规范设备采购和租赁,提高设备管理水平
工地设备管理制度(4篇)
工地设备管理制度第一章总则第一条为规范工地设备的日常管理，确保设备安全、有效使用，保障施工进度和质量，提高工地设备管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有设备的管理，包括采购、验收、分配、派遣、使用、保养、维修、报废等各个环节。
第三条工地设备管理应遵循安全第一、质量第一、科学管理、依法合规的原则。
第四条设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备，做到安全、高效、经济地使用设备。
第五条工地设备管理人员应维护工地设备的整洁、清理工作，保持设备的良好状态。
第二章设备采购管理第六条工地设备采购应根据工程需要、经费预算、招投标程序等进行。
第七条设备采购前，应从正规渠道获取设备的技术参数、质量认证、售后服务等相关信息，并由有关部门进行评估和审批。
第八条设备采购应按照国家有关法律法规和政策规定进行，不能采购侵犯知识产权、不符合国家安全标准、有质量问题或损害环境的设备。
第九条设备采购应与供应商签订采购合同，明确设备的型号、数量、价格、交付时间及售后服务等内容。
第十条设备采购后，应及时进行验收，对设备的质量、型号、数量、性能等进行检查，确保采购设备符合要求。
第三章设备分配和使用管理第十一条设备分配应根据项目需要、工期要求、施工进度等情况进行，确保设备的合理利用。
第十二条设备分配应记录在设备分配台账上，包括设备名称、型号、数量、使用单位、分配日期等信息。
第十三条设备使用单位应严格按照设备说明书进行操作，不得超负荷使用设备，不得擅自改变设备的结构和功能。
第十四条设备使用单位应做好设备的日常保养工作，保持设备的清洁、润滑、定期检查和维修。
第十五条设备使用单位应按照相关规定制定设备使用计划，合理安排设备的使用时间和地点，做到高效利用。
第十六条设备使用时应加强安全教育，提高员工的安全意识，确保设备的安全使用。
第四章设备维修和保养管理第十七条设备维修和保养应按照制定的计划和流程进行，确保设备的正常运行。
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平随着工业化进程的加快，设备在生产中的作用越来越重要。
在企业生产过程中，设备的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。
实施设备精细化管理，提升设备管理水平成为了企业发展中的重要课题。
本文将就如何实施设备精细化管理和提升设备管理水平做一些探讨。
设备精细化管理是指利用信息化技术和精益生产理念，通过对设备进行精细化管理，全面提高设备的利用率、降低成本、提高生产效率。
这是一个全方位的管理过程，需要从设备采购、安装调试、运行维护等方面加以全面的规划和管理。
只有通过科学规划和全面管理，才能够提高设备的使用效率和降低运行成本。
实施设备精细化管理的第一步是设备选购。
在设备采购时，企业首先要明确自己的生产需求，然后根据需求来选择合适的设备。
这样才能够保证设备的使用效率和生产效率。
企业要选择质量可靠的设备供应商，确保设备的质量和售后服务。
通过严格的设备选购标准，可以有效避免设备选购不当引起的后期使用问题，保证设备的长期稳定运行。
设备安装调试是设备精细化管理的重要环节。
在设备安装调试中，企业要确保设备的安全、稳定运行。
要将设备安装在符合要求的场地上，并做好相关的防护措施。
在设备调试中，要对设备进行充分的测试，确保设备的各项功能都能够正常运行。
通过严格的安装调试程序，可以保证设备在后期使用中的稳定性和可靠性。
设备的运行维护是设备精细化管理的重中之重。
在设备的日常运行中，企业要定期对设备进行维护保养，确保设备的运行稳定。
定期的维护保养可以有效延长设备的使用寿命，降低设备的损耗和维修成本。
设备的维护保养还可以提高设备的使用效率和生产效率，为企业创造更多的价值。
企业还可以利用信息化技术来实施设备精细化管理。
通过信息化技术，企业可以实现对设备运行状态的实时监控和数据分析，及时发现设备运行异常并进行处理。
信息化技术还可以帮助企业对设备运行数据进行分析，找到潜在的问题和瓶颈，从而更好地优化设备的运行效率。
设备管理存在的问题及改进措施
设备管理存在的问题及改进措施一、设备管理存在的问题设备管理是企业日常运营中至关重要的一个环节，涉及到设备的采购、使用、维护和更新等方面。
然而，在实践中，我们常常遭遇一些与设备管理相关的问题，这不仅会影响到生产效率和质量，还可能带来安全隐患。
下面将分析几个普遍存在的问题。
1. 设备采购与选型不合理在企业采购设备时，往往缺乏全面的市场调研和技术评估。
由于缺乏了解，企业有可能选择不符合实际需求的设备，或者选择低品质、低性能的设备。
这将导致后期工作过程中出现不匹配、效果低下或频繁出现故障等情况。
2. 设备使用管理混乱部分企业忽视对设备使用过程中的监管和规范，员工对于设备操作流程和注意事项了解不足。
经常可以看到员工未经培训即操作设备，或者疏忽大意地使用不当导致事故发生。
3. 设备维护保养不得当一些企业对于设备维护保养投入时间和资源较少，因此设备长时间运行可能出现故障或性能下降。
同时，对于维护保养班组的培训和管理不足也会影响设备维修保养质量。
4. 设备更新与升级滞后由于经济原因或管理者的思维惯性，有些企业对于设备的更新与升级投入较少。
这使得老化设备逐渐失去竞争力，生产效率难以提高。
在当前快速发展的科技时代，缺乏更新升级意识将可能导致企业落后于竞争对手。
二、改进措施针对设备管理存在的问题，我们需要采取一些改进措施来提高设备管理水平和效果。
1. 做好设备采购前期工作在设备采购前进行充分市场调研，了解不同品牌、型号的优缺点，并结合实际需求选择性价比最高的产品。
定期召开专题会议邀请专业人士介绍新产品技术特点和市场情况，以便更好地指导决策。
2. 加强员工培训和操作规范通过定期举办培训班和考核测试来提高员工对设备操作流程和注意事项的理解。
确保员工在操作设备时具备足够的技能和知识，并制定相关规章制度，明确责任和权益。
3. 加强设备维护保养管理建立完整的设备维护保养流程，并制定明确的计划表、清单和监督机制。
加强对维护保养班组的培训和管理，提高其专业水平和服务意识。
公司设备管理规定
公司设备管理规定第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备本质安全和经济、可靠运行，促进公司安全、节约、高效、可持续发展，根据《生产分公司设备管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。
第三条本细则中所称设备，是指在公司生产、运营、试验和办公中，可供长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的固定资产，包括机器、装置、工具和仪器等物质资料。
通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。
第四条设备管理的主要对象为、开发、检测、抢险、机械加工与维修等专用设备，以及运输、动力、电气等通用设备。
第五条设备管理的主要内容：设备的规划与计划管理；基础工作；选型荐厂；监造管理；调试验收；使用操作；维护修理；更新改造；检测检验（特种设备）；闲置封存；调剂报废；事故管理；资源市场管理；人员培训；检查与考核等。
第六条设备管理贯彻依靠技术进步、促进生产发展、保障生产安全、实现节能降耗的方针，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修并适时更新改造，以提高设备性能和利用率，达到设备全寿命周期费用最经济和综合效能最高的目的。
第七条设备管理实行统一归口、分级管理制度。
设备管理是一项涉及多个部门的工作，相关部门要配合设备主管部门共同做好设备管理工作。
第二章管理机构与职责第八条管理机构与职责划分机动设备处是公司设备归口管理部门；生产运行处负责设备维修及服务市场管理；规划计划处负责设备购置投资计划的下达；财务处负责设备资产管理；人事处负责设备管理和操作人员的培训；质量安全环保处负责特种设备的监督管理；档案信息中心负责信息、网络设备的集中管理和维护；供应处负责组织设备采购。
各单位负责本单位所属设备的管理，并制定相应的管理制度。
各单位必须设主管设备的领导，建立健全设备管理机构，充实设备管理的专业人员，形成专管成线、群管成网的设备综合管理网络。
中华人民共和国设备管理条例
中华人民共和国设备管理条例（征求意见稿）第一章总则第一条为了规范设备管理活动，提高设备管理现代化水平，保证设备安全经济运行，促进国民经济持续发展，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的企业、事业单位和机关、团体所从事的设备规划、设计、制造、销售、购置、安装、使用、检测、维修、改造、处置等项活动。
第三条本条例所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。
第四条国务院设备管理行政主管部门负责对设备管理工作的监督、指导、协调和服务。
国务院有关部门，应当按照各自的职责，依据国家有关法律、法规的规定，制定有关设备管理的规章，对本系统的设备管理工作实施指导和管理。
省、自治区、直辖市人民政府各有关部门，应当按照国家有关法律、法规和规章的规定，对本地区、本部门的设备管理工作实行指导和管理。
国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府有关部门，委托设备管理行业的全国性、地方性社会团体，负责相关的设备管理工作。
第五条设备管理应当遵守依靠技术进步、保障生产经营与专业服务活动和安全运行的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第六条从事设备管理的部门和人员，应对设备实行综合管理，保持设备性能良好，应用相关科学技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使设备所有者和使用者获得良好的投资效益或使用效果。
第七条国家支持设备管理与维修技术的科学研究工作，鼓励设备管理与维修专业技术人员的业务、技能培训。
第二章设备使用管理第八条设备使用单位应积极采用以下先进方法与手段：（一）计算机辅助管理（二）寿命周期费用理论与方法；（三）设备状态监测与故障诊断技术；（四）以修复性技术为主的设备修理方法；（五）以微电子技术为重点的设备改造技术；（六）其他设备管理先进方法与手段。
第九条设备使用单位应根据工作需要，配置高效、精干的设备管理与维修机构和人员。
设备采购与使用管理制度
设备采购与使用管理制度一、总则本制度是为了规范企业设备的采购和使用管理工作，提高资产的利用效益，保护设备安全，保障企业正常运转，依法合规的基础上订立的。
本制度适用于全体员工和管理人员。
二、设备采购管理1.设备采购申请–任何部门需要采购设备，必需提出书面申请，明确申请人、设备类型、数量、规格、用途、预算等，并附上相应的资料和技术参数等信息。
–采购申请需经主管部门审核，经批准后方可进行采购程序。
2.供应商选择与合作–采购部门将依据设备的需求和规格，进行供应商的调查和比较，选择合适的供应商。
–采购部门将与供应商签订正式的采购合同，并明确双方的权责，包含设备质量、交付时间、售后服务等方面。
3.设备验收与入库–采购部门对所购买的设备进行验收，确保设备的数量、质量和规格与合同要求全都。
–验收合格后，采购部门将设备入库，并做好设备台账管理工作，包含设备编号、型号、规格、供应商等信息的登记。
三、设备使用管理1.设备领用与使用–任何部门需要使用设备，必需提出书面申请，经主管部门批准后方可领用设备。
–领用设备的人员必需依照设备的使用说明书进行正确的操作和维护，并保证设备的安全和正常使用。
–设备领用人员需定期向设备管理员上报设备使用情况和维护和修理需求，确保设备的有效利用和及时维护和修理。
2.设备维护与保养–设备管理员应组织定期的设备维护和保养工作，以确保设备的状态良好，延长设备的寿命。
–设备维护包含设备清洁、润滑、调整、更换易损件等工作，同时也要做好设备记录和维护和修理记录的管理。
3.设备报废与处理–设备管理员应定期进行设备的清查和检验，对于已经损坏、老化、无法修复的设备，应及时提出报废申请。
–设备的报废申请必需经过主管部门审批，并依照国家相关法律法规进行规范的设备处理。
4.设备安全管理–设备管理员应订立设备安全管理制度，确保设备在使用过程中的安全。
–设备使用人员必需依照设备安全操作规程进行操作，确保人身和设备的安全。
设备管理办法
设备管理办法1、目的为规范设备（含小机）管理，充分发挥齐备效能，为企业创建更好的效益，特制定本办法。
2、设备管理原则2.1设备管理必须遵循国家设备管理政策和法规。
2.2固定资产设备的购置、制作、租赁以及设备的大修、报废实行集中统一管理。
2.3在采购选型时对设备经济性能和技术性能择优选用。
2.4大修设备、新购设备、自制设备、报废设备必须进行综合鉴定。
2.5各类报表、台账、资料必须及时、准确。
3、适用范围本办法适用于机关各部室、各分公司、项目部设备（含小机）的采购、租赁、使用、维护、保养、大修、报废。
4、职责4.1生产副总经理分管设备管理工作。
4.2工程部组织本办法的实施。
（1）负责设备（不含小机）购置计划的审批、报批、组织大型设备采购的可行性分析。
（2）牵头公司设备（不含小机）的日常管理及基础管理工作。
（3）实施设备（不含小机）的采购。
4.3设备（含小机）使用单位负责本办法的实施。
（1）编制设备（不含小机）购置计划，参与大型设备的可行性论证。
(2)编制、审批、实施小机采购计划。
(3)实施对设备(含小机)的日常管理和基础管理工作。
5、工作程序5.1设备(含小机)采购：(1)项目部在每年第四季度根据生产经营的预期要求，申报次年设备(不含小机)购置计划，送公司办公室(包括设备名称、规格型号、购置数量、购置理由等)。
(2)工程部收到购置计划后，编制公司的年度采购计划报生产副总签署意见，经总经理批准后作为公司年度设备(不含小机)购置计划。
(3)大型设备采购的可行性分析由工程部组织，进行可行性分析时充分虑环境和职业健康安全的相关要求。
(4)年度设备购置计划内的设备采购，需根据公司当时的生产经营和资金状况，由总经理签批后方能实施。
(5)年度设备购置计划外的设备采购，由各分公司、项目部送交书面报告办公室，以工程部审核，总经理批准后实施。
(6)设备采购合同的订立及实施由工程部牵头。
(7)小机设备的采购，由各分公司、项目部设备员编制采购计划，施工负责人批准，向工程部申请资金，落实资金后实施。
(2020年整理)中华人民共和国设备管理条例.pptx
群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第六条 从事设备管理的部门和人员，应对设备实行综合管理，保持设备性能良好，应用相
关科学技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使设备所有者和使用者获得良好的投资效
益或使用效果。
第七条 国家支持设备管理与维修技术的科学研究工作，鼓励设备管理与维修专业技术人员
第三十五条 国家鼓励进口境外先进的节能设备，禁止进口境外落后的耗能设备。
学海无涯
第三十六条 设备使用单位对无法改造或无改造价值的耗能过高设备，应按国务院有关部门 规定的淘汰目录与淘汰期，实行设备资报废。 列入淘汰范围的耗能过高设备，不准转 让与 租赁使用。
第六章 设备环境保护 第三十七条 设计、制造单位生产的设备，应达到污染物排放的国家标准。 第三十八条 设备向大气排放污染物的浓度和向水体排放污染物的有害物质含量，均应符合 国家规定排放标准。凡超过排放标准的设备应停止使用，并在环境保护主管部门规定的期限 内治理或改造。治理、改造无效的设备应报废。 防治污染的设施未经有关主管部门同 意，不准擅自拆除或闲置。 第三十九条 设备生产的噪声，在单位界域边缘应符合国家有关标准。超过排放标准的设备 应在环境保护主管部门规定的期限内治理或改造。 在城市建筑施工和交通运输过程中，设 备运转产生的噪声应符合国家有关标准。 第四十条 国家对严重污染环境的落后设备实行 淘汰制度。淘汰设备目录由国务院有关部门 制定、公布。单位必须自国务院有关部门规定 的期限起，停止生产、销售、购置和使用列入 淘汰目录的设备。
加强企业内部控制提高设备管理水平
加强企业内部控制提高设备管理水平天津市燃气集团输配分公司张丽雅摘要：介绍了企业对设备管理的机制和方法、设备的操作、检修等规程。
强化员工管理意识，提高使用率，降低生产成本。
关键词：改善机制；设备操作使用管理；规程；成本企业的发展靠效益，影响企业效益的一大因素是企业的成本。
当前在企业经济的调节下，原材料价格受买方市场的影响，日趋透明化，原材料采购成本的浮动空间越来越小。
因此在企业生产经营活动中降低设备的使用、维护费用，提高设备的使用率，延长使用寿命便成为降低生产成本的重要环节。
要提高设备管理水平，必须从改善企业管理机制，加强内部控制入手。
通过企业实施ISO9000标准，我们对设备管理实施流程化，做到全面质量管理，全面内部控制、全面综合测评，取得了一定成效。
我们将设备管理分成三部分，即设备采购与租赁管理，设备操作使用管理及设备维修保养管理。
下面就做一些简要地介绍。
1、设备的采购与租赁管理在此我们引入了审核机制。
第一是审核设备供应商、设备租赁商的资质。
将其按照企业规模大小、信用程度的好坏、合作历史长短、优惠程度的大小等进行分类建档。
通过内部测评，选取最佳合作伙伴，争取最大程度的优惠条件，降低设备的采购与租赁成本。
第二是审核企业内部需求，通过审核确定设备培植方案。
本着先调剂、后租赁、最后再购置的原则，充分利用闲置设备，提高设备使用率，不足部分购置或租赁使用。
对于临时性使用的设备，只租不购，减小经营成本。
三是审核采购租赁程序，使采购租赁过程清晰，操作透明，整个环节受到控制，避免人为因素的影响。
在这三个审核内容中，我们还加强了审核过程及结果的建档管理，为以后的工作提供了依据。
2、设备的操作使用管理首先在设备投入使用前要编制《设备操作规程》。
《设备操作规程》包括以下内容：（1）设备的性能、规格、最大负荷；（2）设备的操作方法、操作步骤和操作要领；（3）安全注意事项及应急措施；（4）日常检查方法及要求。
通过编制操作规程，统一规范设备的使用，消除违规操作。
强化设备管理职责,提升管理水平的措施
引入信息化管理工具
利用信息化手段，如设备管理软件、物联网技术等，实现设备管理的数字化、智能化，提高管理效率和准确。
7
建立绩效考核机制
将设备管理纳入绩效考核体系，对设备管理人员的工作绩效进行评估和奖惩，激励其积极履行设备管理职责。
8
加强安全监管
建立健全设备安全监管机制，定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全运行。
强化设备管理职责,提升管理水平的措施
序号
措施
简要说明
1
明确设备管理职责
清晰界定各级管理人员在设备管理中的具体职责，包括设备采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的责任人。
2
建立设备管理制度
制定完善的设备管理制度，包括设备操作规程、维护保养制度、安全检查制度、故障处理流程等，确保设备管理有章可循。
3
加强设备档案管理
建立详尽的设备档案，记录设备的购置日期、型号规格、技术参数、使用状况、维修记录等信息，便于追踪管理和决策支持。
4
推行预防性维护
实施预防性维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，减少设备故障率，延长设备使用寿命。
5
强化员工培训
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和维护意识，确保设备得到正确使用和及时维护。
9
鼓励技术创新与改造
鼓励和支持对老旧设备进行技术创新和改造，提高设备的性能和生产效率，降低能耗和污染排放。
10
持续优化管理流程
不断总结设备管理经验，优化管理流程，减少冗余环节，提高工作效率和响应速度。
设备责任人如何提高设备管理的专业化水平
设备责任人如何提高设备管理的专业化水平在现代企业的生产运营中，设备的正常运行和高效使用对于保障生产效率、产品质量以及企业的经济效益起着至关重要的作用。
作为设备责任人，肩负着确保设备安全、稳定、高效运行的重任，提高设备管理的专业化水平成为了一项关键任务。
一、深入了解设备设备责任人首先要对所负责的设备有全面、深入的了解。
这包括设备的结构、工作原理、技术参数、性能特点等方面。
通过仔细研究设备的技术手册、操作指南以及相关的技术资料，掌握设备的内在机理，为后续的管理工作打下坚实的基础。
同时，积极参与设备的安装、调试过程，亲身体验设备的初始状态和运行情况，能够更好地熟悉设备的特性。
与设备的制造商、供应商保持密切沟通，及时获取最新的技术信息和维护建议，也是深入了解设备的有效途径。
二、制定科学合理的设备管理制度一套完善的设备管理制度是提高管理专业化水平的重要保障。
设备责任人应当根据设备的特点和企业的实际需求，制定涵盖设备采购、验收、使用、维护、保养、维修、报废等全生命周期的管理制度。
在制度中，明确设备操作规范，确保操作人员按照正确的方法使用设备，减少因误操作导致的设备故障。
规定设备的维护保养周期和内容，使设备得到定期的检查和保养，延长设备的使用寿命。
此外，建立设备档案，对设备的相关信息进行详细记录，包括设备的购置日期、技术参数、维修保养记录等，为设备的管理和维护提供历史参考。
三、加强设备的日常巡检和维护日常巡检是及时发现设备潜在问题的重要手段。
设备责任人应制定详细的巡检计划，明确巡检的时间、内容和标准，并严格按照计划执行。
在巡检过程中，通过观察设备的运行状态、听设备的声音、触摸设备的温度等方式，敏锐地察觉设备的异常情况。
对于发现的问题，要及时记录并采取相应的措施进行处理，将故障隐患消灭在萌芽状态。
维护工作要做到有计划、有针对性。
根据设备的使用频率和运行环境，合理安排维护时间和维护内容。
对于关键设备和易损部件，要重点关注，提前储备必要的备品备件，确保在设备出现故障时能够及时更换，减少停机时间。
设备合同管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司设备合同管理，规范设备采购、租赁、维修、保养等行为，保障公司设备资源的合理配置和有效利用，提高设备管理水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备合同的管理，包括但不限于设备采购合同、租赁合同、维修保养合同等。
第三条公司设备合同管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：合同内容应符合国家法律法规、政策规定和公司规章制度。
2. 公开透明原则：合同签订、履行和变更等过程应公开透明，接受监督。
3. 诚实信用原则：合同各方应诚实守信，履行合同约定的义务。
4. 效益最大化原则：在确保设备质量、性能和可靠性的前提下，追求经济效益最大化。
第二章设备合同签订第四条设备合同签订前，应进行充分的市场调研和比选，选择合适的供应商或服务商。
第五条设备合同签订前，应明确以下内容：1. 合同双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等。
2. 设备的名称、型号、规格、数量、技术参数、质量标准等。
3. 合同价款、支付方式及期限。
4. 设备的交付时间、地点及方式。
5. 设备的安装、调试、验收、维修、保养等事项。
6. 违约责任及争议解决方式。
7. 合同生效、变更、解除和终止的条件。
第六条设备合同签订前，应由相关部门对合同内容进行审核，确保合同符合公司利益。
第七条设备合同签订后，应及时备案，并存档备查。
第三章设备合同履行第八条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第九条供应商或服务商应按照合同约定及时、保质、保量地提供设备或服务。
第十条公司应按照合同约定及时支付合同价款。
第十一条合同履行过程中出现争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条合同履行过程中，如出现以下情况，应立即停止履行并采取相应措施：1. 供应商或服务商无法履行合同约定的义务。
2. 合同约定的设备或服务存在重大质量问题。
3. 出现不可抗力因素，导致合同无法履行。
第十三条合同履行结束后，应进行合同履行情况评估，总结经验教训，改进工作。
融资租赁设备管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁业务，保障融资租赁双方合法权益，提高融资租赁设备管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国融资租赁条例》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司开展的融资租赁业务，包括融资租赁设备的采购、验收、使用、维护、报废等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规则，公平、公正、公开；2. 保障融资租赁双方合法权益，维护市场秩序；3. 严格管理，提高效率，降低成本；4. 适应市场变化，持续改进。
第二章融资租赁设备采购管理第四条融资租赁设备的采购应遵循以下程序：1. 需求调研：根据公司发展战略和生产经营需要，进行需求调研，确定设备采购方案；2. 供应商选择：通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择合适的供应商；3. 合同签订：与供应商签订融资租赁合同，明确设备规格、数量、价格、交付时间、验收标准等条款；4. 设备验收：按照合同约定，对设备进行验收，确保设备符合要求。
第五条融资租赁设备的采购应满足以下要求：1. 设备性能、质量、技术参数符合国家规定和行业标准；2. 设备价格合理，具有竞争力；3. 设备供应商具备相应的资质和业绩；4. 设备售后服务完善。
第三章融资租赁设备验收管理第六条融资租赁设备验收应按照以下程序进行：1. 验收准备：根据合同约定，准备好验收所需的资料和工具；2. 验收实施：由验收人员按照合同约定，对设备进行外观、性能、质量等方面的验收；3. 验收记录：对验收过程进行详细记录，包括设备名称、型号、数量、验收结果等；4. 验收报告：验收完成后，出具验收报告，对设备质量、性能等进行评价。
第七条融资租赁设备验收应满足以下要求：1. 设备外观完好，无损伤；2. 设备性能、质量符合合同约定；3. 设备配件齐全，包装完好；4. 验收过程符合国家规定和行业标准。
第四章融资租赁设备使用管理第八条融资租赁设备使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 严格执行操作规程，确保设备安全运行；3. 定期维护保养，延长设备使用寿命；4. 加强设备管理，提高设备使用效率。
租赁设备管理制度范本
租赁设备管理制度范本一、总则第一条为了加强租赁设备的管理，保障租赁设备的安全、有效使用，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部租赁设备的采购、租赁、使用、维护、维修、报废等管理工作。
第三条租赁设备管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保设备质量，满足公司生产、科研等需要。
第四条公司应设立租赁设备管理部门，负责租赁设备的管理工作。
二、设备采购第五条租赁设备采购应根据公司实际需要，制定采购计划，进行公开招标或竞争性谈判。
第六条采购设备应符合国家相关法律法规、行业标准和公司要求，确保设备质量。
第七条采购合同应明确设备名称、规格、数量、质量、价格、交货时间、售后服务等事项。
第八条设备采购过程中，应严格遵守公司廉洁自律规定，防止利益冲突和腐败行为。
三、设备租赁第九条租赁设备应根据公司实际需要，选择合适的租赁方式，签订租赁合同。
第十条租赁设备应符合国家相关法律法规、行业标准和公司要求，确保设备质量。
第十一条租赁合同应明确设备名称、规格、数量、租赁期限、租金、维修责任等事项。
第十二条租赁设备应进行验收，确保设备完好、能正常使用。
四、设备使用第十三条租赁设备使用时，应严格遵守操作规程，保证设备安全、有效使用。
第十四条租赁设备使用过程中，应做好设备维护、保养工作，确保设备性能稳定。
第十五条租赁设备使用中出现故障或问题，应及时通知设备管理部门进行维修。
五、设备维修第十六条设备维修应由专业人员进行，确保设备维修质量。
第十七条设备维修过程中，应严格遵守维修规程，确保设备安全。
第十八条设备维修记录应完整、真实，便于追溯和分析设备故障原因。
六、设备报废第十九条设备报废应按照公司规定程序进行，确保设备安全、环保处理。
第二十条设备报废前，应进行资产核销，确保公司资产安全。
第二十一条设备报废过程中，应严格遵守环保法规，防止环境污染。
七、监督管理第二十二条公司应建立健全租赁设备管理制度，加强对租赁设备的管理。
探索施工企业物资设备采购租赁管理新模式
探索施工企业物资设备采购租赁管理新模式摘要：随着社会的不断发展，建筑业水平显著提高。
同时其行业间的竞争也在加剧，企业面临的关键问题，是如何全面获得最大的经济和社会效益。
实现促进建筑业持续发展的目标，并不断优化和完善施工技术和管理制度。
在此背景下，工程企业在项目建设中，租赁材料和相关设备已成为工程实施和管理的重要方式。
相比传统物资供应，租赁方式的使用更为专业。
通过良好的沟通协作，实现利用集中资源的目的。
这成为建筑企业在工程物资使用和管理上的最佳选择。
基于此，本文讨论了实施物资设备租赁管理工作的重要性，并分析当前租赁中存在的相关问题，同时提出有效的解决策略。
以期能促进相关工程企业的物资及设备管理水平。
关键词：施工企业；物资设备；采购；租赁；管理前言：随着建筑业在材料设备管理中，引进和推广了一种新的材料租赁管理方式。
这对物资租赁行业的发展起到一定的促进作用，并快速适应城市化进程中建筑工程的需要。
通过各种物资管理模式，企业能极大地节约资源降低成本，提高施工效率，同时保证了建筑工程的施工质量，对建筑业的发展有重要的现实意义。
另外，随着市场经济发展和公司管理体制改革，许多工程企业成为独立经营、自负盈亏的商业。
在实际工程中，项目使用的施工设备和材料的支出，占其总成本费用的一半以上，因此，它也是成本控制的主要内容。
合理控制物资供应及采购价值，是企业降低成本的重要手段。
在物资装备供应竞争不规范的条件下，更体现了物资装备租赁管理的优越性，并有效提升了企业综合的管理水平。
1工程物资及设备租赁管理简介物资设备采购和经营租赁模式分为：ABC-物资分类，该方法通过考察租赁材料和市场并对材料进行分类，以达到提升企业效益的目的；JIT租赁模式，该模式能准确地完成材料设备的运输，避免过度运输的现象，减轻了企业仓储压力，节省企业的材料设备仓储成本；战略物资模型，它包括三个方面，计划的制定、租赁决策和措施的实施。
战略物资模式很好地整合了企业租赁资源，通过供应链技术，帮助企业节省了租赁成本。
提升医院科室设施设备管理水平的方法
提升医院科室设施设备管理水平的方法随着医疗技术的不断进步和人们对健康的关注度增加，医院科室设施设备的管理变得日益重要。
科室设施设备的良好管理不仅有助于提高医疗服务的质量和效率，还能为患者提供更好的医疗体验。
本文将探讨提升医院科室设施设备管理水平的方法。
一、建立完善的设备管理制度建立一套科学、规范的设备管理制度是提升医院科室设施设备管理水平的关键。
该制度应包括设备选购、验收、入库、维修、更新等各个环节的规定和流程。
制度要求应明确，流程要简洁清晰，以确保设备管理工作的有序进行。
二、加强设备维护与保养定期对科室设施设备进行维护与保养是保障设备正常运行和延长设备寿命的重要措施。
医院可以建立设备保养计划，明确各类设备的保养周期和保养内容。
同时，培训医护人员对设备进行正确使用和保养的方法，提高他们的设备操作技能和故障排除能力。
三、优化设备采购管理科室设施设备采购是医院管理中的重要环节。
为了提升设备管理水平，医院应严格按照采购程序进行设备选购，尽量选择质量可靠、性能先进的设备，并制定设备更新计划，合理安排设备的更新与更换。
四、加强设备使用培训与管理科室设施设备的使用培训是提升设备管理水平的重要环节。
医院可以定期组织专业人员对医护人员进行设备使用培训，使他们了解设备的正确使用方法、注意事项和常见故障排除方法，提高设备操作技能和安全意识。
五、建立设备故障管理机制设备故障是科室设施设备管理中不可避免的问题。
医院应建立设备故障管理机制，设立专门的故障反馈和处理渠道，及时记录和反馈设备故障信息，并安排专业人员进行故障排除和维修。
通过及时处理设备故障，减少设备停机时间，提高科室工作效率。
六、借助信息化手段提升设备管理水平信息化手段的应用可以有效提升医院科室设施设备管理水平。
医院可以利用信息化系统对设备进行管理和监控，实现设备的自动化、智能化管理，提高设备的维护效率和运行可靠性。
同时，通过信息化系统收集和分析设备运行数据，可以为科室设施设备的维护和更新提供科学依据。
重大设备管理制度
重大设备管理制度第一章总则第一条为了规范公司重大设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有重大设备的管理，包括但不限于生产设备、加工设备、运输设备等。
第三条公司重大设备包括自有设备和租赁设备，所有设备管理均应遵循科学、合理、高效的原则。
第四条管理部门应加强对设备的日常维护、保养、维修等管理工作，保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
第五条设备使用单位和维护单位应加强对设备的安全管理，确保设备操作人员的安全，并及时处理设备问题，防止因设备操作失误或设备故障导致事故的发生。
第六条公司应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
第七条公司应建立健全设备登记与档案，并进行定期维护更新。
第二章设备采购第八条公司设备的采购应按照公司采购程序进行，采购程序应包括设备需求确认、供应商调研、报价比较、签订合同等流程。
第九条设备采购应根据设备的实际需求确定设备品牌、型号和规格，遵循经济、适用、可靠的原则进行选择。
第十条设备采购应严格按照公司相关政策和法律法规进行，严禁以各种形式收受商业贿赂。
第十一条设备采购过程中，管理部门应认真审核报价和合同，确保采购价格合理，合同内容合法合规。
第十二条设备采购过程中，应与供应商签订严格的合同，合同内容应包括设备的品牌、型号、规格、数量、价格、交货时间等。
第十三条设备采购过程中，应按照合同要求进行验收和入库管理，确保设备的完好性和准确性。
第三章设备管理第十四条公司设备管理分为自有设备和租赁设备两种，管理部门应对自有设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
第十五条管理部门应按照设备的使用频次和需求，合理安排设备的使用时间，确保设备的充分利用。
第十六条管理部门应加强设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行和安全性。
第十七条管理部门应建立设备档案，记录设备的使用情况、维护情况等信息，便于日后查阅和分析。
物机部工作制度
物机部工作制度一、总则第一条为规范物机部（以下简称部门）工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条物机部工作应遵循公司发展方向，坚持严谨、高效、创新、协作的原则，全面提升部门管理水平。
第三条物机部负责公司机械设备、物资的管理工作，包括采购、维修、保养、租赁、报废等环节。
第四条物机部应严格执行国家法律法规、行业标准及公司规章制度，确保各项工作合规、安全。
二、岗位职责第五条物机部设置部长、副部长、采购员、库管员、机管员、材料员等岗位，各岗位职责如下：1. 部长：负责部门整体工作，组织实施部门工作计划，协调内外部关系，对部门工作负总责。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责部门日常事务管理，对部门工作负相应责任。
3. 采购员：负责物资采购工作，根据项目需求制定采购计划，确保物资供应。
4. 库管员：负责物资仓储管理，确保物资安全、整齐、方便查找，负责物资出库、入库、盘点等工作。
5. 机管员：负责机械设备的管理工作，包括维修、保养、租赁等，确保机械设备正常运行。
6. 材料员：负责现场材料的管理工作，确保材料质量、数量、规格符合项目需求。
第六条各部门应按照公司规定，明确岗位职责，加强人员培训，提高员工业务水平。
三、工作流程第七条物机部工作流程如下：1. 采购流程：需求确认→市场调查→供应商筛选→采购申请→合同签订→货物验收→支付货款。
2. 维修流程：设备故障报修→维修人员现场查看→制定维修方案→维修实施→验收合格→设备交付。
3. 租赁流程：租赁需求确认→租赁物筛选→租赁合同签订→租赁物交付→租赁物回收。
4. 报废流程：设备评估→报废申请→审批通过→设备拆解→废料处理。
四、管理制度第八条物机部应建立健全以下管理制度：1. 物资管理制度：明确物资采购、存储、发放、回收等环节的管理要求，确保物资安全、高效利用。
2. 设备管理制度：制定设备维修、保养、租赁等环节的管理规定，确保设备正常运行。
设备管理制度提升
随着科技的不断进步和工业生产的快速发展，设备在企业发展中的地位日益凸显。
设备管理作为企业生产经营的重要组成部分，直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了适应新时代的发展要求，提升设备管理水平，本文将从以下几个方面探讨设备管理制度的提升策略。
一、明确设备管理制度的目标和原则1. 目标：建立健全设备管理制度，实现设备管理的规范化、标准化、信息化，提高设备利用率，降低设备故障率，保障企业生产经营的顺利进行。
2. 原则：- 预防为主：注重设备预防性维护，减少故障发生，确保设备安全稳定运行。
- 以人为本：充分发挥员工的主观能动性，提高员工设备管理意识和技能。
- 经济合理：在保证设备性能和寿命的前提下，合理控制设备投资和运行成本。
- 持续改进：不断优化设备管理制度，提高设备管理水平。
二、完善设备管理制度体系1. 设备采购管理制度：- 建立科学的设备选型、采购和验收流程，确保设备质量符合企业生产需求。
- 加强供应商管理，建立供应商评价体系，确保设备采购质量。
2. 设备安装、调试和维护保养制度：- 制定详细的设备安装、调试和维护保养规范，确保设备安装质量。
- 建立设备维护保养档案，定期进行设备检查和保养，延长设备使用寿命。
3. 设备维修和报废制度：- 建立设备维修管理制度，明确维修责任和流程，确保设备及时修复。
- 制定设备报废标准，合理控制设备更新换代周期。
4. 设备安全管理制度：- 制定设备安全操作规程，加强设备安全培训，提高员工安全意识。
- 定期进行设备安全检查，确保设备安全运行。
三、加强设备管理队伍建设1. 提高设备管理人员素质：加强设备管理人员的培训，提高其专业知识和技能，使其具备较强的设备管理能力。
2. 优化设备管理人员结构：选拔具备丰富经验和专业知识的人才担任设备管理人员，提高设备管理队伍的整体素质。
3. 建立激励机制：对设备管理人员进行绩效考核，激发其工作积极性，提高设备管理水平。
四、推进设备管理信息化建设1. 建立设备管理信息系统：利用信息技术，实现设备管理的数字化、网络化，提高设备管理效率。
提高设备管理水平的建议
提高设备管理水平的建议设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是从事生产经营的重要工具和手段，也是制造企业生存与发展的重要物质财富。
设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
如何科学组织生产、合理利用设备资源，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
一、设备管理的概述1.设备的定义设备从广义上来看是指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。
从狭义来讲是指企业用于生产、运营．试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
2.设备管理的主要任务设备管理的主要任务是在国家有关政策和企业的经营管理制度指导下，采用经济、技术和管理组织等方面的措施，用形态管理和价值管理相结合的方法，做好包括设备的选购、验收、安装、使用、维护、检修、更新、改造、报废和转移等项管理工作。
3.设备管理的要求和原则在设备管理中必须要达到原则和要求包括：1、首先是坚持安全第一的原则，要以科学预防和安全使用、检查维护等角度来考虑，确保设备的安全运用。
2、持续性的原则，在设备的管理中要考虑到持续性的原则，从设备循环使用出发，利用科学的使用方法最大限度的发挥设备的功用；3、创新原则，设备的管理不能仅仅是停留在已有的技术和方法，应该保持设备硬件的更新，坚持技术进步、科技创新作为发展动力，推广先进的设备管理理念，让设备适应企业和管理发展的需要不断的完善。
3、严谨性的原则，设备的管理是关系到企业乃至员工的安全、企业生产过程等等环节，所以在整个设备管理中必须遵循严谨性的原则，将设备管理工作作为一个严肃认真并必要的企业管理行为。
不断的更新自己的设备实操能力，共同协作，实现设备管理水平的提高。
二、当前设备管理的问题分析虽然设备对于企业的生产和管理都起到了积极的作用，但是就目前的设备管理水平来看，还存在着一些问题，我们应该明晰这些问题，才能更好的认识和提升设备管理的水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规范设备采购和租赁，提高设备管理水平
同志们：
大家好，首先在这里向与会的同志们拜个晚年，祝愿大家在2012年中工作顺利，家庭幸福，万事如意。
在过去的一年中，机电动力部紧紧围绕提出的“在做好中夯根基，在做强中谋发展”工作思路不动摇。
工作中尽心尽力、尽职尽责，积极进取、锐意创新，坚持以强化机电安全管理为主线，以机电设备的使用、检修、检验、检测全过程安全监督为手段，以防止和减少事故为目标，按照日常安全管理与专项检查整治并举、管理与服务并重的工作思路，切实履行了安全管理职能，全面的完成了各项工作任务。
一、2011年机电动力部工作回顾。
1、为了加强机电设备、技术的管理，提升集团公司机电管理水平。
机电动力部成立以来，新编下发了多项机电管理制度及标准，如：《供用电安全管理办法》、《设备管理办法》、《设备租赁管理办法》、《设备招标管理办法》、《机电管理基础考核细则》等，为集团公司各二级单位规范了管理制度，统一了执行标准。
2、为了进一步强化机电设备安全管理,提高建设集团机电管理水平,充分发挥设备效能,保证设备安全运行,组织了多次的机电设备安全专项检查活动，如《机电安全大检查》、《春节后的复工检查》、《秋季机电大检查》，设备安全专项检查活动对集团所
属的省内矿建项目部安阳、山阳、西卓子、百良、天工西固矿建施工项目部；省外内蒙、宁夏各矿建项目部及韩城分公司、澄合分公司、华瑞建设、铜煤建设、铜川分公司等土建施工项目部进行了全面检查，主要检查内容涉及提升设备、矿用电气设备、地面施工供电设备、压风设备、塔吊及施工电梯等各类生产设备。
主要对设备技术管理、使用状况、安全设施、“三证”情况、淘汰机电设备及设备安全隐患整改落实情况进行了全面检查,对查出的安全隐患，及时下达了隐患整改通知书；通过这些专项设备安全检查活动的开展，对建设集团设备安全运行、安全施工起到了积极的推动作用。
3、针对在安全专项检查过程中暴露出来的提升绞车大部分没有取得《安全准用证》的重大安全问题，机电动力部委派设备租赁中心专人负责，积极联系陕西煤矿安全监察局下属的安全设备检测中心，在3月份对省内所有的提升绞车都进行了安全性能检测。
对因设施老旧、保护不全，未通过安全检测的提升机，如沙巴台1.6米及双2米提升机、山阳主井及风井双3米提升机、西卓副井副提2.8米提升机改造方案认真进行研究，提出改造方案并及时进行实施。
改造完成后重新检测取得了安全准用证。
保证提升系统安全可靠运行。
4、鉴于山阳副井主提升钩头、主井提升钩头发生多起断裂事件，虽未造成重大事故，但存在极大地安全隐患，经集团公司领导研究决定，将煤矿专用设备进行统一管理，机电动力部负责
监管，设备租赁中心具体负责。
今年六月份对集团内在用的提升装置协同陕西省煤矿安全检测中心进行了全面检测、编号及建账，实现了动态化管理；通过采用无损超声波探伤及渗透探伤等手段，主要对钩头、吊桶、天轮等安全专用设备进行了探伤检测，共发现重大隐患3条，针对检查出的重大安全隐患，责令使用单位立即进行了更换和整改。
消除了重大设备安全隐患。
5、对基层单位所急需的各类施工设备进行了招标采购工作。
2011年共完成采购任务223台套，总金额达3156万元。
所有采购的设备都按合同要求及时到达施工现场，为集团施工任务的圆满完成奠定了物质基础。
二、2012年的工作安排
1、规范设备采购管理，严格执行集团公司和建设集团设备采购管理办法，按规定程序采购设备，坚决杜绝不合格、安全性能不可靠的设备流入建设集团。
要做好降低采购成本工作，既要坚持经济性，又要注意合理性，做到“适质、适时、适地、适量、高效”采购。
在重点加强采购过程管理的同时，还要对设备入库、保管、发放及废旧物资回收等物流全过程加强管理，挖掘效益潜力。
必须制定与之相应的规章制度来完成，在设备管理工作中应加强以下几个个方面的制度建设。
(1)严格计划采购制度。
根据施工进度合理编制设备更新改造计划，及时上报到机电动力部，由机电动力部按照“先调剂后采购”的原则，区分轻重缓急，提出合理的采购计划，并严格按
照计划采购，防止过量采购造成积压浪费。
(2)设备价格审核制度。
设备采购过程中必须“货比三家”(．即：同样的产品比质量，同的质量比价格，同样的价格比服务，同样的服务比付款方式)‘的原则先进行询价，提出供货单位和采购价格申报意见，由公司设备采购领导小组核定采购价格，采购行为必须在限价内进行采购。
(3)质量检验制度。
所有采购设备在正式入库前必须由相关部门进行检验，对质量不合格的或个别指标达不到合同要求的，应当按合同的约定退货或索赔。
(4)定点采购制度。
在对各供应商进行资格审查和评估的基础上，确定各类设备的定点采购供应单位，建立施工企业的资源市场及准入制度，最大限度压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰。
(5)采购台帐制度。
设备采购人员对每一笔采购的设备都应建立详细的台帐，注明采购品种、数量、规格、质量、单价、结算方式等有关情况，一旦在使用中和事后监督中发现问题，可以及时追究有关单位和个人的责任。
(6)奖惩制度。
凡涉及到设备采购的部门和人员，必须制定严格的经济责任制进行考核，并按照采购成本降低率给予一定比例奖励，对违反采购规定给企业造成损失的给予严厉处罚。
2、是加强施工设备租赁管理，充分发挥集团化管理优势。
建设集团为了充分发挥公司现有设备效能，优化资产配置，提高
设备利用率，及时为公司施工单位提供所需设备，建立了公司内部设备市场，成立了设备租赁中心，由设备租赁中心负责运作公司内部设备市场，并制定了一系列设备内部市场租赁经营的方法、程序、租赁费结算、租赁设备使用管理、维护管理、出入库管理、奖惩考核等制度，有效规范了公司内部的设备租赁市场，充分发挥了公司现有存量设备资产的效能。
我们要严格实行大型施工机械设备集中租赁制度，确保有限的装备发挥最大的功效。
减少从外部市场租赁设备，凡可内部租赁调剂使用的设备一律不得外租。
内部无法提供，需从外部租用施工设备、机具等，实行合同会签制度，经基层单位工程、设备、财务、纪检等部门会签审批后，方可租用。
在加强设备租赁管理方面要重点抓了以下几个方面的工作：（1）、明确出租方、承租方的责任和义务；设备租赁中心代表建设集团为出租方，各使用单位为承租方。
双方签订租赁合同要共同遵守，严格履行职责。
设备租赁中心负责管好、用好设备。
根据各单位施工计划，及时与各单位联系、协调、洽谈，做好设备出租准备工作，确保全公司生产经营工作的需要。
办理租赁手续，签定租赁合同，定期向承租方结算收缴租金。
向承租方提供完好的设备，并对已出租的设备做好租后服务工作，协调解决在使用中的问题，按有关设备管理规定进行管理。
承租方根据需要提出租赁设备申请，签订设备租赁合同，并及时向出租方按时交纳租金。
对已租用的设备，要按《设备管理有关规定》进行管理，
自觉接受出租方的检查、监督、指导。
设备租赁期间，若发生责任事故，除按有关事故规定处理外，造成的经济损失，由承租户承担。
对于承租方反映的属设备质量方面的事故隐患，因设备租赁中心未及时解决而发生事故，其全部责任及损失由设备租赁中心承担。
对于设备租赁中心检查指出的属承租方使用维护不当方面的事故隐患，因承租方未及时整改而发生事故，则全部责任损失由承租方承担。
（2）、做好设备租赁费用的回收工作；根据建设集团有关规定，将设备租赁费构成分为三部分计算收取：折旧费、大修理费和管理费。
设备租赁费交纳的周期为按月结算。
设备租赁费是建设集团对设备进行更新改造的重要资金来源，是保证建设集团健康可持续发展的重要一环。
各使用单位要严格执行集团公司《设备租赁管理办法》，认真履行租赁合同所规定的各项责任义务，保证设备租赁费用的的按时足额缴纳。
（3）、建立健全与设备租赁业务相适应的管理制度。
设备租赁后，我们加强对设备的使用管理，不能以租代管，既要做好租赁经营，又要搞好设备使用、修理、保养，两者相辅相承。
要积极推行大型主要设备在出租时，由设备租赁中心配备合格的专职的操作人员，做好大型主要设备的使用和维护工作，防止承租单位重效益、轻管理的短期行为的发生。
我们将组织不定期检查和全面专项设备检查活动，树样板设备，开展设备赛好活动，进行量化评价排名考核，按设备管理规定进行相应奖罚，增强了各使
用单位爱护设备、管好设备的责任心和积极性。
3、抓好机电设备现场管理，提高技术管理水平；积极支持各生产单位的机电工作，督促煤矿生产单位完善各类保护，消灭井下电气失爆现象。
继续在全集团开展煤矿施工用提升设备和井下电器设备安全运行专项安全检查活动及设备安全检查专项活动，主动出击，消除机电事故，全面提高施工设备的管理水平。
4、加大施工设备的投入力度，选用高技术含量、高效率、高可靠性能的设备来装备施工队伍，利用高新技术改造在用设备，提高设备技术性能。
同志们，机电管理工作是安全生产的重要保证。
我们要不断的加强自身务业学习，不断提高自身管理水平和素养，以“服务一线，服务生产”为理念，强化责任感、使命感和紧迫感，认真履行我们的职责，全面提高我司机电设备管理水平。