财务部及人员绩效考核制度
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度绩效管理制度在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，财务部作为企业重要的管理职能之一，也需要建立一套科学合理的绩效管理制度。
本文将详细介绍财务部人员绩效管理制度的内容和实施细则。
一、绩效管理制度的目的财务部人员绩效管理制度的目的在于通过科学的绩效评估和激励机制，促使员工充分发挥个人潜能，提高绩效水平，实现财务部工作目标和企业发展战略的有效对接。
二、绩效管理指标体系1. 工作目标与绩效指标根据财务部的工作职责和工作目标，制定相应的绩效指标，包括但不限于：财务报表准确性、财务决策的科学性、财务成本控制、资金管理效率等。
2. 绩效评估方法采用多指标相结合的方式进行绩效评估，既包括定量指标，也包括定性指标。
定量指标可以通过对工作成果的量化评价，如财务指标完成情况等进行评分；定性指标则可以通过考核员工的工作态度、团队协作等进行评估。
三、绩效管理流程1. 绩效目标设定在每个绩效考核周期开始时，上级主管与下属员工共同商讨并确定绩效目标，明确工作重点和完成标准。
2. 绩效定期评估绩效评估不仅仅是一次性的定期考核，而是贯穿于整个绩效考核周期的过程。
上级主管需要及时对员工的工作进展和绩效情况进行跟踪与评估，并适时进行指导和调整。
3. 绩效结果反馈完成绩效评估后，上级主管需要将评估结果及时反馈给下属员工，明确绩效得分和绩效优劣，同时给予合理的解释和评价。
4. 绩效激励与奖励绩效激励是激励员工持续提升绩效的重要手段。
对于表现优秀的员工，应该给予相应的薪资晋升、岗位升迁、奖金激励等；而对于绩效不佳的员工，则应该采取相应的培训、指导和帮助措施，促使其改进。
四、绩效管理的监督与改进1. 绩效结果的公正性为确保绩效评估的公正性和客观性，财务部需要建立完善的评估机制和程序，明确评估的标准和权重，防止主观因素对评估结果的影响。
2. 绩效管理的持续改进财务部应定期组织评估绩效管理制度的实施情况，收集员工的反馈和建议，及时进行调整和改进，以确保制度的有效性和可行性。
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条批。
第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。
第三章第七条考核原则 1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务部及人员绩效考核制度
财务部及人员绩效考核制度一、绩效考核的目的及重要性财务部作为企业中极为重要的部门之一，其工作直接关系到企业的财务状况和业绩。
为了确保财务部门高效运作并提高绩效，以实现企业的长期可持续发展，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度显得至关重要。
绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1. 为了提高财务部门的工作效率和生产力；2. 促进员工个人的持续发展和专业能力的提升；3. 激励员工为企业的整体目标和利益努力工作；4. 培养和保留优秀的财务人才。
二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则绩效考核应遵循公平公正原则，确保各项评估指标公开透明，不偏袒任何一方。
评估过程中要求评估人员客观公正，遵循客观事实，不受个人偏见或情感因素影响。
2. 职责和目标导向原则绩效考核的指标应与员工的职责和目标保持一致。
财务部门的员工工作范围广泛，可以根据岗位特点设定不同的考核指标，确保目标的可量化和可衡量性，使绩效考核更具针对性和实效性。
3. 激励与约束相结合绩效考核旨在激励员工积极进取，同时也要对未达标的绩效进行相应约束。
要设定合理的奖励和惩罚机制，鼓励优秀员工进一步提升业绩，同时对绩效未达标的员工采取相应的培训和指导措施，提高整体绩效水平。
4. 考核周期和频次考核周期要能够充分体现员工的工作表现与绩效变化。
通常建议设定年度绩效考核和季度评估两个层级，以便更及时地对员工绩效进行评估和调整，使其适应工作环境的变化。
三、绩效考核的操作流程1. 目标设定在每个考核周期开始时，财务部门的领导与员工共同制定职责目标，明确工作重点和工作计划。
目标设定过程中，要注重目标的可量化性和达成难度的合理性，以保证考核的公平性。
2. 绩效评估在考核周期结束后，进行绩效评估。
评估过程中，可采取多种方法，比如员工自我评估、直接上级评估、同事评估以及客观数据评估等。
评估结果要及时进行整理和分析，为后续的奖励和调整提供参考依据。
3. 反馈和激励措施根据评估结果，及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通和交流，强调优点与不足，并提供个人发展的建议。
财务人员绩效考核制度 财务人员考核细则
财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。
为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。
本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。
考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。
考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。
•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。
3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。
•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。
4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。
•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。
考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。
评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。
2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。
财务绩效考核管理制度通用版范文7篇
财务绩效考核管理制度通用版范文7篇财务绩效考核管理制度通用版范文【篇1】为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。
一、考核方式：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。
二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。
2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。
有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。
3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。
有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。
5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。
有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票****一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。
7、单位备用金管理。
对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。
对记帐会计实行考核。
8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。
考核主管会计。
9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。
出勤及服务方面：中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。
1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
(完整版)财务人员绩效考核奖励制度
(完整版)财务人员绩效考核奖励制度财务人员绩效考核奖励制度 (完整版)
1. 背景
财务部门是公司运转的重要部门，为了激励财务人员提高工作绩效，制定了本奖励制度。
2. 目的
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作，提高工作绩效，促进公司的发展和利润增长。
3. 考核指标
财务人员的绩效将根据以下指标进行评估：
- 工作准确性：对财务报表、账务记录等的准确度和完整度进行评估。
- 工作效率：完成工作任务所花费的时间和资源。
- 团队合作：与团队成员间的协作和合作精神。
- 创新能力：提出创新解决方案和改进财务流程的能力。
- 客户服务：处理客户的财务请求和问题的能力。
4. 奖励制度
根据财务人员的绩效评估结果，将分别给予以下奖励：
- 优秀绩效：额外薪资奖励、奖金或股票期权。
- 良好绩效：适当的薪资调整、奖金或员工福利增加。
- 达标绩效：薪资保持不变，没有额外奖励。
- 低绩效：适当的薪资减少、绩效改进计划或培训机会。
5. 奖励管理
奖励管理由财务部门的主管负责，在以下方面进行管理：
- 绩效考核：每年进行一次全面绩效考核。
- 奖励发放：根据绩效评估结果及时发放奖励。
- 奖励公平：确保奖励分配公平合理，不偏袒任何个人或团队。
6. 奖励效果评估
定期对奖励制度进行评估和调整，以确保其对激励财务人员和促进公司发展的效果。
结论
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作，提高工作绩效。
通过明确的考核指标和奖励管理，将能够有效提升财务部门的工作质量和效率，促进公司的发展和利润增长。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度1. 引言财务部门是企业中心支持部门之一，对于企业的财务统筹、决策和风险控制起着重要作用。
为了合理评估和管理财务部门的绩效，制定和实施一套科学、有效的绩效考核管理制度至关重要。
本文将介绍财务部门绩效考核管理制度的相关内容。
2. 考核目标财务部门绩效考核目标是评估财务部门在核心职能履行、贡献企业利益、提升工作效率等方面的表现。
具体包括以下几个方面：2.1 核心职能履行财务部门的核心职能包括财务管理、财务报告、会计核算、成本控制等。
考核目标在于评估财务部门在执行这些职能时的准确性、及时性和完整性。
2.2 企业利益贡献财务部门通过合理的财务决策和优化的资金运作，为企业创造利润、控制风险和提供资金支持。
考核目标在于评估财务部门在企业利益贡献方面的表现。
2.3 工作效率提升财务部门通过引入科技手段和流程优化来提升工作效率，并且减少出错率。
考核目标在于评估财务部门在工作效率提升方面的成果。
3. 考核指标为了具体评估财务部门的绩效，制定了一些具体的考核指标。
以下是一些常用的考核指标：3.1 财务报告准确性财务报告是衡量财务部门核心职能履行表现的重要指标。
准确性评估财务报告中数据的真实性和准确性。
3.2 财务决策效果通过评估财务决策的效果，包括投资决策和财务风险管理决策的结果，来评估财务部门的实际贡献。
3.3 资金使用效率评估财务部门处理和运用资金的效率，包括资金回收时间、资金使用成本等指标。
3.4 流程优化效果评估财务部门引入科技手段和流程优化措施后的效果，包括工作效率提升、出错率降低等指标。
4. 考核流程财务部门的绩效考核流程包括以下几个阶段：4.1 目标设定财务部门与上级管理层共同确定考核目标和指标，确保考核目标与企业整体战略目标一致。
4.2 考核指标制定根据考核目标，制定具体的考核指标，确保指标具有可衡量性和客观性。
4.3 数据采集财务部门按照规定的流程和周期采集相关数据，并进行核实和整理，确保数据的准确性和完整性。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、绩效考核的目的和意义财务部是一个关键的部门，对于企业的财务健康和持续发展起着重要的作用。
为了提高财务部的工作效率和质量，确保财务工作的准确性和透明度，制定财务部绩效考核管理办法是必要的。
绩效考核的目的在于评估财务部的绩效，对个人和团队的工作进行激励和奖惩，促进财务部成员的进步和提升，以及推动财务工作的持续改进。
二、考核指标和权重分配1. 财务数据准确性和及时性（权重：30%）财务部的首要职责是确保财务数据的准确性和及时性，因此相关指标的考核非常重要。
包括财务报表的编制准确性、税务申报的及时性、财务软件的正确运用等。
2. 预算执行情况（权重：20%）财务部需要对公司的预算进行有效的执行和控制，因此预算执行情况也是一个重要的考核指标。
包括各部门预算的编制和执行情况、预算超支或节约的情况等。
3. 资金管理和风险控制（权重：20%）财务部需要负责企业的资金管理和风险控制，因此这也是一个重要的考核指标。
包括现金流管理、资金周转率、风险防范等方面的表现。
4. 团队合作和沟通能力（权重：15%）财务部作为一个团队，成员之间的合作和沟通能力也需要进行考核。
包括团队协作、信息共享、问题解决等方面的表现。
5. 专业知识和技能（权重：15%）财务部成员需要具备一定的专业知识和技能，因此这也是一个重要的考核指标。
包括财务会计、税务法规、财务软件应用等方面的能力水平。
三、考核方法和流程1. 考核方法绩效考核可以采用定量和定性相结合的方法，即通过数字评分和主管评价相结合的方式进行考核。
可以根据每个指标设定相应的评分标准，并由主管根据实际情况进行综合评价。
2. 考核流程①设定考核周期和考核时间节点；②部门负责人根据指标和权重分配，制定个人和团队的绩效目标；③指定考核人员和考核方法；④收集各项考核数据和评价意见；⑤进行数据分析和评估，确定个人和团队的绩效得分；⑥根据绩效得分，进行奖惩激励或进一步培训提升。
财务部绩效考核办法
财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。
2、本办法适用于财务部所有员工。
二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。
2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。
2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。
五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。
2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。
3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围____本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
____本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.____所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.____月度考核：次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核：所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
绩效考核财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务管理制度，提高财务管理水平，确保财务数据的真实、准确、完整，促进公司绩效的持续提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于财务部门、业务部门及其他相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司财务管理制度的规定，结合公司实际情况制定。
第二章绩效考核原则第四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性、合理性和有效性。
第五条绩效考核应以公司战略目标和年度经营计划为依据，注重员工个人绩效与团队绩效的统一。
第六条绩效考核应定期进行，至少每年一次，根据公司发展需要可适当调整考核周期。
第三章绩效考核内容第七条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作业绩：完成公司下达的工作任务和指标，包括业务量、销售额、利润等。
2. 工作质量：工作成果的质量、效率、创新等方面。
3. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等方面。
4. 培训与学习：个人培训、学习及提升自身能力的情况。
5. 公司规章制度遵守情况：遵守公司各项规章制度的情况。
第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司年度经营计划，制定个人年度目标，并按季度进行跟踪考核。
2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工绩效进行考核。
3. 360度评估法：由上级、同事、下级、客户等多方对员工进行综合评价。
4. 自我评估法：员工根据自身工作表现进行自我评估。
第五章绩效考核程序第九条绩效考核程序如下：1. 制定考核计划：根据公司年度经营计划和员工岗位职责，制定考核计划。
2. 目标分解：将考核计划分解到每个季度，明确考核指标。
3. 考核实施：按照考核计划进行考核，收集相关数据。
4. 考核结果评定：根据考核数据，评定员工绩效等级。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。
6. 绩效面谈：考核结束后，组织绩效面谈，分析考核结果，制定改进措施。
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薪酬与绩效考核管理办法（财务部）
第一章总则
第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理
第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：
公司部门月度工资发放总额=刀经人力资源部审定的该
公司财会人员基薪X 90% +工龄工资+加班工资
第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核
第七条考核原则
1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40% ，个人
绩效占60%
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管
理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法
部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效
和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1财务部门绩效考核的内容与考评方法
第九条部门负责人绩效考核的内容与方法
部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他
各项由经理负责考核。
详细内容见下表2。
表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法
第十条人员绩效考核的内容与方法
人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规
范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除
出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
详细内容
见下表3。
人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报财
务经理审核确认。
表3 一般财会人员绩效考核的内容与考评方法
计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。
新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。
第十一条考核等级的划分与释义。
考核评分表中的所
有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系见表4。
表4评分等级定义表
在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在20% 以
下。
第十二条部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。
第十三条绩效考核实行按月考核，按月兑现。
第十四条绩效考核结果的查询与申诉。
被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务中心管理部反映。
第十五条考核结果的运用。
月度的绩效考核结果与当月基薪的30% 挂钩考核。
第四章薪酬的计算与发放
第十六条人员的应得工资按以下公式计算确定：
个人应得工资=基薪X70% +绩效工资+工龄工资+ 加班工资±专项
奖罚
其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70% 和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。
第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12 日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。
第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。
资金部和管理部所属财会人员的工
资由公司人力资源部负责计算和发放。
第五章附则
第十九条本办法未明确的事项，参照公司人力资源管
理制度执行。
第二十条人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出
处罚建议，不受此制度限制。
第二^一条本办法由人力资源部解释和修订，自发布
之日起实施。
附表1 财务部门绩效考核表
单位名称：考核月度:
附表2 财务部门负责人绩效考核表
单位名称：考核人姓名：考核月度:
（备注：本表第2项由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核。
）
附表3 财会人员绩效考核表
单位名称：考核人姓名：考核月度:
（备注：本表由财务部门负责人负责评分，财务经理审核确认。
）
附表4 绩效考核申诉表
年月日
附表5 绩效考核申诉处理记录表
年月日。