范本：授权及批准制度

合集下载

合同审批授权事宜模板

合同审批授权事宜模板
鉴于甲方（以下简称“公司”）与乙方（以下简称“员工”）签署的《雇佣合同》中规定员工
有权代表公司进行合同审批的事宜，现进行以下授权事宜：
一、授权范围
1.1 公司特此授权员工代表公司进行合同审批及签署相关合同，包括但不限于销售合同、
采购合同、租赁合同、劳动合同等。

1.2 员工应严格按照公司的合同审批流程和规定进行审批，确保合同的合法性、合规性和
有效性。

1.3 员工代表公司签署的合同具有法律效力，公司应承担相应的法律责任。

二、审批流程
2.1 员工在进行合同审批前应先获得相关部门的审批意见，确保合同内容与公司政策相符。

2.2 员工应将审批记录及相关文件妥善保存，并定期向公司领导报告合同审批情况。

2.3 如有涉及重大合同或高额合同，员工应及时向公司领导报告并征得公司领导的最终批准。

三、责任与义务
3.1 公司应给予员工必要的培训和指导，确保员工对合同审批流程的了解和掌握。

3.2 员工应严格遵守公司的合同审批政策和程序，确保合同的合法性和有效性。

3.3 如员工在合同审批过程中有过失或违反公司规定，应承担相应的责任。

四、生效与终止
4.1 本授权事宜自双方签署之日起生效，有效期为一年，自动续签。

4.2 若需终止本授权事宜，任何一方应提前30天书面通知对方。

本授权事宜经双方协商一致，自双方签字盖章后生效。

公司（盖章）：员工（签名）：
日期：日期：。

实验室负责人授权制度范本

第一章总则第一条为了规范实验室负责人授权行为，明确授权范围和程序，确保实验室各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于实验室负责人对实验室内部各类人员的授权。

第三条实验室负责人授权应遵循以下原则：1. 合法性原则：授权行为应符合国家法律法规和实验室相关规定。

2. 公开性原则：授权过程应公开透明，确保授权结果的公正性。

3. 实用性原则：授权范围应与实验室工作实际需要相适应。

4. 逐级授权原则：实验室负责人应逐级授权，确保授权责任的明确。

第二章授权范围第四条实验室负责人授权范围包括：1. 实验室内部各类人员的职责分工、工作内容、工作要求等。

2. 实验室设备、物资、经费的使用、管理权限。

3. 实验室内部各类会议、活动的组织、安排。

4. 实验室内部各类文件的审批、签发。

5. 实验室内部各类突发事件的应急处理。

6. 实验室内部各类人员奖惩、考核等。

第三章授权程序第五条实验室负责人授权程序如下：1. 实验室负责人根据工作需要，提出授权申请。

2. 实验室负责人向实验室管理委员会汇报授权申请，经批准后进行授权。

3. 实验室负责人向被授权人颁发授权书，明确授权范围、期限、职责等。

4. 被授权人接到授权书后，应在规定时间内到实验室管理委员会备案。

5. 实验室负责人应定期对被授权人进行考核，评估授权效果。

第四章权责分明第六条实验室负责人对被授权人授权范围、期限、职责等负有明确的责任。

第七条被授权人在授权范围内，有权行使相应职责，但不得超越授权范围。

第八条被授权人应按照授权书要求，认真履行职责，确保实验室各项工作顺利进行。

第五章考核与监督第九条实验室负责人应定期对被授权人进行考核，评估授权效果。

第十条实验室管理委员会对授权过程进行监督，确保授权行为的合法性、合理性。

第十一条实验室负责人如发现被授权人违反授权规定，应立即制止，并采取措施纠正。

第六章附则第十二条本制度由实验室管理委员会负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

合同授权审批书模板

合同授权审批书模板甲方（单位名称）：地址：联系人：电话：乙方（单位名称）：地址：联系人：电话：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经甲、乙双方协商一致，就以下事项达成协议，现将有关事宜确认如下：一、授权内容1. 甲方授权乙方代理甲方单位从事的XX业务事项，具体涵盖：（1）XX业务内容（2）XX业务范围（3）XX业务期限2. 乙方在执行XX业务事项过程中应当遵守甲方的相关规定，并在必要时向甲方汇报工作进展情况。

3. 甲方享有对乙方行为进行监督、检查的权利，乙方应当配合并提供必要的资料及情况。

二、授权期限1. 本授权协议自签署之日起生效，至XX年XX月XX日终止。

2. 如需延长授权期限，须经甲、乙双方书面同意并办理相关手续。

三、协议变更1. 本授权协议在履行过程中如需变更，应经甲、乙双方协商一致，并签署书面补充协议。

2. 协议变更应当及时向有关部门备案。

四、解除协议1. 甲、乙双方一方如需解除本授权协议，应提前30日书面通知对方，并履行相关解除手续。

2. 解除协议后，乙方应当立即停止相关业务活动，并将相关资料归还给甲方。

五、保密责任1. 甲、乙双方在履行本协议过程中涉及到的商业秘密及其他保密信息，应予以严格保密，并对第三方披露或泄露承担相应责任。

2. 违反保密义务的一方应承担相应的法律责任，并赔偿给对方造成的一切损失。

六、其他条款1. 本授权协议一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。

2. 甲、乙双方如与本协议有关的任何争议，应通过友好协商解决；如协商不成，由乙方所在地人民法院管辖。

3. 本协议自双方签字盖章之日生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：以上为本次授权协议内容，如双方认可，请签字盖章确认。

业务外包授权审批制度范本

业务外包授权审批制度范本第一条总则为了加强公司业务外包管理，规范业务外包行为，明确各部门和相关岗位在业务外包管理工作中的授权范围及审批权限，根据国家法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司在对采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等业务进行外包时涉及的授权审批事项。

第三条业务外包的授权审批范围及内容1. 业务外包申请的授权审批（1）企业相关部门编制外包项目计划书，具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。

（2）相关部门负责人审核计划书。

（3）董事长、总裁对计划书进行审议。

（4）采购、设计、物流、人力资源管理、客户服务等非核心业务，或涉及金额小于3000万元的外包项目，由董事长、总裁办公室审议批准。

（5）加工、销售、营销、资产管理等核心业务，或涉及金额达3000万元（含）以上的外包项目，由董事长、总裁审核后，提交董事会及其审计委员会审议批准。

2. 外包合同签订的授权审批（1）外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后，引入合格的外包合作伙伴。

根据外包业务性质不同，拟定不同形式的合同文本。

（2）归口管理部门负责人会同法律顾问对合同进行初审。

初审通过后，根据合同金额交由不同级别管理层审批。

（3）合同金额在XX万元及以上的外包合同，由董事长、总裁审批；合同金额在XX万元以下的外包合同，由归口管理部门负责人审批。

第四条业务外包的审批流程1. 业务外包需求部门向归口管理部门提出外包立项申请，并提交相关资料。

2. 归口管理部门对立项申请进行初步审核，并向相关部门征求意见。

3. 归口管理部门根据审核意见修改完善外包实施方案，并提交至审批部门。

4. 审批部门对外包实施方案进行审议，并根据需要组织专家评审。

5. 审批部门出具审批意见，归口管理部门根据审批意见组织实施外包业务。

第五条授权审批的变更和撤销1. 在业务外包实施过程中，如遇特殊情况需要调整外包内容、金额、期限等，由需求部门向归口管理部门提出变更申请，归口管理部门审核后报审批部门审批。

授权审批管理制度

授权审批管理制度
一、授权权限的设定和细化
二、授权审批的流程
授权审批管理制度需要规定授权流程的具体步骤和相关人员的职责，
从申请、审批到执行全过程进行规范管理。

通常，授权申请人首先需要填
写授权申请表格，表明要求授权的事项、原因和期限，并提供相关的支持
材料。

然后，申请人将申请表格交给直属上级审批。

上级审批人要对申请
进行审核，并确定是否批准。

如果批准，上级审批人需填写授权批准表格，并将表格传递给被授权人，要求其执行。

如果不批准，上级审批人需填写
拒绝表格，并向申请人说明原因。

三、权限控制和保密
授权审批管理制度需要确保授权权限的合理分配，避免出现权限过大
或过小的情况。

通过权限控制，企业可以根据不同岗位的需要，设定不同
的授权权限。

同时，制度还需要对授权过程中的保密工作进行规范，要求
相关人员在授权审批过程中保密申请人的隐私信息。

四、授权审批的周期和记录
五、授权审批的监督和追责
授权审批管理制度需要建立监督机制，确保授权过程的透明度和合法性。

相关人员应接受内部审计或相关部门的审查，对授权过程进行监督，
及时发现和纠正任何违规行为。

对于违反授权审批制度的行为，需要及时
追责，包括责令改正、作出相应处罚或纪律处分。

总之，授权审批管理制度是企业中重要的管理制度，其实施需要准确、规范、透明和公正。

只有通过有效的授权审批管理制度，企业才能确保授
权过程的合法性、有效性和可控性，提高工作效率并减少风险。

工程项目授权批准制度

工程项目授权批准制度
一、背景介绍
在工程项目的实施过程中，由于工程涉及的范围广泛、投资巨大、工期长等因素，必须建立一套科学规范的授权批准制度，以确保项目实施的全面、有效和安全。

二、授权批准制度的目的
1. 保证工程项目的实施符合法律法规和相关标准，安全可靠。

2. 提高项目管理效率，加快项目进度，降低项目成本。

3. 明确各相关部门和人员的职责和权利，确保项目实施的协调和合作。

4. 保护项目的知识产权，防止技术泄露和不正当竞争。

三、授权批准制度的内容
1. 工程项目的立项、前期调研和可行性研究必须经过审批机构的批准，确保项目符合法律法规和相关标准。

2. 工程项目的设计、施工、监理和验收必须经过相应机构的授权，确保各环节顺利进行并符合相关规定。

3. 工程项目的变更必须经过相应机构的批准，确保变
更符合法律法规和相关标准，不影响工程质量和安全。

4. 工程项目的竣工验收必须经过相应机构的批准，确保工程质量和安全达到相关标准。

5. 工程项目的知识产权必须经过相应机构的授权，确保知识产权的合法性和保护。

四、授权批准制度的执行
1. 各相关部门和人员必须遵守授权批准制度，确保项目实施的合法性和规范性。

2. 对于违反授权批准制度的行为，将依据相关法律法规和规章制度进行处理。

3. 授权批准制度必须不断完善和优化，以适应市场变化和技术进步的需要。

五、结论
建立科学规范的授权批准制度对于工程项目的实施至关重要，必须加强对授权批准制度的执行和监督，保证项目实施的全面、有效和安全。

领导批准实施制度批文范本

领导批准实施制度批文范本
尊敬的各位领导：
根据我国有关法律法规和政策规定，为了加强组织管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定以下制度，并经领导批准，现予以正式实施。

一、制度名称：XXXX组织管理制度
二、制定目的：为了规范XXXX组织的管理，提高工作效率，保障组织合法权益，
促进组织健康发展。

三、制定依据：本制度依据《中华人民共和国XXXX法》、《XXXX管理条例》等相
关法律法规和政策规定制定。

四、适用范围：本制度适用于XXXX组织全体工作人员。

五、制度内容：
（一）组织机构设置：根据工作需要，设立XXXX组织，下设XXXX部门，明确各部门的职责和权限。

（二）工作流程：明确各项工作流程，包括工作程序、审批权限、办理时限等，确保工作高效、规范、透明。

（三）人员管理：制定人员招聘、培训、考核、晋升、离职等管理制度，保障人员权益，提高人员素质。

（四）财务管理：制定财务管理制度，明确财务收支、资产管理、资金使用等规定，保障财务安全，提高财务管理水平。

（五）福利待遇：根据国家政策和组织实际情况，制定员工福利待遇制度，保障员工合法权益。

（六）监督与考核：设立监督机构，对组织工作进行监督，建立健全考核制度，对工作人员进行定期考核。

六、实施日期：本制度自发布之日起正式实施。

七、解释权归：本制度的解释权归XXXX组织所有。

特此批准。

领导签名：________________
日期：________________
（注：以上内容仅供参考，具体制度内容请根据实际情况进行调整和完善。

）。

工程项目授权批准制度

工程项目授权批准制度第一章总则第一条为了规范工程项目的授权批准工作，确保工程项目管理的规范性和有效性，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的授权批准工作，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条工程项目授权批准应遵循合法性、合理性、公开性、效率原则，确保项目管理的规范性和有效性。

第四条公司设立工程项目授权批准机构，负责工程项目的授权批准工作。

第二章授权批准机构及职责第五条授权批准机构由公司高层领导组成，负责工程项目的授权批准工作。

第六条授权批准机构的主要职责：1. 制定和修订工程项目授权批准的相关规定；2. 审查和批准工程项目的可行性研究报告、设计方案、施工组织设计等；3. 审查和批准工程项目的预算、合同、施工许可等；4. 对工程项目进行中期检查和竣工验收；5. 处理工程项目中的重大问题和突发事件。

第三章授权批准程序第七条工程项目的授权批准程序分为前期审批、中期管理和竣工验收三个阶段。

第八条前期审批阶段：1. 提交工程项目可行性研究报告、设计方案、施工组织设计等材料；2. 授权批准机构对材料进行审查，提出审查意见；3. 按照审查意见进行修改完善；4. 授权批准机构进行批准。

第九条中期管理阶段：1. 提交工程项目预算、合同、施工许可等材料；2. 授权批准机构对材料进行审查，提出审查意见；3. 按照审查意见进行修改完善；4. 授权批准机构进行批准。

第十条竣工验收阶段：1. 提交工程项目竣工验收申请；2. 授权批准机构对工程项目进行验收；3. 对验收合格的工程项目进行批准。

第四章授权批准权限第十一条授权批准机构应根据工程项目的规模、性质和公司内部规定，确定授权批准的权限。

第十二条授权批准权限的分配应考虑项目管理的实际需要，确保项目管理的高效运作。

第五章管理与监督第十三条授权批准机构应建立健全工程项目授权批准的管理和监督制度，确保授权批准的规范性和有效性。

内部授权审批管理制度范本

内部授权审批管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，规范授权审批行为，防范经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的内部授权审批，是指公司内部各部门、各分支机构在各自的职责范围内，依据公司章程、内部管理制度或者董事会、总经理的授权，对外签订合同、作出决策或者办理其他事务的行为。

第三条公司内部授权审批应当遵循合法、合规、合理、效益原则，确保公司利益和合法权益不受损害。

第二章授权范围第四条公司内部授权分为一般授权和特别授权两种。

一般授权是指公司内部各部门、各分支机构在其职责范围内，依据公司章程、内部管理制度或者董事会、总经理的授权，对外签订合同、作出决策或者办理其他事务的行为。

特别授权是指公司内部各部门、各分支机构在超出其职责范围或者涉及重大利益的事项上，必须经过董事会或者总经理的特别授权，才能对外签订合同、作出决策或者办理其他事务的行为。

第五条公司内部授权应当明确授权范围、授权期限、授权人、被授权人、授权内容、签发日期等事项。

第三章授权程序第六条公司内部授权程序分为授权申请、授权审批、授权执行和授权变更四个环节。

第七条授权申请环节：（一）公司内部各部门、各分支机构在需要授权的事项上，应当向授权人提出书面授权申请，并说明授权的必要性、授权范围、授权期限等事项。

（二）授权人收到授权申请后，应当对申请事项进行审查，确认申请事项是否符合公司章程、内部管理制度或者董事会、总经理的授权要求。

第八条授权审批环节：（一）授权人应当将授权申请提交给有权审批的董事会或者总经理进行审批。

（二）董事会或者总经理应当召开会议，对授权申请进行审查，并根据审查结果作出授权决定。

（三）董事会或者总经理应当将授权决定书面通知申请授权的部门或分支机构。

第九条授权执行环节：（一）被授权人在取得授权后，应当在授权范围内行使权力，办理授权事务。

工程项目授权批准制度

第3条凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。
第4条工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。
第5条工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。
第9条授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。
第10条本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
(2)项目经理对照合同检查后上报。
(3)工程部经理审核。
(4)财务部经理审核。
(5)总裁审批通过后财务部办理支付手续。
4.竣工决算批准流程
(1)审核。
(3)财务部经理审核。
(4)总裁审批通过后执行。
第8条对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
工程项目授权批准制度
制度名称
工程项目授权批准制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1条为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授
权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。
第2条企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。
(2)总裁审批后，工程部经理进行可行性研究。
(3)工程部经理上报可行性报告。
(4)总裁组织专项会议审议。
(5)审议通过后工程立项。
2•工程概预算批准流程
(1)项目经理上报工程预概算报告。

授权审批制度范本

授权审批制度范本第一条目的和原则1.1 为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求，特制定本制度。

1.2 本制度遵循国家法律法规、企业内部控制要求和公司章程，确保采购与付款业务的合规性、合理性和安全性。

第二条授权范围和权限2.1 审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。

2.2 经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。

2.3 审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。

第三条审批程序和流程3.1 请购使用部门、仓储部门及其他相关部门根据企业采购预算、实际经营需要等提出采购申请，经部门负责人签字后，及时向采购部门提出采购申请。

3.2 审核采购部门对采购申请进行初步审核，并根据采购项目的性质、金额等确定相应的审批流程。

3.3 审批采购经理、财务总监、总裁根据规定的职责权限和程序对采购申请进行审核、审批。

3.4 签订合同采购部门根据审批结果与供应商签订合同，明确采购内容、数量、价格、交货时间等条款。

3.5 付款财务部门根据合同约定和付款流程，办理付款手续。

第四条专家论证和集体决策4.1 对于重要和技术性较强的采购业务，采购部门应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止决策失误而造成严重损失。

4.2 专家论证应当邀请具有相关专业知识和技术的人员参加，确保论证的客观、公正和有效性。

第五条违规责任5.1 违反本制度的审批人员，未对公司造成直接损失者，视情节严重予以批评；对公司造成直接损失者，按照相关法律、法规予以处罚；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

5.2 违反本制度的经办人员，未对公司造成直接损失者，视情节严重予以批评；对公司造成直接损失者，按照相关法律、法规予以处罚；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第六条制度的修订和解释6.1 本制度根据国家法律法规、企业内部控制要求和公司章程的变化适时修订。

集团授权制度范本

集团授权制度范本第一章总则第一条为了规范集团授权行为，明确授权范围和权限，确保集团内部管理有序、高效，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称授权，是指集团董事会或股东大会在一定条件和范围内，将集团职权范围内的部分决策权授予集团总裁、子公司董事会或其他符合法律法规及公司章程的授权对象行使。

第三条本制度所称行权，是指集团总裁、子公司董事会或其他符合法律法规及公司章程的授权对象按照董事会的要求依法行使被委托职权的行为。

第四条集团授权应遵循合法合规、权责对等、风险可控、适时调整的原则。

第二章授权原则第五条合法合规原则。

授权行为应符合《公司法》等相关法律法规和公司章程的规定。

第六条权责对等原则。

授权应确保权责相匹配，选择具备行使授权所需专业、经验、能力素质和支撑资源的授权对象。

第七条风险可控原则。

授权行为应充分评估潜在风险，确保风险在可控范围内。

第八条适时调整原则。

授权权限在授权有效期限内保持相对稳定，并根据内部外部因素的变化情况和经营管理工作的需要，适时调整授权权限。

第三章授权范围和权限第九条集团董事会或股东大会授权范围包括但不限于：（一）集团战略规划、投资决策、资产处置等重大事项；（二）子公司董事会成员的任免、薪酬等事项；（三）集团及子公司经营管理中的其他重要事项。

第十条集团总裁、子公司董事会或其他授权对象的授权权限包括但不限于：（一）集团及子公司日常经营管理事项；（二）一定金额范围内的投资、资产处置等事项；（三）集团及子公司内部组织架构调整、人事任免等事项。

第四章授权程序第十一条授权申请。

集团总裁、子公司董事会或其他授权对象应向董事会提交授权申请，明确授权范围、权限、期限等相关事项。

第十二条授权审批。

董事会收到授权申请后，对授权事项进行审查，并根据本制度相关规定进行审批。

第十三条授权通知。

董事会批准授权事项后，应及时向授权对象发出授权通知书，明确授权范围、权限、期限等相关事项。

第五章授权监督与评估第十四条授权监督。

管理员授权委托书范本

管理员授权委托书范本尊敬的各位领导、同事：根据我国有关法律法规和公司内部管理规定，为确保公司业务的正常进行，现对我公司管理员进行授权委托。

特制定本授权委托书，以明确授权范围和责任。

一、授权对象授权对象为：我公司管理员（以下简称“受托人”）。

二、授权范围1. 受托人代表公司进行日常管理工作，包括但不限于：人员调配、工作分配、业务监督等。

2. 受托人有权对所属部门的工作进行审查、指导和建议，以确保公司目标的实现。

3. 受托人代表公司对外签订合同、协议，处理公司事务。

但涉及公司重大利益、重大决策的事项，需报请公司领导批准。

4. 受托人负责执行公司规章制度、政策，对所属部门员工进行考核、培训和激励。

5. 受托人代表公司与政府部门、合作伙伴、客户等进行沟通、协调，维护公司形象和利益。

6. 受托人负责处理紧急事务，遇重大突发事件，应及时报告公司领导，并按照领导指示处理。

三、授权期限本授权委托书有效期自签署之日起至____年__月__日止。

授权期限届满后，如需要续签，应重新制定授权委托书。

四、责任与义务1. 受托人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本授权委托书的约定，履行职责。

2. 受托人应忠实于公司，维护公司利益，不得利用职务之便谋取个人私利。

3. 受托人应承担因授权范围以外的行为所产生的法律责任。

4. 受托人应在授权期限内，妥善保管公司资料、文件，确保信息安全。

五、授权人与受托人的关系1. 授权人应对受托人的行为进行监督和管理，确保受托人依法、依规履行职责。

2. 受托人应接受授权人的管理和指导，认真执行授权人的决定。

六、解除授权1. 在授权期限内，如受托人严重违反国家法律法规、公司规章制度或本授权委托书约定，授权人可以随时解除授权。

2. 受托人自愿辞去职务的，授权自动解除。

3. 授权期限届满，自动解除授权。

本授权委托书一式两份，授权人和受托人各执一份。

双方签字后生效，具有同等法律效力。

授权人（签名）：_____________ 受托人（签名）：_____________日期：____________________（注：本授权委托书仅供参考，具体内容请根据实际情况和法律法规进行调整。

公司企业投资授权批准制度范本

公司企业投资授权批准制度范本一、制度目的为了规范和完善公司企业的投资管理，加强公司对投资决策的授权和监督，提高投资效益和风险控制能力，制定本制度。

二、适用范围适用于公司所有涉及的投资活动，包括但不限于股权投资、项目投资、并购投资等。

三、投资负责人公司设立投资负责人，负责协调和监督各项投资活动，并对投资计划的制定、执行以及风险管控负责。

投资负责人由公司高层管理人员任命，享有投资批准的权限。

四、投资决策程序1.投资计划的提出：部门经理或项目负责人根据公司战略目标和市场需求，提出投资计划。

2.投资计划的评估：投资负责人组织相关部门对投资计划进行评估，包括市场前景、风险预测、投资回报等方面的考虑。

3.投资决策的批准：投资负责人根据投资计划的评估结果，决定是否批准该投资计划，并明确投资金额和投资方式。

4.投资方案的制定和审批：投资负责人组织相关人员制定投资方案，包括项目规划、资金筹措、风险控制等内容，并提交公司高层管理人员审批。

5.投资合同的签订：经公司法务部门审核意见，投资方案获得批准后，投资负责人责成相关人员与投资对象签订投资合同。

6.投资执行的监督：投资负责人定期汇报投资项目的进展情况，监督投资执行，并及时采取措施解决投资过程中的问题。

五、投资报告和决策审议1.投资决策前应提交书面投资报告，报告内容包括但不限于：投资目的、预期收益、风险评估、资金筹措、合规性等。

2.公司高层管理人员对投资报告进行审议，并提出意见。

3.投资决策的批准需要经过公司高层管理人员的讨论和表决，并由投资负责人最终决策。

六、投资监督和反馈1.投资负责人应定期对投资项目进行监督和评估，及时发现和解决投资项目中的风险和困难。

2.投资负责人应定期向公司高层管理人员和投资人提交投资项目的执行情况和预测收益情况报告。

3.投资项目的重要信息和决策情况应及时向公司高层管理人员和投资人通报。

4.投资决策的执行情况和投资结果应及时向公司高层管理人员和投资人反馈。

财务公司授权管理制度范本

第一章总则第一条为加强财务公司内部控制，确保公司财务活动合规、高效，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于财务公司及其所有员工，所有员工在履行职责时必须遵守本制度。

第三条本制度旨在明确授权管理原则、授权范围、授权程序、授权监督等内容，确保财务公司授权管理工作规范、有序。

第二章授权管理原则第四条原则一：依法授权。

财务公司授权管理工作必须遵循国家法律法规和公司章程的规定，确保授权合法、合规。

第五条原则二：权责分明。

明确授权主体、授权范围、授权期限和责任，确保授权与职责相匹配。

第六条原则三：分级授权。

根据公司业务性质、风险程度和员工职责，合理划分授权级别，确保授权合理、高效。

第七条原则四：动态调整。

根据公司业务发展、市场环境变化和员工岗位变动，适时调整授权范围和权限。

第三章授权范围第八条授权范围包括但不限于以下事项：（一）资金调拨、支付审批；（二）银行账户开立、变更、撤销；（三）金融产品投资、融资审批；（四）财务报表编制、审核、报送；（五）税收筹划、财务分析；（六）其他涉及财务、会计业务的事项。

第四章授权程序第九条授权程序如下：（一）申请授权。

申请授权的员工根据业务需要，填写《授权申请表》，明确授权事项、金额、期限等。

（二）审批授权。

授权审批人根据授权申请表及相关资料，进行审批，签署同意或不同意意见。

（三）授权批准。

授权批准后，授权人将《授权批准书》交付申请授权的员工。

（四）授权执行。

申请授权的员工按照授权批准书要求，履行职责。

第五章授权监督第十条授权监督包括以下内容：（一）授权审批人应当对授权申请进行审查，确保授权合法、合规。

（二）授权人应当严格按照授权批准书要求履行职责，不得超越授权范围。

（三）财务公司定期对授权管理情况进行检查，确保授权管理工作规范、有序。

（四）对违反授权管理制度的行为，依法依规进行处理。

质量授权书范本

兹有我司（以下简称“授权方”）根据《中华人民共和国药品管理法》、《药品生产质量管理规范》等相关法律法规及公司内部管理制度的规定，特授权（以下简称“受权方”）为药品生产质量受权人，具体授权内容如下：一、授权范围1. 负责授权方药品生产质量管理的全面工作，确保药品生产过程符合国家相关法律法规和标准要求。

2. 负责组织、协调、监督公司药品生产质量保证体系的建立、实施、保持和持续改进。

3. 对药品生产过程中的关键环节进行监督，确保药品生产过程的质量控制。

4. 负责审查和批准药品生产过程中的物料采购、生产过程控制、成品检验、放行等关键环节。

5. 负责组织药品生产质量事故的调查和处理，确保事故原因得到及时、彻底的整改。

6. 负责组织药品生产质量改进项目，提升药品生产质量水平。

7. 参与药品生产质量相关法律法规、标准的制定和修订。

二、授权期限本授权自签署之日起生效，有效期为五年。

如需延长授权期限，授权方应在授权期限届满前一个月向受权方发出书面通知。

三、授权权限1. 受权方有权在授权范围内，独立行使药品生产质量受权人的职责和权限。

2. 受权方有权对违反药品生产质量管理规范的行为进行制止，并向授权方报告。

3. 受权方有权对药品生产质量保证体系中的问题提出改进建议，并推动实施。

4. 受权方有权对药品生产质量事故进行调查，并提出处理意见。

四、授权责任1. 受权方应严格遵守国家相关法律法规和公司内部管理制度，履行药品生产质量受权人的职责。

2. 受权方应确保药品生产质量受权工作不损害授权方的合法权益。

3. 受权方应对因自身原因导致的质量问题承担相应的法律责任。

五、授权终止1. 本授权书因授权方终止授权、受权方辞职或离职等原因终止。

2. 本授权书终止后，受权方应立即向授权方报告，并配合授权方完成相关交接工作。

本授权书一式两份，授权方和受权方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。

授权方（盖章）：法定代表人（签字）：日期：____年____月____日受权方（盖章）：受权人（签字）：日期：____年____月____日。

医院员工授权管理制度范本

第一章总则第一条为规范医院员工授权管理工作，明确授权范围和权限，保障医院各项工作的正常开展，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条医院授权管理应遵循以下原则：1. 需求授权：根据岗位职责和工作需要，合理分配授权。

2. 明确权限：明确授权范围、权限和责任。

3. 规范操作：严格按照授权流程进行操作。

4. 强化监督：加强对授权管理的监督和检查。

第二章授权范围和权限第四条医院员工授权范围包括：1. 人力资源：招聘、培训、考核、薪酬管理等。

2. 财务管理：预算编制、报销审批、资产管理等。

3. 医疗业务：诊疗服务、药品管理、医疗设备管理等。

4. 行政管理：后勤保障、安全管理、信息管理等。

第五条医院员工授权权限包括：1. 决策权：对授权范围内的事项进行决策。

2. 执行权：对授权范围内的事项进行执行。

3. 监督权：对授权范围内的事项进行监督。

4. 撤销权：对授权范围内的不当行为进行撤销。

第三章授权流程第六条医院员工授权流程如下：1. 提出申请：员工根据工作需要，向部门负责人提出授权申请。

2. 审核批准：部门负责人对申请进行审核，报请分管领导审批。

3. 下达授权：分管领导批准后，将授权文件下达给被授权人。

4. 执行监督：被授权人按照授权范围和权限开展工作，部门负责人进行监督。

第四章监督与检查第七条医院设立授权管理监督小组，负责对授权管理工作进行监督和检查。

第八条监督检查内容包括：1. 授权范围和权限是否符合规定。

2. 授权流程是否规范。

3. 授权执行情况是否到位。

4. 授权撤销是否及时。

第五章罚则第九条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予以下处罚：1. 警告、通报批评。

2. 暂停授权。

3. 降低职务或撤职。

4. 解除劳动合同。

第六章附则第十条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

以上是医院员工授权管理制度范本，具体内容可根据医院实际情况进行调整。

董事会授权制度及清单范本

董事会授权制度及清单范本一、董事会授权制度第一条目的为进一步完善公司的法人治理结构，建立科学、规范、高效的决策机制，保障股东、公司和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等规定，制定本授权制度。

第二条定义本制度所称授权是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，可就职责内一定事项的决策权授予董事会特种装备委员会、董事长、总经理等被授权人。

第三条授权原则（一）依法合规原则。

授权应当坚持依法合规、权责对等、风险可控等基本原则，实现规范授权、科学授权、适度授权。

（二）适用原则。

应当坚持授权与责任相匹配原则，选择合适的授权对象进行授权。

授权对象应当具备行使授权所需的专业、经验、能力素质和支撑资源。

（三）适时调整原则。

授权权限在授权有效期限内保持相对稳定，并根据内外部因素的变化情况和经营管理工作的需要，适时调整授权权限。

（四）有效监控原则。

在授权执行过程中，切实落实董事会授权责任，授权不免责，加强监督检查，根据行权情况对授权进行动态调整，授权不等同于放权。

第四条授权事项范围本制度所涉及的董事会授权事项包括：干部及人事工作、规章制度制订及修订、组织机构设置及调整、改革改制、战略规划及计划、特种装备业务、投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项。

二、董事会授权清单第五条董事会授权清单（一）董事会授权特种装备委员会事项1. 贯彻落实国家武器装备发展的方针政策；2. 组织研究特种装备发展规划和年度计划；3. 审批特种装备项目的研发、生产、销售及售后服务；4. 决定特种装备项目的投资、融资及资金使用；5. 审核特种装备项目的财务预算和决算；6. 审批特种装备项目的人才引进和团队建设；7. 决定特种装备项目的其他重要事项。

（二）董事会授权董事长事项1. 主持股东大会、董事会会议和公司日常经营管理；2. 代表公司签署合同和处理公司重大事务；3. 提名公司高级管理人员；4. 决定公司内部管理机构设置和基本制度；5. 审批公司投资、融资、固定资产处置等事项；6. 审核公司财务预算和决算；7. 决定公司对外捐赠和其他重大事项。

经营管理审批权限授权书模板

3、被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
4、被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
5、被授权人对所属下级的转授权事宜，需报授权人批准。
授权期限
自年月日起至书面撤销授权止
授权事项
业务经营管理
行政人事管理
财务管理
被授权人印鉴
年月日
董事长
批准
年月日
审批权限授权书
NO：X 日期：
被授权人
职务
联系电话
所属Location code
签发日期
授权类型
□审批权 □审核权 □临理 □主管 □销售经理
授权原则
1、在责、权、利统一的基础上实施授权
2、被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指点和监督。

公司授权管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司授权管理工作，明确权利责任关系，控制经营风险，确保公司规范运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称授权，是指公司对内部各部门、子公司以及各级管理人员在授权范围内代为行使公司权力的行为。

第三条授权管理的原则：1. 依法合规：授权行为应符合国家法律法规和公司章程的规定；2. 权责明确：授权人应明确授权范围、期限和责任，被授权人应明确自身职责；3. 逐级授权：授权应按照公司组织架构和职责分工逐级进行；4. 适时调整：根据公司发展需要和内外部环境变化，适时调整授权范围和内容。

第二章授权范围第四条公司授权范围包括：1. 各部门职责范围内的日常工作；2. 各子公司经营管理的相关事项；3. 管理人员的职务晋升、绩效考核、薪酬福利等；4. 公司对外投资、融资、担保、关联交易等重大事项；5. 公司内部管理制度、流程的制定与修改；6. 其他需要授权的事项。

第三章授权程序第五条授权程序如下：1. 提出申请：各部门、子公司或管理人员根据工作需要，向授权人提出授权申请；2. 审核批准：授权人根据申请事项的轻重缓急、风险程度等，对授权申请进行审核，并签署批准意见；3. 发布通知：授权人将批准的授权事项以书面形式通知被授权人；4. 执行监督：被授权人按照授权内容执行，授权人负责监督执行情况。

第四章责任与监督第六条被授权人应按照授权范围、期限和责任履行职责，确保公司利益不受损害。

若被授权人违反授权规定，应承担相应责任。

第七条授权人应加强对被授权人执行情况的监督，发现问题及时纠正。

公司内部审计部门负责对授权管理制度的执行情况进行审计。

第五章附则第八条本制度由公司董事会负责解释和修订。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司章程的规定执行。