2011年6月 新华信 不同的用户决策类型,不同的产品定位
广告产品分析
汽车广告诉求表现分析毋庸讳言,汽车的发明对现代社会和人类生活的影口同是广泛而深远的。
从工具层面看,它的应用和普及在一定程度上改变了社会生产、生活形态。
从社会文化层面看,它已经成为一个文化符号,反映同时也影响着社会文化。
汽车广告创意也应当基于汽车产品的这种特殊属性。
本文试图理出汽车广告的诉求规律和表现模式,希望可以对汽车广告设计创作提供一些启示和参考。
汽车广告诉求分析1.二元消费屡次决定了感性与理性诉求并行的广告诉求策略汽车,尤其是高档汽车对于大多数人,来说还是一件“奢侈品”,汽车消费不仅仅是一种经济行为,拥有一部汽车,对车主而言,除了社会上的所有和对使用价值的拥有,同时也是向社会发出的一个有关财富或者社会成就的信号。
因此,对于车主,尤其是高挡车车主而言,他们对汽车的消费有如下几个层面:使用价值的部分,融括汽车的性能、配置等实体层次:刚加价值成份.即产品和品牌形象、在广告中或者现实生活中该类汽车的车主形象如何等。
第二个为高级消费层级,根据马斯洛的动机理论,这样的消费主要满足自我实现的心理需要。
通过选择不同品牌形象的汽车,标榜自己的生活层次与品位爱好。
例如,奔驰车被认为是豪华、尊贵、经典的,它的车主年纪稍大,固守传统:宝马代表着社会中坚力量,事业有成:美洲豹的主人跟车一样桀骛不驯;宾利的拥有者是名门望族;凯迪拉克象征当代精神,锐意进取……汽车广告传播理应建立在上述两个消费层次之上。
基于此,汽车广告也就产生了对于物质实体进行表现的理性诉求和对汽车品牌形象、车主形象以及人与车的关系进行表达的感性诉求。
这样的诉求方式可以出现在品牌的不同广告中,甚至共同出现在一则广告里。
北京吉普2500(时光篇)平面广告.将老照片做略微的泛黄处理.透露出淡淡的怀旧情景,配合广告语”有一条只能向前走的路.“时光”让那个年代过来的人们不禁有些感动。
版面的右边,则用一些说明性的文字和图片介绍了产品的若干功能指标,感性、理性诉求互楣补充。
新华信信用管理服务简介
信 用 经 理 1
1
1
1
助 手
0~1
1~3
2~4
4
赊 销 客 户 200
200~500
500~1,000 1,000
新华信信用管理服务简介
33
案例
供应商A公司是一家大型小家电公司,其主要产品包括电熨斗、电饭煲、电动剃 须 刀、电动咖啡具等。A公司的产品主要以三十天赊帐条件销给全国各地的小家 电经 销公司和百货公司,并通过它们销售给最终用户。
新华信信用管理服务简介
19
赊销成本:信用期间的调整 运用1
问题:上述ABC公司的销售部门提议,为增强市 场竞争力,希望公司能够将赊帐期由原来的30天 调整为45天,并认为即使是保守的估计,年销售 额也将增长20%;同时认为坏账率会上升 到5%。 假设不考虑信用成本,税前利润率为15% 你作为 ABC公司的决策者,你会不会支持销售部 门的提议, 你的决策依据是什么?
保守型
温和型
恶化
一般
萧条
一般
较长
一般
持久需求
一般
较低
一般
较弱
一般
不足
一般
几乎没有
一般
有限
一般
不愿意
不承担大风险
寻求缓慢增长 正常增长即可
新华信信用管理服务简介
开放型 稳定增长 稳定增长 很短 产品寿命短 很高 较强 充分 激烈 充分 愿意 追求快速增长
25
信用政策:书面文件的构成
公司业务与目标概述 客户类型 销售条件 坏账水平 DSO目标 客户审核制度 帐款催收的措施与时间表
415
67
较完善
494
67
不完善
新华信信用管理服务简介
新华信国际信息咨询(北京)有限公司
——
¥6,000
¥4,000
¥2,566
¥2,000
¥4,500
乘用车单车年平均 4000元
¥3,000
¥2,274
¥1,000
¥3,500
¥1,200
——
¥1,934 ¥2,000
——
——
¥2,000 ¥2,000
商用车单车年平均 2000元
2006年汽车售后配件市场规模=(4000×1811万辆)+(2000×1775万辆)=1100亿元
汽配城硬件设施相对落后,经营相对粗放,管理手段相对落后
13
汽配城创新经营模式探讨-创新方向
SINOTRUST 新华信
多元化
信息化
连锁化
国际化
•以汽配经营为龙 头,向汽车维修、 汽车养护、汽车改 装、甚至是零部件 制造等领域延伸, 开展多元化服务
•实时的购销存管 理系统
经营和管理连锁对于有众 多加盟店的综合型连锁企业 是必需跨越的障碍
17
经营创新-国际采购促进中心
SINOTRUST 新华信
权威的行业地位-具有行业协会的组织地位,制定规则和标准 可靠的信息渠道-及时获取准确的信息(产品、价格、供应商、采购商和相关政策信息) 完善的信息技术-设计功能先进操作方便的现代化的购销存管理管理系统和网上交易支付系
上海大众 东风雪铁龙
数据来源:新华信汽车调查
9
SINOTRUST 新华信
汽配城发展状况及面临的挑战
10
汽配城发展阶段
配件销售店
汽配街
A店
A店
B店
B店
第一阶段
配件经销企业
C店
新媒体营销与运营:从入门到精通题库
一、填空题1.新媒体 利用计算机、手机和数字电视等各种终端,向用户提供信息和服务的传播形态,具有媒体形态数字化的特点。
2.自媒体 是一种个人媒体,是一种利用电子媒介向他人或特定的某个人传递信息的新媒体,具有私人化的特点。
3. 口碑营销 是一种以口碑传播为途径的营销方式,具有功率高、可信度强的特点。
4. 运营 是围绕商品管理而展开的一系列计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
5.产品品质、服务品质是 品质思维 的集中体现。
6.活动运营一般涉及到4个方面的内容,包括活动背景、活动目标、 活动规则 和活动结果。
7. 用户画像 是表现用户行为、动机和个人喜好的一种图形表示,能够将用户的各种数据信息以图形化的直观形式展示出来,帮助运营人员更好地进行用户定位。
8.文字云是以图形化排版来表达文字主题、某个概念或形象的一种文字呈现方式。
9.文字云具有文字 和图形 两个组成元素。
10. 信息图常用于对某件事物的来龙去脉进行详细解说,帮助用户更加直观地查看内容。
11.个人认证也叫橙V认证,认证成功的微博昵称后面会带有一个 橙色V字图标。
12.用户思维要求企业在价值链各个环节中都要以用户为中心 。
13.内容营销是一种 营销思维模式。
14.微博对信息发布的要求非常低,信息传播主体是微博用户 。
15.在微博上与粉丝保持互动的方式主要有4种,分别是评论、转发、私信和提醒。
16.微信营销主要有两种类型,微信个人运营 和微信企业运营。
17.视频营销是一种以 视频为主体,以内容为核心,以创意为导向,通过精细策划进行产品营销与品牌传播的营销方式。
18.社群以社交文化 为基础,拥有自己特定的表现形式。
19.微信个人号营销是一种 点对点 营销,可以对目标人群提供更持续、更精准的服务,并在服务基础上做一定程度的口碑传播。
20.直播营销以直播平台为载体,通过现场展示的方式来传递企业品牌或产品信息。
21.直播营销包括场景 、 人物、 产品 和 创意4个要素。
新华信
在中国率先采用全球汽车行业最高质量标准TS16949质量认证体系的研究机构 中国汽车工业协会会员(CAAM, China Association of Automobile Manufacturers)
( VASC, Value-Added Service Committee of China
目录
发展历程3/3:专业、领先、助力企业商业决策
20ห้องสมุดไป่ตู้8
• 新华信信用解决方案推出“行业风险指数”,运用全球领先的评分技术,全面、准 确地评估企业破产风险 • 与益百利联合主办“中国金融行业中小企业信贷风险论坛2008”,新华信针对金融 行业提供领先的信贷风险解决方案 • 与中国汽车工程学会联合启动“最满意汽车”(ACE)年度全国巡展 • Motorlink网站“车主生活形态及满意度查询系统”正式上线,这是国内首个车主生 活形态及满意度在线查询系统 • 与中国汽车流通协会联合推出“年度汽车经销商满意度”调查
• 新华信概述 • 新华信发展历程 • 新华信产品和服务 • 新华信资源和能力 • 新华信企业文化 • 新华信客户
发展历程1/3: 专业、领先、助力企业商业决策
某日产新车调研项目分析
研究内容及方法—用户研究
研究方法II
定量访问配额
访问地区
总计
用户类型
北京
广州
西安(昆明)
企业商务用户
30
30
30
90
私人用户
50
50
——
100
总计
80
80
30
190
以上访问配额将有可能根据调研的进一步深入而有所调整,新华信还将根据用户所拥有产品的档次确定针对不同用户群体的样本量比例
Page *
郑州日产4×4
猎豹 V6-3000
切诺基 BJ2021E6L
切诺基 BJ2021EL
价格(单位:万元)
竞技者 QL6470D
PALADIN VG33E
PALADIN KA24DE
Page *
初步市场细分III-区域
区域B (东北包括的省市: 内蒙古、新疆、甘肃、宁夏、陕西、青海、四川、重庆、西藏、贵州、广西和云南 区域B所包括的省市: 黑龙江、吉林、辽宁、河北、北京、天津、山西、山东和河南 区域C所包括的省市: 江苏、浙江、安徽、湖北、湖南、江西、福建、广东、海南和广州
庆铃竞技者4×4、 郑州日产SUV4×4 、湖南长丰猎豹标准型、山东华泰吉田、北京吉普超级切诺基
中低档SUV
国产车型,价格8-15万元, 4×2驱动,突出多用途,越野性能较差
南京跃进世纪行、北京吉普顺途切诺基、东南富利卡经济型、湖南长丰猎豹迷你型
根据现有PALADIN的产品资料,预计将在国内投产的 PALADIN VG33E属于高档SUV ;PALADIN KA24DE属于越野型中高档SUV
按产品档次细分
按区域市场细分
按用户特征细分
新华信组织行为与绩效管理.ppt47页
组织对象 人员
信息 任务 商品
服务设施 经销商 消费者
组织目的 提高整个系统效率
例子 临时用工与长期用工
获得准确经营资料
ERP系统、客户卡
用最适合的办法完成任务 满足不同偏好要求
专卖店与百货店 分类包装
提供最便捷的服务
集装箱与散装
建立效率最高的网络 降低消费者交易成本
代理、批发、特许经营 超市与杂货店
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
生产流程改造
产品技术含量
发展核心技术
选择供应商
生产经营
•生产进度安排 •生产流程 •设备维护 •设施管理
采购质量控制
对外物流
•成品库管理 •成品配送 •客户定单处理
基本活动
跟踪供应商
市场销售
•市场细分 •产品组合 •定价 •渠道选择 •渠道维护 •销售队伍 •广告促销
新华信组织行爲与绩效管理.ppt47页
超产权理论认为:只有在竞争条件下的激励才是有效激励
产权/利润激励
经理努力程度
市场竞争
上岗竞争
企业资源
绩效规模 经理能力
竞争激励
超产权理论激励模型
财务机制 聘选机制 治理机制 收益激励机制
新华信组织行爲与绩效管理.ppt47页
今日议题
效率决定因素 管理对象
决策质量
教学楼
办公楼
计算机房
• 组织文化系统是组织活动的基础,将长期影响组织效率,而文化 中的内化规则一般是约定俗成、长期有效、可以低成本实施的;
而外化制度是由特定的代表制定、经常修订、需要高成本实行的。 外化制度总要与内化规则高度和谐才有会发挥效用。
新华信组织行爲与绩效管理.ppt47页
661fx-m7
前言版权所有本刊物,包括所有的照片,插图和软件,是根据保护国际版权法,并保留所有权利。
而本手册,也没有任何包含的材料外,可以不写作者的同意转载。
1.1版免责声明本文件中的信息如有变更,恕不另行通知。
制造商不就的内容不作任何陈述或保证本协议并明确不承认任何对适销性或特定用途的任何隐含保证。
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商标识别微软的MS - DOS和Windows是微软公司的注册商标MMX公司,奔腾,奔腾二,奔腾三,赛扬是英特尔公司的注册商标心病,第一高。
其他产品在本手册中使用的名称是其各自所有者的财产和是公认的。
联邦通讯委员会(FCC)的本设备已经过测试,证明符合B类数字的限制设备,根据FCC规则第15条。
这些限制旨在提供理由,能够保护,防止有害干扰,在一个住宅安装。
本设备产生,使用,并能发射无线电频率能量,如果没有安装和使用的指示,根据可能造成有害干扰无线电通讯。
但是,我们不能保证不会产生干扰在特定的安装。
如果本设备确实造成有害干扰无线电或电视接收可以通过打开和关闭设备来确定,用户可以尝试纠正一个或多个下列措施排除干扰:••• •重新调整或重新定位接收天线增加设备与接收器的分离线路上连接到不同的设备,电源插座上接收器连接咨询经销商或有经验的无线电/电视技术人员寻求帮助屏蔽电缆和屏蔽的互连交流电源线必须与此雇设备,以确保符合有关射频管这类规定的排放限值设备。
变更或修改,明确许可的系统制造商可能导致用户无权操作设备。
前言二符合性声明此设备符合FCC规则的15。
操作必须符合以下条件:•该设备不会产生有害干扰,此装置必须接受任何收到的干扰,包括干扰这可能导致意外操作加拿大通信部此B类数字设备符合加拿大干扰的所有要求,造成设备规例。
鲸鱼appareil Numerique的德拉classe乙respecte toutes莱斯紧迫性河畔乐杜Réglement 物资brouilieur杜加拿大。
营销管理 大作业
华为技术有限公司企业营销策划案班级:34080202学号:2013040802067姓名:白江波学院:经济与管理学院专业:信息管理与信息系统华为技术有限公司成立于1987年,是一家生产销售通信设备的民营通信科技企业。
总部位于广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有着提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前,华为产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的用户。
2014年财《财富》世界500强中,华为排名第285位。
2014年10月9日,Interbrand 在发布纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单当中,这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
华为在全球范围内总共拥有62000名研发人员,约占其全球雇员总数的45%。
华为是一家注重研发创新的企业,自创业伊始到2010年12月底,华为先后已经递交了26880份专利申请书。
而2014年,华为更是以3442件申请数超越日本松下公司,成为2014年申请国际专利的冠军。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。
华为技术(华为)是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。
华为拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。
由于华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等众多领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,方便人们的沟通和丰富人们的生活。
采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,所以华为的产品一上市,技术就与全球同步。
新华信管理咨询PPT课件
培训实施
按照培训计划进行培训,确保 参与者能够理解和掌握所需知
识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估,总结经 验教训,为后续培训提供改进
建议。
效果评估与持续改进
评估指标确定
根据项目实施的目标和要求,确定合理的评 估指标和评估方法。
效果分析
对评估结果进行分析,了解项目实施的效果 和存在的问题。
评估实施
按照评估指标和方法进行实际评估,收集相 关数据和信息。
持续改进
根据效果分析结果,制定相应的改进措施和 方案,持续优化项目实施效果。
06
成功案例分享
案例一:某制造企业战略转型咨询项目
总结词:新华信为某制造企业提供战 略转型咨询服务,帮助企业实现从传
统制造向智能制造的转型。
详细描述
制定战略转型规划,明确转型目标、 路径和关键举措。
组织优化
总结词
提升组织效率和执行力
详细描述
通过对组织结构、流程和制度的梳理和优化,消除冗余和低效环节,提高组织效率和执行力,提升企业竞争力。
人力资源管理体系建设
总结词
激发员工潜力,提升人才竞争力
详细描述
通过建立完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面,激发员工的潜力和创造力 ,提升企业人才竞争力。
行业地位
新华信管理咨询是国内管 理咨询行业的领军企业之 一,致力于为客户提供专 业的管理咨询服务。
公司业务
业务领域
新华信管理咨询的业务领 域涵盖战略咨询、人力资 源咨询、营销咨询、运营 咨询等多个方面。
咨询方法
公司采用国际先进的管理 咨询方法,结合中国企业 的实际情况,为客户提供 个性化的解决方案。
市场营销学作业 华为的营销情报系统和公司管理理念
华为的营销情报系统和公司管理理念在2010年美国《商业周刊》评选的全球最具创新的50家企业中,有三家中国企业入围:比亚迪第8位,海尔第10位,联想第30位。
与此同时,2010年华为获得了英国《经济学人》杂志的公司创新大奖。
华为,作为一个中国的高科技企业,作为中国移动通信行业的巨擘,其产品的市场份额和企业的影响力与日俱增,华为的迅速发展,给中国企业的企业管理和企业创新树立了标杆。
下来,我将以华为的营销情报系统和其公司管理理念两个方面,结合网络资料以及我对华为的了解,谈谈我对华为的企业经营与营销的认识。
以专利为核心,注重反情报华为的情报工作以搜集国际竞争对手和领先企业的最佳实践,以及国际领先的管理方法和专利技术为主。
在专利技术情报搜集、分析和专利保护上,形成了一整套的方法论和情报体系。
具体包括:(1)情报搜集与研发定位,华为运用定量、定性分析方法,结合国际竞争需要和企业需求及能力,将专利文献中的技术内容、人(专利申请人、发明人)、时间(专利申请时间、专利公告日)和地点(受理局、指定国、同族专利项)进行系统的调查和统计分析,为制定企业研发重点和战略提供决策支持;(2)情报整合和价值判断,根据专利申请量盘点技术发展史、技术发展趋势和目前所处阶段以及成熟度,以判断研发该技术的价值含量;(3)情报分析和决策支持,华为根据对全球专利的系统搜集和分析,预测未来新技术的发展方向和市场趋势,为公司发展策略的制定提供参考。
同时,对可能与竞争对手产生竞争关系的专利进行识别和确定,并提出具有针对性的规避、无效、撤销等策略,以避免侵犯他人专利权。
随着华为研发能力与创新能力的不断增强,华为的反竞争情报及商业秘密保护工作做得也非常出色华为的商业机密和信息安全保护有三层:1、制度设计:华为有一整套管理文件,并赋予该管理文件以最高权力,如果有工程师触犯相应的管理规定,就要承担非常严重的后果;2、管理授权设计:华为建立了基于国际信息安全体系架构的流程和制度规范;3、技术设计:华为的研发网络与互联网是断开的。
新华信市场研究及咨询
竞争策略 生命周期管理
再定位策略 提出新的商业开
发计划
• 市场潜力研究 • 服务标准研究 • 广告效果研究 • 用户满意度研究 • U & A研究
• 市场规模与预测 • 经销商选择研究• 促销效果研究 • 竞争分析
• 市场/销售预测
• 环境/政策分析 • 价格测试
• 品牌表现研究 • 品牌形象研究 • 市场与竞争分析
新华信项目人员职责及流程
新华信公司在参照ISO2000国际标准管理体系的基础上,结合国内外咨询 和调研管理方法制定出自身的项目流程控制和职责管理体系,主要包括 – 各阶段需要完成的工作步骤 – 各阶段需要完成的具体工作内容 – 各阶段中具体工作内容的配合部门和参与人以及责任人 – 各阶段工作所需要的工作文档,以及工作文档的备档情况 – 各阶段工作的审批人及审批步骤
销售阶段
客户追踪阶段
前期准备阶段 访问实施阶段
报告阶段
数据分析阶段
9
新华信培训体系
为保证项目的有效实施,新华信公司有完善的培训体系
项目培训体系
新华信培训体系
此部分培训体系属于新华信基础培训体系
研究员培训体系
督导培训体系
访问员培训体系
访问员素质培训 访问技巧培训
市场研究知识培训
督导技术水平培训 督导管理培训
• U & A 研究
• 用户分析
• 促销效果研究
• 车型名称研究 15
新华信汽车研究领域服务基础
对客户的 高附加值
服务
具有丰富研 究经验的市 场研究人员
对目标市场 的充分理解
系统的研究 模式及研究
体系
丰富的相关 项目经验
可靠的行业 信息资源
新华信市场研究培训-市场研究的概念和理路
I=.000 Speed of Loading Pages 7.10
案例2:一个满意度研究的结构化图形
成为优秀的研究人员
思维方式:图形化受益的不仅是客户
移动/联通的用户对产 品/服务的预期
Micheal@copyright2002
移动/联通的 用户认知程度
INPUT:
研究输入
移动/联通的 用户满意度状况
,定量研究的方向越来
越集中于对特定营销问 题的针对性解决方案; 与咨询不同的是,市场 研究更多依赖数据支持
定量研究
的解决方案
专项研究趋向
,并且这种研究往往缺 少客户端的足够输入。
市场研究的概念
Micheal@copyright2002
对研究人员而言,让客户对你的研究满意,不仅仅在于分析的技巧与水平 ,更多则是对客户的服务甚至是“迎合客户心理”
成为优秀的研究人员
营销知识的学习:以项目为导向
Micheal@copyright2002
营销书籍( 整合的与细 分的营销知 识及案例)
项目实践( 在项目中针 对性营销建 议的提出)
成为优秀的研究人员
统计与模型知识的学习:首先能灵活应用常见的技术
SPSS知识: 频数(FREQ)、交叉(CROSSTAB) CHI-SQUARE和T-TEST 数据的集中、离散程度 回归分析(多元回归、LOGIT、 LOGISTIC、判别分析) 因子分析 聚类分析 ADVANCED MODELS: GLM ORDINAL REGRESSION SEM LATENT REGRESSION & CLASS CHAID(CART、ANSWERTREE) OTHER DATA MINING 研究模型知识:
移动/联通的用户的基 本特征刻画
新华信咨询用工具
中国企业治理结构的设计原则
高效原则
在高科技行业,能否迅速有效作出 决策是成功的关键
资源整合原则
管理委员会应能充分整合个投资 方的资源优势
利益均衡原则
•均衡各方利益 •保障各方利益
根本原则 公司法
优势互补原则
决策权限在董事会\管理委员会\ 总经理中合理分配
10
董事会管理四个阶段的具体工作
1、建立规范董事会 2、真正发挥作用 3、和管理层责权利分清 4、董事会决策体系规范化
• 第一代 • 体力型企业家
• 第二代 • 知识型企业家
• 第三代 • 创新型企业家
成
长
状况
特
征
行为
20-29岁
• 学士学历 • 硕士学历 • 博士学历
• 出国 • 进名校 • 进大公司
30-39岁
• 基层管理 • 中层管理 • 高层管理
• 学技术 • 雪营销 • 学习管理
40-49岁
• 不愁生活 • 想做点自己
5、人才战略
•人力资源现状 •人力资源管理 •人力资源举措
3、品牌战略
•品牌结构 •品牌定位 •品牌目标 •品牌举措
4、财务战略
•财务战略选择 •资金来源 •风险管理 •财务举措
19
战略咨询项目总体思路
• 咨询内容
• 咨询目的
愿景 总体战略目标
公司战略 业务发展目标
业务战略 职能战略 管理实施
• 对企业的长远发展和未来业务结 构有一个清晰地认识
3
某国企改制后绩效工资发放图
股权激励部分
130%
120% 高管得分60分及以下时, 股权激励部分年薪为零。
110%
100%
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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——B级车市场用户分析新华信国际信息咨询(北京)有限公司AMS营销策略部11年以来,B 级车逐渐开始恢复增长⏹09年以来,受国家政策的影响,B 级车销量增长率开始明显低于狭义乘用车总体的增长率⏹但自今年国家鼓励汽车产业发展的各项政策陆续退出以来,B 级车11年前几个月销量增长率与狭义乘用车总体的差距明显缩小30.8%82.0%-6.4%30.2%37.1%20.9% 6.9%30.4%19.2%1.3%61.1%71.9%15.6%25.3%35.2%25.7%7.3%47.2%34.6%13.0%423115206719887236196533895544136760505773150978189010193501215350545438-10%10%30%50%70%90%0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,0001,000,0001,100,0001,200,0001,300,0002000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年各级别市场份额B 级车销量合计B 级车销量增长率狭义乘用车总体销量增长率(1-3月)单位:辆单位:%B 级车与狭义乘用车总体销量增长率差异2009年2010年2011年1-3月-16.9%-15.3%-11.8%虽然B Plus 市场增长最快,但B Mainstream 市场仍是份额最大的市场⏹07年以来B Plus 市场销量呈现稳定的增长趋势,5年CAGR 达到33.1%⏹ B Mainstream 市场虽然5年CAGR 为13.0%,但其在11前几月年仍然保持57.0%的最大份额B Minus, 37.2%BMainstr eam, 57.0%B Plus, 5.8%2011年(1-3月)各级别市场份额单位:辆1262071404749175222103120281016834621197619096329317831081176211063211746244533181730,00060,00090,000120,000150,000180,000210,000240,000270,000300,000330,0002007年2008年2009年2010年2011年历年各细分市场销量B MinusB Mainstream B Plus(1-3月)(1-3月)(1-3月)(1-3月)(1-3月)单位:%07-10年CAGR :10.0%07-10年CAGR :13.0%07-10年CAGR :33.1%本次研究我们关注B Mainstream市场用户消费特征及变化⏹09年、10年政策的刺激透支了A级车用户的消费能力,未来的增长点很可能是以雅阁为代表的BMainstream市场⏹更多厂家未来产品的投入集中在以雅阁为代表的B Mainstream市场⏹与近几年发展较快的B Plus相比,B Mainstream由于用户基数较大,消费理念上更加成熟,特征更容易把握,对市场的影响也较大⏹因此,我们关注B Mainstream(以下简称B级)市场用户消费特征及变化,为判断未来B级车市场的发展方向提供支持B级车用户有哪些特征?他们关注什么?B级车市场主流产品如何定位?不同定位的产品面临怎样的用户?B 级车用户特征近几年有比较明显的变化70.2%66.6%29.8%33.4%0%20%40%60%80%100%2007年2010年女性用户比例增加女男37.035.735.334.630.032.034.036.038.040.02007年2010年用户年龄降低男女Total75.871.510.413.613.8 14.9 0%20%40%60%80%100%2007年2010年未婚或已婚无子女用户增加未婚已婚,无子女已婚有子女81.8%75.6%18.2%24.4%0%20%40%60%80%100%2007年2010年首购比例降低增购/换购首购94.7%69.4%68.3%57.9%43.9%23.7%22.7%41.6%21.6%7.0%4.0%上下班代步购物/外出就餐家人休闲活动/运动接送家人假日外出旅行回家探亲商务人员接送拜访客户户外工作商务旅行(长途)工作上装载物品B 级车用户车辆使用用途B 级车用户用车以家庭使用为主83.4%的B 级车用户以家庭/个人使用为最重要的车辆使用用途;16.6%的用户以公商务使用为最重要的车辆使用用途家庭/个人用途公商务用途83.4%16.6%B 级车用户车辆最重要的使用用途公商务用途家庭/个人用途外观、安全性、舒适性、动力性等是B 级车用户购车关注的首要因素⏹B 级车用户购车前主要关注外观、安全性、舒适性、动力性等因素⏹其次还有质量、品牌、空间等81.9%60.5%57.0%52.5%48.4%48.2%48.1%42.6%38.1%32.3%27.4%22.6%21.2%18.6%14.5%8.9%Total B 级车用户购买看重因素外观安全性舒适性动力性质量品牌空间内饰操控性技术先进性价格油耗服务配置丰富性平稳性通过性可以将B级车用户购车关注的因素分为6大因子技术因子、舒适因子、品牌因子、造型因子、成本因子、性价比因子,6大因子可以代表B级车用户购买时考虑的6大方面技术因子舒适因子品牌因子造型因子成本因子性价比因子外观内饰价格油耗技术先进性动力性舒适性平稳性品牌安全性质量价格配置丰富性操控性通过性进一步,可以根据6大因子把B级车用户细分为4类人群 四类人群分别为务实派、性能派、品牌派、外观派务实派代表车主:马自达6性能派代表车主:锐志、迈腾外观派代表车主:睿翼、思铂睿品牌派代表车主:雅阁、凯美瑞务实派—最理性的用户用户基本特征但汽车消费态度购买看重因素10.4%13.3%16.7%-27.7%0.9%-19.2%-8.6%-6.5%-9.5%-8.9%-12.0%13.0%-3.0%23.3%-8.2%-3.3%外观安全性舒适性动力性质量品牌空间内饰操控性技术先进性价格油耗服务配置丰富性平稳性通过性•男性用户为主,比例为64.3%•平均年龄34.4岁,相对而言较年轻•已婚有子女比例为67.5%,相对而言比例较低•本科以上学历37.8%,有海外留学经验的占3.5%•家庭月均税后收入月均16657.6元,相对而言收入较低•职业上公司业主或国营集体企业工作较多•行业上零售/批发、交通/运输/物流等较多,但房地产/建筑/装潢等行业较少•他们一般处于事业的起步阶段,深知创业的不易,因此在汽车消费时非常理性•车辆只要满足日常工作生活的基本出行需要、安全性上有基本的保障就可以•对他们而言,在同等价格下,如果提供更多丰富的配置、消耗更少的油耗会让他们觉得非常物有所值用户基本特征但汽车消费态度购买看重因素-21.9%17.8%19.0%25.3%17.8%3.4%19.9%2.3%31.2%14.4%8.2%3.1%11.7%-3.9%35.3%9.8%外观安全性舒适性动力性质量品牌空间内饰操控性技术先进性价格油耗服务配置丰富性平稳性通过性•相对而言男性用户比例较高,为68.4%•平均年龄36.0岁,相对而言年龄最长•已婚有子女比例为75.6%,相对而言比例较高•本科以上学历36.4%,有海外留学经验的占4.4%•家庭月均税后收入月均16766.5元,相对而言收入较低•职业上私营/外资/合资/国有单位工作较多•行业上化工/石化等行业较多•丰富的人生阅历形成了他们严谨的消费态度•他们是典型的复杂决策者,对他们而言,购买前需要考量车辆的安全性、动力性、舒适性、操控性、技术先进性、平稳性、质量等一切与产品本身相关的属性,他们最后选出的产品一定是精挑细选出的精品;相对而言,品牌、外观等非产品因素却不是很重要用户基本特征但汽车消费态度购买看重因素13.2%-16.6%-13.9%19.6%-16.9%1.5%10.7%18.8%-0.1%0.2%-0.7%-16.1%-10.2%-11.1%-11.6%-1.1%外观安全性舒适性动力性质量品牌空间内饰操控性技术先进性价格油耗服务配置丰富性平稳性通过性•相对而言女性用户比例较高,为40.3%•平均年龄34.5岁,相对而言年龄较年轻•已婚有子女比例为66.9%,相对而言比例较低•本科以上学历36.0%,有海外留学经验的占1.9%•家庭月均税后收入月均17854.8元,相对而言收入较高,并且该类人群收入偏低和偏高的比例都较高•职业上私营企业、个体户较多•行业上房地产/建筑/装潢、加工制造等较多•他们是感性的用户,在汽车消费上,他们是典型的简单决策者,只要外观、内饰她们觉得适合自己,符合自己的个性和生活状态,就不需要太多关注产品本身•但是,她们认为动力性是产品最关键的因素,在外观、内饰都接受的情况下,他们愿意选择动力性好的产品用户基本特征但汽车消费态度购买看重因素-12.2%-15.3%-27.3%-21.7%5.3%24.4%-30.4%-25.4%-24.4%-4.3%10.4%3.1%7.9%-13.5%-11.6%-5.4%外观安全性舒适性动力性质量品牌空间内饰操控性技术先进性价格油耗服务配置丰富性平稳性通过性•相对而言男性用户比例较高,为69.7%•平均年龄34.8岁•已婚有子女比例为72.0%,相对而言比例较高•本科以上学历36.8%,有海外留学经验的占4.0%•家庭月均税后收入月均18187.4元,相对而言收入最高•职业上专业机构人员和公司业主•行业上金融/银行/保险/证券、IT 等较多•良好的收入保障,使得他们在消费上可以更加追求品质•他们认为,品牌的积淀可以很好的代表汽车的品质,也能够更好的代表他们的身份•因此,他们不需要对产品本身各方面的属性做过多的评价,他们只要选择正确的品牌,也是典型的简单决策者从B 级车主流产品的表现来看,存在3种定位⏹以雅阁、凯美瑞为代表的区域一的车型:吸引力指数很高,但竞争威胁指数低;一般为中庸设计的大众品牌⏹以昊锐、锐志为代表的区域二的车型:吸引力指数较低,同时竞争威胁指数较高;一般为大众化定位的小众品牌⏹以思铂睿、睿翼为代表的区域三的车型:虽然吸引力指数较低,但竞争威胁指数也较低;一般为运动定位的小众品牌凯美瑞雅阁帕萨特马自达6天籁君越迈腾蒙迪欧锐志君威睿翼昊锐思铂睿-3.0-2.0 -1.00.01.02.03.0-3.0-1.01.03.0竞争威胁指数吸引力指数B 级车竞争关系图大众品牌,中庸设计,符合B 级车多数用户的用车需求与标准,适合商务场合小众品牌,产品定位以运动型为主,定位单一明确小众品牌,但产品定位比较大众化,兼顾家庭和商务的双重定位区域一区域二区域三说明:吸引力指数指其他车型用户考虑该车型的比例,竞争威胁指数指该车型用户考虑其他车型的比例;数据经过标准化处理3种不同定位的车型面对不同类别的用户⏹区域一的车型面临的用户范围最广,它们有最强的品牌支撑力;未来仍将是B 级车市场的主导⏹区域二的车型面临的用户范围其次,它们有较强的品牌支撑;随着更多家庭定位车型的上市,该区域是未来的主要增长点⏹区域三的车型面临的用户范围最窄,它们的品牌有明晰的品牌定位,但大都属于窄众的品牌定位;未来的增长将比较平稳凯美瑞雅阁帕萨特马自达6天籁君越迈腾蒙迪欧锐志君威睿翼昊锐思铂睿-3.0-2.0 -1.00.01.02.03.0-3.0-1.01.03.0竞争威胁指数吸引力指数B 级车竞争关系图务实派、性能派、外观派、品牌派在在这个区域都有一定的份额;但该区域对品牌派的吸引是其他区域不可比拟的该区域的车型最容易吸引外观派用户该区域的车型最容易吸引性能派和务实派用户区域一区域二区域三说明:吸引力指数指其他车型用户考虑该车型的比例,竞争威胁指数指该车型用户考虑其他车型的比例;数据经过标准化处理北京北京市朝阳区酒仙桥路14号兆维大厦8层邮编:100015电话:(010)5926 7688传真:(010)5867 1800上海上海市卢湾区建国中路29号国信商务大厦7层邮编:200025电话:(021)6133 1788传真:(021)6133 1766广州广州市五羊新城寺右一马路18号泰恒大厦7层邮编:510600电话:(020)2237 3266传真:(020)2237 3299。