国际工程市场开发阶段风险点及应对策略
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化的发展，国际工程项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
国际工程项目所面临的风险也是不可忽视的。
制定有效的风险应对策略对于国际工程项目的成功至关重要。
本文将就国际工程风险应对策略进行浅谈。
国际工程风险主要包括政治风险、经济风险、市场风险、项目管理风险以及环境风险等方面。
针对这些风险，国际工程项目管理者需要采取相应的应对策略来降低风险并保障项目的顺利实施。
政治风险是国际工程项目面临的主要风险之一。
政治不稳定、政策变化、法律法规的变化等都可能对项目造成不利影响。
对于政治风险，国际工程项目管理者需要在项目前期进行充分的政治风险分析，了解目标国家的政治体制和法律法规，制定相应的风险应对策略，选择稳定的政治环境进行投资，或者寻求政治风险保障。
还可以通过多样化投资，分散政治风险，降低项目的政治风险。
经济风险也是国际工程项目必须面对的一大挑战。
汇率波动、通货膨胀、资金流动性等都可能对项目的资金筹集和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要根据项目所在地的经济环境制定相应的经济风险应对策略，如利用金融衍生品进行汇率风险的对冲，提前做好资金规划，降低经济风险。
项目管理者还可以选择投资国家的经济环境相对稳定的地区，降低项目的经济风险。
市场风险是国际工程项目必须面对的另一大挑战。
市场需求的变化、竞争加剧、供应链不稳定等都可能对项目的销售和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要对目标市场进行充分的市场风险分析，了解市场的需求变化和竞争格局，制定相应的市场风险应对策略，如加强市场调研，提升产品的竞争力，保持灵活的供应链等，以降低市场风险。
国际工程项目管理者还可以选择目标市场需求稳定、竞争程度相对低的地区进行投资，降低市场风险。
项目管理风险也是国际工程项目面临的重要挑战之一。
项目管理不当、成本控制不善、进度延误等都可能对项目的实施产生不利影响。
国际工程项目管理者需要建立完善的项目管理团队，加强项目管理能力建设，制定科学的项目管理流程和规范，对项目进行严格的成本、进度、质量控制，确保项目的顺利实施。
国际业务风险识别及防控措施
一、国际工程风险概述——外部环境风险(3、4/ 4)
3.自然环境、人文环境风险
• 自然环境包括气候、地形、地质、水文等要素。如有的国 家受气候或雨季影响，工期时间短。
• 社会人文环境包括当地社会服务条件、基础设施情况、人 文民风等，如有的国家政府办事效率较低，节假日制度或 宗教制度特殊，会对项目进度造成影响；而项目所在国生 活居住条件、医疗卫生条件、交通条件等都和员工健康， 项目运转产生直接影响。
企业应对风险的意识、手段和方法欠缺
• 大多数企业境外遇到风险后，由于前期缺少专业的风险评估和应急 预案，风险处置成本和效果都不尽如人意。
一、国际工程风险概述——中企“走出去风险”现状(4/4)
（三）政府的保障体系不断完善，企业应当善于利用政府资源
政府相关部门针对海外风险，频繁发布针对中国企业境外风险预警， 出台相关政策并提供各类保障。
简单借鉴其他国别的风险管控经验
• 惯性思维影响项目风险判断。
决策前的风险评估缺乏多角度分析
• 来源单一，主要是项目前期投标工作小组。
重视商务谈判，轻视经营环境风险的研判
• 急于获取项目，前期工作深度不够，对投资经营环境风险研判不足 。
风险评估人才缺乏，前期风险评估投入少
• 尽管企业有风控机构，但是人才匮乏，不能满足发展的需要。
一、国际工程风险概述——外部环境风险(2/4)
2.政策、法律风险
• 在境外工程中，承包商同时受本国和项目所在国两国的政 策和法律的制约。不同国家在法制意识、法律环境、法律 制度上存在巨大差异。政府在税收、进出口、外汇管理等 方面政策的调整可能给承包商带来风险。
• 法律风险主要涉及双边及多边条约、东道国担保、市场准 入、市场主体形式、税收、外汇管制、进出口管制、劳工 、环保等。
国际工程市场开发阶段风险点及应对策略
客观 上 ， 国际工程 基 本上都 位于
１ ． 国 际 工 程 市 场 开发 阶 段 存 在 风 险 及
风 险 内容
风俗风险 主要是指 宗教礼仪等方 不发达 国家 ， 由于 世界经 济发 展不平
面， 要尊 重当地 的宗教礼仪 ， 以免造成 衡 ， 不 发 达 国家 政 治 动 乱 ， 经济落后， 人民生活水平低下， 社会治安差 ， 这些
政 治风险 主要是指 战乱 风险 、 政 保 护 意 识 、 环 境 破 坏 可 能 会 受 到 的处 之 间 恶 性 竞 争 ， 压低报价， 这也是存在
策变 动风 险 、 恐怖 袭击风 险 、 政 府 信 罚 等 。 用、 办 事效 率以及 为政 治 目的服 务的 １ ． ６ 保险
厂 Ｌ 学术
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国际工程市场 开发 阶段风 险点及 应对 策略
◎ 严 成 建 中 国 葛洲 坝 集 团 股 份 有 限公 司
摘 要： 一 个 国际 工 程 项 目的成 功 实 施 ， 必定 是 在 多种 因 素 的共 同作 用 下 实现 的 ， 其 中项 目 市 场 开 发 阶段 风 险 控 制 和 分 析 尤 为重 要 ， 起着至关重 要的作用。 本文从宏观层面的政治、 经
施 工噪 音等 ， 研 究专 时设 定 一些限 制条 件 ， 生 的危 害性 最 大 ， 需 在市场 开发 阶段 施 工 废 水 排 放 、 如： ① 业 主 在 要 多方 收 集 、 分析 政 治 方 面 的信 息 ， 准 项措 施 ， 在 报 价 时 考 虑 一定 费 用 。 确 预 判 的该 国政 府 政 策 走 向 。 ３ ． ２ 经 济 分 析 该 国财 政 主 要 收 入 来 源 、
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
海外工程项目应对方案
海外工程项目应对方案一、项目背景随着中国经济的快速发展和“一带一路”倡议的推进，越来越多的海外工程项目开始兴起。
海外工程项目是指中国企业在国外进行的各类建设、投资、开发、经营等经济活动，包括基础设施建设、房地产开发、能源开发、资源勘探等。
海外工程项目的复杂性和风险性远远超过国内项目，需要在项目前期充分做好策划和准备工作，以应对各种可能出现的问题和风险。
二、项目涉及的主要风险1、政治风险：政局不稳定、国际关系紧张等因素可能对项目进展产生不利影响。
2、经济风险：国际市场波动、外汇风险、金融风险等问题可能对项目投资产生影响。
3、安全风险：目的地国家的安全情况直接关系到项目的安全进行。
4、文化差异：不同国家、不同文化之间的差异可能对项目的合作产生不利影响。
5、技术风险：新技术、高标准、大规模海外工程项目，需要更加完备的技术支持与切实可行的技术保障。
6、环境风险：不同国家、不同地域的环境差异可能对项目进行产生影响。
7、合作伙伴问题：合作伙伴的稳定性、诚信度等因素可能对项目合作产生不利影响。
8、法律风险：国际法律法规不同，需要企业具备一定的法律知识。
三、应对措施1、政治风险：在项目前期，要了解目的地国家的政治形势，选择政治稳定、对外投资友好、风险较小的国家进行投资。
根据项目所在国的政治情况和国际形势，采取相应的风险管理措施，如购买政治风险保险等。
2、经济风险：在项目策划期间，需要充分了解目的地国家的经济形势和政策，对市场进行研究，评估投资回报和风险，以降低投资风险。
3、安全风险：提前规划好项目的安全保障措施，包括安保人员、设备、培训等。
对目的地国家的安全形势进行全面分析，制定相应的安全管理策略。
4、文化差异：制定文化适应策略，培训项目人员对目的地国家的文化进行了解和适应。
以及提前评估和解决可能的文化差异问题，确保项目的顺利进行。
5、技术风险：海外工程项目需要充分了解目的地国家的技术标准和法规，并准备好相应的技术储备和技术支持。
境外工程项目市场开发阶段风险控制
境外市场开发过程中的风险控制工作是项目全过程风险管理的第一步，也是增强企业在市场开发过程中抗风险能力的有效措施，并为之后项目执行工作做好铺垫。
本文分析境外项目市场开发过程中常见风险，并提出风险控制方法和建议。
控制目的在市场开发阶段，一般采用定性分析，确保项目符合公司境外市场开发策略，项目风险在可接受范围，为立项并参与投标提供决策依据。
而在项目投标报价阶段，接收到业主招标邀请文件后，我们一定要认真研读招标文件，对业主的具体要求要有深入了解，对于风险管理也要更加有针对性，更加准确。
遵循定性与定量分析相结合的原则开展风险评估并制定风险应对措施，确保商务、技术报价基本涵盖项目执行阶段的经营风险，基本做到项目风险可控。
管理流程市场开发的过程包括：境外市场分析和项目信息收集、资格预审、项目立项、投标报价、报价评审、标后澄清、签订合同等。
本文将境外项目市场开发的风险管理分为项目跟踪开发和投标报价两个主要阶段进行分析。
一、项目跟踪开发阶段项目跟踪阶段的风险预评估主要是将项目基本信息结合所在地宏观环境、业主情况、资金等专项问题逐一进行定性分析，初步判断项目风险是否在可接受范围，是否进行立项并参与投标报价工作。
1.信息收集收集境外项目风险相关的内容、外部信息，包括历史数据和未来预测、项目所在国相关信息、竞争对手和工程建设项目的详细信息等。
根据收集的信息列出风险类别，包括：政治经济、文化法律、公共安全、业主资信、资金来源、招标方式、竞争对手、项目经验、执行能力、内部资源等。
然后对项目风险类别逐一进行定性分析，开展风险预评估工作。
2.风险识别根据之前列出的项目风险类别，进行审核筛选，形成项目风险清单。
常用的审核和筛选方法有头脑风暴法、访谈法、德尔菲法、核对表法等。
3.风险分析依据风险清单，对识别出的风险项及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低和风险发生的条件。
再根据项目风险预评估标准，判断风险等级。
国际工程市场开发的现状与分析
国际工程市场开发的现状与分析一、导言随着21世纪经济全球化进程的日益加快，各大国际工程公司都把自身的发展目光由近及远的投向了全球，把工程建设的触角伸到了世界五大洲的各个角落。
凡是有可利用的资源之地，凡是有可攫取利润之际，各大利益群体都不予余力的在竞争中求得生存之道。
而随着国际工程建设225强的不断做大做强，工艺包专利的高度垄断化，国际工程建设市场的集中化程度越来越高，市场开发呈现出了一种弱肉强食的局面。
在这种情况下，如何认清自身形势，站对方向，在夹缝中求生存，在逆境中求发展，是公司实现两翼齐飞的关键所在。
二、国际市场的现状随着经济全球化的发展和世界经济重心的不断变化，国际工程建设市场呈现出了以下几个特点：（一）国际工程建设的区域性以我们所熟知的石油化工建设领域为例，石油化工建设市场呈现出了五大区块的特点。
它主要是根据油气产地和就近加工为原则，以降低成本、提高收益为目标。
跟据市场需求和国力发展所划分的。
主要包括非洲地区（主要是北非和几内亚湾）、中东地区、中亚地区、美洲地区（主要是墨西哥湾地区）和亚太地区（主要是南亚和东南亚）。
这五大区域都是目前国际工程建设的重点区域。
在这些区域中大多数都是发展中国家和欠发达国家（中东地区例外），它们大多有丰富的油气资源，并已从中获利。
而且急需取得更大的发展，因此有更加迫切的项目需求。
而作为中东地区，丰富的油气资源是该地区的主要经济支柱，是社会发展的基础，并且其依赖程度有逐年提高的趋势。
（二）项目规模逐年扩大从近几年国际工程市场的发展趋势看，项目立项逐渐从单一项目向项目群发展，项目规模逐年增加。
因此任何一个单独的国际工程公司特别是中小型的国际工程公司要想单独承担一个项目的几率是越来越小的。
那么现在国际工程建设市场的特点就是多家国际工程公司和众多的专业型公司组成联合体，充分发挥各自的优势，以联合体的模式去参与竞争，共担风险，共享成就。
这就要求利益的相关方都要有自己的独到之处，以便能充分的发挥自身优势，为自身在市场博弈中谋求立身之地。
工程企业海外市场开发面临的瓶颈与应对措施
工程企业海外市场开发面临的瓶颈与应对措施发布时间：2023-01-11T06:50:52.016Z 来源：《建筑设计管理》2022年15期作者：王向明[导读] 受到国际大宗商品价格影响，对外承包工程业务先后经历了2008年和2014年两个发展高峰，多个国家和地区趁势大力推动基础设施开发，不断完善国家基础设施建设。
近些年，随后一些发展中国家债务不断高企，王向明陕西水利水电工程集团有限公司陕西西安 710018摘要：受到国际大宗商品价格影响，对外承包工程业务先后经历了2008年和2014年两个发展高峰，多个国家和地区趁势大力推动基础设施开发，不断完善国家基础设施建设。
近些年，随后一些发展中国家债务不断高企，国际工程市场开发难度进一步加大。
2020年，新冠疫情持续蔓延、民粹主义和逆全球化思潮等外部因素严重冲击我国对外承包工程与劳务合作业务发展，对外承包工程业务遭遇史无前例的严峻挑战。
此时，结合对外承包工程市场现状，分析工程企业海外市场开发面临的各类瓶颈，研究制定应对措施，进一步提高工程企业海外市场开发的质量和效益，对于推动工程企业海外业务高质量发展具有重要意义。
关键词：工程企业；海外市场开发；瓶颈措施一、海外市场开发主要瓶颈1.1外部困难1.1.1全球疫情持续蔓延新冠肺炎疫情影响广泛深远，造成全球经济大幅衰退，对于全球产业链、供应链、服务链和价值链造成严重危机，经济全球化遭遇逆流，促进了区域经济发展不断加速，严重影响了对外承包工程和劳务合作业务发展。
疫情造成的直接影响是企业境外疫情防控压力大，成本高；国际工程项目履约困难，成本激增，工期延误，新项目开发也受到很大负面影响。
同时，疫情造成了全球对外直接投资负增长、汇率波动、货币贬值等突出问题，部分国家主权债务违约风险加大，资本避险情绪升温，融资框架项目急剧减少，企业面临流动性危机。
1.1.2行业风险显著提升主权债务风险局部多发，例如喀麦隆、安哥拉、赞比亚、阿根廷等政府债务负担过重；国际金融市场局部动荡，多国货币大幅贬值，例如安哥拉、苏丹、莫桑比克等国家出现恶性通货膨胀；国际基建投资意愿下降，基建项目融资难度加大。
国际工程市场开发方案
国际工程市场开发方案一、市场概况国际工程市场是指各个国家在建设和发展过程中所需的工程项目和技术服务市场。
随着全球经济一体化和市场开放程度的加深，国际工程市场也日益活跃，成为各大工程公司争夺的重要市场。
各种基础设施建设项目、城市规划和环保工程、能源和交通运输等领域的需求不断增加，对工程技术和服务的需求也越来越迫切。
而大多数国家的工程市场都存在着供给不足的问题，因此，对于国际工程市场的开发有着巨大的发展潜力。
二、市场机遇1.国际工程市场的需求不断增加。
随着全球经济的发展和人口的增长，各国对基础设施、环保、能源和交通等方面的需求都在不断增加。
2.各国在发展过程中对外资和技术的需求增加。
很多国家在发展过程中，由于本身技术水平和资金的限制，需要引进先进的工程技术和服务。
3.市场竞争程度不高。
目前很多国家的工程市场存在供给不足的问题，因此，对于国际工程公司来说，可以通过提供优质的技术和服务来获取更多的市场份额。
4.市场开放程度加深。
随着全球经济一体化的深入，很多国家对外资和外国公司的市场准入条件放宽，这为国际工程公司进入国际市场创造了更好的条件。
三、市场挑战1.市场需求对技术和服务的要求不断提高。
随着人工智能、互联网和大数据等新技术的发展，客户对于工程技术和服务的要求也在不断提高。
2.市场竞争程度加剧。
随着国际工程市场的活跃，各大工程公司对于国际市场的竞争也日益激烈。
3.市场准入条件复杂。
不同国家的工程市场准入条件和相关法规不尽相同，需要针对不同市场做出相应的调整和应对。
四、市场定位和战略规划1.市场定位(1)选择优质的客户群体。
在国际工程市场的开发过程中，需要选择具有潜力和需求的大型工程项目和客户，以及有一定市场影响力和实力的合作伙伴。
(2)选择优质的项目和市场。
在选择具体的项目和市场时，需要根据公司的技术实力和市场需求进行合理的选择，以确保项目的成功和市场份额的扩大。
(3)建立合作伙伴关系。
在国际工程市场开发过程中，需要与当地政府、企业和相关机构建立良好的合作伙伴关系，以获取更多的市场资源和信息。
国际工程风险的防范与对策
国际工程风险的防范与对策首先，了解项目的风险环境是至关重要的。
项目团队应该对项目所在国家的法律、政策、文化和经济环境进行全面了解。
这有助于团队识别项目可能面临的潜在风险，并为其制定相应的对策。
团队还应该与项目所在国家的相关政府部门和专业机构建立联系，以获取更详细和准确的信息。
其次，建立一个有效的风险管理机制是关键。
项目团队应该制定一个风险管理计划，明确风险的识别和评估方法，制定相应的风险应对策略，并建立一个负责风险管理的团队。
该团队应该定期进行风险评估，并及时采取相应的对策措施。
此外，团队还应确保适当的沟通和合作，以便及时共享风险信息和经验教训。
另外，合理的契约管理对于防范国际工程项目风险也至关重要。
项目团队应该在项目启动之前与所有相关方达成明确的合同，并明确各方之间的权责义务和风险分担。
合同应该包括风险管理的具体条款，如风险分析、风险保险、争议解决机制等。
团队应该密切监督合同的履行情况，及时解决合同纠纷，以减少风险对项目的影响。
最后，培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是关键。
国际工程项目涉及不同国家和不同文化背景的团队成员，他们的价值观、思维方式和工作习惯可能存在差异。
因此，团队应该注重团队成员的培训和沟通技巧的提升，以确保团队的互动和协作能力。
此外，团队还应该建立一个良好的沟通机制和文化理解，以便更有效地处理潜在的风险和纠纷。
综上所述，国际工程项目的风险防范和对策需要团队全面了解项目所在国家的环境，并建立一个有效的风险管理机制。
合理的契约管理和培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是不可忽视的因素。
通过采取这些措施，团队可以最大限度地减少风险对项目的影响，并确保项目的成功实施。
在国际工程项目中，风险管理是一项复杂而必不可少的任务。
由于涉及多个国家、不同的文化和语言背景，这些项目面临的风险种类多样且具有挑战性。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目团队需要采取一系列有效的风险防范和对策措施。
首先，了解和评估各种潜在风险是至关重要的。
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨随着我国“走出去”和“一带一路”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。
鉴于世界各地国际工程项目的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也变得越来越高。
在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下采取有效的措施应对现存的风险和挑战。
一、国际工程项目的概念国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。
国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确保投资及利益相关人员合法权益。
项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨大进展。
特别是近年来，随着“多元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。
从市场经济角度入手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。
二、新形势下国际工程项目的风险类型(一)政治风险不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。
例如，在南美洲的许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。
此外，两国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产生影响。
国际项目市场开拓业务的风险与管控举措
国际项目市场开拓业务的风险与管控举措作者：阮小芬来源：《科学与财富》2018年第32期摘要：通过加强国际项目风险管理能力，采取合理的管控措施，是取得国际项目和提升合同履约能力的关键点。
关键词：国际项目；市场开拓；风险；举措当今世界正发生深刻复杂的变化，单纯的国内市场已经不满足时代的发展，在国家全力推进“一带一路”的时代背景下，越来越多的企业将走出国门，力争承接更过的国际项目。
不管是国内项目还是国际项目都是有风险的，特别是国际项目项目面临的风险因素更是众多。
若不排除清楚采取合理的应对措施，将是企业蒙受一定得损失。
国际项目市场开拓业务通常面对的风险有以下几种：1、政治风险、或者说公共关系风险，是指由于各种政治因素如战争、内乱、政权交替、等政局不稳定、政策法规发生变化而给项目带来经济损失的可能性项的风险。
国际项目从开始投标到工程完工要持续时间普遍较长，至少两三年。
国际形势的瞬息万变，项目所在国的政局变动、社会动荡、暴乱、恐怖主义势力等都会给项目带来不同程度的影响。
国际制裁、项目所在国的政权交迭以及政局变动经常会使项目被迫中断。
战后由于政局不稳定，搁浅的项目也会很难再度启动。
这些是国际市场开拓过程中最常碰见的情况。
国外项目进行市场开拓项目会遇到这样的事情，原本是很有希望获得某项目或者业主都已经下发中标通知书了但却因为一些政治因素致使原本好好的一个项目泡汤。
最近比较大的事情是墨西哥时间2014年11月3日，墨西哥通信与交通部对外公布：中国铁建牵头的国际联合体中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路项目。
这是中国企业在海外承建的首条时速300公里高铁。
然而到墨西哥时间11月6日23时墨西哥通信和交通部发布了取消该项目中标结果的消息。
墨西哥通信和交通部部长表示，这次被宣布取消的投标文件，递交及时并且符合法律规定，但却因为墨西哥国内的一些内部问题而取消了这次招标结果。
这对中铁建而言是一个莫大的打击。
应对措施：政治风险无法主动控制，只能在决定是否投标时进行全面的评估，若政局特不稳定国家所在的项目可以考虑暂不进行投标。
国际工程市场开发中存在的问题及建议
Development and Innovation | 发展与创新 |·275·2020年第11期作者简介：黄常红，男，硕士，工程师，研究方向：国际工程项目市场开发。
国际工程市场开发中存在的问题及建议黄常红（中国港湾工程有限责任公司，北京 100070）摘 要：目前，我国对外工程的业务发展迅猛，规模日益扩大，国际竞争力显著提高。
但由于国内外市场开拓和执行的差异性较大，工程公司在开发国际工程市场过程中面临重重障碍，如政治环境复杂、建设效率低且水平低等。
对此，文章提出在国际工程市场开发中必须做好市场调研工作，成立专业的海外市场管理团队和独立运作团队实现项目的高效管理，并通过建设营销网络和加强品牌宣传来进一步增强工程企业的竞争力，从而在国际工程市场竞争中实现稳定发展。
关键词：国际工程；市场开发；营销网络中图分类号：F426；F125 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）11-0275-02我国工程公司容纳了工程设计、工程咨询、工程监理、工程承包等业务范围。
自2013年以来，借助国家倡导建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的政策东风，我国诸多工程企业走出国门，在国际工程市场中迅速发展。
但是在对国际工程市场进行开发的过程中还存在一些问题和困难，这使我国企业在国际工程市场发展受到一定的阻碍。
1 国际工程市场开发概况近年来，我国对外承包工程一直保持着较快的增长速度，2019年我国对外承包工程业务完成营业额8748.2亿元人民币（折合1424.1亿美元），同比增长3.8%，新签合同营业额11779.8亿元人民币（折合1917.6亿美元），同比增长11.7%，这也预示着我国对外承包工程已经进入了平稳、快速发展的时期[1]。
亚洲是我国目前主要的对外承包工程市场，在全球经济慢慢复苏的过程中起到举足轻重的作用，特别是一些新兴的经济体国家，其GDP 的高速增长对该国甚至周边区域基础设施建设的发展都起到了至关重要的拉动作用。
国际工程市场开发风险点及应对措施
国际工程市场开发风险点及应对措施摘要：随着经济全球化的进程的推进，我国建筑企业拓展海外市场的力度也逐渐加大，为促进我国国际工程开发的稳定发展，加强国际工程项目管理显得尤为重要。
本文主要从国际工程项目风险及管理概述出发，分析了当前国际工程项目管理中风险管理现状，并提出了国际工程项目风险管理的要点，最后，对国际工程项目风险管理的应对措施进行探讨，以期为国际工程项目的实施提供借鉴。
关键词：国际工程项目；风险管理；要点；应对措施引言在一带一路政策的影响下，我国经济高速发展，与其他国家的合作也越来越深入，正逐步实现经济全球化发展。
我国企业在国际上进行工程项目开发时，受到多方面因素影响，存在着开发管理的较大影响因素。
此外，随着我国目前的工程企业占领的市场份额越来越高，承包的工程项目越来越大，只有不断加大对国际工程市场的拓展与开发，才能进一步促进国际工程市场的稳定与繁荣。
因此企业在国际工程施工项目开发时，需要加大对工程项目特点的分析，积极探讨开发阶段面临的风险，提出恰当的风险管控措施，以确保项目顺利实施。
1.国际工程企业市场开发与管理的意义及方法1.1开发与管理的意义国际工程与国内工程施工管理与开发面临着不同的挑战，为了落实国际工程开发市场的科学性，需要明确国际市场的管理要求，积极加大对国际市场的开发管理，促进企业经济效益提升，并且让企业有更高的竞争价值。
在国际工程项目施工中面临着不同国家之间的沟通与合作，这一情况会比国内项目施工面临的挑战更大，换言之，想要实现国际工程市场开发管理的科学性，需要结合实际情况制定完善的管理策略，促进工程项目顺利开展，同时也保障企业有更高的经济效益，让我国企业在国际市场中有更高地位，实现与其他国家之间的沟通与合作。
1.2开发与管理国际工程企业市场的方法在进行国际工程市场开发时，需要注意以下几点，首先，加大对合作伙伴的培养。
我国企业需要加大与其他国家工程企业之间的沟通和合作，积极学习业务水平较高企业的管理理念和经营方式，同时对于工程施工中应用到的先进技术和先进设备，企业也需保持良好的合作关系，促进自身企业核心竞争力增长，实现国际地位提升，让国际工程项目开发更加顺畅。
国际工程市场开发阶段风险点及应对策略
国际工程市场开发阶段风险点及应对策略王文建自从我国改革开放以来，我国经济的高速发展，促使我国在国际上的地位越来越高。
同时，由于国家相互之间的经贸来往越来越频繁，很多国外的资本逐渐进入到国内市场，在国内的整体发展形势比较良好。
与此同时，我国很多国内企业也逐渐将目光转移到国际市场上，在参与国际工程项目的开发时，整体竞争力有明显的提升。
但是由于国际工程项目复杂多变，尤其是环境问题很难实现有效的控制，所以在参与开发时，需要承担的风险一般都比较大。
一般在参与国际工程市场开发时，需要承担的风险主要体现在三个方面，其中包括政治、经济以及社会等。
虽然需要承担的风险比较大，但是同样的利益也比较客观，所以国内企业要针对国际工程市场开发的特点，对该阶段各种风险进行深入分析，提出有针对性的规避措施。
在保证避免受到风险影响的同时，能够在国际工程市场的开发阶段占据一定的位置。
一、国际工程市场开发阶段风险点（―）政治风险国际工程市场具有一定的复杂性，同时国际市场环境的多样性，促使国内企业在参与时，需要承担的风险比较大。
其中政治风险可以被看作是其中的基础风险，涉及到“国际”二字，那么就会涉及到各个国家的政治问题。
在国际工程市场开发阶段比较常见的政治风险原因之一就是由于政局形势发生了变化。
比如在国际工程市场的开发阶段，很有可能正面临着某个国家在更换自己的首脑，此时该国家的政局就会发生非常大的变动。
由于政府的立场发生了巨大的变化，很有可能前任首脑支持开展的项目，现任首脑却拒绝，这种形势下国际工程项目就很难推进。
除此之外，由于政局的不稳定，导致很多国家一直到今天为止，战乱的问题都没有得至U彻底的消除，叙利亚等地当前仍然是战火连天。
这种形势下，想要推进和落实国际工程项目，不仅整个过程非常艰难，而且会遇到的风险阻碍非常严重。
（二）经济风险国际工程市场开发环节，国内企业在参与时，除了会受到政治风险的影响之外，经济风险也是其中非常重要的一部分。
国际工程市场开发阶段风险及防范策略
国际工程市场开发阶段风险及防范策略摘要：随着我国国民经济的持续高速发展以及改革开放战略的深入实行，国内市场中出现了越来越多的外国企业，同时国内的投资者们也逐渐将目标转移到世界大舞台上，从而大大增强了国际工程市场的综合竞争力。
由于国际工程市场中夹杂着各方面因素，在实际开展时总会遇到诸多的难题，这就要求工程投资和管理者需要对此引起足够的重视，设法在风险事件发生之前制定出合理的解决方法。
本文主要分析和探讨的是国际工程市场开发过程中可能存在的风险，将各种风险的内在因素揭露出来，并提出针对性较强的解决方法，希望可以对国际工程投资和管理者的工程开展起到一定的借鉴作用。
关键词：国际工程；风险事件；解决方法社会风险、经济风险、政治风险等，这些都是在国际工程开发阶段中可能会遇到的风险因素。
那么如何准确识别出国际工程市场开发中存在的潜在风险、怎样通过解决措施把风险事件产生的负面影响降到最低、如何有效加强工程项目的风险防范工作等，这都是对我国国际工程承包企业提出的全新挑战，所以，更加深入的分析和研究国际工程市场开发阶段的风险事件及相关的解决方法就显得极为关键了。
1.国际工程市场开发阶段风险1.1.政治风险（一）战争与政变在中东国家和地区，战争的爆发几率连年居高不下，长期的战乱对当地的投资环境造成了严重的破坏，从而导致企业的发展及财产安全时刻面临着巨大的威胁。
除此之外，非洲地区的大部分国家在政治问题上过于敏感，一旦当权者发生了交替，那原本受到优厚待遇的外资企业可能瞬间就陷入绝境之中，所以中资企业并不适合在这些地区进行开发。
（二）政局形势在一些国家政府中，每当领导核心发生变化时，都会引起当地政局的剧烈动荡，政府立场瞬间反转，现任首脑可能会对前任政府支持的项目提出反对意见，从而导致国际工程项目处于生死存亡的境遇之中。
除此之外，政府形势的突变必然会进一步加剧当地的暴乱活动与恐怖袭击的活跃程度，致使解决问题的方式直接演变成暴力行径。
国际工程市场开发阶段风险及防范策略分析
国际工程市场开发阶段风险及防范策略分析摘要：企业开展国际项目时，项目建设要求因项目所在国家和部门而异。
根据项目所在国经济变化、法律法规和自然环境的特点，建设项目在实施过程中也存在一定的风险。
在国际化建设的背景下，相关企业应加强对建设项目的管理。
因此，本文主要根据国际市场开发的发展阶段存在的风险，对市场环境风险进行分析，提出各种风险防范措施。
关键词：国际工程；市场开发；风险及防范引言随着经济市场的发展，各国开始深化合作，经济全球化已成为主要发展趋势。
在海外开发项目时，我国公司有许多不确定性，并且面临着重大风险，与此同时，我国电建企业在国际市场中的比重逐渐增大，建设项目的数量和难度也在逐步加大。
因此，在国际化建设的背景下，相关企业应加强对建设项目的管理，加强风险管理有助于提高项目建设的成功率。
因此，分析国际工程市场发展阶段存在的风险问题，根据一些风险管理方法来保证项目的正常开展显得尤为重要。
1外部风险1.1经济风险国际项目的经济风险主要来自市场经济的演变、国家经济实力、项目所在国的经济发展水平等，经济风险主要体现在国民经济水平的波动上。
由于当地工人就业期间汇率、材料合同和价格的变化以及海外经济状况的恶化，都会对公司造成经济损失。
国民经济发展的稳定性影响着国家的人力资源和原材料价格，材料价格的变化直接影响工程总成本和施工时间。
市场经济的变化会给承接国际工程的企业造成了最直接的经济损失，这种风险依赖于市场经济的变化，因此，公司需要对全国市场的发展进行长期的市场分析。
如今，我国的工程市场主要集中在金融市场发展不稳定或通货膨胀风险高的国家，因此在投标过程中，我国公司应有效分析汇率变动、成本变化、通货膨胀等风险，并采取适当措施规避或降低这些风险。
1.2法律风险国际项目法律风险主要是指项目所在国法律文件规定的变更给社会造成的经济损失。
在一些发展中国家，法律体系可能存在缺陷，法律制度和国家规则之间也存在差异，由于一些国家存在频繁的政治和法律变化，在项目的具体实施过程中，项目开发的不确定性也会增加。
探究国际工程市场开发阶段风险点及应对策略 符瑜婷
探究国际工程市场开发阶段风险点及应对策略符瑜婷摘要：随着新中国成立以来各项对外政策及改革开放的不断深化，各类产业行业也开始在世界市场大环境中进行探寻。
随着国外资本进入中国市场的同时国内各类产业行业的投资者也逐渐进入世界市场。
国际工程市场由多个国家多种产业共同组成，因此在国际工程市场大环境中存在一些风险和问题。
本文通过对国际工程市场大环境进行有效分析，针对其在国际工程市场开发阶段的风险点进行探析并找出一些应对策略。
关键词：国际工程市场；风险点；开发阶段；应对策略在中国改革开放的大背景下，“走出去”战略的实行是中国企业逐渐走向国际工程市场的一个重要途径。
在这个过程中，很多企业在国际市场开发阶段对国际工程市场中的风险点没有足够的重视因此盈利较少甚至有些企业处于亏损状态。
如何对国际市场的风险点进行有效的规避是我们现阶段应该解决的一个重要难题。
一、国际工程中风险出现的原因国际工程在一定程度上是对落后国家进行一定的援建工作。
这些落后国家由于复杂的国家状态等大部分都遭受过战乱的侵害，同时不良的治安水平使国家施工工程面临着麻烦。
因此，由于战争及各种综合性的问题，使国际工程的建设项目常常出现烂尾等情况。
造成国际工程风险出现的一个极为重要的原因是在投标过程中对该国家的经济状态和国家整体状态了解不全面。
对于国际工程来说，良好稳定的国家政治是保证国际工程能够稳定运行的前提。
同时在竞争市场中恶性竞争的出现是造成国际工程市场开发阶段的风险之一。
二、国际工程市场开发阶段风险点的类型1.政治风险（1）战争及动荡的内部局势战争及政权的动荡是外部局势的一个不稳定因素。
对于中东国家来说，由于对石油资源利益的追逐、宗教冲突和一些军阀政治军事博弈使得国际工程市场的投资环境恶略。
连年的战争动乱使国际工程市场开发阶段的政治风险增多。
同时，一些非洲地区由于其自然环境的恶略和资源的缺乏及一直不稳定的国际国内环境导致国家政权的不间断性变更。
不同政权当权者对待外来企业的态度也存在一定的差异性因此中资企业在这些政治环境大条件下的保障缺失。
国际工程市场开发阶段风险点及应对措施
国际工程市场开发阶段风险点及应对措施摘要：现阶段，我国的综合国力不断地提高，经济不断地发展，改革开放程度不断加深。
在这个时代的大背景下，在国外资本进入国内的同时，越来越多的国内投资者逐渐将视线由中国市场拓展到了世界大舞台，在国际工程市场的竞争力显著提高。
但国际工程市场因其环境复杂多样，实践中存在一些问题和风险点，工程投资和管理者需要深入了解项目可能遇到的问题，在问题出现前后，采取有效的应对策略。
本文对国际工程市场开发过程中可能的风险进行分析，揭示各风险的内在因素，针对不同风险提出相应的应对策略，为国际工程投资及管理者在工程实践中提供参考。
关键词：国际工程；市场开发阶段；风险点；应对措施引言在建筑行业光荣的背后，我们也应看到，国内很多工程企业在国际中即便取得了较多的工程建设资格，在越来越多的国际建设中发挥出作用，但是这些项目或工程很多都是伴随着没有盈利，甚至亏损的情况出现的，这是由于企业在工程的开发阶段并没有对开发阶段的风险点进行足够的评估，导致进行竞争的方式完全不按照盈利方式进行，对于市场情况尤其是开发阶段分析的不够透彻，导致在工程中出现问题，引起亏损。
1风险概念界定美国项目管理协会1992年对工程项目风险的定义是：风险项目实施过程中不确定事件的机会对项目目标所产生的累积不利影响结果。
简而言之，工程项目风险是由于不确定性而造成的损失，且损失也不确定。
将风险的概念引入，国际工程项目人力资源管理风险可以描述为：由于人自身生理心理的复杂性和国际工程项目内外部环境的不确定性、多变性等导致的，人力资源在参与项目各项活动中造成项目目标的偏离或项目遭受损失的可能性。
简单讲是指在国际工程项目人力资源管理各个环节中存在的不确定性和可能的损失。
一般而言，国际工程项目人力资源管理风险存在于人力资源管理理念、制度和技术三个层面，包括规划、招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训、劳动用工等环节内容的全过程，因而其风险呈现出多样性、复杂性、全局性与发展性等特征。
国际工程承包市场开拓国际工程承包风险及应对策略
国际工程承包市场开拓国际工程承包风险及应对策略国际工程承包相关政策1.促进对外承包工程高质量发展基本原则（1）坚持企业主体。
（发挥市场的决定性作用）（2）坚持质量优先。
（3）坚持互利共赢。
（4）坚持规范有序。
企业境外投资管理投资主体依法享有境外投资自主权，自主决策、自担风险。
投资主体开展境外投资，应当履行境外投资项目核准、备案等手续，报告有关信息，配合监督检查。
实行核准管理的范围是投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目，核准机关是国家发展和改革委员会。
实行备案管理的范围是投资主体直接开展的非敏感类项目，也即涉及投资主体直接投入资产、权益或提供融资、担保的非敏感类项目。
实行备案管理的项目中：投资主体是中央管理企业的，备案机关是国家发展和改革委员会；投资主体是地方企业，且中方投资额3亿美元及以上的，备案机关是国家发展和改革委员会；投资主体是地方企业，且中方投资额3亿美元以下的，备案机关是投资主体注册地的省级政府发展改革部门。
企业合规管理1）企业境外经营合规管理指引（2）合规管理原则。
①独立性原则。
②适用性原则。
③全面性原则。
（4）合规治理结构。
企业可结合发展需要建立权责清晰的合规治理结构，在决策、管理、执行三个层级上划分相应的合规管理责任。
（5）合规管理制度。
①合规行为准则：合规行为准则是最重要、最基本的合规制度，是其他合规制度的基础和依据，适用于所有境外经营相关部门和员工，以及代表企业从事境外经营活动的第三方。
②合规管理办法：企业应在合规行为准则的基础上，针对特定主题或特定风险领域制定具体的合规管理办法，包括但不限于礼品及招待、赞助及捐赠、利益冲突管理、举报管理和内部调查、人力资源管理、税务管理、商业伙伴合规管理等内容。
国际工程承包市场进入3.工程招标投标按照资金来源不同，可将招标项目分为以下三类：1）政府出资项目招标大多数国家和地区的政府出资项目采用公开招标的方式，承包商需通过相应的资格审核后参与投标。
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国际工程市场开发阶段风险点及应对策略
作者：严成建
来源：《珠江水运》2015年第04期
摘要：一个国际工程项目的成功实施，必定是在多种因素的共同作用下实现的，其中项目市场开发阶段风险控制和分析尤为重要，起着至关重要的作用。
本文从宏观层面的政治、经济、文化等风险，到具体合同层面的保险、保函、汇率等风险，进行分析，总结经验。
关键词：中国企业国际工程承包风险控制
随着中国企业“走出去”，中国企业已经成为国际工程舞台上重要的一员，很多中资企业在国际工程承包市场中没有盈利，有的甚至亏损严重，很多亏损原因是由于在项目市场开发阶段没有足够的重视风险控制，没有在市场开发阶段对风险进行全面的分析。
1.国际工程市场开发阶段存在风险及风险内容
国际工程市场开发阶段存在多种风险，根据风险的性质，可以分为：政治、经济、社会治安及风俗、税收法、劳动及环境保护法、保险、汇率、物价、保函等风险。
这些风险点的存在，使得项目从一开始就有很大的潜在风险。
1.1政治
政治风险主要是指战乱风险、政策变动风险、恐怖袭击风险、政府信用、办事效率以及为政治目的服务的一些限制性政策风险，更有甚者，可能有些政府认为，中资或外资企业在该国投资比例过重，有控制该国经济的趋势，而采取的一些政策性手段有意进行调整。
1.2经济
经济风险主要是指外汇管制、进口限制等。
尤其是外汇管理方面，不发达国家，外汇资金短缺，不排除该国为了通过外汇管制而维护自身利益。
1.3社会治安及风俗
社会治安风险主要是指人民生活水平低而造成社会环境不稳定，恐怖主义、暴乱及偷盗等。
风俗风险主要是指宗教礼仪等方面，要尊重当地的宗教礼仪，以免造成不必要的麻烦。
1.4税收法
税收风险主要是指项目实施时可能发生的漏税事件，造成被罚款。
1.5劳动及环境保护法
劳动及环境保护法主要是指中外用工比例、劳动时间、劳动报酬等。
环境保护法主要是指该国环境保护意识、环境破坏可能会受到的处罚等。
1.6保险
保险风险主要是指保险公司的选择、保险免赔额度，保险范围等。
1.7汇率
汇率风险主要是指该国货币对美元的汇率波动。
1.8物价
物物价风险价风险主要是指项目实施时物价上涨。
1.9保函
保函风险主要是指项目实施时业主没收保函。
2.风险存在原因
客观上，国际工程基本上都位于不发达国家，由于世界经济发展不平衡，不发达国家政治动乱，经济落后，人民生活水平低下，社会治安差，这些都给工程实施带来很大的风险。
主观上，中资企业对该国的政治经济环境未调查清楚，很多风险因素被忽略，甚至，很多中资企业为了中标，投标时风险金考虑不充足，故意压低报价，使得项目从中标开始就注定了亏损；还有很多中资企业与企业之间恶性竞争，压低报价，这也是存在很大的风险。
3.风险应对策略
3.1政治
每个国家的政治、政体都不同，尤其是在第三世界国家中，不确定性因素较大，政治风险难以识别，且发生后具有很大的破坏性，可能造成无法承担的损失，在所有风险中，政治中风险产生的危害性最大，需在市场开发阶段要多方收集、分析政治方面的信息，准确预判的该国政府政策走向。
3.2经济
分析该国财政主要收入来源、矿产资源分布情况、GDP增长率、居民平均收入及贷款偿还情况等，在分析这些的基础上，综合判定该国经济实力。
3.3社会治安及风俗
对施工周围的安保情况进行评估，做好安保预算和安保计划，；尊重当地的风俗，尊重宗教人士礼拜活动。
3.4税收
分析该国税收制度、税收体系，尤其是与工程有关的税收要详细掌握，对影响报价的各种税费详细计算，投标报价时充分考虑，如：关税、企业所得税、个人所得税、矿产资源税等。
3.5法律法规
3.5.1劳动法
按照该国法律规定的中外劳工用工比例来配置中方人员，不能超出比例规定中方人数。
保证按法律规定的当地聘用劳务最低的薪酬，严格执行劳动合同法规定的合同终止变更、劳资纠纷处理、劳动时间、社会保险等制度实施。
3.5.2环境保护法
调查项目是否位于或邻近保护区，调查当地人环保的意识，当地政府对环保执行的力度，分析如果造成环境污染的后果和补救措施，对施工工程中产生环境问题，如施工弃渣、施工废水排放、施工噪音等，研究专项措施，在报价时考虑一定费用。
3.6保险
选择信誉度高的保险公司，尽可能选择国内保险公司进行投标，如果业主希望在当地保险公司办理保险，可以找当地保险公司协商，由所在国保险公司办理名义保险，国内保险公司实际承保，支付当地保险公司少量的代理费。
分析保险时还需要注意：①免赔额，保险公司为了降低风险，会把起赔点设置得很高；②保险覆盖范围，例如建筑工程一切险将工人罢工、暴动、骚乱设为除外责任，根据实践，这类风险造成的损失很大，因此在谈判中，应该尽量在保单中增加此责任；③详细研究保险条款的
除外责任，如，发生车祸，若驾驶员为中方员工，该员工并未取得该国驾照，保险公司一般不会赔偿，就需给中方司机办理当地驾照等；④保险期的延长办法等。
3.7汇率
在合同谈判阶段应对汇率波动方面力争设定一个限额，超过该限额可以进行汇率调整，或者，在谈判时要求把人民币对美元汇率固定死。
3.8物价
在合同中明确物价上涨可以调价或者业主补偿，减少物价波动风险。
通常的做法有：①设定物价上涨调价公式；②合同总价中考虑一定预备费作为补偿。
3.9保函
（1）履约保函尽可能与业主达成开具有条件保函，对业主索赔兑现时设定一些限制条件，如：①业主在索赔时必须提供承包商违约的证明材料（独立第三方出具的证明材料等），②规定业主索赔时，先将保函金额交由第三方保管，待承包商与业主争端解决后再交业主，③索赔与支付之间设定一定的时间间隔，这样就有一定的时间来采取补救措施等；
（2）尽可能要求业主提供支付保函；
（3）保函有效期要尽可能缩短，约定好具体失效时间；
（4）约定保函金额递减条款等。
4.结论
综上，国际项目不同于国内项目开发，不同国别有不同的政治环境，不同的自然环境，需采取“一点一策、一国一策”的方法来具体研究项目各风险点，降低风险。
项目市场开发阶段各种风险考虑完善了，应对措施做充分了，起步走对了，项目实施时就会少走弯路，最大限度降低了风险，项目就成功了一半。
参考文献：
[1]刘俊颖，李志永编.国际工程风险管理[M].中国建筑工业出版社.2013（5）.
[2]许焕兴，赵莹华编.国际工程承包（第二版）[M].东北财经大学出版社有限公司.2009.2.
[3]雷胜强编.国际工程风险管理与保险（第三版）[M].中国建筑工业出版社.2012.3.。