重庆中联项目实施能力培训
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。
基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。
关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。
项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。
1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。
1.2 房地产开发项目工程管理模式落后目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。
民政部办公厅关于发布2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目立项名单的通知
民政部办公厅关于发布2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目立项名单的通知文章属性•【制定机关】民政部•【公布日期】2024.06.13•【文号】•【施行日期】2024.06.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】社会工作正文民政部办公厅关于发布2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目立项名单的通知各有关省（自治区、直辖市）民政厅（局），新疆生产建设兵团民政局；各立项单位：根据《财政部民政部关于印发<中央财政支持社会组织参与社会服务项目资金使用管理办法>的通知》（财社〔2012〕138号）和《民政部办公厅关于印发<2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目实施方案>的通知》（民办函〔2024〕28号，以下简称《实施方案》），经评审，2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目共立项95个，现予发布。
各有关省（自治区、直辖市）民政厅（局），新疆生产建设兵团民政局要高度重视项目立项和实施工作，督促本地区立项单位按照《实施方案》要求报送项目申报纸质材料，汇总后统一报送民政部；要加强对立项单位的指导和监督，指导立项单位认真贯彻项目实施方案，准确把握项目管理和财务要求；要将项目实施情况纳入年检、评估、信用评价等监督管理体系，确保项目取得实效。
各立项单位要规范、高效、透明执行项目，严格资金管理，确保执行进度，通过项目执行进一步提升服务能力，为保障和改善民生、加强和创新社会治理作出积极贡献。
民政部将不定期对各立项单位项目实施、资金使用管理等情况进行检查，委托第三方专业机构对项目进行全面审计和重点评估，对项目资金使用情况和总体实施效果进行考评。
审计、评估等考评结果将作为立项单位今后年度申请项目和资金安排的重要参考因素。
附件：1.2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目全国性社会组织承接社会服务试点项目立项名单2.2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目地方性社会组织服务民政民生示范项目立项名单3.2024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目社会组织从业人员培训示范项目立项名单民政部办公厅2024年6月13日联系人：魏玮联系电话：************地址：北京市朝阳区建国门南大街6号邮政编码：100721邮箱：xiangmuban20212021＠附件12024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目全国性社会组织承接社会服务试点项目立项名单序号项目名称社会组织名称立项金额（万元）1携手童行—新疆、西藏、青海困境留守儿童骨病肢残人救助项目中国肢残人协会80 2爱佑童心—先天性心脏病患儿救助帮扶之援疆援藏行动爱佑慈善基金会80 3思源守护—云贵地区肿瘤儿童未来计划中华思源工程基金会804益耳行动—暖夕阳助童声听力健康帮扶试点项目中国听力医学发展基金会805“千万关爱”守护儿童青少年心理健康项目友成企业家乡村发展基金会806“相守计划”留守儿童关爱项目中国西部人才开发基金会807爱暖童心·心理健康进乡村学校项目香江社会救助基金会80 8老年人长期照护服务项目中华慈善总会809乡村振兴老人儿童健康保障服务推广示范项目中国医药教育协会8010残疾儿童康复辅助器具配置社会服务试点项目中国康复辅助器具协会80 11乡村守望幸福画卷中国社会福利基金会80 12社区守护人关爱服务困难老年人项目中国社会组织促进会79.706 13银龄安全守护中国人口福利基金会8014积石山地震灾后重建困境人群社会工作专业服务项目兰州大学教育发展基金会8015青少年身心健康三守护章如庚慈善基金会8016“1 1”法律援助志愿者行动中国法律援助和司法行政英烈关爱救助基金会8017关爱精神健康困境家庭项目中国残疾人福利基金会8018肝健康启航试点项目中联肝健康促进中心80 19儿童关爱社会服务试点项目—开心屋陈香梅公益基金会80 20青春期女童性健康辅导项目中国滋根乡村教育与发展促进会80 21乐龄之家幸福食堂中国老龄事业发展基金会79.5622“手拉手”流动少年宫—青少年成长计划中国青少年宫协会8023益童成长—儿童关爱公益行动中国出生缺陷干预救助基金会80附件22024年中央财政支持社会组织参与社会服务项目地方性社会组织服务民政民生示范项目立项名单序号地区项目名称项目单位立项金额（万元）1内蒙古“朝夕相伴为老爱小”服务民政民生示范项目呼伦贝尔家庭教育协会402关爱雏鹰行动—困境、留守儿童帮扶计划锡林郭勒盟三宽苑家庭教育社区服务中心403“聚力你我他 服务润民生”社会组织服务民政民生示范项目通辽市时雨社会工作服务中心404辽宁儿童关爱社会工作服务 项目沈阳市沈北新区青杨社会工作服务中心405导师妈妈伴成长服务项目大连市青年公益事业发展促进会406 吉林慈心敬老 长春市慈善会 407吉林省长春市二道区低保特困老年群体多维救助服务实践项目吉林省知行社会工作服务中心408 江西关爱“一老一小”·守护朝夕美好南昌心灵家园成长中心409童心向上，促“境”美好江西省爱心公益协会39.99510守护童行—农村留守、困境儿童成长赋能项目江西省协作者社会工作发展中心4011湖北“守护花开·静待夕阳”恩施州“一老一小”社会工作服务项目恩施土家族苗族自治州五彩社会工作服务中心39.9912阳新县关爱儿童成长，巩固脱贫成果项目阳新县山茶花志愿者协会39.1513广西“阳光童行”儿童心理健康关爱社会工作服务项目南宁市阳光雨露社会工作服务中心4014国家乡村振兴重点帮扶县易返贫致贫人口救助帮扶项目广西众益社会工作服务研究中心4015为老幸福安家，服务进千万家服务项目大化民生幸福家园4016留守儿童心理健康公益服务项目梧州市和合社会心理服务中心4017高秀侗寨农村互助式养老服务项目三江侗族自治县大同社会工作服务中心4018重庆“禾苗守护”儿童关爱帮扶民政民生示范项目重庆仁爱社会工作服务中心4019“关爱一老一小，筑起守护港湾”社会服务项目重庆市暖洋洋社会工作服务中心4020四川“童爱护幼”阿坝州红原县藏区困境儿童关爱社会工作服务示范项目成都市天府新区海洋社会服务中心4021爱育童心·困境儿童家校社教育关爱示范项目成都市朗力社工中心4022“沐光童行”甘孜县困境儿童正向成长计划成都市龙泉驿区九九阳光社会工作服务中心4023凉山州布拖县“清澈行动”困境儿童关爱项目成都市武侯区有你社区发展中心4024困境儿童关爱项目凉山州启航公益服务中心4025壤塘县“益路同行，守护希望”困境儿童成长支持项目理县湘川情社会工作服务中心39.8326贵州易地扶贫搬迁安置区儿童心理健康关爱服务项目北京春晖博爱公益基金会4027“耆老护幼·友好社区”一小一老服务项目黔西南州中和社会工作服务中心4028“我在安置社区好好长大”儿童生活能力提升服务项目毕节市同心社会工作发展中心4029“幸福守门人”贵州省乡村留守老人社会工作服务示范项目安顺市和美社会工作服务中心4030“岁月食堂·暖心食助”老年助餐示范项目贵州省励志公益发展中心4031“美好生活，用‘心’呵护”—东西协作困境儿童心理健康服务项目广州市番禺区心昕社会工作服务中心39.6632云南向阳花开—关爱农村留守儿童社会服务示范项目宾川县金牛镇仁和社区留守儿童服务中心4033益起守护特别的你—心智障碍儿童青少年融合支持项目昆明市蒙多贝儿童发展指导服务中心4034怒江州四县（市）留守、困境“一老一小”关爱服务站建设项目怒江州汉达社会工作服务中心4035秘境希望，益童未来—边疆地区困境儿童安全成长助力项目云南省家馨社区儿童救助服务中心4036绥江县困境儿童安全守绥江县社会工作协会40护计划37“情暖朝夕”一老一小服务示范项目迪庆州社会工作孵化服务中心4038社工介入受精神疾病影响的家庭成员心理支持与关爱陪伴项目云南省携手困难群体创业服务中心4039西藏“守望计划”之西藏困境老年人及未成年人关爱项目西藏星光社会工作服务中心39.72840“护苗成长”精准关爱留守困境儿童服务项目湖南省东西方社会工作服务中心39.9741陕西合力助老—农村社区老年人服务项目陕西众益社会组织服务中心4042陕西汉滨区困境儿童民政民生示范项目陕西万家社区发展促进中心4043爱暖夕阳行动陕西博爱养老助残社工发展中心4044甘肃“暖阳入心，乐享银龄”—基于灾后重建增进老年福祉服务项目甘肃一山一水环境与社会发展中心39.98645“筑梦成长·童年不孤单”雏鹰陪伴计划项目兰州爱颐社会工作服务中心39.8646守护“朝夕美好” 助力乡村振兴项目岷县社会工作协会4047武威市古浪县关爱困境儿童社会工作服务示范项目甘肃欣雨星社会工作服务中心4048庄浪县盘安镇2024年美好童年儿童关爱服务项目甘肃鸿泽社会工作服务中心39.9849甘南藏族自治州“悦动草原、益童成长”困境儿童关爱服务社会工作项目甘肃百益社会工作服务中心4050青海海南州共和县农牧区困境儿童关爱帮扶项目青海省壹次心社会工作发展中心4051“伴童心、护成长”农牧区留守困境儿童社会工作服务示范项目青海省儿童福利协会39.56552“守护童心，爱伴成长”地方性社会组织服务民政民生示范项目青海彩虹塔心智障碍儿童服务中心4053玉树州称多县老年人服务项目青海省光彩居家养老服务中心4054宁夏“童乐计划相伴成长”—关爱困境儿童宁夏义工志愿服务联合会4055国家乡村振兴重点帮扶县事实无人抚养儿童关爱示范项目宁夏昊善社会工作发展服务中心39.85556“爱心驿站携手同行”精神障碍社区康复服务项目固原市宁南爱心公益社38.2657新疆石榴籽行动—新疆各族青少年融情关爱计划新疆维吾尔自治区青少年发展基金会4058关爱易地搬迁“一老一小”融入城市社区民政民生示范项目伊州区城北街道炫彩社工服务中心4059新疆生产建设兵团“朝夕相伴”一老一小服务项目第一师阿拉尔市尚善社会工作服务中心4060“爱筑夕阳”关心关爱特殊困难老年人服务项目五家渠市至善社会工作服务中心40附件32024中央财政支持社会组织参与社会服务项目社会组织从业人员培训示范项目立项名单序号地区项目名称项目单位立项金额（万元）1内蒙古社会组织从业人员培训示范项目内蒙古远程与继续教育学院302广西广西社会组织从业人员培训示范项目广西佳和社会工作服务中心303重庆重庆市社会组织从业人员成长赋能培训示范项目重庆儿童救助基金会304四川“薪火计划” —四川省社会组织骨干赋能培训示范项目成都市同行社会工作服务中心27.55贵州社会组织从业人员培训示范项目贵州省社会组织促进会306云南2024年云南省社会组织负责人及业务工作人员培训示范项目云南省社会组织促进会307西藏社会组织从业人员培训林芝市质量协会308陕西引擎计划—陕西省社会组织负责人能力提升培训项目陕西社会组织服务中心309甘肃甘肃社会组织从业人员培训示范项目甘肃省社会组织总会3010青海青海社会组织骨干人才培训项目青海省社会组织发展促进会3011宁夏宁夏社会组织负责人、骨干人才能力提升培训示范项目宁夏社会组织总会3012新疆新疆社会组织负责人及从业人员培训示范项目克拉玛依市克拉玛依区天山路街道天山心家园社工服务社30。
中国管理案例共享中心入库案例：一个部门经理的成功的管理变革（重庆工商大学黄钟仪）（交案例中心版）.
中国管理案例共享中⼼⼊库案例：⼀个部门经理的成功的管理变⾰（重庆⼯商⼤学黄钟仪）（交案例中⼼版）.⼀个部门经理的成功的管理变⾰作者：黄钟仪王许阳选送单位：重庆⼯商⼤学MBA中⼼⼆零⼀三年六⽉⽬录引⾔：董事长胡涛眼前⼀亮 (4)1.项⽬部管理机制改⾰带来的变化 (4)2 中层经理刘伟及其领导的部门 (8)3项⽬部管理机制变⾰的具体操作 (9)4腾出时间后刘伟着⼿做更重要的事情 (13)5 刘伟对变⾰过程的监测和推进 (15)6 尾声：如何学习和推⼴ (16)案例使⽤说明 (18)⼀个部门经理的成功的管理变⾰1黄钟仪王许阳摘要：中层经理虽不能决定公司⽅向，但可以决定效率。
如何提升基层管理⼈员和员⼯的能⼒并提升他们的⼯作积极性、主动性，在知识经济时代变得更为重要⽽迫切，也是中层经理管理实践中⾯临的最主要挑战之⼀。
重庆中联信息产业有限责任公司是国内最⼤的数字化医院全⾯解决⽅案提供商之⼀，为了实现升级后的战略使命，董事长最近⼏年将⼀部分⼯作重⼼转移到提升管理⼈员的管理能⼒⽅⾯来，并积极推动管理者进⾏管理变⾰。
刘伟是中联重庆分公司的中层经理，领导着⼀个40多⼈的团队。
本案例描述了刘伟在公司的推动下，在本部门积极推⾏管理机制变⾰并取得较好效果的背景、动⼒、举措及效果。
运⽤这⼀描述型案例，可以讨论中层经理培养、管理者职责、团队建设、员⼯激励、授权等管理问题。
关键词：中联信息公司部门经理管理机制Management Mechanism Reform Done By aDepartment ManagersXXXXXXX(MBA Center, XXXXXXXX)【Abstract】Middle-level managers are unable to decide the direction, but they can decide to efficiency. In the era of knowledge economy, how to promote line managers and employees and improve their work initiative has become more important and urgent, and one of the major challenges that middle managers face in their management practice. Chongqing ZLSOFT is the largest domestic digital hospital comprehensive solution provider, liuwei is one of department1.本案例由重庆⼯商⼤学黄钟仪教授带领研究⽣王许阳撰写，研究⽣朱明杰、倪⽟琳、代群、付⽟龙也参与了资料收集和⽅案讨论。
工程项目铁三角培训方案
工程项目铁三角培训方案一、引言作为一家重视员工培训的工程项目公司，我们深知员工是企业发展的重要资源。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断提升员工的专业技能和综合素质，才能使公司保持竞争优势。
因此，我们制定了铁三角培训方案，旨在提升员工的技能、增强团队协作能力，推动公司发展。
二、培训目标1. 提升员工技术水平：通过专业技能培训，提升员工在工程项目管理、质量控制、安全生产等方面的能力。
2. 强化团队协作：通过团队建设和沟通培训，增强员工的团队合作意识和协作能力，提高工作效率。
3. 培养领导力：通过领导力培训，提升管理层和骨干员工的领导能力，推动公司发展。
三、培训内容1. 专业技能培训- 工程项目管理：包括项目规划、进度控制、成本控制等方面的知识培训，帮助员工提升项目管理能力。
- 质量控制：介绍质量管理体系、质量检测方法和质量控制技术，提高员工的质量意识和操作技能。
- 安全生产：介绍安全生产法律法规和安全管理制度，培训员工安全操作技能，提高安全意识。
2. 团队建设和沟通培训- 团队合作：开展团队建设活动，增强员工的团队合作意识和协作能力。
- 沟通技巧：介绍有效沟通的原则和技巧，提高员工的沟通能力和协调能力。
3. 领导力培训- 领导力培养：培训管理层和骨干员工的领导力，包括领导能力素质、团队管理技能等方面。
四、培训方式1. 课堂培训：组织专业培训机构开展专业技能培训课程，涵盖工程项目管理、质量控制、安全生产等方面的知识培训。
2. 实操培训：安排员工参与实际工程项目，通过实际操作提升技能水平，掌握实际项目管理经验。
3. 团队建设和沟通培训：组织团队建设活动和沟通技巧训练，促进员工之间的团队合作和沟通交流。
4. 领导力培训：邀请行业专家和管理大师进行领导力培训，培养管理层和骨干员工的领导潜能。
五、培训评估1. 员工满意度调查：通过调查问卷收集员工对培训内容和方式的满意度，及时了解员工的培训需求和反馈意见。
2. 培训效果评估：通过培训后的实际工作表现和业绩提升情况，评估培训效果，及时调整和改进培训方案。
重庆市劳动和社会保障局关于印发重庆市实施国家高技能人才培训工程机电高级技工培训项目工作计划的通知
重庆市劳动和社会保障局关于印发重庆市实施国家高技能人才培训工程机电高级技工培训项目工作计划的通知文章属性•【制定机关】重庆市劳动和社会保障局•【公布日期】2002.11.05•【字号】渝劳社办发[2002]236号•【施行日期】2002.11.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业培训正文重庆市劳动和社会保障局关于印发重庆市实施国家高技能人才培训工程机电高级技工培训项目工作计划的通知（渝劳社办发[2002]236号）各区县（自治县、市）劳动和社会保障局，北部新区、经开区、高新区劳动人事局，市级有关部门，各大型企业，有关职业院校：根据《劳动和社会保障部关于印发国家高技能人才培训工程暨机电高级技工培训项目的通知》（劳社部发[2002]18号）、《劳动和社会保障部培训就业司关于做好国家高技能人才培训工程机电高级技工培训项目实施工作有关事项的通知》（劳社培就司函[2002]74号）的要求，现将《重庆市实施国家高技能人才培训工程机电高级技工培训项目工作计划》印发给你们，并就我有关事宜一并通知如下：一、成立重庆市实施国家高技能人才培训工程机电高级技工培训项目领导小组领导小组成员如下：组长侯小川市劳动和社会保障局副局长成员邓腾江西南兵工局副局长杨镜璞重庆市煤炭工业局副局长赵家明市乡镇企业管理局副局长余兆明重庆船舶工业公司党委书记张文金重庆电力公司副总经理罗福勤重庆钢铁（集团）公司副总经理王冀渝重庆机电控股（集团）公司副总裁贺涛重庆建上集团有限责任公司副总经理谢华骏重庆化医控股（集团）公司副总经理任勇重庆重型汽车集团有限责任公司党委副书记兼副总经理杨林市机械行业管理办公室主任段凤文重庆市劳动和社会保障局职业技能开发处处长兼市职业技能鉴定指导中心主任二、设立国家级高技能人才培训基地根据劳动和社会保障部的要求，我市国家级高技能人才培训基地为：（一）企业培训基地重庆钢铁公司、重庆机电控股集团有限公司。
中联实验
您展 示 他 们的实验造 就 了
一
个怎样的组 织
，
它 的生 存 土 壤 和 条 件是 什 么
，
它 究 竟 能产 生 什 么 样 的 管 理 效 力
“
，
然 后 让 我 们 看 看 组 织 管 理 的 专 家 如 何 评 价 中联 公 司 这 个 仍 在 进 行 当 中的 管 理
实验
”
。
一
一
编者
圈1 1
，
它还 只 是远 在
，
山那 边
难 以 企 及 的美 丽 风 景
… …
。
市场 竞 争
。
的现 实 压 力
文 化 传 统 和 习 惯 的约 束
。
管 理 者 的观 念
员 工 的 能 力 与素 质
在 这 重 重 的 障碍 下
”
我 管 理 更 像 是 乌托 邦 式 的 空 想
中联 进 行 的 实 验 使 我 联 想 起 新 中 国 建 立 以 后 最 为 著 名 的 企 业 管 理 创 新 鞍 钢 宪 法
除 了常规工 作
，
幅 的建 议 时 间讨 论
通 过 邮件 告 知 有 关 领 导
然后
，
双 方约定
个
，
中联 的 员 工 还 应 自 己 主 动 增 加 计 划 类 的 工 作
。
承担临
。
，
很容易就决 定 下 来
，
一
。
般而 言
，
与新 员 工 的工
。
时类 工 作
至 目前
，
员 工 也 可 以 自 己 决定 在 家 还 是 在 公 司 办 公
。
提 升 自己能力 下
，
重庆市人力资源和社会保障局、重庆市财政局关于支持中小微企业开展以工代训工作的通知
重庆市人力资源和社会保障局、重庆市财政局关于支持中小微企业开展以工代训工作的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局,重庆市财政局•【公布日期】2020.10.13•【字号】渝人社发〔2020〕87号•【施行日期】2020.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动法综合规定正文重庆市人力资源和社会保障局重庆市财政局关于支持中小微企业开展以工代训工作的通知各区县（自治县）人力社保局、财政局，两江新区社会保障局、财政局，重庆高新区政务服务和社会事务中心、财政局，万盛经开区人力社保局、财政局：为贯彻落实人力资源社会保障部、财政部《关于实施企业稳岗扩岗专项支持计划的通知》（人社部发〔2020〕30号）和人力资源社会保障部、财政部、共青团中央《关于印发百万青年技能培训行动方案的通知》（人社部发〔2020〕59号）精神，结合我市实际，现就支持中小微企业开展以工代训工作有关事宜通知如下：一、支持中小微企业吸纳就业重点人群开展以工代训对中小微企业吸纳贫困劳动力、贫困家庭子女就业（需在本企业工作并与本企业签订12个月及以上期限的劳动合同）并开展以工代训，以及参保的中小微企业吸纳残疾人、零就业家庭成员、连续登记失业两年以上人员、离校两年内高校毕业生、城乡未继续升学初高中毕业生（简称“两后生”，开班时间在毕业当年的7月1日至次年的6月30日）中的农村学员和城市低保家庭学员就业（需在本企业工作并通过本企业全部缴纳养老、失业、工伤三项社会保险）并开展以工代训的，给予企业一定期限的职业培训补贴，补贴标准为500元/人.月，最长不超过6个月。
二、支持中小微困难企业开展以工代训对受疫情影响出现生产经营暂时困难，2020年6月1日后仍处于停工停业的中小微企业（特别是外贸、住宿餐饮、文化旅游、交通运输、批发零售等行业企业），组织在本企业工作且通过本企业全部缴纳养老、失业、工伤三项社会保险的职工开展以工代训，各区县可根据以工代训人数，适当给予企业职业培训补贴，补贴标准为200元/人.月，最长不超过3个月。
重庆工程施工培训(3篇)
第1篇一、强化安全生产，贴近一线需求4月13日，由重庆市建筑业协会主办，重庆市建筑业协会信息化分会、重庆市土木建筑学会建筑施工专业委员会等单位承办的《建筑施工悬挑脚手架安全技术标准》宣贯培训班在重庆圆满举行。
此次培训针对我市今年开始实施的新地标《建筑施工悬挑脚手架安全技术标准》，旨在切实保障建设施工安全生产。
约600名来自我市各施工企业的总工程师、技术管理人员、安全管理人员以及在建施工项目部项目经理、技术负责人等参加了此次培训。
重庆市建协副会长梁汉之在致辞中表示，此次培训是针对我市建筑施工安全生产的需要，贴近生产一线、切中施工现场的实际操作需要。
他强调，加强建筑施工安全水平的提升，对保障企业和员工的生命财产安全具有重要意义。
二、贯彻落实《质量强国建设纲要》，推动建筑业高质量发展4月26日至27日，中国建筑业协会在重庆市举办了第二期《建筑工程施工质量管理标准化规程》宣贯培训班。
本次培训旨在深入贯彻落实国务院《质量强国建设纲要》，全面提升建设工程品质，推动建筑业高质量发展。
500余名学员参加了此次培训。
中国建筑业协会副会长景万在开班仪式上指出，建筑业作为国民经济支柱产业，在推动我国经济社会发展过程中发挥重要作用。
然而，在可持续发展和高质量发展方面仍存在一系列问题。
政府部门和行业协会商会等组织提出了一系列政策和措施来解决这些问题，加强质量管理，科技创新，推广应用新型建造方式和技术。
三、周材分会助力《建筑施工悬挑脚手架安全技术标准》宣贯培训为加快《建筑施工悬挑脚手架安全技术标准》在重庆市建设工程中的推广应用，切实保障建设施工安全生产，由重庆市建筑业协会主办，重庆市建筑业协会信息化分会、重庆市土木建筑学会建筑施工专业委员会、重庆市建筑材料协会周材分会等单位共同承办的宣贯培训会在重庆长城酒店举行。
现场600余人参加了会议。
重庆市建筑业协会副会长梁汉之在会上阐述了此次培训的相关背景和重要意义，提出要加强建筑施工安全水平的观点和要求。
重庆市人才培训计划
物料提升机管理制度第一章总则第一条为了规范物料提升机的管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内使用的物料提升机的管理。
第三条公司应当建立健全物料提升机管理制度，明确责任、规范操作、加强检查，确保物料提升机的安全运行。
第四条公司应当配备专业技术人员，负责监督物料提升机的管理和维护，确保设备的正常运行。
第五条公司要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，防范事故的发生。
第六条物料提升机管理应当遵循“预防为主、保障安全、科学管理、综合治理”的原则。
第七条公司应当建立健全事故应急预案，确保一旦发生事故能够迅速、有效地处置，最大限度减少损失。
第八条公司应当建立物料提升机台账，对设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
第九条本管理制度由公司安全生产管理部门负责执行，对于违反本制度的行为进行处理。
第二章物料提升机的日常管理第十条公司应当指定专门负责物料提升机日常管理的工作人员，负责设备的日常检查、维护和保养。
第十一条工作人员应当熟悉物料提升机的结构和工作原理，掌握设备的操作技能，能够熟练、安全地操作设备。
第十二条物料提升机的日常检查应包括设备的电气、机械、润滑系统等各方面的检查，及时发现并排除设备的故障。
第十三条工作人员应按照规定的检查周期进行设备的定期检查和维护，及时发现并修复设备的隐患。
第十四条对于设备的维修和更换零部件，应当按照规定的程序进行，并记录维修情况。
第十五条在设备进行维修时，应当采取有效的措施确保维修安全，并进行相应的安全防护。
第十六条对于设备的故障停机，应当按照规定的程序进行故障排除，并在设备恢复正常运行前进行必要的安全检查。
第十七条对于设备的报废，应当进行设备的清理处置，并做好相关记录。
第三章物料提升机的安全操作规程第十八条员工在使用物料提升机前，应当接受公司的安全操作培训，通过培训并取得相应证书后方可操作设备。
第十九条员工在操作物料提升机时应当佩戴符合要求的安全防护用品，严禁穿着松散的衣物或配饰。
重庆市建设工程质量协会 培训计划
重庆市建设工程质量协会培训计划一、培训目的1. 提升会员单位建设工程质量管理水平，推动建设工程质量持续提升。
2. 传授新一轮建设工程质量管理政策法规和标准。
3. 提高会员单位从业人员的专业技能和管理水平，增强其在建设工程领域的竞争力。
二、培训内容1. 建设工程质量管理理论与实务2. 建设工程质量监测与检测技术3. 建设工程施工组织与管理4. 建设工程质量安全生产管理5. 建设工程质量管理信息化7. 建设工程质量管理新技术与新方法8. 建设工程质量管理相关法规和政策解读三、培训对象1. 会员单位主要负责人2. 建设工程质量管理相关部门负责人3. 从事建设工程质量管理的专业技术人员4. 其他对建设工程质量管理感兴趣的单位和个人四、培训方式1. 线下课程培训：专业讲师授课，现场互动交流。
2. 线上网络培训：利用网络评台进行直播授课和上线讨论。
3. 现场实地考察与交流：组织参观学习和实地考察交流，加深学员对五、培训形式1. 短期集中培训：选择工作日或周末，在专业的会议场所开展为期数天的培训。
2. 定期专题培训：针对具体的建设工程质量管理主题，定期举办专题研讨会和专业技术交流会。
3. 工作坊式培训：结合案例分析、小组讨论等形式，亲身参与和体验建设工程质量管理实务。
六、培训评估1. 培训前：根据参训单位的需要和意愿，进行需求调查和课程定制。
2. 培训中：组织学员参加课堂互动、实地考察、讨论交流等环节，收集学员反馈意见。
3. 培训后：通过问卷调查、学习成绩等方式，对培训效果进行评估和总结。
七、培训效果1. 提高了会员单位建设工程质量管理水平，减少了工程质量事故发生率。
2. 提升了从业人员的专业技能和管理水平，增强了在建设工程领域的竞争力。
3. 加强了会员单位和相关机构之间的交流与合作，促进了建设工程质量管理经验的共享和交流。
八、培训计划实施以上是我市建设工程质量协会制定的培训计划，希望通过本次培训，能够帮助会员单位建立健全的建设工程质量管理体系，提升建设工程质量管理水平，为我市建设工程质量的提升贡献力量。
重庆市经济和信息化委员会关于举办2019年中小企业、民营企业领航人才培训班的通知
重庆市经济和信息化委员会关于举办2019年中小企业、民营企业领航人才培训班的通知文章属性•【制定机关】重庆市经济和信息化委员会•【公布日期】2019.10.26•【字号】渝经信民经〔2019〕2号•【施行日期】2019.10.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文重庆市经济和信息化委员会关于举办2019年中小企业、民营企业领航人才培训班的通知渝经信民经〔2019〕2号各区、县（自治县）经信委（中小企业主管部门），两江新区、万盛经开区经信部门：为贯彻落实党的十九大精神,《中小企业促进法》《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》《关于促进中小企业健康发展的指导意见》，以及工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等11部门《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》（工信部联产业〔2016〕245号）、市委市政府印发《关于进一步营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》等文件精神，建设一支现代化、国际化的中小企业、民营企业家队伍，推动企业创新发展、转型升级、提质增效，领航中小企业、民营企业高质量发展。
经研究，决定从2019年10月起，由重庆市经济和信息化委员会主办，重庆市工业学校承办，各区县中小企业主管部门和相关机构协助，在全市组织举办中小企业、民营企业领航人才培训班。
现将有关事宜通知如下：一、培训目的坚持党管人才，尊重人才，优化环境，遵循市场规律和企业家成长规律，稳定和增强企业信心及预期，培养一批具有战略眼光、战略思维、创新精神、诚实守信和高水平的企业经营管理人才。
二、培训具体安排如下：（一）领军人才培训。
培训内容：习近平新时代中国特色社会主义思想、重庆市重大产业规划及决策部署、政策法规、宏观经济、产业政策，发展理念，企业经营管理，投融资、决策能力，团队管理，品牌质量及塑造，产权保护，案例分享、交流考察等。
培训对象：“专精特新”中小企业的董事长、总经理。
重庆市人力资源和社会保障局、重庆市财政局关于做好职业技能提升行动培训有关工作的通知
重庆市人力资源和社会保障局、重庆市财政局关于做好职业技能提升行动培训有关工作的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局,重庆市财政局•【公布日期】2019.10.25•【字号】渝人社发〔2019〕130号•【施行日期】2019.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】就业促进正文重庆市人力资源和社会保障局重庆市财政局关于做好职业技能提升行动培训有关工作的通知渝人社发〔2019〕130号各区县(自治县)人力资源和社会保障局、财政局，两江新区社会保障局、财政局，万盛经开区人力资源和社会保障局、财政局，有关单位:为贯彻落实市政府办公厅《关于印发重庆市职业技能提升行动实施方案(2019-2021年)的通知》(渝府办发〔2019〕86号)精神，按照市财政局、市人力社保局《关于做好失业保险基金支持职业技能提升行动资金管理工作的通知》(渝财社〔2019〕87号)要求，现就做好职业技能提升行动培训有关工作通知如下:一、补贴对象及标准(一)职业技能培训1.补贴对象。
组织开展职业(工种)在《重庆市职业技能提升行动(2019-2021年)培训成本及市场需求程度目录》(渝人社发〔2019〕124号)(以下简称《目录》)或区县特色职业(工种)目录范围内的培训，其补贴对象为下列人员:贫困家庭子女、贫困劳动力、城乡未继续升学的初高中毕业生(以下简称“两后生”)、农村转移就业劳动者、下岗失业人员、退役军人、残疾人、高校毕业生(适用时间为毕业前一年7月1日起至毕业后两年的6月30日止，含技工院校毕业生和特殊教育院校职业教育类毕业生，下同)。
2.补贴标准。
按《目录》规定的标准执行。
3.补贴申报。
根据申报对象分类提交相关资料:(1)个人参加职业技能培训并缴纳培训费用的，由本人持社会保障卡(或居民身份证)、培训机构开具的税务发票，向批准参加培训的公共就业服务机构申报。
(2)培训机构垫付培训费用的，按“先垫后补”原则，由培训机构代个人申请培训补贴，机构持《重庆市职业技能提升培训学员花名册》、税务发票，向批准开班的公共就业服务机构申报。
重庆市城乡建设委员会关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程领域安全培训工作的通知
重庆市城乡建设委员会关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程领域安全培训工作的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2013.04.09•【字号】渝建发[2013]47号•【施行日期】2013.04.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文重庆市城乡建设委员会关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程领域安全培训工作的通知（渝建发〔2013〕47号）各区县（自治县）城乡建委，两江新区、北部新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，各有关单位：为认真贯彻落实《重庆市人民政府关于进一步加强安全培训工作的意见》（渝府发〔2013〕15号），提高建筑行业从业人员安全素质，防止和减少违章指挥、违规作业和违反劳动纪律（以下简称“三违”）行为，促进全市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，结合我委已下发的《关于印发〈重庆市2012-2014年房屋建筑和市政基础设施工程领域质量安全培训工作实施方案〉的通知》（渝建发〔2011〕118号）和《关于进一步明确全市质量安全培训工作领导机构及成员单位职责分工的通知》（渝建发〔2012〕38号）文件精神，现就进一步加强全市房屋建筑和市政基础设施工程领域安全培训工作的有关事项通知如下：一、总体要求牢固树立以人为本、安全发展的理念，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和市第四次党代会精神，强化企业安全生产基层基础建设，提高企业安全管理水平和从业人员安全素质，提升安全监管效能为重点，防止“三违”行为，不断降低事故总量，有效遏制重特大事故，确保全市房屋建筑和市政基础设施工程领域安全生产形势的持续稳定好转。
二、目标任务通过培训，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识。
坚持依法培训、按需施教的工作理念，落实企业安全培训主体责任、提高企业安全培训质量。
全面加强安全培训基础建设，全面提高监管人员、从业人员、专业人员“三支队伍”安全生产意识和事故防范能力，切实减少“三违”行为，有效防范和坚决遏制重特大事故。
重庆市发展和改革委员会关于做好编制全市中等职业教育基础能力建设规划（二期）和项目储备工作的通知
重庆市发展和改革委员会关于做好编制全市中等职业教育基础能力建设规划（二期）和项目储备工作的通知文章属性•【制定机关】重庆市发展和改革委员会•【公布日期】•【字号】渝发改社〔2009〕1153号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业教育与成人教育正文重庆市发展和改革委员会关于做好编制全市中等职业教育基础能力建设规划（二期）和项目储备工作的通知渝发改社〔2009〕1153号市级各相关部门、各区县（自治县）发展改革委：根据国家发展改革委关于编制中等职业教育基础能力建设规划(二期)的工作部署，为继续大力发展我市中等职业教育，积极促进就业，从规划先行，打好基础，做好重大项目储备工作目的出发，抓住国家拟进一步加强中等职业教育基础能力建设机遇，做好我市中等职业教育基础能力建设规划（二期）的编制工作，现将规划编制和项目储备的有关事项，及需要提供的有关材料要求通知如下：一、规划编制的指导思想根据《国务院关于大力发展职业教育的决定》，以及当前中央“保增长、调结构、促改革、惠民生”和十大产业振兴规划等要求，从国家工业化、城镇化发展以及产业升级、技术创新和企业经营调整需要出发，以服务为宗旨，以就业为导向，以提升职业能力为核心，进一步加强重庆职业教育基础能力建设，加快提高城乡劳动者职业技能、综合素质和就业能力，培养大批高素质劳动者和技能型人才，为转变经济发展方式、推进新型工业化和建设统筹城乡直辖市提供有力的支持，为努力实现劳动者“人人有知识，个个有技能”目标夯实基础。
二、规划编制的总体要求（一）提高质量、示范引领。
在《规划》一期以扩大受益面、改善基本办学条件为重点的基础上，《规划》二期的重点转向扩充优质特色中等职业教育资源，提高办学质量，促使学校在办学理念、深化改革、机制创新、能力建设等方面起示范带头作用，引领和带动全市中等职业教育整体上水平提质量。
（二）地方为主，分级负责。
规划任务由中央和地方共同承担，地方为主，中央予以专项支持和引导。
重庆中联项目实施能力培训
2013-1-25
中联公司技术服务人员岗前培训
8
ZLSOFT
（3）统筹规划和总体控制能力
哪些东西容易失去控制？ —时间延长 —模块没有实施完（物资、病案） —质量问题较多 —遗留问题没有解决 —对培训不满意 —网络没有竣工资料 —
2013-1-25 中联公司技术服务人员岗前培训 9
ZLSOFT
（3）统筹规划和总体控制能力
ZLSOFT
（3）统筹规划和总体控制能力
关键的事情： —计划的重要性。
计划应该包含哪些内容？纸上谈兵的计划？ 关键路径的把握和控制？ 风险的控制和对策？是不是从来就没有考虑过？ 计划与变化？
—开好会议：周例会、月例会、协调会、 高层协调会。
你在项目实施中组织会议了吗？会议纪要？
2013-1-25 中联公司技术服务人员岗前培训 11
2013-1-25 中联公司技术服务人员岗前培训 22
ZLSOFT
（6）认识我们自己
用户 渠道 用户 用户 用户 服务管理 渠道 用户 用户 客户关系 渠道 用户 用户 用户
公司整体服务的构架：
研发中心 技术支持
2013-1-25
中联公司技术服务人员岗前培训
23
渠道服务内容：
ZLSOFT
（6）认识我们自己
ZLSOFT （3）统筹规划和总体控制能力
关键的事情： —对方高层的支持。
医院谁说了算？他参与项目的程度？ 关键科室的态度？ 遇到阻力怎么办？
—变更处理。
变更的确认 变更报告 代价
医院方要求就一定要照办吗？你如何应对不合理的要求？ 1、药品按进价计算。 2、培训300人。 3、正式运行后在医院呆上2个月。
1、技术能力 2、行业知识 3、统筹规划和总体控制能力 4、协调与沟通能力 5、综合素质 6、认识我们自己 7、自信与激情 8、勤奋与付出 你认为哪个能力最为重要？
金海路金光大道至海润中联工程项目
金海路（金光大道至海润中联）工程项目勘察招标文件招标人：重庆綦江工业园区建设开发有限公司（盖单位章）招标代理机构：重庆恒诚建筑技术有限公司（盖单位章）编制人：祝群证书编号：渝建招证号审核人：张红证书编号：渝建招证号年月目录第一章招标公告第二章投标人须知错误!未指定书签。
第三章评标办法错误!未指定书签。
第四章合同条款及格式错误!未指定书签。
第五章勘察技术规范及勘察设计要求错误!未指定书签。
第六章勘察原始资料错误!未指定书签。
第七章投标文件格式错误!未指定书签。
第一章招标公告金海路（金光大道至海润中联）工程项目勘察招标公告. 招标条件金海路（金光大道至海润中联）工程项目已由重庆市綦江区发展和改革委员会以綦发改审批〔〕号文件批准建设，招标人(项目业主)为重庆綦江工业园区建设开发有限公司，资金来源为业主自筹。
项目已具备招标条件,现对该工程的勘察进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参与投标。
. 项目概况与招标范围建设地点：綦江区工业园区桥河组团。
工程规模：本工程道路全长，起于海润中联，止于金光大道，宽（包括人行道、跨线桥及引桥），双向车道，沥青混泥土路面，包含管网、飞鹅石景观绿化及其他附属设施，该项目总投资万元。
招标范围：本次招标范围包含金海路地质勘察工作，本次招标内容为详细勘察（包括编制工程地质勘察方案，地勘手续报批、外业见证、报告审查等内容）,对种类建设以及地基类型、基础形式、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等提出建议，包括设计阶段、施工期、竣工验收期及质量保修期内的勘察配合服务。
勘察周期：本工程的勘察时间以甲方下达的进场通知为准开工，总工期为日历天，并提交经有权机构审查合格的地质勘察报告，满足工程设计要求。
. 投标人资格要求本次招标实行资格后审，投标人须具备以下资质：具备建设行政主管部门颁发的勘察专业甲级（岩土工程）或工程勘察综合类甲级资质；近年（自年月日至今）内应承担过个勘察合同金额或结算金额在万元以上的市政道路勘察业绩。
重庆市发展和改革委员会关于开展专项建设基金申报及PPP改革实务培训的通知
重庆市发展和改革委员会关于开展专项建设基金申报及PPP改革实务培训的通知文章属性•【制定机关】重庆市发展和改革委员会•【公布日期】2016.04.26•【字号】渝发改投〔2016〕480号•【施行日期】2016.04.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文重庆市发展和改革委员会关于开展专项建设基金申报及PPP改革实务培训的通知渝发改投〔2016〕480号各区县（自治县）发展改革委，市级有关部门，国有大型企业，各有关单位：为进一步贯彻市委市政府关于加强专项建设基金申报、积极稳妥规范推进PPP投融资模式改革等相关工作要求，经研究，决定召开专项建设基金申报及PPP改革实务培训工作会。
现将有关事项通知如下：一、培训对象市、区（县）两级涉及专项建设基金申报、PPP改革的行政部门、平台公司，以及相关金融机构负责人。
二、培训内容（一）国家专项建设基金申报要求及注意事项。
（二）我市PPP改革管理体制、审查程序及工作要求。
（三）PPP典型案例解析。
三、培训时间2016年4月28日（星期四）9:00—17:30。
四、培训地点重庆咨询大厦（江北区五简路2号）C栋一楼报告厅。
五、培训要求（一）请各部门、各区县高度重视，安排熟悉情况、负责具体工作的相关同志按时参会。
其中，区县（自治县）发展改革委的分管领导及对应科室负责人必须参会，并负责通知本地区相关行业部门、平台公司负责人按时参会。
（二）本次培训不收取费用，食宿费用由各参会单位自理。
（三）请各单位于4月26日下午下班前反馈参会人员名单。
联系人：龚凡云、余涛联系电话：67575088、67871837 传真电话：67575092附件：1. 参会人员回执2. 重咨大厦（重庆国际投资咨询集团有限公司）地址重庆市发展和改革委员会2016年4月26日。
重庆市经济和信息化委员会关于举办2020年中小企业民营企业领航人才培训班的通知
重庆市经济和信息化委员会关于举办2020年中小企业民营企业领航人才培训班的通知文章属性•【制定机关】重庆市经济和信息化委员会•【公布日期】2020.11.02•【字号】•【施行日期】2020.11.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文重庆市经济和信息化委员会关于举办2020年中小企业民营企业领航人才培训班的通知各区县（自治县）经济信息委（中小企业主管部门），两江新区、重庆高新区、万盛经开区经信部门，有关单位：为贯彻落实党的十九大精神和《中小企业促进法》《关于促进中小企业健康发展的指导意见》《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》《市委市政府关于进一步营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》等文件精神，深入实施企业经营管理人才素质提升工程，提高中小企业经营管理水平，引导中小企业、民营企业高质量发展。
经研究，决定开展2020年中小企业、民营企业领航人才培训。
为切实做好培训工作，现将有关事项通知如下：一、培训目标弘扬企业家精神和工匠精神，建设一支知识性、技能型、创新型中小企业、民营企业人才队伍，推动企业创新发展、转型升级、提质增效，促进全市中小企业、民营企业高质量发展。
二、培训安排包括领军人才培训、领导素质提升培训重大班、管理创新综合能力提升、中小企业公共服务平台能力提升培训班、融资能力提升专题培训班、专家进园区、进企业现场诊断辅导等6项培训（具体安排详见附件）。
三、培训费用除中小企业领军人才培训班、“专精特新”专题培训班、中小企业经营管理人才综合能力提升清华班以培训补助方式开展外，其余各培训班免收学员培训费、资料费及食宿费（往返交通费自理）。
四、承办机构本次培训由重庆市中小企业发展服务中心承办，相关单位、学校协办（详见附件）。
五、报名程序（一）报名时间。
自本通知印发之日起至各培训班开班前5日止。
（二）报名方式。
浅谈联合体项目管理体系与风险防控谭洪平
浅谈联合体项目管理体系与风险防控谭洪平发布时间：2022-03-16T11:14:26.746Z 来源：《中国科技信息》2021年11月下作者：谭洪平[导读] 联合体牵头人往往在合同约定中、在建设单位的要求中，都承担比联合体成员更大的责任、承担更大的风险。
重庆金涪房地产开发有限公司谭洪平重庆潼南 402660摘要：联合体牵头人往往在合同约定中、在建设单位的要求中，都承担比联合体成员更大的责任、承担更大的风险，因此作为联合体项目牵头人，应在双方公司支持下获得比联合体成员更高的管理权限、承担更多的管理职能，尤其是对联合体成员的监管方面。
在施工管理中，联合体的连带责任和总分包的连带责任是基本一致的，责任决定了管理的义务，牵头人需根据实际情况对牵头人进行管理，管理的深度、措施根据联合体成员单位的管理能力和工程进展情况而定。
文章对联合体项目的内部管理与外部协调进行探索，以寻求更成熟、高效的管理模式。
关键词：连带责任；质量；安全；风险；财务在目前的建筑市场中，许多企业为了增强竞争力，分散投标风险，弥补资质和技术力量方面的不足，会组建联合体来进行投标和项目管理。
联合体投标的项目通常涉及几个不同专业的工作内容，例如设计施工总承包的工程由一家设计单位和一家施工单位联合承包；或者同一个工程有公路和水运两部分的施工内容，要求投标单位同时具备公路和航道工程资质，在招标人允许的情况下，两家分别具备公路和航道施工资质的单位可以组成联合体进行投标。
联合体是招投标活动中一种特殊的投标人形式，针对联合体在投标过程中的主体地位、权力义务等在招标投标法中有较明确的规定，但在项目实施过程中，联合体的内部管理和外部关系协调等尚无统一模式和规定，尚在探索之中。
1工程概况某航道改造工程由甲公司和乙公司组成的联合体承建。
投标联合体协议约定，工程中航道部分专业工程由甲公司设承担，桥梁及接线部分专业工程由乙公司承担。
联合体在投标工作和中标后工程实施过程中发生的费用按各自承担的工作量分摊，但工程量清单中除航道、桥梁之外的100章总则作为共同承担的费用未作约定）；该联合体项目的实施一方面根据联合体与建设单位的主合同约定，另一方面，联合体协议是约定联合体内部关系的纲领性文件。
重庆市人力资源和社会保障局关于中国（重庆）职业技能公共实训中心现代服务类实训项目招商运营通告
重庆市人力资源和社会保障局关于中国（重庆）职业技能公共实训中心现代服务类实训项目招商运营通告文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2020.12.30•【字号】•【施行日期】2020.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业能力建设正文中国（重庆）职业技能公共实训中心现代服务类实训项目招商运营通告为发挥实训中心作用，择优、选强现代服务类实训项目运营合作单位，实现实训项目良性可持续发展，特面向社会公开招商。
现将有关事宜通告如下：一、项目概况中国（重庆）职业技能公共实训中心是人力资源社会保障部批准建设的国家级职业技能公共实训基地，位于重庆高等职业技术教育城内，紧邻重庆五一技师学院，背靠龙洲湾商圈，交通食宿方便。
占地总面积120亩，一期建筑面积5.6万㎡，建设有实训室面积2万㎡，配套建有多间理论教室、计算机房、多功能会议室和能同时容纳300人用餐的餐厅等。
现代服务类实训项目布局在中国（重庆）职业技能公共实训中心A2区，先期建设西餐、烘焙、咖啡、品酒、茶艺、花艺等项目，使用面积约2500㎡。
项目预计2021年3月建设完成。
二、基本条件（一）具有独立法人资格，营业执照的经营范围与拟运营实训项目相关；（二）具有良好的商业信誉，近3年无合同履约纠纷；（三）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（四）在行业领域具有较大社会影响力、领先的技术实力和较强的市场运营能力；（五）三年内在经营活动中没有重大违法记录和各类安全责任事故；（六）本项目不接受联合体参与。
三、合作项目西餐、烘焙、咖啡、品酒、茶艺、花艺实训项目。
四、接洽时间凡有意进行运营合作的单位，请于2021年1月12日前（工作日9:00-17:00）持单位相关资料等洽谈材料进行具体面谈。
五、联系方式招商单位：重庆市职业技能公共实训中心地址：重庆市巴南区渝南大道901号联系人：吴老师联系电话：************，重庆市人力资源和社会保障局2020-12-30。
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2017/9/6 中联公司技术服务人员岗前培制能力
关键的事情： —计划的重要性。
计划应该包含哪些内容？纸上谈兵的计划？ 关键路径的把握和控制？ 风险的控制和对策？是不是从来就没有考虑过？ 计划与变化？
—开好会议：周例会、月例会、协调会、 高层协调会。
你在项目实施中组织会议了吗？会议纪要？
2017/9/6 中联公司技术服务人员岗前培训 11
ZLSOFT
项目实施能力培训
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
1
ZLSOFT
为什么组织这次培训？
新员工很多。 项目实施的理论和实践知识太少。 工作很盲目。 实施效果不好的项目很多 —— —— —— 为什么会费力不讨好？
2017/9/6 中联公司技术服务人员岗前培训 2
ZLSOFT
实施项目需要哪些能力？
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
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ZLSOFT
（4）协调与沟通能力
沟通与整体工作的关系：
—沟通为整体工作服务 —融会到整体工作中： —沟通不能是可有可无 —越有困难越需要； —上升高度后：协调会议，正式的函 — —
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
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ZLSOFT
（5）综合素质
ZLSOFT
（4）协调与沟通能力
为什么需要这方面的能力 —沟通重要吗？ —我们不把他当做一种能力？ —做的不好的项目都与沟通有关。 —面对不配合的用户，很多人束手无策；但 优秀的实施人员则能很好的面对。 —做好沟通，事半功倍。 “我先把钱付给你！”
2017/9/6 中联公司技术服务人员岗前培训 14
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
6
ZLSOFT
（2）行业知识
—如何获得？
—交流 —培训 —书籍 —杂志 —网站 关键的一点：不要等待。
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
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ZLSOFT
（3）统筹规划和总体控制能力
为什么需要这样的能力？
—正确认识项目实施工作的内涵。项目实施不仅是实施软件，而是对 医院业务的一次重组，是各种权利和工作内容的一次重新组合。 不要把项目实施看成一件简单的事情。 —项目实施涉及的头绪很多，工作内容包括网络建设、培训、数据初 始化、模拟运行等。工作对象涉及财务、医务、药品、行政等。
2017/9/6 中联公司技术服务人员岗前培训 22
ZLSOFT
（6）认识我们自己
用户 渠道 用户 用户 用户 服务管理 渠道 用户 用户 客户关系 渠道 用户 用户 用户
公司整体服务的构架：
研发中心 技术支持
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
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渠道服务内容：
ZLSOFT
（6）认识我们自己
—我们需要哪些行业知识？
医疗行业知识：医院组织机构与管理事务、医院事务 流程、管理流程、操作规范、医院各科室部门关心 信息化的重点； HIS行业知识：包括国内竞争情况的总体分析、医院 应用HIS的情况分析、行业标准、发展动态、了解 医院信息化产品的发展方向； HIS专业知识：ZLHIS基本模块和详细功能以及应用 模式、ZLHIS与医院管理流程如何结合；
365天X24小时不间断服务/ 电话立即响应，分级现场解决 建立客户档案，定期问候/ 定期巡访/定期提醒 标准化服务流程、行为/ 多重文档控制/用户签收认可
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日常 维护 服务
快速
主动 关怀
规范
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
ZLSOFT
（7）自信与激情
自信来源于什么： —有价值的工作：
—中联是1998年底开始准备，2000正式进入HIS 市场的。 —中联目前有500多家HIS用户。 —中联目前有从业人员100多人。
2017/9/6
中联公司技术服务人员岗前培训
20
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（6）认识我们自己
目前的HIS行业，主要有两种经营方式. —一种是基于大型医院采用项目化方式运行的公司，
由于历史和认识的原因，目前国内大多数的HIS公 司都采用项目化的经营方式。 —另外一种经营方式就是就是基于中小医院采用商 品化方式运行的公司，目前国内这样的公司比较 少. 比较两者的区别？
我为社会的进步做了什么？
—未来的蓝图：
在业界内有良好的声誉,树立一种品牌,对市场形成强有力支持 有强有力的服务队伍,服务人员达到经理级管理水平和专家级技术水平,有一流的 收入. 先进的管理流程和应用模式(快速反应、多模式并存) 相对高的服务收费，良好的收入体系，并形成部门赢利
—公司的实力： —自我的认识：我能够从事如此复杂的工作，我是非常优秀的
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（3）统筹规划和总体控制能力
哪些东西容易失去控制？ —时间延长 —模块没有实施完（物资、病案） —质量问题较多 —遗留问题没有解决 —对培训不满意 —网络没有竣工资料 —
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（3）统筹规划和总体控制能力
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（3）统筹规划和总体控制能力
关键的事情： —执行标准。
执行我们的标准有些什么好处？ 关键科室的态度？
重庆市三院的例子？ —对收费项目的开单科室、执行科室的设定 —药品信息从三晶系统导入 —医保病人信息从三晶系统导入 —
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人。
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（7）自信与激情
激情的表现：
--想做事情 --用心投入 --舍得付出，不计较个人得失 --立即行动 --乐于信息交流 --接受别人的监督和指导
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（8）勤奋与付出
工作的特殊性：
产品知识 硬件知识 网络知识 系统软件与应用软件知识 数据库知识
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（1）技术能力
—我们如何才能掌握这些技术？
聪明的头脑 书本 实践与运用，做的勇气 培训 知识交流与信息共享
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（2）行业知识
沟通的层面： —商务型：大型医院的院长、一般操作人员 —朋友型：系统管理员，小型医院院长 —合作者型：科室负责人
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（4）协调与沟通能力
沟通的技巧： —做好准备工作： —有目的和针对性：关注对方的心态、利益 —勇气、激情和正确的心态 —注意细节 —
关键点：做那些？做的程度？ —找对项目干系人 —项目组成员的工作分配、责权利的界定。 —项目所涉及的活动科学的分解，标志性事件 —事情顺序安排的重要性。 —控制工作的范围，我们做哪些事情？ —大事情与小事情的辨证关系。 —人的因素，你调动了积极性吗？ —里程碑事件的意义。
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（6）认识我们自己
服务的重要性： —由于HIS系统的复杂性、涉及使用部门比较多、需求变动比
较大，实施是我们产品的一部分，售后服务对于用户来说 是非常必要的，公司的服务能力从某种角度看不亚于产品 能力 。 —服务商品化的必要性。一个HIS公司在做到软件商品化后， 由于每一个HIS系统的实施还是具有非常强的项目化特点， 光做到软件的商品化，由于HIS系统实施的技术壁垒相对比 较高，还是不能做到规模化运作，HIS公司仍然不能很好发 展。
1、技术能力 2、行业知识 3、统筹规划和总体控制能力 4、协调与沟通能力 5、综合素质 6、认识我们自己 7、自信与激情 8、勤奋与付出 你认为哪个能力最为重要？
优秀的项目经理=管理专家+技术专家+沟通专家
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（1）技术能力
—我们需要哪些技术？
—扎实的基本功 —科学的态度 —良好的心态 —礼貌 —言行举止 —职业化精神 —
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（6）认识我们自己
中联属于入行时间不是很长（但也不短）， 但是行业规模比较大的公司。 中联是纯粹的民营科技公司，没有任何外来 投资背景，一直立志于医院信息化行业。
实施 人员 实施 文档 丰富的实施经验 具备管理与技术双重能力 标准化实施文档， 事务流转有据可依 标准化控制与 医院实际业务流程的完美结合 验收标准与项目合同要求结合 实现用户预计效果
工程 项目 实施
标准化
实施 过程 项目 验收 多种 模式 时间 承诺
热线电话机制/上门现场解决 /远程维护/客户培训
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（4）协调与沟通能力
沟通的对象： —项目组成员：无处不在的沟通 —医院领导：尊重与支持 —科室领导：事务性为主 —操作人员：融洽关系，推动工作 —公司：了解公司对项目的要求，协助处理 遇到的困难，解决技术障碍。
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（4）协调与沟通能力
ZLSOFT （3）统筹规划和总体控制能力