企业文化与核心价值观塑造ppt新
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企业文化价值观培训ppt课件
企业价值观解读
02
企业价值观的概念及作用
企业价值观定义
企业价值观是指企业在长期经营过程中形成并被全体员工共同认可和遵循的价 值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业价值观的作用
企业价值观是企业文化的核心，对企业的发展具有导向、凝聚、激励和约束作 用。它能够激发员工的归属感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力，促 进企业的可持续发展。
培训效果提升措施
针对评估结果，制定具体的提升措施，如加强宣 传教育、开展主题活动、提供辅导支持等，促进 员工对企业文化与价值观的深入理解和积极践行 。
培训效果分析
对评估结果进行深入分析，找出员工在企业文化 与价值观方面的薄弱环节，为下一步提升提供依 据。
持续改进计划
制定企业文化与价值观培训的持续改进计划，包 括定期评估、更新培训内容、创新培训方式等， 确保企业文化与价值观培训工作的长效性和实效 性。
评估与调整
企业应定期对价值观进行评估和调整，确保其与时俱进并适应企业发展的需要。评估可以 通过员工满意度调查、客户反馈分析等方式进行，调整则需要对不符合实际情况的部分进 行改进和完善。
企业文化与价值观
03
的关系
企业文化对企业价值观的影响
塑造员工行为
企业文化通过共同的行为准则和 惯例，影响员工的态度和行为，
客户满意度。
企业价值观在决策中的指导作用
决策原则
企业价值观为企业决策提供了基本的原则和指导思想，确保决策 符合企业的长期发展战略和核心价值观。
风险评估
在决策过程中，企业价值观有助于评估潜在的风险和机会，确保决 策的科学性和合理性。
利益相关者考虑
企业价值观强调在决策时应综合考虑股东、员工、客户、社区等利 益相关者的利益，实现可持续发展。
公司文化与价值观培训PPT课程
01
学员们纷纷表示，通过课程学习，对公司文化与价值观有了更
深入的理解。
工作中的实际应用
02
部分学员分享了他们在工作中如何运用学到的知识，提升团队
凝聚力和工作效率。
对公司文化的认同与传承
03
学员们表达了将公司文化与价值观融入个人行为的决心，以及
对传承和发扬公司文化的责任感。
未来公司文化与价值观队协作实践。该 公司注重扁平化管理和自主决策权的 赋予，充分信任并授权团队成员自主 开展工作。同时，该公司还建立了灵 活的组织结构和快速响应机制，以适 应不断变化的市场环境和客户需求。 通过高效的团队协作，该创业公司在 竞争激烈的市场中脱颖而出。
公司文化与业务发
06
展的互动关系
公司文化与价值观培训 PPT课程
： 2023-12-31
contents
目录
• 课程介绍与目标 • 公司文化概述 • 公司价值观解读 • 公司文化与个人行为的融合 • 公司文化与团队协作的关联 • 公司文化与业务发展的互动关系 • 课程总结与展望
课程介绍与目标
01
课程背景与目的
01
02
03
应对市场竞争
深化培训内容
未来课程将更加注重实践性和 深度，引入更多现实案例和模
拟练习。
拓展培训对象
将培训对象扩展至公司各个层 级和部门，确保公司文化与价 值观的全员普及。
创新培训形式
探索采用线上线下相结合的方 式，提高培训的灵活性和互动 性。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制 ，确保培训成果的有效转化。
化的内涵。
以身作则
员工要在日常工作中践行公司的 价值观，通过自身行为示范和引
企业文化价值观体系ppt课件
价值观细则
执行力：（执行的方针战略与原则）
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 什么是执行能力做结果不做任务。0.1永远大于0
2 对结果付责：什么使我痛苦一定什么使我强大
3 执行的方针：认真第一 聪明第二 4 执行的原则：结果提前自我退后 锁定目标专注重复
5 执行的战略：决心第一成败第二 速度第一完美第二 结果第一 理由第二
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信：品行端正，言行一致
价值观 正直诚信
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
价值观 激情
分
行为标准
数
1
开诚布公接受多元化具有包容性。
2
我们不局限于官僚主义，始终寻找有作用跟有效率的工作方式 。
3
如果争执不能在十分钟之内解决那么就同意请第三方协调
4
无边界的工作方式永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
5
建立一个“挑战极限”、振奋不拘礼节的环境、嘉奖进步、颂扬成果。
我们不惧怕失败但我们拒绝平庸的成功。 6
企业核心价值观宣贯培训课件ppt
02
企业核心价值观的意义
对企业的意义
导向作用
企业核心价值观决定着企业的 发展方向，为企业的生存和发 展提供了基本的方向和行动准
则。
凝聚人心
企业核心价值观能够凝聚员工 的共识，形成强大的向心力， 使企业成为一个有机的整体。
激励作用
企业核心价值观能够激发员工 的积极性和创造力，推动企业 不断向前发展。
提高工作满意度
企业核心价值观能够提高员工的工作 满意度，使员工更加热爱自己的工作 。
对社会的影响
社会责任
企业核心价值观体现了 企业的社会责任，为社 会的发展和进步做出了
积极的贡献。
品牌形象
企业核心价值观塑造了 企业的品牌形象，提高 了企业的知名度和美誉
度。
行业影响
企业核心价值观能够影 响整个行业的发展方向 和趋势，推动行业不断
规范作用
企业核心价值观为企业和 员工的行为提供道德规范 和行为准则，是企业稳健 发展的重要保障。
核心价值观的特性
独特性
每个企业的核心价值观都 具有独特性，反映了企业 的历史、文化、经营理念 等方面的特点。
稳定性
企业核心价值观一旦形成 ，通常具有相对的稳定性 ，不会轻易改变。
可传承性
企业核心价值观可以传承 下去，成为企业长期发展 的精神支柱，影响一代又 一代的员工。
定期评估和调整实施方案，确保企业 核心价值观在实践中得到有效贯彻。
价值观的传播
01
02
03
0达给员工和社会公众。
制定传播策略，包括内部传播 和外部传播，确保价值观的广
泛传播和认同。
利用内部培训、企业文化活动 、员工手册等方式，向员工传
达企业核心价值观。
重塑企业文化PPT课件
创新发展阶段
在当今社会，创新已经成为企业发 展的核心竞争力，企业文化也随之 发展，强调创新、开放和包容。
当前企业文化的问题
02
与挑战
文化冲突与不适应
不同部门或团队间的文化差异
01
由于企业规模扩大或并购，不同部门或团队间的文化差异可能
导致冲突和不适应。
新员工难以融入
02
新员工可能因为不熟悉企业原有文化而感到难以融入，影响工
高度的员工参与与支持
要点一
总结词
高度的员工参与与支持能够增强员工的归属感和忠诚度， 提高工作满意度和绩效。
要点二
详细描述
员工是企业最重要的资产，他们的参与和支持对企业的发 展至关重要。一个积极倡导员工参与和支持的企业文化应 注重员工的成长和发展，提供适当的培训和职业发展机会 。同时，这种文化应关注员工的福利和需求，创造一个积 极的工作环境，使员工感受到企业的关怀和支持，从而更 愿意为企业的发展贡献自己的力量。
总结词
提供员工培训与发展机会，提升员工的综合 素质和能力，增强企业的竞争力。
详细描述
提供员工培训与发展机会，需要制定完善的 培训计划和职业发展规划，为员工提供多样 化的培训和发展机会。同时，要关注员工的 个人成长和职业发展需求，鼓励员工自我提 升和学习新知识，为企业的发展注入新的活 力。
重塑企业文化的成功
总结词
颠覆式创新、执行力强、追求卓越
详细描述
特斯拉在企业文化创新中，注重颠覆式创新，勇于突 破传统思维和行业束缚，不断推出具有竞争力的新产 品和技术。同时强调执行力强，保证战略和计划的落 地实施。特斯拉还追求卓越，对产品和服务精益求精 ，力求做到最好。
重塑企业文化的未来
06
展望
在当今社会，创新已经成为企业发 展的核心竞争力，企业文化也随之 发展，强调创新、开放和包容。
当前企业文化的问题
02
与挑战
文化冲突与不适应
不同部门或团队间的文化差异
01
由于企业规模扩大或并购，不同部门或团队间的文化差异可能
导致冲突和不适应。
新员工难以融入
02
新员工可能因为不熟悉企业原有文化而感到难以融入，影响工
高度的员工参与与支持
要点一
总结词
高度的员工参与与支持能够增强员工的归属感和忠诚度， 提高工作满意度和绩效。
要点二
详细描述
员工是企业最重要的资产，他们的参与和支持对企业的发 展至关重要。一个积极倡导员工参与和支持的企业文化应 注重员工的成长和发展，提供适当的培训和职业发展机会 。同时，这种文化应关注员工的福利和需求，创造一个积 极的工作环境，使员工感受到企业的关怀和支持，从而更 愿意为企业的发展贡献自己的力量。
总结词
提供员工培训与发展机会，提升员工的综合 素质和能力，增强企业的竞争力。
详细描述
提供员工培训与发展机会，需要制定完善的 培训计划和职业发展规划，为员工提供多样 化的培训和发展机会。同时，要关注员工的 个人成长和职业发展需求，鼓励员工自我提 升和学习新知识，为企业的发展注入新的活 力。
重塑企业文化的成功
总结词
颠覆式创新、执行力强、追求卓越
详细描述
特斯拉在企业文化创新中，注重颠覆式创新，勇于突 破传统思维和行业束缚，不断推出具有竞争力的新产 品和技术。同时强调执行力强，保证战略和计划的落 地实施。特斯拉还追求卓越，对产品和服务精益求精 ，力求做到最好。
重塑企业文化的未来
06
展望
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
企业文化宣贯PPT
一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱
“团结协作”是民族凝聚力在三峡工程上的生动体现，是系统工 程建设的客观要求，是三峡集团发展的重要保障。围绕着三峡工 程的建设，参建各方团结协作、积极配合。集团各公司、各部门 要以公司发展大局为要，凝心聚力做好团队建设，互相支持和配 合，积极主动开展工作。
︱勇于担当︱
三、核心价值观（2）
︱创新︱开拓创新是我们的发展动力
创新是企业持续发展和实现卓越的动力。我们要以开放而自信 的心态，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集 成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。 鼓励未知领域的探索，理解发展创新中的曲折，包容市场 竞争中的失利，以更快的速度和更高的质量走向更广阔的 领域。
✓在参加各种社会活动时，不得私自透露公司机密信息，避免引 起社会的猜疑、误会或其它负面影响。
✓当不确定信息是否在保密范畴内时，要注重信息保密，并向公 司咨询。
╳私自扩大涉密范畴，使机密成为公开信息。 ╳机密文件随意放置和传递，如通过私人信箱等传递机密 信息。 ╳向家人和朋友泄露公司非公开信息。 ╳利用未公开的内幕信息进行市场交易和获利。 ╳在不确定是否涉密时便将信息进行传播。
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是 一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大 计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命， 凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当， 坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实 际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
╳为追求个人利益而违背公司政策。 ╳利用职务之便，进行奢侈性职务消费。 ╳弄虚作假、以权谋私，损公肥私。 ╳从事有悖社会公德的活动。
《企业文化培训课件》PPT大纲
人力资源战略规划
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划，包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ，确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求，为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门，建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动，增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工，注重协 同作战，实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践，包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例，展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用，引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示，通过本次培训，对企业文化有了更深刻的认识 ，更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制，保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议，可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型，挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划，包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ，确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求，为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门，建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动，增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工，注重协 同作战，实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践，包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例，展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用，引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示，通过本次培训，对企业文化有了更深刻的认识 ，更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制，保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议，可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型，挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素
企业文化培训PPT课件
努力。
2024/1/28
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
企业文化的传承
企业文化的传承是企业持续发展的 重要保障，需要通过各种形式和途 径进行传承和弘扬，使新员工能够 认同和融入企业的文化。
6
2024/1/28
作，形成团结互助的工作氛围。
企业形象
03
企业文化塑造独特的企业形象，使员工对企业产生认同感和自
豪感，增强企业的凝聚力和向心力。
15
激励作用
2024/1/28
目标激励
企业文化设定明确的发展目标和愿景，激发员工的奋斗精神和进 取心，使员工为实现企业目标而努力工作。
情感激励
企业文化关注员工的情感需求和心理状态，通过关怀、尊重、认 可等方式激发员工的积极情感和工作热情。
促进企业可持续发展
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分 ，优秀的企业文化能够提升企业的社 会形象和品牌价值，增强企业的社会 影响力。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
2024/1/28
5
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
员工行为对企业文化具有反作用
当员工行为与企业倡导的文化理念不符时，会对企业文化产生负面影响，甚至破坏企业文 化的建设。
27
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
2024/1/28
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
企业文化的传承
企业文化的传承是企业持续发展的 重要保障，需要通过各种形式和途 径进行传承和弘扬，使新员工能够 认同和融入企业的文化。
6
2024/1/28
作，形成团结互助的工作氛围。
企业形象
03
企业文化塑造独特的企业形象，使员工对企业产生认同感和自
豪感，增强企业的凝聚力和向心力。
15
激励作用
2024/1/28
目标激励
企业文化设定明确的发展目标和愿景，激发员工的奋斗精神和进 取心，使员工为实现企业目标而努力工作。
情感激励
企业文化关注员工的情感需求和心理状态，通过关怀、尊重、认 可等方式激发员工的积极情感和工作热情。
促进企业可持续发展
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分 ，优秀的企业文化能够提升企业的社 会形象和品牌价值，增强企业的社会 影响力。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
2024/1/28
5
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
员工行为对企业文化具有反作用
当员工行为与企业倡导的文化理念不符时，会对企业文化产生负面影响，甚至破坏企业文 化的建设。
27
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
建立良好的企业文化与核心价值观
忠诚度。
沟通与反馈机制
总结词
有效的沟通与反馈机制有助于及时了解员工 对企业文化的反馈和建议。
详细描述
企业应该建立良好的沟通与反馈机制，鼓励 员工提出对企业文化和核心价值观的意见和 建议。通过定期的员工调查、座谈会等方式 ，企业可以及时了解员工的想法和需求，不 断完善和优化企业文化体系。同时，这种机 制也有助于增强员工的主人翁意识，使他们
明确企业愿景与使命是建立良好企业文化的基石，它能够激发员工的使命感和 归属感，引领企业持续发展。
详细描述
企业愿景是企业未来发展的蓝图，而使命则是企业存在的价值和意义。一个清 晰、富有感召力的愿景与使命能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加投 入地为企业的发展而努力。
培养员工归属感
总结词
培养员工归属感是建立良好企业文化的重要一环，它能够增 强员工的忠诚度和工作动力，提高企业的凝聚力和竞争力。
评估指标
建立核心价值观的评估指标，包 括员工认同度、企业形象、客户 满意度等，定期评估企业核心价
值观的实践效果。
反馈机制
建立员工反馈机制，及时了解员工 对核心价值观的意见和建议，针对 问题进行改进和调整。
调整优化
根据企业内外部环境的变化和发展 的需要，对核心价值观进行适时的 调整和优化，保持其与时代发展的 同步性和适应性。
04
企业文化与核心价值观的 实施
领导层的示范作用
总结词
领导层的示范作用是建立良好企业文化的关键。
详细描述
领导层应通过自身的行为和决策，展示企业的价值观和企业文化，成为员工的榜样和表率。他们应该 以身作则，遵循企业的价值观，并在日常工作中展现出良好的职业道德和行为规范。
培训与教育
总结词
培训与教育是传播企业文化与核心价值 观的重要途径。
沟通与反馈机制
总结词
有效的沟通与反馈机制有助于及时了解员工 对企业文化的反馈和建议。
详细描述
企业应该建立良好的沟通与反馈机制，鼓励 员工提出对企业文化和核心价值观的意见和 建议。通过定期的员工调查、座谈会等方式 ，企业可以及时了解员工的想法和需求，不 断完善和优化企业文化体系。同时，这种机 制也有助于增强员工的主人翁意识，使他们
明确企业愿景与使命是建立良好企业文化的基石，它能够激发员工的使命感和 归属感，引领企业持续发展。
详细描述
企业愿景是企业未来发展的蓝图，而使命则是企业存在的价值和意义。一个清 晰、富有感召力的愿景与使命能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加投 入地为企业的发展而努力。
培养员工归属感
总结词
培养员工归属感是建立良好企业文化的重要一环，它能够增 强员工的忠诚度和工作动力，提高企业的凝聚力和竞争力。
评估指标
建立核心价值观的评估指标，包 括员工认同度、企业形象、客户 满意度等，定期评估企业核心价
值观的实践效果。
反馈机制
建立员工反馈机制，及时了解员工 对核心价值观的意见和建议，针对 问题进行改进和调整。
调整优化
根据企业内外部环境的变化和发展 的需要，对核心价值观进行适时的 调整和优化，保持其与时代发展的 同步性和适应性。
04
企业文化与核心价值观的 实施
领导层的示范作用
总结词
领导层的示范作用是建立良好企业文化的关键。
详细描述
领导层应通过自身的行为和决策，展示企业的价值观和企业文化，成为员工的榜样和表率。他们应该 以身作则，遵循企业的价值观，并在日常工作中展现出良好的职业道德和行为规范。
培训与教育
总结词
培训与教育是传播企业文化与核心价值 观的重要途径。
文化是一种力量—企业文化宣导PPT课件
孟子：天时不如地 利，地利不如人和。
企业管理应当人性 化,以和谐为最高 原则，才能为企业 的生存和发展创造 一个良好的内外部 环境。
以义统利
孔子：见利思义， 见危授命
孟子说：先义后利
坚决反对重利轻义、 见利忘义。这里所 说的“义”就是是 对国家的、对社会 的责任。
Hale Waihona Puke 注重诚信孔子：民无信不立
取信于民，企业就 稳定、发展；失信 于民，企业就难于 有立足之地，甚至 出现危机。
Pagee 99
企业文化的表层：企业文化的外在表 现，包括企业的标识、广告、宣传册 等
企业文化的中间层：企业成员在共同 的生产经营活动中应当遵守的行为准 则
企业文化的核心：企业领导和员工共 同信守的基本价值观、企业精神、职 业道德等
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
Page 10
市场竞争的最高层次是文化竞争!
19世纪末、20世纪 20世纪20年代初，以泰勒发表 70年代，以行为 《科学管理原理》科学理论的出现 一书为标志，研 为标志，研究社 究通过对人的管 会化大生产环境 理、培训与激励，中个人和群体行 提高劳动生产率。为。
20世纪70年代 -现在，以文化 管理理论出现为 标志，强调管理 是一种社会职能， 同时也是一种文 化。
提升尊严感 让员工感到贴心
增进希望感 让员工感到
有信心
Pagee 2233
通过共同价值观的建立，营造以人为本的企业文化
2 我们需要什么样的企业文化
归属感：
心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自 己归属于某一个或多个群体，如家庭、工作单位。 缺乏归属感的人对自己从事的工作缺乏激情，责任感 不强，社交圈子窄，朋友不多，业余生活单调，缺乏 兴趣爱好。
企业管理应当人性 化,以和谐为最高 原则，才能为企业 的生存和发展创造 一个良好的内外部 环境。
以义统利
孔子：见利思义， 见危授命
孟子说：先义后利
坚决反对重利轻义、 见利忘义。这里所 说的“义”就是是 对国家的、对社会 的责任。
Hale Waihona Puke 注重诚信孔子：民无信不立
取信于民，企业就 稳定、发展；失信 于民，企业就难于 有立足之地，甚至 出现危机。
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企业文化的表层：企业文化的外在表 现，包括企业的标识、广告、宣传册 等
企业文化的中间层：企业成员在共同 的生产经营活动中应当遵守的行为准 则
企业文化的核心：企业领导和员工共 同信守的基本价值观、企业精神、职 业道德等
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
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市场竞争的最高层次是文化竞争!
19世纪末、20世纪 20世纪20年代初，以泰勒发表 70年代，以行为 《科学管理原理》科学理论的出现 一书为标志，研 为标志，研究社 究通过对人的管 会化大生产环境 理、培训与激励，中个人和群体行 提高劳动生产率。为。
20世纪70年代 -现在，以文化 管理理论出现为 标志，强调管理 是一种社会职能， 同时也是一种文 化。
提升尊严感 让员工感到贴心
增进希望感 让员工感到
有信心
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通过共同价值观的建立，营造以人为本的企业文化
2 我们需要什么样的企业文化
归属感：
心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自 己归属于某一个或多个群体，如家庭、工作单位。 缺乏归属感的人对自己从事的工作缺乏激情，责任感 不强，社交圈子窄，朋友不多，业余生活单调，缺乏 兴趣爱好。
企业文化价值观培训ppt课件
02
企业文化价值观的构成
核心价值观
核心价值观是企业文化的核心，是企 业长期发展过程中形成的共同价值观 念，是指导企业行为和决策的根本原 则。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、 合作等，这些价值观是企业员工共同 遵循的基本信念和行为准则，对企业 发展具有深远影响。
企业愿景
01
企业愿景是企业未来的发展蓝图 和目标，是企业员工共同追求的 理想和使命。
企业精神包括团结协作、拼搏进取、追求卓越等，这些精 神能够激励员工不断超越自我、实现个人价值和企业价值 的双重提升。
企业道德
企业道德是企业行为的规范和准则，是企业形象和信誉的保障。
企业道德包括诚信经营、公平竞争、尊重员工等，这些道德标准能够规范企业行 为、维护企业形象、增强企业竞争力。
03
企业文化价值观的实践与 应用
团队建设活动
团队建设活动计划
制定团队建设活动计划， 包括团队沟通、协作、创 新等方面的培训和活动。
团队建设活动实施
组织团队建设活动，鼓励 员工积极参与，提高团队 协作能力和凝聚力。
团队建设活动评估
对团队建设活动的实施效 果进行评估，总结经验教 训，不断改进和优化团队 建设活动。
内部沟通机制
建立内部沟通机制
激励机制
建立激励机制，通过薪酬、奖金 、晋升等方式，激发员工的积极
性和创造力。
评价机制
建立评价机制，对员工的工作表现 进行客观、公正的评价，为员工提 供明确的职业发展方向和提升机会 。
绩效管理与改进
通过绩效管理，发现员工的优势和 不足，提供有针对性的培训和发展 计划，促进员工的个人成长和职业 发展。
详细描述
为了使企业价值观真正融入日常工作和行为中，企业需要制定具体的实施计划和措施，如制定员工行 为规范、建立激励机制等。此外，企业领导者的示范作用也非常重要，他们应以身作则，践行企业价 值观，引导员工践行。
企业文化价值观培训ppt课件
思考题：
在实际工作中，公司内会存在与公司倡 导的价值观不同的观念或行为，为什么？
当现实与接受的理念矛盾或冲突时，怎 么办？
我们强调“操之在我”，在实际工作环境 中，我们能吗？怎么做？
34
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
向客户允诺能实现的目标
销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
16
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
经典录
拒绝提供连自己也不相信而且难以引起 自尊的产品或服务。 让更多的人享受真正的地产服务。
价值观的定义
价值观的定义
价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
11
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观，
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
从它诞生的那一刻， 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
就是实用的，解决现
实问题的。 物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
10
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
此次培训的内容
在实际工作中，公司内会存在与公司倡 导的价值观不同的观念或行为，为什么？
当现实与接受的理念矛盾或冲突时，怎 么办？
我们强调“操之在我”，在实际工作环境 中，我们能吗？怎么做？
34
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
向客户允诺能实现的目标
销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
16
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
经典录
拒绝提供连自己也不相信而且难以引起 自尊的产品或服务。 让更多的人享受真正的地产服务。
价值观的定义
价值观的定义
价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
11
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观，
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
从它诞生的那一刻， 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
就是实用的，解决现
实问题的。 物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
10
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
此次培训的内容
关于企业公司核心价值观的分析教材(PPT72张)
•是企业的独特主张 •着眼未来，立足现实 •富有哲理，具有个性
企业文化之行为体系的基本内容
行为体系建立在理念体系基础上，用以规范企业内部行为， 管理、教育企业员工的一切活动，通过所有员工的行为活
动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可
感。 行为体系对内以教育训练、沟通活动为主，对外以公益活 动为主，界定出企业和员工需着力留给外界的一种什么样 的总体感觉和评价，并以此为准则规范企业和员工的言行 举止，灌输企业的理念系统，体现企业的个性和文化，塑 造企业动态的、良好的外在形象。
•业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公 司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够 在管理上有所创新，抢占市场先机? •客户的要求越来越高，目光更多地集中在谁的
品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好
的口碑进而影响客户的决择? •作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自 己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯 息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知 名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传 播成本?
为什么要进行企业文化建设与管理？
• • • • • 中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而 不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国 企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的 文化角色是什么？）。 8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业 的影响最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行 文化继承与创新。 10）为什么优秀公司重视企业文化。
企业文化之行为体系的基本内容
行为体系建立在理念体系基础上，用以规范企业内部行为， 管理、教育企业员工的一切活动，通过所有员工的行为活
动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可
感。 行为体系对内以教育训练、沟通活动为主，对外以公益活 动为主，界定出企业和员工需着力留给外界的一种什么样 的总体感觉和评价，并以此为准则规范企业和员工的言行 举止，灌输企业的理念系统，体现企业的个性和文化，塑 造企业动态的、良好的外在形象。
•业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公 司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够 在管理上有所创新，抢占市场先机? •客户的要求越来越高，目光更多地集中在谁的
品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好
的口碑进而影响客户的决择? •作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自 己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯 息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知 名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传 播成本?
为什么要进行企业文化建设与管理？
• • • • • 中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而 不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国 企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的 文化角色是什么？）。 8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业 的影响最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行 文化继承与创新。 10）为什么优秀公司重视企业文化。
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理