第3章 ERP基本概念
MRP II ERP原理与应用第3版第3章 MRPⅡERP原理基础
3. 物料分类
物料类型(item type)最基本的作用是在编制计划时，说明物料 是如何形成的，即自制还是外购，也就是物料的来源。 物料分类 (item class) 的基本作用是为查询库存物料的。例如 ，按管理要求可以把物料分为钢材、化工材料、机电配件等； 如果管理上需要再划细。
4. 物料编码
3.2 MRPⅡ制胜绝技
MRPⅡ技术历经几十年经久不衰，并越发展深入，也在 于它的实践效益。MRPⅡ的关键绝技在于相关需求、时间分 割和能力平衡，这也是MRPⅡ的3大制胜法宝。 “MRP的目标是按反工艺路线的原理，在最准确的时间(right time)，最准确的地点(right place)获得准确的物资(right material)。”也就是3R目标。
3.2.3 能力平衡
在能力计划时，往往在一个跨度较长的时段中，能力可以满 足负荷需求，但是如果把时段划细，就可能在某个时段出现超 负荷。 MRPⅡ在计划展望期全时段上进行能力平衡 MRPⅡ对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法 与之相协调， 形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划 、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规 划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理的不同层次。
ERP的原理与应用各章复习重点
复习要点第1章ERP系统概念导入1.ERP的概念；2.ERP的概念层次及概念解析；3.ERP的发展历程；4.订货点法的含义；5.ERP的形成过程；6.企业价值链和企业运营主流程的含义；7.企业业务流程重组（BRP）、供应链管理、及时生产、精益生产的概念；8.ERP核心管理思想。
第2章ERP的系统架构及基础操作1.ERP系统功能框架及主要功能；2.销售管理、采购管理、库存管理业务流程，主生产业务流程，财务管理业务流程框架及功能。
3.ERP系统基础设置步骤和操作要点。
第3章ERP供应链管理1.供应链的概念；2.企业供应链与ERP系统模块的对应关系3.销售管理、库存管理、采购管理业务内容及流程，单据作用；4.ERP供应链管理业务资料设定及操作要点5.ERP系统中销售管理、库存管理、采购管理的实现及操作流程。
第4章ERP生产管理1.生产管理的职能和生产运作流程；2.企业生产管理与ERP模块对应关系；3.主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划的含义；4.ERP生产管理运作流程；5.ERP生产管理中BOM单据、工单/委外单据、工艺单据的作用；6.ERP生产管理子系统中产品结构子系统、主生产排程字系统、物料需求计划子系统、批次需求计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统的概念和功能；各管理子系统之间的关系。
第5章财务管理1.财务资源的基本概念，财务会计、管理会计的基本内容；2.企业财务管理流程与ERP系统的对应关系；3.财务管理、管理会计的内容和流程；4.应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总账字系统、成本计算总系统的功能及业务流程；各管理子系统之间的关系。
第6章ERP系统的实施1.ERP系统的实施原则2.ERP系统的实施战略3.实施ERP的关键因素4.ERP与BRP的关系。
第3章 基础设置之基本信息
【编码方案】对话框
用友ERP-U8财务处理实务(8.7X版)
基本信息
需要设置编码方案的内容科目编码,客户分类,供应商分类,存货分类,部门编码, 地区分类等.每一级次所对应的数字表示该级编码的长度.如客户分类编码级次为2, 3,4,即表示第一级编码长度为2,一般以01起编码;第二级编码长度为3,以001起 编码;第三级编码为4,以0001起编码,对于第一个具体的客户来说,其编码应为 010010001.编码长度的设置应根据该项内容的多少进行设置. 单击需要修改的数字,从键盘上输入正确的数字,即可对该数字进行修改.设置的编 码方案级次不能超过最大级数;同时系统限制最大长度,只能在最大长度范围内,增 加级数,必变级长. 建账时所选择设置不同,编码方案显示也将不同,下面列举出几种可能出现的情况: ● 在新建账套时选择设置"存货分类,客户分类,供应商分类,有无外币核算"为 "√".结果则显示所有需要进行编码方案设置的项目名称,项目的级次和级长可以修 改. ● 在新建账套时选择设置"存货分类,客户分类,供应商分类,有无外币核算"为空 .结果则显示所有需要进行编码方案设置的项目名称,项目的级次和级长可以修改. 不显示客户,存货,供应商编码方案设置.
用友ERP-U8财务处理实务(8.7X版)
基础档案
(6)切换到【高级条件选择】选项卡之后,可以设置高级查询条件.单击【定位】按钮, 即可打开【定位】对话框.在"查找内容"中输入要查找的内容之后,选择查找范围或 匹配方式并单击【定位下一个】按钮,即可开始定位查找.
设置过滤条件
【定位】对话框
(7)在输入定位查找内容时,若勾选"全字匹配"复选项(如输入"编辑"),则查找只 有"编辑"字符的记录;若取消选中该复选项,则记录中只要含有这两个字,即算符合 条件.
ERP主要内容
（5）工艺路线
工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工 时定额的文件，也称为加工路线。 它不详细说明加工技术条件和操作要求，主要说 明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。 工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工 作描述、所使用的工作中心、各项时间定额(如准 备时间、加工时间、传送时间等)、外协工序的时 间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要 的工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工 序的参考。
（5）工艺路线
例：物料代码：80002，名称：定位栓
工序 10 20 32 40 部门 工作中心 08 1322 32 1600 32 1204 11 描述 准备时间 下料 0.5 粗车 1.5 抛光 3.3 检测 每件加工时间 0.01 0.03 0.048
工艺路线报表
物料名称：YD101面板 失效日期：2001/07/29
占工作中心时间 （提前期）
准备 时间 0.01 0.02 加工 时间 0.02 0.01 设备 台时 0.02 0.01 传 送 时 间 0.01 0.01
工作 中心 编码 ＋ 名称
加工物料：M10101 生效日期：2000/07/18
工 序 号 1 2 工 序 名 下料 冲大 旋钮 孔 冲6孔 磨光 电镀 工序单位标准时间 准备 时间 0.01 0.02 加工 时间 0.02 0.01 设备 台时 0.02 0.01
（1）物料编码
物料编码的原则 ： 唯一性原则：一物一码，一码一物 可扩展性原则 简洁性原则 操作方便性原则 含义性原则
（1）物料编码
物料编码方案： 数字 英文字母 数字与英文字母混合编码 禁止使用的字符：分号（;）、逗号 （,）、空格（ ），中文、◎、×等 实例：058673254
erp是什么意思的缩写
ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指一种集成管理系统，用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。
通过ERP系统，企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控，从而提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统的特点1. 综合性：ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源，包括销售、采购、生产、物流、财务等。
以此为基础，ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。
2. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程，如采购模块、销售模块、仓库模块等。
这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。
3. 集成性：ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
通过集成性的设计，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息流通的效率和准确性。
4. 适应性：ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置，以适应企业的特定业务流程和管理要求。
企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能，从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。
ERP系统的优势1. 提高工作效率：ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起，减少了人工的重复操作和数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。
2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以更好地管理和分配资源，包括人力资源、物料资源和财务资金等。
这样可以降低成本，提高资源利用效率。
3. 改善管理决策：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，支持企业进行精细化的管理和决策。
管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标，从而制定更加科学和有效的管理策略。
4. 加强合规管理：ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度，提高企业的合规管理水平。
第3章 ERP的重要术语
物料编码的作用和原则
物料编码有时也叫物料代码，是计 算机系统对物料的惟一识别代码。
基础数据编码是ERP系统惟一标识基础 数据的方式，是识别、检索、使用和统 计基础数据的依据。
物料编码文件：物料技术资料信息、 物料的库存信息、物料计划管理信 息、物料的采购管理信息、物料的 销售管理信息、物料的财务有关信 息、物料的质量管理信息。
物料的计划类属性
物料的计划类属性主要描述与生产计划管理相关 的信息. 这些信息包括确定物料需求的方式和物料需求的 各种期量数据。例如，是否独立需求、补货政策、 补货周期、订货点、订货批量、采购或加工提前 期、生产已分配量、销售已分配量、不可用量、 库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺路 线编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可 替换物料编码以及是否虚拟件等。
批量政策----直接批量法
使用计划得到的需求量作为生产加工量或采购订 货量。
月次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
净需 求量 下达 批量 期末 剩余
20
3.2.2
制造业的生产计划方式
1．面向订单设计 面向订单设计的生产计划方式是指 接受客户订单后，将客户需求进行定 义并设计产品。
3.2.2
制造业的生产计划方式
2．面向订单生产 面向订单生产的生产计划方式中， 产品的设计工作已经完成，而生产用 的物料尚未订购。在这种环境中销售 量通常较小，而客户则必须等待进货 和生产所需的时间。
3.1.1 六种不同的生产类型
2．按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO） 或按定单制造（MakeToOrder）
（1）概念 。在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某 些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制 的产品。 （2）特点。需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取 并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产 装配来满足客户需要。 （ 3 ） 对 ERP 的 要 求 。 产 品 配 置 （ Production Configuration），分包生产，车间管理和成本控制，高 级的工艺管理与跟踪功能，分销与库存管理，多工厂的排 程，设计界面，以及集成模块。 （4）行业（产品）。个人计算机和工作站，电话机，发动 机，房屋门窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品， 以及越来越多的消费品。
第三章、MRP II ERP原理与应用-MRP II 原理基础
5、企业资源计划（ERP）
提出 20世纪90年代MRPII发展到了一个新的阶段：ERP （Enterprise Resource Planning——企业资源计划），ERP是建 立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集 成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业 绩评估的全方位和系统化的管理平台。 管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是 一个供应链管理的管理信息集成，主要体现在三个方面： 1.对整个供应链资源进行管理的思想。 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 3.体现事先计划、事中控制与事后反馈的思想。
3. 能力平衡
粗能力平衡计划在制订物料需求计划之前，有一个资源平衡过程，通常 使用模拟方式进行平衡。目的是使交货延迟的可能性降到最低，最终得 到一个最佳的生产组合顺序，即主生产计划，根据物料需求计划展开的 结果，分阶段、分工作中心精确计算出人员负荷与机器负荷，进行瓶颈 预测与负荷调整。 细能力需求平衡计划是以物料需求计划的输出做为输入，根据计划中零部 件需求量及生产加工顺序等计算出设备、人力需求。如果发现能力不足， 就应调整设备人员安排；若能力无法实现平衡，则可将信息反馈到主生产 计划功能模块，调整主生产计划。
客户关系管理
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
TQM
全面质量管理
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
课程目录
一、MRPII的发展历史
二、MRPII关键技术 三、MRPII计划层次 四、MRPII数据环境 五、MRPII使用环境 六、MRPII管理模式的特点 七、思考练习题
生 产 规 划
周玉清版ERP课后题及答案
第一章初识ERP思考题：1．在我国加入WTO之后，我们的企业面临的机遇和竞争形势如何？我们的企业应当如何去赢得竞争?2．现在，我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多，如MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义各是什么？3．ERP适合中国国情吗？为什么ERP会受到人们理性的关注？4．市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？5．库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？6．ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？7．能够在提高产品质量的同时降低成本吗？8．ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?9．什么是制造业基本方程？10．为什么有些企业实施应用ERP未能获得成功？11．如果一个企业现在应用ERP的情况不理想，那么应当怎么办？12．实施应用ERP的可靠路线的基本原则是什么？13．实施ERP会给企业带来混乱吗？企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？习题：1．按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（）A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A.A×C-D=BB.B×C-A=DC.B×C-D=AD.A×B-C=D第二章管理需求推动ERP的发展思考题：1．什么事订货点法？订货点法有什么局限性？2．MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？3．MRP与订货点法有什么区别？4．MRP的前提条件是什么？5．MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？6．什么是独立需求和相关需求？7．什么是毛需求？什么是净需求？8．MRP是如何进行计算的？9．闭环MRP和基本MRP的区别是什么？10．MRPⅡ与闭环MRP的区别是什么？11．MRPⅡ的特点是什么？12．什么是MRP?13．未来的ERP将有什么特点？习题：1.以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？（）A．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段B．E RP的发展先后经历了ERP、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和订货点法等阶段C．E RP的发展先后经历了订货点法、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和ERP等阶段D．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、MRPⅡ、时段式ERP和ERP等阶段2. 下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?()A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期B. 订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量+订货提前期×安全库存量3. 一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
ERP入门基础教程
ERP十万个为什么()ERP基础教程目录第一章走近ERP (3)第二章 ERP的概念与历程 (11)第三章 ERP在中国的应用与发展 (21)第四章 ERP系统之采购管理 (26)第五章 ERP系统之销售管理 (30)第六章 ERP系统之生产计划 (35)第七章 ERP系统之财务管理 (39)第八章 ERP系统之成本管理 (42)第九章 ERP系统之供应链管理 (48)第十章速达5000ERP的主要功能模块简介 (56)第十一章 ERP，为何总是与成功失之交臂 (69)第十二章中小企业不是ERP的弃儿 (78)第十三章中小企业如何选择ERP (83)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489361第十四章实用型ERP--牵手中国中小企业 (89)第十五章 5000ERP如何全面引发企业管理新动力 (93)第十六章速达5000ERP的重大创新 (95)第十七章中小企业实施5000ERP的对策与切忌 (107)第十二章 ERP实施效果的评价 (110)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489362ERP十万个为什么()ERP基础教程第一章走近ERP一、ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP”、“ire”等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可为企业带来如下经济效益：1)库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2)延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
生产计划与控制章节重点总结
第一章绪论第一节生产和生产系统1、生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可称为生产。
2、生产系统模型：第二节生产管理及其发展历程1、制造企业的基本职能：营销、生产、财务2、制造业和服务业的差异：制造业服务业产出的产品有形的无形的投入的主体物料人力转换过程资本密集型劳力密集型第三节工业企业生产系统的构成1、生产过程规划的职能：（1）长期能力规划：涉及所有生产线，一般由生产主管负责。
内容：厂址及设施选择、生产规模和能力设定、资质或外购策略、只要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化体统的选择等。
（2）中期规划：面向产品族，称之为综合计划，由生产管理部门负责。
内容：生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等。
（3）短期计划：只管某一项产品，由工厂的生产管理人员负责，称之为主生产计划。
内容：规定各种零部件的生产数量及时限。
（4）生产作业计划与控制系统：由制造部门的生产管理人员负责。
内容：编制零、部件生产计划、材料采购计划、作业计划。
2、生产作业计划和控制系统的设计：（1）水池式：生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
（2）推动式：着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
推动式是提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。
MRP （3）拉动式：着眼于降低生产过程各个环节的储备量。
准时制生产(JIT)（4）同步制造：同步制造的理论基础是哥德纳特提出的约束理论，整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。
第二章企业制造战略第二节产品赢取订单要素的确定1、赢单要素：指企业的竞争优势重点所在，反映该企业锁提供产品和服务的差异性。
2、达标要素：则是魔球竞争优势的约束条件。
第三节制造过程选择1、生产过程结构的分类：（1）连续生产：连续生产是根据需求而常年无间歇性地生产产品，从原料投入到产品产出全过程自动化，如炼铜、化工、炼钢等行业。
erp概论
（二）基本的 MRP
MRP是Material Requirements Planning缩写，译为 物料需求计划
基本MRP产生的必要性
（1）订货点法受到众多条件的制约
（2）不能反映物料的实际需求－>满足生产需求而不断 提高订货点的数量->造成大量库存的积压->库存占用资 金大量的增加->产品成本升高->企业缺乏市场竞争力 (3)人们形成了“在需要的时候提供需要的数量” 的重 要认识
（一）经济批量的定货点法
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方 式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 安全库存量：是一种缓冲器，用来补偿在订货提前期内实际需求超过期 望需求量，是为了应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。 最大库存量：是根据企业的资金情况和库存容量制定的库存量。
1.1.2 ERP的作用
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是 企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映 企业在竟争发展中的地位。 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这 样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安 排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔 形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术 的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些 问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
它将企业的物流、资金流和信息 流统一起来进行管理，对企业所 ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论， 拥有的人力、资金、材料、设备 并提供了企业信息化集成的最佳方案。今天，ERP 、方法（生产技术）、信息和时 间等各项资源进行综合平衡和充 的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的 分考虑，最大限度地利用企业的 代名词。 现有资源取得更大的经济效益， 科学、有效地管理企业人、财、 物、产、供、销等各项具体工作 。
ERP原理 设计 实施(第5版)
读书笔记
读书笔记
还是比较系统的，从管理本身入手，ERP不仅仅是系统，更是管理。
因为数字化接触odoo，在进行深度二次开发后才深入了解到odoo的强大和和erp的重要性，这也是未来大中 小企业数字化转型不得不跨过的坎。
非常好的一本关于ERP的书，从ERP作用、实施和ERP的相关主要模块做了具体且详实的概括和介绍，部分内 容没有详细研读完，捡了目前关心的几块内容仔细研读，大有裨益；在做ERP时，遇到对部分内容不够足够了解 或需要找到部分相关模块内容时来找到相关的模块仔细研读也不错的，对ERP的设计和实施的角度都有较大的作 用；一直从事互联网相关的工作，随近几年的工作内容逐渐转向B端方向，其实现在慢慢的摸到了工业互联网和企 业信息化转型相关的内容，这块内容主要依靠业务复杂且与管理挂钩，最根本的都会在做一些降本增效的相关作 用和往精益管理、精益生产的方向去做；这块同样也是未来发展的主流方向，PLM、MES、CRM、SCM和ERP共同组 成了大型的智能制造系统；后面如果逐渐要做一些B端相关的东西，会牵扯到和ERP里面的各种交互式在所难免 的；。
5
第14章成本管 理
01
第15章设 备管理
02
第16章质 量管理
04
第18章人 力资源管理
06
第20章客 户关系管理
03
第17章分 销资源计划
05
第19章供 应链管理
第22章开发规划
第21章软件工程
第23章销售管理系 统设计
第24章采购管理系统 设计
第25章库存管理系统 设计
第26章制造标准管理 系统设计
《ERP原理•设计•实施》（第5版）（罗鸿编著）电子工业出版社2020.01 21.7万字一、本书的三个特点： 1、从案例入手，相继涉及ERP的案例、原理、设计和实施四个方面。前四个比较详细，后面四个比较简略，其中 最后两个是失败案例。如： ●将库存资金占用降低15%～40%； ●将库存资金周转次数提高50%～200%； ●降低 库存误盘误差，控制在1%～2%。
ERP教程课后习题答案
ERP教程课后习题答案(复习资料）第一章一．填空题1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解。
2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期 .3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息。
4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域.二．名词解释1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替或者部分代替人的脑力劳动.2。
ERP：是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
三．简答题：1.简述目前ERP在国内企业的应用背景。
A企业内管理水平落后——（1）国内企业管理问题:流动资产周转速度问题；库存问题（2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差；生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降;库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付。
B外部竞争环境的变化——经济全球化：竞争无国界，中国制造和世界制造融合；市场快速多变难以捉摸；产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩;生产灵活性不断提高;来自客户、竞争对手的压力不断增大;产品生命周期越来越短.C企业信息化与ERP--工程技术领域;生产制造领域；企业管理领域2。
ERP所蕴涵的先进管理思想主要包含哪些？现代的ERP系统在传统的管理思想基础上，又逐渐扩展并蕴含了更多更新的先进管理思想、理论和方法，如供应链、信息集成、JIT等。
《企业资源规划(ERP)》课程教学大纲
《企业资源规划（ERP）》课程教学大纲（仅供参考）课程编号：学时： 本科生48； MBA 或工程硕士32学分：3 或2授课学院：一、课程目的和任务制造业是国民经济的支柱产业。
我们培养的学生未来的工作选择将有很多和制造业的管理有关。
本课程的目的在于使学生掌握企业资源规划（ERP）这一在制造业中广泛应用并取得显著经济效益的先进管理思想和技术，将拓宽学生知识面，加强他们的择业优势和未来的职场境界，更好地为国家的经济建设服务。
二、教学基本内容“ERP”是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的英文首字母缩写。
ERP的概念和方法，集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。
从而为制造业提供了有效的计划和控制工具和完整的知识体系。
ERP的实现必须以计算机为工具。
本课程全面介绍ERP的基本原理和处理逻辑，ERP的实施和运行管理的方法和策略。
三、学时分配(总学时48或32) 章节 题目学时数 备注4832第1章初识ERP11 第2章管理需求推动ERP发展42 第3章ERP为企业带来的效益1阅读 第4章基础数据22 第5章物料管理22这一章讲到了安全库存。
关于安全库存，企业中的很多人在概念上将其混同于订货点，对此应当澄清。
对于如何设置安全库存，很多人也不清楚，对此应说明其理论基础，至于具体的概率论知识，则可视学生和学时的具体情况而定。
例如，本科生48学时，则应当讲。
MBA32学时，则可说明，自己阅读，不细讲。
第6章需求管理22 第7章经营规划和销售与运营规划22 第8章主生产计划这是ERP原理中最核心的一章。
其中的有些概念和方法，甚至有些业内的实施顾问从业多年都没有搞清楚。
8.1主生产计划基本原理86这一节中的“为什么要制定主生产计划”、“主生产计划对象”、“主生产计划方式”“主生产计划的维护”中的时界的概念、“主生产计划矩阵”中的ATP概念等都属于上述性质的内容，应当讲清楚，从而提高未来从业者的理论认识境界。
(ERPMRP管理)BSERP_DRP第3章(BSERP_DRP系统管理)
第3章BSERP/DRP系统管理3.1 BSERP/DRP系统管理概述在使用BSERP/DRP系统时，用户可以根据自己公司的现状，灵活设置系统参数，使BSERP/DRP系统的运行更贴近用户的实际状况，满足用户的特定需求。
系统参数设置包括基础信息、控制信息和系统操作等方面的设置。
用户应谨慎设置每项内容，并且在设置完毕后不要随意更改。
3.1.1 系统管理的主要功能系统管理主要进行全局系统参数配置，分为基础信息、控制信息、系统操作、业务结帐四个方面。
3.1.2 系统管理与其他子系统的主要关系BSERP/DRP系统中的系统管理会影响到其他子系统的应用,例如财务管理系统、代理系统等，特别是与财务管理系统密切相关。
第3章BSERP/DRP系统管理21 3.2 基础信息3.2.1公司信息公司信息是用于填写企业的基本信息。
该设置将体现在系统的状态栏、单据打印时显示的单位名称等方面。
打开“系统管理”→“基础信息”→“公司信息”，在相应栏位输入公司的基本信息，单击【确认】即可，如有变化可再次修改。
如图3-1所示。
图3-1公司信息3.2.2商品参数设置3.2.2.1商品规格商品的规格一般是指商品的颜色和尺码。
由于每个企业的实际情况不同，又可以称之为色码和规格或其它名称。
所以系统采取参数设置的方式，可以由用户自定义商品规格的名称。
例１设置规格1为“颜色”，列宽“40”，规格2为“尺码”，列宽“40”企业使用的尺码如表3-1所示。
22 百胜BSERP 服装ERP 管理软件操作步骤：① 单击“系统管理”→“基础信息”→“商品参数设置” →“商品规格”，打开“系统主参数设置─商品规格”窗口，如图3-2所示。
② 在规格1的显示名称栏输入“颜色”，显示列宽栏输入“40”；在规格2显示名称栏输入“尺码”，显示列宽栏输入“40”。
③ 因企业使用的尺码是3个系列，每个系列内都有3个尺码，所以在层栏位输入“3”，在列栏位输入“3”。
④ 单击【确认】即可。
SAPERP系统操作入门指南
SAPERP系统操作入门指南第一章：SAPERP系统简介SAPERP系统是一种专业的企业资源规划软件，可以帮助企业管理和整合各种资源，提高企业运营效率和竞争力。
本章将介绍SAPERP系统的基本概念和功能。
1.1 SAPERP系统的定义SAPERP系统是一种由SAP公司开发的企业资源规划（ERP）软件，它能够整合并管理企业的各种资源，包括人力资源、财务资源、生产资源等等，帮助企业实现高效的运营。
1.2 SAPERP系统的主要功能SAPERP系统具有以下几个主要功能：- 人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核等。
- 财务管理：包括会计核算、财务分析、成本管理等。
- 供应链管理：包括采购管理、库存管理、物流管理等。
- 生产管理：包括生产计划、生产执行、生产报工等。
第二章：SAPERP系统的安装与登录在使用SAPERP系统之前，首先需要进行系统安装，并进行登录操作。
本章将详细介绍SAPERP系统的安装和登录步骤。
2.1 SAPERP系统的安装SAPERP系统的安装步骤如下：1) 下载SAPERP系统安装文件并解压缩。
2) 运行安装程序，按照提示完成安装过程。
3) 配置数据库、服务器等相关设置。
4) 完成安装，等待系统启动。
2.2 SAPERP系统的登录SAPERP系统登录步骤如下：1) 打开SAPERP系统登录界面。
2) 输入用户名和密码，并选择相应的公司代码。
3) 点击登录按钮，等待系统验证身份。
4) 成功登录后，进入SAPERP系统主界面。
第三章：SAPERP系统的基本操作在成功登录SAPERP系统后，需要掌握一些基本的操作方法。
本章将介绍SAPERP系统的主要界面和常用操作。
3.1 SAPERP系统主界面SAPERP系统主界面包括以下几个重要区域：- 菜单栏：包含各种功能模块的按钮，用于快速访问系统各部分。
- 导航栏：提供导航功能，方便用户快速切换到其他界面。
- 工作区：显示当前选中的功能模块的具体内容。
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工作中心
反映能力 的范畴
反映成本 的范畴
车间生产 作业的范畴
1.工作中心的数据
工作中心 编码 工作中心 数据 能力 数据
设备清单 及产能 成本 数据
工作中心 名称 所属 部门
工作中心的能力用一定时间内完成的工 作量即产出率来表示。
工作中心定额能力=设备总数（总人数）×每 日工作班次数×每班工作时数×工作中心 效率×工作中心利用率（工时/日）
第3章
ERP系统基础
李震 闽南理工学院
ERP系统应用现状与发展趋势 基本概念
1.2ERP系统应用现状与发展趋势
世界：据一份2009年ERP的一份调查 资料显示，ERP普及率达已经达到 50.7% 中国：从整个中端ERP市场来看， 我们可以看到08年它整体的规模大 概是在45个亿，增长率达到了19％。
物料主文件包含物料代码、名称、规格 型号、基本计量单位、常用计量单位、物 料属性、缺省仓库、缺省仓位、物料来源、 最低存量、最高存量、安全库存量、使用 状态等字段。
1.物料代码
物料代码是物料的标识，是计算机 系统对物料的唯一识别代码。 编码原则
物料代码 简明 没有含义 唯一 （有长度限制） （只是标识符）
2.成本数据
同成本管理相关的信息，包括计价方 式、费用率；最高进价、最低售价；参考 成本、最新成本等。软件厂商不同内容不 同、企业性质不同内容也不同。
3.控制数据
同库存控制相关的信息。包括最高库存、 最低库存、安全库存；入库超额上限、出 库超额上限等。
1.3.2物料清单
物料清单（Bill of Material,简称BOM） 是产品结构文件，它不仅列出某一产品的 所有构成项目，同时还要指出这些项目之 间的结构关系，即从原材料到零件、组件， 直到最终产品的层次隶属关系。 为了便于计算机识别，把用图表达的产 品结构转化成某种数据格式，这种数据格 式就是ERP系统中的物料清单。
按作用不同分
A
层次
零件 每单位父项 所用的数 量 A
B(2)
C (2)
G (2)
0
A
1
B
2
2 C
B(2) C (2) G (2)
1
1 2
2 E 1 C
C (1)
E (1)
1
G
2
3.物料清单的作用
物料清单是一个制造企业的核心文件。各 个部门的活动都要用到物料清单。 生产部门要根据BOM来生产产品 库房要根据BOM进行发料 财会部门要根据BOM来计算成本
与工人技术水平和 设备使用年限有关 与设备的完好率，工人出 勤率、停工率等因素有关
利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数
例：某工作中心共有4台机器，每周工作5天， 每天1班，每班8小时，效率为90%，利用 率为90%。 工作中心定额能力=4×5×1×8×0.9×0.9 =129.6 工作中心的成本数据包括标准人工成本、标 准制造费用、单位时间费率等
生产准备 提前期
装配提前期
采购提前期
发运提前期
加工提前期
累计提前期
总提前期
加工装配阶段，提前期分为五类时间：
1.大批生产 2.加工周期接 近 3.面向库存生产 1.成组加工 2.改进工装设 计 3.采取并行准备
排队时间
准备时间 加工时间 等待时间
1.工作中心效率 2.工装设 计 3.人员技术等级
1.搬运设施 2.工序能力 1.车间布置 2.搬运工具效 率能力
销售和订单录入部门要通过物料清单确定 客户定制产品的构型 维修服务部门要通过BOM了解需要什么备件 质量控制部门要根据BOM保证产品正确的生 产 计划部门要根据BOM来计划物料和能力的需 求 „„„„
1.3.3工作中心
工作中心是用于生产产品的生产资源， 包括机器、人和设备，是各种生产或者加 工单元的总称。 一个工作中心可以是一台设备、一组功 能相同的设备、一条生产线、一个班组、 一块装配面积或者是一个车间。
1.3基本概念
工作 日历
物料主 文件 物料 清单 基本 概念 提前期 工作 中心
工艺 路线
1.3.1物料主文件
物料有着广泛的含义，它是所有产成品、 半成品、在制品、原材料、包装材料等的 总称。 物料主文件用来标识和描述用于生产 过程中的每一种物料的属性和信息，是 ERP系统最基本的文件之一。 在ERP系统中在“存货档案”中一并 录入，作为基础数据。
47
06
07
2
3
粗车
精车
1.5
3.3
0.030
0.048
52
05
1
检验
2.工艺路线的作用
计算加工件的提前期 提供能力需求计划（CRP）的计算数据： 通过计算各个时区工作中心的负荷来体现 提供计算加工成本的标准工时数据 跟踪在制品
1.3.5提前期与计划展望期
提前期是指某一工作的工作时间周期， 即从工作开始到工作结束的时间。 对整个生产周期而言，提前期可分为： 设计提前期
传送时间
计划展望期
计划展望期是主生产计划（MPS）所 覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此 长度之外（计划的最末时间）是下一个计 划的时间范围。
1.3.6工作日历
工作日历也称为工厂生产日历，用于说 明企业各部门、车间或工作中心在一年中 可以工作或生产的日期。 生产日历标明了休息日，节假日，设备 检修日等非工作日期。不同的分厂、策划 兼或工作中心可以设置不同的工作日历。
1.3.4工艺路线
工艺路线是说明各项自制件的加工顺序 和标准工时定额（加工过程中的标准时间） 的文件，也称为加工路线。 工艺路线是一种计划文件而不是工艺文 件。它不详细说明加工技术条件和操作要 求，而主要说明加工过程中的工序顺序和 生产资源等计划信息。
Байду номын сангаас
1.工艺路线数据项
物料代码：801—定位栓
工序号 部门 工作 描述 准备时间 每件加工时间 中心 （小时） （小时） 26 08 1 下料 0.5 0.010 35
2.关键工作中心
关键工作中心也指瓶颈工序，是指短期 内生产能力无法自由增加的工作中心。 关键工作中心一般具有如下特点： 经常加班，满负荷工作 操作技术要求高 使用专用设备，而且设备昂贵 受多种限制
3.工作中心的作用
是物料需求计划与能力需求计划运算的基 本单元 是定义物料工艺路线的依据 是车间作业安排的基本单元 是完工信息与成本核算信息的数据采集点
1.认识物料清单
数字越大，层次越低 第0层 第1层 第2层 C (1)
B(2) A
组成单位母件 的子件数量 父项/母件
C (2)
G (2)
子项/子件
E (1)
多层次通用件 父项与子项是相对概念
2.物料清单的种类
单层BOM
按层次关系分
多层BOM 树形结构BOM
按格式类型分
缩排式BOM 设计BOM 制造BOM 模块化BOM