浅析西方职业交响乐团的运行模式

ｌ ￡ 取的 理模式也是不同的 有些欧 家的交 采 管 。 美国 响乐团采 取
总监负责制． 由音乐总监负责乐团业务， 包括剧目安排、 人员 ■－ ． 聘用、 席位安排等等。 音乐总监就像一个建筑师， 先把交响乐 ｌ ’ 琢。也有些交响乐团实行总经理负责下的首席指挥制。 ｌ ｌ 例如 享有盛名的英国伦敦交响乐团，就是实行的这种管理模式。 在伦敦交响乐团的１人理事会中， ２ 由全体成员选出的乐手占 统治地位： 三位全票当选的成员将业务方面的建议带上来讨 论， 上通下达。理事会掌控人事管理的所有事务， 例如试昕， 安排 日 ， 程 以及保证演出质量， 还要保证乐团成员们不断地 创收。俄罗斯人捷杰耶夫为首席指挥， 但乐团总经理掌握所 有的艺术策划。当然． 所有的策划和创意， 他首先得说服理事 会。 伦敦交响乐团力图通过乐团的总经理来克服自主管理中 那事无巨细的缺陷。 演奏员和他们的总经理之间的密切合作 是伦敦交响乐团运转自如的关键， 而首席指挥与乐队队员的 关系是“ 纯音乐” 在策划方面也仅限于由他自己指挥的那 的， 些音乐会。 在总体上，音乐季” “ 的计划， 客座指挥、 独奏家、 曲 目 都由总经理一手包办。 等， 从前． 我国的交响乐团建设带有浓重的计划经济的印迹， 政府文化管理部门习惯于用计划经济的观念、体系和方法来 管理， 既不愿意撒手又不堪重负． 而交响乐团本身又由于管理 体制的原因不得不听命于权力， 难以充分发挥 自 己的潜力。 目 前， 国内大多数交响乐团一改以往的团长责任制， 而采用国际
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文 化 视 界
浅析西方职业交响乐团的运行模式
孙延栋
西方交响乐团萌芽于十六世纪中叶， 即在文艺复兴的鼎 盛时期 ． 交响乐团中的乐器大多也是在文艺复兴时期形成 的。 现代的交响乐队就是从这时期开始， 一直到十九世纪末， 甚至可以说一直到二十世纪初， 一共经历了三个世纪的复杂 发展过程才最后定型。 交响乐在西方非常流行， 西方国家的大、 中城市都有自己 的交响乐团。 交响乐团作为从事严肃音乐演出的典型代表， 作 为城市的文化品牌． 已成为城际之间、 不同文化之间甚至国家 之间的文化使者。 西方职业交响乐团经过多年的实践摸索， 逐 渐形成了固定的运行模式。这些运行模式包括： 管理模式、 艺 术模式和经营模式。随着改革、 发展步伐的加快， 职业交响乐
通行的音乐总监制 。各乐 团在吸取国外交响乐团先进管理经
，ｔ 团 大 架 立 来，后 对 个 框 部 行 雕 ￣ｌ 的 框 树 起 然 再 这 大 架内 进 演出的时间和地点， 排演的具 体曲目和指挥家、 独奏家的人选， 并提前公布于众。实施“ 音 乐季” 为乐团纳入职业化轨道 、 实现管理程序化、 促进艺术进 入市场及市场国际化提供了条件， 也是提高乐团艺术质量和 管理水平的重要手段。事实上， 在拥有古典音乐深厚传统的 欧洲， 早在ｌ世纪上半叶． ９ 德国德累斯顿国立交响乐团、 奥地 利维也纳爱乐乐团、 英国伦敦交响乐团等古老的职业乐团就 开始逐渐把“ 音乐季” 作为乐团排练演出的主要制度了。 我国交响乐团在“ 音乐季” 的规划制定上除了借鉴西方 职业交响乐团的经验外， 还必须立足我国实际： 一是必须通 过一系列高端曲目 进一步提高乐团的艺术水准， 生产出保质 保量的音乐产品． 提高乐团在国内外的竞争力； 二是要完成 作为文艺团体的社会功能， 在重大节日与活动中满足观众的 文化需求 ： 三是要面向普通观众， 普及高雅艺术， 使交响乐走 进校园， 将更多的观众引人高雅艺术的殿堂。 “ 音乐季” 在打造城市名片、 开展标志性文化活动、 创建 中国一流国际文化品牌中的作用是有目共睹的。目 中国 前， 交响乐团、 中国爱乐乐团的国外巡回演出， 不仅展现了我们 对西方古典音乐掌握的纯熟 、 理解的精湛， 更为重要的是一 些交响乐团在“ 音乐季” 推出独具中国特色的中国交响音乐。 交响乐本为西洋音乐， 引进国内后融汇成具有中国特色的中 西合璧的音乐形式。其别具一格的精湛表演， 取得了独特的 艺术效果，把中西合璧的作品中的各种色彩表现得淋漓尽 致， 让西方观众品味到了中国文化的博大高深和独特魅力。 因此， 一方面可以说我们是在借鉴西方交响乐团的“ 音乐季”
验的基础上． 建立起行之有效的内部管理机制。 特别是在用人 制度上， 聘任采取公开招聘的方式 ． 打破了“ 论资排辈” 的传 统． 使一批年轻有为的演奏员脱颖而出， 担当了乐团各个主要 声部的首席位置。 在工资制度上也有重大改变， 将工资与演出 挂钩， 在内部形成了良性循环。 这是乐团与国际接轨走向职业 化的一个重要标志。只有灵活地借鉴国外交响乐团的成功的 管理经验， 才能加快我国职业交响乐团的建设步伐。
制度 ， 但从另一角度来看， 我们的“ 音乐季” 又更多地融入了 中国色彩。 是在借鉴基础上的创新。
三、 市场化经营模式
国际职业交响乐团均采用纯熟的市场化商业运作模式。
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文化 视 界 。
根据市场信息及预测从音乐季的安排上就已体现出了市场 的脉动： 寒暑假、 周末较多地安排儿童专场、 青年音乐会专场 、 差别票价。比如英国百年伦敦交响乐团的票价从３英镑到５ ５
二、 艺术模式 国际职业交响乐团在“ 音乐季” 的艺术模式框架下， 谋求 艺术生产的多样化。 音乐季” “ 指一个职业乐团艺术生产和演 出的年度计划。国外所有的职业交响乐团都实施“ 音乐季” 。
ｌ ｉ ｃ
． 一 、
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管理模式
模
由于欧美各国经济发展水平的差异， 政府对文化管理方 ， ’ 式理念的不同， ｊ 对交响乐艺术投资渠道的不同． 各交响乐团