管理原则
管理的六大原则
管理的六大原则管理的六大原则是现代企业领导者应当遵循的基本准则，这六大原则既包含了对于结果的极致追求，也包含了对于整体和局部的平衡把握，同时还强调了关键部分的重点突破，优势的充分发挥，信任的重要性以及积极思考的态度。
内容包括：1. 关注结果：以终为始，面对最终的交付物、最终的成果开展工作。
所有的任务安排都应当服务于最终结果。
2. 为整体作贡献：要有大局观，面对目标整体做事情，不能赢了局部，输了全局。
3. 聚焦关键：任何事情都有主要方面和次要方面，应当聚焦在关键部分上，以最主要的部分为主攻方向。
4. 利用优势：每个人都有短板，管理人员需要关注的是参与者的长处，而不是短处。
把参与者的长处发挥出来即可，不可求全责备，没有人是完人。
5. 信任：只有建立信任才能具有效率。
坦诚、透明、诚信，是管理最好的方式。
6. 正面思考：凡事多从积极的方面想，塞翁失马焉知非福？没有事情是一帆风顺的，大多都会充满坎坷，充满波折，在碰到坏的情景时，忽略掉沉没成本吧，关注在积极的方面。
下面我们将对这六大原则进行详细的解读和扩充。
关注结果的原则要求我们以终为始，面对最终的交付物和成果开展工作。
这意味着，我们在制定工作计划和安排任务时，都要始终围绕着最终的目标和结果进行。
所有的任务分配和资源投入都应当服务于最终的成果，以确保工作的有效性和高效性。
这一点在实际管理工作中尤为重要，因为只有明确了目标，我们才能有的放矢，避免资源的浪费和无效劳动。
其次，为整体作贡献的原则强调了大局观的重要性。
在管理中，我们不能只看到局部利益，而忽视了整体的目标。
我们需要在局部和整体之间找到平衡，确保每一步行动都是为了实现整体目标。
只有这样，我们才能避免赢了局部却输了全局的尴尬局面，确保企业的长远发展。
聚焦关键的原则教导我们要把握事情的主要矛盾。
在任何事物中，都有主要方面和次要方面，我们需要找准关键部分，把资源和精力集中在最重要的地方。
这样，我们才能以最小的投入获得最大的产出，实现效率的最大化。
管理的十四项原则
管理的十四项原则管理是一门综合性的学科，涉及到组织、协调、指导和控制等方面。
为了提高管理效率和管理质量，人们总结出了一系列管理原则。
本文将介绍管理的十四项原则，以帮助读者更好地了解和运用管理知识。
一、目标导向原则目标导向是管理的核心理念之一。
在管理过程中，我们应该明确目标，并将其转化为具体的行动计划。
只有通过设定明确的目标，我们才能更好地指导和激励团队成员，实现组织的长远发展。
二、科学决策原则科学决策是管理的基础，它要求管理者在决策过程中充分收集和分析信息，制定出最佳的决策方案。
科学决策的核心是理性思考和客观分析，避免主观偏见和情绪因素的干扰。
三、统一指挥原则统一指挥是管理的基本原则之一。
在组织中，必须有一个明确的指挥者，负责制定方向、协调行动和监督执行。
只有通过统一指挥，才能确保组织的各项工作有序进行。
四、分工协作原则分工协作是提高工作效率和质量的重要手段。
在组织中，不同的人才具有不同的特长和能力，通过合理的分工协作，可以最大限度地发挥每个人的优势，实现协同效应。
五、权责一致原则权责一致是管理的基本原则之一。
在组织中，每个人都应该明确自己的权力和责任，并承担相应的责任。
只有通过权责一致，才能保证组织的权力运行顺畅，责任落实到位。
六、激励激情原则激励激情是管理的关键之一。
在组织中，激励是激发员工积极性和创造力的动力源泉。
管理者应该善于运用各种激励手段，激发员工的工作热情和归属感，提高工作效率和绩效。
七、沟通协调原则沟通协调是管理的重要环节。
在组织中，良好的沟通可以促进信息流动和知识共享，提高工作效率和质量。
管理者应该注重沟通技巧和沟通渠道的建立，确保信息的及时传递和理解。
八、培养人才原则培养人才是管理的长远任务。
在组织中，人才是最宝贵的资源，只有通过培养和激励人才，才能不断提升组织的竞争力。
管理者应该注重人才培养和选拔，为组织的可持续发展奠定人才基础。
九、持续改进原则持续改进是管理的基本要求。
在现代社会，变化是常态，只有通过不断改进和创新，才能适应环境的变化和满足客户的需求。
八大管理原则
八大管理原则管理是指对组织中的人、资源和活动进行计划、组织、领导和控制，以达到预期目标的过程。
在管理实践中，有许多原则被广泛应用，以帮助管理者有效地管理组织。
本文将介绍八大管理原则，以帮助读者更好地理解和运用这些原则。
一、目标管理原则目标管理原则指的是明确组织的目标，并将其转化为具体的、可衡量的绩效指标，以便管理者能够根据这些指标进行决策和评估。
通过设定明确的目标，可以帮助组织成员明确自己的职责和任务，从而提高工作效率和绩效。
二、计划管理原则计划管理原则是指在实现组织目标的过程中，采取系统性的方法进行规划和安排。
管理者应制定详细的工作计划，包括明确的任务分配、时间安排和资源调配，以确保工作的顺利进行。
三、组织管理原则组织管理原则强调合理分工和协调，以实现工作的高效和协作。
管理者应根据员工的能力和特长，合理地分配工作任务，同时建立适当的沟通渠道和协作机制，以促进团队的协作和合作。
四、领导管理原则领导管理原则是指管理者应具备良好的领导能力，能够激励和激发员工的积极性和创造力。
管理者应成为榜样，引领员工，同时提供必要的支持和指导，以帮助他们取得成功。
五、控制管理原则控制管理原则是指管理者应通过制定适当的控制措施，监督和评估工作的进展和绩效。
管理者应设定明确的标准和指标，定期进行绩效评估，及时进行调整和改进，确保组织能够按照预期目标前进。
六、沟通管理原则沟通管理原则是指管理者应建立良好的沟通渠道和机制，与员工进行有效的沟通和信息交流。
管理者应倾听员工的意见和建议，及时解决问题和困难，确保信息的畅通和有效传递。
七、激励管理原则激励管理原则是指管理者应采取适当的激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
管理者可以通过提供薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的动力，提高工作绩效。
八、持续改进原则持续改进原则是指管理者应不断寻求改进和创新的机会，推动组织的不断发展和进步。
管理者应鼓励员工提出改进意见，参与问题解决和决策制定，不断优化工作流程和管理方式，以适应不断变化的环境和需求。
14项管理原则和管理五要素
14项管理原则和管理五要素法国古典管理理论学家亨利·法约尔总结了14项管理原则。
下面店铺和你一起了解14项管理原则和管理五要素。
14项管理原则1.劳动分工原则(Division of Work)法约尔认为，劳动分工属于自然规律。
劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。
应该通过分工来提高管理工作的效率。
但是，法约尔又认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。
”2.权力与责任原则(Authority and Responsibilities)有权力的地方，就有责任。
责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。
这就是著名的权力与责任相符的原则。
法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。
实际上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则。
3.纪律原则(Discipline)法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。
法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。
他认为制定和维持纪律最有效的办法是：①各级好的领导。
②尽可能明确而又公平的协定。
③合理执行惩罚。
因为“纪律是领导人造就的。
……无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。
4.统一指挥原则(Unity of Command)统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。
如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。
在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。
与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。
5.统一领导原则(Unity of Direction)统一领导原则是指：“对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。
……人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。
管理的7条基本原则
管理的7条基本原则第一条基本原则是组织。
组织是管理的基础，它包括确定组织的目标、制定组织的结构和职责，并合理分配资源和任务。
组织可以确保工作的有序进行，避免混乱和重复。
第二条基本原则是管理。
管理是指规划、组织、领导和控制组织的活动。
管理者应具备良好的决策能力、沟通技巧和团队合作能力。
管理者要能够监督员工的工作，并确保工作按时完成。
第三条基本原则是领导。
领导是管理者的核心职责，他们应该能够激励和激发员工的工作动力，并为员工提供清晰的指导和支持。
领导者应该具备良好的判断能力和决策能力，能够在困难和压力下做出正确的决策。
第四条基本原则是沟通。
沟通是组织和管理的重要工具，它可以促进信息的传递和共享，建立良好的工作关系，减少摩擦和冲突。
管理者应该能够有效地沟通，并确保信息的准确和及时传递。
第五条基本原则是控制。
控制是管理的一个重要环节，它可以确保组织的目标和计划得以实现。
管理者应该能够制定有效的控制措施，监督员工的工作，并及时采取纠正措施，以确保工作按计划进行。
第六条基本原则是协调。
协调是指不同部门和不同职能之间的协同合作。
管理者应该能够建立良好的协作关系，促进信息和资源的共享，达到整体利益最大化的目标。
第七条基本原则是改进。
改进是管理的重要目标，它可以提高组织的竞争力和适应能力。
管理者应该能够不断反思和总结工作经验，寻找改进的机会，并采取相应措施，推动组织的持续发展。
总之，管理的7条基本原则是组织、管理、领导、沟通、控制、协调和改进。
遵循这些原则将有助于提高组织的效率和效果，实现组织的长期发展和成功。
管理的十四条原则
管理的十四条原则
1. 建立清晰的目标和愿景：明确组织的使命和愿景，为组织提供明确的方向。
2. 建立有效的沟通渠道：确保组织内外的信息流畅，以便员工之间和管理层之间能够有效地交流。
3. 建立良好的团队合作：鼓励员工之间的合作与互助，建立一个相互支持的工作环境。
4. 激励和奖励员工：通过奖励和激励措施，鼓励员工提高绩效并为组织的成功做出贡献。
5. 建立良好的绩效评估体系：制定明确的绩效指标和评估标准，对员工的表现进行公正的评估。
6. 鼓励员工的个人和职业发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能。
7. 管理冲突：处理员工之间的冲突，确保组织内部的和谐与稳定。
8. 建立公正的决策机制：以透明和公正的方式做出决策，确保员工的权益得到保护。
9. 管理变革：适应环境变化，灵活应对组织和市场的变动。
10. 建立有效的时间管理：合理安排员工的工作时间和任务分配，提高工作效率。
11. 具备良好的领导能力：作为管理者，要具备良好的领导力
和榜样作用。
12. 建立积极的工作文化：鼓励员工建立积极的工作态度和价
值观，营造积极向上的工作氛围。
13. 培养创新意识：鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织
的创新和发展。
14. 建立良好的客户关系：重视客户的需求和反馈，建立良好的客户关系，提高客户满意度。
管理七大原则
管理七大原则管理是组织内部协调、决策和方向的过程，是实现组织目标的关键。
为了有效地管理组织，人们提出了各种管理原则。
在实践中，经过总结和归纳，形成了管理七大原则。
本文将介绍这七大原则，并探讨它们在管理实践中的应用。
第一、目标导向原则目标导向原则是管理的核心。
一个组织必须要有明确的目标，确定一条清晰的航向，才能有效地组织资源和行动。
目标导向原则要求管理者要明确组织的长期目标，并制定相应的短期目标和具体的任务。
同时，管理者需要与员工共享和传达这些目标，以激发员工的积极性和合作性，使其为实现组织目标而努力。
第二、分工协作原则分工协作原则是在实现组织目标的过程中必不可少的。
在一个大型组织中，不同的部门和个体需要承担不同的任务和职责。
分工协作原则要求管理者要根据员工的专长和能力进行任务分配，并确保不同部门之间的协作与沟通。
只有合理的分工和有效的协作，组织才能高效运转。
第三、权力与责任的统一原则权力与责任的统一原则强调权力与责任的匹配。
管理者在分派任务和权限时，需要明确每个人的责任和职权范围。
同时，管理者需要确保员工拥有足够的权力来履行他们的责任。
只有权力与责任相互匹配，组织才能实现高效的决策和执行。
第四、适应原则适应原则要求管理者随时保持敏感度，及时调整和适应环境的变化。
在不断变化的市场和业务环境中，组织需要灵活地适应变化，并及时调整策略和资源配置。
管理者需要密切关注市场趋势和竞争状况，及时做出决策和调整，以保持组织的竞争力。
第五、有效沟通原则有效沟通是管理的基础和推动力。
管理者需要与员工进行清晰和及时的沟通，确保信息流畅和准确。
同时，管理者也需要倾听和接受员工的反馈和建议，促进员工参与和创新。
有效沟通可以建立有效的工作关系和团队合作，提高组织绩效。
第六、激励激情原则激励是管理者的一项重要任务。
管理者需要根据员工的需求和动机，制定适合的激励措施。
激励可以通过及时的奖励和认可，以及提供良好的发展机会来实现。
管理的14项原则
管理的14项原则
管理的14项原则是由著名管理学家亨利·法约尔于1916年首次提出的一套理论框架，它们在现代管理学中仍然具有重要的参考价值和应用意义。
以下是这14项原则的解释：
1. 常识原则：即管理者应该依据自己的经验、直觉和常识来处理问题，而不是盲目地依赖理论和规则。
2. 分工原则：即将工作按照不同的职能划分给不同的人员，以提高效率和产量。
3. 统一指挥原则：即每个员工只接受一位上级领导的命令，以避免混乱和矛盾。
4. 统一领导原则：即组织中所有员工都应该有一个共同的领导，以保证管理体系的稳定和连贯性。
5. 德行管理原则：即管理者应该以德行为基础，以优秀的道德和行为标准来影响员工。
6. 奖惩原则：即对员工表现良好的应该给予奖励，对表现不佳的应该给予惩罚，以激励员工的积极性和工作热情。
7. 中立原则：即管理者应该中立地对待所有员工，不偏袒任何人。
8. 稳定工作人员原则：即组织应该稳定员工队伍，避免频繁更换人员。
9. 协调原则：即管理者应该协调各部门之间的关系，以确保组织整体运转的顺畅和协调。
10. 策略原则：即管理者应该为组织制定明确的战略和目标，以指导员工的工作。
11. 科学决策原则：即管理者应该依据科学的分析和决策方法来解决问题。
12. 情报原则：即管理者应该不断收集和分析各种信息和数据，以帮助组织做出正确的决策。
13. 经济原则：即管理者应该尽可能降低成本，提高效益和利润。
14. 活力原则：即管理者应该充满活力和创造力，以推动组织的发展和进步。
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则，又称为“法约尔原则”或“韦伯原则”，是由法约尔于1916年提出的一套管理原则，该原则对组织的管理和领导具有重要的借鉴意义。
这些原则包括：
1. 分工原则：明确每个人的职责和工作范围，实现专业化和高效率。
2. 权威与责任原则：权威和责任应该相互匹配，权威的委派需要配套相应的责任。
3. 纪律原则：明确规范和规则，使人员按照规定行动。
4. 统一原则：有一个明确的目标和方向，所有人都应围绕这个目标进行工作。
5. 纵向指挥原则：指挥权应该在组织结构中层层传递，下级必须服从上级。
6. 协调原则：不同部门之间的工作需要相互协调，避免割裂和冲突。
7. 策略与知识原则：管理者应该具备策略思维和专业知识，能够制定正确的决策。
8. 公平原则：管理者应该公正对待所有员工，一视同仁。
9. 稳定岗位原则：员工需要稳定的工作环境和岗位，以提高效率和工作质量。
10. 倡导团队合作原则：鼓励和促进员工之间的团队合作和沟通。
11. 简明清晰原则：管理者应该向员工传达明确和清晰的指示和要求。
12. 积极激励原则：激励员工并提供适当的奖励来提高工作热情和积极性。
13. 科学管理原则：管理应该基于科学的方法和数据，而不是主观的意见和假设。
14. 提高效率原则：不断寻求提高生产效率和工作效率的方法和途径。
这些原则的目的是为了提高组织的效率、规范管理行为以及优化人员协作，使组织能够更好地适应变化的环境和需求。
法约尔十四条管理原则
法约尔十四条管理原则
法约尔十四条管理原则：
1. 建立清晰的目标和方向：明确目标和愿景，确保每个员工都了解组织的目标和如何实现它们。
2. 形成有效的沟通渠道：确保组织内外沟通畅通无阻，信息能够及时传递并理解。
3. 鼓励员工参与决策：赋予员工参与决策的权力，增加他们的责任感和主动性。
4. 实行奖励和激励制度：建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 培养和提升员工能力：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
6. 建立团队合作文化：鼓励员工互相合作，促进团队精神和协作能
力。
7. 建立和谐的工作环境：关注员工的福利和工作条件，创造一个积极和谐的工作氛围。
8. 建立公平的绩效评估体系：确保绩效评估公正客观，实行激励措施和奖惩机制。
9. 重视客户需求：将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量。
10. 推行持续改进：鼓励员工不断学习和改进，以适应和引领市场的变化。
11. 建立健全的管理体系：确保组织的各个层级和部门之间的协调和配合。
12. 保护知识产权：重视和保护公司的知识产权，遵守相关法规和规定。
13. 遵守道德和法律准则：践行诚信和道德原则，遵守法律法规，树立企业良好形象。
14. 客户至上：提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，建立长期稳定的合作关系。
这些法约尔十四条管理原则是在组织管理中的基本准则，旨在建立一个高效、有力和可持续的管理体系。
通过遵循这些原则，组织可以提高员工的满意度、激发创造力，并实现更好的业绩和竞争优势。
管理的十四条原则
管理的十四条原则管理的十四条原则是由美国作家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在其著作《管理的实践》中提出的。
这些原则被广泛应用于企业管理和组织发展领域，可以帮助管理者更有效地管理和领导团队。
以下是对这些原则的详细介绍：1.以顾客为中心：管理者的首要任务是满足顾客需求并提供价值。
管理者需要关注顾客的期望、需求和反馈，并以此为基础进行决策和行动。
2.团队合作：团队合作是实现目标和任务的重要手段。
管理者需要建立一个积极、高效的团队，促进团队成员之间的合作、沟通和协作。
3.使命和价值观：管理者需要明确组织的使命和价值观，并将其传达给全体员工。
使命和价值观可以激励员工、塑造组织文化，并为组织提供方向和决策的依据。
4.激励和奖励：管理者需要通过激励和奖励来认可员工的工作成果。
合理的激励和奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
5.沟通和倾听：良好的沟通是管理者成功的基础。
管理者需要确保信息流通畅、及时，并且积极倾听员工的意见和反馈，以便更好地了解组织内部情况。
6.学习和创新：管理者需要鼓励员工不断学习和创新，以适应不断变化的市场和环境。
组织能力的学习和创新能力是保持竞争力的关键因素。
7.持续改进：管理者需要不断反思和改进组织和个人的绩效。
持续改进意味着不断寻找问题、解决问题，并且追求更高效、更符合顾客需求的工作方式。
8.效率和效益：管理者需要在保证质量的前提下追求效率和效益。
提高生产力、优化资源配置、降低成本是企业持续发展的关键。
9.风险管理：管理者需要识别和评估风险，并采取相应措施进行管理和控制。
风险管理是保证组织稳定发展和避免潜在风险的重要手段。
10.人才管理：管理者需要招聘、培养和留住合适的人才。
人才管理可以提高组织的竞争力，并为组织的长远发展提供人力资源支持。
11.目标和绩效评估：管理者需要制定明确的目标，并对员工和组织的绩效进行评估。
目标和绩效评估是激发工作动力、指导工作方向和决策的重要工具。
管理制度的8个基本原则
管理制度的8个基本原则在一个组织或者公司中，管理制度起着重要的作用，它规范了人们的行为和相互关系，使得工作能够有序进行。
管理制度的制定和执行需要遵循一定的原则，下面将介绍管理制度的8个基本原则。
1. 公平和公正原则公平和公正是管理制度的基石。
公平意味着不偏袒任何一方，对待每个员工都应该一视同仁。
公正意味着在制定和执行制度时，不偏心、不歧视，让每个人都有机会得到公平的对待。
2. 透明和可预测性原则透明和可预测性是管理制度的重要特点。
透明意味着制度的内容和执行过程要对所有人都是透明的，没有任何隐瞒。
可预测性意味着员工能够事先了解制度的具体要求和惩罚措施，从而能够预测到自己的行为会引起的后果。
3. 简洁和明确原则管理制度应该简洁明了，不应过于繁琐。
制度规定的内容应该具有明确性，以免引起歧义或者解释上的争议。
只有简洁明了的制度才能有效地引导员工的行为。
4. 灵活和可调整原则管理制度应该具有一定的灵活性，能够随着环境和公司内部的变化而调整。
灵活和可调整的制度能够更好地适应变化的情况，使得工作过程更加顺畅。
5. 一致性和稳定性原则管理制度在整个组织中应该保持一致性，不应该对不同的人或者部门有不同的规定。
一致性能够减少不必要的纷争和矛盾。
同时，管理制度也应该保持一定的稳定性，不应频繁变动，以免造成员工的困惑和不适应。
6. 可执行和可衡量原则管理制度应该是可执行的，不能过于理想化而无法实施。
制度的目标和要求要符合实际情况，能够被员工接受和执行。
同时，制度也应该是可衡量的，能够对员工的执行情况进行准确评估。
7. 及时和有效原则管理制度的制定和执行需要及时和有效。
及时性意味着制度需要根据当前的需求和情况进行调整，不应过于滞后。
有效性意味着制度要能够真正起到规范行为、提高工作效率的作用。
8. 激励和奖惩原则管理制度的主要目的是改善员工的绩效和行为。
因此，激励和奖惩是不可或缺的原则。
有效的激励措施能够激发员工的积极性和创造力，而适当的奖惩措施能够使员工明确自己的责任和义务，从而更好地履行职责。
14条管理原则
14条管理原则
1. 目标导向：设置明确的目标，并确保所有的决策和行动都是
为了实现这些目标。
2. 优先事项：根据目标的重要性和紧急程度，明确优先处理的
事项，以确保资源的合理分配和有效利用。
3. 团队合作：建立积极的团队合作氛围，鼓励员工之间互相合
作和支持，以共同实现目标。
4. 有效沟通：促进开放、坦诚和及时的沟通，确保所有的信息
流通畅，以避免误解和误导。
5. 资源管理：合理分配和利用组织的资源，确保其最大化效益。
6. 激励激励：通过适当的激励和奖励措施激发员工的工作热情
和积极性，提高他们的工作成效。
7. 持续改进：鼓励员工不断学习和创新，寻找改进机会，提高
工作效率和质量。
8. 决策权下放：授予员工适当的决策权，鼓励他们主动思考和
行动。
9. 风险管理：识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减
轻风险对组织的影响。
10. 持续发展：投资于员工的培训和发展，以提高他们的技能
和知识水平，保持组织的竞争力。
11. 绩效评估：制定明确的绩效标准和评估体系，评估员工在达成目标方面的表现。
12. 公平公正：确保所有的决策和行动都是公平和公正的，不偏袒任何一方。
13. 遵守法律法规：遵守所有的适用法律法规和道德规范，保证组织的合规性和声誉。
14. 持续监督和反馈：建立有效的监督机制和反馈渠道，及时发现和纠正问题。
管理的十四项原则
管理的十四项原则
管理的十四项原则是由美国著名管理学家亨利·福尔德于1916年提出的，是现代管理学的基础之一。
这些原则可以帮助管理者更好地组织
和管理企业，提高企业的效率和竞争力。
1. 分工原则：将工作分成不同的部分，让每个人专注于自己的工作，
提高效率。
2. 权责明确原则：明确每个人的职责和权力，避免混淆和冲突。
3. 统一指挥原则：确立一个统一的指挥体系，避免多头指挥和混乱。
4. 统一领导原则：确立一个统一的领导团队，保证企业的方向和目标
一致。
5. 个人利益服从于集体利益原则：强调个人利益必须服从于集体利益，保证企业整体利益最大化。
6. 统一的工作标准原则：确立统一的工作标准，保证工作质量和效率。
7. 人员稳定原则：保持人员的稳定性，避免频繁的人员变动对企业造
成的不良影响。
8. 奖励和惩罚原则：奖励优秀员工，惩罚不良员工，激励员工积极工作。
9. 预算原则：制定预算，控制成本，保证企业的财务稳定。
10. 协调原则：协调各部门之间的关系，保证企业内部的和谐。
11. 管理信息化原则：利用信息技术，提高管理效率和决策水平。
12. 管理创新原则：不断创新管理方式和方法，适应市场变化和企业发展。
13. 管理科学化原则：运用科学的方法和理论，提高管理水平和效率。
14. 管理人员素质提高原则：提高管理人员的素质和能力，保证企业的长期发展。
这些原则是管理学的基础，也是企业管理的重要指导原则。
在实际管理中，管理者需要根据企业的实际情况，灵活运用这些原则，不断完善和改进管理方式和方法，提高企业的竞争力和发展水平。
法约尔14项管理原则
法约尔14项管理原则法约尔14项管理原则是法约尔对于企业管理的经验总结和理论探索，这些原则包含了企业管理的各个方面，是企业领导者在管理实践中可以借鉴和应用的重要指导。
下面就让我们一起来详细了解这14项管理原则。
一、追求目标：企业的发展需要明确的目标和愿景，领导者应该为企业设定清晰的目标，并激励员工朝着这些目标努力。
二、发展战略：领导者需要制定科学合理的发展战略，确保企业在市场中保持竞争优势，同时要关注市场的变化和趋势，及时调整战略。
三、关注人才：人才是企业最重要的资源，领导者应该重视人才培养和引进，打造高效团队，激励员工的创新和发展，为企业的长远发展提供人才保障。
四、激励员工：领导者要善于运用激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，使员工感受到自己的努力和贡献得到了认可和回报。
五、建立合作关系：领导者应该注重与内外部合作伙伴的建立和维护，通过合作实现资源共享，提高企业的竞争力和创新能力。
六、关注质量：质量是企业生存和发展的基础，领导者应该注重质量管理，建立完善的质量控制体系，提升产品和服务的质量。
七、关注客户：客户是企业的衣食父母，领导者应该重视客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，实现客户的满意和忠诚。
八、创新思维：领导者要鼓励员工的创新思维和实践，倡导全员参与创新，不断推动企业的创新发展。
九、有效沟通：领导者要注重沟通与协作，建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递，避免信息的失真和误解。
十、学习与发展：领导者要注重自身的学习与发展，不断提升自己的管理能力和知识水平，引领企业不断学习和创新。
十一、关注效率：领导者要关注企业的运营效率和成本控制，提高资源利用效率，实现企业的可持续发展。
十二、团队合作：领导者要注重团队建设和凝聚力的培养，鼓励员工之间的合作和协作，实现团队的高效运作。
十三、处理冲突：领导者要善于处理和化解内部冲突，倡导和谐的工作氛围，确保员工之间的和睦相处和合作。
十四、持续改进：领导者要推动企业的持续改进和创新，不断优化管理流程和工作方式，追求卓越和持续领先。
管理的十大基本原则
管理的十大基本原则1. 目标导向原则管理的首要原则是确立明确的目标。
管理者应该清楚地知道自己的目标是什么，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
他们应该能够将这些目标传达给团队成员，并通过监督和指导确保目标的实现。
2. 沟通与合作原则有效的沟通和合作是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听他人的意见和建议，并能够与团队成员建立良好的沟通渠道。
他们应该鼓励团队合作，并利用团队的智慧和经验来解决问题和实现目标。
3. 激励与激励原则管理者应该能够有效地激励和激励团队成员。
他们应该了解每个人的动机和需求，并提供相应的激励措施。
这可能包括奖励和认可，提供发展机会，以及提供个人和专业支持。
4. 资源管理原则有效的资源管理是管理的关键之一。
管理者应该合理安排和分配团队的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们应该能够优化资源的利用，以实现组织的目标。
5. 指导与发展原则管理者应该扮演指导者和教练的角色，帮助团队成员发现和发展他们的潜力。
他们应该提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的能力和技能。
他们还应该能够提供反馈和指导，帮助团队成员改善表现。
6. 决策与问题解决原则管理者应该具备良好的决策和问题解决能力。
他们应该能够分析和评估各种情况，并做出明智的决策。
他们还应该能够有效地解决问题，并寻找解决方案。
7. 公平与公正原则管理者应该始终坚持公平和公正的原则。
他们应该对待每个团队成员都一视同仁，并遵守组织的道德和伦理准则。
他们应该确保决策和行为是公平和透明的，并避免任何形式的歧视和偏见。
8. 创新与变革原则管理者应该鼓励创新和变革。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并支持他们实施创新。
他们还应该能够适应变化，并带领团队应对不断变化的环境。
9. 风险管理原则管理者应该具备良好的风险管理能力。
他们应该能够识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
他们还应该能够在危机和困难时刻保持冷静，并采取有效的措施来解决问题。
管理原则十四条
管理原则十四条1.专业分工：各司其职，各负其责，按照标准化，实战手册和前辈的经验快速上手，迅速变成熟手。
2.权责对等：权力源于企业组织，制度，标准，而非个人，你愿意承担多大的责任，即可拥有相对多大的执行权力。
3.遵纪纪律：不论是约定俗成，抑或是共同决议，任何团队成员都必须遵守，以免内耗及失控，其原则是让每个人拥有最大的自由发挥空间，但不能干扰他人，且不脱轨，遵守纪律并非循规蹈矩，而是活力与创意中有序。
4.统一指挥：在早期的组织里原则上由谁指挥，向谁报告，采取单一对应制，当今组织多元化，加上职责明确，指挥报告体系由以人为主转为以事为主，以减少延误及误传。
5.统一方向：为避免各自为政，力量分散，由高级管理层制定出统一的努力方向和目标。
6.牺牲小我：个人目标不的妨碍整体目标，必要时先牺牲小我短利，以成就大我的最大利益，从而获取长期回馈的效益，。
7.报酬对等：每个人自愿做可被衡量之事，当努力与报酬成正比时，才能激发一个人的动力，公平合理，奖优罚劣，一但人有这样的理念，若再辅以“高薪资，高绩效”的策略，当可大幅提升绩效，员工的薪酬增加了，但薪资单位成本反而会降低。
8.分权管理：将决策权与执行权分开，凡有规定，标准者可授权有关人员遵照执行即可，凡认为集中控制最有利者，则由集团集权管理，企业要做大此为关键。
9.交流网络：早期组织的沟通交流，需通过下行指挥，上行报告，平行协调等体系实现，如今斜行（不同部门层级）交流，让事件相关当事人直接协商且形成交流网络，不因某一个人不在而中断交流。
10.常态管理：凡任何有规律性，稳定无问题，状况可控制，简明无疑难的事务，都可定成标准，纳入日常管理之中。
11.三公一合：公平（遵守协议）公正（没有特权和例外）公开（过程透明，交流管理畅通）合理（理念交集，大家同意）如此可避免内斗，再辅以全员参与从而大大激发部属的潜能。
12.稳定维持：改善成果需保持，改善的经验需累积，推广，企业只有稳定，增长方面畅通才是人才脱颖而出的管道，培养全方面人才，此方面有赖PDCA（合理改善）和SDCA（标准化坚持）相互循环。
14条管理原则范文
14条管理原则范文在管理学中，有许多经典的管理原则被广泛应用于各种组织和企业中，以帮助管理者有效地实施管理职责并达到组织的目标。
以下是14条管理原则，旨在帮助管理者更好地管理和领导他们的团队。
1.目标导向原则：明确确定组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和计划，以确保所有行动都与这些目标保持一致。
2.团队合作原则：有效的团队合作是成功管理的关键。
建立一个团结、互相支持和信任的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和信息共享。
3.激励原则：激励是管理者的一项重要职责。
通过激励方案和奖励机制来激励员工，使他们感到重要和受到认可，从而提高员工的工作动力和绩效。
4.适应性原则：管理者需要具备适应环境变化和应对挑战的能力。
灵活性和创新，使组织能够适应市场、技术和社会的变化。
5.沟通原则：良好的沟通是管理成功的关键。
建立一个开放、透明和双向沟通的环境，以确保有效的信息交流和沟通。
6.决策原则：管理者需要善于做出明智和实用的决策。
通过系统化的决策过程来评估各种选择，并选择对组织最有利的方案。
7.计划和组织原则：管理者需要确定组织的任务、职责和工作流程，并制定详细的计划和安排，以确保工作的高效运转。
8.学习和发展原则：管理者需要不断学习和发展自己的技能和知识，并帮助员工进行持续学习和发展。
只有不断提高，才能适应快速变化的商业环境。
9.建立信任原则：在组织内建立一个开放、诚信和互相尊重的文化，以建立员工和管理者之间的信任关系。
10.领导力原则：管理者需要成为良好的领导者。
积极作为榜样，鼓励员工发挥他们的潜力，并提供必要的支持和指导。
11.客户至上原则：客户是组织成功的关键推动力。
管理者需要始终将客户需求和利益放在首位，并努力提供满足客户需求的产品和服务。
12.持续改进原则：管理者需要持续改进组织的工作流程和绩效，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
13.建立正向文化原则：建立一个积极向上、鼓励创新和学习的组织文化，以吸引、保留和激励优秀的员工。
管理的十四项原则
管理的十四项原则管理的十四项原则是由美国著名管理学家亨利·法约尔（Henry Fayol）在20世纪初提出的，他认为这些原则是有效管理组织和实现组织目标的基础。
这些原则包括：分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一目标、个人利益服从于集体利益、薪酬公平合理、中心化与分散化、秩序与公正、稳定职员和人员团结等。
本文将对这些原则进行详细阐述，并探讨如何在实际管理中应用它们。
1. 分工分工是指将任务分解为较小的部分并分配给不同的个体或团队，以提高效率和专业化水平。
通过分工，每个人可以专注于自己擅长的领域，从而提高生产效率和质量。
此外，适当的分工还可以减少重复劳动和资源浪费。
在实际管理中，我们可以通过以下方式应用分工原则： - 按照员工的技能和兴趣进行任务分配，使其能够发挥最大优势。
- 建立清晰的职责和权限制度，确保每个人清楚自己的工作职责和权责边界。
- 鼓励团队合作和协作，确保各个部门之间的分工协调一致。
2. 权力和责任权力和责任是管理中不可分割的两个概念。
权力是指决策和指导他人行为的能力，而责任则是承担后果和结果的义务。
在一个组织中，权力和责任应该相互匹配，以确保决策的有效性和责任的明确性。
在实际管理中，我们可以通过以下方式应用权力和责任原则： - 将权力下放到最低层级，激发员工的主动性和创造力。
- 建立明确的目标和绩效评估机制，让员工有明确的责任感。
- 建立透明的决策过程，确保决策公正合理，并追究相应人员的责任。
3. 纪律纪律是组织中维持秩序、规范行为的基础。
它要求组织成员按照规定进行工作，遵守公司制度和程序。
纪律不仅包括服从上级领导、遵守规章制度等方面，还包括个人的自律、时间管理等。
在实际管理中，我们可以通过以下方式应用纪律原则： - 建立明确的规章制度，明确工作流程和标准。
- 对违反纪律的行为进行及时纠正和处理，以树立良好的组织文化。
- 培养员工的自律意识，提高他们对工作纪律的遵守度。
管理十原则
团队管理十原则
1、对自己严格要求，才能严格要求员工，制定纪律规章，首
先考虑自己能否做到，很多时候“不以善小而不为，不以恶小而为之”永远让人警醒。
2、不要让员工怕你，把自己看作团队的一分子，率先垂范,才
能带出好的团队，这也是合理利用资源的前提，不能和团队融为一体，就不能和外部融洽相处。
3、不要总是批评队伍能力不行，可能没认识到自己管理队伍
的能力欠缺，学习意识代表了一个管理者的价值。
4、不给员工犯错误的机会在于有明确的制度和规章,还要有即
时有效的稽核。
表里如一，言行一致主要看是否符合高标准。
宽严相济，主要在严。
5、自己心胸宽广，才能用得住心胸宽广的人，心胸狭隘者在
企业要坚决淘汰。
6、管理者要及时批评员工的错误，改正了就是提高。
更重要
的是要看员工的优点,看优点用人，找缺点做事。
7、带队伍要打胜仗，更重要的是发现培养和重用能打胜仗的
人。
不同时代的人聚在一起，干的是同一时代的事，人品和能力最重要。
8、善于从小事和细节找到处理大事的本领，在企业，建立持
久的客户伙伴模式，就是把很多和客户之间的小事做成大事。
9、最重要的做好了，才能做更多的事，企业最重要的是效益，
明确追求效益可以倒逼效率，效率可以倒逼人的进步。
10、不只考虑个人的需求，更多的考虑别人的感受，不只倡导
“家文化”，更要倡导“合文化”，主旨是“人文化”，企业
的最大价值在于社会价值。
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管理原则（2010版）●管理原则是观察和处理公司内一切管理问题的方法、准绳或底线；能为管理者和员工提供管理（行为）的指导思想和方法，为管理者指明方向；是浓缩的管理者培训宝典；●某种角度讲：理念属于宏观层面，为全体员工指引方向；制度属于微观层面，明确规定员工的具体行为和工作流程等；而管理原则正好填补中观层面的缺失，是理念的具体化、为制度建设提供具体指导思想；企业管理应以共同的管理原则进行领导与管理，能够提高管理的效能；可以兼顾管理的高效和组织的秩序。
《事务与制度篇–上篇》1、以顾客与市场为关注焦点组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客评出来的。
因此，我们必须不断理解并且洞察顾客与市场的需求以及潜在需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，让顾客感动、倾倒甚至疯狂，培育忠诚的顾客。
✓市场一线无小事。
管理者一定要迅速、高效地为前线服务；✓努力建设服务型总部；✓视顾客抱怨为礼物，视抱怨为改进机会，快速、热情地处理好失误或顾客投诉；✓把市场压力无障碍传递到公司所有部门与所有员工；✓树立内部顾客意识，下一道工序或流程节点、项目成员、所有协作部门都是顾客；不同于外部顾客的是，内部顾客依然有同样重要的责任；✓当标准不完善或对标准理解不一致时，以顾客满意为第一标准；✓当质量与成本相矛盾时，质量优先；✓不得侵害顾客的合法利益。
2、不断追求合理化、不断寻求平衡点管理上不断追求合理化是符合中国文化的中国企业最佳选择。
平衡点即是目前对公司而言最合理最适宜的那个点。
管理决策就是要尽量找到那个平衡点。
管理上没有标准答案，只有更合理的答案，而且合理的答案或者平衡点是随着时间、环境的变化而变化的。
平衡点还是处理矛盾的各方面关系的最合理的尺度。
必须注意：平衡点绝对不是平均主义。
✓严与爱的关系；✓监督与信任的关系；（监督的首要作用是及时发现问题并纠正问题、使问题不至于大到不可收拾）✓制度与价值观的关系；✓民主与集中的关系；✓简单与复杂的关系；✓突破、改善、维持的关系；✓控制与效率的关系；✓有序与无序的关系；✓秩序与效率的关系；✓集权与授权的关系；✓速度、成本与质量的关系；✓个性化需求与大规模生产的关系；✓员工与员工之间利益的关系－即内部公平性；✓短期利益与长期利益的关系；✓整体利益与局部利益的关系；✓顾客、员工、合作伙伴、股东、社区利益的关系。
3、简单有效与复杂有效简单产生高的效率、但不一定会有好的效果；复杂可能会有好的效果、但不一定产生高的效率。
既有高的效率又有好的效果就是高效能，高效能的管理是管理的极高境界。
无论简单还是复杂，能够取得高效能的方式就优先。
✓简单是复杂后的回归，是卓越的极致。
否则，“简单”很容易等同于“马虎”和“肤浅”；✓简单偏向于流程操作上的简单，不一定是流程设计上的简单；因为简单的流程设计往往导致操作上的困难；✓流程操作要追求简单有效，甚至“傻瓜式”，不会让人不明白或误解；✓很多情况下管理都没有我们想象的那样复杂，是因为我们的经验把管理搞复杂了；✓复杂偏向于制度与流程的设计、项目的计划与执行方面，因为不复杂则难以达到制度的合理、流程操作的简单和项目结果的完美；当然，复杂的制度流程和项目计划固化以后又回归简单；✓在同样效果的前提下能简单则简单；不要故意复杂化；只有在简单达不到理想效果的时候才选择复杂。
一个词就是“不折腾”；✓组织中最好有百分之九十五以上的事情按简单、明确、实用的流程去处理；✓提倡一页纸报告；✓会议应简短有效，会前要准备，会后要跟踪；✓建立互相信任的组织氛围。
组织是因为缺乏信任而使管理变得越来越复杂。
增加信任，就可以减少监督，减少管理的复杂度。
4、制度要好、执行要严中国人讲究“情理法”，如果我们搞不清“情理法”的相互关系，就不能很好地处理各种管理问题。
正确的认识应该是：法（制度）的制订应当合情合理、又仁又义，而法（制度）的执行应当严格严明、不顾情理、不顾仁义。
✓好制度（流程）应当符合“仁义”的要求；✓好制度（流程）应当明白易懂、易于执行、且不易出错；✓好制度（流程）应当结果有效、达到目的；✓好制度（流程）能让坏人变成好人，坏制度（流程）能让好人变成坏人；✓好制度容易得到员工的认可甚至欢迎，因而制度的执行也会事半功倍；✓制定制度一定要严谨慎重，经过多次论证。
因为好制度不容易制定，需要智慧；✓制度一旦生效，就要严格执行；✓制度发布后生效前必须做到广泛的宣贯和教育；✓制定制度时讲究仁义，制度执行时讲究严格；✓严格执行制度意味着违反制度必须受到相应的处罚；小错误要批评教育，大错误要从重处罚；重罚的目的是为了不犯大错误；✓实际现状与制度规定是否一致，是检验制度是否得到严格执行的依据；✓没有严明的纪律，就一定打不了胜仗；✓制度不合理可以立即修改，但不能成为不严格执行的理由；✓修改后的制度按新起效时间开始执行，该时间之前的事情还得按老制度执行；✓制度切忌过多过滥，但缺乏该有的制度也是不行的；✓是否建立制度的判断原则：连续两次或若干次发生同样的问题时；没有制度就无法做好事情时；✓制度永远不能穷尽所有的管理层面，而企业文化却能弥补这个缺憾。
5、管理重在执行管理的最终目的是为了得到期望的结果，而执行是得到结果的关键环节。
应当注意执行的问题不一定在执行本身，很多因素都会影响执行。
✓决策三部曲：意见收集、民主讨论、集中决策。
决策后不折不扣执行，没有任何借口；✓及时良好的决策或制度（流程）是成功执行之母；✓有效的沟通培训；✓互相信任的组织气氛；✓奖罚分明；✓有效监督；✓先人后事；✓找正确的人，做正确的事，并把事做正确；✓部门主管承担百分之百的部门责任；✓对所做工作的结果负责，尽量避免让上司修改作业或收拾烂摊子；✓不轻易上交矛盾和问题，自己的猴子自己管；✓承诺了就做到。
下列情况下都表示你作出了承诺：接受公司聘用、接受一项任务、签订一份合同、答应一个要求、接受一个请求等等；✓聚焦原则：善于运用80/20原则，把80％的资源投向20％关键的事项上；✓持续转动PDCA循环；✓问题的解决一定要闭环；✓认真第一、聪明第二；✓执行的效率来自于时间管理、来自于纪律；✓三现原则：管理者应积极采取走动式管理，深入现场、观察现物、分析现象；✓解决问题需要追根究底，需要连问五个为什么；✓要纠正，更要纠正措施；纠正措施要求追根究底、举一反三、再发防止；✓确保每一个流程的良好执行；每个流程都要有流程负责人，流程负责人要对流程的健康执行负责；✓修路原则：同样的例外事件连续发生两次以上，就要考虑是否把它例内化管理；或者例外事件特别重要，就要立即制定预防措施或纳入危机管理；✓不厌其烦地向员工灌输、传达公司的价值观与理念；✓检查、检查、再检查，跟进、跟进、再跟进，直至得到结果。
6、关注细节执行重在细节。
细节领先是方太生存的理由，是方太高端定位的理由，是方太区别于对手、战胜对手的关键所在。
对细节近乎苛刻的追求是确保细节领先的唯一途径。
✓细节包括产品细节、服务细节、管理细节和一切软硬件细节；✓每一处细节都比对手好一点；✓体现核心强项的细节一定要比对手好很多；✓持续改进细节；✓每天改进一个细节；✓关注过程管理和过程细节；✓首先关注创造价值、提升品牌、提升核心强项的细节；✓关注细节需要系统思考，避免漏掉重要的细节。
7、基于事实的管理通过基于事实的数据与信息对过程和结果进行评价和分析，对照目标找出差距不断进行改进，保证目标的实现。
✓管理应当基于事实，而不基于凭空猜测或道听途说；✓当你一味只相信数据的时候，数据往往会作假；✓为获得真实的数据和一手的信息，管理者必须进行走动式管理，深入群众，深入现场，深入一线；✓提供数据者必须实事求是、诚实守信；✓应区分事实与感觉；✓眼见不一定为实。
8、用系统的观点与方法进行管理将相互关联的过程（流程）作为一个系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高管理的效能。
实现目标的有效性与效率。
✓以流程为导向，打破传统直线制组织方式，提高组织运营效率；✓一个流程的上节点要对下节点负责，但每一个节点都要对流程的健康度和最终的成功承担同样的责任；✓组织是一个不可分割的整体，只有通过共同努力、相互协作才能实现组织目标；✓组织作为一个系统，其组织结构、关键流程、资源配置要与战略相一致；✓坚持系统思维和整体思维。
由于组织是一个系统，对事情应从全局的、整体的角度来全面思考，不只是就事论事；✓在一个系统中，一个问题的解决很可能会引起另一个新问题的产生。
9、持续改善、不断创新过去的竞争优势不一定就能成为今天或明天的竞争优势。
唯有持续改善、不断创新，建立动态的竞争优势，才能永远立于不败之地。
✓持续改善，每天进步一点点，假以时日便能达到辉煌的巅峰；✓除了技术与产品的创新，还要注重管理创新和文化创新；✓挑战一切可能性，鼓励创造价值的尝试和实践；✓在经过风险预测且风险可控的前提下，允许一定程度的冒险与犯错，但再次犯同样的错误是不可原谅的；✓有条件的管理者可以进行每天半小时的静思或禅修，可以极大地提升智慧；✓想一想，一定还有更好的办法；✓要关注创新的有效性，避免盲目创新；✓在面临竞争压力时，我们经常会不自觉地被对手牵着鼻子走。
这个时候一定要砸醒自己，用战略思维、创新思维、逆向思维、突破思维等寻求更加主动、长久的对策；✓永不满足现状。
10、快速反应与坚持定位市场变化越来越快，组织要在迅速变化的市场中获胜，必须建立快速反应、灵活的市场应变之道。
即应注重管理的适应性。
但同时，企业与品牌的定位不容灵活，必须坚持到底。
✓用原则进行管理，加大授权，减少控制，达到既灵活又不失原则；✓制定更好的机制（激励机制、分公司体制等等）；✓分公司采用有较大授权（与总部相比）的预算管理体系；✓管理重心下移（以区域办事处为重心）；✓进行大规模定制，以满足顾客的个性化需求；✓增强产品生命力；✓努力提升供应链能力，缩短产品交付期；✓优化审批流程；✓监督并提高审批效率；✓强化内部服务，消灭官僚主义；✓未雨绸缪、及早计划、及早准备；✓建立应对危机的快速反应机制；✓注重灵活性但决不能采用不正当竞争手段；✓企业坚守的信念必须坚持，如核心价值观、企业战略、品牌定位、管理原则等。
11、绩效与结果导向企业要生存发展，必须注重绩效与结果，对过程的重视也是为了更加有效地得到期望的结果。
要关注管理的充分性。
✓经营结果是评价企业经营绩效的唯一标准；✓经营结果要与使命、愿景及战略目标相一致；✓经营结果应考虑各相关方利益的平衡；✓经营结果应包括财务结果、顾客与市场结果、组织与流程结果、人员与文化结果与社会责任结果等等；✓绩效考核要以员工的绩效与结果为导向；✓正确的价值观是绩效考核的前提。
12、实施全面预算管理，加强成本费用控制随着竞争加剧、企业微利时代的到来，企业的成本控制水平越来越影响到企业的获利水平。