办公室审计监督科工作考核量化表
审计部绩效考核表
(2)审计报告定性不准确,出现较大误差;
(3)临时性审计任务未达到集团领导要求,延误时间,造成不良影响。 每发现一次扣1-2分.
审计意见采纳率
审计提出的审计意见和建议由被审计公司采纳的数量,不低于提出总数的50%。
20
(1)项目公司对审计意见采纳率低于50%扣分,以每低5%扣1分递减;
(2)审计建议被集团重视或采纳应予加分。
管理指标
体系内制度及流程建设
按部门年度制度建设计划,修订、完善专业体系规章、制度、流程(见计划明细)
10
以部门提报的本年度制度建设计划数为准,少完成一项扣0。5-1分。
考核总分
100
0
0
分管领导签字:
自评部门负责人签字:
考核日期:年月
2、集团考核小组根据部门提交的年度工作总结和评定的基础性资料评定相关分数,报分管副总裁,由分管副总裁进行审核,提出审核意见。
3、部门年度工作总结、基础性资料、评定分数和分管副总裁审核意见一并报集团董事会审定.
审计报告质量
向集团董事会、监事会提交的《审计报告》和《审计意见书》内容完绩效考核表
职能中心/部门:审计部:
指标名称
指标定义
建议分值
自评分值
分管领导评分
分管领导考核意见
评分标准
评分办法
业务指标
审计计划完成率
完成年度审计计划及集团领导要求的临时审计任务(40项)。
40
按完成任务总量考核(40项).少完成一项扣减1-2分;超完成一项增加0。5-1分.
1、由部门根据年度各项考核指标要求对本年度工作进行细致总结,对各项考核指标的完成,整理出完整的各项考核指标评定基础性资料,以备审核。
审计部审计师绩效考核表Excel模板
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
编号
审计部审计师绩效考核表
部门 审计部 岗位 KPI KPI内容 报告提交的及时性 工作总结报告 解决问题的建议 合计 审计报告的及时、 准确 子公司审计报告 发现的问题的准确性 对问题的分析及处理建议 合计 汇报材料的及时性 审计汇报材料 汇报材料的完整性和规范性 所反映问题的准确和重要性 合计 发现的问题的质量 子公司审计整改情 发现的问题的数量 况跟踪检查 检查的次数 合计 内部满意度 部门满意度 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 权重 (100%) 50 50 100 40 30 30 100 30 30 40 100 40 30 30 100 100 10 100 0 20 40 20 得分 权重 (100%) 加权 得分 审计师 姓名
审计监察中心年度绩效考核表(BSC)-副主任-2015年
20% 15% 10%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每发生一项有理投 诉,扣2分
人力资源 管理中心 董事长办 公室
345
人力资源 管理中心
00
备注
1
工作态 从被评价人对待工作责任心、对待工作热情 度 度进行评价。
40%
2
工作能 力
从被考核人对待工作影响力、判断决策力、 领导力、跨部门工作协同度等方面进行评价 。
30%
3
专项工 上级交办的专项事务完成情况,从工作的完 作 成时效性、完成质量评价。
审计监察中心年度绩效考核表(BSC)-副主任-2015年
被考核人
被考核人部门
被考核人岗位
考核周期
序号 维度 指标名称
指标说明
权重
1
财务指 可控单位目标 集团本部及可控分子公司的 标 利润达成率 总目标利润达成比率
10%
2
客户市 相关部门满意 相关部门对审计监察工作的
场
度
满意度情况
10%
3
集团下属单位 实际完成对集团下属单位审 审计任务完成 计的项目数/计划数的比例×
第一 季度 完成
值
第二 季度 完成
值
第三 季度 完成
值
第四 季度 完成
值
年度 实际
值
数据来源
自评 得分
上评 得分
70% 80% 100%
财务中心
3 3.5 4 70% 80% 90% 70% 80% 90% 70% 80% 90%
董事长办 公室 审计监察 中心 董事长办 公室 董事长办 公室
543
董事长办 公室
率
总数×100%
10%
8
监察项目被投 诉量
审计监察部绩效考核表
由于自身原因而使审计档案管理发生差错的次数
提高审计档案管理工作的水平
没有发生差错,得100分,每发生1次差错扣5分
审计档案管理差错次数记录
季度
30%
已审项目由于审计的原因没有查出来,而发生事故的次数
避免已审计项目再次发生事故
没有发生事故得100分,每发生1次扣10分
事故发生记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额/费用预算季度平均数*100%
降低费用,提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分,每超额5%扣5分,每节约5%加5分。
审计监察部
1
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
审计计划完成率
已完成的审计项目/计划的审计项目*100%
提高审计计划的执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
审计报告记录
季度
25%
审计报告质量
审计报告评分
提高审计工作的质量
报告上交的及时性,报告内容
审计报告评分记录
季度
25%
已审计项目发生事故次数
费用明细账
季度
25%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
审计任务完成情况
分派的审计任务按要求完成的情况
提高审计工作的效率和效果
是否按要求及时、准确和高效地完成工作任务
审计经理的评分记录
季度
35%
审计报告质量
对审计报告的评分
提高审计工作的质量
报告上效的及时性,报告内容
审计报告评分记录
审计部绩效考核指标
审计分析报告质量(及时性、准确性、参考价值等)评价
设立目的
从工作质量角度衡量,以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值
分值比重
50%
得分计算
《审计分析报告评价表》各项评价指标得分×50%
相关说明
根据《审计分析报告评价表》评分计算得分
数据收集
总经理办公室
数据来源
审计分析报告评价表
统计周期
季度
审计部绩效考核指标
审计部绩效考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面(90%)
1
审计部工作计划完成率
40%
2
审计分析报告
50%
二、学习/能力方面(10%)
1
审计部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
(一) 流程/运营/管理 (90%)
1、审计部工作计划完成率
指标名称
审计部工作计划完成率
指标定义
部门实际完成工作情况与工作计划对比
设立目的
从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况,提高其工作效率和工作质量
分值比重
40%
计算公式
已完成计划任务量/工作计划任务量
相关说明
无
数据收集
总经理办公室
数据来源
审计部实际完成工作统计
统计周期
季度
2、审计分析报告
指标名称
审计分析报告
表1:审计分析报告评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
监察审计员绩效考核表
E(0%)
调查问题不详、歪曲事实。
学校财务违规使用情况监察
财务违规使用情况监察发现与处理及时性,包括对预算超过8%的情况进行的监察
20
A(150%)
积极主动寻找漏洞,工作效果突出,违规现象减少
B(120%)
能够及时发现财务违规,有一定工作成效,违规现象减少
C(100%)
部门主管签名:_______本人已在考核周期结束后第__周与被考核人就考核结果沟通确认无误 日期:______
被考核人意见:_________________________签名:__________ 日期:_____
B(120%)
对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩优秀
C(100%)
对其它工作或临时性工作认识程度较高,在规定时间内完成,成绩较好
D(60%)
对其它工作或临时性工作认识程度一般,尚能在规定时间内完成,成绩一般
E(0%)
对其它工作或临时性工作认识程度差,不能在规定时间内完成
被考核人签名:_______本人在考核周期前__周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误 日期:_______
监察审计员绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
综合监察能力
以日常监察情况来考核
30
A(150%)
积极主动发现学校存在的问题及好人好事,并能形成方面材料。
B(120%)
对发现的问题积极主动上报,并提出整改办法。
C(100%)
在领导的安排下,对全校进行监察并发现问题。
D(60%)
审计部绩效考核指标
审计分析报告质量(及时性、准确性、参考价值等)评价
设立目的
从工作质量角度衡量,以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值
分值比重
50%
得分计算
《审计分析报告评价表》各项评价指标得分×50%
相关说明
根据《审计分析报告评价表》评分计算得分
数据收集
总经理办公室
数据来源
审计分析报告评价表
统计周期
季度培训总时数(小时)=∑培训时源自(小时)×培训人数数据收集
人力资源部
数据来源
审计部
统计周期
季度
表1:审计分析报告评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审计制度和流程的明确性和规范性
15%
2
审计分析报告提交的及时性
15%
3
审计分析报告准确性
20%
4
审计分析报告对公司决策的参考作用
15%
5
审计分析报告的全面性和完整性
15%
6
审计分析报告的公正性
20%
总分
100%
注:得分采用100分制计分,共分五档:100分表示优秀;80分表示良好;60分表示一般;40分表示待改进,0分表示不合格
审计部绩效考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面(90%)
1
审计部工作计划完成率
40%
2
审计分析报告
50%
二、学习/能力方面(10%)
1
审计部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
办公室工作量化考核表
办公用品管理
办公用品采购、发放、保管、报废处理
每月至少进行一次办公用品采购,发放及时、准确,对办公用品库存管理得当,报废处理及时
15分
环境卫生
办公区域卫生、整洁度
办公区域整洁有序,卫生状况良好,能保持桌面整洁,公共区域无杂物乱放现象
15分
工作效率
工作完成情况、工作质量、工作效率
能够按时完成工作任务,工作质量高,工作效率高,无延误和差错现象
2.考核标准根据具体工作要求和实际情况制定,可适当调整。
3.考核结果将作为员工绩效评定的参考依据之一。
20分
服务态度对领导和Leabharlann 事的服务态度、沟通能力、团队协作精神
服务态度好,善于沟通协调,团队协作意识强,能够积极配合领导和同事的工作需要
15分
其他任务完成情况
其他临时性工作任务完成情况、工作质量、效率
能够按时按质完成其他临时性工作任务,工作质量高,工作效率高
10分
说明:
1.本考核表满分为100分,根据考核项目的不同权重进行分配。
简单的办公室工作量化考核表
以下是一个简单的办公室工作量化考核表模板,您可以根据需要进行修改和调整:
考核项目
考核内容
考核标准
分值
文件处理
文件处理速度、准确性、及时性
每份文件处理时间不超过24小时,准确率达到98%,及时率达到95%以上
20分
会议组织
会议组织能力、协调能力、记录准确性
能够按时按质组织会议,协调各方面资源,保证会议顺利进行,会议记录准确无误
监查审计部正职年度绩效考核指标表
监查审计部正职年度绩效考核指标表
午夜独处,在清新的茶香中细细品味生活的淡淡的苦涩和不绝的回甘。
优美文字摘抄。
品人生之匆匆,岁月之迷眸。
珍视现在,展望未来,我会迸发自己最美丽的姿态,凝聚朝露,聚集阳光。
让自己努力生长!我会更懂得品味春雨的清新和缠绵。
夏阳的炽烈和奔放,秋风的萧瑟和醇厚,冬雪的冰凉和晶莹。
在不同的季节品味不同的心情!清茶的意韵带给我绵绵的温馨和取之不竭的
力量,我要让自己在人生的春夏秋冬中演绎自己的精彩!漫漫品味深刻蕴涵的人生!。
审计量化绩效考核
年度绩效考核前一周
数据查证法或问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员到保密部门查证管理记录。或对各部门主管进行问卷调查,采集考核信息。问卷调查法见第五章五-(四)
9
交办任务:完成领导交办的临时工作任务,主管领导的满意率达到××%以上
×%
主管领导的满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
审计结果更正的次数控制在×次以内,得满分;每增加×次,扣×分;每减少×次,加×分
督察员或考核员
有关被审计部门
年度绩效考核前一周
现场笔录法
在年度绩效考核前一周,督察员到有关被审计部门询问管理人员,笔录审计结果更正的次数,采集考核信息
6
审计报告证据充分性:因审计证据不足,而使审计结果被推翻的`次数为0
×%
×%
审计报告按时归档率达到100%,得满分;每降×%,扣×分
督察员或考核员
档案室存档的审计报告
年度绩效考核前一周
数据查证法
在年度绩效考核前一周,督察员到档案室查证审计报告归档情况,采集考核信息
8
审计保密:对审计信息和结果保密,泄密事件为0
×%
未发生泄密事件,得满分;每发生一次泄密事件,扣×分
督察员或考核员
3
审计报告通过率:年度内审计报告一次通过率达到××%以上
×%
一次通过率达到××%以上,得满分;通过率每降×%,扣×分;通过率每增×%,加×分
督察员或考核员
有关高层主管
审计计划完成时间
现场笔录法
一次通过率=首次审核通过的报告数/应提交的审计报告数×100%
4
审计问题追查:在规定时间内对有关审计问题进行追踪检查,年度内追踪检查率达到××%以上
审计专责任务绩效考核指标表
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况,次数及后果
审计报告完成率
保证完成审计报告撰写任务
完成撰写审计报告数与部长交办数比较
审计报告完成的及时率
促进工作效率
及时完成审计项目报告数/计划报告数
审计报告质量
保证审计报告的文字质量
所撰写审计报告中有意淡化问题、隐瞒事实报告的比例,或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
XX
审计监察部审计专责任务绩效
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
(100%)
审计项目计划完成率
保证审计工作按计划完成
按计划顺利完成审计项目的比例
部长
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发现实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计资料准备的充分性
提高工作效率பைடு நூலகம்
因资料准备的不充分而耽误项目进程的次数
资料文件完整性
保证审计档案的完整性
归档审计资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办的其他工作的次数或比例
备注
办公室审计监督科工作考核量化表
1、受理单位申请返还售房资金(维修资金)报告及维修预算,经现场调查后提出是否返还意见;(2分)
2、按照审批程序上报市政府审批,并与计财科衔接做好资金拨付工作;(2分)
3、做好相关资料的管理。(1分)
其他工作(5分)
1、做好住房公积金管委会会议组织和协调工作;(2分)
2、办理住房公积金管理委员会办公室交办的事项;(2分)
2、按照规定做好文书、经费财务档案的管理工作。(3分)
保密工作(2.5分)
1、认真贯彻执行保密法规,严格遵守保密纪律和保密规定;(1.5分)
2、认真做好要害部位和要害岗位的保密工作。(1分)
综合协调(2.5分)
1、做好中心对外的各项工作协调;(1.5分)
2、协调组织好各类综合性会议、集体活动和接待工作。(1分)
1、熟练掌握并执行国家、省、市住房公积金管理政策;(10分)
2、依据管委会决策意见,结合工作实际情况和政策变化,及时提出工作建议;(10分)
3、严格执行住房公积金机关管理制度和内部管理办法。(10分)
综合性工作办理(70分)
行政事务(5分)
1、协助领导制定工作规划、参与目标管理,协助领导抓好总体工作,搞好调查研究;(2分)
2、认真做好文字综合工作;(2分)
3、加强印信管理,严格按照审批程序使用各类印信。(1分)
公文处理(5分)
1、公文起草、签发等规范、及时;(3分)
2、严格执行收发文审批程序,协调指导各科室公文处理。(2分)
档案管理(5分)
1、全面、及时地做好各类材料的收集工作,认真、细致地做好鉴别、整理、归档工作;(2分)
3、加强中心门户网站管理;做好群众网上咨询留言的分办处理工作。(1分)
绩效考核表审计监督部部长
说明:(1)本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核;(2)请务必仔细浏览,认真作答;(3)请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;(4)此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分:考核分数汇总表等级等级描述优能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动;对在审计过程中发现的问题提出处理意见和采取应对措施准确到位良能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动,基本上没有因自身原因延迟审计情况发生;在处理审计过程中发现的问题提出处理意见正确措施基本适当中一般能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动,有时会有因自身原因延迟审计情况发生;在处理审计过程中发现的问题提出处理意见和措施有一些不适当的情况差不能按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动,有因自身原因延迟审计情况发生;在处理审计过程中发现的问题提出处理意见和措施不适当等级等级描述优审计数据和审计结论准确无误,客观真实,良审计数据和审计结论基本准确,有一定说服中审计数据和审计结论有较少错误差审计数据和审计结论错误和漏洞较多等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整,能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册;相关资料能够随时查询,确保查询的准确率达到95%以上,良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷,公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定,建立成册但是缺乏一定的系统性,查询的准确率在80%中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷,公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定,建立成册但是缺乏一定的系统性,查询的准确率在70%差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性,没有对相关规章、制度成册,公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解,公司及部门内部不能有效执行到附件一:审计工作的及时性、准确性附件二:审计报告质量附件三:部门规章制度的规范性20%20%60%指标定义及说明目标值权重%能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动;对在审计过程中发现的问题提出处理意见和采取应对措施准确到位30审计数据和审计结论准确、客观、真实30跟踪、督导审计整改项的执行情况,确保落实到位20建立公司及部门内部的规章制度体系,保证规章制度适应内部管理,并能够及时更新相关条例10岗 位: 部长考核期:______年____月 至 ______年____月权重三项得分T =∑(分项得分×权重)事件考核(见第S 江西四特酒有限责任公司审计监督部部长考核表业绩、事件考核;度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;人力资源部确认源部三方签名确认。
审计监察管理工作考评表
工程领导人员及重要岗位人员是否签订《廉洁自律承诺书》5分,少签一人扣1分。
5
定期开展民主生活会并完整记录,缺少每项扣2分:开展廉洁文化宣传,设置 展板、宣传栏占1分;党风廉政建设学习活动并有完整的过程记录每条占2分。
10
3
分项检查总分
100
4
考核人员:
组长:
日期:
受检工程:受检工程经理:受检人员:
说明:1、每项最多扣减分数不大于该项标准分数;2、该表换算到表1后得分二该评分表在表1中分值X该表检查工程实得分数合计/100。
15
2
党风廉政建设
是否存在违反中央“八项规定,六项禁令”情况,占10分。
10
记录公司机关“三重一大”事项,本工程“三重一大”记录事项,占5分,缺 失一项扣1分;“三公开”招标事项占5分,手续不全每项扣1分;
10
是否成立党风廉政建设领导小组占3分;是否设置廉政举报箱占2分;。
5
审批手续占1分;开支范围、报销手续等是否违规占2分;招待费用是否超标 占2分。
Байду номын сангаас10
上级下发的各项制度、规定等文件的打印存档并建立收文台帐,缺失一项扣2分;学习纪要和传达下发记录,缺失每项扣2分。
10
严格履行印章使用、资产购置、工程结算、资金支付等业务的手续审批程序。 手续不完善,每项扣2分;承办落实不到位每项扣2分,无存档每项扣1分。
10
、业主检查、上级检查及公司《监察审计意见》的整改落实情况。按要求逐项整 改落实,无整改扣5分;整改不到位占10分,每项扣2分。
审计监察管理考核评分表
序号
检查工程
考核内容及分值
标准分值
扣减分数
实得分数
监察审计部考核表
季
20%
(实际审计量/计划审计 量)×100%
该项指标得分为:审计计划完成率×100; 审计计划完成率低于80%,该项指标得分为
监察审计部
100分:按时完成工作报告,报告内容客 观,论据充分,并且提出高质量的改进建议
工作报告完成情况 季
80分:按时完成工作报告,报告内容客观,
论据充分,提出的改进Байду номын сангаас议需要修正可以实
季
20%
(实际支出/部门预算)× 100%
得分=900-8×预算控制率×100;95%£预 算控制率£100%时,该项指标得分=500-4 × 预 算 控 制 率 × 100 ; 预 算 控 制 率 低 于 95%
财务部
时,该项指标得分为120;该项指标最高得
分为120
内部投诉次数
季
10%
集团公司内员工对监察审计 人员的工作方法的投诉次数
审计报告、效能监察报告等 施
30%
工作报告编制的及时性及报 告的质量
60分:按时完成工作报告,内容充分,提出 的改进建议操作性不强
直接上级评价
40分:未按时完成工作报告,逾期不超过1 周,或报告内容有一定出入
0分:提交的报告有重大遗漏
预算控制率
预算控制率超过105%时,该项指标得分为
0;100%£预算控制率£105%时,该项指标
出现投诉1次经查属实扣50分
KPI考核得分=Σ(指标得分×指标权重)
直接上级评价
指标得分
备注
关键绩效指标设置 考核周期 建议权重
指标定义
建议评价标准
数据来源
发生1起及以上重大经济违法事件,该项指
失察次数
季
公司部门业绩考核表-审计监察部
序 号 1 部门 KPI 审计工作的 及时性、 公正 性 审计数据准 确性 月度审计工 作按时完成 率 领导满意度 部门规章制 度的规范性 及执行情况 绩效考核按 时完成率 KPI 定义及说明 能够按公司审计计划和上级领导要 求及时参与审计活动;对在审计过 程中发现的问题提出处理意见和采 取应对措施准确到位 审计数据和审计结论准确、客观、 真实 月度审计工作在公司规定期间内完 成 公司领导对审计工作满意度评价 建立部门内部的规章制度体系,保 证规章制度适应内部管理,能够及 时更新相关条款,并能有效执行 部门内部绩效考核能够在公司规定 期间内完成 权重 考核目 标值 考核 频率 月度 数据来源 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 人力资源部 [公司管理制 度建设分析报 告] 人力资源部 [绩效考核分 析报告] 量化方 法 等级评 价法 等级评 价法 加减分 法 加减分 法 等级评 价法 加减分 法 量化公式 得分
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务,每次扣 2 分;部门工作出现一般错误,每次扣 2 分,工作出现较大失误,每次扣 5 分;部门 内工作分配不合理导致有工作不饱和现象,扣 5 分
综合得分 附件一 等级描述
等级
得分
优
能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动;对在审计过程中发现的问题提出处理意见和采取应对措施准确到位 能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动,基本上没有因自身原因延迟审计情况发生;在处理审计过程中发现的问题提出 处理意见正确措施基本适当 一般能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动,有时会有因自身原因延迟审计情况发生;在处理审计过程中发现的问题提 出处理意见和措施有一些不适当的情况 不能按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动,有因自身原因延迟审计情况发生;在处理审计过程中发现的问题提出处理意见 和措施不适当
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综合协调(2.5分)
1、做好中心对外的各项工作协调;(1.5分)
2、协调组织好各类综合性会议、集体活动和接待工作。(1分)
督查考核(2.5分)
1、按照中心领导安排认真做好各项督查工作,确保领导批示、重大决策、会议决议以及重要工作部署落到实处;(1.5分)
3、严格执行住房公积金机关管理制度和内部管理办法。(10分)
综合性工作办理(70分)
行政事务(5分)
1、协助领导制定工作规划、参与目标管理,协助领导抓好总体工作,搞好调查研究;(2分)
2、认真做好文字综合工作;(2分)
3、加强印信管理,严格按照审批程序使用各类印信。(1分)
公文处理(5分)
1、公文起草、签发等规范、及时;(3分)
组织人事(5分)
1、对党建工作目标责任书进行分解并督促各科室落实;(1分)
2、加强党员干部职工的教育、管理、培训、考核和奖惩等工作;(1分)
3、在党组领导下,做好干部的选拔、任用和调配工作;(1分)
4、做好干部职工考勤和人事劳资管理工作;(1分)
5、加强组织、人事信息管理,完成各类组织、人事统计报表工作。(1分)
办公室审计监督科工作考核量化表
考核内容及分值
量化评分指标
得分
合计
执行国家、省、市住房公积金管理政策,落实管委会决策意见,严格执行住房公积金机关管理制度和内部管理办法。(30分)
1、熟练掌握并执行国家、省、市住房公积金管理政策;(10分)
2、依据管委会决策意见,结合工作实际情况和政策变化,及时提出工作建议;(10分)
3、加强资产管理,做好资产增、减和处置等工作。(1分)
群团计生(2.5分)
1、传达落实上级工会组织的各项指示精神,按要求组织各项工会和文体活动;(1分)
2、做好生病职工的慰问,协助做好职工的婚丧嫁娶事宜;(0.5分)
3、做好妇女、计生工作。(1分)
综合治理(5分)
1、认真做好接待来人来访工作,按照信访事项内容性质,会同相关科室处理,确保件件有着落,事事有回音;(2分)
售房资金管理(5分)
1、受理单位申请返还售房资金(维修资金)报告及维修预算,经现场调查后提出是否返还意见;(2分)
2、按照审批程序上报市政府审批,并与计财科衔接做好资金拨付工作;(2分)
3、做好相关资料的管理。(1分)
其他工作(5分)
1、做好住房公积金管委会会议组织和协调工作;(2分)
2、办理住房公积金管理委员会办公室交办的事项;(2分)
2、制定中心个人年度考核办法并抓好落实。(1分)
新闻宣传(5分)
1、加强与各类新闻媒体的沟通和协作,积极做好住房公积金新闻宣传工作;(2分)
2、加强对各部门信息报送的督促工作,并及时向两办及有关部门信息宣传机构报送,提高中心的信息采用率;认真编报《住房公积金管理信息》;(2分)
3、加强中心门户网站管理;做好群众网上咨询留言的分办处理工作。(1分)
后勤保障(5分)
1、合理调剂办公资源,保证中心及各科室工作正常运转;(3分)
2、加强车辆管理,认真做好公务接待工作。(2分)
经费管理(5分)
1、严格遵循国家财经法纪和住房公积金财务管理制度,认真做好日常财务基础工作;(2分)
2、做好年度预算,保证收支运行正常;认真进行分析、核算,做好年度决算工作;(2分)
3、完成领导交办的其他事项。(1分)
合计100分
2、制定并落实综合治理工作计划,加强治安防范,“三防”到位,确保年度通过验收;(2分)
3、完成各项普法教育任务。(1分)
纪检监察(5分)
1、监督各科室及其工作人员执行党章、党纪、国家法律、法规、以及中心工作纪律;(2分)
2、受理对中心及其工作人员违法违纪行为的检举、控告;调查处理中心各科室及其工作人员违反党章、党纪、国家法律、法规、政策以及中心工作纪律行为;(2分)
2、严格执行收发文审批程序,协调指导各科室公文处理。(2分)
档案管理(5分)
1、全面、及时地做好各类材料的收集工作,认真、细致地做好鉴别、整理、归档工作;(2分)
2、按照规定做好文书、经费财务档案的管理工作。(3分)
保密工作(2.5分)
1、认真贯彻执行保密法规,严格遵守保密纪律和保密规定;(1.5分)
3、进行遵纪守法、廉洁奉公教育;制定纪检监察工作制度,管理中心领导廉政档案。(1分)
审计监督(5Байду номын сангаас)
1、对中心各科室及县市区住房公积金管理机构住房公积金政策法规执行情况进行检查和监督,并对住房公积金归集、提取、贷款、会计核算等业务进行检查和监督;(3分)
2、配合财政、审计部门对住房公积金管理部门的监督检查。(2分)