第5章跨国公司的战略调整

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经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析

经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析【摘要】随着经济全球化的深化和跨国公司日益增多，跨国公司面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将对经济全球化背景下跨国公司的战略调整进行浅析。

在介绍跨国公司背景和经济全球化影响的基础上，探讨了跨国公司战略调整的需求，包括市场竞争策略、跨文化管理策略、供应链管理策略和创新战略等方面的调整。

进一步阐述了跨国公司战略调整的必要性，探讨了未来跨国公司战略调整的趋势。

通过本文的分析，读者可以更清晰地了解到在经济全球化的背景下，跨国公司应当如何调整自身战略以应对挑战和抓住机遇。

【关键词】跨国公司、战略调整、经济全球化、市场竞争、跨文化管理、供应链管理、创新战略、必要性、趋势、结语1. 引言1.1 跨国公司背景介绍跨国公司是指在多个国家开展业务并具有国际化经营特征的企业。

随着经济全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内扮演着越来越重要的角色。

这些公司不再受限于单一国家市场，而是积极进军国际市场，实现跨国经营和跨文化交流。

跨国公司的背景包括多样性和复杂性，需要应对不同国家的法律、文化、市场环境和竞争对手等各种挑战。

跨国公司通常具有较强的资金实力和技术优势，能够在全球范围内进行资源配置和市场拓展。

这些公司往往拥有跨国制造基地和销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求。

跨国公司还面临着管理层次复杂、文化差异大、风险管理难度高等问题，需要不断调整策略以适应全球经济发展趋势。

跨国公司在全球经济一体化进程中扮演着重要角色，其背景及特点决定了其需要灵活应对不同国家和地区的市场环境变化，以保持竞争优势和实现可持续发展。

1.2 经济全球化的影响经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势之一，它对跨国公司的战略调整产生了深远影响。

经济全球化扩大了跨国公司的市场范围，使得它们能够更容易地进入新兴市场和发展中国家，开拓新的业务机会。

经济全球化加速了信息和技术的传播，促进了跨国公司之间的竞争以及合作，使得它们需要不断调整自身的战略以应对激烈的市场竞争。

第五章跨国公司习题及答案

第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。

指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。

2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。

3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。

4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。

5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。

二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。

A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。

A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。

（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。

（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。

（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。

（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。

（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。

2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。

3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。

跨国公司在华战略调整及其影响因素的研究综述

等已成为国家、有关部门、企业和专家学者最关注的焦点问题。略重点的结果等。其次．１９年９月～１９年７，从５９６９月他通过走
２０世纪９０年代以来．联合国跨国公司中心为了加深人们对跨国访深圳、杭州、上海、南京、青岛、天津、沈阳、大连和北京等公司及其行为和跨国公司对母国和东道国经济．政治、法律和社地的８家著名跨国公司的投资企业，３得出这些跨国公司对华增资会方面影响的理解每年发表一份《世界投资报告》９年该的原因。．的由于经营状况良好所以想投入新资金扩大经营．。１３９如有
企业发展创造有利的环境。
进行了在华战略的调整。最后，他通过对入世以来跨国公司在
关于跨国公司的研究始于上个世纪５０年代Ｊｈｕｎｎ和华投资状况变化进行调查和分析．认为跨国公司在不断加大在ｏｎＤｎｉｇ
一
项《哈佛多国企业》的项目。经过１年的努力，２该项目对跨国三个步骤两个阶段第一步在华设立办事部第二步与中方企业
公司的研究做出了很大的贡献．为今后的研究提供了可靠的基合作．以获取生产性资源为导向的浅度一体化战略实施阶段，第
一
本书｛ｕｎｇ５）Ｄｎｉ，１８。这本书对今后的跨国公司研究提供了理跨国公司经营战略从简单一体化战略向全球一体化或者复合一ｎ９
论和实证基础。１６，Ｒｙｎｅｎｎ在哈佛商学院组织了０年９ａｍｏｄＶｒｏ体化战略的转变，并把跨国公司对华直接投资战略的转变分成了

第五章--跨国公司内部贸易和转移价格

*
宝洁公司在境内的关联企业主要有该公司所属纸品有限公司、口腔保健用品有限公司、北京洗涤用品有限公司和成都、天津公司等。知情人士透露：2002年，在宝洁的关联企业中部分公司出现连续亏损，这些公司失去了向银行借贷的能力。宝洁以公司本部的名义向中行广东省分行寻求巨额贷款。据悉，总金额高达20亿元左右。与正常企业行为相违背的是，宝洁公司又拨出巨资以无息借贷的方式借给其关联企业使用，造成避税行为产生。
第5章跨国公司内部贸易与转移价格
本章内容
跨国公司内部贸易跨国公司内部贸易的理论及动因跨国公司内部贸易对国际贸易的影响第二节跨国公司的内部转移价格
*
案例宝洁公司避税案
*
2003年4月，广州市国税局对跨国企业宝洁公司进行了反避税调整，调增企业应纳税所得额共59626万元，增补该企业所得税8149万元。这是广州市反避税调整单个案件补缴税额最大的案例。经调查，宝洁公司这次被反避税调整的特别之处在于，其避税手段与大多数跨国企业采取原材料购进和产品销售定价方面避税手段不同，该外企是通过与其境内的关联公司借贷资金转移利润避税。
四、转移价格的决定机制【P134-137】制定转移价格的原则转移价格制定的程序转移价格的制定方法
（一）成本加成法及决定机制（二）市场基础法及其决定机制（三）协商定价法（四）公平价格法
（一）成本加成法及决定机制
成本加成法，是以某种成本（完全成本、可变成本或边际成本）为基础，再加上一定比率的毛利作为商品转移的价格。当中间产品不存在外部市场时，跨国公司内部倾向于采用成本定价法。不存在外部市场，是指该跨国公司生产的中间产品，在公司以外市场上不存在需求者，同时该公司是这些中间产品的唯一供给者。
跨国公司内部贸易的发展
第二阶段，纵向内部贸易阶段。也就是说，在跨国公司内部，一企业的产出构成另一企业的投入。这种纵向内部贸易是跨国公司实施垂直一体化的主要内容。

跨国公司投资战略调整与中国产业结构升级的相关分析

争优势。信息技术的进步大大推动了跨国公司向复合一体化和网络化的国际生产体系演变。在此背景下，国公司对华投资战略发生了明跨
显变化．主要表现为：
避中外企业在制度、文化、营理念等方面差异导致的矛盾与摩擦；经三是使其在华投资更好地融人他们的全球一体化战略；四是有利于产业垄断，确立其在产业内的主导地位４东部沿海地区仍将是跨国公司在华投资的热点．，西部投资呈增长趋势。在我国引进外商直接投资的２余年中，国公司投资明显集０跨聚在以京津地区为中心的环渤海经济圈，以上海为中心的长江三角洲和以香港为龙头的珠江三角洲，对华投资的区域结构呈现东高西低的态势。截至２００４年底，东部、中部、西部地区占全国累计批准设立外一投资企业的比重分别为８．３、．４２４％ｌＯ％和６５％；１．３累计合同外资金额所占比重为８．８、．９和５５％；际利用外资所占比重为６７％７６％．３实８．５９１％和４５％。随着西部大开发战略的实施，商直接投６２％、．６．９外资西部的数量明显增加。据有关资料显示。目前全球５００强企业中已有６多家落户成都、Ｏ重庆，８家人驻西安。中多数驻足高科技领域。有５其随着西部投资环境的不断改善，国公司掀起抢滩西部的热潮。跨
、
国公司的进入，相反在这些“ 鲶鱼 ” 追逐中，的自身肌体发生了巨大变化：国公司在中国的表现为现实蓝本，一步加大对外开放的力以跨进度。在一片“ 狼来了” 惊呼声中，的中国政府提出了国有企业战略改组和产业结构调整的方案。随着中国“ Ｏ” ＷＴ时代的到来，国公司在华跨投资动向更为引人注目 —— 大型跨国公司竞相抢占经济发展的制高点，融人中国经济的腹地．并逐渐成为一些专业经济领域的领头羊。种种迹象表明．国公司开始启动在华新一轮投资热潮。跨二、跨国公司在华投资战略调整分析随着国际竞争压力的增大．国公司开始在更大范围内发掘其竞跨

国际投资第五章跨国公司_

（四）生产经营跨国化生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比，有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略，合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。

跨国公司的经营战略

跨国公司的经营战略跨国公司transnational corporation，又称多国公司multi-national enterprise、国际公司international firm和宇宙公司cosmo-corporation等。

1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司是在两国或两个以上国家地区拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。

它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。

它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。

联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标;第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。

跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。

如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。

国际贸易政策与跨国公司战略

国际贸易政策与跨国公司战略第一章：国际贸易政策的概述国际贸易政策是各国为促进贸易发展而制定的政策措施和法规的总称。

国际贸易政策旨在调整国际贸易的规则和关系，以促进跨国经济合作和共同发展。

通过采取适当的政策，国家可以引导和促进贸易的发展，对外贸易也可以成为国家经济增长的重要引擎。

第二章：国际贸易政策的类型国际贸易政策有多种类型，包括关税政策、非关税壁垒、贸易补贴和贸易救济措施等。

关税政策是国家最主要的贸易政策之一，通过调整进出口商品的税费来影响贸易流动。

非关税壁垒包括配额限制、进口许可证、质量标准等，用于限制进口商品的数量和质量。

贸易补贴是国家为鼓励出口或保护国内产业而给予的经济支持。

贸易救济措施是国家为应对不公平贸易行为而采取的特殊措施，如反倾销和反补贴措施。

第三章：跨国公司的定义与特征跨国公司是指在两个或两个以上的国家开展经营活动的企业。

跨国公司通常具有全球范围内的生产、销售和运营能力。

跨国公司的特征包括跨国经营、控股或投资的子公司、国际分工和全球资源整合等。

跨国公司通常具有较强的竞争力和国际市场拓展能力，对国际贸易政策会产生重要影响。

第四章：跨国公司战略与国际贸易政策的关系跨国公司的战略决策受到国际贸易政策的影响。

首先，国际贸易政策的变化会对跨国公司的市场准入和竞争环境产生重要影响。

贸易保护主义的加强可能导致贸易壁垒的提高，增加跨国公司进入外国市场的难度。

其次，国际贸易政策的调整也会影响到跨国公司的生产布局和供应链管理。

第五章：跨国公司应对国际贸易政策的策略选择跨国公司在面对国际贸易政策的调整时需要采取适当的策略。

首先，跨国公司可以通过积极参与国际规则制定过程来影响国际贸易政策的制定和调整。

其次，跨国公司可以加强与政府部门的沟通和合作，提供相关数据和建议，以促进贸易政策的合理调整。

此外，跨国公司应该加强供应链的灵活性和多样化，以应对国际贸易政策的变化。

第六章：案例分析以中国汽车制造企业为例，探讨国际贸易政策对企业战略的影响。

跨国公司在华战略调整动因分析

跨国公司在华战略调整的外
在和内在动因
（）外在动因一
等。在中国，跨国公司战略调整与环境变
化之间的关系完全区别于美国等发达国家，
跨国公司在华战略调整不仅是因为中国投
跨国公司在华战略调整外在动因主要
跨公在战国司华略
调整动因分析
■ 阿提坎木博士生（河海大学商学院南京
◆ 中图分类号：Ｆ７．２６７文献标识码：Ａ
１２项变化。３５其中有９％的变化产生了更１
内容摘要：本文结合跨国公司在全球
强化、达国家研发成本的上升和工程、发科
由跨国并购，而不是由新建投资推动的：已完成的全球跨国并购的价值从１９０年的９
１１美元增长到２０５０亿００年的１４０亿美４１
国外直接投资发展趋势是衡量国际经济
技人力的短缺以及研发活动复杂性的不断提高，增强了研发工程专门化和国际化的必要性。就拉动而言，以低成本获得科学
和工程技能和人力的可能不断加大、制造过程正在向全球化发展、一些发展中国家
环境的最有效变量。由于世界大多数地区经
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织要求，修订了有关外商投资的法律，制订了促进外商投资的新政策。在２００４年末向所有外资企业开放了贸易权及国内分销权。跨国公司在华投资状况的变化主要表现了以下特征：加速投资研究与开发，使

跨国公司在新兴市场的战略选择

跨国公司在新兴市场的战略选择随着全球经济的不断发展和新兴市场的崛起，越来越多的跨国公司将目光聚焦在这些充满机遇和挑战的地区。

然而，跨国公司在新兴市场中的战略选择对于其发展和成功至关重要。

本文将探讨跨国公司在新兴市场中面临的挑战，以及他们应该考虑的战略选择。

一、了解新兴市场的特点和机遇新兴市场与发达市场存在着许多不同之处。

首先，新兴市场的消费者需求和行为可能与发达市场有很大的差异。

公司需要深入了解当地的文化、习俗和购买习惯，以便更好地满足消费者的需求。

其次，新兴市场的竞争环境也可能与发达市场有所不同。

在一些行业中，新兴市场可能存在着更多的机会和较低的竞争压力。

而在另一些行业中，由于本地企业发展迅猛，跨国公司可能需要应对更加激烈的竞争。

二、战略选择之一：适应性战略在新兴市场中，由于政治、经济等各个方面的不确定性较高，跨国公司可以采取适应性战略。

这种战略的关键在于灵活性和创新能力。

首先，灵活性是成功应对新兴市场挑战的关键。

跨国公司应该灵活调整自己的策略，以适应当地的变化和需要。

例如，根据不同的市场需求，调整产品价格、包装、宣传等策略。

其次，创新能力也是跨国公司在新兴市场中取得成功的关键。

由于市场需求的不确定性，跨国公司需要不断创新，提供符合当地消费者需求的产品和服务。

这可以通过与当地企业合作、引入当地人才等方式实现。

三、战略选择之二：市场占有率战略市场占有率战略是跨国公司在新兴市场中的另一种选择。

在一些行业中，新兴市场可能存在着较低的竞争压力，跨国公司可以通过迅速占领市场份额来获得竞争优势。

首先，跨国公司可以通过价格战来吸引当地消费者。

在新兴市场中，由于消费者通常更为敏感，价格可能成为他们决策的主要因素。

因此，降低产品价格以提高市场占有率是一种常用的策略。

其次，跨国公司可以通过增加市场推广和销售渠道来增强自己在新兴市场中的竞争力。

通过在当地建立销售网络、加大广告和促销力度等方式，可以提高品牌知名度和产品销量。

现代跨国公司的战略调整及国际航运企业的战略转型

，
，
也
务事业部门现在已经发展成为全世界最大的商务 f NI T 技术服务机构最大的业
、
它国家或企业低成本的白领人力资源
从另外
一
跨国公司过去
一
个视角来看
，
外包又充分体现
单纯的主要由总部控制的纵向
，
I B M 公司就是这
经营业务服务
，
“
了其它国家或企业的相对低成本的蓝领
国公司的管理架构必然相应进行调整
化
”
调整的典型
。
据了解
IB M
全球服
人力资源
，
服务外包则是吸纳整合了其
。
由于经营范围扩大到全球各个市场由于产品技术更新加快
，
利润空间也越来
后来是服务外包。现在，不仅
一
般
垄断份额
，
控制全球达 5 0 ％甚至 9 0 ％的市场
这些跨国公司由此成为
， “
因此
，
跨国公司纷纷把加工组装
，
制造外包给其它企业
理
、
而且连财务管
，
系统集
环节转移出去
把资源向价值链两端
，
和投资自由化社会信息化以及与此相对应的世
界经济结构调整呈加速发展和不断深化趋势在

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

人才等一揽子生产要素的国际转移，促进国际贸
占据主导地位，产品主要定位于高端市场，刚露
面中国市场的 “ 哥大 ”价格在万元以上，电脑大在当时也只是很少的公司或富裕的家庭能够使用，这些产品在当时属于典型的 “ 侈品 ” 范畴。而奢以上市场格局所突显的变化，主要原因在于中国本土企业依靠成本优势，采取低价策略，瞄准跨国公司目标市场（端市场）之外的中、低端市高场进行快速攻略，并取得一定范围和程度的成功。为了重新获得市场的竞争地位，跨国公司在最快的时间内作了战略调整，主要体现在：（）重新定位和细分市场一跨国公司刚进入中国市场时，由于技术的领
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２００８年２月第３０卷第２期
当代经济管理
ＣｏＮＴＥＭＰ０ＲＡＲＹＥＣ０Ｎ０ＭＹ＆ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
Ｆｂ．０ｅ２０８
ＶＯ．０ＮＯ．Ｉ３２
跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略
被中国的本土企业蚕食。因此，面对诸如上述两个案例中三分天下的市场事实，跨国公司不得不对中国市场进行重新细分，并不再只坚守高端市场的定位策略，而是通过品牌延伸、主副品牌等策略，延长产品线，进入中、低端市场，与中国本土企业争夺市场 “ 糕 ” 如在手机市场，诺蛋。

第五章跨国公司战略管理

2018.11.2 第五章跨国公司战略管理
二、企业战略概述
商场如战场，战略被沿用到企业竞争即是企业战略。西方管理学家认为企业之间的竞争有“两次竞争” 的过程：第一次竞争，是双方战略上的较，战略的较量基本决定了第二次较量（市场较量）的胜败格局。（一）企业战略的三个重要层次（二）企业战略的特点与管理过程（三）企业战略与环境和能力间的关系（四）竞争战略的基本类型（五）企业的成长战略
2018.11.2 第五章跨国公司战略管理
第二节、跨国公司战略
一、跨国公司战略的特殊性二、跨国公司战略类型
2018.11.2
第五章跨国公司战略管理
一、跨国公司战略的特殊性
先回顾跨国公司定义：是指由在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式或活动领域如何：该企业在一个决策体系下运营，以便通过一个或更多决策中心制定协调的政策和共同的战略。该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体能够对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任。跨国公司战略的特殊性在于需要战略性地处理如下问题：（一）战略导向问题（二）平衡成本压力与当地响应（三）市场进入模式（四）多元文化背景。
2018.11.2 第五章跨国公司战略管理
3、全球战略
全球战略主要追求低成本。采用这种战略的企业，由某些具有低成本优势的地方生产标准化产品，然后供应全球市场。企业仅以有限的修改以适应全球市场，标准化产品使得企业能够达到全球性的规模经济要求，进而降低成本，降低售价。这种战略也可称无差异化战略。日本的丰田、松下、佳能等偏爱全球战略。
2018.11.2 第五章跨国公司战略管理

大学课程《跨国公司经营与管理》PPT课件：第五章：跨国公司经营战略(2)：跨国并购

G A D
F
B
E

C
X
Y
Q
3.1
(2)托宾Q比率(Tobin Q Ratio) 通过市场收购上市公司,权衡的是目标企业的股票市值与企业重
置成本,由此托宾提出著名的Q比率. Q Ratio=目标企业股票市场价格总额/企业重置成本总额如果Q Ratio>1,则收购比新建一个企业支出多,发生收购可能性小; 如果Q Ratio<1,则收购比新建一个企业支出少,发生收购可能性大.
3.2跨国并购的OIL理论
该理论把邓宁关于新建投资的OIL理论运用于并购的分析,具体内容如下:
类型合并
收购
横向跨国并购 O:双方都拥有在规模\协同\财务或市场势力方面的O优势;
L:并购双方生产体系区位无关.
I:共同优势内部化(联合内部化), 获得规模经济效应.
O:收购者比被收购者具有更强的 O优势,或寻求特定的O优势.
第五章跨国公司经营战略(2)—跨国并购
1.跨国并购的含义\类型 2.跨国并购的趋势与特征 3.跨国并购理论 4.跨国并购对东道国的经济效应
1.跨国并购的含义与类型
1.1绿地投资与跨国并购
---绿地投资(Green Investment), 也称新建投资或创建投资.
---跨国并购(Cross-border Mergers &Acquisitions),指涉及两个以上国家或地区的企业间的合并和收购.联合国贸发会()的定义是: (1)外国企业与境内企业合并;(2)收购境内企业的股权达到 10%以上,使境内企业的资产与经营的控制权转移到外国企业.
1.3境内并购与跨国并购的区别
(1)跨国并购.就跨国收购而言,最终结果不改变公司法人数量,而是改变目标企业的产权关系和治理结构;就兼并而言,最终改变公司法人数量,不是” 射手企业”消失,就是”靶子企业”消失.

跨国公司管理第5章跨国公司的组织结构

混合型组织结构
董事会总经理
总部职能机构
副总经理财务
副总经理技术
副总经理产品A
副总经理副总经理产品B 地区A
副总经理地区B
5.1.6 矩阵式组织结构
• 明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
• 2.2.产品特点。企业产品特点是制约跨国公司管理模式的又一个重要因素。一般而言，企业产品越复杂，集权管理就越困难。如果跨国公司生产经营的产品比较单一、所提供服务多样化程度较低，那么，适应这种生产经营活动的需要，管理体制就应当采取集权的模式。但是，随着跨国公司生产经营的产品和服务多样化程度的不断提高，跨国公司的统一决策就会因难以满足各种复杂的情况而变得越来越不适应，这就要求总公司将部分决策权下放给子公司，实现管理模式由集权向分权转化。
国际业务理国内业务部
副总经理国内业务部
副总经理国内业务部
副总经理国内业务部
副总经理国际业务部
总部职能：财务、人事、研发、后勤等
5.1.2全球性产品组织结构：
采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；
• • • • • • • 通常跨国公司的组织结构采用六种类型：国际业务部产品组织部地区组织部职能组织部混合组织结构矩阵式组织结构

05第五章第1节_跨国公司的进入战略[2011修订]

（2）先入者劣势——第一进入者劣势 (first-mover disadvanteges)
概念：概念：先入者必须承担而后来者可以避免的成本——也叫开拓成本(pioneering costs)。
由于不了解外国经营环境而犯一些大的错误导致经营失败的成本；促销和建立产品供给的成本，其中包括对消费者的培训费用。当东道国消费者不熟悉产品时，促销成本更大。如肯德基把美国风味的快餐食品带入中国，麦当劳作为后来者却利用了中国市场。规则的变化，可降低先入者的投资价值。管理规则未定型的国家中常见。
5. 选择进入规模
(1)大规模进入与战略承诺(strategic (1)大规模进入与战略承诺(strategic 大规模进入与战略承诺 commitments)
决定大规模的进入，是企业对东道国市场的一种战略承诺：一项有长期影响而又很难逆转的决策。
--积极影响：对顾客有吸引力（意味着长期经营）；竞争对手企业三思而行。 --消极影响：引发当地竞争对手的强烈竞争性反应；影响向其他市场的扩张，从而限制企业战略的灵活性。
（买下的是生产已知收入和利润流的一系列资产）
不仅获得有形资产，还可获得无形资产
——有形资产：工厂、流通渠道、客户服务系统等； ——无形资产：现成的管理队伍和管理知识、品牌和社会认知度
减弱竞争合作伙伴间冲突沟通与管理问题不完全控制，难以实不施全球战略协同利为并购支付过高的价格
——竞购；对并购后的价值创造过于乐观（傲慢假说）
最有吸引力的外国市场
在其他条件不变的情况下，收益、成本、风险之间取得平衡，最有吸引力的外国市场：
政局稳定、有着自由市场经济体制、无急剧上升的通货膨胀率、无日趋严重的私营部门债务的 ——发达国家和发展中国家。

跨国公司发展战略调整及其原因

跨国公司发展战略调整及其原因跨国公司发展战略调整及其原因一、引言跨国公司作为全球化经济的重要参与者，其发展战略一直备受关注。

然而，由于全球市场的快速变化以及各种不确定性因素的影响，跨国公司在实施发展战略时往往需要做出调整。

本文将深入探讨跨国公司发展战略调整的原因，以及它们如何影响企业的发展和成功。

二、跨国公司发展战略调整的原因1. 全球市场的变化全球市场的变化是导致跨国公司调整发展战略的主要原因之一。

随着全球化程度的不断加深，市场竞争变得更加激烈，消费者需求和偏好也在不断变化。

在这种情况下，跨国公司需要不断审视和调整自己的发展战略，以适应不断变化的全球市场。

2. 政治和法律环境的变化政治和法律环境的变化也是跨国公司调整发展战略的重要原因。

不同国家和地区的政策法规不断调整和变化，涉外企业需要及时作出应对，以避免造成不利影响。

最近几年美国和中国之间的贸易摩擦，就使得许多跨国公司不得不重新评估自己在这两个国家的发展策略，并作出调整。

3. 技术和科学的发展随着科学技术的不断进步，跨国公司也需要不断调整自己的发展战略。

新技术的出现和应用，往往会对行业格局和市场格局产生深远影响，跨国公司需要根据新技术的发展状况，调整自己的产品研发和市场推广策略。

4. 经济形势的变化全球经济形势的变化对跨国公司的发展战略也有着重要影响。

金融危机和疫情的影响，都导致了全球经济形势发生了巨大的变化，跨国公司需要根据经济形势的变化及时作出调整，以应对不确定性的挑战。

三、调整后的发展战略跨国公司调整后的发展战略通常包括以下几个方面：1. 聚焦核心业务在面对市场变化的时候，跨国公司通常会更加聚焦自己的核心业务，尽量避免过度扩张。

这样有助于企业更好地利用资源，提高竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 优化资源配置跨国公司通常会对自己的资源进行深度的优化和调整，以确保资源的有效利用。

这涉及到资金、人才、技术等方面的调整，旨在提高企业的运营效率和市场拓展能力。

国际化背景下跨国公司的战略调整研究

国际化背景下跨国公司的战略调整研究随着全球化进程的加速和国际贸易的持续增长，跨国公司扮演着越来越重要的角色，成为全球经济的重要组成部分。

但是，跨国公司在国际化进程中面临着很多挑战，需要通过战略调整来应对这些挑战。

本文将探讨国际化背景下跨国公司的战略调整，并分析调整的原因、过程与影响。

一、国际化背景下跨国公司的战略调整原因跨国公司的战略调整是由于多种因素引起的。

首先，国际贸易进一步加深了全球经济的互动，跨国公司面临的市场竞争呈现出不断增长的趋势。

对于跨国公司而言，要想在这个市场中获得成功，绝不能止步于原有的竞争模式，而应不断创新，通过战略调整来提升竞争力。

其次，市场环境的变化也是跨国公司调整战略的重要原因。

在国际贸易一体化的背景下，市场变化越来越快速。

新技术、新产品、新竞争对手的出现不断冲击着跨国公司的市场地位。

如果跨国公司不能及时调整战略，其市场地位必将受到严重影响。

最后，全球经济的不稳定性也是跨国公司调整战略的重要原因。

全球经济面临很多不确定性和风险，如汇率波动、政策变化等。

这些变动都会对跨国公司的全球经营产生影响。

因此，在这样的背景下，跨国公司需要及时调整战略来抵御这些风险。

二、国际化背景下跨国公司的战略调整过程跨国公司的战略调整过程大致可分为四个阶段：分析、确定、实施和评估。

首先，在分析阶段，跨国公司需要对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行深入分析，以确保战略调整是建立在充分信息基础上的。

其次，在确定阶段，跨国公司需要根据分析结果制定新的战略方案，包括产品定位、市场选择、业务布局调整等，以达到提高竞争力的目的。

在实施阶段，跨国公司必须采取一系列具体行动，来实现新战略的落地。

这包括推出新产品、调整供应链、改变营销策略等。

最后，在评估阶段，跨国公司需要对新战略的实施效果进行评估，通过不断反馈和调整，来确保战略调整的持续有效。

三、国际化背景下跨国公司的战略调整影响跨国公司战略调整的影响可以从以下几方面来看。

跨国公司在全球化中的战略调整与发展模式

跨国公司在全球化中的战略调整与发展模式随着全球化的深入发展，跨国公司在适应和应对全球化的趋势中扮演着重要的角色。

为了适应不同国家和地区的市场需求和环境，跨国公司需要进行战略调整，并通过不同的发展模式来实现全球化的目标。

一、全球化趋势下跨国公司的战略调整随着全球化程度的不断提高，跨国公司面临着许多挑战和机遇。

在这种背景下，跨国公司需要对其战略进行相应的调整以适应市场需求和环境。

这些战略调整可以包括产品创新、市场扩张以及生产成本的优化。

首先，产品创新是跨国公司在全球化中进行战略调整的重要方面。

由于不同国家和地区对产品的需求和偏好存在差异，跨国公司需要根据市场需求进行产品创新，以满足不同地区消费者的需求。

例如，可口可乐公司通过推出不同口味和包装的产品来适应不同国家和地区的市场需求。

其次，市场扩张是跨国公司战略调整的另一个重要方面。

跨国公司可以通过进入新的市场来扩大其业务规模和影响力。

这可以通过直接投资、并购或与当地企业合作等方式来实现。

例如，阿里巴巴通过投资国内外电商企业并建立全球化的电商平台，扩大了其在全球范围内的市场份额。

最后，优化生产成本也是跨国公司战略调整的一项重要任务。

由于不同国家和地区的生产成本存在差异，跨国公司可以通过转移生产基地或采购策略的调整来优化其生产成本。

例如，许多跨国汽车制造商在中国设立生产基地，以利用中国的廉价劳动力和供应链优势。

二、跨国公司的发展模式为了实现全球化的目标，跨国公司可以采用不同的发展模式。

这些模式包括国际化、全球化和区域化。

首先是国际化模式，即跨国公司通过将产品出口到不同的国家和地区来拓展其国际市场。

这种模式相对简单，适用于刚开始进入国际市场的跨国公司。

然而，随着全球化的深入发展，国际化模式的局限性逐渐显现，跨国公司需要采取更复杂的发展模式。

其次是全球化模式，即跨国公司在不同国家和地区建立全球性的运营网络和价值链。

这种模式要求跨国公司在全球范围内实现资源的整合和协同，以最大化全球市场的利益。

战争对外商投资与跨国公司的影响与战略调整

战争对外商投资与跨国公司的影响与战略调整随着全球化的发展，外商投资与跨国公司在全球范围内的地位和影响力逐渐增强。

然而，战争作为一种不可忽视的现象，对外商投资和跨国公司的发展产生了深远的影响。

本文将探讨战争对外商投资和跨国公司的影响，并探讨它们可能采取的战略调整。

一、战争对外商投资的影响战争的发生通常会导致投资环境的不稳定，进而影响到外商投资的决策。

战争所带来的政治动荡、社会不稳定、安全风险等因素，使得投资者对目标国家的投资环境产生担忧，从而降低了对该国的投资意愿。

其次，战争会对目标国家的经济基础设施和生产能力造成损失。

战争破坏了交通网络、电力供应等基础设施，使得生产和经营活动受到限制，进而影响到外商投资的效益和可持续性。

最后，战争会引发金融市场的剧烈波动。

战争所产生的不确定性和风险会导致资本市场的混乱，投资者可能会撤离高风险地区，选择更为稳定和可靠的市场，从而影响到外商投资的流动性和规模。

二、战争对跨国公司的影响1. 供应链和生产线的中断战争所带来的地缘政治紧张局势，使得跨国公司的供应链面临中断的风险。

国际贸易中的原材料和零部件供应可能会受到战争地区的限制，导致跨国公司的生产线中断。

这对于依赖全球供应链的企业来说，将带来巨大的挑战。

2. 市场需求萎缩战争往往会导致战争地区的市场需求萎缩。

战争所带来的经济不稳定和社会不安全，会使消费者的购买意愿降低，导致销售额的下降。

跨国公司在战争地区的市场份额和利润可能会受到影响。

3. 品牌形象和声誉遭受损害战争所带来的破坏和人道主义危机，可能会给跨国公司的品牌形象和声誉造成损害。

如果跨国公司与战争相关的问题不能得到合理处理和公众认可，其形象可能会受到消费者的质疑和抵制，进而影响企业的长期发展。

三、战略调整与因应措施面对战争所带来的影响，跨国公司需要积极进行战略调整，以适应新的市场环境和风险挑战。

以下是一些可能的因应措施：1. 多元化市场布局跨国公司应当通过多元化市场布局来降低对单一市场的依赖。