建筑施工项目控制中的进度控制分析
安装式建筑施工过程中的施工进度控制与资源协调的方法与策略分析
安装式建筑施工过程中的施工进度控制与资源协调的方法与策略分析一、引言安装式建筑是指将构件、设备等在制造厂或临时场地预先加工完毕，然后进行运输和现场拼装的建筑方式。
相比传统施工方式，安装式建筑具有时间短、质量高、可再利用等优点。
然而，在安装式建筑施工过程中，如何有效地控制施工进度和进行合理资源协调，是确保项目按计划顺利完成的关键问题。
二、施工进度控制的方法分析1. 施工进度计划编制施工进度计划是指明项目各个阶段工作任务和完成时间的文件，通常采用甘特图或网络图的形式呈现。
通过合理编制施工进度计划，可以清晰地了解各个任务之间的关联性和依赖性，并为后续资源协调提供依据。
2. 进度监控与调整在实际施工过程中，需要对项目进度进行持续监控，并及时做出调整。
通过使用专业的项目管理软件或其他监控手段获取实时数据，可以将实际完成情况与计划进度进行比较，及时发现和解决进度偏差的问题。
在调整过程中，需要充分考虑资源的合理利用和风险控制，以保证项目进度能够得到有效控制。
三、资源协调的策略分析1. 有效物资管理在安装式建筑施工过程中，需要大量的物资供应和管理。
合理的物资管理可以避免因材料不足或浪费而影响施工进度。
为此，建议采用先进的物流管理系统，确保库存物资准确无误、及时补充，并对库存进行定期检查和清点。
2. 民工队伍管理与培训安装式建筑对民工队伍具有较高要求，在施工前需进行专业培训，提高其操作技能和质量意识。
同时，要加强对民工队伍的管理，包括合理安排工作任务和班次、提供良好的生活条件等，以确保施工人员能够按时完成任务。
3. 协调各方利益关系安装式建筑通常涉及多个参与方，包括设计方、供应商、承包商等。
为了实现施工进度的控制和资源协调，需要加强各方之间的沟通与协作。
建议成立专门的协调小组，通过定期会议或其他形式进行信息共享和问题解决，确保各方利益得到平衡和满足。
四、方法与策略的实践案例分析以某安装式建筑项目为例，采用上述方法与策略进行施工进度控制和资源协调。
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制在建筑工程中，时间管理和进度控制是至关重要的。
合理的时间管理和进度控制能够确保工程按照预定计划和预算进行，同时提高施工效率和工作质量。
本文将探讨建筑工程施工方案中时间管理和进度控制的重要性，以及如何有效地进行时间管理和进度控制。
一、时间管理的重要性在建筑工程中，时间是最为宝贵的资源之一。
合理的时间管理可以确保工程能够按时完成，避免因时间延误而导致的额外成本和损失。
时间管理还有以下几个重要的方面：1.1 确定施工计划施工计划是建筑工程的核心，它涵盖了各项工作的安排和时间节点的确定。
通过合理的时间管理，可以确定合理的施工计划，并确保各项工作能够顺利进行。
1.2 资源优化通过时间管理，可以对各项资源进行合理的调配和优化。
例如，通过提前安排材料供应和设备调度，可以最大限度地减少资源浪费，提高工作效率。
1.3 人员管理时间管理也包括对施工人员的合理管理。
合理分配人员的工作任务和工作时间，可以有效避免人力资源的浪费，并提高人员的工作积极性和效率。
二、进度控制的重要性进度控制是时间管理的一个重要环节。
通过有效的进度控制，可以确保工程各项任务按照计划有序进行，并随时掌握项目的进展情况。
以下是进度控制的重要性：2.1 风险控制通过进度控制，可以及时发现问题和风险，及时进行调整和处理，避免延误对整个工程的影响。
2.2 资金管理进度控制也与资金管理有着密切的联系。
只有确保工程按计划进行，才能最大限度地控制成本，避免项目资金投入的浪费。
2.3 合同履行进度控制对于合同的履行也至关重要。
按照合同约定的工期和进度进行施工，可以保证项目按时交付，避免因时间延误而带来的法律纠纷和经济损失。
三、时间管理和进度控制的方法3.1 施工计划编制在时间管理和进度控制的初期，需要编制一个详细的施工计划。
施工计划需要包括各个工作任务的时间安排、工作内容和责任人等信息。
编制施工计划时，需要充分考虑各项工作的依赖性和重要性，确保施工的连贯性和稳定性。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
谈建筑施工项目控制中的进度控制
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谈建筑施工项 目控制中的进度控制
李兴明 ( 贵州建工华团第三建筑工程公司)
摘 要: 建筑施工中的进度控制是保证施工项目 按期完成， 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目 进度 控制原理和进行进度控制的几点 “ 要义. 。 关键词:建筑施工 进度控制 原理 要义 中图分类号: T U7 文献标识码: A 文章编号: 1672一 3791(2( 7)07(b 卜0041一 ) X 02 任务。施工组织各级负责人， 包括项目经 理、施工队长、班组长及其所属全体成员组 1. ，动 态控制 原理 施工项目 进度控制是一个不断进行的动 成了施工项目实施的完整组织系统。 (3 施工项目 ) 进度控制组织系统 态控制， 也是一个循环进行的过程。它是从 为了 保证施工项目 进度实施还要有一个 项目 施工开始， 实际进度出现了运动的轨迹， 进度的检查控制系统。自公司经理、项 也就是计划进入执行的动态。实际进度按照 项 目 目 经理， 一直到作业班组都设有专门职能部门 计划进度进行时， 两者相吻合， 反之便产生超 或人员负责检查汇报， 统计整理实际施工进度 前或落后的偏差。分析偏差的原因， 采取相 并与计划进度比较分析进而进行调 应的措施， 调整原来计划， 使两者在新的起点 的资料， 上重合， 继续按其进行施工活动， 并且尽量发 整。不同层次人员负有不同进度控制职责， 形成一个纵横连接的施工项目 控制 挥组织管理的作用， 使实际工作按计划进行。 分工协作， 有的领导既是计划的实施 但是在新的干扰因素作用下， 又会产生新的偏 组织系统。事实上， 差。施工进度计划控制就是采用这种动态循 者又是计划的控制者。实施是计划控制的落 实， 控制是保证计划按期实施。 环的控制方法。 1.3 信息反馈原理 1.2 系 统原理 信息反馈是施工项目 进度控制的主要环 (1 施工项目 ) 计划系统 为了对施工项目实行进度计划控制， 首先 节。施工的实际进度通过信息反馈给基层施 进度控制的工作人员， 在分工的职责范 必须编制施工项目 的各种进度计划。其中有 工项目 经过对其加工， 再将信息逐级向上反馈， 施工项目 总进度计划、 单位工程进度计划、 分 围内， 部分项工程进度计划、季度和月( 旬) 作业计 直到主控ห้องสมุดไป่ตู้室。主控制室整理统计各方面的 经比较分析作出决策， 调整进度计划， 使 划， 这些计划组成一个施工项目进度计划系 信息， 标。若不应用信息反馈 统。计划的编制对象由大到小， 计划的内容从 其仍符合预定工期目 原理不断地进行信息反馈， 则无法进行计划控 粗到细。编制时从总体计划到局部计划， 逐层 进行控制目 标分解， 以保证计划控制目 标落 制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈 实。 执行计划时， 从月(旬)作业计划开始实施， 的过 程 。 (1 弹性原理 ) 逐级按目 标控制， 从而达到对施工项目 整体进 施工项目 进度计划工期长， 影响进度的原 度目 标的控制。 因多， 其中有的已被人们掌握 ， 并可根据统计 (2 施工项目 ) 进度实施组织系统 在确定 施工项目 经理和有关劳动调配、材料设 经验估计出影响程度和出现的可能性 ， 标时， 进行实现目 标的风险分析。在计 备、采购运输等各职能部门都按照施工进度 进度目 划编制者具备了这些知识和实践经验后， 编制 规定的要求进行严格管理， 落实和完成各自 的
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，施工进度管理是非常重要的一环，它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。
合理的施工进度管理和控制措施，能够保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理1. 制定施工进度计划施工进度计划是工程施工的路线图，是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑到各种资源的利用情况，如人力、物资、设备等，并根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化在工程实际施工过程中，有时会出现各种突发情况，比如天气条件、设备故障、人力不足等，这些都会对原先的进度计划产生影响。
需要随时根据实际情况进行进度计划的调整和优化，以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施1. 合理分解工作任务为了能够有针对性地进行施工进度控制，需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的分解，从而明确每个阶段的工作任务和完成时间，以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制在工程施工过程中，需要建立起一套有效的提前预警机制，及时掌握工程进度的变化情况，一旦发现有可能影响整体进度的问题，能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点对于工程施工中关键的节点部位，需要设立相应的进度节点，通过跟踪和监控，确保这些节点能够按时完成，从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调在工程施工过程中，涉及的人员和部门非常多，需要加强各方之间的沟通与协调，及时了解每个环节的工作情况，并根据需要进行调整和协调，以保证工程整体进度的顺利推进。
三、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目总建筑面积1000平方米，工期为12个月。
在项目开始之初，施工单位便组织相关部门人员进行了详细的施工进度计划制定，并根据实际具体情况制定了一套科学合理的施工进度计划。
在施工过程中，每个月都进行一次进度分析，确定当前进度情况，并会根据分析的结果对下一个月的工程进度计划进行调整和优化。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理措施是确保项目按时完成的关键因素。
以下是一些常见的措施和分析方法：1. 施工进度计划：建立详细的施工进度计划是施工管理的基础。
该计划应包括项目的工期、里程碑和关键节点，并且要合理分配人力、物力和财力资源。
2. 施工进度监控：通过实时监控施工进度，及时发现并解决潜在的问题。
一种常见的监控方法是使用甘特图和进度表，与实际施工情况逐步对比，分析差距。
3. 关键路径分析：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。
通过准确确定关键路径，并对其进行优化管理，可以最大程度地保证项目按时完成。
4. 资源管理：合理和高效地管理施工所需的人力、物力和财力资源，有效地进行施工进度的控制。
合理分配人员，提前购置施工所需的材料和设备，以避免延误。
5. 项目管理工具：使用先进的项目管理工具可以提高施工进度的控制和管理效果。
BIM（Building Information Modeling）技术可以提供准确的施工进度和资源管理，实现远程协同工作。
6. 风险管理：在项目开始之前，进行全面的风险评估，确定可能影响施工进度的风险。
并采取相应的预防和控制措施，以减少和避免风险对施工进度的负面影响。
7. 建立沟通机制：建立项目团队间有效的沟通机制，确保信息交流畅通。
及时沟通施工进度的变化和问题，以便快速采取措施解决，避免影响整个项目进度。
8. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀的施工业绩和及时完成任务的施工队伍，激励施工人员提高工作效率，以确保项目按时完成。
在实际施工过程中，以上措施可以根据具体项目的要求进行有针对性的调整。
通过合理的施工进度控制和管理，可以最大程度地提高项目进度的控制能力，保证项目按时完成。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析随着现代施工技术的不断发展和建筑工程规模的日益庞大，建筑工程施工管理越来越重要。
其中进度管理和控制是施工管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约工程成本和提高工程效率都具有重要意义。
本文将对建筑工程施工管理的进度管理和控制进行分析。
一、进度管理的概述建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个工序、多个施工方面等。
进度管理是对整个工程施工进度的计划、控制和评估，是一种通过科学规划、严密组织、科学管理和精细落实等多种手段来达到规定工期，保证工程质量和工程效益的施工管理方法。
进度管理主要涉及到以下方面：1.制定施工计划：在施工前，根据设计方案和分项工程图纸，制定详细的施工计划，包括进度安排、工期、施工方法、工程量计算、施工资源调配和成本预算等。
2.监督和检查施工进度：在施工过程中，严格监督和检查施工进度的执行情况，及时与施工单位沟通协调，发现并解决问题，防止工程出现滞后现象。
3.调整施工计划：根据工程实际进展情况及时调整施工计划，协调各专业、各工程节点及材料供应，充分利用施工资源，确保工程按时完成。
4.评估施工效果：及时对施工效果进行评估，发现并总结好的经验做法和问题经验，为未来的施工经验积累经验。
进度控制是指根据施工计划，严格地实施计划，及时解决各种问题，保证工程进度达标。
可以说进度控制是进度管理的具体化和实施，通过进度控制来保证工程的安全、质量和效益。
进度控制的主要任务：1.建立合理的施工进度控制系统，包括计划周期、工序安排、节点策划等。
2.不断地监测工程的进度执行情况，及时进行调整。
3.建立基于品质与壮态的项目管控体系，进行专业稳步的项目管理，构建项目成功必要因素。
4.解决工程中出现的各种问题，防止工程滞后或出现返修、重建等问题。
5.根据实际情况进行进度控制方案的调整，追求效率与质量的均衡。
三、进度管理和控制的关系进度管理和控制是一个有机的整体，相互依存且相互作用。
建筑工程中的进度控制要求
建筑工程中的进度控制要求在建筑工程中，进度控制是一个至关重要的环节。
它涉及到各个方面的工作安排，目的是确保工程能够按时完成，并达到预期的质量标准。
以下是建筑工程中的一些进度控制要求。
1.详细的工程计划在开始施工之前，必须制定一个详细的工程计划。
该计划应包括所有工作的起止时间、工作内容、工作人员分配等。
通过制定详细的计划，确保每个工作环节都能够有序进行，从而避免延误导致整个项目进度延迟。
2.合理的时间安排在制定工程计划时，必须根据实际工作内容和难度进行评估，确保给予每个工作环节足够的时间。
过于紧张的时间安排可能导致工作质量下降，而过于宽松的时间安排则可能导致进度延迟。
因此，必须找到一个合理的平衡点，确保工作进展顺利。
3.及时调整计划在施工过程中，可能会出现各种不可预见的情况，如天气变化、材料供应问题等。
在这种情况下，必须及时调整工程计划，以适应新的情况。
这需要项目团队具备快速决策和协作的能力，以最小化对进度的影响。
4.有效的沟通和协调良好的沟通和协调对于进度控制至关重要。
各个参与方必须保持密切的沟通，及时共享工程进展情况和任何可能影响进度的问题。
各方之间的有效协作可以帮助避免误解和延误，并提高整个项目的效率。
5.严格的质量控制质量控制与进度控制是密切相关的。
如果在施工过程中出现质量问题，可能需要重新进行工作，从而延误整个项目的进度。
因此，必须确保在每个工作环节都进行严格的质量控制，以确保工程按时高质完成。
6.合理的资源管理资源管理也是进度控制的重要组成部分。
必须对工人、材料、设备等资源进行合理的安排和利用，确保它们在需要时能够及时到位。
同时，还需要避免资源的浪费，以提高整个工程的效率。
7.持续监督和检查在工程施工过程中，监督和检查是必不可少的。
只有定期检查工程进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，才能确保工程按计划进行。
监督和检查可以通过现场巡视、进度报告等方式进行。
总之，在建筑工程中，进度控制要求综合考虑多个因素，包括工程计划、时间安排、沟通协调、质量控制、资源管理等。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析作为建筑工程施工管理的重要组成部分，进度管理和控制是工程管理中的一个核心环节，也是保证工程质量和安全的关键。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析，主要涉及进度计划编制、进度控制与跟踪、进度变更控制等方面，本文将通过这些方面，对建筑工程施工管理中的进度管理与控制进行分析。
一、进度计划编制进度计划编制是建筑工程施工管理中的第一步，它为后续施工工作的规划和组织奠定了基础。
一份好的进度计划，不仅要能够清晰地表达出整个施工工程的时间节点和任务分工，更要考虑实际情况，做到科学合理，可操作性强。
一般而言，进度计划要包括：起始时间、完成时间、工作进度、所需人力物力资源、关键路径等要素。
在编写进度计划时，应根据施工中的实际情况进行分析，充分考虑各种不可预见的因素（如天气、物资供应），制订可行的计划。
同时，建议在编制时，结合到场的工程人员的意见，制定实际可行的计划，并进行必要的修订。
二、进度控制与跟踪进度计划的编制只是建筑工程施工管理的第一步，进度控制与跟踪是保证进度计划实施的关键。
施工现场的实际情况经常会与计划产生偏差，如果不能及时采取措施进行调整，就会导致进度延迟、质量下降等问题的出现。
实际操作中，进度控制与跟踪可以采用三段式方法，即计划、执行、分析与修订。
首先，按照计划表中的要求进行施工，并在进度表中进行记录。
然后，将实际需求与计划表进行对比，从而得出偏差情况。
最后，在偏差产生时及时采取调整措施，发挥最大限度的效益。
三、进度变更控制随着施工的进行，可能会出现一些计划之外的工作，或者原有计划发生改变的情况。
针对这些情况，建筑工程施工管理人员需要进行相应的变更控制，确保后续工作按照变更后的计划进行。
实际操作中，进度变更控制可以采用反馈和审核相结合来解决。
施工员需要及时反馈变更请求，并在变更请求上进行说明，以便管理人员进行审核。
审核通过后，需要在进度计划表上进行修改，并及时通知到场的工程人员。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
建筑工程施工进度控制报告
建筑工程施工进度控制报告尊敬的各位领导：根据《建筑工程施工进度管理条例》，我公司对于所承接的建筑工程施工进度进行了全面控制和监管，并制定了相应的施工进度计划。
现将工程施工进度情况进行报告如下：一、项目概况本项目为某大型综合商业中心建设工程，总建筑面积约20万平方米，分为主体结构施工、装饰装修和设备安装三个阶段。
项目自开始施工至今已经顺利进行了300个工作日，目前处于主体结构施工与装饰装修并行的阶段。
二、施工进度回顾1. 主体结构施工阶段主体结构施工工作于项目开始后立即展开，并在计划的时间节点完成了地基处理、基础施工、主体构筑等工作。
整个主体结构施工阶段共耗时120个工作日，按计划进行。
2. 装饰装修阶段装饰装修工作于主体结构施工基本完成后展开，根据施工计划，工程在预定的时间内完成了天花板、地面、墙面的处理，并开始进行室内装修。
目前装饰装修工作已经进行了80个工作日，已完成70%的工程量。
三、施工进度分析1. 整体进度当前工程整体进度符合预期，并未发生大的延误。
各施工分项工程按照计划顺利进行，虽然在装饰装修工程中有少许延迟，但整体不会对工程进度产生重大影响。
2. 延误原因装饰装修工程延误的主要原因是供应材料配送不及时，目前已经与供应商取得联系，采取措施加快材料进场速度，以确保后期施工不受影响。
3. 措施与建议针对装饰装修工程的延误情况，我们已经调整了施工流程，并增加了相关人员的配合力度，以保证后续工程能够按计划进行。
同时，我们将加强与供应商的沟通和协调，确保材料及时到位，避免延误。
四、下一阶段计划根据目前工程进度和计划，我们将继续按照以下计划进行施工工作：1. 装饰装修工程：加强材料调拨和运输工作，争取在一个月内完成所有墙面、天花板、地面的装修工作。
2. 设备安装工程：保持与供应商的有效沟通，确保设备按计划到位，并在装修工程完成后立即进行安装。
3. 其他工程：对于其他施工工序，将继续按照计划进行，并加强施工过程中的质量控制。
建筑业工程进度控制方案
建筑业工程进度控制方案一、前言在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
任何一个建筑项目都需要有一个合理的时间计划，并且需要不断地对工程进度进行监控和调整，以确保项目能够按时完工。
本文将对建筑工程项目进度控制方案进行详细的阐述，包括进度计划编制、进度控制措施、以及对工程进度进行分析和调整等内容。
二、进度计划编制1. 初步计划在建筑工程项目启动初期，项目管理团队需要制定初步的工期计划。
这一计划需要包括整个项目的时间范围、工期目标、以及工程里程碑等重要节点。
同时，还需要对项目的资源投入、人力配备、以及技术支持等方面进行初步的规划。
在这个阶段，项目团队需要充分调研和了解项目的实际情况，对项目的难易程度、资源条件、技术要求等进行充分的评估，以确保项目计划的有效性和可行性。
2. 完善计划在初步计划的基础上，项目团队需要进一步细化工期计划，并且制定详细的工程进度表。
这个工程进度表需要包括各个施工阶段的时间节点、工程量计划、资源需求、以及相关的技术要求等详细内容。
同时，还需要对工程进度进行分解和排列，确保施工任务的合理分配和协调，避免工程进度的重复和交叉。
在这一阶段，项目团队需要充分利用项目管理软件，以提高计划编制的效率和可靠性。
3. 工期调整在实际的工程施工过程中，项目的工期计划可能会受到各种外部因素的影响，比如天气变化、资源供应、技术要求等。
因此，项目管理团队需要及时对工期计划进行调整，以适应实际的施工情况。
在进行工期调整时，需要充分考虑项目的整体利益和风险分配，并且做好与相关利益相关方的沟通和协调工作。
三、进度控制措施1. 管理建设工期在建筑工程项目的实际施工过程中，需要不断对工程进度进行监控和调整。
项目管理团队需要建立一个完善的工程进度管理体系，包括对施工进度、资源使用、技术质量等方面进行实时的监控和评估。
同时，需要制定相关的工程进度考核制度，对施工团队进行动态管理和评价，激发其工作积极性和创造性。
分析建筑工程施工项目进度的控制
薪霸
工 程 科 学
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分析 建筑工程 施工项 目进 度 的控制
汤 尚辉 ，刘 先 林
（ 广丰县房地产 开发公 司 ，江西上饶 ３ ４ ０ ３６ ０）
摘 要 随着建 筑市场竞争 的 日益激烈 ，建筑企业要 在低价项 目中获利 ，就要 抓好项 目 理Ｔ作 。根 据影响Ｔ程 进度的 因素，从而提 出施 管
原 因之 一 。
对业主或施工方 的造成工期拖延的实际情况 ，及时做好记 录与联系 ， 在 协商不成 的情况下 ， 要利用索赔的方式，在保证各方的利益 同时 ， 促使 责任方尽早解决影响进 度的问题。②建立一个严密的合 同管理体系。一 个较大的项 目，是由很 多的建设者参加的共 同体 ，这就需要有一个严密 的合同管理体系 ，强化合 同条款 ， 严格控制合 同变更 ， 加强风险管理 ， 加强索赔管理 ，公正的处理索赔 ，通过合 同规范各方的行为 。通过建立 严格的招投标制度 ，合 同签订管理制度 ，整个一期建设项 目进展顺利 ， 管理有序 ，基本达到了控制 的目标。③编制科学的施 工计划 ，要求施工 单位制定一个切实可行 的三级工程计划 。进行多方案 比较和选优 ，并对
１ 影响 工程进 度 的因素 分析
对于工程进度 的影响因素 ，一般认为有人为因素 、技术因素、资金 因素 以及 其 它 因素 。
１ 人为 因素 。项 目各参与方 的工作失误 。如业主使用要求改变而 ） 进行设计变更 ，不能及时决策 ； 设计单位工作拖拉 ，设计内容不完善 ， 设计有缺陷或错误： 总包单位对分包单位的选择失误 ；建委 、质检站拖延 了审批时间等。如我院的行政楼 工程在主体结构施工到五层时 ，院方提 出六层院长办公室均增设卫生间 ，锅炉房工程在施工 中由于分包单位施 工技术能力有限而对分包单位进行 了更换 ，都导致这两个单项 工程工期 的拖延 ，产生索赔 ，从而影响整个项 目的造价、进度。 ２ 资金 因素。 由于业主方或施Ｔ方的资金不能及时到位 ，汇率浮 ） 动和通货膨胀等 ，直接影响工程进度 。资金因素是影响工程进度 的主要
建筑工程进度控制
建筑工程进度控制在建筑工程中，进度控制是确保项目按时完工的关键。
有效的进度控制需要密切监督项目各个阶段，及时发现并解决可能发生的延误问题。
以下是几个实践中常用的进度控制方法：1. 确定关键路径：关键路径是完成整个项目所需时间最长的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目中哪些工作是最为关键的，需要特别关注和调配资源。
在施工过程中，监督团队可以集中精力监督关键路径上的工作，以确保进度的顺利推进。
2. 制定详细的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划是至关重要的。
工期计划应该包括每个工作任务的开始时间、完成时间以及工作任务之间的依赖关系。
这样可以清晰地了解整个项目的时间安排，并帮助监督团队预测和解决可能的延误问题。
3. 追踪工作进度：在项目进行过程中，及时追踪和更新工作进度是十分重要的。
监督团队可以定期与承包商、供应商和其他相关方沟通，并了解工作任务是否按计划完成。
如果发现工作进度有延误的迹象，需要立即采取措施解决，例如重新安排资源、加班等。
4. 使用项目管理工具：借助项目管理软件或工具可以更好地监督和控制工程进度。
这些工具可以帮助监督团队跟踪任务的完成情况、识别潜在的延误风险，并及时进行沟通和协调。
5. 风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。
有效的风险管理可以帮助预测和应对可能影响进度的风险。
监督团队应该定期评估项目中的风险，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
通过以上方法的综合应用，可以帮助建筑工程项目实现良好的进度控制，保证项目按时完工。
然而，需要注意的是，进度控制是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以应对项目发展中的变化和挑战。
建筑工程实施计划中的进度控制与调整
建筑工程实施计划中的进度控制与调整建筑工程是一个复杂而庞大的项目，它涉及到多个专业、多个工序的协调与安排。
在工程项目的实施过程中，进度控制与调整是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程实施计划中的进度控制与调整的重要性以及具体的方法。
一、进度控制的重要性在建筑工程实施阶段，进度控制是项目成功的关键之一。
首先，进度控制可以帮助项目管理人员合理安排资源，确保工程项目的顺利进行。
通过合理的进度安排，可以避免资源的浪费和长期闲置，提高资源的利用效率。
其次，进度控制可以有效地减少建筑工程的延误和超支风险。
通过及时的进度监控，项目管理人员可以发现问题与风险，并及时采取相应的措施进行调整，从而避免工程项目的延误与超支。
最后，进度控制可以提高项目的质量和效益。
及时的进度调整可以保证工序的质量和安全，从而提高整个工程项目的质量和效益。
二、进度控制的方法1. 制定详细的施工计划在建筑工程项目开始之前，项目管理人员需要制定详细的施工计划。
该计划应包括工程各个阶段的具体工序、时间节点、资源配置等内容。
通过制定详细的施工计划，可以实现工程项目的有序进行，帮助管理人员了解整个项目进程，并及时发现和解决问题。
2. 进行进度监控在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员需要进行定期的进度监控。
通过对工程进度的跟踪和分析，可以及时了解工程项目的进展情况，并及时发现潜在的问题和风险。
同时，项目管理人员还可以通过与设计师、施工人员和供应商的沟通，解决工程进度中出现的问题，并进行相应的进度调整。
3. 实施进度调整在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员可能面临各种不可控因素，如天气变化、材料供应延迟等。
这些因素可能对工程进度造成影响，因此项目管理人员需要及时进行进度调整。
进度调整的方法可以包括资源调配、工程进程再安排等。
通过合理的进度调整，可以尽量减少工程进度的影响，并保证项目的正常进行。
4. 建立风险应对机制在建筑工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如施工质量问题、材料短缺等。
建筑施工中的施工进度控制与优化
建筑施工中的施工进度控制与优化施工进度在建筑工程中起着至关重要的作用，它直接影响着项目的质量、成本以及交付时间。
因此，施工进度的控制与优化是建筑施工过程中必不可少的一部分。
本文将着重探讨建筑施工中的施工进度控制与优化方法。
一、施工进度控制的重要性施工进度控制是确保建筑工程按时完成的关键因素之一。
有效的施工进度控制可以帮助项目经理合理安排资源和时间，全面了解工程进展情况，及时做出调整和决策，从而保证项目的顺利进行。
另外，施工进度控制还能减少工期延误引起的额外费用，并提高工程的质量和安全。
二、施工进度控制的方法与工具1.工期计划管理：通过编制详细的施工进度计划，合理分配工作任务和资源，制定明确的阶段目标和工期要求。
可以借助专业的项目管理软件，如Microsoft Project等工具，对工期进行可视化管理和跟踪。
2.里程碑管理：将整个施工过程划分为若干个重要的里程碑节点，每个节点代表一个阶段的完成。
项目团队可以根据里程碑节点的达成情况，对工程进度进行评估和调整，确保项目的整体进展符合预期。
3.资源管理：合理安排施工队伍和材料供应，确保所需资源及时到位，避免因资源短缺而导致施工进度延误。
通过制定资源调度计划，并充分考虑各种不可控因素的影响，提前做好应对措施。
4.风险管控：风险是施工进度控制中必须考虑的因素之一。
在施工前，项目团队应进行全面的风险评估，识别出各种可能对工期产生影响的风险因素，并制定相应的预防和应急计划。
三、施工进度优化的策略1.并行作业：通过合理划分施工任务，使得多个工序可以同时进行，从而缩短工期。
在进行并行作业时，需要密切协调各个工序之间的关系，确保各个工序的顺利衔接和协同作业。
2.资源优化：通过科学合理地配置和利用施工资源，提高资源利用率和效率。
如采用预制构件、机械化施工等方式，减少人工作业时间，提高工作效率。
3.工艺改良：借助先进的施工技术和工艺，可以实现施工速度的提升和工程质量的保证。
建筑施工项目管理进度控制
建筑施工项目管理进度控制建筑施工项目管理中的进度控制是指在施工过程中，通过合理的计划和实施控制措施，确保项目进度按照预定计划有序进行，达到项目目标和要求。
以下是建筑施工项目管理进度控制的一些重要内容：1. 编制项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要根据项目需求和目标制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括工期分解、工序安排、资源调配等。
还要根据实际情况考虑项目的风险，合理设置里程碑节点和关键路径。
2. 确定关键路径：关键路径是指整个项目中最长的路径，它决定了项目的最短工期。
项目经理需要通过分析各个工序的依赖关系和工期，确定关键路径，并加强对关键路径上的工序的控制，确保按时完成，以防止整个项目延期。
3. 资源调配与优化：资源调配是指合理安排和调动各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以满足施工进度的要求。
在进度控制过程中，项目经理需要根据项目实际情况，对资源进行合理配置和优化，确保资源供应的及时性和有效性。
4. 施工进度监控：施工过程中，项目经理需要对进度进行实时监控。
监控包括对施工过程中的工期进度、进度节点、关键路径等进行跟踪和分析，及时发现并解决出现的问题和延误，确保项目进度按计划进行。
5. 延误分析与补救措施：出现项目延误时，项目经理需要进行延误分析，找出延误原因并制定相应的补救措施。
补救措施可以通过重新调整资源分配、增加工人数量、加班加点等方式来尽量缩短延误时间，确保项目能在最短时间内恢复正常进度。
6. 风险管理与应急预案：项目进度控制中必须考虑项目的风险。
项目经理需要对项目进行风险评估和管理，提前制定应对风险的应急预案，以减小风险对项目进度的影响。
7. 项目汇报与沟通：进度控制过程中，项目经理需要及时向相关参与方进行汇报和沟通。
汇报可以通过编制和发布进度报告、组织定期的进度会议等方式进行，以提高项目团队的合作性和透明度。
建设项目施工中的进度控制
浅析建设项目施工中的进度控制摘要：下文主要谈谈土建工程施工中的进度管理方法，论述了做优进度管理对整过工程建设的重要性。
关键词：施工进度科学控制计划管理一、建筑工程施工进度科学控制的目标分析1.1施工进度科学控制的时间目标施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。
对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
1.2 施工进度科学控制的成本目标任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。
因为项目的完成最终必须体现出经济利益。
从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投入成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
1.3 施工进度科学控制的质量目标建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。
严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。
可以说，工程工期、成本和质量三大目标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用，且具有因果关系的指标，在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。
但是如果在施工项目管理中合理地控制，并最终使三大指标最优化，就能成为对建筑工程施工进行科学控制的最佳目标。
二、施工进度控制的方法如何把一个动态的工程，按照计划的程序使其完美交结，这就是进度管理的作用所在。
通过分析出现偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
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建筑施工项目控制中的进度控制分析
作者：刑辉王其龙
来源：《管理观察》2015年第13期
摘要：随着国家经济的发展，建筑工程项目不断地发展起来，国家加大了对建筑工程的监管力度，包括：造价控制方面、质量控制方面、进度控制方面。
这三个方面都影响着工程的发展方向，影响着国家的发展进程。
本文主要通过对工程进度控制方面进行了系统的分析，阐述了进度控制的概念，以及探索了控制进度的方法和手段，从而来控制工程的建设进度，保证工程可以如期竣工。
关键词：建筑施工项目进度控制具体分析
一、建筑工程项目施工进度控制的概述
建筑工程是一个比较复杂的行业，有工程量大、施工复杂、耗资量大的特点，所以在施工的过程中有很多个管理主体，每个主体管理的内容都不同，本文主要对工程的进度控制进行系统的分析。
建筑工程的进度控制简单来说就是，根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡量的标准[1]。
在施工的过程中对每个工作项目进行严格的检查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解决措施，有效的调整工程的进度计划，从而保证工程可以按期交上。
二、施工项目进度控制依据
（一）动态控制
施工项目的进度控制主要遵循的是动态控制原理，是一个反复循环的过程。
在工程项目的施工前期，计划出工程项目的运行轨迹，使得实际的工程施工进度与计划的进度相吻合。
如果二者不能相吻合，就会导致进度有偏差，这样就要分析问题出现的原因，找到有效的解决方法对原有计划进行调整，使二者可以吻合，充分的发挥计划的控制和指挥功能，使得工程可以按时交付[2]。
但是在不同的施工条件下，施工的进度就会不同，进而就会产生偏差，所以这是一个循环控制的过程。
（二）系统控制
建筑工程项目可以分为三个系统，一是计划系统，二是进度实施组织系统，三是进度控制组织系统，这三个系统可以有效地控制工程的进度。
要想控制工程的进度，首先要做的就是编制工程项目的进度计划，其中进度计划包括很多方面：工程的总进度计划、分部工程进度计划、季度的施工计划等，这些计划就形成了一个进度计划系统。
这一系统本着从上到下，从大到小的原则，细致的划分每一部分的内容，达到对工程整体进行控制的目标，将工程进度控制在统一的标准上。
进度控制组织系统是由项目经理、施工队长以及所有的施工人员组成的。
项目经理主要是对施工人员、材料设备采购与运输方面进行严格的把关，使其可以满足施工进度的要求，完成各自的工作任务，控制好施工的进度。
进度控制组织系统简单来说，就是项目进度的检查系统，目的是为了有效地控制工程的进度。
工程的每个部门和工作人员都要对工程进度资料进行系统的统计，然后再与计划进度相对比，及时的发现误差，进行有效的调整[3]。
不同部门、不同层次的人员有着不同的职责，所以各部门应协调好部门之间的关系，形成控制组织系统，有效的落实工程进度控制的计划，保证工程顺利交付。
（三）信息总结与反馈
对工程项目的信息进行总结和反馈工作是非常重要的。
通过对工程信息的总结和反馈，将施工的情况上报给上级直到监控室，然后监控室可以将反馈回来的信息进行系统的分析，对于不满足要求的地方，进行合理的进度调整，做出科学的决策，控制好工程的施工进度。
如果不能对工程的施工信息进行反馈，就不能很好的对工程的进度进行控制，可能带来不必要的麻烦，最后影响交工的时间。
建筑工程是一个长期的施工项目，建筑初期要做好详细、周密的施工计划，而这些计划需要经验丰富的专业人员进行制定，从中分析出可能影响工程进度的因素，降低风险，实现有效控制工程进度的目的。
三、如何控制好建筑工程的施工进度
（一）重视施工前的准备工作
建筑工程施工前的准备工作是非常重要的。
施工前的准备工作包括，工程目标的拟定、资源供给和施工单位的确定以及场地和时间的安排等，这些工作的顺利进行可以有效地保证施工的进度[4]。
所以要重视施工前的准备工作，在保证施工进度的同时，还要保证施工人员的安全和工程的质量，为工程单位赢得良好的信誉，满足社会和人们的需求。
（二）根据合同的要求，合理编制进度计划
每一个工程的进行都要签订合同，这是必经的过程。
合同明确的规定工程的期限，这就要求施工方，必须要遵照合同的要求进行工程的进度控制，这样才能使得建设单位和施工单位的
利益双赢，这一工作要想做得好，就要求项目的经理履行好自己的职责，制定出完善的进度控制计划。
计划是控制的基础，没有计划，控制就会无法进行。
控制的主要内容是将工程的实际情况与计划的标准进行对比，找到其中的误差，进行工程信息的反馈与调整。
编制进度计划就是制定一个衡量的标准，规范工程的施工进程，保证工程可以按照合同的要求顺利完成。
（三）工程进度计划的制定依据
一个工程项目的顺利进行要制定进度计划，而进度计划的制定不是凭空想象的，不仅要求编制者有丰富的实践经验，还要有专业的进度控制理论知识，并根据相应的依据进行科学的编制[5]，其中编制的依据有以下几个方面：
第一、工程合同中规定的内容，是需要参照的基本依据，合同中规定什么时候交工，就要按照要求编制进度计划，保证工程可以顺利交工。
第二，每个工程都有不同的组织设计，这也就说明了每个组织都有不同的特点，所以在进程编制时，要考虑施工的组织。
第三，每个企业都有自己的生产经营指导方针，促进企业的发展，所以进度计划一定要满足企业的发展要求。
第四，设计进度计划要以建设图纸为依据，必须与图纸的要求相一致，根据图纸的信息计划好施工的时间。
第五，要对材料与设备的采购有相应的计划，如果材料和设备不能及时的引进，或不能满足工程的实际需求，就会耽误工程的施工时间，从而延误工程的上交期限。
除此之外，还要考虑施工场地的气质条件、环境情况、气候变换情况，分析一切可能影响工程进度的因素，做出科学的规划，尽量避免工期延误现象的发生。
（四）优化施工进度计划
项目施工进度计划一定要保证是最优化的，因为计划的优化可以提高项目工程的经济效益[6]。
优化的主要内容有三个方面：施工工期、资金的投入、成本消耗。
这三个方面是相互联系、相互制约的，根据施工的情况可以科学的控制工期，尽量减少资金的消耗，从而获得更大的经济效益，由此可见，保证计划的优化性是非常必要的。
四、结束语
综上所述，建筑工程是促进国家经济发展的项目，所以一定要加强对建筑工程的监管力度。
工程单位要根据合同里的要求，编制科学的进度计划，在保证质量的条件下，合理的计划施工所需的资金，避免资金浪费的现象发生，从而获得更大的经济效益，控制好施工的进度，保证工程可以顺利交付。
参考文献：
[1] 李晓华.基于挣执法的施工成本控制研究[J].科技信息，2011（12）：88，83.
[2] 胡琪琳.建筑工程施工项目管理的进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（9）.
[3] 胡琪琳.建筑工程施工项目管理的进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（8）.
[4] 王立志.公路建设过程中施工项目管理和进度控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：360-361.
[5] 杨帆.对建筑工程施工管理的质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2012（9）：117-117.
[6] 杨光灿，邹祖春，李涛等.建筑施工项目管理和施工进度控制分析[J].中国房地产业，2013（4）：92-92.。