《CI管理》设计手册的管理与维护

项目CI管理计划书

项目CI管理计划书一、引言项目CI（持续集成）管理计划书是为了确保项目的顺利进行和高质量交付而制定的一份文档。

本文档旨在详细描述项目CI管理的目标、原则、职责分工、流程和相关工具，以确保团队成员在项目开发过程中能够有效协作，及时发现并解决问题，提高代码质量和交付效率。

二、目标项目CI管理的主要目标如下：1. 促进团队合作：通过CI将各个开发人员的代码集成到主干分支中，团队成员可以及时共享彼此的工作成果，促进团队合作与沟通。

2. 提高代码质量：通过自动化测试、静态代码分析等手段，实时监测代码的质量，及时发现并解决潜在的问题，提高代码的可读性和可维护性。

3. 加快交付速度：通过持续集成和部署，将开发人员的代码快速整合到产品中，确保每次提交都能够自动构建、自动测试，并能够快速部署到生产环境中，缩短交付周期。

三、原则在项目CI管理过程中，我们将遵循以下原则：1. 自动化：尽可能地通过自动化脚本和工具实现代码构建、测试、部署等过程，减少人工介入的机会，提高效率和准确性。

2. 及时反馈：在CI流程中引入自动化测试和静态代码分析等环节，及时反馈团队成员的代码质量问题，促使他们及时修改和改进。

3. 便捷性：通过使用易于操作和管理的工具和系统，简化CI流程，提高团队成员的操作和使用体验。

4. 持续改进：在项目开发过程中，根据团队的实际情况和反馈，不断优化和改进CI流程和相关工具，提高效率和质量。

四、职责分工为了保证项目CI管理的顺利进行，我们明确以下职责分工：1. 项目经理：负责制定CI管理计划书，统筹和协调项目开发和CI管理工作，确保项目进度和质量。

2. 开发人员：负责根据项目需求进行代码开发和维护，编写并提交符合规范的代码，并主动参与CI流程和相关测试工作。

3. 测试人员：负责制定测试计划，执行自动化测试和手动测试，及时发现并反馈代码质量问题，协助开发人员解决问题。

4. 运维人员：负责项目的环境搭建、部署和维护，协助开发人员进行持续集成和部署。

公司ci是什么岗位职责

公司ci是什么岗位职责公司CI是指公司形象的设计、管理和传播。

CI的目的是通过各类媒介和渠道传达公司的形象和价值观，增强公众对公司的认知度、信任度和好感度。

因此，CI管理是每个企业非常重要的一项工作，需要负责这项工作的人员具备一定的专业素养和经验。

CI管理属于品牌管理的一部分，品牌管理是由市场营销部门或者公关部门负责的，CI管理则是由专门的团队负责。

这个团队通常被称为CI团队，它的职责是管理和传播公司的形象和品牌价值观。

CI团队通常由市场营销部门或公关部门的专业人员组成，他们要具备一定的设计能力、媒介管理能力、策划能力和管理能力。

CI团队通常会有以下三个主要的职责：第一，设计和维护公司的视觉形象。

包括公司Logo的设计、各种品牌 VI元素的设计、公司网站、广告、海报、宣传册等宣传材料的设计。

这里需要强调的是，在设计和维护视觉形象的时候必须考虑到品牌的一致性和可持续性，不同的设计元素要统一，不同的媒体平台要同步。

第二，发掘和传播公司的品牌故事和价值观。

传播公司的品牌故事和价值观是CI团队的另一个重要职责。

这包括了品牌的命名、口号、产品和服务的特色、品质等方面，主要通过各种媒介渠道传达给公众，包括报纸、电视、互联网、社交媒体等。

第三，保证公司形象和品牌价值观的连续性和一致性。

CI团队负责保证公司在各个市场及媒介下的形象和品牌价值观保持一致，建立起公司的统一形象和品牌风格。

在广告宣传及品牌推广中，要确保所使用的形象、视觉和文字上的表述符合公司的CI标准和要求。

除了上述的三个主要职责，CI团队还需要负责制定和落实公司的CI策略和计划，这包括了市场分析、竞争分析、目标市场的分析和策略、市场推广策略等方面。

此外，他们还需要负责与公司内部各部门进行紧密合作，以保证公司在各方面的工作能与CI标准相符，并通过各种内部和外部培训方式提高员工对于CI的认知和理解。

总之，CI作为公司战略上品牌管理的一个重要组成部分，对于公司的形象和品牌影响力非常重要， CI团队则是负责此项工作的专业人员团队。

企业CI规范管理制度新编

企业CI规范管理制度新编一、前言企业CI，即企业形象识别系统，是企业在市场竞争中建立自身独特形象的重要工具。

为了规范企业CI的管理与应用，提高企业形象的一致性和认可度，特制定本规范管理制度。

二、CI基本原则1.一致性原则：企业CI在各个媒体和渠道上的表现应保持一致，确保形象的连贯性。

2.协调性原则：企业CI不仅关注单一标识的使用，还要考虑与企业整体形象和传达的一致性。

3.标识权威原则：企业CI的标识权威归属于企业，任何未经授权的使用都是违法的。

三、CI管理责任1.负责CI管理的主管部门应组织经过培训的相关人员，负责企业CI 的制定和执行。

2.相关部门应配合CI主管部门的工作，确保CI的一致性和有效性。

四、CI标识的设计与应用1.CI标识的设计应遵守相关法律法规和国家标准，确保标识的合法性和合规性。

2.CI标识的应用应考虑不同媒体和渠道的特点和限制，保证标识的清晰度和可识别性。

3.CI标识在外部环境中的使用应符合相关法律法规和市场准则，不得误导和欺骗消费者。

五、CI标识的保护1.CI标识的保护应当按照相关法律法规的规定进行，必要时可采取商标注册等方式加以保护。

2.CI标识的使用权威仅归属于企业，未经授权的使用应当追究法律责任。

3.CI标识的管理部门应建立标识使用的记录和监测机制，及时查处违规行为。

六、CI宣传与推广1.CI宣传与推广应当从企业整体形象出发，确保CI在市场中的认知度和影响力。

2.CI宣传与推广的渠道和方式应根据目标受众和市场环境进行选择和调整。

3.CI宣传与推广应与企业核心价值观和市场定位相匹配，确保传达的信息一致和可信。

七、CI应用监控与评估1.CI应用的监控应建立专门的机制和人员，对企业内外的CI使用进行监测和评估。

2.CI应用的监控和评估应考虑市场环境、竞争对手和目标消费群体的变化，及时调整相关策略和措施。

3.CI应用的监控和评估结果应及时提交给管理部门，并做好相关整改和优化工作。

公司ci管理制度

公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。

三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。

2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。

3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。

4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。

5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。

四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。

2. 制定和修订公司CI管理制度。

3. 监督和检查公司CI的应用情况。

4. 协调公司各部门CI管理工作。

五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。

2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。

3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。

六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。

2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。

七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。

2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。

八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。

中建某公司ci管理制度(20XX年)1.doc

中建某公司ci管理制度(2003年)1CI管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。

第二条本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。

第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。

第二章公司的CI管理体系及其职责第四条公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。

第五条各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。

区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。

第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。

第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。

第八条公司CI管理领导小组的职责：1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。

2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。

3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。

4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。

第九条区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。

2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。

3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。

CI规范管理制度

CI规范管理制度1、CI规范的目的与范围为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。

本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。

2、CI规范管理组织与职能：第一条公司设立CI规范管理委员会。

由下述人员构成：主任由总经理兼任、委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。

第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。

2、有关CI规范管理标准的制定。

3、有关CI规范管理活动的组织与实施。

4、有关CI规范管理工作的督促与检查。

第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。

主任由公司办公室主任兼任。

其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。

2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。

3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。

4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。

3、CI规范管理的实施：第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。

第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。

第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。

第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。

第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。

第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。

第七分CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。

4、设计手册的管理与维护各企业实现CI计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。

CI实施管理

CI管理通常是用制作CI手册的方法来实施的。

CI手册的管理准则必须具备无上的权威，才能综合所有企业情报信息，达成“一以贯之”的企业形象。

CI管理主要由CI控制、CI检讨、CI教育、CI传播与CI更新五个方面组成。

（一）CI控制CI是一种“统一系统”，它的识别作用来源亚于个性化的统一。

其中，个性化是在CI导入设计过程中就确立了的，而“统一化”却要靠长期的营造。

这是因为企业环境在不断变化，企业的各种精神、软件形象要素也在发展中不断变化。

因此，要实施对CI的控制，确保在企业生产要素或形象要素发生变化的情况下（如人员的流动替换，设备的更新淘汰，产品的更新换代等），保持CI系统的相对稳定性。

（二）CI检讨CI检讨分两个层面。

一是对CI实施情况检查、检验；另一方面是对CI实施效果的补充、改进内容。

CI实施不是一个人行为，而是集体行为，共同行为。

对CI三大体系的形式和内容都需要在实践中不断检讨，并且要依靠员工的集体力量来检讨，这样才能去劣存优，弃粗取精，不断优化，不断完善。

（三）CI教育企业导入CI后随着时间的推移，CI作为一种经营文化而沉淀下来。

就企业来说，原有的员工会对它逐渐淡漠，新的员工，新的客户又会对它感到陌生。

因此，实施CI教育是巩固CI成果的重要环节。

企业必须通过CI教育使企业理念在员工头脑里扎根，促进行为统一，使员工理解企业识别视觉系统的设计意义。

通过CI训导，使员工了解和熟悉企业CI系统的设计开发和实施的历史过程，进而激发员工的使命感。

（四）CI传播CI的形象力来自有计划的、较大规模的、持久有效的传播。

将CI设计结果束之高阁显然于形象塑造无补，同时不能将CI纯粹当作一种广告施行。

CI作为一种经营文化和精神文化的统一，应广泛融合于企业生产经营各种系统中，除了生产领域外，还应通过公关活动和各种宣传手段广为扩散，形成冲击效果。

CI传播管理就是对企业的CI系统做对内对外传播宣传的有组织、有计划的筹划和安排。

CI系统规范化管理

CI系统规范化管理随着企业的发展，企业形象和品牌认可度对于市场竞争的重要性越来越大。

而一个成功的企业形象建立离不开CI（Corporate Identity，企业形象）的打造和管理。

为了更好地管理和规范企业的CI系统，需要进行规范化管理。

本文将从CI系统规范化管理的意义、目标和具体措施等方面进行讨论。

一、规范化管理的意义CI系统规范化管理的意义在于确保企业形象的一致性，提高品牌价值，加强品牌影响力。

通过规范化管理，可以使企业在各个渠道和媒体上的形象保持一致，使顾客和潜在客户对企业的印象一致，提升品牌认知度和信任度。

规范化管理还可以帮助企业建立更加有序和高效的CI执行机制，提高营销活动的效果，提升企业的竞争力。

二、规范化管理的目标1. 统一CI标准：规范CI系统的设计和应用，确立统一的CI标准，包括企业标识、标志、字体、色彩等方面的规范，以确保在不同的场合和媒体上都能保持一致的形象。

2. 提高员工的CI意识：通过培训和宣传等方式，提高员工对于CI的重要性的认识和理解，引导他们在日常工作中积极传播和践行企业的CI价值观。

3. 加强CI执行监督：建立CI执行监督机制，定期检查和评估CI的实施情况，及时发现问题并进行纠正，确保CI系统的有效性和持续性。

三、规范化管理的具体措施1. 制定CI管理手册：明确CI系统的设计原则和应用规范，包括CI标识和标志的使用规范、字体和色彩的规范等，供相关人员参考和执行。

2. 设立CI管理团队：组建专门的CI管理团队，负责CI系统的制定、推广和监督工作，确保CI系统的有效实施。

3. 建立CI培训计划：针对不同岗位的员工，制定相应的CI培训计划，提高员工对CI的理解和应用能力，使其在工作中能够更好地传递企业形象。

4. 强化CI执行监督：建立定期的CI执行监督机制，通过内部审查、评估和监控等方式，发现CI系统实施中的问题并及时进行纠正，确保CI系统的有效性和一致性。

5. 加强内外部沟通：与各部门和外部合作伙伴建立良好的沟通与配合机制，确保CI系统的顺利执行和落地，减少因信息传递不畅导致的偏差。

ci管理手册

ci管理手册1. 简介CI（Corporate Identity）是指企业形象识别系统，是企业的身份、品牌和文化的体现。

CI管理手册则是为了规范和管理企业的CI系统而制定的一份文件。

本手册旨在帮助企业统一形象，在市场竞争中树立良好的企业形象。

2. CI基本原则2.1 一致性企业在各种媒体和渠道上的视觉和口头沟通都应保持一致，形成一个统一的形象形态。

2.2 专业性CI在设计和传播上应具备专业性，充分体现企业的行业特色和品牌个性。

2.3 适应性CI系统应能适应企业发展和环境的变化，具备一定的灵活性和可塑性。

3. CI标识规范3.1 企业标志企业标志是CI系统中最核心的元素，应具备简单、易辨识和易记忆的特点。

标志设计应符合企业的核心价值和品牌定位。

3.2 色彩规范CI系统中的色彩应根据企业的品牌个性和目标受众来确定。

颜色的搭配和运用应协调一致，避免随意变换。

3.3 字体规范CI系统中的字体也是重要的元素之一，应根据企业的形象和风格来选择适合的字体，并统一应用于各种宣传材料中。

3.4 图形规范CI系统中的图形元素应与企业的标志和品牌形象相协调，形成一个整体的视觉效果。

4. CI传播规范4.1 网站建设企业的官方网站是CI传播的重要渠道之一，应按照CI标准进行设计和建设，包括页面布局、色彩运用、字体规范等。

4.2 宣传材料所有与企业形象相关的宣传材料，如公司文化手册、产品目录等，都应遵循CI规范进行设计和制作。

4.3 广告媒体在各种广告媒体上发布的广告也应符合CI规范，包括版面设计、字体运用、色彩搭配等。

4.4 员工着装员工的着装也是企业形象的一部分，应统一制定着装规范，包括服装款式、色彩搭配等。

5. CI管理5.1 CI管理团队企业应成立专门的CI管理团队，负责CI策划、设计和监督等工作，并与各部门密切合作。

5.2 CI培训为了保证全体员工对CI的认知和理解，企业应定期组织CI培训，提高员工的形象意识和专业素养。

CI的推进与形象管理

CI的推进与形象管理CI（Corporate Identity）是指企业形象管理，是指企业通过对自身的品牌、文化、价值观等方面进行全面而系统的塑造和管理，以达到体现企业核心价值、传达企业形象、提高企业竞争力的目的。

CI的推进与形象管理对于企业的发展起着至关重要的作用。

首先，CI可以帮助企业树立品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。

一个好的CI包含了企业的名称、标志、宣传口号等元素，能够给消费者留下深刻的印象，促使其选择企业的产品或服务。

其次，CI可以增强企业的内外部凝聚力。

通过统一的CI形象，员工可以更加认同企业的价值观和企业文化，形成团队合作的力量，提高工作效率。

同时，外界对企业一致的形象也能够给予消费者更多的信任和好感。

最后，CI还可以增强企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中，一个有力的品牌形象能够让企业在消费者心中占据更大的份额，从而取得竞争优势。

那么，如何推进和管理CI呢？首先，企业需要明确自身的核心价值观和愿景。

企业的核心价值观是企业文化的灵魂，企业愿景是企业的目标和发展方向。

只有明确了核心价值观和愿景，企业才能有一个清晰的品牌定位，并且能够将这些从内部传达给员工和外界。

其次，企业需要制定一份完整的CI手册。

CI手册包含了企业的命名规范、标志设计、宣传口号等方面的规定，能够帮助企业在各个渠道上保持一致的形象。

第三，企业需要统一内外部的视觉形象和口碑。

视觉形象包括企业的标志、产品包装、店面设计等方面，而口碑则来自于企业的产品质量、售后服务等方面。

企业需要确保在各个方面都能够给消费者传达出一以贯之的形象。

最后，企业需要不断与消费者进行互动和沟通。

通过市场研究和与消费者的沟通，企业可以了解到消费者对企业形象的认知和需求，从而不断优化自身的形象。

CI的推进与形象管理是一个复杂而系统的过程，需要企业全体成员的共同努力。

只有在确立了明确的核心价值观和目标的基础上，才能够有效地推进CI的建设。

CI不仅仅是企业的外部形象，更是企业内外一体化的管理方式，是企业长期发展的战略之一。

CI管理制度

CI管理规定第一节总则第一条企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。

第二条CI由理念识别（Ml）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统构成。

第三条CI战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它是通过Ml、Bl和VI整体性的协调运作，借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众，使社会公众对本公司的服务产生偏爱、信赖的心理效应和舆论氛围。

第四条CI实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。

第二节Ml管理第五条Ml是企业文化的重要组成部分，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。

具体体现在以《衡泰管理核心价值观》、《衡泰管理理念系统》为主要内容的企业文化建设中。

第六条Ml作为公司的世界观和经营管理的指导思想，应渗透到公司每个部门、每个员工、每个环节、每项工作之中。

第七条全体员工应将企业文化的主要内容铭记于心并正确理解，在工作、学习、生活中自觉地加以运用。

第八条公司文化的表述内容在严格遵循的前提下允许提出不同意见，在公司领导同意的情况下进行修订，以确保其先进性。

第三节BI管理第九条BI是指企业通过各种有利于企业、消费者和社会公众的各种有特色的活动，将其与Ml和VI相互交融，得到社会公众的认同和喜爱，达到树立良好企业形象的目的。

第十条BI是通过市场营销、广告、公关、信息传播、竞争、社会公益活动等行为，向社会公众传递的企业信息。

它是建立在经营战略目标基础上的，是一种全方位、整体性、动态化的行为系统。

第^一条公司各办公室（含现场监理办公室）应干净、整洁、有序，禁止喧哗。

第十二条全体员工应注重素质的提高，给人以亲切感、宽厚感、广博感、幽默感，与人交往机智灵活，与人交谈不卑不亢。

第十三条全体员工在工作活动、文化娱乐、宣传展示中应符合公司的发展战略及企业文化的基本要求。

ci设计知识点

ci设计知识点CI（Corporate Identity）企业形象设计是指企业在市场竞争中通过标志、VI（Visual Identity）视觉识别系统以及相关品牌传播活动来塑造企业的独特形象。

CI设计是现代企业管理的重要组成部分，具有重要的战略意义。

本文将介绍CI设计的基本概念、核心要素以及实施步骤，以帮助读者更好地了解和应用CI设计。

一、CI设计的基本概念CI设计是企业形象传播的核心内容，也是企业市场竞争力的重要体现。

它通过标志、色彩、字体、图形等视觉元素，以及企业文化、价值观、服务理念等非视觉元素，来构建企业的独特形象，以区别于其他竞争对手，并在潜在客户中建立信任和忠诚度。

二、CI设计的核心要素1. 标志设计：企业标志是CI设计的核心要素之一，它是企业形象的视觉代表。

标志的设计应当符合企业的文化、定位和市场需求，能够直观地传达企业的特点和价值。

2. VI（视觉识别系统）设计：VI设计是CI设计的重要组成部分，包括企业标志的应用规范、色彩系统、字体系统、图形系统等。

VI设计的目的是确保企业在各种媒体上的一致性表现，提升企业的辨识度和印象力。

3. 品牌传播活动：除了标志和VI设计外，企业还需要通过各种品牌传播活动来推广和传递自己的形象。

这些活动可以包括广告、宣传册、展览、公关活动等，它们需要与CI设计相协调，形成整体的品牌呈现。

三、CI设计的实施步骤1. 确立品牌定位：在进行CI设计之前，企业需要明确自己的品牌定位，确定自己在市场中的定位和竞争策略，以便能够有针对性地进行形象设计。

2. CI设计策划：根据企业的品牌定位和市场需求，进行CI设计的策划工作。

这包括制定设计方案、确定设计要素、规划设计应用等。

3. 实施CI设计：在进行设计实施之前，需要寻找有经验和专业的设计团队或设计师进行合作。

他们将根据策划方案，进行标志设计、VI设计等工作，并对品牌传播活动进行有效的指导和支持。

4. 品牌管理和维护：CI设计的实施并非一劳永逸的工作，企业需要建立品牌管理机制，监控和管理各种品牌传播活动的质量和效果，同时及时进行品牌形象的修正和维护。

CI管理信息系统DOC

CI管理信息系统CI计划的导入程序∙推进CI计划的途径∙CI的作业流程计划CI的设计与开发∙基本的设计体系∙企业的应用设计系统∙公司全体的识别系统∙设计开发委托书的制作∙设计开发委托/指名设计竞赛方式∙CI设计与开发方式∙关于品牌设计要素及企业识别CI系统规范化管理∙CI规范管理制度∙规范化管理实施大纲∙企业CI建设准则∙规范化管理文件的制作、实施规定CI设计手册∙应用设计规定∙设计手册的编辑形式CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。

所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。

那么，如何制定适合公司CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。

一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。

各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3大步骤。

调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。

许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。

企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。

CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。

CI的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。

此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓"先下手为强"，企业活动亦然。

但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。

公司CI手册

将工程的C I实施情况拍照、登记、造册，形成完整的CI管理材料及电子文档，交由上级有关CI创优验收部门审查。
第四章 CI实施的工作流程第十六条工程承接后，及时上报C I实施计划,公司政工部CI负责人对CI工作进行交底。项目经理部在编制施工组织设计时应同时编制C I策划书，C I达标项目报请分公司、事业部CI主管领导审批；CI创优项目必须经公司政工部审核，C I主管领导批准。第十七条 C I策划书经审批后，项目经理按CI策划方案组织实施，从工程开工到结束，分阶段报请上级 CI领导小组检查验收。同时在C I制作工作基本完成时，将CI制作费用清单报公司政工部备案。第十八条按照C I创建目标要求，项目经理部不定期检查、落实工程项目CI实施进展情况，并依据规范对不符合项进行整改，同时做好维护工作。第十九条项目经理部制作好C I台帐，备齐各种资料，在施工现场CI形象突显期间申请报验，并对验收中提出的意见进行认真整改。第二十条 C I达标项目由公司C I评审员检查验收，局政工部抽查，CI创优项目由局政工部组织自查后，报请总公司及经其授权的办事处检查验收。第二十一条 C I创优项目在验收时需提供以下资料：项目概况、项目现场CI策划书、项目获地、市级荣誉情况及相关荣誉证书影印件，《C I工作学习记录》、《CI工作交底及维护记录》、《现场CI检查整改记录》及 CI形象图片档案资料（C I资料汇总及光盘均一式二份）。第二十二条项目基本结束后政工部依据CI制作清单验收CI物品，对可回收利用的就近调拨。

中建八局施工现场CI管理程序

中国建筑八局施工现场CI管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》(以下简称CI），树立“中国建筑”品牌,扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力,赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。

二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。

三、相关文件：中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》及《关于印发企业理念的通知》(中建政工[2004］9号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工［2004］10号）、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》《中建八局CI实施管理办法》。

四、组织机构局和公司成立CI实施领导小组，项目部成立CI实施执行小组。

在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI实施执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。

五、施工现场常用组合规范5.1标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2)5。

2标志制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3）5。

3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4）5。

4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5）5.5辅助图形及运用规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6) 5。

6标准中英文制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8-—16）5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18-—20)5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式,各单位可自行选用。

5.8。

1.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。

项目ci管理制度

施工现场“CI”治理方法一、目的：为了标准施工现场的CI 治理，宣传企业形象，结合分公司的实际状况，特制定以下治理方法。

二、总体要求：分公司所属各工程应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和标准，敬重标志和标准组和的严峻性，制止滥用标志和随便破坏标准组和的比例关系。

1、施工现场应符合中建总公司 CI 达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必需准确、标准地执行《中建总公司企业形象视觉识别标准手册》。

同时依据地方政府的要求，在主要部位做好美化和亮化工作。

2、施工现场应实行封闭治理，出入口必需设置大门，常开门上应有“中国建筑”字样，进门处设置门卫室，设警卫人员，制定值班制度；大门分“门楼式”和“无门楼式”两种，具体见《中建总公司企业形象视觉标准手册》中的相关内容。

工地内须立旗杆，企业旗等。

3、在现场入口的醒目位置除设置中建总公司企业理念和总公司标识牌以外还应设置“七牌二图”，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。

内容见分公司的《施工现场文明施工治理规定》。

4、施工现场设宣传栏、读报栏和黑板报等，并能常常更换宣传内容。

5、有条件的施工现场在办公和生活区要进展绿化布置。

三、具体要求1、根底系统：1.1、“中国建筑工程总公司”全称要使用刘炳森手体；1.2、总公司所属各企业的标准名称一律使用黑体字。

1.3、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”，只有在特例中〔如：上海地区〕使用方正隶二简体字体。

四、具体规划：〔一〕工地大门“门楼式”大门的门楼可以消灭局，但不能到公司材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

规格：大门形式为对开门或四开门。

总宽度6～8 米，高度 2 米每扇门面积为3×2米或2×2米〔宽×高〕。

严禁大门中开小门。

颜色：大门颜色为白色或不锈钢本色。

文字组合及其他：门正腰涂一块蓝色，门中写字使用中建总公司CI 标准的“中国建筑”。

ci管理手册

ci管理手册
CI管理手册是一个包含企业形象识别系统（CI）所有相关信息的综合手册。

它是一个详细的文件，用于指导企业如何有效地传达其形象、理念和价值观，并帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

CI管理手册通常包含以下内容：
1. 手册概述：这部分简要介绍了CI管理手册的目的、适用范围和使用方式。

2. 企业形象识别系统（CI）：这部分详细介绍了CI系统的三个组成部分：MI（理念识别）、BI（行为识别）和VI（视觉识别）。

其中，MI描述了企业的核心价值观、愿景和使命等；BI描述了员工的行为规范、规章制度和礼仪要求等；VI则涉及企业的标志、标准字、标准色等视觉元素的设计和使用规范。

3. 实施计划：这部分提供了实施CI系统的具体计划，包括时间表、责任人、实施步骤和预算等。

4. 培训计划：为了确保员工能够理解和执行CI系统的要求，这部分提供了
相关的培训计划。

5. 评估和监控：这部分描述了如何评估CI系统的实施效果，以及如何持续
监控和维护CI系统的有效性。

6. 附录：这部分通常包含一些额外的参考资料、图表和数据等。

CI管理手册的目的是确保所有员工都能够理解并执行CI系统的要求，从而确保企业形象的统一和一致性。

通过使用CI管理手册，企业可以更好地管理其品牌形象，提高市场竞争力，并建立强大的品牌忠诚度。

企业CI手册

企业CI手册CI手册是关于企业形象的整体说明。

(XX集团《CI手册》对其VI系统有详尽举例与说明，VI内容有：〕一、标准篇标志标志制作图标志方格图标志实用图形标识图形标识制作图标准人文格标准中文全称英文标准字使用标准色标准色带标准色带制作图标准色带使用标志连续使用标准组合标准下属企业标准二、管理篇导示部分户外部分门厅部分欢送牌产内导示牌户外导示牌〔人行导示〕户外导示牌〔车行导示〕室内环境看板各科室和门窗禁令牌展示部分户外环境招牌霓虹灯、灯箱招牌电视屏展示公司机构框图室内阅读栏室外阅读栏车体展示展览展位讲台〔特例〕办公部分名片国内外信封信纸纸、留言纸签发单处理单客情接待表、稿纸打印机和打印纸蓝皮书、文件合同样式嘉宾签到表工作证文件夹文件袋资料袋票证周刊及刊物办公用品奖状办公物广告部分年报报纸海报看板手袋棋类文化衫礼仪部分高层管理人员室内装饰职工室内装饰高层管理人员服饰〔男装〕高层管理人员服饰〔女装〕职职工服饰〔男装〕赠品部分金属部分非金属部分台历、挂历其他三、生产篇识别部分生产场地分类识别生产工地分类识别票证〔工单〕人名职称编号服饰部分管理人员服饰生产人员服饰四、流通篇识别部分店外场地识别店面场地识别工具识别管理人员工作人员〔夏装〕工作人员〔冬装〕设计部分包装类手提袋五、广告篇设计部分报纸〔整版〕报纸〔半版以下〕海报灯箱电视册子、折页杂志挂历、年历DM直邮赠品POP-户外看板第一部分：导言什么是CIS〔略〕第二部分：集团简历XX集团股份，简称XX集团，英文名称：〔略〕本集团为多元资本结构、多元产业结构、享有省级进出口权的跨国经济之上市公司。

集团的支柱产业为工业、商贸、储运、房地产，为深圳市一类企业。

本集团为深圳期货联合交易所发起单位之一。

集团公司于19XX年3月成立至今，经历了打基础、上规模、搞整顿、求发展几个阶段。

19XX年以来，通过“消灭企业亏损，消灭亏损企业”，强话内部管理，实行股份化改造，转换经营机制，逐步建立了现代企业制度。

建设总公司工程项目CI管理规定

建设总公司工程项目CI管理规定为提高总公司经营理念，提高CI创建水平，展现企业良好形象，提高总公司的凝聚力和竞争力，强化公司的社会责任，特制定本管理细则。

本管理细则按照XX建筑工程总公司施工现场CI手册的要求认真组织实施。

一、目的（一）根据XX建筑工程总公司CI工作的总体部署，结合XX建设总公司的实际情况，使CI战略的视觉层次由初级水平向中高级水平发展，并逐步由视觉层次向理念层次和行为层次深化，从而把精神文明建设的“形象工程”提升到新的阶段。

（二）遵照XX建筑工程总公司CI工作方针，凡符合条件的项目均要制定切实可行的CI实施办法，以XX建筑工程总公司的《视觉识别手册》为蓝本，以《细则》为依据，结合地方规定，整体设计，分步实施，做到“四结合”“五落实”“六同时”。

即“四结合”：CI与名牌战略结合，CI与文明施工结合，CI与办公环境、施工现场结合，CI与企业文化建设结合；“五落实组织机构落实，规章制度落实，实施经费落实，实施人员落实，经常维护落实；“六同时在项目人员进驻施工现场时，同时考虑CI实施;在编制施工组织设计时，同时编制CI策划书；在CI实施的过程中，同时做好CI资料包括台帐、形象照片的收集整理工:作；在对不合格项进行整改时，同时做好整个现场的CI维护；在安排安全措施费时，同时安排CI实施经费；在始终保持现场CI全新视觉形象时，同时报请总公司验收。

达到“覆盖全面、严格规范、过程就位、动态展现”的工作目标。

二、适用范围本细则适用于总公司各项目经理部。

三、相关文件《企业形象视觉识别规范手册一-施工现场分册》一-XX 建筑工程总公司新版。

《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》。

四、组织机构（一）总公司设立CI实施领导小组。

组长：由总裁兼任副组长：由主管副总裁兼任组员：由各相关部门负责人组成。

（二）总公司各二级单位成立CI实施小组。

（三）各项目部成立项目CI执行小组，由项目经理、安全员等有关人员组成。

CI设计内容及规划

C1 的管理/推展□CI 导人计划的结束Cl 导入计划在完成最初所规定的程序时，即可视为一个企划案的结束，然而CI 导人企划案的结束，并非意味着该公司CI 计划的结束，亦即导入计划的结束不可和CI 的结束混为一谈。

一个企业除了发展CI 的主要流程作业外，还需进行其他相关概念的专案。

以上作业皆需花费一段长时间才得以完成，所以不应该对Cl 的计划抱着一种容易完成的态度，而最好是将导入计划在限定的时间内完成。

以下将针对如何有效结束Cl 导入计划，以便能积极展开下一步骤的活动加以叙述。

导入计划的结束活动项目范例活动内容1、CI 管理、发展的部门或执行组织的编制(1)执行管理CI 有关的课题，公司组织的再编制。

(2)在组织中，可考虑CI 列为例行活动，或列为部分工作内容，及有关新设的CI 部门等之种种情形，作适当的应对措。

(3)为了进行第2 次CI 计划，可考虑再设立一个专案团体（第2 次CI 委员会）(4)任何一件个案都必须明确定义其目的和范围。

2、CI 有关计划的定义和第2次CI 计划的立案(1)在CI 导入计划的过程，通常各种有关的主题会被提出来，这些有关的计划将来都必须明确的进行之。

(2)将CI 导入计划视为第一次企划案，并且，以CI 完全的落实和实体及形象的一致目标，来拟定CI 计划。

3、CI 设计系统的管理和维修(1)CI 设计系统是一个有生命的东西，然而在导入CI 时，此系统大多这不完整，故定期的管理和维护是很重要的。

(2)根据公司各部门的调查结果有效地运用将设计，并配合使用既有的设计系统。

(3)必须确定CI 设计系统的管理和维修是由哪个部门负责担任。

4、提高员工精神的政策和宣传活动(1)有时也将此类活动编入第2 次CI 计划的预定表中，但也可单独执行公司内的活性化计划。

(2)也可将此类活动配合对外的促销活动和公共活动一起进行。

5、企业概念的定点观测系统(1)CI 导入终了后，有必要针对企业理念的变化，例如，比预期期望的成果高或低等观测系统之确认。