最新二级建造师(管理)知识点总结
2024年二级建造师《管理》考试必背重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。
在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。
2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目目标控制的内容和方法。
二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。
2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。
3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。
2.建设工程项目采购的原则和模式。
四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。
2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。
3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。
4.施工组织设计的实施与控制。
五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。
2.建设工程项目质量管理的过程和文件。
3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。
4.建设工程项目安全管理的过程和文件。
六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。
2.建设工程项目进度控制的依据和原则。
3.建设工程项目进度控制的过程和方法。
5.建设工程项目协调的过程和方法。
七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。
2.建设工程项目风险的识别与评估。
3.建设工程项目风险的应对与控制。
八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。
2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。
3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。
4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。
5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。
二级建造师管理了解管理的相关知识点
二级建造师管理了解管理的相关知识点二级建造师管理是指二级建造师在施工过程中负责协调和管理各项工程活动的能力和实践经验。
在建设项目中，二级建造师扮演着重要的角色，需要掌握与管理相关的知识和技能。
本文将介绍二级建造师管理的相关知识点，以帮助读者更好地了解建筑管理领域的要点。
一、项目施工管理1. 目标设定与规划：二级建造师需要根据项目要求制定合理的目标，并制定详细的施工计划。
这包括工期管理、资源配置和质量控制等方面。
2. 组织协调：二级建造师要负责施工团队的组织与协调，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，还要协调与其他部门的沟通，确保施工进度与计划相符。
3. 资源管理：包括人力资源、物资资源和财务资源等的管理，确保项目的各项资源得到合理的利用和分配。
4. 质量控制：二级建造师需要制定和执行质量控制措施，确保工程质量符合标准和规范。
这包括施工过程中的检查、验收和整改等工作。
二、安全管理1. 安全规划：二级建造师需要在项目开始前制定安全规划，明确安全管理的目标和要求，并制定相应的措施和应急预案。
2. 安全教育培训：二级建造师需要组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，定期组织安全演练，以应对突发事件。
3. 安全巡查监管：二级建造师要负责对施工现场进行安全巡查和监管，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程的安全性。
4. 事故调查与处理：如果发生安全事故，二级建造师需要及时组织调查，并采取相应的措施进行处理和防范。
三、质量管理1. 施工质量验收：二级建造师要参与施工质量验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
包括材料验收、施工工艺验收和成品验收等。
2. 质量检测与监控：二级建造师需要制定质量检测计划，对施工过程进行监控和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 质量事故处理：如果发生质量事故，二级建造师需要及时进行处理和整改，并组织调查以防止类似问题再次发生。
4. 质量管理体系建设：二级建造师需要参与质量管理体系的建设，制定和落实相关的质量管理制度和流程，提高施工质量水平。
最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点2024年二级建造师《管理》考前必背知识点随着建筑行业的不断发展，二级建造师《管理》科目越来越受到人们的关注。
在2024年二级建造师考试中，《管理》科目将成为必考科目之一。
为了帮助大家更好地备考，本文整理了《管理》科目的考前必背知识点，供大家参考。
一、知识点梳理1、建设工程施工管理的基础知识。
包括项目管理的基本概念、项目管理的主要任务、项目管理的基本内容、项目管理的主要方法等。
2、建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本的概念、施工成本的控制方法、施工成本失控的原因及应对措施等。
3、建设工程项目施工进度控制。
包括施工进度的概念、施工进度的控制方法、施工进度失控的原因及应对措施等。
4、建设工程项目施工质量控制。
包括施工质量的定义、施工质量的控制方法、施工质量失控的原因及应对措施等。
5、建设工程项目施工安全管理。
包括施工安全的概念、施工安全的管理方法、施工安全事故的原因及应对措施等。
6、建设工程项目施工合同管理。
包括合同管理的定义、合同管理的原则、合同管理的流程等。
7、建设工程项目施工信息管理。
包括信息管理的定义、信息管理的主要任务、信息管理的手段等。
二、复习要点1、熟练掌握建设工程施工管理的基础知识，明确项目管理的基本概念和主要任务。
2、深入理解施工成本、施工进度、施工质量和施工安全的管理方法，掌握成本控制和进度控制的基本技巧。
3、了解施工安全事故的原因及应对措施，防范施工现场各类事故的发生。
4、熟悉合同管理和信息管理的流程，掌握合同管理的原则和信息管理的主要任务。
三、考试形式及复习建议1、考试形式：考试采用笔试形式，时间为150分钟，总分为120分。
2、复习建议：1、制定复习计划：根据考试大纲，制定详细的复习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
2、注重实践：在学习的过程中，要结合实际工程项目，理解管理理论在实践中的应用。
3、多练题：多做真题和模拟题，提高答题速度和准确率，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行加强。
2024年二建管理重点知识点
2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。
一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。
考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。
同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。
项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。
项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。
二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。
施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。
施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。
施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。
三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。
考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。
合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。
合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。
四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。
考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。
在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。
为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。
一、施工管理1、施工管理的概念与原则2、施工项目管理规划的内容与编制方法3、施工组织设计的基本内容与编制方法4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法5、施工质量保证体系的内容与建立方法6、施工安全与环境保护管理的方法与措施二、合同管理1、合同的概念、分类与特征2、合同管理的概念、原则与任务3、合同签订管理的内容与程序4、合同履行管理的内容与程序5、合同索赔管理的内容与处理方法三、招标投标管理1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容3、开标、评标和定标的过程及注意事项4、合同签订的主要内容和方法四、建设法规1、建设法规的概念、内容和地位2、建设法规体系的基本框架和组成部分3、建设法规的制定和实施方法4、建设法律责任的概念、分类和构成要件5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法五、施工现场管理1、施工现场管理的概念、原则和任务2、施工现场安全管理的重点和实施方法3、施工现场环境保护和卫生的重点要求4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法六、相关数学知识1、数的概念、分类和运算法则2、概率论与数理统计的基本概念和方法3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等七、其他知识点1、信息管理的基本概念和方法2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法5、工程变更的概念、程序和管理方法6、工程保险的概念、种类和实施方法7、工程担保的概念、种类和实施方法以上是2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点汇总。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
2024年二建管理知识点整理
一、建筑工程施工组织设计与管理1.施工组织设计的内容和原则-施工组织设计的内容包括工程施工方案、施工组织设计的编制、施工组织实施的控制等。
-施工组织设计的原则包括科学性、先进性、经济性和可操作性等。
2.工程施工方案的编制要求-工程施工方案的编制要求包括确定施工阶段、选择合适的施工方法、进行施工组织和计划的编制等。
3.工程施工方案的影响因素-工程施工方案的影响因素包括工程的性质、规模、施工工艺、施工周期、资源配置等。
4.工程施工方案的评审和审批程序-工程施工方案的评审和审批程序包括初审、评审、修改和复审等。
5.施工组织设计的编制要求-施工组织设计的编制要求包括总体布置设计、局部预览设计、分步施工方法设计、临时设施和施工装备设计等。
6.施工组织设计的控制和监督-施工组织设计的控制和监督要求包括对施工图纸、技术文件的审核、施工方案的评定和管理的实施等。
二、建筑工程项目经济管理与合同管理1.建筑工程项目建设投资的基本概念和内容-建筑工程项目建设投资的基本概念是指建筑工程项目建设的费用总额。
-建筑工程项目建设投资的内容包括土地购置费、规划设计费、施工安装费、设备购置费等。
2.项目建设投资的评价方法和程序-项目建设投资的评价方法包括以投资额为依据的评价方法、投资回报率法、投资内部收益率法等。
-项目建设投资的评价程序包括确定投资目标、选取评价方法、进行投资分析和评价报告的编制等。
3.建筑工程项目经济管理的任务和目标-建筑工程项目经济管理的任务是使建筑工程项目获得最佳的经济效益。
-建筑工程项目经济管理的目标是在项目整个生命周期内，实现项目利润最大化。
4.建筑工程项目经济管理的原则和方法-建筑工程项目经济管理的原则包括科学管理、经济合理等。
-建筑工程项目经济管理的方法包括风险管理、成本控制、质量管理等。
5.建筑工程项目合同的种类和特点-建筑工程项目合同的种类包括施工总承包合同、施工专业承包合同等。
-建筑工程项目合同的特点包括合同的双方性、综合性和不确定性等。
2024二级建造师管理-核心考点
二级建造师《管理》核心考点考点1施工项目经理权限（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
考点2变更的范围和内容①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。
考点3分包人与发包人的关系。
分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。
如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约。
考点4施工承包风险管理程序：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
考点5履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
考点6双代号网络图的绘图规则A.网络图必须按照已定逻辑关系绘制。
B.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线（即逆向箭线）。
D.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
E.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
F.严禁在箭线上引入或引出箭线。
G.应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二建管理总结知识点
二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。
在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。
3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。
通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。
4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。
通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。
6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。
二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。
3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。
4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。
5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。
6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。
2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。
3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。
二建《管理》必考知识点详解
二建《管理》必考知识点详解管理是指对组织内部各种资源进行协调、调度和监控，以实现组织既定目标的过程。
在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目，涉及到多个知识点。
下面将详细介绍二建《管理》必考的知识点。
一、管理的基本概念和主要特点管理是指对组织内部各种资源进行协调、调度和监控，以实现组织既定目标的过程。
管理的主要特点包括：目的性、全面性、连续性、生产性、不确定性和特殊性。
二、管理的基本原理和内容1.管理的基本原理：（1）目标原理：将组织目标作为管理的出发点和落脚点。
（2）科学原理：管理需要遵循科学的方法和规律。
（3）综合性原理：管理是一个综合性的工作，需要综合考虑各种因素。
（4）效益原理：管理的核心目标是追求效益最大化。
2.管理的基本内容：（1）管理的职能：包括计划、组织、指挥、协调和控制等五个方面的职能。
（2）管理的任务：包括决策、问题解决、沟通和协调等任务。
（3）管理的方法：包括科学管理方法、激励方法、沟通方法和控制方法等。
三、管理理论体系管理理论体系主要包括：传统管理理论、科学管理学派、人际关系学派、管理科学学派、现代管理理论等。
1.传统管理理论：主要包括泰勒科学管理学派和韦伯官僚管理学派。
（1）泰勒科学管理学派认为管理应该遵循科学的方法和规律，追求效益最大化。
（2）韦伯官僚管理学派认为组织应该具有规范、权威和专业的特点，以确保组织的正常运转。
2.科学管理学派：主要包括伊凡斯、福特和古尔德等人的贡献，强调组织的科学化、标准化和分工合作。
3.人际关系学派：主要包括梅奥、霍桑实验和麦克格雷戈的理论，强调人的行为受到内外部因素的影响。
4.管理科学学派：主要包括线性规划、决策树和网络图等管理科学方法。
5.现代管理理论：主要包括系统理论、行为科学理论和信息理论等。
四、管理的基本职能和方法1.管理的基本职能：（1）计划：包括确定组织目标、制定具体计划和预算等。
（2）组织：包括分工、协调和配置资源等。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
二级建造师考试重点知识点
二级建造师考试重点知识点一、知识概述《建筑工程法规及相关知识》①基本定义：这部分知识就是关于建筑工程方面的各种法律法规、管理规定，像是建筑工程承包合同管理规定、建筑安全生产管理条例等。
这些规定就像建筑行业的游戏规则，每个人在盖房子、搞建设的时候都要按照这些规则来，不然就可能被处罚。
②重要程度：在二级建造师考试里地位特别高，是必考内容。
对于一个合格的建造师来说，懂法规才能保证工程合法合规地进行。
如果建造师不懂法规，就好比司机不懂交通规则，早晚会出大事儿。
③前置知识：需要对一些基础的法律概念有点了解，比如什么是民事法律关系、什么是合同、有哪些基本的责任承担方式等。
要是这些都不清楚，学建筑法规就像没打地基直接盖楼，特别容易坍塌。
④应用价值：在实际工程中无处不在。
比如在哪种情况下要签订专门的劳务分包合同，怎么确保施工现场符合安全生产要求，如果出现工人伤亡事故该怎么依法处理责任等。
二、知识体系①知识图谱：它在整个二建考试学科中是基础部分，就像房子的根基。
②关联知识：和工程管理、工程实务中的很多内容关联。
比如在工程管理里确定项目招投标流程就需要符合法规要求；在工程实务中建造房屋采用的工艺流程也要在法规许可的范围内。
③重难点分析：- 掌握难度：中等偏上。
法规条文多，而且有些条文理解起来很拗口，像关于工程建设标准中的强制性条文规定，很容易混淆。
- 关键点：要理解法规背后的目的。
比如关于建筑工程节能方面的法规，目的就是要保护环境促进可持续发展。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要，占的分值高。
- 考查方式：选择题是基本的考查形式，还有案例分析题。
选择题可能会出像“以下关于施工许可证办理错误的是（）”这样直接考核条文的题目；案例分析题会给出一个实际施工场景，让你分析其中违反法规的地方并提出改正措施。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：- 拿建筑工程施工许可制度这个概念来说，就是指建设行政主管部门依据法定程序，审查建筑工程是否符合法定的开工条件，对符合条件的工程颁发施工许可证，表示这个工程可以合法开工建设了。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总1.工程项目管理的概念和特点：工程项目管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制，按照一定的要求，保证工程项目能够在规定的时间、质量、成本和安全范围内完成的活动。
项目管理具有项目性、综合性、群体性、周期性、不确定性等特点。
2.项目经理的角色和职责：项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的策划、组织、实施和控制。
主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源调配等。
3.工程项目进度管理：项目进度管理是指根据项目计划，对工程项目的各项工作进行时间上的安排、协调和控制。
主要包括工期计划编制、关键路径分析、进度控制和进度提前措施等。
4.工程项目质量管理：工程项目质量管理是指通过各种管理手段和控制措施，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求的活动。
主要包括质量计划、质量控制和质量评估等。
5.工程项目成本管理：工程项目成本管理是指通过合理的成本计划、控制和分析，确保工程项目在规定的成本范围内进行的活动。
主要包括成本估算、成本控制和成本分析等。
6.工程项目风险管理：工程项目风险管理是指通过合理的风险分析、评估和应对措施，减少和控制工程项目潜在风险的活动。
主要包括风险识别、风险评估和风险应对等。
7.工程项目人力资源管理：工程项目人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，确保工程项目所需人员的供给和合理利用的活动。
主要包括人员需求分析、招聘和培训等。
8.工程项目合同管理：工程项目合同管理是指通过合理的合同签订、履行和变更等措施，确保工程项目合同的顺利进行的活动。
主要包括合同签订、合同履行和合同变更等。
9.工程项目沟通与协调：工程项目沟通与协调是指通过合理的沟通和协调手段，确保工程项目各方的信息传递和合作的活动。
主要包括沟通计划、沟通方式和协调冲突等。
10.工程项目安全管理：工程项目安全管理是指通过合理的安全预防、监督和应急措施，确保工程项目施工过程中人员的生命安全和财产安全的活动。
2024二级建造师施工管理知识点
2024二级建造师施工管理知识点2024二级建造师施工管理知识点主要包括以下几个方面：1.施工组织设计：施工组织设计是施工过程中的重要环节，包括施工任务划分、工程进度计划、物资采购计划、人力资源配置等，是施工管理的基础。
2.施工现场管理：施工现场管理包括施工现场布置、施工设备管理、人员管理等方面。
施工现场布置应合理安排，保证施工的顺利进行；施工设备管理涉及机械设备的购买、调配、维护等；人员管理则需要合理安排人员的工作任务，培训和指导工人等。
3.施工安全管理：施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要方面。
包括安全生产责任制的建立、安全规章制度的制定、安全教育培训、施工现场安全防护措施等。
4.质量管理：质量管理是施工中必须要关注的一个方面。
包括施工质量检查、质量验收、质量记录等。
要求严格按照相关标准进行施工，确保工程质量符合规定要求。
5.施工合同管理：施工过程中的合同管理涉及合同的履行、支付方式、索赔等。
要求施工方按照合同要求进行施工，并做好相应的合同记录和索赔准备工作。
6.工程变更管理：施工过程中，可能会出现一些工程变更的情况，包括设计变更、施工方法变更等。
要求施工方及时进行变更管理，确保变更符合法规要求。
7.监理与施工交底：监理人员在施工过程中要进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
施工交底包括施工准备交底、施工技术交底等。
8.资料管理：施工过程中产生的各种资料要进行合理管理，包括图纸、施工方案、资料备案等。
要求施工方建立完善的资料档案管理制度，确保资料的完整性和安全性。
以上是2024年二级建造师施工管理知识点的主要内容，需要考生在备考过程中进行详细学习和理解，掌握好相关知识点，以便在考试中取得好成绩。
二建管理考点总结
二建管理考点总结二建管理是二级建造师考试的重要科目之一，以下是其考点总结：1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念，了解建设工程项目管理的类型和任务，掌握各参与方对项目管理的特点和任务。
2. 建设工程项目的组织了解项目结构的形式和项目结构的编码，掌握项目管理的组织结构、项目基本组织结构形式和项目组织结构的运行机制。
3. 建设工程项目策划了解项目策划的概念、目的和任务，掌握项目决策阶段策划、项目准备阶段策划、项目实施阶段策划、项目收尾阶段策划的具体内容。
4. 建设工程项目采购的模式了解施工任务的委托模式，掌握施工任务委托的主要模式：施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行承包模式的特点、适用范围、优点和不足。
5. 建设工程项目管理规划的内容和编制方法了解项目管理规划的内容和编制方法，掌握项目管理规划的编制依据。
6. 建设工程项目目标的动态控制了解项目目标动态控制的方法、步骤，掌握项目目标动态控制的准备工作、项目目标的纠偏措施、项目目标的调整。
7. 施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标、任务，熟悉其项目管理的内容。
8. 施工方项目管理的组织了解施工方项目管理组织的内容，掌握项目管理组织的建立步骤、组织结构的概念和基本形式。
9. 施工方项目管理的任务掌握施工方项目管理的九大任务：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、资源管理、协调管理和风险管理。
10. 施工方项目管理的核心任务掌握施工方项目管理的核心任务：三控三管一协调。
11. 施工方项目管理规划的内容了解施工项目管理规划的内容，掌握施工项目管理实施规划的编制程序和内容。
12. 施工方项目经理的任务和责任了解施工方项目经理的任务和责任，熟悉其基本素质和执业资格要求。
13. 项目风险管理的工作流程了解项目风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
14. 建设工程监理的工作性质、工作方法和工作原则了解建设工程监理的工作性质、工作方法和工作原则，熟悉建设工程监理的特点和主要内容。
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二建管理知识点1.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2.控制项目目标的主要措施当中,组织措施是最重要的措施（如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题）;组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或个管理人员）之间的指令关系；系统的目标决定系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素；工作流程组织(工程网络进度计划)是一种动态的。
3.合同结构图：反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。
对于一个建设工程项目来说,合同的签订是参建单位和单位之间的关系,一方对另外一方都有相互影响和相互牵制的作用。
4.施工组织设计的基本内容：工程概况（项目性质、规模、建设特点、结构特点、建设期限、分批交付使用条件、合同条件，地区地地理情况，资源供应状况，施工环境及事故条件等），施工部署记施工方案，施工平面图(反映施工方案在空间上的安排）;施工进度计划（反映施工方案在时间上的安排）;主要技术经济指标（用以衡量组织施工的水平,能对经济效果全面评价）。
5.项目设计准备阶段的工作6.P39施工风险管理7.供货方不涉及业主方设计工作8.管理环节就是管理职能。
(1)提出问题(2)筹划(3)决策(4)执行(5)检查；业主方和项目各参与方,各方都应编制各自的管理职能分工表。
9.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
10.施工组织总设计的编制程序(必考需背会，顺序要记劳)：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
11.《建设工程施工合同(师范文本))中有关项目经理的规定(必考)3.2.1(15年多选、16年多选)承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
3.2.2(18年单、19年单选)在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3.2.3(16多、18多)承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
3.2.4(18多)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
3.2.5(15单)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
12.13.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
14.根据建标[2013]44号规定:建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料(包含工程设备费）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
(口诀：人材机管利规税)(其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中)15.按照国家计量规范GB50500-2013计量规范条文的规定,特殊地区施工增加费、工程定位复测费、脚手架工程费及大型施工机械进出场及安拆费都可计量。
16.材料费=∑(材料消耗量×材料单价)材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)1(15年单选) 17.18.索赔19.周转性材料消耗定额的编制：周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:(12/15多)(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)(3)周转使用次数(4)周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。
20.成本控制的力法(必考)(16/17/18/19)(一)赢得值法三个基本参数1.已完工作预算费用(BCwP)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用(BCWS)计划工作预算费用(BCws)=计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用(ACWP)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价1.费用偏差CV=已完工作*预算单价一已完工作*实际单价2.进度偏差SV=已完工作*预算单价一计划工作*预算单价3.费用绩效指数(CPI)=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4.进度绩效指数(SPI)=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。
费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
引入赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
二、偏差分析的表达方法偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法和曲线法。
21.施工成本管理的措施(每年必考)组织措施、技术措施、经济措施、合同措施1.组织措施(组织、分工,流程、部门、人员,会议）2．技术措施(改变施工方法,施工技术。
施工方案。
调整设计等)(17单)3.经济措施(资金、激励）4.合同措施选用合适的合同结构。
在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
寻求合同索赔的机会。
管理措施(管理方法、手段、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术)22.成本分析的依据1.会计核算—一主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。
2.业务核算一特点是,对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整3.统计核算可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标,还能供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。
23.分部分项工程成本分析24.网络图计算最迟开始时间口诀：早时正向均取大,迟时反向尽选小。
同点迟早差总差,自由时差定义找。
25.调价系数26．发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。
27.施工成本控制28.所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。
(15//17/18/19单)29.施工成本计划的类型(11/12单)竞争性成本计划一一工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据指导性成本计划一一选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
是以合同标书为依据,按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。
实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
30.施工企业综合单价的计算31.建设工程项目的总进度目标的内涵(13、14、17单)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,(如呆用建设项目总承包模式,协助业主进行项目总进度目标的控制，也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目的实施阶段,项目总进度包括:(15多)(1)施工进度(2)设计前准备阶段的工作进度;(3)设计工作进度:(4)招标工作进度(5)施工前准备工作进度:(6)工程施工和设备安装工作进度;(7)工程物资采购工作进度:(8)项目动用前的准备工作进度等32.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:(11、13、16、17、18单)必考(1)调查研究和收集资料:(2)进行项目结构分析(3)进行进度计划系统的结构分析:(4)确定项目的工作编码:(5)编制各层(各级)进度计划:(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划:(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整:(8)若经过多次调整,进度目标无法实现则报告项目决策者。
33.进度控制的任务业主方进度控制的任务——是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
国际上，社计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划。
(15单)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履合同的义务。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
34.建设工程项目总进度目标论证35.双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定（必考）：1.工作持续时间和工期工作持续时间(Di-j)工期(T）计算工期Te——根据网络计划时间参数计算而得的工期要求工期Tr——任务委托人所要求的工期计划工期Tp——作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的,计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr未规定要求工期时,计划工期等于计算工期Tp=Tc2.工作参数最早时间参数最早开始时间ES最早完成时间EF最迟时间参数最迟完成时间LF最迟开始时间LS总时差TF:在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。