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干部考察情况报告

干部考察情况报告

干部考察情况报告干部考察情况报告后备干部考察有利于保障干部队伍素养,同意队伍步调。

下面是爱汇网店铺为大家整理的干部考察情况报告,供大家阅读!干部考察情况报告篇1一、主要特点1、政治素质高,组织观念强.该同志具有过硬的政治和理论素质.认真学习邓小平理论,积极实践"三个代表"重要思想,能够密切联系实际,灵活运用马列主义,毛泽东思想,邓小平理论的立场,观点和方法,观察和处理问题,大事面前能冷静,难事面前善思考,是非面前讲原则,在思想上,行动上与党中央保持高度一致.在工作中,识大体,顾大局,不计个人名利得失,能始终保持一颗平常心.能正确对待组织和个人,无论组织上安排他到哪个岗位,他都能很快适应工作,干一行,爱一行,钻一行,精一行.2、业务技术精,业绩突出.该同志参加工作多年,干过5个不同的技术,业务,管理工作,不同的工作历练,培养了勤于思考,敢于创新,勇于实践,超越自我的工作风格.熟悉县级分公司综合业务及技术,经营模式,市场策划,产品营销途径和切入点,市场潜力,市场竞争环境,产品营销渠道的流程协调,基层营销组织工作等具体情况,在多年的工作中取得了较好的业绩.业务拓展,基础管理,客户服务等各项工作同频共振,协调发展,年年被评为先进个人.3、善于独立思考,勇于开拓创新,驾驭能力比较强.对于重点工作他能够及时提出富有见地的思路和措施,并善于抓主要矛盾和关键环节,善于预见工作中可能出现的问题;讲究工作方法,能够协调和团结各方面的力量,共同完成工作;注重工作效率,对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案,组织有关方面尽快落实;在处理紧急和重大问题时,比较沉着冷静,表现了较强的原则性和灵活性;善于听取各方面的意见和建议,及时改进工作.敢抓敢管,敢于碰硬,敢于批评与自我批评.能高效率,快节奏的完成领导交办的各项工作任务.并结合工作实际,适时展开调研,为领导决策服务.4、为人谦虚真诚,处事公道正派.该同志心胸宽容大度,工作作风干练,不计个人得失.待人诚恳,友善,能尊敬领导,团结同志,较好的处理与领导和同事的关系.办事公道正派,责任不推诿,遇难不回避,身先士卒,为人表率,敢于承担责任.同时性格开朗,作风民主,富有朝气,善于在自己身边营造一种活泼,宽松,进取的工作氛围,善于调动各方面的积极因素,形成工作合力,推动工作顺利进展.二、缺点1、工作要是干不好,就会跟自己过不去,自寻烦恼.2、我的观点总跟别人不太一样,而且不喜欢被人牵着鼻子走.3、犟得像头牛,别人想说服我可不容易,除非能拿出令人信服的证据和事实.4、不熟悉我的人开始都不太愿意跟我合作,以为我只会指挥不会做事,但熟悉我之后,就会常常向我讨教思路了.5、我比较怕别人说我的坏话,尤其是说我工作做得不好.三、培养措施1、加强后备干部的政治理论学习.要认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想,坚定马克思主义政治立场和政治观点,用科学的发展观指导工作.严格,高标准地要求,提高政治思想觉悟.做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心.培养年青干部的正气,才气,灵气,锐气.2、加强后备干部的业务技能学习.引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的`教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应各项工作的需要.创造机会外出学习.4、注重培训和锻炼.做到"重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养",要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子,给台阶,多锻炼.积极引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干.4、健全干部谈话和教育管理制度.党支部不定期找后备干部谈心,了解他们的思想,工作情况,肯定成绩,指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重,自警,自省,自律,达到教育干部,解决问题的目的,帮助后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力.干部考察情况报告篇220xx年3月日,按照市局党组的安排,市局党组成员、副局长***率市局人事教育科科长***对**质监局党组副书记、副局长**拟任**质监局党组书记、局长职务进行考察,考察情况如下:一、基本情况**,女,汉族,生于**年3月,四川省三台县人,中国共产党党员,大学文化程度。

2024年“三亮三比三评”总结

2024年“三亮三比三评”总结

2024年“三亮三比三评”总结
2024年,“三亮三比三评”是指中国共产党对干部选拔任用工作进行的一项综合评价体系。

它由“三亮”(亮身份、亮家底、亮履历)、“三比”(比招新、比作风、比能力)和“三评”(自评、组织评议、民意评审)组成。

在2024年,“三亮”要求干部要公开自己的身份背景、家庭财产等信息,以增加透明度和防止腐败行为。

同时,“三比”要求干部们在选拔工作中强调择优录用,注重考察干部的作风、能力和担当精神。

这样一来,就能够遴选出真正胜任的人才,发挥他们的优势和潜力。

此外,“三评”是对干部选拔任用工作的综合评价。

干部自评是干部个人对自己工作表现的总结和评价,组织评议是组织对干部个人的综合评价,民意评审则是对干部的民意调查,了解干部在基层群众中的影响和形象。

总的来说,2024年的“三亮三比三评”对干部选拔任用工作进行了多方位、多维度的评估,旨在选用更加优秀、合适的人才来担任重要职位,推动中国共产党的事业发展。

这一制度的建立和实施,有助于提高选拔任用工作的公平性、透明度和效率,为中国的发展提供了坚实的人才保障。

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优化干部考核评价方案

优化干部考核评价方案

优化干部考核评价方案
《优化干部考核评价方案》
随着社会的发展,干部考核评价在管理工作中扮演着越来越重要的角色。

然而,在实际操作中,干部考核评价方案存在一些问题,例如评价标准不够科学、评价内容单一、评价过程不够透明等。

为了更好地激励干部工作,提高管理效率,必须对干部考核评价方案进行优化。

首先,评价标准要更科学合理。

传统的评价标准可能更注重工作绩效,但忽略了干部的领导能力、团队合作能力等综合素质。

因此,应该根据不同岗位的需求,设计更科学、全面的评价标准,从而更准确地评估干部的能力和贡献。

其次,评价内容要更全面多样。

除了工作绩效,评价内容还可以包括工作态度、团队合作能力、创新能力、个人成长等多个方面。

这样的评价内容更能反映干部的整体素质,为干部提供更多发挥的空间。

再次,评价过程要更透明公正。

透明的评价过程可以建立干部对评价结果的信任,提高干部的工作积极性。

同时,公正的评价过程可以避免干部因为个人关系等原因受到不公平的评价。

最后,评价结果要更有针对性。

根据评价结果,可以为干部提供针对性的培训和发展计划,帮助干部更好地成长和进步。

优化干部考核评价方案,不仅可以提高干部的工作积极性和创造力,还可以提高组织的管理效率和竞争力。

只有不断完善干部考核评价方案,才能更好地激励干部、提升管理水平。

科级领导班子和领导干部平时考核的考核工作的探索与思考

科级领导班子和领导干部平时考核的考核工作的探索与思考

科级领导班子和领导干部平时考核工作的探索与思考中共南乐县委组织部党的十七大提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”重大战略思想,科学发展观是推动经济社会发展、加快社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导方针。

全面落实科学发展观,关键在领导班子和干部队伍。

因此,如何全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部是贯彻落实“科学发展观”重要思想的迫切需要,也是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措,对于建设富有生机与活力的党政领导干部队伍具有十分重大的意义。

一、建立平时考核评价工作机制的动因目前对党政领导干部考核工作中还存在一些问题,需要不断改进和完善。

如,考核内容笼统,不能全面反映领导班子及干部的真实情况。

考核方法简单死板,效率低下。

考核通常采用一次性集中考核,缺乏平时工作绩效考核,使得年终考核失去了应有的依据。

考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法,致使考核者对干部情况的了解较多地停留在感性认识阶段,缺乏应有的深度;此外,不能根据单位的主要职能、领导干部的岗位职责和在考核遇到的实际情况灵活调整考核方法,以至使考核材料“一件衣服大家穿”,考核结果失准失真,影响了考核工作的效率和考核结果的准确性。

因此,要建立和完善党政领导干部考核体系,就要进一步创新考核机制、建立和完善考核内容、方法,积极构建党政领导干部考核的科学体系,为贯彻落实科学发展观提供有力保证。

党的十七大报告明确提出“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。

在领导干部的考核评价工作上,从中央到地方都做了大量积极有益的探索,为干部选拔任用、教育监督、职务升降、班子调整开辟了新途径。

南乐县委也根据中央《关于试行地方党政领导干部年度考核制度的通知》、《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核暂行规定》等一系列文件精神,对党政领导干部考核方法进行了一些有益的实践和探索。

干部考核评价机制体系

干部考核评价机制体系

干部考核评价机制体系是一个综合性的系统,用于评估和评价干部的工作表现、能力和潜力。

该体系通常包括以下几个方面:
考核目标设定:明确考核的目的和目标,确保考核工作与组织的发展战略和目标相一致。

考核内容设计:根据干部的职责和工作要求,设计具体的考核指标和评价标准。

这些指标可以包括工作业绩、能力素质、工作态度、领导能力等方面。

考核方法选择:选择合适的考核方法,如目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。

根据不同的考核对象和考核目标,可以采用不同的考核方法。

考核周期确定:确定考核的周期和频率,以确保及时、准确地了解干部的工作表现和进步情况。

考核流程管理:制定详细的考核流程,包括考核准备、考核实施、考核结果反馈等环节,确保考核工作的规范化和公正性。

考核结果应用:将考核结果应用于干部的晋升、奖惩、培训等方面,激励干部不断提升自己的能力和工作表现。

考核反馈与改进:及时向干部反馈考核结果,帮助他们了解自己的优点和不足,并提供改进的建议和指导。

同时,也要根据考核结果对考核体系进行持续改进和优化。

在构建干部考核评价机制体系时,需要注重科学性、公正性、可操作性和激励性,确保考核结果客观、准确、公正,能够真实反映干部的工作表现和潜力,为组织的发展提供有力支持。

干部考核末位淘汰制度[最新]word精品文档6页

干部考核末位淘汰制度[最新]word精品文档6页

干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加强干部队伍建设,全面准确评价干部业绩,进一步推动领导干部能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际,特制定本制度。

第二条干部末位淘汰,指在日常干部考察交流调整基础上,结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则:1、突出业绩考核,用数据和事实说话的原则;2、从严要求、严格考核的原则;3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则;4、主管领导考核和群众评议相结合的原则;5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为主,“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德:政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。

2、能:决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤:精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩:完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数,德、能、勤、绩四个方面共21项评价指标,每项评价指标分为A、B、C、D四个档次,赋予相应的分值进行量化评价,A档为100分,B档为80分,C档为60分,D档为40分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按O.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价按干部管理权限,在各级党委领导下,由组织人事部门牵头,有关职能部门参加,具体实施干部年度考核评价工作。

第九条干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定,依序进行。

第十条个人述职。

老干部信息宣传工作创新举措

老干部信息宣传工作创新举措

老干部信息宣传工作创新举措老干部是党和国家宝贵的资源,他们具有丰富的经验和智慧,对于推动党的事业发展和社会进步至关重要。

为了弘扬老干部的先进典范、传递正能量,需要在老干部信息宣传工作中引入创新举措。

以下是一些创新举措的建议:1.多媒体平台传播:利用互联网、社交媒体等新媒体平台,开设老干部专栏、微博、微信公众号等,及时发布老干部的事迹、经验和观点,使广大干部、群众可以随时随地获取老干部的信息。

2.短视频制作:通过制作短视频,生动展示老干部的工作经验、业绩和精神风貌,突出他们的先进事迹和个人魅力。

可以通过电视台、网络视频平台等渠道发布,吸引更多年轻干部和群众关注。

3.面对面访谈:安排专门的老干部面对面访谈活动,通过精心策划、深入交流,呈现老干部的思想智慧和工作心得。

访谈可以实地或通过视频连线进行,可以邀请主持人、专家等参与,提升访谈的艺术性和互动性。

4.老干部活动报道:加强对老干部活动的报道,包括参观学习、座谈交流、文艺演出等。

通过各种宣传渠道,展示老干部的活动内容和成果,激发广大干部的学习热情和向心力。

5.优秀老干部故事征集:发起优秀老干部故事征集活动,集结老干部的事迹和故事,编写成书籍、杂志、文章等形式,让更多人了解他们的奋斗历程和贡献。

也可以通过广播、电视、报刊等媒体进行宣传,扩大影响力。

5.老干部培训讲座:开设老干部培训讲座,邀请一线专家、学者和老干部进行授课。

讲座内容可以涵盖党史、国情、政策等,旨在增强老干部的新知识和新能力,拓宽他们的视野。

通过以上创新举措,可以提高老干部信息宣传的广泛性和深入性,激励更多的干部学习他们的先进经验,推动老干部队伍锐意进取、发扬作用。

同时,也有助于增强广大干部和群众的向心力和凝聚力,营造良好的政治氛围和社会环境。

关于县处级以上领导干部脱产培训学分考评制度的实施办法(试行

关于县处级以上领导干部脱产培训学分考评制度的实施办法(试行

印发《关于县处级以上领导干部脱产培训学分考评制度的实施办法(试行)》的通知关于县处级以上领导干部脱产培训学分考评制度的实施办法(试行)根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《干部教育培训工作条例(试行)》(以下简称《干部教育条例》)和《公务员法》的有关规定,现就试行县处级以上领导干部脱产培训学分制考评制度,制定考评办法如下:一、指导思想及基本原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以《干部教育条例》为依据,着眼加强党的执政能力建设和先进性建设,围绕建设一支高素质干部队伍,建立科学规范的激励约束机制,进一步引导、督促、激励干部主动参训、自觉学习,推动大规模培训干部工作,不断提高领导干部的综合素质和工作能力。

考评工作要坚持突出重点、注重实效的原则,坚持过程考评与结果考评相结合,把干部参加脱产培训学习表现和完成脱产培训任务情况作为考评重点。

坚持标准规范、简便易行的原则,制定符合实际的考评体系和评分办法,统计考评标准,规范考评程序,采取以定量考评为主的方式,进行简捷有效的考评。

坚持激励学习、考用结合的原则,将脱产考评结果同干部任职、评优结合起来,建立学习培训的动力机制,增强领导干部学习培训的积极性和自觉性。

二、考评对象及内容本办法的考评对象为地厅级领导干部(含非领导职务干部)和县处级领导干部。

考评内容:1、出勤情况,包括有无病(事)假、旷课、迟到和早退等情况。

2、学习表现,包括学习态度、课堂表现、学习笔记和遵守学习纪律等情况。

3、研讨考察情况,包括研讨准备、研讨发言、研讨成绩,考察与调研表现等。

4、党性锻炼情况,包括参加组织生活、集体活动和团队精神、廉洁自律情况等(党外干部参照考评)。

5、学习成效,包括学习体会、课题报告、考试成绩、能力测试成绩等。

三、考评方法坚持定性考核与定量考核相结合,以定量考核为主,把干部参加培训的各方面表现量化为相应的学分分值,逐培训班次累计。

干部综合考察材料

干部综合考察材料

干部综合考察材料xx,男,1978年6月6日出生,籍贯:清远连州,1997年9月至2014年8月在韶关学院读书,在校期间的1999年6月16日参加中国共产党,2014年9月至2014年3月于清远市汽车运输集团公司工作,其间任办公室副主任(副科级),2014年3月至今于招商局工作,现任局办公室主任。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策, 努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,有较好的政治素质和朴素的思想,生活作风正派,对党忠诚,热爱本职工作;自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度,服从组织安排;能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响,廉洁奉公、秉公办事。

该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力,能胜任办公室主任的工作;他比较注重学习,认真钻研业务,有奋发图强的追求;能积极向局领导提出合理化建议反映工作情况,及时收集和掌握有关招商动态;能做好各部门的协调工作,密切联系群众,在同事间有一定的威信。

该同志有较强的文书写作能力,能够起草各项文书计划、工作总结方案,胜任全局的文字工作。

自到招商局工作以来,能够充分发挥个人的写作专长,积极联系新闻单位,协助城区报社在清远日报开辟了《招商引资巡礼》专栏,每星期写出一篇新闻稿件,从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。

同时,进一步加强了《招商信息》简报的编辑力度,针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况,积极深入各街、镇调研,收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈,为区委、区政府领导提供了决策依据。

在日常的局务、党务等各种会议中,能够提前做好有关文件的收集和整理,使局能够及时传达上级的精神,顺利开展工作。

在办公管理上,该同志能够运用企业的一些成功管理经验,结合局的工作实际,重新修订和补充了有关制度,加强了文件的收发、存档等档案管理。

为了提高办公室人员的计算机水平,他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班,在平时工作中,他利用自己学过的电脑知识,不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题,使同事的业务水平得到了提高,通过一系列的改革,使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。

仁寿县:“双签字”制度严把干部推荐评价考察关

仁寿县:“双签字”制度严把干部推荐评价考察关

原因, 制 定脱 贫攻 坚计 划 组 建 “ 三 支队伍 ”组 连脱 贫 思想 宣 传队 、致 富能手 帮 带 队和 为 民服 务先锋 队三 支
占 、 工作 ,以及 应知 应 会的 党务 知识 等 H 个 方面 ,列 { } 公 企 业 党 组 织 书记 履行 基 层 党 建 工 作责 任 清单
委 组 织 部 历朝 兵 )
部 崔前 东 贵劲 超 )
( 仁 寿县
“ 四个 三" 助 力脱 贫攻 坚 公企 业党组 织书记 “ 照单履 职"
蓬 溪 县 全 面推 行 “ 一 个 非 公 企 业 党 史部 书记 一 覆职 手 册” 制 度 ,做 到 一 本手 册 “ 记” 到 底 、一 个标 ‘ 评” 到底、 一把 尺子 “ 量” 到底 , 促 使 非 公 企业 党组 书记 “ 照单履职” 履 职 手 册 涵 盖 非 公 企 业 党 组 织 的 日常 工 作 及
实行责任倒查机制对单位所出具的党风康政结论性意见与实际有出入的根据情节严重程度从严追究相关人员责任仁寿县委组织部历朝兵四个三助力脱贫攻坚新龙县以建立脱贫台账组建帮扶队伍突出民生民本强化产lk带动为突破口帮助贫困村早日脱贫摘帽建立三本台账建立基础设施台账贫闰户帮扶台账和产业发展台账三本台账找到致贫原因制定脱贫攻坚计划组建三支队伍组连脱贫思想宣传队致富能手帮带队和为民服务先锋队三支脱贫攻坚队伍着力转变贫困户观念推广实j技术带领贫困户脱贫致富围绕三个基础通过不断强化技能培训资金扶持和项目争取三个基础工作不断提升农牧民素质切实改善民生抓好三项帮扶借助优势资源和党员示范带动作用通过专合组织就业扶贫和党内帮扶等帮助村民增收脱贫新龙县委组织部苟明富田忠明51
党建 I ~
嚣 ;
多维互动的党风廉政 宣传格局

离退休干部工作考评细则

离退休干部工作考评细则

离退休干部工作考评细则
考评组长:现场打分人:时间:年月日
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备注:
1、考核方法:①采取实地查看,听汇报,随机问询老干部,查看活动或会议记录、图片、报刊订单、工作简报、信息报道、网站等,核查奖牌、证书或复印件等考核方法;②结合县委、县政府安排老干部工作的平时记录(如“五老”会议等);③会同县委组织部基层组织建设考评工作一并检查。

2、计分方法:基本分100分,奖励分10分,总计110分。

按加权原则,将总分除以55,即为该单位的考核最后得分,四舍五入保留两数小数。

—3—。

2024集合干部考核评语

2024集合干部考核评语

2024集合干部考核评语____年集合干部考核评语(____字)尊敬的各位领导、评委,亲爱的干部同志们:在过去的一年里,大家以昂扬的斗志和饱满的热情,兢兢业业、无私奉献地为党和人民的事业默默付出。

为了深入了解大家在工作中的实际情况,激励大家继续前进,特举行此次集合干部考核评议大会。

作为考核评委,我将就各位干部同志的表现,给予客观公正的评价。

一、政治表现在政治表现方面,作为党员干部,政治方向正确与否是衡量干部综合素质的重要标准之一。

参评干部同志在政治方面表现出了较高的思想认同和忠诚度,积极践行党的各项政策,具备较强的组织纪律观念。

但仍有个别同志在理论水平和马克思主义基本原理的学习上还有待加强,对一些重要思想、政策解读不够深入,希望能够进一步提高政治敏锐性和思想水平。

二、工作能力在工作能力方面,参评干部同志普遍具备较高的工作能力和责任心。

在岗位上表现出的努力和积极性值得肯定,能够快速适应工作环境,带领团队取得显著成绩。

特别是在困难和挫折面前能够沉着应对,富有应变能力。

然而,还有一些同志在工作中过于注重个人的问题,未能形成团队合作意识和协同创新的能力,希望能够注重团队的力量和合作精神。

三、实绩贡献在实绩贡献方面,参评干部同志在各自的岗位上取得了丰硕成果,为党和人民事业做出了突出贡献。

在经济建设、社会管理、脱贫攻坚、环境保护等各个领域都展现出了较高的业绩。

然而,少数同志在实绩方面存在不足,工作成果不明显,需加强工作方法的研究和更新,提高工作效率。

四、廉政建设在廉政建设方面,参评干部同志普遍具备较高的廉洁自律意识和防腐倡廉能力,能够自觉遵守党的纪律和法规。

对待权力和资源的利用方式上,基本能够抵制诱惑,保持清正廉洁的作风。

但仍有极个别同志在廉政建设方面存在不足,工作作风不稳定,需进一步加强自律和约束。

五、学习进修在学习进修方面,参评干部同志普遍具备较高的学习能力和求知欲,不断提高自身的素质和能力。

很多同志积极参加各类培训和学习活动,努力提高专业技能和管理水平。

干部考核表个人总结怎么写

干部考核表个人总结怎么写

干部考核表个人总结怎么写1.干部考核表个人总结篇一20__年,在局党组的领导,全处同志的共同努力下,较好的完成了全年的各项工作目标。

现将我处__年工作情况总结如下:一、行政执法责任制建立及实施。

制定了__年局系统各执法单位行政执法责任制考核细则,并指导局系统各部门、单位制定责任制目标分解方案,目标任务落实到每个执法人员,保证了执法责任制得到有效贯彻实施。

并于半年对局属单位、各区、县(市)环保局责任制完成情况进行了集中检查,进行了通报。

二、立法协调工作。

协助市人大开展了《哈尔滨市居民居住环境保护管理条例》的修改工作,在广泛征求有关方面意见的基础上,起草并提报了该《条例》的征求意见稿,《条例》已经于5月16日公布并实施。

起草并提报了《哈尔滨市生态功能保护区管理办法》的草拟稿,配合市政府法制办开展了立法调研。

该《办法》已于今年3月1日发布。

《哈尔滨市餐饮服务业环境污染防治办法》的立法工作也已基本完成,年内可公布。

加强了政策性、规范性文件的审查备案工作。

对市政府有关部门转来的25件立法项目提出了15条修改意见。

针对基层提出的法律问题,分别向省局、市人大和市政府法制办提报请示,并及时向区局和基层单位转发,对基层单位在环境管理和执法工作中正确理解和运用法律规定给予指导。

三、行政执法制度建设。

1、年初制发了《查处环境违法行为的有关规定》,对处罚案件办理程序进行了相应的调整,使其在指导和规范全市环保系统行政执法工作时能够更好地发挥作用。

2、为了增强执法人员的责任意识,强化了责任机制,与监察室等部门联合起草并实施了《行政执法过错责任追究办法》,对预防和查处环境执法人员违法执法、作为不当等问题提供了重要的制度保障。

3、结合“查处企业违法排污行为保障群众健康”专项行动的深入开展,制定了《环境违法案件移送转办规定》。

四、行政执法和执法监督工作。

1、加大联合、专项执法检查力度。

配合省、市人大组织开展了以水资源污染防治为重点的执法检查。

考评指标体系(满分100分)

考评指标体系(满分100分)
要求上述经济科目支出不得超出上年度决算数,否则扣 0.5 分。经批复同意增拔的不作超预算处理。
1分
发现违反财经纪律情况,情节轻微的,扣 0.5-1 分;受到纪律处分的,按一票否决事项执行。
认 真落实《干部 任用条 例》及 相应的 规章制 度,严格 按照规 定选拔 任用 干部。干 部调整 、 2 分 任 免没有 经党委(组)集体研 究的,每次扣 0.5 分 ;干部 调整、任免没 有按规 定程序 进行的 ,

网上投票
其中网络问政得分=2×群众诉求回复率;群众投票评 众对受评单位的工作职能完成情况、机关作风的情况
1
100 70 0 计 5 5 5 5
评分
价 得 分= ﹛ ∑ n1(n1 =各 等次 得 票数 ×相 应 指标 分值 )进行评价打分。

÷∑n2(n2=“不了解”或弃权等次以外的所有得票 ②网络问政评分是指根据受评单位回复群众反
精神文明建设情况
1分
2 市委宣传部
党委(党组)中心组学习情况 1 分
按文明单位评比检查办法评定。 按中心组学习检查办法评定。
3
市综治办 综治和维稳责任制执行情况 2 分
市纪委监察
4
纪检监察工作
3分

5
市人口计生
计划生育工作
1分

按《鹤山市社会治安综合治理和维护社会稳定目标管理责任制评分细则》评定。 按市纪委监察局具体考评细则评定。 未按规定落实节育措施或没有参加 B 超检查的,每人次扣 0.1 分。
扣 0.5 分。
办文质量和时效方面
0.5

上送的文件未能按《中国共产党机关公文处理条例》《国家行政机关公文处理办法》办理的, 每次扣 0.1 分;超过市委办和市府办发出督办文件的时间期限的,每次扣 0.1 分。

干部作用发挥的经验做法

干部作用发挥的经验做法

干部作用发挥的经验做法干部作用发挥的经验做法一、引言在现代社会中,干部的作用不可忽视。

干部是组织的重要力量,他们对于组织的发展起着关键的作用。

干部作用发挥的好坏,直接决定了组织的命运。

那么,如何发挥干部的作用呢?本文将从干部培养、干部选拔、干部考核以及干部团队建设等方面进行探讨。

二、干部培养1. 培养高尚的品德高尚的品德是干部作用发挥的基础。

一个有高尚品德的干部,能够以身作则,成为他人的榜样,推动组织的发展。

我们应该注重培养干部的思想道德素质,注重培养他们的正直、诚信以及责任感等品德。

2. 注重知识和技能的培养一个优秀的干部,应该具备一定的知识和技能。

我们要注重干部的学习和培训,提供他们必要的知识和技能,以适应不断发展的工作需求。

也要鼓励干部主动学习和自我提升,不断提高自己的素质和能力。

三、干部选拔1. 公正公平的选拔机制干部选拔应该建立公正公平的机制,遵循能者上、庸者下的原则。

通过公开、透明的选拔程序,选拔出具备能力和潜力的人才担任领导职位,确保组织的发展和稳定。

2. 重视经验和能力在干部选拔中,应该注重对干部的经验和能力的评估。

只有经验丰富、能力突出的干部,才能够更好地发挥他们的作用,推动组织的发展。

在选拔干部时,要权衡他们的能力、经验和潜力,并给予合适的机会和平台。

四、干部考核1. 定期考核和评估干部考核是对干部工作的一种反馈和评估机制。

通过定期的考核和评估,能够及时了解干部的工作情况,发现问题和不足,并加以改进。

也能够鼓励干部努力工作,取得更好的成绩。

2. 多维度的考核标准在进行干部考核时,要根据实际情况和工作要求,制定多维度的考核标准,包括干部的业绩、能力、作风以及团队合作等。

只有通过全面、客观的考核,才能够准确评估干部的工作情况,为其提供合适的发展机会。

五、干部团队建设1. 建设团结和谐的团队团队合作是干部发挥作用的重要途径。

只有建设团结和谐的团队,才能够充分发挥干部的个人优势,实现协同效应。

专栏导语理解新时代“好干部”的工作行为、动机与选拔标准

专栏导语理解新时代“好干部”的工作行为、动机与选拔标准

专栏 新时代干部管理与中国之治专栏导语 理解新时代 好干部 的工作行为 动机与选拔标准刘帮成!陈家喜"一 理解新时代 好干部 的工作行为与动机人事管理是一项历史悠久*极其普遍*非常重要而又难度很大的工作$夏书章'*#)(%,北宋理学家胡瑗曾说(致天下之治者在人才)'毛泽东同志强调(政治路线确定之后'干部 就是决定的因素)$中共中央组织部等'*#)*!)%,进入新时代'面对百年未有之大变局'实现(两个一百年)奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦需要一支宏大的高素质干部队伍'特别是一支信念坚定*为民服务*勤政务实*敢于担当*清正廉洁的(好干部)队伍$习近平'*#)"%,然而(好干部不会自然而然产生)'正如习近平总书记强调那样'成长为一个好干部'一靠自身努力'二靠组织培养$习近平'*#)"%,习近平总书记曾指出'(人才的培养*开发和使用是一门科学'我们要注重把握其客观性'避免片面性和随意性'注重在实践中认识和把握规律*遵循和使用规律)$习近平'*#)#%,实际上'纵观百年来的行政学发展史'不难发现人事工作一直是其核心议题," 刘帮成#上海交通大学国际与公共事务学院#教授$陈家喜#深圳大学城市治理研究院8互联网研究中心#教授%本文第一部分由刘帮成教授撰写#第二部分由陈家喜教授撰写%基金项目&国家自然科学基金项目'全面深化改革背景下的基层公务员行为模式(动机与激励机制实证研究)!()&(")%$"(上海交通大学'WX J晨星教授研究计划%'干部)一词来自于日语#是日语中的一个汉字词#字面意思是'骨干)#而日语的'干部)一词则是根据法语'J.=@<)一词意译成的%根据商务印书馆*#)(年出版的*现代汉语词典+#干部一般指国家机关(军队(人民团体中的公职人员或担任一定的领导工作或管理工作的人员%我国实践中#公务员基本上均可称为干部#因此本文中的公务员与干部通用%. All Rights Reserved.进入新时代'随着改革进入深水区'面对发展任务的挑战性和环境的不确定性'一些干部干事创业的动力不足'甚至出现(为官不为)等,如何激发广大干部干事创业和担当作为成为新时代干部管理迫切需要认真研究和解决的问题,以(中国公共部门人力资源管理)或(公共部门人事管理)或(干部管理)为主题词'通过中国知网$J Q B I %对*##%&*#)%年在"中国社会科学#"管理世界#"中国行政管理#"公共行政评论#等)$本专业学术刊物上公开发表的文章进行检索'共有)]"篇文章'其中)*]篇为一般分析讨论类文章'总体感觉宏大叙事类学术论文与公共部门人事管理的真实具体实践之间的隔阂比较明显'基于本土真实场景实践的规范调研的深入研究相对匮乏,而这种情况与国际上公共部门人力资源研究的现状有点类似$O G2<@<7.H ^'*#)(%,干部人事工作主要是以人为对象的工作'应该做到知人知面又知心'而这恰恰正是人事工作的困难之所在$夏书章'*#)(%,某种程度上'这也正是近年来为什么行为公共管理研究越来越受到公共管理学界追捧的一个原因$A @166<H 1?0;1,9<2<7.H ^'*#)(%,基于这个认识'"公共行政评论#组织了(新时代干部管理与中国之治)专栏'对相关议题进行解读!刘帮成和陈鼎祥的文章"何以激发基层干部担当作为!一个战略性人力资源管理分析框架#提出'新时代如何激发广大基层干部干事创业和担当作为'是一个迫切的重大现实问题,文章以华东某市公安分局(*$名基层公安干警的问卷调查数据为基础'从战略性人力资源管理视角尝试探讨如何激发基层干部的担当作为,文章提出了规避传统碎片化的*应激式的管理方式'尝试运用平台化思维'更灵敏*更精确地把握公共部门组织与人事管理的新方向,诸彦含等的文章"(需要)抑或(应该)!公共组织谦逊型领导对员工韧性的作用机理研究#以&$#名中国公共组织员工为研究对象'跨层面构建并验证一个被调节的中介效应模型'尝试明晰谦逊型领导对员工韧性的渗透效应*渗透过程及作用边界,在研究结果的基础上'文章提出了培育和干预员工韧性的若干可能的途径,张书维等的文章"对党忠诚与建言行为!公职人员的(忠谏)之路#以(信仰&态度&行为)的内在逻辑来探究对党忠诚*组织忠诚*公共服务动机*中庸价值取向和建言行为之间的复杂关系'并以+#]个调查样本数据为基础进行验证,基于这些结果'文章提出(忠而后谏)机制以及(公心促忠谏)与(中庸助忠谏)效应'从而为更好地理解中国场景下的公共组织建言行为规律提供证据,#专栏 新时代干部管理与中国之治. All Rights Reserved.谭新雨的文章"外部环境变迁*服务动机激励与基层公务员变革行为&&&基于中国+省基层公务员调查的混合研究#扎根改革工作场景进行半结构化访谈'(捕捉)影响基层公务员变革行为的关键要素'并基于&"$份多来源*多阶段微观调查数据'检验了基层公务员变革行为的激励逻辑,文章尝试设计了新时代基层公务员变革行为的多层次*全方位激励策略'并为高素质基层公务员队伍建设提供政策启示,段哲哲的文章"基层公务员对群众回应性的来源!压力*价值观或观念形态+&&&基于我国东中部)#市基层公务员调研证据#采用了我国东中部)#个城市区级政府%$$个调查数据'采用F WX 等四种计量方法对基层公务员对群众回应性的来源进行检验,文章对于厘清公务员回应性价值的具体来源具有重要启发'也为如何提升公务员回应性价值观提供了实践参考,如果说党的十八大以来'中国公共管理研究迎来了一个黄金机遇期'那么十九届四中全会的政治宣言让这个机遇期更加金光熠熠,在全国上下进行的(不忘初心'牢记使命)主题教育活动中'公共管理学者们更应百舸争流'勇往直前'自觉以习近平总书记($-)(讲话)为新时代我国哲学社会科学工作者指明的奋斗方向为指引'坚定(四个自信)'扎根中国大地'聚焦中国实践'凝炼中国方案'谱写(中国之治)之公务员8干部管理新篇章'为人类知识体系构建贡献中国智慧,二 理解新时代 好干部 的选拔标准根据不同时期的历史任务*外部环境与内在需求'中国共产党不断对干部选拔标准与选拔机制进行调适和优化,建国之初的干部选拔坚持(又红又专)的标准'要求既要懂政治'又要懂业务'特别是要求领导干部要做到政治和经济的统一*政治和技术的统一,改革开放以后'邓小平同志在强调(红)与(专)辩证统一的基础上'提出了干部队伍(四化)方针'即实现干部队伍的(革命化*年轻化*知识化和专业化)'将培养和选拔年轻干部列入议事日程'并建立了干部离退休制度,为纠正*#世纪%#年代干部选拔工作中重视(年轻化)标准和相对放松(革命化)标准带来的问题'*#世纪]#年代的干部选拔重新强调了对政治素质的要求和(德才兼备)原则'并开始引入民主推荐*公开选拔和竞争选拔等选拔制度改革,进入到*)世纪以后'胡锦涛同志进一步提出(德才兼备'以德为先)原则'要求将(德)的培养锻炼放到更突出位置'切实加强干部的理想信念教育'进一步强化党性锻炼,就选拔机制而言'在专栏导语 理解新时代 好干部 的工作行为 动机与选拔标准#. All Rights Reserved.(科学化*民主化*制度化)目标的推动下'公开选拔和竞争上岗成为了选人用人的重要方式,党的十八大以来'干部选拔工作更加突出政治标准'以(对党忠诚*个人干净*敢于担当)为核心要求'并对(公开选拔*竞争上岗)作了重新定位,习近平总书记进一步提出了(四不唯)$不唯票*不唯分*不唯年龄*不唯A _F %的选人用人要求与好干部的(五条标准)$信念坚定*为民服务*勤政务实*敢于担当*清正廉洁%'并要求进一步推进干部选拔任用工作制度化*规范化*科学化,从我国干部选拔的变迁过程来看'政治精英的选拔标准与选拔机制体现出阶段性转换的特征'但这种变化更多地体现出来的是一种交替和重叠*变革与恒定的辩证统一$陈家喜'*#)(%,在干部选拔标准上'一方面我国的干部选拔始终强调干部的政治立场*政治素养与道德品质'并坚持将其放在首要位置.另一方面始终强调干部的知识化与专业化水平'要求干部具备与岗位职责相匹配的专业知识*决策水平与领导能力,在干部选拔机制上'我国的干部选拔在坚持(党管干部)原则和民主集中制的基础上'不断调适选拔方式'提高科学化与民主化水平'提高干部队伍的质量'既能让一些年轻人才和专业人才脱颖而出'又使得相当一批体制外或基层的经济精英*文化精英进入政治精英序列$陈雪莲'*#)%%,我国干部选拔的变迁过程说明'选贤任能*德才兼备是我国干部选拔标准与选拔机制始终贯彻的重要原则'其本质是实现干部人事管理中政治性与专业性的统一'使二者达到合理的互动与平衡,事实上'选贤任能是现代官僚组织所面临的共同问题,无论是中国还是西方国家'其官僚体系均需要选拔和吸纳既能干又可靠的人才进入政界'才能在确保政治凝聚力的前提下提高行政效率与民众认同'进而提高体制的合法性,我国的干部选拔在突出政治标准的基础上'强调以工作经历为基础的任职资格与多岗位*阶梯式的历练'干部的培养与管理是一个长期*系统的工程,陈硕等的文章"能力*关系与晋升速度!基于$**名县委书记的实证研究#尝试观察县域干部晋升的能力逻辑和关系逻辑的效应,基于对$**名县委书记的个人履历分析'文章主要回答了以下问题!县域干部群体有何基本特征+专业性因素与政治关联因素如何影响县域干部的晋升速度+当前的县域干部选拔在何种程度上遵循了既定的干部选拔标准+通过对干部晋升至正处级和晋升为县委书记的速度进行多元回归分析'研究发现能力是县域干部晋升的主要依据'政治关联因素的效应较小'但同样不可忽视,在文章最后'作者对年轻高学历干部的快速提拔*基层干部晋升(天花板)*基层干部追求在职高学历和选人用人的不良风气等问题进行了讨论'对地方干部选拔制度的改革而言'具有重要#专栏 新时代干部管理与中国之治. All Rights Reserved.的理论和实践价值,干部问题是治国理政的关键问题,*#)]年)#月'中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议提出(坚持和完善中国特色社会主义制度*推进国家治理体系和治理能力现代化)'这一重大战略任务的实现有赖于一支忠诚干净担当的高素质干部队伍,本文对干部选拔问题作了有益探讨'为新时代的干部选拔与干部队伍建设提供了一定的理论借鉴,参考文献陈家喜!*#)("^我国干部选拔制度改革的路线图,,,,以全国组织工作会议为线索^社会科学研究#$&]#']$^陈雪莲!*#)%"^改革开放以来干部考核选拔机制变迁研究^经济社会体制比较#"&)"&')++^习近平!*#)#"^在全国人才工作会议上的讲话^人民日报#$月*(日#第)版^习近平!*#)""^习近平出席全国组织工作会议并发表重要讲话^新华社&077-&88[[[^P 5E ^/2H =0=*#)"'#&8*]8/527<27`*+"(#]+^076^*#)]年)*月]日访问^夏书章!*#)("^人事管理^广州&中山大学出版社^中共中央组织部(中共中央宣传部(中共中央文献研究室编!*#)*"^论人才,,,重要论述摘编^北京&党建读物出版社(中央文献出版社^O G2<@#A ^>^#B 16#W^U ^a F <@@:#K ^D ^!*#)("^>;1H =12PN E 1=<2/<M 5@F ;GH 1/T ;6.2Y <95;@/<X .2.P <6<27&C 912PX 1==H <Y .2P <V 0<5@:75D 12?V 0<5@:.2=_.7.^<),$)5"79(=&$#9)4-"++)&0>2$+$-.4%.$"+#"(!*"&)"]')$]^A @166<H 1?0;1,9<2#W^#K 1H ?<#W^#R H 9<2#O ^D ^aV ;66<@9#D ^!*#)("^><0.E 15@.H F ;GH 1/O =612197@.7152&J 56G1212P I 291P 079M @56F ;GH 1/O =612197@.7152.2=F 9:/05H 5P :^9(=&$#0>2$+$-.4%.$"+<),$)5#((!)"&+$'$&^专栏导语 理解新时代 好干部 的工作行为 动机与选拔标准#. All Rights Reserved.。

干部年终考评评语

干部年终考评评语

干部年终考评评语
1. 在过去一年里,该干部表现出了积极进取的精神,努力工作,取得了显著的成绩。

2. 该干部在工作中展现出了较强的组织能力和领导才能,有效地组织并指导团队完成
了各项任务。

3. 该干部工作认真细致,勤奋努力,对工作任务倾注了大量的时间和心血,为单位发
展做出了重要贡献。

4. 在工作中,该干部积极主动,勇于担责,始终保持良好的工作态度和团队合作精神。

5. 该干部具备较强的学习能力和问题解决能力,能够及时地掌握新知识和新技术,并
能灵活应用于工作中。

6. 在干部年终考评中,该干部在党风廉政建设和反腐败斗争方面始终保持高度的警惕性,作风正派,廉洁自律。

7. 在帮扶下级干部和新进干部方面,该干部做到了真心关心、真正帮助,为他们提供
了良好的成长环境。

8. 该干部具备较强的沟通能力和协调能力,在部门间协作中能够与他人保持良好的沟
通和合作,有效解决工作中的矛盾和问题。

9. 在工作过程中,该干部始终能够客观公正地对待问题和人员,做到了以事论事,与
人为善的原则。

10. 综上所述,该干部在过去一年里展现出了较好的工作表现,为单位的稳定发展和和谐进步做出了重要贡献。

党外干部考察推荐材料

党外干部考察推荐材料

党外干部考察推荐材料为人谦虚真诚,处事公道正派,不计较个人得失,待人诚恳、友善,尊敬领导,团结同志,能够严格执行上级和单位的各项制度规定,廉洁奉公、遵纪守法。

党外干部考察推荐材料干部考察,是党组织对干部的德、能、勤、绩、廉等方面的状况进行鉴别和评价的活动。

考察材料是在考察的基础上所构成的综合材料。

它是干部考察结果的基本表现形式,是选拔任用干部的重要依据;是全面、历史地了解熟悉干部的重要途径;是鞭策教育干部的重要方法;是探索干部成长规律,总结干部队伍建设经验的重要资料。

干部考察材料的质量,直接关系到干部工作的质量,同时也是组工干部综合素质的反映。

如何撰写好干部考察材料,才能客观、公正、科学准确地评价干部,我认为就应从以下几个方面上功夫。

一、在作风建设上下功夫1、要树立好的思想作风。

在撰写干部考察材料中,坚持实事求是的思想路线和作风。

一方面,务必从干部德才表现和客观实际出发。

务必选取准确无误的材料,注意用实事说话。

一是要善于运用事例。

要选取一些最有代表性、最能说明问题、最能打动人的事例,才能使评语实实在在,令人信服。

二是要善于运用数据。

一个干部的德才表现如何,有无实绩,有了事实和数据说明,就会一目了然。

三是要善于运用干部的工作成果。

考察材料中,不仅仅要写干部做了哪些工作,而且要写这些工作有无成果,不能满篇都是些&quot;工作思路&quot;、&quot;工作措施&quot;。

另一方面,务必要有正确的思想方法。

首先,对考察中了解到的超多的第一手材料,要认真进行分析,善于抓住本质性的东西。

考核时,由于谈话对象所处地位的局限性和认识问题的复杂性,决定了他们的看法并不完全等于客观事实,有的可能掺杂着个人好恶和偏见。

所以,不能简单地把考核中得到的第一手材料当成客观事实,不加核实地写进考察材料中。

其次,要避免思想上的片面性。

思想认识的片面性最容易导致德才评语偏离实际或以偏概全。

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