培训课件物业 (4)Microsoft PowerPoint 演示文稿

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培训课件物业(5)Microsoft PowerPoint 演示文稿

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物业管理收费服务
• 物业服务费的收取与使用原则
有偿服务原则。客户总是希望以最小的投入获取最大的效用,物业服务企业应当使物业服 务费的支出与物业服务的范围、标准相适应,使得质价相符。 专款专用原则。通过精确预算、严格执行计划、杜绝浪费,力争使业主所花的每一分物业 服务费都物有所值 合理、公开以及费用与服务水平相适应。 民主管理原则。公开服务项目、服务标准和收费标准,接受物业业主和使用人的监督,定 期公布账目 依法收费与使用。备案制
物业管理档案
• 物业管理档案的分类
按管理内容分类 基础管理:工程建筑产权资料、工程技术资料、接管验收资料、管理合同资料、业主委员会资料、专项 维修资金资料、管理目标及方案、物业管理制度资料、员工管理资料、行政文件资料、客户资料、 维修资料 房屋管理及维修养护:标识、导示资料、房屋安全管理资料 共用设备管理:综合管理制度,供电系统、弱电、消防、电梯、给排水、空调采暖、通用配套设施资料、 共用管线资料、照明设施等 安全管理:保安管理资料、消防管理资料、车辆及停车场管理资料 环境卫生管理:污染防治的有关资料、环境设施资料、清洁卫生管理资料、绿化资料 精神文明建设:社区文化资料,包括社区活动计划方案、总结记录、社区文化活动图片及记录、文化活 动场所等设施使用情况等 管理效益:物业服务费用收缴统计表、物业服务整体经营项目统计表等,社会效益包括物业管理项目所 获得的荣誉称号、媒体相关报道等
物业管理收费服务
• 物业服务费的计费方式
包干制——是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用,盈余或 亏损均由物业服务企业享有或承担的物业服务计费方式。费用的构成 包括物业服务成本、法定税费和物业服务企业的利润。 酬金制——是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取 酬金支付物业服务企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结 余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

培训课件物业MicrosoftPowerPoint演示文稿

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对各保洁项目进行分类 2
2、分别制定相应表格,保洁人员遵
照执行,并填写相关表格
3
3、领班、主管进行检查并填写相关
表格
4
每日保洁要求示例见右图
5
保洁项目和内容 制定区域内的道路(含人行道) 制定区域内绿化带(含附属物)
各楼层楼梯(含扶手)过道 居民生活垃圾、垃圾箱内垃圾
电梯门、地板及周身
6 通道扶手、电梯扶手、电梯两侧护板 与脚踏
消毒,发生病虫害要采取有效措施。 6、防寒越冬。
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环境绿化美化服务
• 假山、水池和建筑小品的养护管理
1、假山。检查外观、有无松动等情况 2、水池。检查池壁是否完整无缺,及时打捞水面的漂浮物,定期进行池底清理 3、亭、廊、雕塑。一般1至3年要重新粉刷一遍 4、重点绿地。加强看管巡视及养护
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演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/11
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7
男女卫生间
保洁方式
清扫、洒 水
清扫
清扫、抹 擦
收集、清 除、集送
清扫、抹 擦
抹擦、清 扫
拖擦、冲 洗
保洁 次数
2 1 1 2 2 2 3
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环境绿化美化服务
• 环境绿化的养护管理
1、浇水排水。根据不同的植物、不同的生长期、不同的气候条件浇灌 2、施肥。根据植物品类、季节等情况施肥 3、中耕除草。花卉、乔灌木及草坪的中耕除草时间、使用的除草剂各有特点 4、整形修剪。根据在居住区绿化中的用途、树木的习性和长势来确定修剪方式和时间。 5、病虫害防治。因地制宜选用抗病虫害强的品种;合理搭配避免发生病虫害的诱因;检疫、

物业管理培训ppt课件

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Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。

物业管理服务培训PPT课件

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40
物业项目经理要素
• 十. 成本控制
• 1. 采购计划:办公用品、电话费用、食 堂费用等红线控制。
• 十一.编制工作计划

1. 编制周、月、季度、年度工作计
划。
41
物业现场
42
物业现场
43
物业现场
44
物业现场
45
物业现场
46
物业现场
车辆入口 车管员 查询登记后
放行车辆
车辆问询 与登记
16
物业项目经理要素
• 管理技巧
• 在管理上主要做到“抓反复,反复抓, 抓重复,抓提高”。
17
物业项目经理要素
• 三维动态管理 • 三维动态目标管理体系。三维即:人、事、物;
动态为不断求发展,不断上水平;目标体系是要 求全体职工都要明确工作责任,明确考核目标; 效果就是要实现“人人有事干,事事有人管,工 作天天清,目标步步高”。
• 中 毒: • 钻地沟、 入化粪池清理、打农药、生 • 活蓄水池、煤气热水器。 • 堵 塞: • 下水管堵塞、落水管口堵塞、 落水管、 • 雨污水井口、化粪池、供暖过滤器、 • 供暖管道、风道、车辆停放、消防通道。
9
物业风险识别种类
• 积水(冰): • 屋面积水、挑檐积水、路面积水。 • 钥 匙: • 业主户门钥匙、业主机动车钥匙、配 • 电室钥匙、设备间钥匙、上人屋面钥 • 匙、楼层管井(电井)钥匙。
物业管理服务培训教材
1
物业工作方法
• 做什么

怎么做

谁来做

何时做

做的效果

谁验证
2
计划与总结编写要素 • 工作计划:写所做的 • 反想假如 风险隐患 可能造成后 果 避免这种结果所采取的必要措施

物业管理培训课件ppt

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02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。

《物业管理培训大全》PPT课件

《物业管理培训大全》PPT课件

• 家庭服务注意哪些问题? • 如何地毯清洁? • 如何清洁水晶灯饰? • 如何清洁排气扇、抽油烟机? • 如何清洁家用空调过滤网? • 家政服务中的居室清洁方法 • 如何清洁住宅墙壁? • 如何清洁家庭水池、浴盆、便
池? • 如何清除居室异味? • 如何对玻璃进行清洁? • 如何清洁木制家具? • 如何清洁沙发? • 如何清洁煤气灶具?
物业管理讲座系列 (一) 共205页
主编:张清龙
2011年10月22日
物业管理服务工作指南 总纲要
一、物业管理概念……………………..(10---66) 二、房屋和设施维修管理……………..(67--108) 三、安全管理服务……………………..(109-138) 四、清洁、保洁服务…………………..(139-188) 五、房地产基础知识…………………..(189-204)
一、物业管理概念(纲要)
• 什么是物业? • 什么是物业管理?它包括哪些业务? • 什么是物业管理人? • 什么是物业所有权人? • 物业管理的性质、宗旨是什么? • 什么是物业管理公司的资质等级?其等级条件是什么? • 物业管理公司的权利和义务有哪些? • 物业管理行业规范服务标准包括哪些内容? • 什么是《业主规约》?它在包括哪些方面内容? • 什么是《住户手册》?应包括哪些内容? • 什么是物业管理的前期介入?它包括哪些方面? • 所谓“二房”、“二金”、“一费”的含义是什么? • 公用设施专用基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 物业管理服务费的支出包括哪些方面? • 什么是业主委员会?它有哪些职权和义务?
涉及的领域很广泛,它包括:不动产、土地、建筑、设备、 房屋、家具、备品、环境系统、服务、信息、物品、预算 和能源等设施的管理。物业管理是房地产综合开发的延续 和完善,又是现代化城市管理和房地产经营的重要组成部 分。)

OFFICE培训课件精品资料

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图文混排
插入图片
插入图片并调整其大小和位置 。
设置文字环绕
调整图片和文本的位置关系, 实现图文混排效果。
添加艺术字
为文本添加艺术效果,提升排 版美观度。
修订与批注
修订功能
对文档进行修改并显示修改痕迹。
批注功能
对文档进行注释和说明。
接受或拒绝修订
根据需要接受或拒绝修改意见。
03
excel高级应用
数据图表制作
图表类型
介绍柱状图、折线图、饼图等常见图表类型的适用场景和制作方法。
图表优化
讲述如何对图表进行美化、添加数据标签、设置坐标轴等优化操作。
数据透视表
要点一
创建透视表
介绍如何将数据透视表应用到数据源中,并快速生成多 维度报表。
要点二
透视表分析
讲述如何利用透视表进行数据分析,如筛选、分组、汇 总等。
04
powerpoint高级应用
幻灯片制作基础
幻灯片布局
了解幻灯片的布局,包括标题、文本、图片、图表等元素的位置 和排列。
幻灯片母版
使用幻灯片母版来统一幻灯片的风格和格式,包括字体、颜色、 背景等。
幻灯片编号
为幻灯片添加编号,以便于观众了解幻灯片的顺序和结构。
动画效果与切换方式
动画效果
了解不同的动画效果,如淡入、淡出、旋 转、飞入、飞出等,并掌握如何添加和调 整动画效果。
幻灯片制作软件主要用于 制作演示文稿,例如 Microsoft PowerPoint 。
办公软件安装与卸载
办公软件安装
在安装办公软件时,需要选择适合自己电脑配置的版本,并按照提示完成安 装过程。
办公软件卸载
在卸载办公软件时,需要按照提示完成卸载过程,并清理相关文件和注册表 项,以确保完全卸载。

Powerpoint基础培训课件

Powerpoint基础培训课件

础培训课件•Powerpoint概述与基本操作•幻灯片编辑与格式化•插入图形、图片和多媒体元素•动画效果与幻灯片切换目•表格、图表和数据可视化工具应用•协作、分享与输出演示文稿录01CATALOGUE Powerpoint概述与基本操作010204 Powerpoint软件简介Microsoft PowerPoint 是一款由微软公司开发的演示文稿软件用于制作幻灯片、投影片、演示文稿等多媒体文件支持文本、图片、图表、音频、视频等多种元素广泛应用于商务、教育、科研等领域03启动与退出Powerpoint启动方式通过开始菜单、桌面快捷方式或双击已有演示文稿文件启动退出方式点击文件菜单中的“退出”选项或使用快捷键Alt+F4退显示当前演示文稿的文件名和程序名称标题栏显示当前演示文稿的状态信息,如页数、字数等状态栏包括文件、开始、插入、设计、切换、动画、幻灯片放映和审阅等选项卡,提供丰富的功能和工具功能区显示当前幻灯片的缩略图和编辑区域,可添加文本、图片等元素幻灯片窗格用于添加和编辑幻灯片的备注信息备注窗格0201030405界面布局及功能介绍点击文件菜单中的“新建”选项,选择空白演示文稿或根据模板创建新的演示文稿新建演示文稿保存演示文稿打开演示文稿点击文件菜单中的“保存”或“另存为”选项,选择保存位置和文件名进行保存点击文件菜单中的“打开”选项,浏览并选择需要打开的演示文稿文件030201新建、保存和打开演示文稿幻灯片编辑与格式化02CATALOGUE在菜单栏选择“开始”,然后点击“新建幻灯片”按钮,或者在幻灯片缩略图区域右键选择“新建幻灯片”。

插入幻灯片选中要删除的幻灯片,然后按键盘上的“Delete”键,或者在幻灯片缩略图区域右键选择“删除幻灯片”。

删除幻灯片选中要复制的幻灯片,然后按键盘上的“Ctrl+C”进行复制,接着在目标位置按“Ctrl+V”进行粘贴。

复制幻灯片插入、删除和复制幻灯片在占位符或文本框中输入文本内容,可以直接粘贴复制好的文本。

(2024年)Office培训PPT课件

(2024年)Office培训PPT课件

PowerPoint幻灯片制作与编辑
插入与删除幻灯片
演示如何插入新幻灯片和删除不 需要的幻灯片。
编辑幻灯片内容
讲解如何添加文本、图片、表格 、图表等对象到幻灯片中,并对
其进行编辑和格式化。
幻灯片版式与设计
介绍如何使用不同的幻灯片版式 和设计模板,以及自定义幻灯片
背景、配色方案等。
2024/3/26
19
PowerPoint动画效果设置
添加动画效果
演示如何为幻灯片中的对象添加进入、强调、退出和路径动画效 果。
设置动画选项
详细解释如何调整动画的速度、方向、触发方式等选项。
2024/3/26
使用切换效果
指导如何为幻灯片添加切换效果,如淡入淡出、推入推出等,并 设置切换速度和声音。
20
PowerPoint演示文稿的放映与
28
Access表与查询设计
创建表
学习如何创建新表,包括定义字段名 、数据类型和字段属性等。
维护表
掌握修改表结构、添加和删除记录等 表维护操作。
2024/3/26
表间关系
了解表间关系类型,学习如何建立和 维护表间关系。
查询设计
学习使用查询设计器创建选择查询、 参数查询、交叉表查询等。
29
Access窗体与报表制作
15
Excel数据图表制作
编辑图表(更改图 表类型、添加数据 系列、设置图表标 题等)
添加趋势线和误差 线
2024/3/26
创建图表(柱形图 、折线图、饼图等 )
格式化图表(调整 颜色、字体、边框 等)
使用数据表和数据 标签
16
04
PowerPoint演示文稿 制作
2024/3/26

物业基础知识培训 ppt课件

物业基础知识培训  ppt课件

六、物业管理的基本内容
案例讨论 某日暴风雨交加,小区某业主出差在外,房屋半年无人居 住,室内阳台堵塞,排水不畅,导致雨水通过阳台的推拉门进 入房间,经过客厅从进户门流到公共过道,并渗漏到楼下业主 家中,装修、地板、损坏严重。管理处立即与该业主联系,却 一直联系不上。漏水越来越严重,管理处立即派两名安全员破 门进入房间疏通管道,清扫雨水(进入后发现屋内积水超过10 厘米),清扫完毕管理处更换门锁、锁好房屋后将钥匙保存在 管理处前台。事隔一个月后,该业主返回,向管理处反映其首 饰丢失,要求赔偿…… 问题:1、管理处的做法是否欠妥? 2、如何实施紧急避险行为?
物业管理基础知识
大纲
一、物业管理基本概念
二、物业管理的性质和特点
三、物业管理的作用
四、物业、物业管理的分类
五、物业管理的基本环节
六、物业管理的基本内容
一、物业管理的基本概念
概念一、物业 概念二、物业管理 概念三、业主 概念四、业主公约
一、物业管理的基本概念
概念一、物业 定义: 物业是单元性房地产的称谓,是指已建成并投入 使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地。 分析:
五、物业管理的基本环节
物业管理工作的基本环节 物业管理策划阶段 物业管理前期准备阶段 物业管理启动阶段 物业管理日常运作阶段
物业管理产品线
策划阶段 市场调研 前期研究 方案策划 前期准备 前期介入 接管验收 启动阶段 入伙办理 迎接业主 日 常 物 业 管 理
物业管理方案、物业公司选择、早期介入 成立管理处
六、物业管理的基本内容
2、物业管理专项业务 4)社区文化活动及服务 定期在社区内开展精神文明宣传,开展各类社区 文化活动,组建各类社团,丰富客户的业余文化生 活,强化社区内和谐氛围。

物业服务基础知识培训(PPT 41页)

物业服务基础知识培训(PPT 41页)
物业服务基础知识培训
目录
1. 基本概念 2. 物业行业的发展阶段 3. 物业服务的基本内容 4. 物业服务费的构成 5. 物业服务的目标 6. 物业服务的阶段
第一章 基本概念
基本概念:所有权
所有权是指所有权人对自己的不动产或者 动产,依法享有占有、使用、收益和处分 的权利。(《物权法》第二编第四章第三十九条 )
基本概念:物业
物业是指单元性的房地产,确切的说指已 建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属 设施、设备及相关场地。
物业可大可小,物业可以是一个完整的住 宅区,也可以是一栋楼宇、一个单元。
物业的类型是多种多样的,如住宅、写字 楼、酒店宾馆、工业厂房、会展中心、影 院、图书馆、医院等。
基本概念:物业管理
物业管理主体是物业所有权人,即业主或 业主大会。
业主委托物业服务企业根据合同实行物业 服务,对设备设施、公共秩序等方面的管 理措施都是物业服务的一个方面。
物业服务的基本内容
1. 常规的公共服务 2. 针对的专项服务 3. 特约服务 4. 经营服务 5. 协助社会管理服务职能
1、常规公共服务
第四章 物业服务费的构成
物业服务费方式
物业服务费用由服务成本和服务报酬构成 物业服务费方式有2种:包干制和酬金制 包干制:业主支付固定费用,物业服务企
业自负盈亏 酬金制:物业服务企业从预收的服务费用
中按约定提取酬金,其余部分全部用于合 同约定的支出,业主享有承担盈亏
物业服务费内容
房区住户相对高层区住户管理服务内容更 多) 5. 道路指引、提供雨伞等便民服务
3、特约服务
特约服务一般是有偿收费服务,特约服 务不是物业公司法定义务,需业主与物业公 司另行约定 业主自有部分设施设备维护维修 自身条件开展多种 经营服务。 1.开办餐饮、理发美容、洗衣、商店等 2.开办花卉养育场 3.开办房地产租赁、中介、咨询、评估、物业管理咨 询等 4.开办装修装饰公司,家电、车辆及各类生活用品的 维修服务公司,绿化公司,清洁公司等经济实体, 开展旅游、健身等服务业。 5.征得所有权人同意利用公共区域开办收费停车场 6.其他多种经营服务项目

物业管理培训PPT课件

物业管理培训PPT课件

的性质、特点等不同情况,分别实行政府定价,政府指导
价和经营者定价三种价格,下面逐一说明:
①由物业管理单位根据实际提供的服务项目和各项费 用开支情况,向物价部门申报,由物价部门征求物业管理 主管部门意见后,实行政府指导价的物业管理服务收费, 物业管理单位可以在政府指导价格规定幅度内确定,业主应 找哪个部门处理?
• 答:房屋建筑工程在保修期限内出现质量缺陷, 业主应向建设单位提出保修要求,由建设单位向 施工单位发出保修通知。对房屋建筑工程在建设 过程中和保修期限内出现的质量问题,业主还可 向被投诉工程所在地建设者行政主管部门或其委 托的建设工程质量监督机构投诉请求督促处理。 此外业主还可通过司法诉讼等到途径进行申诉。
7
房屋的保修内容与保修期限
建设部发布的《商品住宅实行住宅质量保 证书 和住宅使用说明书制度的规定》(以下简称《规 定》)中明确,住宅保修期从开发企业将竣工验收 的住宅交付用户使用之日起计算,保修期限不低于 下列期限: (1)、地基基础和主体结构在合理使用年限内承
担保修;
(2)、屋面防水3年;
(3)、墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道 渗漏1年;
16
十二、问题 1.财产受损应由物业公司赔偿吗?
• 目前,有些业主的家中财产被盗之后,要求物业管理 公司进行赔偿。他们认为,既然自己向物业管理公司 交纳了管理费,那么,财产一旦损失,物业管理公司 就应负赔偿责任。这种理解是不正确的。
• 首先,物业管理公司收取的管理费是为业主提供服务 的成本报酬,既不是业主财产的保管费,也不是财产 的保险费。
11
八、物业管理的内容包括有哪些?
• (1)居住小区内房屋设备的维护 • (2)居住小区内房屋及设备的修缮管理 • (3)违章建筑的管理 • (4)公用市政设施的维护管理 • (5)绿化管理 • (6)小区治安管理,并能协助公安机关对小区生

PPT培训讲解课件

PPT培训讲解课件
改变幻灯片的主题颜色 改变幻灯片的背景样式
3.1.3 改变幻灯片的主题颜色
应用设计模板后,在功能区显示“设计”选项卡,单击“主题”组中的“颜色”按钮,将打开主题颜色菜单
3.1.4 改变幻灯片的背景样式
在设计演示文稿时,用户除了在应用模板或改变主题颜色时更改幻灯片的背景外,还可以根据需要任意更改幻灯片的背景颜色和背景设计,如删除幻灯片中的设计元素、添加底纹、图案、纹理或图片等。
制作进入式的动画效果 制作强调式的动画效果 制作退出式的动画效果 利用动作路径制作的动画效果
5.2.1 制作进入式的动画效果
“进入”动画可以设置文本或其他对象以多种动画效果进入放映屏幕。在添加动画效果之前需要选中对象。对于占位符或文本框来说,选中占位符、文本框,以及进入其文本编辑状态时,都可以为它们添加动画效果。
制作进入式的动画效果 制作强调式的动画效果 制作退出式的动画效果 利用动作路径制作的动画效果
5.2.1 制作进入式的动画效果
“进入”动画可以设置文本或其他对象以多种动画效果进入放映屏幕。在添加动画效果之前需要选中对象。对于占位符或文本框来说,选中占位符、文本框,以及进入其文本编辑状态时,都可以为它们添加动画效果。
6.1 保存演示文稿
5.2.3 制作退出式的动画效果
除了可以给幻灯片中的对象添加进入、强调动画效果外,还可以添加退出动画。退出动画可以设置幻灯片中的对象退出屏幕的效果。添加退出动画的过程和添加进入、强调动画效果大体相同。
5.2.4 利用动作路径 制作的动画效果
动作路径动画又称为路径动画,可以指定文本等对象沿预定的路径运动。PowerPoint中的动作路径动画不仅提供了大量预设路径效果,还可以由用户自定义路径动画。

培训课件物业 (4)Microsoft PowerPoint 演示文稿共26页文档

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谢谢!
Байду номын сангаас
培训课件物业 (4)Microsoft PowerPoint 演示文稿
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

物业服务基础培训演示文稿

物业服务基础培训演示文稿

另一方面,领导人无原则的服从也是十分危
险的。譬如,有的家族企业的企业主处处考虑家 族成员的利益,而忘了应该对企业的整体利益最 大化负责,这必然会影响非家族成员的信任和信 心。同样,领导人因为种种原因,过于迁就个别 人员,也会影响团队或整体的士气和凝聚力。所 以,领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服从也必须是有原则领导行为是一种 互动关系。领导者在指挥,命令和影响下属的同 时,下属也在感受到领导者的一言一行,并作出 相应的反应(这种反应往往是心理上的)。所以, 领导者要处处以身作则,而且要从做一个好的服 从者开始。
9、负责督查保安部,评估员工的工作表现并对员工进行考评;
10、负责协调与当地公安、消防、交通部门的联系,协助做好防范工作;
11、 小区经理交办的其他工作
保安示范图片
图一、保安立队(跨立)
保安示范图片
图二、保安立队(敬礼)
保安示范图片
图二、消防演练
物业保洁主管职责标准
物业保洁主管在服务中心主管领导下,负责实施住宅区的物业保 洁工作,美化、净化居住环境。其职责如下:
服从
服从的定义:
服从受到他人或者规范的压力,个体发生符合他人的或规范要求 的行为叫做服从。
服从对象与意义
服从是一种普遍存在的心理现象:幼儿时期服从 父母,上学期间服从老师,参加部队后服从部队的领 导者。服从包括,服从个人、团体、组织纪律和规章 制度。根据服从行为发生时,服从者内心是否发生冲 突,可把服从分为"口服心服"和"口服心不服",从服 从的对象看,可把服从分为对人的服从和对规范的服 从。服从对于社会的协调发展具有重要的意义,"一 方面是一定的权威,不管它是怎样造成的,另一方面 是一定的服从,这两者,不管社会组织怎样,在产品 的生产和流通赖以进行的物质条件下,都是我们所必 需的。"(《马克思恩格斯选集》第2卷,第553页) 我们反对盲从,而赞成一切行动听指挥,个人服从组 织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央。
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安全保卫服务
• 守护服务——应急情况处理
1、遇有违法犯罪分子进行纵火、行凶、爆炸抢劫、盗窃财物等违法犯罪活动,在保证自身安全的前提下要及时制止,并 将其抓获,同时应迅速报告保卫部门或公安机关;或积极采取扑救、抢险、排除险情等措施,尽力避免或减少损失, 并做好现场的保护工作。 2、遇有聚众闹事的问题,应立即向有关方面书面报告,并协助客户单位或保卫部门、公安机关迅速平息事件,妥善处理 问题,防止事态扩大。 3、遇有疯、傻、醉汉闯入守护目标时,要进行劝阻,让其离开;如果上述做法无效,应通知呆傻、精神病人或醉汉家属 或工作单位或当地公安派出所,尽快将其领回或采取控制、监护等措施。 4、守护目标发生火警时要迅速报警,讲明火警的单位、地点、着火的是危险物品还是一般物品,在路口引导消防车进入 现场并介绍火场情况和水源情况;积极扑救要迅速切断与灭火无关的电源,关掉煤气总开关,将易燃易爆物品撤离 起火现场,启用灭火器材努力扑灭初起之火,保护好现场维持好火场秩序,防止坏人趁火打劫并积极参加抢救工作, 向消防和保卫部门提供情况协助有关部门查找火灾原因,研究和改进防火安全措施。 5、守护范围内发生盗窃案件时,应迅速向上级报告;主动维护好现场,不准无关人员进入;积极向公安机关、保卫部门 提供情况、协助破案;要认真总结守护工作的经验教训,堵塞漏洞。 6、发现在守护范围内有行动诡异、神色慌张、行为可疑的人时,要留心观察,注意其行为的发展,并及时向保安部门有 关负责人报告,请示如何处理,做好控制工作。
消防管理
• • • 应对火灾的准备工作
培训物业管理人员熟悉灭火器的使用;熟悉逃生路线,防火门不能上锁;防火门必须保持关闭及没有损坏。
发生火灾火警时的紧急疏散
立即报警、切断火源或事故源,积极组织人员疏散。
紧急疏散程序
发出疏散通知;保安部人员坚守岗位,防止无关人员进入,造成财产损失,将备用的照明器材发给保安人员,在建筑物内设立安全区,办 公室留人职守,准备与医院或急救中心联络;在疏散通道指挥疏散,检查各房间内是否有人滞留;工程部将电梯停滞在首层,检查轿厢内 是否有人;切断与消防无关的全部电源;准备破碎门窗的工具,首先应保证人员的生命安全,如果发现不能制止事态扩大,则应尽快组织 人员疏散)
消防管理
• 消防应急救灾程序
1、报警
物业管理区域内的人员在发现火灾险情后,均需立即向值班室报警。 火警经确认后,值班保安员应立即告知保安部、工程部及其他部门,并及时报告分管领
2、接到报警后通知 导直到总经理。 3、请求支援
火灾难以控制时必须拨叫119请求支援。报警时应讲明火警的单位、地点、着火的是危险品还
安全保卫服务
• 巡逻服务——工作职责 巡逻的目的是巡视和检查物业管理公共区域,防止不安全事件发生, 维护物业管理区域的公共秩序
1、熟悉各执勤岗的职责和任务,协助各个岗位处理疑难问题 2、巡查楼层等共用部位、共用设施设备完好情况,做好记录 3、维持物业管理区域的治安秩序 4、协助班长处理紧急情况 5、当值班长负责抽检本班巡逻人员的工作质量,并做好记录,及时将当班情况反馈给相应 部门 6、主管负责检查、督导工作,对有关工作提出改进方法及注意事项
安全保卫服务
• 守护服务——守护安保工作程序
1、保安人员上岗前进行自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄、整洁,做好上岗签名 2、保安人员应精神饱满、站姿端正、真诚微笑地在岗位上执行安全保卫任务 3、对来访者值班人员应先联系所去的部门,办理有关手续后方可允许入内。建立岗位记事 本,发现可疑情况应及时记录。做好交换岗和交接班的口头与书面汇报 4、严格执行各项规章制度,严格工作作风,树立保安的良好形象
培训课件4 培训课件
目 录
• 安全保卫服务 • 消防管理 • 车辆管理
安全保卫服务
• 门卫服务——按照规章制度及警容风纪的管理要求
1、通过检查出入证及要求来访人员填写“访客登记薄”控制外来人员出 入 2、门卫保安人员应按有关物品出入管理规定对带入、带出建筑物的物品 进行检查、控制 3、门卫保安人员应按部门或项目的规定对车辆、行人进行管理 4、门卫保安人员应监督、控制施工人员、供应商和推销人员入内 5、门卫保安人员应与巡逻保安、车场保安及消防监控室值班员紧密协作 联防,最大限度地保障客户的生命和财产安全
安全保卫服务
• 门卫服务——按照规章制度及警容风纪的管理要求
6、门卫保安人员在遇到异常事件时顺应报告领班、主管、部门经理,紧急时直接向部门经 理报告 7、门卫保安人员应劝阻在禁烟区域吸烟的行为 8、门卫保安人员在遇到客户、员工情绪激动或其他紧急情况时应保持冷静,并采取控制措 施,避免事态进一步恶化 9、门卫保安人员应汇报值岗范围内的项目财产受损情况及所需要的维修。关系到安全问题 时应立即上报部门经理或主管 10、门卫保安人员应打扫岗位区域卫生,记录当班的重要事件,交接物品,如钥匙、对讲 机等 部门经理和主管应定期检查门岗保安人员的工作情况以确保其遵守相关规定
安全保卫服务
• 安保常见问题的处置
1、遗失物品招领程序 员工在工作中如发现遗失的物品,应主动交到保安部门,保安部门的内保员在接到送来的遗失物品时,要登记、备 案,逐项登记核对,贵重物品必须存入保险箱;在确认所拾物品的物主无误时,才能发还,并请物主在丢失物品认 领本上签字认领;遗失物品逾期无人认领,可经保安部经理签字,上交上级部门处理。 2、可疑人员处置程序 发现可疑人员,对其跟踪观察,暗中进行监视,防止其制造破坏事件;及时报告保安部门的负责人,并发出信号, 通知门卫及其他保安人员对其严密监视;情况确属可疑的,应对其进行盘问,查验其证件,注意对方的神态,查明 原因后视情况进行处理,确认没有问题后放行,必要时送公安机关。 3、电梯困人处置程序 当有乘客被困在电梯内,如有闭路电视或对讲机,应观察电梯内的活动情况,详细询问被困者有关情况及通知服务 中心人员到电梯门外保持联系;立即通知电梯维修单位派人解救被困者及修理电梯;密切留意被困者有无不适,如 有不适立即通知医护部门、消防部门;被困者救出后询问被困者是否需要帮助;记录从开始至结束的时间、详细情 况及维修人员、消防员、警员、救护人员到达和离去时间,消防车、警车及救护车的号码等;记录被困者姓名、地 址、联系电话及到本物业项目的原因,如被困者不肯留下姓名等自行离去则记录备案;记录被困者救出的时间或伤 员离开时间及查询伤员送往何处医院。
是一般物品。有条件的要派出保安人员,在路口引导消防车辆进入现场并清楚明确地介绍火场情况和水源 情况。 4、明确领导或主管人员职责。 5、按照疏散程序进行人员和物品的转移。
• 火灾扑救——初起火灾抓住时机,组织义务消防员集中精力迅速、果断把火灾扑灭在初起阶段
1、及时报警,组织扑救;2、集中使用力量,控制火势蔓延;3、消灭飞火(阻止死灰复燃);4、疏散物资, 建立空间地带;5、注意安全;6、积极抢救被困人员;7、善后运作。 拍片留证,估计损失及呈报详细的事件报告,通知消防保养公司检查系统,确定公安、消防机关及保险公司调 查工作完成后,清理火灾现场。
安全保卫服务
• 门卫、巡逻、守护服务范围、方式及措施
3、安保守护的形式和措施 1)设置必要的守护哨位——根据具体目标、特点及周围环境条件设置 固定哨。一般设在小区出入口。 游动哨。薄弱环节或易出问题的部位、区域巡逻。节假日、夜间及气候恶劣、社会治 安情况复杂的时候特别要加强。 瞭望哨。守护范围大,选择制高点。 2)使用电子保安系统 闭路电视监视系统。固定摄像头、球型机。录像保存。 电子保安系统。门窗电磁开关、红外线幕帘、紧急按钮、燃气报警、巡更系统等 维护与管理。定期维护和管理,定期模拟现场进行功能测定。 还可用以测试保安人员的反应。
安全保卫服务
• 门卫、巡逻、守护服务范围、方式及措施
1、门卫协助性服务的内容和方式——友善与威严共存,服务与保安并举
为客户提供物业管理区域内的引导服务;为客户提供有关物业服务方面的简单咨询服务;组织、帮 助客户有秩序地进出物业管理区域;当客户携带较多物品时,应提供必要的帮助;对老弱病残及需 要帮助的客户,应提供必要的帮助。 用诚恳对待无理、用善意化解蛮横、用祥和化解粗暴、用耐心赢得理解 2、巡逻服务的范围和方式 限定在物业管理区域的公共地方:物业管理区域内的绿化区、休闲娱乐场所、停车场、走廊通道、 电梯间、安全通道、消防通道等。未经客户允许,安保服务人员一般情况下不允许进入客户的房间 内。 巡逻方式:1)定时巡逻和不定时巡逻。定时巡逻(如每隔2小时)巡逻一次,作用是对安全情况心 中有数并能控制秩序,发现问题及时解决。为防止犯罪分子了解巡逻规律,有必要采取不定时的方 式。2)穿制服巡逻和着便装巡逻。保安人员穿制服巡逻,保安主管穿便装巡逻,可以同时或交替 进行。3)巡逻要求。次数根据实际情况和客户要求而定;巡逻人员要多看、多听、多嗅;按要求 作好记录,及时反馈情况。
消防管理
• 火灾预防
1、执行消防检查制度 定人、定时进行消防安全巡逻,做好检查记录,发现问题上报;定期由主管会同各部 门防火负责人进行安全检查,由消防监控领班对器材、设备、设施进行点检;消防主 管应按时会同工程部专业人员对消防系统进行测试检查;每逢重大节日、活动前夕进 行消防安全检查;每年(一般在年底)由项目经理会同保安负责人进行年终消防安全 大检查;所有检查过程中发现的问题及时发整改报修通知,并在完成后复查。 2、应对火灾的准备工作 定期检查及保养消防设备,确保设备正常;培训物业管理人员熟悉灭火设备的使用, 包括各类水枪、灭火器的种类及使用范围和使用方法;制定及熟悉逃生路线(包括指 导客户);消防通道必须保持畅通无阻,防火门不能上锁;防火门必须保持关闭及没 有损坏。
安全保卫服务
• 安保常见问题的处置
4、停电处置程序
接到停电通知时,物业服务中心写出通知告知全体客户;准备充足的照明工具,保安人员与物业管 理员逐点检查备用照明的配备情况;工程部门负责后备电源启动的具体操作工作;保安人员加紧巡 逻防止盗窃、火灾等事件发生,同时加强出入物业管理区域人员的登记工作。 5、易燃气体泄漏处置程序 收到易燃气体泄漏的信息应立即通知主管部门并尽快赶到现场;抵达现场后要谨慎行事,敲门进 入后(不可打电话、开灯、开风扇及任何电掣)立即打开所有门窗,关闭煤气或天然气掣,严谨在 现场吸烟;有关人员到场检查,劝阻围观,若有围观者应劝离现场;如发现有受伤不适者应小心妥 善处理,等待救护人员及警员到场;记录详细情况尽快呈交主管。 6、大风雨处置程序 定期检查应急备用工具、急救箱;将应急使用的电话号码张贴在宣传栏上;提醒客户搬离放在窗台 及阳台花架上的花盆及杂物;紧闭所有门窗、电梯机房或垃圾房等门窗,作好防水措施;留意天气 预报并通知客户;如大风雨天气昼夜不停,需安排物业管理人员值班;物业管理人员参加抢险工作 时,要注意自身安全,采取适当的逻内容
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