K3财务-物流的方案
公司财务物流结账流程
衡水景美化学金蝶K3财务物流月底结账流程财务物流结账前首先需要各部门检查自己平常操作旳单据与否都录入完毕，必须都通过审核否则结账时提醒错误，需要检查旳模块有采购管理、销售管理、仓存管理、应付款管理、应收款管理、固定资产管理、现金管理、总账等。
一、供应链系统结账前旳检查1、采购管理①检查本期录入采购订单与否都通过审核，若有未审核采购订单则需要有关人员进行处理，操作环节：供应链→采购管理→采购订单→采购订单维护，如图：②检查采购入库单与否存在未审核单据、金额为0旳单据，若存在金额为0旳入库单据需要填写上金额，操作环节：供应链→采购管理→采购入库→采购入库维护，如图：③检查采购发票与否存在未审核、未记账（未生成凭证）、未钩稽旳单据，若存未记账单据则由应付会计、财务部同步进行对应旳账务处理，操作环节：供应链→采购管理→采购发票→采购发票维护，如图：④检查采购发票与否存在未审核、未记账旳单据，若存未记账单据则由应付会计、财务部同步进行对应旳账务处理，操作环节：供应链→采购管理→费用发票→费用发票维护，如图：2、销售管理①检查销售订单与否存在未审核旳单据，操作环节：供应链→销售管理→销售订单→销售订单维护，如图：②检查销售出库单与否存在未审核旳单据，待财务部进行成本核算完毕后需要将销售出库单生成凭证（即借：主营业务成本，贷：库存商品），操作环节：供应链→销售管理→销售出库→销售出库维护，如图：③检查销售发票与否存在未审核、未记账、未钩稽旳单据，若存未记账单据则由应付会计、财务部同步进行对应旳账务处理，操作环节：供应链→销售管理→销售发票→销售发票维护，如图：④检查销售费用发票与否存未审核、未记账旳单据，若存未记账单据则由应付会计、财务部同步进行对应旳账务处理，操作环节：供应链→销售管理→费用发票→费用发票维护，如图：3、仓存管理①检查产品入库单与否存在未审核单据，操作环节：供应链→仓存管理→验收入库→产品入库维护②检查其他入库单与否存在未审核单据、金额为0旳单据，若存在金额为0旳入库单需要通过手工填写上金额，操作环节：供应链→仓存管理→验收入库→其他入库维护，金额为0与未审核提成两次查询，如图：③检查盘盈入库单与否存在未审核、金额为0旳单据，若存在金额为0旳单据则需要填写上金额才可进行下一步操作，操作环节：供应链→仓存管理→盘点作业→盘盈入库维护，如图：注意：如下出库类单据可以先查询与否审核，而单据上旳金额是K3在进行出库核算后自动填写旳，不需要人为旳填写，故必须通过存货核算中旳出库核算后才可查询金额为0旳单据④检查所有出库类单据与否存在金额为0旳单据，操作环节：供应链→仓存管理→领料发货→领料发货维护，如图：4、存货核算①月底检查完所有出入库单据不存在未审核单据后，首先进行材料出库核算，操作环节是：供应链→存货核算→出库核算→材料出库核算→下一步→选择“结转本期所有物料”→下一步→点“全选”若该步没有直接进行下一步→下一步→下一步→注意查看运算窗口旳正上方，假如提醒核算成功，则可以进行其他操作了，若没有提醒核算成功需要仔细查看错误阐明然后进行对应操作，需要查看错误则点击“查看汇报”。
K3财务物流操作手册
第一章、财务部分一、总帐模块1．凭证录入操作步骤：【财务会计】－＞【总帐】－＞【凭证处理】－＞【凭证录入】操作界面如下：此操作界面即为会计人员编制凭证时的操作界面。
在编制凭证时需填写摘要、科目、借方金额和贷方金额。
摘要：此处的摘要需财务人员根据会计凭证的相关内容填写录入。
科目：此处的会计科目会计人员可直接敲入会计科目编码，如“6602.01”即显示为管理费用-开办费。
也可双击科目单元格或按F7键选择相关会计科目。
此操作界面见图1-1 金额：根据原始凭证的实际发生额填入即可。
上述内容填列完毕后即可保存打印，此时一张新的凭证编制完毕。
注意事项：业务日期和日期栏内的日期随系统走，不可手动更改；凭证字和凭证号是系统自动提示的无须更改；附件数栏内的数值可随实际业务的附件张数填写；序号栏的数值是系统自动提示的无须更改；图1-12．凭证查询操作步骤：【财务会计】－＞【总帐】－＞【凭证处理】－＞【凭证查询】操作界面如下：图1-2在图1-2操作界面中填入各种凭证查询的相关条件，如上图所示，即可查询出相应的会计凭证，查询结果见图1-3。
图1-33．凭证审核操作步骤：【财务会计】－＞【总帐】－＞【凭证处理】－＞【凭证查询】操作界面如下：图1-4在图1-4的操作界面中，在菜单栏选择【编辑】－＞【成批审核】弹出的界面如图1-5所示图1-5通过上述操作即可完成对凭证的审核工作。
4．凭证过帐操作步骤：【财务会计】－＞【总帐】－＞【凭证处理】－＞【凭证过帐】操作界面如下：图1-6在图1-6的操作界面中，在操作界面选择对应选项，点击【开始过帐】即可完成当月所有凭证的过帐工作。
（过帐工作等同于手工状态下的人工记帐过程）5．帐簿和财务报表的查询帐簿操作步骤：【财务会计】－＞【总帐】－＞【帐簿】－＞【总分类账】双击后弹出的操作界面如图1-7所示图1-7按上述的过滤条件填入相关内容即可完成总分类帐的查询工作。
备注：查询其它各类明细账和核算项目明细账与上述操作步骤雷同，不在明示。
K3财务软件解决方案
金蝶K/3财务管理 金蝶K/3财务管理 K/3
概述
核算与报告
资金管理
资产管理
预算管理
价值点
财务报告 与分析
详细说明
丰富的账簿和财务报表，支持报表联查账簿、凭证及单据， 丰富的账簿和财务报表，支持报表联查账簿、凭证及单据， 帮助您及时掌握企业财务和业务运营情况 。
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金蝶K/3财务管理 金蝶K/3财务管理 K/3
资金管理
资产管理
预算管理
价值点
贯通收款流程
详细说明
支持从收款单到日记账的收款流程， 支持从收款单到日记账的收款流程，帮助您提高资金业务处理效率 。 从收款单到日记账的收款流程
P17
金蝶K/3财务管理 金蝶K/3财务管理 K/3
概述
核算与报告
资金管理
资产管理
预算管理
价值点
严谨计提坏账 准备
详细说明
支持分账龄、客户、会计科目设置坏账计提比率，精确估计可收回账款， 支持分账龄、客户、会计科目设置坏账计提比率，精确估计可收回账款， 帮助您细化应收款管理， 帮助您细化应收款管理，有效控制资金风险 。
金蝶K/3财务管理 金蝶K/3财务管理 K/3
概述
核算与报告
资金管理
资产管理
预算管理
价值点
多角度、多级 次管理
详细说明
金蝶K/3固定资产管理系统，对资产的卡片类别、 金蝶K/3固定资产管理系统，对资产的卡片类别、资产组 K/3固定资产管理系统 等基础资料采用多级次管理，通过卡片记录各项详细信息， 等基础资料采用多级次管理，通过卡片记录各项详细信息， 满足您对资产多角度、多级次管理的需要。 满足您对资产多角度、多级次管理的需要。 P21
K3_Cloud财务解决方案
财务核算主体为：自主经营体
企业管理的变革
过去
上级下达目标，员工执行
• 企业经营目标分解下达 • 员工按任务完成的多少与好坏来评定绩效 • 越后端的员工市场感知力越弱 • 员工绩效与企业绩效弱相关
绩效考核：以完成任务来评价。
现在与未来
经营目标承诺，自负盈亏
– 经营体自主制定与承诺经营目标
绩
– 员工绩效均来自于其创造的企业价值
业务凭证 001
业务凭证 002
业务凭证 003
业务单据一对一生成业务凭证 业务凭证一对一或汇总生成总账凭证
总账凭证 001
多账簿下单据与凭证
业务单据 a业务组织
智能会计平台
凭证 Ａ核算体系 a核算组织 主账簿
凭证 Ａ核算体系 a核算组织 副账簿
凭证 Ｂ核算体系 a核算组织 主账簿
凭证 Ｂ核算体系 a核算组织 副账簿
外币核算相关设置
会计日历 外币核算增加了中间币折算 多汇率体系，统一体系下一个有效期内只 能有一个生效汇率
科目及核算维度
支持多科目表，且会计要素可以自定义 核算维度支持所有基础资料和辅助资料 科目的核算维度可以随时扩展
智能会计平台应用框架
凭证生成过程
业务单据 001
业务单据 002
业务单据 003
效
– 前端员工倒逼后端员工提供更好资源与服务
考
– 员工绩效与企业绩效强相关
核
绩效考核：以创造企业价值来评价
变
。
化
财务创新---1、核算主体创新
产品现状
创新思路
固定的核算主体
随时动态构建的核算主体
WISE是一个账套一个核算主体、Cloud以核 算组织为核算主体、EAS以财务组织为核算主 体。
K3 ERP系统物流操作规程
XXXX股份有限公司K/3 ERP业务操作规程审核：批准：目录一、物料信息维护规程 (3)二、 BOM维护业务规程 (5)三、供应商管理业务规程 (7)四、销售业务流程 (9)五、生产计划业务流程 (13)六、采购业务流程 (15)七、产品入库业务流程 (22)八、其他入库流程 (24)九、生产领料流程 (26)十、其他出库流程 (28)十一、车间退补料流程 (30)十二、车间返修流程 (33)十三、售后服务流程 (35)十四、仓库盘点业务流程 (39)一、物料信息维护规程1、生产部、供应部、技术部根据本公司生产计划、新产品研发规划、有关技术更改文件等决定在相关工作开展前执行物料信息维护规程，物料信息维护包括物料的新增，不使用物料的禁用和物料属性的修改。
2、执行物料信息维护规程的条件和要求：申请人应在物料信息维护申请单上清楚地填写好部门、申请人、日期、维护性质、申请说明及要求。
3、填写好的物料信息维护申请单递交给技术部物料信息维护员，由其牵头，联络协调各相关部门完成会签，会签部门及内容：3.1技术部详细填写物料基本属性，包括代码、名称、物料属性等；3.2仓库填写物料存货状态、精度、来源等属性；3.3对于自制的物料，计划策略、提前期等参数由技术部填写，非自制的由计划供应部负责填写；3.4财务部填写科目、成本项目等财务属性；4、技术部物料信息维护员将会签后的物料信息维护申请表中内容技术准确地录入K3系统。
5、技术部物料信息维护员应将已录入K3系统的《物料信息维护申请单》妥善保管，做好登记存档工作。
物料信息维护申请单1.带*的栏目为必填项目；2.物料属性是指相对与最终产品来区分物料的性质，如自制、外购、委外加工、规划、配置等；3.物料来源是指该由谁提供，工艺路线是详细描述一项物料制造的过程；二、 BOM维护业务规程流程图各个车间部门技术部仓库/车间/各个部门技术部技术部技术部BOM维护业务规程说明1、以下情况之一的，需要进行BOM维护业务规程：1.1 新产品的试制和投产；1.2 技术文件更改；1.3某产品停止生产不再使用；1.4仓库在发料过程中发现物料窜库、缺料、或投料数量不对；1.5车间领料时发现缺料、多料或配料数量不对；2、BOM维护需求的确认：2.1发生1.1、1.2、1.3情况的，由技术部本部门填写BOM维护申请单，交技术部管审核后进行BOM维护；2.2发生1.4、1.5情况的，由仓库保管员或车间人员及时向生产部汇报，生产部确认是否为BOM问题；3、确认为BOM问题后，由申请人填写BOM维护申请单，经生产部签字后并将其交给技术部BOM维护员。
金蝶K3增值产品_物流中心(WMS)_解决方案
金蝶物流中心v1.0 产品手册普华助成咨询有限公司常州金蝶软件有限公司一．WMS简介仓储管理系统（以下简称WMS）是由仓库管理系统配合条形码、条码打印机、条码标签、条码扫描器、数据采集器等硬件设备集成而成，真正实现了现代科技化的仓库管理。
WMS产品的特点：1. 采用成熟而先进的条码技术及PDA平台；2. 智能上架/拣货分配仓库仓位；3. 实现仓库的动态盘点；4. 和K3数据的无缝集成。
除以上特点外还存在如下优点：条码识别的正确性高，减少人为的错误输入；增加库存的准确率；有效的库存空间利用；快速、高效的物流环节。
二．WMS系统架构1. 系统架构WMS系统的架构如下图2.1图2.1三．基础数据及初始化1. 部门用于记录WMS系统的部门信息。
1.1 单据信息及录入方法1.1.1 单据头信息相关内容见表3.11.1.2 单据体信息无1.1.3 录入方式在K/3->系统设置->基础资料->公共资料->部门打开后，点“新建”按钮，录入部门代码，部门名称相关信息保存后即可。
1.1.4 单据功能WMS中部门信息只用于查看。
1.2部门序时簿1.2.1部门序时簿概述部门序时簿为所有部门信息的列表信息。
1.2.2 单据的筛选查询打开部门序时簿后点“查询”按钮，可以按照所设置的查询条件进行部门的查询。
见图3.1图3.12. 仓库用于记录WMS系统的仓库相关信息。
2.1 单据信息及录入方法2.1.1 单据头信息表3.22.1.2 单据体信息无2.1.3 录入方式在K/3->系统设置->基础资料->公共资料->仓库打开后，点“新建”按钮，录入仓库代码，仓库名称相关信息保存后即可。
2.1.4 单据功能WMS中仓库信息只用于查看。
2.2仓库序时簿2.2.1仓库序时簿概述仓库序时簿为所有仓库信息的列表信息。
2.2.2 单据的筛选查询打开部门序时簿后点“查询”按钮，可以按照所设置的查询条件进行部门的查询。
金蝶K3财务操作流程
金蝶K3 财务操作流程你知道金蝶K3 财务操作流程是怎样的吗?你对金蝶K3 财务操作流程了解吗?下面是yjbys 小编为大家带来的金蝶K3 财务操作流程，欢迎阅读。
帐套管理一、新建帐套操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3 中间层--帐套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点：帐套号、帐套名不能重复但可修改，但帐套类型不可更改二、设置参数和启用帐套操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3 中间层--帐套管理—设置按钮注意点：GS 名称可改，其他参数在帐套启用后即不可更改(包括总账启用期间)易引发的错误：如果帐套未启用就使用，系统会报错”数据库尚未完成建账初始化，系统不能使用”三、备份与恢复1、备份操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3 中间层--帐套管理—备份按钮注意点：a、备份路径的选择(建议可建立容易识别的路径)b、备份时电脑硬盘及外部设备应同时备份c、备份文件不能直接打开使用解释：外部设备(光盘刻录机、磁带机)2、恢复解释：当源帐套受到损坏，需打开备份文件来使用时用恢复，恢复与备份是对应的过程。
操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3 中间层--帐套管理—恢复按钮注意点：恢复时“帐套号、帐套名”不允许重复四、用户管理(即可在中间层处理，亦可在客户端处理)操作流程：(中间层)服务器电脑--开始--程序--K3 中间层--帐套管理—用户按钮(客户端)K3 主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理1、用户组：注意系统管理员组与一般用户组的区别2、新建用户操作流程：(中间层)服务器电脑--开始--程序--K3 中间层--帐套管理—用户按钮—用户菜单—新建用户(客户端)K3 主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理—用户按钮—用户菜单—新建用户注意点：a、只能是系统管理员才可以增加人名b、注意系统管理员的新增(即用户组的选择)3、用户授权操作流程：(中间层)服务器电脑--开始--程序--K3 中间层--帐套管理—用户按钮—用户菜单—权限(客户端)K3 主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理—用户按钮—用户菜单—权限注意点：a、只能是系统管理员才可以给一般用户进行授权，报表的授权应在报表系统工具—〉报表权限控制里给与授权。
推荐-K3顾问实施手册财务物流V20 精品
K/3顾问实施手册（财务物流分册）金蝶软件（中国）有限公司咨询与实施部二〇二〇年十一月文档控制更改记录审校概述K/3软件作为公司多年长期积累的产品，对现在、未来必将给公司带来巨大的现金流，规范快速的交付将是这个现金流能否快速生成的关键要素。
为了提高广大一线顾问实施K/3财务物流的实施能力，规范实施过程，提高项目交付率，总部客户服务部特组织集团内产品专家、实施专家、项目管理专家等资深人士，共同打造本指引手册，希望对即将实施K/3项目的各位项目经理、实施顾问有所帮助。
本手册是《项目实施任务书》的指导手册，用于指导实施顾问正确地使用《项目实施任务书》，使项目更加易于控制和进行。
手册的着重点在于对实施顾问在实施过程中的控制点、技能、技巧、注意事项的描述，目的是提高实施顾问项目管理和控制能力。
手册结合中小型K/3财务物流一体化项目的特点，遵循项目管理理论，按公司标准Kingdee Way实施方法论将整个实施工作划分为4大阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付）、10项关键任务，每项任务又分为“建议工作时长”、“工作目标”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等6个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。
同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。
本手册目前主要是基于K/3系统总账、报表、固定资产、出纳、应收应付、采购、销售、仓存、存货核算等系统的实施工作而提供的指导，具体的项目有不同的产品和模块，可以参考本手册，并做适当调整。
由于财务、物流产品在不断改进、发展，本手册的很多内容还需要不断更新和完善，请广大一线顾问积极参与，及时反馈，共同推进本手册的完善工作。
相信有了大家的积极参与，我们的手册一定能够更加完美、更加丰满、更加实用！我们的K/3项目一定能够取得更大的成功！特别鸣谢！产品别顾问实施系列手册是由总部咨询与实施部主导，联合K/3产品事业部、EAS产品事业部的资深产品经理以及渠道的资深实施顾问共同打造。
K3-物流篇常见问题
【转载】金蝶K3产品物流篇常见问题集锦（十六）2012-09-01 14:48:13| 分类：K3供应链相关|举报|字号订阅本文转载自qztyrj《金蝶K3产品物流篇常见问题集锦（十六）》2.6 由生产任务汇报生成产品入库的实收数量是0适用版本：所有版本问题表现：生产任务单已完全汇报，将生产任务汇报下推生成产品入库，入库单的实收数量为什么是0？娄底金蝶软件解答：原因：生产任务汇报单中只有实作数量没有录入合格数量，产品入库单的数量取汇总单中的合格数量。
解决方案：反审核该任务单汇报，维护相应的合格数量。
2.7 批量工程变更适用版本：K/3 V12.1.0 标准版问题表现：启用了工程变更，想对已经使用过的BOM 进行批量修改，可以进行批量工程变更吗？解决方法：12.0.0 标准版的不能够对启用了工程变更的BOM 进行批量修改；目前只有12.2wise 版本的K/3 系统才能实现对启用了工程变更的BOM 进行批量修改的操作2.8 流转卡配置表不能维护适用版本：所有版本问题表现：在流转卡配置表中，里面的选项都是灰显的，不能进行选择？娄底金蝶软件解答：请按下列步骤操作：1、登录K/3 主控台后，依次单击【系统设置】→【系统设置】→【生产管理】，双击【系统设置】；2、打开【系统参数维护】界面，单击【计划系统选项】中的【流转卡配置表控制范围】；3、在【流转卡配置控制范围】界面，勾选“控制到工序”。
2.9 多工厂日期到期后怎么增加适用版本：所有版本问题表现：多工厂日历已经到期，怎么增加？娄底金蝶软件解答：请按下列步骤操作：1、登录K/3 主控台后，依次单击【供应链】→【存货核算】→【期末处理】，双击【期末结账】；2、在【期末结账】界面，点击【下一步】，系统提示“是否确认结账”，点击【确认】；3、重新登录K/3 主控台，结账后多工厂日历会自动增加一个月。
2.10 设备和人员数是否可以手工录入适用版本：K/3 V12.2.0WISE问题表现：工作中心中的设备和人员数是灰色的，是否允许手工录入？娄底金蝶软件解答：请按下列步骤操作：1、登录K/3 主控台后，依次单击【系统设置】→【系统设置】→【生产管理】，双击【系统设置】；2、打开【系统参数维护】界面，点击【计划系统选项】，不勾选【资源清单反写工作中心中的设备数和人员数】。
K3项目实施方案
Kingdee K3 XX项目项目实施任务书金蝶XX分公司金蝶软件（中国）有限公司二〇二二年四月项目实施任务书- II - 前言尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。
“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。
经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。
本任务书主要适用于K/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按Kingdee Way实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照PDCA循环的要求，采用“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准结构进行。
各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。
在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。
企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
项目实施任务书目录1项目基本情况 (4)2项目准备 (5)2.1制订项目公约 (5)2.2制定并确认实施计划 (9)2.3环境准备及软件安装 (11)2.3.1硬件配置表： (13)2.3.2软件环境要求： (13)2.3.3其他环境要求： (13)3蓝图设计 (17)3.1软件标准功能培训 (17)3.2确认关键应用流程 (21)3.2.1总账部分业务流程（财务） (22)3.2.2报表系统业务流程（财务部分） (30)3.2.3现金管理系统业务流程（财务部分） (32)3.2.4应收款管理系统业务流程（财务部分） (35)3.2.5应付款管理系统业务流程（财务部分） (37)3.2.6现金流量表系统流程（财务部分） (43)3.2.7采购管理系统业务流程（供应链部分） (46)3.2.8销售管理系统业务流程（供应链部分） (49)3.2.9仓存管理系统业务流程（供应链部分） (51)3.2.10存货核算管理系统业务流程（供应链部分） (55)4系统实现 (58)4.1建立基础资料管理原则 (58)4.2数据准备 (61)4.2.1静态数据表 (62)4.2.2动态数据准备 (65)4.2.3系统参数表 (66)4.3系统上线 (78)5验收交付 (82)5.1实施完毕确认 (82)- III -项目实施任务书1项目基本情况企业名称：基本情况：购买产品模块及站点数：（请详细列明）- 4 -项目实施任务书2项目准备2.1制订项目公约工作内容：确定项目责任、落实人员、签署项目公约工作方法：由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》注意事项：○1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。
K3顾问实施手册40财务物流41V
K/3顾问实施手册（财务物流分册）金蝶软件（中国）有限公司咨询与实施部二〇一八年五月文档控制更改记录审校概述K/3软件作为公司多年长期积累的产品，对现在、未来必将给公司带来巨大的现金流，规范快速的交付将是这个现金流能否快速生成的关键要素。
为了提高广大一线顾问实施K/3财务物流的实施能力，规范实施过程，提高项目交付率，总部客户服务部特组织集团内产品专家、实施专家、项目管理专家等资深人士，共同打造本指引手册，希望对即将实施K/3项目的各位项目经理、实施顾问有所帮助。
本手册是《项目实施任务书》的指导手册，用于指导实施顾问正确地使用《项目实施任务书》，使项目更加易于控制和进行。
手册的着重点在于对实施顾问在实施过程中的控制点、技能、技巧、注意事项的描述，目的是提高实施顾问项目管理和控制能力。
手册结合中小型K/3财务物流一体化项目的特点，遵循项目管理理论，按公司标准Kingdee Way实施方法论将整个实施工作划分为4大阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付）、10项关键任务，每项任务又分为“建议工作时长”、“工作目标”、“主要工作事项”、“关键业务指导”、“可供参考的工具与模板”、“阶段工作成果”等6个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。
同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。
本手册目前主要是基于K/3系统总账、报表、固定资产、出纳、应收应付、采购、销售、仓存、存货核算等系统的实施工作而提供的指导，具体的项目有不同的产品和模块，可以参考本手册，并做适当调整。
由于财务、物流产品在不断改进、发展，本手册的很多内容还需要不断更新和完善，请广大一线顾问积极参与，及时反馈，共同推进本手册的完善工作。
相信有了大家的积极参与，我们的手册一定能够更加完美、更加丰满、更加实用！我们的K/3项目一定能够取得更大的成功！特别鸣谢！产品别顾问实施系列手册是由总部咨询与实施部主导，联合K/3产品事业部、EAS产品事业部的资深产品经理以及渠道的资深实施顾问共同打造。
金蝶K3增值产品_物流中心(WMS)_解决方案
金蝶物流中心v1.0 产品手册普华助成咨询有限公司常州金蝶软件有限公司一．WMS简介仓储管理系统（以下简称WMS）是由仓库管理系统配合条形码、条码打印机、条码标签、条码扫描器、数据采集器等硬件设备集成而成，真正实现了现代科技化的仓库管理。
WMS产品的特点：1. 采用成熟而先进的条码技术及PDA平台；2. 智能上架/拣货分配仓库仓位；3. 实现仓库的动态盘点；4. 和K3数据的无缝集成。
除以上特点外还存在如下优点：条码识别的正确性高，减少人为的错误输入；增加库存的准确率；有效的库存空间利用；快速、高效的物流环节。
二．WMS系统架构1. 系统架构WMS系统的架构如下图2.1图2.1三．基础数据及初始化1. 部门用于记录WMS系统的部门信息。
1.1 单据信息及录入方法1.1.1 单据头信息相关内容见表3.11.1.2 单据体信息无1.1.3 录入方式在K/3->系统设置->基础资料->公共资料->部门打开后，点“新建”按钮，录入部门代码，部门名称相关信息保存后即可。
1.1.4 单据功能WMS中部门信息只用于查看。
1.2部门序时簿1.2.1部门序时簿概述部门序时簿为所有部门信息的列表信息。
1.2.2 单据的筛选查询打开部门序时簿后点“查询”按钮，可以按照所设置的查询条件进行部门的查询。
见图3.1图3.12. 仓库用于记录WMS系统的仓库相关信息。
2.1 单据信息及录入方法2.1.1 单据头信息表3.22.1.2 单据体信息无2.1.3 录入方式在K/3->系统设置->基础资料->公共资料->仓库打开后，点“新建”按钮，录入仓库代码，仓库名称相关信息保存后即可。
2.1.4 单据功能WMS中仓库信息只用于查看。
2.2仓库序时簿2.2.1仓库序时簿概述仓库序时簿为所有仓库信息的列表信息。
2.2.2 单据的筛选查询打开部门序时簿后点“查询”按钮，可以按照所设置的查询条件进行部门的查询。
K3物流管理(工业)new
物流业务操作-仓库
2.出库业务
（1）销售出库单 （2）生产领料单 （3）其他出库单
物流业务操作-仓库
物流业务操作-仓库
3.调拨业务 仓库调拨是指将物料从一个仓库转移到另一个仓库
（1）（实仓）调拨单 （2） 虚仓调拨单
物流业务操作-仓库
物流业务操作-仓库
4.虚仓管理(不参与成本核算)
虚仓管理是指与仓存业务相关的单据的新增及其它相关处 理，包括赠品入库、赠品出库、虚仓调拨等单据及序时簿相 关功能和业务的处理以及虚仓业务报表的处理。
物流业务操作-存货核算
金额调整单
金额调整单金额为正或为负，在报表中均反映在收入方， 在出库核算时，若物料采用加权平均法，则参与加权平 均单价的计算，若物料采用移动平均法，也会调整当前 平均单价，若物料采用分批认定法，则会调整该批次的 当前结存单价和金额，若物料采用先进先出法、后进先 出法，则正金额为入库序列，负金额为出库序列。若物 料采用计划法，因金额调整单无数量，均表现为入库的 材料成本差异。
发票与出、入库单，由用户进行核销 。
物流业务操作-采购
物流业务操作-采购
退料业务
物流业务操作-采购
❖操作要点： 1、单据只有审核以后才能被其他单击单据关联。 2、未审核的多张采购申请单可以合并一张单据。 3、收料通知单可应用于虚仓入库。
物流业务操作-采购
4、采购单据查询 物流管理——》采购管理——》单据查询— —》上查和下查
物流业务操作-采购
3.采购典型业务流程 （1）票到货到 （2）票到货未到 （3）货到票未到（暂估入库） （4) 票到货部分到 （5）货到票部分到 （6）退货业务
物流业务操作-采购
流程：采购申请单—》采购订单—》采购收料通知单—》 外购入库单—》采购发票 —》鈎稽
金蝶K3——物流管理系统教程图解(商业)
单据和原单单据的分录数量信
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S-2-1 采购单据处理 单据新增
步骤：点击【物流管理】→【采购管理】→【订单处理】→ 【采购订单—新增】。
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S-2-1 采购单据处理 单据修改、删除
步骤：点击【物流管理】→【采购管理】→【订单处理】→ 【采购订单—查询】。 进入订单序时簿，选中单据后点击【修 改】或【删除】。
注意：已审 核的单据必 须反审核后 才能被修改 或删除。
步骤二：点击鼠标右键，弹出快捷菜单，点“新建用 户”。在新建用户时如果需要密码，可以在“密码认证” 处录入。
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S-1-1 新建账套 用户授权
步骤三：选中需授权的用户，点击右键中的“权限”，弹 出“权限管理”对话框。可点击“高级”进行更明细的授 权。
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S-1-2 初始化的准备工作
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S-1-2 初始化的准备工作 打开系统
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S-1-5 商品管理
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S-1-5 商品管理
辅助属性
辅助属性是指商品的附加属性，诸如电视机的颜 色、鞋的尺寸等，它对商品的核算无影响，只对商品 统计分析有影响。本系统中提供了两种属性类别，一 类是基本类，另一类是组合类。基本类是指单一的辅 助属性，组合类是指将基本类中的商品辅助属性按大 类组合成的一种新的辅助属性类别，如颜色/型号、颜 色/尺码等。
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S-2-1 采购单据处理 单据审核与反审核
步骤：点击【物流管理】→【采购管理】→【订单处理】→
【采购订单---查询】。 进入订单序时簿，选中单据后点击【审
核】。
也可在单据录入界 面审核或反审核单
据பைடு நூலகம்
〖成批审批〗 和〖成批反 审批〗的操 作只对当前 期间的单据
K3物流单据操作流程规定
K3物流单据操作流程规定制定背景：金蝶K3是公司内部核算和信息共享的平台，操作的规范、及时是确保核算和信息及时准确的前提条件。
供应、库管、生产、物流、销售、财务几个模块环环相扣，每个环节的操作都很重要，每个环节的工作效果都会影响所有其他人的工作效果，最终体现在财务上。
目前K3操作人员较多，物流需对物的流动在K3单据操作加强监管。
概述：流程主要根据公司物料流动，规范金蝶K3物料的流动中的操作流程、操作时间限定和管理，起到组织、协调作用。
让K3操作顺畅、数据核算及时正确，为大家提供更好的信息共享平台。
本操作流程规定包括采购流程的时间规定和管理，生产领料、项目领料的时间规定和管理，销售流程的时间规定和管理，扎帐、关帐流程的时间规定和管理。
一、流程时间规定1、日常采购流程、时间规定：目标完成采购的全部业务过程根据采购业务在金蝶K3中完成采购申请、订单、入库、暂估、发票传递应付模块，反应采购业务的流程业务背景序号处理说明责任部责任人时间要求门计划人员当月+201根据企业的实际需要，手工录入生成采购申请单。
业务部门供应科采购员订单日+22采购员依据采购申请单、采购价格，向供应商下达采购订单并审核，并跟踪订单执行情况，根据实际情况可变更订单或手工关闭订单。
物管物管人员验收入库日+1 3由库管员对货品的数量进行收货。
依据采购订单生成外购入库并审核，打印产品入库单签字。
财务科成本会计收票日+04会计根据交票及附入库单情况，下推生成采购发票，并勾稽，入库核算，冲暂估保证入库单与采购发票匹配。
月底对未来发票物资进行暂估。
生成凭证。
5当在采购过程中的运输费用，采用费用发票来记录和财务科成本会计/费用会计收票日+0 管理。
财务科接到相应的费用票据之后在K/3系统中审核物流科录入的费用发票，费用核算进入物资成本。
6对付款进行审核、付款单、生成凭证、承兑月底对帐财务科成本会计/出纳/总帐次月+62、日常生产领用、项目领用流程、时间规定：目标K3及时反映公司物料流动，控制程序先后顺序的前提下及时核算，生成领用成本。
(物流管理)金蝶物流行业解决方案
（物流管理）金蝶物流行业解决方案金蝶物流行业解决方案方案概述企业物流面临的挑战当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业和企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流于管理、销售、财务、供应链均面临前所未有的挑战。
物流管理提升企业核心价值于瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素于于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。
物流解决方案的最佳选择金蝶K/3v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、方案和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，且将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统壹于同壹框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。
产品设计思想K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了中国企业的管理精髓，为企业规范、科学的管理提供了工具。
K/3物流系统包括销售管理系统（包括工商业）、采购管理系统（包括工商业）、仓存管理系统（包括工商业）、存货核算系统（包括工商业）、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统（商业）、E—采购管理系统（商业）、E—仓存管理系统（工商业）、E—存货核算系统（商业）、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产运营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将业务运营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。
销售管理：是物料于企业内流动的终点，是将从客户和订货机构获得的订货需求信息，传递给计划、生产、采购、仓存等系统，从仓库、采购、生产等系统获得货物、传递给订货单位，完成物流管理。