绩效考核方案(试用期)
试用期技术人员工作绩效考核方案
试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。
2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。
围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。
3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。
每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。
4、考核分值考核分值满分100分。
5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。
其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。
6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。
二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。
2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。
(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。
CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。
公司员工试用期绩效考核制度
公司员工试用期绩效考核制度1. 概述公司员工试用期绩效考核制度是为了提高员工的工作积极性和准确性，加强员工在试用期的培训和管理，从而降低员工离职率和加快员工适应公司文化和工作流程。
本制度是公司人力资源管理的一个重要组成部分，供各部门及员工参考和执行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有试用期内的员工，试用期为3个月。
对于试用期超过3个月，应依据实际情况制定相应的绩效考核制度。
3. 绩效考核标准3.1 工作任务完成情况根据员工所在部门的职能及其个人承担的任务，制定具体的工作任务完成标准。
任务完成情况将根据任务完成时间、完成质量、完成数量和任务的进度情况进行综合考核。
3.2 工作表现工作表现是员工在工作中所展现出的工作态度和工作效率。
具体考核标准包括工作投入程度、主动性、沟通能力、团队协作能力、工作纪律和出勤率等。
3.3 培训学习成果对于需要进行培训学习的员工，将根据其所学习的课程内容和学习成果进行考核。
具体考核标准包括学习时间、学习内容的掌握情况、知识的应用能力以及学习成果的实际效果等。
3.4 考勤状况员工的考勤状况是基础，用于衡量员工的出勤率和工作积极性。
考勤状况将根据员工的迟到、早退、旷工情况等进行综合考核。
4. 考核周期和方式4.1 考核周期员工试用期内第一个月、第二个月和第三个月分别为一个考核周期。
4.2 考核方式考核方式分为自评、上司评、同事评、部门评和综合评定。
1.自评员工需根据考核标准对自己进行评价，并提交自评报告。
2.上司评部门经理、项目经理等领导对员工进行评价，并提交评审报告。
3.同事评员工的同事对其进行评价，并提交评审报告。
4.部门评公司各部门根据具体情况，对员工进行综合考核，并提交评审报告。
5.综合评定部门负责人综合考核各方评价结果及其它相关事项，进行最终的综合评定。
5. 绩效考核结果管理5.1 绩效考核结果反馈根据评定结果，公司将及时反馈给员工。
5.2 绩效考核结果应用绩效考核结果将根据员工的工作表现和能力等，作为员工在公司接受培训和晋升、转岗、调整职务或者解聘等方面的重要依据。
试用期绩效考核
关键责任 关键绩效目 目标 标（KPI）
业绩指标
指标说明
计算方式
一、工作业绩部分得分（50%）
0
策略
1
财务
2
顾客
3
内部流 程
4
学习与 成长
5
业务
团队
二、职业素养及工作态度部分得分(企业文化) 个人绩效结果 总计
试用期绩效考核
高
中
为: ：3分; Needs Improvement（须改进）：2分; Immediated Action Required（不合格）：1分; No output（没有任何工作产出）：0分
被考核 人：
考核周期：
项目一名称project name: (请填写於右 栏) 项目一名称project name: (请填写於右 栏)
试用期绩效考核
关于5分制的等级说明, 如没有特殊的说明, 所有的KPI的评分说明都一致设为: Outstanding（卓越）：5分; Exceeds（优秀）：4分; Achieves（良好）：3分; Needs Improvement（须改进）：2分; 当实际值在目标区间内时，由考核部门判断给分；权重总计必须为100%来自制定(BSC/KPI)
评分说明
难易度 评估方/数据提 权重
供方
（％）
实际值
绩效评分
自评 得分
上级考评 得分
一、工作业绩部分得分（50%）
业素养及工作态度部分得分(企业文化)（50%） 个人绩效结果 总计
低
（没有任何工作产出）：0分
绩效评分
权重得分
试用期期间的工作目标与绩效考核规定
试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。
为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。
一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。
目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。
2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。
同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。
3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。
这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。
二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。
反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。
2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。
3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。
自我评估可以作为绩效考核的参考之一。
4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。
同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。
三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。
良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。
2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。
公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
公司员工试用期绩效考核制度
公司员工试用期绩效考核制度背景公司员工的绩效是公司发展的关键因素之一，而试用期绩效考核制度则是公司对员工绩效进行评估和激励的一个重要手段。
通过试用期绩效考核制度，公司能够及时发现并解决员工存在的问题，提高员工的工作效率和工作质量，从而不断提高公司整体的绩效表现。
制度流程1. 绩效考核周期试用期绩效考核周期为6个月，从员工入职后开始计算。
2. 考核内容试用期绩效考核主要考核以下内容：•工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现；•团队合作：包括与同事沟通协调、团队协作等方面的能力；•个人素质：包括自我学习能力、责任心和上进心等方面的素质。
3. 考核方法试用期绩效考核采用满分制的评估方法，得分范围为1分到5分，其中得分越高代表考核表现越好。
考核主要由员工的直属上司进行评定，考核结果经公司人力资源部门审核后确定。
4. 绩效考核结果根据试用期绩效考核结果，公司将根据员工的得分分为三种情况：•表现优秀：得分为4分以上；•表现良好：得分在3分至4分之间；•表现不佳：得分为3分以下。
5. 员工激励公司将针对表现优秀和表现良好的员工进行相应的激励措施，包括但不限于：•加薪转正：表现优秀的员工可根据公司薪资调整政策加薪转正；•加薪：表现良好的员工将获得相应的加薪；•培训机会：为表现优秀和表现良好的员工提供进一步提升个人能力的培训机会。
同时，公司将与表现不佳的员工进行详细的沟通，帮助其发现问题所在并进行相应的改善措施。
对于表现不佳的员工，公司可能会考虑不给予转正或解除劳动合同的情况。
管理注意事项1. 评估标准一致性为了确保试用期绩效考核的公正性和公正性，公司将确保评估标准的一致性。
公司将明确规定评估标准和评估方法，并确保所有参与考核的上司都理解和遵守这些规定。
2. 及时反馈为保证试用期绩效考核的有效性，公司将及时为员工提供考核结果反馈，帮助员工了解自己的表现情况，提供改进和提升的机会。
3. 人性化管理公司将重视员工的心理健康和工作感受，尊重员工的个性和情感需求。
试用期、合同期绩效考核表
试用期、合同期绩效考核表一、前言在员工进入公司试用期或签订劳动合同后，为了更好地了解员工的工作表现，进行绩效考核是必不可少的。
通过使用试用期、合同期绩效考核表，公司可以及时发现员工的优点和缺点，并及时采取相应的措施，以帮助员工更好地达到其职场目标。
二、试用期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间试用期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估：2.1 工作熟练度请评估员工工作期间的技能掌握程度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分2.2 工作成果请评估员工在岗位工作期间取得的成绩：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期工作成果评分3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估：3.1 诚信守规请评估员工是否诚实守信，是否遵守公司制度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分诚信守规3.2 责任心请评估员工在岗位工作期间的工作责任心：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分责任心三、合同期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间合同期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估：2.1 专业能力请评估员工在专业领域内的技能掌握程度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分专业能力2.2 工作表现请评估员工在工作中表现出的能力和潜力：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期技能评分工作表现3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估：3.1 团队合作请评估员工在团队合作中的贡献度：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分团队合作度3.2 领导力请评估员工是否能够有效指导和管理下属：评分标准：1分代表未能达到预期，2分代表达到预期，3分代表超过预期评估项评分领导力四、试用期、合同期绩效考核表可用于了解员工工作表现，发现员工的优点和缺点，并根据评分结果及时采取相应的措施。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法在企业管理中，试用期员工绩效考核是一个关键的环节，它既对员工的能力和表现进行评估，也对企业的决策提供了重要的参考。
本文将介绍试用期员工绩效考核的管理办法，包括考核指标的设定、考核方式的选择、评分标准的制定等。
一、考核指标的设定试用期员工绩效考核的核心是明确考核指标，以确保评估的公正性和准确性。
考核指标应该与员工的实际工作内容和岗位要求相匹配，包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其在试用期内完成工作的质量和效率。
2.团队合作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和合作效果，包括与同事、上级以及其他部门的配合情况。
3.专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括相关证书或培训的学习成果。
4.工作态度和责任心：考察员工在工作中的积极性、主动性、责任心和职业道德等方面表现。
二、考核方式的选择在试用期员工绩效考核中，选择适合的考核方式能够更好地反映员工的实际情况和工作表现。
1.定期面谈：通过与员工进行定期的面谈，了解其在试用期内的工作情况、困难和需求，及时进行指导和反馈。
2.工作成果评估：根据员工的工作成果和绩效目标的达成情况进行评估，考察其工作质量和效率。
3.同事反馈：征求同事对员工工作表现的评价，获取更多的客观意见和建议。
三、评分标准的制定制定明确的评分标准是试用期员工绩效考核的重要环节，它能够帮助评估人员做出准确的评判和决策。
1.考核等级划分：根据企业的实际情况，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确保评定结果的准确性和标准化。
2.评分标准说明：为每个考核指标设定具体的评分标准，明确每个等级的表现要求和评价标准，避免主观评价和评分不一致的情况出现。
四、考核结果的应用试用期员工绩效考核的最终目的是为了对员工的能力和表现做出准确的评估，并在后续决策中应用。
1.绩效奖励和激励：根据优秀员工的绩效评定结果，进行奖励和激励，以鼓励其继续优秀的表现。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度1. 背景与目的试用期员工是企业在招聘过程中的关键节点，他们在试用期内的表现直接决定是否转为正式员工。
为了规范试用期员工的绩效考核，提高企业的人力资源管理效率，制定试用期员工绩效考核制度十分必要。
本制度的目的是以科学合理的方式对试用期员工进行绩效评估，发现问题，对试用期员工进行激励与管控。
2. 考核内容试用期员工的绩效考核内容应涵盖以下几个方面：2.1 工作质量对工作效果进行评估，包括工作结果的正确性、时限性、规范性等。
2.2 工作能力对员工的职业素养、工作态度、沟通能力以及团队合作等能力进行评估。
2.3 工作量对工作完成量进行核查，如任务完成量、项目完成量等。
2.4 改进意见对员工在工作中的不足之处以及对企业的建设性意见进行评估。
3. 考核标准试用期员工采用定性与定量相结合的方式进行考核，以实现科学化的评估。
具体考核标准如下：3.1 工作质量（合格、良好、优秀）3.2 工作能力（合格、良好、优秀）3.3 工作量（完成率50%以下、完成率50%-80%、完成率80%以上）3.4 改进意见（有改进意见、提出建设性意见、与公司的管理层沟通交流）4. 考核周期试用期为三个月，每月进行一次绩效考核。
5. 奖惩措施针对不同的绩效等级，设定不同的奖励措施。
具体如下：5.1 合格：标准工资以及正常福利待遇5.2 良好：基础工资的10%加上正常福利待遇5.3 优秀：基础工资的20%加上正常福利待遇，并可获得提前转正机会。
对于绩效评估不合格的员工，企业应当及时给予警告，并协助改进，必要时进行处理。
6. 反馈方式企业应当为试用期员工提供良好的反馈机制，让员工及时知晓自己在企业的表现情况，提高自我评价能力。
企业应当采用多种方式，包括口头反馈、书面反馈、绩效面谈等。
7. 考核记录企业应当建立健全的绩效考核档案，按照规定记录试用期员工的表现情况以及任职期间的奖惩记录，以备后续参考。
试用期员工绩效考核表(含指标说明及全自动计算)
试用期员工绩效考核表（含指标说明及全
自动计算）
绩效指标|指标说明
-|-
工作质量|员工完成工作的准确性、有效性和整体质量的评估
工作效率|员工完成工作所花费的时间和资源的评估
团队合作|员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献的评估
专业知识和技能|员工在岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度的评估
学习和成长|员工在试用期间的学习态度和能力提升的评估
工作态度|员工对工作的态度和对组织的忠诚度的评估
绩效评级|评级说明
-|-
优秀|在所有指标上表现出色，达到或超过预期的绩效水平
良好|在大多数指标上表现良好，达到预期的绩效水平
一般|在一部分指标上表现一般，但总体上达到预期的绩效水平
待改进|在大多数指标上表现不佳，未能达到预期的绩效水平，需要改进
不合格|在所有指标上表现不佳，未能达到预期的绩效水平
绩效计算公式：
1. 计算每个指标的得分：
指标得分 = (实际表现 / 预期目标) * 权重
2. 计算总体绩效得分：
总体绩效得分 = 所有指标得分之和
3. 根据绩效得分划分评级：
优秀：总体绩效得分 >= 预期绩效得分 * 1.2
良好：预期绩效得分 * 0.8 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 1.2 一般：预期绩效得分 * 0.6 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.8
待改进：预期绩效得分 * 0.4 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.6
不合格：总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.4
请注意，以上公式仅供参考，实际应根据具体情况做出适当调整。
试用期规定工作目标和绩效考核标准
试用期规定工作目标和绩效考核标准试用期是企业用来对员工进行初步考察和评估的阶段，在这个阶段，企业需要明确员工的工作目标和绩效考核标准，以便能够更好地评估员工的工作表现和适应能力。
本文将探讨试用期规定工作目标和绩效考核标准的重要性，并提供一些可行的方法和建议。
一、试用期工作目标的确定试用期的工作目标应该与员工的职位、岗位职责和公司的发展目标相一致。
确定试用期工作目标的过程中，企业需要充分考虑以下几个方面：1. 岗位职责和职位要求：明确员工在试用期内需要承担的主要工作职责和任务，并将其作为工作目标的一部分。
2. 个人发展需求：了解员工的个人职业发展目标和意愿，将员工的个人发展需求纳入工作目标的制定，以提高员工的工作积极性和满意度。
3. 公司战略目标：将公司的战略目标与员工的工作目标相衔接，确保员工的工作能够对公司的发展起到积极的推动作用。
4. 监督和指导要求：明确上级对于员工的监督和指导要求，帮助员工更好地完成工作目标。
二、绩效考核标准的制定绩效考核标准应该是可量化、可衡量和能够真实反映员工工作表现的指标。
制定绩效考核标准时，可以考虑以下几个方面：1. 定性指标和定量指标的结合：绩效考核标准既可以包括定性指标（如态度、团队合作能力等），也可以包括定量指标（如工作完成率、销售额等），以全面评估员工的工作表现。
2. 难易度和挑战性：合理设置考核标准的难易度和挑战性，既要考虑员工的能力和经验，又要提高员工的工作动力和积极性。
3. 可行性和可操作性：确保考核标准具有可行性和可操作性，能够在实际工作中进行评估和验证。
4. 反馈和改进机制：设立良好的反馈和改进机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，并为员工提供成长和发展的机会。
三、实施和监督考核过程在试用期内，企业需要对员工的工作目标和绩效考核标准进行有效的实施和监督，以确保评估的公正性和准确性。
以下是一些建议：1. 绩效评估周期：确定合适的绩效评估周期，将员工的工作表现与绩效考核标准进行对比，进行全面评估。
新人工作绩效考核方案模板(通用8篇)
新人工作绩效考核方案模板(通用8篇)新人工作绩效考核方案模板篇1为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。
同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。
理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。
着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
试用期规定工作目标和绩效考核方法
试用期规定工作目标和绩效考核方法试用期是企业用来评估员工是否适合并能胜任某一职位的阶段。
在试用期内，公司和员工都有相应的工作目标和绩效考核方法。
本文将介绍试用期规定的工作目标和绩效考核方法，以确保公司和员工之间的互动有效和透明。
一、工作目标的确定在试用期开始时，公司应与员工明确工作目标，确保员工清楚他们所期望达到的目标。
工作目标应具体、可量化、可衡量，并与岗位职责和公司战略目标一致。
1.明确岗位职责和工作任务公司应向员工详细说明岗位职责和工作任务，并确保员工对其有清晰的理解。
这有助于确保员工知道他们在试用期内需要完成哪些工作，并能够有针对性地努力工作。
2.设定具体和可衡量的目标为了使工作目标具体和可衡量，公司可以根据员工所在职位的特点，将目标分解为具体的指标。
例如，销售岗位的目标可以根据销售额、客户数量或市场份额等指标进行设定。
这样可以使员工在试用期内有明确的目标，便于企业对其绩效进行评估。
3.与员工协商确定目标在设定工作目标时，公司应该与员工进行沟通和协商。
员工可以提供自己对目标的看法和制定目标的建议，以确保目标具有挑战性和可实现性。
同时，协商过程也有助于加强员工对目标的接受和理解。
二、绩效考核方法绩效考核是对员工工作表现的评估，可通过不同的方法来进行。
1.定期评估在试用期内，公司可以定期对员工的工作进行评估，例如每个月或每个季度。
评估内容包括员工的工作质量、工作进度、遵守公司规章制度以及团队合作等方面。
评估可以通过一对一面谈、工作报告或考核表等形式进行。
2.360度评估360度评估是指不仅由直接上级对员工进行评估，还包括同事、下属以及其他相关人员的评估意见。
通过收集多方面的反馈，可以更全面地了解员工在试用期内的表现。
这种评估方法可以帮助员工发现自身的优势和改进的方向。
3.目标达成度评估根据在试用期开始时设定的工作目标，公司可以通过对员工目标达成度的评估来判断员工的工作表现。
评估方法可以是定量的，例如根据目标达成的百分比进行评分，也可以是定性的，由直接上级对员工在各个目标上的表现进行评价。
试用期员工绩效考核KPI
试用期员工绩效考核KPI在现代企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。
而在试用期中，绩效考核对于公司来说更具有重要性，因为它决定了员工是否能够在公司中长期发展。
本文将探讨试用期员工绩效考核的KPI（关键绩效指标），以及如何有效评估他们的工作表现。
一、确定关键绩效指标（KPI）试用期员工的绩效考核需要具体而清晰的关键绩效指标，以便能够量化他们的工作表现。
这些指标应该与岗位职责和公司目标密切相关。
以下是一些可能适用于不同职位的关键绩效指标的例子：1. 销售职位：销售额、销售增长率、客户满意度指数等；2. 运营职位：生产效率、物料管理、成本控制等；3. 行政职位：文件处理速度、会议组织能力、团队合作等。
通过准确地确定关键绩效指标，公司可以更好地评估员工在试用期内的工作表现。
二、定期沟通和反馈试用期期间，定期的沟通和反馈是评估员工绩效的关键环节。
上级应与试用期员工进行定期会议，以向其提供正面反馈和改进建议。
在这些会议中，可以讨论员工的强项和改进空间，以及为实现目标而制定的具体行动计划。
此外，定期的沟通还可以帮助发现员工在工作中所遇到的挑战和障碍，并提供相应的支持和解决方案。
通过确保及时的沟通，可以增强员工与公司的互动，以及对于工作表现的准确评估。
三、设立明确的目标在试用期期间，为试用期员工设定明确的目标非常重要。
这些目标应该与关键绩效指标相对应，并能够在一段时间内量化和衡量。
明确的目标可以帮助员工更好地理解其工作目标和期望，从而更好地发挥自己的能力。
在设定这些目标时，应确保它们既具有挑战性又具有可行性，并与公司的整体战略和目标保持一致。
四、参与培训和发展试用期员工绩效考核的另一个重要方面是观察员工在工作中的学习和发展情况。
公司应该提供适当的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
培训和发展活动可以包括内部培训课程、外部培训研讨会以及专业认证等。
通过参与这些活动，试用期员工可以增强自己在岗位上的能力，并提高对工作的理解和应用。
国文教师试用期绩效考核方案
考核得分
100 0
考评说明
1.以上细则为国文老师试用期绩效考核，根据考评得分等级计发当月绩效奖金； 2.试用期内出现考核评定为 E，视为不能胜任岗位工作。
考评结果
A+：100 及以上 A：90-99 B：80-89 C：70-79
总分
奖金比例 120% 110% 100% 80%
绩效奖金 960 880 800 640
您的绩效考核方案如下：
考核项
评估标准
分值 评分
评分说明
无迟到、早退现象
迟到或早退 1 次，-10 分；
考勤
迟到或早退 3 次（含）以上，-20 分；
20
教研会议或集中培训，缺勤 1 次，-20 分。
（在校实习生按照约定出勤时间进行考核）
集中培训期间，进行常规课及公益课模课情况。（35%）
培训期间，每周写教案。（35%）
D：60--59
0%
0
员工确认签字：
日期：
年月日
培训主管评价 培训反馈：培训主管对员工培训心得进行评分。（10%）
70
试听反馈：填写《试听反馈表》，由培训主管进行评价。（10%）
听课反馈：填写《听课反馈表》，由培训主管进行评价。（10%）
每月观看 10 个格律诗视频，及作格律诗一首。
格律诗学习
10
未达数量，-10 分。
加分项
国文课试听成功签约，+5 分/例 试听机会由培训主管对试听能力认定后进行安排
国文教师 绩效考核方案
亲爱的同仁 江博思 : 您的薪资构成为基础薪资 3200 元 +绩效奖金 800 元 。 绩效奖金部分为“千人千面、应需进化”的绩效考核，考核结果与您能否得到全额、
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度一、目的试用期员工绩效考核制度的目的是评估员工在试用期内的工作表现，旨在确定员工是否符合公司的要求和期望，以及是否适合成为正式员工。
二、适用范围本制度适用于所有处于试用期的员工，试用期为入职后的最初三个月。
三、考核标准1. 工作绩效：员工工作的完成质量、效率和产出等方面的表现。
2. 专业能力：员工在自己所从事岗位上所具备的专业知识和技能，以及对工作任务的理解和执行能力。
3. 团队合作：员工与同事的合作能力、沟通和协调能力，以及对团队目标的贡献。
4. 自我发展：员工对于个人职业发展的规划和参与学习的态度，以及对公司制度和政策的了解和遵守情况。
四、评估方法1. 经理评估：员工的直接上级经理将根据员工在工作中的表现和达成的绩效目标，以及相关工作数据和客户评价等进行评估。
2. 同事评估：员工所在团队的其他成员将对员工的合作能力、沟通协作和团队精神等进行评估。
3. 自评：员工应根据个人工作情况，对自己的绩效进行自我评五、考核结果1. 优秀：员工在试用期内表现出色，符合公司的要求和期望，且被评为优秀。
2. 合格：员工在试用期内基本达到了公司的要求和期望，被评为合格，可以转为正式员工。
3. 不合格：员工在试用期内未能达到公司的要求和期望，被评为不合格，需要终止试用期合同。
六、奖惩措施1. 优秀员工：根据绩效评估结果，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 合格员工：公司将正式签订劳动合同，并纳入正式员工管理范围。
3. 不合格员工：根据公司规定，将终止试用期合同，解除与员工的雇佣关系。
七、其他事项1. 绩效考核结果将作为正式员工的晋升、薪酬调整和绩效奖励等的依据。
2. 员工可以在试用期结束前提前申请解除试用期合同，但需要提前与公司进行沟通和协商。
3. 本制度的具体实施和解释权归公司所有。
以上即为试用期员工绩效考核制度的内容，公司将根据实际情况进行执行和调整，以确保员工的公平性和公正性。
入职试用期员工绩效考核流程
入职试用期员工绩效考核流程
目的
入职试用期员工绩效考核流程旨在评估员工在试用期内的工作表现，确定其是否符合公司的要求和期望，为进一步聘用做出准确的决策。
流程概述
1. 确定考核标准: 在员工入职时，人力资源部门与相关部门共同确定入职试用期的绩效考核标准，包括定量和定性指标，以确保评估公正和客观性。
2. 指定考核人员: 指定经验丰富的主管或上级领导作为考核人员，负责对员工进行绩效评估。
3. 绩效记录: 考核人员在试用期内定期记录员工的工作表现和能力发展情况，包括工作态度、工作成果、团队合作能力等。
4. 中期评估: 在试用期的中期，考核人员与员工进行面谈，详细讨论员工的工作表现和成长需求，并提供针对性的反馈和建议。
5. 结果评估: 试用期结束时，考核人员综合考核记录和面谈内容，评估员工的绩效情况。
在评估过程中，注重员工的努力程度、工作质量、工作效率等方面的表现。
6. 决策和反馈: 根据绩效评估结果，人力资源部门与相关部门共同决定是否继续雇佣员工。
同时，考核人员与员工进行面谈，给予详细的评估结果和发展建议。
7. 调整和改进: 根据绩效考核结果，及时进行组织调整和员工培训计划，提高员工的工作表现和能力水平。
补充说明
- 入职试用期员工绩效考核流程应遵循公平、公正、客观和及时性的原则。
- 绩效评估结果不仅是决定员工是否继续雇佣的重要依据，也反映了公司对员工的认可和奖励。
- 在绩效考核过程中，应充分尊重员工的意见和需求，提供有效的沟通和支持。
以上是入职试用期员工绩效考核流程的概述，具体实施细则及各部门的具体职责可根据公司的实际情况进行调整和补充。
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2013年绩效考核方案
修订履历
序号修订状态修订日期条款修订内容修订人
编制审核会签会签会签审定批准
分发编号受控状态
编写部门批准日期
一、目的：
掌握公司新进人员的工作状态与表现，及时对新近人员的工作业绩和能力做出考核与评价，做到人尽其才，同时遵循优胜劣汰的原则，建立良性的循环用人机制。
二、适用范围：
适用于公司各职级管理职岗位的试用期员工。
三、考核原则：
1. 基本原则：考绩自始至终坚持以公平、公开、公正、严格、结合奖惩、客观考评、信息反馈为原则，
以确认的事实或者可靠的材料为依据，决不允许徇私舞弊；
2. 重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；
3. 重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；
4. 重实效：考核应该是在事情发生的当下，而不是过了很久以后。
四、绩效考核小组成员：
1. 绩效考核小组成员：由被考核者所属部门及人力资源中心组成。
直接上级主要负责为员工评分，人
力资源中心主要负责评分并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、绩效考核内容：
项目明细相关内容
被考核群体公司各职级管理职岗位的试用期员工
考评人被考核者所属部门及人力资源中心
考评方式所属部门考评 + 员工自评 + 人力资源中心考评
考核内容以考核试用期人员的技术层面为主，考核主体内容为素质及业绩考核，二者各占整体考核比重的50%，其中：
员工自评---员工自身采用简答或论述的形式对试用期期间自身的工作业绩及职业素质能力进行自我评估，以笔试为主；
部门考评---由部门直属上级对员工在试用期期间的业绩及素质能力表现进行评估；人资考评---由人力资源中心对员工在试用期期间的自身专业技能及对企业文化的了解等相关内容进行评估，以口试为主。
考核权重
主管级（含）以下级别员工：员工自评(30%)+部门考评(40%)+人资考评(30%)；
科长级（含）以上级别员工：述职报告(30%)+部门考评(40%)+人资考评(30%)。
考核周期转正到期日前15天
备注员工的转正以本职工作的完成情况及岗位胜任度为依据。
六、主管级（含）以下级别员工转正考核明细：
（一）工作业绩考核（自评+所属部门）：
（二）工作业绩考核（人力资源中心）：
（三）素质能力考核（自评+所属部门）：
（一）工作业绩考核（被考核人自评）：
（二）工作业绩考核（所属部门+人力资源中心）：
八、考核结果及其他：
1. 试用不合格：决定不录用的，由人事管理部门在该员工试用期结束前以书面的形式告知，并于试用
期结束前办理完毕离职手续。
2. 试用合格者：由人力资源中心发《转正通知单》。
九、绩效申诉与反馈
考核结果在每个考核期结束后的三日内以书面的形式告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者进行面谈。
若被考核者对考核结果有异议则可进行考核申诉。
考核申诉有效期为绩效沟通结束后三天以内。
需填写《绩效考核申诉表》，交至人力资源管理中心。
人力资源管理中心在接到申诉后的七个工作日内给予员工答复，并做好相应的记录并存档。
本制度的解释权归人力资源中心。