某房地产公司人力资源部奖惩制度
房产开发公司奖惩制度范本
房产开发公司奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极为公司发展做出贡献。
第四条公司设立监察委员会，负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 员工福利。
第六条员工有下列情形之一的，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现优秀；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真完成本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节省费用，事迹突出；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得相关证书；11. 其他对公司作出特殊贡献的。
第七条奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第九条员工有下列情形之一的，应当给予惩罚：1. 违反公司规章制度，工作态度消极；2. 玩忽职守，导致安全事故；3. 未完成公司计划指标；4. 泄露公司机密；5. 收受贿赂，谋取私利；6. 恶意损害公司利益；7. 其他违反公司规章制度的行为。
第十条惩罚程序：1. 相关部门调查核实；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司董事会所有。
某房地产公司人力资源部奖惩制度
某房地产公司人力资源部奖惩制度人力资源管理制度奖惩制度第一章总则第一条为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度.第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合"的原则。
第三条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖励第五条奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖;物质奖励包括奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级。
第六条有下列情形之一的部门或员工，可给予奖励:1（尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者;2(为公司节约各类成本，成绩突出者；3（为维护公司利益和荣誉,防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者；4（敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失者;5(积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者；6(在年度考核中考评为优秀和良好员工者;7(获得社会奖励，受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献者；8(其他为公司形象和发展做出突出贡献者.第七条符合以上奖励条件的部门或员工,须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批:1（精神奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后,由人力资源部组织实施。
2（物质奖励由直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进行审查、核实,并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织实施.3（员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行.第八条精神奖励的形式包括:大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《周讯》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外,还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。
第九条公司人力资源部应对受奖励部门或员工的奖励证明整理存档。
第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例
房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例(文件编号：ZNJZ-X-J文件005)1、总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本条例。
对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
2、责任主体本条例适用于公司全体员工。
监事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施，行政办公系统予以配合。
3、公司奖罚条例规定3—1、奖励(1)本公司设立如下奖励方法：①书面表扬；②记功；③记大功；④经济奖励；⑤晋级。
(2)对有下列表现之一的员工，予以书面表扬：①忠于职守、积极负责、事迹突出者；②拾金不昧(价值300元以上)者；③热心服务，有具体事实者；④积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；⑤工作勤奋，超额完成工作任务者；⑥积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳者；⑦节约资金、节俭费用、事迹突出者；⑧与以上行为相当的其它表现。
(3)对有下列表现之一的员工，予以记功：①对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；②节约物料、或对废料利用，卓有成效者；③遇有突发事件，勇于负责，处置得当者；④检举、制止违规或损害公司利益行为者；⑤发现自身职责外的故障，予以速报或妥为防止损害者；⑥领导有方，带领员工良好完成各项任务者；⑦一年内获两次书面表扬者；⑧有与以上行为相当的其它表现者。
(4)对有下列表现之一的员工，予以记大功：①遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，因而减少损失者；②维护公司重大利益，避免重大损失者；③坚守原则，对严重损害公司利益的行为予以制止或检举揭发者；④一年内记功2次者；⑤有与以上行为相当的其它表现者。
(5)对有下列表现之一的员工，予以晋级：①研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低、利润增加者；②对公司有特殊贡献，足为全公司员工表率者；③一年内记大功2次者；④个人年度考核分达到相应晋级条件者(详见《绩效考核管理规定》);⑤有与以上行为相当的其它表现者。
房地产开发部奖罚制度范本
房地产开发部奖罚制度范本房地产开发部奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保项目顺利进行。
2. 所有员工应严格遵守公司规章制度，积极参与公司活动，努力完成工作任务。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 项目奖励：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队和个人，给予一次性奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于团队协作出色的部门或小组，根据团队整体表现给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 工作不力：对于工作态度消极、效率低下的员工，给予警告并要求限期整改，逾期未改者，考虑降职或解除劳动合同。
4. 违反职业道德：对于贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部根据实际情况提出建议，经部门经理审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
中原地产奖罚制度
中原地产奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确中原地产员工在工作中的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，维护公司利益。
2. 本制度适用于中原地产全体员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工在完成销售任务、拓展市场、提升服务质量等方面表现突出，根据业绩贡献给予相应的奖金或提成。
2. 创新奖励- 对于在工作中提出创新性建议或改进措施，并被公司采纳实施的员工，给予一定的奖励。
3. 团队奖励- 对于团队合作出色，能够共同完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
4. 忠诚奖励- 对于在公司服务一定年限，表现良好的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职等。
3. 违反公司规定- 违反公司规章制度，如泄露公司机密、滥用职权等，将视情节轻重给予相应的处罚。
4. 严重违纪- 对于严重违反职业道德、法律法规的行为，公司将依法依规处理，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 公司将设立专门的奖罚复核小组，对申诉进行复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
房地产行业公司奖罚制度
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
XXX地产集团奖惩管理制度
奖惩制度1.目的为了充分调动员工工作积极性和自觉性，规范员工的行为，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制订本制度。
2.范围本制度适用于公司全体员工。
3.部门职责集团办公室对员工符合本制度规定的奖惩行为进行及时奖励和处罚。
集团人力资源部对员工全年业绩合同的履行情况进行及时奖励和处罚。
集团审计监察部负责对各部门奖惩制度的执行情况进行监督、检查。
4.奖惩原则公开：为了使奖惩达到应有效果，奖惩结果应在公司公开张贴。
公平：在制度面前人人平等，一视同仁，不能有特权阶层。
公正：奖惩是依据公司制定的各项规章制度、工作流程、部门职责、岗位描述、绩效考核指标和工作计划等明确规定的内容，对员工具体行为进行奖励和处罚。
及时：为了有效激励员工，对符合公司制度要求的行为应及时奖励，不符合公司制度要求的行为应及时制止，规范员工行为。
5.奖励通报表扬，给予300-500元奖励。
对于质量、服务等方面的重大投诉能及时处理，及时避免事态扩大、挽回公司形象或损失者。
维护公司利益，防止事故发生，挽救经济损失10,000元以上者。
向公司推荐专业人才或管理人才，被公司录用者。
检举损公利私违规行为者。
得到客户表扬赞誉者。
嘉奖，给予800-1000元奖励。
在成本控制和预算执行方面为公司节约开支，取得100,000元以上经济效益者。
对严重损坏公司利益或形象的行为予以投诉和检举揭发者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象作出重大贡献者。
在技术创新、新项目开发中取得100,000以上经济效益者。
对本部门或集团提出合理化建议方案，被集团管理层认可及采纳者。
记功，给予2000-3000元奖励。
为所负责的工程获得荣誉称号者。
超额50%完成集团下达的的年度业绩目标。
6.处罚书面警告，给予300-500元处罚。
因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者。
遗失、损坏造成设备损坏者。
对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到10,000元以内经济损失者。
房地产开发公司人力资源管理福利制度
房地产开发公司人力资源管理福利制度一、引言随着社会的不断发展和进步，人力资源管理对于房地产开发公司来说变得越来越重要。
为了提高员工的工作积极性和满意度，房地产开发公司需要建立完善的人力资源管理福利制度。
本文将详细介绍房地产开发公司人力资源管理福利制度的相关内容。
二、员工薪酬福利2.1 薪酬制度房地产开发公司将根据员工的职级、工作表现和市场竞争情况制定合理的薪酬制度。
薪酬制度应公平、公正、透明，既能激励员工的工作积极性，又能体现员工的努力和贡献。
2.2 奖金制度房地产开发公司将设立奖金制度，根据员工的工作表现和贡献发放奖金。
奖金可以是年终绩效奖金、项目奖金、销售奖金等，以鼓励员工的创新和努力。
2.3 绩效考核为了确保员工的工作质量和效率，房地产开发公司将进行定期的绩效考核。
通过绩效考核，公司可以评估员工的工作表现，从而作出相应的薪酬调整和晋升决策。
2.4 假期制度房地产开发公司将为员工设立合理的假期制度，包括年假、病假、婚假、产假、陪产假等。
员工可以根据自身需求和公司规定合理安排休假时间，以保持工作与生活的平衡。
3.1 员工培训计划为了提升员工的专业技能和综合素质，房地产开发公司将制定员工培训计划。
培训计划将包括新员工培训、岗位培训、进修培训等内容，旨在帮助员工不断提升自我能力和职业发展。
3.2 员工职业发展规划房地产开发公司将协助员工制定个人职业发展规划，并根据员工的发展目标提供相应的职业发展机会。
公司将注重人才培养和职位晋升，以激励员工的积极性和归属感。
四、员工福利与关怀4.1 社会保险与福利房地产开发公司将为员工投保社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
同时，公司还将提供其他福利待遇，如住房公积金、商业保险等，以保障员工的基本权益。
4.2 健康管理房地产开发公司将关注员工的身心健康，定期组织健康体检和健康讲座。
公司还将提供健康保偿计划，鼓励员工积极参加体育锻炼，提高身体素质。
房地产公司的员工奖惩制度
房地产公司的员工奖惩制度
一、奖励制度
为了鼓励员工奋发向上，做出显著成绩，提高企业整体效益，奖励制度包括表扬、记功、奖励等。
二、惩罚制度
为了维护企业利益和职工的合法权益，对违反公司规章制度、损害公司利益、破坏公司形象等行为实施惩罚，包括警告、记过、罚款、解除劳动合同等。
三、奖励类型
1.物质奖励：包括奖金、奖品、晋升工资等；
2.精神奖励：包括表扬、记功、颁发荣誉证书等；
3.晋升奖励：包括提升职务等级、破格提拔等。
四、惩罚类型
1.口头警告：对轻微违规行为进行口头提醒；
2.书面警告：对一般违规行为发出书面警告；
3.解除劳动合同：对严重违规行为或多次违规行为，可解除劳动合同。
五、奖励标准
1.对在工作中取得突出成绩、创造重大效益的员工给予重奖；
2.对在日常工作中表现出色的员工给予表扬和奖励；
3.对表现突出的团队或项目组给予集体奖励。
六、惩罚标准
1.对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应处罚；
2.对损害公司利益的行为，如贪污受贿、挪用公款等，依法追究刑事责任；
3.对违反保密义务、侵犯公司商业秘密的行为，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
七、奖励程序
1.由部门负责人或项目组负责人提出表扬或记功申请；
2.由人力资源部门进行审核；
3.由总经理审批后实施。
八、惩罚程序
1.由当事人所在部门负责人提出书面警告申请；
2.由人力资源部门调查核实后报总经理审批；
3.对解除劳动合同的处罚，需经法律顾问审核后报董事长审批。
房地产开发公司奖惩制度
房地产开发公司奖惩制度房地产开发公司是一个以开发和销售房地产项目为主要业务的企业，在竞争激烈的市场环境中，为了激励员工的工作积极性和提高整体绩效，建立一个完善的奖惩制度尤为重要。
下面是一个适用于房地产开发公司的奖惩制度建议。
一、奖励制度：1.完成销售任务奖励：根据实际销售情况，设定销售目标，并根据完成销售任务的情况给予相应的奖励，包括提成比例的提高、现金奖励、奖品或者旅游等。
奖励金额或者幅度可以根据任务的完成程度进行逐步递增。
2.优秀员工奖：每个月或每个季度评选出表现突出、销售业绩优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉称号。
奖励可以是现金、奖品、荣誉证书等，以及在公司内部进行表彰，让员工感受到公司的关怀和肯定。
3.帮助他人奖励：对于在工作中积极互助、关心他人、提供帮助的员工进行奖励，既可以是表彰证书，也可以是小额的奖金或者奖品，以鼓励员工形成良好的团队合作精神。
4.提出改进建议奖励：鼓励员工积极提出改进建议的行为，对于他们的建议一旦被采纳并实施，给予一定的奖励，以鼓励员工参与公司管理和发展的积极性。
二、惩罚制度：1.未完成销售任务处罚：对于未能按时完成销售任务的员工，进行相应的处罚，可以是降低提成比例、扣除奖金、调整岗位等。
同时，要对销售目标的设置要合理，充分考虑市场环境和员工实际情况，避免过分苛责员工。
2.不履行职责处罚：对于严重违反公司规章制度或者违背工作职责的员工，进行相应的处罚，包括警告、记过、降级、解雇等，以确保公司的正常运营和员工的工作纪律。
3.违反职业道德处罚：对于涉嫌贪污受贿、利用职务便利谋取私利、损害公司利益等违法行为的员工，要按照公司规章制度和相关法律法规进行处理，包括辞退、追责、通报等。
除了以上提到的奖惩制度，房地产开发公司还可以根据具体情况，制定一些特殊的奖励和惩罚，以更好地激励员工和维护公司的利益。
最关键的是，在执行奖惩制度时，要公正、公平、透明地对待每一个员工，并及时给予反馈和评估，以实现奖惩制度的有效落地。
房地产员工奖惩管理制度
房地产员工奖惩管理制度一、底线意识本公司认为每位员工都有自己的优势与不足，需要通过奖惩管理制度来协调员工与公司之间的利益关系，以达到公司最优秀服务的目的，因此特制定以下奖惩管理制度：二、奖励内容1. 薪酬奖励每月对位属于本公司内全年销售排名前三名的员工可享受业绩奖金；对公司员工推荐成功入职的新人可享受招聘提成奖金；对公司某个项目的操作经理者可享受项目奖金。
2.非货币奖励本公司将颁发适当的证书与荣誉称号，表彰员工过去年度较好的工作成绩；每月设立桌球赛、羽毛球比赛等，建立员工良好的互动氛围，增强员工团队意识。
三、惩罚内容1.违反公司规定员工违反公司的各项规定，公司将对其进行口头警告、书面通知、调离工作岗位、扣减工资等相关处理。
2.服务品质不满意员工服务客户质量不达标准，公司将对其进行惩罚并进行相应的整改与培训，严重者，公司将视情况解除其劳动合同。
3.泄露公司商业信息若员工在服务过程中泄露公司商业信息，公司将立即对其进行处理，包括口头警告、书面通知、进行深刻的思想教育、严重者将解除其劳动合同并追究其法律责任。
四、奖惩管理制度的执行1.理念宣贯为保障本公司员工奖惩管理制度得以有效执行以及制度的公正性，本公司将定期组织工作人员进行系统宣贯，并强化员工奖惩的执行标准训练，使其得以掌握奖惩制度的具体实施方法。
2. 制度落实本公司将通过相应的监控制度，对各项奖惩细则进行严格的监管，减少人为干预，确保奖惩管理制度的落实。
3.检索与维护本公司将建立完整的奖惩信息库，对员工奖励和惩罚信息进行全面索引记录，维护良好的奖惩制度。
五、奖惩管理制度的动态改进本公司将定期组织员工对奖惩管理制度进行评估，并不断完善制度，从而达到更加合理、公正地运行，促进企业发展的良好效果。
承诺本公司严格执行上述奖惩管理制度，以维护公司信誉，建设良好企业文化。
同时，期望每个员工都能自觉遵守，并将其融入到日常工作生活之中。
房地产奖罚制度
房地产奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金5000元，并颁发荣誉证书。
- 季度销售冠军：奖励现金10000元，额外提供一次国内旅游机会。
- 年度销售冠军：奖励现金20000元，提供国外旅游机会，并有机会晋升为销售经理。
2. 团队协作奖励：- 月度最佳团队：奖励团队建设基金5000元，用于团队活动。
- 季度最佳团队：奖励团队建设基金10000元，团队成员可享受额外一天带薪休假。
3. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高个人：奖励现金2000元，并在公司内部通报表扬。
- 年度客户满意度最高团队：奖励团队建设基金20000元，团队成员可获得额外两天带薪休假。
4. 创新提案奖励：- 被采纳的创新提案：根据提案的影响力和实施效果，奖励提案人现金5000-20000元不等。
5. 特别贡献奖励：- 对公司发展有重大贡献的员工：根据贡献大小，奖励现金10000-50000元，并考虑职位晋升。
二、惩罚制度1. 违反公司规定：- 轻微违规：警告，并扣罚当月绩效奖金的10%。
- 中度违规：严重警告，并扣罚当月绩效奖金的30%。
- 严重违规：解除劳动合同，并依法追究责任。
2. 销售业绩不达标：- 连续两个月业绩不达标：进行绩效面谈，提出改进措施。
- 连续三个月业绩不达标：扣罚当月绩效奖金的50%，并进行岗位调整。
3. 客户投诉处理不当：- 因服务态度问题导致客户投诉：扣罚当月绩效奖金的20%，并进行服务态度培训。
- 因工作失误导致客户投诉：根据失误严重程度，扣罚当月绩效奖金的30%-50%。
4. 工作失职：- 因个人疏忽导致公司损失：根据损失大小，扣罚当月绩效奖金的50%-100%，并视情况进行岗位调整或解聘。
5. 违反职业道德：- 贪污、受贿等行为：立即解除劳动合同，并依法追究刑事责任。
三、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、管理、后勤等岗位。
房地产员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售、市场、策划、设计、工程等相关部门。
第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励与约束并重。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体如下：1. 精神奖励：- 表扬：对工作表现突出、业绩优秀的员工，给予口头表扬、通报表扬等；- 荣誉称号：对年度优秀员工、优秀团队等，授予荣誉称号；- 职称晋升：对工作能力突出、表现优秀的员工，优先考虑职称晋升。
2. 物质奖励：- 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的绩效奖金；- 奖金：对完成特定项目、达成特定目标的员工，给予奖金奖励；- 津贴：对加班、出差等特殊情况，给予相应的加班费、出差补贴等。
第三章惩罚制度第五条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体如下：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告或书面警告。
2. 记过：对严重违规行为，给予书面记过，并扣发当月奖金。
3. 降职：对多次违规、严重失职的员工，给予降职处理。
4. 辞退：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的员工，给予辞退处理。
第四章奖惩程序第六条奖励程序：1. 员工提出申请或被推荐；2. 部门经理进行初步审核；3. 综合部进行复核；4. 总经理审批；5. 公布奖励结果。
第七条惩罚程序：1. 部门经理发现违规行为，进行调查核实；2. 对违规员工进行谈话，了解情况；3. 根据违规情况，提出惩罚建议；4. 综合部进行复核；5. 总经理审批；6. 公布惩罚结果。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
希望全体员工严格遵守公司规章制度，共同为公司的发展贡献力量。
房地产公司各部门奖罚制度
房地产公司各部门奖罚制度一、销售部门奖罚制度1. 奖励：- 完成或超额完成季度销售目标的团队成员，将获得额外奖金。
- 个人销售业绩排名前10%的员工，将获得额外奖励。
- 对于提供创新销售策略并被公司采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 未达到销售目标的团队成员，将根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
- 违反公司规定的销售行为，如虚假宣传、误导客户等，将受到警告或罚款。
二、市场部门奖罚制度1. 奖励：- 成功策划并执行市场活动，对销售有显著贡献的团队或个人，给予奖励。
- 对市场趋势分析准确，为公司决策提供有力支持的员工，给予奖金。
2. 惩罚：- 市场活动执行不力，导致公司形象受损或销售机会丧失的，根据情况严重程度进行处罚。
- 泄露公司市场策略或客户信息的，将受到严厉处罚。
三、财务部门奖罚制度1. 奖励：- 在财务审计中发现并纠正重大错误的员工，给予奖励。
- 对于提出有效成本节约措施的员工，根据节约金额给予相应奖励。
2. 惩罚：- 财务报告延误或出现错误的，根据影响程度进行处罚。
- 违反财务规定，如挪用公款、虚假报销等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。
四、人力资源部门奖罚制度1. 奖励：- 成功招聘到关键岗位人才的人力资源专员，给予奖励。
- 对于提出有效员工培训和发展计划的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 在招聘过程中出现歧视、泄露应聘者信息等不当行为的，将受到警告或罚款。
- 未能妥善处理员工关系，导致劳动纠纷的，根据情况严重程度进行处罚。
五、工程部门奖罚制度1. 奖励：- 工程项目按期完成且质量优良的团队，给予奖励。
- 对于提出创新施工方法，提高工程效率的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 工程延期或质量问题导致的损失，将根据责任大小进行处罚。
- 违反安全规定，造成安全事故的，将受到严厉处罚。
六、客户服务部门奖罚制度1. 奖励：- 客户满意度高的团队或个人，给予奖励。
- 对于有效处理客户投诉并提升客户忠诚度的员工，给予奖励。
房地产员工奖惩管理规定
第四章 附则
第14条 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责.
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上,罚款____元并警告一次.
2旷工一日,除扣发当日基本薪资的____%外,另罚款____元.
3代人打卡被查出者每次罚款____元；三次含以上,通报批评并另罚款____元.
4委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款____元；三次含以上,通报批评并加罚____元.
5未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款,并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同.
6损毁公物除照价赔偿外,另处罚金____元；如查实属故意行为,视情节轻重加罚____～____元,并警告一次.
7利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同.
第4条 员工有下列行为之一者,可获得奖励
1品德端正,工作努力,有出色或超常表现.
2热心服务,有显着善行佳话.
3检举违规或损害企业利益的行为.
4发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理.
5对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显着成绩.
6为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率.
房地产员工奖惩管理制度
制度名称
员工奖惩管理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章 总则
第1条 目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度.
地产公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、财务、行政、工程等各个部门。
第二章奖励制度第三条奖励目的：1. 激励员工在工作中发挥潜能，提高工作质量；2. 营造积极向上的工作氛围，促进公司持续发展。
第四条奖励原则：1. 公开、公平、公正；2. 以事实为依据，以结果为导向；3. 精神奖励与物质奖励相结合。
第五条奖励方式：1. 口头表扬；2. 表扬信；3. 行政加分；4. 现金奖励；5. 提供外出培训机会；6. 授予荣誉称号；7. 获得晋升机会。
第六条奖励项目：1. 工作业绩突出奖：对完成年度销售目标、达成率高的员工进行奖励；2. 创新奖：对在工作中提出合理化建议，经采纳后产生显著效果的员工进行奖励；3. 团队协作奖：对在工作中表现突出，团结协作，为团队做出贡献的员工进行奖励；4. 先进工作者奖：对年度工作表现优秀的员工进行奖励；5. 安全生产奖：对在安全生产工作中表现突出的员工进行奖励。
第三章惩戒制度第七条惩戒目的：1. 规范员工行为，维护公司形象；2. 纠正员工错误，提高员工素质。
第八条惩戒原则：1. 公开、公平、公正；2. 以事实为依据，以规定为准绳；3. 教育与惩戒相结合。
第九条惩戒方式：1. 警告；2. 记过；3. 降职；4. 解除劳动合同。
第十条惩戒项目：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 工作失误，给公司造成经济损失的；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的；4. 泄露公司机密，损害公司利益的；5. 搞破坏，损害公司形象的；6. 违反国家法律法规，被追究刑事责任的。
第四章奖惩执行第十一条奖惩由各部门根据实际情况提出申请，经公司奖惩委员会审核批准后执行。
第十二条奖惩结果应在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩结果有异议的，可在公示期内向公司奖惩委员会提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
房地产员工奖惩制度
房地产员工奖惩制度1. 引言房地产行业作为一个复杂而竞争激烈的领域，员工的绩效直接影响到企业的发展与业绩。
为了激励员工的积极性和敬业精神，建立一套科学合理的奖惩制度显得尤为重要。
本文将详细介绍房地产员工奖惩制度的设计与实施。
2. 奖励制度2.1. 个人奖励为了表彰和激励个人的出色表现，本公司设立了以下个人奖励措施： - 优秀销售奖：对于完成销售指标的员工，按照销售额大小给予相应的奖金或其他形式奖励； - 卓越服务奖：对于受到客户好评或完成特殊客户需求的员工，颁发卓越服务奖证书并给予额外奖金； - 创新奖：对于提出创新想法并成功实施的员工，给予创新奖金或其他形式奖励。
2.2. 团队奖励为了鼓励团队协作和共同努力，本公司设立了以下团队奖励措施： - 团队业绩奖：对于完成团队销售目标的团队，按照业绩大小给予相应奖金或其他形式的奖励； - 协作奖：对于成功完成跨部门合作项目的团队，给予协作奖金或其他形式奖励； - 创新团队奖：对于提出并成功实施创新项目的团队，给予创新奖金或其他形式奖励。
3. 惩罚制度3.1. 个人惩罚为了保持员工的责任心和职业道德，本公司设立了以下个人惩罚措施： - 警告：对于个人工作失误或违反公司规定的情况，给予书面警告，并记录在员工档案中； - 扣减绩效奖金：对于严重工作失误或不诚实行为的员工，给予相应程度的绩效奖金扣减； - 降职：对于多次工作失误，严重违反公司规定或道德行为不端的员工，酌情考虑降低其职位或岗位。
3.2. 团队惩罚为了维护团队的纪律和整体业绩，本公司设立了以下团队惩罚措施： - 团队警告：对于团队内成员严重违反公司规定或严重影响团队整体业绩的情况，团队将受到书面警告，并追究相关责任； - 团队绩效扣减：对于团队业绩未达标或多次工作失误的情况，通过减少团队奖金或其他形式进行惩罚； - 调整团队成员：对于持续业绩不佳或多次工作失误的团队成员，将酌情调整其工作岗位或离职处理。
房产公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行激励和约束。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的表彰和荣誉称号；2. 公司内部刊物、网站等宣传报道；3. 邀请参加公司组织的各类活动。
第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金；2. 年终奖；3. 员工福利；4. 调休、加班补贴。
第七条以下情况可给予奖励：1. 工作表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；2. 在工作中表现优秀，对团队有突出贡献的；3. 在公司组织的各项活动中取得优异成绩的；4. 在危急关头挺身而出，维护公司利益和员工安全的；5. 遵守公司规章制度，诚实守信，品德高尚的。
第八条奖励的具体标准和实施办法由人力资源部根据公司实际情况制定。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条以下情况可给予惩戒：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的；2. 违反职业道德，损害公司声誉的；3. 滥用职权，造成公司损失或不良影响的；4. 工作态度不端正，消极怠工，影响公司正常运营的；5. 损坏公司财产，造成损失或浪费的；6. 其他违反公司规章制度，需要惩戒的行为。
第十一条惩戒的具体标准和实施办法由人力资源部根据公司实际情况制定。
第四章奖惩程序第十二条员工奖励由各部门提出申请，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第十三条员工惩戒由各部门提出申请，经人力资源部调查核实后，报公司领导批准。
第十四条员工对奖惩决定有异议的，可在收到决定书之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
某房企奖惩制度
某房企奖惩制度.doc某房地产公司奖惩制度第一章总则第一条目的为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本奖惩制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条原则公平性：奖惩应公正、公平，不得偏袒或歧视。
及时性：奖惩应及时，以增强制度的实效性。
透明性：奖惩标准和结果应公开透明。
教育性：奖惩旨在教育员工，促进个人和公司发展。
第二章奖励第四条奖励种类物质奖励：包括奖金、物品等。
精神奖励：包括表扬、荣誉证书等。
晋升奖励：包括职位提升、薪资调整等。
第五条奖励条件业绩突出：完成或超额完成工作任务，业绩显著。
创新贡献：在工作中提出创新意见或方案，对公司发展有重大贡献。
团队协作：在团队合作中表现突出，促进团队目标实现。
遵守规章：严格遵守公司规章制度，无违规行为。
第六条奖励程序提名：由部门负责人或同事提名。
审核：由人力资源部门审核提名材料。
决定：由公司管理层决定奖励种类和等级。
公布：奖励结果应在公司内部公布。
第三章惩罚第七条惩罚种类警告：对轻微违规行为给予警告。
罚款：对违规行为给予经济处罚。
降职：对严重违规行为给予职位降低。
解雇：对严重违反公司规章制度的行为给予解雇。
第八条惩罚条件违反规章：违反公司规章制度。
工作失误：因个人原因导致工作失误。
损害公司利益：个人行为损害公司利益。
不诚信行为：包括但不限于贪污、受贿、欺诈等。
第九条惩罚程序调查：由人力资源部门或指定部门进行调查。
审核：调查结果由公司管理层审核。
决定：根据调查结果和公司规定，决定惩罚种类。
通知：将惩罚决定书面通知员工。
第四章奖惩的执行与监督第十条奖惩执行执行：奖惩决定一经作出，应立即执行。
记录：奖惩情况应记录在员工档案中。
第十一条奖惩监督监督：公司设立奖惩监督小组，负责监督奖惩制度的执行。
反馈：员工对奖惩决定有异议，可通过正当途径提出反馈。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
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某房地产公司人力资源部奖惩制度人力资源管理制度
奖惩制度
第一章总则
第一条为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。
第三条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖励
第五条奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖;物质奖励包括奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级。
第六条有下列情形之一的部门或员工，可给予奖励:
1(尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者;
2(为公司节约各类成本，成绩突出者;
3(为维护公司利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者;
4(敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失者;
5(积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者;
6(在年度考核中考评为优秀和良好员工者;
7(获得社会奖励，受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献者;
8(其他为公司形象和发展做出突出贡献者。
第七条符合以上奖励条件的部门或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批:
1(精神奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织实施。
2(物质奖励由直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进行审查、核实，并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织实施。
3(员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
第八条精神奖励的形式包括:大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《周讯》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式;物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。
第九条公司人力资源部应对受奖励部门或员工的奖励证明整理存档。
第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
人力资源管理制度
公司纪律处分制度
第一章总则
第一条为了使本公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利
益，特制定本制度，人力资源部为该制度的执行部门。
第二条原则
在执行纪律处分时，应按照下列原则:
1、纪律处分要有充足的理由和确凿的证据;
2、处分的轻重与所犯过失的轻重享福;
3、员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定;
4、员工对纪律处分有申诉的权利。
第二章纪律规定
第一条员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，已经查处，受到纪
律处分。
第二条伪造或涂改公司的任何报告或纪录。
第三条接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响其本职工作。
第四条未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。
第五条企图强迫同时加入任何组织，社团或工会。
第六条在公司办公场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或使用侮辱性
语言。
第七条违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
第八条未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。
第九条无故旷工。
第十条故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。
第十一条未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。
第十二条从事与公司利益冲突的任何工作。
第十三条总经理认为可以采取纪律处分的其他任何情况。
第十四条因管理不力、管理措施落实不到位而发生任何安全事故。
第三章采取纪律处分的种类
第十五条口头警告。
员工初犯或犯小过失，可由其直接主管给予口头警告。
第十六条书面警告。
犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者，可由其直接主管执
行书面正是警告,此警告可采用“警告”或“严重警告”方式。
第十七条停职。
犯严重过错或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。
采取这种处分的条
件如下:
人力资源管理制度
1、员工在六个月内曾被警告3次。
2、员工在过去1年内曾犯同样过失而遭严重警告。
第四章纪律处分的执行。
第十八条口头警告
口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行。
受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告处分，该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告情况。
第十九条书面警告
书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。
警告可采取“一般警告”方式;如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重警告”的方式。
书面警告均填写《纪律处分审批表》，交人力资源部备案。
员工所犯过失的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及将来再犯时的处分，均应在通知书中明确。
第二十条降职。
降职应在员工犯过失后两天内执行。
其上一级主管必须和部门主管商讨后才能执行。
《纪律处分审批表》须根据降职期的长短由上一级主管或部门主管签署，并须于降职前通知该员工，人力资源部负责通知公司财务部核发该员工停职期工资。
员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书种明确。
第二十一条撤职
员工被撤职，签署《纪律处分审批表》并正式通知该员工。
通知员工到人力资源部办理离职事宜;在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。
第二十二条开除
第二十三条申诉程序
员工如认为受不公平对待或对纪律处分感到不满时，可向主管部门申诉。
第五章附则
第二十四条本制度由人力资源部负责解释与修订。
第二十五条本制度自印发之日起施行。