班前会
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会10分钟内容范文(热门5篇)
班前会10分钟内容范文第1篇班前会制度1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。
能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。
2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。
班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。
3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。
4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。
5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。
6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。
7、班前会的议程如下：a、点名记考勤。
ｂ、传达上级的工作指令。
ｃ、布置当天生产任务。
ｄ、质量和安全工作中的注意事项。
ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。
ｆ、本班组的其它事项。
8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。
9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。
10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。
11、本制度经董事长批准后发布。
发布之日起执行。
2007年12月15日班前会10分钟内容范文第2篇班前会口号小集安全生产，平安回家团结一致，共同努力我们团队，最佳团队相信自己，超越自己共同研讨，质量提高干净明亮，心情舒畅今天付出，明天收获志存高远，天道酬勤兄弟心连心，其利也断金拒绝不良品，质量永第一上下齐努力，团队士气高要想飞，就得追；要成功，努力干互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄班前会10分钟内容范文第3篇2017年班组班前会考核情况总结按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下：总体情况本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。
班前会议记录
单位：
年月日
班前会议制度
一、班前会议在上班前半小时内进行，由班组长主持。
二、班前会内容：
1、作好考勤、掌握出勤情况。
2、总结昨天本班（组）工作，开展表扬和批评，介绍上一班工作情况。
3、下达班指令，布置本班工作任务，合理分配人员。
4、布置工作做法，强调安全生产注意事项。
5、检查劳保用品佩带情况。
三、班指令按月、周作业计划要求及现场实际情况，由值班长进行下达，施工队长负责审查。
四、班前会必须严肃认真开好，不得迟到早退，不做无关事情，对指令如有意见，待下达完毕后再提出。
五、对下达的指令必须坚决贯彻严格遵守，如属指令下达错误影响任务完成或发生安全事故，由下达指令人员负主要责任，并酌情处理，违反指令的具体要求而造成不良后果者，应根据精节轻重给予适当处分或经济处罚
班前会议记录。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
班前会制度
班前会制度1. 班前会的定义与目的班前会是指在每个工作日开始前，团队成员进行一次集体会议，旨在全面了解和协调工作安排，提高工作效率和团队协作能力。
2. 班前会的时间与地点班前会通常在每天上班时间开始前进行，具体时间由团队或部门负责人确定。
地点可以是会议室、共享办公区等适合集体会议的场所。
3. 班前会的参与人员班前会的参与人员包括团队或部门的所有成员，包括负责人、员工和实习生等。
4. 班前会的议程内容班前会的议程内容主要包括以下几个方面：4.1 工作安排汇报在班前会上，每个成员可以分享自己的工作安排，包括当天的任务计划、工作重点和时间安排等。
通过这种方式，可以了解团队成员之间的工作进展情况，并协调工作安排。
4.2 问题与障碍讨论班前会也是一个解决问题和障碍的平台。
团队成员可以在会上提出遇到的问题或遇到的困难，并与其他成员共同探讨解决办法。
这种方式有助于促进团队合作和知识共享。
4.3 重要通知与信息传达班前会是负责人向团队成员传达重要通知和信息的途径。
负责人可以在会上宣布重要的事项，如公司内部的政策变动、项目进展情况等。
这种方式可以保证信息的及时传达和团队成员的知情权。
4.4 团队目标与绩效评估班前会是团队建设和目标管理的重要环节。
负责人可以在会上向团队成员传达团队的目标和规划，并定期对团队的绩效进行评估和总结。
这种方式可以促进团队成员的目标一致和工作动力。
4.5 集体讨论与经验分享班前会也是一个集体讨论和经验分享的机会。
团队成员可以在会上讨论相关业务的问题，分享自己的经验和心得，并互相学习和借鉴。
这种方式可以提高团队的业务水平和创新能力。
5. 班前会的流程与注意事项班前会的具体流程可以根据团队的实际情况进行调整，但一般应包括以下几个环节：5.1 会议开场班前会在规定的时间和地点准时开始。
主持人通常为负责人或指定的会议组织者。
开场时，主持人可以简单介绍本次会议的目的和议程，并提醒参与人员注意事项。
5.2 工作安排汇报每个参与人员可依次汇报自己的当日工作安排，包括任务计划、时间安排等。
班前会议制度（5篇）
班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。
二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。
三、班前会必须在上班前____分钟召开。
四、班前会必须执行到会点名制度。
五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。
2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。
3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。
4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。
特殊情况除外。
5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。
6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。
班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。
下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。
2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。
3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。
如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。
4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。
包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。
5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。
议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。
6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。
班前会内容范文(优选5篇)
班前会内容范文第1篇1 . 生命只有一次，没有下不为例。
2 . 多希望有一天我们变回陌生然后和你重新认识一遍。
3 . 珍惜生命，远离火患4 . 时时注意安全，处处预防火灾5 . 安全生产，平安回家团结一致，共同努力我们团队，最佳团队6 . 安全生产，人人有责。
遵章守纪，保障安全。
7 . 安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
8 . 班前会口号小集9 . 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
10 . 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
班前会内容范文第2篇酒店例会与班前会制度1、部门例会⑴餐饮部例会由餐饮部经理主持，经理缺席由副经理主持或总厨师长，⑵例会参加人员：总厨师长、餐厅经理、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。
⑶例会每星期一次，会议时间根据内容而定。
⑷例会内容：A、部门经理、餐厅主管、厨师长汇报上周工作落实情况，发言要求简明扼要，突出重点。
B、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。
C、布置下周部门工作计划，规定落实的具体时间和要求，D、下达酒店总经理对部门工作指令。
会议记录成文分发到各班组。
2、班前会⑴餐饮部班前会制度执行范围：中西餐厅、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。
⑵厨房班前会由厨师长主持;餐厅班前会由餐厅主管或部门副经理主持。
⑶班前会出席对象：各班组当班全体员工。
⑷各班组班前会在每天营业前或到岗后，时间约10-20分钟。
⑸班前会主要内容：A、检查员工仪表仪容，个人卫生。
B、提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的事项和当班定座情况和需要注意的.事项。
C、讲述当日要求推销的菜点酒水品种。
D、下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。
班前会内容范文第3篇4S店班前会制度主题：班主班前会、周会管理制度目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行范围：班前会：适合企业各部门周会：适用于公司各职能部门职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。
什么是班前会
什么是班前会班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。
班前会的作用班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。
通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率；也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。
班前会作为企业（单位）的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象；班前会又是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
真正做到认识自己、提高自己；班前会可以还能做到员工与员工之间，员工与领导之间的互相监督。
不管是领导还是员工只要是违反了班前会制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，这种监督有很大的透明度，提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
利用早会执行管理。
利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。
适时进行工作教导。
针对员工普遍存在的问题实施培训，以利于下属的工作技能的提升。
利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。
班前会的重要性班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。
基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。
班前会内容及安全注意事项
班前会内容及安全注意事项一、班前会内容班前会是每天工作之前进行的一次集体会议，旨在交流工作进展、协调工作安排和解决问题。
以下是班前会应包含的内容：1.工作进展汇报：每位参会者应汇报自己的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的困难以及需要协调和支持的事项。
通过汇报可以及时了解各个环节的进展情况，有助于发现问题并及时解决。
2.工作计划安排：根据前一天的工作情况和当天的重要任务，共同协商并制定工作计划。
确定各项工作的分工和时间节点，确保工作的有序进行。
同时，要关注其他部门或者同事可能存在的需求或者协作事项，做好沟通和协调。
3.信息共享：班前会是一个良好的信息共享平台。
可以分享一些优秀的案例、经验和技巧，帮助大家进一步提升工作能力。
同时，也可以宣传重要通知、政策变动或者项目进展等信息，确保每个人都了解最新的信息。
4.问题解决：班前会也是解决问题的重要场合。
任何团队中存在的问题都可以在会上提出，并尽量找出解决方案。
大家可以集思广益，共同解决问题，确保工作的顺利进行。
二、安全注意事项在工作中，安全是一项重要的任务。
以下是班前会应特别强调的安全注意事项：1.人身安全：工作中要强调人身安全的重要性。
在进行高风险操作时，务必佩戴相应的个人防护装备，如安全帽、护目镜和防护手套等。
同时，要注意工作环境的安全隐患，及时排除可能存在的危险因素。
2.数据安全：对于涉及到敏感数据的工作，一定要注意数据的安全性。
遵守公司的数据保密规定和操作流程，妥善管理和使用数据，避免泄露和滥用。
使用计算机、手机等设备时，也要加强密码保护和信息加密，确保数据的安全性。
3.网络安全：提高对网络安全的警惕性是非常重要的。
在上班期间，要谨慎访问不明网站、点击可疑链接和下载附件。
遵守公司的网络安全规范，定期更改密码，关注网络安全风险，及时报告可能存在的安全问题。
4.防火安全：防火安全是大家共同关注的重要问题。
严禁在工作场所吸烟，保持工作区域的清洁与整齐，不放置易燃物品，注意使用电器设备时的安全操作，做到人员疏散通道的畅通和应急疏散预案的熟知。
班前会规范要求
班前会规范要求
1. 准时参加班前会
所有员工必须准时参加班前会议。
迟到将影响工作效率和生产力。
请确保提前安排好工作和适当时间来参加会议。
2. 准备确切的报告
在班前会前，请准备好确切和详尽的报告。
报告内容应包括最新的工作进展、困难和挑战、解决方案以及下一步计划。
确保报告准确无误，以便能够有效地沟通和协调工作。
3. 提出问题和意见
班前会是一个讨论和交流的机会。
员工应该积极参与讨论，提出问题和意见。
这有助于促进团队合作和改进工作流程。
4. 尊重他人的意见
在班前会上，应尊重他人的意见和观点。
避免争吵和个人攻击，以保持良好的工作氛围和团队精神。
5. 遵守会议纪律
在班前会上，员工应遵守会议纪律。
这包括遵守会议时间、不
打断他人发言、不使用手机等。
请保持专注和專注。
6. 记录会议笔记
为了保留会议内容和讨论结果，请指定一名员工记录会议笔记。
会议笔记应包括主要议题、决策和行动计划。
这有助于以后追踪和
跟进工作进展。
7. 积极参与行动计划
根据班前会上的讨论结果，员工应积极参与行动计划的执行。
确保按时完成任务并达到预期的目标。
以上是对班前会规范要求的总结。
请大家遵守这些规范，以确保班前会的有效性和高效性。
班前班后会实施方案(四篇)
班前班后会实施方案1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。
尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。
非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。
违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。
班前会的内容及流程
班前会的内容及流程班前会是指在上班前或开始工作前召开的会议，旨在组织和安排当天工作任务，协调工作人员之间的合作，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
以下是班前会的内容及流程的详细介绍。
一、班前会的内容：1.任务分配和安排：班前会通常会从前一天的工作进度出发，根据工作计划和目标，对当天的任务进行分配和安排。
每个人会了解自己的工作职责以及关键任务，确保每个人都清楚自己的工作重点。
2.工作计划和目标的讨论：班前会还是交流团队整体的工作计划和目标的场所。
在会议上，可以进行工作目标的确认或调整，确保团队对工作目标的理解和认同，并制定相应的计划和策略。
3.问题和困难的解决：班前会也是交流和解决问题的机会。
工作中遇到的问题、困难和障碍可以在会议上通过集思广益的方式进行讨论和解决。
团队成员可以提出问题，其他人可以给出建议或提供帮助。
4.进度和绩效的评估：通过班前会，可以对前一天的工作进展和绩效进行评估。
通过每个人的工作报告和数据分析，可以了解到团队整体的工作进度和绩效，为下一步的工作做出相应的调整和改进。
5.资源和支持的协调：在班前会上，可以对资源的使用和支持进行协调和安排。
例如，需要共享文件或设备的使用，可以在会上提前沟通并解决可能的冲突和问题，确保团队有充足的资源和支持。
6.信息共享和沟通：班前会也是信息共享和沟通的重要途径。
团队成员可以在会上分享重要的信息、进展和反馈，以确保每个人都了解整个团队的工作动态和重要信息。
7.团队建设和激励：班前会也可以进行团队建设和激励的活动。
例如，可以表彰和表扬过去一段时间内的出色工作，分享成功经验和教训，提醒团队的重要价值观和文化，增强团队的凝聚力和归属感。
二、班前会的流程：1.准备会议议程：会议前，组织者需要准备好会议的议程和安排。
议程应该清晰明确，包括每个议题的时间安排和主持人。
确保每个议题都有充分的准备和讨论时间。
2.召开班前会：根据预定的时间和地点，准时召开班前会。
主持人应该向与会者介绍会议议程和目的，以及会议的规则和要求。
安全班前会内容范文(3篇)
第1篇一、会议主题：加强安全意识，筑牢安全生产防线二、会议时间：XXXX年XX月XX日 XX时XX分三、会议地点：公司会议室四、参会人员：全体员工五、会议议程：一、主持人开场1. 各位同事，大家好！今天我们召开安全班前会，旨在提高大家的安全意识，确保安全生产，筑牢安全生产防线。
请大家认真聆听，共同学习。
2. 首先请全体员工起立，向我国安全生产英雄致敬！二、安全讲话1. 公司领导讲话尊敬的各位同事：大家好！安全生产是企业发展的基石，关系到每一位员工的切身利益。
今天，我们召开安全班前会，就是要提醒大家，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝安全事故的发生。
近年来，我国安全生产形势总体稳定，但仍然存在一些不容忽视的问题。
近期，我公司也发生了一些安全事故，给我们敲响了警钟。
因此，我们要深刻认识到安全生产的重要性，切实加强安全生产工作。
以下是我对大家提出以下几点要求：（1）提高安全意识，树立安全生产观念。
安全生产人人有责，我们要时刻把安全生产放在首位，将安全意识融入到日常工作中。
（2）加强安全教育培训，提高安全技能。
我们要积极参加公司组织的各类安全培训，熟练掌握安全生产知识和技能，提高应急处置能力。
（3）严格遵守操作规程，杜绝违章作业。
我们要严格按照操作规程进行作业，不违章、不冒险，确保生产安全。
（4）加强现场安全管理，消除安全隐患。
我们要认真排查、整改安全隐患，确保生产现场安全有序。
2. 安全管理部门讲话各位同事：安全生产是企业发展的生命线，我们要时刻绷紧安全生产这根弦。
下面，我就近期安全生产工作中存在的问题及要求，向大家提几点意见：（1）加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
各部门要充分利用班前会、安全活动日等形式，加大安全生产宣传教育力度，使全体员工真正认识到安全生产的重要性。
（2）严格落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
各部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
班前会工作总结范文(3篇)
一、前言班前会是企业日常管理的重要组成部分，是确保工作顺利开展、提高工作效率的关键环节。
通过班前会，可以传达上级指示、协调工作安排、解决潜在问题、鼓舞士气、强化团队意识。
以下是对本季度班前会工作的总结，旨在回顾过去、分析现状、展望未来，为下一阶段的工作提供参考。
二、班前会工作回顾1. 会议组织情况本季度，班前会共召开XX次，平均每周召开XX次。
会议时间一般在早晨8:00-8:30之间，参会人员包括部门负责人、班组长及全体员工。
2. 会议内容（1）传达上级指示：班前会首先传达公司及部门的最新指示，确保全体员工了解上级要求，统一思想，提高执行力。
（2）工作安排：班组长对当天的工作进行详细安排，明确各岗位的职责、任务及完成时限。
（3）问题解决：针对工作中遇到的问题，班组长及员工进行讨论，共同寻找解决方案。
（4）经验分享：优秀员工分享工作经验，提高全体员工的业务水平。
（5）团队建设：通过互动游戏、团队活动等形式，增强团队凝聚力。
3. 会议效果（1）提高了工作效率：班前会的召开，使全体员工明确了当天的工作任务，减少了工作中的盲目性，提高了工作效率。
（2）增强了团队凝聚力：通过班前会的互动环节，增强了员工之间的沟通与了解，提升了团队凝聚力。
（3）解决了实际问题：班前会为员工提供了一个解决问题、分享经验的平台，有效提高了工作效率。
三、班前会工作分析（1）会议组织有序：班前会时间固定，参会人员齐全，保证了会议的顺利进行。
（2）内容丰富：班前会涵盖了工作安排、问题解决、经验分享、团队建设等方面，满足了员工的需求。
（3）效果显著：班前会的召开，有效提高了工作效率，增强了团队凝聚力。
2. 不足（1）会议时间过长：部分班前会时间较长，导致员工精神状态不佳，影响了会议效果。
（2）部分员工参与度不高：部分员工对班前会的重视程度不够，参与度不高，影响了会议效果。
（3）问题解决效果有限：部分问题在班前会上未能得到有效解决，需要进一步跟踪。
生产班前会内容
生产班前会内容1. 咱今天班前会啊，可得好好讲讲安全！大家想想，安全不就像咱们出门必须带钥匙一样重要吗？要是没有安全，那不全乱套了！就好比你没带钥匙回不了家一样抓瞎！昨天小王不就差点出了个小事故，还好及时发现了。
所以大家都得把安全放在心上啊！2. 咱这生产质量可不能马虎啊！这就像盖房子，根基不稳怎么行？你看那些质量不好的产品，就像歪歪扭扭的房子，谁愿意要啊！上次小张负责的那批产品，就因为一点小瑕疵，咱费了多大劲去补救。
大家都得长点心啊！3. 团结协作在咱这多重要啊！这就跟拔河一样，一个人哪能拔得过对面一群人啊？咱们在生产线上也是，互相帮忙，才能效率高高的！上次小李机器出问题了，要是没有大家一起帮忙，那不耽误好多事儿嘛。
咱们可得记住，团结就是力量！4. 工作效率也得提上来啊！时间就是金钱啊，这可不是开玩笑的！你磨磨蹭蹭的，一天能做多少事儿？就像跑步，你慢悠悠的怎么能跑在前面？上次大家一起加班赶任务，不就是因为之前效率低了嘛。
都警醒着点啊！5. 注意细节，这多关键啊！细节决定成败，这话说得太对啦！你看一个小小的螺丝没拧紧，可能整个机器就出问题了！就像画画，一笔没画好，整个画就不好看了。
上次小赵就是忽略了一个小细节，差点出大问题，可得小心啊！6. 遵守纪律是必须的呀！没规矩不成方圆，这道理谁不懂？你在生产线就得听指挥，不然不乱套啦？就像军队打仗，不听指挥能赢吗？上次有人偷偷玩手机，这像话吗？都给我记住了啊！7. 保持积极的心态多重要啊！你要是整天愁眉苦脸的，能做好工作吗？这就好比阳光和乌云，你愿意在乌云下干活啊？上次大家遇到困难，有的人就唉声叹气的，幸亏有积极的人带着大家一起解决。
咱都得阳光点啊！8. 要不断学习进步啊！时代在发展，咱不学习不就落后啦？这就像逆水行舟，不进则退！你看现在新技术新设备越来越多，你不学习怎么行？上次有个新设备来了，好多人都不会操作，这不就得学嘛。
大家都得有上进心啊！9. 咱班前会说的这些，大家都得好好记住啊！这可都是为了咱们好，为了咱们的工作能顺顺利利的！安全、质量、团结、效率、细节、纪律、心态、学习，一个都不能少！大家加油干，咱一定能行！观点结论：班前会讲的这些内容都非常重要，关系到生产的各个方面，大家一定要认真对待，切实落实到工作中去。
安全生产晨会班前会制度
一、目的为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、班组及相关部门。
三、会议时间1. 每日早晨上班前30分钟召开班前会。
2. 特殊情况下，班前会时间可适当调整，但需提前通知。
四、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，传达公司及部门安全生产工作会议精神。
2. 分析当天的安全生产形势，总结前一天安全生产工作中存在的问题和不足。
3. 传达和布置当天安全生产任务，明确安全生产目标。
4. 学习安全生产知识，提高员工安全意识。
5. 对员工进行安全技能培训，提高员工安全操作技能。
6. 检查当班人员身体状况，确保员工身体健康。
7. 传达和布置其他工作。
五、会议要求1. 班组长负责组织召开班前会，确保会议按时召开。
2. 班前会由班组长主持，班组成员参加。
3. 班前会应严肃认真，遵守会议纪律，不得迟到、早退。
4. 班组长要熟悉安全生产知识和技能，确保会议内容充实、实用。
5. 班组成员要积极参与会议，认真听取会议内容，主动提出意见和建议。
6. 班组长要记录会议内容，并及时向相关部门汇报。
六、会议记录1. 班组长应认真做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及改进措施等。
2. 会议记录应妥善保存，以便查阅。
七、会议总结1. 班组长对本次班前会进行总结，对会议中提出的问题和意见进行梳理。
2. 班组长对本次会议效果进行评价，并提出改进措施。
八、会议效果评估1. 公司将对班前会效果进行定期评估，评估内容包括会议组织、会议内容、参会人员参与度、会议效果等。
2. 评估结果将作为班组长绩效考核的重要依据。
九、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
具体实施过程中，可根据实际情况对班前会制度进行适当调整，以确保安全生产工作的顺利进行。
以下为班前会具体实施步骤：一、班前会组织1. 班组长提前一天将班前会内容通知给班组成员，确保参会人员充分了解会议内容。
班前会规范主要内容
班前会规范主要内容班前会是每个班组在上岗前5-10分钟集合召开的工作会议，旨在考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育，是广大职工了解当前形势和企业生产经营情况的主要途径。
公司班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成。
在班前会中，班长需要确认当日生产计划、任务分配到每个岗班，并收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。
同时，班长还需要检查现场设备、工器具、现场巡视记录及环境交接班记录等，并组织通报事故、研究文献、相关文件、素材等。
班前会的时间要求是五至十分钟。
在班前会中，班组全员需要在班前5分钟到固定区域（或地点）按固定队形整齐列队。
班长需要检查着装、劳防用品及着装规范、人员出勤、上岗证、特种操作证带等。
班长还需要观察班组人员情况，是否精神恍惚、是否黑眼圈、是否熬夜、是否感冒生病、是否喝酒等。
在班前会的过程中，班长需要进行班前点名，记录考勤。
班长需要宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音要洪亮，保证每位员工听清楚。
班长需要带头，齐呼标准口号：“安全第一，违章为零。
”并宣布班前会开始，公布上班产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等，并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。
班长还需要进行工作布署，包括今日生产产量、质量及时间要求，并向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。
班前会的内容及标准需要按照序号、阶段名称、工作内容、实施标准、时间要求进行组织。
工作布置要按照5W1H要求表述清晰明确，并与员工确认。
安全预知等需要针对实际生产有针对性，简洁扼要，数据为主，着重强调问题。
提高班前会质量细则范文
提高班前会质量细则范文班前会是每天开始工作前的一个重要环节，它不仅能够提高工作效率，还能够增强团队凝聚力和沟通协作能力。
为了保证班前会的质量，我们应该制定一些细则和规范，以确保班前会的效果最大化。
下面是提高班前会质量的一些细则范文，供参考：1. 班前会时间安排：- 提前10分钟到达会议室，为大家提供充足的准备时间。
- 精确控制会议时间，不超过15分钟为宜。
- 每天在固定的时间进行班前会，保持规律性。
2. 班前会主持：- 由固定的一人或轮流主持班前会，确保主持人具有一定的主持经验和领导能力。
- 主持人要充分准备，了解每个部门的情况，并提前向各部门负责人征求意见，确保会议内容全面。
3. 班前会内容：- 每天的班前会应包括以下内容：工作总结、重点工作、团队交流、重要通知等。
- 工作总结要简洁清晰，突出重点，不宜过于细节。
- 重点工作要确定具体目标和时间节点，明确责任人，做到有序推进。
- 团队交流环节要鼓励员工积极参与，提出问题、分享心得，促进团队沟通和协作。
- 重要通知要明确传达，确保每个人都能听到并理解。
4. 班前会流程：- 开会前要准备好会议材料，并提前发送给与会人员，以便大家提前准备。
- 开会时要有明确的开会主题和议程，避免跑题或过多闲聊。
- 主持人要掌握好会议进度，确保每个议题都得到充分讨论，不耽误工作时间。
- 会议结束后要有会议总结和行动计划，明确每个人的具体任务和时间节点。
- 及时将会议纪要发给与会人员，并跟进行动计划的执行情况。
5. 班前会形式：- 班前会可以采用面对面会议形式，也可以通过视频会议的方式进行。
- 如果条件允许，可以在会议室内设置白板或投影仪，以方便对工作内容进行讨论和展示。
- 班前会可以设置轮流讲解某个部门的工作情况，以帮助大家更好地了解整个团队的工作进展。
6. 班前会纪律：- 班前会要求与会人员准时到场，不得迟到或早退。
- 在会议期间，所有人员要保持专注，不得进行其他无关的活动。
班组班前会注意点
一、班前会主要步骤及内容第一步，班前签到。
在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。
第二步，人员关注。
由班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。
对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。
第三步，讲任务。
简要传达上级有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。
通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务,明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。
第四步，讲安全。
根据当班生产任务和工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。
对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。
第五步，安全应知应会培训。
根据培训计划，每天指定2名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。
结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。
第六步，抽查培训效果。
每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励（奖励10T5元），对答错的职工要进行处罚（处罚5-10元）。
奖惩均要建立台账。
第七步，安全生产任务确认。
在安全生产任务布置完后，带队人员要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。
第八步，安全宣誓。
安全生产任务确认后，全体职工宣读安全誓言，宣誓结束后，由班组长引领职工进入生产现场。
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3.制定增员目标和增员步骤，做大做强组
织发展
2013年福建分公司“雄鹰展翅”新筹主管培训 课程表
日期 时 间 14：30-15：15 15：25-16：15 下 午 8-31星期六 16：25-17：15 17：25-18：15 18：15-19：30 晚 上 19：30-21：00 团康活动 课程安排 训前会 行业的魅力与价值 怒放的生命--走进生命人寿 一战成名（分享） 晚餐 张蕾 讲师 张蕾 尹进保 总 林燕 刘诚 总
获得班务组精心准备的神秘精美礼品一份！
奖惩扣分明细： 加分： 1、积极报名参加个人或小组风采展示，节目优秀者予以加2-5分不等 2、课堂主动与讲师互动，举手回答问题，加2分 3、遵守班级纪律，座位、桌牌、水杯摆放整齐等，加2分 扣分 1、下课桌椅未能归位，桌牌摆放不整齐扣2分 2、迟到、旷课、手机响等扣3分
本 科 西安工程大学 艺术设计 研究生 四川大学 企业项目管理 入司前职业：大学老师、行政管理 2010年—2013年 太平人寿福建分公司
教育培训部 主管培训
银保培训部 渠道培训 2013年5月加盟生命人寿 现任：福建分公司营销培训部 专推室主任/主管室主任
人生格言：努力可以接近完美！
助教简介—郑强
目 录
班务老师介绍 培训安排
培训纪律
优秀评选 领导开训
纪律宣导
1. 以饱满的精神状态参加培训；尊重讲师，禁止在课堂随意走动，认真 听讲，积极参与，做好笔记；
2. 严格按照本次培训的要求着装，不符合着装者，每人扣1分；小组相
应扣1分； 3. 培训期间请将手机调至静音或者震动档；如有一人手机在培训
入司前职业：平安人寿福建分公
司组训、营销部企划督导
2013年7月加盟生命人寿
现为：福建分公司营销培训部
主管室讲师
人生格言：天道酬勤！
目 录
班务老师介绍
培训介绍
培训纪律 优秀评选 领导开训
培训目的：
1.走近生命人寿、了解生命文化 2.深度解读生命个险基本法，掌握增员秘 籍和增员逻辑
班响起，将在下一次上课归集全部学员的手机，交至助教保管， 下课再归还； 4. 听到召集音乐（把握每个瞬间）快步进入培训现场，站在座位上拍手， 由班主任问好后统一坐下；
5. 讲师授课使用不同的掌声（男讲师：雷鸣般掌声；女讲师：百鸟朝凤般掌 声） 6. 不得无故迟到、早退；无故缺席一小时以上者，本次全程费用
郑强
林育清 总 陈顺达 陈顺达
学员 周德喜（南平） 蓝丽瑛（南平） 郭雪芬（三明）
17：10-18:00 18:00-19:00
19:00-19:10
二五增员法 晚餐
快乐时光--手语舞
蓝丽瑛（南平）
张蕾
19：20--20:00
晚上 20：10-21:00 21:00-22:00 22:00后
增员逻辑
21:00
休息
08：30-8：50
9：00-9：50 上午 10：00-10：50 11：00-11：50 11：:50--14:00 14：00-14：10 14：10-15：00 9-1星期天 下午 15：10-16：00 16:10-17：00
早会
主管的价值与职责 从基本法利益看组织发展 新筹政策解读 午餐午休 快乐时光 筹备之成功分享 增员选材 让合适的人上车
通讯工具 关机或静音
2013年福建分公司 “雄鹰展翅”新筹主管培训
班前会
福建 三明
2013年8月
公司司训
诚实守信 令行禁止
专业高效 友爱尊重
务实创新
生命价值
真情务
携手提升
培训班班训
军队的纪律 家庭的温暖
学校的求知
目 录 班务老师介绍
培训安排
培训纪律
优秀评选 领导开训
班主任简介—张蕾
增员目标和行动研讨 研讨发表 休息
蓝丽瑛（南平）
张蕾 张蕾
08：30-8：50
9：00-10：30 9-2星期一 上午 10：40-11：00 11:00-11：30 11:30
早会
主打产品精讲--富贵花、福 相随、智赢一生 结训 领导期许 午餐与返程
郑强
张蕾 张蕾 林育清 总
全情投入，感知成长，收获多多！
备注：个人加减分的同时，小组相应也加减分。
开训仪式
-- 戴兴东 总
-- 戴兴东 总
感恩 晋升 执行
谢谢！
自行承担；
7. 教室外设有饮水茶歇区，教室内不吸烟，吃东西。水杯等物品勿带
进教室，共同保持环培训教室境整洁；离开座位时请将椅子归位，保
持教室清洁、整齐；
优秀评选
优秀学员3名/优秀小组1组
评选标准：参训精神面貌良好；课堂主动与讲师互动；积极参与培训期间活
动，表现突出，个人积分排名前三者/小组积分第一名。