国内企业并购绩效影响因素综述
并购绩效影响因素综述
不 同行业 的产 业 效应 对企 业业 绩 的 影响 力差 别很 大 ，他 们将 此 归 因
ｆ９ ２考 察 了解 １５ 年 ～ ９ ７ 的７ ５ １９） ９ ５ １８ 年 ６ 起并 购 事件 ，发 现 并购 后 的
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相 比于 国外 学术 界 ，国内对 多元 化 的研 究不 仅起 步较 晚 ，且 研
窦 义 粟 （ ０ ７）综 合考 察 分 析 了国 内 电子 信 息 业 、机 械 制造 益 为一３４ ％ ，两 者差 异显 著。 ２０ ８ 业 、家电 行业 、 交运 行业 ，得 出以下 结论 ：在 并 购 完成 的 当年 ，除 了 电子信 息 业 ，其 余行 业 的 综 合绩 效 都 有 所 提 升 ，但 提 升 并不 显 究 角度 也相 当有 限 。冯 根福 等（０ １通 过对 １９ 年 ～ ９ ８ 问上 市 ２ ０） ９４ １９年 横 著 。但 是从 长 远来 看 ，电 子信 息 业 的绩效 要 比高 出 其 它行业 。也 就 公 司 并购 的不 同 类型 ： 向并 购 、纵 向并 购 、混合 并 购 ，采 用财 务 是 说不 同产 业之 间 的并购 绩 效并 不是 相 同的 。 李 琼 （ ０ ８）以我 国上 市 公 司 作 为 并 购方 发 生 的 并 购事 件 为 ２０
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。
并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。
本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。
一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。
2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。
3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。
4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。
5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。
6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。
二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。
2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。
3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。
4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。
5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。
我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为企业扩大规模、改进结构、提高效益、增加竞争力等重要手段之一。
同时，我国企业并购市场也呈现出了蓬勃发展的态势。
那么，我国企业进行并购的动因是什么呢？并购对企业绩效又有何影响呢？1. 增强市场份额和竞争力通过并购，企业可以快速获取目标公司的资源及市场份额，扩大企业规模，加强市场竞争力，提升企业自身的品牌形象和市场地位，提高市场份额，并进一步巩固和扩展市场地位。
2. 实现资源整合、优化公司结构并购是企业整合资源、优化公司结构的重要手段，可以节省各种人力、物力、财力等资源，实现物力资本的整合，以推动企业的快速发展和提高企业的经济效益。
3. 实现跨界发展，增强核心竞争力企业通过跨界并购，可以进一步扩大经营范围，调整产品结构，进一步提高企业核心竞争力，增强企业品牌的影响力和市场占有率。
4. 确保企业长远稳定发展企业进行并购，可以避免企业处于长期不利的市场竞争地位中，从而保障了企业的长远未来发展。
二、对企业绩效的影响1. 提高经济效益并购可以实现资源整合，优化公司结构，进一步提高企业产品的质量和品牌影响力，从而增加销售收入和净利润，提高企业经济效益。
2. 节约成本，提升效率通过并购，可以有效节约企业的成本，整合管理和生产资源，提升效率和生产力，减少资源浪费和降低企业的运营风险。
3. 提高企业市场竞争力企业通过并购，可以整合市场分布，提高市场宣传效果，提高市场竞争力，加强企业品牌形象和品牌权益。
4. 带来企业发展机会并购可以带来新的发展机会，扩大企业业务范围和市场渠道，增加企业收益来源，并提升企业综合实力和核心竞争力。
总之，我国企业进行并购的动因多种多样，有市场扩张的需要，有产品结构的调整，有资本结构的优化，有企业长远发展的需要等等。
并购对企业绩效也有较大的影响，可以提高企业经济效益、节约成本和提升效率、提高市场竞争力和带来企业发展机会。
但同时，企业在进行并购前也需要考虑到合理的定位和资源整合，以保证并购的成功和企业长远的健康稳定发展。
我国企业跨国并购绩效影响因素的研究
我国企业跨国并购绩效影响因素的研究【摘要】我国企业跨国并购一直备受关注，其绩效受多种因素影响。
本文首先介绍了跨国并购的定义及我国企业的现状，然后探讨了影响跨国并购绩效的因素，以及我国企业在跨国并购中的绩效影响因素。
通过案例分析，深入分析了我国企业跨国并购绩效的影响因素，并提出了一些启示。
对未来研究方向进行了展望并对结论进行了总结。
通过本文的研究，有助于更好地理解我国企业跨国并购绩效的影响因素，为未来相关研究提供参考。
【关键词】跨国并购、绩效、我国企业、影响因素、案例分析、启示、未来研究、结论总结1. 引言1.1 背景介绍中国上市公司在跨国并购中的表现一直备受关注。
跨国并购是指一家公司通过收购或合并国外公司来获取资源、市场和技术等优势。
自改革开放以来，我国企业不断加大跨国并购力度，逐步走向国际市场。
随着全球化进程的加速，我国企业跨国并购的数量和规模也在不断增加。
在跨国并购中取得成功并非易事，许多企业都面临着绩效不佳的问题。
研究我国企业跨国并购绩效影响因素具有重要意义。
随着我国经济的发展和对外开放程度的加深，越来越多的中国企业开始走出国门，通过跨国并购来实现战略布局和资源整合。
企业在跨国并购过程中面临着诸多挑战，如文化差异、管理不适应、信息不对称等问题，导致绩效不佳。
研究我国企业跨国并购绩效影响因素，有助于总结成功经验、分析失败原因，为企业提供指导，提高跨国并购绩效。
1.2 研究意义:了解并解析影响跨国并购绩效的因素，可以帮助企业更好地制定并实施跨国并购策略，提高并购成功率，降低风险。
通过深入研究我国企业在跨国并购中的绩效影响因素，可以为企业提供指导意见，促进企业的健康发展。
研究跨国并购绩效影响因素还可以为学术界提供丰富的研究范畴，拓展学术视野，促进相关理论的发展。
本研究旨在探究我国企业跨国并购绩效影响因素，为企业提供决策参考，为学术界提供研究借鉴，从而推动我国企业跨国并购实践的规范化和提升。
2. 正文2.1 跨国并购的定义跨国并购是指一家公司在其本国以外的其他国家或地区收购或合并另一家公司的行为。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述【摘要】本文对企业并购绩效及其影响因素进行了综述。
在文中探讨了研究背景、研究目的和研究意义。
在分别介绍了企业并购绩效评价指标、并购绩效影响因素分析、高层管理团队稳定性对并购绩效的影响、文化整合对并购绩效的影响以及资本结构对并购绩效的影响。
在文章强调了企业并购绩效评价的重要性，提出了影响并购绩效的关键因素，并展望了未来研究方向。
通过本文的综述，读者可以全面了解企业并购绩效及其影响因素，为相关研究和实践提供了有益的参考。
【关键词】企业并购绩效、影响因素、高层管理团队稳定性、文化整合、资本结构、评价指标、未来研究、重要性、关键因素、研究背景、研究目的、研究意义、展望。
1. 引言1.1 研究背景企业并购绩效评价是指在企业并购后对其绩效进行全面评估和分析，以判断并购活动是否达到了预期目标。
对于并购绩效评价而言，不仅仅是简单地看合并后企业的财务数据，更重要的是要考虑到各种影响因素的综合作用，包括管理层稳定性、文化整合、资本结构等方面的因素。
通过对企业并购绩效评价指标的研究和分析，可以帮助企业更加全面地了解并购活动的效果，并为未来的并购决策提供参考依据。
在当前竞争激烈的市场环境下，加强对企业并购绩效的评价研究，可以提高企业并购活动的成功率，促进企业的健康发展。
1.2 研究目的企业并购是当今商业领域的一个重要议题，对于企业的战略发展和长期盈利能力有着重要影响。
并购并非总能取得成功，成功的并购需要对绩效进行科学评价和分析，以找出并购过程中存在的问题并加以解决。
本文旨在深入探讨企业并购绩效及其影响因素，为进一步研究并购绩效提供理论参考和实践指导。
1. 探讨企业并购绩效的评价指标，分析不同指标对并购绩效的影响，为企业评价并购成果提供可靠依据。
2. 分析影响并购绩效的因素，包括高层管理团队稳定性、文化整合和资本结构等，探讨它们如何影响并购绩效的表现。
4. 探讨文化整合对并购绩效的影响，分析企业在文化整合过程中可能出现的问题及解决方案。
中国上市公司并购绩效评价及其影响因素研究
中国上市公司并购绩效评价及其影响因素研究中国上市公司并购绩效评价及其影响因素研究1. 引言并购是企业发展中常用的重要战略手段之一。
随着中国市场经济的发展与全球经济的深度融合，中国上市公司并购活动呈现出飞速增长的趋势。
然而，不同的并购案例往往呈现出不同的并购绩效，在一些案例中，企业成功实施并购后获得了卓越的绩效，而在另一些案例中则取得了较差的绩效。
因此，评价并解析中国上市公司并购绩效及其影响因素的研究具有重要的理论与实践价值。
2. 并购绩效的评价方法在研究中国上市公司并购绩效时，评价方法是十分重要的。
常用的评价方法包括财务指标法和非财务指标法。
财务指标法主要利用财务报表数据进行评估。
常用的指标包括收益率、盈余增长率、投资回报率等。
这些指标可以直观地反映企业的经济效益，并提供了对比和分析的基础。
非财务指标法则主要关注企业的市场竞争力、企业价值和管理质量等方面。
如市场份额、品牌价值、员工满意度等。
非财务指标法能够综合考虑更多的因素，但缺点是更加主观和难以量化。
3. 影响中国上市公司并购绩效的因素在评价并购绩效时，有许多因素需要考虑。
以下列举了一些重要的影响因素。
（1）战略与目标一致性：并购的成功与否与企业并购前的战略定位和目标的一致性密切相关。
如果并购的目标与企业现有的资源、能力和战略方向不一致，很可能导致并购绩效的下降。
（2）资源整合能力：并购涉及到不同企业之间的资源整合，包括人力资源、物质资源和信息资源等。
如果企业没有有效整合这些资源，可能导致效率的下降和绩效的下降。
（3）管理团队素质：并购活动需要有经验丰富的管理团队来领导和管理。
如果企业的管理团队能力不足，可能导致并购绩效的下降。
（4）市场环境：并购活动的绩效也受到市场环境的影响，包括行业竞争程度、宏观经济环境和政策等。
如果市场环境不利，可能导致并购绩效的下降。
4. 案例分析为了更好地理解中国上市公司并购绩效及其影响因素，我们对某些典型案例进行分析。
中国上市公司并购绩效影响因素分析
中国上市公司并购绩效影响因素分析
企业并购是企业扩大生产规模、实现资本扩张、增强市场势力的有效手段,并购企业通过对目标企业的吸收和整合实现规模经济,促进资源的优化配置。
随着经济转型、行业整合与重组、国有企业改制以及外延式扩张战略的进行,企业并购已成为“新常态”下经济增长的重要推动力,这股浪潮也对中国企业提出了新的挑战。
因此,对上市公司并购绩效做出科学合理的评价以及对影响并购绩效的因素进行分析具有极大的现实意义。
本文综合考虑中国上市公司的并购动机实现程度、利益相关者的收益以及公司治理成本的变化等要素构建了中国上市公司并购绩效评价模型,对中国上市公司的短期和长期并购绩效进行实证研究,结果表明:上市公司的短期并购绩效较差,长期来看上市公司的并购绩效下滑程度并不明显。
对上市公司短期和长期并购绩效做出科学评价之后,本文分别对股权结构、董事会制度和管理层激励机制与企业并购绩效之间的关系进行了实证研究,得出结论如下:第一大股东持股比率与上市公司短期并购绩效正相关;股权制衡机制对短期并购绩效影响不显著,但与长期并购绩效正相关;非国有控股上市公司并购绩效优于国有控股上市公司。
董事会制度对上市公司并购绩效没有显著影响。
薪酬激励机制对上市公司短期并购绩效产生正向影响。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述随着全球经济的不断发展，企业并购成为了一种常见的商业战略。
企业并购绩效是指企业在进行并购后所取得的经营绩效和财务绩效。
对于企业来说，实施并购战略的目的是为了提升企业的价值和竞争力。
在并购活动中取得良好的绩效成为了企业的重要关注点。
在过去的几十年中，学者们对企业并购绩效进行了广泛的研究。
这些研究主要关注并购对企业绩效的影响以及影响并购绩效的因素。
关于并购对企业绩效的影响，研究结果并不一致。
一些研究认为，并购可以提升企业的绩效，使其获得更高的收入和更高的市场份额。
Gugler和Sieber (2010) 在研究中发现，企业并购对提升企业的市场价值具有显著积极的影响。
也有一些研究认为，并购对企业绩效没有显著的积极影响。
Mitchell和Mulherin (1996) 在研究中发现，在美国市场上，大部分并购交易对买方企业的价值和绩效没有明显的影响。
影响企业并购绩效的因素有很多。
战略规划、资源整合和组织文化是影响并购绩效的重要因素之一。
战略规划包括选择合适的并购目标、确定并购的目标和实施并购后的整合计划。
研究发现，良好的战略规划可以提高并购绩效。
Aktas，de Bodt 和Roll (2016) 在研究中发现，在进行并购交易时，购买价更接近目标价值的企业获得了更好的绩效。
资源整合是指将两家公司的资源进行整合，以创造更大的价值。
研究表明，良好的资源整合可以提高并购绩效。
Jemison 和Sitkin (1986) 在研究中发现，进行资源整合的企业取得了更好的绩效。
组织文化是指并购企业的文化差异。
研究表明，组织文化的差异对并购绩效有着重要的影响。
一些研究发现，文化相似的公司在进行并购时取得了更好的绩效。
文化差异也可以创造新的机会和创新。
文化差异可以同时对绩效产生积极和负面的影响。
企业并购绩效是企业并购战略的重要结果之一。
过去的研究中发现，并购对企业绩效的影响并不一致。
影响并购绩效的因素包括战略规划、资源整合和组织文化等。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述一、引言企业并购是指两个或多个公司之间通过收购或合并等方式，以实现规模经济、资源整合和市场扩展为目的的一种商业活动。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
并购活动并非总能带来预期的效果。
很多并购案例以失败告终，给相关公司和投资者带来了严重的损失。
研究企业并购绩效及其影响因素对于理解并购活动的成功与否，具有重要的理论和实践意义。
本文将综述国内外学者对企业并购绩效及其影响因素的研究成果，以期为相关领域的学术研究和实际操作提供参考。
二、企业并购绩效评价企业并购的绩效评价是一个复杂的课题，绩效评价的结果将直接影响并购的成败。
在学术研究和实际操作中，对企业并购绩效的评价多从财务绩效和战略绩效两个方面展开。
1. 财务绩效评价企业并购后的财务绩效是最直观的表现，也是衡量企业并购成败的重要指标之一。
而对企业并购的财务绩效评价主要体现在企业的收益能力、资本结构、市场价值和现金流量等方面。
对于并购后企业的收益能力，通常通过销售收入、净利润、息税前利润（EBIT）等指标来反映。
而资本结构方面，则主要关注企业的财务杠杆、偿债能力和股权结构等情况。
市场价值和现金流量也是企业并购绩效评价的重要方面。
2. 战略绩效评价企业并购的战略绩效主要关注企业战略目标的实现情况，包括市场份额的扩大、产品创新、技术升级和品牌价值等方面。
通过对市场份额、市场渗透率、产品销售情况和品牌影响力等指标的分析可以评估企业并购后的战略绩效情况。
三、影响企业并购绩效的因素企业并购绩效的成败受多种因素的影响，其中包括公司内部因素、外部市场因素和并购过程中的管理决策因素等。
1. 公司内部因素公司内部因素包括企业规模、企业业绩、企业文化、管理制度和团队合作等。
研究表明，企业规模较大、业绩稳定、管理制度健全、企业文化相近、团队协作良好的企业，进行并购后的绩效往往更好。
2. 外部市场因素外部市场因素主要包括宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求和法规政策等方面。
企业并购对企业绩效的影响分析
企业并购对企业绩效的影响分析近年来，企业并购在全球范围内呈现出蓬勃发展的势头。
无论是跨国大企业还是中小型企业，都在积极探索并购的机会和利益。
然而，企业并购对企业绩效的影响一直是一个备受争议的话题。
本文将对企业并购对企业绩效的影响进行分析，旨在揭示其中的原因和影响机制。
首先，企业并购对企业绩效的正向影响主要表现在市场份额、营业额和利润等方面。
通过并购，企业可以快速扩大市场占有率，实现规模经济效益。
合并后的企业拥有更大的市场份额，可以更好地占据市场优势，进而增加销售量和收入。
此外，企业并购还可以实现资源优化配置，提高效率，减少重复投入，从而降低成本，并为企业带来更高的利润率。
然而，并购对企业绩效的影响也存在着一定的负面影响。
首先，合并过程中可能产生的文化冲突和组织结构调整会带来一定程度的不稳定性，给企业绩效带来一定的压力。
其次，由于企业并购使得企业形成更大规模，管理难度增加，管理效率下降。
而且，并购后的企业往往面临着整合问题，需要投入大量的时间和资源来适应新的市场环境。
对于企业来说，选择正确的并购目标，做好前期准备工作至关重要。
一方面，企业需要综合考虑并购目标企业的市场环境、业务能力和文化适应性等因素，确保能够实现资源整合效益。
另一方面，企业应当提前进行充分的尽职调查，评估目标企业的价值和风险，并为后续整合做好准备。
只有在充分准备和谨慎决策的基础上，才能够最大程度地发挥并购对企业绩效的正向影响。
此外，企业并购对员工绩效和员工福利也有一定影响。
一方面，企业并购后，可能会出现组织重组和岗位调整，导致员工福利和发展机会的减少，对员工绩效产生一定的负面影响。
另一方面，企业并购后，可能会通过资源整合和扩大市场份额为员工提供更多的发展机会，从而促进员工绩效的提升。
因此，企业在进行并购决策时，也应该充分考虑员工的发展和福利问题，通过合理的激励机制和人力资源管理，最大限度地提升员工绩效。
总之，企业并购对企业绩效的影响是一个复杂而多面的问题。
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述一、引言企业并购作为一种重要的发展策略，被广泛应用于各行各业。
并购的动因、绩效和风险一直是学术界关注的焦点。
本文旨在综述相关文献，探讨企业并购的动因、绩效和风险。
二、企业并购动因2.1 资源整合资源整合是企业并购的主要动因之一。
通过并购，企业可以实现资源的共享、优化配置和提高效率。
例如，某公司通过收购具备核心技术的企业，实现了技术优势的整合，推动了产品创新和市场竞争力的提升。
2.2 市场扩张市场扩张是另一个常见的并购动因。
通过收购或兼并具有相同或相似业务的企业，企业可以迅速扩大自身的市场份额，提高市场竞争力。
例如，某公司通过收购竞争对手，在某一特定市场实现了市场份额的快速增长。
2.3 创新能力增强创新能力增强也是企业并购的动因之一。
通过收购具备或强化创新能力的企业，企业可以获得技术、人才和知识等方面的优势，提高自身的创新能力。
例如，某公司通过收购具有创新技术的初创企业，加速了自身产品线的研发和市场推广。
2.4 品牌与声誉品牌与声誉也是一些企业进行并购的重要动因。
通过收购具有知名品牌和良好声誉的企业，企业可以借助品牌影响力和口碑，拓展新的市场，提高自身品牌价值。
例如，某公司通过收购知名品牌，将品牌影响力扩展到新的市场领域。
三、企业并购绩效3.1 经济绩效经济绩效是衡量企业并购成功与否的重要指标之一。
根据研究，有论文显示，相比独立经营，企业并购在一定程度上可以提高企业的财务绩效，如增加销售收入、降低成本和提高盈利能力等。
3.2 管理绩效管理绩效是另一个衡量企业并购绩效的重要指标。
通过并购，企业可以引入优秀的管理团队，提升企业的管理水平和组织能力，从而进一步提高企业的综合竞争力。
3.3 市场绩效市场绩效是衡量企业并购绩效的另一个重要指标。
通过并购，企业可以扩大市场份额、提高市场地位和增强市场竞争力。
当市场绩效显著提高时，可以认为企业并购取得了成功。
企业并购对绩效的影响分析
企业并购对绩效的影响分析企业并购是指两个或多个公司合并成为一个实体的过程。
在全球化市场竞争日益激烈的今天，企业并购作为一种常见的战略选择，被许多企业用来实现持续增长，并获取市场份额和竞争优势。
然而，企业并购不仅对财务状况和公司文化产生影响，同时也对企业绩效产生重大影响。
本文将分析企业并购对绩效的影响，并探讨其中的因素与机制。
首先，企业并购可以通过规模效应提高绩效。
随着企业规模的扩大，并购可以实现资源的整合和优化，促进生产成本和采购成本的降低。
通过合并供应链、集中采购等方式，企业可以实现规模经济效应，提高生产效率和利润率。
此外，通过扩大市场份额，企业可以减少价格竞争和市场风险，进一步提升绩效。
其次，企业并购也可能对绩效产生负面影响。
并购过程中，文化冲突和人员流动是一个常见的问题。
不同企业之间可能存在着截然不同的企业文化和价值观，在并购后，整合不善可能导致员工的不稳定感和不适应感，影响团队合作和员工士气，从而对绩效产生不利影响。
此外，并购后的整合也可能导致管理结构的不稳定和决策效率下降，进而影响企业的创新能力和市场反应能力，从而影响绩效。
同时，行业竞争对于并购绩效的影响也不容忽视。
在一些高度竞争激烈的行业，企业并购可能是一种保持竞争力和生存的必要手段。
通过合并弱势企业或收购技术和市场份额优势的企业，企业可以大幅提升自身的竞争能力。
然而，在市场竞争较为有序的行业或者新兴市场中，企业并购可能并不能带来明显的绩效提升。
因此，行业竞争的特点和企业自身的竞争地位对并购绩效的影响尤为重要。
此外，管理者的能力和决策也是影响并购绩效的重要因素。
管理者在并购中的决策能力和实施能力直接决定了并购策略的有效性。
管理者需要在并购前进行详尽的尽职调查和风险评估，以避免并购前后出现严重的问题。
同时，管理者在并购后的整合过程中，需要具备协调能力和问题解决能力，以推动整合进程的顺利进行。
管理者的能力和决策对于并购绩效的影响不容忽视。
企业并购影响因素及其对绩效的影响研究
企业并购影响因素及其对绩效的影响研究随着全球化的发展，企业并购成为众多企业扩展规模、进入新市场的重要手段之一。
而企业并购不仅能够带来规模效益、资源优化等好处，也会涉及到一系列的风险和挑战。
本文旨在研究企业并购的影响因素，以及这些因素对企业绩效的影响。
一、企业并购的影响因素1.经济环境经济环境是企业并购的重要影响因素之一。
在经济波动剧烈、不稳定的时期，企业就会对市场环境做出调整，可能会通过并购来实现市场份额稳定或扩大。
另外，政策、法律和监管环境也会影响企业并购的发生。
2.企业文化企业文化也会对并购产生影响。
企业文化具有高度的复杂性，关乎企业的核心价值观、行为准则等基本元素。
如果企业的文化无法相互融合，那么就会影响并购后的绩效，甚至导致并购失败。
3.财务指标财务表现是企业并购的重要参考因素。
通常，企业在并购之前会关注并购目标企业的财务状况，包括利润、现金流、资产负债等财务指标。
这些财务指标对决定并购的成败都有着重要影响。
4.领导团队企业并购的成功也很大程度上取决于领导团队的决策能力。
首先，领导团队决策的时候需要考虑到自己企业的价值和要获得的价值是否相符。
其次，领导团队需要具备强大的谈判技巧和判断力，以便在谈判过程中为自己的企业争取更大的利益。
二、企业并购对绩效的影响企业并购的成败不仅影响到企业的发展，还会对企业绩效产生重要的影响。
1.提高企业市场份额企业并购可以帮助企业扩大市场份额，提高企业在市场中的竞争力。
同时，企业并购还可以缩短企业在某些市场中的进入成本，节约时间、人力和资源。
2.实现资源共享企业并购还可以帮助企业实现资源共享。
通过并购，企业可以获得目标企业的核心资源，如人力、技术、客户资源、品牌等。
这些资源共享可以大幅提高企业效率和创新能力。
3.提高经济效益企业并购还可以提高企业的经济效益。
通过并购，企业可以实现规模优化、效益最大化。
另外，企业并购也可以实现资本效应和税收效应，为企业带来更多的经济利益，提高企业的整体绩效。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述企业并购绩效及影响因素是企业并购研究的重要内容之一，对企业并购的成功与否具有重要的指导作用。
本文将综述一些相关的文献，以便更好地了解企业并购绩效及其影响因素。
Rafael La Porta等（1999）通过对220宗并购案例的研究发现，企业并购的绩效与企业治理环境密切相关。
在弱治理环境下，大型并购更容易导致财务问题，而在较好的治理环境下，大型并购则可以提高企业绩效。
这表明，企业并购的绩效与企业治理的完善程度有着密切关系。
Liu Shixia等（2019）的研究发现，企业并购绩效与企业文化的契合程度密切相关。
当并购双方的文化差异较小且契合度较高时，企业并购的绩效较好；反之，文化差异过大会导致并购绩效的下降。
企业在进行并购时应该充分考虑双方的文化因素，以提高并购绩效。
Kumar等（2018）的研究发现，并购的绩效还受到并购前后员工流动性的影响。
他们的研究发现，在并购完成后员工流动性较大的企业，其并购绩效较差。
这说明，在并购过程中，企业应该积极管理员工流动性，以提高并购的绩效。
Allen等（2019）的研究发现，企业并购绩效还与领导者的决策能力有关。
他们发现，在并购过程中，有经验且具有较好决策能力的领导者能够更好地把握并购的机会，提高并购的绩效。
在进行并购决策时，企业应该充分考虑领导者的决策能力及经验。
企业并购绩效受到多方面因素的影响，包括企业治理环境、企业文化、员工流动性以及领导者的决策能力等。
企业在进行并购时，应该全面考虑这些因素，并采取相应的措施，以提高并购的绩效。
未来的研究可以进一步深入探讨这些因素之间的关系，为企业并购提供更加科学的指导。
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述摘要：本文对企业并购的动因、并购绩效以及并购风险进行了综述。
通过分析相关文献，总结了企业并购的动因包括资源获取与优化、扩大市场份额、提高竞争力、降低成本等；并购绩效主要涵盖财务绩效、市场绩效和战略绩效，并且存在一定的绩效差异因素；同时，企业在并购过程中也面临着多种风险，包括战略风险、操作风险、金融风险和法律风险等。
通过对这些问题的研究，有助于企业更好地进行并购决策和管理。
1. 引言企业并购是指一家企业通过购买其他公司的股权或资产，以实现业务扩张、扩大市场份额、获得技术与资源优势等目标的行为。
近年来，企业并购在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
然而，并购活动往往带来各种挑战与风险，因此了解并购的动因、绩效以及风险成为了研究和实践的焦点。
2. 企业并购的动因企业进行并购有多种动因，其中一些是获取资本、技术和资源优势的需要。
首先，通过并购，企业可以获得更多的资本支持，弥补自身发展所需的资金缺口。
其次，通过并购，企业可以获取先进技术和专利，提升自身的创新能力和竞争力。
此外，并购还可以帮助企业获取战略性资源，如市场份额、品牌价值、供应链等，进而实现经济规模的扩大和运营效率的提高。
具体来说，企业并购的动因包括资源获取与优化、扩大市场份额、提高竞争力、降低成本等。
在资源获取与优化方面，企业通过并购可以获得关键技术、人才、渠道和品牌等资源，从而提升自身的核心竞争力。
扩大市场份额是企业通过并购获取更多的市场份额和客户资源，实现业务扩张和销售增长的重要动因。
提高竞争力方面，企业通过并购可以整合供应链、拓展市场渠道，从而获得更强的市场竞争力。
降低成本则是企业通过并购实现规模经济、降低采购成本和生产成本等，提升自身的运营效率和利润率。
3. 企业并购的绩效并购绩效是衡量企业并购成果的重要指标，主要包括财务绩效、市场绩效和战略绩效等。
财务绩效是指企业并购后的财务状况和经营能力的改善情况，如营业收入、净利润、资产回报率等。
我国上市公司并购绩效影响因素研究综述
我国上市公司并购绩效影响因素研究综述中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-048-02摘要随着我国上市公司并购数量和规模的不断扩大,国内大量学者对并购行为进行学术研究。
由于样本选择与研究方法上存在差异,学者们的研究结果往往存在偏差。
本文在以往学者研究的基础上首先对并购绩效进行定义,然后对我国并购绩效影响因素的相关研究进行整理。
关键词并购绩效影响因素自1897年以来,世界范围内经历了“横向并购”、“纵向并购”、“混合并购”、“融资并购”和“战略并购”五次大的并购浪潮。
受国际并购浪潮以及我国证券市场发展的影响,我国也开始出现并购事件。
1993年的“宝延事件”首次拉开了中国上市公司并购的序幕。
到九十年代末期,随着中国加入wto步伐的加快,公司并购无论在数量上、规模上、还是地域上,都达到了一个新高度。
清科研究中心2010年5月4日发布的数据显示,2005年-2009年间,共发生565起国内上市公司并购事件,涉及并购金额达1171.81亿元。
随着我国企业并购数量和规模的不断扩大,国内大量的学者对企业并购进行学术研究。
学者们研究的领域集中在:并购能否提高公司绩效?怎样才能客观、公正的衡量公司并购的绩效?什么因素会影响公司并购绩效的高低?由于样本选择与研究方法上存在差异,学者们的结论往往存在着很多分歧。
一、对并购绩效的理解并购是兼并和收购的简称。
兼并是指两家或两家以上公司合并形成一家新的公司(a+b=c)或是一家优势公司将劣势公司吸收其内,使劣势公司消失(a+b=a)。
收购是指一家公司以现金、债券或股票等换取另一家公司的股票或资产,从而获得这家公司的控制权。
收购包括股权收购和资产收购。
在学术界和实业界对兼并和收购不做区别,统称“并购或购并”,并把主动实施兼并或收购的企业叫做并购企业或并购方,将被动接受并购的企业称为目标企业。
绩效是指业绩和效率的统称。
所以,并购绩效就是指并购行为所产生的效率以及对企业业绩的影响。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述随着全球化程度的深入，企业并购成为了企业发展过程中的常见策略之一。
并购是指通过购买其他企业的股份或资产来扩大企业规模的行为。
企业并购的目的包括增加市场份额、降低成本、提高资源利用效率、加快技术升级等。
本文将综述有关企业并购绩效以及影响企业并购绩效的因素的相关文献。
1. 企业并购的绩效评价企业并购绩效评价被广泛研究，并形成了一系列的评价方法和指标。
其中比较常见的评价指标包括股东价值增值、财务绩效、市场绩效、组织绩效等。
股东价值增值是指企业并购后股东的财富增值。
该指标的优点在于可以直接反映企业并购的财务效益，但缺点也很明显，即忽视了其他方面的绩效因素。
财务绩效是指企业并购后的财务表现，包括营收增长、净利润、每股收益等。
这是评价并购绩效最常用的指标之一，但是该指标也存在着盲目追求利润最大化的弊端。
市场绩效是指企业并购后的股票市场表现，包括股票价格和投资回报。
该指标反映了市场对并购决策的评价，但是并不能准确反映企业并购的整体贡献。
组织绩效是指企业并购后组织总体效率和效益的变化，包括生产能力、技术水平、资源利用效率等。
该指标是一个更综合的评价指标，不仅关注财务表现，还注重了企业战略、组织架构和文化等方面的影响。
根据相关研究，企业并购的绩效评价一般是在短期、中期和长期三个时间段内进行比较。
短期评价主要关注财务表现，中期评价重视市场绩效，长期评价强调组织绩效。
企业并购的绩效取决于众多因素，包括企业的战略目标、并购的类型、并购前后的财务状况、组织文化的融合等等。
下面将从几个方面介绍这些因素。
2.1. 战略目标企业并购的战略目标是企业并购成功的关键因素之一。
战略一致性是指并购之前的战略规划与并购后的企业经营方向是否一致。
如果并购的目标与企业现有的战略目标不一致，那么企业并购的成功可能性会大大降低。
此外，企业还需要考虑并购后的战略协同效应，即并购双方能否实现资源整合，提升竞争力。
2.2. 并购类型企业并购的类型包括垂直并购、水平并购和多角化并购。
企业并购对绩效的影响分析
企业并购对绩效的影响分析企业并购作为一种常见的业务战略手段，可以通过吞并、收购等方式快速扩大企业规模、优化资源配置，在一定程度上提高企业绩效。
然而，并购行为并非银弹，其对绩效的影响需要综合考虑多个因素。
本文将分析企业并购对绩效的影响，并从战略决策、组织文化、业务整合等方面进行探讨。
1. 战略决策对绩效的影响在进行并购之前，企业需要明确自己的战略目标和发展方向。
并购成功与否往往取决于是否与企业战略相契合，并能为企业带来长期价值。
如果企业在并购决策时没有明确的战略定位，可能会盲目追求规模扩张，而忽略了绩效提升的关键因素。
因此，战略决策对并购绩效影响极为重要。
2. 组织文化融合对绩效的影响企业并购往往需要将两个不同的组织文化进行融合。
如果文化融合不当，可能导致员工士气下降、人员流失等问题，影响绩效提升。
合并后的企业需要在文化方面达成共识，明确共同的价值观，打破壁垒，促进员工间的协作与沟通。
只有通过有效的文化融合，才能够实现资源的最佳配置，激发员工的潜力，提高整体绩效。
3. 业务整合对绩效的影响业务整合是企业并购过程中的一个重要环节。
不同企业在业务模式、管理方式等方面存在差异，如何将两个企业的业务整合起来，推动协同效应的产生，对绩效的提升至关重要。
对于业务重叠较多的并购，需要进行重组、优化，避免资源浪费和低效竞争。
同时，在整合过程中要注重人才培养和转型，确保流程的顺利进行。
4. 资金支持对绩效的影响并购往往需要巨额资金的支持，资金来源和运用对绩效的影响也十分重要。
如果企业借债过度，财务压力过大，可能导致绩效下降。
而如果企业能够正确运用资金，择机取得融资支持，将资金用于战略投资、技术创新等方面，可以促进企业的发展，提高绩效。
综上所述，企业并购对绩效的影响是一个复杂的过程，需要考虑多个因素的相互作用。
正确的战略决策、有效的组织文化融合、顺利的业务整合以及恰当的资金支持都是影响绩效提升的重要因素。
只有在各方面的综合考虑下，企业并购才能够取得长期的成功，并实现绩效的提升。
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业，以实现自身发展战略目标的行为。
随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业并购的频率和规模都在不断增加。
在大多数情况下，企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。
本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。
一、企业并购动因企业并购的动因多种多样，包括战略、财务、组织和人力资源等因素。
战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。
例如，一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。
财务因素也是企业并购的重要动因之一。
结束以确保企业经济效益的最大化。
另外，企业并购的组织和人力资源因素也很重要。
例如，企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等，从而提高组织的运营效率。
二、并购绩效企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。
并购绩效可以通过很多方面来衡量，其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。
财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。
良好的财务绩效，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以吸引更多的投资者和融资机构。
此外，并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。
最后，企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。
三、并购风险企业并购不仅存在机会，还存在诸多的风险。
企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。
其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。
企业并购需要大量的财务资金，如果企业无法获得足够的投资，企业并购可能会失败。
运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。
企业并购需要协调不同的业务和组织，如生产、销售和市场等。
人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。
企业并购需要吸引和留住大量的员工，企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。
中国上市公司并购绩效及影响因素研究
中国上市公司并购绩效及影响因素研究中国上市公司并购绩效及影响因素研究1978年以来,改革开放正逐步广化和深化,市场经济的竞争越来越激烈,使得单纯依靠企业自身增长成为不可能完成的任务。
各种类型的强强联合或者跨行业跨地域的大型并购每天都在涌现,也产生了很多问题,问了解决这些问题,有大量学者对并购绩效、并购动机和影响并购绩效的因素进行了研究。
西方学者的研究发现,大部分案例都认为主并公司绩效较差,也有极少一部分研究结论认为主并公司并购绩效较好。
总的来说,在所有的并购案例中,只有37%的并购案例获得了正收益,仅仅21%的并购案例达到了预期目标。
大部分学者经过检验发现主并公司并购的绩效较低,所以我们需要去察看企业的并购动机,从动机中发现可能影响并购绩效的因素。
关于并购动机,学者们分别提出了交易成本理论、自由现金流假说、协同效应理论、套利假说等一系列解释。
对于并购绩效较低的原因,学者们提出了自大假说和委托代理论。
对于其他影响并购绩效的因素,也有学者提出了市盈率和交易金额这两个变量。
我国学者也对并购绩效进行了研究,张新、潘红波、夏新平、余明桂、高见、陈歆玮也对主并公司的绩效进行了研究,得出了和西方学者相同的结论：主并公司的并购绩效较低。
对于并购动机的影响,我国的学者们都结合了国内的实际情况,提出了一些符合当时实际情况的观点,如我国企业并购重组主要目的是为了解决破产企业出路,忽视了企业资产的优化配置的问题,没有从市场化的角度实行,其最终结果是没有达到企业利润的最大化。
朱宝宪认为在证券发行市场没有市场化的背景下,并购重组带来的能带来借壳上市机会,当时企业进行并购的主要目的是获得上市地位。
在并购以后,企业的主营业务得到加强,因而他认为并购重组对于调整宏观经济结构和做大做强国有企业都能起到显著的作用。
在非市场化的并购行为中,并购重组案例呈现出一些与市场化并购行为所不同的特点：(1)获取资源尤其是土地资源；(2)获取优惠政策、例如并购暂时亏损的优质国有企业来合法避税；(3)并购由政府推动、企业处于被动。
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层都持有股份 ，使得管理者的 自 信程度通过持股数 量来进行反应 ，出于管理者过度 自信动因而进行 的 并购活动往往会对企业 的并购绩效产生负面影响阎 。
高世 葵 聚 焦 石油 行 业 ． 以 １ ９ ９ ８年一 ２ ０ ０ ８年 间上 海 和深 圳交 易 所 收购 的 １ １ 起 上 市石 油公 司作 为 样本 ， 选取 了 ｌ ２个 财 务 指 标 建 立 因 子分 析模 型 ，用 来 研
理 论 探
后者［ ５ １ 。奚宾认 为 ，中国资本市场 尚呈现弱势有效
的特 点 ，管 理 还不 完 善 ，而 大部 分上 市公 司 中管 理
相差不大 ；但是 当加入行业周期的影响后 ，对于收
购方 来说 成 长行 业 和衰 退 行业 之 间多 样化 并 购绩 效 都 明显 优 于横 向并 购 绩效 。黄 娟 ，李 青 原 通过 研 究 发 现 ，企业 的成长 性 阶段 是企 业 并 购绩 效 表现 最 为 显 著 的阶段 ，并 且 这 时采 用纵 向和混 合 并 购取 得 的绩效 最 为 显著 ；与 成 长性 阶段 相 比 ，当企 业处 于 成 熟性 阶段 时并 购绩 效 表现 比较 稳 定 ，这 时采 用 横 向和 纵 向并 购两种 方 式 最好 ：当处 于衰 退 性 阶段 的
［ ２ ］ 雷辉， 胡发基， 郝艳艳， 等． ． ＿ Ｌ － ｅ ｂ － ＆ ￣不同并购类型风险与绩
高的并购绩效 ，反之亦然【 １ ５ １ 。 由上 可 见 ，我 国企 业在 进 行 跨 国并 购 决 策 时 ，
也应 当将 文化 等 因素纳入 考 虑之 中 。
３ 结论
支付 的方式进行并购时 ，短期绩效则为负翻 。关超 通过研究发现 ，当企业分别采用股权支付 、现金支 付 和置换重组 ３ 种方式进行并购时 ，置换重组无论 在短期还是在长期绩效表现都最为突出 ，而股权支 付方式短期 内能够给股东带来显著正 回报 ，长期效 益不稳定 ；现金支付的短期绩效表现最差 ，但是对
并 购行 为嘲 。
绩效评价体系当中，结果表明，中国企业在进行跨
国并 购 时 ，如果 目标 国 的制度 环 境越 复杂 ．则并 购 方在 进行 并 购后 绩效 越 易 提高 ：并 购 双方 所 处 国家
的文 化差 异 越大 ，并 购 方在 并 购后 越 能获 得 较高 的
由上可 知 ，当企业 出于不 同的并 购动 因进行 并 购 活动 时 ，最终 取得 的并 购绩 效也 会产 生差 异 。
文化 等 因素对 我 国企 业并 购 绩 效确 实会 产 生 不 同程
由上可知 ，当企业采用不同的支付方式进行并
购 时 ．对并 购 后企 业绩 效 的表现 也会 有所 影 响 。 ２ ． ４ 产 业周 期 与并 购绩 效
度 的影响 。而且 当所采用 的研究 方法 、选择 的样
本 、切 入 的视 角 等存 在差 异 时 ，同一 因素 对企 业并 购 绩效 的影 响也会 相 应 的发生 改变 。
协 同效 应 ㈣。李 明 ，徐 强在 对 我 国企 业 的 并 购绩 效 进行 研究 时 ，引入 了文 化差 异 和行 业 相关 度 ２个 变 量 因子 ，结 果发 现 ，并 购方 文 化较 强 时 的并 购绩 效 明显 优 于并 购方 文化 较 弱 的情 况 ：而 在并 购 方文 化 较 强 的情 况 下 ，行 业 相关 度 越 高 。企业 越 易 获得 较
１ ２ ９－１ ３１ ．
阶段时 ，采用横 向并购能够取得 良好 的并购绩效 ； 当企 业处 于成 熟 性 阶段 时 ，采用 纵 向并 购 能够 取 得 良好的绩效 ：而 当企业处于衰退性阶段时 ，采用横 向并购取得 的并 购绩效最差［ Ｉ １ 】 。刘笑萍在对上市公
司 的横 向并 购绩 效 和 多 样 化 并 购绩 效 进 行 研 究 时 ， 引入 了行 业周 期 的干扰 ，研 究 发现 ，当剔 除行 业 周
２ ． ３ 支付方式与并购绩效 毕 金玲 选取 我 国股 票 市场 上 １ ２ ０个 并 购 事件 作
为研 究 对象 ，通 过 对样 本 公 司 的累积 异 常收益 进 行
分析 。结果表明 ，当企业采用现金支付的方式进行
并购 时 ，会 获得 显 著 为正 的短 期绩 效 ；而 采 用股 票
究并购企业的绩效表现 。结果表明，中国上市石油
企 业 主要 出于规 模 型 、功能 型 和产 业 型动 因进 行 并
企业进行并购时获得 的绩效表现最差¨ １ ３ ］ 。
综 上可 得 ，并 购 企业 所处 的产业 周 期 不 同 ，对 企业 并购 后 的绩效 表 现也会 产生 影 响。 ２ ． ５ 文化 与企 业并 购绩 效 李 进龙 将制 度 制 约和 文化 差 异 引入 到企 业 并购
参考文献 ：
范从来等将企业所处产业分为成长性 、成熟性
和衰 退 性 ，通过 对 １ ９ ９ ５年一 ｌ ９ ９ ９年 我 国上 市 公 司 ３ ３ ６起 并 购 事件 进 行研 究 发 现 ，当公 司 处 于成 长 性
［ １ ］ 张 秀兰． 并 购 绩 效 的 实 证 研 究 企 业 经 济 ， ２ ０ ０ ６（ ７ ） ：
公 司的长 期发 展 还是 能产 生 比较 积 极 的影 响㈣。
通 过 对 国 内现 有 的有 关 影 响企 业并 购 绩效 的因
素 ，如企业并购类型 、并购动机、支付方式 、产业
周 期 以及 文化 等方 面 的文 献 进行 分 析 和研 究 ，可 以
发现并购类型、并购动机 、支付方式 、产业周期及
购 。其 中并购能明显改善规模型动因下企业 的并购 绩效 ，但会使功能型和产业型动 因下企业的并购绩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 效恶化 ，即并购不能明显改善我国上市石油公司的 绩效１ ７ ］ 。宋建波研究 了管理者代理动机对企业并 购
绩 效 的影 响 ，结 果表 明 ，能 力较 强 的管 理者 主 导 的 并 购行 为 产生 的绩 效 优 于能 力较 弱 的管 理者 主 导 的