战略成本管理视角下的企业环境成本研究
谈企业环境经营成本管理
要途径．如何降低成本因企业的情况不同而采取不同的方
法。本文从影响企业成本的结构性因素人手， 提出了企业降 低成本的成本效益分析法和价值链分析法。
一
、
降低企业成本的传统方法
１ ． 传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代
成本会计的 ７ 个主要职能是成本预测、 成本决策、 成本计划 、
Ｍ ｅ ａｌｕｒ ｉ ａｌＦｉ ｎｃ ａ ｃ ｕｎ ｉ ｔ ｌ ｌ ｃ ｎａ ｉ ｌＡｃ ｏ ｔｎ ｚ
该仑业环境 营 奉管理
雷 红 丽
随着社会对环境的日益重视． 企业作为社会中最活跃的
一
环境经营产品来说， 包括排污权的交易收益、 废弃物的处置 利用收益、 相关环保产品和环保工艺所带来的超出普通产品
企业的环境经营活动支出应该包括企业上述经营活动
开展中所发生的相关支出． 包括根据国家相关政策予以缴纳 的排污费、 废弃物的处置费用、 绿化环卫的养护费用、 环保设
三、 环境经营成本的管理内容
１ ． 环境经营管理的策略。 在企业不同的经营形势下， 环境
成本 的策略 问题尤为重要。在 经济环境较 为低迷 的情 况下 ，
计及成本核算系统中进行相关定义， 例如设立归属码 、 单独 的账套等， 进行单独的归集。 建立了环境经营活动的成本核 算后， 如何定义和核算环境经营活动的收益呢？根据现下的
集尽可能准确无误，对重大的环保设备运行实施在线跟踪，
对可能造成企业排放的输入原料进行在线跟踪， 尝试建立起
企业的环境系统， 覆盖输入 、 处理及输出部分。对应每个系
进行精细化 的核算 ， 监测空气 品质 ， 监测一种排放物所 涉 每
发的宣传和策划环境经营的活动、 企业对相关环保组织等的 捐助、 企业长期发展战略中的环境政策的咨询和制定、 环保
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下，企业对成本管理的重视程度不断提升，若企业继续沿用传统成本管理模式，势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此，企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式，已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发，对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下，基于企业自身的战略管理的长期规划，并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系，企业可以确保战略成本管理的有效实施，同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进，领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划，并以此指导修正战略成本管理计划和体系，从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义（一）转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理，模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划，且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的，普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的，与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维，其能够在成本和价值之间找到一个平衡点，确保降低成本的同时，能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手，逐一对成本进行科学分析与有效管控，合理优化配置资源，提高企业经营管理效率。
（二）提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
我国企业环境成本管理存在的问题
、
宏 观层 面 存 在 的 问题
１ 环 境 成 本 管 理 在 中 国 实 施 的 法律 保 障不 健 全 。 相 对 于 国 外 来 ． 说 ． 国环 境 会 计 的 法律 法 规 建 设 相 对 比较 落 后 。 目前 还 没 有 将 环 境 我 会 计 等相 关 准 则 、 南 的 制 定 纳 入 工作 范 围 。《 计 法 》 指 会 中也 没 有 确 立 环 境会 计 的地 位 和作 用 ， 没 有 关 于环 境 会 计 核 算 和 监 督 等 的 有 关 内 也 容 。 于 环境 报 告 如 何披 露 、 露 的 程 度 以及 环 境 核 算 对象 、 境 成 本 对 披 环 如 何确 认 和 计 量 等 等 问题 都 没 有 明确 的法 规 和制 度 约 束 ， 成 环 境 成 造
一
４公 众 参 与 环境 管 理 的意 识 淡 薄 。我 国 面 临着 生 态环 境 恶 化 和 环 ． 境 污染 的严 重 挑 战 ， 护 环 境 的 重任 也 同样 落 在 我 国政 府 和 人 民 的 身 保 上 。 然 政府 制 定 了 许 多环 境 政 策 和 战 略方 案 ， 是 企 业 “ 效 益 轻 环 虽 但 重 境”“ 污染后治理” ，先 的思 想 仍 比 较严 重 ， 们 只考 虑 到 自身 利 益 的 最 它 大 化 而不 考 虑 其 产 品 和生 产 对 环 境 的破 坏 ； 时一 些 因企 业 环 境 污 染 同 遭 受 损失 的 居 民 ， 因 缺 乏 自我 保 护 的意 识 ， 懂 得 用 法律 的 手段 维 也 不 护 自身权 益 。 如 此 类 的法 律 真 空 在 一 定程 度 上助 长 了企 业 污 染 环境 诸 的行 为 。造 成 企 业 和公 众 参 与 环 境 管理 的 意识 逐 渐 淡 薄 ， 外 进 行 环 对 境 会计 信 息 披 露 的 自觉 性 自然 就 淡 漠 了 。 ５环 境 会 计 理 论 研 究 与 实 践 相 脱 节 。 近 几年 ． 环 境会 计 理论 的 ． 对
企业环境成本核算与控制研究
2、环境成本核算的范围和内容
企业环境成本核算的范围包括以下几个方面：（1）材料采购和生产过程中 的环境成本；（2）产品研发和设计中的环境成本；（3）物流和销售过程中的环 境成本；（4）环境保护和治理成本；（5）其他环境相关成本。
3、环境成本核算的方法和途径
企业环境成本的核算方法和途径包括以下几种：（1）直接成本法；（2）间 接成本法；（3）完全成本法；（4）作业成本法；（5）其他适用于企业环境成 本的核算方法。
如环境污染对健康和生态的影响；形象成本是指企业因环境保护行为而产生 的社会形象和品牌价值等。
企业环境成本的核算方法包括会计法和统计法。会计法是通过会计核算体系， 将环境成本纳入财务报表进行核算；统计法是通过统计指标和核算体系，对企业 的环境影响进行定量和定性分析。在核算流程上，企业应首先对各类环境成本进 行分类和计量，然后纳入相应的会计科目进行核算，最后编制环境成本报告。同 时，企业还可以通过使用专业的核算软件，提高核算效率和准确性。
二、企业环境成本核算体系的研 究
1、环境成本核算的目标和原则
企业环境成本核算的目标是通过科学合理地确认、计量和披露环境成本，为 企业提供全面的环境成本信息，帮助企业加强环境管理，提高企业经济效益和社 会效益。企业环境成本核算应遵循以下原则：（1）客观性原则；（2）全面性原 则；（3）相关性原则；（4）可比性原则。
一、造纸企业环境成本构成
造纸企业的环境成本主要包括以下几部分： 1、资源消耗成本：造纸企业生产过程中消耗的水、电、原材料等费用。
2、环境污染防治成本：为减少或消除生产过程对环境造成的污染，需要采 取一系列环保措施所产生的费用。例如，废水处理、废气治理、噪声控制等。
3、生态环境损害成本：生产过程中对生态环境造成的直接或间接损害所需 的修复和补偿费用。
战略成本管理视角下的企业环境成本研究
１ 战 略成本 管理
战略成本管理是 ２ ０世纪 ９ ０年代兴起 的一种新 的、具有全 面性 与前 瞻性 的现代化管理方法 。它根据市场需求状况 和企业 的实 际经 营情 况 ，以市场竞争价格 为导 向，以一定 的 目标 利润 为中心 ，运用 量 、本 、利分析原 理 ，最终将各项指标控 制在 目 标范 围内 ，具 有全局性 、长期性 、动态性 的特点 。战略成本区 别于传统成本 管理的最大特征是 它不仅考虑产 品生产 阶段 发生 的成本 ，而且 对企业价值链上所有 环节进行成本测算 和控制 ， 将成本管理扩 展到产品研制 、生产 、售后服务等所有环 节 ，从 战略高度对企 业的成本行为 和成本 结构进行分析 ，为企业 战略 的制定与实施 服务 ，其 目标更强调 在企业 内部 营造一种 有利于 成本持续降低 的环境 。 战略成本管理 的实施过程见 图 １ ：
科 学 之友
Ｆｉ ｄｏ Ｓ ｉ ｃ ｍ ｔｕｓ ｒ ｎ ｆ ｃ ｎ ｅ ａｅ ｒ ｅ ｅ Ａ
２１ ０ ０ 月 ０年 ９
战略成本管理视 角下 的企业环境成本研 究
赵 晓红
（ 京 学 院 ，陕 西 西 安 ７ ０ ２ 西 １ １３）
摘 要 ：文章从 战略成 本管理的角度 出发 ，研 究企业环境成本的 内涵 、影响 、确认 、控 制和 实施保 障 ，把 环境 成本纳入 成本核算 系统 ，以此来分析产品从采 购原材料到售后服 务 这 一 价 值 链 作 业过 程 中发 生 的 成 本 ，并 为 企 业 提 供 正 确 的 环 境 成 本 信 息 ，帮 助 企 业 作 出正 确 的 环 境 决 策 ，改善 企 业 与 环境 的 关 系 ， 实现 企 业 的 可 持 续 发展 。 关 键 词 ：战 略 成 本 管理 ；环 境 成 本 ；价值 链 ；可持 续 发展 中图分 类 号 ：Ｆ ７ ． 文献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１０ —８ ３ ２ １ ２５ ３ ０ ０ １６（ ００）２ —０ ８ —０ ７ ０３ ３ 随着 社会经济 的发展 ，环境 污染问题 日益 突显 ，环 境保护 问题越来 越引起世界各 国的高度 重视 ，许多 国内外 学者和专家 呼吁要求企业减少环境污染 ，降低影响环境 的物质 能源消耗 ， 建立并实施环境成本核算制度 。我国是一个发展 中国家 ，由于 受经济建 设初期粗放型发展方式 的影响 ， 自然 资源 遭到过度的
企业环境成本控制探析
随着经济增 长和科技 的进
步， 类社会创造 出了极 为丰 富的物质 财 人
富。与此 同时， 类对 资源环境 的破坏也 人 达到 了前所 未有 的程度。 环境 问题 已成为
各 国政 府 和 全 社 会 关注 的 焦点 ， 而企 业 又 是 环境 污 染 的 罪魁 祸 首 。 因此 ， 强企 业 加 的 环 境 成 本控 制 迫在 眉 睫 。 关键词： 境成本 ： 境成本控制 ； 环 环 控 制 标 准 中图 分 类 号 ：２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
自 １７ ９ １年比蒙斯 撰写的 《 控制污染 行 了下述定义： 环境成本是指本着对环境 环境污染的 日益严重 ， 有关环境方面的法
的社 会 成 本 转 换 研 究》 和 １７ ９ ３年 马 林撰 负责 的原则， 为管理企业活动对环境造成 律 、 规相继 问世 ， 法 对企 业的约束 力不言 写 的 《 染 的 会 计 问题》 拉 开 了 对 企 业环 的影 响而 被 要 求采 取 的措 施成 本 ， 污 ， 以及 因 而喻， 企业为污 染环境付 出的代价与 日俱
（ ） 境 成 本 直接 影 响 企 业 的 盈 利 二 环
随 着 社 会 的 发 展 ， 业 必 须 开 始 重 视 会 计 准 则 中 的开 端 。 企
（ ） 一 环境成本的界定。 对环境成本 内 出费 用 呈不 断上 升 的 趋 势 。
法规 的不断完善， 对企业环境污染 的惩罚 涵 的 理 解 ， 目前 仍 处在 激 烈 的 争 议 之 中 ，
形成统一的意见。２ ０ ０ ６年 ２月 ｌ ５日， 我 今 ， 随着生活水平 的不断提 高， 人们 对环
企 业 如 何 对 环境 成 本 进 行 管 理 ， 近 国颁布了新 的会计准则 ， 是 但是涉及环境会 境保护 的重视程度、 对环境质量 的要求标 年 来 理 论 界 普 遍 关 心 的热 门话 题 ， 是 企 计 问题的内容 尚未得 到明显的改进 ， 也 只是 准也在逐渐加强 ， 为主要污 染源 的企业 作
工业企业环境成本研究报告
工业企业环境成本研究报告1.引言1.1 概述工业企业环境成本是指在生产和经营过程中，由于环境污染和资源消耗所产生的各种直接和间接的费用支出。
随着社会对环保意识的提高和环境保护法规的不断完善，工业企业环境成本已经成为企业经营管理中不可忽视的重要成本之一。
环境成本包括污染治理、废弃物处理、环境修复、资源消耗和环保设施投入等多个方面。
它不仅对企业的经济效益产生直接影响，而且也关系到企业的社会责任和可持续发展。
因此，深入研究工业企业环境成本，探索降低环境成本的有效策略，对于推动企业经济可持续发展、加强环境保护意识具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告包括三个主要部分：引言、正文和结论。
引言部分将概述工业企业环境成本的重要性，并说明本报告的目的和结构。
正文部分将分析工业企业环境成本的定义与范围，探讨影响工业企业环境成本的因素，并提出降低环境成本的策略。
结论部分将对报告进行总结，并展望未来工业企业环境成本的发展趋势，最终得出结论。
通过对这三个部分的详细分析，读者将能够全面了解工业企业环境成本的研究内容和结论。
1.3 目的本研究的主要目的是分析工业企业环境成本的特点和影响因素，探讨降低环境成本的有效策略，以期为工业企业管理者和决策者提供有益的参考和建议。
同时，通过对工业企业环境成本的深入研究，提高人们对环境保护重要性的认识，推动企业积极履行社会责任，实现环境友好型的可持续发展。
2.正文2.1 工业企业环境成本的定义与范围工业企业环境成本是指在生产、运营过程中产生的对环境影响所需付出的成本，包括污染防治、废物处理、资源消耗和环境修复等方面的支出。
它既包括直接支出，如环境保护设施的建设和运营费用，也包括间接支出，如环境税、环境责任险等环境管理成本。
同时，工业企业环境成本也包括了企业因环境损害事件所承担的赔偿责任和金融风险。
工业企业环境成本的范围涉及到整个生产过程和产品生命周期，包括原材料获取、生产制造、产品使用和废弃处理等环节。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究赵孝武上海交通大学安泰经管学院摘要：我国各领域发展中，企业竞争压力逐渐增大，提升企业战略成本管理效果能够为企业赢得更多的经济效益并保持长足发展，本文分析了企业战略成本管理的特征，而后针对企业战略成本管理存在的问题提出了一些优化对策。
关键词：战略成本管理；经济效益；问题；优化对策企业管理的内容较多，而战略成本管控是将企业成本控制以及企业战略决策相结合的重要管理工作，在企业管理中积极落实战略成本管理措施能够提升企业发展决策的设置效果，为企业经营利润的优化提供动力。
一、企业战略成本管理的时代特性(一)从整体上进行企业成本管理企业的成本管理包括了生产、销售、管理等企业运营的多个环节，传统的成本管理结构相对复杂，战略成本管理则转变了管理理念，让管理内容包含了资金筹集、原料采购、售后服务以及产品研发等等，让企业生产经营的总体优势能够得到更大程度的提升。
进行战略成本管理时，要能够更好的优化采购方案，计算物流运输方面的经营成本，更好的控制整体成本，提高竞争力，使得企业经营更具有优势。
在做售后服务成本管理时，可以很好地降低售后服务费用，让客户更加稳定，减少客户流失率，保证企业的产品研发以及设计更有价值。
除此之外，企业的战略成本管理，需要实现企业经营的优化，从整体的角度出发，加强企业各部门之间的合作，使其部门之间更加无缝衔接，达到整合企业资源的目的。
(二)以高位成本管理优化成本管理对于企业而言，不同的管理模式其管理对象不同。
传统管理模式下，管理对象包括清晰明显的成本，比如销售成本、原料成本以及劳动力成本等等。
而战略成本则包含了更多内容，不仅仅有传统的成本管理对象，还需要包括文化成本、时间成本以及机会成本等等。
每一个成本都需要做好深入地探讨以及规划，需要公司从战略层次上做好经营决策、风险控制和投资策略等，从而做到更深入的成本管理，促使企业提高成本管理的精度。
举例来说，海尔集团的成本管理理念是零库存的即需即供，这很大程度上提升了企业利润，降低了企业库存费用及管理成本。
基于环境质量成本模型的企业环境成本内化核算理论研究
境成本 分 为符合 环境 业绩标 准 的成本 和 违反 环境标 准 的成
本， 即符合 性成 本 和非符 合性 成本 。 合 性成本 包 括预 防成 符
本和 鉴定成 本 ；非符 合性成 本包 括 内部损 失成 本 和外部 损 失成 本 。 助质量 成本 原理 ， 以建 立环 境质 量成 本模 型 以 借 可
要 通过 增加符 合性 成本 支 出以提高 环境 质量 ，从 而减 少非
符 合性 成本支 出的方式 来实现 。当达到 最优环 境质 量 水平 后 ， 过改 进技术 和方 法减 少污染 ， 通 还可 以进一 步促 使符 合 性 成本 下降 ， 而使非 符合 性成本 也 随之下 降 ， 从 最终 实 现环
一
、
பைடு நூலகம்
环境 成本 内化核算 概述
帮助 企业 实现全 面环 境质量 成本 管理 。 根据 环境质 量成本 模 型 ，企业 要求 的环 境 污染 控制 目
环 境成 本是 由于 经济 活动造 成 的环境 污染 而使环 境服
务 功 能质量 下降所 付 出的代 价， 环境 降级成 本 。 又称 该成本
质 量管 理 中质量零 缺 陷的 目标 ，将企业 对环 境 的污染 和 损 坏 视 为环境 质量 的缺 陷 ， 环境 成本 的确认 、 从 核算 、 报告 、 控
益 和 自然 资源 效益 的统一 。 具体 而言 ， 环境 成本 内化 核算 日
标 的 内涵 可分 为如 下三个 方面 ：
制 等方 面 ， 出企业 环境成 本 内化核 算 的有效 办法 ， 提 以此来
标 越 高 ，所 需要增 加 的控制 企业 污染排 放 的符合 性成 本便
我国企业环境成本研究
直接 或 间接 的经 济 收益 ， 如 ． 据 税 法有 关 规 定 利用 三 例 根
废 生 产 产 品 享 受 对 流 转 税 、 得 税 等 税 种 减 免 从 而 增 加 了 所 税 后 净 收 益 。 于 环 境 支 出方 面 ， 要 有 两 类 ． 类 为 根 据 对 主 一 我 国现 行 有 关 法 规 的 精 神 ，按 照 环 境 责 任 原 则 的 要 求 ， 企 业 对 生 产 经 营 活 动 造 成 本 的 生 态 环 境 损 害 以 污 染 后 的 某 种 支 出 作 为 赔 付 和 补 偿 ； 另 一 类 为 按 照 以 预 防 为 主 的 原
《 中华 人 民 共 和 环 境 保 护 法 （ 行 ） 中 规 定 对 “ 过 国 家 规 试 》 超 定 的标 准 许排 放 污 染 物 ． 按 照 污染 的数 量 和浓 度 ， 据 要 根 规定 收取 排污 费” ３ 影 响 企 业 经 营 成 果 。 要 从 收 益 和 支 出 两 个 方 面 产 ． 主 生 影 响 ， 于 环 境 收 益 方 面 ， 业 通 过 治 理 环 境 ， 以 获 得 对 企 可
业 活 动 对 环 境 造 成 的影 响 而 被 要 求 采 取 的 措 施 成 本 ． 及 以
美 国环 境 管 理 委 员 会 把 环 境 成 本 界 定 为 ： Ｉ 环 境 损 （） 耗 成 本 ， 环 境 污 染 本 身 导 致 的 成 本 或 支 出 ；２ 环 境 保 护 指 （） 成 本 ， 为 了 将 自 己 和 污 染 隔 离 开 来 而 发 生 的 费 用 ：３ 环 指 （） 境 事 务 成 本 ， 为 了对 环 境 进 行 管 理 而 发 生 的 收 集 环 境 污 指 染 情 报 、 算 污 染 程 度 、 行 污 染 防 止 政 策 而 发 生 的 各 种 测 执 费 用 ；４ 环 境 污 染 消 除 费 用 ， 为 了 消 除 现 有 的 环 境 污 染 （） 指
浅析现代企业战略成本管理
、
区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特 点主 要 体现 在 ： 本 内容 不 断 拓 展 ， 成 企 业更 多 关注 的 是所 处 环境 及 其 环 境 因素 对 企业 的 影 响 ， 括 企业 优 劣 势 、 争对 手 的 包 竞 威胁等 ， 并依据 自身所处的竞争地位及时调 整竞 争 战略 ； 本 范 围不 断延 伸 ， 成 从企 业 内 部价值 链延 伸到 企业 外部 价值 链 ； 本管 理 成 手 段不 断丰 富 ， 已超越 了传 统 的格式 化 的成 期 目标 中 有若 干个 短 期 日标 。 略 成 本 管 战 本 报 告 、 本 分析 模 式 ， 重 定 性 因素 对 企 理 的 长 期 目标 的确 定 ， 从 企 业 长 远 的 利 成 注 是 业的影响， 并利用财务的和非财务的各种成 益 和发展 的潜力 上考虑 的，忽视长期 目 本信 息 服务 于企业 管 理 ， 使企 业战 略 目 标 ， 注 意 短 期 利 益 ， 有 可 能 使 企 业 丧 促 标 只 就 的实现 ， 进企 业 的发展 。 促 失获 得 长 远 的 、 多 的利 益 和 长期 发 展 潜 更 三、 企业战 略成本 管理 的特点 力 的机 会 。 是 ， 果只 考 虑 长 期 目标 ， 但 如 不 （ － 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 设计分期实现长期 目标 的近期 目标， －） 则长 全 面 性 和 管 理 的 整 体性 。 期 目标 也 很 难 实 现 。 企业 的长 期 目标 的 实 战 略 成本 管 理是 将管 理 置 于影 响 企业 现 必 须 有 短 期 目标 的执 行 来 保 证 。 成本 的 企业 内部 与外部 环境 之 中 ， 分析 全面 （ 企 业 战 略 成 本 决 策 的重 大 性 。 三） 影 响 业成 本 的 企业 内部与 外 部 环 境 因素 企 业 作 出 的战略 成本 决 策 ，对 企业 长 的 。关 于企 业 战 略成 本 管理 需 要 分 析 的外 久 生存 和 发展 目标 的 实现 有深 远 性 和根 本 部环境 囚素 ， 部环 境因 素为凡 是对 企 业成 性 的影 响 。 略成本 决策 的重 大 『表 现在 决 外 战 生 本有 影响 的企业 外 部因 素都 是企业 的， 这些 定企 业未 来 的成本 发展 方 向、竞 争优 势 、 协 因素有 政 治法律 、 经济 、 社会 文化 、 术和 自 技 同效 应和 经济 效益 等方 面 。从总 体上看 ， 战 然 环境 因素 等 ， 业 内部基 本环 境 因素有 经 略成 本决 策 的项 目一般 数额较 大 、 响面 较 企 影 营 者 与所 有 者 的利 益 、 生产 经 营 活 动 、 企业 宽、 一个项 目的成本全部得到补偿的时间较 管理、 企业资源 、 企业文化等。 对企业内部与 长 。正确 的战 略成本 决 策 ， 企业 带来 长 会给 外 部环境 因 素分析 ， 是要全 面 分析 影响企 久 的经 济利 益 ； 就 反之 ， 误 的战略 成本 决策 ， 错 业成 本 的 内部 与外 部有 利和 不利 的 因素 ， 会 给企 业造 成重 大 的经济损 失 ， 企 甚至使 企业 业外 部 环境 的有利 和 不 利 因素 是 机会 和 威 破产 倒 闭 。因此 ， 企业 战略 成本 决策应 建立 胁 因素 ， 业 内部环 境 的有利 和不 利 因素是 在 对 与企 业 内外 部 环境 有 联 系 的重 大 问题 企 优 势和 劣势 凶素 。对 影 响企 业 成 本 的环 境 的深 入 了解 、 彻 分析和 充 分论证 的基 础之 透 因素 的全面 分 析 ， 仅要在 空 问范 围上 进行 上 ， 不 不应草 率作 出战略成 本 决策 。◆ 内容和 层 次凶 素的分 析 ， 且还 要在 时 间上 而 进行前后的、 将来与现在的联系性环境因素 参考 文献 ： 的分析 。只 有从 空 问和 时 间 范 围上 全 面分 ［】 １ 王化成 ， 景岩。 杨 试论战略管理会计 ［ ． Ｊ 会 】 ２ ０． 析 影响 企业成 本 的因素 ， 能有效 地进 行企 计研 究， ０６ 才 【 刘庆元 ， 宝宏 。 ２ 】 刘 战略管理 ： 分析 、 制定 与实 业战略成本管理。企业战略成本管理 的整 施 ［］ 大连： Ｍ． 东北财经大学 出版社 ， ８ ２０． ０ 体 性表 现在 战 略成 本 管 理与 战 略 管理 总体
我国石化企业战略成本管理研究
我国石化企业战略成本管理研究（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要：我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。
提出我国石化企业应采取劣势—机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。
关键词：石化企业战略成本管理SWTO分析法21世纪，世界经济竞争日益激烈，作为我国经济发展重要支柱的石化企业实施战略成本管理有着举足轻重作用。
加入WTO后，面对国内外强大的竞争对手，石化企业转变经营机制，实施战略成本管理，是其提高竞争力的必然选择。
1．战略成本管理内涵战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、抗争性等特点。
[1]企业实施战略成本管理是现代市场经济竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，有利于改善和加强企业经营管理，可以促进企业管理理念的更新，从而提高企业整体竞争优势。
2．我国石化企业实施战略成本管理的必要性我国经济迅猛发展以及加入WTO后，石油石化产业市场化程度日益开放，重视成本管理是企业可持续发展的必然要求，我国石化企业在实施“低成本战略”过程中，一定程度上提高了企业的竞争力，但是随着原材料涨价、外部竞争日益激烈的情况下成本压缩的空间越来越小，为通过成本管理取得竞争优势，必然需要更新观念，把战略成本管理思想引入到企业发展战略中。
论战略成本管理的基本思想与方法
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。
全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。
竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。
企业环境成本控制存在的问题和解决对策研究
企业环境成本控制存在的问题和解决对策研究摘要：环境成本控制是一项非常复杂的系统工程，企业在追求自身的经济效益的同时，必须以保护环境为前提履行其应尽的社会责任。
本文从不同方面对环境成本控制进行阐述。
首先对环境成本控制的基本含义及其基本特征进行阐述；其次对环境成本控制必要性进行分析，且简单的介绍目前企业进行环境成本控制时所采用的方法。
在此基础上，对企业在环境成本控制中存在的主要问题进行全面的分析。
最后根据发现的问题提出了加强环境成本控制的针对性措施。
关键词：环境成本控制主要方法存在问题解决对策伴随着经济的飞速发展，人类赖以生存的自然环境和有限的自然资源都遭到了严重的破环，企业为之付出的环境成本代价也成倍的递增。
如何处理环境保护和经济发展之间的矛盾，从而促进经济的可持续发展，已经成为世界各国共同关注的话题。
目前我国企业对环境成本控制尚没有完善的体系，也没有很好的意识到环境成本控制的重要性，这样的情况不仅不利于我国企业经济的可持续发展，也不利于对自然环境的保护。
协调企业追求经济效益和企业保护环境的社会责任之间的矛盾，加强对环境成本的控制和核算，并不断探索环境成本控制的新方法、新思路，企业才能实现双赢，才能可持续发展。
1 环境成本控制的基本概念1.1 环境成本及其环境成本控制的含义对企业来讲，环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
”这也是国内目前普遍认同环境成本定义。
环境成本控制就是企业通过对所提供的环境成本信息进行基本分析，采用一定的方法，对在环境成本形成过程中因素的控制，达到环境法规的要求和企业可持续发展的需要，进而实现环境效益与企业经济效益最优的双重目的。
1.2 环境成本控制的特征与传统的成本控制相比，环境成本控制有着不同的特征:一是确认和寻找对自然环境产生消极作用的会计理论和实务，使得成本控制为保护环境服务，比如将排污的处理设施和费用记入相应的成本中。
企业环境成本研究环境成本若干问题研究
企业环境成本研究环境成本若干问题研究摘要：随着经济的迅猛发展，人类对自然资源的利用越来越充分，利用的数量越来越大，其结果是自然资源的储量急剧下降，而自然资源都具有的稀缺性，使资源环境问题成为世界性难题。
本文认为，在可持续发展中环境成本是永恒话题。
成本已由最初的生产成本或劳务支出延伸产生了环境成本，并将其应用于经济管理，将会对可持续发展发挥较大的作用。
关键词：环境会计环境成本环境成本核算环境成本财务分析一、引言二、环境成本理论基础(一)环境资源耗减经济学理论从广义上讲，环境也是一种资源，根据联合国环境规划署对资源的定义：‘‘所谓资源，特别是自然资源，是指在一定时间、地点的条件下能够产生经济价值的，以提高人类当前和将来福利的自然因素和条件”。
大多数环境污染问题是由于不合理开发利用自然资源所造成的，如水环境与水资源的关系即是如此。
经济学理论认为：人类的劳动耗费需要补偿，如果不能得到合理地补偿，则难以维持简单的再生产；同理，自然资源的耗费也需要补偿，否则将无法实现资源的良性循环，可持续发展的目标将无法实现。
众所周知，成本是耗费补偿的价值尺度，要求从收入中补偿各种耗费。
但耗费以什么标准补偿，如何进行补偿，是经济理论中的重要问题，也是会计实践中的重要问题。
面对当前世界范围内的资源匮乏、环境污染、水土流失等环境问题，需要将成本的研究范围扩展到环境资源领域，从环境方面研究成本费用的确认、计量和补偿等问题；从环境资源角度考察成本理论，发现缺少对环境资源认识和定义的成本理论部分，致使资源产品成本仅包括生产成本，而不包括资源的耗费成本，使得耗费的资源无法补偿。
面对这种问题，环境成本研究的主要内容是包括自然资源耗减费用在内的总成本理论。
总成本理论的出发点是从整个物质世界的循环过程来看待成本，它不仅考虑人类劳动耗费的补偿，而且要充分考虑自然界各种物质资源的耗费、破坏的补偿及更新或复置，使自然界保持其原有的良好状态，达到可持续发展的目标。
对企业环境成本控制的探讨
对企业环境成本控制的探讨摘要：本文对环境成本的控制作了初步探讨，包括：企业环境成本控制的现实背景、环境成本概念、确认方式、分类、以及控制的必性，在此基础上探讨了企业环境成本的控制方法与结论。
关键词：环境成本；环境成本控制中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0033-01因近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。
国际标准组织(iso)已于90年代颁布了iso1400系列的环境管理国际标准，欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易也出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。
企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，为此一些企业已经付出了高昂的成本代价，甚至关系到企业的生存。
因此企业加强环境成本控制的紧迫性已越来越强。
本文试就企业环境成本控制作些探讨，并从三方面进行论述。
一、企业环境成本的概念及分类1.企业环境成本的概念关于环境成本的定义，联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会议文件中曾经提出，“环境成本是指，本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”。
这一定义指出了环境成本的形成来自企业活动对环境造成的影响，而对环境成本的控制正是要达到减轻或消除这种影响。
关于环境成本的确认，目前有两种方式，一是为达到环境保护法规所强制实施的环境标准所发生的费用。
二是在国家实施经济手段保护环境时企业所发生的成本费用。
2.环境成本的分类环境成本可分类如下：(1)生产过程中直接降低排放污染物的成本。
(2)在生产过程中预防环境污染而发生的成本。
(3)企业对销售产品采用环保包装或回收顾客使用后与环境污染有关的废品、包装等所发生的成本。
(4)企业有关环保的研究开发成本。
(5)有助于企业周围实施环境保全或提高社会环境保护效益支出的成本。
(6)其他环保支出。
企业环境成本问题浅析
。
企 Ｄ 韭 ｔ鞣境成泰国 浅斯囊 Ｄ Ｉ 题 ≯
张海兰 张 家口职业技术学院
控 制 管理
［ 摘
要 】本 文在 分析 环境 成 本概 念 和核 算 的基 础 上 ，提 出 了企业加 强环境 成 本控 制 和 管理 的方 法 ，指 出减 少环 境 成 本 ，
可 以增 强其 可 持 续 发展 能 力 ，实现 企业 价 值 最 大 化 。
告标准 政府间专 家工作组认为 ， 果环境成本直接或间接地 以提 门从全 局的角度降低 环境 成本并从整体 上对环境 成本实施 控制。 如 高企业所拥 有的资产能力 、改进其安全性或提高其效 益、减 少或 我 国企业也要运 用事前规划 法对环境成本进 行管理 。事 中控 制 防止今 后经营活动所 引起 的污染、保护环境 的方式与流入企 业的 法。是指在生产过程 中 确定合理 的生产规模 采 用有利于环境 经济利益有 关，应 予资本化 。根据美 国财务会计准则委员会 紧急 的技术和工艺 尽量 回避和减少扩大环境 负荷而追加的成本 。对 问题工作组 的观点 ，处理环境污染的成本通 常应 予费用化 ，但同 企业各生产环节影响的因素进行跟踪监测 以避免发生不必要的 时也规定 了环境成本符合下列条件 之一就可 以资本化 ：延长企业 事故来 降低企业成本 ，增加效率。目前许多国家的企业对环境成 所拥有的其他资产 的寿命 改善其安全性或提高其效率 的成本 减少或防止由 以前经营活动所引起但 尚未 出现 的环境污染成本 ， 产 在其出售前所发生的必要成本。我 国可 以借鉴国外的做法 。 本 的管理在从事后处理转向事前规划进而达 到事 中控制。 ２ 我国企业环境成本管理的思路 。树立环境成本战略管理 目 境 管理需要 的会计信 息系统。 为了协调经济发展 和环境保护 ， 实施并加强环境成本 的管理 ，
战略成本管理——改进企业成本管理的必然选择
战略成 本 管理 过 程 中应 注 意 的 问题提 出
以下参考 意见 。 （ ） 一 在确定成本 战略时要对企 业进行
在 机械化程度较 高的制造环境 下 ，产 品的 直 接成本 日趋 降低 ， 管理费用 、 制造费用等
间接成 本 比例升高 ，而企业仍 采用人工 工
准确定位 ， 而确 定适合 自身的成 本战略 进
成本， 造成许 多单 位认 为通过 提高产 量可 以降低单 位产 品分担 的固 定成本 ， 量越 产 高 ， 位产 品成本 就 越低 ， 单 在销 售 量 不变
的情 况下 ， 业的 利润也 就越 高。这 样就 企
二、 企业实行 战略 成本管理的必要性
成本及 其成本 战略 ，以确 定企业和 竞争 对 手 的相对成本 地位 ，以便企 业采取 相应 的
竞争措施。
在 预料 ，企业 面临 的竞争 日趋 激烈， 降低成 本 ， 获取成 本优 势 ， 而取 得 进
（ ） 二 要将成 本 管理 的方法 、 措施 融 入
低 了。
势 ， 进企 业的发展。 促 三 、 行战 略成 本管理 应 注意 的几 个 实
问 题
工 作 的重要性 。为 了提高 企业 竞争 力 ， 企
业 采取 多种措 施 、 多方 面降低 成本 。但企
（ ） 三 成本管理 内容不全面 许 多企业 只注意生产过 程 中的成本 管 理 ，忽视 了供应 过程 、销售 过程 的成本 管 理； 只注重产 品制造成本管 理 ， 忽视 了产 品
这 种现 象 ， 其主要 原因 是大 多数企 业在降
低 成本 管理 中只注重 “ 本节 约” 只是想 成 ，
前期设 计 、 开发阶段 的成本 管理 ； 重视 物 只 质产 品成 本管理 ， 忽视 了人 力成本 、 资本成
战略成本管理会计研究
战略成本管理会计研究1. 引言战略成本管理是管理会计领域的重要研究方向之一。
本文将探讨战略成本管理会计的相关理论和实践，分析其对组织绩效和决策制定的影响，以及当前研究的热点和趋势。
2. 背景传统管理会计主要关注企业内部的成本核算和控制，而战略成本管理会计更加关注与企业战略目标的对齐和支持。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，越来越多的企业意识到战略成本管理在提高竞争力和实现可持续发展中的重要性。
3. 战略成本管理会计的理论基础3.1 成本管理理论•传统成本管理理论•活动基础成本管理理论•生命周期成本管理理论3.2 战略管理理论•波特的竞争战略•布鲁斯·哈根森的资源基础理论•基于价值链的视角4. 战略成本管理会计的实践4.1 成本驱动型预算•成本控制•绩效评价4.2 目标成本管理•制定目标成本•实现目标成本4.3 生命周期成本管理•产品设计阶段成本管理•产品生命周期全面成本考虑5. 战略成本管理会计对组织绩效的影响通过有效的战略成本管理会计，企业可以实现成本的精准控制和资源的优化配置，从而提高生产效率、降低生产成本，最终增强企业的竞争力和盈利能力。
6. 战略成本管理会计对决策制定的影响战略成本管理会计为企业提供了更精细的成本信息和绩效评价指标，帮助管理者制定更具战略性的决策，优化资源配置，减少浪费。
7. 当前研究热点与趋势7.1 精细化成本管理7.2 数据驱动的成本管理7.3 环境成本管理7.4 新技术在成本管理中的应用8. 结论战略成本管理会计是一项重要的管理工具，对企业的战略决策和绩效改善具有重要影响。
随着市场环境的变化和科技的进步，研究和实践战略成本管理会计将会持续深入，为企业的可持续发展提供支持和保障。
以上为战略成本管理会计研究的文档内容，展示了该领域的理论基础、实践应用、影响和未来发展趋势，希望能为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
小米公司战略成本管理研究
摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。
对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。
就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。
目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。
关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。
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战略成本管理视角下的企业环境成本研究摘要:文章从战略成本管理的角度出发,研究企业环境成本的内涵、影响、确认、控制和实施保障,把环境成本纳入成本核算系统,以此来分析产品从采购原材料到售后服务这一价值链作业过程中发生的成本,并为企业提供正确的环境成本信息,帮助企业作出正确的环境决策,改善企业与环境的关系,实现企业的可持续发展。
关键词:战略成本管理;环境成本;价值链;可持续发展中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0083-03 随着社会经济的发展,环境污染问题日益突显,环境保护问题越来越引起世界各国的高度重视,许多国内外学者和专家呼吁要求企业减少环境污染,降低影响环境的物质能源消耗,建立并实施环境成本核算制度。
我国是一个发展中国家,由于受经济建设初期粗放型发展方式的影响,自然资源遭到过度的开发和利用,城市空气、江河湖泊等受到严重污染;土地沙化、草原森林退化的速度加快;工业“三废”的超标排放已严重威胁到广大人民的生产生活。
国家环境保护总局公布的统计数据表明,近几年来,随着我国经济的快速增长,工业废弃物也呈增长态势,工业废水排放量、工业二氧化硫排放量及工业固体废弃物产生量的增长趋势明显。
目前,在国家倡导的实现经济可持续发展的政策下,环境问题已成为丞待解决的重大问题,可持续发展要求企业不仅要考虑发展的速度和效益,更要关注和重视发展的代价。
因此,有必要从企业战略的高度重新构建一种新的成本框架,这个新框架的核心就是要把生态环境作为一种生产要素,进行新的规划管理,纳入市场运行机制中,为企业营造有利于成本持续降低的环境。
1战略成本管理战略成本管理是20世纪90年代兴起的一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法。
它根据市场需求状况和企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,以一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,最终将各项指标控制在目标范围内,具有全局性、长期性、动态性的特点。
战略成本区别于传统成本管理的最大特征是它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且对企业价值链上所有环节进行成本测算和控制,将成本管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节,从战略高度对企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略的制定与实施服务,其目标更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。
战略成本管理的实施过程见图1:图1战略成本管理实施过程战略成本管理注重资源消耗的合理有效性,只要是对最终产品有益的支出,不论其是否与作业产出相关,都要归集到资源耗费库。
在实施成本管理的过程中,成本动因的分析尤为重要,成本动因(cost driver)是诱导成本发生的原因,是与成本直接关联的作业和最终关联的资源之间确定成本的决定性因素。
依据对成本影响的程度可以分为战略性成本动因与战术性成本动因。
战略性成本动因是从企业全局上导致成本产生的因素,具有长期性的特征,包括结构性成本动因、执行性成本动因;战术性成本动因是从企业作业层面引起的成本产生的因素,主要指作业性成本动因,具有短期性的特征。
结构性成本动因是指与企业整体基础结构相关的成本驱动因素,通常包括地理位置、规模大小、时机选择、技术创新、垂直整合度等;执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素,通常包括劳动力投入、员工对企业的向心力、全面质量管理、设备利用率、产品设计、上下游连接关系等;作业性成本动因是企业内部价值链上的具体作业活动计入成本的依据,是与企业生产、管理、服务等活动直接相关的,主要包括产量、人工工时、机器工时、直接材料的消耗量等因素。
战略成本管理面向市场需求,以企业的价值链为基础,从结构性成本动因、执行性成本动因以及作业性成本动因三方面进行成本测算和控制,不仅有利于企业进行成本管理,而且还有利于提高成本信息与决策的相关性,进而提升企业长期的竞争优势。
2战略成本与环境成本管理我们所要构建的新的成本框架就是要把企业的环境成本纳入到战略成本管理中,从原料采购为起点,经由产品研发、生产制造、市场营销、到顾客服务等作业,贯穿于整个企业内部的价值链,凡是实现企业价值增值的所有作业都将涉及到环境成本的控制。
2.1企业环境成本联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组(ISAR)于1998年第15次会议通过的立场公告《环境成本和负债的会计与财务报告》提出:“环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求而付出的其它成本。
”[1]企业的环境成本可能是被动发生的,也可能是主动发生的。
与之相应,企业的环境成本包括环境负荷的弥补性成本和环境负荷的预防性成本,弥补性成本是指企业生产过程中排放的污染物质已经造成了环境负荷的增加,企业为改善或弥补该项环境负荷而发生的成本;预防性成本是指企业在将生产过程中的污染物质向外排放前进行处理所发生的成本。
前者是被动性的,后者则是主动性的,环境负荷的弥补性成本和预防性成本呈反方向变动关系,企业环境成本控制的关键在于事先控制。
2.1.1环境成本的构成及确认从我国现行法律法规的要求和企业环境活动的实践来看,环境财务成本/费用主要有以下五大类17种:[5]第一类是环境污染补偿成本。
包括:排污费、土地损失补偿费、矿产资源补偿费;第二类是环境治理成本。
包括:环境管理机构经费支出、环境恢复支出、环境税金、计提的环境设备减值准备;第三类是环境损失成本。
包括:废弃物处理费、与本期经营活动有关的清理成本、停工损失;第四类是环境保护维持成本。
包括:购置环保设施的支出、在建工程执行“三同时”制度发生的与环保有关的设计费用、施工材料费以及有关人员工资、已有环保设备进行更新改造的费用以及提取的折旧费;第五类是环境保护发展成本。
包括:厂区、矿区进行零星绿化的费用、环境监测支出、降低污染和改善环境的研究与开发支出、绿色产品标志认证费。
而罚款、赔偿等视为与环境相关的成本,不属于环境成本的定义范围,但应予以披露。
环境成本与传统企业成本相比,具有不确定性,但是按照企业会计制度的有关规定可以推定,环境成本应满足以下两个条件才可以确认为企业成本:①导致环境成本的事项确已发生,这与传统确认负债的条件一致。
如何确定环境成本事项的发生,关键是看此项支出是否与环境相关,并且看此项支出能否导致企业或公司的资产减少或负债增加;②环境成本的金额能够合理计量或合理估计。
例如有些国家实施的环境税、环境保护基金的征收和对超标准排污企业征收的排污费等可以合理计量或合理估计。
如果符合资产的确认标准,应将环境成本资本化,在当期及以后各受益期间进行摊销,否则作为费用记入当期损益。
2.1.2环境成本对企业财务的影响环境成本对企业财务的影响主要体现在以下几个方面:导致企业资产的减值和资产结构变化。
随着目前各国生态环境管制越来越严格,企业生产经营的主要资产发生减值,由于环境保护因素的存在导致企业生产经营的主要资产发生减值,进而导致企业资产结构的变化。
负债的变化。
只要企业的生产经营活动对生态环境造成了不良的影响,企业就要为此承担补偿性的责任,从而形成真实的确定性负债或者是或有负债。
影响企业的经营成果。
主要从收益和支出两个方面产生影响,对于环境收益方面,企业通过治理环境,可以获得直接或间接的经济收益,例如:根据税法有关规定利用三废生产产品享受对流转税、所得税等税种减免从而增加了税后净收益;还可以提升企业在社会公众中的形象,为企业积累社会资本。
对于环境支出方面,主要有两类:一类是根据我国现行有关法规,企业对生产经营活动造成的生态环境损害及污染后的某种支出作为赔付和补偿;另一类是从预防为主的原则出发,要求企业在生产经营过程中采取积极措施,在污染发生前或之中进行主动的治理所发生的支出。
既然花费在环境上的支出构成了企业成本的一部分,从战略角度出发就应该把其纳入成本管理体系中来。
本文将从企业价值链的作业环节进行环境成本的控制研究。
2.2基于战略管理体系的环境成本2.2.1环境成本的环节我们把战略成本管理活动看作是一种实践活动,在这一活动中有四个基本要素,即战略成本管理的主体(战略成本管理者)、客体(企业成本和环境)、目标和方法。
成本和环境的存在与变化对战略成本管理者采用的方法也会产生影响,管理者往往通过创新、调整和重新选择方法来适应和驱动环境的变化。
在战略成本管理体系下,价值链上各项作业的相关环境成本的描述见表1。
表1战略管理体系的环境成本表价值链作业环境成本举例材料采购获取资源的环境成本获取原料产生的环境成本、采购环境材料的追加成本等产品研发降低污染和改善环境的研究与开发支出发生的与环保有关的设计费用生产制造生产中的环境成本购置环保设施的支出、实施清洁生产的环境保护支出市场营销销售、流通、消费过程中的环境成本产品流通过程中的环保包装支出、消费过程中产生污染的治理支出等售后服务再生循环的环境成本再生循环项目投资及运营费用首先,是产品的设计阶段,战略成本管理注重产品研发阶段资源的投入,防止过剩设计和无效设计,增强企业新产品开发能力。
除此之外我们还应考虑产品生产对环境的影响,尽可能采用资源消耗少、材料及包装无害化、废弃物回收利用化的设计思路,综合利用资源,使企业向环境排放的废弃物大大减少,降低日后的排污费用和环境治理成本。
生态设计的步骤是:①详细地研究和描述所需要的服务;②寻求满足服务和需求的多种方法;③对所提出的方法进行对比评估,并选择对环境影响最少,可实现大规模生产,具有生态兼容性的产品;④执行被选中的优化方案。
[2] 其次,是材料的采购阶段,战略成本管理不仅考虑采购价格,而且还考虑与质量、信誉和送货等有关的成本,要求采购人员要综合各方面的总成本对供应商作出选择。
因此,从环境角度出发应优先购买绿色环保型材料;生产阶段注重资源的回收利用、能源的节约以及污染物的有效抑减;流通阶段保持物流的环保;使用和消费阶段采取措施降解废弃物;最后,企业可以通过环境成本管理谋求环保效果和效益的最优化,提高企业的绿色知名度,这样有利于企业的持续发展,增强核心竞争力。
2.2.2企业环境成本控制的保障企业实施环境成本控制不仅要求研发阶段的生态设计、原料选定阶段的绿色采购、生产阶段的清洁生产、销售过程中的环保包装、绿色运输、废弃物回收中的废物再利用等,还需要制度、规范的制度保障,本文从三个方面加以研究:(1)建立健全环境法律法规体系,这是推行企业环境会计实施的基础。
通过制定环境会计准则、指南、制度、标准等有关法规,使企业更加明确自身在环境保护和可持续发展方面的社会责任及其评价标准,明确企业环境会计披露和报告方面的责任和义务,促使企业实施企业环境会计。
(2)加强政府的指导监督,这是促进企业环境会计实施的外部动力。