唐兴路项目开发策略沟通稿0503
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世联东莞世纪绿洲地产项目定位沟通汇报76PPT23M
机会（0）
➢五环路开通，增加昭示性 ➢CBD、CLD向南发展 ➢红线内的水，增加参与性
借助市政规划，发挥品牌 优势，突出项目在市场上 的地位
充分利用自然资源， 增加人与山、水的交流。
➢山体保留，可做公共配套
世联东莞世纪绿洲地产项目定位沟通 汇报76PPT23M
工作流程
市场竞争 项目属性[定位] 规划
生态 居住区
世联东莞世纪绿洲地产项目定位沟通 汇报76PPT23M
分项研究1
市场竞争
发展趋势 竞争聚焦
房地产市场供需“哑铃型”结构短期之内难以扭转
世联东莞世纪绿洲地产项目定位沟通 汇报76PPT23M
分项研究1
市场竞争
发展趋势 竞争聚焦
本土品牌发展商将越来越面临外 来品牌发展商的冲击和竞争－万 科、金地、富通；
『 客 观 性 』
环境
（自然资源） （社会资源）
『 主 观 性 』
被动式
人文
31 42
产品
（新进者） （品牌）
服务
中信东泰：“2 + 4” 人本主义；操作难度大； 需要时间积累；由于缺 乏客观性，导致排斥相 当部分客户 ——体现“社区价值”
主动世联式东莞世汇纪报绿7洲6P地PT产2项3M目定位沟通
东莞地产项目的“核心竞争力矩阵”
世联东莞世纪绿洲地产项目定位沟通 汇报76——本项目在自然资源上具有优 势
B区——在推盘时间上与本项目错开 C区——本项目具有指标优势，两者 不在同一竞争层面
——总体上，本项目与世纪城不发生 同质竞争
本项目VS世纪城
占地：9.07万
D
(136亩)
二阶段： 用地：17万（259亩） 容积率：《=1.2 建面： 《=20.5万
天津靖江鑫园推广策略沟通稿
简略沟通稿
前言：
按考题要求结合当前房地产宏观政策及项目自身情况, 阐述提升该项目价值或品质的思路,并围绕着开盘时间节 点开展推广动作,本报告从房地新政研究、区域竞争分析、 项目优化建议、推广节奏等四个方面进行分析和概述.
目录
PART1. 房地新政研究 PART2. 区域竞争分析 PART3. 项目优化建议 PART4. 推广节奏
项目客群初判
➢购房客户以自住为主,初次置业是市场需求的主体. ➢购房人群年收入水平基本就以中低档为主,通常户每年收入在 815 万元之间. ➢置业人群的家庭结构以两口之家或三代同堂为主.置业人群多为原 住居民,较看重楼盘产品性价比,对生活的质量和舒适 度的追求以方 便、自然为主,对于华丽的景观和外檐风格并不盲目追捧,而是喜欢 安静、舒适、健康、快乐的生活环境,对周边生活配套的方便程度 和生活成本则希望方便、适中.
物业类型:住宅 12000元/平方米 开盘时间:2006-11-18 开发商：天津阳光鑫地投资有
限公司
周边在售项目产品分析
楼盘名称
配套设施
主力户型
体量
红城 阳光新业国际 恒盛阳光星期8
乐东馨园
太阳能循环热水系统及户式盐软化水技术. 结构:框架 外墙:特殊质感涂料 大堂:精装修入户大 堂 电梯:SchindlerElegant牌电梯 门窗:断桥彩铝 双玻窗,LOW-E玻璃 供电:电力公司 供水:自来水、 盐软化水系统、太阳能热水供应系统 供气:天然气 采暖:地采暖 通讯:、小区宽带.
一线城市：10年3月份与09年同期相比平均上涨55％
二线城市：四大二线城市10年3月份与09年同期相比平均上涨47％
当前新政策的解读
国内房地产市场从02年至今,主要经历了两次宏观性信贷调控：07年 的 9.27新政利空；2008年的10.22新政利好.本次4.15新政与9,27新政相 比力度更为强大.
前言：
按考题要求结合当前房地产宏观政策及项目自身情况, 阐述提升该项目价值或品质的思路,并围绕着开盘时间节 点开展推广动作,本报告从房地新政研究、区域竞争分析、 项目优化建议、推广节奏等四个方面进行分析和概述.
目录
PART1. 房地新政研究 PART2. 区域竞争分析 PART3. 项目优化建议 PART4. 推广节奏
项目客群初判
➢购房客户以自住为主,初次置业是市场需求的主体. ➢购房人群年收入水平基本就以中低档为主,通常户每年收入在 815 万元之间. ➢置业人群的家庭结构以两口之家或三代同堂为主.置业人群多为原 住居民,较看重楼盘产品性价比,对生活的质量和舒适 度的追求以方 便、自然为主,对于华丽的景观和外檐风格并不盲目追捧,而是喜欢 安静、舒适、健康、快乐的生活环境,对周边生活配套的方便程度 和生活成本则希望方便、适中.
物业类型:住宅 12000元/平方米 开盘时间:2006-11-18 开发商：天津阳光鑫地投资有
限公司
周边在售项目产品分析
楼盘名称
配套设施
主力户型
体量
红城 阳光新业国际 恒盛阳光星期8
乐东馨园
太阳能循环热水系统及户式盐软化水技术. 结构:框架 外墙:特殊质感涂料 大堂:精装修入户大 堂 电梯:SchindlerElegant牌电梯 门窗:断桥彩铝 双玻窗,LOW-E玻璃 供电:电力公司 供水:自来水、 盐软化水系统、太阳能热水供应系统 供气:天然气 采暖:地采暖 通讯:、小区宽带.
一线城市：10年3月份与09年同期相比平均上涨55％
二线城市：四大二线城市10年3月份与09年同期相比平均上涨47％
当前新政策的解读
国内房地产市场从02年至今,主要经历了两次宏观性信贷调控：07年 的 9.27新政利空；2008年的10.22新政利好.本次4.15新政与9,27新政相 比力度更为强大.
塘厦项目整体推广沟通纲要
项目渗透阶段：守株待兔/主动出击
强销推广期 核心攻击手段：盛大开盘
具体推广手段
第一步：产品发布会——进一步沟通产品，树立价值 具体：产品发布会
第二步：户外广告——及时沟通信息 具体：更换户外广告，突出销售信息的沟通
第三步：盛大开盘 具体：系列开盘活动
项目强销阶段：开盘系列
持续推广期
尾盘期
具体推广手段 略
代名词
让塘厦项目成为塘厦中心精英生活的代名词
精英人生
逐步将品牌从形象认同向体验认同过渡
现场为王
以现场作为核心传播阵地，促进销售
公关致胜
通过核心节点的有效公关活动呈现差异优势
联动深圳
以塘厦为核心战场，同时主动出击拉动深圳及周边客源
人文营销
坚持针对高端目标消费圈层的文化营销， 实现品牌与销售双赢
洞察：格局/竞争/客户/产品
我们在竞争格局中的占位在哪里？ 中心区？精英化？品牌？
洞察：格局/竞争/客户/产品
塘厦有跟我们同样气质与形态楼盘， 有以性价比见长的成熟盘， 有洋房盘，复合盘……
洞察：格局/竞争/客户/产品
㊣ 但没有高端定位的 中心区高层洋房盘!
项目/产品形态差异点
洞察:格局/竞争/客户/产品
塘厦中心 城市精英生活领地
产品定位/形象定位/核心概念/传播调性/案名/主题广告语/核心传播要素
核心概念
城中心精英 原味生活人文
产品定位/形象定位/核心概念/传播调性/案名/主题广告语/核心传播要素
传播关键词
中心／／现代／／精英／／领地
产品定位/形象定位/核心概念/传播调性/案名/主题广告语/核心传播要素
C策略：营销／／传播
整体原则
坚持六个纯粹
某房地产项目销售思路初次沟通汇报
度成为凸显竞争优势的一个筹码。 针对中轻年客户群需求，预计未来将有不少主打小户型的项目，出现
酒店式公寓等适于投资的户型。 而大部分项目仍以两居、三居为主力户型，面积适中，走实用型路线
。
望京商业物业现状概述： 近几年来商业飞速的发展，目前已投入使用的大体量商业约为36万平
米，已基本能够满足区域内居民的需求。 而在未来几年中，还有近百万平米左右的商业陆续建成并投入使用，
类别 数据
拆迁安置人员 6万人
中高收入人群 12万人
外籍人士 6.5万人
农转非 3万人
3、望京区域的产业优势
电子城科技园位于朝阳区酒仙桥-望京地区，占地10.5平方公里。园区 以首都机场高速路为界分为东、西两部分。其中，电子城西区的范围 是东至溪阳东路、京包铁路，西至广顺北大街、利泽东二路，南至京 顺路溪阳东路、望京东路，北至望和铁路，泛指望京区域；
4、望京房地产发展状况
望京占地860公顷，总建筑面积1000万平方米，规模等同老北京城 区面积的1/2；比欧洲袖珍国家摩纳哥的国土面积多出３倍。
望京地区以北小河划分南北两段，北部地区为工业经济区，南部 地区为住宅区。规划居住人口33万，是目前北京市规模最大的住 宅小区。
目前望京在售项目供给量近200万平方米，项目普遍以中小规模为 主。
中关村电子城产业
园区的定位，为望京的未 来确立了新的蓝图，其中 电子城西区400多家国际 高新技术企业的进驻，为 望京带来了大量的商业机 会和就业机会。
图例颜色注明：圈起部 分为电子城规划用地范围 ，其中灰色：工业用地， 土黄色：居住用地，红色 ：商业金融用地，绿色： 绿地，其他略。
望京酒仙桥区域用地规划图
及摩托罗拉研发中心、德国西门子公司、加拿大著名电信设备供应商 北电网络大中国区总部和北电网络研发中心、松下部品有限公司、 LG研发中心、北方电信等跨国高科技企业聚集，使望京五环产业带 初具雏形，产业的带动不仅将改变望京的现状，而这些企业带来更多 的高素质人才将在这里工作居住，使区域内人口素质进一步提升。几 大巨头齐聚望京，给望京注入高科技血液的同时，还将辐射亚运村商 圈，连通望京和亚北商圈产业带。
酒店式公寓等适于投资的户型。 而大部分项目仍以两居、三居为主力户型，面积适中，走实用型路线
。
望京商业物业现状概述： 近几年来商业飞速的发展，目前已投入使用的大体量商业约为36万平
米，已基本能够满足区域内居民的需求。 而在未来几年中，还有近百万平米左右的商业陆续建成并投入使用，
类别 数据
拆迁安置人员 6万人
中高收入人群 12万人
外籍人士 6.5万人
农转非 3万人
3、望京区域的产业优势
电子城科技园位于朝阳区酒仙桥-望京地区，占地10.5平方公里。园区 以首都机场高速路为界分为东、西两部分。其中，电子城西区的范围 是东至溪阳东路、京包铁路，西至广顺北大街、利泽东二路，南至京 顺路溪阳东路、望京东路，北至望和铁路，泛指望京区域；
4、望京房地产发展状况
望京占地860公顷，总建筑面积1000万平方米，规模等同老北京城 区面积的1/2；比欧洲袖珍国家摩纳哥的国土面积多出３倍。
望京地区以北小河划分南北两段，北部地区为工业经济区，南部 地区为住宅区。规划居住人口33万，是目前北京市规模最大的住 宅小区。
目前望京在售项目供给量近200万平方米，项目普遍以中小规模为 主。
中关村电子城产业
园区的定位，为望京的未 来确立了新的蓝图，其中 电子城西区400多家国际 高新技术企业的进驻，为 望京带来了大量的商业机 会和就业机会。
图例颜色注明：圈起部 分为电子城规划用地范围 ，其中灰色：工业用地， 土黄色：居住用地，红色 ：商业金融用地，绿色： 绿地，其他略。
望京酒仙桥区域用地规划图
及摩托罗拉研发中心、德国西门子公司、加拿大著名电信设备供应商 北电网络大中国区总部和北电网络研发中心、松下部品有限公司、 LG研发中心、北方电信等跨国高科技企业聚集，使望京五环产业带 初具雏形，产业的带动不仅将改变望京的现状，而这些企业带来更多 的高素质人才将在这里工作居住，使区域内人口素质进一步提升。几 大巨头齐聚望京，给望京注入高科技血液的同时，还将辐射亚运村商 圈，连通望京和亚北商圈产业带。
济南高新区七地块商业项目沟通报告61PPT
项目定位 项目定位
（概念定位、功能定位、形 （概念定位、功能定位、形 象定位及客户定位） 象定位及客户定位）
确定住宅底商形式 沿街底商？内街？ 会所商业？ 商业规模及服务范 围 社区商业？区域商业？ 商业业态及主力户 型 开发模式及相应客 群 出租？出售？ 项目营销诉求点
项目商 业调研
供需 对比
东部消化套数
济南市消化套数
10
土地供应市场
济南东部土地供应与成交量较大，未来东部市场竞争激烈
2009年1-9月份济南东部居住和商服用地供应总量为99.40万平米，占济南市土地供 应总量的25%； 2009年1-9月份济南东部居住和商服用地成交总量为68.20万平米，占济南市土地成 交总量的22.70%
5.6
5.3
5 4.1 3.1
2009年1-10月济南商业
消化总量8.26万平米，月 均消化0.826万平米
0.24
1.07 0.62 0.76
0.94 0.73 0.96 0.94
1.09 0.91
20 09 .1
20 09 .2
20 09 .3
20 09 .4
20 09 .5
20 09 .6
20 09 .7
商圈
泉城路
西到黑虎泉北路，东至趵突 泉北路，北接泉城路，南临 文化西路 西到中山公园，东至顺和高 架桥，北接经二路，南临经 七路
西市场
西部商业中心及 小商品专业市场 中心
2.5-8
经四路
东起顺河高架，西达纬三路， 没落的传统商圈， 百货、地下商场 南接经七路，北到经二路 可视为泉城路商 圈向西的延伸 东起二环东路，西至大明湖 东路，南到山大北路 西起三孔桥、东至历黄路， 南接经一路、北临清河北路 东北部商业中心 批发市场、大型超 市、专业店、品牌 店 家居、建材类专业 市场
兴业路项目定位报告.PPT课件
项目周边现状——项目四至
北面：圣陶沙骏园
西面：泰华、中信项目
本案
项目南、北、西三面正对住宅 小区，东面临富通城小区大门广场 以及兴业路与西乡大道的交汇处。
精品课件
东面：富通城广场
南面：富通城四期
20
深 圳 ·筑 网 地 产
CHAPTER 2 项目分析及定位
项目周边居住状况
项目周边的建筑以住宅为主。
宏观经济概况 深圳商业规划 宝安商业分析 市场研究分析小结
精品课件
14
深 圳 ·筑 网 地 产
CHAPTER 1 市场研究分析
15
市场研究分析小结
1， 宝安中心区的规划与实施，将极大增强区域对外的辐射力，促 进区域商业的发展；
2， 区域人口基数的增加，以及人均GDP的快速增长，将会对区域 商业的发展提供坚实的基础；
0 2002年
2003年
2004年
2005年
7009 2006年上
宝安房地产市场近年来发展迅猛，呈价量齐升的发展态势。
精品课件
7
深 圳 ·筑 网 地 产
CHAPTER 1 市场研究分析
8
CHAPTER 1
市场研究分析
宏观经济概况 深圳商业规划 宝安商业分析 市场研究分析小结
精品课件
8
深 圳 ·筑 网 地 产
精品课件
9
深 圳 ·筑 网 地 产
CHAPTER 1 市场研究分析
10
人均商业面积
宝安区
人均商业面积
1㎡
人均零售面积
0.79 ㎡
人均餐饮面积
0.21㎡
0.21
商业网点普查结果显示，宝安区人均餐饮面积为0.21㎡ ，仅略高于盐田 区，餐饮有较大的发展空间。
项目进程沟通会发言稿范文
项目进程沟通会发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这次项目进程沟通会上与大家分享一些关于项目的进展以及我们遇到的困难和挑战。
首先，我想谢谢大家在过去的时间里对项目的支持和合作，没有你们的付出和配合，我们也不可能取得现在的进展。
在项目启动之初，我们确定了项目的目标和方向，明确了各自的职责和任务，制定了项目进度计划。
在经过几个月的努力和合作之后，我们已经完成了项目的第一阶段工作，达到了既定的目标和里程碑。
这离不开每一位团队成员的努力和拼搏，大家在各自的岗位上兢兢业业，积极配合，克服各种困难和挑战，才使得项目能够顺利进行。
在项目的进行过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先是人员调整和流动带来的影响，有些团队成员因为各种原因离开了项目，导致了一定的工期延误和进度推迟。
其次是需求变更和沟通不畅带来的问题，由于项目需求的不断变更和沟通不畅，导致了一些误解和矛盾，使得项目进度受到了一定的影响。
最后是技术难题和风险控制方面的挑战，由于项目涉及的技术领域较为复杂和新颖，我们在某些方面还存在一些技术难题和风险隐患，需要我们不断努力和改进。
然而，面对这些问题和困难，我们不能气馁，不能退缩。
我们应该借助团队的力量，共同努力克服困难，迎接挑战，实现既定的目标和任务。
在项目的后续工作中，我们将继续加强团队
协作，优化沟通机制，加强风险管控，全力以赴推动项目的进展，确保项目按时、质量、高效完成。
最后，我想再次感谢大家对项目的支持和合作，也希望大家继续保持团结协作的精神，不断提升自身的专业能力和团队的执行力，共同努力，共同进步，让我们的项目取得更大的成功！
谢谢大家！祝大家工作顺利！。
金桂苑二期沟通提案PPT培训课件
成功经验总结 失败教训总结
06
总结与展望
项目总结
1 2 3
已完成工作
完成了项目的前期调研、方案设计、施工图绘制 等阶段的工作，并顺利通过了各项审批。
遇到的问题和解决方案
在项目实施过程中，遇到了一些技术、协调和资 源方面的问题，通过团队讨论和请教专家，最终 找到了有效的解决方案。
经验和教训
在项目实施过程中，我们积累了一些宝贵的经验， 同时也吸取了一些教训，这些将为今后的工作提 供有益的借鉴。
建设性反馈
在给出反馈时，应注重建设性，提出有建设性的 意见和建议，帮助对方改进。
04
提案实施与监控
实施步骤
01
02
03
04
制定详细计划
根据提案内容，制定具体的实 施计划，包括时间安排、人员
分工、资源需求等。
组织与培训
确保参与实施的人员了解提案 内容，明确各自职责，进行必
要的培训和指导。
执行与监控
下一步计划
施工阶段
按照施工计划，进行施工阶段的工作，确保工程质量和进度。
验收和交付
在项目完工后，组织相关人员进行验收和交付工作，确保项目顺 利移交。
后期维护
提供项目后期维护和保养服务，确保项目的长期稳定运行。
对未来的展望
持续改进
01
在今后的工作中，我们将不断总结经验，持续改进项目管理流
程和方法，提高工作效率和质量。
根据实施计划，制定详 细的时间表，确保各项
活动按计划进行。
资源分配
合理分配人力、物力和 财力等资源，确保提案
的实施效果。
提案预期效果
提高品牌知名度和美誉度
增强客户忠诚度和满意度
通过本次提案的实施，使金桂苑二期 的品牌形象得到显著提升。
06
总结与展望
项目总结
1 2 3
已完成工作
完成了项目的前期调研、方案设计、施工图绘制 等阶段的工作，并顺利通过了各项审批。
遇到的问题和解决方案
在项目实施过程中，遇到了一些技术、协调和资 源方面的问题，通过团队讨论和请教专家，最终 找到了有效的解决方案。
经验和教训
在项目实施过程中，我们积累了一些宝贵的经验， 同时也吸取了一些教训，这些将为今后的工作提 供有益的借鉴。
建设性反馈
在给出反馈时，应注重建设性，提出有建设性的 意见和建议，帮助对方改进。
04
提案实施与监控
实施步骤
01
02
03
04
制定详细计划
根据提案内容，制定具体的实 施计划，包括时间安排、人员
分工、资源需求等。
组织与培训
确保参与实施的人员了解提案 内容，明确各自职责，进行必
要的培训和指导。
执行与监控
下一步计划
施工阶段
按照施工计划，进行施工阶段的工作，确保工程质量和进度。
验收和交付
在项目完工后，组织相关人员进行验收和交付工作，确保项目顺 利移交。
后期维护
提供项目后期维护和保养服务，确保项目的长期稳定运行。
对未来的展望
持续改进
01
在今后的工作中，我们将不断总结经验，持续改进项目管理流
程和方法，提高工作效率和质量。
根据实施计划，制定详 细的时间表，确保各项
活动按计划进行。
资源分配
合理分配人力、物力和 财力等资源，确保提案
的实施效果。
提案预期效果
提高品牌知名度和美誉度
增强客户忠诚度和满意度
通过本次提案的实施，使金桂苑二期 的品牌形象得到显著提升。
东拓大亚湾项目建筑设计沟通稿
东拓大亚湾项目建筑设计沟通稿尊敬的业主先生/女士：您好！感谢您对东拓大亚湾项目的关注和支持。
为了更好地向您展示我们的建筑设计方案并与您进行沟通，我们通过此函向您呈递我们的设计沟通稿。
希望您能仔细阅读，并提出宝贵的意见和建议。
一、设计理念二、建筑外观项目的建筑外观设计采用了现代风格，注重线条简洁、干净整齐的感觉。
建筑立面大量采用玻璃幕墙，以增加自然光线的进入，并提供广阔的视野；同时增加了一些阳台和窗户的位置，以提供更多的通风和户外空间。
三、建筑结构项目的建筑结构采用了钢筋混凝土框架结构，以保证建筑的稳定性和安全性。
我们在设计中通过合理分布柱子和梁，最大限度地减少了室内空间的障碍物，提供了更大的自由度和灵活性。
四、户型设计在户型设计方面，我们注重灵活性和实用性，以满足不同业主的需求。
我们提供了多种户型选择，包括一室、两室和三室户型，面积从50平方米到120平方米不等。
每个户型均考虑到了居住者的生活习惯和需求，以提供最佳的居住体验。
五、室内设计项目的室内设计注重舒适和功能性。
我们选用了高品质的建筑材料和装修材料，以提供舒适和精致的室内环境。
我们的设计团队还为每个户型设计了不同的室内布局，以最大限度地利用空间并满足居住者的各种需求。
六、景观设计我们的景观设计旨在创造一个绿色和谐的社区环境。
在项目中，我们将提供丰富多样的绿化植被，包括草坪、花园、树木等，并设置了休闲区、儿童游乐场等设施，以满足业主们的休闲娱乐需求。
七、配套设施为了给业主提供便利和舒适的生活，我们在项目中设置了多个配套设施，包括停车场、健身房、游泳池、社区商店等。
这些设施将为业主提供丰富多样的生活体验，满足他们的各种需求。
以上是我们对东拓大亚湾项目建筑设计方案的沟通稿，我们希望您能对我们的设计方案提出宝贵的意见和建议。
我们将认真听取每一位业主的想法，并作出相应的调整和改进，以确保最终的设计方案能够符合业主们的期望和需求。
衷心祝愿您和您的家人在东拓大亚湾项目中，过上美好的生活！此致敬礼。
(ppt版)风火_宁波兴普江南路项目整体推广策略沟通案_72PPT
PART-02
核心策略(cèlüè)推导：
城市
对城市居住 文化的推进
策略核心
？ 中西合璧的儒
大夫(dàfū)生活
消费者
符合消费者心理 的高品质产品
有抱负的开发商的 心血之作
产品
第二十二页，共七十三页。
高品质设计团队 设计的超前产品
PART-02
推广(tuīguǎng)体系建立：
【推广(tuīguǎng)案名】
产品形态复杂，对推广工作的开展有所不利。
第八页，共七十三页。
PART-01
面对这种形态复杂的工程， 通常我们有两种推广(tuīguǎng)策略：
一是平行式，即将工程进行一整体打包进行命名，并将各不同形态的产品进行分散命名，在推广中在 统一主题下配合产品形态特征进行推广；
二是递进式，即将工程中最核心的产品形态拿出来进行第一步推广，建立在宁波市场的 影响，建立企业的品牌，使其推动其它产品的推广。
第九页，共七十三页。
对于本案来讲，到底该选择(xuǎnzé)何种策略进推？
第十页，共七十三页。
我们选择递进式推广，即以别墅的气质作为(zuòwéi)整个工程气质，进行对工程 的命名及推广。
第十一页，共七十三页。
PART-01
为什么选择(xuǎnzé)？
在对市场状况和本案的区域状况有所了解(liǎojiě)后，我们发现本案别墅产品在整 个工程中为主导地位，且产品在市场上有较明显的优势，十分适合市场需求与区域 需求。在市场推广中容易建立起影响力，从而迅速翻开市场，为后续产品的推广有 良好的铺垫。
第十五页，共七十三页。
PART-02
我们认为
工程(gōngchéng)所在区域对宁
波城市
2011年0315日长沙盛腾金星大道项目思考沟通
——也就是说消费者购买这里可以更轻松地生活 可以更感性地释放心情，可以更真切地体会幸福
概 念如何沟通又如何共鸣
答案
ONE TWO THREE FOUR FIVE
首先
“盛腾”集团的发展要树立一个明确的目标：“盛腾” 品牌不仅仅只是一个懂规划懂房子的开发商而已；
“盛腾”更懂一个片区、一个城市的发展需要怎样的 生活，更懂这个城市中每一个“你”需要怎样的满足， 不仅仅是房子；
城市 CITY
这座城市的不满
是GDP很高，GNC（国民生活快乐指数）却很低 是效率背后更多时间的流失和闲暇感的严重缺失 没有了闲暇，生活亦失去土壤、丧失可能 长沙人其实最懂生活，但是越来越快的城市速度让他们被迫放弃 放弃生活，去置换一种大部分人眼里更重要的东西 比如财富，比如成功，比如地位……
〉万科地产企业形象路牌
万科给盛腾置业品牌发展启示
以消费者为出发点，创造及引领一种包容性较大， 亲切人文的、贴进消费者生活需求的人性化品牌。
以企业自身优势为出发点，从内由外的强调对产品创 新和品质的保障和追求，品牌包容性和外延性一般，对 消费者来说，具有一定距离感。
策略思考
１、打造具有识别力强的企业VI、企业定位语、企业文化。 2、合理制定中短期企业发展目标，依托项目运营，体现品 牌价值。 3、媒介关系沟通良好，增加品牌曝光度。 4、经营小活动，营造大新闻。 5、制定年度发展主题。
当然
房子总还是生活的载体，那就让房子同品牌 一样变得更精明些—— 空间想怎么变就怎么变，还不局促 设计总考虑在你的前面，你想不到的我们为 你考虑周详 关键是，还有可见可得的实在摆在这里
也不止如此
生活的理想总富载更多，环境才是精彩生活 的外延：
居住在一片自然生态的地方才能有心灵的富 足，充沛的负氧离子才是生命最宝贵的资源
概 念如何沟通又如何共鸣
答案
ONE TWO THREE FOUR FIVE
首先
“盛腾”集团的发展要树立一个明确的目标：“盛腾” 品牌不仅仅只是一个懂规划懂房子的开发商而已；
“盛腾”更懂一个片区、一个城市的发展需要怎样的 生活，更懂这个城市中每一个“你”需要怎样的满足， 不仅仅是房子；
城市 CITY
这座城市的不满
是GDP很高，GNC（国民生活快乐指数）却很低 是效率背后更多时间的流失和闲暇感的严重缺失 没有了闲暇，生活亦失去土壤、丧失可能 长沙人其实最懂生活，但是越来越快的城市速度让他们被迫放弃 放弃生活，去置换一种大部分人眼里更重要的东西 比如财富，比如成功，比如地位……
〉万科地产企业形象路牌
万科给盛腾置业品牌发展启示
以消费者为出发点，创造及引领一种包容性较大， 亲切人文的、贴进消费者生活需求的人性化品牌。
以企业自身优势为出发点，从内由外的强调对产品创 新和品质的保障和追求，品牌包容性和外延性一般，对 消费者来说，具有一定距离感。
策略思考
１、打造具有识别力强的企业VI、企业定位语、企业文化。 2、合理制定中短期企业发展目标，依托项目运营，体现品 牌价值。 3、媒介关系沟通良好，增加品牌曝光度。 4、经营小活动，营造大新闻。 5、制定年度发展主题。
当然
房子总还是生活的载体，那就让房子同品牌 一样变得更精明些—— 空间想怎么变就怎么变，还不局促 设计总考虑在你的前面，你想不到的我们为 你考虑周详 关键是，还有可见可得的实在摆在这里
也不止如此
生活的理想总富载更多，环境才是精彩生活 的外延：
居住在一片自然生态的地方才能有心灵的富 足，充沛的负氧离子才是生命最宝贵的资源
关于开发建设思路的汇报材料【可编辑版】
关于开发建设思路的汇报材料关于开发建设思路的汇报材料为认真贯彻落实市委市政府关于开发建设红桥新区的决策部署，不断完善城市功能，加快城市建设步伐，推进我市城乡一体化进程，着力构建和谐凉都。
红桥新区坚持科学发展观，坚持解放思想，创新机制，以招商引资为突破口，以产业聚集为支撑，坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理，以神圣的使命感和责任感建设好红桥新区。
一、功能定位：红桥新区的定位为：XX市城市新区;改革实验示范区；新型产业园区；统筹发展区。
城市新区。
强化依托园区产业集聚的效益，推动经济、社会的全面发展；依托主城区，完善城市功能，集聚人气，扩大城市规模，建成XX市的XX区。
改革实验示范区。
大胆实验，开拓创新，为我市的城市建设和经济发展进行新的探索，切实把新区建设成为我市改革开放的窗口和试验区，积极推进各项改革。
以建立高效廉洁的行政管理体制为中心，改革用人机制，建立激励人才脱颖而出的机制，建立“小政府、大社会、大服务”的管理架构，切实转变政府职能。
积极推进以资本、土地、技术、知识产权、信息、人才为重点的要素市场改革，促进各种生产要素有序流动、优化配置。
建立新型的、现代的投融资体系。
积极进行基础设施建设和公共设施、公益设施建设体制的改革探索，实现多元化建设。
新型产业园区。
推动先进生产要素向园区集聚，以现代服务业为龙头，重点发展生产性服务业、先进制造业和加工业、高新技术产业，促进产业集中聚集，努力建成贵州西部最大的产业集聚区。
抢抓沿海地区（东部）产业向内地转移的机遇，开发区率先加快发展，国家再次加大西部大开发，六盘水作为全国资源富集区循环经济试点的机遇，积极参与泛珠三角和中国—东盟经济区的产业分工和竞争，不断增强开发区经济的综合实力和竞争力，使红桥新区成为全市对外开放的主平台和主动承接高水平产业转移的主导区。
城乡统筹发展区。
率先推行城乡一体化，实行土地管理、公共资源管理和公共资源共享等综合配套改革，使之成为全市统筹城乡、跨越发展、和谐发展的先行区和实验区。
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01
项目概述
商圈分布
北门 商圈 土门 商圈 西门 商圈
钟楼 商圈
南门 商圈 小寨商 圈
东门 商圈
本案
高新金 融商务 区
高新 商圈
曲江商圈
高新政 务区
长安商圈
01
项目概述
商圈分布
综上： 本案位于高新金融商务区周边，临近高新商圈，可享高新区庞大消费现有市场,即可 享西安持续“西扩、北进、东拓、南延”所带来的后续发展，与西安其它商圈形成商 业互动性、人流共享性，本案所处区域发展潜力巨大。 在目前高新区快速崛起，人流、产业快速集聚；但餐饮、娱乐、休闲、酒店等承载
01
项目概述
项目背景
根据《西安高新技术开发区整体规划 （ 2008-2020 ）》及《西安高新技术产 业开发区二次创业总体规划（2003-2020）
目标指示：
到2020年，高新区二次创业新增用地约 为57.26平方公里。届时高新区共计占地约 76平方公里； 预计到2020末高新区安置农业人及产业 人口容量将超过50万人。
02
规划建议
概念示意四
力明显不足的客观条件之下，本案以“复合型现代商业城”登场不仅将极大地区域购
物、休闲、娱乐 配套设施的完善，也将带动本案周边良好商业氛围的形成。
02
规划建议
土地性质
在本案 属 性
适度预期
升级预期
商业城的基础，我们必须出清晰认识 本案所涉地块工业用地性质对本案的
开 发 等 级
公寓
28.30% 27.16% 28.48% 23.81% 25.15% 24.14% 25.42% 24.44% 25.68% 24.73% 25.93% 25.00% 26.15% 25.25% 26.37% 26.47% 27.54% 23.81%
02
规划建议
概念示意一
70m
70m
50m 30m
公寓
12.96% 15.32% 17.54% 17.95% 18.33% 20.33% 22.22% 24.03% 22.73% 24.44% 26.09% 27.66% 26.39% 27.89% 26.67% 28.10% 26.92%
02
总占地面积
规划建议
项目情况 容积率
15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 7
1# 2 #
4# 3#
40m 30m
以上示意仅供参考，以政府相关文件和最终设计图等资料为准
02
规划建议
概念示意一
考虑到本地块整体地块面积有限，且东西较长，南北狭窄，在缩小首批投资金额，增 高回报杠杆率原侧下，以分期开发思路为出发点，考虑到上图2#、3#楼地块价值较低 的客观实际，初步建议在地块中间开辟南北向道路10左右，分A、B两个区域开发，以 2 #为始逆时针分2-3批开发。 1#楼：购物中心+写字楼，购物中心总高4层或6层，以上全为写字楼，单层面积3500 ㎡左右 2#、3#楼：公寓 4#楼：酒店 单层面积2600-3000㎡
产品结构
商铺
35000 35000 35000 35000 36000 36000 36000 36000 36000 37000 37000 37000 37000 38000 38000 39000 39000 40000
总建筑面积
52500 54000 55500 57000 58500 60000 61500 63000 64500 66000 67500 69000 70500 72000 73500 75000 76500 78000
产品类别 写字楼 公寓
17500 12000 12000 12000 12000 13000 13000 13000 13000 14000 14000 14000 14000 15000 15000 16000 16000 17000 7000 8500 10000 10500 11000 12500 14000 15500 15000 16500 18000 19500 19000 20500 20000 21500 21000
产品结构
商铺
40000 41000 41000 45000 45000 46000 46000 47000 47000 48000 48000 49000 49000 50000 50000 50000 50000 50000
总建筑面积
79500 81000 82500 84000 85500 87000 88500 90000 91500 93000 94500 96000 97500 99000 100500 102000 103500 105000
综合用地
商业用地 工业用地
产权年 限 40 年 50 年
开发将形成严重制约。
本案开发之前首先需解决土地性质的 变更问题，在遵循本案所处区域政府 规划和城市发展需求及市场环境的前
提下，获取更有利政策将成为本案成
功的重要基石。
02
规划建议
产品结构
初步建议本案在产品规划中商铺面积比例控制在30000 ㎡ -60000㎡区间，在容积 率低于4，即总建筑面积约60000 ㎡，可考虑“商业购物中心+商务酒店”、“底商 +写字楼” 、“底商+公寓、”“底商+写字楼+公寓”多种开发模式之一； 整体产品规划根据项目容积率规划批示：商铺面积控制在40%-65%之间，写字楼 控制在30 % -50%之间，公寓面积控制在20%-30%之间；
架空层，在架空层配置会所、空中花园或停车场；东西两侧又设置地下车库通往公
寓、写字楼跃层电梯。
02
规划建议
概念示意三
以上示意仅供参考，以政府相关文件和最终设计图等资料为准
02
规划建议
概念示意四
以上示意仅供参考，以政府相关文件和最终设计图等资料为准
02
规划建议
概念示意四
在整体开发思路下，考虑到商铺部分面积的最大化的前提下，预留消防通道、退红线 后商铺单层面积约14000㎡，商铺5-6层（含地下商铺1层，总商铺面积7000-8400㎡； 东西至少一侧各预留10m左右通道，商铺部分与公寓、写字楼连体，停车场同层2-3 层，商铺顶层设置花园、景观、网球场、篮球场、空中餐厅等。
02
规划建议
概念示意二
以上示意仅供参考，以政府相关文件和最终设计图等资料为准
02
规划建议
概念示意三
以上示意仅供参考，以政府相关文件和最终设计图等资料为准
02
规划建议
概念示意三
在整体开发思路下，考虑到商铺部分面积的最大化的前提下，预留消防通道、退红 线后商铺单层面积约14000㎡，商铺总高4-6层（含地下商铺1层，总商铺面积 7000-8400㎡；东西两侧各预留5-8通道，可考虑在商业与写字楼转换层之间设置
01
项目概述
项目区位
约850m 约950m 约750m 约250m
01
项目概述
项目区位
约2800m 约1500m 卜峰 莲花
约2100m
约2140m
约2850m 约2570m 约2650m 约2600m 约3500m
约2000m 约2800m
约2000m
01
项目概述
交通路网
本案
本案周边交通覆盖情况呈 “北密南疏，东聚西散”结构，唐兴路以南、丈八路以西至西 三环区域交通路通达性不足。
产品类别 写字楼 公寓
17000 18000 18000 19000 19000 20000 20000 21000 21000 22000 22000 23000 23000 24000 24000 25000 25000 30000 22500 22000 23500 20000 21500 21000 22500 22000 23500 23000 24500 24000 25500 25000 26500 27000 28500 25000
商铺
50.31% 50.62% 49.70% 53.57% 52.63% 52.87% 51.98% 52.22% 51.37% 51.61% 50.79% 51.04% 50.26% 50.51% 49.75% 49.02% 48.31% 47.62%
单品比例 写字楼
21.38% 22.22% 21.82% 22.62% 22.22% 22.99% 22.60% 23.33% 22.95% 23.66% 23.28% 23.96% 23.59% 24.24% 23.88% 24.51% 24.15% 28.57%
唐兴路项目开发策略沟通稿
易格策略 2013/04
第一章 第二章 第三章
项目概述 规划建议 建设条件 开发周期 投资估算 结论
目 录
第四章 第五章 第六章
contents
01
项目概述
项目背景
西安高新区作为“以高新产业为主导，生产、生活和生态协调发展的现代化科技
新城区。”在陕西省政府、西安市政府等相关部门的鼎力支持下迅速崛起，为西 安经济增长不断创造奇迹。安高新区已成为中国中西部地区投资环境好、市场化 程度高、经济发展最为活跃的一个区域，成为陕西、西安最强劲的新经济增长极 和对外开放的窗口，成为我国发展高新技术产业的重要基地。 如今，高新区正朝着现代化城市的副中心方向发展。高新区不单是产业区，更是 “新城区”、“新城市”，以商业、餐饮业、休闲娱乐等服务产业为代表的城市 生活空间，取得突破性的发展。 随着高新区不断的发展，逐渐凝聚的旺盛人气而带来的消费需求为高新商圈提供 了消费支撑，高新商圈已逐步成为中高端消费品牌商家必争之地。