论公司治理结构和现代企业制度
现代企业制度 公司治理
现代企业制度公司治理现代企业制度是指在市场经济条件下，企业内部的组织形式和管理制度。
它是现代企业发展的必然产物，是企业在市场竞争中取得成功的重要保障。
而公司治理则是现代企业制度的核心，是指企业内部各种权力关系的协调和管理，以保证企业的长期稳定发展。
在现代企业制度中，公司治理是非常重要的一环。
它涉及到企业内部各种权力关系的协调和管理，以保证企业的长期稳定发展。
公司治理的目的是保护股东的权益，提高企业的经营效率，增强企业的竞争力。
公司治理的核心是董事会，它是企业的最高决策机构，负责制定企业的战略和决策，监督企业的经营管理。
董事会的成员应该具备高度的责任感和专业素养，能够为企业的长期发展贡献智慧和力量。
除了董事会，公司治理还包括股东大会、监事会和管理层。
股东大会是企业的最高权力机构，负责审议和决定企业的重大事项。
监事会是企业的监督机构，负责监督企业的经营管理和财务状况。
管理层则是企业的执行机构，负责具体的经营管理和实施董事会的决策。
在公司治理中，还有一些重要的机制，如内部控制、信息披露和股东激励机制等。
内部控制是指企业内部建立的一套管理制度和控制措施，以保证企业的经营活动合法、规范和有效。
信息披露是指企业向外界公开自己的财务状况、经营情况和管理情况等信息，以增强企业的透明度和公信力。
股东激励机制是指企业为了激励股东积极参与企业的经营管理和决策，采取的一系列激励措施，如股权激励、分红政策等。
总之，现代企业制度和公司治理是企业发展的必然选择，它们能够保护股东的权益，提高企业的经营效率，增强企业的竞争力。
在实践中，企业应该建立健全的公司治理机制，加强内部控制和信息披露，制定合理的股东激励机制，以实现企业的长期稳定发展。
企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题
企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题1. 概述企业内部治理是指企业内部管理和运作的体系和规范，旨在维护利益相关方的权益，保障企业良好运营。
然而，随着现代企业制度的发展和全球化经济的不断深化，企业内部治理面临许多问题和挑战。
本文将深入探讨企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题，以期为企业内部治理改革提供有价值的建议。
2. 员工参与度不高企业内部治理中存在的一个重要问题是员工参与度不高，他们在企业决策中的发言权和参与程度有限。
传统的企业治理模式注重权力集中和中央化决策，忽视了员工的参与和创造力。
这种模式导致了决策效率低下、员工士气下降和企业创新力下降的问题。
3. 董事会独裁现象在一些企业中，董事会的成员掌握着过多的权力，采取独裁的决策方式，减少了对其他利益相关方的信任和尊重。
这种现象导致了决策集中化、决策失误和企业形象受损的问题。
4. 缺乏独立性和专业性企业内部治理的另一个问题是缺乏独立性和专业性。
董事会成员可能存在利益冲突，无法独立客观地履行职责。
董事会成员的背景和专业知识可能不足，无法提供对企业决策的全面和专业的建议。
5. 薪酬激励机制不合理现代企业制度应该建立合理的薪酬激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
然而，在一些企业中，薪酬激励机制存在问题。
高管薪酬过高、分配不公导致了财务资源的浪费。
另一些员工的薪酬过低、待遇不平等导致了员工的不满和离职率的增加。
6. 股权分配不合理股权分配是企业内部治理中的一个重要方面。
然而，一些企业存在着股权分配不合理的问题，导致了股东权益受损和公司治理不稳定。
在一些企业中，股权集中在少数股东手中，导致了对其他股东的不公平待遇和资源浪费。
7. 企业社会责任压力企业社会责任是现代企业制度的重要组成部分。
然而，在全球化经济的背景下，企业面临着越来越大的社会责任压力。
企业需要在追求经济利益的履行环保、法律合规和公共利益的责任。
现代公司治理结构
现代公司治理结构
现代公司治理结构：
一、基本架构
(1)股东大会：股东大会是股份公司最高组织，是制定公司发展战略、
审议通过公司董事、监事、高级管理人员以及会计师事务所的任职资
格等大事，监督董事本着法律法规及组织章程的规定执行职责。
(2)董事会：董事会是公司的高层决策机构，负责制定公司的经营管理
策略，行使公司的行政管理和监督职权。
(3)经理会：经理会是公司最高管理机构之一，由公司董事会行使权限，监督公司日常经营活动，确定经营策略、目标和控制。
二、行政管理机构
(1)董事：董事是一家公司的核心决策者，负责公司的发展战略，高层
管理、非正常经营的审核，以及全部事务的监督和监管。
(2)监事：监事是公司管理的独立第三方，负责审计公司财务报表、检
查公司董事会、经理会的决策是否符合规定，以及公司是否遵守法律、
法规、公司章程和管理规章等。
(3）高级管理人员：高级管理人员是一家公司最高管理机构，负责公司的日常运营管理，负责实施公司发展战略，负责实行资本结构改革、资本运作、经营机构结构改革、决策机制创新等工作。
三、独立机构
(1)审计机构：审计机构是公司内部及外部的独立机构，负责审计公司的财务报表、财务核算等工作，保障公司的财务秩序。
(2）会计师事务所：会计师事务所是一家公司的独立第三方代理机构，负责审计企业的财务报表，确保报表的真实可信，将审计报告披露到交易所、投资者及社会。
现代企业制度及公司治理结构
现代企业制度及公司治理结构
现代企业制度及公司治理结构是当今社会企业发展的重要基础。
企业制度是企业管理的一种制度化机制，其以法律、行政规章、规范性文件等形式，形成企业的组织结构、权力分配、决策程序、经营激励等标准和条件，为企业的正常运转提供动力。
公司治理结构作为企业制度的基础，是企业内部职能和权力运作的法定形式，它强调公司管理者具有一定的决策权，也着重公司的可控性和企业的责任。
企业现代化制度体系建立是企业治理结构良性发展的重要前提，包括财务报表审计制度、资本结构制度、人力资源管理制度、信息报告制度、企业内部管理制度等。
财务报表审计制度要求企业建立完善的财务报表审计机制，以确保财务报表数据的真实性和可靠性。
资本结构制度一般要求企业按照规定的资本结构，如股权结构、债务结构、财务政策等，建立合理的资产负债结构，以保证企业长期稳定发展。
人力资源管理制度主要要求企业对人力资源的招聘、考核、训练等活动实行规范化管理，保证企业人力资源的有效运用。
完善公司治理结构加快现代企业制度建设
健 全 和 完 善 公 司 治 理 结 构 才 能 强 化 者 缺 位 。这 就 给企 业 的经 营者 为 牟 取 个 时 是 指 广 义 的公 司治 理 结 构 。公 司治 理 融 资功 能 。资 金 匮 乏 是 企 业 共 同面 临 的 人 私利 或本 企业 职工 的 小集 团利 益 以可 从 内部 人 控 制 ” 问 的 结 构 就 是 企 业 制 度安 排 问 题 ，决定 企 业 难 题之 一 。虽 说 公 司 制 度 具 有 强 大 的融 乘 之 机 ， 而 产 生 了 “
义 地 讲 是 指 投资 者 （ 东 ） 股 和企 业 之 间 的 出 违背 股 东 利 益 的决 策 ，侵 犯 了股 东 的 东 有 可 能失 去控 制权 。 业 被 内 部人 （ 企 即
利 益 分 配 和 控 制关 系 ．包 括 公 司董 事 会 利益 。 种 情 况会 引起 投 资 者 不愿 投 资 。 管 理者 ） 这 所控 制 。从 理 论上 讲 。 制 后 的 改
为谁 服 务 （ 目标 是 什 么 ） 由谁 控 制 ， 险 资 功 能 ．但 投 资 者 只 有 在 确 认 自 己 的利 题 。 ， 风
系 列 根 本 性 问题 。
一
３ 违 规 操 作 成 本 低 ． 乏 有 效 的监 、 缺 和利 益 如 何 在 各个 利 益 集 团 中 分 配 等 一 益 能够 得 到保 护 的情 况 下 才会 向企 业 投 资。 因此 ， 业 在 资 本 市场 上 为 获得 资 金 管机 制 。我 国 对 于公 司治 理 问题 出 台的 企 健 全 和 完善 公 司治 理 结构 的 意 而进 行 的 竞 争 ，实 际 上 是 公 司治 理 水 平 法 律 规 范 不 少 ，但 是 法 律 的执 行 力 度不
现代企业制度的内容
现代企业制度的内容
现代企业制度的内容包括以下几个方面：
1. 公司治理：现代企业制度要求建立良好的公司治理机制，确保公司的决策和管理符合法律法规，保护股东权益，提升企业价值。
公司治理机制通常包括董事会、监事会、高级管理层等不同层级的管理机构，以及相应的决策程序和监督机制。
2. 股东权益保护：现代企业制度强调保护股东权益，包括股东的投票权、信息披露权、收益分配权等。
这需要企业制定透明、规范的信息披露制度，确保股东能够及时了解企业的经营情况和决策，以便有效行使他们的权益。
3. 内部控制：现代企业制度要求建立健全的内部控制机制，确保企业的财务报告真实可靠，防止内部欺诈和失误，保护企业财产安全。
内部控制通常包括风险管理、内部审计、财务管理等方面的制度和流程。
4. 企业社会责任：现代企业制度注重企业的社会责任，包括环境保护、员工权益保护、公益慈善等方面。
企业需要遵守相关法律法规，积极履行社会责任，以提升企业形象和公众认可度。
5. 企业文化建设：现代企业制度强调建设积极向上、创新活力的企业文化。
企业需要建立良好的组织文化，提倡员工的团队合作精神、创新能力和职业道德，以激发员工的积极性和创造力。
总之，现代企业制度以规范企业经营管理、保护股东权益、加强内部控制、履行社会责任和建设企业文化为核心内容，旨在提高企业
的竞争力和可持续发展能力。
现代企业制度与公司治理结构概述
现代企业制度与公司治理结构概述现代企业制度是指在市场经济体制下，为了适应经济发展的需要，确保企业有序运行和规范经营行为，保护各方利益，建立的一系列规章制度和管理体制。
公司治理结构则是指企业内部的权力控制、利益分配、运行机制等组织形态和机制的安排。
现代企业制度和公司治理结构是现代企业运行的基础和保障，对于企业的发展和长期稳定经营具有重要意义。
一、现代企业制度的基本内容现代企业制度的基本内容包括法人制度、合同制度、市场竞争制度、财务制度等。
（一）法人制度：企业作为法人主体，在市场经济中承担责任和义务，享受权益和利益。
法人制度明确了企业的法律地位和权力范围，为企业提供了法律保护，规范和约束了企业的行为。
（二）合同制度：合同制度是基于市场经济条件下进行经济活动的基础制度，通过合同对买卖双方的权利和义务进行规范和约束，保障交易的安全和公平性。
合同制度规范了企业内外部的交易行为，促进了市场经济的发展。
（三）市场竞争制度：市场竞争是现代企业制度的核心，通过市场竞争来调节资源配置、优胜劣汰、促进企业创新等。
市场竞争制度要求企业在公平、公正、公开的市场环境下进行竞争，保证企业间的公平竞争，打破垄断，推动经济发展。
（四）财务制度：财务制度是现代企业制度中的重要组成部分，包括财务管理制度、财务报告制度等。
财务制度规定了企业的财务管理原则和规范，保证企业财务活动的合法性、准确性和透明度，为企业提供准确的财务信息和决策依据。
二、公司治理结构的基本框架公司治理结构是指企业内部权力关系和运行机制的安排，包括股东大会、董事会、监事会、高级管理层等。
公司治理结构的优化和完善对于企业的发展和长远稳定具有关键作用。
（一）股东大会：股东大会是公司治理结构中最高决策机构，代表股东行使权力。
股东大会决定公司的发展战略和重大事项，选举董事、监事和高级管理层，审议并批准公司的财务报告、年度预算等。
（二）董事会：董事会是公司治理结构中的执行机构，负责制定企业的发展战略和经营计划，监督企业经营活动的实施，确保企业的长期利益。
现代公司治理结构
现代公司治理结构现代公司治理结构是指企业内部制定的一系列规则、制度和机制，用于管理和监督公司的运作。
公司治理结构的设计能有效地确保公司的目标和利益与各利益相关者的利益保持一致，增强公司的透明度和责任性，降低公司运作过程中的风险。
1.董事会：董事会是公司治理的核心机构，负责制定公司的战略方向和决策事项，并对公司进行监督和控制。
董事会通常由公司股东选举产生，包括独立董事和执行董事。
独立董事具备一定程度上的独立性和专业背景，能够对公司的决策提供独立的意见和建议。
2.内部控制体系：内部控制体系是指公司内部建立的一系列规则、制度和过程，用于保护公司资产、提高运营效率和防范各种风险。
内部控制体系包括财务报告制度、风险管理制度、内部审计制度等。
3.高管团队：高管团队由公司的高级管理层组成，负责管理公司的日常运营和实施董事会的决策。
高管团队通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级职位担任，并根据公司的需要设立相应的部门和岗位。
4.股东权益保护：股东是公司的所有者，他们在公司治理中的权利和利益需要得到保护。
公司应该建立完善的信息披露制度，确保股东能够及时了解公司的经营状况和决策事项。
此外，公司还应该设立股东大会和股东委员会等机构，允许股东对公司的重大事项进行投票表决。
5.治理机构和监管机构：公司治理还需要相关的治理机构和监管机构的参与和监督。
治理机构可以是由股东或独立专业人士组成的监事会，负责监督董事会和高管团队的决策和行为。
监管机构可以是政府部门或独立的监管机构，负责监督公司的合规性和遵守法律法规。
现代公司治理结构的建立可以有效地提高公司的运营效率，降低公司的运营风险。
通过董事会的监督和决策，公司能够制定合理的战略和目标，并有效地实施。
内部控制体系的建立能够保护公司的资产和利益，防范各种风险。
高管团队的专业管理能力能够确保公司的日常运营和决策的顺利执行。
股东权益的保护能够增加投资者的信心，促进公司的长期发展。
国有企业公司治理体系和治理能力现代化
国有企业公司治理体系和治理能力现代化
国有企业公司治理体系和治理能力现代化是指通过完善企业治理结构、规范治理行为、提升决策效率和风险防控能力，使国有企业能够适应市场经济的要求，提高竞争力和发展能力。
要实现国有企业公司治理体系和治理能力的现代化，需要采取以下措施：
1.建立科学的公司治理结构：国有企业应根据其性质和规模，建立符合现代化要求的公司治理
结构，包括董事会、监事会等机构，并明确各部门和各层级的职责和权限。
2.规范治理行为：国有企业应加强对企业高层管理人员和董监事的任职资格、选择程序和业绩
考核等规范管理，确保领导层人员的专业能力和廉洁自律。
3.提高决策效率：国有企业应加强内部沟通与协调机制，充分发挥董事会和管理层的决策作用，促进决策的科学化、民主化和规范化。
4.强化风险防控能力：国有企业应建立健全风险管理和内部控制机制，加强对市场风险、经营
风险和信用风险等的监测和控制，提高企业的抗风险能力。
5.加强信息披露和监督机制：国有企业应主动向社会公开企业的财务信息、经营情况和治理结
构等，接受社会和股东的监督，提高透明度和公信力。
只有通过以上措施的落实，国有企业才能实现公司治理体系和治理能力的现代化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
建立现代企业制度健全公司法人治理结构
1652019.9MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE一、建立现代企业制度健全公司实施法人治理结构的必要性（一）现代化企业制度的积极构建是国企创新发展的指导方向国企在现代化创新改革中，社会主义市场经济体制和现代企业制度的取向两者是互动和渐进的关系，国企构建现代化企业制度的前提就是社会主义的市场经济体制，并且其是国企满足市场经济体制要求的有效措施。
（二）基于公司的法人治理结构进行现代化企业制度建设现代国企也实现创新改革、构建现代化的企业制度，不但要彰显出现代化企业制度的基本特征，更要彰显出社会主义制度相关的基本要求。
明确我党的政治领导方面，并且要将党组织的政治作用发挥出来，结合现代化企业制度优势以及我党在政治方面存在的优势，积极构建中国社会主义特色的现代化企业制度。
（三）健全公司法人治理结构的基础之上创建党建工作创新机制为了能够让国企党建工作和现代化企业制度实现有机结合，国企党组织需要彰显其政治属性，并且基于企业与服务，依据企业定位对党建工作进行创新与强化，让企业的党建工作和现代化企业制度能够实现有机融合，重点创新企业的党建工作机制，让政党领导和完善公司治理相统一。
二、建立现代企业制度健全完善公司法人治理结构中存在的不足在国有企业建立现代企业制度过程中，国有企业党委会、董事会、监事会分别构成了公司的领导机构、决策机构和监督机构，在现代国有企业治理结构下，董事会聘请职业经理人进行日常经营管理。
在实际运行中，存在以下五个问题：一是内外部董事比例不平衡；二是董事会成员产生机制不健全；三是监事会监督作用难发挥；四是经理层缺乏激励和约束机制。
五是考核评价体系有待完善。
三、对公司的法人治理结构进行有效完善国企当前最为关键的工作重点就是要积极构建具有中国特色的企业制度，是完善公司法人治理结构，明确党委（党组）在公司法人治理结构中的法定地位，明确各治理主体的权责及相互关系。
要以完善公司法人制度为基础，以规范董事会建设为重点，对经营权与所有权相分离的相关原则进行坚持，并且要将国企相关工作者之间的关系进行合理理顺，积极构建对应的管理组织与党组织，让所有工作者都能够在其位而谋其政、司其职，对国企建立现代企业制度健全公司法人治理结构覃君松 陈舸 刘柱 李锦美 易雨橙 国网湖南省电力有限公司 中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-165-01当前的法人治理结构进行有效均衡。
现代企业制度与公司治理
现代企业制度与公司治理一、引言现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在制度安排上的形成和发展过程。
公司治理是指公司内部和外部的各种组织、制度和行为的总称。
现代企业制度与公司治理之间存在着密切的联系和互动关系，有效的公司治理对于现代企业制度的完善和健康发展至关重要。
二、现代企业制度的特点现代企业制度在实践中表现出一系列特点，包括法人治理、专业化管理、信息公开、利益关联等。
现代企业制度的建立旨在提高企业运营效率，保护股东权益，促进企业可持续发展。
三、公司治理的重要性公司治理是保障企业健康发展的基础，其核心在于建立健全的决策机制、规范行为准则和有效的监督制约机制。
优秀的公司治理有助于有效分离所有权和管理权，确保企业管理者按照股东利益行事。
四、现代企业制度与公司治理的关系现代企业制度和公司治理相互关联、相辅相成。
良好的现代企业制度是有效公司治理的基础，公司治理则促进了现代企业制度的完善和规范。
企业制度和公司治理应当相互支持、相互促进，形成良性循环。
五、现代企业制度与公司治理的不足尽管现代企业制度和公司治理已经取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
比如，一些企业仍存在信息不对称、股东权益无法保障等问题，需要进一步加强监管、加大问责力度。
六、未来发展建议为进一步促进现代企业制度与公司治理的协调发展，建议加强对企业从业人员的规范培训，完善相关法律法规，提高公司治理的透明度和效力，注重行业自律等方面的措施。
结语现代企业制度与公司治理是企业健康稳定发展的基础，关系到企业的长远利益和社会的发展进步。
只有不断完善制度机制、加强监督管理，才能使现代企业制度与公司治理发挥最大效益，实现企业可持续发展的目标。
公司治理结构是什么
公司治理结构是什么什么是公司治理结构？实际上，公司治理结构就是公司运⾏过程中的⼀种管理公司的组织结构，它是处理企业各种关系的⼀种制度，下⾯是公司治理结构的详细介绍，希望通过本⽂的介绍，能让⼤家对公司治理结构有进⼀步的认识。
什么是公司治理结构公司治理结构，或称法⼈治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是⼀种对公司进⾏管理和控制的体系。
是指由所有者、董事会和⾼级执⾏⼈员即⾼级经理三者组成的⼀种组织结构。
现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从⽽需要在所有者和经营者之间形成⼀种相互制衡的机制，⽤以对企业进⾏管理和控制。
现代企业中的公司治理结构正是这样⼀种协调股东和其他利益相关者关系的⼀种机制，它涉及到激励与约束等多⽅⾯的内容。
简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的⼀种制度。
例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，⽽且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。
公司治理的核⼼是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不⼀致⽽产⽣的委托—代理关系。
公司治理的⽬标是降低代理成本，使所有者不⼲预公司的⽇常经营，同时⼜保证经理层能以股东的利益和公司的利润最⼤化为⽬标。
这⾥所说的“结构”应该理解为兼有制度、体系和控制机制的含义。
现代企业采取了股份制，在股份制企业中所有权与经营权分离，所有者与经营者之间，经营者不同集团之间的利益关系⽐单⼈业主制企业或合伙制企业要复杂得多。
如何处理这种利益关系涉及到企业的效率、业绩，甚⾄成败。
处理这些利益关系需要⼀套相应的制度，这就形成了公司治理结构理论。
经济学家谈论公司治理结构时，狭义地讲是指投资者(股东)和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等⽅⾯的制度安排;⼴义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织⽅式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和⽂化的安排。
论公司治理结构和现代企业制度
２ ． 现代公司治理是企业可持续发展 的制度保 障。从规范
与逻辑 的角度讲 ， 可持续发展 的制度 平台应该包括现代公司
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ５ — ０ ９
业度过经营危机 。
国现代 企业 制度改革情况来看 ， 企业 的公司化改造 已基本完 成， 但相 当多 的公 司运作不 够规范 ， 公 司治理结构尤其 是会
计 治理机制 不完善 。 经理人员高薪问题 、 股东诉讼案件增加 、
金融海 啸和次贷危机等等都在告诉我们完善公 司治理 结构 ， 提高现代企 业的运 营管理水平 ， 依 然成为 ２ １ 世纪 中国企业
、
公 司治理 机制 和现 代企 业制 度
１ ． 公 司治理结构和模式 。现代企业所有权 与控 制权相分
易， 并通过 市场对社会 资源进行基 础性 的调节 和优化配置 ， 但 同时追求利润最大化又引致 了大量的商业欺诈 和冒险。 会 计治理机制是伴 随现代公 司治 理的发展 而发 展起来 的 ， 尤其
２ ０ １ ３年第 １ ９ 期
经济研 究导 刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １ ９， ２ ０ １ ３
总第 ２ ０ １ 期
Ｓ ｅ ｉ ｆ ａ ｌ Ｎ ｏ ． ２ ０ １
论 公 司 治 理 结 构 和 现 代 企 业 制 度
许 小 珩
理机制 ， 所谓会计 治理 是指对会计活动及其会计活动 中的会 计行为和会计工作秩序 的治理 。 为 了在各利益相关 者的权利 和利益的矛盾 中寻求动态平衡 ， 现代公司治理机制 的组织制 度 坚持决策权 、 执 行权和监 督权 权分 离 的原则 ， 由此形成 了公司股东大会 、 董事会 和监事会并存的如下 图所示 的组织 框架； 公 司组织结构通 常包 括股 东大会 、 董事 会 、 监事会及经 理 人员四大部分 。按其职能分别形成决 策机 构（ 股东大会和 董事会 ） 、 监督机构 （ 监事会 ） 和执行机构（ 经理层 ） 。 这种组织
中国特色现代企业制度和中国特色国有企业现代公司治理
中国特色现代企业制度和中国特色国有企业现代公司治理
中国特色现代企业制度是指根据中国的国情和发展阶段，结合社会主义市场经济体制的特点，对企业的组织形式、经营机制、所有权关系等方面进行规范和构建的一套制度体系。
该制度体系主要有以下几个方面的特点：
1. 市场导向：强调企业的发展要以市场需求为导向，注重市场竞争和市场化运作，推动企业向市场要效益。
2. 依法经营：尊重和保护企业的合法权益，保证企业按照法律法规进行经营活动，建立起健全的市场秩序和法治环境。
3. 全要素经营：注重企业综合效益，鼓励企业在技术、管理、人才等各个方面全面提升，增强企业核心竞争力。
4. 分配公平：强调企业内部的公平分配，防止财富过度集中，构建和谐劳动关系和利益共享机制。
中国特色国有企业现代公司治理是指在中国特色现代企业制度框架下，对国有企业进行公司治理的一种方式。
主要特点包括：
1. 公司法人治理：国有企业依照公司法的规定进行治理，设立独立法人身份，实行现代企业制度。
2. 股权分离：通过将国有企业的产权划分为所有权和经营权，实现股权的分离，以推动企业的市场化经营和规范经营行为。
3. 董事会治理：国有企业建立董事会作为决策机构，实行合理的董事会成员和职责分工，增强企业决策的科学性和专业性。
4. 职工参与：注重职工的利益保护和参与，建立工人代表大会等组织形式，促进劳动者权益的保护和民主管理。
这些制度和治理机制的建立和完善，有助于提高中国特色国有企业的管理效率，优化资源配置，增强国有企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，也有利于促进中国经济的转型升级，实现经济可持续发展。
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善随着我国市场经济体制的发展，现代企业制度在我国公司中进一步推进，基于现代企业制度的公司治理结构也越来越受到重视。
完善的公司治理结构能够促进公司运作的制度化、规范化，提升运行效率和经营管理水平，最终体现为公司效益的增长。
但现阶段我国公司的治理结构还存在与市场经济和现代企业不相适应的问题。
我国的公司管理者要进一步从公司设立和存续的根本点出发，认清治理结构的本质属性，使其适应公司运作，更好地为经营管理服务。
本文将从公司治理结构、公司治理模式、我国公司治理结构现状和问题、我国公司治理结构完善对策等方面进行浅析。
一、公司治理结构的涵义对于公司治理结构的定义，一般认为，公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系，用于保障所有权和经营权的有效分离，在股东、董事和经理层及其他利益关联人之间分配权力与职责，说明决策公司事务时所应遵循的规则和程序，用以实现公司目标和监控经营的制度和手段。
公司治理结构包括外部治理结构和内部治理结构。
外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，内部治理结构是以产权为主线，公司治理是要解决两大利益冲突，即股东管理者之间的利益不一致冲突以及大股东和小股东之间的利益冲突。
公司治理结构的实质价值在于通过合理分配公司的权力资源，建立利益制衡机制，确保企业的经济运行效率和可持续发展，实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。
公司治理结构首先体现的是一种经济关系，即公司的出资者、经营者、管理者、监督者之间是一种经济关系，这种经济关系是财产权利的直接体现。
其次，公司治理机构之间权责分明、各司其职，权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间相互制衡、相互协调。
再次，公司治理结构是以一种契约——委托代理的形式来实现的，股东大会作为纵向授权的起点，以委托人的身份将财产交董事会代理，并委托监事会进行监督；董事会作为第二层次的代理者，将公司财产委托给经理层代理。
第四，委托人对代理者的激励与制衡是公司治理结构中一个内容的两个方面，委托人除用报酬形式对代理者激励外，还通过一整套制衡关系对代理者行为进行制约，以尽量避免可能发生的利益损失。
现代企业制度 公司治理
现代企业制度公司治理一、什么是现代企业制度？现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的规范化、科学化、民主化和法治化管理，确保企业健康发展的一套制度安排。
现代企业制度包括组织结构、决策权力配置、内部控制、信息披露、激励约束等方面的内容。
二、公司治理的重要性2.1 提高企业竞争力公司治理是现代企业制度的核心，良好的公司治理可以提高企业的竞争力。
通过建立健全的决策机制和监督机制，公司能够更加高效地运作，提高资源配置的效率，从而在市场竞争中获得优势。
2.2 保护投资者权益公司治理是保护投资者权益的重要手段。
通过加强信息披露、规范内部控制、建立独立的监督机构等措施，可以提高投资者对企业的信任度，降低投资风险，促进资本市场的稳定发展。
2.3 促进经济发展良好的公司治理有利于促进经济发展。
通过规范企业行为、提高企业效率、优化资源配置，可以增强企业的创新能力和竞争力，推动经济结构转型升级，促进经济的可持续发展。
三、现代企业制度的基本原则3.1 透明度原则透明度原则是现代企业制度的基石。
企业应当及时、准确地向投资者和社会公众披露经营信息，包括财务状况、经营成果、风险状况等，确保信息对称，防止信息不对称导致的投资者损失。
3.2 责任原则责任原则要求企业的经营者和管理者承担起对企业和投资者负有的责任。
他们应当以企业利益为核心，合法合规经营，保护投资者权益，切实履行职责。
3.3 公正原则公正原则要求企业的决策和管理过程公正、公平、公开。
企业应当建立健全的决策机制，确保决策的科学性、合理性，避免利益输送、内外勾结等不正当行为。
3.4 激励约束原则激励约束原则是现代企业制度的重要组成部分。
通过建立科学合理的激励机制和约束机制，激发企业经营者和管理者的积极性，保持他们的行为与企业利益一致。
四、现代企业制度的主要内容4.1 组织结构良好的组织结构是现代企业制度的基础。
企业应当建立合理的权力结构和责任体系，明确各级管理者的职责和权限，实现权责对等、权责分离。
现代企业与公司治理结构
2
一、现代企业制度初步知识
3
（一）为什么要建立现代企业制度
1 、在改革的大潮中，对传统体制下企业制度 进行改革的理论依据。从三块石头到二个突破。 2 、传统企业制度存在五种毛病：投资主体不 明晰、政府运作企业、企业运行高负债、投资风险 无人担、项目开发易重复。 3 、传统企业体制存在的主要缺陷：资产人人 有份，但人人都不负责。资产界定不清，没有做到 人格化。资本没有权威。经营者容易放大公有私用 的权利。政企、政资不分。企业盈亏标准模糊。
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（一）为什么要建立现代企业制度
4、市场经济体制建立需要对传统体 制企业制度进行改制，建立现代企 业制度，使企业真正成为市场主体， 实现资本结构多元化、国有资产货 币化、个人资本产权化，使企业成 为“三社一自”所有制企业。
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（一）为什么要建立现代企业制度
5、改制后企业的内涵 1.企业是参与市场竞争的主体，是“运动员” 2.市场是企业的天然上级 3.企业是生产单位而不是养人单位，员工是源头资本 4.资本加好主意等于企业的成功 5.企业不仅会做产品更要会做市场和做文化 6.企业是政府的上帝，员工服从资本的权威 7.企业本身也是产品 8.企业成功三准则：核心价值观、核心竞争力、稳健财务政 策 9.企业任务：三满足、一个动态平衡、二个达到
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（二）公司治理结构的特征
现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和 由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。其中 股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交 给董事会托管；董事会是公司的最高决策机构，拥 有对高层经理的聘用、奖惩及解雇权；股东大会同 时选举监事组成监事会，负责监督检查公司的财务 状况和业务执行情况；高层经理人员组成的执行机 构在董事会的授权范围内负责公司的日常经营。股 东会具有人事权、重大事项决策权、受益分配权、 股东财产处置权。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度国有企业在我国经济体系中占据着重要地位，其建立现代企业制度对于提升企业竞争力、提高经济效益至关重要。
如何建立现代企业制度，已成为国有企业改革的核心问题。
本文将从多个方面深入探讨国有企业如何建立现代企业制度。
一、加强公司治理结构建设现代企业制度的核心是健全的公司治理结构。
国有企业应当建立起适应市场经济的公司治理结构，明确权责关系，防范权力滥用。
公司治理结构的建设应当包括董事会、监事会、经营管理层等各个层面，确保各方利益平衡、权力有序运转。
二、推进市场化经营机制改革国有企业要建立现代企业制度，必须推进市场化经营机制改革。
要实行科学决策、市场竞争机制，建立起灵活高效的管理体制，逐步实现企业的市场化运营。
只有通过市场化经营机制改革，国有企业才能更好地适应市场竞争，提高企业经营效益。
三、强化员工激励机制国有企业要建立现代企业制度，必须建立起科学合理的员工激励机制。
通过股权激励、绩效考核等方式，激发员工的创新活力和工作积极性，提高企业整体竞争力。
只有让员工分享企业发展的成果，才能建立起团结稳定的工作团队，推动企业不断前行。
四、加强内部管理制度建设国有企业建立现代企业制度，必须加强内部管理制度建设。
强化企业内部的制度约束，规范各项管理流程，确保企业各项活动合法合规。
建立起健全的内部管理体系，可以有效提高企业运营效率，提升企业整体管理水平。
五、注重企业文化建设国有企业要建立现代企业制度，必须注重企业文化建设。
要树立企业核心价值观，营造和谐稳定的企业文化氛围，凝聚员工共同的价值追求。
通过企业文化建设，可以增强员工凝聚力和企业凝聚力，为企业可持续发展打下坚实基础。
六、实施精细化管理国有企业要建立现代企业制度，必须实施精细化管理。
通过信息化技术的应用，建立起精细化管理系统，提高企业资源利用效率，降低经营风险。
只有实施精细化管理，国有企业才能更好地适应市场变化，实现企业可持续发展。
七、加强与国际接轨国有企业建立现代企业制度，还需要加强与国际接轨。
“现代企业制度与公司治理”的学习体会2篇
“现代企业制度与公司治理”的学习体会 (3) “现代企业制度与公司治理”的学习体会 (3)精选2篇（一）学习“现代企业制度与公司治理”这门课程，我有以下几点体会：首先，现代企业制度与公司治理是企业发展的重要保障。
在现代市场经济条件下，企业制度和公司治理体系的健全与否直接关系到企业的长期发展和可持续竞争力。
通过学习这门课程，我了解到了现代企业制度的核心要素和原则，包括企业目标的明确、决策权和责任的分离、权利的平衡和监督机制的建立等。
同时，公司治理的重要性也得到了深入的认识，包括董事会的角色和责任、股东权益保护、内部控制和信息披露等方面。
只有建立健全的企业制度和有效的公司治理体系，企业才能更好地发挥市场机制的作用，实现可持续的发展。
其次，学习“现代企业制度与公司治理”可以提高管理者的决策水平和能力。
企业制度和公司治理的建立需要管理者具备较高的综合素质和专业能力。
通过学习这门课程，我深入了解了企业制度和公司治理的理论基础和实践经验，掌握了一些理论模型和工具，可以帮助我更好地分析和解决实际问题，提升我的决策能力。
例如，学习了公司治理的监督机制和内部控制的建立，我可以更好地设计企业内部的制度和流程，提高管理效率和防范风险。
学习了股东权益保护和信息披露的相关理论和实践，我可以更好地与股东和其他利益相关者进行沟通和协调，增强企业的信任和声誉。
最后，学习“现代企业制度与公司治理”可以提升我对企业社会责任的认识和实践。
企业制度和公司治理的理念不仅仅是为了企业的经济利益，更重要的是要为利益相关者创造价值，回应社会的期待。
通过学习这门课程，我了解到了企业社会责任的内涵和实践要求，包括经济责任、环境责任和社会责任等方面。
在未来的工作中，我将更加注重企业社会责任的履行，努力为企业和社会双方创造共赢的局面。
总之，学习“现代企业制度与公司治理”是一次很有收获的经历。
通过学习这门课程，我对企业制度和公司治理的重要性有了更深刻的认识，同时也提升了自己的综合能力和责任意识。
现代企业制度与公司治理的心得体会
现代企业制度与公司治理的心得体会随着市场的竞争不断加剧，企业制度和公司治理的重要性不断凸显。
作为企业的管理者，对于现代企业制度和公司治理的学习和掌握，将有助于推动企业的持续发展和生存。
本文将从企业制度和公司治理两个方面进行探讨，并结合自己的实践经验，提出几点心得体会。
企业制度企业制度作为企业管理的基础和规范，其建立对于企业的发展至关重要。
一个明确规范的企业制度可以帮助企业实现标准化、规范化和程序化管理，提高管理效率，减少资源浪费和管理风险。
在建立企业制度时，我总结了以下几点体会：充分了解企业特点企业制度的建立需要根据企业的特点进行分类制定。
因此，在建立企业制度之前，我们需要了解企业的属性和特点，例如企业的规模、行业、经营范围等，以便制定更加具体、实用的制度。
完善制度内容一个好的企业制度需要具备可操作性、实用性和前瞻性。
在制定企业制度时，我们需要考虑到企业实际运营中可能遇到的问题，并且在制度中针对性地进行规定和排查。
建立完善制度执行机制一个好的企业制度不仅需要有完善的制度框架，还需要有相应的执行机制来推动制度的实施。
我们需要集合各部门的力量，建立制度推进小组，严格按照制度执行计划推进制度的实施。
公司治理公司治理是指通过一系列的制度和措施，确保公司管理层和股东之间的权利和义务平衡，防止管理层的腐败、违法行为产生的损失和风险，确保公司的长期稳定发展。
在公司治理中，我们总结了以下几点心得体会：完善公司治理结构公司治理结构包括董事会、监事会和股东大会等部门，每个部门对于公司治理都有不同的职责和作用。
我们需要完善公司治理结构，并加强各部门之间的沟通和合作，确保公司治理体系的顺畅运行。
建立行为规范制度公司治理需要建立相关规范制度，规范公司管理层和股东的行为。
特别是对于股东行为的监管和约束，我们需要加强制度建设，防止一些股东通过不当手段实现自己的利益最大化。
强化内部控制强化内部控制是公司治理的关键之一，我们需要建立内部审计机制，严格执行财务制度和内部风险控制制度，全面控制公司运营中的风险。
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论公司治理结构和现代企业制度作者：许小珩来源：《经济研究导刊》2013年第19期摘要：从目前在市场经济条件下发展起来的逐渐成熟的公司治理结构模式引出现代企业制度建设的必要性讨论，结合中国市场经济发展的实际情况探讨中国国有企业的现代企业制度改革战略和实施情况，以及中国的会计治理机制和发展情况。
根据中国现代企业改革过程中公司治理发展的情况，结合现代会计治理机制重点探讨中国股份制公司改造中存在的问题和解决方法。
关键词：公司；治理机制；现代企业制度；会计治理中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0008-0220世纪后期，以英国伦敦交易所的《加特帕雷委员会报告》为开端，英美两国逐步开展公司治理运动。
其后，经济合作与发展组织（OECD）发起了世界性的公司治理运动。
从中国现代企业制度改革情况来看，企业的公司化改造已基本完成，但相当多的公司运作不够规范，公司治理结构尤其是会计治理机制不完善。
经理人员高薪问题、股东诉讼案件增加、金融海啸和次贷危机等等都在告诉我们完善公司治理结构，提高现代企业的运营管理水平，依然成为21世纪中国企业改革的重要课题之一。
一、公司治理机制和现代企业制度1.公司治理结构和模式。
现代企业所有权与控制权相分离的特点产生了委托代理关系，必然要求在所有者与经营者之间形成一种相互制衡和监督的机制，并依靠这套机制对企业进行管理和控制，这套机制被称为公司治理结构。
公司治理问题的本质是代理和监督问题，具体表现为严谨的会计治理机制，所谓会计治理是指对会计活动及其会计活动中的会计行为和会计工作秩序的治理。
为了在各利益相关者的权利和利益的矛盾中寻求动态平衡，现代公司治理机制的组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权分离的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和监事会并存的如下图所示的组织框架；公司组织结构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分。
按其职能分别形成决策机构（股东大会和董事会）、监督机构（监事会）和执行机构（经理层）。
这种组织制度既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，因此是现代公司治理制度内容的核心。
2.现代公司治理是企业可持续发展的制度保障。
从规范与逻辑的角度讲，可持续发展的制度平台应该包括现代公司制度、基于生产要素权重的企业所有权安排、制度化的高效营运系统。
现代公司制度适应企业可持续发展主要体现在：（1）有利于企业筹集扩大生产规模所需的资本。
（2）所有权和经营权的分离，为职业企业家的成长创造了条件。
（3）有利于企业资本的长期稳定。
（4）有利于降低和分散经营风险。
（5）股份公司有比较完善的约束机制。
（6）股份公司有利于大企业度过经营危机。
3.会计治理机制是社会主义市场经济下现代公司治理成功的保证。
市场经济是高度发达的商品经济，它遵循的基本规律是价值规律、竞争规律和优胜劣汰规律，核心内容是在确认多元化经济主体所有权的前提下，进行自由公平的交易，并通过市场对社会资源进行基础性的调节和优化配置，但同时追求利润最大化又引致了大量的商业欺诈和冒险。
会计治理机制是伴随现代公司治理的发展而发展起来的，尤其是出现了所有权和经营权分离后，会计治理机制在打击商业欺诈、保证公平竞争、规范企业会计行为，促进资本市场的健康发展等方面起到巨大的作用。
二、中国公司治理机制的发展和现代企业制度的建立（一）公司治理机制的发展由于经济、社会和历史、文化等方面的原因，世界各国公司的所有制结构和公司治理模式有很大差异。
近年来在各国公司治理模式逐渐向英美模式趋同的过程中，大体呈现出以下的共同特征：一是强化独立董事制度，保护小股东的利益，无论是属于哪种治理模式，强调独立董事的作用是各国公司治理改革的方向，并成为全球公司治理体制发展的潮流。
在中国，证监会2001年8月颁布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，使独立董事建设制度化和规范化。
二是严格公司信息披露制度，从某种程度上讲，公司治理的必要性缘于信息不对称，而信息披露制度的目的就是最大限度地消除信息不对称，使易受损害的一方能享有尽可能充分的信息，作出“信息充分的决策”，以便尽可能地自我保护。
国际上为了保证信息的公开和公平首先强调的就是会计治理，工作重点就是鼓励和推动各国采用国际通行的会计规则。
由于历史的原因，目前各国使用的会计规则有很大的差异，中国财政部也对中国的准则体系进行了重要修改，于2006年2月15日颁布了38项具体会计准则和1项基本准则，实现了与国际准则的实质性趋同。
这将对中国上市公司的会计治理有着重大的积极影响。
另外强化董事会信息的披露也是公司治理的重点内容。
三是鼓励利益相关者尤其是机构投资者介入公司治理，如加强会计监督的力度等。
（二）中国现代企业制度的建立和发展随着经济体制改革的进行，从1994年起，中国政府决定对国有企业进一步进行现代化企业制度试点，试图建立规范的公司制企业的财产组织形式。
经过试点和探索，公司制改造虽然取得了一些进展和经验，但仍然出现了一些偏差如国有企业产权不清、权责不明、政企不分和管理无章等的现象仍然普遍，公司治理结构仍然有待完善。
进入21世纪，完善公司治理结构和建立现代企业制度依然是发展社会主义市场经济的必然要求，也是中国国有企业改革的方向。
（三）中国公司治理存在的问题和对策由于历史的原因，公司治理结构在中国许多公司包括民营企业，特别是大型国有企业都是一个薄弱环节。
在股份制改革过程中，有些公司的运作较为规范，然而在很多情况下，尚未真正实现向公司制的机制转变。
1.中国公司治理存在的主要问题股权结构“一股独大”，股东控制机制行政化。
中国股份公司的股权结构主要由国家股、法人股和社会公众股构成，而且股份主要集中于国有股和国有法人股，社会公众股比例较小，难以对公司的控制权产生影响。
在这种股权结构下，国有股东在公司治理中起到“关键人”作用，公司董事会往往由作为第一大股东的政府所控制，从而产生了政企合一与市场机制、政府控制与“内部人控制”的矛盾，导致企业的经济行为常常表现为行政行为。
内部治理机制的弱化。
在当前中国政治体制的背景下和中国经济的转轨过程中，《公司法》表现出一种过渡性和矛盾性，既吸收了国外公司法上的许多通行规则，又在一些方面表现出不完善和疏漏，这在公司治理结构中表现出某些明显的传统企业领导体制的痕迹；同时，企业中党委会、工会和职代会等“老三会”组织健全，但随着国有企业的改制，股东大会、董事会和监事会等“新三会”逐步建立，这新、老三会之间功能如何协调与定位尚待解决，因而也影响到公司治理结构的正常运转和内部治理机制的完善。
外部治理机制的虚化。
有效的公司治理机制是内部治理机制和外部治理机制的有机结合，二者相辅相成，共同构成影响公司行为和公司效率的治理机制体系。
从中国当前公司治理现状看，治理机制失效的表层原因是公司治理结构形同虚设，内部治理机制不太完善，但深层次的原因却是缺乏来自外部市场的治理力量，包括资本市场、经理人市场和产品市场，尤其是资本市场和经理人市场约束机制虚化。
针对上述问题，需要抓紧改善公司治理结构和健全资本市场的监督.结合近年经济危机的发生来看，公司治理尤其是会计治理问题依然任重道远。
2.完善中国公司治理机制的主要思路继续完善股权分置改革，优化股权结构和股东结构。
从中国国情来看，国有股适度地减持，以保持股权的相对集中是比较合适的；同时通过构筑国有股股东、机构投资者和社会个人股东的“三足鼎立”的股东结构，不断优化中国上市公司的股权结构，进而逐渐完善上市公司的治理机制。
优化董事会、监事会结构，强化决策和监督职能。
在中国外部市场不发达和股东大会作用日趋淡化的情况下，公司的决策职能和监督职能的安排和设计成为处理董事会与监事会之间关系的中心内容，也是改善公司治理结构的关键，所以在股东大会结构优化的条件下，要使股东大会结构的有效性在董事会和监事会中得到有效的延伸和充分体现，以强化决策和监督职能。
诸如建立股东诉讼制度；完善董事会结构，建立独立董事制度，建立健全董事会议事规则和决策程序，强化董事的诚信勤勉义务与责任追究等。
处理好“新三会”和“老三会”的关系，关键在于保证“新三会”的决策权和“老三会”的监督权。
完善企业外部的市场治理机制建设，要培育充分竞争的产品市场、规范的资本市场和完善的职业经理人市场。
建立和健全经理人的激励约束机制，发挥市场对经理人员的配置作用。
总之，由于中国社会主义市场经济建设还处于初级阶段，结合中国特色的现代企业制度改革，完善公司治理首先要解决“一股独大”的股权结构问题，使多元持股制的优越性得以发挥，强化公司治理尤其是会计治理，以事业部制取代多级法人制，实行全公司集中统一的财务管理。
其次是确立独立的国有股股权行使机构，完善董事会工作程序，加强董事会对执行层的监督；建立强有力和具有问责制的执行机构，建立由所有者主导的经理人员薪酬激励体系，在规范证券市场的基础上加强对上市公司的监管等。
在中国现代化企业制度改革过程中，继续健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构，建立与现代金融体系相适应的会计治理机制，防范商业欺诈尤其是金融危机的发生。
参考文献：[1] 朱星文，等.会计治理论[M].北京：中国财政经济出版社，2006.[2] 王关义，等.现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2007.[3] 田建军.现代企业管理和发展[M].北京：清华大学出版社，2008.[4] 张勇.现代企业生命力[M].北京：机械工业出版社，2007.[责任编辑吴高君]。