最新管理咨询调查问卷

【最新资料,Word版，可自由编辑！】尊敬的鲁能积成电子股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。

我们正与你们一起为鲁能积成迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了解鲁能积成的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于鲁能积成未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-11-21-3．您认为公司未来发展方向是：1．（）依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2．（）以计算机数据采集与监控技术为依托，设计针对不同行业的软件/硬件产品3．（）不断强化软件生产能力，成为大型软件生产企业4．如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法1-4．您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1．（）计算机数据采集与监控技术领先2．（）电力行业信息化需求快速增长3．（）创业人员艰苦工作4．（）核心领导的个人能力5．（）与客户的良好关系6．（）擅长开发针对电力系统需求的应用软件7．（）大家在一起工作很愉快，没有太多考虑利益8．（）依托鲁能集团，比较容易获得山东的合同9．（）其他1-5．下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选）1．（）我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好2．（）我们公司处于国内一流3．（）我们的技术水平国际一流4．（）我们的技术队伍国内最强5．（）其他1-6．下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法，哪些您认为是对的？（多选）1．（）积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持，鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大2．（）日常谈话中，经常会出现“我们鲁能，我们电气，你们积成”的说法3．（）积成电子是技术导向型企业，鲁能电气是客户/服务导向型企业4．（）鲁能电气的人认为与积成电子合并，还不如自我发展5．（）鲁能电气是被积成电子吃掉了6．（）积成电子的人认为，没有必要与鲁能合作，把利润分给别人7．（）鲁能积成其实就是积成电子8．（）其他1-71-81．（）软件技术水平被别人赶上2．（）关键技术人员流失3．（）电力自动化应用软件和产品需求的减少4．（）上市成功，一些关键人员套现后不想工作了5．（）没有明确的业务方向，导致什么都做，资源分散，什么都做不好6．（）领导团队不和7．（）领导者决策水平低8．其他二、组织问题2-12-22-32-42-52-62-72-82-92-101．（）直接与其他部门具体负责的人员协调2．（）直接与其他部门的领导协调3．（）向自己的上级反映4．（）其他2-112-122-132-142-151．（）定期的书面汇报2．（）非定期的书面汇报3．（）定期的口头汇报4．（）非定期/随意的口头汇报5．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾1．（）董事长可以直接向总经理分派工作任务2．（）副董事长可以直接向总经理分派工作任务3．（）监事长可以直接向总经理分派工作任务4．（）专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5．（）监事会的职责是监督经营层6．（）总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责7．（）总经理不用对监事会负责8．（）监事会的职责是监督董事会9．（）专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策10．（）董事会成员是非董事会成员的上级2-17．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1．（）董事会2．（）监事会3．（）专家委员会4．（）总经理/副总经理/总监5．（）积成电子的创业团队6．（）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7．（）其他三、企业文化问题3-13-23-33-43-53个并按3-63-7A. 年富力强（）B. 知识丰富（）C. 开拓创新（）D. 有凝聚力（）E. 较强的管理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重人才( ) H. 其他（请写出）3-83-91．（）时间观念差2．（）没有人愿意拍板决策3．（）职能科室服务意识不强4．（）注重绝对公平、不注重效率5．（）领导经常交办一些事情但却不问结果6．（）高科技企业，上下级之间层级感不明显7．（）上级的上级经常直接干预自己的工作8．（）非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-10．您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）1．（）员工利益2．（）股东利益3．（）客户利益4．（）债权人利益5．（）其他3-11．下列问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾1．（）我们的技术水平在逐步下降2．（）选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里排位4．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途5．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力6．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部7．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令8．（）协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕9．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系10．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视11．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任1．（）逐步下降2．（）逐步增强3．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1．（）决策优柔寡断2．（）缺乏经营能力/经验3．（）不能独立决策4．（）没有个人魅力5．（）其他四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训1．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）2．（）软件/硬件开发技术培训3．（）电力行业应用需求的培训4．（）竞争对手先进产品/技术知识培训5．（）项目管理技能培训6．（）销售技能培训7．（）管理技能的培训8．（）具体工作中所需特殊技能培训9．（）其他4-2．您参加培训的频率1．（）一年一次2．（）一年两次3．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？1．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）2．（）软硬件开发技术培训3．（）电力行业应用需求的培训4．（）竞争对手先进产品/技术知识培训5．（）项目管理技能培训6．（）销售技能培训7．（）组织协调/沟通方面的培训8．（）具体工作中所需特殊技能培训9．（）其他4-44-51．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-64-74-84-94-104-114-124-131．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的积成电子/鲁能电气创业团队交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-144-154-161．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3．（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6．（）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-194-20低高合适1．研发中心（）（）（）2．市场部（）（）（）3．经理办公室（）（）（）4．企划部（）（）（）5．生产部（）（）（）6．供应部（）（）（）7．人力资源（）（）（）8．客户服务中心（）（）（）9．财务部（）（）（）10．质量管理部（）（）（）4-．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-224-23A. 管理人才（）B. 销售人才（）C. 市场策划人才（）D. 计算机软件技术人才（）E. 投融资人才（）F. 对电力行业需求了解的行业专家（）G．硬件设计人员（） H. 其他4-24．在同事中，最受欢迎的人是由于他1．（）工作能力强2．（）与积成电子/鲁能电气创业团队比较近3．（）讲义气4．（）受领导赏识5．（）其他4-25．对您来说，目前的工作1．（）很适合，并且有信心，有能力做好2．（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4．（）不适合我，我正考虑换一个岗位5．（）不适合我，我正考虑跳槽4-26．公司成功上市后，如果股票可以全部兑现，您准备（持有股票的员工回答）1．（）将股票全部套现后离开公司2．（）将相当部分股票套现后离开公司3．（）继续全部持有股票，留在公司工作4．（）将少量部分股票套现，继续留在公司5．（）全部套现后留在公司工作6．其他五、其他问题5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）A. 副总职责不清（）B. 授权不明确（）C. 分配不公（）D. 敬业精神弱化（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊（）G. 多头领导（） H. 其他（请写出）5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是1．（）缺乏技术带头人2．（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3．（）战略目标不明确4．（）高层领导能力不够5．（）不能顺利上市6．（）其他5-3．请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1．您何时加入鲁能积成/积成电子/鲁能电气？1．（）实验室阶段，1984-1988年2．（）校办企业阶段，1989-1994年3．（）积成电子/鲁能电气阶段，1995-2000年合并前4．（）鲁能积成阶段，2000年合并后6-2．您现在所在的部门1．（）质量管理部2．（）生产部3．（）研发中心4．（）财务部5．（）客户服务中心6．（）经理办公室7．（）人力资源部8．（）企划部9．（）供应部10．（）市场部6-3．您的最高学历1．（）高中/中专/技校以下2．（）大专3．（）本科4．（）硕士及以上6-4．您的职称1．（）高级职称2．（）中级职称3．（）初级职称4．（）其他6-5．您现在的岗位（单选）1．（）一般职员（供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等）2．（）工程技术人员3．（）软硬件开发人员4．（）销售人员5．（）生产技术人员5．（）副总/总监6．（）副主任/部长/副部长/经理/副经理6-6．您在现在岗位上任职时间1．（）1年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5年以上6-7．进入鲁能积成后，您在哪些岗位工作过？（在所有工作过岗位前的括号里划勾）1．（）一般职员（供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等）2．（）工程技术人员3．（）软硬件开发人员4．（）销售人员5．（）生产技术人员5．（）副总/总监6．（）副主任/部长/副部长/经理/副经理7．（）其他6-8．您曾经学习/工作过的学校（可多选）1．（）山东大学2．（）山东大学威海分校3．（）山东工业大学4．（）其他。