第8讲 说服
如何做好说服演讲解读
如何做好说服演讲讲师:杨东暄一、说服演讲魔术公式1.说服演讲的概述含义说服演讲,是指在一定的情境中,个人或群体运用一定的战略战术,通过信息符号的传递,以非暴力手段去影响他人的观念、行动,从而达到预期目的的一种交际表达方式。
应用范围说服演讲的应用范围非常广泛,思想教育、知识传播、推销谈判,以及朋友、邻里、同事之间,都需要说服演讲。
学习说服演讲的原因学习说服演讲的原因有两点:首先,说服他人是一种非常重要的能力;其次,每个人都需要创造一个适当的环境,有效地将自己的意见表达出去,进而获得赞同,使对方接受并按之行事。
学习说服演讲的目标学习说服演讲的终极目标是劝服别人采取行动。
2.魔术公式的训练目标魔术公式有三个训练目标:第一,了解魔术公式及其表达方式、表达结构;第二,了解教训对人的影响,通过教训改变、推动、影响别人;第三,增加有效沟通,增加影响力和号召力。
3.魔术公式的说服方式魔术公式的说服方式:事件+号召+理由。
事件事件,是指用画面语言描述自己的经历,大约1分45秒,所强调的细节要跟主题相关,要有内容。
需要注意的是,在讲述事件时,一定要寻找与主题紧密相关的细节,否则,就算再精彩也必要舍弃。
号召号召,是明确地告诉大家一个具体的做法,应该怎么做,大家听了之后要特别注意的。
比如,号召大家不要歧视艾滋病人,不能只喊口号,要具体地号召,如“请你勇敢地和艾滋病人握手,热情地和他们拥抱”等。
理由理由,也叫好处,就是听众为什么这么做或是这么做的利益。
这个利益应该是显而易见的。
比如,做义捐活动,要告诉大家理由,如“请大家献出自己的爱心。
你今天捐出来的每一分钱,都会直接送到需要捐助的贫困山区的儿童手中,他们可能因为你的这份捐助,今年冬天有了一双温暖的棉鞋”。
另外,在说服演讲时要注意以下方面:第一,在列举事例、传达观点时,要注意两点:一是场景的再现和感觉的再现,感觉包括味觉、触觉、嗅觉、视觉、听觉等,只有添加了感觉的再现,才会使事件变得生动而真实;二是细节的运用。
部编版七年级上册语文第八课课文及知识点
部编版七年级上册语文第八课课文及知识点部编版初一上册语文第8课《世说新语》两则课文原文《咏雪》谢太傅寒雪日内集,与儿女讲论文义。
俄而雪骤,公欣然曰:“白雪纷纷何所似?”兄子胡儿曰:“撒盐空中差可拟。
”兄女曰:“未若柳絮因风起。
”公大笑乐。
即公大兄无奕女,左将军王凝之妻也。
《陈太丘与友期》陈太丘与友期行,期日中,过中不至,太丘舍去,去后乃至。
元方时年七岁,门外戏。
客问元方:“尊君在不?”答曰:“待君久不至,已去。
”友人便怒:“非人哉!与人期行,相委而去。
”元方曰:“君与家君期日中,日中不至,则是无信;对子骂父,则是无礼。
”友人惭,下车引之,元方入门不顾。
部编版七年级上册语文第八课知识点1.文学常识《世说新语》是我国古代一部著名的笔记小说集,书中记述了汉魏至晋宋间120多位人物的逸事和言论,时间跨度在三百年左右。
内容涉及当时社会的政治、经济、思想、文化、宗教以及习俗风尚等许多方面,在中国小说发展史上占有重要的位置。
刘义庆,南朝宋文学家。
2.字词句式(1)通假字尊君在不(“不”通“否”,读“fǒu”,句末表疑问,译为“吗”,句意:你父亲在家吗?)(2)一词多义①为:何为不可(为:动词,做。
) 正为此耳(为:介词,因为。
)②以:本所以疑(以:介词,与“所”组成固定句式,译为“……的原因”。
)世以此定华、王之优劣(以:介词,译为“通过”“根据”“凭借”。
)③相:相委而去(相:代词,译为“别人”。
) 宁可以急相弃邪(相:代词,译为“他”。
)④期:期日中(期:约定)君问归期未有期(期:日期,时间)⑤之:歆辄难之(之:代词,指“有一人欲依附”,译为“这件事”) 世以此定华、王之优劣(之:结构助词,译为“的”)(3)古今异义①去后乃至(去:离开。
今常用于“到……去”,由此地到某地。
)②宁可以急相弃邪(宁:难道。
相:做代词。
现代汉语中均无此用法。
可以:是能愿动词“可”与介词“以”,当“因为”讲的两个词。
现代汉语中“可以”两字连用,只做能愿动词。
PersuasiveSpeech说服性演讲课件
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Persuasion is based on your judgment about what is right or wrong, good or bad, moral or immoral, etc.
Speaker needs to justify her/his value judgment in light of a clearly defined set of standards
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Example (1)
Specific Purpose To persuade my audience that an earthquake of 9.0 or above on the Richter scale will hit Xi’an in the next ten years.
Main points I. Xi’an is long overdue for a major earthquake. II. Many geological signs indicate that a major earthquake may happen soon. III. Experts agree that a major earthquake could hit Xi’an any day.
Ways of Persuasion reasoning, emotional appeals, credibility
Purpose to influence the attitudes, beliefs, values, and acts of the audience and others
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1. Questions of Fact
Questions of fact are questions about the truth or falsity of an assertion.
第8讲:引议结合 浑然一体 怎样运用引证法-备战2022年高考议论文写作要点突破
第8讲:引议结合浑然一体——怎样运用引证法“引证法”也称“引证法”、“道理论证法”、“理论论证法”、•“理证法”,这是议论文最基本的论证方法之一,即运用道理作为论据来论证论点的一种方法。
作为论据的理论材料,可以是哲学原理、科学上的公理、规律等,也可以是经过实践证明的前贤今人的至理名言、精辟论断,还可以是一些流传于民间的格言、俗语、谚语或生活中的一些常理。
运用道理论据论证论点,有两点必须注意。
一是直接引用时必须核对无误,不得张冠李戴、断章取义;二是引用之后要有必要的分析评论。
时评典范素心做人美好人生何谓素心?心地淳朴之意。
语出南朝宋颜延之《陶徵士诔》:“弱不好弄,长实素心。
”心地纯洁,才能称为素心之人。
如此看来,素心做人,古往今来,格外推崇。
素心做人,是一种人生品位。
“虚心涵泳,切己省察”,这是古人推崇的治学为人之道,更是追求一种真懂的境界。
莎士比亚说:有一类卑微的工作是用艰苦卓绝的精神忍受着的,最低陋的事情往往指向最崇高的目标。
素心之人的钱钟书先生,青灯黄卷却趣味盎然。
他说:“把忍受变成享受,是精神对物质的最大胜利。
”素心之人,物质所需有限,精神之乐无穷。
素心做人,是一种人生历练。
在人间沧桑风云中,只有经历坎坷的人,才能深谙其理,能耐得住寂寞,坚守精神的高地,不被横流的物欲裹挟,不为利欲所迷惑,处于低谷不颓废,遇到困难不退缩,得到赞扬不骄矜,取得成绩不炫耀。
一个人,只有知识、阅历、素质达到足够的积淀时,才能做到不说张扬之言,不干张扬之事,不逞张扬之能,才能在内心深处蕴藏着勃勃生机和无限活力。
素心做人,是一种人生境界。
“心如枯井,波澜不生,富贵亦不睹,饥寒亦不知,利害亦不计,此为素心者也。
”这是清代大儒纪晓岚对素心的解释,境界之高,令人神往。
人活在世上,无论贫富贵贱,穷达逆顺,都免不了要和名利打交道。
素心之人,就是不为名利勾心斗角,枉费心机,也不刻意去躲避名利,自命清高。
以成熟、理性的心态处事,以豁达、睿智的风格做事,淡泊而明志,宁静而致远。
《管理沟通》第8讲-面谈
注意:着重探讨解决问题的方式方法
(5)制定改进计划
制定改进 计划
节点要求 探讨问题产生的 原因; 记录员工不同意 见并及时反馈。
注意事项
从有共识的地 方开始谈起,注 意不要形成对峙 的局面; 关注绩效标准 及相关绩效事实。
(6)讨论所需支持及员工发展计划
节点要求
注意事项
讨论所需支 援及员工发 展计划
大纲
1 绩效面谈综述 2 面谈的步骤与技巧
0 面谈前的准备
管理者应做的准备
员工应做的准备
1.确定一个共同适宜的谈话时间; 2.选择一个不受干扰的谈话地点, 并通知对方; 3.收集员工资料,准备面谈提纲; 4.通知被面谈者准备问题,包括工 作所遇到的困难和所需要的支持。
1.回顾自己的绩效行为,对应绩 效标准,描述绩效表现,自我 评估; 2.准备问题,提出疑惑和障碍。
技分享:切入主题的技巧
员工 自评
(2)员工自评
节点要求
注意事项
简要汇报评估周期 的工作完成情况和 能力素质提高情况, 并对自己评估的分 数和依据进行说明。
上级要注意倾听, 对不清楚之处及 时发问,但不做 任何评价。
注意:聆听的技巧
(3)上级评价
节点要求
注意事项
上级评价
业绩评价:指出 成绩和不足;
面谈的准备:
面谈的目的 面谈的对象 面谈的地点和时间 面谈的内容 面谈的方式
你需要明确面谈的目的
你究竟希望实现什么? 你需要寻求还是传递信息? 是什么样的信息? 该面谈寻求观念或行为改变吗? 需要解决的问题的性质是什么? 如果无法说服对方,有无让你满
意的退路?
面谈的对象
他的职位如何? 他与你是上、下级关系,还是平
比较经济学讲义第8讲-WhatisTotalQua
2019年11月18日星期一
School of Economics, Fudan University
然而尽管分工和斯密型动态经济增长问题在斯密的 经济理论中占据如此重要的地位,以至于《国富论 》前3章全部是讨论分工问题;尽管扬格本人在他的 那篇经典文章中对斯密定理做了如此高的评价。
但是这一理论却在很大程度上为当代大多数经济学 家所忽视了,以至于施蒂格勒到了20世纪70年代还 发出了这样的感叹(George J. Stigler, 1976, pp. 1209-1210):
2019年11月18日星期一
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《国富论》第一篇第1章的第一句话:
“劳动生产力上最大的增进,以及运用劳动时所表现 出来的绝大部分技艺、熟练、和判断力,似乎都是分 工的结果。”(Smith, 1776/1930, p.5)
的失败,另有它意:无论是过去,还是现在,几乎没有 人运用分工理论。其中一个重要的原因是就缺少这样一 种理论;……没有一个标准的、可操作的理论来解释斯 密所描述的经济进步之源泉。斯密不惜重墨地对分工做 了令人信服的描述。在我看来,斯密的例子同今天我们 所看到的关于专业化作用的例子具有同样的说服力。但 是,据我所知,迄今没有证据表明在他之后分工理论取 得过显著的进步,从而专业化也就没有成为现代生产理 论中的不可分割的一部分。”
2019年11月18日星期一
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于是经济增长的动力,包括熊彼特式增长也自然内涵在这种 斯密经济增长动力机制之中了。
分工的深化和扩展,本身也意味着更多意味人参与到市场交 易中来,而市场交易的扩展本身也就意味着经济整体规模的 扩大,因而从现代经济学的视角来看就意味着经济增长,从 宏观经济学的GDP计算方法可以非常直接地得出这一理论判 断。
第八讲:因果调研:实验法
第八讲:因果调研:实验法一、实验法的含义实验法,也称试验法,就是实验者按照一定的试验假设,通过改变一个或几个影响因素,来观察市场现象在这些因素影响下的变动情况,认识实验对象的本质及其发展规律的方法。
实验法常用于调查什么样的产品受顾客喜欢和不同的产品包装、价格、促销策略对销售量的影响。
如果对产品质量、性能、式样、包装等方面的情况作市场调查,了解什么样的产品受市场的欢迎,就可以采用销售试验法。
销售试验是将少量产品投放到某些具有代表性的市场上进行试销,从中了解组织大量销售时可能获取的经济效益。
销售试验的方法通常有三种:1.商店试销如果要决定两种可供选择的特点中的哪一种更好就可以采用商店试销。
例如,在两种包装形式、两种陈列方法等的选择中,如果要试验两种以上可供选择的特点,可以分别进行两次试验。
试验的方法,可选择两个相互匹配的调查小组,每组可以有10多家商店组成,然后将产品的两种可供选择的形式提供给商店小组,并且将一定时期的销售结果进行比较。
2.城镇试销如果要决定两种可供选择的促销策略或价格水平哪一种更好,就可以采用城镇试销,试验的方式与商店试验基本相同,不同的是试验市场是选择了两个相当的城市。
3.地区试销如果要比较两套可供选择的市场经营销售方案哪一种更好,就可以采用地区试销。
也就是要求选择两个具有代表性的地理区域作为试验市场。
将产品投放到两个地区进行试销,经过一定时期后,比较试销的结果,得出结论。
案例:某企业为了了解自己生产的哪种产品受消费者欢迎,以便为企业的营销决策提供依据,举办了产品试验展览会。
在展览期间,全部产品在展览大厅内分类陈列,并且有计划、有组织地邀请当地各类型的消费者进场参观评议,并且在每位消费者对产品作现场评议后,再由其挑选自己较为喜爱的产品,由大会免费“赠送试用”,要求其在试用一周时间后,详细填写一份预先印好的调查问卷交到展览会有关部门,然后,将全部问卷集中,汇总分析,并得出结论。
二、实验法的要素1.实验者,即实验调查的有目的、有意识的主体,他们都以一定的实验假设来指导自己的实验活动。
第8讲 无领导小组讨论法
课堂无领导小组讨论测试:
参加者: 6人参加。。。 第一阶段:一是各自进行排序。要形成文字稿。这 段时间不能相互讨论。时间5分钟。 第二阶段:个人依序阐述自己的观点,时间每人2分 钟。 第三阶段:开始自由讨论,考生可阐明自己的观点, 或对别人的观点提出不同意见。形成小组一致结论, 时间20分钟。 第四阶段:派一名代表当堂汇报最后讨论结果,时 间5分钟。
无领导小组讨论的计分方式有以下三种: 一是每个考官对每个考生的每个测评要素打分; 二是不同的考官对不同考生的每个测评要素打 分; 三是每个考官分别对每个考生的某几个特定测 评要素打分。 分数评出来后,每个测评要素去掉最高分和最 低分后,取平均值,再把各测评要素的平均分 相加。一般来说,采取第一种方式的居多。
无领导小组讨论评分
无领导小组讨论评分办法主要基于以下考虑: 一是确定各面试要素的权重; 二是设计各面试要素的观察点; 三是划分各面试要素的评定等级。如:分析能力的观 察点和评定等级,就会分为好、中、差几等,并分别 给出分数区间。 分析问题思路清晰,条理性强,善于抓住问题的要害, 并提出符合实际的解决办法,可以得到8—10分;基 本抓住问题的实质,并提出有一定可行性的措施,但 缺乏思维深度和广度,可以得4—7;思路狭窄,没有 把握问题的实质,考虑问题片面,缺乏逻辑性和条理 性,只能得到1—3分。
沉船救生
概况:一艘在东海上航行的中国轮船不幸 触礁,还有半个小时就要沉没了。 船上有16人,可唯一的一只救生小船只能 载6人,哪6个人应救上救生船呢? 请给下列16人排序。即首先获救的是一号, 其次是2号,依次类推,应该最后考虑的人 为16号。
船长 男 36 船员 男 38 盲童(音乐天才) 男 17 某公司经理 男 34 副省长(博士) 男 42 省委副书记 女 42 省委副书记的儿子(研究生、数学尖子) 男 24 某保险公司销售员(白族) 女 20 生物学家(获国家重大科技进步奖) 女 51 生物学家的女儿(弱智) 女 14 公安人员 女 25 某外企外方总经理(白种人) 男 38 罪犯(孕妇) 女 25 医生 男 38 护士(同性恋者) 女 25 因抢救他人而负伤的重病人(昏迷) 女 25
说服别人的技巧方法
说服别人的技巧方法口才并不是一种天赋的才能,它是靠刻苦训练得来的。
古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。
他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。
如何才会有好的口才呢?这里给大家分享一些关于说服别人的技巧方法,供大家参考。
说服别人的技巧方法11、不强加于人在生活中,每个人都觉得,自己的意见比别人强加的意见更宝贵。
因此,把自己的意见强加于人,是会让人不舒适的。
在说服他人的过程中,给对方一些暗示,再由对方自己得出结论,这才是可取的办法。
2、说服时的语言艺术在说服别人的时候,如果你总是板着脸、皱着眉,那么,这副样子很容易引起对方的反感与抵触情绪,使说服陷入僵局。
因此,在注意到这一点时,你可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语,在说服的过程中,使对话的气氛变得轻松些,这样往往会取得良好的效果。
3、共同意识的作用朋友之间或多或少都会存在某些“共同意识”,因此,在谈话过程中出现矛盾的时候,你应该敏锐地把握这种共同意识,以便求同存异,缩短与对方的心理差距,进而达到说服的目的。
其实说服本身就是要设法缩短和别人之间的心理距离,而共同意识的提出往往会增加双方的亲密感,最终达到接近对方内心的目的。
4、站在对方的立场在彼此观点存在分歧的时候,你也许曾试图通过说服来解决问题,结果却往往发现遇到了前所未有的困难。
其实,导致说服不能生效的原因并不是我们没把道理讲清楚,而是由于劝说者与被劝说者固执地踞守在各自的立场之上,不替对方着想。
如果换个位置,被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者,劝说和沟通就会容易多了。
5、调节气氛,以退为进在说服时,你首先应该想方设法调节谈话的气氛。
如果你和颜悦色地用提问的方式代替命令,并给人以维护自尊和荣誉的机会,气氛就是友好而和谐的,说服也就容易成功;反之,在说服时不尊重他人,拿出一副盛气凌人的架势,那么说服多半是要失败的。
毕竟人都是有自尊心的,就连三岁孩童也有他们的自尊心,谁都不希望自己被他人不费力地说服而受其支配。
说服 说服的基本技巧有哪些(优秀5篇)
说服说服的基本技巧有哪些(优秀5篇)所谓说服,是指好好地向对方说理,使之接受,试图使对方的态度、行为朝特定方向改变的一种影响意图的沟通。
旧书不厌百回读,熟读精思子自知,这里是可爱的小编帮大家收集整理的说服的基本技巧有哪些【优秀5篇】,希望可以帮助到有需要的朋友。
说服的基本技巧有哪些篇一一、沟通的重要性沟通是我们一生一世都在实践和探索着的生存方式,自你出生,无时无刻你不在与人沟通。
随着当今社会的发展,竞争的加剧,沟通能力从来没有象现在这样成为个人成功的必要条件。
有人说一个人的成功因素75%靠沟通,25%靠天才和能力,其实这一点都不夸张。
有效沟通在我们的工作中,同家人、朋友的交往中,以及日常生活的方方面面,都扮演着特别重要的角色,但是我们的沟通并不总是有效的,无效的沟通成为我们在工作中取得成功和生活中获得满足的障碍。
二、如何提高沟通技巧与人交流要求我们巧妙地听和说,而不是无所顾忌地谈话。
而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了,因为在这种情绪的控制下,我们会更加束手无策。
但无论是在家里或是工作中,不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃!再好的交流家也是一点一点磨练出来的。
1、不断总结检视自身。
成功总是属于擅长总结的人,沟通也一样,每天检视自己在沟通上的优缺点,并思考可以如何运用或改进,这样即使有突发状况,也不致慌张失措。
2、即使对方看上去是在对你发脾气,也不要与他还击别人的情绪或是反应很可能和你一样是由于畏惧或是受到挫败而造成的。
做一个深呼吸,然后静静数到10,让对方尽情发泄情绪,直至他愿意说出他真正在想的是什么。
3、大多数的人,包括你自己,都会以自我为中心这也不是件坏事,这使得我们可以保护自己。
不要假设谁会知道你的私心,把对你来说是较重要的事说出来,也问问别人什么对他们来说是较重要的,这会给你们的沟通打下良好的基础。
4、对事实或感受做正面反应,不要有抵触情绪例如说:“多告诉我一些你所关心的事”或是“我了解你的失落”总比说:“喂,我正在工作”或“这不是我份内的事”(这很容易激怒对方)要好。
社会心理学 说服
电视广告:专家性 +可信赖性
态度改变的“睡眠者效应”
由低可信性传递者造成的态度的改变量随着时 间的推移而明显增加的效应。
图16 -3 信息源可信性的时间效应
传达者
• 吸引力和偏好
吸引力:外表吸引力 相似性
偏好:存在偏好-相似者的传达(主观) 不存在偏好-不熟悉的人的确认(客观)
信息内容
• 理智对情感 好心情效应 唤起恐惧效应
脑 白 金 广 告 效 果 之 反 思
(二)广告重复的消极作用: (1)过度重复鉴于没有新内容而导致厌倦的 产生。 (2)随着重复次数继续增加以至于把认知活 动转移到其他的无关信息。 其结果难以产生态度改变,甚至导致消极态 度。
沟通渠道
• 个人与传媒的影响
沟通的两步流程:媒体——有影响力的人 有影响力的人——群众
态度改变微弱而短 暂,根据态度较难 推测其行为
边缘路 接受者依据外部线 宣传说服者变量:如可 索而非通过积极思 信性和吸引力;信息表 线
考信息本身的内容 面特征;宣传说服次数
中心路 接收者对信息内容 信息接收者的认知反应; 态度改变相对强烈, 反映积极并做认知 信息接收者的 较持久,可由态度 线
thory R Pratkanis 金 的研究表明:过多地重复广告信息虽然引起 受众的反感,但却不影响受众对信息的记忆 广 以及日后的商品购买行为,这些令人愉快或 告 不愉快的一面将随时间的推移而不复存在, 效 只有广告信息本身牢牢地保持在消费者记忆 果 深处,这就是睡眠者效应。 之 反 思
说服的主要途径
• 具有说服力的信息必须清除的障碍: 是否注意? 是否相信? 是否记住? 是否行动?
霍夫兰的劝导模型
• 影响态度改变的外部刺激主要包括劝导者、劝导信 息和情境,内部因素则主要是态度主体自身的特点。
有效说服他人的四种策略(自选)
有效说服他人的四种策略讲师:郑日昌一、单双面论证单面论证是指只讲正面的道理,双面论证是指讲正、反两方面的道理。
在说服他人的过程中,单面论证和双面论证各有利弊,运用时要具体情况具体分析,了解沟通对象的特点、双方观点和时效要求。
1.沟通对象对于智商和知识水平比较低的人,单面论证就足够;对于智商和文化层次比较高的人,最好用双面论证,因为这些人知识经验丰富,接触过很多观点,对他们如果只用一面之词,会没有力度。
2.双方观点如果双方观点一致,用单面论证就会越谈越投机;如果双方观点对立或存在差异,就要用双面论证,详细分析利弊得失,沟通效果会更理想。
3.时效要求如果沟通之后需要迅速做出决定,就要用单面论证;如果沟通之后需要过一段时间再做决定,以防对方在此期间接触到反面观点,就要双面论证给对方打好预防针。
二、先后效应先效应就是先入为主的效应,后效应就是后发制人的效应。
案例——朝三暮四——古时候,有一个人养了一群猴子,由于经济困难,准备将猴子每天的果子由8个减为7个。
于是,主人就跟猴子商量:“从今天开始,你们早晨吃3个果子,晚上吃4个,可以吗?”猴子说:“不行,不行,这样太少了!”主人又说:“那这样吧,早晨吃4个,晚上吃3个,好不好?”猴子们很高兴地同意了。
在这个故事中,猴子只关注早饭的多少,认为3个果子太少,4个果子才够,完全没有考虑晚饭的多少,这就是先入为主的效应。
先、后效应可以应用于生活中的方方面面。
对于竞选辩论来说,选择出场的顺序应主要取决于和竞争对手之间的间隔时间,如果间隔时间很短,就应该选择先讲,因为人们在接受新的观点时往往是先入为主,而此时后者往往还来不及准备内容反驳自己的观点;如果间隔时间比较长,就应该选择后讲,这样自己有充分的时间准备内容来有针对性地反驳前者,而且群众对前者观点的印象随着时间流逝已经模糊了,对自己观点的印象还很清晰,这将在表决中占据很大优势。
对于写文章来说,开篇要运用先效应,先入为主地表明自己的正面观点,并进行充分论证,然后运用后效应,罗列几条反面意见,并加以驳斥。
人教版高中语文必修五第8讲:陈情表(教师版)
陈情表____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1. 结合作者的身世, 了解本文的写作背景;了解“表”这种特殊的文学体裁;理解“夙、凶、薄、息、寻、除、听、卒”等文言词语在文中的意义。
2. 理解把握本文融情于事、以情动人的特色;体会作者复杂真挚的感情, 学习本文巧妙的语言表达方式。
3.了解李密与祖母相依为命的亲情, 对朝廷恩遇的感激及对晋武帝的忠敬之心;揣摩作者贯穿全文的思想感情以及抒发思想感情的技巧。
1.写作背景李密( 224 - 287 ), 又名虔, 字令伯, 西晋武阳人。
少时师事著名学者谯周, 以学问文章著名于世。
他自幼丧父, 母改嫁, 赖祖母刘氏抚养无人。
李密侍奉祖母甚孝, 故以“孝”名于乡里。
李密为人刚正, 颇有文名, 年轻时曾仕蜀汉, 表现出相当高的外交才能。
晋武帝为稳定局势, 打起了“以孝治天下”的旗号。
为此李密曾被地方推荐为“孝廉”和“秀才”, 但他因侍奉祖母而未去应召。
后来晋武帝征召他为太子洗马, 催逼甚紧, 于是写下了《陈情表》这篇表文, 再次以祖母年高无人奉养为理由婉言辞谢。
《陈情表》原题作“陈情事表”, 后简称为“陈情表”。
2.陈,陈述。
“表”是一种文体,是古代奏章的一种,一般以向皇帝陈情为内容。
《出师表》就是诸葛亮向蜀汉后主刘禅陈情的奏章。
(1)是谁陈情?李密( 224 - 287 ), 西晋犍为武阳人, 又名虔, 字令伯。
少时师事著名学者谯周, 以学问文章著名于世。
曾出仕蜀汉担任尚书郎, 屡次出使东吴, 很有才辩。
晋武帝征为太子洗马, 李密以祖母年老多病, 辞不应征。
(2)向谁陈情?晋武帝。
说服人心的力量
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三、一个纲领
说服力框架图像一只风筝,只有在价值的牵引下 才能起飞,说服才真正给力
价值
修辞 说服 互信
语境
沟通
尊重
承诺
用权
宽容
互利 40
共同的核心价值
追问“到底想要什 么?” 来发掘双方 可以共叠的核心价 值
由你我相对转向面 对共同价值
价值
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追求人类平等
87年前,我们的先辈们在这 个大陆上塑造了一个新国家, 她孕育于自由之中,奉行所有 人生而平等的原则
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宽厚包容对方才会向你靠拢
包容就是给予空间和时间,允许其在一定范围内 自我认知和自主选择纠错的行动
坚持“善者吾善之,不善者吾亦善之”,即便对 方一时转不过弯来也不放弃
处理冲突事件化解矛盾,有时需要打破常规,在 不破底线的情况下灵活变通
5/18/2020
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3. 承诺原则
承诺
说服 沟通 用权 互利来自宽容24影片分析:说到做到
张伯伦以坚定的语气公开声明决不枪杀任何一个 人,说到做到
做出庄严承诺:愿意参战者发枪加入队伍,前嫌 尽弃,不参战者跟着走,战后能够得到公正处理
5/18/2020
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恪守承诺对方才会放心
承诺,首先要合规合法;其次针对性要强,抓住 能够得到回应回报的关键选项
承诺的语意清晰,语气坚定,实在可靠,可操作 、可预见、可衡量,切忌模棱两可
,水到渠成,顺理成章
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5. 尊重原则
语境 承诺
说服 沟通 用权 互利
尊重 宽容
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影片分析:官兵平等中凸显尊重
张伯伦耐心倾听取士兵的抱怨之中,发现厌战的 原因不是合同期限纠纷,而是官兵的不平等
第8讲 情境性综合测评方法(5):角色扮演
• 练习 2:
• 你是一个团队的成员,另一个人扮演你的上司。你在这家 公司供职已有4年,其中2年与现在的上司在一个部门。工 作很有意思,只是几年来老板很少给你发展的机会,对此 你一直在争取。上司每年二月都会给你做出一份年度评定。 虽然每次都许诺给你提供机会,但却以种种理由推脱,从 未真正兑现。 • Samantha,在另一位上司手下做着相似的工作,她总有 做不完的事,每天要花大量时间协助上司处理绩效审核、 工作计划、方案筛选及其它一些事务。甚至还被其它部门 借调去协助工作了好几周。
四、 角色扮演的评分
• 1. 角色扮演法的测评指标
– 角色的把握性。应试者是否能迅速地判断形势并进入 角色情景,按照角色规范的要求去采取相应的行动。 – 角色扮演的表现。包括应试者在角色扮演中所表现出 来的行为风格、人格倾向、思维敏捷性、对突发事件 的应变能力等。 – 人际关系技能。角色扮演所选拔的人才多为高层次的 管理者,如何与他人进行有效沟通,包括受评人的口 头表达能力、亲和力、说服力、沟通能力等。 – 其他。如角色的衣着、仪表与言谈举止是否符合角色 及当时的情景要求。
• 角色扮演法的组成部分: – 指导语 – 角色人员描述 – 角色情景描述 – 评价标准
• 适用范围
– 角色扮演比较适用于需要较强人际关系敏感度 的工作岗位的人员甄选。 – 例如:在管理领域,要求测评对象扮演一名高 级管理人员向下级作指示,或者要求测评对象 扮演一名车间主任在车间里直接指导生产。 – 主动性、自信心、说服能力、人际关系技能、 情绪的稳定性和情绪的控制能力、随机应变能 力、处理各种问题的技巧和方法等等。
• 看到这种情况,你决定要跟上司好好谈谈。现在 正好有个机会可以和上司坐下来。你的任务就是 努力去说服他/她给你更多的发展机会。要确保得 到一个肯定的承诺,如让你参加公司计划开展的 首次教练会议(Coaching session)。
说服性演讲稿
说服性演讲稿演讲者要多参加他人的演讲会,学习高手们的演说本领。
从他们的演讲中,反思如何使自己讲得更好。
还可以请高手给自己提意见和建议,连同所观察到的有用的技巧,运用到自己的演讲中,改进自己的演讲口才。
下面是小编分享给大家的关于说服性演讲稿,希望对大家有帮助。
篇一:说服性演讲的五个步骤如何才能使自己的演讲与培训变成一次说服人的过程,而不是简单的信息传递呢?换句话说,如何才能使满肚子的蝴蝶飞出来,使传播更有效呢?要做到这一点,演讲者就必须做好以下两项基本工作:一是认真认真准备好讲稿,二是实施说服性演讲的五个步骤。
1、总结现象。
总结现象即将各种由于缺乏某种观点、方法或者工具而造成的消极现象予以一一罗列。
总结现象其实就是帮听众找到他的伤口。
2、指出问题。
找出伤口后还得往伤口上再撒一把盐,这样听众才能真切地感受到伤口的存在以及伤口的严重性,这就是指出问题。
问题一一指出后,听众就会急切地渴望得到问题的答案。
3、提供解决方案。
提供解决方案其实就是给听众提供期待已久的解药。
对于听众来说,演讲者提供的解决方案就如久旱之后的甘露,几时而又充满魅力。
4、展示效果。
为了使听众进一步相信自己的解决方案,演讲者还必须全面展示该解决方案的巨大成效,用事实来说话,使听众对自己的答案更加深信不疑。
5、鼓励行动。
知而后行方为有效,所有的一切最终都落实在一个“行”字上。
所以演讲的最后要鼓励听众拿出切实的行动来实施你给出的解决方案,不然整个演讲也就白费了。
总之,说服性演讲就是要卖给听众想买的信息,就是要将自己饱满的信心与情绪传递给听众。
篇二:说服性演讲话题:工科生也有情调主要目标:说服具体目标:通过对大家所熟识的工科生的映像的否定,说服大家相信工科生也是有情调的。
价值和意义:改变大家固定的思维,为工科生正名。
要点组织模式:提出熟识的印像——否定先入为主的想法——论证说明开场白:介绍自己是一名工科生,先说明自己一天到晚待在实验室,做着枯燥的实验要,学着令人头疼复杂的专业课,还有对于生活中一切事物的理性认识。
课件第7讲说服与偏见
04
说服与偏见的关系
说服可能导致偏见的产生
总结词
说服与偏见之间存在密切联系,因为说 服的过程可能受到先入为主的观念、情 感和认知偏见的影响。
VS
详细描述
在日常生活中,我们常常受到各种形式的 说服,例如广告、推销、政治宣传等。然 而,这些说服手段可能在我们已有的偏见 或信念基础上加强或改变我们的观点,从 而导致我们对某些事物产生更强烈的偏好 或厌恶。
总结
研究说服与偏见需要遵循严格的伦理规范,以保护研 究对象的权益和隐私。同时,在应用这些研究成果时 ,也需要考虑可能存在的伦理问题。
启示
作为研究者,我们需要时刻关注伦理问题,确保研究 对象的权益得到保护。同时,作为应用者,我们也需 要关注伦理问题,避免使用可能存在伦理争议的研究 成果。
对未来研究的展望
如何避免说服与偏见的负面影响
总结词
为了避免说服与偏见的负面影响,我们需要保持警觉 ,避免受到先入为主的观念影响,同时要学会客观评 估信息。
详细描述
首先,我们需要认识到偏见的存在和影响,这样我们 才能更好地避免其负面影响。其次,我们需要尽可能 地获取多方面的信息,以便更全面地了解事物。此外 ,我们还可以采用一些认知策略,例如暂停判断、反 思自己的观点、考虑相反的观点等,以减少偏见对决 策的影响。最后,我们还可以通过教育和交流来减少 群体间的偏见和误解,从而促进相互理解和合作。
强调共同点
在说服过程中,强调自己与听众的共同点可以建立信任和 共鸣,有利于达成共识。
用好语言
在说服过程中,使用简单明了、易于理解的语言可以提高 沟通效果。同时,运用修辞手法和语言技巧也可以增强表 达的吸引力和感染力。
03
偏见
偏见的定义与普遍性
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谁对谁说了什么?
• 说服性沟通的有效性 取决于“谁”向“谁” 说了“什么”
有公信 力的人
单面还是双面说服? 确定能驳斥相反观 点,则双面说服更 好
在持相反立场的人提出观 点之前还是之后提出自己 的观点?如果两观点之间 的时间间隔较短,则先提 为好,“初始效应”;若 间隔较大,则最好晚提, “崭新效应”
1.2 说服的两种路径
• 精细概率模型描述了人们如何基于其分析说服性 信息的能力和动机以评估说服性信息。当人们考 虑态度内容的概率增加时、说服的中心路径加工 就更可能成为态度改变的决定性因素,同时降低 了说服的外周路径起决定影响的可能性。反之, 当考虑态度内容的概率降低时、则增加了说服的 外周路径在态度改变过程中起决定性作用的可能 性。在说服的中心路径加工过程中,只有在经过 仔细深入分析后、说服性信息内容才可能被接受 ;然而在说服的外周路径加工过程中,对说服性 信息的评估更多的是基于对相关线索的浅层次分 析,如信息传递者的可信度、地位或受欢迎程度
2.3 说服的对象
• 1. 被说服者的人格,包括个体的可说服性、 智力和自尊。
– 有些人能被任何形式、任何内容的信息所说服, 即可说服性的人格;而有些人则是任何信息都 难以说服的。 – 智商高的人与低的人一样可以被说服,只是在 论点很难的时候,智商才起作用。 – 自尊水平较低的人往往对自己的不足之处很敏 感,不太相信自己,因而易被说服。
• 心理学家菲斯汀格曾经用实验的方法证明了活动 对态度转变的作用。他的研究主题是“美国白人 对黑人态度的转变”,实验选择了一些黑人和白 人杂居区中的一些黑人和白人邻居,这些被试居 住的很近,但平时却从不往来。 • 菲斯汀格设计了三种情境:
– 邀请白人和黑人一起玩纸牌游戏; – 让白人和黑人一起观看别人玩牌; – 双方共处一室,但不有意组织任何共同活动。低 Nhomakorabea信度信息来源
睡眠者效应是因为人们忘记了说服性信息是来源于低可信度的信息传播者
睡眠者效应
再次测量态度之前向被试提醒信息的来源
2.1.1说服者的因素——可信度
• Walster (1966)等人在 实验中让罪犯和地方检 查官支持增加或减少执 法人员的权利。 • 结果:检察官的说服力 在要求增加执法人员的 权利时有所下降,而罪 犯在这方面的影响力远 远大于要求减少执法人 员的权利时的说服力。
• 结果:66.7%; 42.9%; 11.1%对黑人显示出了友好 的态度。
• 美国社会心理学家阿伦森等人的实验。
– 他们给被试呈现了由不同的现代诗人撰写的几首诗, 向被试征求意见。这些被试对其中的一首诗做出了否 定性的评价之后,他们告诉这些被试说,有人认为这 首诗写的很好。他们对其中一些被试说,做出这一评 价的是著名诗人艾略特(T.S.Eliot);而对另一些被试说, 做出这一评价的是南方州立师范学院的学生斯特恩 (A.Stearns)。然后让所有的被试重新评价这首诗。 – 不出所料。听说是艾略特意见的被试中有更多的人改 变了对这首诗的评价。
第8讲 说服
张登浩 中国人民大学心理学系 zhangdenghao@
内容提要
• 说服的两种模型
– 说服的信息学习观---耶鲁态度改变研究法 – 说服的精细概率模型
• 说服的外周路径 • 说服的中心路径
• 影响说服效果的因素
– 说服者 – 说服信息 – 说服对象
1.1说服的信息学习观
检察官
说 服 者 的 影 响 力
罪犯
减少执法者权力
增加执法者权力
就象“王婆卖瓜,自卖自夸”一样,她的瓜未必不好,但人们因为其意图而不买她的瓜。
2.1.2 说服者的因素——吸引力
• 说服者的外表 • 是否可爱 • 与被说服者的相似性。
– 是否有相似的态度与价值观(“她的想法和我类似吗?”、“他 的道德观念和我相似吗?”), – 是否有相似的背景(“他是否和同一个民族?”、“她是否是我 的同乡?”), – 外貌上(“他看起来象我吗?”)。
– 吸引力
• 人们经常会改变自己的态度,使其与自己喜欢的人的一致。而 说服者是否受人欢迎却由三个方面的因素决定:说服者的外表、 是否可爱以及与被说服者的相似性。
2.1.1 说服者的因素——可信度
• 具备高可信度的信息来源更能有效地引起态度改变, 至少在短期内如此。
– Hovland和Walter Weiss(1951)要求美国大学生阅读 一篇文章,该文章的内容谈的是核动力潜艇是安全且切 实可行的(当时世界上还没有这种潜艇)。其中一部分 人被告知这篇文章的作者是负责建造原子弹的美国物理 学家J. Robert Oppenheimer,但是告诉另外一些人这 篇文章来源于前苏联的官方报纸《真理报》。 – 结果,认为文章是来源于具有高可信度的Oppenheimer 的大学生更容易在阅读结束后被其中的信息说服。
2.3 说服的对象
• 2. 被说服者的心情
– 心情好的人在争论出现时卷入较少,不愿进行 较深入的考虑,所以易被说服。 – 心情对说服效果的影响最明显地体现在幽默的 作用上,幽默的说服者常常会使他人心情愉快, 为了保持自己愉快的心情,人们不太愿意去追 究事情的真正原因,经常容易接受他人的观点 (外周路径加工)。
– 个人关联度
• 当说服性信息有较高的个人关联性时、信息接收者倾向于对首 先呈现的信息作更多的思考,使得他们对第二个信息有更大的 抵抗力;然而,当说服性信息不具个人关联度时、他们就不会 仔细分析听到的信息,更容易被后来所听到的信息所说服。
7. 信息的重复可以增强说服效果
• 简单曝光效应(mere exposure effect)
2.2 说服信息的影响
• 2. 信息唤起的恐惧感
– 随着信息唤起的恐惧感的增加,人们改变态度 的可能性也增加;但是当信息唤起的恐惧感超 过某一个界限之后,人们的态度反而不发生改 变。
• 3. 证据的生动性对说服有促进作用,但有 时候也会削弱说服的效果;
– 在说服的过程中增加一些生动活泼的故事以吸 引和保持听众的注意力,生动形象的信息激发 了记忆中的相关信息,从而增强了信息接受者 加工此信息的能力。但生动性成分有可能会干 扰对说服性信息的整体理解,没有接收到“注 意”信息的指令,使得人们的注意力漂移到了 不相干的成分上以至于错过了信息的实质性含 义。
• Michael Leippe和Roger Elkin(1987)告诉大学 生他们的学校正在慎重考虑是否要推行综合考试, 然后研究者控制问题的卷入程度。 • 告诉其中一部分人这一政策如果被采用的话、将 在下学期开始实施并且他们需要参加考试(高问 题卷入组),但对另外一部分人说这一政策这几 年都不会生效(低问题卷入组); • 同时还控制印象卷入程度,告诉其中一部分学生 他们需要和另外一个同学以及一个教授讨论这一 问题(高印象卷入组)、而另外一部分学生则没 有这种公开讨论(低印象卷入组)。 • 结果发现,对这一观点进行最苛刻分析的学生是 那些既有高问题卷入、同时又是低印象卷入的学 生。
2.1.1 说服者的因素——可信度
• 睡眠者效应
– 在刚刚接收完信息 时,接收高可信度 来源信息的人比接 收低可信度来源信 息者更容易被说服; 然而,随着时间的 推移,说服性信息 和其来源之间的联 结产生了分离,导 致高可信度来源的 说服效果有了下降、 而低可信度来源的 说服效果却有了增 强。
高可信度信息来源
2.3 说服的对象
• 3. 被说服者的卷入程度:
– 如果一个问题和听众有较高的个人关联度(问题卷入), 而听众又不大关心别人如何看待其在这个问题上的立 场(印象卷入)的话,他们更可能采用说服的中心路径模 式。在此情况下,听众最容易被强有力的、有逻辑的 论点说服。 – 然而,如果问题与听众的个人关联度较低、或者他们 非常关心别人对他们的判断,那么他们就更容易采用 说服的外周路径加工模式、而容易被受人欢迎以及那 些能够使人相信这一观点很流行的说服者说服。
年龄
• 敏感期假设(Impressionable years hypothesis) 认为,从青少年时期到成人早期,由于这一时期 的经历对自我概念的形成有着重要的影响,所以 处在这一阶段的人对他人的说服敏感,并且易接 受他人的观点。
– 重复能够增加人们对产品的喜好度,但也有很多限制, 重复信息可以增加一开始认为是中性或正性刺激的喜 好度,但对于一开始被认为是服性刺激的喜好度却有 消极的影响。 – 疲劳效应,过度的曝光,喜好度会稳定在一定的水评 上,有时候甚至会出现下降,即疲劳效应。
• 当广告第一次播放时就吸引了大量注意力的话就很容易出现疲 劳效应,比如幽默式的广告。克服这种效应的一个技巧是变化 式重复,即虽然呈现的信息是重复的,但每次的广告形式却不 同。
• 6. 说服性信息的呈现顺序
• 首因效应和近因效应
– 时间间隔
• 当双方一方在另外一方之后紧接着表达他们的观点、而陪审团 又需要隔很长的时间再作决定时首因效应起作用。 • 如果控辩双方在不同的时间里各自呈现自己的观点,尤其是在 隔了数周时,并且陪审团计划在听完最后的陈述立即作决定时, 近因效应起作用。
18-25岁的人更 容易改变态度,
谁:
说服的来源
什么:
说服的性质
分心的听众 更容易被说 服
说服谁
听众的性质
有吸引 力的人
表面看起来不 是说服的信息 更具说服力
智商低的人更容易受 到影响,自尊低的人 更容易受影响?
1.2 说服的精细概率模型
• 说服的方式有两种:
– 中心路径:人们有能力、有动机专注于沟通中 的逻辑论证 – 外周路径:人们不去注意逻辑论证而受表面特 征(如演讲者是谁)的影响。
• 其中感觉到的态度与价值观的相似性对说服有最大的促进作用。
2.2 说服信息的影响