恒盛地产招聘录用管理制度
房产公司用人管理制度
房产公司用人管理制度第一章总则第一条为了规范和规范房产公司的人力资源管理工作，保障房产公司员工的权益，提高员工的工作效率和服务质量，提高房产公司的整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司全体员工，包括董事、高级管理人员、各级管理人员和普通员工。
所有员工都应严格遵守本制度。
第三条本制度内容包括人力资源招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系和离职管理等方面。
第二章人力资源招聘第四条房产公司坚持依法择优录用的原则，按照工作性质和岗位要求，公平、公正、公开地选拔人才。
第五条人力资源招聘应当遵循以下程序：（一）编制招聘计划，确定招聘岗位和招聘需求；（二）根据岗位要求制定招聘要求和条件；（三）开展招聘宣传，吸引应聘者；（四）组织面试、考核和笔试，确定最终录用人员；（五）签订劳动合同，办理入职手续。
第六条房产公司应当遵循平等、竞争、择优的原则，严格按照规定程序开展招聘工作。
不得有偏袒、黑箱操作等不正当行为。
第七条房产公司应当建立健全招聘信息管理制度，保障招聘过程的公开和透明，接受社会监督。
第三章培训与发展第八条房产公司应当根据员工的工作需要和个人发展规划，制定相关培训计划和发展规划。
第九条房产公司应当开展各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，提高员工的综合素质。
第十条房产公司应当设立专门的培训部门，负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。
第十一条房产公司应当鼓励员工参加各类职业资格认证和学历提升考试，提高员工的专业水平。
第四章绩效考核第十二条房产公司应当建立健全绩效考核制度，通过全面、科学、客观的考核方式，评价员工的工作绩效。
第十三条绩效考核应当量化、定期、系统化，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第十四条房产公司应当为员工制定明确的绩效考核标准和指标，让员工清楚知道自己的工作目标和要求。
第十五条房产公司应当根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩，并进行个性化的职业规划。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，确保招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应优先考虑公司内部员工，同时面向社会公开招聘。
第三章招聘组织第五条公司设立招聘工作领导小组，负责招聘工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第六条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责具体招聘工作的实施。
第四章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 招聘办公室对招聘需求进行审核，并报招聘工作领导小组审批。
第八条发布招聘信息1. 招聘办公室根据审批通过的招聘需求，制定招聘方案，包括招聘时间、地点、方式等。
2. 招聘办公室通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选1. 招聘办公室对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
2. 邀请符合条件的人员参加笔试或面试。
第十条笔试与面试1. 招聘办公室根据招聘岗位的特点，确定笔试或面试内容，并组织进行。
2. 笔试或面试结束后，招聘办公室根据成绩筛选出优秀人才。
第十一条体检与背景调查1. 招聘办公室对通过笔试或面试的人员进行体检和背景调查。
2. 体检和背景调查合格者，进入录用程序。
第十二条录用与入职1. 招聘办公室根据体检和背景调查结果，确定录用名单。
2. 招聘办公室与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘纪律第十三条招聘工作必须严格执行国家法律法规和公司相关规定，严禁泄露招聘信息。
第十四条招聘工作人员应公正无私，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条招聘过程中，应聘人员应遵守招聘纪律，不得弄虚作假。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
地产招聘管理制度
地产招聘管理制度第一章总则第一条为规范地产企业的招聘流程，完善招聘管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产企业的招聘管理工作，以明确招聘流程和规范招聘行为，建立公平竞争的用人机制，确保招聘工作的合理、公平、公正、透明。
第三条招聘管理制度的目标是依法、规范、公正、公开进行招聘工作，确保岗位适任者适所，促进地产企业健康可持续发展。
第四条本制度所称招聘，是指招聘、录用、委派、聘任、聘用等与用工相关的活动。
第五条地产企业应当遵循公平竞争、择优录用的原则，实行招聘工作的公开、平等、竞争、择优和诚实信用的评价机制。
第六条地产企业应当依法承担用人主体的职责，不得有不正当行为及其他违反法律、法规、规章的行为。
第二章招聘岗位设置第七条地产企业实行招聘的岗位应当符合国家产业政策、经济发展规划和企业发展规划的需要。
第八条地产企业招聘的岗位应当明确岗位职责、任职资格、岗位要求和薪酬福利。
第九条地产企业应当通过人力资源规划，科学制定岗位设置计划，综合考虑企业的生产经营状况、用工需求、技术、技能和管理能力等。
第十条按需设置岗位，做好各类人才的需求分析，结合实际情况招聘相应的人才，并加强对岗位设置的合理性和先进性的研究和探索。
第三章招聘计划的编制第十一条地产企业应当按照用人需求和岗位设置计划确定招聘计划，逐级上报企业领导审批，并报人事部门备案。
第十二条招聘计划应当规定具体的招聘岗位、用工数额、薪酬福利、招聘程序和具体时间安排。
第十三条招聘计划应当按照用工需求和企业规模实事求是地确定，确保合理用工。
第十四条招聘计划应当合理调动各类用人渠道，通过政府就业部门、高校毕业生招聘网站等渠道广泛招聘。
第四章招聘信息发布第十五条招聘信息应当真实、准确、完整地向社会公布。
第十六条招聘信息应当包括单位名称、招聘岗位、用工需求数额、工作地点、薪酬福利、招聘要求、报名方式、联系方式等。
第十七条招聘信息应当在企业内部和外部传达，如在企业内部可以通过企业内部网站、通知栏、人事部门发布，外部可以通过各类人才市场、网站发布。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
年内蒙古恒盛泰房地产开发有限公司人事行政管理制度
人事行政管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，经公司领导批准后，由人事行政部统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
人事行政部2012年10月8日第一部分人事行政部岗位职责总则1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。
2、人事行政部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
一、公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责统一管理和调整员工的薪金；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、保存员工的个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和医疗保险等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、为员工办理人事方面的手续和证明等。
二、公司行政管理工作1、制定公司人事行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司人事行政管理制度；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司文件和档案的管理工作；6、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的维护和使用管理；7、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；8、负责公司办公室环境卫生的管理；9、负责员工食堂工作的管理；10、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作；11、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；12、负责公司大事纪工作；13、负责信访接待工作；第二部分人事管理制度一、员工招聘管理办法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
房地产员工招聘管理制度
房地产员工招聘管理制度一、员工招聘（一）房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。
合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。
任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务一、公司员工（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是房地产开发有限公司的员工。
XX房地产公司聘用管理制度
XX房地产公司聘用管理制度第一章总则为了规范聘用管理行为，提高招聘工作效率，确保公司聘用工作的公平、公正和透明，制定本聘用管理制度。
第二章岗位需求及设置1.公司按照业务发展和组织架构调整的需要，确定各职位的人员需求和设置。
2.公司各岗位需求应进行市场调研，确定相应的岗位职责、岗位要求和薪酬水平。
第三章招聘程序1.招聘需求确定后，由相关负责人提出招聘计划，并提交人力资源部审批。
2.人力资源部根据招聘计划进行招聘活动策划，包括制定招聘渠道、发布岗位招聘信息等。
3.招聘渠道包括但不限于：招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
4.简历筛选：收到简历后，人力资源部进行初步筛选，符合岗位要求的简历进入面试环节。
5.面试：面试由人力资源部组织，一般分为初试、复试和终试。
面试内容包括岗位相关知识、工作经历、综合素质等。
6.考核：经过面试的候选人，人力资源部将进行相关考核。
考核内容包括但不限于：能力测试、背景调查、心理测试等。
7.录用：根据候选人的综合表现和考核结果，人力资源部最终确定录用人选，并与候选人签订劳动合同。
第四章聘用方式及合同管理1.公司聘用方式包括正式聘用和合同制聘用。
其中，正式聘用为公司签订无固定期限劳动合同。
合同制聘用为公司签订固定期限劳动合同。
2.新聘人员从录用之日起试用期为三个月，试用期内对其综合表现进行评估，合格后转为正式聘用。
3.试用期内，公司有权对试用人员随时终止劳动合同，试用期满后，公司有权与试用人员终止劳动关系。
第五章工资福利1.公司按照岗位需求和市场竞争进行薪资制定。
2.公司提供具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利制度，包括但不限于：基本工资、奖金、年终奖、社会保险、公积金、带薪年假等。
3.公司进行职业发展规划，提供培训机会和晋升渠道，鼓励员工持续学习和成长。
第六章岗位退出及离职管理1.公司与员工签订劳动合同的期限届满，根据公司需要续订或解除劳动合同。
2.员工主动辞职应提前一个月书面通知公司。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
【经典范例】某知名房地产公司招聘及录用管理制度(WORD4页)
招聘及录用管理制度1.0总则以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于天府置信。
3.0招聘工作原则3.1公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。
3.2考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3.3择优录取原则。
4.0招聘方式4.1内部招聘：同等条件下，内部职员优先征聘，这一方面可以节约公司培训成本，另一方面使得职员获得与个人职业生涯发展一致的工作职位，可以调动职员的积极性。
出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。
4.2外部招聘：可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。
5.0招聘程序5.1 内部招聘程序5.1.1综合管理中心根据用人部门的人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。
发布的方式是在集团OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。
5.1.2应聘职员应先取得当前所在部门同意后，才可提交应聘申请。
5.1.3综合管理中心会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。
5.1.4被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。
5.2 外部招聘程序5.2.1本公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，先由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报公司综合管理中心及分管领导或总经理审批。
5.2.2公司综合管理中心为实施招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：5.2.2.1 招聘职位名称及名额；5.2.2.2 招聘职位的主要工作职责；5.2.2.3 招聘职位任职条件；5.2.2.4 职位预算薪金；5.2.2.5 预定上岗日期；5.2.2.6 招聘方式及招聘广告拟定；5.2.2.7 应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；5.2.2.8 面试或考试方式及日程、场地安排；5.2.2.9 费用预算。
5.3公司的年度招聘计划应报送集团办公室备案。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
地产公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明，选拔出最合适的人才。
第四条招聘工作应遵循德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的职业道德、团队协作能力和综合素质。
第五条招聘工作应遵循人岗匹配的原则，确保应聘者具备相应岗位所需的技能和知识。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对《招聘需求申请表》进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第七条招聘计划制定1. 人力资源部根据《招聘需求申请表》制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘预算等。
2. 招聘计划经公司领导批准后实施。
第八条招聘组织实施1. 人力资源部负责招聘广告的发布、简历筛选、初试安排等工作。
2. 各部门负责人协助人力资源部进行面试、背景调查等工作。
第九条招聘结果反馈1. 人力资源部将招聘结果反馈给各部门，并通知应聘者。
2. 对未成功应聘者，人力资源部应保持良好的沟通，提供改进建议。
第四章招聘纪律第十条人力资源部负责监督招聘过程的公正性，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条任何部门和个人不得以权谋私，干预招聘工作。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第五章招聘费用第十三条招聘费用包括广告费、招聘会费用、面试交通费等，由人力资源部负责预算和报销。
第十四条招聘费用应合理使用，严格控制。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第十七条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，确保招聘制度的执行效果。
第十八条对招聘过程中违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
地产公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘计划第三条招聘计划由各部门根据工作需要提出，经人力资源部审核后报总经理审批。
第四条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量、职责要求；2. 招聘岗位所需的专业技能、工作经验；3. 招聘时间、招聘预算；4. 招聘渠道。
第三章招聘流程第五条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在合适的招聘渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试：人力资源部安排面试，对候选人进行综合评估。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
5. 录用通知：人力资源部向拟录用人员发送录用通知，并安排入职手续。
第四章招聘要求第六条招聘过程中，人力资源部应遵循以下要求：1. 公开、公平、公正，确保招聘活动的透明度；2. 严格按照招聘计划执行，不得擅自调整；3. 遵循相关法律法规，保护应聘者的合法权益；4. 严格控制招聘成本，提高招聘效率。
第五章招聘考核第七条人力资源部对招聘工作进行考核，包括以下内容：1. 招聘渠道的适用性；2. 招聘流程的规范性；3. 招聘结果的满意度；4. 招聘成本的合理性。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
一、办公室岗位职责1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员：根据公司发展需要，协助领导制定公司及各部门的编制、定员，确保人力资源配置合理。
2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工：根据各部门需求，协助招聘符合条件的员工，确保公司人力资源的稳定。
3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作：参与员工考核、转正、任免、调配等工作，确保公司人力资源的优化配置。
房地产公司聘用管理制度
房地产公司聘用管理制度前言随着房地产市场的不断发展，房地产公司的数量不断增加，并且迅速扩大。
招聘是一个房地产公司发展的重要环节，一个良好的招聘管理制度不仅能够保证公司的效益，还能够培养优秀的人才资源。
因此，本文将介绍房地产公司聘用管理制度，希望对房地产公司招聘工作有所帮助。
一、招聘需求在招聘前，招聘方需要梳理出自己的需求，包括职位、岗位要求、招聘流程等。
在确定需求后，需要进行任务分配，明确每个员工在招聘中的角色，确保整个招聘过程的顺利进行。
二、招聘流程2.1、岗位分析在开始招聘之前，需要进行岗位分析，明确每个职位的职责和要求，确保招聘方向科学合理。
2.2、发布招聘信息发布招聘信息是招聘的关键步骤。
招聘方需要根据自己的需求和招聘职位要求，选择合适的招聘渠道，以及能够吸引人才的内容进行发布招聘广告。
2.3、简历筛选在招聘广告发布后，应聘者将会自动应聘或通过人才市场联系招聘方。
招聘方需要对应聘者的简历进行筛选，挑选出合适的人才进行面试。
2.4、面试在招聘过程中，面试是最重要的一步。
招聘方需要进行针对性的面试，了解应聘者的能力、工作经验、专业水平和团队协作能力。
可以根据实际情况进行多轮面试，确保最终招聘的人才符合岗位要求。
2.5、背调在面试后，如果确认招聘该应聘者，需要进行背调，了解应聘者的真实情况，确保招聘方的利益得到保障。
三、招聘要求通过招聘，招聘方必须明确岗位职责和要求，依据岗位职责和要求制定招聘计划，通过多种渠道进行广泛招聘，考虑符合公立公司人才选拔标准的高质量应聘者，认真组织面试和背调，并严格按照公司规定办理招聘手续。
四、招聘流程管理招聘方应建立招聘项目管理，明确招聘人员、定位职位、设计招聘方案、实施招聘活动、管理招聘流程、反馈招聘效果，并建立招聘活动负责人与招聘流程负责人制度，经过项目管理和流程管理使招聘活动顺利实施，达到招聘质量和招聘效果的双赢局面。
五、其他招聘制度对于房地产公司的发展非常重要。
房地产集团有限公司招聘录用管理制度(WORD6页)
1.0 目的适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，优化人力资源配置。
2.0 适用范围适用于集团本部及下属公司，下属公司可根据实际情况制定本公司的招聘管理办法，并报集团人力资源部门备案。
3.0 原则3.1 适才适岗原则：选择适当的人才来承担企业的工作，既不可低于任职要求，也尽量避免选用资历过高于任职要求的人。
3.2 避亲原则：公司原则上不聘用与公司员工有夫妻、直系亲属或亲戚关系的人员，拒收员工个人推荐的应聘资料,面试人员如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。
3.3 健康原则：为了保障员工健康，应聘者须由公司组织进行体检，有严重疾病者，不予录用。
3.4 诚信原则：应聘者所提供的个人资料必须真实，如有不实或持假证应聘者，一律拒绝录用。
4.0 招聘4.1 招聘政策招聘工作应按照每年度的《年度人员招聘计划》进行,《年度人员招聘计划》由各人力资源部门按照权限制定。
计划外招聘须经相关领导审批后方可实施。
4.2 招聘实施4.2.1 招聘形式及渠道(1)招聘形式包括内部招聘和外部招聘两种,各人力资源部门根据实际需要，选择合适的招聘形式开展招聘。
(2)内部招聘由各人力资源部门按照管理权限组织开展，集团人力资源部门对各下属公司的内部招聘工作具有督导权。
(3)外部招聘主要通过网络、现场招聘会、各种平面媒体等渠道来开展，集团人力资源部门对人才招聘网站的使用权限进行统一调配，各下属公司人力资源部门按照权限实施网络招聘；各下属公司人力资源部门如需通过媒体广告、现场招聘会等渠道来开展招聘，须将实施方案提交至集团人力资源部门，经审批后方可实施。
(4)对于高级人才等部分特殊岗位的需求，由集团人力资源部门根据需要选择猎头、中介代理等渠道来实施招聘。
(5)内部推荐仅限于关键和紧缺岗位，由各人力资源部门向集团提出申请，集团人力资源部门负责审核上报并组织选聘工作。
4.2.2 资料筛选及面试组织(1)各人力资源部门遵照招聘职位要求对应聘资料进行筛选后交至用人部门签收，须做好签收纪录。
地产公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司人员聘用工作，保障公司人力资源的合理配置和优化，提高员工队伍的整体素质，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的员工聘用，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司人员聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章人员招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第六条招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确、完整，不得隐瞒或者夸大招聘岗位的职责、待遇等。
第七条面试过程应规范、严谨，由人力资源部组织，各部门参与，确保招聘结果的公正、公平。
第三章人员录用第八条人力资源部根据面试结果，提出录用意见，报公司领导审批。
第九条录用人员需经过体检、背景调查等程序，确保录用人员的身体健康、品行端正。
第十条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章人员培训与发展第十一条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司根据员工岗位需求，制定培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。
第十三条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。
第五章人员考核与晋升第十四条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、能力素质、工作态度等方面进行全面考核。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十六条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第六章人员离职第十七条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十八条员工离职前，应完成交接工作，确保公司业务不受影响。
第十九条公司根据员工离职原因，给予一定的经济补偿。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
房地产有限公司员工招聘录用管理制度
房地产开发有限公司车辆及驾驶员管理办法第一章总则第一条为加强公司车辆及驾驶员管理，做到合理用车，保证重点，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二章用车范围第二条公司车辆使用，重点保证部门重要工作和对外接待用车，尽量满足日常业务工作的需要。
主要用于：（一）公司领导公务用车。
（二）公司对外交往及重要的接待任务用车。
（三）公司各部门重要的业务工作用车。
（四）公司员工因业务工作需要，路程较远、时间紧急、携取大额现金，或需送大量物品等情况的工作用车。
（五）遇突发紧急情况的必需用车。
第三章用车手续第三条公司领导配备相对固定用车，保证公司领导上下班使用（未配置专车的，实行车贴福利，具体详见福利制度附表），上班后车辆由综合管理部统一调度。
第四条在市区范围内，部门工作用车，一般情况下由用车人提出申请，经部门领导同意后由综合管理部经理统筹安排。
综合管理部经理外出或遇到其他特殊情况，由分管领导直接派车。
第五条部门到外地出差及长途用车，应提前1—2天申请，由综合管理部统筹安排。
第六条公司接待任务用车，由用车部门提前拟订接待用车计划，经综合管理部经理批准后按计划用车。
第七条公司车辆下班后原则上停于公司车库。
如遇执行任务，早上在七时以前、晚上在九时以后的允许将车开回家，但必须将车停入有人管理的停车点（场）。
第八条未经批准，任何人不得私自或擅自将公司车辆借给他人驾驶,对非因公出车造成车辆损失的后果一律自负，并视情况给予相应处罚。
第九条公司车辆原则上不外借，特殊情况借车由综合管理部经理提出意见，经总经理批准方可外借。
第十条公司职工因私人特殊情况需要公司用车，应经综合管理部经理批准，过路费等自理。
第四章车辆保养及维修第十一条公司车辆保险、汽油费、换照、过户等事宜，经公司分管领导审批同意后，由综合管理部负责统一办理。
车辆加油应到正规加油站由公司专职驾驶员统一实施，并对行驶里程进行登记以备查。
第十二条公司车辆保养、维修实行定点管理，由综合管理部选定维修质量高、价格合理的维修厂家进行统一保养维修。
房地产公司招聘管理制度
房地产公司招聘管理制度第一章总则第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。
第二条本公司员工职级规定如下：高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
第三条每一职位均设置”岗位职责说明书”，说明其职责内容。
人员的级（职）等应按其受聘的职位确定。
第四条各单位根据业务需要,于每年年度末编订下一年度"人员编制表”,上报至人力资源部，根据公司年度经营计划需求，提出年度用工计划方案(含临时新增项目)，报总经理审批。
第五条本公司各级员工招聘管理,均依本制度各项管理制度和规定办理。
第二章员工招聘录用管理制度第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据,特制定本制度.第七条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。
第九条招聘程序1、承办部门：公司办公室；2、各部门根据业务需要，在本年度的编制限额内,填写《人员增补申请表》(仅限公司聘用员工),递交人力资源岗审核，报请分管领导批准；3、人力资源岗根据批件,负责拟定招聘计划,内容包括：⑴招聘职位名称及名额;⑵资格条件限制(参照《广东恩歌源房地产开发有限公司岗位职责说明》）；⑶职位预算薪金；⑷招聘成本预算；⑸招聘广告及招聘方式的拟定；⑹资料审核方式及办理日期(截止日期）；⑺时间、场地安排；⑻准备事项：公司宣传材料、相关表格等.第十条选聘与面试1、人力资源岗依据《恩歌源地产公司岗位职责说明》在征聘资料中挑选适用者供申请部门负责人筛选；2、经部门负责人筛选认可者，由人力资源部组织落实面试事宜;⑴面试时间、地点⑵确定面试考评人员；⑶通知参加面试人员；⑷笔试的组织落实。
第十一条面试人员应详细填写《求职申请表》。
第十二条由申请部门负责人、人力资源部共同参加面试。
面试时应注意以下几点：1、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；2、要了解自己获知的答案及问题点；3、要了解自己要告诉对方的问题；4、要尊重对方的人格。
房地产公司招聘管理制度
房地产公司招聘管理制度房地产公司招聘管理制度一、制度概述为了促进我公司人才的引进、选拔、使用和管理，规范招聘流程，加强招聘工作的监督和管理，制定本制度。
二、招聘职责1.人力资源部门根据公司的组织发展和业务需要，结合公司招聘计划，以完善的职位描述和招聘要求发布招聘需求。
2.招聘人员必须获得授权后方可招聘，并按要求进行招聘工作。
3.招聘人员必须严格执行公司的招聘程序和规定，保证招聘公正、真实、合法。
4.招聘部门必须根据公司业务的需要和公司招聘计划，合理分配招聘资源，做好招聘工作的人员配备、招聘费用的使用等方面的事宜。
三、招聘流程1.岗位空缺的管理建议当公司各部门岗位出现空缺，应加强沟通协调，建议招聘新员工。
2.岗位申请拟申请新员工岗位的部门经理或主管，应先向人力资源部提出申请，向人力资源部提交申请表，申请经过审批后进行招聘。
3.拟聘人员的申请人力资源部根据需求，向招聘人员提供招聘方案，由招聘人员负责细化具体的操作流程。
4.招聘计划招聘人员根据公司的组织发展和业务需要，制定详细的招聘计划，包括职位描述、职位要求、招聘方式、招聘渠道、面试内容等，向人力资源部报审。
5.招聘渠道根据招聘计划，招聘人员合理选择招聘渠道，如微信群招聘、社交媒体招聘、宣传广告招聘等，提高招聘效益。
6.面试招聘人员按照招聘计划，依据招聘要求和职位描述，对拟聘人员进行面试，提出招聘建议。
7.审查人力资源部对招聘建议进行审查，确定录用人员。
8.审核公司领导对人力资源部提出的招聘建议进行审核，确定录用人员。
9.通知公司领导向录用人员发放录用通知书，并提出工作要求和薪酬待遇，同时向未录用人员告知并感谢其参加面试。
四、录用条件1.具备应聘职位所需的资格条件。
应聘人员对自己进行资格认证，并提供相应的证明材料。
2.具有相关岗位工作经验或相关实操经验。
3.身体条件符合职位所需。
4.自有独立思考和解决问题的能力，有较强的学习和适应能力。
5.性格开朗，具备较强的沟通协调和服务意识。
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招聘录用管理制度版本/修改次第 总页数 更改页次 编制 审 核 批 准 生效日期 2.0/00 7 人力资源管理中心招聘录用管理制度1. 目的为了满足恒盛地产发展过程中对各类人才的需求，规范人才招聘与人才录用管理，健全人才选用与评估机制，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于控股公司、各区域公司和各项目公司。
3. 原则3.1以德为先、德才兼备：公司坚持认为品德是人才的第一要件，能力也是人才评判的重要维度。
3.2平等竞争、先内后外：任何人才都具有平等、开放的竞争机会，在同等的条件下公司将优先选用内部人才。
3.3资格相宜、择适录用：人才必须与职位所要求的任职资格相匹配，公司会录用最合适者，但不一定是最优秀者。
3.4亲属回避、杜绝裙带：公司提倡亲属回避政策(尤其因亲属关系可能会影响到事情结果或造成公司利益损失的)，禁止任何裙带现象，坚决杜绝任人唯亲或任人唯近。
4. 职责与权限4.1招聘需求部门4.1.1进行定期或不定期的部门内部工作分析、评估人力配置合理性和有效性，根据业务需要提出人力调整需求。
4.1.2负责对初试合格的人员进行复试评估（侧重于专业知识、专业技能方面）。
4.2 控股公司人力资源管理中心4.2.1负责公司招聘录用管理制度或办法、年度招聘计划的制定与执行，指导、监督区域公司、项目公司的招聘、录用工作。
4.2.2负责公司招聘渠道的统一规划管理，负责猎头服务商、招聘网站的统一选用与管理，指导、审核区域公司、项目公司现场招聘会、报纸广告等渠道选用，负责审核区域公司、项目公司的招聘费用。
4.2.3负责控股公司所有人员(含委派人员)、区域公司和项目公司SM级(含)以上人员的招聘、录用审核，负责区域公司、项目公司M级人员的录用审核。
4.2.4负责公司战略储备人才(应届毕业生或社招储备人才)的招聘组织和管理工作。
4.3 区域公司人力部门职责4.3.1负责区域公司年度招聘计划的制定，招聘费用的预算和使用管理。
4.3.2负责区域内的招聘资源协调与共享，指导各项目公司的招聘录用工作。
4.3.3负责区域公司M级(含)以下人员、项目公司M级人员的招聘、录用审核。
4.3.4协助控股公司人力资源管理中心在区域内进行战略人才的寻访、跟进。
4.4 项目公司人力部门职责4.4.1负责项目公司年度招聘计划的制定，招聘费用的预算和使用管理；4.4.2负责项目公司M级(不含)以下人员的招聘工作。
5. 内容5.1 招聘需求5.1.1招聘需求(或称“人力需求”)主要产生于员工离职后的职位空缺和因业务发展或职能调整而增加的职位两个方面。
因业务发展或职能调整而产生的编制增加，必须先按照编制调整流程审批确定后，才能进入招聘需求申请流程。
5.1.2公司主要通过内部招聘(平调、晋升等)和外部招聘两种方法满足人力需求。
内外部招聘都应按照此制度执行，内部招聘还应按公司内部竞聘、异动等制度执行。
5.1.3各公司人力资源负责人接到需求部门提交的《人力需求申请表》后，应对所申请职位进行分析评估，确定其招聘的必要性及对招聘对象的具体要求。
5.1.4各公司的招聘需求依照表5-1所示的权限流程审批。
项目公司 区域公司 控股公司招聘需求用人部门 人力负责人公司负责人用人部门人力负责人区域负责人用人部门招聘负责人人力中心总监D 级备案申请 审核 终审 SM 级 备案 申请 审核审核 审核 终审 M 级 申请 备案 审核 审核终审 备案 项目公司S/E 级 申请 审核 终审 VP 级申请审核 终审 SM/D 级 备案申请 审核 终审 M 级 申请审核终审 备案 区域公司S/E 级 申请审核终审 控股公司所有人员(含委派)申请审核终审(表5-1)5.1.5 人力部门应于收到《人力需求申请表》3个工作日内根据业务发展需要和工作分析做出是否同意的答复。
5.1.6 只有经过批准后的《人力需求申请表》，才能进入招聘程序。
对于未经审批而招聘录用的人员，人力部门将做出不予录用的处理，有关负责人员将受到公司的书面警告处分并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。
5.2 招聘渠道、信息发布5.2.1 各公司人力资源部门应结合实际建立并使用网络、报纸广告、校园、现场、猎头、举荐、内部招聘、自助挖猎等招聘渠道；在具体渠道组合上，应同时注重时效性和经济性。
A 全国性网络、猎头渠道由控股公司人力资源管理中心负责统一建立、统一管理，各区域公司、各项目公司可以根据需要提出渠道使用申请。
B 战略储备人才的招聘渠道(全国性校园渠道，阶段性报纸广告、网络等渠道)由控股公司人力资源管理中心统一建立、统一管理。
C 公司鼓励通过各种内部、外部渠道推荐人才为公司所用，但被推荐的人才必须提报控股公司人力资源管理中心备案。
D 为帮助公司配置最合适的人才，公司鼓励建立各种战略性的自助挖猎渠道，人力部门应积极锁定、跟踪、挖猎行业内外部的各类优秀人才。
5.2.2 招聘信息发布应及时、准确、完整、规范、易于理解。
A 招聘信息是公司向应聘人员展示的求才要约邀请，是公司形象的体现，也是应聘人员考察公司的一个维度，在发布招聘信息时务必高度重视，认真对待。
B 招聘信息应至少包括如下内容：公司名称和LOGO、公司简介、标准职位名称、职位职责、任职要求、招聘人数、工作地点、联系方式(含网址/传真等)、公司地址等，各公司在发布招聘信息时应保证其完整性。
C 招聘信息决不允许出现错别字或词句不通现象，并尽量避免使用缩写和简称(约定俗成的除外)。
5.3 人才甄选5.3.1 甄选方法可以使用笔试、面试、无领导小组、情景模拟、文件筐、评价中心、性格/性向测试、职业兴趣测试等；各公司应结合实际职位的特性，提高甄选结果的科学性、准确性，设计复合型的人才甄选工具、方法。
A 笔试、面试原则上可运用于公司所有职位的应聘者甄选，笔试尤可用于技术类、工程类、财务类、法务类等专业性较强的职位招聘中。
B 原则上面试过程不得少于15分钟，一般职位采用结构化、半结构化面试方法。
5.3.2 人力部门应根据职位说明书、人力需求申请严格、认真地筛选应聘人员资料，对与目前职位不匹配但背景优秀、资历丰富人才应给予存档或推荐至体系内其他公司；各公司人力部门应收集应聘者的电子简历，对于进入复试的应聘者必须存档其简历。
5.3.3 原则上，人才甄选程序分为初试、复试、终试，每位应聘者的应聘评估次数不超过三次，决策时间自初试起不应超过4周。
5.3.4 初试A 初试主导人员由所属机构的人力同事担任。
B 初试应重点关注基本素质、文化匹配度等层面，包括：1)应聘者的精神面貌与职业气质；2)职业素质（沟通表达、分析判断、内驱力、创新等能力）；3) 职业心态（学习意愿、职业成熟度等）；4) 与需求职位匹配度和发展潜力(个人期望、文化适应等)；5) 专业能力与业务水平。
C 初试完成后，主导人员须在应聘者的《甄选评估表》上签署初试意见，初试合格者可被推荐参加复试。
5.3.5 复试A 复试主导人员由招聘职位的直接上级担任。
B 复试应重点关注专业能力、业务水平、培养潜力等层面，包括：1)专业背景、专业能力；2)团队合作及、与部门的匹配性；3)职业潜力等。
C 复试人员根据复试过程中的实际情况，在《甄选评估表》上签署复试意见，复试合格者推荐参加终试。
D 在特殊情况下，初试和复试可合并进行，初试和复试的顺序也可调整进行。
E 对于已被用人部门认可进入复试的应聘人员，用人部门在两周内还未安排复试的，人力部门视用人部门同意录用此人，并有权安排进入下一步甄选程序，因其产生的相应责任由直接上级承担。
5.3.6 终试A 终试主导人员原则上由招聘职位的隔级上级担任；对于确因地域、时间等因素，隔级上司无法面对面交流，可采取电话交流等方式进行甄选评估；B 终试人员根据最终面试情况在《甄选评估表》上签署终试意见，终试合格者可以进入录用审查程序。
5.3.7 具体人才甄选权限流程依照表5-2执行。
项目公司区域公司控股公司甄选流程人力负责人 用人部门 总经理/主管副总 人力负责人 用人部门总裁/主管副总 职能体系负责人 招聘负责人 人力中心总监 用人部门 总裁/副总裁D 级支持 支持 复试 支持初试 终试SM 级 支持 复试 或初 终试协助初试复试 M 级 支持 复试 初试 终试协助 项目公司S、E 级 初试复试 终试 VP 级支持 协助支持初试 终试D 级 支持 复试协助支持初试 终试SM 级 或初 终试 初试复试 M 级 初试 终试协助 区域公司S、E 级 初试复试终试 VP/D 级 支持初试 终试控股公SM 级(含委派)初试复试复试终试M 级 初试终试 复试 S、E 级 初试终试 复试 司SM 级以下委派人员初试终试复试(表5-2)5.3.8 各公司应对M 级(含)以上拟录用人员的个人信息、从业经历、过往业绩、过往薪酬待遇情况等方面信息进行背景调查，并填写《背景调查表》，对于提供欺骗性信息的拟录用人员不予录用。
5.3.9 各公司对于出纳、收银、司机等特殊职位的拟录用人员应进行家访，以确定其个人信息、家庭情况等，防范此类职位的用人风险，对于信息不真实人员不予录用。
5.3.10 人才甄选过程中应充分尊重应聘者的隐私权，应聘者的相关资料仅可供与此职位有关的人员阅读，不得传阅至无关人员。
5.3.11 各公司人力部门根据各自权限范围与拟录用人员进行薪资谈判。
5.4 录用5.4.1 新员工录用的人事审批流程参照表5-3执行，但入职定薪审批的权限流程应按照《薪酬确定、薪酬发放管理办法》执行。
项目公司区域公司控股公司录用审批人力负责人 用人部门 总经理/主管副总人力负责人 用人部门总裁/主管副总 招聘负责人 人力中心总监 用人部门 总裁/副总裁 D 级 审核发起审核 终审 SM 级 审核 审核发起审核 终审 M 级 审核发起 审核备案终审 项目公司S、E 级发起 审核 终审 VP 级 发起审核 终审 D 级 审核发起审核 终审 SM 级 审核发起审核 终审 M 级发起 审核备案终审 区域公司 S、E 级 发起审核终审 VP/D 级 发起审核 终审 SM 级(含委派) 发起审核 审核 终审 控股公司M 级发起终审审核S、E级 发起终审 审核SM级以下发起终审 审核委派人员(表5-3)5.4.2 应聘人员甄选合格、录用审批完成后，由人力资源部门向应聘人员发送《录用通知书》。
5.4.3 员工入职时需如实填写《员工信息登记表》并在规定日期内签订劳动合同。
5.5 招聘效果评估5.5.1 各公司招聘负责人每季度需对招聘工作进行总结，对于大型招聘活动的成本、效果进行分析，并应作专题总结，向控股公司人力资源管理中心和各公司负责人通报。
5.5.2 人力资源部门招聘负责人每年需对招聘效果进行跟踪评估，完成年度招聘总结评估报告。