国有企业业绩评价
国有企业一利五率指标的标准
国有企业一利五率指标的标准国有企业的一利五率指标，是指国有企业经营业绩评价和激励的一项重要标准。
这一指标的提出和实施，旨在实现国有企业的健康发展、提高经济效益，同时也是国有企业改革的一项重要措施。
一利五率指标的标准主要包括利润率、资产收益率、净资产收益率、销售净利率、税金贡献率五个方面。
首先是利润率，是指企业利润与销售收入之比。
这一指标可以反映企业的经营管理水平和效益情况。
利润率高，说明企业能够高效利用资源，提高生产效率，降低成本，获得更多的经济利益。
其次是资产收益率，是指企业利润与资产总额之比。
这一指标可以评价企业运用资产的效益。
资产收益率高，说明企业能够更有效地管理和利用资产，使其发挥最大的价值和效益。
第三是净资产收益率，是指企业净利润与净资产之比。
这一指标可以评价企业净利润对于净资产的回报率。
净资产收益率高，说明企业能够通过有效的运营和管理，实现资产增值和利润的最大化。
第四是销售净利率，是指企业销售净利润与销售收入之比。
这一指标可以衡量企业销售过程中所产生的净利润水平。
销售净利率高，说明企业在销售过程中能够提高收入，降低成本，获得更大的利润。
最后是税金贡献率，是指企业纳税额与销售收入之比。
这一指标可以评估企业对国家税收的贡献程度。
税金贡献率高，说明企业能够按时足额地缴纳税金，履行社会责任，为国家经济发展做出贡献。
国有企业的一利五率指标标准有助于实现国有企业的健康发展和提高经济效益。
通过设定合理的指标标准，可以激励国有企业积极探索创新，提高经营管理水平，降低成本，增加利润。
同时，这也能够促使国有企业更好地履行社会责任，为国家经济发展做出更大的贡献。
总之，一利五率指标是国有企业在经营管理中的一项重要标准。
通过利润率、资产收益率、净资产收益率、销售净利率和税金贡献率五个方面的评价，可以全面、客观地评价企业的经营状况和效益水平。
这一指标的实施，有助于推动国有企业的改革和发展，提高国有企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
国有企业绩效评价财务指标体系研究
国有企业绩效评价财务指标体系研究国有企业绩效评价是对企业经营管理水平和经济效益进行科学、客观、全面的评价和考核。
财务指标体系是绩效评价中重要的一部分，它是从财务角度对企业的业绩进行分析和评价的指标体系。
本文将从国有企业的背景出发，探讨国有企业绩效评价财务指标体系的建立与应用。
国有企业是指由国家所有并掌握经营权的企业，具有宏观调控和国家战略重要性。
国有企业的绩效评价是国家监管部门对企业进行管理和激励的重要手段。
财务指标体系作为绩效评价的重要组成部分，能够客观、准确地反映企业的经济效益和管理水平，对国有企业的绩效评价具有重要意义。
国有企业绩效评价的财务指标体系主要包括以下几个方面：盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
盈利能力指标包括净利润率、资产回报率和经营利润率等指标，可以反映企业的盈利能力和核心竞争力。
偿债能力指标包括资产负债率、流动比率和速动比率等指标，可以评估企业的偿债能力和风险承受能力。
运营能力指标包括存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率等指标，可以衡量企业的运营效率和资金利用效率。
成长能力指标包括销售增长率、净利润增长率和资产增长率等指标，可以评估企业的发展潜力和可持续发展能力。
国有企业绩效评价财务指标体系的建立和应用需要考虑以下几个因素：要兼顾企业的短期和长期目标，既要关注企业的盈利能力，也要关注企业的可持续发展能力。
要结合企业所处行业的特点和发展阶段，选择适合的财务指标进行评价。
不同行业和不同企业的绩效评价指标可能存在差异，需要因地制宜地进行选择和应用。
要注重财务指标与非财务指标的结合，全面评估企业的绩效。
除了财务指标外，还应考虑市场份额、员工满意度和社会责任等非财务指标，综合评价企业的绩效。
要考虑财务指标体系的动态更新和调整，随着企业经营环境和战略目标的变化，及时对财务指标体系进行调整和优化，以保持评价的有效性和准确性。
国有企业绩效评价财务指标体系的研究和应用对于提高国有企业的经营管理水平和经济效益具有重要意义。
对国有企业业绩评价问题的思考
对国有企业业绩评价问题的思考摘要：对于我国国有企业来说，要想实现企业的科学管理，有效地保证国有资本的保值和增值，就要对企业业绩评价体系加以合理利用，建立和完善国有企业的现代企业制度。
本文将从国有企业业绩评价体系的历史发展、不足之处以及完善业绩评价体系的策略三方面进行思考。
关键词：国有企业业绩评价问题思考企业的业绩评价，简单地说，就是通过运用特定的标准、方法和指标对企业某一时期内预期目标的实现情况进行价值判断。
业绩评价作为财务管理和研究的重要内容，在现代企业中具有较为重要的理论指导和现实意义。
一、国有企业业绩评价体系的历史发展过程伴随着国有企业管理体制的变革，并受进一步改革开放的影响，在国有企业中，传统业绩考核体系产生，并分成三个阶段逐步发展起来。
第一是实物量考核阶段，这具体是指在计划经济时期，高度集中的计划管理作为我国对国有企业实行的管理办法，使得企业缺乏自主经营权的阶段。
在此阶段，政府不仅无偿拨付国有企业所需要的各种生产要素、统一调拨劳务，还通过计划来决定产品的数量和规格，并负责销售产品，所以利润全部上缴、实行统收统支是当时的财务特点。
时间证明，以政府为主导是我实物量考核有很多的弊端：首先这种严约束、无激励并且政企不分的考核方法使国有企业普遍存在效率低下的问题；其次造成了争项目、争资源的恶性竞争在国有企业之间愈演愈烈；最后，由于不计成本的生产，普遍存在重复建设的问题。
第二是政府放权让利实行经济责任承包制的阶段。
这是在改革开放初期，国家为了扭转国有企业缺乏经自主营权的局面，便把放权让利的改革提到行程中，并开始逐步实施扩大国有企业自主经营权的计划。
上世纪80年代后期，我国政府对承包制加以实行，呼吁企业在一定的利润基数的基础上承包项目，若能够超额完成工程，超出的部分就可以按照一定比例留成。
这样，为了使政企不分的问题得到解决，政府在放权让利的基础上将所有权和经营权逐步分离，但由于政府对企业的监管改革速度没有跟上，结果没有能达到目的。
国有企业业绩评价报告
国有企业业绩评价报告1. 引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着国家发展、民生改善的重要使命。
为了监督和评价国有企业的业绩，在本报告中，我们将对近年来某国有企业的业绩进行评价和分析。
通过对企业的财务状况、市场表现和社会责任履行情况等多个方面的综合评估，以期为企业管理者和相关利益相关者提供参考。
2. 企业概况该国有企业是一家在能源领域具有巨大影响力的企业，在国内外具有广泛的业务覆盖面。
企业在煤炭、电力、能源综合开发等领域具有一定优势和竞争力。
除了在国内市场上有一定的份额外，该企业也积极拓展国际市场，扩大海外投资和合作。
3. 财务状况评价3.1 资产负债状况根据企业的财务报表显示，企业的总资产规模稳步增长，资产负债率也相对稳定。
尽管在近几年面临经济下行压力和市场竞争加剧的情况下，企业能够保持较低的债务水平，表明企业具备较高的偿债能力。
3.2 利润状况企业的营业收入和净利润在连续几年保持较高的增长。
这主要得益于企业的市场拓展和技术创新，从而提高了产品的市场竞争力和附加值。
此外，企业对成本管理和风险控制也进行了有效的管理，保持了较高的利润率。
3.3 现金流状况企业良好的现金流管理能力使其能够兼顾企业经营和发展的需要。
同时，企业在资本运作上良好的规划和准确的预测，使得企业能够及时储备资金以应对不确定的外部环境。
4. 市场表现评价4.1 市场占有率在业界中，该企业在核心业务领域的市场占有率保持稳定。
企业通过提供优质产品和服务来满足市场需求，并在市场竞争中保持相对竞争优势。
4.2 创新能力企业在技术创新方面投入了大量的资源和精力，致力于提升产品质量和技术水平。
通过与国内外知名企业合作，企业取得了一些技术突破和成果，提高了产品的附加值，使企业在市场中保持创新优势。
4.3 品牌影响力企业通过积极参与公益活动、社会责任履行，并与社会各界建立了良好的合作关系，树立了良好的企业形象和品牌声誉。
企业在国内外市场上的品牌影响力不断提升，为企业的长远发展奠定了基础。
国有企业业绩评价指标的局限性以及改进对策
国有企业业绩评价指标的局限性以及改进对策国有企业的业绩评价指标是评估国有企业运营情况及效益的重要依据。
然而，这些指标也存在一定的局限性，需要进一步改进。
首先，国有企业的业绩评价指标往往偏重于财务指标，如营收、利润等，而忽视了其他非财务指标，如企业社会责任履行、员工满意度等。
这导致了对企业实际情况的不全面了解。
为了解决这一问题，可以引入更多的非财务指标来综合评价企业绩效，如环境影响、社区影响等，以全面反映企业的经济、社会和环境效益。
其次，国有企业的业绩评价指标缺乏灵活性和适应性。
由于国有企业的特殊性和市场需求的变化，常规的业绩评价指标往往无法适应实际需求。
因此，需要制定灵活、可调整的业绩评价指标体系，以适应企业发展的不同阶段和不同行业的要求。
此外，国有企业的业绩评价指标往往缺乏公正性和客观性。
由于国有企业的特殊性和政府的干预，一些指标可能会受到政治因素的影响，导致评价结果的主观性较高。
为了确保评价的公正和客观性，需要建立独立专业的评价机构，并采用科学客观的评价方法，避免政治因素干扰。
最后，国有企业的业绩评价指标往往缺乏长期性和可持续性。
传统的业绩评价往往只注重短期经济收益，而忽视了企业的长期发展和可持续性。
为了解决这一问题，可以引入长期业绩评价指标，如投资回报率、市场价值增长率等，综合评估企业的长期发展情况。
综上所述，国有企业的业绩评价指标存在着一定的局限性。
通过引入更多的非财务指标、建立灵活可调整的指标体系、确保评价的公正客观性以及引入长期业绩评价指标，可以更好地评估国有企业的绩效和效益，为企业管理和发展提供科学依据。
国有企业是国家经济的重要组成部分，对于国家的经济发展和国家利益的实现具有重要作用。
因此，国有企业的业绩评价是政府、投资者和社会大众了解国有企业运营情况及效益的重要途径。
然而，国有企业的业绩评价指标存在一定的局限性，需要进行改进。
首先，国有企业的业绩评价指标过于偏重于财务指标。
财务指标如营收、利润是衡量企业经济效益的关键指标，但不能全面反映企业的绩效和效益。
浅谈国有企业财务管理业绩评价
价 的研 究成果 ， 这 样一来 ， 就 使得指标 设计思 路和评 价方法完 全 财务管理业 绩评价需要的知识多 、不 确定性大、涉及面广 ， 是空 白。平衡计分卡是一种 较为全面的管理方法 与管理思想 ， 所 具体实施起 来难度 较大。既有 评价者的主观判断 ， 又有 客观事实
以， 在设 计财务 管理业绩 的指标 时 ， 可以借鉴 平衡计分 卡的思 想 的分析 。所 以， 应该在 国有企业 中建立起较为健全 的评 价体系。 和原理 ， 以此来提 高其合理性和科学性 。本文就 国有企业财 务管 但是令 人遗憾 的是 ， 国有企业 的整体财务情 况还不 能被 业绩评价
但 是通过强化全 面预算 的管 理工作 ， 努力完 善 内部控 于预算 的约束力 ， 必须 强化 ， 对 经验进行总结 、整理 ， 采取相 应的 不足之处 ，
制制度 ， 及 时更新其工作 的 内涵 ， 事业 单位 中必将实 现其财务管 解决措 施 ， 对预 算工作增 强其执行 能力 ， 对 专项资金 加大管理力 并得以完善。衄 度 。建立 并健 全绩效评价体 系 ， 将其评价 的结果视为预算调整和 理的革新， 编制的重要依据 。 参考 文献 ： （ 二） 加 强实行 内部 控 制制 度 ［ １ 】 郭 慧娟 ． 国库 集 中支付 制度 对 高校 财 务管理 的影 响【 Ｊ ］ ． 财政 事业 单位需加大 内部 控制力度 ， 使相 关人 员的 内控意识得 到 监督 ． ２ Ｏ １ ｏ （ ２ ） 充分 的培养 。若想使财务管理 制度得 以加强和完善 ， 就必须建立 ［ ２ ］ 陈茜． 新 会 计 准则对 上市 公 司财 务政 策的影响 分 析［ Ｊ ］ ． 财会 相互监督机 制 ， 不 管是 岗位 的设置还 是人员配置方面都要实 现相 通讯 ． ２ ０ ０ ９ （ ８ ） 互制约 ， 防止 出现一个 人处理多项工作 或者多项工作无人处理等
2023年央企负责人经营业绩考核评价表
2023年央企负责人经营业绩考核评价表【2023年央企负责人经营业绩考核评价表】引言：2023年即将来临，作为社会经济发展的重要引擎，央企负责人的经营业绩考核评价备受关注。
正如现有的一致共识已经达成的那样，成功的管理者不仅需要在经济效益方面有所突破，还需具备良好的企业责任感、社会责任感和可持续发展意识，以实现国有资产保值增值的目标。
本文将通过对2023年央企负责人经营业绩考核评价表的深度分析，全面探讨央企负责人应如何在未来的时代背景下应对挑战，实现经营业绩与社会责任的良性循环。
一、经济效益篇1. 营收增长率：央企负责人在2023年的考核中，应该注重实现持续的营收增长。
通过增强央企的竞争力、拓宽市场渠道和加强产品创新等方式，推动企业营收的快速增长是央企负责人应关注的重要指标之一。
2. 利润增长率：利润增长是评价企业经营状况的关键指标，也是央企负责人考核评价的重要依据。
央企负责人应注重提升企业的盈利能力，采取合理的成本控制、提高产品附加值、增加利润来源等方式，实现利润的快速增长。
3. 现金流量：稳定的现金流能够保证企业的正常运转和扩大投资。
央企负责人应注重优化企业的现金流管理，合理配置资金，确保企业具备足够的流动性，同时降低资金成本，提高财务运营效率。
二、企业责任篇1. 社会责任感：央企作为国家掌握的重要资源，其负责人应有强烈的社会责任感。
在评价考核中，央企负责人应展现出对员工、股东、客户以及整个社会的承诺和奉献精神。
通过积极参与公益事业、履行企业的社会责任，央企负责人能够树立公司的良好形象，增加社会的认可度。
2. 环境保护：随着全球环境问题的日益严峻，央企负责人应当关注和落实企业的环境保护责任。
通过采取节能减排、推广清洁生产技术、加强环境管理等举措，央企负责人能够为企业的可持续发展做出重要贡献，同时赢得社会的尊重和支持。
3. 员工福利：企业的核心竞争力来自于员工的积极工作和良好表现。
央企负责人应重视员工的福利建设，提供合理的薪酬待遇、完善的培训机制和良好的职业发展空间，从而激励员工的工作热情和创造力，促进企业整体绩效的提升。
一利五率国有企业经营业绩考核指标设置
一、背景介绍国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家宏观调控和经济运行的重要组成部分。
国有企业经营业绩考核指标的设置对于国有企业的发展具有重要意义。
随着改革开放的深入推进，国有企业改革成为社会关注的焦点之一。
为了使国有企业更好地发挥其在经济发展中的作用，有必要对国有企业的经营业绩进行科学、客观、全面的考核。
二、国有企业经营业绩考核指标的重要性1. 促进国有企业高效经营国有企业作为国家重要的经济支柱，其经营的效益直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
通过对国有企业经营业绩进行考核，可以促使国有企业更加注重效益，提高企业经营的效率和效益。
2. 保障国有资产的安全国有企业的资产属于国家所有，保障国有资产的安全和增值是国有企业经营的重要目标。
通过经营业绩考核，可以及时发现国有企业存在的风险和问题，采取有效措施加以解决，保障国有资产的安全。
3. 提高国有企业的竞争力国有企业在市场经济中常常面临来自国内外企业的竞争。
国有企业经营业绩考核指标的设置，可以引导国有企业更加注重自身的核心竞争力，提高企业的竞争实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、国有企业经营业绩考核指标的设置原则1.科学性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当基于企业的经营情况、发展阶段和行业特点，具有科学性和合理性。
指标的设置应充分考虑企业的实际情况，不能一刀切，不能脱离企业实际情况而盲目制定。
2.全面性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当全面反映企业的经营状况，不能仅限于财务指标，还应包括市场占有率、企业形象、社会责任等非财务指标，以全面评价企业的经营情况。
3.激励性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当具有激励性，能够激励企业员工积极进取，努力工作，提高企业的经营效益和核心竞争力。
4.可操作性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当具有可操作性，能够被广大员工理解并掌握，在日常工作中能够方便地进行评估和执行。
四、国有企业经营业绩考核指标的具体设置1.财务指标（1）利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，反映了企业经营的效益。
企业业绩评价总结汇报
企业业绩评价总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，我们公司取得了令人瞩目的业绩，为此我特此总结汇报。
在过去的一年里，我们公司在市场竞争中取得了显著的成绩，实现了销售额的大幅增长，同时也取得了良好的利润。
以下是我对公司业绩的评价和总结：
首先，我们公司在市场营销方面取得了明显的进展。
通过加大对产品的宣传推广和市场定位，我们成功地吸引了更多的客户，扩大了市场份额。
我们的产品在市场上的知名度和美誉度都有了明显的提升，这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们公司在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断加大对产品研发的投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足了客户的需求，提升了产品的竞争力。
这些新产品的推出为公司带来了新的增长点，也为公司的未来发展提供了强大的动力。
再次，我们公司在管理和运营方面也取得了显著的成绩。
我们不断优化公司的管理体系，提高了运营效率，降低了成本，提高了
盈利能力。
公司的整体运营状况得到了明显的改善，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
最后，我们公司在员工团队建设方面也取得了显著的成绩。
我们不断加强员工培训和团队建设，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
员工的积极性和创造力得到了有效激发，为公司的发展注入了新的活力。
总的来说，我们公司在过去一年中取得了令人瞩目的业绩，这离不开各位同事的辛勤付出和全体员工的共同努力。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作态度，不断提升自身的专业素质，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定能够取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
国企经营业绩考核研究报告
国企经营业绩考核研究报告
国企经营业绩考核是对国有企业经营状况的评估和分析，一份国企经营业绩考核研究报告将提供对该企业在财务、市场、竞争、效益等方面的评价和建议。
以下是一份可能包括的内容：
1. 企业概况：报告将介绍该国有企业的背景信息，包括企业的注册资本、法人代表、组织架构、主要业务领域等。
2. 经营状况评估：该部分将对企业的财务状况进行分析，包括销售额、利润、资产负债状况、现金流等指标的变化和趋势。
报告还将针对不同业务部门或产品线进行分析和评估。
3. 市场竞争力分析：报告将对企业在市场上的竞争力进行评估，包括市场份额、品牌知名度、产品质量、营销策略等方面的分析。
报告还会比较企业与同行业其他企业的竞争状况。
4. 经济效益评估：报告将对企业的经济效益进行评估，包括投资回报率、资产利用率、成本控制能力等指标的分析和比较。
报告还可以通过财务模型和技术指标来预测企业的未来经济效益。
5. 风险评估和控制建议：报告将对企业面临的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、经营风险等方面的分析。
报告还将提出相应的控制和风险管理建议，以帮助企业减少风险并提升经营效益。
6. 建议和最佳实践：报告将根据对企业经营状况的评估，提出
相应的建议和最佳实践，包括战略调整、组织优化、市场开拓等方面的建议，以帮助企业提升业绩和竞争力。
以上只是一个可能的国企经营业绩考核研究报告的内容框架，具体的报告内容和结构会根据研究者的需求和研究方法的选择而有所不同。
国有企业各职能部门业绩考核评分标准
国有企业各职能部门业绩考核评分标准引言本文档旨在为国有企业各职能部门制定业绩考核评分标准，以确保职能部门工作的公正性和透明度，激励员工提高绩效，推动企业的发展。
考核指标- 业绩考核将根据以下指标进行评分：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 资源利用情况- 创新能力和贡献- 团队合作和沟通能力评分标准- 考核评分将按照以下标准进行：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，达到并超越预期目标，具备杰出的工作质量和效率，并展现出出色的创新能力和贡献。
在团队合作和沟通方面表现突出。
- 良好：在大多数考核指标上表现良好，能够达到预期目标，并具备较高的工作质量和效率。
在创新能力和贡献、团队合作和沟通方面有一定的表现。
- 合格：在部分考核指标上表现一般，在一定程度上达到预期目标，但仍有改进的空间。
在工作质量和效率、资源利用情况方面需进一步提升。
- 不合格：在多数或所有考核指标上表现不佳，未能达到预期目标，工作质量和效率较低，创新能力和贡献不足，团队合作和沟通存在问题。
考核流程- 考核流程包括以下步骤：1. 设定目标和指标：根据部门的职责和企业的发展需求，制定具体的工作目标和考核指标。
2. 考核过程：通过定期的评估和监测，对部门员工的工作进行考核，记录相关数据和评价意见。
3. 评分和排名：根据评估结果，对员工进行评分和排名，确定各职能部门的绩效等级。
4. 反馈和改进：向员工提供评估结果和反馈意见，并针对改进方向提出建议和培训措施。
结论通过制定明确的评分标准和考核流程，国有企业各职能部门能够对员工的业绩进行公正、客观和全面的评估，激励员工更好地发挥其能力和贡献，提高整体绩效和企业竞争力。
国务院国资委企业绩效评价标准值
国务院国资委企业绩效评价标准值
国务院国资委企业绩效评价标准是国务院正式发布的中央国有企业绩效评价标准，是
为衡量和评价中央国有企业绩效而确定的评价指标体系及标准体系。
一、业绩评价指标体系的确定。
国务院国资委企业绩效评价标准，至少要包括以下四
个指标体系：
1、经济效益指标：从受益者的角度，包括公司经营额、税收，销售收入、利润额、
利润率等指标体系；
2、财务效力指标：从资产企划、资金融用等角度，包括资产负债比率、营运资金周
转率等指标体系；
3、市场效果指标：从用户、市场的角度，包括客户满意度、产品占有率等指标体系；
4、社会效应指标：从主体社会的角度，包括企业社会责任环境保护情况、投资发展
对社会效益的贡献等指标体系。
二、评价标准值的确定。
国务院国资委企业绩效评价标准值，依据上述指标体系，针
对各該企业评价指标体系，分别确定业绩评价标准值，企业应根据自身的实际经营情况，
调整按此标准值来进行绩效评价。
经济效益指标：公司经营额增长幅度应大于10%、税收
增长幅度大于15%、销售收入增长幅度大于20%、利润额增长幅度大于25%、利润率低于
5.5%；财务效力指标：资产负债比率应低于80%、营运资金周转率应大于28%；市场效果
指标：客户满意度不低于90%；社会效应指标：企业社会责任环境保护完善、投资发展对
社会效益的贡献低于8%。
国有企业绩效评价存在的问题及对策
理论研究国有企业绩效评价存在的问题及对策♦♦冯茹建立一套科学严谨且行之有效的绩效评估机制，对国有企业管理层而言，是确保国有企业经营效益最大化的重要保障。
国有企业绩效评价体系存在的问题一、业绩评估体系架构存在缺陷国有企业现行评价体系在设计上往往偏重于短期经济指标而忽略长期发展与战略目标的实现。
换言之，利润、收入等数量性指标获得了过分强调，而对于国有企业的创新能力、可持续发展能力以及履行社会责任的能力等关键性能指标考察不足，导致国有企业可能片面追求短期业绩，忽略长远利益。
评价标准往往是静态的、固定的，不能灵活地反映市场环境的变化和国有企业自身发展阶段的特点。
国有企业的价值并不仅仅体现在财务业绩上，还包括社会价值、环境价值等多维度的价值贡献。
然而，评价体系往往缺乏对这些非财务价值的衡量和评估，忽视了国有企业在促进社会福祉、保护环境等方面的努力和成效。
评价体系在评价主体的选择与利益关联上，未能充分体现多元利益主体的参与。
在很多情况下，评价工作主要由上级主管部门或者专门的评价机构完成，缺少来自市场、消费者及其他社会主体的直接反馈，评价结果可能无法全面反映国有企业在市场上的实际表现与社会形象。
二、业绩评估的执行过程遇到障碍现实中，因监控体系建设不足或执行不到位，反馈机制转化为形式主义，致使国有企业决策层缺乏对经营活动深度与细节的了解。
评价指标体系往往因过于泛化而失去精准性，理应根据国有企业特定环境量身定制的关键绩效指标（KPI），却常常流于现行标准的简单模仿，归根结底是缺乏针对性和可操作性。
以增长率或者利润总额等宏观指标为评价核心，可能会掩盖业务流程中的微观问题，如员工绩效低下、客户满意度下降等。
人为因素的影响不容忽视。
在国有企业中，行政化色彩浓重，使得绩效评价往往与个人关系网、权力斗争等非业绩因素紧密相连，稀释了评价体系的客观性和正当性。
国有企业绩效评价过程中常见的人力资源部门与其他部门间的权责不清，也导致评估结果的有效性受损。
国有资本金效绩评价规则-财统字[1999]2号
![国有资本金效绩评价规则-财统字[1999]2号](https://img.taocdn.com/s3/m/ba3e3f2942323968011ca300a6c30c225901f0b0.png)
国有资本金效绩评价规则正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国有资本金效绩评价规则（财政部、国家经贸委、人事部、国家计委1999年6月1日以财统字[1999]2号发布）第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和政府职能转变的需要，加强国有资本金基础管理，完善国有资本金监管制度，科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况，特制定本规则。
第二条本规则所称国有资本金效绩评价（简称企业效绩评介，下同）是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果，进行定量及定性对比分析。
作出真实、客观、公正的综合评判。
第三条建立和推行企业效绩评价制度，科学评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生原因，促进企业加强基础管理和提高经营效益，同时为各级政府对国有企业实施间接管理、加强宏观调控、制定经济政策和考核企业经营者业务提供参考依据。
第四条企业效绩评价工作遵循“科学性、规范性、公正性和真实性”原则，其评价基础数据主要依据被评价企业评价年度的会计决算及财务报告资料。
第五条企业效绩评价指标体系按照“内容全面、突出重点、客观公正、操作简便、适用性广”的基本思路制定，以资本运营效益为核心，采用多层次指标体系和采取多因素逐项修正的方法，运用系统论、运筹学和数理统计的基本原理，实行定量分析与定性分析相结合。
第二章评价组织和对象第六条按照实施主体划分，企业效绩评价分为政府评价行为和社会评价行为。
（一）政府评价行为是指政府有关部门根据资产管理和财务分析需要、企业监管需要、人事任免考核或奖惩需要等，分别或联合组织的企业效绩评价。
国有企业负责人经营业绩考核工作流程
国有企业负责人经营业绩考核工作流程国有企业负责人经营业绩考核工作流程一、考核指标的确定国有企业负责人经营业绩考核工作的第一步是确定考核指标。
考核指标的确定应该具备以下特点：1. 可测量性：指标应该能够通过数据进行量化和测量，以便进行比较和评估。
2. 与企业战略目标一致：指标应该与企业的战略目标相一致，反映出企业期望实现的绩效和成果。
3. 公正和客观：指标应该公平公正，避免主观性和随意性的干扰。
4. 具备可控性：指标应该与负责人的管理职责相关，能够在其职权范围内进行管理和影响。
二、考核指标权重的确定确定考核指标的权重是为了在不同指标之间分配重要性，以便更精确地反映出负责人在各个方面的绩效表现。
权重的确定可以通过专家意见、管理层讨论和员工反馈等多个渠道获得。
权重的确定应根据企业战略目标和发展阶段进行相应调整，以确保考核结果与企业需要保持一致。
三、数据收集与整理数据收集与整理是负责人经营业绩考核工作的核心环节。
数据可以来源于企业内部的各种管理信息系统，如财务系统、人力资源系统、生产系统等。
负责人应该协调相关部门及员工提供各项指标所需的数据，确保数据的准确性和及时性。
数据的整理应综合利用各种分析工具和方法，以便进行绩效评估和分析。
四、考核结果评估考核结果评估是根据考核指标对负责人的绩效进行评价和排名的过程。
评估过程可以通过专家评审、管理层讨论、员工反馈、业绩对比等多种方式进行。
评估结果应公开透明，能够被考核对象理解和接受。
五、考核结果使用考核结果的使用主要包括激励和奖励以及绩效改进。
激励和奖励是对表现优秀的负责人进行奖励和提高激励措施的过程。
绩效改进是对表现不佳的负责人进行辅导和培训，帮助他们改进管理能力和工作方法，提高绩效水平。
六、考核结果反馈和总结负责人的经营业绩考核结果应及时向被考核人员反馈，并与被考核人员进行面谈，共同总结过去一年的经验和教训，明确改进方向和目标。
同时，考核结果应以适当的方式向管理层和其他相关人员汇报，以促进企业的绩效改进和持续发展。
实行国有企业“双百分制”考核
实行国有企业“双百分制”考核实行国有企业“双百分制”考核，是指将国有企业考核评价指标体系分为两大类，即绩效考核和责任考核，采用百分制评分，以此来评价国有企业的工作业绩和责任履行情况。
这一举措的实施，旨在推动国有企业提高管理效率、优化资源配置、提升经营绩效，促进国有企业健康发展。
国有企业是国家和人民利益的重要载体，其发展状况直接关系着国家的经济发展和社会稳定。
然而在过去的一段时间里，一些国有企业存在着诸多问题，比如管理效率不高、经营成本过高、效益水平不高等。
为了解决这些问题，提高国有企业的整体竞争力和经营效益，实行“双百分制”考核制度无疑具有重要的现实意义。
实行“双百分制”考核可以明确国有企业的工作重点和目标任务，推动企业全面提高经营管理水平。
通过制订合理的考核指标体系，明确企业的重点发展方向和目标任务，并将其贯穿于企业的日常经营管理中。
各级管理人员和员工在这一指导下，将会更加明确自身的工作任务和职责，积极主动地配合企业的发展战略和规划，推动企业的经营管理效率和水平的全面提升。
实行“双百分制”考核可以促进国有企业形成科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过对国有企业员工的工作绩效和责任履行情况进行量化评估，并将评估结果与激励政策挂钩，可以使员工在努力工作的更加清晰地认识到自己的工作表现与收入待遇之间的直接关系，从而激发他们更加积极主动地投入到工作中，发挥出更大的工作潜力和创造力。
实行“双百分制”考核可以促进国有企业的内部管理机制的不断完善和规范。
通过对国有企业的各项管理指标和责任履行情况进行详细评估，及时发现和解决企业管理中存在的问题和薄弱环节，逐步完善和规范企业的内部管理机制，提高企业的治理效能和风险控制能力。
实行“双百分制”考核可以促进国有企业向市场化、法治化、国际化方向迈进。
通过对国有企业的经营管理效能和责任履行情况进行全面评价，可以使企业更好地适应和顺应市场的需求和法治的要求，提高企业的国际竞争力，促进企业的国际化发展。
国资委业绩考核实施方案
国资委业绩考核实施方案一、背景介绍国资委作为国有资产监管机构，对于国有企业的业绩考核具有重要意义。
业绩考核是国资委对国有企业进行绩效评价和激励约束的重要手段，也是推动国有企业改革和发展的重要保障。
为了更好地推动国有企业健康发展，国资委制定了业绩考核实施方案。
二、业绩考核指标体系1. 经济效益指标经济效益是企业发展的重要基础，国资委将对企业的营业收入、利润总额、资产收益率等指标进行考核，以评价企业的盈利能力和经营效率。
2. 社会责任指标作为国有企业，履行社会责任是其应尽的义务。
国资委将对企业的环保投入、社会公益活动、员工福利等指标进行考核，以评价企业的社会责任履行情况。
3. 创新能力指标创新是企业持续发展的关键动力，国资委将对企业的研发投入、专利申请数量、新产品开发成功率等指标进行考核，以评价企业的创新能力。
4. 市场竞争力指标市场竞争力是企业生存和发展的重要保障，国资委将对企业的市场份额、品牌知名度、客户满意度等指标进行考核，以评价企业的市场竞争能力。
三、业绩考核实施流程1. 制定考核计划国资委将根据企业的行业特点和发展阶段，制定相应的业绩考核计划，明确考核指标和权重，并向各企业进行通报和解释。
2. 数据采集和整理企业将按照国资委要求，及时准确地提供相关经营数据和社会责任履行情况，国资委将对数据进行审核和整理，确保数据的真实性和准确性。
3. 绩效评价和排名国资委将根据考核指标和数据，对各企业进行绩效评价和排名，对于绩效优秀的企业将给予奖励和激励，对于绩效较差的企业将进行约束和督促。
4. 完善考核制度国资委将根据实际情况，不断完善业绩考核制度，提高考核的科学性和公正性，推动国有企业持续健康发展。
四、业绩考核实施效果通过业绩考核实施方案的落实，国资委将推动国有企业加强经济效益和社会责任的双重目标，促进企业创新能力和市场竞争力的提升，实现国有企业健康可持续发展的目标。
五、结语国资委将坚持业绩导向，不断优化业绩考核指标体系和实施流程，促进国有企业提高综合竞争力，为国有经济发展贡献力量。
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摘要经过十多年的发展，我国证券市场已初具规模。
越来越多的企业通过故事获得宝贵资金并利用故事完成企业改制和资源配臵。
随着我国证券市场的不断发展，上市公司业绩已成为证券投资者、政府管理部门、证券分析人士与公司员工共同关注的焦点。
如何科学的评价上市公司业绩也成为当前证券投资理论与实践中的热点问题。
我这次课题的角度就是研究中国上市公司业绩评价制度问题，其基本思路是：从中西方企业业绩评价演变比较开始，借鉴国内外企业业绩评价的理论研究与实践成果，主要结合对中国石油公司业绩评价制度的认识和分析，进行思考与总结，给出一些建议，同时也对中国上市公司业绩评价给出建议和对策。
【关键词】：上市公司业绩评价石油目录一．摘要 (1)二．目前上市公司的业绩评价制度的内容和特点 (3)（一）业绩评价的定义 (3)三．目前企业业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成 (3)（1）财务业绩评价的定义和内容 (3)（2）管理业绩评价的定义和内容 (4)四．国外企业绩效评价理论体系 (5)五．国内上市公司业绩评价方法评析 (7)六．上市企业业绩评价的问题与不足 (12)七．国内石油企业绩效评价的几点思考与建议 (14)（1）绩效评价中财务指标与非财务指标相结合 (14)（2）绩效评价的利润考核指标应适当 (15)（3）绩效评价应短期与长远结合、注重技术创新与发展潜力 (16)（4）绩效评价中的社会责任不应过分渲染 (17)上市公司业绩评价制度完善探讨—以石油企业为例企业业绩评价作为企业管理的重要组成部分，已成为理论界和实务界研究的热点。
由于公司是市场经济中企业组织的主要形式，而上市公司又是公司的重要组成部分，探究上市公司业绩评价制度从宏观角度和微观角度讲都有很大的意义。
有人不禁会问，什么是业绩评价？这也是我要弄明白的问题。
业绩在英文中使用performance一词，中文也有译作效绩、绩效的。
财政部统计评价司认为，业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。
科学地评价企业业绩，可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据；可以有效地加强对企业经营者的监管和约束；可以为有效激励企业经营者提供可靠依据；还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。
业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成。
财务业绩定量评价，是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。
企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资本报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标，综合反映企业的投入产出水平以及盈利质量和现金保障状况。
企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平和资产的安全性。
企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。
企业经营增长分析与评判主要通过销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标，综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。
管理业绩定性评价，是指在企业财务业绩定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判。
企业绩效评价理论企业绩效评价理论需要运用科学，规范的评价方法，通过特定的指标体系及标准程序，对企业一定经营期间的营运状况和综合竞争能力等进行定量及定性对比分析，以评价企业实现状况和未来发展潜力。
绩效评价在国外已有多年的理论研究和实际应用历史，形成了较为系统的理论体系和时间典范。
目前国内企业绩效评价问题研究也得到了较快的发展，时间不断深化。
企业业绩评价在国外的发展：近百年来，西方国家公司业绩评价理论研究不断深入发展，尤其是美国经济学家、管理学家和行业组织对公司业绩评价的理论研究和时间探索祈祷了非常重要的推动作用。
与此同时，公司业绩评价的时间探索对于提高西方国家企业管理水平和管理能力的效果也日趋明显。
1981年泰勒创立了科学管理理论后，以美国为主的西方国家对业绩管理和业绩评价方法的研究开始逐步深入。
20世纪初，沃尔在他的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念，把若干个财务比率用线性关系结合起来，以此评价企业的信用水平。
他选择了7种指标，分别给定了其在评价体系中的权重，然后确定标准比率，并与世纪比率相比较，评出每项指标的得分，最后求出总评分。
虽然沃尔的财务比率评价方法存在许多问题，但他提出的综合评价企业财务效益方法为公司业绩评价的发展引入了新的思路。
20世纪30年代，随着现代公司制度不断成熟与市场竞争日趋激烈化，资本所有者和企业管理者对业绩评价表现出了高度的重视。
1932年英国管理专家罗斯提出了评价企业部门绩效的思想，并设计采用访谈的方式了解部门绩效。
90年代，美国罗伯特卡普兰和大卫诺顿发明的“平衡积分测评方法”在企业中引起了强烈反响。
该方法用财务指标反映企业已采取行动所产生的结果，同时通过对顾客满意度、内部程序及组织的创新等进行测评，以弥补财务衡量指标的不足。
该方法具体从四个方面来考察企业：顾客满意度、企业优势、创新学习能力、财务效益。
“平衡计分法”第一次讲创新学习能力作为重要的评价指标，从而促使经营者从更广阔的领域来审查自己的业绩，有助于企业长远战略目标的确立。
近百年来，以美国为代表的西方国家对企业业绩管理和业绩评价问题不断研究探索，不仅引领了全球企业业绩评价理论的深入发展，而且还推动了企业业绩管理和业绩评价的方法与级数的日趋完善和成熟。
国内上市公司业绩评价方法评析一．清华大学与《中国证券报》联合推出的上市公司综合业绩排序体系是一套较为科学，有效的业绩评价体系，它属于多维评价体系，既克服了单维评价体系所导致的盲目追求某项指标增加而牺牲公司长远利益的缺点，又克服了国有资本金消极评价体系中评价方法国语单一的状况。
在一定程度上，该体系是目前国内较为完善的，符合我国国情的上市公司经营业绩评价体系。
（一）评价指标体系该体系从企业财务分析采用的30余项指标中，通过主成分分析和交叉相关分析，选取15项评价指标，指标体系见下表。
上市公司业绩评价指标体系（二）评价体系的特点1.评价指标选取客观科学。
清华体系在主成分分析和交叉相关分析等类别 指标名称盈利能力净资产收益率，净资产经常性收益率，总资产报酬率投入资本经营收益率，主营业务销售利润率 偿债能力 流动比率，强制性现金支付比率现金流动负债比率，资产负债率成长性 三年主营业务平均增长率，三年利润平均增长率，三年资产平均增长率，销售增长趋势，利润增长趋势统计分析的基础上，选取了19项评价指标，主要从盈利能力、偿债能力、成长能力和运营效率变动情况等四个方面对上市公司财务业绩进行综合评价。
该套评价指标体系选取客观，覆盖财务范围广，且数量合理。
2.评价方法选取合理有效。
清华体系采集了深泸两市一千余家上市公司连续四年的财务报表数据，并采用集合平均法计算公司的成长能力，这样有效地消除了偶然性因素的影响，从而保证评价结论的客观性。
（三）评价体系的局限性清华体系也有其不完备之处，主要表现在以下方面：1.评价体系过于复杂。
对评价指标值进行标准化时，采用经验逻辑函数模拟得分，这种转换方法让一般人难以理解。
例如净资产收益率得分计算公式为：y 1=100-X e 99486.486324.011002.对数据要求高，对近三年内新上市的公司不能进行评价。
由于这一方法需要四年的数据，对于缺少数据的公司（如三年内上市公司）不能进行评价。
二．中国诚信证券评估有限公司的业绩评价体系目前，国内上市公司业绩评价中享有较高声誉的评估机构是中国诚信证券评估有限公司。
自1996年来，该公司与《中国证券报》合作，每年对上市公司经营业绩进行评价。
其评价方法是根据各上市公司披露的有关资料，通过对上市公司的净资产收益率，资产总额增长率、利润总额增长率、负债比率、流动比率、全部资本化比率共6个指标分别进行考核，然后按各指标的重要性不同确定个指标在综合评价时的权重。
上市公司业绩评价财务指标体系单位：%指标净资产收益率资产总额增长率利润总额增长率负债比率流动比率全部资本化比率权重55 9 13 7 7 9中国诚信证券评估有限公司建立的业绩评价体系存在的主要缺陷是：1.采用主管方法进行指标赋权，对原始数据的客观信息利用较少。
同时对盈利能力指标（净资产收益率）指标所赋权重过大，单个指标的权重达55%，所以导致综合评价结果主要取决于净资产收益率指标的大小。
2.指标体系不全面。
例如，对上市公司的营运能力缺乏考虑。
三．《上市公司》杂志退出的业绩评价体系《上市公司》杂志从1999年开始进行了“泸市50强上市公司”评选活动，其评价方案采用了主营业务收入、净利润、总资产、市值4个指标。
评价的过程首先是计算泸市全部上市公司分单项得分，即分别按各指标大小顺序进行单项排名，前50名的单项名次数即为这些上市公司该指标的得分，例如单项排名第10名的单项得分即为10分，第51名以后的上市公司得分均为51分；然后按照综合得分从小到大的顺序进行排名，对于综合得分相同的上市公司，再按主营业务收入的大小顺序排名；最后在提出净利润为负值的上市公司后，取前50名为泸市50强的上市公司。
《上市公司》杂志的业绩评价体系操作简单，具有很强的实用性，但其评价指标全部采用总量指标，主要考察上市公司的规模和经营实力，所以其本质上并不属于经营业绩评价范畴。
而且从其评价方法来看，采用的是不加权的排队计分方法或成为简单秩和方法，导致评价结论不够稳定和准确。
四．“证星——若山风向标”上市公司财务评价系统上市公司综合财务分析是证券投资分析中的重要缓解，但是由于投资者个人能力以及时间与精力的限制，其难以对上千家上市公司的财务情况进行详细、深入的分析，这就影响了投资者决策的准确性，从而容易导致投资的失误。
为了更好地为投资者服务，著名的证券类网站“证券之星”与复旦大学金融期货研究所合作，研究开发出名为“证星——若山风向标”的上市公司财务评测系统。
经营业绩、现金流量和财务状况的好坏是公司运营的晴雨表，不仅能反映出公司活力能力的强弱，而且能预兆公司财务的健康与危机。
证星——若山风向标正式基于上述远离，讲财务指标划分为偿债能力指标、资产负债管理能力指标、盈利能力指标、成长能力指标与现金流量指标五大类，选取其中最相关、最重要的20个财务指标，构成上市公司财务测评系统的指标体系；财务指标的具体运算参考国际通用的沃尔评分系统、结合我国证券市场特色、考虑三大基本财务报表和审计意见等因素的综合影响；各个财务指标权重的确定，以AHP（层次分析法）计算所得的数值为基础，经过统计资料的不断验证、调整而成。