宝供物流的运营模式和服务
宝供物流的SWOT分析法
宝供物流的SWOT分析法优势1、宝供物流对中国物流的情况非常了解，是具有丰富经验的第三方物流企业，有比较大的规模优势，能为很多大中型企业提供一体化的物流服务。
同时能实现资金比较迅速流动。
2、宝供具有先进的现代物流理念和优秀的管理团队以及成功的物流业绩和最具价值的客户群体，把经验和管理理论的人员作为公司发展的中流砥柱，量身定做，个性化服务模式，同时与客户结成供应链一体化合作伙伴。
3、宝供的业务网络运作规范，标准化，采取国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系。
覆盖全国并向世界延伸的物流网络，宝供物流以现代物流基地为节点的运作网络，耗费巨资在物流IT系统和网络开发上，从而提供全球供应链的物流服务平台。
4、完善的质量服务体系，树立了良好的社会形象和企业品牌5、采取比较有优势的先进技术，比如RFID技术及物流移动定位技术。
劣势1、物流的社会化程度不高，物流功能尚未得到充分发挥。
2、物流的基础设施比较滞后。
3、缺乏完善而有效的行业调节机制。
机会1、国家经济的迅速增长，国家开始意识到社会的发展需要提高物流业，出台相关政策，大力支持，提供了有利于物流发展相对宽松的环境。
2、网络经济和电子商务的兴起为物流发展提供了强大动力。
3、人们开始意识到，要降低成本，要从根源上解决问题，即降低物流成本，所以物流市场的需求越来越大。
威胁1、来自国外物流企业的挑战和国内同行之间的竞争。
2、国家经济发展的不确定性和风险。
3、经济的持续增长导致煤电油供应紧张，增加了物流成本。
4、物价上涨，原材料成本的增长，增加了客户的成本压力，从而产生客户向我公司传递压力的诱因。
宝供物流的发展战略案例分析
宝供物流的发展战略案例分析1、宝供是如何开展第三方物流服务的？一是物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需求进行个案分析，为客户度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案，从而支持和满足客户持续发展的需要。
二是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理，以规范化的业务运作管理系统，规范业务部门的运作标准，明确规定业务运作管理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作程序（SOP）以及各项作业的考核办法。
三是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理，为公司和客户双方监控物流过程提供实时、准确的信息服务。
第三方物流服务，能够向客户提供专业化、规范化和更经济的物流运作管理服务，使客户放心地将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、配送等物流服务业务交由宝供第三方物流企业去运作，有利于客户专注于主业的发展，增强企业的市场竞争能力。
为推动中国现代物流实现跨越性的发展，全面提升中国现代物流的管理水平和运作水平，进一步满足市场发展的需要，提升企业的物流服务水平。
2、第三方物流经过的步骤，具体体现在那些方面，并有哪些借鉴的经验？步骤：1994年起至今，随着客户分销网络的拓展，宝供集团逐渐建立起覆盖全国的分支机构体系，并向境外延伸，形成了国内第一个覆盖全国、提供物流全过程服务的物流运作网络，业务蒸蒸日上，声誉不断提高。
在为客户提供服务的过程中，宝供集团始终秉承“为客户创造价值”的经营理念，不断优化客户服务模式、提高服务质量、降低物流成本。
从2000年至今，宝供已先后完成客户的物流系统整合优化，使客户分销中心数量、库存水平明显降低，服务质量也得到了很大改善，创造了巨大的整合价值。
宝供在为飞利浦公司提供的两年多的服务时间里，通过信息技术的运用和运作模式的改变，使其从几十万台的电视机库存下降到几万台，利润直线上升。
1997年，宝供集团建成国内第一个INTERNET（国际互联网络）/INTRANET（企业内部互联网络）的物流信息系统，在与客户进行电子数据交换方面取得重大突破，并在此基础上，实现了企业间物流、资金流、信息流的流程整合，优化了客户供应链，标志着第三方物流服务供应链体系的形成。
宝供快运做好物流服务的关键四点
宝供快运做好物流服务的关键四点宝供快运做好物流服务的关键四点物流企业输出的产品是物流服务，这种无形产品的生产和使用过程也是销售的过程，没有明显的售前、售中和售后的工作界限。
服务本身具有较强的灵活性，而且更强调个性化、人性化，它的质量水准同顾客的感受价值有很大关系，所以物流市场的差异化程度也比较大。
物流营销要深入了解客户的需求类型和变化趋势，分析满足需求的成本，提出降低成本的措施；探讨服务的便利性以及建立有效的信息沟通渠道等方面的因素，根据目标客户企业的特点为其量身定制，才能建立一套高效合理的物流方案。
根据目前我国的物流供求现状和物流市场的发展趋势，引入以4Cs为战略导向，以4Ps为策略实施中心层面的物流营销组合模式能够更好地指导物流营销的实践，这种模式体现在物流企业的以下四个策略方面。
1、市场开发策略市场开发策略的核心在于瞄准消费者需求，改进自己的产品——物流服务。
首先，物流企业要了解、研究、分析客户的现状、行为和需求，而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务或过多地把资金、精力放在物流设施的建设上，应争取做到有的放矢地开发物流市场。
其次，对客户进行评估，主要是基于其与企业的发展方向、能力和资源结构是否契合以及它的影响力。
并在此基础上分析客户外包物流服务的动机及所需要的优先利益，展示物流资源系统的核心能力，赢得客户的信任。
再次，为重要客户提供个性化、定制化的产品或服务。
除了基础服务的非凡设计外，还可以为客户创造性地设计各种交易结构，甚至为支持顶级客户而进行专有性的投资，实现客户的物流供给链治理，体现出客户服务的渗透性和客户关系的忠诚性。
最后，物流企业向生产商提供服务要有所超越，尽可能深入触及客户企业销售计划、库存治理、订货计划、生产计划等整个经营过程，这样轻易形成稳定的物流需求依靠和转换供给商成本的提高，促进合作的进一步深入，形成营销优势并保证企业客户份额的稳定性、积累性和发展性。
2、成本领先策略成本领先策略则要求考虑客户所愿意支付的成本，制定面向未来合作的价格体系。
宝供物流--生产运作
宝供物流公司运作模式中文摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，物流作为支柱产业，在国民经济中发挥者越来越重要的作用。
物流系统的迅速发展要求有完善的仓储动作作业水平为保障，宝供物流公司将从物流的实际运作出发，逐步阐述宝供物流在现代物流中的运作和发展潜力。
并针对当前我国物流运作业发展的现状，提出所需要的一系列改善，以及可能的趋势调整。
关键字：宝供物流、运作体系、管理的重要性(一) 宝供物流公司简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。
当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。
同时也是国家经贸委的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业。
(二)、宝供物流公司的定位宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。
物流案例分析：物流企业宝供
1997年，刘武率先在国内建立起一套基 年 于Internet/Intranet的物流网络信息系 的物流网络信息系 实现物流数据的在线实时跟踪， 统，实现物流数据的在线实时跟踪，并 与客户信息共享，实时了解运输、 与客户信息共享，实时了解运输、仓储 等物流信息， 等物流信息，使宝供的物流服务实现了 质的飞跃。同年， 质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商 大学合作，开始举办一年一度的“ 大学合作，开始举办一年一度的“物流 技术与管理发展高级研讨会” 技术与管理发展高级研讨会”，明确以 知识和科技”来规范企业运作， “知识和科技”来规范企业运作，用 最先进的理念”来引导企业发展。 “最先进的理念”来引导企业发展。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货 年 刘武在广州承包了一个铁路货 质量第一、顾客至上、 物转运站， 物转运站，以“质量第一、顾客至上、 24小时服务”的经营特色，为客户提供 小时服务”的经营特色， 小时服务 门到门”的服务， “门到门”的服务，独立承担风险和责 避免或减少许多中国环节， 任，避免或减少许多中国环节，极大地 提高了运作和管理的效率， 提高了运作和管理的效率，便转运站在 全国都有了一定的知名度和良好的商业 信誉。 信誉。
（3）服务创新战略 一方面，引导物流服务朝综合化、 一方面，引导物流服务朝综型进 行系统整合，将不同货运公司、 行系统整合，将不同货运公司、仓储公司 以及社会资源进行物流资料整合， 以及社会资源进行物流资料整合，为客户 提供一种具有长期的、专业的、 提供一种具有长期的、专业的、综合的高 效物流服务； 效物流服务； 另一方面，适应21世纪个性化消费和个性 另一方面，适应 世纪个性化消费和个性 化服务的需要，改变传统企业的单一成本 化服务的需要， 竞争策略为差异型、 竞争策略为差异型、个性化的物流特色服 务原则。 务原则。
宝供物流信息系统方案介绍
宝供物流信息系统方案介绍一、背景随着电子商务的崛起，物流成为了一个备受关注的领域。
物流成本占整体成本的比重很大，同时物流服务质量也直接影响着企业的声誉和客户的满意度。
为了降低物流成本、提升物流效率和客户体验，企业需要一套完善的物流信息系统。
本文介绍了一款名为宝供物流信息系统的方案。
二、功能介绍宝供物流信息系统是针对企业物流管理需求而开发的一套信息化解决方案，支持以下主要功能：1.订单管理：支持订单的创建、查询、修改等功能，并且可以绑定包裹信息，方便物流跟踪；2.运单管理：支持运单的创建、查询、修改等功能，并且可以绑定订单信息；3.仓储管理：支持库存管理、拣货、出入库管理等功能；4.物流查询：支持实时查询物流信息，包括包裹的当前位置、状态、预计到达时间等；5.特殊商品管理：支持特殊商品（如易碎品、大件等）的单独处理；6.售后服务：支持记录客户退货、维修、换货等售后服务，方便数据管理和分析。
三、技术架构宝供物流信息系统的技术架构采用了前后端分离的设计，前端使用 Vue.js 技术栈，后端使用 Spring Boot 技术栈。
整个系统采用微服务架构，将不同的功能模块分成不同的微服务。
每个微服务都有自己的数据库，数据同步使用 Apache Kafka消息队列来实现。
四、系统优势1.提高工作效率：通过自动化、智能化的管理方式，减少人工操作，提高工作效率；2.降低管理成本：通过数字化管理和自动化流程，降低管理成本，提高管理效率；3.提升服务品质：通过信息化手段，提升物流服务品质，提高客户满意度；4.精细化管理：通过数据分析和挖掘，提供数据支撑，实现精细化管理；5.开放标准化：系统采用了微服务架构，具有开放性和标准化，易于与其他系统集成。
五、系统实现宝供物流信息系统的实现需要采取以下步骤：1.确认需求：理清物流管理的流程和需求，明确系统所需的功能；2.撰写方案：根据需求，进行系统设计和算法设计，撰写技术方案和详细设计文档；3.开发实现：根据方案，进行前后端开发和数据库设计，对各个模块进行联调测试；4.上线维护：上线系统后，对系统进行定期维护和升级，确保系统的稳定运行。
宝供物流
起步
宝供储运的总经理和创始人——刘武在1992年承包了广州的 一个铁路货物转运站。在1994年, 刘武接收的转运站迎来了一 个对未来事业产生巨大影响的客户——美国宝洁公司(PSLG)。 对宝供储运的整个发展来说，宝洁是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟宝洁合作，他们学到了很多东西，因为 在合作过程中宝洁会不断地提出更高的目标、新的要求。
简介
宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGIS TICS GROUP CO.,LTD）创建于1994年，总部 设在广州，是国内第一家经国家工商总局批 准以物流名称注册的企业集团，是中国最早 运用现代物流理念为客户提供物流一体化服 务的专业公司，也是目前我国最具规模、最 具影响力、最领先的第三方物流企业。
1
客户下单 EDI
2
订单处理 TOM
3
运输调度 TMS
4
仓库备货 WMS/SMS
5
运输跟踪 TMS
6
到达签收 TMS
7
财务结算 FMS
宝供对应用信息技术的追求贯穿始终，这一点不要说民营 企业，就是在大中型国有企业中也难以作到。这既是宝供 的特色，也是宝供给不论民营还是国有企业家的最好启示 第一次为宝洁公司时，当时还处在个体户形态的刘武 亲自“跟车”“督战”，结果在这次“考试”中确实得了 高分。不过这次生意根本没有赚到什么钱。但却带来越来 越多让同行“眼红”的单子。这“第一次”服务的作法确 实不值得提倡，但这种精神是难能可贵的。 宝供在对社会服务的过程中避开了低层次的价格竞争 战场，通过信息系统的建设把优势集中到客户服务和减少 流通环节上。是价格竞争，还是服务竞争是我国许多企业 不容易解决的问题，而宝供选择了服务。
全球领先的Exceed 400 0WMS系统适用现代化立 体仓管理，根据客户需 求对EXCEED做客户化， 库存管理系统（Stock WMS 订单管理系统（Order 定义不同的批次管理策 Management System） Management System） 略，并支持交叉理货， 实现对货物进出仓和在 开发客户下单系统，开 条码扫描跟踪。 仓库中各种状态的完全 放库存查询程序、电子 OMS 管理，包括库位、批次、 SMS 数据收发查询程序、条 拣货、库龄管理和盘点 码扫描检查程序等配套 等功能，具有完备的仓 程序供仓库或客户使用。 库管理功能。
宝供物流管理方案
真正的物流公司是直接面向生产或加工企业，并为其提供物流服务的实体，如物流经营人。
对运输企业而言，能否成为物流企业只是发展中可供选择的战略之一。
大多数的运输公司仍然以运输为主业。
甚至在专业化发展的形式下，很多大型国际运输公司放弃了陆上产业，将重点放在海上运输，但这不影响他们仍然把自己称为物流增值服务的提供者。
当然，运输业重视物流对运输企业自身很有益处。
首先，运输企业（包括货代企业，惟下同）应充分认识到物流的内涵，运输服务应满足企业物流系统管理的需求，从货主，甚至货主的顾客角度出发去努力提高服务水平。
其次，运输企业应建立与货主的战略伙伴关系，包括与第三方物流企业建立战略伙伴关系。
第三，大力发展多式联运，为货主提供安全、快速、准时、经济、可靠和灵活的运输服务。
第四，提高零担货物的运输组织。
另外十分重要的是要建立完善的信息系统来满足物流发展的需求。
特别是加强与客户建立直接的信息网络，迎接网络经济发展的挑战。
但是，发展物流并不是运输企业的必须选择。
当然，物流是正在兴起的一个领域，运输企业有条件，也有理由做出发展第三方物流的战略选择，这应是运输企业的一种纵向整合战略。
我国物流成本很高，需要花一定的时间去做大量的工作来提高经济运行的整体效率。
我国大部分生产和加工企业是自己进行物流管理，甚至很多大型企业有自己的运输部门。
发展物流最重要的是引起生产和加工企业的重视。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级：09物流管理1班学号：20090402326 姓名：周悦一、公司现状1.宝供简介：宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴：4.发展历程：宝供主要经历了一下四个发展阶段：1)1994年至1997年，初建规范管理的基础，进行了运作网络的基础构建，在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年，率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果；同时，它加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年，进行了组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来，开始致力于为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地，开展国际货代，构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉：1999年，被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年，被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年，被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年，连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年，被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年，被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年，被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
宝供物流中文版1 (2)
Job Instruction
车辆保养／维修配件更
换记录
作业指导书
行程管理 行程管理驾驶员手册 车辆行使计划 道路风险图 隐患/险兆报告
Records & Reports 表 单
运输的KPI管理
及时
On time
运输目标
安全
Security
Target
宝供物流产品解决方案系列
运输服务产品
目录
服务范围 优势与价值 网络资源与能力 运输核心业务流程 主要运输模式 运输异常处理 运输管理质量体系 运输安全管理体系 运输的KPI 案例
服务范围与内容
个性化服务
实用的TOM 系统
良好的运输资 源整合能力
自行开发的全程订单管理系统，能根据客户信息需求和IT能力状况提供个性化 的IT接口和服务方案，对运输订单进行全程管理
众多客户资源使我们具备对全国性的资源实施规模采购的条件
网络资源与能力
自建物流基地：广州、苏州、合肥、顺德、
每一票业务的全程跟踪
• 运输管理 –从申请作业单号至作业签认的过程 • 财务管理 –应收、应付款的录入
可以根据时间段、运作种类、单号等多种条件实现 订单的全程跟踪
实际运作结果的及时反馈
• 查询报表
–常见报表的使用
随时上网查询运作结果 各种报表需求 系统能按照客户需求，实时生成各种运作量、运作 质量的报表
主要运输模式
单点整车直送：单台车装运一个经营单位（经销商/卖场）的订单货物进行一次运输直 接送达收 货点的运输调度模式
发运点
一次运输（直送）
收货点
整车直送多点卸货：按线路拼车，结合各送货点的卸货速度、收货截止时间等，将若 干个送货点的订单拼成一个整车沿途多点进行一次送货的运输调度模式
宝供物流配送
•
•
宝供与宝洁的不解之缘
• 宝供的幸运是遇到了宝洁。宝供人爱说：“没有宝洁， 就没有今天的宝供。”从最初的储运到物流，今天又从 物流到供应链，是宝洁这样的跨国公司的需求引领了宝 供的发展。 • 宝洁提出必须按照GMP标准。其中规定宝洁产品从工厂 到销售的环节都由他们储运负责。宝洁确定一个标准， 不管你如何实施，只要达到这个标准就行。有时间要求， 规定5天到达，早一天也不行，晚一天也不行；有质量 标准，交给你一千件货物，必须完整交给客户一千件， 如果有短少、破损情况都要扣罚。 • 刘武没有后退。从业务量来说，宝洁的产品很丰富，储 运站即使放弃零担整车生意，也能生存。更重要的是， 以前他感到储运行业的弊端，但如何解决并不清楚，拿 到这个标准，他眼前一亮。宝洁这样的跨国公司管理规 范，要求严格，和这样的企业进行业务往来，迎合他们 的需求，本身就是一个提升的过程。
13
3.基地战略
• 为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销 模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建 设大型现代化的基于支持全球供应链一体化的综合性物流 服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平米），形成 一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。该平台不 仅是一个现代物流中心，还是商品增值服务中心、商品采 购中心、运输中心、交叉理货中心、多种运输交换作业中 心，同时也是商品交易中心、金融结算中心、信息处理服 务中心，从而成为国内采购集团的采购中心、国内外著名 品牌在不同区域的分销中心以及当地工商企业的物流中心。
3
二、宝供的“七个第一”
业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括： • 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流 服务； • 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； • 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/Intranet(局 域网)的物流信息系统； • 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上； • 第一个在中国创立物流企业集团； • 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办 物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； • 第一个在中国创办物流奖励基金。
宝供物流物流管理模式
宝供物流物流管理模式宝供物流企业集团创建于1994年，在十几年的成长历程中，宝供集团贯彻“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，以支持客户的发展；为推动行业发展和员工进步做出不懈努力”的经营理念，在物流服务方面不断地追求创新与提升。
宝供物流能取得现在的成果，其物流管理模式功不可没。
保供物流的物流管理模式不仅要对现阶段的物流状况进行管理，同时还要对未来的发展做出规划，主要可以分成两部分，即运作模式和发展模式。
一、宝供物流的运作模式（一）宝供物流独特的业务模式，建设两网，即“天网”（信息网络）和“地网”（运作网络）宝供集团的业务模式是以市场需求为导向，以物流系统的优化和网络运作为基础，以信息、管理、操作技术为手段，整合社会优势资源，形成完整的价值链，为客户提供供应链一体化服务。
核心业务包括物流策划、运作管理、物流信息三大块，业务范围包括物流规划、模式设计、运输管理、库存管理、配送装卸、增值服务、信息系统规划、信息技术支持、信息分析与管理等一系列专业物流服务。
宝供物流的“天网”（信息系统）：宝供物流企业开发出了非常先进的物流信息系统，TOMS（全面订单管理系统）和WMS（仓库管理系统），这两个系统的应用使整个运作过程更加的自动化和可视化，使物流信息的管理更加便捷、高效。
宝供的“天网”可以使其在市场竞争中占有很大优势，主要有以下几点：1、能根据客户的不同需求，向客户提供电子数据对接服务，实现数据的无缝链接，确保准确性和及时性；2、提供订单处理服务，实现订单处理的电子化，提高订单的响应速度；3、提供各种物流报表，实现管理决策数据化；4、提供实时动态的物料流动查询，实现可视化的物流管理。
宝供物流的“地网”（运作网络）：宝供物流的“地网”主要体现在其覆盖全国的干线运输网络、配送网络及物流基地网络。
宝供企业拥有自己的铁路运输专列，与普通货车不同的是它是按客车运行图运行的，具有快速、安全、准确、可靠、全天候、运价低廉等特点。
广州宝供储运公司物流方案介绍
系统实施后带来的好处
2. 充分利用资源 仓库储存中可以对货品进行排库和盘点，系 统可以提供非常可视化的货品排库功能。同 时系统提供对货品的各种统计查询以及智能 化的货品先进先出功能，极大地方便了仓库 管理者，并且为物流企业客户提供真正的物 流服务奠定了基础。这种服务就是完全按照 客户对物品的调拨指令以及按照客户对于物 品的调拨原则，对客户仓储的物品进行管理。
广州宝供储运公司物流方案介绍
使用了该套系统之后的不到半年时间里， 其客户数由原先的不到10家发展到超过 50家，其中不乏如宝洁、雀巢、安丽等 跨国集团。对于宝供而言，信息系统已 经不仅仅是实现业务的自动化的手段， 而且也已成为企业的核心竞争资源。
企业背景
物流企业指的是对物品的流向进行操作的行业， 它是集物品仓储、运输等流程为一体，把货物 从生产地送到用户手中的全过程。这是一种目 前非常流行的服务方式，它细化了社会的分工， 使得生产企业专心于生产以及产品的调拨上， 将产品的运输和仓储全权交给物流企业去完成。 物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、 信息量大的特点，并且信息的动态特性和实时 特性较为突出。
网络结构
VPN结构：企业内部各分支机构之间、企 业和客户之间都使用Internet 进行通信， 不必建立内部专网，减少了投资； Intranet/Internet/Extranet 结构：企业拥有自 己的企业内部网(Intranet) ，通过一个接口 与Internet 连接，实现信息的发布、业务 的协作。
宝供储运有限公司是一家物流公司，在 采用北京英泰奈特科技有限公司的物流 管理信息系统之后，客户的满意程度有 了非常大的提高，业务扩展非常明显。 与国内著名的储运企业相比是一个小兄 弟的宝供公司，虽然没有自己的运输队 伍，却能够击败拥有巨型货运能力的国 内国营储运公司，赢得了国际著名企业 如宝洁等跨国企业在中国的货品承运权。
宝供集团发展第三方物流的做法与经验
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于⼴州，1999年经国家⼯商局批准，成为国内第⼀家以物流名称注册的企业集团。
⽬前已在全国40多个城市建⽴了7个分公司、48个办事处，形成了⼀个覆盖全国，并向美国、澳⼤利亚、泰国、⾹港等地延伸的物流运作络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中40多家⼤型跨国企业及国内⼀批⼤型制造企业提供物流服务，是当今国内的第三⽅物流企业。
宝供集团汇聚和培养了⼀⼤批熟悉中西⽂化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员⼯队伍。
⽬前企业有员⼯1400多⼈，其中70%以上达到⼤学⽂化程度；管理⼈员占总⼈数的12.3%；⼯程技术⼈员占总⼈数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加⼯、国际货代、增值服务等⼀系列专业物流服务。
2003年，宝供集团运作货物总量超过300万吨，仓库年进出货物过亿件，实现营业收⼊近4亿元，是⽬前我国规模专业化的现代第三⽅物流企业之⼀。
宝供集团于1999年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业，2001年⼜被国家经贸委确定为34家“我国物流发展联系企业”之⼀，2002年12⽉被中国物流与采购联合会命名为“中国物流⽰范基地”，成为⼊选“中国物流⽰范基地”的⼀家第三⽅物流企业，2002年11⽉被⼴东省政府评为物流龙头企业，2003年“宝供物流信息管理系统（TOMS）”被评为2003年物流与采购信息化优秀案例，2003年11⽉,在“国家信息化测评中⼼”及“互联周刊”举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动中，荣膺“中国企业信息化500强”，原国务院副总理吴邦国曾充分肯定宝供集团在中国发展第三⽅物流中的作⽤和贡献，原⼴东省省长卢瑞华也评价宝供是中国真正的第三⽅物流企业；宝供还获得了国际间的好评和认可，最近，国际的企业管理咨询机构麦肯锡及国际投资机构摩根斯坦利根据其评估认为，宝供物流集团是中国⽬前最有价值的和最的第三⽅物流企业；在2002年美智公司在中国物流⾏业认知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之⾸。
宝供打造第三方物流“帝国”
((三)加快物流领域信息化、网络化建设。物流活动的信息化、 网络化是物流业发展的基础,建立适应综合物流发展的信息 技术平台,实现资金流、物流、信息流的有机结合。企业应 加快建立起集成化的物流管理信息系统,以提高需求预测程 度,促进信息共享。 四)加强物流理论的研究,重视物流人才的培养,广泛开展物流培 训与教育,开展国际物流教育合作。 (五)要加快市场诚信体系建设。物流是服务性产业,是最需要诚 信体系的行业,应该把市场诚信体系建设作为行业自律的一 项重要内容,要大力宣传“诚信物流”,积极推进行业信用 制度建设,要促进开展信用交易,制定和完善信用交易的相 关政策。
（2）你认为第三方物流企业应该怎样适应社 会需求和市场竞争？
(一)要求政府加强物流基础设施建设,制定符合现代物流要求 的发展规划,国家应该继续加强在物流基础设施方面的投资 力度,并从宏观方面入手,做好总体的物流规划,以达到我国 物流合理化和物流整体效益的最优化。国家应该及早制定 出物流业发展的近期规划、中期规划和长期的 (二)建立健全相应的政策法规体系和行业标准,促进物流的标准 化和规范化。首先,必须全面规范我国物流服务的市场运行 机制和规则,尽快建立物流服务市场的准入机制,明确规定 注册登记物流服务企业的必要条件,全面界定第三方物流服 务提供者和使用者的权利和责任;其次,必须实现物流行业 的标准化。
五、宝供未来的发展目标和战略 （一）发展目标成为国际上较具影 响的中国第三方物流企业。运作和管理达到国际先进水平。 （二）宝供的战略宝供集团未来几年的企业发展战略规划主要有 以下几个方面： 1.供应链一体化发展战略宝供集团十年来致力于 现代企业供应链一体化的高水准服务，并已形成领先行业的水平 和基础。 2.网络战略3.基地战略为适应中国加入WTO所带来的机遇 以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发 达城市投资建设大型现代化的基于支持全球供应链一体化的综合 性物流服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平米），形成一 个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。4.科技战略为了更好 地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使 物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效 率和管理水平，宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步 提高公司的技术水平。宝供不仅加大力度完善、提升宝供现有物 流信息管理系统的服务能力，还也与全球著名的IBM公司签订有关 引进国外先进信息技术的合同，以及共同联手打造一个基于支持 全球供应链一体化的信息服务平台。5.人才战略宝供将坚定不移地 推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到 公司造第三方物流“帝国” （1）宝供是怎样发展第三方物流服务的？ （2）你认为第三方物流企业应该怎样适应社 会需求和市场竞争？ （3）你怎么看宝供的发展战略？
宝供物流的运营模式和服务
宝供物流的运营模式和服务一，运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
目前，宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络。
秉承“以人为本”的管理思想，宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵，具有丰富运作实践经验的员工队伍，并建立了一系列基于gmp质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统。
同时，拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息，还通过电子数据的对接，实现了与客户方信息数据的无缝链接，大大提高了整个链条的效率，也提高了数据的准确性和及时性，节省了大量的人员和费用。
近几年，宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施，取得了很大的成绩，成功地为这些企业降低了库存、减少了人力，提高了服务水平。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供物流基地支持汽车物流
基地配备了现代化的仓储设施，如高 架库、恒温库等，满足了汽车零部件 的特殊存储需求，保证了存储质量。
高效的配送体系
快速响应配送
宝供物流基地具备高效的配送体 系，能够快速响应客户需求，确 保及时将汽车零部件送达目的地 。
多式联运
基地采用多种运输方式相结合的 多式联运方式，提高了运输效率 和灵活性，降低了运输成本。
02
汽车物流行业是物流行业的一个重要分支，具有较高的 专业性和技术性。
03
汽车物流行业的发展与汽车制造业的发展密切相关，随 着汽车制造业的快速发展，汽车物流行业也取得了较大 的进步。
汽车物流行业发展趋势
01
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，汽车物 流行业将逐渐实现智能化，提高物流效率和准确性。
为了实现物流基地的智能化和自动化管理， 宝供物流基地将积极寻求与先进技术提供商 的合作，引进先进的技术和解决方案。
共同推动汽车物流行业发展
参与行业交流活动
宝供物流基地将积极参与汽车物流行业的交流活动，与其他企业 分享经验，共同探讨行业发展趋势和挑战。
推动行业标准制定
积极参与制定汽车物流行业标准，推动行业规范化发展，提高整体 服务水平。
随着市场的竞争加剧，汽 车物流企业需要不断提高 服务质量和效率，以获得 更多的市场份额。
技术更新换代
随着技术的更新换代，汽 车物流企业需要不断引进 新技术、新设备，以提高 服务水平。
宝供物流基地如何支持汽车物
03
流
先进的仓储设施
自动化仓库管理系统
宝供物流基地采用先进的自动化仓库 管理系统，实现了货物信息的实时更 新和查询，提高了仓储管理的效率和 准确性。
物联网技术应用
宝供物流企业决策管理
宝供物流企业决策管理概述宝供物流企业是一家以物流服务为主要业务的公司，致力于为客户提供高效、可靠的物流解决方案。
在竞争激烈的物流市场中，企业需要合理的决策管理来确保业务的顺利运转和持续发展。
本文将讨论宝供物流企业在决策管理方面的重要性以及相关的策略和方法。
决策管理的重要性在现代商业环境下，决策管理对于物流企业至关重要。
有效的决策管理可以帮助企业更好地理解市场需求和竞争环境，做出明智的战略规划，并及时调整业务方向。
同时，决策管理还可以提高企业的运营效率，降低成本，提升客户满意度。
决策管理的原则在制定决策管理策略时，宝供物流企业需要遵循一些基本原则： 1. 数据驱动：决策应当基于客观的数据和分析结果，避免主观情感的影响。
2. 敏捷性：及时响应市场变化，灵活调整业务策略和运营计划。
3. 风险控制：在做出决策时，应考虑潜在风险，并采取相应措施降低风险发生的可能性。
4. 持续改进：在决策管理过程中，不断学习和改进，以适应新的市场条件和客户需求。
决策管理的策略宝供物流企业可以采取以下策略来优化决策管理： 1. 制定清晰的目标和指标：设定明确的目标和评估标准，以便评估业务绩效并进行决策优化。
2. 建立数据分析能力：投资建立数据分析团队和系统，以从海量数据中提取有用信息，支持决策过程。
3. 强调团队合作：促进不同部门之间的合作和沟通，确保信息的及时传递和决策的协调一致。
4. 使用决策支持工具：借助决策支持系统和软件，辅助决策者进行分析和预测，提高决策的准确性和效率。
决策管理的方法宝供物流企业可以借鉴以下方法来强化决策管理： 1. SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，制定相应的策略和决策方向。
2. 成本效益分析：评估不同决策方案的成本和效益，以选择最具有经济效益的方案。
3. 决策树分析：利用决策树模型对可能的情景和选择进行梳理，帮助决策者做出最佳决策。
4. 绩效评估：建立绩效指标和评估机制，对决策结果进行监控和评估，及时调整和改进决策管理策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝供物流的运营模式和服务一，运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
目前，宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络。
秉承“以人为本”的管理思想，宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵，具有丰富运作实践经验的员工队伍，并建立了一系列基于gmp质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统。
同时，拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息，还通过电子数据的对接，实现了与客户方信息数据的无缝链接，大大提高了整个链条的效率，也提高了数据的准确性和及时性，节省了大量的人员和费用。
近几年，宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施，取得了很大的成绩，成功地为这些企业降低了库存、减少了人力，提高了服务水平。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供承揽了六条专列中的应该是最具有发展前景的一条运营线路，行邮特快专列采用的是一种全新运营模式，这也是中国铁路实现跨越式发展的一种探索。
作为中国现代物流业领先者之一的宝供物流企业集团，一直致力于中国现代物流的创新与探索，极力建设包括“一站式”货物运输、快运业务、流通配送的综合物流运作体系，为现代化物流一体化提供高水准服务，获得行邮特快专列的经营权，则是宝供经营战略上的一种突破和创新。
通过对铁路行邮特快专列经营权的投标并最终中标，本地物流行业龙头企业、民企宝供物流企业集团成功构建了连接珠三角和长三角的黄金快速通道，名为“宝供号”的广州至上海特快行邮专列将于5月18日首发，每天早上7点19分从广州发车，每天晚上22点50分从上海发车，单程运行时间在23小时内。
“宝供号”的开通，一方面使得宝供成为广州至上海往返行邮专列的独家经营者，另一方面也开拓了一种全新的铁路行邮运营模式。
作为宝供集团“宝供号”合作方的中铁行包公司迈出了市场化运作的重要一步，与宝供共同承担面向客户的策划、储存、分拨、包装、运输、配送和信息服务一体化服务。
对于“宝供号”的开通，宝供集团董事长刘武透露的目标是，有效地整合客户资源，整合运作资源，整合供应链各个环节；科技战略，宝供全国联网的物流信息系统已实现了与客户数据的无缝链接，保证整个物流运作过程的透明化和可视化，在完善和提升宝供物流信息系统的基础上，还将引进国外先进的信息系统、物流运作技术和物流运作设备，从而为客户提供实时的物流信息；人才战略，在培养和提升现有人员素质和水平的基础上，加大力度吸引国内外高层次、高素质人才加盟宝供。
此次通过获得广州至上海特快行邮专列的独家经营权，宝供将在自身发展战略的基础上，进一步整合各种物流资源，积极带动广州、上海两地的经济发展和物流资源的合理配置。
二，服务功能（一）仓储专业服务：宝供在全国主要省会城市及重点二级城市设立了近30万平方米的仓库，同时，截至2006年，全国使用和在建的物流基地达到50万平方米，为电器行业、快速消费品行业、日化行业、化工业等不同行业的著名品牌提供符合GMP要求的第2 / 6页仓库管理服务。
根据客户作业的不同类型，我司提供了中转仓、分销仓、中转平台式仓库等个性化的仓库作业模式，同时配备先进的仓储设备以提高作业效率及质量。
在仓库管理中同时为客户提供满足销售需求的增值服务，如打码、再包装、扫描等，使仓库服务内容从纵向方向发展。
仓库系统管理方面，先进的IT系统，在无线网络、手提终端、射频数据和条形码识别等技术的支持下，仓库管理系统（WMS）得到充分的应用。
在宝供发展规划中，作为重点发展项目，宝供将在未来几年逐步建立更多的现代化物流基地，满足客户对仓库管理日益多元化的需求。
（二）干线运输：宝供物流以整合社会资源为主的方式，与国内国际众多运输商建立了长期合作伙伴关系，具备每年超过百万吨的公路和铁路运输组织能力。
公司建立了科学的运输控制体系，并采用先进的信息化管理手段，结合运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达，可为客户提供全国零担、整车运输服务，运输方式多样，包括普通货物运输、危险品运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、铁路托运等多种服务。
为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团在全国 20多条主要干线构造了一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。
现在已经开通了广州——上海的特快行邮专列——“宝供号”，打通了连接“珠、长三角”的黄金快速通道，与大连港合作开通了广州——大连的南北航线；拟进一步与铁路部门及航空公司共同开辟新的运输线路，与其它同行探讨以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心的建设。
最后将形成一个快速的干线运输网络。
（三）分销及连锁配送：宝供除了提供城市间的直达干线运输外，还提供省内和市内的门到门配送业务。
宝供对客户的区域配送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理，形成辐射范围较广的网络体系。
宝供的仓储和配送服务使得客户公司的服务半径和货物集散空间得以低成本、低风险地扩张。
宝供针对配送区域内的大客户发生的大批量订单，提供"门对门"的运输配送。
针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单，安排合理的配送计划，第3 / 6页实施高水平的一线多点配送。
在配送区域内的中心城市，配合商家的无库存销售模式，为消费者提供完善的24小时送货服务。
按客户企业的要求提供产品的流通加工，为客户公司提供各种物流延伸服务。
宝供依托外部资源及自身的资源整合能力，在全面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下，在全国15个主要城市开展深度分销配送业务，严格按照运输业务的操作标准为客户提供全方位的商品配送服务，构建一个B TO B，B TO C的运作网络，形成一个以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系。
目前，配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、成都正式启动，配送的范围部分已经到达了蒙古包、漠河边疆、哨所，以及乡镇、家庭。
最后将形成一个深度覆盖的配送网络。
在过去10多年中，宝供营运覆盖全国各个城市，服务范围包括全国范围内的干线运输，包括公路、铁路、水路和航空运输，运输产品涉及家用电器、IT产品、日用品、化妆品、食品、饮料、汽车、纸制品等诸多行业。
（四）宝供的信息技术服务：宝供自行开发的第三方物流信息集成平台，具有高度适用性、集成性和扩展性，可根据需要不断地以自行开发或外购的方式添加各种功能和属性，现有的主要模块和功能如下：TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统（TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪订单状态。
OMS：订单管理系统（Order Management System）开发客户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。
SMS：库存管理系统（Stock Management System）实现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。
WMS：全球领先的Exceed 4000WMS系统适用现代化立体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理策略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。
货物定位：通过TOM的GPS和手机定位实现在途订单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。
第4 / 6页RFID：通过RFID技术实现对仓库进出库产品的管理和跟踪，并完成贴标和标签回收的工作。
（五）宝供的IT服务为客户提供价值：１．实时把握物流运作信息，提升工作效率，加快资金周转EDI或B2B对接使客户在实际业务发生后30分钟内，在自己的系统查看到最新的运作结果，客户财务部门也可以依据系统返回的签收结果及时开出结费发票。
２．降低成本，取得竞争优势信息畅通有利控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本及其他隐性成本)。
３．度身定做，适合客户需求帮助重点客户规划、设计和实施物流管理系统，包括报表系统，提供强大的经营数据辅助分析，实现决策管理数据化。
４．与时俱进，提供增值服务引进先进的WMS系统，支持现代中心仓库需求；开发TOM全面订单信息管理系统，为客户提供订单管理、运输、仓储一体化服务。
（六）宝供物流的信息化之路：中国物流电子商务网中国物流电子商务网是一个统一的、一致的、一站式的物流服务网络系物流整体第5 / 6页服务流程中，涉及许多物流具体环节的交换、有效资源的合理调配等方面均有多项重复，因此工作效率与成本控制等公司，在工作流程、数据管理和方面将无法达到良好顺畅的效果，更无法企盼提供优质物流服务、最佳供应链管理以适应市场的需求和现代新经济流电子商务网，是将现存的分散物流提供者提供分散多头物流模式配备在供应和网络经济下的新客户的需求。
而中国物链管理中物流各个环节上，再加上整体及全面化的互联网技术的应用与管理，同时在现有的各个物流企业的物流运输系统中的信息互换和资源配合下，使原有的复杂物流系统发展成为一个单一、提供一站式的、即时信息数据传递与管理的、符合及时供应货物原则的、可以提供全方位中国段供应链管理的物流服务系统。