8-1组织
ISO9001-标准条款8培训教材
8 运营
8.3 产品和服务旳设计和开发
8.3.3 设计和开发输入 组织应针对详细类型产品和服务，拟定设计和开发旳基本要求。组织应考虑：
a) 功能和性能旳要求；
与使用有关，来自于8.2.3评审旳成果
b) 起源于此前类似设计和开发活动旳信息；
来自于经验
c) 法律法规要求；
强制旳，来自于8.2.3评审旳成果
储存
温湿度控制、堆放高度、FIFO、盘点 等
传送 数据传播、防火墙、 或运 查杀病毒
8 运营
8.5 生产和服务提供
8.5.5 交付后旳活动 组织应满足与产品和服务有关旳交付后活动旳要求。 在拟定交付后旳活动旳覆盖范围和程度时，组织应考虑： a）法律法规要求； b）与产品和服务有关旳潜在旳不期望旳后果； c）其产品和服务旳性质、用途和预期寿命； d）顾客要求； e）顾客反馈。 注：交付后活动可能涉及担保条款所要求旳有关活动，诸如协议要求旳维 护服务，以及回收或最终报废处置等附加服务。
8 运营
8.3 产品和服务旳设计和开发
8.3.1 总则
组织应建立、实施和保持设计和开发过程，以确保后续旳产品和服务旳提供。
了解要点：
1.产品和服务旳设计和开发由一组利用产品或服务旳概念或要求旳过程构成。这 些概念或要求可来自顾客、最终顾客或组织。 2.产品和服务旳设计与开发过程需要对概念或要求进行处理， 处理后得到更为 详组旳要求，从而最终定义产品或服务旳特征。如组织仅使用顾客或最终顾客提 出旳概念或要求，而不增长更多旳细节，就算不上有设计和开发活动。 但大多数组织都需要开发（发展）由外部有关方提供旳产品概念或要求，以便了 解将采用什么样旳措施来确保提供所需旳产品和服务。这涉及对采购、生产或交 付后活动旳要求。 3.设计和开发要求也合用于产品和服务。在制造活动中，本条款中旳要求可用于
组织中的职权配置题库1-0-8
组织中的职权配置题
库1-0-8
问题：
[单选]指挥权指（）
A.A、参谋职权
B.B、直线职权
C.C、职能职权
D.D、直线——参谋职权
问题：
[单选]在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（）
A.A、个人参谋
B.B、专业参谋
C.C、职权参谋
D.D、职能参谋
问题：
[单选]适当限制职能职权，目的在于（）
A.A、及时进行沟通
B.B、维护管理者的统一指挥
C.C、有利于协调
D.D、有利于控制
/ 赛车
问题：
[单选]授权后，授权者对被授权者有（）
A.A、报告权
B.B、监督权
C.C、完成任务权
D.D、命令权
问题：
[单选]下列关于授权的表述正确的是（）
A.A、授权相当于代理职务
B.B、授权是部门划分产生的
C.C、授权是分权的延伸
D.D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
问题：
[单选]基层决策数目越多，其分权程度（）；反之，上层决策数目越多，其集权程度就（）
A.A、低高
B.B、高高
C.C、高低
D.D、低低
问题：
[单选]一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）
A.A、审批权
B.B、决策权
C.C、组织权
D.D、计划权
问题：
[单选]分权制组织的特点是（）
A.A、统一经营
B.B、对下级控制多
C.C、独立核算
D.D、统一核算。
2022-2023学年高中政治统编版选择性必修一8-1 日益重要的国际组织 课件(32张)
“组织”类
“委员会”类
联合国
世界贸易组织
亚太经合组织
红十字国际委员会
联合国国际 贸易法委员会
“联合会”类
“联盟”类
“集团”类
国际足球联合会 国际救生联合会 欧洲联盟
东南亚国家联盟 7国集团
20国集团
一、国际组织的分类与机构
1.国际组织的含义及其地位
➢ 含义：国际组织指的是若干国家的政府或民间团 体经协商联合建立的经常性组织。 主体
探讨分析，国际组织对世界经济、政治等发展有哪些积极影响和消极影响。
二、国际组织的作用
国际组织在处理各种国际性问题上发挥重要作用， 国际组织是国际社会的重要成员，是国际社会日益重要的行为体、 全球治理的重要载体、多边外交的重要舞台。（教材84页引言部分）
二、 国际组织的作用
（1）积极作用
①可以促进国际社会在政治、经济、文化等领域开展交流、协调、
目的性
国际组织设有多层次的机构来开展活动，实现其宗 旨和目标，其常设性机构处理日常事务。
组织性
国际组织代表各成员的共同利益。在一定程度上， 国际组织自主开展活动，独立运作，其诀议也有某 种强制力。
自主性
国际组织是国家、地区之间的组织 , 两个以上国家、 地区的政府、团体或公民才能建立国际组织。
学校开展“八个一”活动实施方案
学校开展“八个一”活动实施方案一、活动目的和意义1.目的：通过开展“八个一”活动，促进学生全面发展，培养他们的综合能力和社会责任感，提高学校教育质量。
2.意义：通过一系列有计划、有组织、有针对性的活动，帮助学生充分发展他们的潜能，培养他们的创新精神、团队合作能力、社会责任感等品质，全面提高学生的素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
二、活动内容和方法参照活动目的和意义，将“八个一”活动分为八个模块，每个模块开展一个具体的项目，确保活动内容全面，方法灵活。
1.一百本书阅读活动目标：提高学生的阅读能力，培养阅读兴趣。
方法：-向学生推荐一百本经典书籍清单，并要求他们在一学期内至少阅读其中十本，并写读后感；-可组织书评会，让学生互相分享阅读心得；-学校图书馆配备一百本优秀图书，并设立借阅奖励制度。
2.一门职业体验活动目标：帮助学生了解不同的职业，为未来发展做好规划。
方法：-学校与当地企事业单位合作，安排一天时间让学生去体验不同的职业，包括办公室工作、生产线作业、研究院实验等；-学生需填写体验报告，分享对职业的了解与感悟。
3.一次社会实践活动目标：使学生了解社会问题，培养他们的社会责任感。
方法：-学校组织学生参与社区服务、环保活动、慈善义工等；-学生需撰写社会实践报告，反思自己的所见所闻，以及对社会问题的思考。
4.一项科技创新活动目标：培养学生的科学精神和创新能力。
方法：-学校设立科技创新实验室，并配备必要的仪器设备；-每个班级组建科技创新小组，定期组织学生开展科技创新项目，并参加相应竞赛。
5.一场文化艺术交流活动目标：丰富学生的文化艺术生活，培养审美能力。
方法：-学校定期邀请文化界名人、艺术家等进行讲座、演出或展览；-学校开设各类文化艺术课程，包括音乐、舞蹈、书法等，供学生选择参与。
6.一项体育运动活动目标：培养学生的体魄和团队合作精神。
方法：-学校组织各类体育赛事，如足球赛、篮球赛、田径比赛等；-学校鼓励学生积极参与课间锻炼，并设立课间体育锻炼奖励制度。
第八章村集体经济组织会计实务题库8-1-8
第八章村集体经济组织会计实务题库8-1-8问题：[单选]下列属于村集体经济组织长期负债的是（）。
A.应付工资B.应付福利费C.应付款项D.一事一议资金本题考查对村集体经济组织长期负债的掌握。
长期负债是期限在一年以上的借款及偿还期在1年以上的应付款项。
选项D“一事一议资金”是村集体经济组织兴办村民受益的生产、公益事业时，按照国家法规、政策的规定，以“一事一议”的形式向村民筹集的专项资金，属于长期负债的核算范围。
问题：[单选]村集体经济组织收到某企业捐赠的电脑10台，按规定应当计入（）。
A.经营收入B.公积公益金C.其他收入D.投资收益本题考查对村集体经济组织“公积公益金”核算内容的掌握。
接受捐赠的资产应计入公积公益金。
问题：[单选]村集体经济组织收到的土地补偿费应该计入（）。
A.投资收益B.经营收入C.其他收入D.公积公益金本题考查土地补偿费的核算。
土地补偿费是指国家征用村集体经济组织土地所给付的土地补偿费（不包括安置补助费、地上附着物及青苗补偿费）。
收到土地补偿费时，借记“现金”“银行存款”等账户，贷记“公积公益金”账户。
出处：山东11选5 https://;问题：[单选]村集体经济组织的下列费用支出中属于经营支出的是（）。
A.办公费B.利息支出C.公益性固定资产的折旧费用D.经济林木投产后的管护费用本题考查费用的核算。
选项A属于管理费用。
选项BC属于其他支出。
问题：[单选]收益分配要按照“大部分用于生产发展、小部分用于集体福利”的原则，那么首先进行的是（）。
A.提取福利费B.提取公积公益金C.向投资者分利D.农户分配本题考查收益分配的顺序。
收益分配的顺序为：提取公积公益金--提取福利费--向投资者分利--农户分配--其他分配。
问题：[单选]下列属于村集体经济组织年度报表的是（）。
A.科目余额表B.收支明细表C.资产负债表D.现金流量表本题考查村集体经济组织的会计报表。
农村集体经济组织编制的年度报表包括资产负债表和收益及收益分配表。
8-1、出租场所安全检查表
配备必要的应急救援器材、设备和物资，并进行经常性维护、保养，保证正常使用
22
其他安全隐患：
出租单位检查人
承租单位参加人
13
在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志
14
不得使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备
15
储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品，必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准，建立专门的安全管理制度，采取可靠的安全措施
16
储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离
6
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练
7
及时、如实报告生产安全事故
8
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业
9
依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费
10
新员工三级安全培训教育
11
劳动防护用品发放齐全，员工规范穿戴劳保用品
12
建立应急救援组织或指定兼职的应急救援人员
17
开展危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实
18
为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用
19
发生生产安全事故时，单位的主要负责人应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守
20
生产经营场所的安全设施、安全通道、安全标志等必须符合国家标准、行业标准、地方标准，生产经营单位应当进行经常性维护、保养，定期检测安全防护效果
出租场所安全检查表
承租单位
检查日期
组织生活流程八个一
组织生活流程八个一
组织生活流程八个一的具体内容可能因组织而异，但一般来说，它包括以下八个方面的内容：
1. 确定主题：根据实际情况确定本次组织生活的主题。
2. 制定计划：制定详细的活动计划，包括活动的时间、地点、参加人员、活动内容等。
3. 通知和报名：通过各种方式通知成员活动信息，并让感兴趣的成员报名参加。
4. 开展活动：按照计划开展各项活动，如集中学习、座谈交流、志愿服务等。
5. 记录和总结：对活动过程进行记录，并对活动进行总结，对不足之处进行反思和改进。
6. 反馈和评估：将活动的总结和反馈信息向成员进行反馈，并接受成员的评估和建议。
7. 归档和备案：将活动的相关资料进行归档和备案，以便日后查阅和使用。
8. 持续改进：根据成员的反馈和建议，持续改进组织生活的流程和内容，提高组织生活的质量和效果。
以上信息仅供参考，具体内容应参考该组织的实际要求。
管理学-8-组织变革
（1）输入(Input)。输入部分包括内部的强点和弱 项、外部的机会和威胁。 （2）变革元素(Changing Elements)。变革元素包括
目标、人员、社会因素、方法和组织体制等元素。 （3）输出(Output)。输出部分包括变革的结果。
• （一）利己主义 • （二）纯属误会 • （三）承受力差 • （四）认识不同
2、应对变革阻力的六个途径
（一）教育和沟通 （二）参与和融合 （三）引导和支持 （四）谈判和协商 （五）操作和合作 （六）正面施压
乐华彩电变革案例分析
• 在不停的价格战攻势下，家电行业飞速进入战国时代。2019年乐华彩电扮 演了彩电渠道变革的急先锋。乐华渠道改革的核心是全面推行“代理制”。 为了完成从渠道自营制到代理制的根本转变，乐华首先对企业结构进行了 调整，做好必要调整后，乐华开始了疾风暴雨式的渠道革命。
孕育期
• 在孕育期，整个企业只作 为概念或构想存在。孕育 期所要强调的是创业的意 图和未来所要能够提供的 可能性。孕育期的一项重 要工作就是创业者确定要 承担起责任。只有创业者 愿意承担责任，企业才会 有生命，否则就会胎死腹 中。如果刚一碰到困难， 责任心就烟消云散，企业 的生命也不会长久。
婴儿期
第八章 组织发展和组织变革
本章要点
• 组织发展与组织变革 • 组织变革的内容 • 组织生命周期理论 • 组织变革的阻力及克服 • 组织变革的理论
一、组织发展的S型曲线
• S形曲线告诉我们，无论曾经经历多快的发展速度， 最终都会进入到下滑的轨道。出路在哪里？
• 出路就是尽早地启动第二条S曲线。根据汉迪的观点， 开始第二条曲线的最好机会就是在A点。
第八章 内河船舶运行组织(1)
§8-2 驳船队运输组织方案优化
一、航线规划 二、航线配船
1. 2. 航线配船的概念 航线配船的基本要求
内河驳船队运输航线配船的基本要求
1. 2. 轮驳船吃水及主尺度要适应航道条件； 拖（推）船功率及驳船队的大小航行安全及货物送达 期限所规定的速度要求； 3. 驳船类型要适应货种要求；
§8-2 驳船队运输组织方案优化
一、航线规划 二、航线配船
1. 2. 3. ① 航线配船的概念 航线配船的基本要求 航线配船的方法 确定驳船运输组织方式 直达运输还是集解运输。 一般来说，简单航线为驳船直达运输方式，复杂 航线则是集解运输方式。
§8-2 驳船队运输组织方案优化
一、航线规划 二、航线配船
1. 2. 3. 航线配船的概念 航线配船的基本要求 航线配船的方法 ① ② 确定驳船运输组织方式 确定驳船队载重量方案
第八章 内河船舶运行组织
§8-1 驳船队运输的特点及航线系统规划
§8-1 驳船队运输的特点及航线系统规划
一、驳船队运输的概述
1.
驳船队运输的概念
§8-1 驳船队运输的特点及航线系统规划
一、驳船队运输的概述
1.
2.
驳船队运输的概念
驳船队运输的种类 拖带驳船队运输
顶推普通驳船队运输
驳船队 运输 顶推分节驳船队运输 顶推驳船队运输 全分节驳船队
船方案 五、计算各航线方案的营运经济指标，确定最佳航线方案 六、确定最佳组织方案。画出队形图（上下水）
第八章 内河船舶运行组织
§8-1 驳船队运输的特点及航线系统规划 §8-2 驳船队运输组织方案优化 §8-3 轮驳运输作业配合的确定
§8-3
轮驳运输作业配合的确定
一、直能直达航线轮驳作业时间配合
管理学08-第八章 组织的概述
本章提要
1. 2. 3. 4. 5.
组织的概念 组织的结构设计 组织结构的类型 组织结构新模式 组织文化
1-2
组织的概述
组织的概念
1. 2. 3.
组织的内涵 组织的基本特征 组织的主要方面
1-5
组织的概述——组织的概念
组织的内涵
•
•
组织就是通过设计组织内部的结构和维持个 体之间的关系，使组织成员能为实现组织的 目标而有效而协调工作的过程。作为管理的 基本职能之一，组织曾一度被看成管理的同 义词，可见在管理过程中组织工作的重要性。 组织职能的本质就是如何合理而有效的进行 分工与合作。
信息共享 下放权力 发展员工能力 匹配激励与目标
1-5
组织的概述——组织结构的类型
扁平化——跨越垂直边界
海尔扁平化图
1-5
组织的概述——组织结构的类型
网络化——跨越水平边界
1. 2. 3.
从结构转向流程 以客户为中心 跨团队共享学识
1-5
组织的概述——组织结构的类型
开放化——跨越外部边界
1. 2. 3. 4.
构建与供应商的合作网络 构建与客户的合作 构建与相关企业的合作网络 构建与高校和科研院所的合作网络
1-5
组织的概述——组织结构的类型
开放化——跨越外部边界
市场 政策环境
政府/政策制订者 用户/客户
其他利益相关群体
组织
专业群体和行 业协会
大型供应商
小型供应商
1-5
组织的概述
组织结构新模式
1. 2. 3. 4.
二元性组织 柔性组织 模块化组织 全球一体化组织
1-5
组织的概述——组织结构新模式
4-8-1国际社会的主要成员：主权国家和国际组织
第四单元
第八课
第1框
成才之路 ·政治· 人教版· 必修2
主干知识梳理
第四单元
第八课
第1框
成才之路 ·政治· 人教版· 必修2
一、主权国家的地位和国际组织的作用 1．主权国家 (1)地位：在当代国际社会中，主权国家是________的成 员，是国际关系的________。 (2)分类：主权国家具有________。按国家性质划分，有 ________和________国家；按经济发展程度划分，有发达国 家和发展中国家。
2．主权国家的基本权利
权利 含义 主权国家拥有按照自己的意志 独立权 处理内政、外交事务而不受他 国控制和干涉的权利 主权国家不论大小、强弱，也 平等权 不论政治、经济、意识形态和 社会制度有何差异，在国际法 上的地位一律平等 举例 一国可以自由修改宪法、变更政 体、确定经济体制、缔结条约、进 行自卫战争 各国在国际上的法律地位平等；任 何国家都不得以任何方式强迫他国 接受自己的意志；在外交上有使用 本国文字的权利
第四单元
第八课
第1框
成才之路 ·政治· 人教版· 必修2
2．(1)主要 (3)①政治 文化
(2)政府间
非政府
世界性
区域性
③国际争端 政府间 和平方式
世界和平 (2)国际和平与安全 国际合 (4) 宗
二、1.(1)世界性 作与发展 和平 安全 旨 原则 (3)主权
不干涉任何国家的内政 常任理事国
人道主义援助 宪章精神
第四单元
第八课
第1框
成才之路 ·政治· 人教版· 必修2
误区二
中国是联合国安理会的常任理事国，中国必须
全力参与和支持联合国的各项工作和活动。
第四单元
“八个一”系列活动
开发办纪念中国共产党成立96周年“八个一”系列活动方案今年是中国共产党成立96周年。
为了庆祝中国共产党诞辰96周年，我办党支部以开展“三严三实”专题教育为主线，本着厉行节约的原则，充分发挥好各级党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，凝聚正能量，全力确保做好支部及办内行政各项工作。
开发办党支部根据市直机关工委下发的株组【2016】77号《关于在“两学一做”学习教育中深化在职党员进社区工作的通知》文件要求，结合自身实际，制定开发办党支部八个一活动方案如下:一、开展一次送党课到社区活动为宣传贯彻市十二次党代会精神，4月22日上午，办支部已在芦淞区操坪社区开展了“送党课进社区”活动。
为码头社区的党员、居民和开发办的部分党员上党课，宣讲了市党代会精神，作好上传下达工作。
二、开展一次党员“志愿服务月”活动开展这一活动，旨在推进党员志愿者服务工作机制化、常态化，培养造就一支服务类型多样、发挥作用明显的党员志愿者服务队伍，把党员志愿活动从单位延伸到社区，鼓励党员根据自身愿望和条件选择政策咨询、对口服务、“结对子”帮贫扶困等活动为内容的自愿服务项目，以此推动其工作的发展。
展示党员先锋形象，推动我办服务工作水平不断提高。
三、开展一次“圆梦微心愿”活动开展“点亮微心愿、幸福千万家”主题实践活动，是改进工作作风、密切联系群众的现实需要，是践行社会主义核心价值观、强化党员践行宗旨意识、构建服务型党组织的有力举措，也是社区“三严三实”专项教育活动的重要载体。
通过动员在职党员、居民党员认领微心愿，传递爱心、凝聚正能量，营造“党员做义工、服务当先锋”的良好社会环境，进一步增强党员的在党意识和志愿服务意识，发挥党员的示范引领和先锋模范作用，提升服务群众能力，搭建服务群众平台，为和谐社区、幸福社区的建设和发展做出更大贡献。
四、开展一次慰问走访，帮助困难群众活动在“七·一”前夕，认真开展老党员、贫困党员、少数民族职工家庭慰问走访活动。
关于“八个一”廉政警示教育活动工作汇报
关于“八个一”廉政警示教育活动工作汇报八个一廉政警示教育活动工作汇报一、工作概述八个一廉政警示教育活动是我单位定期开展的一项重要工作。
为加强党风廉政建设，落实廉政责任制，提升干部职工廉政意识和自律意识，增强廉政风险防控能力，通过集中开展“八个一”廉政警示教育活动，提高了党员干部的廉政自觉性和纪律性，促进了党风廉政的建设。
二、活动时间和地点本次“八个一”廉政警示教育活动于XX年X月X日至XX年X月X日，在我单位会议室内完成。
三、活动主要内容和形式1. 学习廉政法规政策：通过领导开展专题讲座、集中观看廉政警示教育视频等形式，学习相关法律法规和党风廉政建设的规定，深入了解党风廉政建设的重要性。
同时，组织干部职工参加省市廉政教育培训，提高对党风廉政建设的认识。
2. 查找隐患问题：组织全体干部职工对自身工作中可能存在的廉政风险进行仔细梳理和深入分析，查找并反思是否存在违反廉洁行为的潜在风险和问题。
3. 分析研讨案例：结合实际情况，组织干部职工就近期发生的典型案例进行深入研讨，分析案件中存在的问题和薄弱环节，提出针对性改善措施。
4. 观看廉政警示教育片：将廉政警示教育片播放到组织开展活动的现场，通过观看警示教育片，让干部职工深刻认识到廉政问题的危害性和其对组织发展的不良影响，引导大家理性看待权力、抵制腐败。
5. 讲座和研讨：邀请相关专家学者对党风廉政建设进行专题讲座，组织座谈会和研讨，提高干部职工的政治站位、思想境界和抵制腐败能力。
6. 发放廉政教育宣传资料：通过发放廉政教育宣传资料，让干部职工深入了解廉政知识，提高自律和抵制不良行为的能力。
7. 廉政警示教育主题演讲比赛：组织干部职工参加廉政演讲比赛，通过比赛形式增强干部职工的廉政意识，加深对廉政问题的理解。
8. 典型案例通报：每一次廉政警示教育活动结束后，及时通报典型案例和处理结果，借此起到警示教育的作用。
四、活动效果和成果1. 提高廉政意识：通过开展“八个一”廉政警示教育活动，加强了干部职工的廉政意识，主动遵守廉洁吏规，自觉抵制不正之风，使“廉洁社会、良好政治生态”的理念深入人心。
安全生产八个一的具体内容
安全生产八个一的具体内容安全生产八个一是我国注重安全生产的重要政策，国家开展安全生产铁拳反恐行动时也作出了部署。
八个一的内容主要包括：一是组织人员安全教育；二是制定安全生产法规；三是建立安全生产管理组织；四是加强技术改造；五是安装安全设施；六是改善劳动环境；七是加强安全隐患排查；八是采取应急措施。
一、组织人员安全教育人员安全教育是安全生产的基石。
企业和管理部门应针对企业特点，认真组织安全教育。
企业应将安全教育纳入工作计划，定期进行，通过开展安全教育培训，向员工普及安全知识，增强安全意识，使员工具备安全操作技能，从而消除现有的安全隐患，提高安全管理水平。
二、制定安全生产法规企业应制定科学的安全生产法规，将安全管理的各项要求纳入法规，同时要严格执行。
例如，对禁止危险作业的规定应制定明确的规定，并加以严格执行。
对于新设备、新技术的安装和使用，还应制定严格的安全规定，定期检查和评估，以保证安全。
三、建立安全生产管理组织建立安全生产管理组织是完善安全管理的重要措施。
应当建立由企业领导领衔的安全生产委员会，明确下辖安全管理机构，建立分管安全生产的领导小组。
安全生产委员会应定期开会，查看安全生产工作，研究解决安全生产中存在的各种问题，确保企业安全生产管理贯彻落实。
四、加强技术改造技术改造是安全生产的重要手段。
企业应采取措施加强技术改造，提高安全生产水平。
需要选择先进的安全技术装备，并建立专门的技术改造小组或专家委员会，经常进行科学的技术改造。
另外，要建立安全技术检查制度，定期对现有的技术设备、技术工艺进行检查，及时发现问题，加以纠正。
五、安装安全设施要正确选择合适的安全设施，并及时安装、维护。
企业应根据自身特点，选择相应的安全设施，如：防护栅栏、灭火系统、电气安全保护等。
同时，企业还应定期检查、维护安全设施，确保安全设施处于活用状态。
六、改善劳动环境坏的劳动环境会影响员工的身体健康，也会影响安全生产。
因此，企业改善劳动环境必不可少。
渝怀铁路涪陵至梅江段施工组织设计图1-8-1 大型临时工程布置示意图
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战略 防守型 目标 追求稳 定和效 益 环境 相对 稳定 的 组织结构特征 严格控制，专业化分工程度高，规范化程度高， 规章制度多，集权化程度高
进攻型
追求快 速，灵 活反应
追求稳 定效益 和灵活
动荡 而复 杂的
变化 的
松散型结构，劳动分工程度低，规范程度低，规 章制度少，分权化
2015-7-1 3
（一）组织的概念 • 切斯特·巴纳德认为，组织是一种有意识地对人的活动或 力量进行协调的关系，是两个或两个以上的人自觉协作的 活动或力量所组成的一个体系。 • 组织成立的条件是：（1）能够互相进行信息交流的人们； （2）这些人们愿意作出贡献；（3）实现一个共同目的。 • 组织的构成要素是：信息交流、作贡献的意愿和共同的目 的。 • 一般将有形的组织称为组织体系，而那种无形的、作为组 织内的关系网络或力量协作系统称作组织结构。 • 无形的组织结构和有形的组织体系之间是一种手段和目的 的关系。
• B组织的目的与策略 • 1建立组织的三个层面
• 佛克斯，建立一个有利于管理的组织：有 益于计划；有益于指挥；有益于控制 • 2正式组织的六个要求
• 符合组织目的；激发成员积极性；组织成 员的成立发挥最大效用；成员归属感；能 够可持续发展；富有效率
C组织设计的基本策略 1功能性的组织结构 主要从功能的角度来设计组织，将同一部门或单位中从事 相同或相似工作的人集中在一起而构成的组织结构。 在功能性组织里，成员们从事相同或类似的工作，以自身 的专业能力与组织结为一体，具有专业分工细，组织效率 高，强调专业技能和工作程序等特点。 P106图1 2目标导向的组织结构 是将实现同一目标的各方面成员集中在一起而构成组织结 构 P106图2
1）确保经营目标的实现：目标导向 2）职责的明确性和均衡性：业务明确与均衡 3）力求部门高效精干：有用第一 4）保持弹性：没有一劳永逸 5）部门之间要有良好的配合和协调：分工明 确与协调配合
4组织部门化的基本形式与特征比较
人数部门化：完全按人数，人与人劳动力差别不大，军队
时间部门化：正常工作日不能满足日常所需，三班倒 职能部门化：主要经营职能 产品或服务（业务）部门化 地域部门化
个人与组织间的交换关系
（一）将个体汇集成集体 （二）提高个体和集体的能力 （三）实现组织目标的重要保证
2015-7-1
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组织设计
组织设计理论
A组织设计的理论 组织设计是以结构安排为核心的组织系统 的整体设计工作，是一项操作性很强、需 要理论指导的工作 ——静态的组织设计理论：职权结构、部门 结构和规章制度 ——动态的组织设计理论：加入人的因素， 如协调、控制、绩效评估、人员配备 ——相互补充
企业组织的构造体系
组织工作的作用
组织职能的产生是人类为了克服个人能 力的限制而有意识集体协作的结果。例如： 如果一个人无法推动一块巨石，而当两人或 多人合力就能推动这块巨石时，他们就会认 识到两人或多人的力量大于个人的力量，他 们之间就会建立起一种协作关系。将这种关 系固定下来，就形成了组织职能。
（二）组织的类型 1．按组织的性质分类可分为：（1）经济组织；（2）政 治组织；（3）文化组织；（4）群众组织；（5）宗教 组织。 2．按组织的形成方式分类可分为：（1）正式组织；（2） 非正式组织。 3．按社会功能分类可分为：（1）以经济生产为导向的 组织。（2）以政治为导向的组织。（3）整合组织。 （4）模型维持组织。 4．按人员顺从度分类可分为：（1）强制型组织；（2） 功利型组织；（3）正规组织。 5．按利益受惠分类可分为：（1）互利组织；（2）服务 组织；（3）实惠组织；（4）公益组织。
D组织设计的基本原则
1） 厄威克：传统组织设计8原则 目标；权责；职责；阶层；控制幅度； 专业化（每个人功能限制在单一职能）；协调； 明确性（职务明确）
2）戴尔：5原则 目的、专业化、协调（努力指向组织共同目标）、权限（直 线权限）、责任 3）目标导向 强调结果，而非工作的处理程序，有利于培养高级管理人才 4）矩阵型组织设计 对传统原则存在某些否定
生产 经理
营销 经理
财务 经理
31
地域部门化的组织结构图
总经理 研发部 人事部
财务部
法律
中国市场部
日本市场部
韩国市场部
澳大利亚市场 部
生产部
营销部
人事部
财务部
32
顾客部门化的组织结构图
市场部经理
零信商部
批发商部
法人团体部
33
流程部门化
•流程部门化的特点 •流程部门化的优点：专业程序管理，提高工艺 水平
6．企业组织的分类。（合成要素标准） （1）作业组织。 • 对生产作业活动加以组织，是企业组织的最基本内容。 生产作业活动是以物质流为对象，通过人与机器的结合 使用和协调配合，达到将原材料的输入转换为一定产品 或服务的产出结果。 （2）管理组织。 • 管理组织通常被认为是一种纯粹以“人”为对象的组织。 但是随着现代科技的进步，“智能机器”在管理活动中 扮演着越来越重要的角色，所以，管理组织也演变成为 一种特殊的人机力量协调系统。 • 管理组织主要包括：日常生产经营管理组织、创新管理 组织和战略管理组织。
一、组织构成
• 3．组织有精心设计的结构和协调的活动性系统。 • 管理者面临的挑战是要懂得如何通过设计组织结构来实现 组织的目标。 • 组织通过它所设立的一套系统，保证跨部门的有效沟通、 合作与整合。 • 一个理想的组织结构应该鼓励其成员在必要的时候提供横 向信息、进行横向协调。 • 4．组织与外部环境相联系。 • 劳伦斯和洛奇通过对环境的性质对组织产生影响的研究表 明，稳定环境中的组织一般有正规的结构，行动也较有规 律；动荡环境中的组织则比较灵活，缺少正规的结构。
5权力控制因素：罗宾
1）组织的权力控制者在选择组织的规模、战略、 技术及如何应对环境作出反应方面有最终的决策权， 因而对组织结构的模型选择也有最后的决策权。 2）一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团 的利益，或是多个较强利益集团之间利益的妥协。 3）控制者选择结构以不失去控制为限度。 4）权力控制者会寻找组织• 从组织形态上看，管理组织经历了从“单个人”逐步演化 为“组织”，并由组织的低级形态不断地向高级形态发展 变化的过程，以及从“机械化”刚性组织到“有机式”柔 性组织的演变与发展过程。 （3）财产组织。 • 企业从机器大工厂演变为现代公司，是财产组织形式上的 一大变化，它体现了企业组织制度的飞跃。 • 财产组织反映组织资本的来源、构成及组织治理结构问题， 它对管理组织尤其是战略管理组织具有不容忽视的影响作 用。 • 企业作业组织、管理组织和财产组织在实践中是相互依存、 相互促进的，它们共同形成了一个完整的组织体系即企业， 如图5．1所示。
一、组织构成
1．组织是一个社会实体。 • 分工与合作体现了组织的有效性。 • 组织要有不同层次的权力与责任体系，这是组织目标实现 的保证。 2．组织有明确的目标。 • 组织目标是组织存在的前提和基础。 • 一个组织不仅要有合作意愿，还要有一个协作目的，只有 这样，组织才能存续下去。 • 参加组织的每个人具备双重人格。管理人员经常向组织成 员不断灌输共同目标的信念，并根据环境的变化和组织的 发展不断制定新的目标。
总经理 研发部 人事部
财务部
法律
中国市场部
日本市场部
韩国市场部
澳大利亚市场 部
生产部
营销部
人事部
财务部
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顾客部门化的组织结构图
市场部经理
零信商部
批发商部
法人团体部
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5、流程部门化
•流程部门化的特点 •流程部门化的优点：专业程序管理，提高工艺 水平
•流程部门化的缺点：程序复杂，严格要求
•流程部门化的组织结构图
同样，如果一个组织内下属有两个部门，也可能因 各自所处的不同环境而采用不同的组织结构：机械 式组织结构与有机式组织结构
• 4技术因素：任务的不确定性和任务的可变 性（例外） • 按照组织的“工艺技术连续性”分为： • 单一和小批量的生产技术——有机式 • 大批量和大量的生产技术——机械式 • 管道连续性的流水作业生产技术——机械式
D组织设计的影响因素
——规模的影响 ——战略的影响 ——环境的因素 ——技术的影响
——权力控制的因素
——组织规划与生命周期的影响
• 1规模因素 • 伍德沃德： • 组织规模越大，工作就越专业化； • 组织规模越大，标准操作化程序和制度越 健全； • 组织规模越大，分权程度就越高
• 2战略因素
三、部门分工
• 1部门概念
• 是指组织中的各类主管人员按照专业化分 工的要求，完成某一类特定的任务而有权 管辖的一个特定的领域，它既是一个特定 的工作领域，又是一个特定的权力领域。 • 分工：横向分工，即部门化；纵向分工， 管理层次。 • 2部门化
在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必需的 职能和活动进行分组，这个过程被称为部门化。
人事部 总经理办公室
法律事务所
财务经理
生产经理
营销经理
采购经理
研发经理
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产品或业务部门化的组织结构图
总经理 总经理办公室 法律事务所 研发部 人事部 财务部
A产品总经理
B产品总经理
供应部 经 理
生产 经理
营销 经理
财务 经理
供应部 经 理
生产 经理
营销 经理
财务 经理
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地域部门化的组织结构图
适度集权控制，对现有的活动实行严格控制，但 对一部分部门采用让其分权或相对自主独立的方 式，组织机构采用一部分有机式，一部分机械式
分析型
美，明兹伯格《组织的结构》：一个单位的战略决定着 其任务、技术和环境，而这些又决定着组织的结构设计