油田特种设备的管理探讨
油田设备管理常见问题及改善探讨
油田设备管理常见问题及改善探讨克拉玛依普泰能源技术服务有限公司 834000摘要：随着油田企业的精细化管理水平的提高，对设备的管理提出了更高的要求。
很显然，目前很多单位在设备管理上都存在问题，不仅影响了设备的效率，也限制了油田的开发。
文章简要介绍了油田设备管理工作的重要意义，并归纳了目前国内石油设备管理中存在的一些问题，并根据这些问题，提出了一些改进措施和建议。
关键词：油田;设备管理;问题;对策当前，油田企业正处在经营机制的转变和市场经济体制改革的紧要关头，对石油资源的需求与日俱增，对油田生产的压力也越来越大。
要减轻这种压力，就要加大对石油企业设备的管理力度，以适应石油企业的生产和生活需要。
然而，多数油田企业在设备管理方面仍有不少问题，影响到设备的使用效率。
为此，石油公司必须加强设备管理，健全相应的制度，进而提升公司的综合竞争力。
一、加强油田设备管理工作的意义油田的设备是开发和生产的最基本的条件，而油田的发展离不开这些设备。
在企业的内部管理中，目前，油田的设备管理受到了高层和领导的高度关注，而设备的生产公允性是维持正常生产的关键。
为此，必须加强对设备的管理，加强对设备的经常性维护，以防止出现一些不必要的小问题，从而导致生产事故和人员伤亡，为油田的正常生产和使用创造有利的环境。
二、油田企业设备管理工作中的几个问题（一）设备管理的不合理一般情况下，油田的设备管理都是以功能为主的，而功能化的组织也是企业内部的控制、指挥、协调，因此，在生产、质量、财务等方面，往往会发生一些冲突。
公司的组织结构对于员工的责任、奖惩制度都做了详细的规定，员工在工作中只对自己的上级负责，这样的情况下，员工的合作效率不高，这样的工作流程会制约员工的全面发展。
此外，由于操作成本高、设备专业化程度高，企业目前的组织结构将在很大程度上受到产品结构改革和产能重组的阻碍，从而导致决策延迟和效率提高。
（二）设备使用寿命长，更新缓慢在油田生产中，所使用的设备种类繁多，所需的设备种类、型号等也往往存在很大的差别，而不同型号和类型的设备往往不能相匹配，这就大大增加了设备的管理与维修难度。
油田设备管理的探索及思路.(优选)
油田设备管理的探索及思路胜利油田是我国特大型国有企业，共拥有主要设备51095台套，原值124.7亿元，设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位，具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。
近些年来，油田不断拓宽设备管理的思路，充分挖掘现有设备资源潜力，坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产等，大大提高了设备管理水平，促进了油田的稳定发展，多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。
一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持，在现代企业管理中，设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。
这是因为：第一，设备管理是企业生产经营的基础工作。
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
第二，设备管理是企业产品质量的保证。
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
第三，设备管理是提高企业经济效益的重要途径。
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
第四，设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。
企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。
因此，只有充分认识设备管理的极端重要性，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
二、转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一1．在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。
油田设备管理的控索及思路范文
油田设备管理的控索及思路范文在油田设备管理中，控制和监控是非常重要的环节，它可以确保设备的正常运行，提高生产效率和质量，减少事故和故障的发生。
本文将从控索和思路两个方面来探讨油田设备管理的控制和监控。
一、控索（一）设备状态监控设备的状态监控是油田设备管理中的重要环节，它可以通过监测设备的温度、压力、振动等参数来判断设备的工作状态，并及时发现异常情况。
在监控过程中，可以采用传感器和仪表等设备来实时采集设备的运行数据，并通过数据分析来判断设备的运行状态。
同时，还可以利用远程监控系统，通过网络实时监控设备的运行状态，及时发现并解决问题。
（二）设备维护计划设备的维护是保证设备正常运行的重要控制措施。
在油田设备管理中，可以制定设备维护计划，包括定期检查设备的使用情况、检修设备的关键部件、更换老化的零部件等。
同时，还可以通过维护记录和维修记录来监控设备的维护情况，及时发现并解决问题。
（三）设备故障预防设备故障预防是保证设备正常运行的重要控制措施。
在油田设备管理中，可以通过制定故障预防计划，包括定期检查设备的工作环境、加强设备操作培训、提高设备维护的质量等。
同时，还可以通过故障记录和故障分析来监控设备的故障情况，及时发现并解决问题。
二、思路（一）建立信息化管理系统油田设备管理涉及大量的数据和信息，建立信息化管理系统是提高管理效率的重要手段。
可以通过设备管理软件、数据库等技术手段，对设备信息进行管理和分析，实现设备的统一管理、数据的共享和信息的传递。
（二）加强人员培训油田设备管理要求人员具备一定的专业知识和技能，加强人员培训可以提高人员的工作能力和素质。
可以通过组织培训班、开展培训课程等方式，提高人员的专业知识和技能水平，增强人员的责任心和使命感。
（三）建立完善的监督机制油田设备管理需要建立完善的监督机制，加强对设备管理工作的监督和检查。
可以通过设立设备管理部门、制定管理规定等方式，对设备管理工作进行监督和检查，确保设备管理工作的顺利进行。
油田设备管理的常见问题及解决方法之探讨
油田设备管理的常见问题及解决方法之探讨摘要：随着我国国民经济的发展，油气产业对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
从另一个角度来说，油田设备的管理和维护水平的高低已经成为是否能够在油气行业取得竞争的领先地位的一个很重要的因素。
本文通过介绍在日常的油田设备管理中存在的一些问题，通过对这些问题进行分析进而探讨关于解决这些问题的方法和措施，并提出笔者的一些建议和观点，为油田设备管理作业提供较为有意义的指导。
关键词：油田设备设备维护管理创新一、我国油田设备管理中存在的一些常见的问题概述（一）设备管理运行的效率低从传统意义上讲，油田设备管理机构的性质是一种职能性的机构。
其主要职责便是负责企业内部的统筹，控制与协调。
由于传统的设备管理机构分工并不是特别明显，因此，设备管理机构从一般意义上讲还要对生产，工艺，财务等部门的工作进行相应的指导和监督。
因而设备管理机构的职责并不是特别的清晰和明确，其面临着管得太宽的困境。
根据上文分析我们可以知道，由于油田设备的管理属于一种职能型的管理，因此其面临着管得太宽，目的不明确的问题，然而正是这样的问题使得设备管理所面临着管理目的不明确的困境，这种情况直接导致了其管理效率的低下的问题的产生。
此外，由于设备管理机构具有其资产专用性和交易成本居高性的等特点，这样的特点使得决策层的相关决策的周期拉长，决策的程序复杂，不利于机构的灵活运行，所以这也是影响其效率的一方面的因素。
（二）缺少设备管理的约束机制就目前我国设备管理的现状来看，大多数的企业都会出台设备管理的激励机制，少数企业会同时出台设备管理的约束和激励机制。
但从我国的大环境下来看，大多企业的设备管理的激励和约束机制都有待于完善。
由于机制创新的滞后性使得油田设备管理存在着管理的奖励机制和约束机制的不完善。
就目前而言，我国由于只存在着欠缺的约束机制，这种约束机制仅仅存在在惩罚性罚款的层面上，这样的做法使得员工的积极性大大降低，从而非常不利于效率的提高。
油田设备管理的控索及思路范文
油田设备管理的控索及思路范文油田设备管理在石油行业中扮演着至关重要的角色。
如何有效地管理和维护油田设备对于保障生产运行、提高生产效率具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨油田设备管理的方法和思路。
一、设备维护计划的制定油田设备管理的首要任务是制定合理的设备维护计划。
设备维护计划应该综合考虑设备的使用寿命、工作强度、环境条件等因素，合理安排设备的检修和保养周期。
同时，还应该根据实际工作情况制定预防性维护计划，提前预防设备故障的发生，降低维修成本和生产停工带来的损失。
二、设备维护记录的及时更新设备维护记录的及时更新是油田设备管理中不可或缺的环节。
维护人员应及时记录设备维护情况，包括维护时间、操作步骤、维修内容、更换零部件等详细信息。
这些维护记录对于设备维护的后续工作以及故障分析具有重要参考价值。
三、设备故障分析和病害诊断设备故障分析和病害诊断是油田设备管理的重要环节。
通过对设备故障的分析和病害的诊断，可以找出设备故障的根本原因，进而采取相应的措施进行修复。
在进行故障分析和病害诊断时，可以借助先进的故障诊断技术和仪器设备，提高诊断的准确性和效率。
四、设备备件管理和库存控制设备备件管理和库存控制是油田设备管理中的关键环节。
合理的备件管理和库存控制可以降低库存成本和设备停工时间。
在备件管理上，可以采用先进的供应链管理系统，实现备件的及时供应和合理分配。
同时，还可以借助信息技术手段，进行库存的实时监控和管理，确保备件库存的准确性和可靠性。
五、设备性能监测和评估设备性能监测和评估是油田设备管理的重要内容。
通过设备性能的监测和评估，可以及时发现设备的潜在问题，提前采取措施进行处理。
在设备性能监测上，可以利用先进的传感技术和数据采集系统，对设备的运行状态进行实时监测和记录。
在设备评估上，可以采用指标体系和评价模型，对设备的性能进行定量化评估，并据此提出改进措施。
六、设备维修队伍的建设和培养设备维修队伍的建设和培养是油田设备管理的基础工作。
油田设备管理的控索及思路范本
油田设备管理的控索及思路范本油田设备管理是保障油田正常运营和生产的重要环节。
合理的控制和管理油田设备，能够提高生产效率，降低生产成本，增加设备的使用寿命，并确保人员安全。
本文将提供一个油田设备管理的控制和思路范本。
一、油田设备管理控制1. 设备进场管理- 对于新购置的设备，需要进行设备验收，并制定验收标准和验收流程。
- 设备进场后需要做好设备档案管理，包括设备名称、型号、购买日期、供应商、技术参数等信息。
- 将设备划分为固定资产，并建立设备资产清单。
2. 设备维护管理- 制定设备维护计划，包括计划维护、预防性维护和故障维修等内容。
- 定期对设备进行检查和保养，及时发现问题并进行处理。
- 建立设备维护记录，记录设备维修情况、维修时间、维修费用等信息。
3. 设备保养管理- 根据设备的使用寿命和工作环境制定保养计划，并确保按计划进行设备保养。
- 制定设备保养标准和操作规程，确保保养质量。
- 建立设备保养记录，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。
4. 设备故障管理- 建立设备故障处理机制，包括故障报修、故障排查和故障修复等环节。
- 对设备故障进行分类和分级，及时进行处理，确保设备能够尽快恢复正常运行。
- 建立故障记录，对故障原因进行分析，为后续的故障预防提供参考。
5. 设备更新管理- 定期评估设备的技术状况和使用效果，决定是否需要进行设备更新。
- 制定设备更新计划，包括设备更新时间、更新方式和更新预算等内容。
- 对于更新的设备进行审批和采购，并及时进行设备调试和运行。
6. 设备安全管理- 制定设备操作规程和安全操作程序，确保人员能够正确、安全地使用设备。
- 定期对设备进行安全检查，发现问题及时进行处理，确保设备正常运行。
- 开展设备安全培训，提高人员的安全意识和操作技能。
二、油田设备管理思路范本1. 高效运作- 确保设备的高效运作是油田设备管理的核心目标。
通过合理的设备调度和维护管理，提高设备的利用率和生产效率。
浅析油田企业特种设备的安全管理
关键词 ：油田企业
安全 管理
特种设备
危 险性 严重 的锅 炉 、厂 内专用机 动车 辆 、牵涉 到 生命 安全 、大 型 游乐设 施 、客运 索道 、压 力管 道 、压力 容器 、起 重机 械和 电梯 等均 属
室的挂 牌 ，以此 说 明特 种设 备的 安全 监督 管理 委员 会可 以执 行各 项应 用权 利 ，例如监 督 职能 、管理 职能 和监 察职 能 等 ，按照 法律 自行 管理 或处理 油 田企业 内的所 有特种 设 备 。展 开 自行 管理 或处理 工作 时 ，必 须严格 遵循 我 国质 量技 术监 督局 与国 务院颁 布 的相 关法律 法 规 ，并 对 特 种 设 备在 油 田企业 应 用过 程 中 的设计 、制 造 、装 配 、使 用 、改造 、 检 测 、查验 与维 修 等各 项工作 进行 全 面监督 ，这样才 能 确保特 种 设备
一
必 须高度 重视特 种设备 的安全管 理 ，以有效 降低特种 设备事 故死亡 率。 的使用 符合 有关 规 定的要 求 。油 田企业 使用 特种 设 备时 ，应做 到合 法 使 用 、依法 管理 和依 法检 验 ，将有 法必 依 、执法 必严 、违 法必 究 的原 特 种设备在 油 田企 业应用过 程 中的影响 特种 设 备是 油 田企 业 生产活 动 的重要 组 成部分 之 一 ，其 种类 包括 则贯彻 落 实到 实际 工作 中 ，以有效 降低 特种 设 备的 事故 产生 率 。除此 空 中操 作型 、地 面操 作型 、 固定型 、流 动型 、地 面型 、地 下型 、室 内 之外 ，设 于下层 的 办公 室还要 对 各类特 种 设备 的安 全作 业进 行相 互协 型和室 外型 等 ，由于 种类 不 同 ，加 上数 量繁 多 ，所 以各特 种设 备 的规 调 ，有 利于消 除潜在安 全 问题 。 格 也有 所不 同 。而 部分 特殊 性特 种 设备 则是 专 门用于 油 田企业 的生 产 四、加 强油 田企业特种 设备 的基础工作 管理 活 动 ，例 如钻 井 卡 瓦 、钻 井 吊钳 、吊卡和 吊环等 多 种钻 井 悬 吊设 备 。 由于油 田企业 需要 使用 到 大量特 种 设备 ，所 以必须 严格 按 照有 关 防喷器 控制 装置 、焊接 钢 管 、抽油杆 、防喷 器 、抽 油 泵 、抽 油机 和 接 规定 的标准 ，做 好 以下几 点 基础 工作方 能使 用 ：① 油 田企业在 使 用特 箍等均 为石油 天然气工 业专用 的特种 设备 。 种设 备过程 中 ，应 安排 人员 专 门负责 注册 登记 工作 ，于特 种 设备 的显 特种 设 备在勘 探 与开发 石 油工作 中占据着 极为 重要 的地 位 ，其在 眼区域 做好 登记 标 志 。② 油 田企业 要对 特种 设 备进 行详 细分 类 ，并 给 定程 度上 提高 了石 油职 工的 专业 化技 能 ，大大 降低 了工 作强 度 ，使 每一 台特种 设备 编 制明细 记录 表和 检验 明细 记 录表 ，注 意相应 参数 资 一 定要 生 产条 件与 生活 条件 得到 良好 改善 ，最 终实 现 了劳动 生产 率 的显著 提 料 应尽 可能保 证齐 全 。③油 田企业 内外 管理和 安排特 种设 备时 ， 高 。由此可 以看 出 ，油 田企业 的生 产活 动无 法离 开特 种设 备 ，而特 种 由相关 部门设 置专业人 员负责 ，同时 携带好 与之相 关 的安全技 术档 案 。 设备也 需要 油 田企业将 其 实际 效用 充分 发挥 出来 ，其 对于 油 田企业 的 ④油 田企业 在使 用特 种 设备 过程 中 ，应 根据 有关 规 定的标 准 ，做好 定 可 持续发 展来说 具有至关 重要 的作用和 意义 。 期 检验 、定 期养 护 、定期 维修 和定 期 申报等 工作 ，如 果特 种 设备 没有 按 时检 验或 检验 结果 不达 标 ，那么 就不 得再 继续 使用 。⑤ 油 田企业 应 二 、油 田企 业特 种设备 实行安全 管理 的重要性 目前 ，我 国油 田企 业 已针对 特种 设备 制定 了合 理科 学 的安全 管 理 用特种 设备 时 ，应 根据过 去发 生 的各类 事故 制 定合理 科 学的 救援 方案 ４ １ 。⑥ 油 田企 业经检 查 发现 特种 设 备存 在事 故 隐 患 ，且没 制 度 ，但在 实际 运 用过程 中仍 存在 着许 多 问题 ， 给 石 油企 业 的经济 效 和应 急方 案 ［ 同时 向有关 的安 益和 社会 效 益带 来 严重 性危 害 。石 油企 业 的工作 内容 主要 是 以勘 探 、 有改造 价值 和维 修价值 ，这 时就应 立 即做好报 废准 备 ，
油田设备管理中常见问题及改善策略探讨
百家述评•242【参考文献】[1] 刘炳峰.油田开发设备管理维护研究综述[J].中国石油石化,2017(12):5-6.[2] 王志强.油田设备管理中常见问题及改善策略分析[J].化学工程与装备,2014(11):147-148+157.[作者简介：张晓龙，胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司。
]油田设备管理中常见问题及改善策略探讨随着近年来社会经济的快速发展，各行各业对石油的依赖程度越来越大，为了提升石油产量，缓解当前的能源压力，石油企业有必要加强内部管理。
设备在石油生产中一直都扮演着非常重要的角色，在石油生产过程中各项设备均发挥着不可替代性的作用，在当前新的时代背景之下，石油企业为了在激烈的市场中得到生存和发展，对设备管理提出了更高的要求，然而，很多石油企业的设备管理工作一直都存在问题，严重阻碍着设备功能的充分发挥，这对企业进一步向前发展非常不利。
这种情况下，作为石油企业必须进一步强化设备管理力度，同时这也是企业提升其核心竞争力的本质需求。
1 加强油田设备管理的重要性油田设备为油田开采与生产提供了最为基础的条件，油田发展更多需要依赖这些机械设备。
在企业内部管理工作中，当前油田设备管理工作已经得到了管理层及领导的重视，设备争产公允性对正常生产起到了重要作用。
应进一步强化设备管理，并注意定期维修和保养设备，避免由于不必要小问题而造成生产故障或人员伤亡，为油田的正常生产及运用营造良好的条件。
2 当前油田设备管理工作中的常见问题当前油田生产经营管理工作中，面临的生产环境非常恶劣，大量不利因素干扰者油田的正常生产经营，因此现阶段我国油田管理工作中出现了很多问题，使得油田正常生产以及油田生产产品质量均得不到有效保证。
2.1 设备管理组织不科学通常油田设备管理工作都由职能型组织结构负责，而职能型组织机构同时还负责企业内部控制、指挥以及协调，所以经常会出现不仅要实现设备管理职能，同时还要指导生产、质量以及财务等部门工作的情况，很容易会与其他部门出现冲突和矛盾。
对油田设备管理工作的一些思考
对油田设备管理工作的一些思考设备作为生产经营活动的物资基础，随着油气勘探和开发难度系数越来越大和现代化油田建设不断深入，对设备管理工作提出了更高的要求。
本文阐述了加强油田生产设备管理的重要意义，剖析了当前油田企业设备管理工作存在的一些问题，并为如何加强今后设备管理工作进行了一些思考。
标签：设备管理；意义；问题；对策引言油气勘探开发离不开各种专业设备，可以说各种专业设备是对保障油气勘探开发和其它各项生产经营活动顺利完成最基本的物资基础，为了更好地满足油田各项生产经营活动的需要，必须要做好对油田设备管理工作。
由于前几年低油价，中石化上游企业基本处于亏损状态，所以对很多生产设备更新、维修等工作做得不及时不到位，导致一些生产设备出现了管理不善和技术指标落后等现象，这阻碍了油气勘探开发专业设备使用效能的有效发挥，也十分不利于油田企业油气勘探开发的持续健康发展。
一、加强油田生产设备管理的重要意义1、设备管理是保障油气勘探开发高效有序进行的基础专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件。
随着老油田油气勘探开发进入后期，其勘探开发的难度越来越大，设备技术含量的要求也越来越高，油田企业只有依靠更多更好更先进的专业技术装备，才能够将埋藏在底层深处开发难度较高的油气资源更多更好地开发出来。
所以只有做好对油气生产设备的管理工作，使油田企业的油气勘探开发等生产经营活动建立在最佳的技术装备基础之上，只要这样才能够保障企业各项生产经营活动顺利进行，也才能让企业在未来的市场竞争中赢得主动。
2、增强设备管理工作能力是提升整体管理水平的基础企业的设备管理工作是企业全部管理工作内容的重要组成部分，特别作为油气勘探领域的企业，各种专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件，是企业勘探开发油气资源和从事其它生产经营活动的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，企业的各种专业生产设备也是衡量生產力水平高低的重要条件是企业和社会生产力发展水平的重要物质标志，所以说企业设备管理工作能力的高低也是衡量一个企业整体管理水平强弱的重要标志。
浅析石油企业机械设备管理方式
浅析石油企业机械设备管理方式摘要本文对油田设备集中管理进行了探讨，并从以下三个方面进行了分析：设备分散管理的弊端、设备集中管理的优势以及加强设备集中管理的措施。
关键词油田企业设备管理在油田公司普遍推进精细管理的实践过程中，企业一方面需要设备的投入与更新，另一方面更需要设备的优化配置与高效利用。
因此，通过对某采油分厂先后试行特种设备区域化集中、专业化管理的经验总结，以及今后在油田公司范围内推广集中管理经验，必将为引导二级单位树立全局意识，做到全面统筹，有效控制，促进资源共享，充分挖掘资产运营潜力，为油田公司的降本增效提供支持和保证。
一、设备分散管理的弊端1.设备重复购置，整体装备优势不突出。
过去，油田公司的各单位为了保证生产任务的完成，在购置设备时，都存在着“大而全、小而全”的观念，各单位的设备重复购置现象较为严重，有限的投资未取得最佳的效果。
2.设备管理水平低，设备完好率无法保证。
由于设备分布在各单位的矿、大队，较为分散，设备的种类、型号众多，专业性不强，使设备的使用、管理、维修和保养出现问题，如有的设备长期没有专门的操作手，由其他工种人员兼任。
设备没有专业维修、保养人员，使设备不能得到有效地维修、保养等，长此以往，使设备管理、使用处于停滞、松散状态，影响了设备性能的发挥和管理水平的提高。
3.设备使用不均衡，利用率有待提高。
工作量很大的单位设备不够用，经常超负荷运转，且保养不及时，工作量不足的单位宁可设备闲置，也不愿给其他单位使用，造成一些设备利用率低，有的设备甚至低于30%，或长期闲置。
4.设备管理工作未受重视，职工积极性不高。
由于设备效益通过生产效益体现，在各级生产管理人员中普遍存在重生产、轻设备的观念，设备维修及管理的人力资金投入得不到保证，导致设备管理人员和操作人员对自身工作重要性认识不足，工作积极性、主动性不够。
二、设备集中管理的优势设备集中管理是通过设备区域化集中、专业化管理，使设备资源达到优化配置，设备效能充分发挥，不断提高在用设备的完好率和利用率。
浅议如何加强油田设备管理
浅议如何加强油田设备管理摘要：油田设备管理水平的高低一定程度上决定着油田的综合实力与市场竞争力。
当前我国油田正处于建立市场经济和转变经营机制的过程中。
但许多单位在设备管理方面存在着不少问题，导致设备技术状态恶化等现象，一定程度上制约了设备效能的发挥和油田的发展。
本文阐述了我国油田设备管理目前普遍存在的一些问题，并提出了相应的改革和完善措施，旨在加强油田设备管理。
关键词：关键词设备管理水平提升油田设备是油田企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的重要标志。
设备管理是企业确保生产顺利完成，实现安全生产和环境保护的前提，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。
作为技术设备密集型的企业，设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。
如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。
1 加强油田设备管理对油田发展的意义油田的发展越来越多的依赖设备，在整个油田管理中，设备管理也越来越受到人们的重视。
因为设备管理是油田经营工作的基础。
机器设备的正常运转是油田生产保持的连续性的重要保障，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养，才能为油田的生产经营打下良好的基础。
设备管理也关系着产品的质量，因为产品是通过设备生产出来的，因此设备的维护状况、运行状况对产品质量以及企业的产出和投入具有着不可忽视的影响。
因此加强设备管理也是挖掘企业潜力、提高经济效益的根本途径之一。
因此，只有充分认识设备管理的重要性，才能为油田的发展打下坚实的基础。
也只有重视设备管理，油田才能提高自己的综合效益，实现可持续发展。
2 我国油田设备管理目前普遍存在的问题2.1 设备管理组织不科学，运作效率不高①一般油田设备管理为职能型组织机构，负责企业内部的控制、指挥与协调，因此经常会造成实施设备管理职能的同时必须也受到生产、工艺、质量、财务等部门的工作指导，容易导致与其他部门的矛盾和冲突。
②现行组织不够灵活。
组织机构对每个员工的职责及奖惩制度作了明确规定，员工通常只对自己的领导负责，这就造成了员工之间缺乏有效的协作，固定、单一的工作程序一定程度上限制了员工的全面发展。
浅谈采油厂如何开展特种设备安全管理工作
浅论加强油田企业设备管理的重要性及对策
浅论加强油田企业设备管理的重要性及对策随着石油行业的快速发展，油田企业设备的重要性不断凸显，设备的管理也日益成为企业管理中关键领域之一。
加强油田企业设备管理的重要性不言而喻，本文将重点分析油田企业设备管理存在的问题并提出解决方案。
一、加强设备管理的重要性1.提高设备利用率加强油田企业设备管理，可以提高设备的利用率，节约企业成本，提高企业的经济效益。
2.保证设备安全油田设备运转环境较为恶劣，管理不当会对人员和设备安全造成威胁。
3才是高生产效率通过加强设备管理，可以及时发现设备故障，保养维护设备，提高生产效率。
二、设备管理存在的问题1.管理不规范油田企业设备管理存在管理不规范、缺乏标准化管理等问题，导致企业设备使用效率低下。
2.信息化程度低油田企业设备管理信息化程度低，维修保养等信息无法实时反馈，严重影响设备管理工作。
3.人员水平参差不齐油田企业设备管理人员水平参差不齐，有些工人缺乏专业技能，导致设备故障率ιWjo三、加强设备管理的对策1.加强设备监控使用现代化技术设备，对设备进行远程监控和管理，提高设备利用率和效率。
2.建立规范化管理制度建立规范化的设备管理制度，制定明确的操作规程和管理条例，加强对设备使用、维修、保养等过程的监管。
3.培养合格的技术人员设备管理必须由合格的技术人员来实施。
油田企业应该加强对设备管理人员的培训和教育，提高技术人员的专业水平。
4.加强信息化建设通过建设大数据处理中心及物流管理系统等信息化手段，提高设备管理的信息化水平，实现设备信息的及时共享和反馈。
5.加强设备保养和维修对设备进行定期保养和维修，及时发现和排除故障，降低设备故障及损坏率。
综上所述,通过加强油田企业设备管理，可以提高设备利用率，保证设备安全，提高生产效率，满足企业日益增长的需求，同时也可以为企业节约成本，提高企业的经济效益。
要想实现设备管理的规范化，需要企业从管理制度、技术人才储备、信息化建设等多个方面入手，更好地保障企业的设备安全和稳定运行，促进企业的可持续发展。
油田设备管理常见问题及改善探讨
设备管理油田设备管理常见问题及改善探讨王庆玉（吉林油田分公司乾安采油厂设备管理科，吉林 乾安 131400）摘 要：我国发展至今，对于石油资源的需求有增无减，但是由于石油开采过于复杂，故无法保证各个油田的石油开采量，因此油田企业就是使用各种各样的设备，进一步完善石油开采项目的效率。
但是由于设备种类的繁多，使得石油开采项目中使用到的设备也过多，若是一项设备出现故障往往将会引起其他设备无法正常运行，所以对于这些设备进行定期的检修是非常必要的。
在本文中将对油田设备的管理进行分析，提出针对故障问题的检修办法，以及针对耗能问题的节能方法。
关键词：油田设备；故障问题；措施引言随着世界对石油资源越来越稀缺，油田采油项目也就越来越重要，但是在采油过程中，若是设备因为一些故障问题出现损坏，不仅仅无法继续才有工作，还会使得企业的经济收到影响，无法保证油田的采油效率。
因此本文将对油田设备管理过程中常见的问题进行分析，例举在抽油机以及注水泵这两项设备使用过程中极易出现的故障问题，提出对应的故障检修措施。
同时还分析了关于注汽锅炉的节能办法，希望能够为一些油田企业带来参考，更好地优化对设备的管理工作。
1、油田企业进行设备检修维护的必要性为了使油田的产油效率能够提高，越来越多的油田机械设备被开发出来。
在使用这些设备的过程中，企业若是不按期进行设备的检修工作，就会使油田开采工作的安全性降低，也不利于油田的开采。
同时，油田设备没有针对故障问题进行及时的维修，不仅仅会影响到设备的工作效率，还会使得油田开采的效率受到影响。
因此，为了减少设备故障对油田企业的影响，就需要定时地开展设备的检修工作，提高检修效果稳定设备的运行。
然而对于油田设备而言，在使用过程中抽油机、注水泵等设备都极易出现故障。
除此之外，油田设备在使用的过程中经常会出现过分耗能的问题，例如注汽锅炉等设备经常出现耗能方面的问题。
若是资源被随意的消耗，油田企业将无法控制生产成本的投入，无法获得理想的投资回报。
油田设备管理的控索及思路（三篇）
油田设备管理的控索及思路油田设备管理是指对油田生产中使用的各类设备进行全面、科学、有效的管理，保障设备的正常运行和延长使用寿命。
控索及思路包括以下几个方面：1. 设备采购管理：在设备采购过程中，应根据油田的实际需求进行计划和预算，选择适合的设备类型和规格，并考虑设备的性能、质量、供应商的信誉等因素。
同时，建立科学的采购流程和管理制度，确保采购程序的透明、公平和规范性。
2. 设备入库管理：设备一旦到达油田，应进行入库管理。
设备入库时应进行验收，确保设备的完好和规格符合要求。
同时，建立设备入库台账，做好设备的档案记录和信息管理，便于设备的查询和追踪。
3. 设备保养管理：设备保养是保障设备正常运行和延长使用寿命的重要手段。
在设备保养管理中，应建立相应的保养计划和保养清单，明确设备的保养周期和保养内容，并进行定期的保养和检查。
对于重要设备，还可以采用设备远程监测系统，实时监测设备的运行状态和性能指标，及时进行故障诊断和维修。
4. 设备维修管理：设备在使用过程中难免会出现故障，因此建立健全的设备维修管理制度是必要的。
设备维修管理包括设备维修申报、维修计划制定、维修过程跟踪和维修记录等环节，以确保维修工作的及时性和有效性。
同时，还可以建立设备维修库，储备常用备件和维修工具，方便维修工作的进行。
5. 设备更新管理：设备更新是提升设备技术水平和替代老化设备的重要途径。
在设备更新管理中，应定期对设备进行评估和筛选，确定需要更新的设备，制定更新计划和预算，并进行设备的选型和采购。
同时，还应加强对新设备的培训和熟悉，确保新设备的正常使用。
6. 设备信息化管理：随着信息技术的发展，将设备管理过程进行信息化是提高管理效率和精确度的重要手段。
可以建立设备管理系统，实现设备信息的共享和整合，包括设备档案、设备出入库记录、设备维修记录等。
同时，还可以采用设备智能监控系统，实时监测设备的运行状态和性能，及时发现和处理问题。
总而言之，油田设备管理的控索及思路是综合管理、科学管理和信息化管理的体现，通过合理规划、高效运作和有效监控，使设备能够稳定运行，降低事故风险，提高生产效率和经济效益。
浅论加强油田企业设备管理的重要性及对策
浅论加强油田企业设备管理的重要性及对策引言油田企业设备管理是确保油田生产顺利进行的重要环节。
有效的设备管理可以提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高生产效率，并且对于降低生产成本和提高企业盈利能力也起到关键作用。
本文将简要探讨加强油田企业设备管理的重要性，并提出一些可行的对策。
重要性1. 提高设备的可靠性和稳定性油田企业设备管理可以通过制定合理的维护计划和预防性维护措施，有效地预防设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
通过定期检查和维护，可以发现并解决设备潜在问题，及时更换老化部件，确保设备的正常运行，避免由于设备故障导致的生产停滞和损失。
2. 减少设备故障和停机时间设备故障和停机时间对油田企业的生产效率和成本造成巨大影响。
加强设备管理可以通过增加设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和停机时间。
合理的维护计划和保养措施可以延长设备的使用寿命，减少突发故障的发生。
此外，及时的维修和更换设备部件也可以快速恢复设备运行，减少停机时间。
3. 提高生产效率优秀的设备管理可以提高油田企业的生产效率。
通过设备管理系统的建立和实施，可以实时监测设备的状况和性能，追踪设备的运行数据和使用情况。
通过对设备数据进行分析和评估，可以发现生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高生产效率和质量，降低生产成本。
4. 降低生产成本和提高盈利能力加强油田企业设备管理可以降低企业的生产成本和提高盈利能力。
有效的设备管理可以延长设备的寿命，减少设备的维护和更换成本。
通过设备运行数据的分析和优化，可以提高设备的工作效率和利用率，降低能源和原材料的消耗以及废品率。
这些措施将使油田企业的生产成本得到有效的控制，从而提高企业的盈利能力。
对策1. 建立完善的设备管理体系油田企业应建立一套完善的设备管理体系，包括设备档案管理、设备投资和更新计划、设备维护计划和保养措施等。
通过设备信息的统一管理和维护，可以及时了解设备的状况和运行情况，制定合理的维护和保养计划，保证设备的正常运行。
浅谈油田特种车辆的维修和安全管理(标准版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈油田特种车辆的维修和安全管理(标准版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.浅谈油田特种车辆的维修和安全管理(标准版)【擒要l油田特种车辆在油田建设和石油开采的过程中发挥着不可替代的作用，关系到油田工作能否顺利开展以及油田工作的效率，甚至关系到油田生产的安全性。
本文分析了油田特种车辆管理中夸在的不足，并从维修管理和安全管理这两方面提出了有针对性的管理措施，以期能为从事油田特种车辆管理的人员提供一些参考和借鉴。
【关键词l油田特种车辆；维修管理；安全管理随着我国国民经济的快速增长和工业化建设步伐的加快，对石油等不可再生资源的消耗也在大幅增加，而石油开采具有环境恶劣、程序繁琐等特点，需要使用到较多的专门配套设备，特种车辆在这其中是不可缺少的。
专门服务于油田作业的特种车辆在油田建设和石油开采的过程中发挥着不可替代的作用，关系到油田工作能否顺利开展以及油田工作的效率，甚至关系到油田生产的安全性。
一．油田特种车辆管理中存在的问题在当前的油田特种车辆管理过程中，还有不少不足之处，以下将作详细探讨。
1．特种车辆使用过程中重使用轻维护的现象仍大量存在当前，在油田特种车辆使用过程中的短期行为仍然存在，即在具体操作过程中，为了达到短期的作业目标，经常让处于“亚健康”状态的车辆工作，这不但会加剧车辆的损坏程度，造成短期目标也无法及时实现，还降低了现场作业的安全性。
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力度， 能够扫除安全管理中不足， 更好的落实安全生产监督机制。 成立责任追究 制度 。 对 于各类 事故 发生 ， 都 要对遵 循 四不放 过 的原则对其 进行查 处 ， 还 要追 究
的领导者 责任 。 运用行 政和 经济方式 的 ， 成 立相应 的监督机 制 。 同时也 强化 了安 全家 督管 理作业 ， 有效 遏制 了大 事故 的发生 ＝． 强 化外 部监 督作 业 在Ｈ ｓ Ｅ 体系 中油 田企 业运 行特 种设备 ， 表 现 出 良好 的作业 效果 。 这 也进一 步说 明 了实施ＨＳ Ｅ 监 督是 非常必 要 的， 其 重要 的模 式就是 ： 当企业 整体实 施 安
异的， 都应建立相应的专业安全监督部门， 并接受上级的检查和指导。 安全监督
事故频频发生， 严重威胁了安全生产。 事故发生根本原 因就是管理的疏漏。 对于 企 业各个 管理 部 门来说应 严格对 事故 进行 控制 。 总之， 在 安全 生产 的管理 方面
还 存在很 多 不足的 ， 专业 化 的管理 技巧和 手段 不够 完善 ， 缺乏 相应 的监督 约束
在安全管理作业中分离出安全监督是一种新技术学科。 在现实作业中经常 会遇到很多问题， 也会存在很大的阻力 ， 这样安全管理工作正不断的改进监督
在对 管理观 念进 行转变 的 同时 ， 也要实 现管理 创新 。 从过 去重 设备转 变为 重 人本管理 ， 从 而能够 向这样 的管理方 向发展 ， 使得 充分调 动人员 的主动能 力 ， 并充分的 发挥物质 效能 ， 在本 质上实现安 全生 产。 落实 安全 管理规 则 ， 也就 要求 员工进一 步对安 全管理部 门在相 关安全生 产法律 和法规进 行充分认 识 。 在 石 油 企 业 中的应建立 适应现代企 业制度 的安全 生产规 则 ， 成 立科学严 谨的法规 标 准 体系。 在基 层 的石 油生产 企业 ， 落实安 全机 制是 实现 安全 生产 的关 键 。 加强 完善 监督管 理体 制 。 加 强建设 安全 管理 队伍 ， 要深入 抓住 的安 全生 产 责任 制 ， 加 强ＨＳ Ｅ 监 督检查 的职 能 。 对于 油 田企 业 的各级 人员都 需要 经培 训考 核， 必须 持证上 岗 。 形成安全 生产人 员负责 ， 安全 总监 负监 督责任 的安全 生产 监 督管 理机制 。 当强化 管理人 员 的管 理作 业的 同时 ， 也要 加强对 关 键装置 的监 督
全 总监负 责下 实施安 全监 督体制 ， 企 业下 的二级 单位 应设置 安全 总监 的制度 。 安全 总监应企 业行政 工作 以及企 业安 全生产监 督工作 负责 。 这样 才能够体 现 出 安 全至 上 ， 落实 到 日常 的工作 中 在不 同的企业 中， 企业 与其所 属 的二级单 位监 督部 门 ， 由于 专业 性质 的差
机制。 。
工作应对下属进行派驻， 并对运作方式进行规范 ， 安全监督人员必须经过相应
的培 训 ， 考核 ， 并有认 可部 门颁 发的资 格证书 才能够上 岗 在 石油企 业的基 层单 位 中 的安全 监督 工作 ， 可 以由基层 单 位 中有 相 应专 业的 安全 监督 人员 作为 领 导。 在特 种设备油 田企 业中 ， 安全管理 工作要 由专人进 行监督 和负 责 ， 使得 全体 职 工 能够 积 极参 与进 来 。 在石油 企业 中还 应建立应 急救援小 组 ， 根据 石油企 业具体 的资源状 况进行 分级 管理 。 领导小 组做 好应急救 援的组 织 ， 指 挥工作 ， 领导小 组组 长应 由单 位 的 负责任 承担 。 应急 指挥组 织 的结构 图具 体如 图 １ ： 三． 处理 好 安全监 督和 安全 管理 的关 系
理 论 广 角
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｅ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ 探 讨
章法 坚 种冬 锋 张鹏超 罗亚敏
（ 中国石油 天然 气股 份有 限公 司 长庆 油 田分公 司第 四 采油 厂 ７ １ ８ ５ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 在 油 田生产 中 ， 特种 设备 起到 了重 要作 用 。 由于 特种 设备 种类 较多 ， 型号 较为复 杂 ， 技 术含 量较 高 ， 因此 要深 入提 高操 作人 员 的安全 意识 ， 业务 水平 以及安全技能， 增强对安全工作的管理力度， 才能够让企业和谐健康发展。 目前 ， 在油 田企业中， 安全生产已经得到了各级管理部门的重视 ， 这样才能够保障石油企
业 和谐健 康 发展 。 ［ 关键词］ 油 田企业 、 特 种 设备 ， 管 理 中图 分类 号 ： Ｔ Ｅ ９ ３ ６ 文献 标识码 ： Ａ
文 章编号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ １ ～ ０ ５ ５ ６ — ０ １
一
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安全 监督 机制 的重 要性
怎样处理好安全监督和安全管理之间的关系。 需要的作业现场的工作 ， 管 理， 监督各个部门在职责的范围中进行安全生产。 各个有关安全生产的作业 ， 既
要 分工 ， 又要进 行合作 。 在 监督管理 工作 中 ， 相互 支持 ， 做到 细化安全 管理 的 ， 强 化 安全 监督 。 逐 步的 形成企 业安全 生产 的长效 机制 ， 将 生产与 监督 管理有 机结 合。
安全监 督下 的生产 能够保 障安 全生产 ， 在 运用 特种设备 的油 田企 业 中， 在
生产环节中风险， 一方面是交通方面 ， 另一方面井上作业风险。 存在两种风险
时， 将 会对 安全 生产 提 出更 高的要 求 。 经分 析 ， 不管 是在 交通 还是 安全 生产 方 面， 都 遵循 的基本 规律 ， 即管理不 足 ， 操作 失误 ， 设备 缺 陷 ， 安 全技术 落后 ， 造 成