公司筹资授权批准制度

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投资筹资管理制度

投资筹资管理制度第一章总则第一条为规范公司投资筹资行为，加强风险管理，确保公司资产安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属子公司的投资筹资活动。

第三条公司投资筹资管理应遵循合法、合规、风险可控、效益优先的原则。

第四条公司应建立健全投资筹资决策机制、风险控制机制、内部审计机制等，确保投资筹资活动的规范有序进行。

第二章投资管理第五条投资管理是指公司运用自有资金、银行贷款、发行债券等途径，对其他企业、项目或资产进行投资，以获取收益或实现战略目的的行为。

第六条公司投资管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：投资活动应符合国家法律法规、产业政策和公司章程的规定；（二）风险可控原则：投资活动应充分考虑风险因素，确保投资安全；（三）效益优先原则：投资活动应追求投资回报，提高公司资产价值；（四）分散投资原则：投资活动应分散投资领域和地域，降低投资风险。

第七条公司投资决策应实行集体决策制度，由董事会或其授权机构负责投资项目的审批。

重大投资项目应提交股东大会审议。

第八条公司投资项目应进行可行性研究，包括但不限于市场调研、财务分析、风险评估等。

第九条公司投资项目应按照批准的方案组织实施，并建立投资项目责任制，明确项目负责人和参与人员的职责。

第十条公司应建立健全投资项目后评价制度，对投资项目的经济效益、风险控制、管理流程等进行评估和总结。

第三章筹资管理第十一条筹资管理是指公司通过发行股票、债券、银行贷款等途径，筹集资金，以满足公司经营和发展需要的活动。

第十二条公司筹资管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：筹资活动应符合国家法律法规、金融政策和公司章程的规定；（二）风险可控原则：筹资活动应充分考虑风险因素，确保筹资安全；（三）效益优先原则：筹资活动应追求筹资成本的合理性，提高公司资金使用效率；（四）合理负债原则：筹资活动应合理控制负债比例，确保公司财务稳健。

筹资决策流程管理制度

筹资决策流程管理制度投资制度筹资决策流程管理制度第1条目的为规范筹资决策流程，使筹资决策有章可循，特制定本制度。

第2条适用范围本制度所指筹资，包括公司为了满足生产经营发展需要，通过银行借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。

第3条筹资原则1．适度负债，防范风险。

2．遵守国家法律、法规规定。

3．实行公司统一筹措。

第4条筹资的申请及审批权限1．公司长、短期借款的筹资，由财务部提出具体筹资方案，报财务总监审核同意后，数额在董事会授权范围以外的，经总经理办公会讨论后由总经理批准。

2．重大经营项目的筹资，由财务部提出《筹资方案》，公司在审核该《筹资方案》时，应组成方案评估小组，进行筹资成本的大小分析和筹资风险评估，再报送给总经理审核、董事会审批。

第5条筹资政策选择的管理1．公司调整时期，应采取保守的筹资政策，尽可能减少银行借款等负债筹资。

2．公司发展时期，应采取稳健的筹资政策，可通过增加银行借款等负债筹资，改善资本结构，降低资本成本。

3．公司迅速扩张时期，可采取激进的筹资政策，选择多种筹资方式，通过发行公司债券等方式积极筹措资金，充分利用财务杠杆作用适当增加负债比例。

第6条《筹资预算》与《筹资方案》在决策时需有完整的书面记录，在执行前需向执行人员出示；否则，执行人员有权拒绝执行。

第7条重大的筹资决策需公司的高层管理者集体审批。

第8条筹资决策实行责任追究制，本着“谁出事，谁负责”的原则进行责任追究，一查到底。

第9条本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。

第10条本制度经总经理审批之日起实施，修改时亦同。

第11条相关文件表单1．《筹资预算方案》。

2．《筹资方案》。

3．《筹资计划》。

企业筹资管理制度

企业筹资管理制度一、制度目的为了规范企业筹资行为，加强资金管理，保证企业资金安全和有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内外部所有筹资行为。

三、筹资方式企业可以通过以下方式筹集资金：1. 自有资金企业可以根据自身经营情况，利用自有资金进行投资和扩张。

2. 银行贷款企业可以向银行申请贷款，用于企业经营所需的资金。

3. 债券发行企业可以发行债券，吸引投资者投资，以获得资金。

4. 股票发行企业可以通过股票发行，吸引投资者投资，以获得资金。

四、筹资管理1. 筹资计划企业应制定筹资计划，明确筹集资金的时间、数量和方式。

2. 筹资审批企业应对筹资计划进行审批，确保筹资计划符合企业经营战略和财务状况。

3. 资金使用企业筹集的资金应按照计划用于企业经营活动，不得用于其他用途。

如需改变资金用途，应经过审批。

4. 借款管理企业应合理控制借款规模，防止过度负债。

借款应符合企业的经营情况和还款能力，按时还款。

5. 债券管理企业应按照债券发行文件的规定，履行债券发行和偿还义务。

6. 股票发行管理企业应按照股票发行文件的规定，履行股票发行和股息分配义务。

五、责任与制度执行1. 筹资部门负责筹资活动，制定筹资计划，进行资金管理和监督。

2. 财务部门负责审批筹资计划，并监督资金使用和还款情况。

3. 管理层应加强对筹资活动的监督和管理，确保筹资行为合法合规。

4. 违反本制度的行为，应依法追究责任。

六、制度的修订和解释本制度的修订和解释由企业管理层负责，并应根据企业实际情况进行调整和完善。

七、附则本制度自发布之日起生效，废止以前的筹资管理制度。

企业应做好本制度宣传和培训工作，确保员工了解和遵守本制度。

如有需要，可增加相关制度和规定。

公司集资管理制度

公司集资管理制度一、总则1.为了规范公司的集资行为，防范集资风险，保护投资者合法权益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，特制定本制度。

二、集资管理机构1.公司设立集资管理委员会，负责制定集资政策、审核集资方案、监督集资使用及管理等工作。

⒉集资管理委员会下设办公室，办公室设在财务部门，负责处理集资的日常事务。

三、集资原则与使用范围1.公司集资必须遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。

2.集资资金应主要用于公司业务发展、生产经营及对外投资等方面。

四、集资方式与条件1.公司可采取发行股票、债券、银行贷款、信托等方式进行集资。

2.发行股票、债券需满足中国证监会、证券交易所等相关法律法规的规定。

3.银行贷款需满足中国人民银行、银保监会等相关法律法规的规定。

4.信托需满足中国银监会等相关法律法规的规定。

五、集资申请与审批程序1.各部门需向财务部门提出集资需求，并提交详细的集资方案。

2.财务部门对集资方案进行审核，并报请总经理办公会审批。

3.经审批通过的集资方案，由财务部门负责组织实施。

六、集资合同与公告披露1.财务部门应与投资者签订集资合同，明确双方权利义务、集资金额、利率、期限等事项。

2.公司应按照法律法规及监管要求，及时披露集资相关信息，包括但不限于集资规模、用途、期限、利率等。

七、资金管理与风险控制1.财务部门应建立健全集资资金管理制度，确保集资资金的安全和合规使用。

2.公司应设立风险控制机构，对集资活动进行全程监控，及时发现并防范风险。

筹资授权批准流程与风险控制图

筹资授权批准流程与风险控制图
筹资授权批准流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
总经理
财务总监财务部经理筹资主管
相关部门段
如果筹资授权未以授权书为准，而是逐级授权、口头通知，可能产生重大差错或舞
开始
1 拟定《筹资业务授权书》
弊、欺诈行为，从而
使企业遭受损失
如果筹资活动不符合《公司法》和《证券法》规定，可能使企业遭受外部处罚、经济损失和பைடு நூலகம்誉损失
审批准
如果筹资记录错误，可能造成债务和筹资成本信息不真实，从而增加筹资管理成本
审核
2
3
全权负责
负责具体的
筹资活动
筹资活动
D1
指导
4 编制《筹资预算》与《筹
资方案》
5 分析筹资
活动收益 D2
否
6
合理
7
记录并保存结果
是 D3
结束

公司投资管理流程

公司投资管理流程
1、授权批准：企业投资管理机构结合企业发展战略，根据企业资金以及筹资状况，拟定相应的投资方案，同时结合投资方案制定可行性方案以及详细的投资计划。

2、落实：有关管理部门结合相应的方案，结合具体的情况编制详细的投资计划。

在投资活动开始之前必须订立明确的合同，确定相应的投资协议。

3、初步调研和筛选：项目经理和股权投资岗人员对项目所处行业进行研究，并向部门负责人报告研究结果。

5、提交立项报告或投资意向书：初步调研和筛选完成后，项目经理应完成立项报告或者投资意向书，提交项目评审工作组。

6、项目评审：项目评审工作组对项目的投资可行性、合规性和资料真实性进行审查和质询，项目经理现场回答各委员的质询，并按项目评审工作组的决议要求补充完善相关材料。

6、投资管理委员会审议：公司投资管理委员会对项目评审工作组提交的材料进行全面审议，必要时可以提请专家提供相关意见。

公司筹资决策及授权批准制度

公司筹资决策及授权批准制度第一章总则第一条为了规范公司的筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金运作效益，依据相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的筹资行为。

第三条本制度所指的筹资，是指权益资本筹资和债务资本筹资。

权益资本筹资是由公司所有者投入以及以发行股票方式筹资；债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。

第四条筹资的原则：1. 遵守国家法律、法规原则；2. 统一筹措，分级使用原则；3. 综合权衡，降低成本原则；4. 适度负债，防范风险原则。

第五条资金的筹措、管理、协调和监督工作由公司财务部统一负责。

第二章权益资本筹资第六条权益资本筹资通过吸收直接投资和发行股票两种筹资方式取得。

1. 吸收直接投资是指公司以协议等形式吸收其他企业和个人投资的筹资方式。

2. 发行股票筹资是指公司以发行股票方式筹集资本的方式。

第七条公司吸收直接投资程序：1. 吸收直接投资须经公司股东大会或董事会批准。

2. 与投资者签订投资协议，约定投资金额、所占股份、投资日期以及投资收益与风险的分担等。

3. 财务部负责监督所筹集资金的到位情况和实物资产的评估工作，确保投资者的权益得到保障。

第八条发行股票筹资程序：1. 发行股票须经公司股东大会批准。

2. 财务部负责编制股票发行方案，包括发行数量、发行价格、发行方式等。

3. 证券部负责股票发行的具体操作，包括发行公告、股票承销、股票登记等。

4. 财务部负责监督股票发行的资金到位情况，确保公司权益得到保障。

第三章债务资本筹资第九条债务资本筹资主要包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式。

第十条短期借款和长期借款的程序：1. 借款申请须经公司财务部提出，并附上借款用途、还款计划等资料。

2. 财务部负责对借款申请进行审查，包括借款人的信用状况、借款用途的合理性等。

筹资业务内部控制制度

筹资业务内部控制制度
筹资业务内控制制度是指公司在进行筹资活动时，对内部流程和风险进行有效监控和管理的系统。

它有助于确保公司的筹资活动符合相关法律法规、公司政策和战略目标，并有效防止风险和错误。

筹资业务内部控制制度应包括以下主要方面：
1. 授权和批准：明确规定筹资活动的授权和批准程序，确保只有经过授权的人员才能进行筹资活动。

2. 业务流程：明确规定筹资活动的具体操作流程和步骤，包括筹资申请、审批、承诺、核准、记账等环节。

3. 资金管理：确立资金管理制度，包括银行开户、资金划拨、预决算管理、资金使用监控等，以确保筹资资金的安全、有效使用。

4. 信息披露：确保筹资相关信息的真实、准确和及时披露，包括公司财务状况、债务状况以及筹资计划等，以满足监管机构和股东的信息需求。

5. 风险管理：建立风险管理制度，明确筹资活动中可能存在的风险，并采取相应的控制措施进行防范和管理，以确保筹资活动的安全和稳定性。

6. 审计和监督：建立内部审计和监督机制，定期对筹资活动进
行审计和监控，发现问题和风险及时采取相应的措施进行改进。

筹资业务内部控制制度的建立和执行对于保证公司筹资活动的合规性、有效性和安全性非常重要，有助于提高公司的竞争力和信誉度。

筹资授权批准制度

筹资授权批准制度一、引言筹资是指企业或组织为了满足发展和经营需要，通过资本市场、借款等方式获得资金的过程。

对于企业来说，筹资是实现经营目标和发展战略的重要手段。

然而，筹资行为可能涉及到巨额资金和未来的经济责任，因此需要建立一套有效的授权批准制度，确保筹资活动的合法性、安全性和规范性。

二、授权批准的必要性1. 确保决策的合法性：筹资活动涉及到企业资金的调动和使用，具有重大经济影响力。

建立授权批准制度可以确保筹资决策的合法性，防止违规行为的发生，保护企业和投资者的利益。

2. 确保风险控制：筹资活动存在一定的风险，比如市场风险、信用风险等。

通过授权批准制度，可以对筹资行为进行严格的审核和评估，确保风险控制措施得到有效执行，降低企业面临的潜在风险。

3. 提升经营效率：筹资活动需要进行各种准备工作，如编制筹资计划、与金融机构洽谈等。

通过授权批准制度，可以明确筹资相关工作的责任人和流程，提高工作效率，避免资源的浪费。

三、授权批准的原则1. 合规性原则：筹资授权批准制度应符合相关法律法规和行业规范，确保筹资活动的合法性和合规性。

2. 透明度原则：授权批准的过程应该透明，决策依据和决策结果应向相关人员公开，确保决策的公正性和透明度。

3. 审慎性原则：在决策和授权过程中，应对筹资活动进行充分的评估和审慎的决策，确保风险可控。

4. 权责一致原则：授权批准应该明确相关人员的权责，确保责任的明确和权力的合理分配。

四、授权批准的程序1. 筹资申请：筹资申请由有关部门或个人提交给责任人或授权委员会。

2. 评估审核：责任人或授权委员会对筹资申请进行评估和审核，包括对筹资计划、风险预估等进行评估，确保筹资决策的合理性和风险可控性。

3. 决策批准：在经过评估审核后，责任人或授权委员会做出筹资决策，并向筹资申请人通知决策结果。

4. 执行监督：对于经批准的筹资活动，责任人或授权委员会应进行监督和管理，确保筹资活动按照批准的方案进行，减少风险和避免违规行为的发生。

公司资金筹集管理制度

公司资金筹集管理制度第一章总则第一条为了规范公司资金筹集行为，确保公司资金筹集的合法性、安全性和效益性，根据《中华人民共和国公司法》、《企业债券发行与交易管理办法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资金筹集活动，包括股权融资、债务融资、内部融资等。

第三条公司资金筹集应遵循合法性、公平性、诚实信用和风险可控原则，确保公司资金筹集活动的合规和公司资产的安全。

第二章资金筹集计划的制定与审批第四条公司应根据发展战略、经营计划和财务状况，制定资金筹集计划，明确资金筹集的方式、规模、用途和期限。

第五条资金筹集计划应提交公司董事会审议，董事会应充分考虑公司实际情况和市场环境，审批资金筹集计划。

第六条资金筹集计划如需提交股东大会审议的，应按照公司章程的规定进行。

第三章资金筹集的实施与管理第七条公司应按照资金筹集计划，选择合适的金融机构、证券公司等合作伙伴，开展资金筹集活动。

第八条公司应加强对资金筹集过程的监督和管理，确保资金筹集活动的顺利进行。

第九条公司应对筹集到的资金进行合理配置，确保资金使用的安全、有效和合规。

第四章信息披露与监督第十条公司应建立健全信息披露制度，及时向投资者和社会公众披露资金筹集的相关信息，确保信息真实、完整和透明。

第十一条公司应加强内部监督，审计部门应定期对公司资金筹集情况进行审计，发现问题及时纠正。

第五章违规责任第十二条违反本制度的行为，公司将依法予以查处，并视情节轻重对相关责任人员进行责任追究。

第六章附则第十三条本制度未尽事宜，按法律法规和公司章程的规定执行。

第十四条本制度自股东大会审议通过之日起生效，修改权归公司董事会所有。

第十五条本制度的解释权归公司董事会所有。

企业筹款授权批准制度

企业筹款授权批准制度
第一条为了规范企业筹款行为，确保筹款活动的合法性、合规性和有效性，防范筹款风险，根据《公司法》、《企业债券发行与交易管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业筹集资金的各类活动，包括但不限于发行股票、债券、短期融资券、中期票据等，以及向股东、实际控制人、关联方以及其他第三方借款或融资。

第三条企业筹款应遵循合法、合规、公平、公开的原则，确保筹款活动的透明度和公正性，维护投资者和债权人的合法权益。

第四条企业筹款应制定详细的筹款计划和资金用途，明确筹款金额、利率、期限、还款计划等条款，确保筹款活动的可行性和安全性。

第五条企业筹款应由董事会或者股东大会授权批准，授权范围包括筹款金额、用途、期限、方式等。

第六条企业筹款应由法定代表人或者授权代表签署，确保筹款合同的合法性和有效性。

第七条企业筹款应依法履行信息披露义务，及时向投资者和债权人披露筹款活动的进展情况、资金用途、还款计划等信息，确保筹款活动的透明度。

第八条企业筹款应建立健全风险控制机制，对筹款风险进行识别、评估和控制，确保企业资金安全。

第九条企业筹款活动涉及的文件、合同、协议等资料应妥善保管，确保筹款活动的可追溯性。

第十条违反本制度的，应由企业内部监督机构进行调查，并根据企业规定给予相应处理；涉嫌犯罪的，应依法移送司法机关处理。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度的解释权归企业董事会。

公司筹资业务内部控制制度

公司筹资业务内部控制制度第一章总则第一条为了加强对筹资业务的内部控制，控制筹资风险，降低筹资成本，防止筹资过程中的差错与舞弊，根据《公司章程》、《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等相关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的筹资活动。

第三条本制度所称筹资活动是指公司为满足生产经营及发展需要，通过权益资本筹资、债务资本筹资方式筹集资金的活动。

第四条筹资原则（一）合法性原则：公司筹资必须按照法律规定程序和公司规定取得资金；（二）适量性原则：根据公司生产经营的需要确定筹集资金数额；（三）择优性原则：选择合适的筹资方式和渠道或筹资组合；（四）风险与效益的统一性原则。

第二章职责分工与授权批准第五条公司应明确筹资业务部门职责、权限，确保办理筹资业务的不相容职责相互分离、制约和监督。

筹资业务的不相容职责包括：（一）筹资方案的拟定与决策分离；（二）筹资合同或协议的订立与审核分离；（三）与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行分离；（四）筹资业务的执行人员与相关会计记录人员分离；（五）筹资业务的全过程不由一人办理。

第六条筹资业务归口办理（一）董事会办公室是权益资本筹资的归口办理部门。

负责拟订股票发行（增发）草案、中介机构的审查选定及合同的审核、上报审批材料的编写等；（二）融资财务部是债务资本筹资的归口办理部门。

负责办理银行借款、债券发行等债务资本筹资活动。

第七条筹资业务人员的素质要求：（一）熟悉国家有关法律法规；（二）具备良好的职业道德和业务素质；（三）符合公司规定的岗位规范要求。

第八条授权批准及审批程序公司发行债券和股票，按《公司章程》规定，由股东大会审批。

公司向金融机构申请的综合授信额度的，根据上市公司监管规则，视授信额度由董事会或股东大会审批。

董事长或董事长授权的其他人士根据股东大会或董事会授权全权处理相应事宜。

第三章筹资决策控制第九条公司每年度根据公司的发展战略、投资计划、生产经营需要，并以现金流为中心编制筹资预算，筹资预算与资金需求时间、结构、规模相匹配。

公司筹资授权批准制度

公司筹资授权批准制度一、背景与目的作为一家经营实体，公司在发展和持续经营过程中可能需要进行筹资活动，以满足资金需求。

为了确保筹资活动的合规性和科学性，并防止误用资金、避免违规行为和经济损失的发生，制定公司筹资授权批准制度是非常重要和必要的。

本制度的目的是确保公司筹资活动的合规性、透明度和高效性，规范筹资活动的授权权限和相关程序，明确责任和权限的分工，提高公司筹资决策的科学性和准确性，有效控制风险，对公司的发展和经济利益起到保障作用。

二、适用范围本制度适用于公司内部对各种资金筹集行为的批准授权管理。

三、授权权限和程序1.筹资决策权限公司筹资决策权限应在公司法律和法规、公司章程、董事会决策等法定框架下进行。

具体权限如下：-小额筹资：为满足日常经营所需的小额资金，公司总经理及授权的财务主管有决策权限，但应报告董事会备案。

-中额筹资：在一定金额范围内的资金筹集活动，应由董事会讨论并决策，经董事会授权的管理层负责具体操作，并及时向董事会报告。

-大额筹资：涉及较大金额的筹资活动，应由董事会决策，并委托授权的管理层负责具体操作，但相关操作必须经董事会批准。

2.筹资决策程序-申请:涉及筹资活动之前，筹资部门应向董事会上报筹资申请书，说明筹资项目、金额、计划和预期效果等，并提供相关支持文件。

-讨论:董事会收到筹资申请后，应召开董事会会议进行讨论，对筹资申请进行评估、分析和决策，并在董事会会议纪要中记录决议、授权权限和批准条件等有关事项。

-执行:获得董事会批准后，筹资部门负责与相关金融机构或投资者进行洽谈、协商，制定相应的合约或协议，并履行相应的手续和责任。

3.风险评估与控制在筹资决策过程中，应充分考虑行业、市场、经济、法规等方面的风险，并制定相应的风险预警机制和应对方案。

相关风险评估与控制应写入筹资申请书，并由董事会进行审查和确认后方可进行筹资活动。

四、责任与监督1.董事会责任董事会应对公司筹资决策进行审查、授权和监督，确保筹资活动符合公司法律、法规和章程等要求，有效控制风险，并最终保证公司利益的最大化。

股东大会授权委托书(重大投资额度批准)

股东大会授权委托书（重大投资额度批准）前言一、背景为了确保公司稳定经营和持续发展，公司管理层提出了一系列的重大投资计划。

然而，这些投资计划通常需要大量的资金，并具有较高的风险。

为了降低公司在重大投资项目上的风险，确保公司股东利益的最大化，本股东大会授权委托书应运而生。

二、目的本授权委托书的目的是明确公司股东大会对公司管理层在重大投资项目上的授权权限，确保公司的投资决策具备合法性和合规性。

三、授权委托内容根据公司章程和相关法律法规的规定，依据公司股东大会的决议，公司股东授权管理层对重大投资项目进行决策和管理，并根据公司章程及规定的程序，批准相应的投资额度。

四、授权程序根据公司章程的规定，公司股东授权委托的程序如下：管理层提出重大投资项目计划，并提交给董事会审议。

董事会评估该重大投资项目的风险和收益，形成决策意见，并提交给股东大会审议。

股东大会讨论并表决该重大投资项目的决策意见，并根据公司章程的规定决定是否委托管理层进行投资。

若股东大会决定委托管理层进行投资，则授权委托书正式生效；若股东大会决定不委托管理层进行投资，则授权委托书自动废止。

管理层根据授权委托书的约定，组织相关部门进行投资项目的实施，并按照规定的程序批准相应的投资额度。

五、责任和监督为了确保投资决策的合法性和科学性，公司股东大会对投资项目进行授权的同时，也需进行相应的责任和监督。

具体要求如下：公司董事会对经过授权的投资项目进行监督，确保投资项目符合法律法规的规定并为公司股东最大化利益服务。

公司监事会对公司管理层在投资项目决策和实施过程中的行为进行监督，发现违法违规行为及时进行报告和纠正。

公司股东在股东大会上行使议案表决权，对投资项目的决策结果进行监督。

六、其他事项本授权委托书自公司股东大会表决通过之日起生效，并持续有效直至改为无效。

结论为了保证公司重大投资决策的合法性和科学性，本授权委托书明确了公司股东大会对管理层的授权权限和责任分工。

公司筹资授权批准制度

公司筹资授权批准制度1目的为规范企业在经营中的筹资行为，降低筹资风险，特制定本制度。

2适用范围适用于企业对筹资授权批准进行管理的相关事宜。

3筹集的资金分类3.1长期借款。

是指借款期限在一年以上的银行和非银行金融机构的借款和发行股票或发行一年以上的债券所筹集的资金。

3.2短期借款。

是指借款期限在一年以内的资金，包括商业票据、商业信用、银行和非银行金融机构的短期借款等。

4授权与批准内容4.1筹资授权方式。

企业筹资授权均需以授权书为准，逐级授权，口头通知与越级授权视为无效授权。

4.2筹资授权程序。

4.2.1总裁授权财务经理全权负责筹资活动。

4.2.2财务部经理授权筹资主管负责具体的筹资行为，包括编制筹资预算与筹资方案。

4.3筹资预算与筹资方案的批准程序。

4.3.1财务部经理指导筹资主管编制好筹资预算与筹资方案后，签字呈送财务总监。

4.3.2财务总监对筹资预算和筹资方案进行审核，审核无误后签字呈送总裁。

4.3.3总裁负责审批筹资预算与筹资方案。

4.4企业短期借款的审批权。

4.4.1财务部经理审批限额：××万元以内。

4.4.2财务总监审批限额：××（含）～××万元。

4.4.3总裁办公会审批限额：××（含）万元以上。

4.5短期借款超过限额标准的由总裁批准。

4.5.1超过××万元的筹资需由企业的高级管理层共同审批。

4.5.2企业筹资的批准需逐级进行，禁止越级批准。

4.5.3对越级批准造成企业损失的人员，情节轻微的企业追究其经济责任并处理，情节严重的将交由司法机关处理。

5附则本制度由财务部制定，解释权、修改权归属财务部。

经营型事业单位固定资产授权批准制度模版

经营型事业单位固定资产授权批准制度模版经营型事业单位固定资产授权批准制度模板一、目的为规范经营型事业单位固定资产授权管理，提高资源利用效益，确保固定资产使用安全，制定本制度。

二、授权原则1. 授权口径为建设规模或数量或用途，不授权资金来源；2. 授权方式为授权分配、授权借转等方式；3. 授权方式应与本单位主业务相匹配；4. 控制授权范围内的固定资产当量，维护固定资产管理权；5. 批准授权时应确认其管理人员的资格和责任，依据合法的授权文件进行资产的移交、登记和备案；6. 授权周期一般为1到3年，期满需重新授权。

三、授权程序1. 部门提出授权申请，具体内容包括：授权口径、授权方式、授权时间、授权范围、接受授权管理的人员、资产核定等。

2. 经营型事业单位财务部进行初步审核：授权口径是否合理，资金来源是否清晰，是否符合有关政策和规定；3. 经营型事业单位财务部向上级主管部门报送授权申请，报告内容包括：授权申请的经过、审核情况、授权口径的依据、授权方式的选择、授权管理人员的资格、授权范围的核定等；4. 上级主管部门审核后，进行批准，其中涉及的事项包括：授权时间、授权范围的核定、接受授权管理的人员的任命、资产转移和登记等；5. 经营型事业单位按照批准内容对授权期内的固定资产进行管理、使用。

四、授权依据1. 国家有关法律、法规的规定；2. 省、市、自治区人民政府的规定；3. 上级主管部门制定的文件；4. 经营型事业单位内部管理规章制度的规定；5. 相关计划、报告和决策等。

五、授权内容1. 固定资产授权的口径应根据经营单位的实际需要进行具体核定，包括固定资产数量、规模、用途等内容。

授权时应注重与本单位主业务相匹配，能够有效地实现资产的利用和管理。

2. 固定资产授权的方式应考虑首选向下级授权分配，其次是向同级或上级授权借转。

3. 固定资产授权的时间一般为1到3年，期满需重新授权。

4. 固定资产授权的范围应核定明确，应当控制授权范围内的固定资产当量，维护授权范围内固定资产管理权。

筹资执行管理制度

第3章附则
第9条本制度由财务部制定，解释权、修改权归属财务部。
第10条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。
编制日期
修改日期
第5条收取资产
1．出纳人员需根据筹资合同或协议，在规定时间内向贷款银行或其他金融机构收取借款本金。
2．筹资合同或协议签订后，出纳人员需及时核实筹集资金的到账情况，发现异常，及时汇报，否则出纳人员承担相关责任。
3．筹资合同或协议签订后，企业的会计人员需及时检查贷款凭证手续是否齐全、内容是否合法，确保与筹资合同或协议的内容保持一致。
第6条保管资产
保管的资产是指股票、债券等有价证券部分。
1．企业指定专人负责，放于专用保险柜中并做好记录，定期清点。
2．资产若交予其他机构代管：
（1）企业需指定人员与代管机构的人员一起将资产加封，双方人员在交接单上签字确认；
（2）企业需建立资产登记薄，记录存放时间、地点、期限、每张金额、总金额、编号、经手人等并定期核对。
第4条筹资合同或协议的拟写、审核
1．拟写的筹资合同或协议需严格按照批准的筹资方案的内容撰写。
2．拟订好的筹资合同或协议，需由拟定合同人员的上级领导逐级审核并报法律顾问进行审核，以确保合同或协议的合法性、合理性及完整性。
3．逐级审核筹资合同或协议时需做好书面记录，否则视为渎职。
4．企业变更原筹资合同或协议的，需按照原程序审核、批示并做好书面记录。
第7条记账与对账
1．会计人员需根据记账凭证与所附的原始凭证，及时登录总账及明细账，确保筹资信息的准确无误。
2．每月月底，总账会计需与明细账分类会计核对双方账簿记录的发生额和余额，核对无误后，双方在科目余额表上签字确认，确保筹资业务会计记录的真实、可靠。
第8条监督筹集资金的使用