人事行政人力资源部安全绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事部员工绩效考核表
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
行政及人力资源部绩效考核表
34 协助名片印制 35 签订劳动合同 36 制订培训计划 37 发布培训信息及各种专 业考试信息
38 组织和协调培训
八、培训管理
39 培训考核 40 建立培训档案 41 员工就职培训 42 签订培训协议 43 监督考勤过程
九、考勤管理
44 统计、审核考勤结果 45 执行考勤规定
未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月绩 效工资
及时进行离职面谈，了解真实原因，采取 应对措施 及时、准确，确保财务等相关部门和员工 获取信息 督促相关主管按公司《离职程序》办理交 接等离职手续 及时、完整、准确。花名册每月至少更新 一次 员工档案至少每年全面调查、更新一次。 及时更新重要事项，如：住址、联系电话 、学历、职称、职位、培训和薪酬变化等 按类完成归档，符合GMP要求 离职核准后3日内完成离职档案归档工作 根据公司规定及时办理员工户口迁入和迁 出手续 收到调档资料信息次日发出调档函
天大药业（珠海）有限公司
行政及人力资源部员工绩效考核表
姓名： 考核项目 序号 部门： 考核内容 职位： 考核要求 考核期间： 考核标准 年 月
考核结果 考核人
1
职业纪律
遵守公司规章制度的相关规定
一、职业纪律 、工作态度和 团队建设
2 3 4 和服务 问题和情况反映 月工作考核表 知识更新 收集、整理文档资料 传递、使用文档资料 文档管理记录
考核项目序号考核内容考核标准考核结果考核人职业纪律遵守公司规章制度的相关规定参加会议活动及培训不得无故缺席手机调至静音状态问题和情况反映准确及时向上级反映各方面存在的问题月工作考核表每月的第一个工作日报送知识更新二文档管理收集整理文档资料及时收集定期整理传递使用文档资料及时传递正确使用文档管理记录10履行审核和审批权限两个工作日内按相关制度要求准确完成审核和审批四安全管理11重大安全事故无重大安全事故发生12部门安全13每日离开或下班时检查五部门管理14制度建设和执行15部门会议和活动16月资金计划17月采购计划18物料物品的使用效率确保领用物料物品及时有效使用19行政管理20人力资源管理21企业文化建设22部门工作分析六招聘管理23建立招聘渠道根据公司对人力资源的需求建立招聘渠道24了解用人需求发布招聘信息25简历收集和筛选及时准确符合职位要求26面试流程及礼仪规范客观礼貌周到27背景调查及时全面准确28结果处理按公司招聘程序办理29人才储备建立完善人才储备库七就职管理30就职体检客观真实严格把关考核要求一职业纪律工作态度和团队建设未按要求根据程度及影响扣10200元次
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人力资源部人事行政绩效考核表
姓名：考核项目人事类工作业绩占80%行政类工作能力（10%）工作态度（10%）人力资源部人事行政绩效考核表（月）考核时间：每月月考核要素季度目标月度目标权重分考评标准完成自评得数备注分①≥ 70%得 15 分② 68%-69.9%得 13 分招聘达成率≥70%≥70%15③ 66%-67.9%得 11 分④64%-65.9%得 9 分⑤ 63.9%以下得 6 分（ 58%以下不得分）①≤25 天,得 5分平均招聘周期≤25天≤25天5②26 -29, 得 3 分③30 天以上 1分招聘适岗率≥80%≥80%3≥80%得 3 分，否则0 分员工流失率≤7%≤7%2≤7%得 2 分，否则0 分资料及时①档案无缺漏， 1 个工作人事资料及时更资料及时更新，档日内更新完成得 5 分更新，档案5新，人事档案管理案无缺漏②超过 1 个工作日更新无缺漏扣 3 分新员工培训计划新员工培训计划新员工培公司培训计划制定完成训计划制10得分达成率制定定不完成不得分① 1 个工作日内处理完成员工考勤异常处当天异常当天处当天异常10得 15分理及时性理当天处理②超过 1 个工作日扣 5分，无处理得 0 分办公室设备采买购买新公司的各保证正常10购买新公司的各项物件与管理项物件运作文件制定与文件10文件制定与文件归档归档每月、每周人资相关报表，报表提交准时性100%100%10按规定时间提交，迟 1 天扣1 分，出现错误同样扣分执行力5对本职或临时安排的任务能按时按要求完成沟通协作能力5无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分不仅能完成自己的任务团队协作能力5还能积极协助部门其他同事工作态度、工作纪律、每月无请假、早会迟到等5考勤现象表彰 1次得 2分，嘉奖 1此项作为加分情况次得 4分，小功 1次得 8晋升有效分，大功 1 次得 10 分（最条件高得分 10 分）考核平均分：未完成目标说明被评分人评分人部门主管 / 经理主管总监事业部总经理公司意见。
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人事行政部绩效考核表
制度及考勤
（5%）
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。
15%
工作流程改善目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政人事部个人绩考核表
12、商务出车任务目的、里程、加 油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导 及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现 延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职 责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工 作变更的公布，企业形象、文化建 2分 策划合理、公布及时、宣传到位 设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正 常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分 出现一次错误扣1分 有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其 他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违 迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序 考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活 动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
人力资源部人事科岗位绩效考核表
5
企业文化建设
1、积极参加员工文体活动及团队活动
未经批准不参加的一次扣2分
3
2、积极参与公司的内刊宣传并及时完成投稿任务
延后投稿一次扣1分，未投稿一次扣3分
3
审核人：部门考核人：张科韩新莉被考核人：
5
2、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
超过一次扣4分
4
3、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
3
4、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3
执行力
1、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣4分/次
4
2、上级临时交办事项完成时效率（上级交办临时来自务完成数/上级交办临时任务数）
未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分
10
3、负责公司内部人员调动、入职、离职手续的办理，制作完善人事档案，及时更新电子档案。
因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次
5
4、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
该签订合同的未及时与其签订合同扣2分/人，因个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次
5
5、负责全公司劳动防护用品的申报、审核发放工作；
因个人原因未及时申报、审核造成延迟发放的扣5分/次
5
6、负责公司员工的职称评审等相关工作；
未进行此项工作扣5分/次，未及时申报评审的扣3分/次
5
劳动纪律
1、月实际出勤率不应低于90%(病假、工伤除外)，无迟到、早退及旷工
月出勤率低于90%扣5分；迟到、早退一次扣1分；旷工一次扣5分
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考核表
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：工作单核算员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的'，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，
可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：后勤主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
人力资源部绩效考评
部门：人力资源部岗位：绩效主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源部绩效考核表。
【人力资源部绩效考核表】。
人力资源部人事专员岗位绩效考核表
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
人事行政部绩效考核表
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定，定期对消防设施设备、器材进行检查，发现并排除安全隐患，如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求，电话响起三声后接听，接待中用“您好”“请稍等”等服务用语，未按此要求执行扣2—5分/次。
9
酒后上班及上班期间饮酒（业务接待除外），扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩，说脏话，随地吐痰，违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为，每次扣3-5分/次。
12
工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非，传播不当言论扣5—10分/次。
14
2
文档拟定、打印出现错别字，语法不通，排版不规范每次扣2—5分/次
3
打印未按公司规定执行，浪费纸张，每次扣5—10分/次
4
各种会议、活动准备及时、到位，出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序，便于查找，管理不规范每次扣2—5分/次。
6
积极配合部门同事的工作，相互协调帮助，推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
20
未经公司批准擅自接受媒体（涉及公司及工作内容）的采访，扣5—10分.
21
未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
22
乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
23
接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
24
泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。
行政人事专员绩效考核表
及时率＜85%：0分
要求：不超过每个模块审批的时间要求
没有超过：10分 10 超过1天：8分
超过2天：6分
人力 资源
部
超过3天：0分
主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分
软 指
1
敬业精神/执 行力
愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促， 人力
5 4分
资源
不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分
月度绩效考核表
部门
人力资源部
岗位
行政人事专员 考核周期
8月份
编号
绩效计 划确认
被考核人：张莹莹 直接主管：付国光
间接主管：姬翔
签订 日期
考核 项目
序号
指标名称
分值（总 必保目 挑战目标 分60分） 标值 值
评分标准
数据 实际 来源 绩效
1
招聘信息发 布及时率
15
要求：人力资源部的招聘及人员配
置规划/计划，以及各部门经审批
以提出改善本部门工作及管理的建议为主每月提交合理化建议4条以上10分人力3合理化建议10每月提交合理化建议3条以上8分资源部每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分绩效得分总分硬指标得分软指标得分81实施绩效考核是为了明确员工的工作目标并对工作目标的完成情况进行评定达到奖励先进改善公司的运营管理提升员工技能的目的
序号
指标名称
分值（总 分40分）
评分标准
数据 自评 来源 分
1
应聘信息收 集及时率
工作 能力
2
流程控制时 效
要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并 整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人 力部经理抽查而得并作汇总。
人事行政部绩效考核表
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、 、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购与费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
公司管理制度贯彻执行、稽查
因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。
10%
公司组织培训完成率
按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。
5%
文件档案管理处理及时的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
绩效、薪资管理完成率
10
遵守制度与出勤率
10%
根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）
本次考核总得分
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5%
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5%
学习成长革新类
（20%）
部门员工保有率
大于70%为5分；小于等于70%，0分。
5%
部门培训目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
员工测评（能力与态度）
依据测评表实际得分
5%
人力计划完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。
人事行政部人事行政经理度绩效考核表完整版
额外加 分项
合理化建议被采纳：突出贡 献：额外工作任务、主动协助 他人及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情 加「10分
相关记 录或方 案
人事行 政部
备注
合计 得分
被考核人：
批准：
0
5%
1,没有错误,加1分：
2,每超出一次错误，扣1分
提交报 表清单 人事月 报
人事行 政部
报表编 制及时 率
考核期内报表编 事报表，得满分：
2.延迟提交，扣1分/天：
3.提前完成，加1分/份
提交报 表清单 人事月 报
人事行 政部
资料完 好性
资料损坏、丢 失、泄露次数
专业知 识
具备一定的专业知识，能 胜任木职工作
5%
L具有熟练的业务知识和相关知识， 工作各方面均能掌握，极为优秀，记
5分；
2.具有熟练的业务知识，但相关知识 不完全完备，对工作r解全面充分，
3,业务知识水平合格，但对相关知识 的/解不够，对1：作有相当程度的/ 解，记3分；
4.业务知识尚需提高，缺乏相关知 识，匚作某些方面如能增进相应知识 最好，记2分；
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨 擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和 想法不能共享，记6分；
4.时常不能合作，表现不同意的态 度：难以相处，记4分；
5.似乎无法与人合作，不愿接受新事 物，记2分.
说明：综合评估得分:本人10% +相关同事10%T相关同事10%+直接上级50%+分管领导20%
综合评估 得分
3.有责任心，能自觉完成［作，一般 情况下能够对自己的行为负责，记6分；
4,交付1：作常需督促方能完成，对1：作中的失误，有时进行逃避或是推卸 责任，记4分；
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实际得分
50
轻伤事故
轻伤事故扣25分
重大安全隐患整改 隐患整改不到100%，扣25分
安全目标
层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系（4 分），1项不符扣1分，扣完为止
4
安全台帐资料
安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整（3分），1项不符扣 0.5分，扣完为止
3
安全基础管理（15 分）
实际得分
4 3 2 1 2 2 2
1
合计
97
批准：
注：总分80分以下的定为“不合格”；80—89分定为“合格”；90—99分定为“优良”；100分定为“优 秀”。
审核：
编制：
2
3
4
被考核部门：行政人事部
现场考（作核业项）安全
管理（15分）
考核内容
操作规程
责任人：XXX
考核标准
20XX年度
严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动 纪律和环保纪律（4分），1项不符合扣1分，扣完为止；
安全检修
严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收（3 分），1项不符合扣1分，扣完为止
被考核部门：行政人事部
考核项
考核内容
重大事故
安全目标（50分）
火灾损失 员工安全教育培训
XXXXXXX有限公司 安全绩效考核表
责任人：XXX
考核标准
20XX年度
发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大 交通事故，扣50分
火灾事故直接经济损失达1万元扣25分
员工安全教育培训率没有完成，扣25分
3
现场作业管理制度执行
严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施（4 分），1项不符合扣1分，扣完为止
4
现场（作业）安全
警示标准
作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消 防设施与器材（4分），1项不符合扣1分，扣完为止
4
1
管理（全绩效考核表
应急制度执行
建立完善应急指挥与救援系统，明确职责，按照事故处理原则，对事 故进行调查处理和总结（2分），1项不符合扣1分，扣完为止；
应急管理（5分）
应急设施
准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定 期检查，落实专人维护保养（2分），1项不符合扣1分，扣完为止；
应急预案
按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行 评价、对预案进行评审和修订（1分），1项不符合扣0.5分，扣完为止 。
上报情况
各种计划、总结、报表上报及时（3分），每漏报1次扣0.2分，迟报1 次扣0.1分，扣完为止
3
安全教育（5分），二、三级安全教育1项不符合扣0.5分；按要求进行
安全教育
管理人员和员工安全培训考核1项不符合扣0.5分；按要求进行转岗、 复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合扣0.5
2
分；扣完为止。
安全检查
规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并 按要求上报（4分），1项不符合扣1分，扣完为止；
4
安全检查和隐患治 理（10分）
隐患整改和治理
对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理（3分），1项不符合扣1 分，扣完为止；
3
制定监控措施和方案
对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案（3 分），1项不符合扣1分，扣完为止。
职业卫生管理（5 分）
清洁文明经营
做好清洁文明经营，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%（2 分），1项不符合扣0.5分，扣完为止；
职业健康检查 行政部定期组织健康检查（1分），1项不符合扣0.5分，扣完为止；
职业卫生设施检查
按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养（2分），1 项不符合扣1分，扣完为止。