对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
关于公路工程项目成本管理的思考
青海路桥建设机械工程有限公 司 晁志勇
［ 摘 要 ］ 目成本 管理是在 建立以工程项 目管理 为核 心的企业经 营管理体制 ， 旨是切 实把企业 的确保 满足 工程质量 、 同工期要 项 宗 合 求等 前提 下 ， 针对项 目实施 过程 中所发 生的机 械 、 工及 材料等 费用， 过纽织计 划、 人 通 成本预测 、 成本 计划、 成本控制和调 整、 算等 核 管理 活动 实现预定 的成本 目标 ， 可能地 降低成本 费用的一种施 工管理 活动 ， 尽 它是通过相 关的组 织管理 、 术管理 、 量管理 、 技 质 材料 管理和安全 管理等 管理 内容 的运行达 到预 定计划 目标 ， 最终 实现项 目盈利的 目的。 ［ 关键词 ］ 组织机构 成本 控制 核算 控制措施 根据本 人对项 目成本管理 的理解 ， 合 目前所参 加的 阿岱至李家 结 峡高速公 路项 目Ｂ标段施工 当 中成本 管理 的实际操作 ， 现对项 目成本 管理的运行 、 预测 、 计划 、 控制及核算等成本管理 的内容做 以下概述 ： 工程项 目施工组织机构的重要性 首先一个 工程项 目有好 的开始是至关重 要的 ， 程项 目的成 本管 工 理的 正常运 行 ， 理体系 的建立 就是组 织机 构的组 成 ， 成本管 理 中 管 是 人 、 、 、 、 中最重要 的 ， 机 料 法 环 因为整个 成本管理体 系要完全靠组 织机 构里 的每个 组织成 员的统一协 调才能完成 ， 中每个 成员都 直接 或间 其 接 的影响整 个系统 的正 常运行 和成本 目标 的实现 ， 以成本 管理 的核 所 心就是组 织机构 的合理组 成 ， 公司承 建的阿岱 至李家峡 高速公 路 Ｂ 本 标段 的路基 、 路面工程 ， 有构 造物结构类型复杂 、 具 工程数 量大 、 技术要 求高 、 工期要 求 紧等 特点 ， 司在组建项 目部初期从按 工期 、 公 保质 量的 前 提考虑下 ， 及时从公 司 内部各 个项 目部抽 调 曾经参 加过类似工 程项 目建 设 的Ｔ 程 技 术 人 员 及 丁程 管 理 人 员 补 充 到 该 项 施 工 项 目 当 中 ， 从 而保 证在工程项 目 建设 的起始 阶段就有一个搭配合理 、 Ｔ作效 率高 、 外 部协调能力强的组织机构 ， 为项 目的顺 利进行创造 了良好 的条件 ， 机构 设 置 的 原则 遵 从 以 下 原 则 ： １项 目部 的设 置 原 则 、 项 目部是项 目管理 的组织机 构 ， 在项 目经理的领导下 ， 通过各个 职 能部 门分丁 协作 ， 负责 工程项 目从 开工至竣工 的全过程施 工成本管 理 的运行 ， 是施工企业在工程管理上 的直接管理层 ， 组织机构 的建立 合理 与否直接关 系到工程成 本控制 的成 败 ， 是Ｔ程 成本管理 中最重要 的起 点 和保 证 ， 了工程项 目的顺 利实施， 岱至李家峡 Ｂ 为 阿 标段 项 目部下 设 Ｔ程技术 、 生产计划 、 核算考核 、 材料设 备 、 安全生产等几个主要职能 部 门， 保障工程成本 管理 的正常运行。 ２ 机 构 功 能优 先 原则 、 根据该项 程的特点成本管理 中项 目部 充分发挥各职能部 门的功 能， 实现施 工全过程的管理 ， 就必须 因１ 程管 理需要设立机构 、 岗位 、 设 定人员 ， 在不影响成本管理 的正常运作 的前 提下尽量简化机构 ， 精干 人 员， 做到一专 多能 ， 严格控制人员编制 ， 减少 管理 中的重复环节 ， 而减 从 少现场管理经 费。 ３ 组 织 机 构 的分 Ｔ 协 作 原 则 、 为 了提 高管理效率 ， 总体 施工计划 中把各项 丁程项 目任 务 目标分 解到机 构里 的每个 人员 ， 在此 基础上做 到事事有人管 ， 人人有 职责 、 有 岗必有 责， 目部对丁 区及下 设班组具有管 理和服务 的双 重职能 ， 项 负责 施 工作 业现场 的管 理 ， 并按 照规定时 间及时上报 完成的工程 数量和单 位及分项工 程中所 消耗 的 工 、 、 料 机作业单 ， 做到物 流有序 、 信息 实效 、 节奏均衡 、 各种管理 关系协调 有序 。根据 Ｔ程项 目的特点项 目 内部 部 成本控制 机构设置 的岗位设置 了预算员 、 Ｔ进度计 划员 、 施 计量 员 、 统 计核算员 、 成本核算员 、 质量员 、 材料管理员等 。 二、 工程项 目成本管理及控制 施工 企业通 过招投 标 的商业行 为获 得某项 １程项 目的建设 任务 前， 首先 就要考虑项 目成本 的问题 ， 这是市 场法则所决 定的 ， 也是 施Ｔ 企业 必须要 考虑的先决 条件 ， 没有 一个施Ｔ企 业愿意 承建的工程项 目 造 成 亏 损 ， 是 现 场 施 Ｔ 成 本 管 理 失 控 造 成项 目亏 损 的 现 象 却 时 有 发 但 生 ， 中 有 些 可 能 是 前 期 投 标 时 报 价 及 现 场 捌 查 不 充 分 等 原 因造 成 的 ， 其 但是 有些却 是施Ｔ现场 成本管理 不善直接造 成的 ， 使得 原本盈利 预期 比较好 的项 目反而形成亏损。 所 以项 目成本管理控制要从 开Ｔ之 日起至竣工时连续有效 的运行 不 能间断 ， 实际上项 目成本是项 目施 工过程中所需人 丁、 机械及材料 等 各种 消耗 费用的总和 。Ｔ程成本管理基本 上贯穿于项 目管理活动 的过 程 中的个个方 面 ， 从项 目中标开始 到施工准备 、 场施工 、 现 直至竣Ｔ验 收， 每个方 面都离不开成本管理工作 ， 针对 成本管理的完整工作过程来 说， 内容主要包 括 ： 成本预 测 、 成本控 制 、 成本核算 、 成本分 析和成本 考 核等 内容组成 。 项 目经理部是 工程项 目 本管理 的主体 ， 以在阿李 高速公路 丁 成 所 程项 目准备 阶段 就对项 目的成本进行 系统的 、 织的预测 、 有组 计划 ， 在 项 目设施过程 中还要进行有效 的控制 、 和分析 。 核算 阿李高 速公路项 目工程 开工前， 目 就根据项 目的Ｔ程特点 、 项 部 技 术要求 及对业 主的承诺进场机 械设备施 Ｔ＿ 艺要求 等因素 ， 合本单 ｒ ： 结 位的人员技术 素质及 机械设备的生产效率 ， 行了施工组织设计 、 进 标后 预算 的编制 ， 定了最佳的施工方案 和丁艺 ， 并选 在现有的各种原材料市 场价格调查 的基础上 ， 根据近期公路建设 市场的原材料 价格的波动， 搞 好项 目成本 预测 、 确定行 了之有效 的成本控 制 目标 ， 根据编制 的施］ 组 一 织设计及标 后预算， 进行成 本预测及成本 目标 的确定 ， 是成本 计划的重
公路工程施工项目成本分析实例
成本分析主要指工、料、机分析，普通根据施工项目的工作内容、工序，结合运距，材料单价,现场实测勘探，并参考当地市场信息，结合预算手段的一种估算分析方法。
现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明.借此抛砖引玉,与大家共勉。
一、内容分析:可分挖方(甩)方、挖装运；单价分析:后一种如:运距4 公里，土质类别：三类挖装运3 元 (含1 公里),每增加一公里增加1 元，挨次类推。
结论:挖装运单价6 元/立方 (松方)。
工、料、机分析：人工(现场管理) +机械(挖装运) =0 。
3+6=6 。
3 元(松方)计价挖方是压实方，挖方工、料、机也是按压实方计算，于是需要换算.假定松散系数1 。
28,压实方除以松散系数=折算系数 (1/1 。
28=0 。
78)，然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8 。
07 元/立方(0 。
38+7.69=8.07 元)，或者松方单价乘以1。
28 系数,可以得到同样结果。
注意：人工费惟独施工现场管理人员费用,不含机上人工费(凡是机上人工都在机械台班中)。
以上列来说明,填方只是在挖方的基础上,增加了推平(推土机或者铲车)、平整(平地机) 、洒水(洒水车)、碾压(振动碾)内容, 即：填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。
依据经验或者测试,根据不同的填料(黏土、天然砂砾土、砂砾) ,推平、平整、洒水及碾压每立方(压实方)在3.5—4 。
5 元，那末填方单价=8.07+3 。
5=11 。
57 元。
利用方=3.5 元(应扣除挖装运部份) .借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压,只是在填料上(砂砾料)或者运距上有区别(运距不一定等同挖方运距)。
风积沙计算方法一样，只是在加水量需要测算(也就是增加洒水台班)。
也可先计算预算单价(表头：规格名称，单位,原价,运杂费—供应地点；运输方式、比重及运距;毛重系数或者单位毛重；运杂费构成说明或者计算式；单位运费，原价运费，场外运输损耗- 费率、金额,采购及保管费- 费率、金额，预算单价)如：垫层厚30cm,为天然砂砾，运距6 公里，原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费(如果有)，假如:挖装费每立3 元，揭覆盖土层费每立方1 元，矿产税每立方1 元,那末，原价=每立方5 元，计算式: (路面系数＊运距*60%挖装费＊1)＊1*1.65=(0 。
如何做好公路项目成本管理？路桥人必看
如何做好公路项目成本管理？路桥人必看
中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。
在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。
因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。
因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。
近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现僧多粥少的局面。
施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，公路施工企业经营难度明显加大。
很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。
在这种环境下，施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
路桥施工企业成本管理几点建议
关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。
本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。
关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。
此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。
此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。
这些都会增加企业的项目成本。
同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。
3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。
一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。
浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理
总承包企 业亏 损 甚 至 破 产 。从 某 种 意 义 上来 讲 ， 反
而 制约 了 国民经济 的快 速 发展 。在世 界 经济 陷入 停
滞不 前的 困境下 ， 我 国投 入 上 万 亿 元 加 强 基 础 建 在
设 的情 况 下 ， 如何 对 施 工项 目： 程 计 量 和 成本 进 行
２１ ０ ０年
第３ １卷
第 １期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅 谈 关 于 路 桥 施 工项 目的计 量 和成 本 管 理
宋 哲， 群 刘佳
（ 桥 重工 集 团建设 工 程有 限公 司 ， 武 武汉 ４ ０ ５ ） ３ ０ ０
摘 要 ： 随着我 国综合 实力不断增强 ， 路桥 梁数量和质 量的 需求越 来越 高， 就要 求必须加 强道路和桥 梁建 对道 这
有效 的控 制和科 学 的 管理 ， 是 大 家 共 同关 心 的 问 这
题 。施工 项 目的计 量 和成 本控 制 贯穿 于项 目的全 过
１ 质量 合格 证 书 ） 对 于 承包 商 已完 成 的工 程 ， 不是 全 部进 行 计 并 量， 只有 质 量达 到合 同 标准 的 已完工 程才予 以计 量。 所 以工程 计量 必 须 与 质 量 检 验 紧 密 配合 ， 过 专业 经
ＳＯＮＧ ｅ． Ｕ Ｊａ ｑ ｎ ｈ Ｌｊ ｉ— ｕ
（ ｕ ａ ｒ ｇ ｎ ｕｔ ｒｕ ｒ ｅｔ ｏ ｓ ｕｔ ｎＣ ｔ ， ｕ ａ ３ ０ ０ Ｃ ｉａ Ｗ ｈｎＢｉ ｅＩｄｓｒ Ｇ ｏｐＰ ｏ ｃ Ｃ ｎｔ ｃｉ ｏＬ ｄ Ｗ ｈｎ４ ０ ５ ， ｈｎ ） ｄ ｙ ｊ ｒ ｏ
Ａ ｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｈ ｎ ｒａｉｇ ｎ ｔ ｎ ｌｃ ｍｐｅ ｅ ｓｖ ｏ ｒ ｍｏｅ ｑ ａｉｅ ｏ ｄ ｎ ｒ ｇ ｓ ａｅｉ ｒａ ｅ ｎ ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｅ ｉｃｅ ｓｎ ａｉ ａ ｏ ｒｈ ｎ ｉｅｐ ｗｅ ， ｈ ｏ ｒ ｕ ｌｉｄ ｒ ａ ｓａ ｄ ｂ ｉ ｅ ｒ ｎ ｇ ｅｔｄ ｍａ ｄ， ｆ ｄ
路桥建设中成本管理
小议路桥建设中的成本管理摘要：一个项目规模的大小、技术水平的高低、施工的效率等影响着施工、成本的方向，以及公路工程成本管理的核心方针。
为了避免公路工程成本管理中一些问题的发生，就要从管理自身找原因。
关键词：路桥工程成本效益管理制度中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、路桥工程成本控制中的主要问题1．1 不重视外部环境的影响公路工程企业甚至是整个行业都得到了持续完善的市场经济体制所来带的机遇，但同时也要面对严峻的挑战。
在如此风云变幻的市场环境里面，公路工程企业不得不深入研究探讨整个外部市场环境，找出对自身的发展有利的因素，促使企业提升社会经济效益。
但是长时间以来，公路工程企业并没有认真落实这一工作，他们甚至没有对公路建设的行业状况、各种公路施工的规章制度等进行仔细的分析，而这些外部因素对于成本管理的影响恰巧是不容忽视的，因此企业无法强化公路工程成本管理取得的良好效果。
1．2成本动因分析不合理在今天，大多数公路工程企业在实施成本管理时并没有重视发生成本的原因，他们只关注一些表面现象，并不会花力气去挖掘潜在的影响成本发生的因素，从而造成其成本管理的作用得不到充分的发挥，无法降低成本。
二、路桥项目施工成本控制的途径同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。
因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。
路桥项目的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。
路桥项目施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。
第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。
2．1 从工期成本控制上要效益怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。
对路桥施工中项目成本控制的分析研究
市 场 价 格 Ｘ材 料 消 耗 量 。３机 械 费 ＝ 械 （） 机 台 班 费 Ｘ机 械 台班 消 耗 量 。４现 场 管 理 费 （） 计 算 无 固定 的 公 式 。 般 根 据 实 际 施 工 情 一 况 ， 现场环境情况 、 如 气候 情 况 、 工 工 艺 施 的难 度 、 工 管 理人 员的 水 平 等来 确定 ， 施 一 般不 超过 工料 机 总和 的６ ％～８ （ ） 目部 ％。５ 项 管 理 成 本 主 要 根 据 工 程 项 目 的大 小 ， 目 项 部 的 人 员组 成 情 况 综 合 考 虑 。 般 不 超 过 一 工程 总造 价 的２ ％～３ （） 目部 的上 级 机 ％。６ 项 构 成 本 是 指 上 级 机构 为组 织 施 工 生 产 经 营 活 动 所 发 生 的 费 用 。 般 是 根 据 上 级 机 构 一 的 设 置 及 人 员组 成 状 况 确 定 。７ 税 金 按 照 （） 工 程 总 造 价 为 基 数 计 算 。 目成 本 预 测 值 项 将 作 为成 本 考 核 的 指标 ， 因应 尽 量 准 确 、 详
２ 路桥项 目成本预测与控制措施
２． １预 测项 目成 本 工程 造 价 的 上 限 即项 目 的 中 标 价 ， 施 工 成 本 中 一 般 不 能 超 过 中标 价 。 施 工 活 与 动 直 接 相 关 的 成 本 是 项 目部 成 本 ， 般 根 一
据 工 程 量 清单 以及 工 程 报 价 计 算 完 成 此 工 程 需 消耗 的 人 工 、 材料 、 械 数 量 以 及 现场 机 管 理 费 用来 预 测 其 施 工成 本 。 因此 ， 测单 预 价 低 于 投 标 价 。 １ 人 工 费 一实 际 工 日单价 （） Ｘ实 际 消 耗 定 额 。 ２ 材 料 费 ＝现 行 的 材 料 （）
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
公路工程项目施工成本控制要点分析
权 恒友 （河北路桥集团第一工程有限公司）
摘要 ：在公路工 程施工过程 中，为 了确保 利益最大化 ，需 要对工 行 限 制 和 监 督 ；二 是 对 公 路 工 程 项 目加 强 管 理 ，对 施 工 方
程项 目的成本进行控制。本文通过 阐述 成本控制 的基本原理和原则 ， 案 进行 优 化 ，提 高 生产 效 率 ｉ三 借 助 技术 组 织 措施 预 防 成
先 ，施 工 项 目成 本控 制 是施 工 过程 中重要 的控 制 手段 。 施 作 ，同时对 公路 工程 的工作 内容、工 程质 量 、文 明施 工等 进
工项 目成 本 的 降低 ，表 明施 工过 程 中物 化 劳 动和 活劳 动 消 行 相 应 的验 收 ，对施 工 过 程 中 的实 耗人 工 、材 料 等 的数 量
耗 的节 约。通 常 情况下 ，节 约 活劳 动 ，就 意 味着 提高 劳动 生 进 行核 实 。进 而在 一定 程度 上 ，使 施工 任务 单 与 限额领 料
产率 ：节 约物 化 劳 动 ，就 意 味 着 提 高 固定 资 产 的 使 用 率和 单的结算资料保持一致。⑧验收阶段的成本控制。对于竣
３ 成本 控 制的原 则
材 料计划 、采购 、存贮 、领用等 各环节加 强管理。
① 开源与节流的原则。对公路工程进行成本控制 ，一方 ６ 结 论
面 需要增加 收入 ，另～ 方面 需要 节约开 支。 因 此 ，在 对 公路
综上 所 述 ，在 公 路 工程 项 目施 工 过程 中 ，施 工企 业 进
取 事 前 规 划 、审核 与 监督 的措 施 ，对影 响施 工 成 本 的 各项 在一 定程 度 上使 得 机械 设备 难 以撤 离 ，对于 成本 费 用来说
浅论路桥施工中的成本控制与管理
一
烈， 以建筑施工企业 只有对工程项 目在安全、 所 质量、 工期保证 的情 况下 ， 严格控制工程成本 ， 争取 降低工 程成本 ， 能使建筑 才 施工企业在市场竞争中立于不败之地 。工程项 目成本管理中存 在的主要 问题 是没有形成一套完善 的责权利相结合的成本管理 体制 ， 任何管理活动， 都应建立责权利相结合 的管理体制才能取
题 导 致返 工 ， 成 直 接 经 济 损 失 ｌ 万 元 ， 果 因职 责 分 工 不 造 ０多 结
明确 ， 找不到直接 负责人， 最终不 了了之， 使项 目蒙受 了巨大的 损失， 真正的责任人却逃脱 了应有的惩罚。 而 又如某项 目经理部 某技术员提出了一个经济 可行 的施工方案 ， 为项 目部节 省了 ４ ０
１ 问题浅析
路桥工程项 目管理是一个复杂 的过程 ，施工企业如何 以建 筑工程项 目管理 为中心 ， 提高工程质量 ， 保证进度 ， 降低工程成
本 ， 高经 济 效 益 ， 是 事 关 建筑 施 工 企 业 生 存 和 发 展 的关 键 。 提 这 尤其 在我 国加 入 ＷＴ Ｏ后 ， 筑 市 场 全 面 开 放 ， 场 竞 争 更 加 激 建 市
多万 元 的支 出 ， 种情 况 下 ， 果 不进 行奖 励 ， 会 在 一 定 程 度 此 如 就
施工项 目经理 部是 以项 目经理 为核心 的相对独立 的经济 实
体 ， 工 企 业 成本 管理 的主 体 是 施 工 项 目经 理 部 ， 工项 目经 理 施 施 部 成 本 管 理 的 主 体 是 项 目全 体 管 理 人 员 及 施工 作业 队全 体 施 工 人 员 ， 目经 理是 项 目成 本 管 理 主 体 的核 心 领 导 ， 样 形 成 了一 项 这
路桥施工项目的计量和成本管理
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理关键词：路桥施工项目的计量范围；依据；注意事项；特点；原则；有效途径1.前言路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理对其非常的重要，在满足路桥施工质量要求的前提下，路桥施工项目应尽可能降低自身的成本，从而使国家更好的、更高的获得经济的利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。
对此路桥施工项目的成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，对于工程项目的成本控制的好与坏，就会直接影响到工程利润的高低。
2.路桥施工项目的计量范围2.1施工项目的计量范围对于路桥施工项目的计量是根据其工程的设计提供的工程量来安排，不能作为该工程的义务所给予完成项目的实际和准备的工程量，所以，路桥施工项目的计量范围应该为其工程制定好工程量的清单及修订好工程量清单的具体内容及合同文件规定项目费用的支付。
2.2路桥施工项目计量的主要依据路桥施工项目计量的主要依据是对于我国的施工项目应保证其质量合格证书、项目的技术规范、设计图纸、其合同文件、造价的评估、对项目的监管有关文件及其他国家的有关规定。
2.3路桥施工项目计量的注意事项在施工工程施工时应注意以下的事项，避免不必要的事故多发生。
对施工应严格按照施工的计量时间来规定.无论是个人承包还是分包商来承包，都应按照合同及有关条款来进行项目的计量，其目的主要是为了防止计量的超期和不同步计量所超出原本的预算。
对施工项目必须严格的遵循工程计量的程序来进行施工。
然而施工的工程主要有几个方面的约定，首先，是施工合同的程序约定；其次，是对于施工项目规范、规定的程序；最后，就是施工合同工程计量的程序。
必须准确无误地做好工程计量的条款。
应采用何种的计量方法和计量单位，要更好的确保施工项目的计量符合合同的条件。
做好施工项目计量的签字确认。
无论何种的工程的计量，必须对其进行严格要求的计量结果进行签字确认，防止纠纷所带来人们不和谐的现象出现。
浅论公路工程施工项目成本控制措施
好的经济效益 ，就 必须进行公路施 工成本控制。成本控制的好坏是衡量公路施 工企 业管理 水平的一个重要 手段 。本文对公路 工程施工项 目成本控 制 进行 探 讨 ．并提 出 改进 措 施 。
【 关键词 】 工程项 目；成本控制 ； 措 施
工程项 目施工成本控制概述 （ 一 ）工程项 目施工成本控制的含 义 工程 项 目施工成本是指施 工企业以工程项 目作 为成本 核算 对象的 施工过 程中所耗费 的生产资料转 移价值和劳动 者的必要劳动所创 造的
建 筑 与发展
・４ ４ ・
Ｊ ｔ ａｎ ＺｈｕＹｕ Ｆ ａ Ｚｈａｎ
路桥 建设
Ｌ ｕ Ｑｉ ｃ Ｉ 本控制措施
洪海亮 云南路桥股份有限公 司 云南昆明 ６ ５ ０ ０ ２ １
【 摘 耍】 目 前 ，随着我 国经济快速的发展 ，公路建设 市场的 竞争越 来越激烈 ，公路施工企业要想在激烈的 市场竞争 中生存和发展 ，取得 良
只有搞好 工程项 目施工 成本控制 ，才 能从根本上提 高工程项 目施 工成
本管理水平。 （ 二 ）工程项 目施工成本控制的意义 加强项 目成本控制是施工 企业 摆脱困境 、增加 收入 的需要。 目前
施工企 业参与市 场竞争 ，将面 临着严峻 的市 场考验 。现在建 筑市场放 开 ，实行 招投标制 ，并 且标底压得 都非常低 ，要 想创造效 益，唯一的 出路 就是强化 内部管理 ，苦练 内功 ，向内部 挖潜力要效 益。因此 ，加 强项 目 成本控制是一条非常现实的途径 。 ． （ 三） 工程项 目 施工成本控制的 内容 １ ． 合同方面 依据施工 图，以承包合 同为依据 ，根据合 同要 求的工程项 目、质 量、进度等指标 ，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本 的基础 。对合 同中的暂定项 目和存在变更的分项工程，即时 申报 ， 尽 可 能地增加工程收入 。用合 同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。 ２ ． 技术方面 首先根据施工现场的实际情况 ，科学规划施工现场 的布置，为减少 浪费，节约开支创造条件 ； 依据 自 身的技术优势，充分调动管理 ＾ 、 员的积 极性 ，开展提合理化建议活动 ，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。 ３ ． 质量和安全方面 严格 按照工程技术规范 和安全操作规程办事 ，减少 和消灭质量和 安全事故的发生 ，使各种损 失减少 到最低 限度 。
公路施工项目成本管理的案例分析
科学论坛120 2015年8期公路施工项目成本管理的案例分析李瑞春青海省路桥建设机械工程有限公司，青海西宁 810003摘要：施工项目成本管理的最终目的是要运用成本管理的方式，在保证工程质量的前提下，充分降低施工项目的成本费用，同时提高企业的经济效益与社会效益。
成本费用属于价值范畴，是项目施工过程中各种耗费的总和。
在项目管理中，对于成本的管理属于十分重要的部分，其贯穿于项目管理活动的各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。
关键词：公路施工项目；项目管理；成本管理中图分类号：F542;U415.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)08-0120-021 引言施工项目成本构成及划分进行了介绍，其次，讨论了公路工程施工项目成本管理应该遵循的原则分析了公路工程施工项目成本的影响因素。
接着，以施工项目为例，就其成本管理的现状进行了阐述及公路施工项目成本管理中存在的问题和原因作了深入的分析，并针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题提出了应对措施，指出要想使项目成本得到有效控制只有更新成本管理理念，选择科学的成本管理方法，建立科学高效的成本管理保障体系。
2 施工项目成本管理的现状2.1 A公路施工项目工程背景A项目所属于某集团企业施工处的一个项目。
某集团企业具有工程施工总承包一级资质，属于大型国有施工企业，下属各施工处具有工程施工总承包一级资质，资金充裕、技术水平高，尤其是在公路工程项目成本管理方面得到了在业内等到肯定。
A项目作为某某公路的C1标段，全长3公里，工程量总计1.26亿元，其中土方工程4.2千万元。
工程中标后，公司XX在路的一个标段设有项目经理部。
以公司总部作为企业的利润中心，下设的各施工项目部作为企业的成本中心是该公司的成本管理模式。
2.2 A施工项目成本管理的现状C1标段A项目成本管理的实施，从工程投标阶段就已经展幵。
探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施
探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程；施工；成本控制中图分类号：tu992.05文献标识码：a文章编号：前言：随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。
因此,路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
1．项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。
包括：①超支量及原因分析。
②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
路面项目成本管理分析
劃管理I m———二.—路面项目成本管理分析王鸿（中铁十六局路桥工程有限公司，北京101500）［摘要］现如今，市场竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益，在市政道路施工过程中就要做好项目的成本管理工作，将成本管理贯穿于施工中的每一个阶段，能够有效节约企业的成本投入，为企业创造更大的社会效益和经济效益。
在本文中就以某工程为例，对路面项目的成本管理进行了详细的分析和阐述。
［关键词］路面；成本;控制措施文章编号：2095-4085（2019）12-0181-021项目概况1.1主要工程某市政工程项目全长20.71km,为既有市政道路施工，确保车辆和行人通行。
主要工程量为全线路面工程，路面附属工程和交通设施工程。
主要工程量约为：旧沥青路面铳刨30万赤，水稳150万赤，沥青路面200万赤，以及标段内路缘石，雨水排水口，智能交通等附属工程施工。
1.2工程重点及难点1. 2.1临街施工、交叉路口多，场地少、临时工程布置困难本工程是在既有道路上按全封闭，全立交要求进行加宽和增建交叉道路跨线桥、地道桥建设，该工程除交叉路口外，主线两侧临街，能利用场地极少，所以临时工程布置较困难。
1. 2.2工程规模大、材料运距远，工期紧工程规模较大，需要远运大量的材料至工地，路面材料运距25km。
本工程的主要工作量要在一年时间内完成，桥梁及路面施工因受上道工序制约，到后期施工工期非常紧，同时应是既有道路改造，受交通影响施工段落较分散，转场施工较为频繁，施工工效大大降低，因此必须加大设备入，分段突击抢工期才能完成。
1. 2.3道路交叉口多、施工干扰大全线设互通立交2座，跨线桥8座，下穿地道桥2座，既有上跨道路，又有下穿道路和铁路。
城市主干道车流量大，施工过程不能中断交通，车辆和行人对施工干扰大。
2成本管理的主要措施2.1上场管理进行项目详细上场策划和评审，根据公司规定制定与本项目相关的实施细则（管理办法）。
浅谈如何搞好路桥施工成本控制
浅谈如何搞好路桥施工成本控制【摘要】在工程施工中，有效的成本管理与控制可以更好地提高企业的经济效益与社会效益，同时，也是提高施工企业的核心竞争力的有力保障。
尤其是在路桥工程施工中，需要的财力、物力、人力的数量都是巨大的，是需要施工企业进行有效的成本管理与控制，实现成本最低化管理。
本文主要探讨在路桥工程施工过程中的施工成本的管理与控制问题，以期可以为路桥工程施工企业的成本控制提供一些参考。
【关键词】路桥工程；施工管理；成本控制当今社会，施工市场的竞争不断加剧，施工企业要想在施工市场中站稳脚跟，就需要制定严格的成本管理、控制制度，力求将企业的施工成本降到最低，同时加大工程施工的质量管理，以进一步提高施工企业的经济效益与社会效益。
所以，在路桥工程施工过程中，施工企业应该加大对成本控制的力度，从各个方面进行成本的管理，在施工允许的范围内，实现成本最低化、利润最高化目标。
1 路桥工程施工企业成本管理与控制中的问题成本管理观念落后：一个企业要想跟上时代的发展，首先要有一个适应时代发展的管理理念，同样，路桥施工企业的成本管理观念也要适应时代的发展，才能最大化地发挥成本管理与控制的作用，比如，及时收集、传递信息，记录施工过程的成本消耗，并进一步对一些不必要的成本消耗进行控制，以降低施工企业的成本消耗。
但是，现在很多路桥施工企业的成本管理观念并不能跟上时代的发展，明显呈现落后的趋势，主要表现在，成本管理是在路桥工程施工完工后才有所体现，这是极其不利于企业在施工前期的成本信息收集、传递的，不能根据成本信息有效地进行最佳施工方案的选择，这样对于施工企业的成本管理是极其不利的。
成本管理体制不适应市场的发展：我国的市场经济随着时间而飞速地发展着，这是我国综合国力增强的重要表，这也给各个施工企业的发展提供了新的机遇与挑战。
这样也要求着路桥施工企业要应用先进的成本管理制度，以适应施工市场的发展，进而使施工企业随着市场的发展而快速地发展。
浅谈市政路桥施工企业项目成本管理
企 业 的发展 ， 决定着 企业 的生 存 ， 经 而且 企业 济效益 的好坏 又是企业成本 管理 的体现 。 这对 于交 通运输业 ， 尤其是路桥 施工企 业 是机遇与风 险同在 。在工 程招投标 工作 中 ， 业
主及其 委托 的咨询 单位 编制 标底 是 以社会 平 均价格为基础 。因而 ， 企业 首先要 积极搜集 工 程造价 资料 ， 分析 其利 润和 成本 构成 ， 建立 外 部成本评 价标 准体系 。 企业在 充分掌握外部 工 程造价 的前提 下 ， 同企业 自身成本标 准体 系相 比， 出分 部 、 找 分项 工程 存 在的 成本 差异 。这
量 一个 国家城 市现代化 水平 和文 明程度 的标 志之一 。
关键 词 ： 市政 路桥 工程 ； 施工 项 目管理 ； 本管理 成 近几 年 ，随着 国内外 市场 经济 形势 的变 化 ， 面临着激烈 的市 场竞争 。作为路 桥施 企业 工企业 来说 ， 目管理 具有 涉及 面广 、 项 工作 量 大、 制约性 强 、 信息流量 大等特 点 ， 个多部 是一 门、 多专业 的综合全 面的管 理 ，涉及 到对人 、 财、 物进行 有效 的计 划 、 组织 和控 制 ， 中包含 其 了施工 过程 中的施 工 、 技术 、 质量 、 料 、 材 计划 、 安全 和合 同等方方 面面的管 理内容 。对 此 ， 企 业 的领 导也认识 到随着企业 的不断壮 大发展 ， 项 目管理 技术也 应该 而且 必须 不断 地完 善和 更新， 利用 信息 技术 实施项 目管理 ， 将成 为企 业在今 后市场上竞争 制胜 的有力 武器 。 １施工企业 项 目成本管理模 式
浅谈公路工程施工项目的成本管理
领料用料制度 ， 从仓库领料有数量 ， 但余料 无回收 ， 浪费严重 ， 尤 其是计件承包只包பைடு நூலகம்不包料 ， 工人班组 只顾出产值 ， 使材料物资
过 量 消耗 ， 械设 备 过 度 磨 损 ； 材等 材 料 看 管 不 严 ， 失 时 有 机 钢 遗 发 生 ； 料 型号 不 对 ， 成 闲置 浪 费 ， 料 供 应 量 与实 际 不 符 ， 材 造 材 这 些 都 是 造成 成 本 失控 的主要 原 因 。
关键 词 ： 公路工程；施工项 目 ；成本管理
前 言
况。
在市场竞争如此激烈的今天 ，如何加强项 目成本管理来提 高企业经济效益 ， 成为每个企业所要研究 的课题。 而项 目又是施 工企业 的成本 中心 ， 是拖 一 企业 利润 的 主要 来 源 。 也 施 企业 都 更加重视 程项 目成本管理，将成本控制 目标作为重要的考核 ［ 指标。如何进行成本管理 以及成本管理的好 与差直接关系到企 业经济效益好与坏 ， 甚至关 系到企业生存和 发展。 工单位要提 施 高市场竞争力 ，最终要在施 工项 目中以尽量少 的物化消耗和活 劳动 消耗 来 降低 成 本 。 １ 施工 项 目成 本 管理 中存 在 的主 要 问题 １１ 本 管理 体 制 得不 到 落 实 ．成 在 施 项 目成本 管 理 体 系 中项 目经 理 在项 目成 本 管 理 及效 益方面对施＿企业总经理负责 ，其他业 务部门主管 以及各部 门 Ｌ 管理人员也都应有责权利相配套的管理体制加 以约束和激励 而 现行 的 施 目成本 管 理体 制 ，没有 很 好 地将 责 权 利 ＝耆结 工项 合起来 ， 司级管什么， 目部管什么 ， 公 项 不少单位往往对其责 任 不明确 。有些项 目经理部将项 目成本管理的责任归于成本管理 主管 ， 这在一定程度上挫伤 了＿作 人员的积极性 ， １ 不利于进一步 的技术 开 发 ， 也不利 于 程 项 目的成 本 管理 与 控 制 ： １ 成本核算 留于形式， ． ２ 指导意义不大 般来说 ， 每个项 目虽配有预 、 结算员 ， 其所从事 的一作 但 Ｉ ： 也只是按 图 、 按现场指令算量， 为结算依 据之一 ， 在施Ｔ过程 中 未将 成 本 和成 本 核算 结 合 起来 。由 于项 自大部 分 无 项 目经济 分 析比较 ， 没有阶段分析 ； 分部 、 没有 分项成本分析 ； 没有具 体的节 超建议和措施 ， 即使能从结算上反映项 目盈亏 ， 但弄不清盈亏的 真 正 原因 。没 有 实 际成 本 与预 算 成 本 、 划 成 本 的 比较 ； 计 没有 班 组成 本 分 解 ， 因此 对ｊ 程项 目的指 导意 义不 大 ， 上 奖励 机制 不 ： 加 健 全 、 超 支 大 多 数人 的 个人 收 人无法 直 接挂 钩 。 成本 导致 管 理 人员 对情 况并 不 十分 关 心 ，以致最 后 项 目完 工后 成 本也 就没 有 得 到有 效 控 制 ，有 时甚 至 到 结算 时 才知 道 该 项 目亏 损 状
公路工程项目成本管理中存在的问题分析以及施工前成本的有效管理与控制
项工程 的进度 ，即各 分部分项工 程结束 、总体 工程竣工考核 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
１ ２ ９ 一
价 中标 ，高质 量索赔”的侥幸心理 ， 全面考虑工程项 目的客 标 。 未
２０ ０ ９年第 ５期 （ 总第 １７ ） １期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＴＥＲＰＲＩ Ｅ ＥＮ Ｓ ＣＵｍ ＲＥ
ＮＯ． ２ ０９ ５， ０
（ ｕ ｌ ｉ ｔ Ｏ １ Ｃ ｍｕａ ｖ ｙ ．１ ） ｔｅ Ｎ ７
公路工程项 目成本管理 中存在 的问题分析 以及施工前成本 的有效管理与控制
值 。由于 内外部环境条件及合同条件的制约 ，保证合 同工期 和 长沙铁道学院学报 （ 社会科学版）２ ０ ，２ ． ，０ ７ （ ） 降低工程成本是一个十分艰巨的任务 ，因此 ，必须正确处理工
间 的相互 关 系 。 期 成 本 的两 个 方 面 的 相 互 关 系 ，即 工期 措施 成 本 和工 期 损 失之 （ ） ５． ２０ ，５ ． ３ ．建立健 全成本考核体 系。将每一个人成本控制 的责任和 息 ，０ ７ （ ） ［ 江林 ．建 筑施 工企 业 的人 力 资源 管理 Ⅱ．科技 资讯 ， ４ １ 】 业绩与行政 和经济双奖惩 紧密挂钩 。考核时间的选择方法有两
李 平
（ 新疆阿拉 尔南口建筑有限责任公 司，新疆 海拉尔 ８３０） ４３０
摘要 ：文章针对公路工程施工 中成本管理存在 的ｆ￣ ， ＂ － ｌ 提
出施 工 前 的有 效 管 理 与控 制 。
（ 一）公路工程项 目成本管理中主观方面存在的问题 １ ．投标压价 。虽然交通基础投资规模不断扩大 ，但由于国
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对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
《摘要》公路路桥工程的造价管理，贯穿整个工程的建设的方方面面，工程造价管理对道路桥梁工程建设管理，提高经济效益具有极其重要的意义。
本文主要对公路路桥施工中的项目成本管理相关问题进行了简要分析。
《关键词》公路路桥；成本管理；措施
引言
公路路桥项目成本管理是施工项目中重要的组成环节，对于工程施工质量、进度、效益等具有重要的影响。
项目成本管理中存在的问题有很多，这些对于企业的发展是非常的不利的。
在公路路桥施工中进行成本控制，对于企业的生存和发展具有重要的作用。
一、公路路桥施工项目成本管理存在问题
1、认识上存在误区
公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。
施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。
长期以来，施工企业认为项目成本管理是财务或经济管理部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，实际上成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员，从实施过程来实现，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。
2、没有全面成本管理
公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门，与每个职工利益密切相关，需要大家共同关心。
在企业生产活动的各个环节，影响项目成本的因素很多，包括经营开发、生产要素、技术力量、工序安排、施工进度、安全质量控制、环境保护以及信息沟通系统等，任何环节失控都会影响成本。
，成本管理体系应该覆盖所有发生费用的环节，特别是对成本影响大的技术、安全、质量管理必须纳入成本管理。
3、成本管理方法和手段落后
项目成本管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。
从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。
许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发挥成本管理的作用，不能及时收集、
传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、项目成本管理的解决措施
1、施工企业应树立成本管理意识，提高重视程度
施工企业的决策者应该树立成本管理意识，必须对成本管理予以重视，财务是关系到企业的直接效益，如果放松对企业成本管理的监管，就会使不良企图的工作人员有机可趁，给社会和企业都将带来不可估量的损失。
企业决策者的成本管理的观念要加强，要重视企业成本管理的制约给企业带来的效益，明智的企业决策者，是将企业的成本管理工作全部集中在自己的手中，对资金直接进行管理和分配，对各个阶层的资金使用和效益的情况都会牢牢掌控，将成本管理制度渗透到整个企业的各个阶层中去。
施工企业成本管理工作人员应该对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，加强成本管理工作人员对企业的各个部门和各个环节支出成本的监督和控制管理。
2、加强施工企业成本管理人员素质和技能培训
加强对成本管理人员的综合素质的提升标准的建设，就要对成本管理人员进行周期性的培训，真正将其自身的能力提升上来，使成本管理规范能够深入人心，并且将全新的规章制度的综合思想渗透到每个成本管理人员的心目中去，使他们看到自己工作的实质，在进行全面的整合建设过程中，能够找到各项问题的突破口，严格约束自己的各项成本管理行为，使自己能够认识到法律法规中的相应的建设标准。
在成本管理工作中，领导层要善于捕捉成本管理员工的优点与缺点，尤其是对成本管理人员来说，更要将自身行为准则进行有效提升，在整体发展过程中，努力奋斗，团结奋进，使自己的能力在全面提升中得到渗透，为将来成本管理事项的完善发展与提升做出相应的贡献。
3、建立一套完整的成本预算体系
首先是在用人上一定要谨慎，一定要有专业的成本预算知识，要有丰富的成本预算经验，能够对项目实行定期的市场预算跟踪，对工作兢兢业业，恪守己任，对自己严格要求，不徇私枉法，不好逸恶劳勤勤恳恳，身体素质和道德素质水平一定要高，不允许有任何的后方塌陷。
在人员运用上一定要秉承分工合作，有相互制约还要分工独立的要素，不能因为一条链断导致整条产业链的瘫痪。
其次是建立完善的成本预算责任制度，对施工项目的各个环节都要有专门的监督人员，一旦发现状况，要及时的采取补救措施。
对于整个工程的预算审查上也要细致，要做到查无遗漏，对于一些重大决策要灵活实施，要将技术人员与监督人员分离开来，不能让他们有情感利益的瓜葛，施工企业的成本预算就像一个密不透风的网，在外面看和从里面看，这个网都不能有漏洞，否则就会给企业的财产造成不
必要的损失。
4、加强对施工企业成本管理的有效监督
加强对成本管理监督部门的自控能力的提升，真正将施工企业的成本管理进行有效的监督监控，将真实性、完善性的呈现做出有效的监控，对成本管理凭证、综合账目的完善监督过程中的各项数据进行有效审核，发现有错误的地方，要及时反映，及时进行对原始凭证、票据数据的监督、审核，使其真实的数据能够还原其本来面目；在进行整体的建设过程中，把握重点，不断进取，使监督机构能够有完善的人才保障，并且在全新的建设思路的带动下，不断将自身的建设标准进行有效提升，使更加有效的成本控制效果能够呈现出来。
5、加强对材料及设备的管理
物资消耗占工程直接成本的60%左右，成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。
在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。
同时，还应考虑出厂材料购入资金的周转价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。
6、强化合同管理，抓好对分包工程的管理
外部劳务使用与管理，是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。
要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我为主，为我所用；合理有序，考核业绩；注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。
同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主，使用劳务建制队伍清包工方式为辅，重要岗位禁用外部劳务制度”。
《结束语》
由此可见，在我国的公路路桥施工项目成本管理中，存在的问题是很多的，这些问题严重影响了我国公路路桥施工企业的生存和发展，对我国的经济发展也是不利的，因此作为施工企业应该在进行项目施工的时候，加强公路路桥施工项目成本管理，需要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。
参考文献
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[2]梅富贵.公路施工企业项目成本管理浅析[J].科技创业月刊，2010.
[3]包珉.有关施工项目管理与成本控制的问题分析[J].广东科技，2010.。