BSCI论证行动计划项目表
BSCI内审计划,内审检查表及总结报告(内含模版,更改时间、公司名字及相关负责人即可用)
财务部
12:00-13:30
——
午休
——
——
13:30-14:30
B组
-现场审核
-员工访谈（随机抽取员工进行访谈了解）
车间、仓库、办公室
14:30-15:30
A组
健康与安全代表访谈
健康和安全的监控和改进系统
-防火措施是否建立
-消防演习记录
-工作环境测试报告
-化学材料安全数据表
2、原则上每年至少进行1次内部审核，若重大人员变动、体系作重大调整、法律、法规及其他需要安排审核时；，按高层管理者的要求适当增加审核频次；
3、审核发现之不符合项应及时开据“不符合项报告”整改，整改结果应得到验证；
4、管理体系内部审核报告由管理者代表审批；
5、“√”代表该部门对应的时间接受审核。
XX有限公司第一分公司
贵公司是否未使工人受到非人道或有辱人格的待遇、体罚、精神或肉体胁迫和/或言语虐待
√
11.4
贵公司是否确立所有适用的书面惩戒程序，并以清晰和易于理解的方式向工人口头说明
√
12、保护环境
12.1
贵公司是否持续识别其商业活动的主要影响和环境影响
√
12.2
贵公司是否有程序确保在商业绩效中结合当地环境法
√
12.3
N/A
7.22
贵公司是否为工人提供尊重当地习俗的干净的洗涤设施、更衣室和洗手间
√
7.23
贵公司是否（直接或通过第三方）为工人提供安全并符合国家法规要求的交通工具
√
7.24
公共设施或工人住房的地点确保用户不会遭受自然危害或受到工作场所（车间）运营的影响（例如噪音、排放物或粉尘）
BSCI社会责任计划文件资料
BSCI社会责任计划文件资料
一、背景
本计划文件旨在介绍BSCI（商业行为社会责任倡议）的社会责任计划，并提供相关资料。
二、BSCI社会责任计划概述
BSCI是一个面向供应链的倡议，旨在改善和维护供应商的工作条件和经营行为，以确保合规性和社会责任。
通过采取可行的改进措施，确保供应链的透明度和可持续性。
三、BSCI社会责任计划的目标
1. 改善工人权益：保障工人的权益和福利，包括工资待遇、工作时间和休假。
2. 提高工作环境：确保工作场所安全、卫生，并提供必要的培训与教育。
3. 保障禁止歧视：不允许任何形式的歧视，包括性别、肤色、宗教等。
4. 促进环境保护：倡导环境友好型的生产和运营方式。
四、BSCI社会责任计划具体措施
1. 审核和评估：通过进行工厂审核和评估，确保供应商符合BSCI的要求。
2. 培训和合规：为供应商提供相关培训和指导，确保其了解和遵守BSCI的政策和标准。
3. 支持和奖励：积极支持合规供应商，并对达到BSCI要求的供应商给予奖励和认可。
五、相关资料
以下是与BSCI社会责任计划相关的资料，供参考和了解：
- BSCI监管文档：提供了BSCI计划的详细要求和规定。
- BSCI供应商手册：为供应商提供了详细的操作指南和要求。
- BSCI培训材料：包括关于BSCI计划的培训课件和资料。
六、结论
BSCI社会责任计划旨在推动供应链的社会责任和可持续发展，通过制定具体措施和提供相关资料，帮助供应商改善工作条件和经
营行为，以符合BSCI的要求。
2024版最全BSCI长期目标计划
2024版最全BSCI长期目标计划1.人权保障：确保整个供应链中的工人享有基本的人权，包括言论自由、结社自由和集体谈判权利。
定期进行供应链评估，针对违反人权的供应商采取纠正措施。
2.劳动标准：遵守国际劳工组织(ILO)核心劳工标准，包括禁止童工、非正常工时、强制劳动和不公平工资等问题。
确保员工享受公正的劳动条件和福利待遇。
3.健康与安全：确保供应链中的工作环境安全，预防工伤事故和职业病。
实施有效的安全培训，定期检查设备和工作场所，以确保符合相关法规和标准。
4.环境保护：努力减少对环境的冲击，采取可持续的生产和运营方式。
减少废弃物和二氧化碳排放量，提倡能源节约和资源回收利用。
加强供应链中的环境教育和意识。
6.社会参与：与当地社区合作，通过支持教育、培训和公共基础设施建设等方式回馈社会。
积极参与社会企业行动计划，提供就业机会和社会福利。
7.持续改进：建立有效的管理体系，实施定期的内部和第三方审核。
根据审核结果，制定改进计划并跟踪执行情况，确保长期目标的持续达成。
8.制定绩效指标：制定可衡量、可追踪和可持续发展的绩效指标，对供应链中的各方进行评估。
根据绩效评估结果，制定奖励和激励机制，推动供应商持续改进。
9.合规风险管理：建立供应链合规风险管理机制，及时发现和解决违反社会和环境责任的问题。
与供应商签署合规承诺，并建立处罚机制，以确保供应链合规性。
10.衡量和报告：建立有效的评估和报告机制，对供应链中社会和环境责任的执行情况进行监测和报告。
定期发布可信度高的企业社会责任报告，接受公众监督和评估。
以上是一个2024版最全的BSCI长期目标计划，可以帮助公司在全球供应链中履行其社会和环境责任，达到可持续发展的目标。
这个计划需要全公司的共同努力，与供应商紧密合作，并借助内外部资源来实现。
通过不断改进和交流，公司可以为全球供应链的可持续发展做出积极贡献。
BSCI文件清单 新版
3
Company/Es Financial Balance sheet财务报表
4
Complaint mechanism including procedure, records of complaints by employees , measures taken and follow up抱怨机制,包括程序,员工抱怨纪录
15
Employment contracts including those related to security personnel and other services包括保安人员及其他服务员工等的劳动合约
16
Environmental procedures including but not limited to water and waste management, chemical disposure and emissions treatment环境管理程序包括但不限于废水,废弃物管理,化学品处置及排放处理等
11
Documentation on all benefits to employees with remarks if they are mandatory or voluntary (including pregnancy and mothers)有关员工福利的文件,注明是自愿提供或强制规定的(包括孕妇及哺乳期员工的福利)
8
Documentation of any infringements of the working rules and disciplinary measures taken任何违反工作规则和惩罚的文件
BSCI验厂档案清单
BSCI验厂档案清单1——公司性质、公司名称、公司成立年份的正式档案的副本。
2——有效的营业执照以及进行操作，执行机器的全部必要的正式批准。
3——客户记录单核生产部门记录单4——有关员工结构的公司数字列表5——公司的财政数字6——管理体系和社会/行为守则稽核的有效认证列表，代表其它组织，这些体系和稽核在公司中已经进行，稽核报告副本列表。
7——高阶管理人员在公司中职责的档案证据，实施bsci行为守则符合性以及检查的操作标準的档案证据。
8.——计算遵守最低社会要求所必需的财力、人力状况。
9——书面形式的费用计算。
10——书面形式的方案生产力气。
11——对员工进行bsci行为守则培训的档案证据。
12——记录对可能会消灭的危急**的检查结果，以及所採取的订正行动（平安评估）13——全部员工的个人资料档案。
14——分包商列表，包括生产部门名称和地址。
15——对分包商遵守bsci行为守则作出承诺的书面宣告16——分包商工厂中社会绩效持续改进的证明17——书面形式的公司社会方针18——书面形式的工作规章19——证明水是饮用水的档案20——工作时间记录系统21——关于员工全部津贴的档案证据，附带备注说明这些津贴是国家强制性的还是自愿性的22——行业中规定的工作时间以及此资讯**的档案证据23——公司规定正常工作时间、轮班、多班工作、休息以及假期的档案证据24——法定/行业最低工资水平以及此资讯**的档案证据25——员工工资条以及工资支付证明26——证明社会保险金交税的支付档案27——工资单以及工资计算状况，包括计件工人输出记录，包括工资和扣除的全部方面。
28——孕妇和产妇津贴的发放记录29——固定计件费率的计算档案（计时工资则不需供应） 30——计件工人：每个员工生产的数量记录（计时工资则不需供应）31——违反工作规章以及採取的纪律措施的档案证据32——僱用合同/保安人员的服践合同（假如聘用了保安人员）33——外包给监狱的生产过程列表，包括名称和地址（假如有关的话）34——会议时间以及与员工代表达成的书面协议35——员工投诉记录以及处理投诉所採取的措施及方式36——员工宿舍的平安证明档案（防护、卫生等等）37——室温、噪音以及照明的检查档案38——急救培训学员列表，包括学员姓名、职位以及培训日期39——事故次数记录，包括事故发生缘由、事故型别、发生日期、损失状况并说明受伤人员40——进行平安卫生培训的档案证据（疏散训练和消防训练）包括学员姓名以及培训日期41——化学物品收条、使用、退回以及处理记录（包括出示物质平安资料单－－msds）42——工作物件为电力装置员工的合格证明43——电梯、危急机器、电力装置的检查报告以及维护记录44——机器、工作场所以及高压装置（假如有）的操作说明书和平安说明书45——消防装置的检查报告以及维护记录（例如：消防装置上的检查标籤）46——医疗人员资格证书。
版最全BSCI长期目标计划之欧阳德创编
版最全BSCI长期目标计划之欧阳德创编目标一：确保供应链的透明度目标二：提高劳动条件和工作环境公司的员工是最宝贵的资本，他们的劳动条件和工作环境直接影响到公司的可持续发展。
因此，我打算通过培训和教育，提高员工的技能和意识，使他们更加了解和尊重劳动权益。
此外，我将积极推动公司内部的工作环境改善，包括改善工作条件、提高薪资福利待遇、建立健全的健康安全制度等。
目标三：保护环境和资源作为一家负责任的企业，我们必须重视环境保护和资源利用。
因此，我计划在公司内部推行节能减排、废物减量等措施，降低公司的能源消耗和环境污染。
同时，我也会与供应商合作，鼓励他们采用环保的生产工艺和材料，减少对环境的影响。
目标四：实现可持续发展可持续发展是我们公司的长远目标，我将确保公司的经营符合经济、社会和环境的可持续性要求。
为此，我将推动公司内部的创新和改进，以提高产品质量和效率。
我还将积极开展与各利益相关者的对话和合作，以建立更加可持续的供应链和采购关系。
目标五：推广商业社会责任观念作为一个积极参与BSCI倡议的企业，我将积极推广商业社会责任观念。
我计划通过内部培训和外部宣传活动，向员工、供应商和消费者宣传和普及商业社会责任的概念和实践。
我相信只有整个社会都认识到商业社会责任的重要性，才能真正推动全球供应链的条件改善。
通过以上的长期目标计划，我期望能够为公司的可持续发展做出贡献。
通过提高供应链透明度、改善劳动条件和工作环境、保护环境和资源、实现可持续发展以及推广商业社会责任观念，我相信我们的公司能够成为一个具有社会责任感的行业领导者。
我将全力以赴地实施这些计划，并且持续追求更高的目标。
只有这样，我们才能真正实现可持续发展的目标，为全球的社会和环境做出更大的贡献。
bsci年度培训计划模板
bsci年度培训计划模板
【培训目标】
- 提高员工技能和专业知识水平
- 增强团队合作意识和沟通能力
- 提升工作效率和业绩
【培训内容】
1. 产品知识培训
2. 销售技巧和客户服务培训
3. 团队协作培训
4. 沟通与表达能力培训
5. 时间管理和工作效率培训
6. 专业知识和技能提升课程
【培训方式】
1. 线上视频课程
2. 培训讲座和研讨会
3. 实际操作和案例分析
4. 学员互动讨论和分享
【培训周期】
- 每月至少安排一次培训活动
- 每次培训持续时间为2-3天
【培训评估】
- 培训结束后进行岗位能力考核
- 收集员工反馈意见和建议
- 通过实际工作表现评估培训效果
【其他安排】
- 员工培训期间安排替班
- 办理培训期间的员工出差和报销手续
【培训预算】
- 根据培训内容和人数制定合理的预算
- 控制培训费用，确保培训效果和经济效益
【培训执行】
- 由人力资源部门负责培训计划的执行
- 领导关注培训进展和效果，提供支持和指导。
2018版最全BSCI长期目标计划
100%达成目标
按《危险源识别和评价程序》《职业健康安全程序》执行，定期培训所有员工
强制要求工人使用个人防护设备
98%达成目标
100%达成目标
按《职业健康安全程序》《劳动保护管理规定》执行
管理部
7.7
被审核方（生产商）执行工程和行政控制措施，以防或尽量减少向工作环境中释放有害物质。保持接触水平低于国际设立或认可的限值
职业健康危害因素检测合格率100%
100%达成目标
100%达成目标
每半年进行一次职业健康安全风险评估
100%达成目标
100%达成目标
按《职业健康安全程序》《风险评估程序》执行
管理部
7.4
管理层和工人（和/或其代表）之间就开发和执行确保职业健康和安全的体系展开积极合作
与工人就开发和执行职业健康安全体系积极合作
98%达成目标
100%达成目标
按《员工代表选举程序》《职业健康安全程序》《员工诉求程序》执行，建立职业健康安全委员会。定期召开员工代表的会面，工会会议，职业健康安全会议等；充分考虑工人的意见建议.
工人及其代表乐意参加并交流关于工作场所问题的信息
100%达成目标
100%达成目标
1.定期与员工及员工代表进行会面商讨改善工作条件； 2.按员工代表选举程序选定员工代表 3.关注最弱势工人的问题 4.及时跟进工人的诉求
人事部
2.2
被审核方（生产商）按照BSCI行为守则明确长期目标以保护工人
按照BSCI行为守则明确长期目标以保护工人
管理部
7.5
被审核方（生产商）定期提供职业健康和安全培训，以确保工人理解工作规则、个人防护、防止意外及如何应对意外的措施。
BSCI适用表格1
2
落实修正方案的计划及其跟进 Tools to plan and follow-up the implementation of corrective actions
管理回顾 Management Review 修正方案的跟进表格 Corrective-Action Follow-up Form
02.a 02.b
3
03.a 03.b 03.c
内部查核所用 内部查核所用的工具 Tools to use by internal auditors
BSCI Self Assessment –Draft –Version 2.0 (ENGLISH VERSION ONLY) BSCI Self Assessment –Draft –Version 2.0 (ENGLISH VERSION ONLY) 审核后之更正计划(CAP) B 部份 最低的社会要求 CAP_TeilB BSCI_Audit Questionnaire_2.1e 040219 (ENGLISH VERSION ONLY) BSCI_Audit Questionnaire_2.1e 040219 (ENGLISH VERSION ONLY)
6
06.a 06.b 06.c 06.d 06.e
部门经理所用的工具 门经理所用的工具 Tools to use by Department Managers
假期申请表格 Leave application form 工作表现回顾表 Performance review form workers 超时工作管理表 Overtime Management 部门安全核对清单 Department Safety Checklist 每年評估監察概要 Annual Overview Audits Monitoring
BSCI全套表格记录 2.7 2.8 7.6 7.7 8.3 13.4 管理层与员工层培训计划与记录
培训方式：办公室
参加培训人员名单：全体员工
培训内容摘要：
1）垃圾分类处理（可回收、不可回收、危险垃圾）
2）如何从小事做起，保护环境。
3）节用水电资源与各种能源
4）公司设立的可回收与不可回收垃圾处置桶与分布位置。
签名：
员工培训记录表
时间：
培训题目：
EHS健康与安全
培训教师：
地点：车间
培训方式：办公室
4）欢迎员工对制度实施过程中的不规范之处向公司举报。公司会保护举报人。
签名：
时间：
培训题目：
员工申诉制度培训
培训教师：
地点：车间
培训方式：办公室
参加培训人员名单：全体员工
培训内容摘要：
1）申诉的途径（员工代表、意见箱、总经理电话等）。
2）员工可以在危急的情况下拒绝上级管理的不合理安排。
3）对申诉人的保护措施。
BSCI内审管理评审
法律法规基础
培训教师：
地点：车间
培训方式：办公室
参加培训人员名单：管理人员
培训内容摘要：
1)公司的BSCI管理手册和员工手册
2)BSCI内审管理评审
3)当地法律法规要求
签名：
员工培训记录表
时间：
培训题目：
人力资源管理培训
培训教师：
地点：车间
培训方式：办公室
参加培训人员名单：管理人员、招聘人员
2017-7
全体员工
员工申诉制度培训和员工保护培训
2小时
车间
口试
2017-7
管理人员
人体工程学基本要求培训
2小时
车间
口试
备注：培训时间根据当月的实际工作而定，请各部门提前做好相应的准备.
【表格】人力资源部BSC计划开展表
部门：人力资源部
构面
指标量度
财务构面 一 控制降低营运成本
1 部门管理费用管控
顾客构面 一 提升客户满意度
1 员工满意度调查
目标值
权重（%）
12% 100%
配分
不超过预算成本的5%
100% 12.0
30% 100%
10月底之前完成
20% 6.0
2 关键员工留置率
≥96%
20% 6.0
1 年度培训计划达成率
二 储备干部培养 建立基层主管培训制度:
1 技术教材整合/制定、培训计 划制定、举办技能检定。
≥95% 2015-12-1之前完成
40% 20% 100% 8.0 45%
60% 10.8
2
中阶主管人員管理培训及 制度
2015-12-1之前完成
40% 7.2
三 绩效管理 1 薪资奖励制度(季度奖金)
审核通过
時限內核准完成得滿分，延迟半月扣50%，1 月扣100%
评价
劳动合同签订及时，考核及时有效且合 每发生1起败诉案件，扣配分50%，直到扣完为
同管理准确无误；
止；
评价
每少1%扣配分的30%，直到扣完为止；
半年
建立核心培训教材，对基层主管及储备 人员进行培养；
完成年度两次培训得满分，未完成不得分
2015-3-1之前完成
35% 50% 7.0
2
各部门BSC指标执行情況 之汇总检讨。
每月检讨1次
核准：
50% 7.0 审核：
BSC年度计划展开表
行动计划
计算公式
成本的合理化管控；每月统计，年底 汇总；
全年平均超过目标值，即为0分；
2018版最全BSCI长期目标计划
管理部
4
不歧视
**
被审核方（生产商）采取合适的措施以避免或消除工作场所中的歧视情况
员工在聘用，招聘过程，解雇，晋升等歧视事件发生率为0
100%达成目标
100%达成目标
依据《厂规厂纪》，《员工手册》，《招聘管理程序》《反歧视程序》等执行，欢迎全体工人通过各种方式进行反馈及监督
人事部
被审核方（生产商）确保工人不因其对侵犯他们权利的投诉而受到惩戒、罢免或歧视
无工人因其对侵犯他们权利的投诉而受到惩戒、罢免或歧视
100%达成目标
100%达成目标
依据《员工意见申诉程序》执行，并进行申诉满意度调查，定期对管理人员进行培训
管理部
被审核方（生产商）采取合适的措施，以便工人不因歧视而感到困扰或受到惩戒
100%达成目标
100%达成目标
1.制定按BSCI守则工作的长期计划2.让工人及工人代表参与制定本目标计划3.按可持续改进的方式进行
管理部
**
被审核方（生产商）采取特定程序使工人了解其权利和责任
使工人了解其权利和责任
100%达成目标
100%达成目标
1.对所有工人进行入职前的工人权利和责任的培训2.按法律要求签订劳动合同并给工人一份3.建立合适的工人沟通渠道4.对工人进行个人防护，化学品使用，操作安全，职业健康安全，运用诉求以及安全生产的培训5.定期对全体员工进行工人权利和责任的宣讲及宣传.
人事部
被审核方（生产商）充分培养下列人士的能力，以便在业务经营中成功结合责任规范，包括经理、工人和工人代表
充分培养全体员工的能力，以便在业务经营中成功结合责任规范
BSCI验厂准备工作计划
序号事项要求资料/文件及注意事宜期限责任人协助人备注1 人事档案1.1人事档案包括：人事花名册/员工入职登记表（含身份证复印件/近照）和劳动合同；1.2不能有18周岁以下员工（以入职日期算）1.3不能有假、借、过期、一代、模糊不清或无身份证现象；1.4花名册人数与参保人数基本相当（验三后入职现已离职人员最好不留任何记录；1.5上次验厂被抽查到人员（或已有记录人员）必须在职或有离职记录；1.6劳动合同一式两份（双方签名、盖章、签字笔填写、不得有涂改）公司名称与员工各一份（或验厂需要时员工随时拿得出）1.7确定参与验厂人员名单，员工入职履历、劳动合同及工资表上的工资料必须一致；1.8相关资料必须统一（如姓名、性别、出生年月、身份证号码、地址、出勤、请假、离职、工资等）。
2 考勤记录2.1过去十二个月的考勤记录（重点是验厂后的）；2.2每周至少休息一天（连续24小时）；每月加班不得超过36小时；2.3加班时间，工作日（除周二外）每天晚上不加班；周六加班一天，2.4每月正常工作时间为8小时，上下班不得提前或延后15分钟，总工作时间=正常工作时间+工作日加班时间+休息日加班时间+法定假日加班时间，2.5保安外包2.6后勤工作时间：2.7注意特殊人员，新进、请假、离职人员的考勤2.8电子考勤相符3 工资表3.1工资表格式分计件人员与计时人员两种格式3.2整理过去十二个月的工资表，每月必须有员工签名(重点是验厂后的)3.3工资料表与考勤记录一致，具体内容参照模板；3.4计件人员小时工资=计件工资料/总出勤小时（含加班时间）；3.5加班工资料分：工作日加班*1.5休息日期加班2法定加班*3；加班小时必须分开统计3.6总工资料不得低于当地最低工资标准1140/月和/9.8元/小时，否是需补差点3.7带薪年休假如在12月份工资料表中体现，1年以上不满10年5天，10年以上20年以下10天，20年以上15天，统一在春节前后休假；3.8员工手上必须有员工签名的最近一个的工资单4 最低工资4.1政府的有关当地最低工资料规定文件的4.2当地劳动局关于综合工时批文或延长加班之批文5 营业执照5.1工商营业执照复印副本5.2必需年审有效5.3自营进出品权的证明文件6 卫生许可证6.1厨房卫生许可证；6.2厨工健康证7 社保7.1社会保险花名册7.2社会保险购买收据7.3符合当地社保购买要求的合格证明文件等，8 平面图8.1厂区平面图8.2车间消防疏散平面图8.3宿舍消防疏散图9 基础文件9.1建筑工程验收意见书9.2厂房消防检查报告或合格证明文件9.3建筑特、墙壁、楼而不能倾斜、裂缝9.4楼层需载重测试报告9.5楼梯必须有（0.7米以上的）扶手或护栏；9.6小心地面打滑、悬挂物或横梁碰头的警示语。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6 7
确定论证的最终时点 启动BSCI论证专案
8 BSCI论证启动 确定辅导论证的公司 9 10 合作协议审查通过 顾问老师会诊现场
11 BSCI论证辅导 公司配合老师整改 12 13 通过论证 邀请外审老师审核 获得BSCI证书
和乐电子BSCI论证行动计划表
黄色表计划时间 蓝色表按时完成 红色表延时完成
和乐电子BSC
计划时间 工作项目
汇总业务端客户需求 找出客户间的差异点 寻找顾问公司报价 向顾问公司了解论证通 将面临难点及解决方案
6/28 7/1 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 7/8 7/9
序 号 1 2 3 4
开展项目 分析客户需求
确定解决方案 召集公司业务代表与辅导资 5
定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定
负责人
完成状态 佐证资料