开发经营部岗位职责
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、岗位职责介绍经营部是企业中至关重要的部门之一，承担着制定公司战略规划、监控经营业绩、推动营销和销售等重要职责。
本文将重点介绍经营部的岗位职责。
二、经营部的职能作为企业中的核心部门之一，经营部的职能主要包括：1. 制定企业发展战略计划：经营部通过内外部环境分析，制定公司长期战略规划，并将其细化为年度、季度、月度计划，为企业发展提供战略方向。
2. 监控经营业绩：经营部负责制定关键绩效指标，并密切监控公司的经营业绩，及时发现问题和机会，并采取有效措施进行调整和优化。
3. 推动市场营销与销售：经营部负责制定市场营销策略，并与销售部门合作，推动产品销售，提升市场占有率和销售额。
4. 进行竞争分析：经营部需要对竞争对手进行分析，了解其市场策略和发展动态，为企业的竞争优势提供参考依据。
5. 协调多部门合作：经营部在企业内部扮演着协调者的角色，需要与各部门进行有效沟通和协作，实现多方面的合作与整合。
三、经营部重要岗位职责1. 经营部经理- 制定和实施公司的经营战略，管理和决策整个经营部的工作。
- 负责监控企业的经营绩效，并对关键绩效指标进行定期评估和报告。
- 确保公司的经营业务与法律法规保持一致，规范经营行为。
- 协调各部门之间的合作，确保业务的高效运行和顺畅沟通。
2. 业务发展经理- 负责制定和实施公司的业务发展计划，推动公司销售增长。
- 建立与客户、供应商等关键利益相关方的关系，并进行战略合作。
- 跟踪市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
- 分析业务数据，提供市场趋势和机会的报告，为公司的经营决策提供依据。
3. 市场营销经理- 负责制定市场营销策略和推广计划，提升产品的市场份额和品牌知名度。
- 组织市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品开发和定价提供参考。
- 策划和组织各类营销活动，包括展会、促销活动和媒体推广等。
- 监测市场反馈和竞争动态，及时调整市场营销策略，提高销售业绩。
4. 销售经理- 负责制定销售策略和目标，并协调销售团队实施销售计划。
经营部岗位职责
经营部岗位职责（一）、部长岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
（二）、文员岗（内务岗）1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
6、完成领导交办的各项工作任务。
1. 分承包方控制流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图2. 分包工程付款流程图错误!1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图3.分包合同流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图。
开发经营部的工作职责
开发经营部的工作职责一、负责提供公司开发项目选址、投资等相关分析报告。
1、关注土地市场动态，收集武汉等周边地区土地招标、拍卖、挂牌等公告信息及资料。
2、提交针对公司开发项目投资的可行性分析报告。
二、负责办理开发项目申报、审批、立项等相关手续。
1、办理开发项目的土地测量、地形、宗地图测量、用地红线的测量及红线定位工作。
2、办理开发项目的土地证、缴纳相关的规费和税费。
3、负责办理开发项目规划报建、审批。
并办理规划建设许可证等手续。
参入公司对开发项目规划设计标准制定工作，并提出相关建议和意见。
4、负责办理开发项目的商品房预售、销售许可证。
5、负责办理商品房销售的各案工作，办理商品房的权属证明，并协助客户办理商品房的房、地两证。
6、在项目竣工时，负责组织项目竣工规划验收，并办理规划验收证明，协助相关部门做好项目竣工的其它备验工作。
三、负责公司开发项目的销售管理工作。
1、定期对房地产市场进行调查，及时了解、分析房地产市场的动态和发展趋势，并提供相关的信息资料和分析报告。
2、提供项目的策划，营销方案。
确定商品房销售的标准合同文本。
3、负责推荐、考察销售代理、广告代理等机构，并组织销售代理的招投标工作，签订相关代理合同。
4、落实、监督、审核销售代理合同中的各项条款执行情况，如期实现公司制定的销售计划和目标。
5、负责组织项目开盘、房地产交易会等重大营销策划活动的布置和安排。
6、负责商品房销售的登记备案、收款、银行按揭、销售佣金结算等工作。
7、做好销售收款收据、进帐帐单、发票、银行存折的管理。
及时与公司财务部核对，杜绝发现差错。
四、做好商品房销售合同、资料的统计、管理工作。
1、及时、准确、全面地做好商品房销售情况的统计报表，真实到反映公司商品房销售各项明细内容和销售进展情况。
2、对每份销售合同，必须做好严格的审核，避免因合同条款内容的不严谨而引起不必要的合同纠纷。
3、做好商品房销售合同、资料的登记、归档的档案管理工作，使每一个客户的资料清晰、有据可查。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部是一个企业的重要部门之一，它负责企业的经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
在一个企业中，经营部通常被视为企业的心脏，因为它决定着企业的发展方向和战略，对于企业的可持续发展具有重要作用。
在本文中，我们将详细介绍经营部的岗位职责。
一、经营策略岗经营策略岗是经营部的重要职位之一，它主要负责制定企业经营战略、发展计划和业务模式等方面的工作。
具体职责如下：1.参与企业战略规划和市场分析，制定企业经营发展战略。
2.负责业务拓展规划和商务洽谈，开拓新市场，寻找新的业务增长点。
3.研究行业趋势和竞争环境，制定应对策略，提供决策支持。
二、经营管理岗经营管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责管理企业的日常经营活动，确保企业的高效运转和协调工作。
具体职责如下：1.负责制定和执行企业的运营计划和年度经营预算。
2.负责协调企业内部各部门的工作，推动企业内部流程优化和管理升级。
3.建立和完善企业内部管理和控制制度，确保企业内部管理和运作有效。
三、业务拓展岗业务拓展岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责开拓新的业务增长点，扩大企业的业务领域和市场份额。
具体职责如下：1.研究市场低迷期下的商业机会，制定企业的拓展计划和市场推广策略。
2.与政府和合作伙伴进行商务洽谈，开拓新业务领域和合作模式。
3.负责产品和品牌推广策略的制定和实施，提升产品和品牌的知名度和美誉度。
四、财务管理岗财务管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责企业的财务管理和风险控制工作。
具体职责如下：1.制定和执行企业财务计划和预算，确保企业财务状况良好。
2.管理和控制企业的财务风险，制定并实施有效的风险管理措施。
3.负责企业的财务报表和账目管理，确保财务数据的准确性和完整性。
以上是经营部的四个主要岗位职责，每个岗位之间紧密配合，共同推动企业的发展。
因此，经营部在企业中扮演着重要的角色，成为企业发展的关键部门之一。
结语经营部门是企业的核心部门之一，岗位职责涵盖了企业经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
经营开发部岗位职责20181110
部门职责—经营开发部1、负责根据经理室要求对公司经营管理中心管辖范围内经营资产（包括商铺、楼宇、单体建筑、住宅等）制订年度经营开发计划，并进行跟踪、监督、落实经营管理全过程工作。
2、负责根据经理室要求建立、梳理、完善各项规章制度、操作流程，掌握、熟悉经营开发相关国家法律、法规要求，确保规范经营管理程序，合法经营。
3、协同安全管理部落实资产安全日常检查与隐患排查等安全管理台账工作，并全过程参与租赁客户协调，落实各项安全监督、安全检查及督促整改等安全管理工作。
4、负责监管、分析公司经营管理中心管辖范围内经营资产的经营、安全、服务等管理工作情况，拟定新增资产开发经营意向和可行性方案，并及时提出管理品质改进、提升的建议方案。
5、负责根据经营市场动态分析、拟订公司经营管理中心管辖范围内经营资产租金、业态等经营调整规划，定期进行市场动态和管辖经营资产的经营动态、发展趋势分析报告，稳步提升租金收益，确保经营资产管理、服务品质。
6、负责公司经营管理中心管辖范围内承租户管理和服务工作，包括与客户进行商务谈判并签订经营合同以及安全生产协议。
根据合同，做好租赁费用的收缴，追缴及清欠工作，确保年租金收缴率，及时上交计划财务部，并做好账款核对工作。
同时做好客户后续管理和服务工作。
7、负责配合人事部合理分解经理室安排的经济考核指标，落实对公司经营管理中心经营、安全、服务等管理工作相关考核、分配工作，定期检查、指导经营管理服务品质相关工作。
8、负责拟订公司经营管理中心管辖范围内经营资产配套设施、装修等硬件更新计划，及时上报公司经理室。
9、负责根据集团经营管理相关要求，做好OA平台、厂房场所租赁平台等智能信息化审核流程、数据登录、更新等相关工作。
10、完成领导交办的其他任务。
附：岗位配置表—经营开发部。
经营部负责人岗位责任制(3篇)
经营部负责人岗位责任制岗位名称：经营部负责人岗位职责：1. 制定并实施经营部的发展战略、业务计划和年度预算，确保公司的经营目标得以实现。
2. 组织和协调经营部的日常工作，包括业务拓展、客户关系管理、销售目标的达成等。
3. 负责经营部的人员管理和团队建设，制定并执行人员招聘、培训、绩效考核和薪酬激励计划，确保团队的稳定和高效运行。
4. 审核和监控经营部的各项业务活动，制定并执行相应的运营规范和流程，确保公司的运营活动合规、高效、安全。
5. 跟踪市场动态，分析竞争对手的市场策略和行动，提出相应的应对措施和优化建议，保持公司在市场竞争中的优势地位。
6. 协助公司高层制定公司的发展战略和重要决策，提供决策支持和相关数据分析报告。
7. 与公司其他部门进行紧密协作，建立和维护良好的内外部沟通机制，提高信息共享和协同工作效率。
8. 负责经营部的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表的审查和分析，确保公司经营活动的盈利能力和财务健康。
9. 管理和协调经营部的各项项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的执行效率和客户满意度。
10. 跟进和处理客户投诉和问题，协调解决各类客户关系问题，保持客户满意度和忠诚度。
11. 定期向公司高层报告经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进和优化建议，推动经营部的持续改进和发展。
岗位要求：1. 本科及以上学历，具备5年以上相关行业的经营管理经验。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和合作。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，确保部门的工作按时、高效完成。
4. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够及时捕捉市场机会，制定有效的市场推广策略。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的综合实力。
6. 熟悉财务管理和财务分析，具备一定的财务决策能力。
7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和跟进行业最新知识和发展动态。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
经营部岗位说明书
经营部岗位说明书经营部岗位说明书一、岗位名称经营部门二、岗位职责1、负责公司的营销和拓展工作，根据公司战略规划和市场发展趋势，制定营销策略和销售计划。
2、负责市场调研和竞争分析工作，了解市场需求和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。
3、组织实施市场推广活动，包括广告、促销活动等，提高公司品牌知名度和产品销售量。
4、与客户沟通，了解客户需求和反馈，并及时进行处理和回复，保证客户满意度。
5、组织公司产品的展览会和销售会议等活动，推动销售业绩的提升。
6、负责公司销售团队的管理和培训，确保销售团队达到目标。
7、负责制定和实施营销预算，保证资金使用的有效性和效率。
8、负责协调公司内部各部门的合作和协作，确保业务顺畅和良好的内部协作。
9、负责其他相关工作。
三、岗位要求1、本科及以上学历，有市场营销或相关专业背景，具有精通市场营销知识和技能。
2、3年以上市场营销工作经验，熟悉市场调研、竞争分析、产品推广和销售等工作。
3、具有出色的团队合作能力和领导能力，能够有效地管理和领导销售团队。
4、具有良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与客户、合作伙伴和内部员工沟通和协调。
5、具有创新意识和问题解决能力，能够快速反应和应对市场变化和问题。
6、具有扎实的财务和预算管理知识和技能，能够有效地制定和执行营销预算。
7、熟悉现代企业管理理论和方法，能够有效地协调和管理公司内部各部门。
四、薪资待遇根据个人能力和贡献，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
五、工作时间正常工作时间为8小时/天，一周工作6天，每月享有4天带薪休假。
总结：经营部门是公司销售业绩的重要部门之一，经营部门的工作涵盖了市场调研、竞争分析、产品推广和销售等方面，具有较高的工作难度和风险。
因此，经营部门对于人才的要求也比较高，需要具备专业的市场营销知识和技能，具有出色的沟通和协作能力，同时还需要具备管理和领导能力，确保公司销售团队的高效运作和顺畅发展。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是指在组织内明确规定的某一职位所需要承担的工作内容和职务要求。
经营部是企业中非常重要的一个部门，起着决策、规划、协调和控制的作用。
以下是经营部常见的岗位职责及其要求：岗位一：经营部经理1. 负责制定和实施公司的战略规划，确保企业的长期发展方向；2. 负责部门内各项决策的制定和执行，包括财务预算、营销策划、人力资源管理等；3. 协调公司内部各个部门的工作，确保各项工作有序进行；4. 监控市场动态和竞争对手，提出合理的应对措施；5. 能够有效领导和管理团队，激发团队成员的工作积极性和创造力。
岗位二：市场部经理1. 负责市场调研和分析，掌握市场需求和竞争动态；2. 编制市场营销计划，并组织实施，确保市场目标的达成；3. 负责品牌推广和市场宣传，提升企业形象和知名度；4. 完成市场销售目标，制定销售策略和销售计划；5. 分析销售数据，及时调整市场策略，提高销售业绩。
岗位三：运营经理1. 负责制定公司的日常运营计划，并组织实施，确保运营目标的达成；2. 监督生产和供应链的全过程，确保物流、库存和生产效率的高效运转；3. 管理公司的成本控制，优化资源配置，提高公司的经济效益；4. 协调内外部资源，解决运营过程中的问题和矛盾；5. 提升生产质量和产品的供应能力，满足客户需求。
岗位四：财务经理1. 负责编制公司的财务预算和财务报告，监控企业的财务状况；2. 管理公司的资金运营，确保现金流的流动性和安全性；3. 审核公司内部的财务核算和账务处理，遵守财务管理相关法规；4. 协助经营部经理进行财务决策，并给出专业的建议；5. 监督公司税务申报和合规性，确保公司的合法经营。
岗位五：人力资源经理1. 负责制定和执行公司的人力资源规划和招聘计划；2. 管理员工的入职和离职手续，维护员工信息的准确性；3. 管理员工的薪酬和福利，确保合理的薪酬结构和激励机制；4. 负责员工的培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效；5. 处理员工的工作纠纷和人事事务，维护良好的劳动关系。
经营开发部人员岗位职责
经营开发部人员岗位职责职位概述经营开发部是一个负责企业市场拓展和业务发展的部门，部门成员需要具备市场分析、策划和销售技巧等能力，致力于实现公司的经营目标并扩大市场份额。
职责描述1. 市场调研与分析•开展市场调研，了解行业动态、竞争对手和潜在客户特点；•分析市场需求和趋势，为公司决策提供有价值的信息；•制定市场调研计划，收集和整理市场数据，为公司战略决策提供支持。
2. 销售策划与执行•制定销售计划和策略，确定销售目标，并与销售团队合作实施；•策划并组织销售推广活动，如展会、研讨会等，提升公司品牌知名度和市场份额；•跟踪销售进展，定期汇报销售情况并分析销售数据，提供销售绩效评估和改进建议。
3. 客户关系管理•管理现有客户关系，与客户保持紧密联系，了解客户需求并提供满足其需求的解决方案；•开发新客户，寻找潜在商机并进行有效沟通和协商；•协助解决客户问题和抱怨，并保持客户满意度。
4. 业务拓展与合作•寻找新的业务拓展机会，开拓新市场和渠道；•跟踪合作项目的进展，协调内部资源，推动合作项目的顺利进行；•与其他部门合作，制定并推进跨部门合作项目，提升整体业务。
5. 报告与汇报•定期向上级汇报工作进展和结果，分享市场动态和销售情况；•编写和整理部门工作报告，总结分析工作成果和问题，并提出改进建议；•制定和维护相关业务文档，如市场调研报告、销售计划等。
任职要求•本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业背景优先；•具备较强的市场分析和销售策划能力，熟悉市场调研方法和销售流程；•具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调内外部资源；•具备较强的学习能力和问题解决能力，能够在快节奏的工作环境下应对挑战；•熟练使用常用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
结束语经营开发部人员在公司的市场拓展和业务发展中起着至关重要的作用，通过有效的市场调研和销售策划，他们能够帮助公司发现商机并实现业绩增长。
这份职责描述为经营开发部人员提供了清晰的职责指南，希望能够对相关人员在岗位上更好地发挥作用起到帮助。
经营开发岗岗位职责
经营开发岗岗位职责
一、在部门负责人的领导下，负责服务区（含加油站）管理；负责广告设施和其他路产设施日常管理；配合协助公司其他部门的专业技术服务招标工作；参与公司其他部门主办合同的评审并指导合同管理工作；负责组织检查公司合同履行情况；负责公司计划统计工作。
二、熟悉并掌握服务区加油站管理、广告设施管理、其他路产设施管理、经济合同管理、计量支付管理、计划统计管理有关的法律、法规和上级单位规章制度。
三、负责养护工区房屋养护设备租赁工作；负责废旧波形梁护栏处置工作；负责简阳站土地、芦葭站场地出租工作。
四、负责广告设施、其他路产设施的日常管理工作。
五、负责服务区加油站的管理工作。
六、负责招商（招标）信息报告和资料备案工作，确保信息及时准确上报。
七、参与公司其他部门主办合同的评审并指导合同管理工作；收集、存档合同资料并建立公司的合同管理总台账。
八、负责每季度定期组织检查公司合同履行情况，并形成合同履约情况报告，确保合同全面有效地履行。
九、负责计量支付报表审核工作，确保计量支付数据真实、准确。
十、会同安全养护部做好小修保养工程结算工作。
十一、负责公司计划统计工作，确保报表数据真实、准确。
十二、协助建设期尾留人员完成竣工验交相关工作，包括项目阶段性后评价工作。
十三、完成部门负责人交办的其他工作。
经营开发部部门职责
经营开发部部门职责经营开发部部门职责随着现代经济的高速发展，各企业面临着更为复杂的市场环境和更加激烈的市场竞争。
为了在市场中立足并取得更大的发展，各企业需要拥有一支卓越的经营开发部门。
本文将介绍经营开发部门的职责和作用，以及如何提高经营开发部门的绩效。
一、经营开发部门职责经营开发部门是企业中极为重要的一个部门。
它负责企业投资、资产经营及新业务的开发、策划和执行。
经营开发部门的职责包括了如下几个方面：1.制定公司的发展战略经营开发部门需要跟踪市场动态，了解行业发展趋势，提供决策性建议并组织实施公司的发展战略。
他们需要对公司的战略、人才、技术、市场、产品、资本等方面进行有效管理，确保公司的健康发展。
2.开发新业务经营开发部门需要开发与公司主营业务相关或对公司有帮助的新业务。
他们需要对市场需求进行研究，寻找市场空白点和新趋势，并根据公司的战略规划，开拓新的业务领域，为公司带来新的增长点。
3.资产管理经营开发部门负责公司的资产管理和资本运营，他们需要制定和执行有效的资产管理计划，控制风险，优化资产结构，提高资产运营效益。
4.投资运营经营开发部门负责公司的投资动态管理和投资运营管理，他们需要根据公司的战略规划和市场趋势，选择优质的投资项目，进行投资风险评估，并对投资项目进行有效管理，确保公司收益增长。
5.招商引资经营开发部门需要寻找合适的投资机会和招商项目，并对招商项目进行评估和筛选，协助公司招商引资，提高公司的品牌影响力和市场竞争力。
二、提高经营开发部门的绩效想要提高经营开发部门的绩效，必须从以下几个方面入手：1.加强人才管理建设高效的经营开发部门，关键在于人才。
企业需要建立科学的招聘机制，吸引有经验的人才加盟，同时注重人才培养和职业发展路径，提高员工的专业素养和管理能力，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。
2.建立科学的考核机制建立科学的绩效考核机制是提高经营开发部门绩效的关键。
企业要根据经营开发部门的职责和工作目标，将考核指标制定得具体、公平、可操作性强。
开发经营部岗位职责
开发经营部岗位职责一、部门经理岗位职责1、负责办理开发项目的申报、立项、审批手续。
2、负责组织针对公司开发项目的市场调查和分析报告，为公司制定销售方案提供依据。
3、负责公司项目的销售管理工作，检查、监督、落实项目销售的进度和目标。
4、负责办理开发项目的竣工验收备案等相关手续，做好与公司内、外等相关部门的协调工作。
5、负责落实项目售后的相关服务等物业管理工作，及时收集、反馈、处理业主提出的问题和意见。
6、做好本部门的基础管理工作，使本部门的各项资料包括：合同文本、各项证件、往来函件等归类、归档的分级管理，有据有依。
7、协助分管老总做好本部门的各项管理工作，完成公司确定的各项工作目标。
二、规划管理文员岗位职责1、办理公司开发项目的申报、立项、审批手续。
2、办理开发项目的土地证，并缴纳相关的规费和税费。
3、办理开发项目规划报建、审批，并办理规划建设许可证。
4、负责办理商品房的预售、销售许可证。
5、负责办理商品房销售的备案工作，办理商品房权属证明，并协助各户办理商品房的房、地两证。
6、在项目竣工时，办理规划验收证明、协助相关部门做好项目竣工的其它各项工作。
7、配合销售做好银行按揭所需要权证等相关手续。
三、销售管理文员岗位职责1、搜集、整理、分析房地产市场发展的趋势，并定期提供相关的分析资料和报告。
2、落实、监督、审核销售代理合同中的各项条款的执行情况。
并做好销售代理的佣金结算工作。
3、负责组织项目的销售策划、广告宣传、以及开盘、房地产交易活动的布置和安排。
4、做好销售合同的管理、审核工作，并确定公司项目的销售合同中的标准执行条款，使合同内容的各项条款严谨、不出任何差错。
5、做好商品房销售合同的归档管理工作，使每一个客户的销售资料清晰，有椐可查。
6、及时、准确、全面地做好商品房销售的统计报表，真实反映公司商品房销售的各项进展情况。
7、做好商品房交付之前的各项准备工作和工作流程。
配合相关部门做好房屋的交付工作。
开发经营部岗位职责
开发经营部岗位职责一、岗位背景介绍开发经营部作为企业的重要部门之一，主要负责公司产品或服务的开发、销售和经营管理等相关工作。
该部门的岗位职责涉及市场调研、销售策划、客户拓展以及团队管理等方面，是公司发展的关键支撑。
二、岗位职责1. 市场调研开发经营部的市场调研是指通过各种途径，获取市场信息并进行分析，为公司产品或服务的开发和销售提供数据支持。
具体职责包括：- 收集和整理市场信息，进行市场竞争分析和行业趋势分析；- 研究目标客户群体的需求和购买行为，为产品或服务定位和销售策略提供依据；- 跟踪竞争对手的动态，分析竞争环境，制定相应的应对策略。
2. 销售策划与执行开发经营部的销售策划与执行是指根据市场调研的结果，制定销售计划和策略，并组织实施销售方案。
具体职责包括：- 制定销售目标，拟定销售计划和策略，确保实现销售业绩目标；- 组织并指导销售团队进行产品或服务的推广和销售工作；- 定期跟进销售进展，及时调整销售策略，解决销售中的问题。
3. 客户拓展与维护开发经营部的客户拓展与维护是指通过开展各种业务活动，不断扩大客户基础并保持与现有客户的良好关系，以实现销售目标和提高客户满意度。
具体职责包括：- 开拓新客户，寻找潜在的销售机会，建立并维护客户关系；- 与现有客户保持良好的沟通和合作，解决客户问题，并提供优质的售后服务；- 定期进行客户满意度调查和市场反馈，根据结果改进公司产品或服务的质量。
4. 团队管理与协调开发经营部的团队管理与协调是指对部门内的员工进行管理和协调，确保团队的协同合作，提高工作效率。
具体职责包括： - 制定团队的工作计划和目标，协调资源配备，推动团队工作的顺利进行；- 招聘、培训和管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造性；- 促进团队内部的沟通和合作，解决团队工作中的问题和冲突。
5. 报告撰写与汇总开发经营部的报告撰写与汇总是指对部门的工作进展和成果进行记录和总结，向公司领导层汇报部门的运营状况。
经营开发部岗位职责
经营开发部岗位职责岗位概述经营开发部作为企业中重要的职能部门之一，负责开拓和维护公司的业务拓展与合作伙伴关系。
经营开发部门的员工承担着寻找新客户、开展市场调研、制定拓展策略等任务，以促进公司的持续增长和发展。
本文将详细介绍经营开发部门的岗位职责及相关要求。
主要职责1. 寻找新客户经营开发部的首要职责是寻找潜在的新客户。
这包括但不限于参加行业展览、会议等活动，通过电话、邮件等方式主动与潜在客户联系，了解他们的需求并推销公司的产品或服务。
同时，还需要通过市场调研等方法收集客户信息，建立有效的潜在客户数据库。
2. 建立与维护合作伙伴关系除了直接寻找新客户，经营开发部还负责建立与维护与其他公司或组织的合作伙伴关系。
这些合作伙伴可能是供应商、分销商、代理商等，通过与他们合作，可以共同开拓市场，推广产品或服务。
岗位人员需要与合作伙伴保持良好的沟通和合作，解决问题并维持长期关系。
3. 制定拓展策略为实现公司的业务拓展目标，经营开发部需要制定拓展策略。
岗位人员需要具备良好的市场分析能力，了解行业趋势和竞争对手情况，并基于这些信息制定相应的拓展计划。
拓展策略可能包括产品定位、市场定位、渠道策略等，以帮助公司在市场中获得竞争优势。
4. 协调内外部资源在开展业务拓展过程中，经营开发部需要协调内外部资源。
岗位人员需要与销售、市场等部门保持紧密合作，充分利用公司内部资源，共同完成业务目标。
同时，还需要与外部合作伙伴进行沟通和协调，确保双方达成合作共识并顺利推进项目。
5. 分析业务数据岗位人员需要定期分析和评估业务数据，包括但不限于销售额、市场份额等指标。
通过对数据的分析，可以评估经营开发部的工作效果，并及时调整策略以提升业绩。
同时，还可以通过数据分析发现潜在的市场机会，为业务拓展提供决策支持。
相关要求为胜任经营开发部的岗位，以下是一些相关的要求：1. 良好的沟通能力经营开发部门与内外部各部门的合作密切，岗位人员需要具备良好的沟通能力。
经营开发部部门职责
经营开发部部门职责1、计划统计1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。
1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。
2、投标工作2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。
2.2拟定投标的基本策略。
2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。
2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。
3、经济政策3.1制订并修改经济责任制。
3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。
3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。
3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。
4、合同管理4.1参与工程投标及合同谈判工作。
4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。
4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。
4.4对分包合同进行审核、监督。
4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。
4.6审核质保金的使用。
5、预算管理5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。
5.2确定各项目部目标成本。
5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。
5.4不断完善公司内部价格体系。
5.5协调各单位之间经济上分歧。
5.6协助各项目部完成索赔工作。
5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。
5.8控制和审核公司内部小型基建费用。
6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。
6.2与客户建立良好的公共关系。
6.3收集工程信息。
经营开发部岗位职责
经营开发部职责范围
1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。
2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。
3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。
4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。
5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。
6．负责组织招标信息的评审工作。
7．负责组织实施工程的投（议）标工作。
8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。
9．负责指导分公司所属项目部的开发工作。
10．配合上级组织的工程投标工作。
11．配合投标报价的测算与编制。
12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。
负责分公司年度、季度生产计划的编制。
13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。
对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。
14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。
15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。
16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。
17．负责组织工程的售后服务及回访工作。
18．完成领导交办的其它工作。
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开发经营部岗位职责
一、部门经理岗位职责
1、负责办理开发项目的申报、立项、审批手续。
2、负责组织针对公司开发项目的市场调查和分析报告，为公司制定销售方案提供依据。
3、负责公司项目的销售管理工作，检查、监督、落实项目销售的进度和目标。
4、负责办理开发项目的竣工验收备案等相关手续，做好与公司内、外等相关部门的协调工作。
5、负责落实项目售后的相关服务等物业管理工作，及时收集、反馈、处理业主提出的问题和意见。
6、做好本部门的基础管理工作，使本部门的各项资料包括：合同文本、各项证件、往来函件等归类、归档的分级管理，有据有依。
7、协助分管老总做好本部门的各项管理工作，完成公司确定的各项工作目标。
二、规划管理文员岗位职责
1、办理公司开发项目的申报、立项、审批手续。
2、办理开发项目的土地证，并缴纳相关的规费和税费。
3、办理开发项目规划报建、审批，并办理规划建设许可证。
4、负责办理商品房的预售、销售许可证。
5、负责办理商品房销售的备案工作，办理商品房权属证明，并
协助各户办理商品房的房、地两证。
6、在项目竣工时，办理规划验收证明、协助相关部门做好项目竣工的其它各项工作。
7、配合销售做好银行按揭所需要权证等相关手续。
三、销售管理文员岗位职责
1、搜集、整理、分析房地产市场发展的趋势，并定期提供相关的分析资料和报告。
2、落实、监督、审核销售代理合同中的各项条款的执行情况。
并做好销售代理的佣金结算工作。
3、负责组织项目的销售策划、广告宣传、以及开盘、房地产交易活动的布置和安排。
4、做好销售合同的管理、审核工作，并确定公司项目的销售合同中的标准执行条款，使合同内容的各项条款严谨、不出任何差错。
5、做好商品房销售合同的归档管理工作，使每一个客户的销售资料清晰，有椐可查。
6、及时、准确、全面地做好商品房销售的统计报表，真实反映公司商品房销售的各项进展情况。
7、做好商品房交付之前的各项准备工作和工作流程。
配合相关部门做好房屋的交付工作。
8、完成部门交办的各项工作任务。
四、物业管理文员岗位职责
1、做好公司开发项目的售后服务等各项物业管理工作。
2、负责推荐和选聘具有较强实力的物业管理公司，并委托管理公司的房地产开发项目。
3、优化物业管理模式和工作流程，提高物业管理水平和工作效率。
全面及时做好服务工作，让业主满意。
4、及时收集、反馈业主所提出各种问题和意见，做好与相关管理部门的协调和解释工作，并处理好业主投诉和法律纠纷等工作。
5、按照公司“两书”承诺的工程质量保修范围。
及时做好业主的售后维修和维护工作，确保公司良好的诚信形象。
五、结算、收款管理文员岗位职责
1、负责做好商品房的销售转款、收款工作。
2、负责收据、发票、银行存折的管理工作。
按照商品房买卖合同中所签定的金额和交款时间进行收款，将收到房款存入公司的开户行或由公司财务负责开启的存折，依据收据或者发票、进帐单、存折中的存款以及客户具体的交款时间、金额汇总一并交财务部核对签收。
3、做好客户退款工作。
客户需办理退款事宜时，必须经付总经理、总经理审批后方可退款，做到手续齐备。
4、按照公司和本部门的要求，负责填写结算清单，配合相关责任人做好房屋结算工作，促进房屋交付使用和结算工作的顺利进行。
5、协助部门人员做好其它工作并完成公司交办的各项任务。