浅谈建筑工程风险管理
建筑工程风险管控
建筑工程风险管控在建筑工程中，风险管控是非常重要的一环。
通过有效的风险管理措施，可以及时识别、评估和应对潜在风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些关键的风险管控措施：1. 项目前期风险识别和评估：在工程开始之前，必须进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的地理环境、地质条件、天气状况等进行详细调查，以识别潜在的自然灾害风险，如地震、洪水等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的技术、经济、管理等方面的风险进行评估，确定相应的应对措施。
2. 合理的设计和规划：在建筑工程的设计和规划中，应考虑到各种可能发生的风险因素。
例如，在设计结构时应考虑地震、风荷载等外力因素；在场地选址时应避免潜在的地质灾害风险；在规划施工过程中应考虑施工期间可能发生的安全事故等。
通过合理的设计和规划，可以减少风险发生的可能性。
3. 严格的施工管理：施工过程中，必须采取严格的管理措施来确保施工安全。
这包括制定详细的工程施工方案，明确工序和责任分工；制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作技能；同步监控施工现场，及时发现并处理安全隐患等。
通过严格的施工管理，可以最大限度地减少施工过程中的风险。
4. 强化质量控制：建筑工程的质量问题往往也会成为潜在的风险因素。
因此，必须建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程监控和检验。
包括使用合格的材料和设备，严格按照设计要求施工，定期进行质量验收等。
通过严格的质量控制，可以保证工程的质量稳定，降低质量问题引发的风险。
5. 建立应急预案：尽管有一系列的风险管控措施，但仍然难以完全消除所有的风险。
因此，建立有效的应急预案非常重要。
应急预案应针对各种可能出现的风险情况进行设计，明确责任分工和处置措施。
并针对不同风险情况进行定期演练，以确保应对能力的有效性。
总之，建筑工程风险管控是保障工程质量和安全的关键环节。
只有通过综合的风险识别、评估和应对，合理的设计和规划，严格的施工管理和质量控制，以及有效的应急预案，才能有效降低风险，保障工程的顺利进行。
建筑工程风险管理的具体措施
建筑工程风险管理的具体措施
作为一项风险较高的行业，建筑工程需要对各种可能的风险做到有效管理。
以下是建筑工程风险管理的具体措施：
1. 精心策划：在安排建筑工程之前，必须进行充分的计划和策划。
这包括进行风险评估，以确定可能出现的风险及其影响，从而制定适当的应对措施。
2. 合理合同：建立合理的工程合同，包括风险共担和责任分担条款，可以明确各方在遇到风险时应承担的责任。
3. 安全培训：对从业人员实施培训计划，包括正确使用个人防护装备和工作方式，以及对可能出现的风险进行培训，以提高其自我保护能力和安全意识。
4. 建筑材料：选择符合标准的建筑材料，杜绝使用不良的建筑材料，从源头上控制各类安全隐患产生的根本。
5. 安全监测：建立全面的安全监测体系，对建筑工程进行监测
和预警，在第一时间发现问题并采取措施减少其对整个工程的影响。
6. 保险保障：建筑工程需要购买足够的保险来降低潜在的风险。
必要的保险可能包括工程施工一切险、工程财产险等。
综上所述，建筑工程风险管理需要经过全面的、系统性的策划
和实施，包括合理的合同条款、安全培训、建筑材料选择、安全监
测和预警、保险保障等方面，以尽量减少风险的发生及其对整个工
程的影响。
建筑工程管理中的风险识别与应对措施
建筑工程管理中的风险识别与应对措施建筑工程管理中的风险识别与应对措施是建设项目中十分重要的一个环节。
风险是指可能对工程造成损失的不确定因素，可能出现在工程建设的各个阶段以及施工过程中。
因此，建筑工程管理人员需要对潜在的风险进行认识、识别和应对措施的制定，以降低风险的发生概率和减少损失。
一、风险识别在建筑工程管理中，风险识别是非常重要的，只有识别出潜在的风险才能有针对性地制定相应的应对措施。
下面是一些常见的风险识别步骤：1. 项目可行性分析：在项目启动阶段，建筑工程管理人员应进行项目可行性分析，识别潜在的技术、经济和市场等风险因素。
2. 工程设计审查：对于工程设计文件，建筑工程管理人员还应进行审查，发现并排除设计风险，确保设计的合理性和可行性。
3. 分析历史数据：通过分析历史数据、类似项目的风险事件，可以识别出经验教训和风险源，并在后续的项目中加以预防和控制。
4. 相关方参与：建筑工程管理人员应积极与客户、承包商、设计师和监理单位等相关方合作，充分了解他们的需求和利益，识别出潜在的风险因素。
5. 建立专项风险清单：对于已经识别的风险，建筑工程管理人员应建立风险清单，详细列出风险的种类、程度和可能导致的损失，为后续的风险应对提供指导。
二、风险应对措施在建筑工程管理中，对于已经识别出来的风险，需要制定相应的应对措施。
以下是常见的风险应对措施：1. 风险分析：基于风险识别的结果，建筑工程管理人员应进行风险分析，评估风险的可能性、影响程度和紧急程度，以确定应对措施的优先级。
2. 优先级管理：根据风险的优先级，确定应对措施的实施顺序和时间表，确保重要的风险能够得到及时的解决和控制。
3. 应急预案：针对可能发生的风险事件，建筑工程管理人员应制定相应的应急预案，明确责任人员和行动流程，以最大限度地减少损失和影响。
4. 风险转移：对于某些无法完全控制的风险，可以将其转移给保险公司等第三方进行承担，以减轻自身的风险负担。
建筑工程项目管理中的风险管理
建筑工程项目管理中的风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着建筑项目规模越来越大、技术要求越来越高，风险管理的重要性也愈发凸显。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面来讨论建筑工程项目管理中的风险管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
只有准确识别出潜在的风险因素，才能采取相应的措施及时应对。
在建筑工程项目中，常见的潜在风险因素包括：1. 技术风险：包括设计、施工和材料选择等方面的技术问题，如设计方案是否合理、施工过程是否符合要求等。
2. 人力资源风险：包括施工人员素质、工作态度和合作能力等方面的问题，如施工队伍是否稳定、施工人员是否具备相关资质等。
3. 自然环境风险：包括天气、地质条件和环境污染等方面的因素，如雨水对施工的影响、土壤稳定性是否达标等。
4. 经济风险：包括资金不足、市场变动和投资预期不符等经济因素的风险，如资金是否能够按时到位、市场需求是否稳定等。
风险识别需要通过专业的团队进行，他们需要对项目的各个方面进行全面的调研和分析，才能找出可能存在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险因素进行定性和定量分析的过程。
通过风险评估，可以对风险的严重程度进行评估和排名，为后续的风险应对提供依据。
在风险评估中，可以采用常用的评估方法，如风险矩阵法和风险概率法。
风险矩阵法通过将风险的概率和影响进行矩阵化，确定风险的优先级。
风险概率法则是通过数据分析和统计方法，对风险事件的概率进行估算，用以确定其发生的可能性。
除了定量评估外，风险评估还需要考虑到风险的影响范围和可能的后果。
对于高影响力、高概率的风险事件，需要制定相应的应对措施。
三、风险应对风险应对是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行控制和管理，以降低风险带来的影响。
常见的风险应对措施包括：1. 风险规避：通过合理的设计和施工方案，避免可能发生的风险事件。
例如，对于地质条件复杂的项目，可以采用加固处理等措施降低地基沉降的风险。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
建筑工程项目中的风险管理实践
建筑工程项目中的风险管理实践1. 引言建筑工程项目作为一项复杂的系统工程，涉及到众多的参与方、环节和风险因素。
风险管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，有效的风险管理能够保障项目的顺利进行，降低项目成本，提高项目质量。
本文将结合建筑工程项目的特点，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面，探讨建筑工程项目中的风险管理实践。
2. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，其目的是发现项目过程中可能出现的风险因素。
建筑工程项目风险识别应从以下几个方面进行：1. 项目背景分析：了解项目所在地的政治、经济、文化、法律、技术等环境因素，分析这些因素可能对项目产生的影响。
2. 项目目标分析：明确项目的投资、进度、质量、安全等目标，分析实现这些目标过程中可能遇到的风险。
3. 参与方分析：调查项目的各方参与主体，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，了解各方的能力和信誉，分析可能引发的风险。
4. 技术路线分析：分析项目所采用的技术、材料、设备等，评估其先进性、适用性和可靠性。
5. 项目过程分析：梳理项目实施的过程，包括设计、采购、施工、验收等，识别各阶段可能出现的风险。
3. 风险评估风险评估是在识别风险的基础上，对风险的可能性和影响进行量化分析，以便确定优先级和采取相应的应对措施。
建筑工程项目风险评估可采用以下方法：1. 定性评估：通过专家访谈、历史数据分析等方法，对风险因素进行分类、排序，确定风险的优先级。
2. 定量评估：运用统计学、概率论等方法，对风险的可能性和影响进行量化分析，计算风险值，为制定应对措施提供依据。
4. 风险应对风险应对是在评估风险的基础上，制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响。
建筑工程项目风险应对策略包括：1. 风险规避：通过调整项目计划、流程，避免风险因素的出现。
2. 风险减轻：采取措施降低风险的可能性和影响，如选用可靠的供应商、施工队伍，加强质量安全管理等。
3. 风险转移：通过合同条款、保险等方式，将风险转嫁给其他方。
建筑工程中的主要危险源及其风险管理
建筑工程中的主要危险源及其风险管理引言建筑工程是一个复杂的过程，涉及到各种危险源和潜在的风险。
为了保障工人和公众的安全，必须对这些危险源进行有效的管理和控制。
本文将介绍建筑工程中的主要危险源，并提出相应的风险管理措施。
主要危险源以下是建筑工程中的主要危险源：1. 高处作业：在建筑工程中，高处作业是一个常见的危险源。
工人在高处进行作业时，有可能会摔落或受到物体的打击。
2. 电气安全：电气设备在建筑工地上广泛使用，但不正确的使用和维护可能导致触电和火灾等危险。
3. 施工机械：使用施工机械时，操作不当或设备故障可能导致工人受伤或事故发生。
4. 有害物质：建筑工程中使用的某些材料和化学品可能对工人和环境造成危害。
5. 噪音和振动：建筑工地通常会产生噪音和振动，长期暴露可能导致听力损害和其他健康问题。
风险管理措施为了有效管理建筑工程中的危险源，以下是一些常见的风险管理措施：1. 培训和教育：对工人进行必要的培训和教育，使他们了解和掌握安全操作规程，提高其安全意识。
2. 个人防护装备：提供适当的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、耳塞等，确保工人在施工过程中得到充分的保护。
3. 安全监测：使用安全监测设备，如安全带、防护栏杆等，确保工人在高处作业时的安全。
4. 定期检查和维护：对电气设备、施工机械和其他工具进行定期检查和维护，确保其正常运行并符合安全标准。
5. 环境控制：采取措施减少噪音和振动的产生，如使用隔音设备、控制振动源等，保护工人和周围环境的健康。
结论建筑工程中存在各种危险源，但通过有效的风险管理措施，可以最大程度地减少潜在的风险和事故发生。
建筑公司和工人应该密切合作，共同努力确保工地的安全和健康。
建筑工程的风险管理与应对策略
建筑工程的风险管理与应对策略建筑工程是一个复杂的过程，涉及到各种风险和挑战。
为了确保工程的成功完成和参与方的安全，风险管理是至关重要的。
本文将探讨建筑工程的风险管理，并提出应对策略，以保证项目的顺利进行。
一、风险识别与评估在建筑工程中，首先需要进行风险识别与评估。
通过对项目的全面分析和调查，确定可能出现的风险。
这些风险可以是技术性的，如土地问题、设计缺陷等；也可以是外部因素的，如法规政策变化、自然灾害等。
评估这些风险的潜在影响和可能性，确定其优先级，有助于制定相应的应对策略。
二、风险规避与缓解建筑工程的风险管理旨在规避和缓解风险的发生。
一种常见的方法是通过设计和规划来避免可能的风险。
例如，在项目规划阶段，可以选择合适的土地和地点，降低建筑物的地质和地下水问题。
此外，还可以通过优化设计来降低施工过程中可能出现的问题。
另外，建筑工程的风险管理还需要确保所有参与方都遵守相关法规和标准。
相关部门和个人应该对项目进行严格的监督和检查，以确保符合建筑规范和安全要求。
在实施过程中，适时进行风险分析和评估，及时采取补救措施，减少风险的发生。
三、风险转移与分担在建筑工程中，也可以选择将一部分风险转移给其他参与方，以分担风险。
例如，可以通过保险合同将施工过程中可能出现的人身伤害、物质损失等风险转移给保险公司。
此外，也可以与承包商、供应商等各方签订合同，明确各自的责任和义务，以保证项目的顺利进行。
这样一来，即使出现问题，也可以减少损失和纠纷。
四、应急响应与恢复计划无论在建筑工程中采取了多少风险管理措施，仍然难以避免一些意外情况的发生。
因此，建立应急响应和恢复计划是非常重要的。
应急响应计划应明确指导项目参与方在紧急情况下的行动，并及时采取应对措施，以最大程度地减少风险造成的损失。
恢复计划则是在风险发生后，对受影响的项目进行修复和重建，以确保项目的顺利进行。
五、技术创新与信息共享在建筑工程的风险管理中，也需要积极推动技术创新和信息共享。
建筑工程安全生产风险管理
建筑工程安全生产风险管理建筑工程是一个复杂而危险的行业，安全生产一直是其核心关注的问题之一。
在建筑工程中，存在着诸多潜在的安全风险，如高空坠落、电气事故、火灾等，这些风险如果不得到有效管理和控制，将对工人和现场人员造成严重威胁。
因此，建筑工程安全生产风险管理显得尤为重要。
一、风险评估和识别为了确保建筑工程的安全生产，必须首先进行风险评估和识别。
这一步骤的目的是确定可能存在的危险源和潜在风险，以便及时采取相应的措施进行管控。
在风险评估和识别过程中，应制定标准化的方法和流程，对工程的各个环节进行全面的检查和分析，包括工作场所的安全性、机械设备的使用情况、人员素质和管理制度等方面。
只有通过全面、细致的风险评估和识别，才能做到事前预防，防患于未然。
二、风险管理计划的制定和实施在完成风险评估和识别后，下一步就是制定相应的风险管理计划，并确保其得到有效实施。
风险管理计划应明确具体的措施和方法，以应对可能出现的各种风险。
例如，对于高空作业风险，应加强对安全带的使用培训，提供必要的防护设备，并建立相关的管理制度，严格控制高空作业的权限。
对于电气设备的风险，应定期进行巡检和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
风险管理计划的制定和实施需要全体工作人员的共同努力和配合，不仅需要在操作层面上的执行，也需要在管理层面上的监督和指导。
三、事故应急预案和演练事故是无法完全避免的，因此在建筑工程中，事故应急预案和演练是必不可少的。
通过事故应急预案的制定，可以对可能出现的事故进行提前预测，并制定应对措施，以减少人员伤亡和财产损失。
同时，应急预案还需要不断地进行演练和检验，以确保在紧急情况下能够迅速响应并采取有效的措施。
建筑工程中的事故应急预案和演练应与消防部门和相关专业机构进行合作，充分利用他们的经验和技术支持，以提高应对突发事件的能力。
四、安全培训和教育建筑工程安全生产风险管理还需要注重安全培训和教育的力度。
通过定期的安全培训和教育，可以提高工人和现场人员的安全意识，使他们能够正确理解和应对各种安全风险。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑工程风险管理
建筑工程风险管理在建筑工程中，风险管理是保证项目顺利实施的重要环节。
本文将从风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等方面探讨建筑工程风险管理的方法和实践。
一、风险识别风险识别是建筑工程风险管理的首要任务。
在项目启动初期，建设单位和相关利益方需要共同进行风险识别工作。
通过召开会议、调查研究、专家咨询等方式，全面了解项目所面临的各类风险。
对于建筑工程风险识别，常见的方法包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：对于采用新材料、新工艺或新技术的项目，需要重点关注技术风险，通过技术论证和实验验证，评估其可行性和安全性。
2. 法律风险：建筑工程必须严格遵守相关法律法规，因此需要识别法律风险，包括土地使用权、施工许可证、环境保护等方面的法律合规风险。
3. 市场风险：建筑工程项目常常存在市场需求波动、竞争加剧等风险。
通过市场调研、竞争分析等手段，识别市场风险，合理评估项目的盈利能力和收益风险。
二、风险分析风险分析是为了对已识别的风险进行深入研究和评估，确定其发生的概率和可能带来的影响程度。
在风险分析阶段，可以采用常见的方法，包括但不限于以下几种：1. 魏尔德分析法：通过对风险事件的发生概率和影响程度进行打分，计算出风险事件的优先级，以确定应对措施的优先顺序。
2. 事件树分析法：基于故障树分析的原理，将风险事件分解为多个可能的因果关系，通过判断各个分支的概率来评估整体风险。
3. 风险矩阵分析法：将风险事件按照其发生概率和影响程度进行分类，制定出相应的风险应对策略。
三、风险评估风险评估是对已经分析的风险进行综合评估和决策，确定应对措施的具体方案。
在风险评估阶段，可以采用以下方法：1. 根据已分析的风险，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移和承担等。
2. 制定应对策略的具体措施和时间计划，明确责任人和资源需求。
3. 进行风险成本-效益分析，评估风险应对措施的经济效益，确保在有限的资源下取得最大的风险控制效果。
四、风险控制风险控制是通过采取一系列措施和管理手段，降低建筑工程项目风险的发生概率和影响程度，保障项目按计划顺利进行。
建筑工程项目风险管理的探讨
建筑工程项目风险管理的探讨一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程项目的规模不断扩大，项目涉及的风险也日益增多。
因此，建筑工程项目风险管理成为保障项目顺利进行和实现风险控制的重要手段。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的目标、方法和实践经验。
二、建筑工程项目风险管理的目标建筑工程项目风险管理的目标是通过全面、系统的风险识别、评估、控制和应对，降低风险对项目进展和成果的负面影响，并最大程度地实现项目标准、进度和预算的稳定。
具体目标包括以下几个方面：1.识别和评估风险：通过专业的分析和评估方法，准确识别和量化项目中的各类风险，确定其可能的影响程度和概率，以便后续制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理计划：根据识别和评估结果，制定相应的风险管理计划，明确风险管理的组织结构、流程和责任分工，确保风险管理的有效实施。
3.控制风险：通过制定合理的控制措施和管理规程，降低项目中的潜在风险，确保施工过程中的安全性、可靠性和稳定性。
4.应对风险：针对已经发生或可能发生的风险事件，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，最大限度地减少风险的损失和影响。
三、建筑工程项目风险管理的方法建筑工程项目风险管理可以采用多种方法，主要包括以下几个方面：1.风险识别技术：采用专业的风险识别技术，如头脑风暴法、故事线法、因果图法等，通过多方面的信息收集和思考，全面识别项目中的各类潜在风险。
2.风险评估方法：采用概率统计、专家咨询、模拟仿真等方法，对识别的风险进行评估，确定其可能的概率和影响程度，以便后续制定相应的风险控制和应对策略。
3.风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和合同控制等，减少风险的发生概率和影响程度。
4.风险应对策略：根据已经识别和评估的风险，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，以最大限度地减少风险的损失和影响。
四、建筑工程项目风险管理的实践经验建筑工程项目风险管理的实践经验总结如下：1.风险管理需全员参与：建筑工程项目的风险管理不仅仅是由专业技术人员负责，还需要全员参与，共同协作。
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曹 君 （ 黑龙 江 昊诚 市 政 建 筑 集 团 有 限公 司 黑 龙 江
【 摘
哈尔 滨
１０ ０ ） ５ ０ ０
要】 建筑工程 项 目由Ｃ－－长、 资大， 建设过程 中不可预见的 因素较 多， －－ Ｔ ￣ 投 在 在各阶段 出现的诸 多问题 均会 以各种方式增加 项工程 的顺利进行 ， 因此 ， 本文通过分析建筑工程项 目风险的特点 ， 分别从业主和承包商角度对建筑工程项 目风 险的防 范与处理 问题进 行探讨 ， 通过本文的 阐述提高企业的抗 风险能力， 以期 从而在激烈 的市场竞争 中立于不败之 地。
【 关键词 】 建筑； 工程项 目； 风险防范； 风险处理
１ 筑工程项 目风险的特点 建
过程 ． 同时也要求业主严格执行合同 ， 加强合同索赔管理 。 特别要注意
抓好质量 、 度和成本 的控制 ， 进 自觉主动地配合业 主代表 和监理 工程 １ 风险存在的客观性和普遍性 ． １ 要制 作为损失发生的不确定性 ． 风险是不以人的意志为转移并超越人 师做好现场管理工作并处理好与他们的关系。在物资管理方面 ， 们 主观意 识的客 观存在 ． 而且在项 目的整个寿命周期 内 ． 风险是无处 定详 细的材料采购计划 ， 对订货 、 购 、 采 运输 、 仓储等各个环 节都 不能 不在 、 无时不有 的。这说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风 掉 以轻心 ． 以免 出现差错 ２２３竣工验收与交付使用 阶段风险的防范措施 ． ． 险． 但直到现在也只是在有限的空 间和时间 内改变风险存在和发 生的 在项 目 竣工验收前要做好各项工作 的收尾工作 ． 将所有遗留问题 条件 ． 降低其发生的频率 ． 减少损失程度 ． 而不能也不可能完全消 除风 进行逐一解 决 ， 验收前再次 复核验收资料 的完整性 ， 对于施工过程 中 险。 发生的债权债务管理做到条理清晰． 确保验收通过 ． 顺利交付使用 。 １ ． 险 的可 变 性 ２风 ２ ．审计与结算阶段风险的防范措施 ．４ ２ 风 险的可变性在项 目实施的整个 过程 中 ． 各种 风险在质和量 上的 在进行 审计与结算前要掌握足够 的信息和资料 ． 特别是施工过程 变化 。 随着项 目的进行 ， 有些风险将得 到控制 ， 有些风险会发生并得到 处理 ． 同时在项 目的每一个阶段都有可能产 生新 的风险 中的工程联 系单 、 设计变更 、 签证单、 有关会 议纪要等 。在 与审计对接 的过程当中要做 到避重就轻 、 有理有 节 、 据理力争 。 既要保证应有 的利 １ 风险 的多样性和多层次性 － ３ 又要 了解 对方的需求并尽可能满 足 ． 同时争取利益最 大 建设工程项 目 周期长 、 规模大 、 涉及范围广 、 风险因素数量多且种 益不受损失 ． 类 繁杂致使其在整个寿命周期 内面临的风险多种多样 而且大量风险 化 。 因素之 间的内在关系错综复杂 ． 风险因素之 间并 与外界 交叉影 响又 各 ３建 筑 工 程 项 目风 险 的 处 理 ． 使风 险显示 出多层次性 ． 这是建设工 程项 目中风险 的主要特点之一 ３１ ．业主风 险的处理方式 ２建 筑 工 程项 目风 险 的 防 范 ． 风险预防。 风险预防是一种积极主动的防御策 略。 业主要加强风 建筑工程 的风险存在于工程项 目的每一个 环节 因此 ． 于建筑 险意识 ， 对 加强 合同管理和现场管理 ， 编制风险计划 （ 防计 划 、 预 灾难计 划和应急措施）按计 划有条不紊地应对过程中的种种风险 。 ， 工程项 目的风险管理应该是全方位 、 全过程 的管理 ３２承包商 风险 的处理方式 ． ２１ ．业主风险的防范措施 ３２１风 险 回避 ．． 在工程项 目 进行立项时 ． 要结合工程的实际情况认 真学习与之相 风险 回避就是从根本上放弃有风险的信息 、 资源、 技术 、 施工方 案 关 的法律法规 ， 了解 当地 的风土人情 ． 同时要 深入 了解建筑行 业市场 从而避开风险。 如不 与信用等级差的分包商 、 材料供应商发生合同 的行情 ， 当遇到一些不可抗 力的影 响时 ． 能够及时有效提 出一系列行 等 ， 之有效的方 案． 解决遇到 的风险 关 系． 不采用不成熟 的施工技术 ． 严把材料采 购关 ． 严禁不合格设备 、 ２ 承包商风险 的防范措施 ． ２ 材料 、 构配件进 场 ， 加强 过程质量控制 ． 工序未 经验收或验 收不 合格 ２ ．投标决策 阶段风险的防范措施 ．１ ２ 的． 不得进入下道工序施工等等 ３２２工程风险的 自留 ．． ①摸清工程 的真实背景 ． 包括 ： 工程所处的位置 、 周边环境对工程 就是把风险部分或全部 留给 自 己 自留风险可能是主动的 ． 也可 施工是否会 造成较 大的影响 、 － 的建设是否 已取得政府部 门的建 该］ 程 设许可 、本企业对该 项 目的施 工技术 及施工工艺要求有 哪方面 的优 能是被动 的。 当某些风险无法转移给他人 时， 承包商只好 自留。 当承包 势、 工程的业 主是国企还是私企 、 经济实力如何 、 建设资金是否 已经落 商经过认真 的分析 比 ． 为该风险 的发生几率小 ． 较 认 即使发生了损失 ， 实、 竞争对手将 会是谁 、 以什么方式获得工程的承包权 、 主的信誉如 金额 也不 大． 业 风险 自留的成本 比采用其 他风险处理方式低 ． 因此采用 何、 能否按合 同付款 、 本工程 的业 主及监理工程师在 以往的其他项 目 自留方式 。 这种情况下 ． 承包商应 同时采取相应的应 急措施 ． 以防意外 中与承包商的配合程度如何 、 目的利润空间多大等等 。②不要轻易 事件 的发生 。 项 ３ ．工程风险的转移 ．３ ２ 盲 目的运用低价夺标 、 事后索赔 的策略 ． 除非业主用 于招标的是初步 设计 图纸 ， 将来变更 的可能性很大 ： 或者承包商在投标 报价过程 中发 即有意识地将风险转给他人 承担 当风险属于 自己无力承受或者 现设计图纸确实存在诸 多不合理 的地方 ．施工方案改变 的机率很大 ． 经过比较认定不值得 自己去承受 的情况下 ． 多采用风险转移方式如对 如暗挖改 明挖 ， 降水 方法改变等 ： 又或者通过计算发现业 主提供 的工 那 些发生机率大 、 损失金额也大． 或者发生几率小 ， 损失金额很大 的风 工程 保险是风险转移的主要形式 。 与其他的 程量清单数量有误 ， 以利用不平衡报价 ． 可 通过结算工程量 的调整 ． 挽 险则采用风险转移方式。 回损失等。 风险处理手段相 比． 工程 保险更优越 ． 目 的工程 建设 过程 中得到 在 前 ２２２签约履 约阶段风险 的防范措施 ．． 了广泛应用 。 ３． ．４风险跟踪监 控风险管理是个复杂严密的过程 ２ ①在签约阶段 ： 同条款合理 、 等 、 合 平 公平与公正 ， 以及合 同的可 建筑安 装工程不可控 因素 较多 ． 作为施工企业 的风 险管理 ． 就是 操作性 ， 是工程得以顺利进行 的前提 。合 同风险通常是在合 同履行过 程 中或履行完毕后才显现 ． 但该风险却是在合 同签订过程 中就 已埋下 要 系统贯穿项 目全过程进行动 态的识别 、 评估和监控。 并采取 合理 、 有 隐患。 因此 ， 合同风险的防范应从签订 阶段着手 ． 针对工程项 目成立专 效的应对措施 。 如在投标决策等风险潜在 阶段 ． 做好 回避和预防 ； 在项 认真监控 ． 采取有 效措 施积极应对 、 和分解 ， 转化 将风险 门的谈判小组 ． 谈判小组应 由具备各专业知识 的人员组成 承包 商谈 目实施阶段 ， 判小组不但要有渊博的综合管理 知识 ． 还要有丰 富的实践 经验 。对合 发生的损失 降低到最小 同标 的 、 工程 承包方式 、 工程价 款 、 工程技 术要求 、 工艺选择 、 工程数 量、 工程质量、 变更条款 、 结算方式 、 付款方式 、 约责任条款 、 议解 违 争 决方式等 ， 必须 明确 ， 切忌含糊不清。在谈判过 程中 ， 特别注意工 还要 程本身的具体情况 。 在条 款条件的设置方 面 ． 为将来的索赔或解 除责 任留下 足够 的回旋空间 。②在项 目实施阶段 ： 严格按照合同要求制 要 订具体 的现场施工管理办法 ． 配备专职合同管理人员跟踪合同的执行
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
风险管理在建筑工程中的重要性与应用
风险管理在建筑工程中的重要性与应用建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其中充满了各种潜在的风险和挑战。
为了确保项目的成功进行，保障工作人员和公众的安全，以及避免可能的经济和法律问题，风险管理在建筑工程中显得尤为重要。
本文将探讨风险管理在建筑工程中的重要性和应用，以及一些常见的风险管理方法和工具。
一、风险管理的重要性风险是指在建筑工程中可能发生的事件或情况，可能导致项目的延误、质量问题、安全隐患以及经济和法律纠纷等。
因此，合理而有效的风险管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
首先，风险管理有助于预见和规避潜在的问题。
通过对各种风险因素的识别和评估，我们可以提前采取措施来预防问题的发生。
例如，在设计阶段，风险管理可以帮助工程师和设计师识别潜在的结构安全问题，并采取相应的优化措施，以确保整个建筑的结构稳定性。
其次，风险管理可以帮助项目团队优化资源的利用。
通过评估风险的概率和影响，我们可以将资源重点放在那些有更高风险的领域，充分利用有限的资源，以确保项目的高效执行。
例如，在施工过程中，项目团队可以根据不同工序的风险评估结果，合理分配工人和材料，确保施工进度的顺利进行。
最后，风险管理对于保障工作人员和公众的安全至关重要。
建筑工程涉及到大量的人员、设备和材料，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
通过风险管理，我们可以通过制定合适的安全措施和培训计划，减少事故的发生概率，保障人员的安全。
二、风险管理的应用在建筑工程中，风险管理可以应用于项目的各个方面，包括设计、采购、施工和运营等。
下面我们来具体探讨一些常见的风险管理方法和工具。
1. 风险识别和评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，可以确定潜在的风险因素，包括自然灾害、材料质量、人为错误等。
评估风险的概率和影响，可以帮助项目团队确定优先处理的风险，并制定相应的控制措施。
2. 控制措施的制定：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施以减少风险的发生概率或降低风险的影响。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制近年来，建筑施工行业发展迅速，但随之而来的风险和安全问题也日益突出。
建筑施工企业在开展业务过程中面临着各种潜在的风险，如工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险、法律法规风险等。
建筑施工企业需要有效的风险管理和控制措施，以确保施工安全、保障质量、维护企业利益。
本文将就建筑施工企业风险管理和控制进行深入探讨。
一、建筑施工企业面临的风险1. 工程安全风险建筑施工过程中存在着诸多安全风险，如高空坠落、机械设备事故、施工材料事故、火灾爆炸等。
这些安全问题可能导致施工人员伤亡，项目延期，甚至给企业造成重大财产损失。
建筑施工过程中，质量安全问题也时有发生，如建筑结构安全隐患、装修质量不合格等。
这些问题可能导致工程质量不达标，影响企业声誉，甚至诉讼纠纷。
3. 合同履约风险建筑施工企业通常需要与业主签订施工合同，一旦合同履约出现问题，如工程延期、变更索赔等，可能会导致企业承担较大经济压力。
4. 法律法规风险建筑施工企业在施工过程中需要遵守各种法律法规，一旦出现环保、安全、劳动等方面的违规行为，可能会导致企业面临行政处罚、企业信誉受损等问题。
1. 风险识别与评估建筑施工企业应通过专业的风险管理团队，对施工过程中可能发生的各类风险进行细致的识别和评估，包括工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险和法律法规风险等。
通过系统的分析，找出风险出现的概率和可能带来的影响，明确各项风险的优先级和紧急程度。
2. 制定风险管理策略建筑施工企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理策略。
针对不同的风险，制定相应的预防措施和应急处理方案，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
3. 强化安全管理建筑施工企业应加强对安全管理的重视，制定并实施完善的安全管理制度和操作规程，确保在施工过程中各项安全措施得以有效执行，尽可能减少安全事故的发生。
4. 加强质量管理建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，强化对施工过程中各项工作的质量监管和检查，加强对施工材料和设备的质量把控，确保工程质量符合相关标准和要求。
建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施
建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施一、前言建筑工程的施工安全监理是保障建筑工程安全和质量的重要环节。
在建筑工程施工过程中，存在着各种各样的风险和危险，如果不采取有效的措施进行管理和防范，就会给人身安全、财产安全等方面带来极大的威胁。
因此，建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施至关重要。
二、风险管理1. 风险评估在建筑工程施工前，必须对整个项目进行风险评估。
通过分析可能出现的危险、事故等情况，制定相应的应急预案和措施。
同时，在整个施工过程中，也需要不断地对风险进行评估，并及时采取措施进行调整。
2. 人员管理在建筑工程中，人员数量众多，而且涉及到不同层次的管理人员和劳动者。
因此，在人员管理方面必须做到以下几点：（1）加强培训：对于所有参与建筑工程的人员都要进行相关培训，包括安全操作规范、事故应急处理等方面的知识。
（2）严格考核：对于所有参与建筑工程的人员都要进行严格的考核，确保他们具备相应的技能和知识。
（3）实行分级管理：根据不同岗位和职责，对人员进行分级管理，并制定相应的管理制度和标准。
3. 设备管理在建筑工程中，各种设备是不可或缺的。
因此，在设备管理方面必须做到以下几点：（1）定期检修：对所有设备进行定期检修和维护，确保其正常运转。
（2）质量监控：对所有设备进行质量监控，确保其符合相关标准和规范。
（3）安全使用：对所有设备进行安全使用培训，并制定相应的操作规范和安全标准。
4. 环境管理建筑工程施工过程中，环境因素也是一个重要的风险因素。
因此，在环境管理方面必须做到以下几点：（1）环境评估：在施工前对周边环境进行评估，并采取相应措施防止污染和破坏。
（2）噪声控制：在施工过程中，采取措施控制噪声污染，保护周边居民的生活质量。
（3）废弃物处理：在施工过程中，对产生的废弃物进行分类处理，并采取相应措施防止对环境造成污染。
三、防范措施1. 安全培训在建筑工程施工前，必须对所有参与建筑工程的人员进行安全培训。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
建筑工程施工中的风险管理措施
建筑工程施工中的风险管理措施建筑工程施工中存在着各种各样的风险，包括人员安全、材料质量、设备操作等方面的风险。
为了保障施工工作的安全与顺利进行，采取适当的风险管理措施是十分必要的。
本文将就建筑工程施工中的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
一、人员安全风险管理1. 安全培训与教育：施工人员在进入工地前应进行相应的安全培训与教育，了解施工现场的危险性及应对措施，提高安全意识，减少事故发生的概率。
2. 指定责任单位：明确施工过程中每个人的责任单位和职责，确保人员安全的责任明确，避免责任模糊导致事故的发生。
3. 安全用具的配备：为施工人员提供必要的个人保护装备，如安全帽、防护鞋、工作手套等，确保人员在施工过程中的安全。
4. 安全检查与监督：定期进行施工现场的安全检查，监督人员是否按照安全规定进行操作，发现问题及时整改。
二、材料质量风险管理1. 严格验收程序：对进场的建筑材料进行严格验收，确保材料质量符合标准要求，避免不合格材料对工程质量的影响。
2. 材料保护措施：合理存放、妥善保护建筑材料，避免受到自然环境的侵蚀和其他因素的损坏。
3. 质量监督与抽检：对已安装的材料进行定期的质量监督与抽检，确保施工过程中材料质量符合要求。
4. 管理层审核：建立材料质量管理制度，对材料的选择、采购和使用过程进行审核，确保施工材料的质量可控。
三、设备操作风险管理1. 设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常运转，避免在施工过程中发生故障。
2. 操作规程制定：设定设备操作规程，明确操作要求和安全注意事项，规范操作流程，防止意外事故的发生。
3. 安全操作培训：对设备操作人员进行专业的培训，提高其技能水平，确保设备的安全操作。
4. 安全警示标识：在设备附近设置明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全，避免操作不当引发事故。
综上所述，建筑工程施工中的风险管理措施涵盖了人员安全、材料质量和设备操作等方面，旨在保障施工的安全性和质量。
建筑施工中的风险管理与责任分担
建筑施工中的风险管理与责任分担建筑施工是一个高风险的行业，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
因此，风险管理和责任分担在建筑施工中显得尤为重要。
本文将就建筑施工中的风险管理与责任分担进行探讨。
一、风险管理风险管理是建筑施工过程中的关键环节。
它旨在通过采取相应措施来降低潜在的风险，从而保障施工的安全和顺利进行。
1. 风险评估：在施工前，必须对工程的各个环节进行细致的风险评估。
这包括识别潜在风险、分析风险的可能性和影响程度，以及确定适当的风险应对措施。
2. 建立风险管理计划：基于风险评估结果，施工方应制定详细的风险管理计划。
该计划包括了具体的风险控制措施、责任分工和监测机制等。
3. 培训与宣教：为确保风险管理计划的有效执行，施工方应对工人进行相关培训，提高他们风险意识和应急处置能力。
此外，还需定期进行风险管理宣教活动，以提醒全体参与者风险管理的重要性。
二、责任分担在建筑施工中，责任分担是各方共同面临的问题。
因此，明确每个参与方的责任与义务非常重要，以确保施工过程中各方能够承担相应的责任。
1. 业主责任：作为施工项目的发起人和权益受益者，业主有责任提供准确的工程规划和设计，并负责工地安全和环境保护。
此外，业主还需确保施工合同的签订和履行，包括支付工程款项和监督施工进度。
2. 建筑施工单位责任：建筑施工单位应按照相关法律法规和技术要求进行施工。
他们有责任提供合格的施工方案、施工材料和设备，并保证施工质量和进度。
3. 监理单位责任：监理单位作为业主的代表，在施工过程中负责监督和检验施工单位的工作。
他们应当勤勉尽责，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷。
4. 其他参与方责任：包括设计单位、供应商、承包商等其他参与方在施工过程中，均需根据其所承担的职责和义务，履行相应的责任。
总之，在建筑施工中，风险管理和责任分担是不可或缺的环节。
通过科学有效的风险管理措施，我们可以最大程度地减少事故的发生，保障工人和公众的安全。
同时，明确各方的责任与义务，有助于避免责任的推诿和纠纷的产生，维护建筑施工行业的良好秩序。
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项 目管理
２ ９ 第０期 ０年 ７ ０
（ 总第 ６ 期） ４
浅 谈建 筑工程 风险 管理
潘 宇鑫 崔琳琳 （ 四川 大学建筑与环境 学院土木 系 四川 成都 ６０ ０ ） １２ ７
【 摘 要】 工程 项 目是在 复杂的环境 中实施 ， 受众多 因素的影响 ， 部分 因素可能超越项 目管理人 员认 识水平或 控制 能力 ， 有时 使项 目主体 蒙受各种各样 的损 失 ， 时又会给他 们带来意想不到的机会 。风 险管理是 项 目管理 不可缺 少的一 部分 ， 系统 的识 有 是
着眼于不确定性 ；．二者所依赖 的分析技 术有所不 同。 自此 ， ３
风险管理 已迅速发展成为一 门独立 的学科 。在工 程项 目的实
风 险在任何 工程项 目中都存在 ， 工程项 目作为集 经济 、 技 术、 管理 、 组织各方 面 的综 合性 社会 活动 于一 体 ， 在各 个方 面 都存 在不确定性 。风 险造 成的工程失控 现象最终 导致工 程经
或 承包 者在 做出投资决策时 ， 据风 险的规律 性 ， 对不 同的 依 针
目性 ， 使决策更加科学 ， 保证项 目 实施 阶段 目标控 制 的顺 利进
行。
风险识别是风险 管理 中最首 要 的步 骤 ， 也是 做好 风 险管
理的基础 。风险识别 的 目的在 于确认 风 险 的存 在 及其 性 质 ， 即在何时可能以何种方式 出现 ， 会造成 何种后 果 ， 以供进 行分 析和提出风险管理 的科 学决策 。工程 项 目风 险识 别 的方 法 ， 常常根据以往 的经 验 （ 或资 料积 累） 或通 过风 险调 查 、 息分 信 析及专家咨询等手 段进行 。没有 一个 健全 、 理 和稳 定 的组 合 织结 构 ， 目风 险管理 活动就 不 能有 效地进 行 。风 险管理 要 项
求团队的智慧和经 营与建 设专 家 的经 验 ， 并且 不 能 由一个 人
来独立决策 。
开 发方案分析项 目存在 的可 能风 险 ， 据开 发者 自身 的承 受 根 风 险的能力 选择适应 自身条件 的风 险方案 ， 提高决 策质量 。
，
第二 ， 风险管理 的科学 与否 直接影 响项 目的 的管理 。
如何 ， 即风险管理是否科学 。许 多开发商 因忽视 了风 险管 理 ， 错误 地判断了风险 ， 使项 目失败 ， 从而导致企业倒 闭 。 风 险管理长期 以来被 认为 是项 目管理 的一 部 分 ， 上世 纪 ８ Ｏ年代 后期 ， 国项 目管 理协会 （ ＭＩ一直 推广 风 险管 理是 美 Ｐ ）
别、 评估 、 分析 、 制影响项 目 控 的不确 定性 因素 的全过程 。在 当今 建设 工程项 目管理 中， 风险管理 已逐步被人 们所认 识 ， 文章 分析 了工程项 目的主要风 险 因素 ， 探讨 了风 险管理 的含 义 ， 并提 出了针对性的风 险控制措施 。
【 关键词】 风险 管理
第一 ， 加强 预测与决策过程 中的风 险管理
在投标决策过 程 中， 每个 承包 商面 对 可能 出现 的 风险应
进行风险调查和预测 ， 主要包括分析 和研究 相关文 件 、 调查 和
剧， 企业想 要生存 就要参 与 竞争 。竞争 的条 件是 什 么？是企 业对所 开发项 目的决策是 否正确 ， 即风险 预测准确 与否 ， 措施
建设工程项 目的风 险控制 措施 很 多 ， 具体从 以下 几个 方
面阐述 ：
发商或承包 者在做 出投资 决策 时 ， 准确地 估计 评价 可能 的风
险， 并做好 相应的对策 ， 当项 目实施 时若 风险来 临则能够 准确 应对 ， 风险损失 ， 降低 提高经济效益 。
第三 ， 风险管理与 企业 生存 息 息相 关。现代 社会 竞 争加
目的风险管理 。同加 强项 目的 目标 管理 一样 ， 被视 为工 程 都 项 目管 理的核心 内容 。在 工程项 目的实施 过程 中， 只有 加 强 了风 险管理 ， 才能有效 减少 项 目风险 ， 主要表 现在 以下方面 ： 第 一 ， 险管 理有 助于 提高 决策 者 的决策 质量 。开发 商 风
【 中图分 类］ ２ Ｆ８
项 目管理人 员 不确定 因素
项 目风险 控 制
【 文章编号］ ６ ２ ８ ７ （０ ９ ０ －０ ６ －０ １７ － ７ ７ ２０ ） ７ ０ ５ ２
【 文献标识码Ｉ Ａ
风 险管理是一门新兴 的管理 技术 科学 ， ９ １年美 国管 理 １３ 协会首 先倡 导风险 管理 ， 已渗 透 到各个 领域 ， 应用 十分 广泛 ， 从本能地进行 风险 管理 发展 到系统 化 的风险 管理 ， 险具 有 风 客观上 的必 然性和 普遍 性 ， 是不 以人们 的意 志为 转移 的客 观 现实 ， 乎无处不在 、 时没 有 ， 及到 概率 统计 、 术经 济 、 几 无 涉 技 财务管理 、 保险 以及管理学 等。要避免 和减少损 失 ， 化危险 为 机会 ， 目管理人员就必须 了解 和掌握项 目风险 的来 源 、 项 性质
项目 管理知识体 系 的一部 分 ， 目管 理 中许 多 好 的 习惯 做 法 项 都 可以看作是风 险管 理 ， 目管 理 和风 险管理 的 目的相 同但 项
着眼点 不同 ：．都是要保证项 目的成本 、 １ 时间 、 质量 、 安全 和环
境等 目 标的完整实现 ；． 目 ２ 项 管理着 眼于现实效果 ， 风险 管理
施过程 中， 只有 加强 了风险管理 ， 能有效 减少项 目决策 的盲 才
济 效益降低 ， 至项 目失败 ， 国家和企 业造 成 巨大 的损失 ， 甚 给 特别 是 国际工程项 目开发 、 承包领 域里 ， 险更是 被人们 称为 风 项 目失败的主要 原 因之一 。工程项 目风 险有 它 的普遍 性 ， 是 客观存 在的 ， 并贯 穿于工程项 目实施 的全 过程 。因此 ， 加强 项