医院人力资源部五年分析

院有131人才*名，211人才暂无。通过鼓励及大
家努力，目前有211人才第三层次*名，今年拟申 报第二层次*名，第三层次*名。椒江区终身拔尖
人才1名。为总体提升医院的技术创新和科研能力、
提高医院的整体医疗技术水平奠定了扎实的基础。
04
对策与建议
依照总体发展战略，编制好整体人力资源发展规划
由于业务用房紧张、床位 设置受限的历史原因导致长
扭转 措施
疗业务发展。
加强继续教育，开展学历培训，加快提高 整体素质，提升中级职称人员占比，合理控制 和优化高级和初级职称人员占比，避免人才结 构发生畸形和断档，切实增强我院专业技术队
创新人才选拔、引进与培养机制，优化各类人员
目前存在矛盾： 职工学历大多集中在大学和大专区间，
高学历职工人数仍远远不够。
01
02
高、中、初级职称比例呈金字 塔形，中青年高层次人才不足。
创新人才选拔、引进与培养机制，优化各类人员
扭转状态措施：
做好人才分类、分层次制定总体培训指
导方案，认真落实个人职业生涯发展规划， 搭建平台，实时关注我院宏观战略目标的达 成，更要留意医院每位职工个人理想的实现。 通过“走出去，引进来”，畅通高新人才 引进的“绿色渠道”，想方设法刚柔并进吸引 外部优势专业人才，资深专家、业务能手等以 各种形式来我院工作，进一步优化和升级我院 现有专技人才队伍结构，大幅推动我院各项医
停车收费处 后勤保障部 120驾驶员 煎药室 送药工
门诊办
信息部
总计
放射登记处
停薪留职
总计
五年人员情况变化
根据临床、医技、护理及行政后勤人员
201 3 201 8
2018年与2013年的数据对比，临床医技人员总 体增加了**人，考虑到有些新增科室的开展，比 如神经内科从原来的十五病区分离出来，针推康
行政管理人员 其他
健康管理中心（治未病中心）
市看守所医务室
ห้องสมุดไป่ตู้手术室
总计
景福华堂
总计
行政后勤人员情况汇总对比表
学科
院部 院办
2018.06.30
2013.07.20
人员变动数
学科
财务部 医学装备部
2018.06.30
2013.07.20
人员变动数
人力资源部
医务部 科教部 护理部 院感部 物价管理部
保安部
总体人员情况
数据显示：床位数与卫技人员比已 经达到标准值。中医类别执业医师占 执业医师总人数及中药人员占药学人 员总人数都是未达到标准值。考虑医 院中长期发展，仍需不断填补空缺使 科室内部人员结构逐步趋于合理。 科室内专业人员配置实际比例应在 标准值的基础上充分参照每个科室病 床平均利用率和所承担工作量的实际 情况。并根据科室现有人员结构、业 务发展潜能和实际工作任务负荷情 况。
。
01
行政后勤人员中，学历水平整 体偏低，在医院的不断发展的 大前提下，大型设备的不断引 进和更新，科技水平的增高， 现代高科技的发展对全体人员 提出了更高要求，我院应加快 培养步伐，进一步适应我院发 展的需求。
04 03
02
护理队伍过于年轻化，编外人员占**%，35周岁 人员有**人，占护理人员总数**%，初级职称有 **人，占护理人员总数**%，中专学历**人，占 护理人员总数**%。年轻化队伍充满朝气与活力 但临床经验相对匮乏，这关系到护理质量与服务 水平，甚至关系到医疗护理安全问题。
数据统计显示我院共有卫技高级职称**人，占卫技总人数的**％，50岁以下正高*人，占 卫技总人数不到**％；45岁以下副高**人，占卫技总人数**％，两项加总所得数值占卫技总人 数约**％，这充分表明我院中青年高层次人才依旧不足，还需进一步加大人才的选拔、培养与 引进力度，同时，要想方设法促使中青年骨干能够快速成长，早日进入学科带头人候选梯队行 列。卫技中级职称40岁以下有**人，占中级职称总数的**％，表明我院中青年专业技术骨干储 备比例尚为理想，为今后我院深入发展提供了强有力的人才资源后备支撑。
后勤人员 2、高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人。 3、床位数﹕全院人员数=**﹕**（1﹕**）。 4、床位数﹕卫技人员数=**﹕**（1﹕**）。 5、床位数：护理人员数=**﹕**（1﹕**）。 6、药学专业技术人员*人，其中中药专业技术人员*人 ，占全院药学专业技术人员**%。
核定编制数**人，现有职工总数**人(编内： ***人，编外：退休留用**人，临时工**人），行 政人员(包括管理及工作人员)*人，占总人数**%； 卫生技术人员***人，占总人数**%，其中执业医 师总数**人（中医类别**人）；后勤人员***人， 占总人数**%；退休人员**人。
全院人员学历情况
硕士研究生53人较2013年增长**人，硕士（含4人取 得在职硕士学位）学历(位)人员占职工总数的**%； 卫技人员学历主要集中在本科（**人）和大专（** 人）两大层次上，共计**人，占总人数的**％； 护理人员队伍整体学历趋于稳步上升，五年来本科 学历由*人上升到**人，其中一方面主要得益于院领导班 子对远程学历的认可，涉及到近**余位同志；另一方面 护理人员本身也不断努力提高自身学历，但是中专学历 目前仍占护理人员**%； 药剂、检验、功检、放射人才队伍的学历结构基本 符合相关要求，但仍有优化空间和提升潜力； 管理人员学历尚能支撑我院行政管理业务发展现实 需求，需要强化业务知识与能力提升专项培训，切实提 升业务技能和综合素质； 博士研究生学历暂无。
医技
医药
护理 行政
我院人员是一支偏年轻化的队伍， 中间力量相对比较薄弱，无法更好的发 挥承上启下的作用。
行政管理人员
行政工作人员 后勤工作人员 总计
全院人员职称情况
高级人员**人，较2013年增加28人， 表3 全院各类人员职称情况一览表 无职 自身的努力+院部政策支持；中级职称**人 小计 正高 副高 中级 初级 称 ，占总人数的**%；初级职称**人，占总人 医生 数的**％； 医技 卫生技 职称分布情况显示高、中、初比例 医药 术人员 护理 1:1.76:2.62，尚未达到最佳状态，之前招聘 行政 停滞，而近些年来招录新进人员及聘用非在 编专业技术人员的快速增长，个人素质的提 行政管理人员 行政工作人员 高及相关配套政策的逐步完善，职称分布逐 后勤工作人员 步回归合理区间。 总计
人员变动数
神经内科
内分泌科、肾内、风湿免疫 科
呼吸内科、感染病科 消化内科、肿痛内科
普外科 神经外科 针推康复科
骨一科
骨二科 骨三科 儿内科 妇产科 中医妇科 眼科 耳鼻喉科 麻醉科 口腔科 重症医学科
心电图室
脑电图室 预防保健科
健康管理中心（治未病中心）
市看守所医务室 市交警队体检中心 药剂科 中药科 营养科 行政管理人员 其他 总计
小计 研究生 本科 大专 中专
高中及 以下
医生 医技
卫生技术 人员
医药
护理 行政
行政管理人员 行政工作人员 后勤工作人员 总计
全院人员男女比例
300 250
卫生技术人员
200 150 100 50 0
行政管理人员
行政工作人员
后勤人员
合计
医生
医技
医药
护理
行政
男
109
76
医生
30
36
医技
6
37
4
268
急诊科
总计
护理人员情况汇总对比表
学科 2018.06.30 2013.07.20
人员变动数
学科
2018.06.30
2013.07.20
人员变动数
十五病区
重症医学科
十四病区
十三病区 十二病区
血透室
消毒供应室 急诊科
十一病区
十病区 九病区
注射室
门诊部 口腔科
市交警队体检中心
八病区
七病区 六病区 五病区 四病区
复科病房的设立、健康管理中心（治未病中心）、
景福华堂等新科室的建立，均需要大量人员的补 充，故该科室的人员变动数量比较大。有些科室
五年来人员未变动，一方面是存在招聘难，另一
方面科室业务尚未很好的发展。护理人员总体增 加了**人，行政后勤增加了**人。
五年各类相关人才变化
201 3 201 8
为确保医院着力培养一批医德好、业务精、 能力强、有发展潜力的优秀专业技术人才，回顾 13年至18年期间各类人才的申报过程，5年前本
，素质参差不齐，整体合力
难以有效发挥； 同时，我院一段时期以来 对行政人员的培养、培训的
到“人岗相配，人事相宜”，
人力资源配置应在兼顾床位 数的基础上与科室的整体工 作量进行联动衡量，实现科 室人员配置合理化。
重视程度和投入力度均弱于
卫技人员，无法满足我院行 政管理对时代性、实践性和 创新性的全新要求。
02
2013-2018人员情况
医、技、药人员职称、学历、年龄等情况对比表
350
300
250
200
年 份
小计
正 高
副高
中 级
初级及 以下
研究 生
本科
大专
中 专
高中及 以下
35岁 以下
36-45 46-55 岁 岁
56岁 以上
中医 药
西 医 药
150
2018.6.30 100
50
2013.7.20
0
小计
-50 人数变动
正高
副高
中级
初级及以下
研究生
本科
大专
中专
高中及以下 35岁以下
36-45岁
46-55岁
56岁以上
中医药
西医药
2018.6.30
2013.7.20
人数变动
护理人员职称、学历、年龄情况对比表
300 250
200
科 室
150 100
小计
正高
副高
中级
初级及 以下
本科
大专
中专
高中及 以下
（一）全院现有各类人员结构比例
表1 全院现有各类人员结构比例
卫生技术人员 行政管理人员 医生 医技 医药 护理 行政 行政工作人员 后勤人员 合计
人数
比例
全院人员年龄情况
表2 全院各类人员年龄情况一览表
小计 医生
卫生技术人员
35岁 以下
36-45 岁
46-55 岁
56岁以上
从年龄分布显示全院人员35岁以下 **人，占人员总数的**％，36-45周岁 有**人，占人员总数的***%。
管理及行政后勤岗位人员 缺乏行政管理专业对口人才
根据自身所处内外 部环境的适时变化， 特别是近年来竞争日 趋激烈的迫切要求， 以医院整体战略发展 为导向指引，科学分 析和精准预测对人才 类型、专业、数量等 相关需求情况。
期以来医疗服务能力难以发
挥最大效应。 如何科学设置科室内部工 作岗位，合理配置人员，做
35岁 以下
36-45 岁
46-55 岁
56岁 以上
2018.6.30 50
35岁以下 初级及以下 高中及以下 56岁以上 36-45岁 46-55岁 小计 正高 副高 中级 本科 大专 中专
2013.7.20
-50
0
人数变动
2018.6.30
2013.7.20
人数变动
行政后勤人员职称、学历、年龄情况对比表
正高
小计
副高
中级
本科
大专
人数变动
2018.6.30
研究生
2013.7.20
人数变动
中专
03
5年人员情况变化分析
临床科室卫技人员情况汇总对比表
学科
心血管内科
2018.06.30
2013.07.20
人员变动数
学科
门诊部 肛肠科 皮肤科 放射科 检验科 病理科 超声科 胃镜室
2018.06.30
2013.07.20
人尽其才 才尽其用 人事相宜
各科室人员职称、学历、年龄等构成情况
各科室人员职称、学历、年龄构成情况
高学历在各卫技科室间分布不平衡，麻醉科、 口腔科、神经外科、肛肠科、检验科等相关科 室没有配置硕士研究生学历人员，大部分硕士 研究生分布在内科、针推康复科等系统。 职称梯队构成不合理，高级人员不具备 ，中级人员一个，有初级人员为0，分布 不平衡情况导致人员在科室中的晋升空 间受到限制，也限制了科室的业务发展
医药
9
11
护理 1:1.22
男
7
7
行政
4
16
54
54
223
505
后勤人员 1:2.26
女
比例 1:0.7 （男：女）
1:1.2
卫生技术人员 1:67 1:6
1:1
女
行政管理人员 行政工作人员 1:4 1:1
卫技人员年龄与职称的关系
表7 我院卫技人员的年龄和职称分布状况
30岁以下 正高 副高 中级 初级 总计 30-35岁 36-40岁 41-45岁 46-50岁 51-55岁 56-60岁 61岁及以上 小计
180 160 140 120 100 科室
小计
正高
副高
中级
初级及 以下
研究 生
本科
大专
中 专
高中及 以下
35岁 以下
36-45 岁
46-55 56岁以 岁 上
80
60 40
2018.6.30 20
0 36-45岁 35岁以下 46-55岁 初级及以下 -20 2013.7.20 -40 高中及以下 56岁以上
人力资源分析报告
THE ANALYSIS REPORT OF HUMAN RESOURCES
**市中医院
汇报人：***
目录
CONTENTS
01
目前人员配备情况
02
2013-2018人员情况
03
5年人员情况变化分析
04
分析对策与建议
01
目前人员配备情况
目前人员配备情况
**％
**％
**％
行政人员
卫生技术人员