加强劳务分包合同管理

合集下载

工程劳务分包管理制度

工程劳务分包管理制度

工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准,结合公司实际情况制定,旨在规范工程劳务分包行为,保障工程质量和施工安全。

2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人,必须遵守本管理制度,严格按照规定执行。

二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力,持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。

2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求,具备完成分包工程的能力。

三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任,包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。

2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则,严禁任何形式的不正当竞争。

四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整,确保工程按期完成。

3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制,定期组织安全生产教育和技能培训。

五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查,发现问题及时整改。

2. 总承包单位应建立分包单位考核机制,定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。

六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度,应承担相应的违约责任,赔偿因此造成的损失。

2. 分包过程中出现的纠纷,应通过协商解决;协商不成的,可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释和修订。

2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定,并报公司管理层批准后执行。

加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平

加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平

加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平1. 引言1.1 概述分包分供和劳务队伍在项目管理中扮演着重要的角色。

随着社会经济的发展和工程建设规模的不断扩大,对于如何有效地管理分包分供和劳务队伍,提升其履约水平成为当今亟待解决的问题。

本文旨在探讨加强分包分供和劳务队伍管理,并提出提升履约水平的措施和建议,以改进当前存在的问题。

1.2 文章结构本文共分为五个部分进行阐述。

首先是引言部分,简要介绍了文章的背景、目的以及整篇文章的结构安排。

第二部分将详细讨论分包分供管理,包括定义与背景、优点与挑战以及加强管理的必要性。

接下来第三部分将聚焦于劳务队伍管理,论述其角色与作用、当前存在的问题以及提升管理水平的方法和策略。

第四部分则重点强调了履约水平的重要性,并对目前存在的问题进行深入剖析,并提出相关措施和建议去促进履约水平提升。

最后,在结论部分将对全文进行总结,并确定未来工作方向,同时展望研究前景。

1.3 目的本文的目的是为了加强分包分供和劳务队伍的管理,并提升其履约水平。

通过深入探讨和剖析,旨在找出当前存在的问题,并提出相应的解决方案和建议。

同时,该研究旨在引起相关行业对于管理完善和提升履约水平的重视,促进工程项目的顺利实施,在推动经济发展中发挥积极作用。

2. 分包分供的管理2.1 定义和背景分包分供是指在一个工程项目中,将一些工作任务或供应需求外包给第三方承包商或供应商来完成。

这种管理方式在建筑、制造业和服务行业等领域非常常见。

分包分供的背景是由于现代社会经济活动的复杂性和专业化需要,企业往往无法自行完成所有项目所需的各项工作。

因此,通过将一部分工作外包给专业化的承包商或供应商,可以提高效率和资源利用率,并减轻企业自身的负担。

2.2 分包分供的优点与挑战分包分供管理有以下几个优点:a) 提高专业化水平:承包商或供应商通常拥有丰富的经验和专业技术,在特定领域内能够提供高质量的服务或产品;b) 降低成本:通过与外部合作伙伴合作,并遵循市场规则竞争,企业可以获得更具竞争力的价格及更好的购买能力;c) 灵活性增强:分包和分供使企业能够根据实际需求调整人员和资源配置,适应市场变化;d) 集中核心业务:将非核心业务外包给外部专家,企业能够更加专注于自身的核心竞争优势。

《建筑工程劳务分包管理办法》

《建筑工程劳务分包管理办法》

建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理,规范各单位劳务分包行为,防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险,确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求,根据国家有关法律、法规,结合实际,制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。

负责部门为工程管理部,其主要职责是:(一)制定建筑工程劳务分包管理的有关规定,对各单位劳务分包管理工作进行检查监督,对违规行为进行查处;(二)负责劳务分包队伍的资格审查,准入备案,定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核,建立合格劳务分包企业数据库;第四条公司相关部门主要职责:(一)安全、生产、质量等业务科室:负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查,以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评;(二)法务部:负责劳务分包合同的审核、备案、管理,处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务;(三)核算中心:负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体,其主要职责:(一)明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人,并报相关科室备案,不得随意改变,相关业务必须由项目部统一办理,严禁让分包队伍自行办理;(二)严格落实公司相关管理规定,配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作;(三)制定本单位劳务用工计划,对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督,对违规行为进行查处,并及时上报处理结果;(四)严格落实合同管理规定,先签合同后施工,并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。

劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务,非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容:(一)资格审查:劳务分包队伍主体资格必须合法、有效,具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)

施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)

施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行,质量优良,安全有保证的重要手段。

下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。

一、管理流程:施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程,包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。

首先,施工承包方需要对劳务分包方进行评估,包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。

评估合格后,根据工作量和工期确定分包额度,进行谈判达成双方满意的合同,明确双方的权责和规范。

在施工过程中,施工承包方要加强对劳务分包方的监督,确保其按照合同要求完成工作,并进行适时的验收和支付。

二、合同管理:施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等,以保障工程顺利进行。

合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力,了解其过往的工程项目执行情况等,确保合作方具备完成施工任务的能力。

在合同签订后,施工承包方要对劳务分包方进行监督,严格执行合同要求,遵循合同中的工作内容,确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程,并做好相关验收、支付和结算工作。

三、资质要求:施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格,确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。

施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件,并对其进行核实。

同时,施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况,以评估其工作能力和信誉。

四、文明施工:施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范,不得破坏环境、污染水源等。

劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定,保持工地的整洁和秩序,减少对周围环境的影响。

施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位,对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查,确保施工工地的文明程度。

五、质量安全监督:施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。

首先,施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核,确保其符合相关的质量标准和规范。

项目部劳务分包管理规定

项目部劳务分包管理规定

项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理,制定本规定。

第二条本规定适用于本公司(以下简称集团公司)及集团公司控股企业各项目部。

第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组,协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。

第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。

第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。

第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理(负责人)职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下,组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》,并按规定程序进行审核审批。

二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》,收集并向公司提供劳务分包商相关资料。

三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请,并按规定程序逐级报请审核审批。

四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。

五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》,并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。

六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。

七、及时向上一管理层级(必要时可向公司)反馈劳务分包方存在的问题。

八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请,并按规定程序逐级报请审核审批。

第七条项目部技术总工(或技术负责人)职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。

二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。

三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。

五、审核劳务分包合同。

六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》,并检查其实施情况。

三、指导、监督、检查。

第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门(或归口管理部门)及项目经理(项目负责人)、项目部技术总工(或技术负责人)的领导下,起草《劳务分包计划》,并按规定程序逐级报请审核审批。

关于加强项目劳务分包管理的通知

关于加强项目劳务分包管理的通知

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司文件桂四建生产字〔2020〕19号关于加强项目劳务分包管理的通知公司所属各单位:为规范各项目劳务分包统一管理、防范劳务分包产生的经营风险,依据现行法律、行政法规规定,结合公司实际,就加强项目劳务分包管理的有关事项要求如下:一、劳务分包合同签订的模式1.项目承接后、进场施工前,公司应与有资质的劳务公司签订《劳务分包合同》。

2.公司所有项目的劳务分包,应按分部分项工程分项单价承包,劳务公司与劳务队组签订《劳务承包管理协议》或劳务公司与劳务队组、总承包单位签订《劳务承包管理三方协议》。

经过考察劳务公司未具有相应施工能力和足够管理力量的,严禁大包。

3. 《劳务承包管理协议》或《劳务承包管理三方协议》原件均需报备项目部。

如果协议执行过程中有变化需签订补充协议的,也均需报备项目部。

劳务公司及其劳务队组须接受公司的监督管理。

4.劳务分包合同、承包管理协议中应明确约定具体作业范围、质量标准、工期要求、安全生产责任、文明施工等要求以及劳务承包价款数额、计价方式及结算方式、同时须约定中途退场的结算单价、结算方式等事项。

二、劳务公司及其劳务队组资质审查1.劳务公司必须是具备相应资质并在公司广联达信息平台上经生产处等相关部门审核通过的合格劳务公司。

2.各分公司在满足劳务分包管理要求的情况下,可择优推荐实际施工的劳务队组给劳务公司并优先使用。

3.劳务公司或项目部推荐的劳务队组由劳务公司提交申请表给项目部,并经分公司生产科、商务科、生产副经理及分公司经理审批后,报公司生产处复核。

申请表内容包含劳务队组的资质、业绩、安全生产、文明施工情况及其诚信等。

4.被列入集团公司及公司劳务诚信黑名单中的劳务公司、劳务队组,各项目部禁止使用。

三、劳务公司及其劳务队组的管理要求1.项目劳务管理实行总包单位负责制,公司向业主单位负总责,劳务公司向公司负责,劳务队组向劳务公司、公司。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为,保护劳动者合法权益,确保分包工程安全和质量,制定本办法。

第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。

第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规,遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则,保证劳务者的权益。

第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。

第五条劳务分包应满足以下要求:1. 分包双方应当签订劳务分包合同,明确劳务内容、分包标准、分包价格等;2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素,保证劳务者的个人权益;3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准,确保工程质量;4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力,避免人员流动和不稳定现象;5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用,保证劳务者的合法权益;6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康,确保工作环境符合相关标准。

第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书,制定劳务分包计划和管理措施。

第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求,合理配置劳务人员和设备。

第八条分包人应当根据劳务分包合同,履行相应的管理职责,对劳务活动进行监督和检查。

第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。

第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定,及时支付劳务费用,并提供相应的社会保险和福利。

第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查,发现问题及时进行整改和处理。

第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。

第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估,建立健全内部管理制度,保证自身的合法合规运营。

第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调,共同推进工程进度和质量。

第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为,应当依法承担相应的法律责任。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则本办法旨在加强对劳务分包工作的管理,规范劳务分包活动,保护劳务分包工人合法权益,促进劳动关系和谐稳定发展。

第二章劳务分包的定义和范围第一条劳务分包是指用劳务分包商自行组织劳务人员开展劳动,分包给发包商(即企事业单位、个体或其他社会组织)完成生产或服务活动的工作模式。

第二条劳务分包的范围包括但不限于以下情形:1. 外包服务,如清洁、保安等;2. 建筑施工劳务分包;3. 车间派遣劳务分包;4. 人力资源服务,如招聘、培训等;5. 其他经劳动行政部门认定为劳务分包的活动。

第三章劳务分包的管理机制第三条劳务分包活动必须遵守国家劳动法律法规,并按照合同约定执行。

第四条劳务分包商应当具备以下条件:1. 具备独立承担民事责任的能力;2. 具备开展劳务分包活动所需的专业技术和人员;3. 具备保护劳务分包工人合法权益的能力;4. 具备负责劳务分包工作管理的能力。

第五条劳务分包商和发包商应当签订劳务分包合同,明确双方的权利和义务。

第六条劳务分包商和发包商应当建立劳动关系,保障劳务分包工人的合法权益。

第七条劳务分包商应当依法办理相关手续,包括劳务分包登记、纳税等。

第四章劳务分包工人的权益保护第八条劳务分包工人享有与正式员工相同的劳动权益,包括但不限于:1. 合理工资待遇;2. 合理工作时间和休假;3. 社会保险和福利待遇;4. 劳动安全和卫生保障;5. 工作条件和环境的改善;6. 合法权益的维护和救济。

第五章违法和违规行为的处理第九条对于违法和违规行为,相关部门应当依法进行调查和处理,确保劳务分包活动的合法性和规范性。

第六章附则第十条本办法自公布之日起施行,之前的相关规定不适用。

第十一条本办法解释权归劳动行政部门所有。

以上为劳务分包管理办法,旨在保护劳务分包工人的合法权益,规范劳务分包活动的进行。

希望本办法能够得到有效执行,推动劳动关系和谐稳定发展。

劳务分包管理办法1

劳务分包管理办法1

劳务分包管理办法1一、总则1. 目的:为规范劳务分包活动,保障工程质量和安全,维护劳动者合法权益,特制定本办法。

2. 适用范围:本办法适用于所有建筑施工企业及其劳务分包活动。

3. 管理原则:坚持公开、公平、公正和诚信原则,确保劳务分包市场健康有序发展。

二、劳务分包资质管理1. 资质要求:劳务分包企业必须具备相应的资质等级,并持有有效的资质证书。

2. 资质审核:施工企业在选定劳务分包企业前,应严格审核其资质条件,确保符合要求。

3. 资质变更:劳务分包企业资质变更时,应及时通知合作施工企业,并办理相关手续。

三、劳务分包合同管理1. 合同签订:施工企业与劳务分包企业应依法签订书面劳务分包合同。

2. 合同内容:合同应明确工程范围、质量标准、安全生产责任、劳务费用及支付方式等。

3. 合同履行:双方应严格按照合同约定履行各自义务,确保工程顺利进行。

四、劳务分包过程管理1. 人员管理:劳务分包企业应确保派遣的劳务人员具备相应技能和资格。

2. 现场管理:施工企业应加强对劳务分包现场的管理,确保工程质量和安全。

3. 进度管理:劳务分包企业应合理安排工作进度,确保按时完成分包任务。

五、劳务费用管理1. 费用核算:劳务费用应根据合同约定和实际完成的工程量进行核算。

2. 费用支付:施工企业应按照合同约定及时支付劳务费用,不得拖欠。

3. 费用监管:相关部门应加强对劳务费用支付的监管,防止违规行为。

六、质量与安全管理1. 质量责任:劳务分包企业应对其分包的工程质量负责,确保达到合同约定标准。

2. 安全责任:劳务分包企业应遵守安全生产法律法规,预防和控制安全事故。

3. 质量安全监督:施工企业应加强对劳务分包工程的质量和安全监督。

七、争议处理1. 争议解决:劳务分包过程中发生的争议,双方应首先通过协商解决。

2. 法律途径:协商不成时,可依法向有关部门申请调解或向人民法院提起诉讼。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由施工企业负责解释。

如何加强分包管理(合集7篇)

如何加强分包管理(合集7篇)

如何加强分包管理(合集7篇)时间:2023-10-10 15:57:37如何加强分包管理第1篇在当前建筑施工,较多的是工程总承包模式,工程承包是指从事总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工等实行全过程的承包,与总承包相对应的就是工程分包活动,即承包商将其承担的部分工程承包任务通过分包由另外的承包商进行实施的行为。

本文着重探讨如何加强对劳务分包的管理。

一、当前项目劳务分包管理中存在的一些现象及原因:1、分包商项目班子管理能力差,没有得力的领导现场施工队伍很多都是因为个人承包,但是承包人并非该一个项目,故经常不在项目甚至一个工程结束共计到现场几次。

此问题出现后使劳务队现场无真正管理人员,出现某些细微事情没人能做主,导致了工期延误等问题。

在民工队伍中存在一种现象,谁给我发钱,我就听谁的。

由于劳务队伍无领导在现场,致使一些质量、安全等问题相继出现,项目部下达的命令无人落实。

总包单位及甲方、监理等督促也落实不了,最终只能等劳务队伍领导来解决,往往因为某个分包队伍而影响整个工期,进而影响到总包的形象。

2、人员素质差,野蛮施工,不听指挥一些分包商从现场管理人员到具体操作的工人都是临时拼凑的,农民意识较强,对一些施工规范要求总觉得无所谓,认为总包单位是小题大做,现场出现了问题或者项目对质量、安全等要求,总是落实不了,更甚的是有些分包商有时候也指挥不动民工队伍。

3、其他现象一些项目分包队伍随意浪费材料,更甚的一些民工偷盗现场材料。

分包队伍直接与监理接触,将总包现场管理架空。

4、以上各种现象就其原因,主要是管理问题,选择好的分包队伍,以及加强总包现场的管理是关键。

二、怡购清华园在对分包队伍的管理方面着重做了以下几点,并取得了良好的效果。

精选队伍在公司总部有工程部、技术质量部、安全单位、合约部等部门统一考核分包商,编制“合格劳务分包商名册”针对具体项目特点,有合约部牵头,负责劳务分包的招投标及合同的签订及管理对拟选用的分包商,应从以下方面对其进行评价:是否符合地方政府主管部门的有关规定、满足顾客和法律法规对分包工程的资质要求;资源配备情况能否满足要求,包括各专业施工人员的数量和能力,必要的硬件、软件等;有无类似项目施工经验,以往施工的类似项目情况;是否具备环境和职业安全健康保证能力;满足具备顾客提出的特殊要求的能力;其他需要评价的情况。

劳务分包的管理及控制措施

劳务分包的管理及控制措施

劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同,包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款,确保给出明确的指导和约束。

2.确定分包单位的资质和能力,签订合理的分包合同,明确责任及义务。

3.定期评估分包单位的执行情况,及时调整合同内容和工作进度。

二、质量管理1.设立质量控制小组,负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。

2.制定详细的质量检查标准、程序和要求,确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。

3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核,发现问题及时纠正并采取相应的措施。

三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施,明确劳务分包单位的安全责任。

2.针对不同的工种和任务,进行安全教育和培训,提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。

3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务,及时发现和处理安全隐患,确保工程安全。

四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案,明确分包单位的工期目标和工作要求。

2.建立工期跟踪机制,定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况,确保按照计划完成工程。

3.尽量避免工期冲突,协调各个分包工程的工期,确保统筹协调。

五、成本管理1.制定合理的成本控制措施,明确劳务分包单位的费用和报账标准。

2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况,确保不发生超支现象。

3.与分包单位进行积极的沟通与协调,共同解决成本问题,确保分包工程的合理费用预算。

六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系,根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。

2.通过绩效评估结果,发现问题和不足,采取针对性的措施和改进措施,提高劳务分包的管理水平和工作质量。

总结起来,劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。

这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行,提高工程质量和安全,保证按时完成工程,并控制劳务分包的费用。

同时,绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据,促进劳务分包工作的提高。

建筑业劳务分包管理困境与对策建议

建筑业劳务分包管理困境与对策建议

建筑业劳务分包管理困境与对策建议一、引言建筑业是一个涉及多方利益和复杂环节的行业。

在建筑项目中,劳务分包是一种常见的管理模式,通过将工程项目中的一部分工作(如木工、水电安装等)分包给其他企业或个人来完成。

然而,随着建筑业的发展,劳务分包管理也面临着诸多困境。

本文将从深度和广度两个方面对建筑业劳务分包管理的困境及对策进行全面评估,并提出建议。

二、困境分析1. 资金链条过长:在劳务分包中,分包商可能再将工作分包给其他企业或个人,导致资金链条过长,风险难以控制。

2. 信息不对称:建筑项目中往往涉及多个环节和多方参与者,信息不对称导致监管困难,易造成质量问题和纠纷。

3. 法律风险高:目前我国对劳务分包管理缺乏统一的法律法规,分包协议缺乏约束力,容易引发纠纷。

4. 安全风险增加:劳务分包可能导致安全管理盲区,存在安全风险增加的可能。

5. 招投标失衡:劳务分包中的招投标可能存在失衡现象,导致资源浪费和不公平竞争。

三、对策建议1. 加强监管:建立健全的监管体系,加强对劳务分包的监督管理,提高劳务分包市场准入门槛,规范分包行为。

2. 完善法律法规:制定健全的劳务分包管理法规,明确分包商、总包商的权利和义务,提高分包协议的法律约束力,并加强对违法行为的惩处力度。

3. 强化合同管理:建立完善的合同管理机制,明确工程量清单和工作内容,规范分包合同的签订流程和内容,提高分包合同的可操作性和稳定性。

4. 完善安全管理:加强对劳务分包中安全管理的监管力度,建立完善的安全生产责任和管理制度,严格执行安全操作规程,保障工人生命财产安全。

5. 优化招投标机制:建立公平竞争的招投标机制,强化对分包商的资质审查和信用评价,促进多方共同参与,实现资源优化配置。

四、个人观点与总结建筑业劳务分包管理的困境与对策一直是建筑行业关注的焦点。

在我看来,建立健全的监管机制、完善法律法规、强化合同管理、完善安全管理以及优化招投标机制是解决劳务分包管理困境的关键。

国网公司劳务分包管理制度

国网公司劳务分包管理制度

第一章总则第一条为规范国网公司劳务分包管理工作,确保工程质量和安全生产,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于国网公司及其下属单位在工程建设和运维过程中,对劳务分包的管理。

第三条劳务分包管理应遵循以下原则:(一)依法合规:严格按照国家法律法规和政策规定进行劳务分包管理。

(二)公开透明:劳务分包信息应公开透明,确保公平竞争。

(三)质量优先:确保劳务分包工程质量和安全生产。

(四)责权分明:明确劳务分包各方的责任和义务。

第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件:(一)具有独立法人资格,注册资金达到规定要求。

(二)具备相应的资质证书,具备相应的施工能力和技术力量。

(三)有良好的信誉和业绩,无重大违法违规记录。

第五条劳务分包单位的选择:(一)按照公开、公平、公正的原则,通过招标、询价等方式选择劳务分包单位。

(二)招标文件应明确劳务分包单位资质要求、业绩要求、信誉要求等。

第三章劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容:(一)合同双方的基本信息。

(二)劳务分包工程概况。

(三)工程进度、质量、安全要求。

(四)劳务分包单位的责任和义务。

(五)工程款支付方式及时间。

(六)违约责任及争议解决方式。

第七条劳务分包合同签订:(一)合同双方应按照合同约定履行合同义务。

(二)合同签订后,双方应按照合同约定支付工程款。

第四章劳务分包工程管理第八条劳务分包工程管理:(一)劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。

(二)劳务分包单位应建立健全施工现场管理制度,确保施工质量和安全生产。

(三)劳务分包单位应配合监理单位对工程进行监督检查。

第五章安全生产管理第九条劳务分包单位应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。

第十条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施。

第十一条劳务分包单位应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。

总承包单位对劳务分包的管理办法

总承包单位对劳务分包的管理办法

工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理,推进施工现场质量、安全保证体系有效进行,确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,结合公司施工管理实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。

第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求,并且必须具有安全生产许可证,按公司规定,向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料,申请劳务分包资格。

第四条公司根据规定,对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核,经审核批准取得分包资格的劳务单位,进行准入备案后,方可参加劳务必选,承接公司的劳务分包。

第五条劳务分包单位签订工程合同的同时,必须与公司签订《施工安全管理协议》,明确双方安全责任。

第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理了合法务工手续。

第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

第八条建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。

第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

对不合格人员不得从事相应施工活动。

第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后,由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同,明确双方的权利和义务。

任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。

1. 合同形成后,合同价款不能轻易变动,如确因现场施工需要,必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。

2. 双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。

劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付,待分项工程验收合格后付至95%,余款5%作为质量保修金,保修期满后,建设及使用单位无投诉,三个月内一次性付清。

劳务分包质量管理措施(精选2024)(二)

劳务分包质量管理措施(精选2024)(二)

劳务分包质量管理措施(精选2024)(二)一、质量管理体系建立劳务分包质量管理是保障项目质量的关键环节,为了提高施工质量和减少质量风险,需要建立完善的质量管理体系。

以下是劳务分包质量管理的几项重要措施:1. 建立质量目标和指标体系:根据项目的特点和要求,制定合理的质量目标和指标,明确劳务分包的质量要求,为实施质量管理提供明确的方向和参考。

2. 规范劳务分包合同:在劳务分包合同中明确质量管理要求和责任,确保各方都清楚各自的责任和义务,落实质量管理的责任和细则。

3. 建立质量管理责任制:明确各个岗位的质量管理职责和权限,建立相应的考核和奖惩机制,激发参与各方的积极性和责任感,促进质量管理的有效实施。

二、质量控制措施劳务分包过程中,质量控制措施是保障项目质量的关键。

在劳务分包过程中,需要采取以下几项措施来进行质量控制:1. 严格入场质量检查:对劳务分包商的资质和技术实力进行评估和筛选,并对其提供的人力资源进行全面的入场质量检查,确保分包人员的素质和技能符合要求。

2. 定期质量检查和验收:定期对劳务分包工作进行质量检查,对已完成的工作进行及时验收和评估。

有问题的及时纠正,从根本上保障施工质量。

3. 强化现场管理:加强对劳务分包人员的现场管理,指导和督促分包人员按照施工规范、标准和要求进行工作,确保施工过程中的质量问题及时得到解决。

4. 加强材料质量管理:对劳务分包商所提供的材料进行严格的质量把关,确保材料符合工程需求和国家相关标准,杜绝次品材料进入施工现场。

5. 健全质量问题处理机制:建立质量问题的快速反馈和处理机制,对质量问题进行全面分析和解决,及时采取有效措施,防止质量问题扩大,确保工程质量。

三、人员培训和技术支持1. 加强人员培训:对劳务分包人员进行必要的技术和操作培训,提高其专业水平和技术能力,确保分包人员具备良好的工作素质和技能。

2. 提供技术支持:为劳务分包人员提供必要的技术支持和指导,建立和分包方的紧密合作关系,及时解决分包过程中的技术问题,保障施工质量和效率。

劳务分包中的管理和履约监督

劳务分包中的管理和履约监督

劳务分包中的管理和履约监督劳务分包是一种常见的企业外包形式,通过将企业的某些劳务工作委托给其他公司或个人来完成,以达到提高效率、降低成本的目的。

然而,在劳务分包过程中,管理和履约监督成为关键问题。

本文将从管理角度和履约监督角度分别探讨劳务分包中的管理和履约监督方法与技巧。

一、劳务分包中的管理劳务分包的管理主要包括合同管理、人员管理和项目管理。

1. 合同管理劳务分包的首要任务是签订合同,确保双方权益得到保障。

在合同管理中,需要注意以下几点:首先,明确双方的权责。

合同应准确明确委托方和承包方的权益与义务,明确分包内容、期限、价格等关键信息。

其次,约定违约责任与处理措施。

合同应约定违约责任,明确违约方应承担的违约责任和违约金的数额。

同时,要约定合同解除、索赔等处理措施。

最后,合理制定合同结算方式和支付周期。

合同结算方式应清晰明确,支付周期要合理安排,以确保双方权益。

2. 人员管理劳务分包涉及到多个工作岗位,因此人员管理至关重要。

以下是几点人员管理的建议:首先,合理配置人员。

根据项目需求和工作量,合理配置人员数量和岗位。

确保人员数量不过剩也不过少。

其次,进行专业培训。

对于新招募的员工,应提供相关的培训,以确保其具备工作所需的技能和知识。

再次,建立有效的绩效考评机制。

通过建立绩效考评机制,激励员工的工作积极性,提高整个团队的工作效率。

最后,保障员工权益。

遵守劳动法律法规,确保员工的工资、社会保险等权益得到保障。

3. 项目管理良好的项目管理可以保证工作的有序进行,提高工作效率。

以下是一些建议:首先,制定详细的项目计划。

项目计划应明确工作内容、时间节点和责任人,确保工作按时完成。

其次,建立项目监控机制。

通过建立监控机制,可以及时发现和解决项目中的问题,确保工作进展顺利。

再次,加强沟通与协作。

及时与委托方沟通,了解项目进展和需求变化,及时协调解决问题。

最后,进行项目评估和总结。

项目结束后,进行评估和总结,发现问题和不足,为下一次项目提供经验教训。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法劳务分包是指总承包单位将主合同中的部分劳务内容和经济利益交给其他专业分包商承揽的一种合作方式。

为了规范劳务分包行为,保护劳动者权益,提高工程管理水平,制定劳务分包管理办法势在必行。

一、总则劳务分包管理办法的制定目的是加强对劳务分包行为的监管和管理,确保劳务分包工作合法、规范进行。

劳务分包应符合相关法律法规的规定,经过合法招标、合同签订等程序,确保各方的权益得到保障。

二、劳务分包申请与审批1.劳务分包单位应向主合同单位提出劳务分包申请,包括劳务分包内容、分包商选定依据及分包合同签订情况等。

2.主合同单位应对劳务分包申请进行审批,审批要求包括分包商是否具备相应资质和能力,并进行是否合理、是否利于工程进展的综合评估。

3.劳务分包单位应按照相关规定向劳动行政部门备案,并提交必要的申报材料。

三、分包合同的签订1.劳务分包单位与分包商应达成书面分包合同,明确双方的权利义务、分包工程范围、质量要求、支付方式等条款。

2.分包合同中应明确劳务分包单位对分包工程的管理职责,确保项目的顺利进行。

3.劳务分包单位应确保分包商具备相关劳务技能和经验,且履行法律法规规定的劳动用工程序。

四、劳动用工管理1.分包商在劳务分包过程中应依法进行劳动用工,遵守劳动合同法律法规的规定。

应对员工进行培训,提高员工的工作技能和安全意识。

2.劳务分包单位应定期检查分包商的劳动用工管理情况,确保分包商的用工合规性。

3.分包商应对劳动者进行工资支付,并按照法律规定缴纳社会保险、住房公积金等。

五、劳务分包工程的管理和验收1.劳务分包单位应对分包工程进行全过程、全方位的质量、安全、进度等管理,并确保符合工程质量要求。

2.劳务分包单位应定期组织对分包工程的验收,并与主合同单位共同参与。

3.分包工程的验收应符合相关法律法规和质量验收标准,确保合同约定内容得到落实。

六、风险管理1.劳务分包单位应建立健全风险管理制度,及时识别、评估和控制风险,确保项目的有效管理。

加强劳务分包合同管理

加强劳务分包合同管理

加强劳务分包合同管理篇一:浅谈当前劳务分包合同管理存在的问题及对策浅谈当前劳务分包合同管理存在的问题及对策摘要:当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。

本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。

关键词:劳务分包管理工程款结算工资保障中图分类号:tu72文献标识码:a 文章编号:1674-098x (20XX)12(a)-0000-00近年来,为规范劳务分包管理,明确各级职责权利,从根本上保障农民工的合法权益,防止劳务纠纷发生,住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度,力促劳务市场良性发展。

但是由于市场体制不健全、法律法规不完善、市场监督不到位、诚信缺失以及企业与“包工头”追求利益最大化等因素影响,在劳务分包合同的签订、履行及终止的各个程序当中依然存在许多违背法律法规,违背农民工意愿的现象发生,由此导致了大量的劳务纠纷现象发生,个别企业甚至了引发群体性事件,给社会、环境及家庭造成了很大的负面影响。

1 当前劳务分包合同管理存在的问题资质审查不严或不进行资质审查在劳务分包合同签订时应当是由发包人与具备相应劳务资质的企业签订劳务分包合同,由劳务分包企业组建现场施工项目部直接领导施工生产工作,而在实际中,往往是“包工头”自己挂靠一家企业,被挂靠的企业有些具备一定的资质,有些企业仅仅是个皮包公司,发包人对包工头提供的资质审查不严或者根本不进行审查。

劳务分包合同的签订是由“包工头”直接与施工企业或施工企业现场项目部签订,由“包工头”带领班组长直接组织大量劳务人员施工,挂靠的劳务企业对现场施工不予管理或者很少管理。

同时部分“包工头”利用自己所掌握的工程信息得到分包工程之后再转手转包给其他“包工头”,从中谋取一定的中介费用,导致工程被层层分包下去,市场非常混乱,为日后劳务纠纷留下了一定的隐患。

加强劳务分包合同管理

加强劳务分包合同管理

加强劳务分包合同管理随着劳动力市场的发展,劳务分包合同在企业之间的使用越来越广泛。

然而,由于劳务分包合同的特殊性,合同管理也面临一些挑战。

为了确保劳务分包合同的顺利执行和双方权益的保护,加强劳务分包合同管理至关重要。

本文将就如何加强劳务分包合同管理进行探讨。

一、明确双方权益和责任劳务分包合同的主要特点是原始劳动者与劳务公司之间的关系。

在签订合同时,双方应明确各自的权益和责任。

原始劳动者的权益包括薪资、工时、休假等方面的保障,劳务公司需要承担雇佣责任和提供必要的保险、福利等。

明确双方权益和责任可以避免双方之间的纠纷和争议,保障双方的合法权益。

二、严格合同履行劳务分包合同是保障原始劳动者权益的重要依据,双方必须严格履行合同内容。

劳务公司应按照合同约定向原始劳动者支付工资,提供相应的福利和保险。

同时,劳务公司也有权利要求原始劳动者按照约定提供劳务。

如果任何一方未能按照合同履行义务,应承担相应的法律后果和经济责任。

三、建立有效监管机制为了确保劳务分包合同的质量和效益,建立有效的监管机制是必要的。

雇主和劳务公司可以通过严格审核和评估来选择合适的劳务公司,监督劳务公司的运作和管理。

同时,劳务公司也需要加强对原始劳动者的监管,确保他们的安全和权益得到保障。

建立健全的监管机制有助于提高劳务分包合同的信用度和合作效率。

四、加强法律风险防范劳务分包合同所涉及的劳动者权益和工作安全,都与法律有着密切的联系。

劳务公司和雇主应加强对相关法律法规的了解,确保合同内容符合法律的规定。

同时,双方也要及时了解和适应法律的变化,避免因法律风险而导致合同纠纷。

在合同签订之前,可以请专业律师参与,在确保合法性的基础上减少法律风险。

五、建立合作共赢的关系劳务分包合同是企业之间实现资源共享和互利共赢的重要方式。

雇主和劳务公司应该相互尊重、平等协商,建立和谐稳定的合作关系。

在签订合同时,双方可以明确合同期限和目标,细化工作要求和权益保障,以达到共同目标。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

加强劳务分包合同管理篇一:浅谈当前劳务分包合同管理存在的问题及对策浅谈当前劳务分包合同管理存在的问题及对策摘要:当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。

本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。

关键词:劳务分包管理工程款结算工资保障中图分类号:tu72文献标识码:a 文章编号:1674-098x (XX)12(a)-0000-00近年来,为规范劳务分包管理,明确各级职责权利,从根本上保障农民工的合法权益,防止劳务纠纷发生,住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度,力促劳务市场良性发展。

但是由于市场体制不健全、法律法规不完善、市场监督不到位、诚信缺失以及企业与“包工头”追求利益最大化等因素影响,在劳务分包合同的签订、履行及终止的各个程序当中依然存在许多违背法律法规,违背农民工意愿的现象发生,由此导致了大量的劳务纠纷现象发生,个别企业甚至了引发群体性事件,给社会、环境及家庭造成了很大的负面影响。

1 当前劳务分包合同管理存在的问题资质审查不严或不进行资质审查在劳务分包合同签订时应当是由发包人与具备相应劳务资质的企业签订劳务分包合同,由劳务分包企业组建现场施工项目部直接领导施工生产工作,而在实际中,往往是“包工头”自己挂靠一家企业,被挂靠的企业有些具备一定的资质,有些企业仅仅是个皮包公司,发包人对包工头提供的资质审查不严或者根本不进行审查。

劳务分包合同的签订是由“包工头”直接与施工企业或施工企业现场项目部签订,由“包工头”带领班组长直接组织大量劳务人员施工,挂靠的劳务企业对现场施工不予管理或者很少管理。

同时部分“包工头”利用自己所掌握的工程信息得到分包工程之后再转手转包给其他“包工头”,从中谋取一定的中介费用,导致工程被层层分包下去,市场非常混乱,为日后劳务纠纷留下了一定的隐患。

工程款结算及支付条款约定不合理或不明确在劳务分包合同中由于对工程款结算和支付条款约定不合理或不明确,导致部分发包单位以业主还未结算、还未进行竣工验收或工程量上级还未审核完成等理由造成部分工程量不能够按照正常结算周期结算,工程款也不能够及时支付分包单位,另外许多单位在工程完工时尾款迟迟不付,造成劳务分包单位的资金周转困难。

如果劳务分包单位没有充裕的应急资金,势必造成工人欠薪事件发生。

另外在工程款支付中,很多发包方都是将工程款直接支付给包工头,对工人的工资发放很少监管,一旦包工头亏损或包工头携款外逃,工人的工资只能由发包方发放,从而避免发生群体性事件造成不必要的负面影响。

合同条款中对保障农民工权益的条款不够实用在大量的劳务分包合同中对工程项目建设约束的比较明确细致,由于当前劳务市场处于买方市场,发包方在劳务合同谈判、签订过程中处于强势地位,许多劳务分包单位为了能够拿到工程项目一味等放弃自身应该享有的权利,导致大量合同中对农民工的工资保证、安全保证、休息时间保证、工伤保险等没有约定,即使有一些约定也仅仅是一些不痛不痒的条款,对发包方根本起不到任何约束作用。

另外很多一线作业人员仅仅接受班组长的管理、考勤,根本不和劳务分包单位签订用工合同,工人的工程量结算、工资发放等均由班组长与劳务分包单位进行,在这种情况下一旦发生劳务纠纷或者工伤事故,农民工的切身利益将很难得到保证。

2 加强劳务分包管理的对策严把分包单位资质审查关,合同签订关在合同签订前一定要选择有资质、有实力、有信誉的分包单位参与投标,发包人要利用络、实地考察等方式对分包单位进行详细了解,参观分包单位以往参与建设的工程实例,保证分包单位各项硬件条件满足要求。

合同必须由发包人和劳务分包单位法人或授权委托人签订,在合同履行中要定期、不定期检查劳务分包单位与工人的用工合同是否签订,劳务分包单位是否为工人办理意外伤害保险等。

细化合同条款,有效防范合同风险在合同签订前发包方与劳务分包单位应参照住房与城乡建设部及各地方建设行政主管部门出台的各类建设工程劳务分包合同示范文本对合同条款进行分析研究,对其中有关质量、进度、安全、工期、奖惩制度、工程款结算与支付等条款进行细化,并邀请单位技术、财务、管理等部门人员共同配合,对分包单位的施工项目进行分析研究,从而制定出一份比较完善的劳务分包合同。

同时在合同签订过程中把廉政协议书、安全协议书、保障农民工权益协议书、进场机械设备人员清单等资料作为合同附件一并交给劳务分包单位,另外明确双方往来的文件、签证等资料均要作为分包合同的重要部分。

在合同签订后及时进行合同交底,进一步明确双方权利与义务。

健全农民工工资保障制度在劳务分包合同签订前要求劳务分包单位将一定数额的农民工工资保证金存入发包方的专用账户,监督劳务分包单位为每一名工人办理人身意外伤害保险。

在合同签订过程中发包方必须让分包单位签订保障农民工权益协议书作为合同附件,与合同具有同等法律效力。

在合同履行过程中发包方要监督分包单位农民工工资发放情况,每月工资发放表必须到发包方财务备案,确保农民工权益得到最大保障。

对于工资发放不及时不到位的分包单位发包方有权停止工程款支付,特殊情况下发包方可以动用农民工工资保证金发放工人工资。

3 结语当前农民工已经成为我国经济建设领域的一支重要力量,做好劳务分包单位的合同管理工作必须要求我们每一个人认真学好合同管理知识,贯彻落实国家和地方政府下发的一系列文件要求,切实将劳务分包单位管好、用好,创造和谐共赢的建设局面。

参考文献[1]何红锋.《建筑工程合同管理》[m]. 机械工业出版社 .XX年[2]王幼松.《土木工程项目管理》[m]. 华南理工大学出版社 .XX年[3]张晓远.《项目合同管理》[m]. 机械工业出版社 . XX篇二:劳务分包合同管理办法北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法第一章总则第一条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理,规范劳务分包行为,维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)等有关法律法规的规定,结合本市实际,制定本办法。

第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同(以下简称劳务分包合同)的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督管理,适用本办法。

本办法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人,由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。

劳务作业发包人(以下简称发包人)是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业;劳务作业承包人(以下简称承包人)是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。

第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。

市建设行政主管部门(以下简称市住房城乡建设委)负责本市劳务分包合同的统一监督管理。

区县建设行政主管部门(以下简称区县建委)按照属地管理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督管理。

第四条相关行业协会应当发挥行业组织的自律职能,制定企业信用标准,归集企业信用信息,促进信用产品的使用。

第二章劳务分包合同的订立第五条劳务作业发包时,发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。

发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。

承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。

建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。

第六条劳务作业招标发包的,发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同;劳务作业直接发包的,发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。

劳务分包合同订立后,除依法变更外,发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。

第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。

劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章,不得使用分公司、项目经理部印章。

第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容:(一)发包人、承包人的单位全称;(二)工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款;(三)合同工期以及调整的要求;(四)劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施;(五)劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序;(六)劳务作业内容变更、洽商的形式和要求;(七)施工现场及劳务作业人员的管理要求;(八)临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿,根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序,材料保管责任;(九)劳务作业验收的条件及程序;(十)违约责任;(十一)争议的解决方式;(十二)发包人、承包人联系方式,以及发包人的项目经理,承包人的项目负责人的相关信息;(十三)其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。

第九条本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。

第十条劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。

劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。

劳务分包合同中不得包括维修保证金的内容。

第十一条发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时,可以选择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。

发包人、承包人不得采用“暂估价”方式约定合同总价。

第十二条采用建筑面积综合单价方式计算的,发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定建筑面积计算规则、计价规范、工作内容、调整因素等。

第十三条劳务分包合同价款包括工人工资、管理费、劳动保护费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环保费中的人工费、利润、税金等。

第十四条发包人、承包人在劳务分包合同订立时应当对下列有关合同价款内容明确约定:(一)发包人将工程劳务作业发包给一个承包人的,正负零以下工程、正负零以上结构、装修、设备安装工程等应分别约定;(二)工人工资、管理费、工具用具费、低值易耗材料费等应分别约定;(三)承包低值易耗材料的,应当明确材料费总额,并明确材料费的支付时间、方式。

(四)劳务分包合同价格风险幅度范围应明确约定,超过风险幅度范围的,应当及时调整。

第十五条发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定施工过程中劳务作业工作量的审核时限和劳务分包合同价款的支付时限。

相关文档
最新文档