论企业业绩评价的指标体系改良——基于财务预算管理
基于预算管理的企业业绩评价体系研究
关键词 ： 算管理 ； 绩评价 ； 算规划 ； 算控 制 预 业 预 预 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ３ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ２ １—１ ４０ １ ７ —１ ８ ２ １ ） ８０ １—２
摘 要 ： 业 真 实有 效 的 业 绩 评 价 为 制 定公 平 合 理 的 激 励 机 制 提 供 了依 据 和基 础 ， 能 更 好 的 促 进 企 业 战 略 目标 的 实 企 才 现 ， 重要 性 可 见 一 斑 。在 全 面 分 析 企 业 业 绩 评 价 内 涵及 现 有 缺 陷 的 基 础 上 ， 照 预 算 管 理 的 编 制 及 执 行 流 程 嵌 入 业 绩 评 其 按
２ １ 重 视 结 果 而 忽 视 动 因 ．
因 为 目前 大 ห้องสมุดไป่ตู้ 数 企 业 的业 绩 评 价 体 系 仍 然 是 建 立 在 财
而 是 在 社 会 实 践 当 中 ， 绩 评 价 都 可 称 作 是 绩 效 评 价 或 者 是 务 指 标 分 析 的 基 础 之 上 ， 财 务 指 标 更 多 的 是 反 映 了 企 业 业 经 营 决 策 和 经 营 活 动 的 最 终 结 果 ， 单 的 判 断 企 业 的 业 绩 简 效 绩评价 。 是 有 所 提 高 或 是 下 降 ， 无 法 分 析 出 造 成 这 种 变 动 的 深 层 却 ２ 现 有 企 业 业 绩 评 价 体 系 的 缺 陷
传 统 的 企 业 业 绩 评 价 主 要 是 以 财 务 指 标 为 主 ， 典 型 次 原 因 。 最
构 和 技 术 改 造 得 到 了 快 速 发 展 。 ２ １ 年 按 粗 钢 产 量 排 名 武 实 行 “ 周 信 息 通 报 ” 度 ； 理 人 员 深 入 现 场 了 解 各 厂 生 ０１ 每 制 管 钢 以 ３７ ７ ０万 吨 名 列 世 界 排 名 第 ５位 ， 部 分 工 艺 装 备 已 达 产 的第 一 手 资 料 ， 每 天 生 产 经 营 过 程 中 存 在 主 要 问 题 进 大 将 到世界或 国内先 进 水平 ， 形成 了以冷 轧 硅 钢 片 、 车板 、 汽 高 行 归 集 整 理 ， 测 对 成 本 和 效 益 的 影 响 。 实 行 月 度 经 济 活 预 性 能 结 构 用 钢 、 品长 材 等 为 重 点 的 一 批 名 牌 产 品 ； 钢 获 动 分 析 会 制 度 ， 踪 行 业 经 营 状 况 ， 利 润 、 量 、 本 、 精 硅 跟 从 产 成 价 得 长 足 发 展 ， 轧 硅 钢 片 产 能 世 界 第 一 ， 国 内 硅 钢 品 种 最 格 等 方 面 对 武 钢 的 经 营 成 果 进 行 对 比 分 析 ， 时 了 解 行 业 冷 是 及 齐 全 、 模 最 大 的 首 席 供 应 商 。但 面 对 这 场 百 年 不 遇 的 金 发 展 态 势 ， 公 司 降 低 成 本 、 化 产 品 结 构 提 供 决 策 支 撑 。 规 为 优 融 危 机 ， 我 们 的 冲 击 十 分 巨 大 。为 此 ， 须 坚 持 “ 市 场 、 滚 动 预 算 ， 化 了动 态 管 理 能 力 ， 企 业 提 高 经 营 决 策 的 时 对 必 拓 强 对 调 结 构 、 质 量 、 成 本 ” 二 字 方 针 ， 化 企 业 全 面 预 算 管 效 性 和 生 产 运 行 的 应 变 能 力 提 供 了 保 证 。 高 低 十 强 理 ， 极应对危 机挑 战 。 积 在 全 体 职 工 的 共 同 努 力 下 ． 司 经 营 成 效 显 著 ， 项 主 公 各 （ ） 成 快 速 反 映 机 制 ， 行 月 度 滚 动 预 算 。 面 对 激 烈 要指 标都在滚 动指 标 范 围 内 ， 烧结 铁 料 消耗 、 比、 １形 实 如 焦 钢铁 的 市 场 竞 争 形 势 ， 统 的 年 度 预 算 模 式 难 以 适 应 市 场 变 化 料 消 耗 、 材 率 等 与 上 年 比有 很 明 显 的 进 步 ， 序 费 用 比年 传 成 工 的 节 奏 ， 以 ， 形 成 快 速 反 映 机 制 ， 时 调 整 以 往 只 编 制 度 预 算 指 标 降 低 １ ０元 ／ 以 上 。 公 司 实 现 营 业 收 入 所 为 及 ０ 吨 年 度 预 算 的 管 理 模 式 ， 立 了 月 份 流 动 预 算 制 度 ， 生 产 、 １ ７ ． ３亿 元 ， 比增 长 ２ ． ３ ， 润 总 额 ２ ． ６亿 元 ， 建 从 ０４２ 同 ３ ６ 利 ５６ 同 销 售 、 购 、 务 等 各 个 方 面 ， 销 售 价 格 为 起 点 ， 产 销 比增 长 ３ ６ ， ２ １ 采 财 以 从 ． ６ （ ０ １年 度 钢 铁 行 业 平 均 赢 利 能 力 处 在 中 量 、 品 质 量 、 要 技 术 经 济 指 标 、 备 运 行 、 用 控 制 等 方 国 产 业 链 中 最 低 水 平 ， ０ ２ ） 产 销 率 均 达 到 预 算 目标 产 主 设 费 为 ．％ ， 面 加 大 控 制 和 考 核 力 度 ， 使 企 业 实 现 效 益 最 大 化 为 目标 ， 值 ， 力 地 促 进 综 合 竞 争 能 力 的 提 高 ， 创 建 世 界 一 流 钢 铁 促 有 在 运 用 先 进 的 管 理 方 法 ， 实 现 对 日 常 生 产 经 营 的 动 态 控 制 企 业 的道 路 上 取 得 新 的 新 的更 大 进 步 。 以 和 确 保 年 度 预 算 目标 的 完 成 ， 于 更 好 地 发 挥 全 面 预 算 管 ６ 结 论 利
企业预算管理与业绩评价体系研究
企业预算管理与业绩评价体系研究企业预算管理与业绩评价体系是企业管理中的重要内容，它对于企业的发展具有重要意义。
本文将从预算管理和业绩评价两个方面进行研究。
企业预算管理是指企业通过制定、执行和控制预算来实现企业目标的过程。
预算管理对于企业来说具有重要的指导和约束作用。
预算可以帮助企业制定明确的目标和计划。
通过预算，企业可以确定要达到的目标和计划，并安排资源来实现这些目标。
预算可以帮助企业实现资源的合理分配和利用。
通过制定预算，企业可以对各个部门和项目进行资源的分配，从而合理利用资源，提高资源的效率。
预算可以帮助企业进行预测和控制。
通过预算，企业可以对未来的业务和经济环境进行预测，并及时调整经营策略，以确保企业能够适应外部环境的变化。
企业业绩评价是指对企业经营绩效进行评估和分析的过程。
通过评价企业的业绩，可以了解企业在何种程度上实现了自己的目标，并对企业的经营进行指导和改进。
企业业绩评价可以从多个维度进行，如财务绩效、市场绩效、员工绩效等。
在进行业绩评价时，需要将企业的实际运营情况与预算进行对比，以了解企业的经营情况和问题所在。
为了更好地实施企业预算管理和业绩评价，需要建立有效的预算管理和业绩评价体系。
预算管理体系包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。
预算编制是指根据企业的目标和计划，制定预算的过程。
预算执行是指按照预算计划和要求，实施各项预算的过程。
预算控制是指对预算执行的监督和控制过程。
通过建立完善的预算管理体系，可以有效地提高企业的预算管理水平。
业绩评价体系包括设定评价指标、评价方法和评价流程。
设定评价指标是指对企业绩效的重要指标进行设定和确定。
评价方法是指对评价指标进行评价和分析的方法。
评价流程是指对评价指标进行评价和分析的一系列步骤和程序。
通过建立科学合理的业绩评价体系，可以更准确地评价企业的经营绩效和问题所在，为企业的经营决策提供依据。
企业预算管理和业绩评价体系对于企业的发展具有重要意义。
基于企业业绩评价的财务预算管理的探讨
基于企业业绩评价 的财务预 算管理 的探 讨
山西煤炭运销集 团晋城有限公 司 王丽莉
摘要 ： 企业经营状 况的好 坏在 于其财务预算管理的 能力高低 ， 财务 预 算管理 不仅 能够对企业未来的整体的经营规划进 行比较合理的预测 与安排 ， 而且 通过企业业绩评价的各项效果分析 ， 以 实现企业的战略 目 标 为标准 ， 进 一步的提 高企 业的经济效益 。但 是近年来为 了考虑到财 务 的预算 管理和 企业的业绩评 价都 是为 了最终 实现企业 的发展 目标 ，
所以本文将二 者有机的结合起 来 ， 更加深刻 的呈现 了为 实现 企业最终
目标 而制 定的一 系列管理措施 。 关键词 ： 企业业绩评 价 财务预算 预算个 阶段的差异性 分析对 比， 也就 是说针对 预算 实际的执行阶段与实现预算实际 目标之间的差异进行相关原 因的 分析 ， 并 找出影 响预算 整体 目标的关键因素 ， 为进一步 的调整整体 的预 算 目标与计划提 供依据 ， 最后 借助修正后 的预算 目标进行 相应的改进 措施 。总之 ， 在整个全面预算管理的过程 中， 最后的预算评价 阶段是 一 项极为重要 的工 作 ， 管理者 可以通过制定相应 的奖惩机 制连调动员 工 工作 的积极性 ， 一 次来保证企业整体预算 目标 的实现 。
二、 加强企 业财务预算管理 与业绩评价相结合的有效措施
（ 一） 有 效 的 加 强全 面预 算 管 理 过 程 中 业 绩 评价 的重 要 思路
、
企业业绩评价 与财务预算管理概述
（ 一） 企 业 业 绩评 价 分 析
企业的业绩评价 主要指 的是企 业为了实现一 定的经营 目 标， 采用 合 理的评价标准 ， 制定一系列的评价指标体系 ， 并且运用特定的评价方 法， 对于企业 一定时期 内的经营活动与业绩进 行公 正 、 公平 、 客观的综 合性判断 ， 最 后制定相应 的企业战略计划 的过程。其 中企业 业绩评价 的主要构成要 素包括评价 的主体 、 客体 ， 评价 的 目标 、 指标 以及评价 的 标准、 方法 ， 最重要 的是最终形成 的业绩报告 。 企业业绩评 价的主体主要 指企 业的所有者 、 经营管理 部门以及其 他的利益相关者 ， 其客体指的是与业绩评价主体相呼应 的一方 ， 主要分 成以下三个方面 ， 即企业 内部整体 的业务部 门、 企业 的职能部 门以及 内 部经营者与员工等。业绩评价 目标主要是根据评价 的主体 的需求决定 的， 主要是 为了企业 的管理者 制定最 优秀 的战略实施计 划而设 定 的。 业绩评价指标数能够直接的反映企业 的竞争能力 以及影响企业 战略计 划实现的指标 。业绩评价标准是对于需要评价 的客体指定规范化 的判 断分析标 尺 ， 并要求 客体 达到所需 的水 平。根据今年 来的经验总结 以 及年度预算 、 行业竞争对 手的平均水平 等因素 ， 主要分 为历史性标准 、 经验性标准 、 年度预算标准 、 行业性标准 以及竞争对手标准 。企业 的业 绩评价方 法是企业进行 业绩评价 的具体 手段 ， 主要是 通过对量化 的指 标进行无 量化的处理来 进行综合性 的汇总 ， 最后通过 打分确定最终 的 评价结果 。业绩评价报 告则是指对 于评 价 的过程进行 分析 、 对 于结果 进行总结 ， 最终输出所需要的文件。
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理【摘要】绩效评价在企业管理中扮演着重要的角色，而财务预算管理则是企业管理中不可或缺的一环。
本文探讨了绩效评价与财务预算管理之间的紧密关系，以及绩效评价如何影响财务预算管理的效果。
通过建立有效的绩效评价体系，可以更好地指导企业的财务预算管理，提升管理效率和效果。
文章还讨论了绩效评价在财务预算管理中的具体运用，包括建立财务预算管理中的绩效考核指标，并优化财务预算管理的过程。
结论部分强调了绩效评价对财务预算管理的重要性，有效的绩效评价可以提升财务预算管理的效率和效果，为企业管理提供重要支撑。
整体来看，绩效评价角度为企业财务预算管理提供了新的启示和思路。
【关键词】关键词：绩效评价，企业管理，财务预算管理，绩效考核指标，效率，效果，优化，体系，结合，支撑，启示。
1. 引言1.1 绩效评价在企业管理中的重要性绩效评价在企业管理中扮演着至关重要的角色，它是评估企业绩效、提高管理效率和激励员工的重要工具。
绩效评价通过对员工、部门或整个企业的表现进行定量和定性评估，帮助企业管理者更好地了解业务运作情况，发现问题并制定改进措施。
绩效评价可以帮助企业识别出绩效突出的员工或团队，激励他们保持优秀表现，提高整体绩效水平。
它也可以发现绩效较差的员工或部门，及时采取措施帮助其改善表现，从而提升整体业绩。
除了对员工绩效进行评价外，绩效评价还可以帮助企业进行战略规划和目标设定。
通过对企业整体绩效进行评估，管理者可以更好地了解企业的优势和劣势，为未来发展制定合理的战略方向。
绩效评价在企业管理中扮演着不可或缺的重要角色，它是企业持续发展和提升竞争力的关键。
只有建立健全的绩效评价体系，才能更好地实现企业的长期发展目标。
1.2 财务预算管理的定义及意义财务预算管理是企业在一定时期内为实现经营目标而预先制定的财务计划。
这一计划包括财务目标、预算规划、预算控制和预算调整等环节，通过对企业财务状况进行全面分析和预测，从而有效地调控经营活动，实现财务目标和战略目标的统一。
略论业绩评价体系与预算管理的结合运用
经营管理略论业绩评价体系与预算管理的结合运用戴鹏飞(常州迈诺进出口有限公司，江苏常州213000)摘要：现阶段，预算管理已逐渐被众多企业当做是内部管控的基础手段之一。
然而在具体应用期间却仍存在着 较多的问题隐患，需企业积极构建全面预算管理体系，彻底转变以往传统的预算管理理念，做好预算管理和业绩评价 体系二者协调工作，便于达到公平公正的目的。
本文主要对业绩评价体系和预算管理的结合应用展开深入研究探讨。
关键词：业绩评价；评价体系；预算管理；结合运用中图分类号：F275 文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2018)22 —0031 —02引言：当前越来越多企业开始将预算考核结果看作是业 绩评价重要参考指标之一。
但如果业绩评价体系不能与预 算管理很好结合在一起，不仅无法确保考核结果的真实准确 性，还会使预算管理成效大幅度下降。
因此这就需要企业在 进行预算管理时能综合参考多种方法，如平衡计分法、作业 成本法等，在此基础上有效弥补传统预算管理存在不足之 处，促使预算管理能够发挥出自身存在最大价值。
一、基于预算管理的业绩评价体系建立的必要性根据相关调查可知，往往预算管理与业绩评价体系之间 有着极为亲密关系，从以往管理学角度说，业绩评价体系是 预算管理的重要组成内容之一，将其二者结合起来对企业全企业起到督促作用，可以指定一定的标准，按照等级进行环 境保护税的征收，类似于个人所得税的计税方式，按照阶梯 式征收方式对这些进行征收环境保护税，这样可以平衡企业 的之间利润。
另外，还可以将税收和行政处罚两者相结合，对环境造成巨大污染的企业除了要缴纳环境保护税之外还 要缴纳高额的行政处罚费用或者环保部门和工商部门对其 进行停业整顿。
2. 帮助企业转型升级环境保护税的实质不是进行税收，而是督促企业对环境 问题的重视，主动减少对环境的污染。
环境保护税的征收能 够倒逼企业进行科技创新，调整产业结构，进行转型升级。
但是对于有些条件不高的企业其创新和转型存在一定的困 难，因此政府应该给与这些企业适当的帮助和指导，协助他 们完成企业的转型升级,实现企业可持续发展，只有这样才 能为其他企业起到标杆作用，促进整个行业的转型。
企业预算管理与业绩评价体系研究
企业预算管理与业绩评价体系研究
企业预算管理与业绩评价体系是一个非常重要的管理手段，它的作用是帮助企业实现
财务预算控制和业绩评价。
企业预算管理是将预算控制在合理范围内，以确保企业正常运
营和发展；业绩评价体系是根据企业经营目标和战略，对业务运营、品牌形象、市场份额
和应对变化的能力等方面进行评估，以便于企业管理层做出更好的决策。
企业预算管理主要包括以下几个方面：
1、预算目标的确定：根据企业的战略和目标制定年度财务预算和计划，包括收入、
成本、支出等方面，以达到企业预期目标。
2、资金规划和控制：对资金流入、流出进行分析和管理，以防止资金缺口，确保企
业按计划进行运营。
3、预算执行和监测：对预算计划是否按照要求执行进行监控和控制，确保预算计划
的执行情况得到及时反馈和纠正。
4、预算调整：根据企业内外部环境的变化及时调整预算计划，以适应市场需求变化
和应对风险。
企业业绩评价体系是对企业各个方面的绩效进行评估和衡量，以获得更好的管理决策。
主要包括以下几个方面：
1、财务绩效评价：对企业的财务状况进行评估，包括利润、资产、现金流、负债等
方面。
2、客户满意度评价：对企业的产品和服务质量进行评估，以及对客户需求和反馈的
处理情况进行评估。
3、内部管理效率评价：评估企业内部管理流程、组织架构及人员配备等方面，以及
对财务、成本、安全等方面的管理情况进行评估。
4、创新能力评价：评估企业的创新理念和创新结果，包括产品研发、技术创新、管
理创新等方面。
基于全面预算管理的企业业绩评价探讨
基于全面预算管理的企业业绩评价探讨【摘要】全面预算管理在企业管理中扮演着重要的角色，对企业的业绩产生着直接的影响。
本文通过对全面预算管理的概念、原理、影响、实施步骤以及企业业绩评价方法进行探讨，并结合实际案例分析其在企业管理中的应用。
通过对全面预算管理对企业业绩评价的重要性的总结，提出了发展全面预算管理的建议，展望了其在企业管理中的未来发展方向。
本文旨在为企业管理者提供参考，帮助他们更好地理解和应用全面预算管理，以提升企业的绩效和竞争力。
【关键词】全面预算管理、企业业绩评价、概念、原理、影响、实施步骤、评价方法、实际案例、重要性、建议、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景研究基于全面预算管理的企业业绩评价是十分必要和具有重要意义的。
通过深入研究全面预算管理的概念、原理，了解全面预算管理对企业业绩的影响，探讨全面预算管理的实施步骤以及基于全面预算管理的企业业绩评价方法，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，提高企业的经营管理水平，推动企业的发展和壮大。
1.2 研究意义全面预算管理对企业的业绩评价具有重要意义。
通过全面预算管理，企业可以更加精准地制定预算目标和计划，有利于提高企业的经营规划和执行能力。
全面预算管理可以帮助企业实现成本控制和效益提升，进一步提升企业的盈利水平和竞争力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调与合作，提升整体团队的执行力和工作效率。
深入探讨基于全面预算管理的企业业绩评价方法，对于企业提升管理水平、实现长期良性发展具有重要意义。
通过对全面预算管理的概念、原理和实施步骤的深入研究，可以为企业提供有效的管理工具和方法，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨基于全面预算管理的企业业绩评价方法，为企业在实践中提供科学有效的管理手段和决策依据。
通过深入研究全面预算管理的概念、原理以及对企业业绩的影响，可以更好地理解其在企业管理中的作用和价值。
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理一、财务预算管理对企业绩效的影响1.1 提高资源配置效率财务预算管理通过对企业资源的合理规划和分配，能够提高资源的配置效率。
通过预算编制，企业可以清晰地了解各项资源需求，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复配置，从而提高资源的利用率和效益。
1.2 降低生产成本企业在实施财务预算管理的过程中，可以对生产成本进行详细的控制和分析，发现成本的来源，找出存在的问题，采取相应的措施进行成本的节约和降低，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
1.3 推动业绩提升财务预算管理通过对企业各项经营活动的预期目标制定和绩效评价，能够激励员工的工作积极性，加强对目标的关注和执行力度，推动企业的业绩提升。
通过对业绩的动态监控和评价，可以及时调整经营计划，改进管理措施，提高企业的竞争力。
2.1 财务绩效指标财务绩效指标是对企业财务状况和财务活动进行评价的指标体系，包括企业的盈利能力、偿债能力、经营效率等。
在财务预算管理中，可以通过比较预算和实际财务数据，分析各项财务指标的偏差和原因，评价企业的财务绩效，发现问题，及时调整预算和经营计划。
绩效改进指标是评价企业绩效改进效果的指标体系，包括业绩改进幅度、改进成本、改进周期等。
在财务预算管理中，可以通过比较不同时间段的绩效指标，评价各项改进措施的效果和成本，发现改进的局限性和问题，推动改进的持续实施。
3.1 静态比较法静态比较法是指通过比较预算和实际数据的绝对数值差异来评价绩效的方法。
企业可以通过制定预算和执行预算的过程中，及时收集实际数据，对比各项预算指标的偏差情况，发现问题和差异的原因，并及时采取措施进行调整和改进。
3.2 动态分析法3.3 标准成本法标准成本法是指通过比较实际成本和标准成本之间的偏差，来评价绩效的方法。
企业可以通过制定标准成本，并对比实际成本，评价成本的节约和控制效果，发现成本的来源和问题，及时采取措施进行成本管理和控制。
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理
企业财务预算管理是企业进行经营管理的重要组成部分，它通过制定预算方案，对企业的财务状况、资金调度以及业务发展进行有效的控制和管理。
从绩效评价角度来看，企业财务预算管理有助于提高企业运营效率和盈利能力，也有助于发现问题和改进经营方式。
企业财务预算管理可以帮助企业发现问题和改进经营方式。
财务预算管理不仅可以对企业的经营状况进行评估，还可以对企业的经营过程进行监控和控制。
当企业发现实际经营情况与预算目标存在较大差距时，可以对问题进行分析和诊断，并采取相应的措施进行调整和改进。
通过这种方式，企业可以及时发现问题，并及时采取行动，从而避免经营风险和损失。
企业财务预算管理也可以有效地调动和激励企业的内部资源和人员。
预算管理强调目标管理和激励机制，可以将预算目标分解给各个部门和个人，并通过对比和评估来对其绩效进行考核和奖励。
通过这种方式，可以激发企业内部的创新动力和工作积极性，增强团队合作和协作的意识，从而提高企业的整体绩效。
这种绩效评价的机制还可以帮助企业筛选和选拔优秀的人才，提高企业的人力资源质量和能力。
企业财务预算管理在绩效评价方面具有重要作用。
通过提供标准和参照，帮助企业评估经营绩效；通过发现问题和改进经营方式，提高企业的运营效率和盈利能力；通过调动和激励企业的内部资源和人员，增强企业的创新力和竞争力。
企业不仅需要重视财务预算管理本身，还需要注重对其绩效的评价和优化，从而实现持续改进和发展。
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理引言财务预算管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业经营管理的重要工具，还是对企业绩效评价的重要依据之一。
财务预算管理是否得当直接影响企业的经营成果，从绩效评价的角度探讨企业财务预算管理问题具有重要的意义。
本文将从绩效评价的角度探讨企业财务预算管理，深入剖析其影响因素，并对财务预算管理中存在的问题提出改进建议。
一、企业财务预算管理的概念及作用财务预算管理是指企业在一定时期内按照经营计划和目标，预先确定各项经济活动的收支计划，并对其进行实施和控制的过程。
财务预算管理主要包括预算编制、预算实施和预算控制三个方面。
预算编制是根据企业的战略目标、市场需求和资源限制，编制各项财务预算，并与企业的战略规划和目标相衔接；预算实施是将编制好的预算通过预算责任制和激励机制的有效实施，确保各项预算得到有效执行；预算控制是建立各项预算的监督和检查机制，对预算执行过程进行监控与评价，及时发现问题并进行调整，以确保企业财务目标的实现。
企业财务预算管理的作用主要有以下几点：帮助企业制定明确的业务目标和指导方针，为企业的经营决策提供依据；实现资源的合理配置和利用，通过预算编制和控制，确保企业财务资源的有效使用；促进企业内部各部门之间的协调和合作，促进整体经营效益的提高；通过预算控制，实现对企业经营状况的全面监控，确保企业财务目标的实现。
二、企业财务预算管理的关键影响因素企业财务预算管理的绩效评价需要考虑一系列的影响因素，主要包括企业内外部环境、管理者的素质和责任制度。
1. 企业内外部环境企业内外部环境对财务预算管理绩效具有重要影响。
企业内部环境包括企业的组织结构、人员素质、信息系统等因素，这些因素直接影响财务预算的编制和实施。
企业外部环境包括市场需求、竞争状况、政策法规等因素，这些因素会对企业的预算目标和执行产生影响。
2. 管理者的素质管理者的素质对财务预算管理绩效有着至关重要的影响。
基于全面预算管理的企业业绩评价探讨
基于全面预算管理的企业业绩评价探讨摘要：企业全面预算管理已经逐渐成为企业管理的重要方向，可以有效地加强企业内部管理，提高企业的效益。
本文通过对企业全面预算管理与企业业绩评价的关系进行深入探讨，旨在提高企业管理水平，提高企业的综合竞争力。
通过分析企业预算管理、绩效管理、风险管理等方面的内容，提出了应该如何进行全面预算管理，如何对企业的业绩进行评价的具体方法，最终为企业的可持续发展提供了借鉴。
关键词：全面预算管理；企业业绩评价；预算管理；绩效管理；风险管理正文：一、前言在市场经济不断发展的今天，高效的管理已经成为了企业在竞争中立于不败之地的重要保障。
而全面预算管理在企业管理中的重要性也逐渐被人们所认识，这种管理方式并不是简单的成本预算，还要涉及到业务流程、人力资源等多个方面。
同时，企业业绩评价也是企业管理的一个重要环节，如何进行合理评价，对企业的发展至关重要。
二、全面预算管理全面预算管理是指企业在制定预算时，不仅对成本进行预算，还包括营销预算、财务预算、人力资源预算等各方面细节的预算。
通过全面预算管理，企业可以深入了解到企业内部各项运营，合理安排预算，提高财务效益。
三、企业业绩评价企业业绩评价是指企业对自身经营状况进行全面和客观的评价并给出合理建议的过程。
企业业绩评价可以帮助企业深层次了解企业自身的竞争力、经营能力和管理水平，从而提高绩效管理，进而促进企业的可持续发展。
四、全面预算管理与企业业绩评价的关系在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在市场中生存和发展就必须具备很高的竞争力。
全面预算管理对企业制定明确的年度经济目标和营销策略具有重要的作用，这样在企业经营过程中，就会使企业运用更加科学化的方式进行各项活动，达到提升企业管理水平和竞争力的效果。
同时，企业业绩评价也是通过年度对企业进行全面评估，了解企业所处的现状和发展应该抓住的机会。
在企业的全面预算管理中，如果能加强对业绩进行评估，帮助企业在错误中总结经验，在正确中探索前进，不断提升自身的竞争力和综合实力。
企业加强预算管理与业绩评价研究
企业加强预算管理与业绩评价研究随着市场竞争的加剧和经济不确定性的增加，企业需要更加精细和有效地管理预算，以更好地应对市场的变化和实现可持续发展。
预算管理是企业管理中的重要环节，对于企业的决策、资源配置和绩效评价具有重要作用。
本文将探讨企业加强预算管理与业绩评价的研究。
企业应该建立一个科学的预算管理系统。
科学的预算管理系统应包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价四个环节。
在预算编制环节，企业需要根据战略目标和市场需求，制定出合理的预算目标和预算计划。
在预算执行环节，企业需要将预算计划转化为具体的行动，确保资源的有效利用和任务的完成。
在预算控制环节，企业需要设立合理的预算控制指标，并通过制定相应的措施和制度，对预算执行进行监督和检查。
在预算评价环节，企业需要对预算执行的结果进行评价，从而为下一阶段的预算编制提供参考。
企业应该将预算管理与业绩评价相结合。
预算管理的目的是为了实现企业的战略目标和提高企业的绩效。
而业绩评价是对企业已经实现的结果进行评估和分析，以判断企业是否达到了预期目标。
只有将预算管理与业绩评价相结合，企业才能了解自身的实际情况，及时修正预算目标和计划，以实现战略目标。
企业应通过科技手段来加强预算管理与业绩评价。
随着信息技术的不断发展，企业可以利用各种软件和系统来提高预算管理和业绩评价的效率和准确性。
企业可以使用预算管理软件来实现预算的编制、执行和控制，从而减少人力和时间成本。
企业可以借助数据分析和业务智能系统，对业绩进行定量和定性分析，发现问题和机会，为企业的决策提供参考。
企业加强预算管理与业绩评价是提高企业竞争力和可持续发展的关键。
企业应建立科学的预算管理系统，将预算管理与业绩评价相结合，并利用科技手段来提高预算管理和业绩评价的效果。
只有这样，企业才能更好地应对市场的变化，实现自身的发展目标。
基于预算管理的业绩考核与评价
【２】谷 艳 霞 ．试论公 路施 工企 业成本 费用 内部会 计控制 Ｕ】．中国经
施 工企业来说 ，不但是控制成本的主要依据 ，还 能帮助企业对会 贸 ．２０１６ ６（６）：２１１．
计人员进行相应 的考核 ，会计人员分解 的成 本资料 ，从某种程度
【３】王 丽 荣 ．施 工 企 业 成 本 控 制 中会 计 的作 用 Ｕ】．东方 企 业 文
【关键词 】预算管理 ；业绩考核与评价 ；现状分析
一 、 前 言
＝、企业业绩考核与评价的现状分析
预算 管理和业绩考评都是企业在运营过程中会使用 到的管理
１．业绩考评体系脱离实际
工作 ，一般的企业是将两种管理工作分离使用 ，但是业绩考评往
企业实行业绩考核与评价的主要 目的是对自身财务效益 、资产运
汇总后再进行运营的事后评价 ，而企业信息汇总流程较为繁琐而不 况来应用激励机制 ，同时改进预算管理的实施方法并带动企业运营
往与企业的运营实际联 系程度不高所以难以得到高质量 的评价结 营以及发展能力等方面有具体的掌握 ，同时能够根据业绩考评的结果
果 ，所 以业绩考评对企业 的运 营起到的作用有限而不被重视。在 来对企业的运营和管理进行完善 ，而业绩考评体系是指导相关考评工
企业发展的新时期不仅需要应对多变的发展环境还需要 克服各类 作开展的重要基础。现阶段企业的业绩考评体系主要是对企业的财务
综上所述 ，随着社会 的发展及 市场经济体制 的完 善，施工企 ２０１３商会经济研讨 会论文 集 ，２０１３：１５５—１５５．
２４９ Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ
￣ Ｆｉ— ｎａ—ｎｃ —ｅ—ａｎ＿ｄＴａｘ
● 研究—
—
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理
从绩效评价角度探讨企业财务预算管理企业财务预算管理是企业运营管理的核心环节之一，负责企业预算编制、执行和分析。
对于企业绩效评价来说，财务预算管理是一个重要方面。
本文从绩效评价角度探讨企业财务预算管理的作用和影响。
一、企业财务预算管理的作用1.提高预测准确性财务预算管理能够为企业提供准确的财务预测，为企业做好预测准备。
同时，在预算编制的过程中，企业可以全面了解运营环境、市场变化、客户需求等因素，从而更加准确地预测未来发展趋势。
2.优化资源配置财务预算管理可以帮助企业合理规划资金、人力、物资等资源，提高资源效率和利用率，实现资源的最大化收益。
3.提升管理水平预算编制和执行过程中需要涉及到多个部门和层级之间的协作。
在这个过程中，可促进企业内部各部门之间的沟通、合作、互动，有助于提升企业管理水平。
1.管理层面的影响参与预算编制和执行过程可以增进管理层与各部门之间的协作，确保企业在预算范围内运营。
同时，预算管理也是企业绩效管理体系的重要组成部分，可帮助管理层监督和管理目标实现过程。
财务预算管理可帮助财务部门制定可实现的预算目标，防止过度预算。
通过过程监控和分析，可帮助财务部门及时发现并解决问题，对企业的财务风险和资金回报情况有可视化反馈，提高财务部门对于企业运营掌握程度。
财务预算管理可帮助企业科学经营，规避风险，提高收益，保证企业的股东权益。
同时，企业在预算编制期间可以明确下属部门负责人的目标和任务，提升他们的权利和责任，在负责人的毫不懈怠下，企业的运营效益可以进一步提高。
综上所述，在企业中，财务预算管理不仅有利于企业的财务管理，同时也在其他管理角度产生了积极的影响。
企业需要注重这方面的管理，提高预算编制的科学性，推动整体运营效益的不断提升。
改进我国企业业绩评价指标体系的思考
改进我国企业业绩评价指标体系的思考企业业绩评价是随着企业管理实践和理论的发展而逐渐形成和发展的。
从20世纪初起，伴随着企业管理的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段，围绕着业绩评价目标导向的演变，财务指标与非财务指标优劣的讨论，业绩评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁，智者见智，它们分别从不同角度进了有益的探索和实践。
尤其是企业管理进入战略管理阶段以后，作为企业管理有效手段的业绩评价，再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。
近年来，国外大量的关于企业业绩评价的研究文章被介绍到国内。
国内研究企业业绩评价的文章也越来越多，而实务工作者也结合企业自身实践，设计了各自的业绩评价系统。
在竞争日趋国际化、日趋激烈的今天，研究企业业绩评价，构建适合我国的企业业绩评价指标体系，对于转变企业经营观念、增强企业形象意识、引导经营行为、完善激励约束机制、提高企业竞争实力具有重要意义。
一、我国企业业绩评价发展历程我国企业业绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展进程，并且是随着经济体制的变化及国有企业的改革发展而渐进发展变化的。
与西方国家企业业绩评价产生的背景不同，我国企业业绩评价的产生并不是出于增强企业诚信和提高资源配置的需要，而是国家为加强国有企业管理与控制，保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。
我国企业业绩评价大致可分为三个阶段。
一是1949～1978年实行的实物量考核阶段，适用于高度集中的计划经济管理体制；二是产值和利润考核阶段；三是投资报酬率考核阶段。
财政部、国家经贸委、国家计委等部门分别于1992年、1993年、1995年、1997年、1999年颁布了相应的业绩评价体系。
1999年颁布的业绩评价指标体系包括8项基本指标、16项修正指标和8项评议指标，分别从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面对企业业绩进行了综合评价。
这套指标体系是最全面、最科学，也是最具有可操作性的。
加强企业财务预算管理与业绩评价的具体措施
加强企业财务预算管理与业绩评价的具体措施原标题：论企业财务预算管理与业绩评价的加强摘要：企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制，企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作，同时利用企业业绩评价各项数据进行分析，进而实现企业战略经营目标，提高企业经济收益和市场占有率。
本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合，首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义，其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题，最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。
关键词：财务预算管理；业绩评价；措施一、财务预算管理与业绩评价相关概述（一）财务预算管理概念财务预算管理主要以企业生产经营目标为基础，通过制定、实施以及监督财务预算等环节，为企业的各项经营管理活动提供必要的决策依据，其是能够有效控制企业生产经营活动的科学管理方法。
企业财务预算管理主要包括有：预算编制、预算执行、预算调控以及预算评价等。
（二）业绩评价概念业绩评价主要是指企业根据具体的经营目标，采取专门的评价标准，设置符合企业情况的指标评价体系，运用特定的评价方法，对企业生产经营管理过程中的业绩进行公正、公平、客观、合理的综合性评价。
业绩评价主要包括有：评价主体、客体、目标、指标、标准及方法。
业绩评价的方法主要是以业绩评价为主要方法，把企业量纲化的指标通过无量纲化进行处理，进行综合评价分析，最后确定评价结果和具体情况，把评价过程和结果进行总结和输出。
（三）企业实施财务预算管理与业绩评价的意义预算是为了实现企业经营战略目标，对企业内部财务、人力和管理进行合理分配管理的系统方法。
企业通过预算对经营战略目标的实施进行监督，从而有效控制企业支出，并对企业现金流量和利润情况进行分析。
企业财务预算的主要目的不是为了实现企业财务预算，而是为了关联企业经营战备目标与企业经营业绩。
财务预算管理通过对企业资源的合理整合和分配，进一步对企业经营业绩进行监督控制，并形成一种有效的衡量企业经营业绩的管理方法，保证企业经营战略目标的实现。
基于全面预算管理的企业业绩评价探讨
基于全面预算管理的企业业绩评价探讨
在现代化的企业管理环境下，全面预算管理是一种重要的企业管理方法，它强调制定企业全方位的业务计划，实现公司目标，同时通过定期预算报告来监控企业的经
营状况，控制经营风险。
基于全面预算管理的企业业绩评价方法是一种科学、全面的
评价方式，旨在概括企业的经营状况、判断企业的财务状况和评估企业的经营能力。
首先，全面预算管理是具有科学性的企业业绩评价方法。
它通过制定科学的业务计划，将计划与实际情况不断对比，并根据不同的情况调整经营计划，确保企业在竞
争激烈的市场环境下能够健康、稳健地发展。
与传统的经验主义管理方法相比，全面
预算管理更加科学、精准，能够协助企业有效掌握市场变化，避免盲目投资，提升企
业效益，提高企业竞争力。
其次，全面预算管理是一种全面性的企业业绩评价方法。
它不仅仅只是对企业的财务部门进行评价，而是各个部门的综合评价。
通过科学的预算、执行和检查，全面
预算管理可以较为全面地了解企业的经营状况和问题所在，从而寻找到业务上的机会，优化企业资源的利用，提高整体经营业绩。
最后，全面预算管理是拥有前瞻性的企业业绩评价方法。
在企业投资决策过程中，根据全面预算管理所提供的数据信息，可以进行前瞻性分析和评估，以避免不必要的
风险和损失。
并在预算执行过程中，及时动态调整，确保跟进企业发展的步伐，提前
预判经营风险，创造更好的经济效益。
综上所述，基于全面预算管理的企业业绩评价方法具有科学、全面、前瞻的特点。
在企业管理中，应加强对全面预算管理的应用，提高财务预算管理的精准度和实际调
控能力，保证企业长期、稳定地发展。
企业加强预算管理与业绩评价研究
企业加强预算管理与业绩评价研究随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们面临着越来越大的挑战。
为了有效地控制成本，提高效率，加强预算管理和业绩评价显得尤为重要。
本文将从预算管理和业绩评价两个方面探讨企业如何加强管理，并通过案例分析展示其对企业的重要性。
预算管理是企业管理中的一项重要工作，它通过设定预算、执行预算、控制预算以及对预算效果进行评价，实现企业目标的有效达成。
预算管理不仅仅是对资金的控制，更是对资源的合理配置和利用。
通过预算管理，企业可以有效控制成本，提高效率，制定合理的发展规划，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
预算管理可以帮助企业有效控制成本。
在市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业生存发展的关键。
通过预算管理，企业可以合理规划资金使用，防止资金的浪费和滥用，降低生产成本，提高产品竞争力。
通过不断优化预算，企业可以实现成本的动态调配，使企业保持在一个健康的运营状态。
预算管理可以提高效率。
在制定和执行预算的过程中，企业需要对各个环节进行严谨的计划和控制，这就要求企业在各个方面提高效率。
通过预算管理，企业可以发现生产流程中的瓶颈和不足，进行调整和改进，以提高生产效率。
预算管理还能够帮助企业建立规范的管理流程和制度，提高管理效率，降低管理成本。
预算管理能够为企业制定合理的发展规划。
企业通过制定预算，可以充分考虑内外部环境的影响因素，明确发展目标和发展方向，制定合理的经营策略和战略。
预算不仅可以帮助企业为未来的发展做好准备，还可以为企业稳健发展提供依据和支持。
预算管理对企业来说更是一种管理手段，它涉及到企业的各个方面。
企业在预算管理中需要不断学习和改进管理方法和技术，不断提高管理水平和素质，不断改进管理观念和理念。
只有不断学习和改进，企业才能不断适应市场变化，提高竞争力。
除了预算管理，业绩评价也是企业管理中的重要环节。
企业通过对员工、部门、业务和整体业绩进行科学、客观的评价，可以及时发现问题、激励员工、优化资源配置，促进企业的良性发展。
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预 测结 果 的数 量化 表现 。而预 算 管理 又 以全 面预 算 管理 为重 要 系统 工程 ，是 全 方位 、全 员 、全 过程 的体 现 。本 文讨论 的 全 面预 算 管理 为构 建和 运 用业 绩评 价 的动 态模 式提 供 了必 要性 和 可能 性 ； 展 了业绩评 价的 内容 、 次和 指标 范 围；并 拓 层
供应 环 节 也称 采 购 环节 ，是 经 营管 理 中
５ 购管 理与 绩效 评 估 ：（ ）市场 励 主 体 的行 为 或决 策 。业绩 评 价 是 激励 ．采 １
是执 行报 酬 契约 的依 据 ， 公 的关 键 环 节 。影 响成 本 ，创 造 利润 ，决 宏观 环 境 （ 如税 率 影 响 ）（ ）采购 人 员 机 制 的前提 ， ２ 定 资 金流 动 和产 品创 新 ， 于 核心 地位 ， 效率 （ 处 采购 技术 如争 取 有利 的折 扣 ） ３ 正 的业 绩 评 价 是报 酬 契 约 发挥 激 励 功能 （）
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社会视野
论企业 业绩评 价的指标体 系改 良
基 于财 务 预 算 管理
黄铃琅
（ 西南 财经 大 学会 计 学院 ，四 川成 都 ［ 摘 ６ １３ ） １１０
要 ］企 业业 绩评价 是 实现 预 算管理 目标 的保 障 。它是 集 有 效规 划 、控 制 、评价 于 一体 的系统 化 管理 ，绝非 简单
、
预 算 管理
对 战 略 目标 的 具 体化 与 实 践 化 ， 同 价 格 、材 料 质 量 、供 应期 均衡 、供应 商 体 根 据业 绩 评 价 的结 果— 预算 管理 ， 是 信誉 ） ２ 赊 购 比例 （ 付 账款 比重 ） （） 应 与 定 收 入 与风 险 收入 、短 期 收入 与长 期收 以 财务 战 略 ，经 营 战 略 与竞 争 指标 为 导 现金 流 结合 （ ）信 用 折扣 ／ 限 （ ）供 人 按 激励 与约 束相 对 称 的 原则 形 成 的一 ３ 期 ４ 让 向的 。其 中 ，预 算 管 理 中的 企业 运 营 的 货合 同期 限 长短 （ ）各环 节 物料 衔接 度 整套 报 酬制 度 ， 激 励客 体做 出有利 于激 ５
以后 企业 实际 运行 中我 们 可 以将 各 阶段
３ 采 购 质量 和 数量 管理 （ ． 如准 时 化
：（ ）材 料损 耗变 动 （ 、 、余 报酬 契约 两个 方 面， 绩评 价 是评 价 主体 边 废 业 的业 绩 成果 与 最初 的战 略 目标 想 对 比分 采购 ） １ 析 ，进行 业 绩 评价 。我 们 在制 定 战 略 目 减 少 量 ）（ ）原 材 料 周 转 率 （ 用 率 ） 利用 其 所 掌握 的信 息对 评 价 客 体运 用 一 ２ 利 ３ 供 标 时应 特别 关注 它的 长期 性与综 合性 ， 避 （ ）停工期 比率 （ 应 中断造 成 ）
作 为 制定 全 面 预算 管 理 的 起点 — — 制定 ； 目标利 润 制定
励 客体 之 间相互 作 用 的关 系的 总和 ， 也就
战 略 目标 ，它 是 企 业 预算 管 理 的前 提 与
２ ．采购 价 格与 成本 管 理 ：（ ）目标 是 指企 业 激 励 内在 关 系结 构 、运 行方 式 １
效地降低成本和提高经济效益 ，就必须 程 进行 评 价 。
免出现 短期 行 为与 片 面的偏 离 导 向。
一
定 的方 法 、程 序 、指标 等 进 行分 析 进 而
４ 采 购过 程 与合 同 管理 （ ． 如供 应商 对 评 价 客体 在 一 定 时期 内的 行 为表 现做 和 供应 链 管理 ） １ ：（ ）供应 商选 择 （ 材料 出某 种判 断 的过 程， 酬 契约 是激 励 主 而报
率 （） 产 和 发 展演 变 规律 的总 和 。科 学 的激 励 机 指导 ，同 时也 是 企业 进 行 业 绩 评价 的 最 成本 降低 额 （ ） ２ 材 料成 本差 异 （
基础 的指 标 。企 业 在制 定 企业 业 绩 评价 量 料单 耗 料 单价 ）（ ）成 本 降 低 制还 能 解 决 因信 息 的 不对 称 而 产 生 的逆 材 材 ３
５１％。它有 着 ” －０ 成本 比重 高 、资 金 投入 管 理 得 出 的指 标 评价 体 系 （ 略 概 览 ） 粗 ，
大且 管 理复 杂 ” 的突 出特点 。若 想切 实有 可 以较 为客 观 、全 面 的对 企业 的运 营 流 的业 绩 评 价指 标 ， 以各 个环 节 的 预期 目
的初 级 应 首先 制 定 长远 、综 合 的战 略 规 率 （ 由材料 价格 或者 材 料消 耗造 成 ） ４） 向选 择 和 道德 风 险 问题 ，降低 代 理 成 本， （
划 与 目标 以及 实 现 战略 的路径 安 排 ，在 采购 人员 成本 费 用率
保证 预算 管理 目标 的实 现 。 激励 机制 的 实 现要 依 靠 业绩 评 价 和
举 足 轻 重 ，关 系 全局 ，据 估算 ，供 应环 以上 四方 面 指标 与评 价标 准 的符 合度 的基 础 ； 同时 ， 效 的激励 机 制会 促 使激 有
节成本每降低 １ ％，企 业 利 润 便会 增 加
可 以看 出 ，供应 环 节 中 ，经 由预算 励客 体 的业 绩提 高 ， 成 良性 循环 。 形 企业 各个 部 门 以总体 目标 为 约束 ，建立 各 自
主 要 以企 业运 营 的供应 环 节及 后续 的激 励机 制 来展 开 。
［ 键词 ］业绩 评价 ，预 算 管理 ，指 标构 建 改 良 关 【 图分 类号 】Ｆ ７ ［ 献标 识码 】Ａ 中 ２５ 文 【 章编 号】 １０ —６６ （ ００）１—０７０ 文 ０９９４ ２ １ ２０ ３—２