餐厅服务与管理
餐饮服务与管理重点4篇,餐饮服务与管理重点内容-经验本
餐饮服务与管理重点4篇,餐饮服务与管理重点内容-经验本下面是我整理的餐饮服务与管理重点4篇，希望能帮助到大家。
餐饮服务与管理重点1第Y章餐饮管理基本原理概述1餐饮业是利用设备、场所和一定消费环境为外出就餐的客人提供餐饮产品和用餐饮服务的生产经营性服务行业。
2餐饮业必须具备的条件：有一定的经营场所；必要的供应餐食的设备；专业的餐饮生产和服务人员队伍；可以提供各种专业化的餐饮服务3餐饮业的性质：①行业发展的依赖性和市场准入的容易性；②市场范围的广泛性和顾客需求的多样性③品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性④饮食文化的民族性和产品风味的地方性。
4餐饮业的发展史：一、中国餐饮业的发展：①40万年前的北京人——火的使用（烹饪饮食）②夏商周——中国餐饮业的雏形③秦汉时期——食品、饮品、器皿的革新④魏晋至隋朝——寺庙烹饪形成，餐饮理论研究（中国烹饪、餐饮理论的先导——《食经》）⑤唐宋时期——传统烹饪形成，精致菜肴迭出⑥元明时期——餐饮菜品民族大融合⑦清朝——封建社会餐饮发展的鼎盛时期（满汉全席）⑧现代中国——餐饮走向世界中国餐饮业的特点：①讲究礼、序②博彩风格③食物的植物性食品成分过大，动物性食品比例太少中国餐饮业发展趋势：营养、科学、卫生、合理二、国外餐饮业的发展：①起源：地中海沿岸②定型：中世纪③发展：不同历史阶段，不同领域各具特色。
土耳其——世界三大烹饪王国（法国，土耳其、中国）之一；意大利——欧洲烹饪之母；法国——世界三大烹饪王国之一5餐饮业在国民经济中的作用：①是促进国内外经济文化交流、提供后勤服务的重要行业②是旅游业构成的要素和创新社会财富的重要服务行业③是活跃经济、繁荣市场、促进相关行业发展和提供就业机会的行业④是促进社会消费方式和消费结构变化以及家务劳动社会化的重要行业。
6餐饮管理是利用资源、运用管理功能来从事餐饮产品生产和销售服务活动，获得优良经济效益，满足社会需求的一种劳动方式。
7餐饮管理的基本特点：生产过程短，随产随销；花色品种多，技术要求高；经营方式灵活，收入弹性大；成本构成复杂，不易控制。
餐厅的规章制度和服务
餐厅的规章制度和服务第一章：总则第一条：为提供良好的就餐环境，保证食品安全，维护顾客权益，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于本餐厅内所有工作人员及顾客，在餐厅内及餐厅周边必须遵守。
第三条：本规章制度如有相关变动，将提前通知所有员工及顾客，并在餐厅公示。
第四条：员工及顾客在餐厅内如有违规行为，将会受到相应处罚。
第二章：餐厅经营第五条：餐厅工作时间为每天早上9:00至晚上10:00。
第六条：餐厅提供优质食材，制作健康美味的菜品，做到新鲜、干净、卫生。
第七条：餐厅设有不同规格的包间，提供私密就餐环境，并根据客人需求提供个性化服务。
第八条：顾客可以通过电话预定餐位，或者现场预订。
第九条：员工需穿着整洁，佩戴工牌，对顾客有礼貌待遇，服务态度友好。
第十条：餐厅鼓励员工提出建议和意见，不断改进服务质量。
第三章：顾客权益第十一条：顾客享有菜单内提供的所有菜品选择权，并可以根据自身需求定制。
第十二条：餐厅对于顾客提出的意见和建议，将认真对待并积极改进。
第十三条：顾客如有食品安全问题或不满意菜品，可要求退菜或换菜。
第四章：员工管理第十四条：员工需遵守工作纪律，服从管理，禁止擅自外卖餐厅食材或私自外卖餐厅菜品。
第十五条：员工需保持个人卫生，经常清洁手部，佩戴口罩，保持健康体检。
第十六条：员工需遵守上岗时间和下班时间，不得早退或迟到。
第五章：卫生管理第十七条：餐厅每日进行全面清洁，保持餐厅环境整洁，地面干净。
第十八条：厨房设备和器具每日进行消毒，食材储存要求分类存放，避免交叉污染。
第十九条：员工需佩戴工作帽，防止头发掉落到食材或菜品上导致污染。
第六章：违规处罚第二十条：员工如有擅自外卖食材、外卖菜品、迟到早退行为，首次口头警告，再次则扣发奖金。
第二十一条：餐厅严禁员工与顾客发生不良行为，违者立即开除，并追究法律责任。
第二十二条：顾客如有破坏餐厅设施、故意浪费食品等行为，餐厅有权拒绝服务并要求支付赔偿费用。
第七章：其他规定第二十三条：本规章制度最终解释权归本餐厅所有。
职工餐厅就餐服务与管理合同8篇
职工餐厅就餐服务与管理合同8篇篇1本合同（"合同"）由以下双方签订：（以下简称“雇主”）和____________________（以下简称“服务提供者”）。
一、合同背景鉴于雇主需要为员工提供一个优质的餐饮环境，服务提供者愿意提供餐厅就餐服务与管理，双方根据公平、公正、诚实信用的原则，达成以下协议。
二、服务内容1. 服务提供者同意提供职工餐厅的就餐服务与管理，包括但不限于餐饮的选购、烹饪、配送和清理工作。
2. 服务提供者应根据雇主的餐饮需求和营养标准，提供健康、美味的餐食。
同时，应遵守所有适用的食品安全和卫生规定。
三、服务期限本合同自______年____月____日起生效，至______年____月____日止。
四、服务费用及支付方式1. 雇主应按照约定向服务提供者支付服务费用。
具体费用及支付方式应在双方协商后确定。
2. 所有费用应按时支付，任何延迟支付应按照约定支付滞纳金。
五、双方权利和义务1. 服务提供者应提供高质量的就餐服务，并保证食品安全和卫生。
2. 雇主有权享受服务提供者提供的就餐服务，并应对服务提供者的服务给予合理的尊重和支持。
3. 双方应共同维护餐厅的设施和设备，保证其良好的运行状态。
4. 雇主有权对服务提供者的服务进行监督和反馈，服务提供者应根据雇主的反馈进行改进。
5. 在合同期间，任何一方不得无故解除合同，如需解除，应提前通知对方并协商达成一致意见。
六、违约责任1. 如服务提供者未能按照约定提供服务，或提供的服务不符合约定的标准，雇主有权要求服务提供者整改或解除合同，并要求服务提供者承担相应的违约责任。
2. 如雇主未按照约定支付费用，服务提供者有权要求雇主支付费用及滞纳金，并保留追究雇主违约责任的权利。
七、其他条款1. 本合同的修改和补充应以书面形式进行，并成为本合同的一部分。
2. 本合同未尽事宜，双方应根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规进行协商解决。
餐饮管理与服务
餐饮管理与服务
餐饮管理与服务是指对餐饮企业进行管理和提供优质的餐饮服务的工作。
餐饮管理包括人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理等各个方面，旨在确保餐饮企业的顺利运营和盈利。
餐饮服务涉及到顾客接待、订单管理、厨房运作、菜品制作、餐厅环境卫生等方面的工作，旨在为顾客提供舒适、便捷、高质量的用餐体验。
餐饮管理与服务的重要性在于：
1. 提高顾客满意度：通过提供专业的服务和优质的菜品，增加顾客的满意度，提高顾客忠诚度。
2. 控制成本和提高效益：通过有效的管理和协调，降低成本，提高餐饮企业的运营效益。
3. 管理供应链：确保供应商的品质和可靠性，确保餐饮企业能够及时、稳定地供应所需的食材和物品。
4. 维护卫生与安全：保证餐厅环境的清洁和安全，符合相关法规和标准，保障顾客的健康和权益。
5. 营销推广：通过有效的营销策略和推广活动，提高餐饮企业的知名度和竞争力，吸引更多的顾客。
总之，餐饮管理与服务对于餐饮企业的发展至关重要，它不仅关乎企业的盈利能力，也直接影响着顾客的满意度和忠诚度。
餐饮服务员管理制度(4篇)
餐饮服务员管理制度是指餐饮企业为了规范服务员行为、提高工作效率、提升服务质量而制定的一系列规定和管理措施。
以下是一份餐饮服务员管理制度，总结了相关方面的要点，仅供参考。
一、服务员日常行为规范1.服务员必须遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，严禁旷工。
2.服务员在工作期间必须穿着整洁、统一的工作服，服饰整齐，不得擅自更改。
3.服务员在工作期间不得随意使用手机，不得私自拨打、接听电话。
4.服务员必须对客人的要求和问题做到耐心听取，并提供专业的解答和建议。
5.服务员需注意个人形象，保持良好的语言表达、仪态举止和服务态度。
二、服务员工作安排1.服务员的工作时间由公司统一安排，必须按时上岗，不得迟到早退。
2.服务员需服从调度安排，如有特殊情况需要请假，须提前向上级主管提出申请并得到批准。
3.服务员需定期参加公司组织的培训，提升自身的专业知识和技能。
4.服务员需按照工作要求，在规定的区域内服务，不得随意离开工作岗位。
5.服务员需按照公司的规定，认真填写工作记录和客户反馈，及时上报工作情况。
三、服务质量要求1.服务员需具备良好的服务意识和沟通能力，能够主动热情地对待客人。
2.服务员需具备扎实的产品知识和专业技能，能够准确回答客人的问题。
3.服务员需具备良好的团队合作精神，与相关部门密切配合，确保工作的顺利进行。
4.服务员需根据客人的需求和要求，提供个性化的服务，力求超越客人的期望。
5.服务员需时刻关注客人的反馈和意见，主动改进服务，提升客户满意度。
四、纪律管理1.服务员需遵守公司的各项管理规定，不得私自调换岗位、错乱工作秩序。
2.服务员需保守公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
3.服务员需遵守公司的财务管理制度，不得私自处理款项或吞没客户付款。
4.服务员如有违反规定或工作不力的情况，将受到相应的纪律处分。
五、奖惩制度1.对于表现优异的服务员，公司将给予相应的奖励，如加薪、晋升、荣誉称号等。
2.对于工作不力或违反规定的服务员，公司将给予相应的处罚，如降级、停薪留职、辞退等。
餐饮服务方案及管理制度
餐饮服务方案及管理制度一、餐饮服务方案1.菜单设计菜单是餐厅最重要的宣传品之一，应该注重设计风格和内容的完善。
在菜单设计方面，应当考虑以下因素：•菜品选择：选择符合当地风味和顾客口味的菜品，食材应当新鲜，制作方法应当简单易懂。
•菜品定价：价格要具有公正性和合理性，能够满足不同顾客对于价格的需求。
•版式设计：要选择合适的排版，使得顾客能够方便地寻找所需的信息，同时，菜单还应该与餐厅整体设计风格匹配。
2.服务流程服务流程包括欢迎、点菜、上菜、结账等多个环节。
餐厅服务人员应该具有良好的礼仪和服务意识，能够提供优质的餐饮服务。
在服务流程方面，应当注意以下几点：•欢迎：服务人员应当热情、礼貌地问候客人，并引导客人就坐。
•点菜：服务人员应当听取客人的需求，提供专业的建议和推荐，处理好顾客的特殊要求。
•上菜：服务人员应当在适当的时间将菜品上桌，注意菜品的温度和摆盘，务必使得客人尽情享受美食。
•结账：服务人员应当提供准确的账单，并耐心地为客人解答疑问。
二、餐饮管理制度1.食品安全管理制度食品安全是餐厅运营的重要问题，应当建立完善的食品安全管理制度。
具体措施包括：•食品质量控制：餐厅应该从供应商那里采购新鲜、高品质、符合标准的食材，建立食材的检测与分类管控制度，保障食品的质量安全。
•环境和设备：餐厅应该定期进行环境清洁，并保证设备清洁卫生。
厨房内应当建有烟道排气、垃圾处理设备，保证厨房内环境干净卫生。
•知识与教育：餐厅应该为工作人员提供食品安全知识培训、考试和会议，以培养员工的食品安全意识和管理能力。
2.员工培训与管理员工是餐厅成败的关键因素之一，应该建立完善的员工培训与管理制度。
具体措施包括：•招聘与选拔：餐厅应该建立完善的招聘和选拔机制，选择合适的员工。
•培训与考评：餐厅应该建立员工培训机制，促进员工职业技能的提升，并定期进行员工考核。
•奖惩管理：餐厅应该建立奖惩制度，激励员工为餐厅的成功做出贡献，同时对于违规行为应当进行惩罚。
歺厅服务的规章制度
歺厅服务的规章制度第一章总则第一条为规范和优化餐厅服务，提升餐饮服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体餐厅员工，凡在餐厅工作的员工必须遵守本规章制度。
第三条本规章制度内容包括服务态度、规范行为、服务流程、安全管理等方面。
第四条餐厅每名员工应当认真学习和遵守本规章制度，遵循服务规范，提高专业水平。
第五条餐厅领导应当严格监督员工执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理。
第六条员工应当严格遵守餐厅的各项经营规定，做到诚实守信，为顾客提供优质的餐饮服务。
第七条员工如果发现同事有违反规定的行为，应当及时向领导汇报，维护餐厅的良好形象。
第二章服务态度第八条: 员工在工作时应当保持积极向上的服务态度，微笑迎接顾客，主动为顾客提供帮助。
第九条: 员工应当尊重顾客，礼貌待人，对待顾客的投诉和建议应当耐心听取，及时处理。
第十条: 员工应当尽量为顾客提供周到的服务，主动为顾客介绍菜品特色，提供专业的点菜建议。
第十一条: 员工在与顾客沟通时应当注意用语规范，不得使用粗鲁语言或冷漠态度。
第十二条: 员工应当遵守餐厅服务宗旨，以顾客满意度为目标，努力提升服务质量。
第三章规范行为第十三条: 员工在工作期间不得擅离岗位，不得迟到早退，应当遵守工作时间安排。
第十四条: 员工在与同事相处时应当和睦友善，相互合作，不得出现歧视、暴力等行为。
第十五条: 员工在与顾客交流时应当注意言行举止，不得随意透露个人信息，保护顾客隐私。
第十六条: 员工在工作时应当穿着整洁，不得穿拖鞋、污衣等不符合餐厅形象的服装。
第十七条: 员工应当遵守餐厅的各项操作规程，保持工作环境的整洁和卫生。
第四章服务流程第十八条: 员工上岗前应当熟悉餐厅菜品和服务流程，提前做好准备工作。
第十九条: 员工应当根据顾客的需求耐心解答问题，及时记录顾客的点菜要求。
第二十条: 员工应当协助厨房尽快完成菜品做好，确保菜品的质量和口感。
第二十一条: 员工应当及时为顾客端上餐具和餐具，确保餐桌的整洁。
餐饮服务管理流程
餐饮服务管理流程餐饮服务管理是指对餐厅内的服务流程、服务质量和服务效率进行管理和优化的过程。
一个完善的餐饮服务管理流程可以帮助餐厅提升顾客满意度，提高经营效益，树立良好的品牌形象。
下面将详细介绍餐饮服务管理流程的各个环节。
1. 顾客预订与接待。
顾客预订是餐厅服务的第一步，餐厅需要建立完善的预订系统，包括电话预订、在线预订等多种方式，保证顾客可以方便快捷地进行预订。
同时，餐厅需要培训专业的接待人员，提供礼貌、热情的接待服务，满足顾客的需求，给顾客留下良好的第一印象。
2. 就餐环境与布置。
餐厅的就餐环境和布置直接影响顾客的用餐体验。
餐厅需要定期进行环境卫生和装修的维护，保持整洁、舒适的就餐环境。
此外，餐厅还需要根据不同场合和顾客需求，合理布置桌椅、摆放餐具，营造出温馨、雅致的用餐氛围。
3. 点菜与服务。
顾客点菜是餐厅服务的重要环节，服务员需要耐心倾听顾客的需求，提供专业的菜品介绍和推荐，帮助顾客进行点菜。
在顾客用餐过程中，服务员需要随时关注顾客的用餐情况，及时为顾客加水、换餐具，提供周到的服务。
4. 餐品制作与出品。
餐品制作是餐厅服务的核心环节，厨房需要严格按照标准操作流程进行食材采购、加工制作，保证菜品的口感和品质。
同时，厨房需要与服务员协作，保证菜品的及时出品，避免因为等待时间过长而影响顾客的用餐体验。
5. 结账与送别。
顾客用餐结束后，餐厅需要提供清晰、准确的结账服务，包括菜品清单、收银结算等环节。
同时，服务员需要礼貌送别顾客，询问顾客对本次用餐的满意度，收集顾客的意见和建议，为餐厅的改进提供参考。
6. 顾客回访与反馈。
餐厅需要建立顾客反馈机制，定期对顾客进行回访，了解顾客的用餐体验和意见反馈。
根据顾客的反馈，及时调整和改进餐厅的服务流程和服务质量，提升顾客满意度。
以上就是餐饮服务管理流程的各个环节，一个完善的餐饮服务管理流程可以帮助餐厅提升服务质量，吸引更多顾客，实现经营的长期稳定发展。
希望以上内容对您有所帮助。
餐饮服务与管理方案
餐饮服务与管理方案餐饮服务是指为顾客提供饮食服务的一项重要活动。
在当前竞争激烈的餐饮市场中，如何提供高质量的餐饮服务，提升顾客满意度，成为餐饮企业需解决的关键问题。
本文将探讨餐饮服务与管理方案，以提供一些建议和措施，帮助餐饮企业提升服务质量和管理效率。
一、餐饮服务方案1. 丰富多样的菜单选择一个好的餐饮服务方案应该包括丰富多样的菜单选择。
餐厅可以提供各种类型的菜品，如中式、西式、日式等，以满足不同顾客的口味需求。
此外，还可以开发季节性菜单，根据时令推出新鲜的菜品，吸引顾客的兴趣。
2. 优质食材与烹饪技术为了提供高品质的餐饮服务，餐厅应该选择新鲜、优质的食材，并且拥有高水平的烹饪技术。
通过与供应商建立长期合作关系，确保每一份食材都符合质量标准。
此外，餐厅可以培训厨师团队，提升他们的烹饪技巧和创新能力，以保证每一道菜品的口感和品质。
3. 个性化定制服务在餐饮服务中，个性化定制已经成为一种流行趋势。
餐厅可以根据顾客的要求和口味，提供个性化的菜单和服务。
例如，根据顾客的饮食习惯和健康需求，提供低盐、低脂的菜品选择；或者提供定制菜单，满足客人的特殊要求。
二、餐饮管理方案1. 人员管理高效的人员管理对于提升餐饮服务的质量和效率至关重要。
餐厅应该合理安排员工的工作时间和休假，确保员工的工作积极性和稳定性。
此外，餐厅应该为员工提供培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能，以提升整个团队的综合素质。
2. 供应链管理餐饮企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保食材的质量和供应的稳定性。
餐厅可以定期与供应商会面，了解食材的采购情况和质量检测结果，并及时调整采购策略。
此外，餐厅还可以通过控制库存和减少浪费，提高供应链的效率和成本控制。
3. 餐厅运营管理餐厅的运营管理是保证餐饮服务顺利进行的关键环节。
餐厅应该制定明确的流程和标准操作规范，确保每一道菜品的制作和呈现符合质量标准。
此外，餐厅还可以通过引入餐饮管理软件，提升点餐、结账和库存管理等方面的效率，降低人为错误和时间成本。
餐饮服务与管理
餐饮服务与管理
餐饮服务与管理是指对餐厅、酒店等餐饮场所的运营和管
理工作。
它涵盖了餐饮业的各个方面，包括菜单设计、食
材采购、烹饪技术、服务流程、员工培训、市场营销等。
在餐饮服务与管理中，以下几个方面是特别重要的：
1. 菜单设计：制定有吸引力的菜单，包括丰富的菜品选择、合理的定价策略以及美观的版面设计。
2. 食材采购：选择新鲜、优质的食材，建立稳定的供应链，控制成本和质量。
3. 烹饪技术：培养高素质的厨师团队，掌握多种烹饪技术，确保菜品的口味和质量。
4. 服务流程：建立高效的服务流程，提供优质的顾客体验，包括点餐、上菜、结账等环节。
5. 员工培训：对员工进行相关培训，提高服务质量和专业
素养，培养团队协作精神。
6. 市场营销：进行市场调研，制定适应市场需求的营销策略，提升品牌知名度和竞争力。
7. 成本控制：合理控制成本，包括食材成本、人员成本和
运营成本，确保盈利能力。
8. 与食品安全和卫生相关的监管和合规要求。
总之，餐饮服务与管理是一个综合性的工作，需要考虑到市场需求、顾客体验、食品质量、人员管理等多个方面，以确保餐饮业能够有效运营和发展。
餐饮服务与管理的课程标准
餐饮服务与管理的课程标准餐饮服务与管理是餐饮专业的核心课程之一，旨在培养学生的餐饮服务素质和管理能力，使其具备在餐饮行业中从事服务和管理工作的基本能力。
餐饮服务与管理的课程标准旨在规范和指导餐饮专业教学，提高学生的综合素质和实际操作能力，满足餐饮行业对人才的需求。
首先，餐饮服务与管理的课程标准要求学生具备扎实的餐饮服务技能。
学生需要通过课程学习，掌握餐饮服务的基本流程和技巧，包括接待顾客、点菜服务、餐具摆放、餐桌布置等方面的操作技能。
同时，学生还需要学习餐饮服务中的礼仪和沟通技巧，培养良好的服务意识和服务态度，提高顾客满意度。
其次，餐饮服务与管理的课程标准要求学生具备一定的管理能力。
学生需要通过课程学习，了解餐饮行业的基本管理知识和技能，包括餐厅运营管理、人员管理、成本控制、营销策划等方面的内容。
学生还需要学习餐饮服务与管理中的法律法规和卫生安全知识，确保餐饮服务的合法合规运营。
此外，餐饮服务与管理的课程标准还要求学生具备创新意识和团队合作精神。
学生需要通过课程学习，培养创新思维和创新能力，不断提高餐饮服务和管理的水平。
同时，学生还需要学习团队合作的重要性，培养团队意识和团队合作能力，提高团队的整体绩效。
总的来说，餐饮服务与管理的课程标准旨在培养学生的餐饮服务技能和管理能力，提高他们在餐饮行业中的竞争力和就业能力。
通过严格的课程标准，学生可以系统地学习和掌握餐饮服务与管理的知识和技能，为将来的职业发展打下坚实的基础。
同时，餐饮服务与管理的课程标准也有助于规范和提升餐饮行业的整体服务质量，推动行业的健康发展。
希望通过不懈的努力，餐饮服务与管理的课程标准能够不断完善，为餐饮行业培养更多优秀的人才，为行业的发展贡献力量。
饭店餐饮服务与管理实训报告
饭店餐饮服务与管理实训报告一、实训目标与任务本次实训的目标是全面提高我们的餐饮服务技能和管理能力，以达到能够在饭店餐饮部门独立工作的水平。
具体任务包括掌握基本的餐饮服务技能，了解餐厅运营与管理的实务知识，提高顾客关系维护和服务态度，熟悉菜品知识及推广策略，加强食品安全与卫生管理，以及提升团队协作和沟通技巧。
二、餐饮服务技能培训在餐饮服务技能培训方面，我们学习了托盘的使用、餐具的摆设、中西餐的服务程序以及餐桌礼仪等内容。
通过实际操作和模拟演练，我们熟练掌握了各种餐饮服务技能，提升了服务效率和质量。
三、餐厅运营与管理实务在餐厅运营与管理实务方面，我们了解了餐厅的日常运营流程，包括预定管理、客流控制、员工排班、物资采购等方面的知识。
同时，我们还学习了餐厅的财务管理和市场营销策略，为日后在餐厅管理工作中提供了重要的参考依据。
四、顾客关系与服务态度在顾客关系与服务态度方面，我们学习如何处理客诉、提升顾客满意度以及建立良好的顾客关系。
通过模拟场景练习和角色扮演，我们学会了如何在不同情境下提供优质的服务，并提升了解决突发问题的能力。
五、菜品知识及推广策略在菜品知识及推广策略方面，我们深入了解了各类菜品的制作工艺和营养价值，以及如何根据市场需求进行菜品创新和推广。
此外，我们还学习了菜品定价策略和销售技巧，为餐厅的菜品推广和市场拓展提供了有益的建议。
六、食品安全与卫生管理在食品安全与卫生管理方面，我们学习了相关的法律法规和标准，了解了食品采购、储存、加工和服务的卫生要求。
通过实际操作和案例分析，我们增强了食品安全意识，掌握了食品安全与卫生管理的关键环节和措施。
这为日后在餐厅管理工作中保障食品安全和预防食物中毒事件提供了重要的指导。
七、团队协作与沟通技巧在团队协作与沟通技巧方面，我们通过一系列的团队建设活动和沟通训练，提高了团队协作意识和沟通能力。
我们学会了如何有效地与团队成员进行沟通和协作，以达到共同完成工作任务的目标。
餐饮服务管理流程
餐饮服务管理流程餐饮服务管理是指对餐厅内的各项服务进行有效管理，以提高服务质量，满足顾客需求，增加餐厅的竞争力。
一个良好的餐饮服务管理流程可以使餐厅运营更加高效，员工工作更加有序，顾客体验更加满意。
下面将介绍餐饮服务管理的一般流程，以供参考。
1. 顾客预订与接待。
顾客预订是餐厅服务的第一步，餐厅需要建立有效的预订系统，接受电话、在线和现场预订。
在接待顾客时，服务员应礼貌、热情地引导顾客入座，并及时提供菜单和饮品。
对于预订客人，要提前准备好桌位，确保他们的顺利就餐。
2. 点餐与传菜。
顾客点餐是餐厅服务的重要环节，服务员应耐心倾听顾客需求，提供专业建议，并及时将菜品传递给后厨。
后厨根据菜品制作流程，保证菜品的质量和口感，并在合理的时间内完成菜品制作。
3. 餐具摆设与清洁。
在顾客点餐后，服务员应及时为顾客摆放餐具，并确保餐具的清洁卫生。
顾客离开后，餐具应及时清理，餐桌及座椅也需要及时清洁整理，保持整体环境的整洁和美观。
4. 结账与送别。
顾客用餐结束后，服务员应及时为顾客结账，提供专业的结账服务，并送别顾客。
在送别时，服务员可以适当询问顾客的用餐体验，以便及时改进服务不足之处。
5. 服务质量监控与改进。
餐饮服务管理流程的最后一步是对服务质量进行监控和改进。
餐厅管理者可以通过顾客反馈、员工考核等方式对服务质量进行评估，发现问题并及时改进，不断提升餐厅的服务水平。
以上是餐饮服务管理的一般流程，每个环节都需要严格执行，确保顾客能够得到优质的用餐体验。
一个良好的餐饮服务管理流程可以提高餐厅的竞争力，吸引更多的顾客，实现经营目标。
希望以上内容能对您的餐饮服务管理工作有所帮助。
餐厅流程及管理制度
餐厅流程及管理制度一、前厅流程及服务标准1. 预订服务顾客来电或者到店内预订用餐时，前厅服务人员应仔细记录顾客的姓名、用餐时间、用餐人数以及特殊需求，如生日庆祝或者定制菜单等。
预订信息应及时录入系统，确保信息无误。
2. 服务就座当顾客到店，前厅服务人员应热情接待，并引导顾客就座。
如果是预订用餐的顾客，需要核实预订信息，并为其安排合适的位置。
3. 点餐服务员工应主动提供菜单，并耐心解释菜品特色及推荐热门菜品。
充分倾听顾客需求，提供专业建议，以协助顾客作出点菜决定。
顾客点单后需记录点餐信息，包括菜品名称、数量、备注等，确保厨房制作准确。
4. 用餐服务应保持用餐区环境整洁，用餐顾客就餐时应保持礼貌，主动为顾客提供餐具、饮料等服务。
5. 结账服务当顾客用餐结束后，前厅服务人员应主动提供结账服务，确认账单项目无误，礼貌送别。
6. 特殊服务对于需要特殊协助的顾客，如儿童、老人或者残障人士，前厅服务人员应主动提供帮助，保障其用餐体验。
二、厨房流程及食品安全制度1. 食材采购确保采购来源可靠，确保食材新鲜、无污染，质量合格，符合卫生标准。
2. 食材入库食材入库前必须进行检查，包括检查食材质量、数量、有效期等，确保入库食材符合要求，避免食材浪费或者变质。
3. 菜品烹饪厨房人员严格按照菜谱和烹饪标准进行操作，确保菜品口味和质量稳定。
4. 食品安全厨房人员应严格遵守食品安全卫生制度，包括个人卫生、食品流程、工作环境清洁等，确保食品安全。
5. 食品存储厨房内应设立食品存储区域，储存不同食材的区域需分开，避免交叉污染。
6. 出菜时效厨房人员应根据就餐人数和顾客需求，合理安排菜品出餐时序，确保出菜时效。
三、员工管理制度1. 培训计划新员工入职后，应有专门的培训计划，包括岗前培训、岗位操作培训、产品知识培训等。
2. 岗位责任不同岗位的员工需清楚了解自己的岗位职责和工作标准，确保工作任务的高效完成。
3. 绩效考核定期对员工进行绩效考核，对表现突出的员工进行奖励，对不符合标准的员工进行必要的纠正和培训。
餐厅服务标准与规范措施
餐厅服务标准与规范制度1.服务态度与礼仪：要求服务人员以友善、热情的态度对待顾客，并遵守礼仪规范，如问候、微笑、注重言谈举止等。
2.顾客需求理解与反馈：确保服务人员充分理解顾客的需求，并及时给予回应和反馈。
3.快速响应与高效服务：要求服务人员能够迅速响应顾客的需求，并提供高效的服务，尽量缩短等待时间。
4.专业知识与产品了解：要求服务人员具备专业知识，熟悉餐厅的菜品和服务内容，能够向顾客提供准确的信息和建议。
5.清晰沟通与语言表达：确保服务人员与顾客之间的沟通清晰、准确，并使用恰当的语言表达，避免产生误解。
6.问题解决与投诉处理：要求服务人员能够积极解决顾客提出的问题，并妥善处理投诉，确保顾客满意度。
7.排队和就餐秩序管理：确保餐厅内有秩序地进行排队和就餐，防止拥挤和混乱。
8.清洁与整洁服务环境：要求服务人员保持餐厅的清洁和整洁，包括桌面、餐具、地面等，营造良好的就餐环境。
9.安全与卫生服务管理：确保餐厅的食品安全和卫生，包括食品储存、加工、烹饪等环节的管理。
10.餐具与用具卫生管理：规定服务人员必须使用清洁的餐具和用具，定期进行清洗和消毒。
11.点餐与结算准确性：确保服务人员在点餐和结算过程中准确无误，避免发生错误。
12.特殊服务需求满足：要求服务人员能够满足顾客的特殊服务需求，如饮食偏好、过敏需求等。
13.就餐环境音乐与氛围控制：确保餐厅内的音乐选择和氛围控制适合顾客的就餐体验。
14.快餐与外带服务效率：针对快餐和外带顾客，要求服务人员提供快速、高效的服务，保证顾客及时取得食物。
15.座位管理与用餐时间控制：规定服务人员在繁忙时段进行座位管理，控制用餐时间，确保公平分配和顾客流动。
16.特殊活动和宴会服务：对于特殊活动和宴会，要求服务人员提供专业的活动策划和服务支持。
17.食品安全与质量监控：建立食品安全和质量监控机制，确保食品的安全和符合质量标准。
18.环保意识与可持续发展：倡导服务人员关注环境保护和可持续发展，推动餐厅的环保措施和实践。
餐厅服务员管理制度范例(优秀5篇)
餐厅服务员管理制度范例(优秀5篇)餐厅服务员管理制度篇一一、根据排班、按时到岗，必须按岗位规定着装，佩带名牌，保持仪表仪容整洁。
二、服从领导，服从分配。
严格按照星级标准，程序进行，对客服务，主动热情，规范化操作。
三、工作时间内，不得擅离岗全，不得看书，看报，做与工作无关的事项。
四、每周组织业务培训一次，时间为二小时，每月考评一次与工资挂钓。
五、准时参加餐前会，按要求做好工作。
六、不得在餐厅内吸烟，吃东西，梳头、嬉闹、化妆。
七、不得在餐厅内讲脏话，不得辱骂客人，同事。
八、服务时必须讲普通话，不得窃窃私语，交头接耳。
九、不得使用工作电话谈私事，上班时手机不允许带在身上。
十、服务人员不得坐在前厅的3-7号桌的客用椅子。
十一、不得私拿和私用餐厅服务用品，损坏公物需按规定加倍惩罚。
要自觉维护餐厅设备和服务用品。
十二、服务人员不允许带大包和不透明的包进入后场（除钱包、化妆包外）。
下班时间，工作人员不允许走后门。
十三、做好部门计划卫生，日常卫生及个人卫生，随时保持服务区的清洁卫生和个人卫生。
十四、值台包间服务员不允许出包间，如客人要求出包间，应站在门口。
（以便客人招呼）十五、公司规定工作人员及服务人员辞职，须提前一个月书面申请。
如擅自离开视同旷工处理。
十六、员工假期定为每月二天，根据营业情况安排轮休时间。
十七、员工的病、身假，要提前告知领班，如有特殊情况核实后再作处理。
十八、上班时间服务员会客时间不能超过五分钟，不能把自己的朋友带入包间聊天。
十九、在餐厅内不允许奔跑，要轻快的走路。
二十、值班人员要做好值班工作，保持工作范围清洁，遵守值班制度。
餐厅服务员规章制度篇二一。
服务员的岗位职责与奖罚制度1、上班必须严格遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工，不准擅自离岗；服从工作安排，按时按规范标准完成任务，不无故拖延、拒绝或终止工作。
2、女员工：上班不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，不准梳过于夸张的发型；不准留长指甲，不得涂有色指甲油。
餐厅管理服务规章制度(通用10篇)
餐厅管理服务规章制度（通用10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《餐厅管理服务规章制度（通用10篇）》，希望能够帮到你!餐厅管理服务规章制度1为了加强对餐厅的管理，特制定了餐厅管理制度。
一、管理制度的制定1、组织图表组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。
由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。
2、工作种类工作，种类是反映所需技能和职位职责的说明。
对员工的定向培训，对完成工作评估，对制定工资等级，对确定职权和职责的范围都有帮助。
工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。
3、工作规范工作规范是陈述一项工作要达到的标准，它包括工作责任、工作条件、个人资格等。
4、工作时间表工作时间表是员工要完成的工作的概念，附有工作过程说明和时间要求，是经理与员工交流的一种方式。
有三种基本的工作时间表，即个人时间表、日常时间表和组织时间表。
工作时间表的内容包括：姓名、工作时间、职务、受谁监督、由谁换班、休息日、用餐时间、休息时间、各段时间要做的工作内容等。
现代厨房已不像过去那样只有一个房间。
它以拓展为若干个房间（工作区域）：制作热菜区、供应区、制作冷菜区、制作面包与糕点区。
有利于洗涤各种餐具的洗槽储藏设备和存货的仓库；有办公室、更衣室及刷洗室。
厨房地工作就是加工制作食品。
如果食品不能吃，那就没有意义了；烹调食品必须具有诱人的特点，如令人愉快的味道、香气和外观。
要使厨房能够顺利、有效、安全运作，就必须将厨房设计好、布置好。
一般来说，厨房并不是一个安静的地方，它常常处于紧张的气氛之下，这种气氛是由于员工在营业期间工作忙而造成的。
《餐饮管理》课件第八章 餐厅服务与管理
①当客人起身离座时,值台员应及时帮助客人拉座椅,并向客人道谢,注 意提醒客人携带好自己的物品; ②当客人走到餐厅门口时,迎宾员应将客人送出餐厅门口,感谢客人的 光临,同时欢迎客人再次光临; ③客人离开餐厅后,应立即清理台面。清理台面的顺序是先整理餐椅, 然后收茶壶、香巾、茶杯,以及其他餐具; ④台面清理后,应迅速换上干净的台布重新摆台,为迎接下批客人或为 午餐服务做好准备工作。
8.1.3 零点午、晚餐服务
1)餐前准备
①按餐厅卫生标准做好卫生工作,包括对餐厅墙壁、服务台、地面的清洁; ②备齐用餐物品,如餐具、香巾、茶叶、调味品等; ③按中餐零点标准摆台; ④备好各种服务用具,如托盘、点菜单、服务巾等; ⑤召开班前会,使餐厅员工了解当天供应品种以及其原材料的情况或VIP接待工作; ⑥检查员工仪表仪容,保持良好的精神状态,准备迎接客人的到来。
8.1.4 团体餐服务
3)开餐服务
①客人到达餐厅时,迎宾员要问清团队或会议名称,主动迎宾领位。 ②客人入座后,值台员要端茶递巾。 ③值台员要及时通知厨房出菜。 ④给客人斟倒酒水或饮料。 ⑤上菜时报菜名,适当分派菜肴,同时上主食。 ⑥勤巡台,勤斟茶水,添加主食,同时注意台面清洁,撤走空盘,菜上齐后告知客人菜已上齐。 ⑦客人用餐结束后,值台员可征询意见并礼貌送客。
第八章
餐厅服务与管理
CONTENTS
目 录
中餐厅服务与管理
01
西餐厅服务与管理
02
学习目的
了解中餐厅的经营特色及自助餐服务的程序;熟悉中餐零点服 务的程序及西餐各式服务的方法和特点;掌握中餐宴会和西餐扒房 服务的程序。
学习重点
⟡中餐宴会服务程序,西餐扒房服务程序
8.1
餐饮成本构成与分类
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
餐厅服务与管理餐前服务环节（预订 / 准备）1 、叫出客人的名字一位美国客人住进了北京建国饭店。
中午的餐厅进餐，接待他的是一位刚上岗不久的男服务员。
这位服务员一边问候客人一边心中暗暗着急，他怎么也想不起这位客人的名字。
他仔细观察，忽然看到客人放在桌边的房间钥匙牌，想出了办法。
当他去取热水时，利用这个空隙向总台查询了客人姓名，等回到桌前为客人服务时，就亲切称呼客人名字了。
客人十分惊讶，原来他是第一次住进这家饭店。
客人得知了服务员的用心后，非常高兴，倍感亲切和温馨。
[ 案例评析 ]本例中这位新员工想方设法叫出客人的名字，给客人带来惊喜与亲切，是具有强烈服务意识的体现。
现代酒店的营销专家十分推崇” 姓名辨认” ，认为酒店员工如果在第二次或者第三次见到客人时，能在先生或小姐之前冠以姓氏，将会使客人感到异常亲切，这是一种人情味极浓的服务。
2 、客人的“预定”一天中午，一位客人打电话到餐厅消费，并说明要吃一个“Ｔ骨牛扒”，希望餐厅能为其预留位置。
当时，接电话的预定员正准备去用午餐，考虑到客人要半小时后才能过来，而这段时间餐厅生意都不旺，肯定有空位，且自己用餐时间不用半个小时，于是她在未向其他同事交待的情况下便吃饭去了。
大约一刻钟后，客人来到餐厅，询问另一名当值的服务员，刚才已打电话来预定，午餐是否准备好？当值的服务员称没有接到客人电话，不知此事。
客人听后非常生气，于是向餐厅经理投诉。
[ 案例评析 ]准确的沟通是酒店服务之魂，没有沟通就没有服务。
案例中存在 3 个方面的问题需要引起注意：一是第一位服务员对客人的理解有误。
客人称半小时后进餐，其实是客人希望餐厅马上准备好食物，呆会来餐厅就可以吃到预定的午餐，因为他可能有事情要办而赶时间或是不愿意在餐厅等待，而不是半小时后再来餐厅点菜。
二是沟通的方式问题。
作为餐厅服务人员，要注意客人口头承诺的随意性，比如该客人说半小时后来进餐，却在一刻钟后就来了。
所以无论遇到什么情况，服务人员都要尽快做完自己手中的服务项目，而不要根据客人口头所说来安排自己的工作。
脱岗时则一定要将工作及时移交同事，避免出现服务真空或盲点。
三是当值服务员与客人的沟通问题。
在未弄清情况时，餐厅服务员随便对客人说“不”。
要知道，把责任推给客人是很容易引起客人不满和投诉的。
3 、微笑——化解矛盾的润滑剂一个阳光普照，风和日丽的星期六，山房生意兴隆，人潮涌涌。
这时，“果房”餐厅，迎来了一位西装革履、红光满面、戴墨镜的中年先生。
见到这种客人，谁都不敢怠慢，服务员快步上前，微笑迎宾，问位开茶。
可是，这位客人却不领情，一脸不高兴地问道：“我两天前就已在这里预定了一桌酒席，怎么看上去你们没什么准备似的？”“不会的，如果有预定，我们都会提早准备的，请问是不是搞错了？”服务员连想都没想就回答了那位客人。
可能是酒席的意义重大，客人听了解释后，更是大发雷霆，并跑到营业部与营业员争执起来。
营业部经理刘小姐闻讯赶来，刚开口要解释，客人又把她作为泄怒的新目标，指着她出言不逊的呵斥起来。
当时，刘小姐头脑非常清醒，她明白，在这种情况下，做任何的解释都是毫无意义的，反而会招惹客人情绪更加激动。
于是就采取冷处理的办法让他尽情发泄，自己则默默地看者他“洗耳恭听”，脸上则始终保持一种亲切友好的微笑。
一直等到客人把话说完，平静下来后，刘小姐才心平气和地告诉他山房的有关预定程序，并对刚才发生的事表示歉意。
客人接受了她的劝说，并诚恳的表示：“你的微笑和耐心征服了我，我刚才情绪那么冲动，很不应该，希望下次还讷讷感来到贵山房见到你亲切的微笑。
”一阵暴风雨过去了，雨过天晴，山房的服务空气也更加清新了。
[ 案例评析 ]本例的症结在于实习员工质疑客人“如有预定，我们都会提早准备的，请问是不是搞错了？”的言语，他应向客人说明“您等等，我去帮您查对一下好吗？”这样做，既可以避免发生客人大发雷霆、与营业员争执起来的尴尬局面，又是一次促销行为，争取机会为酒店多做生意。
在酒店的服务工作中，有许多细枝末节的琐碎事情，然而正是这些事才构成了酒店的服务质量。
在整个服务中需要服务员的细心和周到，容不得任何环节上出现闪失。
为确保旧点优质服务的好名声，酒店各部门、各岗位都必须竭尽全力演好本角色的“戏”，哪怕只有一句很简单的“台词”，或仅有一个很不起眼的动作都容不得马虎。
微笑是酒店服务中的一项基本内容，但真正要作到却并不容易。
服务员也是普通人，谁能做到每天上班 8 小时始终心情愉快？有时在家庭、工作、生活中碰上不顺心的事，或者服务中碰到不讲道理的客人，服务员还必须将不愉快压在心底，进入“微笑服务”的状态。
微笑，已成了各国宾客都理解的世界性“语言”。
世界著名的酒店管理集团如喜来登、希尔顿、假日等都有一条共同的经验，即服务的金钥匙中最重要的一把就是“微笑”。
美国著名的麦当劳快餐店老板也认为：“笑容是最有价值的商品之一。
我们的酒店不仅提供高质量的商品、饮料和高水准的优质服务，还免费提供微笑。
”客人离开酒店时的总印象是由在酒店逗留期间各个细小印象构成的。
与体育运动中的接力赛不一样，一个人稍差些，其他的人可以设法弥补。
在酒店里的每个人必须牢牢把好自身的质量关。
微笑服务是酒店服务中永恒的主题，是酒店服务一刻不可放松的必修课，它有着丰富的精神内涵和微妙的情感艺术。
4 、粗心触犯了客人禁忌某饭店中餐宴会厅，饭店总经理宴请西藏一位高僧。
中午 11 点，一群人簇拥着西藏高僧步入厅堂，两名服务员上前迎接，引领客人入席，并麻利地作好了餐前服务工作。
菜点是预定好的，按照程序依次上菜，一切服务在紧张有序地进行。
食之过半，宾客要求上主食，三鲜水饺很快端上了桌面。
在大家的建议下，高僧用筷子夹起一个水饺放入口中品尝，很快就吐了出来，面色仍旧温和的问：“这是什么馅的？”服务员一听马上意识到问题的严重性，心里说坏了！事先忘了确认是否是素食。
三鲜水饺虽是清真，但仍有虾仁等原料，高僧是不能食用的。
忙向高僧道歉：“实在对不起，这是我们工作的失误，马上给您换一盘素食水饺。
”服务员马上通知厨房上一盘素食三鲜水饺。
由于是 vip （重要客人）客人，部门经理也赶来道歉。
高僧说：“没关系，不知者不为怪。
”这次失误虽然很严重，由于高僧的宽容大度，才得以顺利解决了。
但留给服务员的是一个深刻的教训。
[ 案例评析 ]第一，信仰佛教的人和僧侣，对饮食的要求是严格的素食主义者。
素食起源于宗教寺庙，供佛教徒、道教凸及忌荤腥者食用，是以豆制品、蔬菜、植物油为主要原材料。
而清真菜多以牛羊肉和蔬菜等为主要原材料，烹制成各种适合伊斯兰教的饮食习惯的菜肴。
二者是有很大区别的。
第二，由于服务员工作粗心，忽略了“素食”与“清真”的不同，以至为高僧上了有荤腥原料的食品，触犯了客人禁忌，是严重的失礼。
这么严重的失误发生在对 vip 客人的接待中，是个沉痛的教训。
第三，通过本案例，使我们认识到，服务员必须加强业务知识的学习，准确掌握客人禁忌，不论工作多么繁忙，都要细心地检查每一个环节，认真对待好每一位客人，以避免触犯宾客的忌讳，引起不必要的麻烦。
5、30分钟的送餐服务20：00左右送餐电话响个不停，原来是2919房客人要求房内用膳，“先生，您需要用些什么”，“一碟绍兴糟鸡、一条红烧鲈鱼、麻辣豆腐、蕃茄蛋汤加两碗饭。
”“好的，先生。
”说完便搁下电话立即通知餐饮部，大约过了30分钟，2919客人又一个电话，还未等服务员开口便一顿骂：“想把人饿死吗？还说是五星级，到现在还没送来。
”服务员刚要道歉，对方已经将电话挂断，服务员再次跟催厨房，5分钟以后晚餐终于送进了2919房。
[案例评析]酒店的送餐服务是高星级酒店的一项常规服务，它具有严格的时间限制，但也需跟客人所点的菜的烹饪时间相联系。
此案例中客人所点的菜与他跟催的时间显然是不符合的，因为红烧鲈鱼的烹饪时间较长，所以作为订餐员首先要对客人所点的菜的一些相关知识进行了解，这样才能给予客人一个明确的答复，当客人订完餐后即告知一个明确的时间，若某一菜制作较麻烦应向客人事先说明避免引起投诉，但无论怎样，酒店给予客人的任何承诺都必须做到、做好，这关系到酒店的声誉。
6、窗口的位置马格丽特是亚特兰大某饭店咖啡厅的领位员。
咖啡厅最近比较繁忙。
这天午饭期间，马格丽特刚带几位客人入座回来，就见一位先生走了进来。
“中午好，先生。
请问您贵姓？”马格丽特微笑着问道。
“你好，小姐。
你不必知道我的名字，我就住在你们饭店。
”这位先生漫不经心地回答。
“欢迎您光顾这里。
不知您愿意坐在吸烟区还是非吸烟区？”马格丽特礼貌地问道。
“我不吸烟。
不知你们这里的头盘和大盆菜有些什么？”先生问道。
“我们的头盘有一些沙律、肉碟、熏鱼等，大盆菜有猪排、牛扒、鸡、鸭、海鲜等。
您要感兴趣可以坐下看看菜单。
您现在是否准备入座了？如果准备好了，请跟我去找一个餐位。
”马格丽特说道。
这位先生看着马格丽特的倩影和整洁、漂亮的衣饰，欣然同意，跟随她走向餐桌。
“不，不，我不想坐在这里。
我想坐在靠窗的座位，这样可以欣赏街景。
”先生指着窗口的座位对马格丽特说。
“请您先在这里坐一下。
等窗口有空位了我再请您过去，好吗？”马格丽特在征求他的意见。
在征得这位先生的同意后，马格丽特又问他要不要些开胃品。
这位先生点头表示赞同。
马格丽特对一位服务员交代了几句，便离开了这里。
当马格丽特再次出现在先生面前告诉他窗口有空位时，先生正与同桌的一位年轻女士聊得热火朝天，并示意不换座位，要赶紧点菜。
马格丽特微笑着走开了。
[思考题]请从此案例即领位员服务的过程中，分析领位服务应具体做到哪些。
7、餐具上的裂痕一位翻译带领4位德国客人走进了西安某三星级饭店的中餐厅。
人座后,服务员开始让他们点菜。
客人要了一些菜,还要了啤酒、矿泉水等饮料。
突然,一位客人发出诧异的声音。
原来他的啤酒杯有一道裂缝,啤酒顺着裂缝流到了桌子上。
翻译急忙让服务员过来换杯。
另一位客人用手指着眼前的小碟子让服务员看,原来小碟子上有一个缺口。
翻译赶忙检查了一遍桌上的餐具,发现碗、碟、瓷勺、啤酒杯等物均有不同程度的损坏,上面都有裂痕、缺口和瑕疵。
翻译站起身把服务员叫到一旁说:“这里的餐具怎么都有毛病?这可会影响外宾的情绪啊!”"这批餐具早就该换了,最近太忙还没来得及更换。
您看其他桌上的餐具也有毛病。
"服务员红着脸解释着。
"这可不是理由啊!难道这么大的饭店连几套像样的餐具都找不出来吗?"翻译有点火了。
"您别着急,我马上给您换新的餐具。
"服务员急忙改口。
翻译和外宾交谈后又对服务员说道:"请你最好给我们换个地方,我的客人对这里的环境不太满意。
"经与餐厅经理商洽,最后将这几位客人安排在小宴会厅用餐,餐具也使用质量好的,并根据客人的要求摆上了刀叉。