NOSA培训材料

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NOSA管理培训(课件1)

NOSA管理培训(课件1)

总结词
提高配送效率
03
总结词
降低物流成本
05
04
详细描述
通过合理的调度和资源配置,NOA管理提高了物流配送 的效率。及时准确地送达货物,减少了交货延迟和运输 错误。
06
详细描述
通过优化配送网络和降低库存成本,NOA管理降低了整 个物流过程的成本。提高了物流运作的经济效益。
05
noa管理工具介绍
noa管理工具的种类和功能
提高员工安全意识 提升企业安全管理水平
降低事故发生率 符合国家及行业标准要求
如何学习nosa管理
掌握nosa管理体系的基本框架和流 程
了解企业现状,结合实际进行应用和 改进
学习并掌握nosa管理相关的标准和规 范
加强内部培训和交流,提高员工安全 意识和技能
02
osa管理体系介绍
osa管理的基本概念
定义
OSA(组织自我管理)是一种以组织自身为主体,以实现组 织目标为目的,通过自我约束、自我控制和自我激励等手段 ,对组织内部资源进行高效整合与优化配置的管理模式。
特点
OSA管理具有以下特点:系统性、自主性、开放性和动态性 。它强调组织整体协调发展,注重激发成员的自主管理意识 和创新精神,以开放的态度接受外部资源,并不断调整和优 化组织内部结构。
总结词
noa管理工具包括多种类型,各具特点,可满足不同场 景和需求。
详细描述
noa管理工具主要分为五大类,包括流程模板、流程建 模、流程监控、流程优化和流程治理。这些工具的功 能各不相同,例如流程模板提供预先设计好的流程模 型,方便用户参考;流程建模则允许用户自定义流程 模型,实现流程的灵活调整;流程监控可实时监控流 程运行状态,发现异常及时告警;流程优化可对流程 进行优化改进,提升工作效率;而流程治理则负责规 范流程管理,提高流程质量。

NOSA管理培训(课件1)

NOSA管理培训(课件1)

cosa管理体系不仅关注企业的安全管 理,还注重员工的安全意识和技能的 培养。通过培训、演练和宣传等多种 方式,提高员工的安全素质和技能水 平。
要点三
提升企业形象
企业实施cosa管理体系可以展示其对 安全管理的重视和责任心,提升企业 的形象和声誉。
cosa管理体系的未来发展
01
不断完善和创新
02
与其他管理体系融合
针对审核发现的问题,制定整改计划并落实 整改措施,确保问题得到及时解决。
持续改进
管理评审
建立持续改进机制,通过对管理体系的持续 审核和评估,不断完善管理体系,提高员工 安全与健康水平。
定期对NOSA管理体系进行评审,从全局角 度审视管理体系的有效性和适应性,为未来 发展提供指导和建议。
04
案例篇
成功案例分享
cosa管理体系要素
组织与职责
目标与计划
流程与制度
考核与评价
信息与反馈
明确各部门职责和权限 ,建立科学合理的组织 架构,保证各项工作有 序开展。
制定明确、具体、可操 作的工作计划和目标, 明确各级责任和考核标 准。
建立科学合理的工作流 程和管理制度,规范各 项工作流程和操作方法 ,明确流程责任人。
《nosa管理培训(课件1)》
xx年xx月xx日
目 录
• 介绍 • 理论篇 • 实践篇 • 案例篇 • 总结篇
01
介绍
课程背景
伴随着经济的发展,中国企业规模不断扩大,对具备先进管 理水平的人才需求越来越大。
noscript为满足市场对专业管理培训的需求,设计推出了一 系列的培训课程,旨在提升管理者的综合管理素质和领导能 力。
确立NOSA管理体系的建设目标,包括提高 安全生产水平、降低风险、优化资源配置等 。

2024版NOSA体系知识培训课件

2024版NOSA体系知识培训课件

02 NOSA五星管理系统介绍
五星管理系统框架
五星级别
NOSA五星管理系统将安 全管理分为五个星级,从 一星到五星代表安全管理 水平的逐级提升。
五大模块
系统包含五大核心模块, 分别是风险管理、安全文 化、安全制度、安全培训 和应急救援。
持续改进
五星管理系统强调持续改 进,鼓励企业在达到某一 星级后,继续向更高星级 努力。
NOSA体系发展历程
01
02
03
起源阶段
NOSA体系起源于南非, 最初是为了解决矿山行业 的职业健康安全问题。
发展阶段
随着实践经验的积累, NOSA体系逐渐发展成为 适用于各行各业的综合性 职业健康安全管理体系。
国际化阶段
NOSA体系逐渐被国际认 可,成为全球范围内广泛 应用的职业健康安全管理 体系之一。
应急准备与响应
制定应急预案,明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安 全防护等方面的要求和措施,以便在紧急情况下迅速响应。
风险评估案例分析
案例一
某化工厂反应釜风险评估与控制。通过对反应釜的危险源识别、风险评估和风险控制措施的 制定与实施,有效降低了反应釜爆炸、泄漏等事故的发生概率和后果。
案例二
NOSA体系实践技能
培训学员掌握安全检查、事故调查、危险源 辨识等实用技能。
NOSA体系基础知识
涵盖安全管理、风险评估、应急管理等基本 内容。
培训方式
采用理论讲解、案例分析、实践操作等多种 形式,提高学员的综合素质。
NOSA体系发展趋势与挑战
发展趋势
NOSA体系将更加注重人性化、智 能化发展,推动安全管理向更高水 平迈进。
NOSA体系应用范围
适用行业

NOSA综合安健环管理系统培训培训课件

NOSA综合安健环管理系统培训培训课件

2023《nosa综合安健环管理系统培训培训课件》CATALOGUE目录•NOSA综合安健环管理系统介绍•NOSA综合安健环管理系统的实施与应用•NOSA综合安健环管理系统的优势与改进•NOSA综合安健环管理系统与安全管理的关系•NOSA综合安健环管理系统的实践案例分享01NOSA综合安健环管理系统介绍NOSA综合安健环管理系统是一种融合了安全、环境、健康、文化等多方面因素,以全面保障员工健康和安全为目标的管理体系。

含义通过系统化的规划、实施和监控,NOSA综合安健环管理系统旨在降低企业安全风险,提高员工健康水平,增强企业竞争力,实现可持续发展。

目的NOSA综合安健环管理系统的含义和目的起源NOSA综合安健环管理系统起源于南非,最初是为了应对南非严峻的安全形势而开发的。

发展随着全球安全、健康、环境问题的日益突出,NOSA综合安健环管理系统逐渐得到全球认可和推广,成为一种国际性的管理体系。

NOSA综合安健环管理系统的起源与发展基本框架NOSA综合安健环管理系统由五个相互关联的组成部分构成,分别是安全管理、风险控制、健康管理、应急管理和持续改进。

健康管理关注员工健康需求,建立健康档案,开展健康检查和评估,预防和控制职业病,提高员工健康意识和自我保护能力。

主要内容-安全管理:制定安全管理策略,建立安全管理体系,开展安全培训和宣传,监督和评估安全绩效。

应急管理建立应急预案和应急组织,开展应急演练和培训,提高员工应急响应能力,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

风险控制进行危险源辨识、风险评估和风险控制,强化对高风险作业的监控和管理,推广使用安全技术和设备。

持续改进通过对管理体系实施过程的监测、评估和改进,不断提高管理体系的适宜性、有效性和可持续性。

NOSA综合安健环管理系统的基本框架和主要内容NOSA综合安健环管理系统的实施与应用NOSA综合安健环管理系统的实施流程和方法通过深入了解企业安全管理的需求和现状,确定实施范围和目标,形成详细的实施计划。

2024年NOSA管理培训(课件1)

2024年NOSA管理培训(课件1)

NOSA管理培训(课件1)NOSA管理培训(课件1)一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业想要脱颖而出,不仅需要具备强大的产品竞争力,还要拥有科学、规范的管理体系。

NOSA (NationalOccupationalSafetyAssociation)管理培训,作为一种国际先进的管理理念和方法,已被广泛应用于全球众多知名企业。

本课件旨在介绍NOSA管理体系的基本概念、核心理念和实施方法,帮助我国企业提高管理水平,实现可持续发展。

二、NOSA管理体系简介1.NOSA起源与发展NOSA成立于1951年,总部位于南非,是一个非营利性的职业健康安全会员组织。

经过70多年的发展,NOSA已成为全球领先的职业健康、安全和环境管理体系提供商。

2.NOSA管理体系的特点(1)全面性:NOSA管理体系涵盖了企业管理的各个方面,包括安全、健康、环境和社会责任等。

(2)系统性:NOSA管理体系采用系统化的方法,帮助企业识别、评估和控制各类风险。

(3)持续性:NOSA管理体系强调持续改进,使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

(4)实用性:NOSA管理体系注重实际操作,为企业提供了一套实用的管理工具和方法。

三、NOSA管理体系的核心理念1.预防为主:NOSA管理体系强调预防事故和职业病的发生,通过风险评估、隐患排查等手段,提前发现并消除安全隐患。

2.全员参与:NOSA管理体系提倡全员参与,让每个员工都成为安全管理的一份子,共同维护企业的安全生产。

3.持续改进:NOSA管理体系鼓励企业不断寻求改进的机会,通过持续改进,提高企业的整体管理水平。

4.领导承诺:NOSA管理体系要求企业领导对安全生产和环境保护作出承诺,并将其融入企业文化和战略规划中。

四、NOSA管理体系的实施方法1.成立NOSA委员会:企业应成立专门的NOSA委员会,负责组织、协调和监督NOSA管理体系的实施。

2.制定NOSA政策:企业应制定明确的NOSA政策,明确安全生产和环境保护的目标、责任和措施。

2024版NOSA综合安健环管理系统培训[1]

2024版NOSA综合安健环管理系统培训[1]

环管理系统培训•NOSA综合安健环管理系统概述•NOSA综合安健环管理系统架构与功能目录•NOSA综合安健环管理系统实施与运行•NOSA综合安健环管理系统在企业中应用实践•NOSA综合安健环管理系统挑战与未目录来发展•总结与展望01CATALOGUENOSA综合安健环管理系统概述它旨在通过整合管理资源,优化管理流程,提高管理效率,确保企业在安全、健康和环境方面的持续改进。

NOSA综合安健环管理系统关注员工的安全和健康,同时也关注环境保护和企业的可持续发展。

NOSA综合安健环管理系统是一种国际化的职业安全、健康与环境管理体系。

NOSA综合安健环管理系统定义NOSA起源于南非,最初是为了降低工伤事故率而建立的一种安全管理体系。

随着全球化的发展和企业对安全、健康和环境管理的需求增加,NOSA逐渐发展成为一种综合性的管理体系。

目前,NOSA已经被广泛应用于全球各地的企业和组织,成为一种国际认可的管理标准。

NOSA综合安健环管理系统发展历程NOSA综合安健环管理系统核心理念关注员工的安全和健康,提高员工的安全意识和技能。

通过风险评估和预防措施,降低事故发生的可能性。

不断优化管理流程和方法,提高企业的安全、健康和环境绩效。

鼓励员工积极参与安全、健康和环境管理,形成全员共建共治的良好氛围。

以人为本预防为主持续改进全员参与02CATALOGUENOSA综合安健环管理系统架构与功能系统架构客户端/服务器架构支持多用户并发访问,提供稳定的数据交换和处理能力。

模块化设计实现高内聚、低耦合,方便系统维护和功能扩展。

多层安全防护确保系统数据的安全性和完整性,防止未经授权的访问和篡改。

安全管理健康管理环境管理事故管理功能模块01020304提供全面的安全管理功能,包括危险源辨识、风险评估、安全培训等。

关注员工健康状况,提供健康档案、体检管理、健康咨询等服务。

监测和评估工作场所的环境质量,确保符合相关法规和标准。

记录和处理各类事故,分析事故原因,提出改进措施。

nosa综合安健环管理系统培训培训课件

nosa综合安健环管理系统培训培训课件

系统特点与优势
特点
全面性、系统性、预防性、全员参与。
优势
提高员工安全意识,降低事故发生率,提升企业形象,增强企业竞争力。
系统应用范围
行业应用
广泛应用于采矿业、制造业、石油化 工、交通运输等高风险行业。
组织规模
适用于各种规模的组织,从小型企业 到大型跨国公司。
03
nosa综合安健环管理系统的实 施与应用
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份,确保数据 的安全性和完整性。在系统故障或数 据丢失时,能够迅速恢复数据和系统 运行。
系统故障排除与应急处理
故障诊断与定位
对系统故障进行快速诊断和定位 ,分析故障原因,采取相应的解
决措施。
应急处理措施
制定应急处理预案,在系统故障或 突发事件时能够迅速启动应急处理 程序,保障系统的正常运行和数据 的安全性。
系统实施流程
系统设计
根据需求调研结果,设计系统 的整体架构、功能模块、数据 库结构等。
系统测试与调试
对开发完成的系统进行全面的 测试和调试,确保系统性能稳 定、功能完善。
需求调研与分析
对企业的安全、健康、环保需 求进行深入了解,明确系统的 功能和性能要求。
系统开发与实现
按照设计要求,进行系统的编 程、开发与实现工作。
03
掌握NOSA综合安健环 管理系统的实施方法和 步骤;
04
提高员工的安全意识和 技能,确保企业安全生 产。
02
nosa综合安健环管理系统概述
系统简介
定义
NOSA综合安健环管理系统是一 种全面、系统化的安全管理方法 ,旨在帮助组织实现安全、健康 、环保和高效的运营。
起源与发展
NOSA系统起源于南非,经过多 年的发展和完善,已被广泛应用 于全球范围内的各类组织。

NOSA五星管理系统基础知识[物业][3]

NOSA五星管理系统基础知识[物业][3]

NOSA五星管理系统知识培训材料(物业公司内部学习)1、安全的含义?答:生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。

2、危险的含义?答:危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过人们的承受程度。

3、危险源的含义?答:是指可能造成人员伤害、疾病财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

4、事故的含义?答:是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。

5、事故隐患的含义?答:泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

6、NOSA的含义?答:NOSA是南非国家职业安全协会的简称,成立于1951年4月11日。

7、NOSA五星管理系统是指什么?答:是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系,现特指企业安全、健康、环保管理系统,其中文名称是“诺诚”。

8、NOSA管理方法答:NOSA管理主要是以风险评估为核心,过程控制为主线,绩效评估为重点(星级评审),实现闭环管理、持续改进。

9、NOSA系统分多少个单元?多少个元素?答:5个单元,72元素。

10、NOSA评星等级有效期是多长时间?答:12个月。

11、NOSA五星系统最基本的管理理念是什么?答:1)所有意外均可以避免;(2)所有存在的危险皆可得到控制;(3)对环境的影响可以降至最低;(4)每项工作均顾及安全、健康、环保。

12、NOSA的核心理念是什么?答:风险管理。

13、风险管理的基础是什么?答:冰山理论。

14、NOSA管理的目标是什么?答:实现“零意外,零违章”。

15、DIFR的含义?答:伤残事故频率。

16、NOSA审核频率?答:每年两次内部审核,每年一次外部审核。

17、NOSA审核的依据是什么?答:(1)法律、法规(2)NOSA标准;(3)本企业标准;(4)行业要求;(5)国际标准。

18、NOSA五星级管理的5个单元是?答:(1)房屋及内务(厂务)处理;(2)机械、电气和个人防护装备;(3)火灾及其它紧急风险管理;(4)安健环事故记录及调查;(5)机构管理。

NOSA安健环代表培训

NOSA安健环代表培训
定期开展培训
为了持续提高企业安全、健康和 环保管理水平,计划每年定期开 展NOSA安健环代表培训,不断 更新和深化代表们的知识和技能。
扩大培训规模
计划逐步扩大培训规模,吸引更多 来自全国各地的代表参加培训,提 高NOSA安健环的普及率和影响力。
增加培训内容
计划根据行业发展动态和企业实际 需求,不断丰富和更新培训内容, 如增加新的管理理念、技术手段和 实践案例等。
能力。
考试形式可以包括笔试、实操考 核和案例分析等,根据培训内容
和要求选择合适的考试形式。
考试内容应与培训内容紧密相关, 全面考察学员的知识和技能水平。
问卷调查
问卷调查是一种常用的培训效果评估 方法,通过问卷可以了解学员对培训 的满意度、收获以及对培训的建议和 意见。
及时收集和处理问卷反馈,对培训的 改进提供依据和建议。
问卷设计应简洁明了,问题涵盖培训 内容、教学方法、课程安排等方面, 以便全面了解学员对培训的感受和评 价。
反馈与进
反馈与改进是评估培训效果的必要环节,通过反馈和改进可以提高培训质量,提升 学员的学习效果。
及时收集学员的反馈意见和建议,对培训过程中存在的问题和不足进行深入分析, 找出原因并提出改进措施。
培训对象
01
NOSA安健环代表及相关管理人 员。
02
企业内对安全管理和环境保护工 作感兴趣的员工。
培训时间与地点
时间
为期3天,具体时间视企业安排而 定。
地点
企业内部培训中心或外部培训机 构提供的场地。
02 培训内容
NOSA安健环基本理念
总结词
理解NOSA安健环的核心价值观和原则,包括预防为主、以人为本、全员参与 和持续改进。
03 培训方式

NOSA基础知识学习材料

NOSA基础知识学习材料

全面考虑两类危险 有害因素相互作用 而导致危险源内固 有能量和物质意外 释放的所有可能的 事件,描述事件导 致的后果。
固有能量和物质 一般决定着事故 的严重程度和类 别;人、机、环 境的不良影响因 素一般决定着事 故发生的可能 性。
针对所有识别 的风险,采取 针对性的措 施,降低高风 险、控制低风 险。
确立工作目标
建立标准化作业标准
编制程序文件
完善管理手册
NOSA体系建立过程基本流程
17
1 NOSA简介
风险预控过程基本流程
实现设备设施价值 利用固有能量物质 预控所有风险 降低风险程度 执行预控措施
对生产系统中的 设备、设施、场 所等单元,按照 功能和区域划分 为各类危险源。
辨识危险源内 固有危险有害 因素和人的不 安全行、物的 不安全状态和 环境的不良因 素。


NOSA安健环体系平台如何建立? 首先进行风险评估;
对评估识别出来的所有风险制定相应的管理标准和管理措施; 将生产系统划分为五大部份72个元素进行分类管理;


每个元素都要制定相应的管理标准和程序文件;
划定安健环区域,指派专人负责进行现场安健环管理; 及时排查报告区域存在的安全隐患; 对不符合项,按照“四查”、“四定”的原则制定整改措施; 重新进行风险评估、实现持续改进和提高。

6
1 NOSA简介

NOSA(基本理念) 5 闭环管理,持续改进 PDCA的方法可以用于过程的管理;只有确保PDCA四个环节得到有效执行, 才能实现过程的增值; 企业应坚持持续改善的理念,持续改善产品、过程和管理体系。持续改善 是以创新为手段的。没有创新,难以实现改进。 6 其他
全员参与; 重视结果和创造价值; 关注未来等.

2024版NOSA五星安全管理系统培训教程

2024版NOSA五星安全管理系统培训教程

PART 01
NOSA五星安全管理系统 概述
REPORTING
NOSA五星安全管理系统定义
NOSA五星安全管理系统是一种国际 化的职业安全、健康与环保管理体系。
NOSA五星安全管理系统强调预防为 主、持续改进和全员参与,旨在为企 业创造一个安全、健康、环保的工作 环境。
它通过对企业安全、健康与环保管理 的全面评估,提供系统性的改进方案, 帮助企业实现卓越的安全绩效。
REPORTING
总体架构
客户端/服务器架构
NOSA五星安全管理系统采用客户端/服务器架构,支持多用户 并发访问和数据共享。
模块化设计
系统采用模块化设计,方便用户根据需求进行定制和扩展。
多层次安全防护
系统通过多层次的安全防护措施,确保数据和系统的安全性。
各模块功能介绍
安全管理模块
提供全面的安全管理 功能,包括用户权限 管理、安全审计、入 侵检测等。
实施效果
通过引入NOSA五星安全管理系统,企业的安全管理水平得到了显著提升,事故率大幅下降,经济效益也得 到了提高。
案例三
01
实施背景
该制造业企业在生产过程中存在诸多安全隐患,事故频发,严重影响了
企业的生产效率和经济效益。
02 03
实施过程
企业引入NOSA五星安全管理系统,从源头抓起,加强生产过程中的安 全管理。通过加强员工培训、完善安全制度和流程、加强设备维护和检 修等措施,不断提高企业的安全管理水平。
REPORTING
实施效果
经过一段时间的运行,企业的安全管理水平得到了显著提升,事故率大幅下降,生产效率也 得到了提高。
案例二
实施背景
该电力企业在快速发展过程中,面临着安全生产和经济效益的双重压力,需要引入先进的安全管理系统来提 升安全管理水平。

NOSA管理培训(课件1)

NOSA管理培训(课件1)

制定NOXA管 理计划
根据目标和范围,制定详 细的NOXA管理计划,包 括实施时间表、责任人、 所需资源等。
组织与实施
按照计划,组织并实施 NOXA管理活动,确保每 个环节都得到有效执行。
监控与调整
评估与总结
在实施过程中,对NOXA 管理活动进行监控,及时 发现问题并进行调整。
对NOXA管理活动进行评 估,分析成效和不足,总 结经验和教训,为今后的 工作提供参考。
编制管理计划:根据管理体系和实际情况,制定详细 的管理计划
确定管理组织架构:明确各级组织机构和职责分工, 建立健全的管理体系
开展培训与宣传:对管理人员和操作人员开展培训和 宣传,提高大家的风险意识
noxa管理的要素之二——规划与设计
基本原则、关键点、注意事项
设计风险控制措施:根据风险评估结果,制定相应的 风险控制措施,包括预防、减轻、转移等
适用对象及培训目标
• 本课件适用于企业的管理者、领导者、安全管理人员和员工。 • 通过培训,学员将能够 • +了解NOSA管理体系的基本框架和要素 • +掌握NOSA管理原则和方法 • +熟悉与ISO管理体系的关系及协调方法 • +掌握实施有效的NOSA管理体系的关键步骤和要素 • +提高企业的安全、健康、环境管理水平,确保员工的职业健康安全,并符合相关法律法规要求。
3
通过对核心理念的解释和案例分析,让学员了 解nosa管理的内涵和价值。
noxa管理的核心价值观
基于责任、合作、创 新、卓越的核心价值 观,推动nosa管理的 实施和实践。
责任:建立以目标为 导向,关注客户需求 ,强化责任心和执行 力。
合作:倡导团队协作 ,整合资源,实现跨 部门、跨层级的合作 与沟通。

NOSA综合安健环管理系统培训培训课件

NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
9
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2 CMB253 标准
2.4 NOSA标准与其他组织标准的异同 – 审核 都通过审核来验证系统的符合性、充分性和有效性。
三标审核是定性的,现在流行的三标审核关注的更多是符合性审 核,审核关注的是能否推荐企业通过认证,颁发证书。审核报告 非常简单,只有极少数的“不符合报告”提示企业需要改进的方 面。 NOSA审核是半定量的,目的是通过使用一种量化的星级来提示 企业当前的管理水平和需要改进的空间。审核报告很详细,基于 标准和最佳惯例,提示企业需要改进的方面和方法。
6
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2 CMB253
2.3 CMB253标准 – 基本构成:五部分 72个元素。
五个部分
屋宇和 内务处理
元素数 11
机械、电气 &个人防护
17
火灾风险和 其他紧急
风险的管理
8
事故纪录 &调查
5
最低标准
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SHEIMS
本讲座的内容 – 1 NOSA简介 – 2 CMB253标准 – 3 安健环管理理念 – 4 综合安健环管理系统 – 5 综合安健环管理系统建立和运行 – 6 企业案例
1
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NOSA安健环知识培训

NOSA安健环知识培训
承包商NOSA安健环知 识培训
广东惠州天然气发电有限公司 2006年9月 王玉
目录
1、NOSA安健环系统简介 2、作业实践要求
1.NOSA五星管理体系起源及发展
什么是NOSA
NOSA是一个积极促进和改善工作场所的安全、健康 和环保的机构【NOSA(National Occupational SafetyAssociation)是国家职业安全协会的英文缩写 】。
相应使用提示
警告标识
气瓶标识
编号,负责人定期检查
第一部分 1.00 屋宇和内务处理
1.11 建筑物和地面
通过适当的建筑物维护达到结构的完整。
1. 建筑物维修计划 2. 雨水管道清理计划
×
长期污水滞留,没有雨水排水通道
缺少盖板(淡水预处理站-火电)
1.12 照明:自然与人工照明 在所有作业环境下提供及维持足够的照明水平与能见度。
NOSA星级评审标准
星级
NOSCAR ★★★★★
★★★★ ★★★ ★★ ★
得 分 (%)
≥95 ≥91 ≥75 ≥61 ≥51 ≥40
伤残事故率 (DIFR)
≤0.8 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
2 现场作业实践要求
所有设备、工具:
1)均设立相应管理台帐 2)具有其使用可靠性的证明,如合格证 3) 贴相应使用提示,如危险性,额定读数,操作
使用注意事项
4)编号,负责人定期检查
注:NOSA每项元素风险控制的目的是所有 风险处受控状态,良好的设备管理状态、 人的安全状态才是安健环系统的管理目的, 而非标识,检查表等。
管理台帐
起重机械
名称
主厂房105/20吨桥式起 重机
主厂房70/20吨桥式起重 机
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NOSA五星管理系统知识培训材料关键词:(基础知识部分)1、NOSA系统分多少个单元?多少个元素?答:5个单元,72元素。

2、NOSA评星等级有效期是多长时间?答:12个月。

3、NOSA五星系统最基本的管理理念是什么?答:(1)所有意外均可以避免;(2)所有存在的危险皆可得到控制;(3)对环境的影响可以降至最低;(4)每项工作均顾及安全、健康、环保。

4、实践安健环风险管理系统最基本的目标是什么?答:确认危险,控制风险,将所有隐患消除或减少在事故发生之前。

5、安健环管理的原则是什么?答:坚持“以人为本”的原则。

6、安健环的目标是什么?答:实现“零意外,零违章”。

7、什么是意外?答:是指在处理一项活动时,出现管理不善或未能预计的事件。

8、意外是如何分类的?答:意外通常可分为三大类:(1)人为因素占88% ;(2)工程因素占10% ;(3)难以预计事件占2%。

9、什么是不安全动作?答:是指不安全行为导致人员受伤患病或设备损坏。

10、什么是危险源?答:就是潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。

11、什么是风险?答:就是某一特定的危险源造成伤害的可能性、机率或概率。

12、风险评估的目的是什么?答:消除风险;将风险降到最低;控制风险。

13、风险控制措施有哪几种?它们的控制等级顺序怎样?答:六种。

由高级向低级控制的等级顺序为:排除、代替、隔绝、工程、管理、个人防护。

14、风险控制的三个阶段内容是什么?答:(1)事故之前:采取控制措施预防事故发生;(2)事故发生当中:采取管理措施降低事故的严重性;(3)事故发生后:采取管理措施降低事故的严重后果。

15、什么是NOSA审核?答:独立的、有系统的、有目的的对安健环管理系统进行评估、分析,确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施。

16、NOSA审核频率?答:每年两次自我审核,每年一次外部审核。

17、NOSA审核的依据是什么?答:(1)法律、法规(2)NOSA标准;(3)本企业标准;(4)行业要求;(5)国际标准。

18、DIFR的含义?答:工伤事故率。

19、工伤事故率(DIFR)计算公式是什么?答:工伤事故率(DIFR)=工伤事故次数*200000/全体员工的工作小时数。

20、安健环区域代表由谁委任?答:由本企业安健环委员会主席委任。

21、安健环区域代表资格如何确认?答:接受NOSA培训机构的安健环区域代表课程的培训、考试合格,并取得安健环区域代表资格证书。

22、SHE的含义?答:S—安全;H—健康;E—环保。

23、RSCE 的含义是什么? NOSA审核的配分比例如何?答:R—风险;S—系统;C—依从、执行;E—效果。

RSCE的配分比例分别为:风险R(占10%)、系统S(占20%)、依从、执行C(占30%)、效果E(占40%)。

24、JSA的含义?答:J—工作S—安全A—分析,即:工作安全分析。

25、风险评估的意义?答:任何一项工作都基于危险的因素,但每个危险因素只要确认就有其可控的一部分,即控制危险的发生,也就是所有意外均可避免,用20%的努力控制80%的风险(20/80原则)。

26、MSDS的含义?答:危险品清单。

27、PPE的含义?答:个人防护用品。

28、OD的含义?答:职业病。

29、因工作而影响工作能力(DI)的统计有哪几方面?答:职业病及设备记录、事故伤残及记录、相关事故赔偿记录、体检报告。

30、五星系统评星的得分标准如何?答:星级数目得分率(%)DIFR五星:(优异)≥91 ≤1四星:(良好)≥75 ≤2三星:(尚好)≥61 ≤3两星:≥51 ≤4一星:≥40 ≤531、什么是非伤残性事件?答:指在雇用期间在工作发生的未导致影响工作时间损失的事件。

32、依从审核的目的是什么?答:是评估安健环审核和管理系统规定的要求和标准的一致性程度,看是否服从、执行。

33、NOSA五星系统需要进行的委任有哪些?答:安健环协调员;区域安健环代表;消防协调员;职业健康护理人员;急救员;事故调查员;内部审核员。

34、NOSA五星级管理的5个单元是什么?答:(1)建筑物及厂房管理;(2)机械、电气维护及个人劳保;(3)火灾风险及其它紧急情况的管理;(4)事故记录及调查;(5)组织管理。

35、什么是劳动防护用品?答:指劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿戴的用品。

36、安全色分为哪四种颜色,各代表什么含义?答:安全色分为红色、蓝色、黄色、绿色。

红色:禁止、停止、消防和危险;蓝色:指令、必须遵守;黄色:注意、警告;绿色:通行、安全和提供信息。

37、安全标志牌大小是如何确定的?答:A=L*L/2000 (A为安全标志的面积,L为最大观察距离)38、电力安全工作规程中对进入工作现场的人员有何要求?答:任何人进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外),必须戴安全帽。

39、《电力安全工作规程》中对工作人员有何要求?答:所有工作人员都应学会触电、室息急救法、心肺复苏法,并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。

40、发现有人触电怎么办?答:发现有人触电,立即切断电源,使触电人脱离电源,并进行急救。

如在高空工作,抢救时必须注意防止高空坠落。

41、人身事故等级是如何划分的?答:(1)特大人身事故:一次事故死亡50人及以上者;(2)重大人身事故:一次事故死亡3人及以上,或一次事故死亡和重伤10人以上,未构成特大人身事故者。

(3)一般人身事故:未构成特、重大人身事故的轻伤、重伤及死亡事故。

42、环境保护的目的是什么?答:为保护和改善生活环境和生态环境,防止污染和其他公害,保证人体健康促进社会持续发展。

43、化学危险品按规定分为哪八大类?答:(1)爆炸品(2)压缩气体和液化气体(3)易燃液体(4)易燃固体、自燃物品和遇湿易燃品(5)氧化剂和有机过氧化物(6)毒害品和感染性物品(7)放射性物品(8)腐蚀品。

44、储存化学危险品有何要求?答:(1)化学危险品应分类分项存放,堆垛之间的主要通道应当有安全距离,不得超量存放。

(2)遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品,不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放。

(3)受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品和桶装、罐装等易燃液体、气体应当在阴凉通风的地方存放。

(4)化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品不得在同一仓库或同一储藏室内存放。

45、什么是生产性粉尘?答:在生产过程中产生的能较长时间浮游在空气中的固体微粒。

46、什么是可燃粉尘?答:在一定条件下,能与气态氧化剂或空气发生剧烈氧化反应的粉尘。

47、对粉尘爆炸危险场的基本要求有哪些?答:粉尘爆炸危险场所严禁烟火,所用电气设备必须是防爆型的。

48、在粉尘爆炸危险场所进行明火作业时,应遵守什么规定?答:(1)作业必须经安全负责人批准后实施;(2)明火作业开始前,应彻底清除明火作业场所的可燃粉尘;(3)进行明火作业期间和随后的冷却期间,严禁有粉尘进入明火作业场所;(4)进行明火作业的区域,必须与设备的其他区域分开或隔开。

49、噪音大于多少dB时,需配置耳塞或耳罩。

答:90dB。

50、电缆封堵的目的是什么?答:为了防止火灾延燃。

51、三级安全教育指什么?答:是指厂级安全教育;车间、部门安全教育;班组安全教育。

52、人机工程学研究的是哪三者之间的相互关系?答:人机工程学研究的是人、机械、环境三者之间的相互关系。

53、超过多少米的高处作业属高空作业?答:2米。

54、识别危害首要考虑哪些问题?答:(1)存在什么危险源?(2)谁(什么)会受到伤害?(3)伤害怎样发生?55、根据GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定,将生产过程中的危险、危害因素分为哪6大类?答:(1) 物理性危险、危害因素;(2) 化学性危险、危害因素;(3) 生物性危险、危害因素;(4) 心理、生理性危险、危害因素;(5) 行为性危险、危害因素;(6) 其他危险、危害因素。

56、参照GB6441-86《企业伤亡事故分类》,将危险、危害因素分为哪16类?答:(1)物体打击;(2)车辆伤害;(3)机械伤害;(4)起重伤害;(5)触电;(6)淹溺;(7)灼烫;(8)火灾;(9)高处坠落;(10)坍塌;(11)放炮;(12)火药爆炸;(13)化学性爆炸;(14)物理性爆炸;(15)中毒和窒息;(16)其他伤害。

57、参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》,将职业危害因素分为哪7类?答:(1)生产性粉尘;(2)毒物;(3)噪声与振动;(4)高温;(5)低温;(6)辐射(电离辐射、非电离辐射);(7)其他危害因素。

58、环境因素或影响的分为哪几类?答:(1)大气排放——大气质量、温室效应、臭氧层破坏、恶臭、酸雨等;(2)水体排放;(3)废弃物管理;(4)地域和社区问题——噪声、振动、景观、生态等;(5)土地污染;(6)能源、资源、原辅材料等资源使用消耗。

59、建筑物和结构物状检查重点项目有哪些?答:屋顶、墙壁和支柱、门口和落水管、固定梯、钢筋混凝土结构、管道、水箱及油箱等。

60、照明巡检的检查重点项目有哪些?答:查照明器具有无损坏;照明亮度是否不足或刺眼;有无例行检查。

61、污染的管理不善体现在哪些方面?答:未充分处理或收集;无清除污染的方法或标准;员工不熟悉污染源及控制;未例行检查。

62、机械防护管理不善体现在哪些方面?答:没有防护罩;防护罩松脱、破损或不全;所有防护罩没有及时有效的维护。

63、闭锁系统管理不善体现在哪些方面?答:开关无法上锁;无锁头;无程序。

64、阀门、开关、隔离器及电缆标签管理不善体现在哪些方面?答:标签不全;标签标注不清或不规范。

65、有害物质、化学品(HCS)管理不善体现在哪些方面?答:危险化学品没有标示;无采购或使用程序;放射性物质没有标示或上锁;没有划定放射区域并防止擅自进入。

66、便携式电器设备管理不善体现在哪些方面?答:没有按规定进行试验和检查;没有统一编号并登记;电源线或插头破损;接地线或极性错误;借用或报废(维修)手续不全。

67、漏电保护的使用与检查管理不善体现在哪些方面?答:保护未进行校验或整定;保护不全或不足够。

68、一般电器装置和危险区电器设备的检查管理不善体现在哪些方面?答:导体有裸露现象;没有接地或极性错误;不能确保装置安全或全面登记。

69、手持工器具管理不善体现在哪些方面?答:员工使用前对工器具没有进行检查;没有按规定进行试验和检查;没有统一编号并登记;有损坏或存放不当现象。

70、人体工程学及人手搬运管理不善体现在哪些方面?答:阀门及开关的操作手柄难以接触;工作位置(座椅)舒适度不够;操作程序令操作员不能保持最佳姿势;员工没有接受正确操作方法的培训。

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