浅析工程建设管理难点及对策
浅析市政工程建设管理的问题与对策
浅析市政工程建设管理的问题与对策摘要：结合当前市政工程建设的特点，分析了目前市政工程建设管理中存在的问题，并提出了工程建设管理的应对措施。
关键词：市政；工程建筑；问题；对策一、市政工程建设管理现状1.1存在的问题1.1.1管理的随意性市政工程建设管理模式一般采用项目指挥部负责制，由政府组建的项目指挥部负责工程的领导和组织实施，并代表政府对投资进行管理和控制。
由于市政工程项目一般都与政府的“民心工程”“形象工程”有关，各级领导非常重视，对工程的设计、工期、质量、安全提出较高的要求，施工单位既要执行管理部门的指示也要服从技术文件的规定，往往会无所适从。
1.1.2对工期的过分强调工期是反映建设单位管理水平的一个重要方面。
由于市政工程涉及面广，与居民生活息息相关，尤其是城区道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指标。
因此，建设单位非常重视进度，追求良好的市政进度形象，这容易造成施工单位为了一味地追求工期而牺牲工程质量的情况。
1.1.3不能有效利用监理单位进行工程管理建设单位在管理过程中“领导”意识较强，一些偏颇的认识致使监理失去应有的地位和权力。
主要表现在：一是认为监理单位是他们出钱邀请的、委托的，一切工作必须服从他们领导；二是工程项目有自己的业主代表，监理只是在业主不在场时行使权力；三是监理只对工程质量进行控制，而在进度和资金控制上很被动，甚至没有额外工程量的签证权，致使监理不能按合同行使权力，这样施工单位就会对监理的指令阳奉阴违，使得监理岗位发挥不了应有的作用。
1.2监理在管理中面临的问题1.2.1监理单位的工作得不到业主的信任目前市政工程监理从业人员多数来源于施工企业，许多人员在技术能力上可以满足工作要求，但缺乏主动驾驭现场监理施工的意识和能力，监理业务不熟，与全方位的监理存在差距，导致监理服务不到位，使得业主对工程的管理不能完全放手。
甚至监理单位的个别成员和施工单位还会存在利益关系，致使业主不放心，既来管理施工队伍，又来监督监理队伍。
建筑工程管理存在的问题及解决对策
浅谈建筑工程管理存在的问题及解决对策【摘要】建筑工程质量的好坏不仅关系到建筑企业的生存和发展，影响到国民经济的建设和发展，而且与国家和人民的生命财产安全及社会稳定密切相关，加强建筑工程项目管理意义重大。
本文通过阐述现阶段建筑工程项目管理存在的问题，并提出了优化建筑工程项目管理的对策建议。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策一、现阶段建筑工程项目管理存在的问题（一）建筑工程质量管理观念不强目前存在不少建筑工程管理者只顾眼前、只看重经济收入，而忽视长远利益与社会效益，质量管理意识淡薄。
首先，很多建筑工程项目管理模式相对落后，管理不规范、不严格，忽视对建材与设备质量的评价与考核，不能严格按照图纸施工，仅凭经验与感觉判断，盲目赶工期，这样很容易造成经济利益损失。
其次，建筑工程缺乏内部控制，没能建立完善的内部控制机制，单纯依靠经验与主观臆断进行定性判断，这样很难做好事前与事中控制，很容易影响工程质量。
（二）建筑工程项目管理机制不健全现阶段我国建筑工程项目管理体系与组织结构尚未得到很好的发展，工程质量管理相对封闭与落后，不仅存在缺乏工程项目管理人员、欠缺建立系统的管理工作程序、缺少先进的工程项目管理软件与系统应用等现象，而且有的建筑工程政企不分，严重影响质量监管的公正性，不利于形成有效的制约机制。
建筑工程管理机制不完善不仅会影响员工的工作积极性，而且会导致相关工作不能落实到位，对整体工程建设造成阻碍。
（三）项目管理从业人员素质不够高现阶段我国存在不少建筑工程的项目管理队伍素质不够高，且结构层次不合理。
一方面，很多建筑工程相关人员项目管理意识薄弱，没能充分认识到工程项目管理的重要作用，基本运用行政方式进行工程管理，对工程管理投入少，很容易造成建筑工程质量问题。
另一方面，建筑工程相关人员的专业水平比较低，基础的理论知识不够扎实，工程技术人员相对较多，但项目管理人员比较少，且很多工程操作人员是农民工，不仅文化程度比较低、工程技术水平不够高，而且有的仅仅是凭借工作经验、未经专业培训就上岗，业务素质水平不够高，存在很大的人员与工程安全隐患。
浅析基本建设项目管理中存在的问题及措施
些 针对 建 筑项 目的 政策 和法 规 陆续 出台 ， 但 由于 规 范性 法 规 和相 应 的 配套
措施 尚不 完 善 ， 原 则 性 指 导 意 见较 多 ， 具 体 的实 践 性 操 作 规 范 少 ， 实用 性 较
低， 致 使基 本 建筑 项 目市 场监 管 中的问 题频 发 。深 入 剖 析基 本 建设 项 目管理 巾 的深 层 次 问题 ， 不 断挖 掘 问题 产生 的根 源 ， 从 源 头 上 和 具体 管 理 实 践 中 找
出解 决 问题 的方法 已是 务 之急 。
一
、
我 国基本 建设 项 目管 理 中存 在 的 问题
不 较 为突 出的 问题 ， 主 要 涵盖 ｒ 基
２ ． 严 格监 管 基本 建 设 项 目立 项 和审 批 程序 ， 集 中 力量 进 行 费用 预 算 的 评
基本 工 程建 设是 我 国 罔 民经济 发 展的 重要 推 动力 ， 存 活 跃市 场 经济 发 展
和基 础设 施 完善 方 面发 挥 着重 要作 件 ｊ 。近 年来 ， 随 着基 建 项 目中新 情况 的 出 现， 整 个 建筑 行业 迎来 了一次 又 一次 洗牌 ， 竞 争无 时 不在 ， Ｆ 呈现 日益激 烈 的 趋势 。 在整 体呈 现 竞 争的 大环 境下 ， 基 本建 设项 目 中的～ 一 些 不 正之 风 不断 抬
头， 对 基本 建 设项 目的管 理 和建 筑行 业 的发 展形 成 了不 利 影 响 。 虽然 近 年来 ，
一
二、 解决 基本 建设 项 目管理 中 问题 的具体 措施
１ ． 建立 健 全 基 本 建设 项 目管 理政 策 、 法规 ， 使 基 本 建设 项 目管 理 有 规 可 循。 上文中， 笔者 分 析 了 由于我 国 基本 建设 项 目政 策法 规 的缺 失 ， 致 使 基本 建 设项 目中 问题 频 发 ， 没 有 相关 政 策 法 规 做依 据 ， 基 本 建设 项 目管 理 也 便无 从 抬起 。 因此 ， 国家相 关 部 门一 定要 高度 重 视基 本 建设 项 目管 理 问题 ， 结 合 建设 项 目管 理 中 出现 的新 问题 、 新情况， 早 日； ｔ ｉ 台 相关 监管 政策 和 法 规 ， 并 使 之不 断完善， 从 政策 源 头 上切 实 构建 起 基 本 建 设项 目管 理 的 体 系 ， 促 使 我 国 基 本
浅析建筑工程项目管理的对策和建议
为全面系 统地 把质量 工作落 实实处 ，当务之急 是建立切 实可行 的 施十分重 要 。它 是管理 的方 法和手段 ，对生产 各冈素状态 的约束 和控
质量保证体 系 。质量 体系是 为实现质 量保证所 需的组织 结构 、程序过 制 ，根据 施 ． ［生产 特点 ，安 全管理也具 有 明显 的行业特色 。要落实安
和 。实际成本 和预算成本 比较 ，可反映项 目的盈 亏情况 。 随着工 程 项 目管理 在建 筑 业 中逐步 推广 和 普及 ，项 目的成 本管 部分检验 的数据进行 统计分 析 ，来判 断整个工 序的质量是 否稳定 、正
常 ，其步骤 为 ：实测一分析一 判断 。
理也逐渐 被人 民所 重视 ，并 且 已经得 到应用 ，可 以说 ，项 目成 本管理 正 成为施工 项 目管理 向深层 次发展 的主要标志 和不 可缺少 的内容。 因 ３ 建筑工程 的安全生产管理 ． 建筑Ｔ程 的安全生产管 理 ，就是施 Ｔ项 目 施工过程 中 ，组织安 在 为他能够体 现施工项 目管理本 质特征 ，能够反 映施工项 目管理 的核心 内容 ，能 够提供衡量 施Ｔ项 目管理效 绩 的客 观尺码 。主要应做 到以下 全生产 的全部活 动 ，通过对 生产 因素 的具体控制 ，使生产 因素不安全 几点 ：①企业 内部要 制定劳 动定额 ，根 据 ］程 量套用公 司 内部 劳动定 的行为和状 态减少或 消除 ，不 引发事故 ，从而保 证旌 ＿项 目的正常运 二 ［ 额 ，计算 出人工总量 。控制 好人 ＿总 量 ，就 能控制好人 ］ 费用 ，从而 行 。 ｒ 一 达到控制 Ｔ程成本 。②加强 材料管理 ，严格 用料制 度 ，对施工 现场耗 用 较大 的实行包干 。③提 高机械设备 和周转材 料的利用 率 ，项 目部用
浅谈工程建设管理存在问题及应对措施
浅谈工程建设管理存在问题及应对措施浅谈工程建设管理存在问题及应对措施摘要/工程建设管理是基本建设的一项重要工作，特别是随着近年来重大专项工程建设任务繁重，如何加强工程建设管理,充分发挥有限经费的社会和经济效益，显得更为迫切和重要。
本文分析工程建设管理中存在的问题并提出对应的措施。
关键词/工程建设管理体系存在问题应对措施中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号:1、工程建设管理的总体概况随着我国社会主义市场经济的深入发展,国家在各建筑行业中建立了以项目法人责任制、招标投标制和建设监理制等三项制度为中心的建设管理体制，从以前的计划经济管理体制这一旧模式,转变为由招标发包体系、投标承包体系以及技术咨询服务体系组成的三元主体，且三者之间以经济为纽带、以合同为依据，相互监督、相互制约,构成建设项目组织管理体制的新模式，逐步形成并正在继续完善具有我国特色的建设项目管理体系。
2、我国工程建设管理存在的问题由于工程建设管理是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节,面广而杂的操作程序,导致管理工作中出现了一些薄弱环节或者不足,需要引起重视。
经分析研究，国内当前工程建设管理工作中，主要存在如下几个问题：2.1 缺乏规范的工程建设管理工程建设体制仍存在着主管部门不作为、滥作为，运动员与裁判员角色经常混淆不清，工效不高和分割管理、封闭管理的状况；首长（政府)工程、献礼工程不执行法定的建设程序,不按科学规律和技术标准盲目组织施工，不保证工程质量，抢工期赶进度，造成工程建设的混乱;全国各地的各类开发区的工程建设监督管理工作大多存在较严重的各自为政、封闭管理、自行管理、管理不严、存在隐患等问题.2.2 现行的法规、规章条款不完善一是一些条款内容不够具体，过于笼统、抽象，执行时难以准确把握;二是一些条款规定自相矛盾,在执行时无所适从；三是一些条款规定滞后,缺乏一定的前瞻性；四是有些条款与国际惯例不相符。
由于法制不健全、执法力度不强，忽视基本建设程序，导致建设领域地方、部门保护主义不得得到有效的扼制，各种违法违规行为往往得不到应有的处罚和制裁,建筑市场的正常秩序也得不到有效维护,这些现象极大地影响了我国工程建设监督管理工作健康发展.2。
建筑工程安全生产管理的特点和难点
建筑工程安全生产管理的特点和难点现代社会经济的不断发展对我国建筑工程建设提出了更高的要求，在具体开展建筑工程施工时，相关单位需要对其安全生产进行科学管理，确保能够有效提升管理效果，推进现代建筑行业的进一步发展。
本文首先分析安全生产过程中的管理特点和管理难点，然后以此为基础，综合探究管理难点应对策略，分别从建筑市场、施工安全意识、监管机制、施工队伍资质、管理方法、应急管理和风险监管七个方面展开具体论述。
标签：建筑工程;安全生产管理;特点;难点引言：在建筑工程建设过程中，安全生产管理的有效落实具有极其重要的作用，相关单位需要对其进行深入分析，确保能够对其项目安全生产进行更为有效的管理，使其整体工程具有更高的安全性和稳定性，为了进一步明确如何对其安全生产进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
一、安全生产管理特点（一）制度環境特点通常情况下，建筑工程施工过程时，相关工作同时涉及住建部门、设计单位、监理单位、勘察单位和施工单位等多个部门和责任主体，而相关责任主体对其项目工程有序开展，具有极其重要的作用。
在此过程中，制度环境使其部分单位在落实安全责任方面存在不同程度的问题，在此过程中，部分单位虽然认识到项目建设过程中自身的具体职责，但是在开展具体管理工作时，并没有对其进行有效落实[1]。
最后，还有部分单位为了保障自身安全利益，在制定管理制度和安全责任书时，对其安全管理缺乏重视，在实际施工时，并没有落实对应的安全管理制度，使其施工现场管理存在“两张皮”的问题，进而使其发生安全事故的概率增大。
（二）市场环境特点在我国现阶段建筑行业得到了很大程度的发展，对其项目施工带来了一定的挑战和机遇，使其市场竞争日益激化，但是由于监管机制缺乏，同时，建筑行业门槛相对较低，使其建筑市场的施工单位鱼龙混杂，施工单位的专业资质相对较低，同时管理工作的规范性也存在很大程度的不足，无法保障建筑行业的进一步发展。
在此过程中，部分施工单位为了赶工期、争取最大利润，擅自改动施工方案或不严格按照施工方案施工，使其出现安全问题。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析工程项目管理存在问题及对策
的控制活 动。 在工程项 目建设过程中 ， 在突出的问题 。 许 多施 工企业建立 了
建立项 目经理责任制和项 目成本 核
工程项 目的实际进度往往不能按计划 内部 租赁公 司或租 赁站 ，对机 械设 算 制是 实行 项 目管 理的关 键 ， 而“ 两制 ” 进度实现 ，实际进度与计划进度常常 备 、周 转材 料实 行 内部 资源 市 场运 建设 中， 项 目成本核算制是基 础 ， 它未建 存在一定 的偏差 ，有时候甚至会出现 作 ， 总体 情况 是好 的 ， 但 突 出的 问题 立起来 ， 项目 经理责任制就 流于形式。 项 相当程度 的滞后。这是 由于工程项 目 是机 械 、设备 的安全管理 比较薄弱 ， 目成本核算又是项 目成本管理 的依据 和 建设 具有庞大 、 复杂 、 周期 长 、 相关单 隐患 较多 ， 设备超 负荷 使用 的现 象 比 基础 ，没有成本核算 ，其 他成 本分析考 位多等特点 ，工程施工进度无论在主 较 突 出 ； 周转 材料 的丢 失 、 缺 损 比较 核 、 成本控制 、 成本计划等 工作 就无从谈
生存 和发展 的关键 。所以企业应树立 力 。另一方 面 ， 项 目目标定 位与企业 “ 五力模型 ” 分析不足 ， 对市场解读不透 ， 成本 、 进度 、 质量 的系统管理观念 ， 将 目标 不一 致 ，偏离 企业 发 展 战略框 对业 主恶 意压价 、 垫资 、 超 常规 压缩 工期
４ ． 风险管理与预警、 防 范机 制 不健 全
方 面 ，企业 与项 目的职 责 、 权
许 多施 工企 业对风 险认 识不 足 ， 对
企业如何 以工程项 目管理 为 中心 ， 提 限不清 ， 缺乏完 善 的企业 项 目管理 体 潜 在的市 场风险 、 产 品风 险 、 财务 风险 、 高工程质量 ， 保证工程进度 ， 降低工程 系 ， 企 业 的监督 失控 ， 项 目责任 考 核 人 才 流失 风 险 简单 归 咎于 市 场竞 争 激 成本 ， 提高经济效益 ， 是 事关施工企业 流于形式 ， 配套措施不健 全或执行不 烈 、 生存环境恶 劣等 。对市场竞争结构 中
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
引 言
． ２ 招 投标 阶段 水平 。本文 以建筑施 工管理为研 究对象 ， 通过分析建筑施工管理 ２ 房屋建筑招投标阶段是容易出现管理漏洞 的阶段 ， 招投标阶 过程 中存在 的不足 ， 提出了相应 的优化措施 。 段是整个 工程 的一个重要 的组成部 分， 通 过公正 、 公平 、 公开 的 １ 建筑 工程施工管理的重要性 招投标 ， 能够使成本更加合理化 。但 是我国的建筑 中， 招投标工 建筑 工程施 工管理对保证 建筑工程质量有着重要 的影响 ， 以 作落实还不到位 ， 招投标双方相互 串通 、 明招 暗定等情况时有发 往 的建筑施 工中 由于管理不善 ， 不但造成 了大量材料 、 资源 的浪 生， 这对于建筑项 目的科学性有很大的影 响。有些企业 甚至 没有 费， 还严 重影 响到工程 的工期 ， 在质量 的控制 方面也 不甚理 想 。 相关的资质， 就承包 了工程 ， 这就使得工程的质量难以保证 。 也正是在不 断地实践 中， 施 工管理逐渐得 到人们 的重视 ， 并将 其 ． ３ 施 工 阶段 利用到建筑工程 中来 。其主要具有 以下几个方面 的作用 ： ① 影响 ２
建筑工程管理中存在的问题及对策
建筑工程管理中存在的问题及对策建筑工程管理中存在的问题及对策1. 引言建筑工程是一个复杂的过程，需要各种专业的知识和技能。
然而，在实际的项目执行中，我们常常会面临诸多问题和挑战。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：沟通不畅在建筑工程管理中，沟通是至关重要的环节。
该问题主要表现在以下几个方面：- 不同团队成员之间的沟通不畅：建筑工程涉及多个专业领域，如设计、施工、材料采购等，不同团队成员之间往往缺乏有效的沟通渠道和机制。
- 信息传递不及时：项目进展情况、设计变更等信息在团队中没有得到及时传递，导致工程延误或者出现错误。
对策：- 建立良好的沟通渠道：在项目开始前，建立一个有效的沟通体系，明确交流的方式和时间节点，并保证团队成员之间沟通畅通。
- 使用项目管理工具：借助现代化的项目管理工具，如在线协作平台、进度管理软件等，实现信息共享和实时更新，提高沟通效率。
3. 问题二：工期和成本控制困难在建筑工程中，工期和成本控制是非常关键的，然而很多项目往往面临以下问题：- 工期延误：由于各种原因，如设计变更、施工等不可控因素，工期常常无法如期完成，导致项目成本增加和客户满意度下降。
- 成本超支：施工中不合理的材料采购、工程变更等问题导致工程成本超过预算。
对策：- 制定详细的工期计划和成本预算：在项目开始前，制定详细的工期计划和成本预算，明确各项工作的时间节点和费用预算，便于后续的跟踪和控制。
- 加强供应链管理：优化材料采购流程，确保供应链的稳定性和及时性，避免因材料供应问题导致的工期延误和成本超支。
4. 问题三：质量管理不到位建筑工程的质量是其可持续发展的重要保证，然而质量管理常常存在以下问题：- 缺乏完善的质量控制制度：在工程实施过程中，缺乏严格的质量控制制度和标准，导致质量问题频发。
- 人员素质不高：工程管理人员和施工人员缺乏相关专业知识和经验，无法有效地把控施工过程中的质量。
浅析建设工程管理中存在的问题
目的 ， 他们有 的搞监理公 司， 的弄实验室， 有 强制试块检验一定 得在他们办的实体公 司进行 ， 这样质监部门在负责工程质量监
督的同时， 又能获得丰厚 的利润。 在这种情况下 ， 质监部门的公
平 、 正 性 就 不 能 保证 了 ， 公 同时 也 影 响 了施 工 单 位 的质 量 管 理
工作 。
１ 劳动 力 市场 人 员 素质 偏 低 ． ５
建筑一旦发生工程质量问题 ， 大多都认为是在施工方面出 现了问题 ，殊不 知一 些问题 的发生是 因为设计 的不到位导致
的 。现 在 工程 的设 计 基 本 上 都 是 实 行 “ 干 ” ， 的 活谁 干 ， 包 制 谁
目前 ， 我 国工 作 的６ ０ 万 建 筑 人 员 中 ， 民 工 大 约４ ０ 在 ５０ 农 ８０
Ｏ 引 言
响工程 的预期效果 。
１３ 建 设 单 位行 为不 规 范 ．
在市场经济发展 日益成熟的今天 ， 建筑业发展的成果十分 可喜， 工程质量稳步提升 ， 施工安全也基本得到有效控制 。但
在有些情 况下 ， 建设单位并非完全 的法人 ， 而是归属于其
上级部门 ， 因此 ， 在使用建设资金 、 选择施工单位 和建设标准的
检， 因此 ， 会 有 很 多 漏 检 项 目 ， 以 后 由设 计 而 产 生 的事 故 就 为
留下 隐 患 。
术工人 、 专业技术和管理人员又严重不足 ， 以满 足建筑市场 难
由于各种原因的影响 ， 使部分建设工程项 目在实施 的过程
中 ， 计 变 更过 于 频 繁 ， 建 设 成本 不 断 增 加 ， 重 的甚 至 影 设 导致 严
管理 的 因素 。
１ ． 工程 质 量 监督 、 理 系统 不 完善 ４ 监
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是城市建设中不可或缺的重要项目，它涉及到城市的供水、排水、燃气、电力、通讯等基础设施建设，直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
在市政管网工程中存在着诸多问题，如管道质量不达标、工程进度不及时、施工安全隐患等。
如何做好市政管网工程中的质量控制，成为当前亟需解决的问题。
一、市政管网工程中的问题1. 管道质量不达标市政管网工程中使用的管道质量好坏直接关系到工程的使用寿命和安全性。
由于一些施工单位为了降低成本和提高效益，常常使用劣质材料或者采取不合理的施工工艺，导致管道质量不达标，容易发生渗漏、断裂等问题。
2. 工程进度不及时市政管网工程通常需要在繁忙的城市道路中进行施工，而道路的封闭会对周边的居民和交通造成影响，因此往往要求工程进度尽快。
由于一些施工单位缺乏有效的组织协调和科学合理的施工计划，导致工程进度不及时，延误了工程的完工时间。
3. 施工安全隐患市政管网工程施工常常需要挖掘地下管道、穿越道路等，存在一定的施工风险。
一些施工单位在施工过程中缺乏有效的安全管理措施，导致施工安全隐患频发，不仅影响了施工进度，更对周边居民的生命财产安全构成威胁。
二、质量控制措施1. 严格选材为了保证市政管网工程的管道质量，需要在选材环节严格把关。
施工单位应严格按照相关标准选用合格的管材，不得使用劣质材料。
要加强对材料供应商的管理，确保材料的质量可控。
2. 强化施工管理为了保证工程的进度和质量，施工单位应加强对施工过程的管理。
包括严格遵守施工计划、合理安排施工队伍和设备、加强施工现场的监督和考核等措施，确保施工工艺科学合理、施工进度稳定。
要加强与相关部门的沟通协调，保证施工过程中的交通安全和环境保护。
3. 完善安全保障措施市政管网工程施工涉及到一定的安全风险，为了保证施工安全，施工单位应完善安全保障措施。
包括设置施工警示标识、做好现场安全教育和培训、配备专业的安全人员等措施，确保施工过程中的安全风险可控。
浅析建设工程管理中应注意的问题
２ ０ １ ３ 年第１ ９ 期ｌ 科技 创新 与应 用
浅 析建设 工程 管理 中应 注意 的问题
张 世勇
（ 浙 江省 海 宁市 城 市 建 设 处 ， 浙 江 海宁 ３ １ ４ ４ ０ ０ ） 摘 要： 我 们 国 家最 近 几年 的 建设 活动 获 取 了非 常显 著 的 成就 ， 其 建设 的 面 积也 在 显 著 的扩 张。 此 时项 目的 品质 问题 受到 人 们 的普遍关注。文章具体的讲述 了项 目管控 活动 中要 关注的具体事项 。 关键 词 ： 建 筑 工程 ； 工 程 管理 ； 问题 １关 注设 计 时期 的成 本管 控 活 动 ３ － ２ 法律 和 经 济 的制 约机 制 该 时 期是 成 本 管控 的重要 时 期 。 虽说 设 计 资金 在 总 的资 金 中 占 协调 是 管理 的一 部分 ， 而 管 理是 需 要成 本 的 。 另 一方 ， 面协 调失 据 的 比例 不是 很 大 ， 不 过其 作 用力 却 是 非 常大 的 。 所以， 设 计 时 期 的 败 必 然招 致 损失 。项 目管理 者 为 了避 免 和 有效 转 移 这 类损 失 ， 应 当 成本 管 控 活动 意 义很 是 关 键 。 设 计 品 质 的好 坏会 关 乎 到建 设 资 金 以 重 视 法律 和 经 济上 的 制约 手 段 。 及建 设 时 间等 要 素 ， 会 对人 力 以及 物资 的投 入 使 用量 等 产 生很 大 的 ３ － ３建 立 严 密 的协调 管 理 程序 干扰 。 管 理 的实 践 经 验无 疑 是 做好 技 术 协调 的 良好 条件 ， 但是 真正 成 对 于如 今 出 现 的这 些 由于设 计 较差 ， 设 计 的深 度 太低 等而 导 致 熟 的技 术及 信 息 协 调应 更 多 地依 靠 科 学 、 严密 、 规 范 的协 调 程 序 ， 对 的资 金 不 明确 的 现象 ， 可以 使用 限 额措 施 来应 对 。 每个 环 节进 行 多 方 面 、 多参 数 的客 观分 析 与 控 制 。强 调组 织 与 程 序 ２做 好 建设 时期 的过 程 管控 活 动 弱化 ， 对 个 人 技 术 能力 的依 赖 ， 已是 当今 项 目管 理 界 的 共 识 和 将来 ２ ． １关 注项 目的 品质 的发 展 趋势 。 积极 的开展品质管控活动 ， 降低返工。 在建设 的时候 ， 要掌控好 ４危 机 管 理 项 目的 品质 ，所 有 的 品 质管 控 工作 者都 要 强 化 品质 检 测 的力 度 ， 要 ４ ． １危机 管 理 的必 然 性 和 紧迫性 将 质 检 活 动 融 入 到 所有 的活 动 之 中 ， 要使用防范方法 ， 降低 品 质不 市 场 经济 条 件 下 ， 市场环境 、 顾客 需 求 、 技术创新不断变化 ， 都 良现 象 的发 生几 率 ， 防止 人力 以及 其 他 的 资源 浪 费 。 将 给 企业 发 展 带来 风 险 。 如果 企业 不 能及 时防 范风 险 就会 形 成 企业 ２ ． １ ． １掌控 好 建 设 品质 ， 关 键是 结 合 图纸 开展 建 设 工作 。 要不 定 危 机 。从 本质 上 讲 ， 工 程 风 险就 是 指 在工 程 建 设 中所 发 生 损 失 的不 时 的 检查 建 设者 是 不是 结 合规 定 开 展建 设 工作 。 假 如 存在 不 利 现象 确 定 性 。每 一项 工 程 的投 资 都 巨 大 ， 一旦 出现 风 险 而发 生 的损 失 也 的话 ， 要认 真 的处 理 ， 必须 要 返 工 的要 及 时 的重 返 处 理 ， 导 致 的不 利 将 是非 常巨 大 的 ， 因此 ， 必 须对 工 程 风险 加强 管 理 ， 尽 早 防范 。 现象要 由建设方来负责。不过要注意的是 ， 不能够避开监理方直接 ４ － ２建设工程危机主要素简析 和施工组织沟通 。 第二 ， 要分析是不是有使用不 良材料的情况 。 如果 对 于 建设 工程 ，它有 自己的特 殊 性 —— 工 程 与环 境 密 切 相关 ， 有使用不达标 的物质开展建设工作 的， 要告知其积极 的改正 ， 而且 与 政 治经 济 自然 环 境 密 切 相关 ，环 境 因素 是 造 成 风 险 的 主 要 的 原 对其 进 行 一 定 的惩 罚 ， 对 于 那 些 导 致严 重 问题 的 ， 要 由其来 全 权 的 因 。 项 目环 境 要 素风 险 ， 最 常见 的 有政 治风 险 、 法律风险、 经济风险、 重返并且修整 ， 而且要负担相关 的损失 。 自然 条 件 、 社会 风 险 等 ， 在此 不 做过 多 论述 。 ２ ． １ ． ２积 极 地 对 隐蔽 项 目以及 中 间方 位 开展 检 测 活 动 。建 设 项 在 工 程 建 设 过程 中 ， 管理 是 一 个 系 统 ， 管 理 的 风 险 实 质 就 是人 目具 有 覆盖 等 条 件或 达 到 协议 条 款 约 定 的 中间 验 收部 位 ， 项 目的 施 的风 险 。 建 设工 程 的 完成 过程 就 是 一 系列 工程 活 动 的有 序 而合 理 的 工组 织要 积 极 的 开展 自检 工作 ， 而且 在 两 天 的时 间 之 内告 知 甲方 人 运 行 过 程 。 工 程风 险 的管 理 主要 有 计 划 、 组织 、 人事 、 控制 、 协 调 等 环 员。 其 具 体 的告 知要 素 涵盖 自检 信息 以及具 体 的 项 目的验 收要 素 和 节 中的风 险。按 管 理 的过 程 和要 素 分析 。它主 要 包括 ： （ １ ） 高 层 战略 时 间等 等 ， 而且 邀请 甲方 对其 验 收 。 假如 验 收 达标 的 话 ， 甲方 要 在验 风险 ， 如指导方针战略思想可能有错误而造成项 目目标设计的错误 收信 息上签字之后才可以建设 ， 假如检测不达标话 ， 要 在规定 的时 等 ； （ ２ ） 环境调查 和预测 的风险 ； （ ３ ） 决策风 险， 如错误的选择 ， 错误 间之 中改正 。 的投标决策、 报价等 ； （ ４ ） 项 目策划风 险； （ ５ ） 技术设计风险； （ ６ ） 计划 ２ ． ２ 保证 项 目在规 定 的时 间 之 中完 工 风险 ， 如 目标 的错 误 理 解 ， 方案错误等 ； （ ７ ） 实 施 控 制 中 的风 险 ， 如 合 对于 建设 进 度 ， 甲方 要积 极 的 分 析施 工 方 是 不是 结 合 规 定 的时 同 、 供应 、 新技 术 新 工艺 、 分包层 、 工程 管 理失 误 等方 面 的 风险 。 间 开 展 建设 工作 ， 是不 是结 合 组 织 设 计 开 展 相 关 的 分 析 工 作 ， 当察 ４ － ３关 于 危机 管 控方 法 觉存在不利现象 的时候要认真的分析 。 之 所 以开 展 危 机 预 控活 动 ， 其是 经 由 日常 的细 化 的 内容 ， 将 问 ２ ． ３做 好 奖惩 活 动 题 处理 好 ， 其 实 当前 管 控 工作 的关 键要 素 。风 险 的承 接人 要 对 不 一 对 于建 设 合 约 ， 可 以注 明对 施 工质 量 好 坏 及工 期 提 前或 拖 延 情 样 的风 险 有不 一 样 的应 对 策 略 ， 只 有 这样 才 可 以将 问题 管 控好 。 况 的 奖惩 制度 。此举 就可 以切 实 的激 发 出 工作 者 的 热情 ， 在 确 保 施 第一 ， 要 对项 目的 风 险 开展 综合 化 的分 配 。 比如 在 最初 的可行 工方获取利润 的前提之下 ， 让其产生一 种危 机意识 ， 此时就会提升 性探索时期 ， 开展风险的预估活动 ， 分析利弊以后论 述哪些项 目的 项 目的 品质 。 风险 高 ， 选 取那 些 风 险较 低 的 。同时 还 可 以按 照 合 作 的措 施 来 承接 ３ 技术 协 调 风险， 由于很 多 的项 目均 是 由多 个单 位 一 起 开 展 的 ， 此 时 就会 存 在 建 设项 目管 理 ， 是为 满 足建 设 项 目对 于特 定 目标要 求 而 进行 的 分担 风 险 的 问题 ， 要 选 取 那 些 有 着较 高 的应 对 风 险 水 平 的 ， 有 着 良 系统的、 有 效 的计 划 、 组织 、 控 制 与协 调 活 动 。 “ 协调 ” 是 建 设 项 目管 好 的信誉 度 的 单位 。 理 的一项重要 内容。协调 的内容包括人 际关 系、 组织关系 、 资源供 第二 ， 要 形 成 预警 体 系 ， 要 生 成 危机 管 控 组织 ， 要 以最 快 的 速率 求、 信息交换 等方 面， 资源供求与信息交 换协调可 以统称为技术协 来 开 展调 节 活 动 。在 项 目的落 实 时期 ， 要切 实 的 分析 相 关 的 信息 以 调。 从 工 程管 理 的 角度 出发 ， 建设 项 目管 理 中 的技 术协 调 的 重点 ， 主 及 发 展态 势 ， 要 善 于观 察 ， 这 样 可 以更 为 积极 的分 析 存在 的 问题 ， 进 要 是技 术 信 息协 调 。 而使用 合 理 的应 对 措施 。 技 术 协 调是 目前建 设 项 目管 理相 对 较 薄弱 的 环节 。 对 于 项 目建 第三 ， 要 吸 收 国外 的优 秀 的措 施 。 设 程序 的各个 阶段 而 言 ， 规划 、 设计 、 施 工 阶段 自身有 较 完 善 的质 保 ５ 结束 语 体系 ， 有 各 自较 为 严 密 的标 准 、 规范 ， 但 各 阶 段 之 间需 要衔 接 ， 必 然 由于 社会 高 速 的 前进 ， 此 时 的项 目变得 更 加 的繁 琐 。除形 式 以 存 在技 术 信 息 的相 互流 动 。具 体 的方 法 有如 下 一 些 ： 及 高度 等 的特 征 之 外 ， 群众 对 于 其 使用 性 的规定 也更 加 的 严苛 。而 ３ ． １建 立科 学 的项 目管 理 内 、 外 部 结构 且， 很 多 全 新 的 物 质 和 装置 也 增 多 了 ， 其 不 断 的 朝 着 智 能 化 等 方 向 项 目管 理 组 织是 项 目所有 参 与 方 的组 成 形 式 ， 其 界 面划 分 结 构 发展 此类 变化 导 致建 设 活 动变 得非 常 的 繁琐 。 不 过在 建 设 �
浅析工程建设领域存在的问题及治理措施
浅析工程建设领域存在的问题及治理措施作者：吕光伟来源：《理财·经论版》 2016年第11期吕光伟近年来，工程领域审计发现的问题呈现多面性、隐蔽性趋势，建设单位、项目管理部门、施工企业及其工作人员在工程建设的不同环节违规操作，利益输送，且屡查屡犯。
如何规范项目管理，预防工程建设腐败问题的发生，需要针对问题，深度分析，提出治理对策。
一、存在的问题及原因（一）违规招投标，谋取不当利益建设方个别人员利用业主权力，设定投标项目门槛，串通施工企业，发包施工项目；有些建设单位，在权力干预、利益引诱的作用下，擅自肢解工程项目，为他人谋取利益。
（二）出借施工资质，承揽建设项目施工企业或工程管理人员出借施工企业资质、项目法人或建造监理等专业技术资质，从中收取一定的资质管理费，为不符合标准的施工企业承揽建设项目，影响工程质量和项目管理秩序。
（三）成立专业技术公司或协会，攫取项目管理费用某些项目管理部门利用管理公共事务的权力，注册成立勘察设计、工程监理、信息咨询等公司，从项目款中收取不同名目的服务费，谋取部门或个人利益。
（四）利用部门权力，设置收费项目某些城市管理部门利用权力擅自设卡，收取“破绿费”“公告费”“项目验收费”等不同名目费用，私设小金库，用于部门不当支出。
（五）编造项目，虚开发票，套取工程款某些管理公共事务部门虚报重报拆迁补偿对象，购买质次价高的储备物资，编造交易合同购买发票，异地纳税，非法收受税收奖励，谋取部门或个人利益。
（六）利用职务便利，搞不正当的利益输送某些政府采购或项目管理部门工作人员利用职务影响，在工程招投标、工程款拨付、工程验收及工程款结算等环节收受贿赂。
（七）完工项目产权不清，管护不到位，面临流失风险基础设施建设部门对完工项目产权界定不明确，资产移交不到位，后期管护不尽责，公共设施、国有资产管理缺位，存在损毁、流失现象。
产生上述问题的主要原因，一是工程建设管理体制、市场运行机制还不够完善，相关的法律法规只是一项管理规程，民主审议流于形式，决策权力过于集中，部门与部门之间、部门内部机构之间还没有形成有效的制约机制，使一个人或几个人便能随意干扰工程立项、工程建设的正常秩序。
工程建设管理中存在的问题及对策研究
工程建设管理中存在的问题及对策研究工程建设管理是指对工程项目进行全过程的组织、指导、协调和控制，以确保项目能够按照合同要求、时间进度和质量标准进行顺利推进。
在实践中，工程建设管理中存在着一系列问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
本文将从这些问题出发，探讨对策研究。
一、进度延误问题1.施工现场管理不到位：施工现场管理缺乏科学性、系统性和有效性，不能及时发现问题、解决问题，从而导致了延误。
对策：建立科学、规范、高效的施工现场管理体系，明确责任、规范操作，加强交流协调，提高施工的效率和质量。
引入信息化技术，实施现场监控、远程巡检、问题反馈等手段，提高管理的科学性和精确度。
2.设计不合理或变更频繁：设计不合理或变更频繁会导致施工进度被打乱，从而导致延误。
对策：加强设计前期论证和勘察工作，确保设计方案的合理性和可行性；合理安排设计与施工的时间节点，避免设计变更对施工进度的影响。
建立变更管理机制，规范变更程序，降低变更带来的延误。
二、成本超支问题1.工程量测算不准确：工程量测算不准确会导致工程款中的工程量超支，从而造成成本的超支。
对策：加强前期勘察和测量工作，确保工程量的准确性。
建立科学规范的工程量测算方法和流程，确保测算的可靠性和准确性。
加强对测量人员的培训和考核，提高测算的专业水平。
2.资源利用不合理：在施工过程中，资源的利用不合理会导致成本的浪费和超支。
对策：加强资源管理，精确掌握资源的需求和利用情况，做好资源计划和调配。
加强施工技术的研究和应用，提高资源利用的效率。
加强对现场施工人员的培训，提高其技术水平和工作能力。
三、质量问题1.工程质量把关不严：在施工过程中，工程质量把关不严会导致出现质量问题，从而影响工程的安全性和可靠性。
对策：加强施工监理和质量控制，建立科学的施工质量控制体系和监理机制。
严格执行施工规范和质量标准，加强工地巡查和验收工作。
加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和责任心。
工程建设管理中存在的问题及对策研究
工程建设管理中存在的问题及对策研究一、进度控制问题工程建设往往涉及多个工序和多个参与方，进度控制是一个十分复杂的任务。
其中的问题主要有：1.进度安排不合理：在工程建设过程中，进度的安排常常出现问题，导致工期延误或者工序互相冲突。
这主要是由于项目管理人员对整个工程的整体安排把握不准，或者是对不同工序之间的依赖性和交叉性不了解导致的。
对策一：在项目开展之前，通过科学的评估和规划，编制详细的项目进度计划，明确各项工作任务、时间节点和工期要求，避免进度安排不合理的问题。
对策二：加强与各参与方的沟通与协作，确保工序之间的衔接和配合。
在进度安排上，合理考虑各个工序之间的依赖关系，避免工序之间的冲突。
工程建设成本控制是一个非常重要的管理任务，但往往也是一个比较困难的问题。
1.成本预算不合理：由于对工程建设所需材料、人力和机械设备的预估不准确，导致成本预算不合理。
这主要是由于项目管理人员对市场行情、材料价格和施工技术的了解不足所致。
对策一：在项目开展之前，组织专业人员进行详细的成本估算，考虑各项费用的变动和波动，对可能发生的不可预见因素进行适当的预留。
对策二：在整个工程建设过程中，加强对成本的跟踪管理，确保项目实际成本与预算成本的控制在合理范围内。
工程建设的质量问题直接关系到工程的安全性和可靠性，因此质量问题的控制尤为重要。
1.质量检验不严格：在工程建设过程中，由于对工程质量的检验不严格，导致施工质量不达标。
这主要是由于项目管理人员对质量标准的了解不够深入或者对施工工艺不了解所致。
对策一：加强对工程质量检验的组织和管理，建立科学、规范的质量检验流程和标准，确保每个施工环节都经过严密的质量检验。
对策二：加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业素质和施工技能，确保施工过程中的质量得到有效控制。
四、安全管理问题工程建设中的安全问题关系到施工人员的生命安全和庞大资产的保护，因此安全管理问题也是工程建设管理中需要重视的问题。
浅议建设工程管理工作中存在的问题及解决措施
浅议建设工程管理工作中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的快速发展，建设工程行业也得到了很好的发展。
但受到各方面因素的影响，建设工程管理中还存在着一些问题，迫切需要我们采用科学有效的措施加以解决。
为此，本文对建设工程管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了解决问题的措施，以供参考。
关键词：建设工程；管理；问题；解决措施前言随着建设工程行业竞争压力的日趋激烈，管理工作也变得更加重要。
工程管理作为建设工程建设不可或缺的部分，其管理水平关于工程建设的整体质量和水平。
所以，在建设工程建设中，我们要做好各环节的管理工作，及时发现并处理好存在的问题，确保建设工程管理的有效性。
1建设工程管理工作中存在的问题在建设工程建设中，管理工作要贯穿始终，这是保证建设工程质量的关键。
但受到多方面因素的影响，目前建设工程管理中还面临着一些问题，下面对其中的几方面问题加以简要阐述。
1.1对工程管理缺乏足够的重视现在的建设工程行业，所面临的市场竞争压力很大，相关企业将越来越多的时间、精力用到工程承接中，对工程管理缺少足够的重视，并未意识到工程管理的重要性。
在工程管理实践中，大部分企业将更多的注意力放到了工程进度上，为了节省工期，未能严格依据有关施工流程、要求来施工，无法保证工程质量，给工程建设埋下了一定的安全隐患[1]。
1.2 质量管理体系不健全虽然关于建设工程质量管理体系在不断地优化、改进中，已适应现代化建设工程管理要求，但是从总体层面看，质量管理体系依然不健全，还存在着一些不足，比如说，工程管理以封闭管理为主，缺少科学监管。
在此条件下，工程管理仅仅是存在于工程建设企业内部，外部监管、约束机制的作用未能被全面发挥，管理工作中出现的问题不能第一时间被发现、处理，建设工程质量得不到保障。
1.3 工程管理人员素质水平参差不齐建设工程管理工作的顺利开展离不开管理人员，管理人员自身的能力水平会对工程管理质量带来一定程度的影响。
但从目前的情况看，建设工程管理人员的整体素质水平参差不齐，大部分工程管理人员都是从监理岗转岗的，管理意识不足，管理方面的理论知识、经验少，未能严格按照要求实施管理，无法保证管理质量。
工程建设管理中存在的问题及对策研究
工程建设管理中存在的问题及对策研究
工程建设是国家和企业发展的基础，其建设管理的质量直接影响着项目进度和质量。
在工程建设管理过程中，经常存在以下问题：
1. 信息沟通不畅，协调困难。
在项目管理的过程中，多个部门和人员需进行协作，
但是由于信息传递不畅，导致各个部门无法及时得到关键信息，从而影响协作进度。
2. 技术力量不足。
工程建设需要的技术力量涵盖领域广泛，包括土建、水利、机电、环保等多个方面，而一些项目单位由于技术力量不足，导致在项目管理中无法及时解决一
些技术难题。
3. 建设管理规范不统一。
很多项目单位的建设管理规范并没有具体落实到实际操作中，导致各项管理标准不统一，影响项目的质量。
面对以上问题，以下是建议对策：
1. 加强信息沟通。
在项目管理中，各部门和人员要加强信息共享，构建高效的信息
交流系统，确保所有部门能够及时了解最新信息，及时进行协调。
2. 提高技术力量。
项目单位应该加强技术力量的招聘和培养，建立多领域的技术人
才库，并根据项目需求配置专业人员。
3. 规范建设管理。
项目单位应该建立健全建设管理规范，并严格执行，对发现的管
理漏洞进行更好的整改和落实。
加强管理的标准化和连续性。
在工程建设管理过程中，存在着多种问题，解决这些问题并提高管理质量是一个复杂
而长期的过程，需要不断探索、实践和总结。
工程建设管理中存在的问题及应对措施
工程建设管理中存在的问题及应对措施随着国家技术的不断进步，全国各个行业都在进行自我升级改革，作为国家的主要部分的建筑行业更是进行了深入的自我改革，随着国家的转型进度不断加快，建设行业的一些问题也逐渐地暴露出来，这就要求我们进行解决，比如管理方面的问题，这对于整个建设工程具有十分重要的影响，影响工程的成本及质量等，因此做好工程建设管理尤为重要。
标签：工程建设；管理；问题及措施引言：随着我国社会经济的迅猛发展，工程建设的市场竞争力也在不断增加。
目前，我国工程建设管理体系尚不完善，存在较多问题，若想在激烈的市场竞争中保持住优势，就必须加强工程建设管理水平，只有不断提高工程建设的质量，我国工程建设业才会有更好的发展。
一、实施工程建设管理的重要性近些年来，在我国社会经济迅猛发展的推动下，工程建设也得到了较好的发展，但从工程建设管理的实际状况来看，在管理和施工技术方面还有所欠缺，只有做好工程建设管理，才能快速提高工作效率，使经济效益最大化，以促进工程建设行业更好的发展。
但从目前来看，工程建设的市场竞争力正不断的提升，这对于我国工程建设是巨大的挑战。
因此，工程建设企业必须从自身发展出发，不断更新管理内容和技术手段，从多方面进行管理和控制，比如：工程进度、工程质量、工程安全等方面，这对我国工程建设的发展将起到重要作用。
二、当前工程建设管理中的问题（一）管理制度的不完善随着建筑行业的不断发展，加工厂建设也发生了巨大的变化，对于工程管理不能简简单单的使用传统的管理制度，传统的管理制度已经不能满足现代化的过程建设，传统的管理制度在进行工程建设管理有些并不适合，制度的不合适就会使得在建设工程中采取私下交易的现象发生，对于企业具有很大的影响。
因此，就不能继续使用传统的管理制度，而是要根据现代化建设进行完善和修改制度，在制度的范围内更加规范科学地进行管理，最终使得我国工程建设朝着良好的方向发展。
（二）工作人员素质低下对于工程建设管理工作来说，工作人员必须具备专业技能。
浅析建设工程管理中存在的问题及对策
浅析建设工程管理中存在的问题及对策摘要：在经济建设快速发展的过程中，建设工程行业竞争也越发激烈，这使得人们对于工程建设管理提出了更高的要求，而建设工程并不但要具有固有的使用功能，还要对施工质量、工程进度、工程造价进行更加合理的把握，对此在本文中笔者将从建设工程管理的重要性分析入手，通过现下建设工程管理中存在的问题出发，提出以下解决对策。
关键词：建设工程；管理；存在问题；对策前言：在建设行业市场不断发展的过程中，工程项目也越发复杂，尤其是在现下阶段，建设工程正在朝着智能化、生态化的方向发展，在这个过程中施工工艺越发复杂，因此在进行建设工程施工时，就很容易出现一些质量上的问题，为了能够推动我国建设行业朝着更好的方向进行发展，加强建设工程管理研究十分必要。
1 建设工程管理的重要性分析管理是提升施工质量的必要手段，因此做好建设工程管理工作无疑是具有重要意义的，具体而言，笔者认为这种重要性主要体现在以下三个方面，①符合时代的发展需求，现下阶段正处于城市化发展过渡阶段，城市正在进行大范围的革新，而有效的建设管理工程，可以为施工质量提供保障，并且促进建设工程发展，这无疑是符合时代发展需求的。
②符合企业制度建设发展方向，随着时代的不断发展与进步，建设工程管理还存在一定的制度模糊的现象，这些问题制约了建设企业的长远的发展，为此必须要不断的加强建设工程管理研究，从而实现企业制度化的发展方向[1]。
③满足市场竞争需要，在建设市场不断发展过程中，施工企业之间的竞争越发激烈，企业若是想在竞争之中取得一席之地，立于不败的竞争地位，就必须加强建设工程管理，从而更好的迎合市场发展需求。
2 建设工程管理中存在的问题建设工程与民生发展息息相关，但是从现下的建设工程管理现状分析，还是存在着很多的问题，这在社会之中造成了很多不良的影响，具体而言，主要表现在以下三个方面，首先是建设工程施工准备不够充分，很多施工企业为了能够节约成本、赶超施工进度，因此在没有准备的情况下就盲目的进行施工，这严重的影响了建设工程管理效果，同时也导致建设工程施工质量大幅度下滑[2]。
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浅析工程建设管理难点及对策
摘要：研究关于建设工程管理的影响因素与对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到建设工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生
命财产安全息息相关。
建设工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方
方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。
本文主要就建设工程管理的影
响因素进行了分析，并提出了相应的解决对策。
关键词：建设工程管理；难点；对策
引言
建设工程项目直接关系到建筑施工人员的生命财产安全，直接关系到兼职施工企业的经
济效益和创造的社会效应。
工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约
成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
1建设工程管理的难点
1.1人为因素
在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一
个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购
人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作
也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。
由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑
的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理
工作时，应充分重视起对人员的管理。
1.2建材因素
工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查
工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材
料进行检测，确定其是否符合国家标准等。
在我国众多建设工程中，因为建材问题而引起的
工程管理问题不计其数，甚至因此而发生了施工安全施工、使用安全事故等，可见此方面的
重要性。
1.3机械设备因素
在当代建设工程中，机械设备的应用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工进度，
也可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。
通过
调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多
操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、
注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生
也会在一定程度上延误工期、增加成本。
2提升建设工程管理水平的对策建议
2.1管理理念的创新
要想在建设工程管理的过程中对于创新模式加以应用，首先必须要对于自身的管理理念
加以创新，管理理念的创新是管理模式创新的一个重要基础，所以必须要对于管理理念的创
新引起足够的重视。
在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的
建设工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有
效地实现工程管理的创新。
在开展工程管理的过程中，首先可以建立起如图1所示的工程管
理目标体系，只有建立起科学的项目管理目标体系，才能够更好地明确工程管理的要点。
图1建设工程管理目标体系
2.2健全相关制度
建设工程项目管理制度的健全不仅需要企业的不断努力，同时也需要我国政府的支持。
首先，我国建设工程企业应该对自身的管理机制进行不断完善；作为建设工程企业应该意识
到，有效的管理机制不仅能够提升管理效率，同时也能够最大限度保证工程质量，进而为促
进自身业务扩展做出贡献，因此作为企业首先应该完善管理制度，尤其是对于现场施工管理
制度进一步完善，并建立预警机制，从而确保意外事件发生时能够最大限度减少损失；另外，企业还应该注重组织机构建设，尤其是对于辅助性管理岗位一定要予以重视，从而使得辅助
管理作用最大限度发挥，为提升管理效率奠定基础。
其次，我国政府部门应该完善相关法规；我国政府的相关法律部门还应该根据我国建设工程管理现状推出更加完善的法律制度，尤其
是对建设工程组织机构设置、管理制度建设提出硬性规定，并定期对施工企业的相关资质及
能力进行审查，从而为促进建设工程企业完善相关制度提供参考标准。
2.3加强人力资源管理
工程项目管理的主要影响因素不仅包括管理者，同样也包括被管理者，因此加强对整个
项目管理者与被管理者的人力资源管理非常重要。
首先，提升管理者入职门槛；从建设工程
项目竞标开始，建设工程企业就应该着手人力资源的准备工作，尤其是对工程项目管理者的
任命一定要予以重视；如果企业内部的人才无法胜任工程项目管理工作则一定不要勉强，而
是可以采取对外招聘的方式，在招聘的过程中也一定要对人才的能力进行多方审核，从而使
得建设工程项目管理者能力与要求相符。
其次，注重对管理者能力提升；在实际工程项目进
行过程中，如果管理者存在吃力的情况，企业一定要予以协助，并为管理者提供培训交流的
机会，比如与其他建设工程管理者沟通交流，从而为促进其工作顺利进行提供有利条件。
最后，加强对施工人员培训；建设工程项目进行过程中必然会出现施工人员技术能力不足的现象，尤其是一些大型的建设工程经常会出现需要使用最新的软件、硬件等现象，这个时候对
施工人员进行培训非常有必要，尤其是要对最新软硬件的使用注意事项以及使用方法进行重
点培训。
2.4建立内部监督体系
建立内部监督体系同样是建设工程项目提升管理效率的有效方法，在内部监督体系建立
过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建设工程企业现有监管制度；这是由于每一个建
设工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建设工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。
另一方面，完善问责
制度；对于建设工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；对于工程项目进行过程中出现的良好行为也要予以奖励，尤其是在内部规章制度之外施
工人员所做的有利于工程项目成本节约的现象一定予以实质性的奖励，对于施工人员认真负
责的态度也要予以口头或精神奖励，从而激发施工人员能动性；项目管理者在日常工作中也
要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应
进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
结束语
随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来
越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建设工程中。
此种情
况虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量
越来越多、建设工程要求越来越多的情况下。
根据对建设工程管理方面的研究可以发现，之
所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对
各个影响因素采取措施。
参考文献
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