如何选择国际目标市场
国际市场开拓的方法和流程
国际市场开拓的方法和流程随着全球化的加速，国际市场开拓已成为企业发展的必由之路。
在进入国际市场之前，企业需要有一套完整的方法和流程，以确保能够顺利进入市场并取得成功。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、国际市场开拓的方法1.市场调研：在进入任何市场之前，首先需要进行市场调研，以了解该市场的需求、竞争情况、文化差异等。
通过市场调研，企业可以确定自己的产品或服务是否适合该市场，如何定价，以及如何与竞争对手区别开来。
2.合作伙伴：在进入国际市场时，企业可以选择与当地的合作伙伴合作。
合作伙伴可以帮助企业了解当地市场，提供渠道和销售网络，协助企业解决文化和语言障碍等问题。
3.建立海外分支机构：在一些重要的市场上，企业可以考虑建立自己的海外分支机构。
这样可以更好地掌握市场信息，更好地管理销售和生产，降低运营成本。
4.与当地公司合资：企业可以选择与当地公司建立合资企业。
这样可以更好地了解当地市场，降低文化和语言障碍，更好地适应当地市场需求。
5.电子商务平台：随着电子商务的发展，企业可以选择通过电子商务平台开拓国际市场。
这是一种低成本、高效率的方法，可以快速进入市场。
二、国际市场开拓的流程1.确定目标市场：在进入国际市场之前，首先需要确定目标市场。
企业需要了解各个市场的文化、经济发展水平、竞争情况等因素，然后根据自身情况选择最适合的市场。
2.制定市场营销计划：在确定目标市场后，企业需要制定市场营销计划。
这包括确定产品定位、渠道选择、定价策略、促销策略、广告策略等内容。
3.研究当地法律法规：在进入国际市场时，企业需要了解当地的法律法规，包括商业法律、财务法规、劳动法规等。
这些规章制度对于企业在当地的经营和发展具有重要的影响。
4.筹备资金：进入国际市场需要很大的资金投入。
企业需要认真制定资金计划，包括外汇交易、税务结算等方面，并与当地的金融机构建立良好的合作关系。
5.建立运营体系：进入国际市场需要建立完善的运营体系，包括设计、生产、物流、销售、售后服务等方面。
国际市场营销四国际目标市场选择
05
国际市场营销策略
产品策略
标准化策略
在全球范围内推广相同的产品和品牌形象，以规 模经济效应降低成本。
差异化策略
针对不同国家和地区的需求，提供差异化的产品 以适应市场需求。
产品组合策略
同时推出多种产品，以扩大市场份额和提高销售 额。
价格策略
统一价格策略
在全球范围内制定相同的价格，以树立统一的品牌形象。
国际市场营销需要企业进行战略分 析和市场研究，不断创新和改进， 从而提升企业竞争力。
促进经济发展
国际市场营销为企业带来了更多的 商机和合作机会，同时也有助于促 进当地经济的发展。
02
国际市场的特点
全球性
全球市场竞争激烈
全球市场竞争激烈，企业需要分析全球市场趋势，制定合理的营销策略，提 高品牌知名度和竞争力。
政策不确定性
国际市场营销面临政策不确定性，如贸易政策、税收政策等，企业需要关注 目标市场的政策变化，及时调整营销策略。
03
国际市场细分
定义与重要性
定义
国际市场细分是按照一定标准将全球市场划分为多个具有相似需求和特征的消费 者或购买组织群体，以供企业选择目标市场的过程。
重要性
有利于企业更好地了解不同市场的消费者需求和购买行为，制定更具针对性的营 销策略，提高市场占有率和竞争力。
国际市场营销四国际目标市 场选择
xx年xx月xx日
contents
目录
• 国际市场营销概述 • 国际市场的特点 • 国际市场细分 • 国际目标市场选择 • 国际市场营销策略 • 国际市场营销的挑战与解决方案
01
国际市场营销概述
定义与特点
国际市场营销的定义
国际市场营销是指企业在两个或两个以上国家或地区之间进 行的以货币为媒介的交换和流通活动，以实现企业跨国经营 和盈利的目标。
国际市场目标选择
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从上述两个实例可见，无论是宏观市场细分还是微观市场细分， 无论是宏观市场细分还是微观市场细分， 无论是宏观市场细分还是微观市场细分 都是企业在国际营销中赢得竞争优势、 都是企业在国际营销中赢得竞争优势、取得最佳经济效益的必由 之路。 市场细分的作用主要表现在如下几个方面； 之路。归纳起来，市场细分的作用 市场细分的作用 1．有利于企业发掘新的市场机会。通过市场细分，企业可以了 有利于企业发掘新的市场机会。 有利于企业发掘新的市场机会 解到哪些顾客有哪些未满足的需求。这些未满足的需求正是企业 的新的市场机会。 2．有利于针对目标市场制定适当的营销方案 有利于针对目标市场制定适当的营销方案，使产品、价格、 有利于针对目标市场制定适当的营销方案 渠道、促销等策略更加适合目标市场的特点。 3．有利于企业扬长避短，获得竞争优势。 有利于企业扬长避短， 有利于企业扬长避短 获得竞争优势。
宏观细分(Macro Segmentation) 宏观细分 微观细分(Micro Segmentation) 微观细分
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第一，世界上有众多的国家，企业究竟进入哪个(或哪 些)市场最有利?这就需要根据某种标准(如经济、文化、 地理等)把整个世界市场分为若干个市场，每一个子市 场具有基本相同的营销环境。企业可以选择某一个或 某几个国家作为目标市场国。 这种含义的国际市场细分称为宏观细分 宏观细分(Macro 宏观细分 Segmentation)。
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美国汽车市场细分
货车市场 汽车市场 客车市场 大客车 市场 豪华轿车 市场
小轿车 市场
廉价轿车市场 目标市场） （目标市场）
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日本企业最后选择了廉价轿车市场作为目标，原因在于： 日本企业最后选择了廉价轿车市场作为目标，原因在于： (1)到20世纪60年代末和70年代初，美国的家庭数目越来越多， 而家庭规模越来越小，过去的传统大家庭此时已大部分化成小家 庭。这一社会结构的变化对汽车行业的影响表现在两个方面：一 方面，家庭规模变小，对小型轿车需求大增。另一方面，家庭规 模变小，每个家庭的总收入也相应减少，对廉价汽车的需求人增。 (2)20世纪70年代初，中东产油国成立了石油输出国组织，形成 了石油贸易中的卖方垄断，此举使世界油价飞涨，导致厂“石油 危机”。这样一来，在美国汽车市场上，对节油型的小轿车需求 激增。
国际市场进入模式的选择分析
国际市场进入模式的选择分析一、引言随着全球化的发展，越来越多的企业开始进军国际市场。
然而，如何选择适合自身发展的国际市场进入模式成为了企业面临的重要问题。
本文将对国际市场进入模式的选择进行分析，并提供一些建议。
二、国际市场进入模式的概述国际市场进入模式是指企业进入国际市场的方式和方式。
常见的国际市场进入模式包括出口、合资、独资、特许经营、跨国并购等。
每种进入模式都有其优势和劣势，企业应根据自身情况进行选择。
三、国际市场进入模式的选择因素1.市场规模和增长潜力：企业应考虑目标市场的规模和增长潜力，选择能够满足自身发展需求的进入模式。
2.竞争环境：企业应评估目标市场的竞争环境，选择能够在竞争激烈的市场中获得竞争优势的进入模式。
3.政策和法律环境：企业应了解目标市场的政策和法律环境，选择符合当地法规的进入模式。
4.资源能力：企业应评估自身的资源能力，选择适合自身资源配置的进入模式。
5.风险承担能力：企业应评估自身的风险承担能力，选择能够降低风险的进入模式。
四、国际市场进入模式的分析1.出口：出口是最常见的国际市场进入模式之一。
企业可以通过出口将产品或服务销售到国外市场。
出口的优势包括低成本、低风险和快速进入市场。
然而，出口也存在一些劣势，如对目标市场了解有限、依赖经销商等。
2.合资：合资是指企业与当地企业合作成立合资企业。
合资的优势包括能够利用当地企业的资源和渠道、降低风险等。
然而，合资也存在一些劣势，如合作关系管理困难、利益分配等。
3.独资：独资是指企业在目标市场独自设立子公司或分支机构。
独资的优势包括对市场的控制权、灵活性等。
然而，独资也存在一些劣势，如高风险、高成本等。
4.特许经营：特许经营是指企业将品牌、技术或经营模式授权给当地经营者。
特许经营的优势包括能够利用当地经营者的市场知识和渠道、降低风险等。
然而，特许经营也存在一些劣势，如对品牌形象的控制有限、利润分享等。
5.跨国并购：跨国并购是指企业通过收购或合并当地企业进入目标市场。
选择目标市场的标准
选择目标市场的标准在进行市场营销活动时，选择目标市场是至关重要的一步。
因为只有明确了目标市场，我们才能有针对性地进行产品推广和营销，提高销售效率。
那么，如何选择目标市场呢？下面将从几个方面来介绍选择目标市场的标准。
首先，我们需要考虑目标市场的规模和增长潜力。
一个市场的规模决定了我们产品的销售潜力，而增长潜力则决定了我们未来的发展空间。
因此，选择一个规模庞大且增长潜力巨大的市场是非常重要的。
其次，我们需要考虑目标市场的竞争情况。
如果一个市场竞争激烈，那么我们要进入这个市场就需要投入更多的资源和精力来进行竞争。
因此，选择一个竞争相对较小的市场是更加明智的选择。
再次，我们需要考虑目标市场的消费能力和消费习惯。
消费能力决定了我们产品的价格定位，而消费习惯则决定了我们产品的销售方式和宣传手段。
因此，选择一个消费能力较强且消费习惯符合我们产品特点的市场是非常重要的。
另外，我们还需要考虑目标市场的地理位置和文化背景。
地理位置决定了我们产品的销售范围和物流成本，而文化背景则决定了我们产品的宣传方式和市场定位。
因此，选择一个地理位置便利且文化背景符合我们产品特点的市场是非常重要的。
最后，我们还需要考虑目标市场的法律法规和政策环境。
法律法规决定了我们产品的生产标准和销售限制，而政策环境则决定了我们产品的市场准入和发展前景。
因此，选择一个法律法规健全且政策环境稳定的市场是非常重要的。
总之，选择目标市场是一个需要慎重考虑的问题。
我们需要综合考虑市场规模、增长潜力、竞争情况、消费能力、消费习惯、地理位置、文化背景、法律法规和政策环境等多个方面的因素来进行选择，以确保我们能够找到最适合的目标市场，从而实现市场营销的最大效益。
国际市场营销四国际目标市场选择
文化差异与市场准入
法律法规
不同国家和地区的法律法规存在差异，企业需要了解目标市场的法律法规，遵守当地的相关法规和规定。
监管政策
各国政府对于某些特定行业或产品的监管政策可能存在差异，如医药、金融等行业或产品，企业需要了解目标市场的监管政策，以便更好地适应市场需求和政策要求。
法律法规与监管政策
制定差异化战略
针对目标市场的特点，企业可以制定差异化的产品或服务战略，以避免与当地企业的直接竞争，同时满足当地消费者的需求和文化习惯。
如何应对国际目标市场选择的挑战
05
国际目标市场选择的案例分析
背景介绍
可口可乐公司作为全球最大的饮料生产商之一，在国际市场上有着广泛的布局。
可口可乐公司的国际目标市场选择
企业进入国际市场，可以推动不同国家和地区的文化交流，增进相互了解和友谊。
选择国际目标市场的标准
选择市场规模较大、需求较为广泛的市场作为目标市场，有利于企业的发展和扩张。
市场规模
了解目标市场的消费者需求和消费习惯，有利于企业更好地满足消费者的需求。
消费习惯
对目标市场的竞争状况进行深入了解和分析，有利于企业制定更加科学合理的市场策略。
亚洲市场的国际目标选择
市场规模
亚洲市场尤其是中国市场规模快速增长，已成为全球最大的消费市场之一。
其他国家或地区的国际目，但人口众多，具有巨大的消费潜力。消费者对基本生活用品和电子产品需求较大。
拉美市场
拉美市场具有独特的文化和消费习惯，对本地文化和传统较为重视。在该地区可考虑销售具有本地特色的产品。
深入调研目标市场
企业需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解当地市场的需求、文化和法律法规等情况，制定相应的营销策略和方案。
进军国际市场的方案和策略
进军国际市场的方案和策略如今，世界已经变成了一个大的市场。
每个国家和民族都在努力地发展经济，提升科技水平，扩大贸易和交流。
进军国际市场成为了一个重要的战略选择。
本文将介绍如何制定进军国际市场的方案和策略。
1. 了解目标市场在进军国际市场之前，首先需要了解目标市场的情况。
了解市场规模、竞争对手、消费者需求、法律法规等信息，对企业进军国际市场具有重要意义。
比如，了解竞争对手可以帮助企业了解自己的优势和劣势，以便制定对策；了解消费者需求有助于企业调整产品和服务；了解法律法规可以避免因违反当地法律法规而导致的不必要的损失。
2. 制定营销策略在了解目标市场之后，企业需要制定相应的营销策略。
这包括品牌策略、产品策略、价格策略、推广策略等。
比如，品牌策略可以帮助企业树立品牌形象，提高品牌认知度；产品策略可以根据目标市场的需求，对产品进行定制化；价格策略可以根据当地的市场情况进行调整，以提高市场占有率；推广策略可以通过广告、促销等方式，推广企业的品牌和产品。
3. 考虑文化差异在进军国际市场的过程中，企业需要考虑到文化差异。
不同的文化背景会影响消费者的需求和行为习惯，因此需要根据当地文化背景进行调整。
比如，在广告中使用合适的语言和文化元素，以便吸引当地消费者的注意力；在产品设计上，需要考虑到当地的宗教信仰和文化底蕴，以避免因文化差异而导致的问题。
4. 寻找合作伙伴在进军国际市场的过程中，企业需要寻找合适的合作伙伴，以便更好地拓展市场。
这包括代理商、经销商、供应商等。
找到适合自己的合作伙伴可以帮助企业提高市场覆盖率和销售渠道，同时也可以分担一些风险。
5. 建立售后服务体系在进军国际市场的过程中，售后服务也是一个重要的方面。
建立一个完善的售后服务体系，可以提高消费者的满意度和忠诚度，同时也可以保护企业的品牌形象。
建立售后服务体系需要考虑到当地的文化背景和法律法规，以便更好地满足消费者的需求。
综上所述，进军国际市场需要制定相应的方案和策略。
如何找到并进入国际市场的途径和策略
如何找到并进入国际市场的途径和策略在全球化的背景下，进入国际市场成为越来越多企业发展的必然选择。
然而，国际市场充满了竞争和挑战，因此找到合适的途径和制定有效的策略是企业成功进入国际市场的关键。
本文将探讨如何找到并进入国际市场的途径和策略，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
一、了解目标市场在进入国际市场之前，企业首先需要充分了解目标市场。
这需要对目标市场的文化、经济、法律和消费习惯等因素进行深入研究。
了解目标市场的特点可以帮助企业避免文化冲突以及合理确定产品和服务的定位。
二、进行市场调研市场调研是制定进入国际市场策略的重要一步。
企业可以通过市场调研了解目标市场的竞争情况、消费者需求以及市场趋势，从而为企业的进入提供参考依据。
市场调研可以通过定性和定量的方式进行，包括问卷调查、访谈、观察等，从不同维度全面了解目标市场。
三、寻找合作伙伴寻找合作伙伴可以是进入国际市场的有效途径之一。
合作伙伴可以提供目标市场的经验和资源，从而帮助企业降低进入市场的风险。
合作伙伴可以是分销商、代理商、供应商或是其他企业。
选择合适的合作伙伴需要考虑对方的声誉、专业能力以及与企业的战略合拍程度。
四、定制适应性战略进入国际市场需要根据不同的市场制定适应性战略。
一味的复制国内成功的模式并不一定适用于国际市场。
企业需要针对目标市场的特点进行定制化的战略，包括产品、价格、渠道以及促销等方面。
定制适应性战略可以提高企业在国际市场的竞争力和市场份额。
五、提高品牌知名度品牌知名度在国际市场的进入中起到重要的作用。
企业要通过各种营销手段提高自身品牌在目标市场的知名度和认可度。
可以通过广告、展览、赞助等传播品牌形象，还可以通过社交媒体等渠道与潜在消费者互动，提高品牌曝光度和美誉度。
六、适应当地法律法规不同国家和地区有不同的法律法规，企业进入国际市场必须要遵守当地法律法规。
企业需要了解目标市场的法律环境，确保自己的产品和服务符合当地法规要求。
同时，企业也可以通过合法合规的方式获得当地政府相关支持和扶持政策。
企业怎样选择目标市场
企业怎样选择目标市场企业选择目标市场是制定市场营销战略的首要任务之一，目标市场的选择直接关系到企业的市场定位、产品规划、市场推广和销售策略等方面。
下面是企业选择目标市场的一些关键考虑因素：1.市场需求：企业应该从市场中选择具有较高需求的目标市场，主要通过市场调研和数据分析来确定。
对消费者的需求及其变化、行业规模和增长潜力等进行研究，选择对企业产品或服务有较高需求的目标市场。
2.市场竞争：企业应对目标市场的竞争情况进行充分了解，包括竞争对手的数量、实力、产品差异化程度等因素。
选择竞争相对较弱的市场，或者选择能够与竞争对手形成差异化竞争的市场。
3.市场细分：将市场细分为不同的目标群体，将有助于企业更好地了解不同群体的需求，提供个性化的产品或服务。
选择那些与企业产品或服务最匹配的细分市场，通过精细化的定位和营销策略来满足客户需求。
4.市场增长潜力：选择具有良好增长潜力的市场是企业发展的重要基础。
企业可以通过研究市场的规模、增速、发展趋势等因素来评估市场的增长潜力，选择能够持续增长的目标市场。
5.资源条件：企业应评估自身的资源条件，包括财务实力、技术实力、品牌影响力等因素。
选择与企业资源条件相匹配的目标市场，并考虑如何充分利用自身资源优势来开拓市场。
6.政策环境：政策环境对企业选择目标市场也有一定影响。
企业应了解当地的法律法规、市场准入条件、政策扶持等因素，选择符合企业发展需求的目标市场。
7.文化差异：对于国际市场扩展的企业来说，文化差异是一个重要考虑因素。
企业应考虑目标市场的文化差异，包括语言、宗教、价值观等方面，以确保企业产品或服务在目标市场能够被接受和认可。
综上所述，企业选择目标市场需要综合考虑市场需求、市场竞争、市场细分、市场增长潜力、资源条件、政策环境和文化差异等因素。
企业应该通过市场调研和数据分析来评估这些因素，并根据自身实际情况制定相应的市场营销策略，以确保企业在目标市场能够取得可持续发展。
跨国公司在国际市场中的战略选择
跨国公司在国际市场中的战略选择随着全球化的发展，越来越多的企业开始在国际市场上寻找商机。
跨国公司已经成为国际市场上的重要参与者。
他们通过投资，收购和合作等方式在海外市场上建立了自己的企业版图。
如何在激烈的国际市场竞争中保持自己的竞争力并取得成功，是每一家跨国公司都必须面对的问题。
本文将从跨国公司的目标市场选择、市场定位、市场准入策略和文化适应等方面进行探讨。
目标市场的选择是每一家跨国公司进军国际市场时必须面对的第一个问题。
首先，公司需要评估目标市场的经济状况、文化背景和法律政策等因素。
不同的市场有不同的经济体系和文化氛围，跨国公司需要根据自身的实力和资源进行适当的选取。
在选择市场时，公司还需要考虑自身产品和服务的适用性和市场的需求，以确保市场的可行性和盈利能力。
市场定位是跨国公司在目标市场的成功关键之一。
随着国际市场的竞争加剧，公司需要对其产品或服务的定位和定位策略进行评估。
在定位策略上，有些跨国公司采取以产品为中心的策略，而有些则采取以顾客为中心的策略。
在选择定位策略时，公司需要根据自身产品或服务的特点和市场的需求来进行选择。
无论哪种策略，都应该确保在市场上建立强大的品牌形象和良好的用户体验。
市场准入策略是跨国公司在新市场进入时的关键。
市场准入策略包括本土化、合资和收购等方式。
如果公司在目标市场中具有丰富的经验和资源，那么采取本土化的策略可以在保持公司控制权的前提下，更好地适应当地市场和文化。
当公司在新市场中没有足够的资源或经验时，可以考虑与当地企业进行合资或收购，从而获取更多的资源和市场份额。
文化适应是跨国公司在国际市场中长期成功的必要条件。
跨国公司需要了解和适应不同的文化习俗、语言和法规等因素。
在文化适应方面，公司需要积极采取措施，例如招聘本地人才、制定适合当地市场的营销策略和制定与当地政策法规符合的企业文化，以增强其竞争力和在当地市场中声誉。
在国际市场中，跨国公司需要面对的挑战非常多。
在市场选择、市场定位、市场准入策略和文化适应等方面，公司需要依据自身实力和市场情况来制定战略，同时还需要注重增强自身的竞争力和在当地的品牌形象。
第五章 国际目标市场选择与定位(重点)
3、市场的同质性
大多数消费者的需求和嗜好比较接近，对营销策略反映不 明显，企业应选择无差异性营销战略；市场内各个消费 群体差异比较大，则应选择差异性或集中性营销战略。
3、市场专业化
P1 P2 P3
M1 M2 M3
企业面对某一类顾客，生产、经营他们所需的各 种产品。如许多电器厂家采用这种方式。 优点：经营的产品类型众多，能有效地分散经营 风险。 缺点：由于经营集中在某一类顾客，一旦这类顾 客购买力下降或减少这方面的开支，收益就会 受到影响。
4、选择专业化
P1 P2 P3
有时进入区域市场中的某一个国家市场获得成功就为进入共同体其他国家积累了宝贵的经编辑ppt二以经济因素细分国际市场1世界银行按照各国gnp对国家的划分2003年低收入国家人均gnp745以下中下等收入国家人均gnp7462975中上等收入国家人均gnp29769205高收入国家人均gnp9206以上美国联合利华公司根据这一标准将世界市场分为四类在低收入国家主要销售肥皂中下等收入国家销售手洗洗衣粉中上等收入国家销售洗衣机用洗衣粉而在高收入国家主要销售衣物柔顺剂及洗衣液等产品
3、进行多元化细分时应考虑细分市场的大小 多元化细分的标准数越少，细分的步骤和层次 就越少，市场就划分得越粗越少，每一个市场 的范围就越大，市场之间的区别就越不明 显．就会失去细分市场的意义；相反，多元化 细分的标准数越多，细分的步骤和层次就越多， 市场就划分得越细、越多，每一个市场的范围 也就越小，就会导致各子市场潜量不足，其结 果除了分散企业资源，还会增加开拓市场的成 本，并会因此减少各子市场的销售收入而影响 企业的收益。
在旅游度假的时间上形成不同市场机会。 2、顾客追求的产品利益——如商务和度假的航空乘客
3、顾客使用产品的频率——如烟草行业将吸烟者分为
国际市场进入模式的选择分析
国际市场进入模式的选择分析一、引言在全球化的背景下，国际市场进入成为了企业拓展业务和实现增长的重要途径。
然而，不同的国际市场进入模式对企业而言具有不同的风险与机遇。
本文旨在对国际市场进入模式进行选择分析，以匡助企业在进入国际市场时做出明智的决策。
二、国际市场进入模式的选择1. 出口模式出口模式是最传统的国际市场进入模式之一。
企业通过将产品或者服务出口到国外市场进行销售，从而实现国际市场的进入。
出口模式的优势在于低风险和低成本，可以迅速进入市场并获取收益。
然而，出口模式也存在一些限制，如对产品或者服务的定制化需求较高的市场不适合。
2. 直接投资模式直接投资模式是指企业在目标国家建立子公司或者参预合资企业的方式进入市场。
这种模式可以使企业更好地适应当地市场需求，提高产品或者服务的定制化程度。
同时，直接投资模式还可以匡助企业获取更多的市场信息，并建立与当地合作火伴的关系。
然而，直接投资模式的风险和成本较高，需要企业具备较强的资源和管理能力。
3. 特许经营模式特许经营模式是指企业通过与当地合作火伴签订特许经营协议，将品牌、技术、经验等授权给合作火伴，在目标国家开展经营活动。
这种模式可以匡助企业快速进入市场，减少风险和成本。
同时，特许经营模式还可以充分利用当地合作火伴的资源和网络，提高市场覆盖和销售能力。
然而，特许经营模式也存在一些风险，如合作火伴的经营能力和诚信度等问题。
4. 跨国并购模式跨国并购模式是指企业通过收购或者合并目标国家的企业，以实现国际市场的进入。
这种模式可以匡助企业快速获取目标市场的资源和市场份额，提高企业的竞争力。
同时，跨国并购模式还可以匡助企业进一步拓展业务领域，实现战略转型。
然而，跨国并购模式的风险和成本较高，需要企业具备较强的财务实力和管理能力。
三、选择国际市场进入模式的因素在选择国际市场进入模式时，企业需要考虑以下因素：1. 目标市场特征：包括市场规模、增长率、竞争程度、文化差异等因素。
国际目标市场的选择方法
国际目标市场的选择方法国际市场选择方法是一个关键环节，对于企业进行全球拓展至关重要。
以下是一些常用的国际目标市场选择方法：1. 市场研究和分析：通过市场研究和分析，以了解潜在市场的规模、增长率、竞争情况、消费者特点、市场需求等因素。
这些信息将帮助企业评估潜在市场的吸引力以及企业的竞争力。
2. PESTEL分析：通过对目标市场的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，评估国际市场的整体环境和市场前景。
这种分析有助于企业了解目标市场的挑战和机会。
3. SWOT分析：对企业内部的优势、劣势以及外部市场机会和威胁进行评估。
这种分析可以帮助企业找到适合其竞争力和发展战略的目标市场。
4. 入口模式选择：企业可以通过直接出口、合资企业、独资子公司等方式进入国际市场。
选择适合的入口模式将有助于企业更好地利用目标市场的资源和机会。
5. 文化和语言因素考虑：考虑到文化和语言的差异性对企业进行国际市场选择至关重要。
了解和尊重当地文化，适应当地市场的需求，可以增加企业在目标市场的成功机会。
6. 供应链和分销渠道优势：评估企业在目标国家的供应链和分销渠道，选择具有竞争优势的国际市场。
这有助于企业降低成本、提高效率，并更好地满足目标市场的需求。
7. 法律和政府政策：考虑到目标市场的法律和政府政策对于企业的影响。
了解相关法规和政策，以避免潜在的法律纠纷和政策风险。
综上所述，国际市场选择是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
通过市场研究和分析、PESTEL分析、SWOT分析、入口模式选择、文化和语言因素考虑、供应链和分销渠道优势以及法律和政府政策等方法，企业可以更好地选择适合自身发展和竞争力的国际目标市场。
国际市场选择是企业进行全球扩张的重要决策，对企业的发展与竞争力有着深远的影响。
选择合适的国际目标市场，不仅可以为企业提供更多的机会和资源，还可以降低市场风险和经营成本。
然而，由于不同国家和地区的差异性，国际市场选择并非一项轻松的任务，需要企业在制定国际市场进入策略时进行全面综合的考虑和分析。
简述国际目标市场选择影响的因素
简述国际目标市场选择影响的因素
选择国际目标市场是一个复杂的决策过程，影响因素很多。
以下是一些常见的影响因素：
1. 市场规模和增长潜力：市场规模和增长潜力是选择目标市场
最重要的考虑因素之一。
大市场和高增长潜力市场通常会吸引更多的竞争者。
2. 政治环境和法律制度：政治环境和法律制度可能会对进入某
个市场带来的风险和成本产生影响。
政治稳定和法律制度健全的国家通常会更受欢迎。
3. 经济环境：经济环境包括该市场的GDP、收入水平、消费者
信心等。
这些因素都会影响企业在该市场的销售和利润。
4. 文化和语言差异：文化和语言差异可能会对企业营销和沟通
产生影响。
企业需要了解目标市场的文化和语言背景，以便更好地适应市场。
5. 竞争情况：竞争情况是选择目标市场时需要考虑的因素之一。
如果市场上已经有很多强大的竞争者，那么进入该市场可能会很困难。
6. 技术和基础设施：技术和基础设施的发展水平也是选择目标
市场时需要考虑的因素之一。
如果一个国家的技术和基础设施落后，那么企业在该市场的运营可能会面临更多的挑战。
7. 税收和贸易政策：税收和贸易政策对于企业在目标市场的利
润和成本产生影响。
政府的政策对于企业选择目标市场时非常重要。
国际市场细分与目标市场选择
国际市场细分与目标市场选择在国际贸易中，市场细分和目标市场选择是非常重要的战略决策。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，这些细分市场具有相似的需求和特征。
目标市场选择是在细分市场中选择最有潜力和最适合的市场，以便公司可以集中资源和努力来满足这些市场的需求。
市场细分可以通过不同的标准进行，如地理位置、人口统计数据、消费习惯、购买能力等。
对市场进行细分可以帮助企业更好地了解目标市场的需求和喜好，从而提供更加精确和定制化的产品或服务。
此外，市场细分还有助于企业在市场竞争中找到相对优势，避免与其他竞争对手直接竞争。
然而，仅仅划分市场并不足以成功进入国际市场，还需要进行目标市场选择。
目标市场选择的核心是确定最有潜力和最适合的市场，以确保公司的资源得到有效利用。
在选择目标市场时，公司应考虑以下几个因素：1.市场规模和增长率：选择具有较大市场规模和增长潜力的市场，以获取更大的市场份额和利润。
2.竞争情况：评估竞争对手在目标市场的实力和地位，选择相对较弱的市场，以降低竞争压力。
3.政治和法律环境：考虑目标市场的政治稳定性和法律环境，以确保公司的运营和发展能够受到良好的保护。
4.文化和习惯：了解目标市场的文化差异和消费习惯，以便能够针对性地开发产品和市场推广策略。
5.资源和能力：评估公司资源和能力与目标市场需求之间的匹配程度，确保能够顺利进入并成功运营。
在做出目标市场选择后，企业还应制定相应的市场进入策略和营销计划。
这些策略和计划应考虑市场的特点和需求，以确保企业的产品或服务能够适应并满足该市场的需求。
在实施市场细分和目标市场选择策略时，企业应密切关注市场的变化和变化，及时进行调整和优化。
只有不断地适应和改进，企业才能在国际市场中取得成功。
在市场细分和目标市场选择的过程中，企业还应考虑其他一些重要因素。
首先，企业应评估目标市场的经济环境和消费能力。
了解目标市场的经济状况和人均收入水平可以帮助企业确定产品或服务的价格策略，并确保其与目标市场消费者的购买能力相匹配。
如何评估国际市场的潜力
如何评估国际市场的潜力现代化的交通和通讯技术使得国际市场变得越来越容易访问。
随着全球化的发展，越来越多的企业希望拓展其业务到海外市场。
开拓国际市场是一个巨大的机会，可以带来更高的增长率和更大的盈利潜力。
但是，如何评估国际市场的潜力？在决定进入一个新市场之前，必须了解市场的情况、竞争对手、消费者需求以及法律和规定。
本文将阐述如何评估国际市场的潜力。
一、确定目标市场企业应该首先确定其目标市场。
这可以通过多种方式来实现。
首先，考虑所在行业的产品或服务在全球市场的销售情况。
此外，研究不同国家的经济和政治情况，确定哪些国家的市场潜力最大。
这需要研究该国的GDP、人口、消费水平、生活方式、文化等因素。
语言和文化的障碍是拓展海外市场的一个大问题。
因此，企业还应该考虑目标市场的语言和文化。
最后，考虑国际竞争对手在目标市场中的地位以及市场占有率等关键因素。
在确定目标市场时，企业应该考虑市场规模和规模增长，竞争对手情况，市场剖面，消费者需求以及政府扶持政策等因素。
通常，市场规模越大，市场增长越快，市场潜力就越大。
二、了解当地消费者行为消费者行为是了解市场潜力的重要因素之一。
在进入一个新市场之前，企业应该研究当地消费者的购买习惯、物价敏感性、品牌忠诚度以及对产品的需求。
这需要通过市场调研，问卷调查和访谈等方式来实现。
此外，消费者需求和生活方式可能因文化差异而异。
企业应该研究当地文化，了解语言、宗教以及风俗习惯等因素，以便能够开发符合当地文化的产品。
例如，在一些阿拉伯国家，消费者更喜欢使用有宗教色彩的产品。
因此，企业应该生产外观和标签以适应消费者的需求。
三、了解当地政府法规不同的国家有不同的贸易和税收规定。
在进入一个新市场之前，企业应该了解当地的税收和贸易政策以及当地的法律和法规。
这可以帮助企业避免不必要的成本和法律责任。
四、了解竞争对手和市场现状企业应该了解当地市场中的竞争对手，包括其市场份额、策略和定价等。
了解竞争对手可以帮助企业制定更好的市场进入策略和定价策略。
外贸出口：如何开拓更加广阔的国际市场
外贸出口：如何开拓更加广阔的国际市场随着全球化的深入以及国际贸易的不断发展，外贸出口已经成为许多企业的必要选择。
不同于国内市场，国际市场更广阔，但也更加竞争激烈，因此，如何开拓更加广阔的国际市场成为了很多企业面临的难题。
一、寻找合适的目标市场在开拓国际市场的过程中，首先需要确定自己的目标市场。
目标市场的选择对于企业的成功至关重要。
因此，企业需要从市场需求、市场规模、政策法规、文化传统、消费习惯等多个方面综合考虑，深入了解目标市场的情况。
二、优化出口产品国际市场是多样化的，不同市场有不同的需求和要求。
因此，出口产品的优化非常重要。
企业需要对自己的出口产品进行分析和改进，让产品更好地适应市场需求和要求，从而提高市场竞争力。
三、了解进出口政策不同的国家和地区有不同的进出口政策，企业需要了解相关政策，查找优惠政策和贸易环境，从而提高贸易竞争力。
同时，还要注意遵守相关的国际贸易规则和标准，以避免出现贸易纠纷和法律问题。
四、提高产品质量和服务水平在国际市场上，产品的质量和服务水平是影响客户购买行为的重要因素。
因此，企业需要加强产品的质量控制，提高服务质量，满足客户的需求，从而树立良好的企业形象和口碑。
五、寻找合适的销售渠道在国际市场上，寻找合适的销售渠道是非常重要的。
企业需要了解不同销售渠道的特点、优缺点和适用范围，并选择适合自己的销售渠道，从而提高销售效果和效率。
六、培养本土化的人才队伍在开拓国际市场的过程中，本土化的人才队伍非常重要。
企业需要寻找了解当地市场和文化的人才，从而更好地适应市场需求和文化传统，提高企业的市场竞争力。
总之，开拓更加广阔的国际市场是一个复杂而长期的过程。
企业需要从多个方面综合考虑，不断探索和改进，从而提高市场竞争力，获得更多的市场份额。
国际目标市场选择
第九章国际目标市场选择教课重点1、理解国际市场细分和市场定位的含义。
2、认识影响国际目标市场战略选择的要素和市场定位的步骤。
3、掌握国际市场细分的标准和市场定位策略。
查核重点：学会运用国际市场细分的方法，选择国际目标市场和确立目标市场战略，进行产品的国际市场定位。
一、国际市场细分〔一〕国际市场细分的含义市场细分是依据花费者对产品的需求欲念、购买行为与购买习惯的差别，把市场区分为两个或更多的花费者集体，从而确立公司目标市场的活动过程。
市场细分理论的提出是以市场上存在这两个客观条件为依照的：其一是花费者需求的差别性；另一个客观根基是花费者需求的近似性。
〔二〕国际市场细分的思路1、将全世界视为一个整体市场这类思路以为，跟着全世界交通、通讯的展开以及文化的互相浸透，全世界花费日趋趋同化，所以能够将全世界市场看做一个整体市场，这类思路是“全世界营销〞理论和标准化策略。
2、将每一个国家视为一个子市场这类思路以为，不一样的国家因为人口、经济、自然、政治、法律、文化等环境的差别，其花费需求与别国老是存在好多差别。
3、将需求同样的交错市场视为一个子市场这类市场细分是将处于不一样国家的拥有同样或邻近需求的花费者划归为一个市场，它切合市场一体化的展开趋向，可是这类发操作起来难度较大。
4、将需求邻近的一组国家视为一个子市场世界上总有一些国家因为地理环境、经济展开水平、社会文化环境等要素邻近，从而在整体的市场需求方面存在共性。
如拉丁美洲市场、东亚市场。
以上市场细分思路较为大略，较为完好的市场细分方法是先按国家类型将整体市场进行细分，将市场整体需求邻近的国家划归为一个子市场，而后依照花费者个体的差别再进行细分。
前者称为国际市场宏观细分，后者为国际市场微观细分。
〔三〕国际市场宏观细分国际市场宏观细分是指公司依据影响各国市场需求的宏观要素，将国际市场细分为假定干个宏观环境邻近、从而市场整体需求相近似的子市场的过程。
理解国际市场宏观细分应注意以下两点：一是国际市场细分的依照是影响各国市场整体需求的宏观环境要素；二是进行宏观细分后的各子市场间在整体需求上存在较大差别，而各子市场内部那么因为宏观环境邻近而整体需求相近似。
国际市场开拓
国际市场开拓在全球化的背景下，国际市场开拓成为企业扩大业务范围、实现可持续发展的关键。
随着信息技术的迅猛发展和交通运输的便捷化，国际市场的广阔前景吸引着越来越多的企业去拓展海外市场。
本文将从战略选择、市场分析、市场进入等方面探讨国际市场开拓的重要性和方法。
一、战略选择国际市场开拓需要企业有一个明确的战略选择，即选择进入哪些国际市场以及采取何种方式进行开拓。
企业可以通过市场研究和竞争分析来确定目标市场，评估市场潜力和竞争对手的实力，进而制定相应的市场开拓策略。
战略选择应该根据企业的资源和能力来确定，不同企业可以选择不同的市场，如选择发展中国家市场或者发达国家市场。
此外，还可以选择直接出口、合资、独资或并购等不同的进入方式。
二、市场分析在国际市场开拓之前，企业需要进行详细的市场分析，了解目标市场的经济环境、政策法规、文化习俗等情况。
首先，企业需要研究目标市场的经济发展水平、市场规模和增长潜力，以及人均收入水平和消费习惯等。
其次，还需要关注目标市场的政策法规，包括贸易政策、进口关税和知识产权保护等。
最后，文化因素也是市场分析中不可忽视的一部分，企业需要了解目标市场的文化背景、价值观念和消费行为等，以便更好地适应市场需求。
三、市场进入市场进入是国际市场开拓的重要环节，涉及到营销渠道的选择、推广策略的确定等。
首先，企业需要选择合适的营销渠道，包括代理商、分销商、直销等。
选择合适的渠道可以帮助企业更好地销售产品，拓展销售网络。
其次，推广策略也是关键因素之一，企业可以通过广告宣传、市场推广活动、参加国际展览等方式来提高品牌知名度和产品曝光度。
此外，建立全球供应链和物流体系也是市场进入的重要环节，对于国际贸易的顺利开展起着至关重要的作用。
四、风险管理国际市场开拓不可避免地伴随着一定的风险和挑战，企业需要做好风险管理和应对策略。
首先，企业应该进行风险评估，包括市场风险、政治风险、经济风险等，对可能遇到的问题进行预判和规划。
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国际市场 调查者
众多市场 问题
每个国家市 场的独特性
二手资料 问题
有的国家没有 所需的资料或 相关行业协会； 不同国家的资 料缺乏可比性
一家饮料企业所做的青年市场调查中，有关青 年的定义有10-14岁；13-20岁；16-24岁。
原始资料 问题
主要是社 会文化差 异造成的
研究 报告
经济环境的衡量指标
11Ps之间的关系
• “战术4P”：产品、渠道、促销、定价 • “战略4P”：探查、细分、优先、定位 • “手段2P”：权力、公共关系 • “目的1P”：人 “战术4P”合理与否，还要取决于“战略4P”。企
业在“战术4P”和“战略”的支撑下，还必须 运用手段2P，以便排除通往目标市场的各种障 碍。而企业从事生产销售活动的最终目的还是 为了“人”这个P，为了获得人的支持，为了 向人提供服务。营销以人为本。
国际商务经营决策 所需要信息的重点
（1）是国际经营还 是仅在国内经营？ （2）进入哪个目标 市场？
（3）如何进入目标 市场？ （4）如何在目标市 场营销？
行业发展规律分析；国际国内市场机会比较。
有关市场潜力、竞争形势、政治经济与政策环境 等方面信息，利用这些信息对世界市场排序，选 择自己的目标市场。 有关市场规模、国际贸易障碍、运输成本、当地 竞争对手、政府要求及政策稳定性等方面信息 针对每一市场的购买者行为、竞争方式、分销渠 道、促销媒体与惯例等方面的信息。
本讲主要探讨国际商务中的战略4P
国际商务调研
1、信息搜集； 2、信息处理；
国际市场细分
3、确定细分变 量，细分市场；
4、描述细分市 场的轮廓；
国际目标市场选择
5、评估每一细分市 场吸引力；
6、选择目标细分市 场；
国际市场定位
7、为每个目标 市场确定定位概 念；
8、发展和传播 定位概念。
主要问题
• 国际商务调研 • 国际市场细分 • 国际目标市场的筛选 • 国际市场定位
（1）总则（初步可行性研究）
• 总则要求从总体上把握国外投资是否可行，主要问题： （1）远期利润和总的扩展机会如何？ （2）近期和远期的优缺点如何？ （3）开展市场竞争的能力如何？ （4）已经在当地的外国企业的状况如何？ （5）当地市场容纳潜力和向第三国出口的潜力如何？
（2）市场前景调查
• 该国市场大小，趋向和潜力如何？购买 力和人口分布如何？
中国贸促会、中国国际商会、中国东南亚研究会事物委员 会、中国五矿化工进出口商会（） 中国纺织品进出口商会（ctorgcn）deng
自身的国际情报系统
（4）国内外有关报刊 信息源 （5）互联网信息源
（6）海外关系网络信 息源 （7）到海外市场的亲 自考察
加上营销活动
与公共关系
加上战略4P：市
的核心“人”
4P
6P
场探究、市场细 10P
11P
分、目标优选、
市场定位
从4Ps到11Ps
1.产品（Product） 2.渠道（Place） 3.促销（Promotion） 4.定价（Price）
l．产品（ Product ） 2.渠道（Place） 3．促销（Promotion） 4.定价（Price） 5．探查（Probing） 6．细分（Partitioning） 7.目标优先（Prioriting） 8．定位（Positioning） 9．权力（Power） 10．公共关系（Public relations） 11．人（People）
国际商务信息的来源
• 我国企业可以得到的有关海外市场的基本信息来源有：
（1）有关政府或国际 性机构的信息源
（2）商业或行业协会 信息源
（3）自己积累的信息
我国商务部()、驻外国使领馆、外 国驻我国使领馆，以及“经合发展组织”、国际货币基金 组织、WTO等国际性的组织
除了国内生产总值、人均国内生产总值等基本的数字指 标外，企业还可参照一些辅助性的更人性化、更直观 的指标：
英国《经济学家》提出的观测英国经济复 苏的六项“民间指标”：
a.新车销售量大大增加; b.司机需求量大增; c.出现置业人潮 d.纯种狗和纯种狗主任数量同时增加 e.赴海外度假者大增
美国经济学家提出了一个“垃 圾指标”：用垃圾量的变动来 衡量经济状况.
在芝加哥上个世纪90年代经济 繁荣时,每年垃圾增加2_10%,在 1999-2000年经济衰退时,垃圾总 量减少了6%。
f.女性做隆胸手术者与女性胸围尺码俱增 （类似“股市的裙摆理论”）
4、国外企业国外投资可行性研究清单
（1）总则 （2）市场前景调查 （3）政府法律和规章方面的调查 （4）财政因素的调查 （5）原材料情况 （6）劳动力及其管理情况 （7）厂房及设备情况 （8）通讯和交通情况 （9）其他重要因素 （10）总结性的考虑
国内的《国际商报》，香港的《远东经济评论》，美国的 《商业周刊》、《福布斯》等，英国的《金融时报》等 一般性新闻可以通过我国商务部及其他国际贸易的网站查 询，比较深入一些的资料可以互联网上的数据库查询 人际渠道和半官方渠道
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3、国际商务调研的复杂性。
国际目标市场的选择
市场营销理论的发展——从4Ps到11Ps
创始于1960年美国的密歇根州立大学的麦肯锡教授提出 了著名的4Ｐ理论，它认为市场营销是四个基本要素的 有效组合，即企业可控因素的组合。20世纪80年代， 营销大师科特勒提出了“大市场营销理论”，被誉为 市场营销学的“第二次革命”。
加上政治力量
一、国际商务调研
• 国际商务调研的特殊性 • 国际商务活动的信息需求与来源 • 国际商务调研中的主要问题 • 国际投资可行性研究
1、国际商情调研的特殊性
（1）调查范围广、内容难以界定 （2）调研周期长、成本高 （3）数据处理难（数据可比性和可靠性）
2、国际商务活动的信息需求与来源
• 国际商务活动所需要的信息是由企业国际商务所处的 不同阶段的决策决定的。