敝帚自珍查不足 上下同欲促安全

敝帚自诊（珍）查不足上下同欲促安全
近段时间，公司非停等异常事件频发，生产安全麻烦不断，大家都在积极的总结原因，并在实施改进方案。

作为基层的运行职工，更是讨论的异常激烈，虽然有些是牢骚之言，过激之语，但却真实体现了他们对这种局面的关切与担忧，也表明了他们对改善这种现状的期盼和决心。

这里，我谨将大讨论过程中班组成员的一些观点整理如下，希望领导能以淡然的心态对待之，并真正希望此文能为改善被动的安全局面有所帮助。

古人说：“君者，舟也；庶人者，水也。

水则载舟，水则覆舟。

”这句话阐述了管理者与被管理者之间对立统一、相互依存的关系，也表明了不同的管理方式所对应的不同结果。

有的管理方式实施起来，不仅能方便的组织并轻松的兑现目标，而且还具有引导、激励的作用；而有的管理方式虽然能实现控制、约束的效果，但同时也具有迟滞、消极的作用，从而使目标很难兑现。

大家应该记得《水浒传》中智取生辰纲的故事吧。

足智多谋、谨慎细致的杨志，为了确保押送生辰纲万无一失，进行了周密部署，采取了严密的防范，可最终还是丢了生辰纲。

其中主要原因就是他的管理方式产生了严重的消极作用。

他刚愎自用，固执己见，堵塞了谏言之路；他不善交流，缺乏沟通，造成了信任危机；他蛮横粗暴，不近人情，产生了人心背离。

这种管理的结果，就
是人心涣散，精神懈怠，形如一盘散沙。

面对这样一支队伍，杨志纵有三头六臂，又如何实现的了既定目标？
这个故事告诉了我们管理一定要注重方式，方式不同，对应的结果也会迥异。

在我们企业里面，完美的管理方式应该既能有效组织、约束计划的实施，确保预期目标的实现，又能激发职工锐意进取、奋发向上的积极性。

为了达到这样的管理效果，就需要管理者们特别重视方式的选择和度的把握。

“良剑期乎断，不期乎镆铘，良马期乎千里，不期乎骥骜。

”这句话的意思是说无论做什么事，重视的应该是效果，而非其形式。

我们企业管理更应如此，那些冗杂、表面的形式，浮躁、虚夸的心态是我们企业管理一定要摒弃的，因为华丽的形式并不一定带来满意的结果，浅薄的心态也只是一种敷衍塞责的表现。

我们的生产现场就存在“重形式轻结果，重事后轻事前”的现象。

比如工作票的管理，似乎有很多部门在进行监督，论说不会出现任何问题，可实际上工作票签发完毕，除了工作负责人和运行许可人，并没有人特别关注。

但当出现问题时，那些管理部门或人员才会突然出现，各种分析、各种考核也纷至沓来，既然能这么辛勤、郑重的进行事后分析、事后考核，为何就不能进行简单、直接的事前把关呢？事后处理远不如事前预防更切合管理的本意。

现场管理中类似不切实际、简单肤浅的表面管理似乎也还存在很多。

这种管理就是明显的形式主义，也是一种虚伪的不负责任的管理态度。

“交易之道，刚者易折，惟至阴至柔，方可纵横天下。

”这句话虽然说的是商业经营之道，但其中蕴含的道理也值得我们的企业管理进行借鉴。

过度的强迫或强制并不一定能达到预期，刚柔并济的管理方式，或许更容易张弛有度的控制或把握。

刚，注重于强制约束；柔，则注重于教育引导。

过刚，则容易引起反感和抵制，产生离心力；过柔，虽然能产生一定的向心力，但容易失去控制和约束。

所以在实施管理的过程中，应该根据具体情况的不同，选择宽严适度的管理手段，这样或许才更能体现管理方式的人性化，也或是彰显亲和力的最佳方式。

我们的现实管理中，某些管理人员一进入生产现场，脸上就挂着一副冷若冰霜的表情，发现一些令其不满意的地方，不分青红皂白，就下考核通报，就扣钱罚款，不容臵疑，不容解释，似乎唯有强硬考核才是解决的途径。

机组出现问题，运行人员艰难的化解了危机，这似乎是应当的份内工作，而一旦造成了事故，各种畸重的考核也随之而来，这种奖罚不对称的管理，表现出了管理方式的过度蛮横和强硬，它只会起到消极懈怠、钝化进取的作用。

个别管理者们推诿扯皮，应付了事的工作态度，也是蛮横管理的一种表现，同样也会带来消极影响。

凡此种种，不胜枚举，久而久之，这种负面的情绪就会使职工的价值取向慢慢出现偏差，失去其应有的认真负责的工作态度。

“水至清则无鱼，人至察则无徒。

”这并不是要求我们放弃管理，而是说在某些方面可以采取相对适度宽泛的方式，给职工一
个相对的隐私空间，给他们一个相对自由的环境，以体现管理者对职工相对隐私的重视，对职工自尊的保护，以及对职工无微不至的关爱，从而消除彼此对立的态度，拉近彼此隔阂的关系。

在现场管理中，某些方面确实容易让人产生“漠视职工隐私，践踏职工尊严”感觉。

比如集控室内加装的全方位、无死角的高清摄像头，在无时无刻的监视和觊觎之下，运行人员的一举一动毫不保留的呈现在管理人员的眼前。

这虽然简化了管理者的管理手段，可以随时发现运行人员的违纪行为，但运行职工却失去了相对自由的空间，对于那些不负责任、态度消极的人或许能起到震慑作用，但对那些积极进取、老实本分的职工来说，却是一种不信任、不认可的体现，这也将起到严重的负面作用。

设备运行经常出现不稳定的现象，如果将对人监控的手段改在对设备的监视上，不仅更能突出管理的侧重点，而且也许还能改善设备运行的安全状况。

这虽然只是一个特例，但类似冷漠无情的管理手段是不是在其他方面也存在呢？
“欲安，则莫若平政爱民矣；欲荣，则莫若隆礼敬士矣。

”虽然运行职工整体素质不高，不值得管理者们隆礼相待，但对于运行职工所给予的尊重和爱戴，管理者们是否也应该馈以最起码的尊重和关爱？在现场中，许多的职工面对管理者都努力表现出极尽友好的表情，以显示对其之尊重，之仰慕，而管理者们回报的则是冷淡和不屑。

机组运行中，年老的职工是工作上的中流砥柱，可是管理者们却丝毫没顾忌过他们生理和机能的退化，依旧强迫
他们无休止的参加考试，管理者们可能以为这种方式可以促进他们的学习，但却没考虑到这种行为引发的逆反反应，从而扼杀了他们学习、探索的积极性。

个别的管理者，喜讨好颂扬之声，厌逆耳忠谏之语，亲谄媚阿谀之徒，疏正直刚阿之辈。

这样的管理者妄自尊大，不屑俯视下层的职工，他们那种高傲冷淡的态度，不仅表现了对职工的漠视，也混淆了是非界限，长而久之，就会慢慢让人敬而远之，同时也会因此而丧失工作的动力。

所以，管理者应该选择合适的管理手段，更多考虑人的因素，在相互尊重、彼此关爱的前提下，去实施相应的管理行为，这样或许就能真正实现“以人为本，人企合一，锐意进取，和谐发展”的目标，从而转变这种安全生产的被动局面。

这里虽然指出了管理中存在的部分缺憾，但并不代表我们运行职工就至善至美，让我们上下同欲、全面细致的彼此查找自己工作中存在的缺点和不足，继续发扬优点，共同改进、完善、克服一切不尽完美之处，切实转变思想和作风，以崭新的面貌，来谱写我们公司安全生产长治久安的新篇章。