论园林工程施工的成本管理
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
浅谈园林工程项目成本管理
强物料领用管理、 减少浪费。 强化有效的施工管理， 就能有效的节约
支出 ， 降低 成本 ， 从而 创造 出好的 效益 ， 保证工 程质置 。 技 术 措施 控制 工 程成 本 ： 在 施 工 阶段 充分发 挥技 术人 员的 主观 能动性， 对标书中主要技术方案作技术经济论证， 以寻求较为经济可 靠的方案 ， 从而降低工程成本。 加强技术管理， 提高工程质量。 园林 绿化 施 工 质量 好 坏主 要 取决 于 苗木采 购 质量 、 土 方质量 以 及养 护 质
量， 所以在采购苗木时要选用根系发达、 生长茁壮、 无检疫性病虫害， 并符 合设 计要求 的苗木 ； 种 植 时要注 意土 方质量 ； 非 种植 季节 栽植 苗 木要 采 用先 进的 技 术措 施 ， 加 强养 护管 理 ， 确保 苗木成 活率 ， 避免 苗
一
项内容， 在施工过程中往往 由多个施工单位建造， 因此 ， 若在施工组
织、 施 工配 合、 成本 控制 上 出现 问题 ， 就会影 响 施工 进度 ， 拖 延 工期 ， 进而 影 响到 工程 质量 ， 这就 对 于工程 的施 工管 理提 出了更 高要求 。 园 林 工程 是 高综 合 性 、 内容广 泛 的建 设 工程 ， 涉及诸 多方 面 ， 施 工中又 因不 同的工序 需要 将 工作 面不 断转 移 ， 导 致 劳动 资源 也跟 着转 移 ， 这 种 复杂 的施 工环 节需 要有全 盘 的施 工观 念 、 有条不 紊 的施 工过 程、 细 致严密的工程管理手段。 ＝． 什么是园林工程建设项目 园林 工程 建 设项 目是 指从 园林工 程施 工 招标 投标 开 始到 工程 养 护期满为止 ， 通过有效的组织方法和技术措施， 按照设计要求， 根据 合同规定的工期， 全面完成设计内容的整个过程。 在这个过程中项目 的成本管理显得尤为重要， 其贯穿在工程建设 自招投标阶段直到竣 工验收， 是企业全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制措施上 给 予高 度的重 视 ， 以 期达 到提 高企业 经济 效益 的 目的。 三 项 目的成本管理是项目旋工管理的核心 内容 工 程项 目组织 管理 是 根据 企 业 的总体 目 标 和 工 程项 目的具体 要 求， 在 工程项 目实施 过程 中， 对工程项 目 成 本进行有 效的组 织 、 实施 、 控制、 跟踪、 分析和考核等管理活动， 强化经营管理， 完善成本管理 制度， 提高成本核算水平， 降低工程成本， 实现目标利润， 创造良好经 济效 益 。 建筑 施 工企 业 面临 着激 烈的 市场竞 争， 关 键在 于企 业能 否为 社会 提 供 质量高 、 工期 短 、 造 价 低 的产品 。 因而 项 目的成本 管 理 成了 项目施工管理的核心内容。 四， 园林工程项目成本管理
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林工程施工质量及成本管理论文
园林工程施工质量及成本管理研究摘要：园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
本文分别探讨了加强园林绿化工程质量管理措施和加强园林施工成本管理的措施。
关键词：园林工程施工质量成本管理措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：随着社会经济的高速发展，城市为了提升环境品质和城市形象，对景观绿化质量的要求越来越高，园林绿化事业迅速蓬勃发展起来，园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，如何推行有效的管理，在保证工期、质量与效果的同时创造效益，是园林建设企业经营的头等大事。
一、加强园林绿化工程质量管理措施1、组建项目经理部组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。
（1）组建项目经理部和挑选经验丰富、具有领导能力、组织和管理能力的项目经理。
（2）项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效的人才进入项目经理部及项目经理班子。
（3）建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范。
（4）项目经理要组织相关人员制定科学的施工组织设计。
2、建立健全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标, 园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容, 项目经理之所以能对工程项目承担责任, 就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
（1）项目经理部要与园林绿化企业经理签订《项目管理目标责任书》, 内容应含: 施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。
（2）项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制,明确各自的责、权、利, 将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人, 做到“人人尽职尽责”。
3、做好园林绿化工程施工现场管理对园林绿化工程施工项目质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在进行园林绿化工程施工中得到落实。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例
２ ３ 责任成 本测 算滞后 由于投标 报价仍是依据国家预算 ．
定额 ， 还未能通过成本预 测直 接计算投标价格 ， 因此对完成
市场竞争力和成本控 制力 ， 才能为企业赢得 市场 ， 实现可持
续发展 。 １ 园林施工项 目成本管理的意义和作用 １】 工程成本管理的概念 及组 成 ． 园林施 工项 目成本管理 是在工程 质量 、 工期 等合 同要 求的前提下 ， 对项 目实施过程 中所发生的费 用进行 管理 ， 通过计划 、 组织 、 控制 和协调等
行 镇 ，小 区 属 于 动 迁 房 ，合 同价 位 比较 低 。 绿 化面 积
措施实现预定的成本 目标 ， 并尽可能地降低成本费用的一种
科学 的管理活动。施工成本可按成 本组成分解为直接成本和 间接成本。直接成本主要 由种植土方费 、 工程苗木费 、 种植 人工费、辅助材料费 、 械台班 费及其他直接费组成 ，间接 机
单位价格最高 ，是控 制的重中之重。
表 ｌ 某住 宅小区绿化工程 量及直接成本
３２ 施 工 成 本控 制 的措 施 及 方 法 ．
３２１ 施工准备阶段工程成本 的控制。在施工准备阶段 ， ．． 做
好施工组织设计工作和 目标责任成本分解工作 ， 然后按工序 标准成本制定方法 ，制定好事 中的 目标成本计划 ， 这样 的目
标成本计 划反映了施工企业先进水平 ，用这种标准来控制事 中的 目标成本 ，可降低成 本 、提高效益。 指导施工的主要依 据 ， 目施工中要 充分 发挥技术人员的主 项 观能动性 ， 出最优 的施 工安排 ， 做 合理配置资源 ， 制定节约
和综合利用资源的 目标与措施 ， 确定合理 的施工程序和施工
投标至竣工为 止的全过程 ，是动态的管理活动 。 过程 中实际消耗数 据的收集 ， 对铺 ｉａ花岗岩 、 Ｉ 草坪 、 ｎ３ 铺 ｍｚ
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目的成本管理是重要的一环，它不仅涉及到工程实施的整个过程，也决定了工程的质量、效益、安全等方面。
因此，园林绿化工程施工项目成本管理是整个项目管理中至关重要的一部分。
园林绿化工程施工项目的成本主要由以下几个方面构成：1、人工和材料费用方面的成本人工和材料费用方面的成本是园林绿化工程施工项目中最重要的两个方面。
人工方面，园林绿化工程施工项目需要使用各种专业技术和具有一定实践经验的技术人员，包括设计师、建筑师、施工工人、技术监督员等。
材料方面，园林绿化工程施工项目中需要使用多种建筑材料，如土、石头、木材、水泥、玻璃等，此外，还需要使用各类花卉、植物、草坪等园林绿化用品。
2、机械设备的成本园林绿化工程施工项目中，需要借助各种机械设备，如吊车、装载机、挖掘机等设备。
3、各项费用各项费用包括园林绿化工程施工项目中所需要支付的各种税费、保险费用、水电气费用、安全防护费用、广告宣传费用等。
1、成本估算在园林绿化工程施工项目开始前，对项目的工作量、材料用量、人工费用、机械设备费用等进行详细估算，并制定详细的成本计划，以便于后期的跟踪管理。
2、成本控制随着园林绿化工程施工项目的实施，我们必须密切关注各项成本的支出情况并及时进行控制。
在施工项目实施过程中，通过实施一些有效的管理措施和技术手段，来有效控制各项成本开支。
3、成本审核成本审核主要是对工程施工各项费用的支出进行分析与评估，以便于在工程实施后对各项成本进行闭环审查和核算，从而确保工程成本的精准核算和详细分析。
在成本审核过程中，我们需要根据实际情况从多个角度进行分析，包括材料、人工、机械设备、管理费用、垫付费用、应付账款、偿还贷款金额等各项费用的支出情况和变动情况。
1、能够确保园林绿化工程施工项目的经济效益、质量效益、安全效益等方面得到全面掌控和合理分配，从而提升整个工程的执行效率。
2、在园林绿化工程施工项目实施过程中，成本管理不仅能有效降低项目成本，而且能够提高整个工程的质量和安全性，从而为工程实施打下坚实的基础。
园林工程施工中成本管理的探讨
近年来， 随着人们物质文化生活水平的不断提升， 人们对于物质及精神 生活 的需求也 日益提 升。 园林工程作为城市精 神文 明建设的主要基础 ， 也是 整个城市现代化建设工作开展的核心理念 ，因此在工作 中需要严格把握建 设质量 ， 紧抓工程施工管理 ， 做好成本管理工作不放松。由于园林工程是一 项集土建工程、 置石工程 、 给排水工程、 建筑结构工程、 移植工程等 多项子系 统共 同构成 的， 因此就给施工管理带来了很大 的困扰 ， 尤其是对 于施工成本 管理工作 的开展更是存在着众多的影响因素。
１ 、 成本管理分析
成本 管理本身就是一项系统性 、 综合性的工作 ， 它的开展是贯穿于整个 工程项 目实施全过程的。如果在工作 中， 各个阶层 、 各个部门的职能和责任 无法形成 一个综合 的力度， 其 中任何一个环节出现 问题 ， 成本管理工作的开 展都将成为一句空话 。因此， 在实际操作工作中， 成本管理工作的开展应当 坚持阶段性管理和工程项 目竣工核算相结合 ， 建立一个 日统计 、 月统计、 季 统计 、 年结算和 工程竣工结算为一体 的综合性管理策略， 从而满足 目前工程 项 目管理工作的需要 。 ２ 、 成本管理工作开展 的基本原则 在 园林工程项 目中， 影响工程成本管理 因素有很多， 要根据其 中不 同的 工程环节加 以控制和完善 ， 但是在工作中一般主要坚持的原则有 以下环节。 ２ ． １ 、 全面成本管理原则 由于园林工程项 目的开展是 由多个不同的子系统构成的，因此在工作
现代科学信息技术 的高速发展和广泛运用 ，加上建设市场 的不断发展 和完善， 所 以施工现场 的信息 、 资料管理就 愈显重要。以园林工程 中的种植 工程来看 ， 由于其工艺相对单一 ， 这里只强调几点 ： 多方搜集苗木信息 ， 搭建 采购平台。施工过程中， 也包括不施工的时候， 施工单位应多方搜集各类苗 木的信息加 以比较 ， 研究货源地气候、 水文特 点， 搭建优 良的采购平 台， 以方 便在各地 的施工 。 六、 总结
园林工程施工中成本控制
浅谈园林工程施工中的成本控制摘要：要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
本文介绍了园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求，探讨了降低园林工程建设项目成本控制措施。
关键词：园林工程建设项目成本控制基本要求措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。
施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。
一、园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求1、目标管理目标管理的内容包括: 目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即pdca 循环。
在项目工程目标管理过程中, 做到目标设定切实可行, 目标责任落实到位, 检查目标及时全面, 评价目标公正合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中, 成本目标才得以实现。
2、项目全面控制（1）项目成本的全员控制原则.施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组, 也与每个职工的切身利益有关。
要降低成本, 实现成本计划, 就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人, 使有关的各部门、各单位和个人都要肩负起成本责任, 做到全员控制成本。
防止出现成本控制“人人有责, 人人不管”的现象。
浅析园林工程的成本控制和管理
（） ３ 图纸 内容 不 明确或 有错误 ， 估计 修 改后 工程 量要 增加 的， 其单价 可提 高 ： 工程 内容不 明确 的， 单价可 降低 。 而 其
（） ４ 没有工程 量 只填报 价的项 目， 其单 价可 报高 。 这样， 既不影 响总的投 标
报 价， 又可 多获利 。 （） 于暂定项 目， ５对 其实施 可能性 大的项 目价格可定 高价 ： 计该工程不 一 估
损 失 。
（） ５ 未能 在更完 善 的制定成本 管理 的规章 制度 的基础 上， 范成本管 理操 规
作行 为和 操作 流程 （ 图 １ 。 如 ）
２目前 园棘绿化 施 工项 目成 本管 理存 在的 问题
目前 园林绿化 施工 的成本 管理， 普遍表 现 为成本 管理意 识 比较 薄弱， 成本
定实施 的可 定低 价 。
（） 星用卫 计 日工 。 ６零 一般 可稍 高于 二程单 价表 中工资单 价 。 为零星用 ｒ ： 因 工 不属 于承包 有效 合同总 价 的范 围， 生时实 报实 销， 可多 获利。 发 也
３ 中标 以后， 根据项 目的建设规 模， 建与之相适பைடு நூலகம்应的项 目 理部， ． 要 组 经 同时
表 １ 工程项 目成本 计划 表
雕率项 目 碗茸成本 （ 计划硪率 （ ） 计划成本降低馥 计划礴牵降糕率 元） 元
（ ） 兀 （） ％
根据施 工项 目的造 价 （ 中标价） 对 照企 业预 定的成 本 目标， ， 以分部 分项工
到竣 工全 过程 的 一次 性管 理 决定 了 １程 项 目的成本 。 ： （） 林绿 化施 工项 目的成本 控制是 个动 态管 理过 程， 何一个 园林 工 ２园 任 程项 目， 都有 一定 的建设周期 ， 因此 特别需要 加强项 目成本 的中间控 制， 以保证 项 目成 本 的有 效 控 制和 监 督 。 （） ３ 园林绿 化施工 项 目的对象 是有 生命 的植物 材料 ， 因此必须 了解 、掌握 有关植 物 的生态 习性 、植物 与 土壤 的相 互关 系 以及其他 栽植 成活 的 技术， 才
对园林工程施工中成本管理论文
对园林工程施工中成本管理的探讨摘要：成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。
本文主要介绍对园林工程施工中成本管理的有关内容。
关键词：园林工程;施工;成本;管理;意义;措施；中图分类号： tu986文献标识码： a 文章编号：引言我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。
成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。
以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
一、园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、从成本管理角度对园林工程施工做几方面的分析1．针对园林工程的施工首先从施工资料入手分析。
园林工程的成本控制
园林工程施工成本的管理和控制概述成本一般是指为进行某项生产经营活动（如材料采购，产品生产，劳动供应，工程建设等）所发生的全部费用。
成本可以分为广义成本和狭义成本两种。
广义成本是指企业为了实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产，流动资产，无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。
狭义成本是指为制造产品而发生的支出。
狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
园林施工成本是园林企业的产品成本，亦称园林工程成本，指某园林在施工中所发生的全部生产费用的总和。
一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的总和来反映园林施工成本。
在园林施工管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。
因此，园林施工成本是园林施工项目管理的核心。
园林施工的成本目标，由企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降低指标而已。
为落实成本目标、实现目标管理、发挥控制成本的作用项目经理部必须以成本目标为依据，联系园林施工项目的具体情况，制定明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。
这种成本计划应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量（金额），即可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
园林工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个园林工程项目，且将随着园林建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，园林工程成本能否降低、有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，因此有很大的风险性。
为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须要做好。
从以上观点来看，园林施工成本控制的目的在于降低园林施工成本，提高经济效益。
园林施工过程中中成本控制论文
园林施工过程中中的成本控制摘要: 园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
关键词: 园林施工；成本控制；意义；措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：一、园林工程施工成本管理的基本原则1.成本最低化原则实行成本最低化原则，一方面，园林工程项目应挖掘降低成本的潜力，实现最低目标成本的要求; 另一方面，要从实际出发，制定可以达到的合理的最低成本水平。
2.全面成本管理原则园林工程项目成本管理是个系统工程，要贯穿工程的始末的每一个环节，同时也要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，这也是所说的全面成本管理原则的涵义。
3. 责、权、利相结合的成本责任制原则园林工程成本管理要符合责权利结合的原则，责任和权利挂钩，作为企业主管人员，要将责任细化到个人，并且建立奖惩制度，让每一位工作人员都有责任心，节约成本有奖励，浪费成本有相应的处罚，让每个人都来关心园林工程项目成本。
4. 开源与节流相结合的原则成本管理的目的不是一味的节省资金，而主要是通过成本管理在提高项目的效益，因此，在成本管理过程汇总，一方面要积极采取手段降低成本，一方面更要加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，提高项目成本的管理水平。
5.成本管理科学化原则园林工程项目成本管理是园林工程项目管理的核心，在成本管理中应充分运用预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析法和价值工程等一系列科学方法。
二、园林施工各阶段的成本控制1 施工前准备阶段成本控制项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。
在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对各班组人员进行教育,保证稳定地实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。
园林工程施工管理
探讨园林工程的施工管理摘要：本文针对如何做好园林工程的施工现场管理及施工成本管理方面的内容进行了探讨。
关键词：园林工程；施工管理；成本管理园林工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。
只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
一、施工现场管理近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。
这种形式适用于小型的园林工程。
其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
论述园林景观工程的项目成本管理
论述园林景观工程的项目成本管理摘要：成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。
关键词：园林景观工程；项目成本管理引言：随着城市建设的不断加快，园林景观工程的数量和规模与日俱增，成为城市建设的重要组成部分。
园林景观工程具有占地面积广、建设投资大、涉及因素多的特点，如果在建设过程中没有得到很好的控制，极易造成资源和资金的浪费。
长期以来，概算超估算，预算超概算，决算超预算等“三超”问题已成为困扰施工企业的显著难题。
一、园林景观施工成本控制的意义在园林景观施工中，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响居民小区规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现小区业主和开发商双方的互利互惠。
居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。
如园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。
在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。
因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力。
二、景观园林工程项目成本管理存在的问题2.1未能处理好施工质量与成本关系质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标，不能为了降低成本就忽视施工质量，而保证质量则会引起成本变化，但质量和成本二者不是对立的。
长期以来，我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系，在重视工程质量时未能关心成本，建筑质量得到保证却大大增大了施工成本，造成经济效益低下的局面。
试论园林工程施工阶段的成本控制
前 对 于成本管 理 的理解往往 只停 留在预 结算 上 ， 致使 工程 成本管 理缺乏 全面 而系统 的定位 ， 乏全 过程 、 方位 、 缺 全 动
２ 成本控 制存 在 的问题
２ １ 不 合 理 的 施 工 组 织设 计 （ ） 工 组 织 设 计 不合 ． １施 理 。编制施 工组织 设计 时 没 有综 合 考 虑拟 建 工 程 的具 体 施工 条件 ， 结合 自身实 际 ， 长 避 短地 拟 定合 理 的施 没有 扬
１ 国内外研 究现 状
１１ 国外研 究现状 ． 在 发达 国 家 ， 程成 本 控 制 十分 重 工
工方 案 ， 但不 能提 高工程进 度 、 不 又影 响施工 质 量 ， 对成 本 也会 产生很 大影 响 。（ ） ２ 给定 的工 期 过短 ， 不合 理 的压 缩
施工 进度 。一般 园林 景观 工程处 于整个 项 目的最后 一环 ，
所存在 的问题 ， 并针 对这些问题 ， 出了园林工程施 工过程 中成本控制 的对 策与措施 。 提
关键 词 ： 国林 工 程 ； 工 阶 段 ； 本 控 制 施 成
中图分类号￥３ ． ７ １９ Nhomakorabea文献标识码
Ａ
文章编号
１０ ７ ３ （０ ２ １ ０ ７— ７ １ ２ １ ）７—１２— ２ ７ ０
当增 加施工 机械 和人力 ， 而使承包 方 的成本 增 加 ； 时 ， 从 同 加快 进度 也会 对 工 程 质 量带 来 不 利 影 响 。（ ） 程 变 更 ３工 过程 管理 不当 ， 或管 理人员 的业务 能力较 弱 ， 合 同 、 对 预算 及有 关规定 不熟悉 ， 有些 不 合 理 的签 证 ， 会 直 接影 响工 也
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论园林工程施工的成本管理
来源：互联网日期：[2013-11-5]
摘要：随着经济的发展，在当下激烈竞争的市场，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。
企业为了求得生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势，以达到提高企业的市场竞争力。
关键词：园林项目成本管理控制措施
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、建立健全园林施工成本管理的措施
1建立科学的成本管理体系
（1）转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
（2）分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。
而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。
岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
（3）控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。
并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
2编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。
中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。
其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。
减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。
3施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。
成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。
工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。
作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。
概括起来主要有以下几类的控制方法：
（1）人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
（2）材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。
各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
（3）机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
（4）费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。
规范办公、通讯、差旅、招待费的指
标控制。
本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。
此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。
其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。
强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。
也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
4防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。
在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。
计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。
只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，才能保证项目成本管理工作取得实效。
三结束语
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。
做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。