韩非子思想的管理思考

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二 是 “ 名 责 实 ” （ 法 》 ， 这 是 循 定 ） 术 的要 点 。 循 名 责 实 是 法 家 考 察 干 部 的
个基 本 原则 ，强调 表 面情 况和 实质要 互 相 加 以 验 证 ，综 合 来 考 察 一 个 人 ， 这
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就 是 所 谓 的 “ 名 之 术 ” 形 。 三 是 “ 五 之 道 ”（ 经 》 ， 是 法 叁 八 ）这 家， 主 要
韩非 子思想 的管理 思考
毕 波 哈尔滨理 工大学 管理 学院 黑 龙江哈 尔滨 １ ０ ０ ００ ５
从 总 体 上 讲 ，韩 非 子 的 法 、 术 、 势 实 际上就 是告诉 领导 者 ，要管 好一个组 【 文章 摘 要 】 韩 非 子提 出 了法 、术 、势相 结 合 的 思 想 。实 际 上 就 是告 诉领 导 者 ，要 管好 个 组 织 的核 心 问题 是权 力的 问题 。 法 是 权 力 的 表现 形 式 ， 术是 权 力 的手 段 ， 势 是权 力 的 归属 。要 制 定 严 明 的规 章 制 度 、 清晰 和 强有 力的 奖罚措 施 。规 章 制 度 和 奖 罚措 施 要 明 确 ， 让 每 个 人 都 看 到 ，而且 每 次 奖 罚也 要 公 开 ，这 样 ，领
效行使。
【 关键 词 】 韩 非 子 ；管 理 ；“ 、 术 、 势 ” 法 韩 非子 的本名 叫韩 非（ 前 ２ ０ 约 ８ 前 ２ ３是 韩 国 的 贵 族 ，后 世 称 他 为 韩 非 ３） 子 。韩 非 子 的 管 理 思 想 主 要 体 现 在 他 的 法 术 势 相 结 合 的思 想 上 。
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能 ， 在 奖 励 方 面 一 定 要 守 信 用 ， 鼓 励 那 些 有 才 能 和 取 得 成 果 的 人 ； （ ） 一 听 责 ４
织 的 核 心 问 题 是 权 力 的 问题 。 法 是 权 力
的 表 现 形 式 ， 术 是 权 力 的 手 段 ， 势 是权
导者下的命 令才有人服从 ，权 力才能有
力 的归属 。要 制定 严明 的规 章制 度 、清 下 ，就是一 一 听取 臣下的意 见然 后进行 晰 和强有 力的 奖罚措 施。 规章 制度和 奖 评 判 ； （ ）疑 诏 诡 使 ，就 是 指 君 主 表 面 ５ 罚 措 施 要 明 确 ，让 每 个 人 都 看 到 ， 而 且 上 和 一 些 人 亲 近 ，但 是 不 给 他 们 任 务 ， 每 次 奖 罚 也 要 公 开 ， 这 样 ，领 导 者 下 的 别 人感 觉 这 些 人 是 受 了 秘 密 指 令 ，所 以 命 令 才有 人 服从 ，权 力 才能 有效 行使 。 做 坏 事 的 人 就 会 心 里 疑 心 不 敢 胆 大 妄 同 时 领 导 者 要 有 一 些 技 巧 和 计 谋 ， 以 此 为 ； （ ）挟知 而 问，这是 考察 下属忠诚 ６ 保 证 其 实 施 的 效 果 。 同 时 一 个 领 导 者 一 度 的 有 效 手 段 ， 就 是 用 已 经 知 道 的 事 情 定 要 懂 得 树 立 自 己 的 权 威 ，牢 牢 地 把 核 来询 问下 属 ，看看 下属怎 么说 ，用 以对 心 权力控 制在 自己的 手中。 照 核 查 下 属 的 态 度 ， 从 而 举 一 反 三 地 了 当 然 ， 我 们 也 要 辩 证 地 去 看 待 韩 解许 多隐情 ；（ ）倒言反 事 ，就是 本来 ７ 非 子 的 管 理 思 想 。 从 现 在 管 理 的 意 义 来 想 说 一 件 事 情 ，但 却 说 一 个 与 本 意 相 反 讲 ，管 理 人 必 须 要 假 设 人 的 人 性 。 美 国 的 事情 ， 以获 得 下 属 的 真 实 态 度 。 麻 省 理 工 学 院 教 授 埃 德 加 ． 因 把 人 的 沙 五 是 在 管 理 过 程 中 ， 韩 非 子 强 调 要 人 性分为 “ 济人 ” “ 会人 ” “ 经 、 社 、 自我 防 微 杜 渐 ，从 细 节 上 消 除 消 极 因 素 。《 内 实 现 人 ” “ 杂 人 ” 四 种 类 型 。其 中 对 、 复 储 说 》 中提 出 了 要 查 “ 微 ” 六 。管 理 中 有 “ 济 人 ”的 理 解 就 是 ：他 们 大 多 数 都 是 经 六 种 微妙 而 隐蔽 的情 况 ： （１） 权 借 在 “ 懒 惰的 ，尽可 能逃避 工作 ，没 有雄心 壮 下” ，要 防止 权 力 分 散 和 被 架 空 ，核 心 权 志 ，缺 乏 理 智 ，不 能 克 制 自 己 ，大 多 数 是 不 可 以借 给 别 人 的 ，它 是 领 导 者 的 专 人 为 满 足 基 本 生 理 需 要 和 安 全 需 要 ， 将 利 。２ “ （ ）利异 外借 ” 就 是 防备 内外勾 结 ， ， 选 择 那 些 经 济 上 获 利 最 大 的 事 去 做 。 以 组 织 内 的 人 由于 和 领 导 利 益 不 同 会 借 助 对 待 “ 济 人 ”应 该 用 职 权 发 号 施 令 ， 经 使 外 力 来 削 弱 和 反 对 上 级 的领 导 。 ３“ 于 （） 托 他 们 服 从 。 强 调 用 严 密 的 组 织 制 度 去 约 似类” ，这 是 一 种 用 相 关 的 事 情 欺 骗 上 束 他 们 ， 在 激 励 制 度 上 ， 主 要 用 金 钱 报 级 、掩盖 事实 真相 以达到 个人 私欲 的手 酬 调 动 人 的 积 极 性 ， 同 时 对 消 极 怠 工 者 段 ，必 须 要 加 以 防 范 。（ ）“ 害相 反 ” ４ 利 ， 采 取 严 厉 的 处 罚 措 施 。 韩 非 子 的 管 理 思 就 是 利 和 害 总 是 同 时 出 现 ， 有 利 必 有 想 的人性 假设 实 际上就是 把人 看成 “ 经 害 ，有 害 必 有 利 ，所 以若 国 家 受 害 就 要 济 人 ” 这 就 要 求 我 们 组 织 管 理 者 在 借 ， 看 谁 从 中 得 到 了 好 处 ，如 果 下 属 受 害 也 鉴 韩 非 子 的 管 理 思 想 时先 要 对 管 理 对 象 要 看 谁 从 中得 到 了 好 处 ， 通 过 这 种 审 查 的 人 性 有 个 确 切 的 认 识 ，在 管 理 时 要 融 利 害 就 会 找 到 事 情 的 前 因 后 果 ，找 到 处 合 进 “ 变 ” 管 理 思 想 ，才 能 有 的 放 矢 ， 权 理 事 情 的 关 键 所 在 。（ ） 参 疑 内争 ” 权 ５ “ ，
韩 非子 认为要 治 理 好国 家必须 法 与 术相结 合 。他说 “ 人主之 大物 ，非法则 术也”（ 难 三 ，“ 《 ） 君无 术则蔽于 上 ，臣
无 法 则 乱 于 下 ” （ 定 法 ） 术 ”包 含 以 《 。“ 下 几 个 内容 ：
是 因 能 授 官 ， 也 就 是 说 依 据 下 属 的能力 授 给人官职 。