TS16949一阶段外审会议纪要(签字版)-21040428

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审核工作完成后的讨论会议纪要范本

审核工作完成后的讨论会议纪要范本会议内容：一、主持人开场白主持人在会议开始之前对参会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的目的和议程。

二、审核工作回顾及成果汇报1.审核人员对最近的审核工作进行回顾，并向与会人员汇报了审核的结果。

2.审核人员重点介绍了审核中发现的问题和建议的改进措施。

三、问题讨论1.与会人员就审核中出现的问题进行了讨论，并提出了解决方案。

2.参会人员积极发表自己的意见和建议，并对各种方案进行了评估和讨论。

3.最终达成了一致意见，并制定了解决问题的具体措施和时间安排。

四、成果评估1.与会人员对审核工作的成果进行了评估和总结。

2.讨论了已经实施的改进措施是否有效，并就下一步改进工作提出了建议。

五、改进计划1.与会人员一起制定了下一阶段的改进计划，并明确了责任人和时间节点。

2.提出了对审核工作流程的改进建议，并对人员培训等方面提出了相应的要求。

六、总结与结束1.主持人对本次会议进行了总结，并感谢与会人员的积极参与和贡献。

2.确定了下一次讨论会议的时间和地点，并提前分发了相关材料。

会议纪要的编制与分发：会议纪要由主持人或秘书负责编写，并在会后通过邮件方式分发给所有参会人员，以确保大家对会议的内容和议定事项有一个明确的记录和理解。

备注：本次会议对审核工作的成果进行了回顾和总结，参会人员充分发表了自己的意见和建议。

通过深入的讨论和良好的合作，一些问题得到了有效解决，并确定了下一步的改进计划。

本次会议的举办为以后类似的业务活动提供了经验和启示，有助于提高工作效率和质量。

TS16949质量体系外审注意事项

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17.在审核进行时的陪同人员应具备哪些条件？

熟悉陪同区域的工作和文件；态度友善、不卑不亢、反应灵活；认真记录审核情况；及时向领导传递准确的审核信息。
18.正式审核时审核员经常询问哪类问题？

你是做什么的？你是如何进行工作的；有无记录证明你已正确地进行了工作？你为什么要这么做？
16.审核前对一般工作人员的最基本要求？

熟悉本岗位职责；熟悉从事工作所依据的文件；熟悉工作中需作的质量记录；熟悉工作接口；熟悉本组织的质量方针及和自己工作的关系；熟悉本组织的质量组织（质量责任人、管理者代表等）；熟悉实施ISO9000族国际标准的目的及所实施的标准的基本知识。
3
5. 回答问题时就注意哪些技巧？

只说自己的事，不说别人的事； 2. 只说该说的事； 3. 用证据说明问题； 4. 自信而又不失谦虚； 5. 多解释，不争论； 6. 有误解时把解释权让给更明白的人（最好是上司）
6. 回答问题时应避免出现哪些现象？

不懂装懂；说别人的事；所说的不符合事实；谋求帮助；对其他部门或人员进行诋毁；争论不休不礼貌，可能会导致不好的结果
对现场进行卫生整顿等清理工作；保证现场使用的文件为有效版本；每个部门进行自查自改；每位员工对照文件，熟悉工作职责；给每位员工适当减压，使员工有轻松的心情迎接审核，才能发挥出最佳水平。
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7.在接受正式审核前，为什么要做准备工作？

保证按期进行审核；使员工了解审核的方式和要求，能正确应对审核；进一步改进工作，尽可能减少不合格；组织力量，以便以最快的速度纠正审核中提出的不合格；给审核组留下良好印象。

TS16949审核实用信息和表格

11月 E05 E05 E05 E05 E05 E05 E05
3、滚动式年度审核计划—范例
6、制定审核实施计划在预定的审核日期前两周，任命审
核组长；由审核组长确定审核组，制定审核
实施计划；审核组确定原则：
根据公司规模，确定1-4个
审核小组；
每个审核小组2-3名审核员
；
审核员应来自不同的部门，
审核计划包括整个质量体系，包括客户特殊要求；
审核所有班次；
质量体系缺失或完全失效TS要求。在一个体系要求出现好几个轻微不符合可变成体系完全失效，这也是严重不符合
任何可能使不合格产品装运的不符合情况。任何导致产品或服务的规定使用性能降低或失效的不符合情况。
依据审核经验判断：任何可能导致质量体系失效或严重降低对产品和过程控制能力的不符合情况。
3.2 公司质量手册
3.3公司程序文件及其他相关文件
4.审核组成员
7.审核日程安排
4.1组长：张山
4.2审核员：组1为李斯（生产）、刘武（营销）；组2为赵六(品管)、王芭（技术）。
见下页表
5.审核时间
2006年8月1~2006年8月2日
第六部分 ISO/TS16949：2002 认证规定
轻微不符合项 Minor NC
监督访问Surveillance audit
经验判断与TS16949的不一致。但又不能导致体系失效，或降低对产品和过程能力的控制。
纠正措施
在90天内关闭
改进的机会（观察项）
任何发现没有违反标准，但有改进的机会。
便于审核分工。
制定审核实施计划的注意点：
应覆盖所有要求和认证范围
（场所和活动）；

产品审核首末次会议记录

产品质量审核会议记录
会议内容
质量能力审核/产品审核
会议地点
公司会议室
会议时间
2011-12-15
主持人
方龙庄
会议对象
审核数
5人
实到人数
5人
缺席人数
缺席事由
会议
记
录
一：由管理者代表就本次产品审核情况进行强调：
1.审核小组人员按照审核计划，在规定时间内审核结束，
2.本项审核的目的：验证产品是否符合规定要求和可靠保证，验证产品是否具有能力和监控，评定产品相关结果的有效性，确保满足质量目标的要求。
3.审核依据：见审核计划
4.审核范围：公司生产的前轮壳
5.本次审核的原因：体系试运行规定的要求。
二：总经理
1.本次审核是验证公司TS16949产品情况，希参会的各部门领导要高度重视，并指派本部门相关人员主动配合审核小组实施产品审核。
2.对在审核中发现的问题和综合评分没达到标准的部门，必须按规定时间采取纠正措施，且在规定时间内进行有效性验证。下一步将针对审核中的不足之处和实际需要，不断改进和完善这一质量管理体系，并要求大家全力以赴，将这一管理体系落实到工作中。

ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要

ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要展开全文一、首次会议（一）审核组1、目的：评价体系运行的有效性、符合性。

2、取样时间：从去年5月（认证审核时间）到现在。

3、审核依据：1、ISO9001标准2、公司体系文件(质量手册、程序文件、工艺守则、检验规程)3、行业、国家标准。

4、人员介绍：韩、俞5、方法：1、文件审核2、现场观察：设备运行、标识防护。

3、面谈交流。

4、产品抽查。

5、时间安排：末次会议4点到4点半。

6、地址：与营业执照一致。

7、范围：按功率及机座号。

8、书面不符合项：重大的：顾客的重大投诉、质量事故、区域性的、系统性的问题。

（半月内整改：提供书面验证材料、再现场审核）。

一般：指轻微的、偶然的。

（2011年后要求90天内整改，2012年后改为30天内整改）。

三种情况：1、一般性通过：最好的结果2、有条件保持：若干不符合项（严重、一般）。

3、不再满足：重大质量问题、事故、标志违规使用。

9、代表审核组声明：审核是抽样的（有代表性样本），结论不确定性，有一定风险性。

10、保密的承诺：商业、技术等信息保密。

11、希望公司：准备2套质量手册、程序文件、作业指导书。

安排陪同人员审核地点确认。

整改举一反三。

（二）我方：1、代表公司欢迎审核专家2、同意审核安排，包括时间上的安排。

3、参会人员介绍。

(主要是审核部门的领导)4、近一年公司体系情况介绍：紧缺工种培训、国家创新基金扶持、市和谐企业、通过二类企业申报（商检）5、表示有信心迎接任何的审核，6、预祝审核双方合格愉快、取得圆满成功二、末次会议1、感谢对审核组的支持。

2、公司向上的朝气，总体上认可。

3、审核结论：有条件通过，发现2个不符合项。

要求30天内整改。

可以继续使用证书。

体系有进步：验证不符合项，都有整改，能认真对待体系。

4、记录：外购部分，比较完整。

5、以此为契机，举一反三，文件要与实际相结合，按规矩做事，不要搞两张皮。

第一步：说你所做，（写你所做，做我所写，记我所做。

会议记录范文模板

的生产和销售.
4 XXXX 各审核员根据审核计划，按照检查表的项目，逐条进行各部门
审核，以免有遗漏。同时抽取有代表性的样本查阅，如
有发现疑问，按照一条线索查到底。
5 XXXX 在审核中，各部门除了相关的主要要素需审核外， 5.4.1/5.5.1/8.2.3/8.5.1在各部门也均有不同程度的涉及，所以现场审核时发现的不合格线索，即使不在编制的检查表之列，也应记录查实。因我司是依客户图面生产加工，我司无设计，故7.3 部分条款删除，其它须要审到位。
本着持续改进的态度，对公司的质量管理体系的有效性、
适宜性、充分性再一次的确认，现进行第一次内部质量
审核以期更加完善本公司质量管理体系。 2 XXXX 本次审核依据：ISO/TS16949管理体系标准、本公司
各部门
质量手册、程序文件、控制计划、APQP、PPAP、三阶文件。
及所有记录表单等。
3 XXXX 审核覆盖产品:本公司汽车用连接线、编织网管；及连接器
各部门
东莞市XX电子有限公司会议记录
议
题：
ISO/TS16949内部审核首次会议
时
间：2019.4.13
地点：办公室会议室
会议主持： X总
记录人： XXXX
参加人员：管理层及各部门主管传阅/Leabharlann 收：序号发言人事项内容
1 X总本公司建立及推行ISO/TS16949管理体系一年以来，
责任者要求完成时间审核小组

汽车行业会议纪要模板8篇,汽车公司会议纪要范文及格式-经验本

汽车行业会议纪要模板8篇,汽车公司会议纪要范文及格式-经验本会议纪要包含会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发，那么你知道会议纪要怎么写吗？下面我给大家精心整理了《汽车行业会议纪要模板》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。

汽车行业会议纪要模板1名称：北京xxxx公司车队安全例会时间：20xx年x月x日地点：车队办公室出席：会议主要内容1.把提高效率、降低成本落实到行动，不能空喊口号，要从点滴做起。

2.降低油耗，平稳起步，宜轻宜缓踩油门，匀速行驶，不能猛加油猛踩刹车。

3.控制车速，行驶中发现车辆拥堵时要提前采取措施，可带档滑行，减少使用刹车减速，以滑代刹从而达到节油的目的。

4.罐车司机进入施工现场时要积极配合现场施工人员，以最短的时间浇筑完，及时返回站内，以备调度调配。

5.准备装车的车辆拿到小票后注意查看LED显示屏，排队熄火等候装车。

6.最近车辆卫生差，司机刷车不及时，工地现场乱砸、乱冲现象经常发生，个别司机要注意听从工地安排，到指定地点刷车。

7.近期请假人员多，如多次请假可提出辞职或休假。

8.重车限速55公里/小时，空车限速65公里/小时。

站内限速5公里/小时。

9.严禁偷盗站内和工地任何物品，发现一次公司重罚，并移交派出S处理。

汽车行业会议纪要模板2主持人：xxx日期：xx年x月x日地点：驾驶员休息室参加人：xxx、xxx、全体驾驶员、会议主持：xxx一、安全方面：1、从7月20日召开的全市工作会议上获悉，7月10日至10月18日，将在全市范围内开展“夏季百日安全竞赛活动”，在事故严重高发的道路交通领域，要排查治理危险路段，防超载、放超限、防超速，并继续严查严处酒后驾车、2、驾驶员要严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。

3、精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时、维修，避免机械责任事故的发生。

4、严格遵守（公司）车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。

体系审核问题会议纪要范文

体系审核问题会议纪要范文 Internal Audit Issue Meeting Minutes.Attendees:Internal Auditor.Audit Committee Chairman.Management Representative.Date:March 15, 2023。

Time:9:00am 11:00am.Location:Company Boardroom.Purpose:Discuss findings of the recent internal audit and develop action plans to address any identified issues.Agenda:Welcome and Introductions.Review of the Internal Audit Report.Discussion of Findings and Recommendations.Development of Action Plans.Next Steps.Proceedings:Welcome and Introductions.The Internal Auditor welcomed everyone and thanked them for attending the meeting. The attendees introduced themselves and their roles.Review of the Internal Audit Report.The Internal Auditor presented the findings and recommendations of the internal audit. The report focused on compliance with internal control policies and procedures and identified several areas where improvements could be made.Discussion of Findings and Recommendations.The attendees discussed the findings and recommendations of the report. They agreed that thefindings were valid and that action should be taken to address them.Development of Action Plans.The attendees developed action plans to address each of the findings. The plans included specific tasks, timelines, and responsible parties.Next Steps.The Internal Auditor will follow up with the responsible parties to ensure that the action plans are implemented in a timely manner. The Audit Committee will review the progress of the action plans at its next quarterly meeting.Adjournment.The meeting was adjourned at 11:00am.中文回答：内部审计问题会议纪要。

质量管理体系审查会议纪要

质量管理体系审查会议纪要时间：xxxx年x月x日地点：xxxx与会人员：1. 主持人：2. 参会人员：一、会议目的本次会议的目的是对公司的质量管理体系进行审查，总结经验，提出改进建议，以确保质量管理系统的稳定运行和不断提升。

二、会议内容及讨论1. 质量管理体系的运行情况通过对质量管理体系的审核和评估，与会人员对公司目前的质量管理体系给予了充分的肯定。

在会之前，与会人员已经收到公司提交的质量管理体系文件，并对其进行了审查。

2. 质量管理体系的优势与不足与会人员对公司现行的质量管理体系进行了全面的讨论和评估。

讨论结果显示，公司质量管理体系在以下方面表现出明显的优势：a) 完善的质量管理流程及规范化操作；b) 多层面的质量风险控制措施；c) 高效的质量数据分析和问题排查机制；d) 高度重视员工培训和意识提升。

同时，也要意识到目前质量管理体系存在着以下不足之处：a) 信息共享不及时，跨部门间的沟通协作有待改善；b) 部分岗位人员对质量管理体系的了解和应用还不够深入；c) 对供应商的质量管理尚需加强。

3. 改进建议针对质量管理体系的不足之处，与会人员提出了以下改进建议：a) 加强内部沟通，建立定期的团队会议，提升部门间的合作效率；b) 增加对岗位人员的培训力度，提高其对质量管理体系的理解和应用能力；c) 与优秀供应商建立战略合作关系，共同提升供应链的质量水平。

4. 后续工作计划根据会议的讨论结果和改进建议，与会人员制定了后续工作计划，以确保质量管理体系能够进一步完善和持续改进：a) 建立内部质量管理体系交流平台，加强部门间的信息共享和沟通；b) 组织定期的培训活动，提高员工对质量管理体系的认识和操作技能；c) 落实供应商评估机制，与优秀供应商建立长期稳定的合作伙伴关系；d) 监督和评估质量管理体系的运行效果，及时调整和改进。

三、会议总结本次质量管理体系审查会议，通过与会人员的共同努力和充分的讨论，对公司质量管理体系的优势和不足进行了深入的剖析，并提出了详细的改进建议和后续工作计划。

2024年质量管理体系外审末次会议讲话范本（二篇）

2024年质量管理体系外审末次会议讲话范本尊敬的专家们，各位管理干部：大家好。

我首先代表董事会，向中大华远认证中心的各位专家致以诚挚的谢意。

感谢他们在____教育集团高级技校事业部的质量管理体系认证工作中付出的努力，以及对我们管理工作提供的指导和协助。

高级技校的标准化工作自去年____月启动策划，今年____月____日发布文件，____月____日开始运行。

经过____月和____月的两次内部审核，以及____月的管理评审，今天成功通过认证。

我衷心感谢高级技校事业部所做出的大量有效工作，并对高级技校成功通过ISO9000质量管理体系认证表示热烈的祝贺。

接下来，我有几点期望：1. 我希望各级领导能确保贯标工作的____工程责任得到落实。

今天仅邀请各部门的____出席，旨在明确各部在贯标工作中的责任。

____工程意味着各部门的____需全面负责本部门的贯标工作，严格执行在质量体系中的职责，确保做到“写我应做，做我所写，查我所做，改进我所做”。

2. 我期望各部门领导能完善文件，并确保本部门员工深入理解和贯彻。

虽然我们建立的质量体系文件是____历史上的最多且最规范的，但仍需进一步完善。

各部门应组织员工深入学习，明确各自职责，确保理解并掌握____个关键要素：谁、何时、何地、做什么、如何做、依据何文件、形成何记录。

只有当这些问题都得到清晰解答并严格执行，我们的贯标工作才能真正落地。

3. 我希望大家不满足于已取得的成就，要持续完善和改进。

高级技校在贯标过程中取得的成果是显而易见的。

然而，对照ISO9000的高标准，我们仍存在不少差距。

我们需要不断优化质量管理体系，改进质量管理，以提升我校的管理水平，推动____的进一步发展，使____成为真正的百年名校，媲美中国的哈佛。

感谢大家的辛勤工作，期待我们共同取得更大的成功。

谢谢大家。

2024年质量管理体系外审末次会议讲话范本（二）尊敬的审核专家：首先，我谨代表东风（十堰）汽车油缸有限公司全体员工，对您在过去两天内的辛勤工作表示衷心的感谢。

TS16949—管理评审控制程序

管理者代表
7
否
是
缺陷部门
8
纠正措施计划
纠正与预防措施操纵程序
不符合
项报告
缺陷部门
9
落实措施计划
管理者代表
10
有效性跟踪/验证
管理者代表
11
是
总经理
12
是否需要进一步评审
否
管理者代表
13
记录
操纵程序
1.目的
总经理按策划的时间间隔评审管理体系，以确保体系运行的适宜性、充分性与有效性。
2.范围
适用于最高管理层对体系的评审。
4.8纠正措施计划
责任部门需按《纠正与预防措施操纵程序》要求，对不符合项制订纠正措施计划。在制订纠正措施计划时应制订预算，预算应为纠正措施的实施预备了准备金。
4.9落实纠正措施计划
责任部门按纠正措施计划落实。
4.10有效性的跟踪/验证
审核员需要对纠正措施进行跟踪验证。以确定纠正措施是否有效，是否能解决问题发生的原因。
TS16949—管理评审控制程序
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Dept.
部门：
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Dept.
部门：
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Date
3.职责
3.1由总经理负责管理评审活动；
3.2管理者代表负责报告体系各要素的运行情况；
3.3各有关部门负责人准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责落实评审中提出的不符合项的纠正措施。

外审末次会议记录

外审末次会议记录外审末次会议记录会议时间：2011年6月2日 17：00—17：30会议地点：工厂会议室参加人员：总经理（管理者代表）公司质量管理体系涵盖的所有部门中层以上干部，全体内审员会议主持：总经理：徐弘（管理者代表）记录：吴金炎内审组组长：吴金炎内审组成员：刘树武钱欣周磊磊眭锁金徐国华顾亮王复昌卢陈玺会议记录：一．内审组长主持会议，进一步明确本次内部质量体系审核目的。

这是公司自ISO9001：2015质量管理体系转版运行的第一次内审，其目的对本企业实施的质量管理体系全面审核，以确认是否符合ISO9001:2015标准的要求，运行是否持续有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否符合ISO9001：2015质量管理体系的认证条件。

是否具备迎接外审认证的条件。

本次审核经过各部门同事协作、配合.一天的内审工作从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。

最高管理者专注的焦点，以身作则。

尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。

内审员向受审核部门经理说明审核观察结果。

从审核过程来看,在审核中发现2项不合格项，2项均为一般不合格项，不合格项分别发生在技质部、、市场部。

内审组将全数开出相关<<纠正措施报告>>给责任部门,责任部门应于2011年6月20日前在《纠正措施单》上回复纠正及预防措施，并将《纠正措施单》返回给内审组。

于6月26日前完成所采取的纠正及预防措施，内审组针对回复的纠正措施再作一次查核，以确保缺失已改善，并在《纠正措施单》上签名结案。

因6月底外审，请所有内审员跟进，在外审前结案所有的纠正措施。

做好迎接外审的一切准备。

记录: (签字) 会议主持者审阅：本次会议记录共2页第1页（签字）ZG-8.1.2 上海天地海设计印刷有限公司会议记录用纸二. 领导讲话：首先，很感谢大家今天一整天辛苦的.审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。

TS16949 体系过程审核表

COP1:业务流程2、行业资讯4、法律法规需求1、电脑、打印机2、网络、会议4、客户拜访1、营业额2、供货比1、主导单位：业务4、客户满意度衡量办法过程审核：需建立符合审核要求的审核计划，明确审核对象，审核方式，人员；结论表达方式：需进一步调查（NR ）改进的机会（OI ）不符合（ NC)殊特性要求）2、法律法规需求1、开发设计软件2、电脑、网络3、会议4、量测器/工装2、首次送样合格率3、生产件批准管理办法4、采购管理办法5、产品制程设计办法6、样品试作管理办法7、保安工程管理与控制办法8、持续改善作业办法9、控制计划管理办法10、客户供应品管制办法11、工装管理办法13、基础设施有效性评价控制办法14、检验、量测及试验设备管理办法15、统计技术的应用与管理办法16、纠正和预防措施管制办法17、资料分析控制办法18、人力资源管理办法COP2:设计/开发流程1、主导单位：品技课开发过程审核：需建立符合审核要求的审核计划，明确审核对象，审核方式，人员；结论表达方式：需进一步调查（NR ）改进的机会（OI ）不符合（ NC)15、检验、量测及试验设备管理办法17、客户满意度衡量办法18、产品的鉴别与可追溯性办法19、搬运、防护和交付管理办法20、安全与环保管理办法21、基础设施有效性评价控制办法22、检查/作业/包装标准23、产品品质检查与测试管制办法1、生产计划达成率2、库存周转天数3、料帐准确率4、生产稼动率3、采购管理办法4、生产管理办法5、合约审查管理办法6、进料品质管制办法7、工装管理办法8、仓储管理办法9、人力资源管理办法10、生产件批准管理办法11、客户供应品管理办法12、制品设变管理办法13、供应商工程监查办法5、人均生产力6、用料率7、非生产成本耗损8、维修费用比9、工伤事故件数10、可动率12张1、传真机、电脑、复印机2、看板3过程审核：需建立符合审核要求的审核计划，明确审核对象，审核方式，人员；结论表达方式：需进一步调查（NR ）改进的机会（OI ）不符合（ NC)1、主导单位：品保1、篮框、料架、台车、容器234、检查标准1、进料不良率2、制程不良率3、出货不良率4、内部审核问题点数10+2张COP4:产品过程确认流程3、控制计划管理办法4、内部审核控制办法5、设备保养管理办法7、工装管理办法6、生产件批准管理办法7、品质记录管理办法8、客户满意度衡量办法9、特采管制办法10、不合格品管制办法13、检验、量测及试验设备管理办法14、保安工程管理与控制办法15、产品的鉴别与可追溯性办法16、检查/作业/包装标准17、关键零部件和材料检验/验证管制办法18、3C 认证产品变更控制实施细则19、CCC 认证标志管理规定结论表达方式：需进一步调查（NR ）改进的机会（OI ）不符合（ NC)COP5:成品（服务）交付/搬运流程6、安全与环保管理办法7、沟通管理办法8、检验、量测及试验设备管理办法9、人力资源管理办法10、产品品质检查与测试管制办法1、主导单位：生管2、协助单位：业务、制造1、篮框、料架、台车、容器2、叉车、行包车、货车34证1、客户订单/2、合格产品3、出货计划表1、交货准时准确率2、超额运费3、运输费用比4、货款回收率2、产品的鉴别与可追溯性办法3、搬运、防护和交付管理办法4、生产管理办法5、仓储管理办法、出货通知管制表、出库单、送货单、成品进耗存分析表、月交货成绩统计表、客户满意度调查表过程审核：需建立符合审核要求的审核计划，明确审核对象，审核方式，人员；结论表达方式：需进一步调查（NR ）改进的机会（OI ）不符合（ NC)。

汽车会议纪要

汽车会议纪要篇一：15年车辆规范化管理专题会议纪要(1)纪要办公室关于进一步加强车辆安全管理的专题会议纪要为进一步加强车辆安全管理，提升车辆安全隐患风险防范意识。

2月2日下午4点45分，厂纪委书记、组宣处处长胡贤光同志在办公楼三楼西会议室主持召开车辆安全专题工作会议，厂纪委副书记郑成林、相关二级部门领导及行政车辆驾驶人员共13人参加了会议，现就会议主要内容形成纪要如下：一、学习传阅关于对王雷同志公车私用发生交通事故的处理通报首先通报学习了工厂近期一起交通事故发生过程及处理意见。

20XX年1月23日1：27分，厂办主任王雷同志私自驾驶工厂皖P30092猎豹车在宁国市区发生侧翻事故，造成了较坏的影响。

要求各部门驾驶人员以此为戒，反思日常工作行为中存在的不足，提高安全意识。

二、参会人员结合自身岗位实际谈安全行车各相关参会人员结合自身岗位实际对安全行车进行了发言，认为要切实做到“三不、三要”：即不酒后开车、不开疲劳车、不开快车；要严格遵守交通法规、要落实车辆定期检查保养、要不断加强安全教育，增强安全意识，确保安全行车。

三、专业管理部门领导分别提管理意见装运分厂铲运工段工段长童金刚：铲运工段目前在外行驶车辆有3辆，分别为HL116双排座、农用货车、垃圾车，其它车辆均在厂内行驶，HL116双排座日常负责行政出车任务和后勤检修任务较多需注意以下几点：1.检修送人期间需注意车辆后兜座人安全，将利用工段早会平台不断加强安全宣贯，增强安全意识，确保行车安全。

2.注意恶劣雨雪天气长途出车，做好风险管控。

矿山分厂厂长周军：矿山分厂目前在外行驶车辆为HL111皮卡车，皮卡车日常出车行驶需注意以下几点：1.皮卡车日常出车需按工厂制度加以规范，车辆出车需报办公室审批，由小车班统一调度。

2.皮卡车日常厂内行驶需注意车速，严禁开快车，公务活动结束后，车辆要及时入库管理。

厂办主任助理、工会主席助理李传梅：对照年终检查车辆管理发现的问题，小车班部分出车审批不规范，行车日志记录较简单，后期需举一反三，加大车辆管理力度。

TS16949体系管理评审资料(含各部门总结)范例

管理评审会议材料汇编二OO六年8月15日管理评审会议议程目录1、管理评审会议计划2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结5、销售部作质量管理体系运行情况总结6、品管部作质量管理体系运行情况总结7、生产部作质量管理体系运行情况总结8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、总经理作结束语10、管理评审报告管理评审计划在管理评审会议上的讲话总经理：为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。

本公司依据IS09001-2000标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。

从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格按照IS09001-2000标准及本公司的《质量手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。

今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。

从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。

这次“管评”会议评审的主要内容是：1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。

3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反馈。

5、过程质量因素控制情况。

6、预防和纠正措施的状况。

7、可能影响体系的变更。

8、改进的建议。

下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最后由管理者代表向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。

请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。

特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。

通过讨论，确定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的整改措施，具体落实责任部门。

组织人员对整改措施进行验证并具体落实。

质量管理体系外审首末次会议领导讲话原稿

质量管理体系外审首次会议讲话各位老师、各位专家：你们好！首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全体员工，对北京新世纪认证公司的老师和专家的到来，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。

相信你们的到来，将会对我公司ISO9001持续改进工作的开展，起到十分重要的作用。

我们希望各位老师、专家在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，对目前的工作提出指导性的意见。

同时要求公司各部门（单位）的负责人和相关人员要以高度重视的态度，认真学习、积极配合好老师和专家们对伊泰的这次审核工作。

如何才能配合好老师和专家们的审核工作呢？我想：只有在座的各位充分认识到ISO9001工作的推行在伊泰集团的重要性，才能从各自的工作角度出发，认真执行并配合好本次审核工作。

ISO9001是国际质量体系认证，它的主要作用是保障所生产产品的质量合格，为了保证产品合格，要对所涉及的所有环节进行标准控制，制定出一些比较科学的工作规范。

这是一个很高层次的管理模式。

ISO9000：2000族标准是当代世界质量管理成功经验的总结，具有通用性和指导性。

此标准已广泛地应用在了工业企业、服务行业，甚至应用于政府、教育等组织，对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面产生积极的效果，因此得到国际和国内企业的普遍关注和采用。

其作用在于为实现质量管理的科学化、系统化、制度化、规范化，进而推动质量管理水平的提高。

如今煤炭企业都在不断扩大规模，许多其它行业的企业也涉足到了煤炭领域，如何在同行业中增强竞争力，赢得顾客的信赖，是企业所关注的焦点。

ISO9000：2000族标准着眼于过程管理、持续改进和预防为主的思想。

建立和不断完善相应的质量管理体系，可以通过过程方法、系统的管理方法来增强顾客和其它相关方满意的机会，提高竞争力，扩大自身的知名度。

公司的发展壮大，有赖于全体员工的通力合作和各位专家的指导。

期盼各位老师和专家在日后的工作中继续给我们鼓励和指导，我们公司会尽最大的努力，将质量管理水平的提升进行到底。

首末次会议记录

然后，审核组长又重申了本次外部审核的依据：强迫性产品认证工厂质量保证才干要求；本厂的«质量手册»和«顺序文件»；相关的法律法规。
审核组长对本次外部审核作了综合评价，他说：经过为期一天的现场审核，在审核进程各失掉各部门的鼎力支持和配合，这是本次外部审核顺利完成的基本。经过审核并汇总剖析，本厂质量保证体系已基本有效运转，本厂质量保证才干能否契合强迫性产品认证的要求，强迫性认证产品的分歧性契合要求。这次外部核中，共查出不合格1项，在审核进程中已失掉相关部门担任人的认可。接着，审核组长宣读了1项不合格报告。审核组长还声明：我们本次外部审核采用的是抽样反省方法，没有发现不合格项的部门、要求和场所并不代表不存在不合格项，因此，各部门应在审核的基础上应举一反三地停止自我反省，以便发现不合格并采取措施予以改良。他还说：本次外部审核可以顺利完成，离不开全体员工的努力、支持与配合。这次内审也存在着严重意义，发现了质量保证体系不完善、缺乏的中央，对缺乏的中央各责任部门一定要针对部门仔细剖析缘由，采取纠正措施并予以实施。
应到人数
实到人数
列席人数
列席事由
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COMPANY NAME
会议记载〔续页〕
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会
议
记
录
首先，审核组长重申了本次外部审核的目的：本厂质量保证体系树立运转时间不长，验证质量保证体系与本厂实践状况的适宜性，验证质量保证体系运转的有效性，反省本厂质量保证才干能否契合强迫性产品认证的要求，反省强迫性认证产品的分歧性，以便发现效果作为质量保证体系改良的基础。
然后，审核组长又声明了本次外部审核的依据：强迫性产品认证工厂质量保证才干要求；本厂的«质量手册»和«顺序文件»；相关的法律法规。审核的范围是：触及本工厂接近开关、光电开关消费质保才干运转的一切部门和进程。