某建设集团部门岗位职务说明书13
职务说明书——企业文化建设职能部门(负责人)
职务说明书——企业文化建设职能部门（负责人）一、职责概述企业文化建设职能部门（负责人）是负责推动和管理企业文化建设工作的领导者。
其职责是全面负责企业文化建设部门的运营和管理，制定并推动企业文化建设的目标和战略，确保企业文化与组织战略相匹配，培育积极向上的企业文化氛围，提升员工参与度和企业凝聚力。
二、职责详情1. 制定企业文化建设目标和战略负责根据企业的发展战略和需求，制定企业文化建设的长期目标和中期规划，并将其转化为可操作的具体策略和措施。
同时，确保企业文化建设与组织战略相互支持和促进。
2. 策划和组织文化建设活动负责策划并组织各类企业文化建设活动，包括但不限于员工培训、文化活动、团队建设等。
通过这些活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增进团队合作与凝聚力。
3. 建立和维护企业文化品牌形象负责制定和推动企业文化品牌形象的建设，确保企业文化在内外部形象传播中的一致性和影响力。
通过全面策划和实施各类品牌传播活动，塑造企业文化的独特形象和价值观。
4. 提升员工参与度和企业凝聚力通过建立有效的内部沟通机制和参与平台，鼓励员工积极参与企业文化建设活动。
同时，通过打造开放、包容的工作环境，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提升企业整体凝聚力。
5. 监测和评估企业文化建设效果负责建立科学的评估体系，监测和评估企业文化建设的效果和影响。
根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略和措施，确保企业文化建设工作持续改进和创新。
6. 建立合作与共享机制积极寻求内外部资源，与其他部门合作，共同推动企业文化建设工作。
与人力资源部门、宣传部门等密切合作，形成合力，共同促进企业文化和组织发展。
三、资格要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验：五年以上企业文化建设相关工作经验；3. 技能要求：良好的组织和沟通能力，较强的团队合作意识；4. 知识要求：熟悉企业文化建设的理论和实践，了解行业发展趋势。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和贡献，提供具有竞争力的薪资待遇；2. 健康福利：提供完善的医疗保险和体检服务；3. 职业发展：提供广阔的职业发展空间和晋升机会；4. 其他福利：提供丰富多样的员工活动和福利福利待遇。
部门职责及岗位说明书模板
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做
好会议记录、存档；
部门职 责
3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理 和使用；公司各种证件的管理；定期进 行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作；
5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；
公司文件的下发；公司往来文件收发、
存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理
集团领导的工作，督办集团领导布置的任务，保障公司
行政管理体系的完整和正常运营。
4.主要工作职责
序号
概述
内容描述
建立集团行政规章制度，指导下属公司
4. 行政管理 行政制度建设；
1 体系建设 评估各下属公司行政体系运作情况，提
出改进意见并监督实施。
根据公司的发展战略，制定并提交本部
4. 部门计划 门的年度工作计划；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程 制度体系，确保流程与制度体系有利于 公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本 部门费用的管理与控制；
5） 加强部门之间的沟通与协调，确保各 项工作的顺利进行
控制部
工作关 系图
关 键 业绩指
标
1) 招聘计划的执行情况； 2) 档案管理的有序性、完备性； 3) 薪酬计算的准确性； 4) 行政后勤服务满意度；
和维护；办公用品的采购与发放及登记； 7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修
与维护； 二、 人力资源管理
1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选 择与招聘信息发布；候选人的选择和联 络；招聘人员的面试安排；新员工入司 引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整； 绩效考核方法和指标确认；组织进行各 项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
岗位职务说明书
岗位职务说明书是一个组织机构及其工作内容的基本要素，是组织机构建设的必要内容之一，是组织机构建设的基础文件。
的撰写是组织机构建设的重要工作之一，也是企业管理中必不可少的一部分。
本文将从的含义、作用、构成要素、撰写要点四个方面进行详细探讨。
一、的含义是指对一个特定的职务进行规范化、系统化描述的文件。
它是对一个职务进行详细说明和定义的文件，是职务管理的基础文件，也是企业管理中必不可少的一部分。
可以通过其内容的详细性及精确性，提供岗位职责、职责性质、职责范围、职责联系等细节信息，为职务评估、职务梳理、人才选拔和培养提供了实质性的基础与支撑。
二、的作用1.支持组织机构建设是组织机构结构的基础，它通过对职责分工的规范，使组织结构更加合理化，更加规范化。
它可以作为企业内部管理的一个基本规范来加强组织机构的建设。
2.促进企业管理的规范化规定了各个职务的职责范围和要求，使得企业的管理更加规范化。
同时，也可以为企业的各项管理工作提供指引作用，为企业管理创造良好的环境。
3.提升人才管理的效率的撰写可以帮助企业明确各项岗位的职责，具有明确性、实用性、规范性等特点，为人才管理提供了强有力的支持。
它可以帮助企业进行人员的评估、职务分配和定向培训，从而提升人才管理的效率。
三、的构成要素的构成要素包括：岗位职务名称、基本职责、专业技能要求、组织架构及职责关系等。
其中，基本职责是最为核心的部分。
1.岗位职务名称中最重要的部分是对岗位的说明，岗位名称的描述清晰明了，可以使岗位内的职责和职责范围清晰的传达给员工。
同时，对于企业而言，岗位名称也是对于岗位职责分类统计和薪酬管理等工作的基础。
2.基本职责基本职责是的核心部分，这一部分需要对岗位进行详细的描述，包括职责分工、职责范围、工作标准等。
通过对基本职责的详细描述，可以让员工清楚职责范围，也可以使得组织架构更加稳健。
3.专业技能要求这一部分主要是需要列出一些对于岗位有要求的专业技能，包括对于工种技能、操作技能、理论基础和技能培训等。
岗位说明书-主任建筑师(工程师)
职务编号NO:
职务名称
主任建筑师/主任工程师
部门（专业）
建筑、结构、机电
职务类别
设计序列
直属上级
部门负责人
职位等级
6-7级
主
要
工
作
职
责
A.可承担的项目角色：
设计主持人（建筑适用）、专业负责人、设计人、校对人。
B.工作职责描述：
1、完成年度岗位效率指标，服从部门负责人或设计主持人的安排和调度，配合项目经理工作，保障项目的顺利承接和完成。
9、完成上级临时交办的其他工作。
任职资格
学历要求
本专业本科及以上学历
工作经验要求
四年以上专业负责人工作经验，熟悉国家相关设计专业的法规，具有全面的设计能力。
任职人（签名）：
批准人：生效日期：
6、加强项目过程的服务工作，在保障公司利益的前提下树立为客户服务的思想，维护公司和业主长久的合作关系。
7、对部门内员工的工作能力提出合理的评估与考核意见。
8、服从公司工作安排，接受公司派驻决定，到公司项目所在地担任施工现场设计代表，及时解决、处理施工过程中的设计问题，做好详细工作记录（包括工程施工质量），对非本专业的设计问题，负责与公司有关专业人员联系、解决。在派驻期间每月向公司做一次工作汇报，并完1质量体系的设计操作流程和相关规定，执行国家法规规范，保证生产项目的设计质量和设计深度，提出申请并参与项目的设计评审工作。
3、参加公司和部门组织的专业技术培训和学术交流，学习新的设计技术和设计方法，提高综合业务能力及项目协调组织管理和专业技术水平。
4、承担指导新员工的工作。
5、作为设计主持人或专业负责人，具备良好的与业主沟通的能力与技巧。能独立完成项目的操作，协调好各专业之间的技术配合工作，带领设计人员按照进度计划完成设计项目，负责本专业设计文件的归档。
工程部岗位职责说明书范文
工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。
三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。
-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。
2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。
-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。
3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。
-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。
4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。
-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。
5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。
-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。
6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。
-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。
7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。
-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。
8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。
-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书
江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构--------------------------------------------------------------------------------- 22、工程项目部组织架构---------------------------------------------------------------------------- 3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------1 13、文员-----------------------------------------------------------------------------------------1 2 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------1 53、出纳--------------------------------------------------------------------------------------1 6 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、 部门经理 -----------------------------------------------------------294、 工 长---------------------------------------------------------295、 资料员------------------------------------------------------------306、 试验员----------------------------------------------------------317、 水电工 ---------------------------------------------------------------328、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、 门 卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：总经理副总经理 董事会财务总监总工程 师人力总监 采 购 部待 定总工 办公室 行政 人事部财务 部设备 部总工长项目经理材料员 质检员说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
单位岗位职责说明书
单位岗位职责说明书一、岗位名称：XXXX二、岗位编号：XXXX三、岗位概述：XXXX岗位是公司组织结构中的关键职务之一，主要负责XXXX的工作。
本职位需具备一定的专业知识和技能，具备团队合作意识，能够承担一定的工作压力。
四、岗位职责：1.负责XXXXX工作的准备和执行，确保工作的高效完成；2.根据公司领导的要求，制定合理的工作计划和目标，并定期向上级汇报；3.组织和参与XXXXX相关会议，起草并保存相关会议纪要；4.负责与XXXXX相关的文件和资料的整理、归档、扫描等工作；5.协助上级完成与XXXXX相关的日常事务，包括但不限于会议安排、文件处理等；6.与相关部门和人员建立并保持良好的沟通和合作；7.定期进行XXXXX工作的总结和评估，及时发现问题并提供解决方案；8.完成上级交办的其他任务。
五、岗位要求：1.具备大学本科及以上学历，专业不限；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.熟练掌握XXXXX计算机软件的操作；4.工作认真细致，具备一定的抗压能力；5.具备良好的组织和协调能力；6.具备一定的判断力和决策能力；7.有较强的应变能力和问题解决能力。
公司保留对以上岗位职责和要求进行适当调整的权利，并根据员工的发展情况和公司的需要进行岗位升职或调整。
六、工作待遇：本岗位薪酬根据岗位职责及绩效考核情况确定，并与员工签订劳动合同。
七、岗位职责变动：公司有权根据工作需要对岗位职责进行适当调整，并及时告知并指导员工进行相应调整。
八、附则：本岗位职责说明书自XXX起执行，解释权归公司所有。
XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
公司岗位说明书(13篇)
公司岗位说明书（13篇）公司岗位说明书（精选13篇）公司岗位说明书篇1岗位名称：行政人事经理岗位编号：所属部门：行政人事部岗位定员：1人直接上级：总经理所辖人员：4人直接下级：行政专员、人事专员、前台文员、司机【本职概述】在总经理的直接领导下，负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的管理工作。
【职责与工作任务】行政管理方面：职责表述：负责为公司提供决策支持，并负责跟踪落实总经理办公会的决议工作任务1、参与企业发展规划拟订、年度经营计划编制和企业重大决定事项的讨论2、根据公司长期发展规划和公司年度经营计划，收集整理各方面信息和数据，为公司决策提供支持3、对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见4、召集主持公司办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻落实情况5、汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业工作计划、工作总结6、负责组织企业行政文书、档案管理工作7、协助总经理的工作，提供所需支持8、负责企业与上级主管部门：的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作公司岗位说明书篇2职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务1、负责公司内部人力资源调配2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态计划管理方面：职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况信息化管理方面职责表述：负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的管理并保证安全工作任务1、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施2、采购并管理信息化物品，建立相关的档案3、维护整个信息化网络的安全和稳定4、对信息化运作情况作出分析并进行评价，为决策提供相应的.依据5、制定信息化管理制度，并进行实施推广公司岗位说明书篇3总经理：直接上级：董事会1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书_0xx东方建设有限公司部门职能及岗位职责(汇编)2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理-----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师--------------------------------------------------------182、预决算员---------------------------------------------------------193、质检员----------------------------------------------------------204、土建工程师--------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理---------------------------------------------------------232、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理-----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理-----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工---------------------------------------------------------------328、项目作业班长---------------------------------------------------------33卫-------------------------------------------------------34 1 9、门一、建设公司行政组织机构:说明:1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
部门岗位说明书5篇
部门岗位说明书5篇部门岗位说明书 (1)(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
部门岗位说明书 (2) 岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
基建专员岗位职责说明书
保
维护
5、负责对基建相关工作的协调工作，确保顺利开展；
存
6、对工程质量的验收；
7、按期对相关设施进行维护，确保正常使用；
期
8、对设施使用情况进行监督、检查，发现问题及时维修处理；
限
1、负责对公司全部基础设施建立档案（含图纸、验收记录、档案表等）；
：
2、对基础设施的维护、维修情况进行记录；
基建档案管理 3、及时根据基础设施相关情况对档案及记录进行更新；
长
4、对相关档案及记录进行保管；
期
1、完成上级交办的临时性工作任务。
其他工作
核心权限 任职资格
1、 基础设施改善建议权； 2、 工程质量合格与否判定权； 1、 学历：中专，土木建筑专业 2、 工作经验：土建工作 2 月日
岗位职责说明书
岗位名称
基建专员
所属部门 集团办公室
直接上级
办公室主任
直接下级 /
岗位核心价值 负责公司基础设施的建设、维护以及档案管理
职责与任务
职责表述
工作任务
1、根据公司规划， 负责对公司基建项目进行概预算以及草图制作；
2、负责工程招标管理；
3、负责对基础设施建设、维修、维护用的材料进行验收；
基建设施建设、 4、对基建维修项目进行监控，确保按进度实施并保证工程质量；
建设公司设备部操作员岗位说明书模板
岗位名称
操作员
岗位定编
1
岗位职系
财务
所属上级
设备部经理
所属下级
暂无
工作目标
贯彻设备管理各项规章制度，安全操作设备，认真管理器材、设备、设施，确保设施设备的正常有序，维护安全实施
工作职责
1
严格执行公司有关物资管Hale Waihona Puke 制度，负责公司设备管理工作2
负责管理建筑公司机械设备的日常管理
9
负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作
主要权限
1
协助设备经理编制采购计划和采购定单的主动权
2
异常情况反映权
3
合理化建议权
4
推荐新的供应商的建议权
5
发现违章操作制止权、评议权
3
负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作
4
负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命
5
负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符
6
协助做好上级布置的清产核资工作
7
负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作
8
负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录
建设集团财务部长职务说明书
使用工具设备
计算机、电话、计算器、打印机、打字机、算盘等
工作环境
安静，受干扰小
工作时间特征
不固定
所需记录文档
总结、公司文件、研究报告、合同、帐簿
备注：
职
责
五
职责表述：指导落实员工业务培训和考评
工作
任务
定期举办内部培训，鼓励员工加强业务学习
负责对本部门员工的考评
完成领导交办的其他工作
权力：
员工考评权利
员工招聘、辞退、晋级的建议权
部分审批权限
财务核算体系建立权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内各部门
外部协调关系
施工、供货单位，金融、财政、税务、审计部门，评估机构
实行岗位轮换制度
职
责
三
职责表述：编制和实施资金筹集和支出计划
工作
任务
编制资金筹集和支出计划
按照公司资金需要，多渠道筹集资金，保证工程项目资金需要
合理安排资金支出计划，并监督执行
职
责
四
职责表述：落实目标利润管理办法
工作
任务
协调本部门与销售部门、规划设计部确定目标收入
协调经营部、工程部和造价部确定目标成本，根据工程进展中的变化因素，调整目标利润
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织会计核算,实施会计监督
工作
任务
按照国家有关法律法规的要求核算公司的收入、费用和利润
负责组织本部门人员建立完整的会计核算体系，准确核算资产、负债和所有者权益，为经营决策提供准确的参考数据
职
责
二
职责表述：合理安排会计人员工作
工作
任务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
先进、实用、清洁、无干扰
公司贯标文件的打印、发放、保管
公司各部门按照贯标要求需建立的有关文件资料管理程序的运行
日常发布的公告、通知等
职
责
五
职责表述：公司各类对外宣传、大型活动、对内员工各项活动的组织策划
工作
任务
宣传促销活动的参与
对外、对内各项娱乐性活动的组织策划
组织策划公司历年的重大活动、庆典等
权力：
调配车辆
临时调动人员
办公用品的管理和分配
保卫管理
车辆管理
职
责
二
职责表述：各项用品的日常管理
工作
任务
办公用品的申请、采购、库存、发放配置
劳保用品的配置
职
责
三
职责表述：各项费用的报销审核
工作
任务
通讯费、医疗费、取暖费等费用的审核登记
职
责
四
职责表述：公司文件和资料的管理工作
工作
任务
公司内部文件的打印、发放、保管
公司外来文件的转发、保管
公司有关部门的归档、材料的保管
工作时间特征
不固定
所需记录文档
公司文件
备注：
相关费用的报销审核
工作协作关系：
内部协调关系
公司内部所有部门及员工
外部协调关系
市人事局、区城建局、区政府及相关下属机构，以及名片社、各广告公司、蛋糕店等
任职资格：
教育训经历
接受过人际关系等培训
经验
3年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业经验
知识
公关知识以及管理知识
办公室副主任职务说明书
岗位名称
办公室副主任
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
直接上级
副总经理
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
5人
岗位分析日期
2001年11月6日
本职：踏踏实实的为公司各个部门服务，为大家创造良好的工作条件
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：办公室内务方面日常工作管理
工作
任务
文秘管理
后勤管理
印鉴管理